方案是根據(jù)實際情況和需求所做出的詳細計劃,它能夠指導(dǎo)我們的工作。在制定方案時,我們應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題,并提前做好預(yù)防和解決準備。掌握這些范文可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用各類方案。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇一
(一)、按存在形式分
商業(yè)地產(chǎn)可分為:大型綜合購物中心、商業(yè)街、獨立商廈、批發(fā)零售市場、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設(shè)施、物流園區(qū)、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目、旅游觀光景點、文化服務(wù)經(jīng)營設(shè)施、體育經(jīng)營設(shè)施、公用(設(shè)施轉(zhuǎn)化)經(jīng)營設(shè)施等。
(二)、按產(chǎn)權(quán)形式分
1、虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪
虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)生和返租模式的出現(xiàn)其實是發(fā)展商為了解決大賣場面積消化的難題,購買者擁有一定面積的產(chǎn)權(quán),但具體商鋪位置一般不明確。在此條件下xx是第一位的,只能以市場需要做策略性引導(dǎo),運用返租方式是有效的。(此種形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用,深圳還有部分存在)
2、獨立產(chǎn)權(quán)商鋪
獨立產(chǎn)權(quán)式商鋪擁有一個獨立的商鋪空間,注重項目入市后的經(jīng)營狀況和物業(yè)升值,開發(fā)商一般采用應(yīng)將部分賣場保留,該類型的商鋪需要依靠一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較為成熟的物流環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,對所經(jīng)營的業(yè)態(tài)業(yè)種以及經(jīng)營環(huán)境,經(jīng)營檔次進行升級,從軟硬環(huán)境兩方面入手,提高項目的市場認知度,從而提升項目的商業(yè)價值和發(fā)展前景,吸引投資者與經(jīng)營者共同的投資熱情。
(一)、商業(yè)地產(chǎn)需求量增加
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人們消費水平的不斷提高,以及國內(nèi)商業(yè)、零售業(yè)20xx年12月11日徹底對外開放,中國商業(yè)市場正在吸引著越來越多國際商家的關(guān)注,尋找適合商家發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目,成為眾多國內(nèi)外商家擴張規(guī)模、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。 20xx年,商鋪的需求將會有大幅增加,同時商家對商業(yè)物業(yè)的選擇標準將更為嚴格,物業(yè)結(jié)構(gòu)適用性好、位置優(yōu)越的項目將成為追捧對象。
(二)、運營模式將回歸理性
由政府推動的會展中心、城市廣場、步行街這類形象工程,以及一些開發(fā)商盲目興建的購物中心、批發(fā)市場等問題逐步暴露出來,一些不符合城市商業(yè)規(guī)劃、不符合商業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律的項目將風(fēng)險凸現(xiàn),中小投資者投訴可能成為一個新熱點。所以今后的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上將更多地涉及到商業(yè)地產(chǎn)的后期經(jīng)營管理上,單搞開發(fā)的地廠商今后的競爭力將會越來越弱。或者說是市場上需要專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理公司,以及專業(yè)的商業(yè)管理公司。
(三)、商鋪開發(fā)尚待繼續(xù)探索
上世紀90年代后期開始,商鋪投資逐漸成為國內(nèi)房地產(chǎn)的投資熱點,業(yè)內(nèi)還有人稱20xx年是“商鋪年”。通過高價出售商鋪,開發(fā)商既可以迅速回收資金,同時也將項目的經(jīng)營風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到了中小投資者身上。但一度深受青睞的產(chǎn)權(quán)商鋪,也使得不少開發(fā)商深陷于項目經(jīng)營不盡如人意的苦惱中。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇二
商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。 以下是小編整理的商業(yè)地產(chǎn)
策劃方案
,歡迎大家參閱。一、商業(yè)地產(chǎn)分類
(一)、按存在形式分
商業(yè)地產(chǎn)可分為:大型綜合購物中心、商業(yè)街、獨立商廈、批發(fā)零售市場、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設(shè)施、物流園區(qū)、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目、旅游觀光景點、文化服務(wù)經(jīng)營設(shè)施、體育經(jīng)營設(shè)施、公用(設(shè)施轉(zhuǎn)化)經(jīng)營設(shè)施等。
(二)、按產(chǎn)權(quán)形式分
1、虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪
虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)生和返租模式的出現(xiàn)其實是發(fā)展商為了解決大賣場面積消化的難題,購買者擁有一定面積的產(chǎn)權(quán),但具體商鋪位置一般不明確。在此條件下套現(xiàn)是第一位的,只能以市場需要做策略性引導(dǎo),運用返租方式是有效的。(此種形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用,深圳還有部分存在)
2、獨立產(chǎn)權(quán)商鋪
獨立產(chǎn)權(quán)式商鋪擁有一個獨立的商鋪空間,注重項目入市后的經(jīng)營狀況和物業(yè)升值,開發(fā)商一般采用應(yīng)將部分賣場保留,該類型的商鋪需要依靠一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較為成熟的物流環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,對所經(jīng)營的業(yè)態(tài)業(yè)種以及經(jīng)營環(huán)境,經(jīng)營檔次進行升級,從軟硬環(huán)境兩方面入手,提高項目的市場認知度,從而提升項目的商業(yè)價值和發(fā)展前景,吸引投資者與經(jīng)營者共同的投資熱情。
二、商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況
(一)、商業(yè)地產(chǎn)需求量增加
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人們消費水平的不斷提高,以及國內(nèi)商業(yè)、零售業(yè)20xx年12月11日徹底對外開放,中國商業(yè)市場正在吸引著越來越多國際商家的關(guān)注,尋找適合商家發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目,成為眾多國內(nèi)外商家擴張規(guī)模、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。 20xx年,商鋪的需求將會有大幅增加,同時商家對商業(yè)物業(yè)的選擇標準將更為嚴格,物業(yè)結(jié)構(gòu)適用性好、位置優(yōu)越的項目將成為追捧對象。
(二)、運營模式將回歸理性
由政府推動的會展中心、城市廣場、步行街這類形象工程,以及一些開發(fā)商盲目興建的購物中心、批發(fā)市場等問題逐步暴露出來,一些不符合城市商業(yè)規(guī)劃、不符合商業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律的項目將風(fēng)險凸現(xiàn),中小投資者投訴可能成為一個新熱點。所以今后的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上將更多地涉及到商業(yè)地產(chǎn)的后期經(jīng)營管理上,單搞開發(fā)的地廠商今后的競爭力將會越來越弱。或者說是市場上需要專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理公司,以及專業(yè)的商業(yè)管理公司。
(三)、商鋪開發(fā)尚待繼續(xù)探索
上世紀90年代后期開始,商鋪投資逐漸成為國內(nèi)房地產(chǎn)的投資熱點,業(yè)內(nèi)還有人稱20xx年是“商鋪年”。通過高價出售商鋪,開發(fā)商既可以迅速回收資金,同時也將項目的經(jīng)營風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到了中小投資者身上。但一度深受青睞的產(chǎn)權(quán)商鋪,也使得不少開發(fā)商深陷于項目經(jīng)營不盡如人意的苦惱中。
1. 定義
商業(yè)地產(chǎn):為商業(yè)使用開發(fā)的地產(chǎn)項目。
商業(yè)地產(chǎn)策劃:針對商業(yè)地產(chǎn)項目所做的研究、創(chuàng)意、設(shè)計及運籌。
2. 商業(yè)地產(chǎn)策劃內(nèi)容和性質(zhì)
性質(zhì):通過商業(yè)價值實現(xiàn)地產(chǎn)投資價值,換句話說,投資商業(yè)地產(chǎn),不是為了做商業(yè),而是通過商業(yè)使用價值的推出完成地產(chǎn)投資。
從這一性質(zhì)可知,投資商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是創(chuàng)造物業(yè)的使用價值,并不是房屋本身,能獲得多少投資回報取決于房屋的商業(yè)使用價值的高低。
3. 商業(yè)地產(chǎn)的特點
商業(yè)地產(chǎn)投資,一般情況下比住宅地產(chǎn)成本低,而收益要比住宅地產(chǎn)高很多,屬于高回報投資。同時,也屬于高風(fēng)險投資。因為,只有商業(yè)策劃得好,商用價值高,投資回報才高。相反,一旦商業(yè)策劃失敗,就會變成問題樓盤。
如果開發(fā)商實力不是很強,投資預(yù)期是快賣快收益,則風(fēng)險更大,一旦商業(yè)策劃失敗,會使投資者陷于兩難,即:快賣回報不足,心痛不肯,待價而沽又不知哪一天出手,使短線投資變?yōu)殚L線,給資金周轉(zhuǎn)帶來問題。
4. 商業(yè)地產(chǎn)策劃任務(wù)
通過創(chuàng)造商業(yè)價值最大化,實現(xiàn)地產(chǎn)投資收益最大化;通過科學(xué)策劃,排解投資風(fēng)險,實現(xiàn)投資目標。
5. 商業(yè)地產(chǎn)策劃性質(zhì)
商業(yè)地產(chǎn)策劃是地產(chǎn)與商業(yè)資源的大整合策劃,非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對策劃人的理論素養(yǎng)及策劃力要求很高,需要一定的經(jīng)驗。
商業(yè)地產(chǎn)策劃屬于產(chǎn)品策劃的一種類型,思維及策劃方法與產(chǎn)品策劃基本相同,功能與質(zhì)量、需求與滿足的關(guān)系問題是其基本問題。
商業(yè)地產(chǎn)策劃具有強烈競爭性質(zhì)。
商業(yè)地產(chǎn)策劃屬于團隊項目,通常一個人或三兩個人難于很好完成
活動目的:為商場開業(yè)造勢,引起話題,吸引大家的眼球,增加商場知名度。
活動主題:開業(yè)盛典
活動時間:201x年4月29日
活動地點:江南新地露天廣場 活動形式:啟動儀式和舞臺表演
活動內(nèi)容:
啟動儀式(上午)
1) 迎賓 2) 領(lǐng)導(dǎo)致辭 3) 啟動儀式,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺,魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。 4) 舞臺表演( 本站 )
負責人:主持和現(xiàn)場工作人員
活動宣傳:
1, 地鐵廣告(地鐵二號線) 2, 報紙廣告 3, 電臺廣告(略) 4, 公車廣告(略)
小結(jié):活動當天所邀請的領(lǐng)導(dǎo)、明星讓江南新地商業(yè)街迅速的占據(jù)了4月30日廣州各個報刊和電視臺的重要版面。五一黃金周前的勁爆開業(yè)與各大媒體的強勢報道,使得江南新地一開業(yè)便獲得了滿堂紅。
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商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇三
一、項目介紹:
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的,該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市,是句容市政府20xx年重點標志性工程,占地面積200畝,處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟圈,是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達80000平米,倉儲面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢:
溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該市場的集群經(jīng)濟、板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟,它的建成既順應(yīng)了當今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢,也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟的要求,它高起點的定位、規(guī)劃,超前的建設(shè)理念,長遠經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融規(guī)范化,品牌化,專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等,將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外,工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、交通概況:
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車,平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程,距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
四、swot分析:
1、s——優(yōu)勢。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里,規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域,對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目內(nèi)有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班,10路車離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目,20xx年10強民營企業(yè),20xx年消費者信得過企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝,該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達80000平米,倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場,還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域,配套設(shè)施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期,二期成功引進馬可波羅瓷磚,冠軍陶瓷,麒麟床墊,全友家私,皇明太陽能句容總經(jīng)銷,世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣,品牌影響力強大。
2、w——劣勢。
(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
(2)句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認知度,目前新市場開始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道,車流快,人流被阻隔,有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(4)項目居句容市區(qū)以外,區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀,商業(yè)氛圍不足。
3、o——機會。
(1)經(jīng)濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低,有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升,大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控失當,造成房價一路高升,給投資者帶來了商機。
(3)市場因素——隨著經(jīng)濟復(fù)蘇,人均收入大幅度提升,消費水平提高,消費能力和消費總量迅速增長,商業(yè)行業(yè)日益興旺,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。
(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū),本項目正符合本區(qū)域發(fā)展,在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
(5)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式,可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
(1)國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”,而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳,使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。
(3)國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制,銀行利息不段上調(diào)。
(4)招商難度大,開業(yè)時若無大量商戶進入,商場經(jīng)營會遭致失敗,還有可能引發(fā)市場危機。
(6)商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難,若不能盈利或保本,將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。
五、崗位職責:
(一)、部門本職:
2、負責招商洽談工作,進行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)、主要職能:
1、計劃安排:編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃;
2、業(yè)務(wù)開展:對部門本職所管業(yè)務(wù)進行信息搜集和業(yè)務(wù)開展;
3、規(guī)范制訂:對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;
4、檢查考勤:對本部門所管業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查和考核;
5、資料管理:對本部資料進行管理;
6、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;
7、市場拓展:開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報告:向總經(jīng)理提交部門工作報告;
(三)、管理范圍:
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
(四)、工作要求:
1、同事之間,分工不分家,分職不分責,齊心協(xié)力完成工作;
2、要經(jīng)常深入市場基層,了解市場形勢,搜集信息,提出計劃方案及實施策略;
4、對于應(yīng)由本部解決的問題,必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇四
山青,塔長,鐘鳴。
藝境.藝因琢而精。
心境.心因靜而遠。
心靜,致遠,淡泊,明智。
筑境.筑因妙而傳。
創(chuàng)造,無止境。
上品.巨洋豪園:陸家嘴,頂極地標,至上口味。
上品稀缺,升值,唯一。
新海派主義建筑集群。
無限陽光雙景生態(tài)自然居停。
舒適源于對居住尺度的把握。
星星港灣:星星港灣,看見非一般的夢想。
星星港灣,大學(xué)城后花園。
重組,文化濃郁之美。
東部生活的坐標。
星星港灣的星空下,微笑的`你,發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨。
居住,是氣質(zhì)的一種表達。
block,圍合式空間,標識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感。
核心區(qū)域,處處折射品質(zhì)生活。
生活美學(xué),一次滿足你的夢想。
一個正在實現(xiàn)中的夢想。
讓您擁抱山水,真情永遠。
閱讀歐洲——房地產(chǎn)廣告語。
閱讀,讓心靈澄靜自覺家,?讓生活慰藉。
閱讀是一種體驗,享受,品位,咀嚼。
靈感,發(fā)現(xiàn),重新開始的樂趣。
“閱讀歐洲”讓您以看風(fēng)景的心情來欣賞家。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇五
重點是與招商項目有關(guān)要素的調(diào)查分析(調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究、市場專項調(diào)查相似)。
二、招商項目定位。
包括項目經(jīng)營內(nèi)容(產(chǎn)業(yè))定位、招商規(guī)模定位、服務(wù)對象(消費者)定位、市場地位定位、招商對象(投資人)定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營主體定位、預(yù)期收益定位、核心競爭力定位等。
重點是針對不同招商對象、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略,并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。
四、傳播策略。
任何一次招商活動都離不開傳播。恰當?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X、有效)是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分,且二者組合互動應(yīng)用。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述。
五、招商預(yù)算。
1、招商成本。
由兩部分組成:一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額;二是運用社會資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動、政府公權(quán)力扶持、智力后援等,這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài),但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài),或者是單純的'貨幣成本所不能動用的資源,如人脈關(guān)系、智力后援、政府公權(quán)力,并非單純支付貨幣就能動員利用。
2、招商成果。
由兩部分組成:一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累(需經(jīng)評估才能確定其價值量);二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模,即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力(年經(jīng)營總額、總生產(chǎn)量、輻射市場輻度)。
六、項目愿景。
是招商人講述給招商對象的未來收益(包括經(jīng)營收益和增值收益)、形象(可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素)、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟的、物質(zhì)的,也是文化的、精神的,對于招商對象來說,它既是歷史的積淀,未來的圖畫,同時也是現(xiàn)實的真面目。
七、招商進程。
依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標確定,表達為進程計劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖(橫道表)。
八、危機處理預(yù)案。
招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免,因此,策劃方案中的危機處理預(yù)案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預(yù)測狀態(tài)的方案。預(yù)案重點是對危機產(chǎn)生的負面影響進行化解和轉(zhuǎn)化。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇六
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在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天,房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要,商鋪要想賣得好,前期的營銷策劃必不可少,而且必須做到位。
××商業(yè)城項目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè),將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。
××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁,是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7000平方米,根據(jù)目前的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成,總建筑面積約為15000余平方米,地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1500多平方米,商業(yè)裙樓建筑面積約8500平方米,塔樓建筑面積約6500余平方米。項目總投資約1800萬元。
經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析,本項目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城。根據(jù)這個初步設(shè)想,結(jié)合目前項目現(xiàn)狀,本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統(tǒng)的市場定位及營銷可操作性分析,從營銷策劃的角度出發(fā),對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
一、項目營銷總體策略
營銷總體策略是仔細分析、科學(xué)劃分并準確切入目標市場,通過全方位地運用營銷策略,限度提升項目的附加價值,獲取項目的利潤,并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略,可以簡述為“五個一”,即樹立一個新銳概念、倡導(dǎo)一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。
二、項目營銷目標方針
根據(jù)本項目“五個一”的總體營銷策略,擬訂本項目的營銷目標方針如下,作為本項目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充實。
1.樹立一個新銳概念:休閑式購物商業(yè)。
2.倡導(dǎo)一個財富理念:創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。
3.提煉一個鮮明主題:產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。
4.啟動一個前衛(wèi)市場:崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物”,摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束,主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體,讓其體驗到休閑模式的商業(yè)環(huán)境,購物主題明確。
5.醞釀一場熱銷風(fēng)暴:本項目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè),力爭推動商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革,避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭,在一個全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。
三、銷售目標及目標分解
1.銷售(招商)目標
2.銷售目標分解
四、營銷階段計劃
根據(jù)項目的定位及施工進度計劃,將營銷工作分為四個階段,各階段工作重點如表8-5所示。
五、項目銷售時機及價格
為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達成目標方針的實現(xiàn),綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素,結(jié)合項目定位,確定以下銷售時機及價格。
(一)項目入市時機及姿態(tài)
2、入市姿態(tài):以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn)、休閑購物”形象登場,開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。
(二)價格定位及價格策略
1、價格定位的原則:采用比價法和綜合平衡法。
2、價格定位:整個商業(yè)項目的銷售均價為3580元/平方米,其中起價為3328元/平方米,價為4000元/平方米。
3、價格策略:采取“低開高走”型平價策略,開盤后半年作為第一階段的價格調(diào)整(略升),均價為3380元/m2,尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合
(一)宣傳策略主題
1、個性特色:“××商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”,倡導(dǎo)“投資財富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。
2、區(qū)位交通:本項目地處××廣場旁,地段,高尚居住區(qū)地標建筑,交通便捷,是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。
3、增值潛力:處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域,發(fā)展前景好,購置成本低,升值潛力大,是投資置業(yè)的首選。
(二)宣傳媒介組合
1、開盤前期:主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資,穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘,媒體主要以報紙為主,電視為輔。
2、開盤后的強勢推廣期:即項目營銷推廣的重要時期,宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主,配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。
3、開盤后的形象展示期:為了展示形象,以軟性深入挖掘為主,媒介選擇主要是電視和報紙,重點輔以論壇公關(guān)、促銷活動、項目招商說明會等形式。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇七
山青,塔長,鐘鳴。
藝境.藝因琢而精。
心境.心因靜而遠。
心靜,致遠,淡泊,明智。
筑境.筑因妙而傳。
創(chuàng)造,無止境。
上品.巨洋豪園:陸家嘴,頂極地標,至上口味。
上品稀缺,升值,唯一。
新海派主義建筑集群。
無限陽光雙景生態(tài)自然居停。
舒適源于對居住尺度的把握。
星星港灣:星星港灣,看見非一般的夢想。
星星港灣,大學(xué)城后花園。
重組,文化濃郁之美。
東部生活的坐標。
星星港灣的星空下,微笑的`你,發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨。
居住,是氣質(zhì)的一種表達。
block,圍合式空間,標識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感。
核心區(qū)域,處處折射品質(zhì)生活。
生活美學(xué),一次滿足你的夢想。
一個正在實現(xiàn)中的夢想。
讓您擁抱山水,真情永遠。
閱讀歐洲——房地產(chǎn)廣告語。
閱讀,讓心靈澄靜自覺家,?讓生活慰藉。
閱讀是一種體驗,享受,品位,咀嚼。
靈感,發(fā)現(xiàn),重新開始的樂趣。
“閱讀歐洲”讓您以看風(fēng)景的心情來欣賞家。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇八
商業(yè)地產(chǎn)概念策劃:概念設(shè)計、概念詮釋、概念分解、概念推廣、概念落地、概念實施。
商業(yè)地產(chǎn)全程策劃:選址策劃、概念策劃、商業(yè)規(guī)劃、招商策劃、銷售策劃、經(jīng)營策劃。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃:商品定位、商業(yè)布局、功能定位、動線設(shè)置、人流導(dǎo)引、d m規(guī)劃。
商業(yè)地產(chǎn)市場定位:目標市場定位、投資經(jīng)營戶定位、市場功能定位、業(yè)態(tài)業(yè)種定位。
商業(yè)地產(chǎn)招商策劃:業(yè)態(tài)業(yè)種配置、個性招商策略、分步招商計劃、招商文案技巧。
商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃:銷售時機把握、銷售節(jié)奏控制、銷售賣點設(shè)計、銷售人員培訓(xùn)。
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃:案名設(shè)計、視覺形象設(shè)計、案場設(shè)計、文案策劃、平面設(shè)計、流設(shè)計。
商業(yè)地產(chǎn)市場推廣:媒體組合、媒體選擇、推廣計劃、費用預(yù)算。
商業(yè)地產(chǎn)招商,是一種招攬商戶并維持商戶關(guān)系的過程,一種價值積累使量變達到質(zhì)變的過程,一種雙向選擇使雙方利益達到最大化的過程。在商業(yè)地產(chǎn)中,良好的招商勢必達到雙贏,代理公司贏得成功經(jīng)驗與口碑,商戶經(jīng)營順利并贏取利潤。然而在現(xiàn)實的商業(yè)地產(chǎn)招商過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,導(dǎo)致招商困難或商場招商后迅速倒閉。下面我來淺談一下招商過程中的幾種忌諱。簡單總結(jié)下來有六忌:
往的經(jīng)驗積累,循序漸進,以例而行。在此,還要特別強調(diào),單純只依靠著幾百幾千張調(diào)查問卷或封面數(shù)據(jù)做簡單的書面工作是無法催生出一份頗具功效的市場調(diào)研報告的。而是要通過各種渠道,深入了解項目市場環(huán)境,成功的將商業(yè)操作中潛在的機遇與挑戰(zhàn)躍然紙上,從而真正發(fā)揮出市場調(diào)研的作用。
聘請經(jīng)驗嚴重不足只會紙上談兵的代理公司做商業(yè)策劃招商工作,就好比讓實際駕駛經(jīng)驗缺乏而空有一紙駕駛證的司機開車行駛。順利的話也許可以安全到達目的地,但過程漫長且揪心;不順利的話中途會出現(xiàn)小事故不可避免,再嚴重的話就有翻車的可能。
商業(yè)地產(chǎn)的運作過程中,各個系統(tǒng)的聯(lián)系度是相當緊密的。代理公司要負責對一個商業(yè)項目進行定位、確定招商對象與經(jīng)營模式、規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)等一系列流程。僅靠一份華麗的理念是撐不住的,委托者與商戶更重視的是后期運作與管理。所以代理公司在招商過程中,是需要一套系統(tǒng)的商業(yè)運作理念與成熟的商業(yè)運作模式支撐的。另外,由于招商過程中每個環(huán)節(jié)都需要熟于商業(yè)操作的人員配合運作,所以一家優(yōu)秀的代理公司一定會擁有一只專業(yè)的商業(yè)運營管理團隊,人才的價值在商業(yè)地產(chǎn)中是不可忽視的。畢竟商業(yè)不產(chǎn)不同于住宅等物業(yè),它的價值更多體現(xiàn)在后期的資本運作與經(jīng)營管理等方面,這也就更突出了一只優(yōu)秀招商團隊和一個優(yōu)良代理公司的作用。
前面說到過,商業(yè)地產(chǎn)的市場定位是要以項目準確詳細的市場調(diào)查為基礎(chǔ)的。有了該基礎(chǔ)后,就要進行定位:在已知的地段,為什么類型的商家提供一個怎樣的經(jīng)營場所,針對的是何種范圍的目標客戶群。商業(yè)定位即反映出商業(yè)企業(yè)與競爭對手在商業(yè)中的位置,也反映了該商業(yè)企業(yè)的競爭力。進行商業(yè)形象定位,是后期實施商業(yè)市場戰(zhàn)略的第一步?,F(xiàn)在很多運作經(jīng)驗不足的代理公司,定位時通過扎堆兒以求穩(wěn)妥,這是犯了忌諱,一個毫無吸引力的定位是無法達到價值最大的。與此同時,有些過于突出概念定位的代理公司,完全將標新立異當作定位重點,欲通過獨特的定位吸引眼球,招攬生意,也是欠考慮的:市場能否如此兼容并包?市場容量是否足夠?后期如何維持良性運作?等等一系列問題都是特色定位時要注意的。若一個幾十萬平米的項目,企圖通過這種另類的定位達到效果,是要擔一定風(fēng)險的。綜上,一個成熟的團隊在進行商業(yè)定位時,會充分考慮項目市場,有針對性的進行商業(yè)定位。
理進行準備,更會在招商過程中將這一理念傳達給商戶;而一些經(jīng)驗不足的代理公司則有可能照搬成功案例的運營模式,只知其一不知其二,了解不深入不到位,在開業(yè)后每一環(huán)節(jié)的運作都有可能出問題,這樣的商場開業(yè)后倒閉可想而之。作為德國最大企業(yè)之一的麥德龍超市在上海經(jīng)營的非常成功,然而在北京卻屢碰壁。最終麥德龍調(diào)整了在京經(jīng)營模式,其意識到在北京要找到一塊符合麥德龍業(yè)務(wù)特點又價格合理的土地是何等的難,于是麥德龍正式宣布,將以租賃場地的方式在北京開店。同時內(nèi)在經(jīng)營模式也進行著悄然轉(zhuǎn)變。
業(yè)態(tài)規(guī)劃與人流動線的設(shè)計是商業(yè)地產(chǎn)招商的點睛之筆,也是后期能否成功運營的重要前提。尤其業(yè)態(tài)規(guī)劃,是商業(yè)地產(chǎn)成功運營的核心。典型的例子,很多傳統(tǒng)百貨商場習(xí)慣將男裝安排在商場的高層上,隨著消費者消費心理的改變,后期開業(yè)的新型商場則將多將男裝安排在低層。至于人流動線的設(shè)計則要充分考慮業(yè)態(tài)與品牌的位置規(guī)劃,避免經(jīng)營場所內(nèi)除扶梯周圍經(jīng)營火爆,四周出現(xiàn)死角的現(xiàn)象,同時也要避免忽略扶梯周圈商戶的情況,如現(xiàn)在很多商場都將扶梯設(shè)計成環(huán)繞狀,從而照顧了扶梯周圍商戶。再比如,傳統(tǒng)百貨商場往往將餐飲放在地下,相當一部分商場甚至不設(shè)餐飲業(yè)態(tài),而現(xiàn)如今新型百貨中心,不僅將餐飲比例大大增加,還多將餐飲布局在高層,或分層設(shè)立,意在將人流動線向高層引或平均的引向各個樓層?,F(xiàn)在的一些策劃代理公司,在招商時僅僅為了提高招商成功率而隨意簽約,為了簽約而犧牲掉本已規(guī)劃好的業(yè)態(tài)與位置,甚者更是為了達到最后簽約的目的而隨意對商戶進行讓步,允諾了很多條件,為開業(yè)后的經(jīng)營埋下隱患。
一個商業(yè)項目,它的地理位置、商業(yè)定位、消費群體及購買力水平都決定著它將進什么類型和檔次的品牌。在招商過程中,要避免兩個個誤區(qū):招進的品牌越高檔越好、越新穎越好。越高檔的品牌,要求的入駐條件越高,并非你地理位置優(yōu)越或單純能掙到錢就能請的動。他們更強調(diào)一種文化定位,或者說這個品牌進來后能否與你的市場環(huán)境想適應(yīng),能否體現(xiàn)它們的品牌文化等等。比如西單作為一個認知度很高的`成熟商圈,卻招不來lv這樣的牌子,因為西單的商業(yè)定位是大眾流行,而非高端奢侈品。至于新穎的品牌,在一個商業(yè)項目中是要占到一定比例的,如20%左右,但不宜過多。新品牌進來后我們需要提供一些列的廣告宣傳,營銷推廣等等,這些都是招新品牌需要考慮的因素。另外,由于消費者對新品牌的認知是需要一定時間的,同時消費者一般會有自己習(xí)慣的消費品牌,所以招過多新品牌是有風(fēng)險的,萬一消費者不認可,招商就是失敗的。
總之,商業(yè)地產(chǎn)在招商過程中是需要經(jīng)驗和技巧的,具體問題需要具體分析,以上羅列出六點只是淺談一下比較明顯的招商禁忌。
歷了高速發(fā)展后,如今暴露了很多問題,如何面對這些問題,如何更好的進行招商,這是未來商業(yè)地產(chǎn)真正需要考慮的事情。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇九
發(fā)布時間:2009-3-1313:58:03發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)招商
1、定位規(guī)劃
2、招商手冊編寫
3、主力店選擇
4、輔助店分類列表
5、前景描述
6、回報預(yù)測
7、談判策劃
8、招商實施
商業(yè)地產(chǎn)管理
1、|--出租管理--|
a、物業(yè)管理
b、安全管理
c、設(shè)備管理
d、公共形象管理
e、促銷活動管理
f、經(jīng)營調(diào)整
g、再招商
h、目標利潤管理
2、|--自營管理--|
a、籌備開店
b、經(jīng)營托管
項目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃銷售
發(fā)布時間:2009-3-1313:57:39發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)銷售
1、價格設(shè)計
2、通路策略
3、前景描述
4、回報預(yù)測
5、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
6、銷售執(zhí)行
項目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷策劃
發(fā)布時間:2009-3-1313:57:06發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
1、經(jīng)營策劃
2、銷售策劃
3、競爭策劃
4、推廣策劃
項目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設(shè)計
發(fā)布時間:2009-3-1313:56:31發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計
1、建筑規(guī)劃提案
2、景觀規(guī)劃
3、裝飾設(shè)計提案
4、企業(yè)形象設(shè)計
項目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃定位策劃
發(fā)布時間:2009-3-1313:56:02發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)定位策劃
1、項目宏觀狀況調(diào)查
2、項目市場調(diào)查
3、項目消費市場狀況調(diào)查
4、項目競爭狀況調(diào)查
5、項目投資需求調(diào)查
6、地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查
7、建立數(shù)據(jù)模型
8、模型方案分析組合9、經(jīng)營定位結(jié)論報告
項目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十
1、全面把握:首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的錯誤,避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項目對接:強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究,并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合,從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。
3、創(chuàng)新超越:每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景。
1、用地概述。
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”,規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè),xxx路東側(cè)、xx中路西,北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,其中出讓面積9327㎡,規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項目規(guī)劃。
商業(yè)形式:獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。
住宅形式:小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)。
2、1商鋪部分:約15000㎡。
2、2商住部分:
銷售住宅:約17000㎡。
返遷住宅面積:約10000㎡。
2、3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)。
2、4地下建筑:約6000㎡。
3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點。
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點。
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定。
1、項目銷售按目標計劃順利完成。
1、1短期銷售必須成功,順利渡過項目風(fēng)險期,實現(xiàn)資金流的良性運作,確保后續(xù)開發(fā)資金。
1、2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。
2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。
2、1借助項目運作的成功,永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
四、核心目標——樹立品牌。
品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,需要有品牌時代的語言與消費者對話,這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,而更是房地產(chǎn)品牌,品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整,使品牌體驗不斷更新,品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,形成強大的品牌勢能:消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議。
引進先進的商業(yè)規(guī)劃,特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商,引進眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳,通過事件營銷進行造勢炒作,讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點,并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,推出短期租賃政策,盡量降低投資門坎,使項目積聚大量的潛在客戶群。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十一
我們的廣告語:感受綠色自然,打造都市休閑新天地!
一、入駐原由:
mall的經(jīng)營模式更是當今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來越旺,又欣聞貴店在店慶當天日銷xx萬元,創(chuàng)造了本行業(yè)的一個奇跡,可見xxxxxx商場的人氣;貴店在20xx年有奧運明星來助陣,20xx年當紅明星又蒞臨xxxxxx商場,可見貴店的影響力;市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xxxxxx商場來視察,可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對貴店的重視!
二、經(jīng)營業(yè)態(tài):
我們與貴店采取扣點聯(lián)合經(jīng)營方式,扣點的額度另行洽談;本店后方管理由我方負責,大局管理遵守xxxxxx商場的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國際上最流行的`一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!
你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動物,可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動物命名,給自己的小動物喂食;你還可以在這里種自己的自留地,開荒、播種,讓你體驗完全的農(nóng)家生活樂趣!你還可以來這里釣金魚,釣多少就可以帶走多少!當然,這一切都是需要付費的。
裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主,中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內(nèi)設(shè)施進行更新及維護!
三、目標市場:
同xxxxxx商場的中高檔定位一樣,我們的目標客群以追求時尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主,以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣、熱愛小動物的心理!這部分客群的消費能力比較強,他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,他們普遍對小動物有好感,而父母對他們的行為除了支持之外,也沒有其他的辦法!所以我們的目標市場是兩種顧客行為:一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!
四、市場環(huán)境分析:
xx城市經(jīng)濟實力雄厚,在全國城市綜合實力50強評比中,xx城市列居18位;在全國國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中,xx城市位居第10位;在全國55個人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中,xx城市位居榜首。xx城市人的消費能力更是位居全國之首!
xx城市市位于xx省的西部,氣候干燥寒冷,年封凍期長達5個月。也就是說,在這長達5個月的時間里,人們的活動范圍只限在室內(nèi),而室外也很少見到綠色,市民在這5個月里最向往的就是綠色!
繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會越來越少,很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法,而我們正是迎合這種想法,把一個完整的農(nóng)村搬到城市來,同時把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!
五、市場經(jīng)營分析:
都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪。這種模式在xx城市還是一個空白,我們就是要抓住這個市場空白的機遇,在別人還沒有想到的時候,我們已經(jīng)付之于行動!而xx城市人本身對各種方式的體育運動項目就沒有多大興趣,在年收入較高的基礎(chǔ)上,他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式,而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運而生!
貴店的美食娛樂廣場是在xx城市的一家室內(nèi)休閑娛樂場所,受到了xx城廣大消費者的歡迎和認可!但是這里的休閑項目是有欠缺的,貴廣場注重的是娛樂項目,而對于休閑來說,除了陶吧、玩吧之外,再沒有吸引人的地方,都市休閑農(nóng)莊會彌補這種狀態(tài),全力打造一個室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個別有洞天的“桃花源”!
六、管理模式:
我們采取的是店長負責制原則,在本店將設(shè)店長一名,全權(quán)負責本店的管理。
我們有固定的清潔員,負責店內(nèi)的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員,負責小動物的喂養(yǎng);有負責店內(nèi)賣各種動物食物的相關(guān)人員;有負責安全的安全員。
我們的小動物選的是一些溫順的動物,不會對顧客進行人身攻擊。
我們會積極配合xxxxxx商場的各種促銷活動,也會在適當?shù)臅r間搞自己的促銷活動。
我們采取整合營銷方式(imc)進行前期的市場拓展,把所有廣告的觸點整合起來,以錯落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主,進行大幅度的市場推廣,同時,也希望貴店給予一定的支持!
一、廣告攻勢:
前期我們將在本市各大知名媒體上進行大幅度的廣告轟炸,以提高品牌知名度,樹立良好的品牌形象,力爭做到家喻戶曉,路人皆知!
xx城市地區(qū)沒有強勢媒體,這是xx城市人都知道的,所以我們整合了各種媒介信息后,選擇能夠互補的媒體進行廣告宣傳。初步打算在xx城市晚報、xx城市電視臺、xx城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告。
二、軟性宣傳:
軟性新聞的好處就是能夠提升品牌的美譽度和知名度。
我們將通過xx城市晚報、電視臺、網(wǎng)站等一系列的媒介,進行軟性新聞報道,把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點!讓人們進行口頭傳播。
三、活動配合:
在每年的元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動。包括票價打折、釣魚比賽等等。
綜上所述,我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個項目做好,并能與xx城市商業(yè)龍頭xxxxxx商場合作;前期,我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過市場調(diào)查,這個項目在省內(nèi)還是個空白,我們期望著能與xxxxxx商場積極合作,添補這個空白,把這個市場做起來,真正的把它作成xx城市人的“都市休閑農(nóng)莊”
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十二
在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天,房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要,商鋪要想賣得好,前期的營銷策劃必不可少,而且必須做到位。
××商業(yè)城項目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè),將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。
××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁,是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7 000平方米,根據(jù)目前的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成,總建筑面積約為15 000余平方米,地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1 500多平方米,商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米,塔樓建筑面積約6 500余平方米。項目總投資約1 800萬元。
經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析,本項目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城。根據(jù)這個初步設(shè)想,結(jié)合目前項目現(xiàn)狀,本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統(tǒng)的市場定位及營銷可操作性分析,從營銷策劃的角度出發(fā),對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
一、項目營銷總體策略
營銷總體策略是仔細分析、科學(xué)劃分并準確切入目標市場,通過全方位地運用營銷策略,最大限度提升項目的附加價值,獲取項目的最大利潤,并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略,可以簡述為“五個一”,即樹立一個新銳概念、倡導(dǎo)一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。
二、項目營銷目標方針
根據(jù)本項目“五個一”的總體營銷策略,擬訂本項目的營銷目標方針如下,作為本項目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充實。
1. 樹立一個新銳概念:休閑式購物商業(yè)。
2. 倡導(dǎo)一個財富理念:創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。
3. 提煉一個鮮明主題:產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。
4. 啟動一個前衛(wèi)市場:崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物”,摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束,主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體,讓其體驗到休閑模式的商業(yè)環(huán)境,購物主題明確。
5. 醞釀一場熱銷風(fēng)暴:本項目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè),力爭推動商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革,避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭,在一個全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。
三、銷售目標及目標分解
1. 銷售(招商)目標
2. 銷售目標分解
四、營銷階段計劃
根據(jù)項目的定位及施工進度計劃,將營銷工作分為四個階段,各階段工作重點如表8-5所示。
五、項目銷售時機及價格
為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達成目標方針的實現(xiàn),綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素,結(jié)合項目定位,確定以下銷售時機及價格。
(一)項目入市時機及姿態(tài)
1.入市時機:根據(jù)規(guī)劃與工程進度以及營銷準備,在2008年5月份房交會期間開盤(或2008年9月),可以抓住2008年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個啟動高潮;在國慶節(jié)、2008年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。
2.入市姿態(tài):以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn)、休閑購物”形象登場,開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。
(二)價格定位及價格策略
1.價格定位的原則:采用比價法和綜合平衡法。
2.價格定位:整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米,其中起價為3 328元/平方米,最高價為4 000元/平方米。
3.價格策略:采取“低開高走”型平價策略,開盤后半年作為第一階段的價格調(diào)整(略升),均價為3380元/m2,尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合
(一)宣傳策略主題
1.個性特色:“××商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”,倡導(dǎo)“投資財富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。
2.區(qū)位交通:本項目地處××廣場旁,地段絕佳,高尚居住區(qū)地標建筑,交通便捷,是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。
3.增值潛力:處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域,發(fā)展前景好,購置成本低,升值潛力大,是投資置業(yè)的首選。
(二)宣傳媒介組合
1.開盤前期:主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資,穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘,媒體主要以報紙為主,電視為輔。
2.開盤后的強勢推廣期:即項目營銷推廣的重要時期,宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主,配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。
3.開盤后的形象展示期:為了展示形象,以軟性深入挖掘為主,媒介選擇主要是電視和報紙,重點輔以論壇公關(guān)、促銷活動、項目招商說明會等形式。
商業(yè)地產(chǎn)策劃方案(五)
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十三
在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天,房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要,商鋪要想賣得好,前期的營銷策劃必不可少,而且必須做到位。
商業(yè)城項目是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè),將市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。
商業(yè)城座落于市城區(qū)北部的廣場旁,是地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7000平方米,根據(jù)目前的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成,總建筑面積約為15000余平方米,地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1500多平方米,商業(yè)裙樓建筑面積約8500平方米,塔樓建筑面積約6500余平方米。項目總投資約1800萬元。
經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析,本項目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城。根據(jù)這個初步設(shè)想,結(jié)合目前項目現(xiàn)狀,本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統(tǒng)的市場定位及營銷可操作性分析,從營銷策劃的角度出發(fā),對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
一、項目營銷總體策略。
營銷總體策略是仔細分析、科學(xué)劃分并準確切入目標市場,通過全方位地運用營銷策略,最大限度提升項目的附加價值,獲取項目的最大利潤,并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略,可以簡述為“五個一”,即樹立一個新銳概念、倡導(dǎo)一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。
二、項目營銷目標方針。
根據(jù)本項目“五個一”的總體營銷策略,擬訂本項目的營銷目標方針如下,作為本項目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充實。
1、樹立一個新銳概念:休閑式購物商業(yè)。
2、倡導(dǎo)一個財富理念:創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。
3、提煉一個鮮明主題:產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。
購物主題明確。
5、醞釀一場熱銷風(fēng)暴:本項目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè),力爭推動商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革,避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭,在一個全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。
三、銷售目標及目標分解1.銷售(招商)目標。
商業(yè)城的可銷售面積如表8-3所示。
表8-3商業(yè)城的可銷售面積說明表。
2、銷售目標分解。
商業(yè)城的銷售目標如表8-4所示。
表8-4商業(yè)城的銷售目標計劃。
四、營銷階段計劃。
根據(jù)項目的定位及施工進度計劃,將營銷工作分為四個階段,各階段工作重點如表8-5所示。
表8-5營銷各階段工作任務(wù)一覽表。
五、項目銷售時機及價格。
為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達成目標方針的實現(xiàn),綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素,結(jié)合項目定位,確定以下銷售時機及價格。
(一)項目入市時機及姿態(tài)。
1、入市時機:根據(jù)規(guī)劃與工程進度以及營銷準備,在2015年5月份房交會期間開盤(或2015年9月),可以抓住2015年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機會掀起第一個啟動高-潮;在國慶節(jié)、2015年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高-潮。
2、入市姿態(tài):以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn)、休閑購物”形象登場,開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。
(二)價格定位及價格策略。
1、價格定位的原則:采用比價法和綜合平衡法。
2、價格定位:整個商業(yè)項目的銷售均價為3580元/平方米,其中起價為3328元/平方米,最高價為4000元/平方米。
3、價格策略:采取“低開高走”型平價策略,開盤后半年作為第一階段的價格調(diào)整(略升),均價為3380元/m2,尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合。
(一)宣傳策略主題。
1、個性特色:“商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從。
“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”,倡導(dǎo)“投資財富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。
2、區(qū)位交通:本項目地處廣場旁,地段絕佳,高尚居住區(qū)地標建筑,交通便捷,是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。
3、增值潛力:處于政府規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域,發(fā)展前景好,購置成本低,升值潛力大,是投資置業(yè)的首選。
(二)宣傳媒介組合。
1、開盤前期:主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資,穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘,媒體主要以報紙為主,電視為輔。
2、開盤后的強勢推廣期:即項目營銷推廣的重要時期,宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主,配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。
3、開盤后的形象展示期:為了展示形象,以軟性深入挖掘為主,媒介選擇主要是電視和報紙,重點輔以論壇公關(guān)、促銷活動、項目招商。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十四
2)地產(chǎn)主題設(shè)計;
3)招商方案與執(zhí)行;
4)集客策略。
中高端房產(chǎn)項目推廣規(guī)劃:
1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案
2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析;
3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設(shè)計與推廣執(zhí)行;
4)項目推介會執(zhí)行規(guī)劃。
優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案,適合低成本市場推廣的開發(fā)商、中介代理機構(gòu),是快速找到目標的新營銷模式。
全球金融危機的到來說明了投資不理性是世界性的問題,雖然中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎靡,但是世界房地產(chǎn)市場都幾乎和中國一樣,甚至比中國還要嚴重。雖然世界很多國家都做出了政府救市的舉措,但是中國根據(jù)自己的國情做出了不會政策性拯救房市的決定,這也有國家的苦衷,我們應(yīng)該理解。
既然國家不會政策性拯救房市,那我們就必須自己想出路了,如果不想出路的話,公司離破產(chǎn)也不遠了。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場的不合理開發(fā)買單了,這怨不得別人。確實有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇,大肆炒作房地產(chǎn)市場,導(dǎo)致現(xiàn)在這個情況。
上面我制定的新的市場營銷策劃書,已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司,希望大家能夠重視。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十五
(2)邀約老客戶到場,維護感情,同時借助其資源,增加客帶量;
(3)活動現(xiàn)場釋放當天92折優(yōu)惠,逼定成交。
二、活動主題。
歡聚信特景苑廣場,共度歡樂周末。
三、活動時間。
2012年9月22日上午9:30—11:30。
四、釋放口徑:
9月22日齊聚信特景苑廣場,盡情歡度美好周末,除精美禮品外,更有購房驚喜優(yōu)惠等你拿!
五、活動執(zhí)行計劃。
1、客戶線(鵬翔智地)。
2、現(xiàn)場線(活動公司)。
2.1、接待中心拱門、橫幅、地毯布置;
六、活動內(nèi)容。
1、現(xiàn)場安排真人版憤怒的小鳥活動,客戶可通過砸倒毛絨玩具的數(shù)量換取禮品;
2、現(xiàn)場安排彩陶diy活動,客戶可自行制作彩陶,制作完成后,客戶可自行帶走;
以獲得信特地產(chǎn)提供的紀念品;
4、每組客戶每樣游戲均只可參與一次;
5、現(xiàn)場釋放優(yōu)惠政策,本次活動三天內(nèi)購房可享受92折優(yōu)惠;
6、活動當天,現(xiàn)場安排2名保安維持秩序。
七、獎品建議。
紙抽、頸枕、毛絨玩具(20個)。
八、活動流程。
九、活動執(zhí)行工作表。
十、媒體配合。
十一、現(xiàn)場布局。
十二、費用預(yù)計。
海碩文化2012年9月。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案篇十六
活動目的:為商場開業(yè)造勢,引起話題,吸引大家的眼球,增加商場知名度。
活動主題:開業(yè)盛典
活動時間:4月29日
活動地點:江南新地露天廣場活動形式:啟動儀式和舞臺表演
活動內(nèi)容:
啟動儀式(上午)
負責人:主持和現(xiàn)場工作人員
活動宣傳:
1,地鐵廣告(地鐵二號線)2,報紙廣告3,電臺廣告(略)4,公車廣告(略)
小結(jié):活動當天所邀請的領(lǐng)導(dǎo)、明星讓本站商業(yè)街迅速的占據(jù)了4月30日廣州各個報刊和電視臺的重要版面。五一黃金周前的勁爆開業(yè)與各大媒體的強勢報道,使得江南新地一開業(yè)便獲得了滿堂紅。
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