總結(jié)心得體會有助于我們對事物的思考，提升自己的綜合能力和創(chuàng)新思維。在寫心得體會時，我們需要主動尋找他人的意見和建議，做到虛心接受、積極改進(jìn)。看看以下這些優(yōu)秀的心得體會范文，或許能給你帶來一些新的思考和靈感。
項目材料員心得體會篇一
項目材料管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的進(jìn)度和效益。在過去的幾年里，我參與了多個項目的材料管理工作，積累了一些心得體會。以下將就項目材料管理的五個方面展開探討。
首先，項目材料管理需要建立完善的流程和制度。項目涉及的材料種類繁多，數(shù)量龐大，如果沒有一個明確的管理流程，很容易出現(xiàn)混亂和丟失的情況，影響項目進(jìn)度。因此，在項目開始之前，就應(yīng)該建立起相應(yīng)的管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程。同時，還需要制定詳細(xì)的材料清單和標(biāo)準(zhǔn)，以便于材料的統(tǒng)一錄入和管理。
其次，項目材料管理需要依托先進(jìn)的技術(shù)手段。傳統(tǒng)的手工管理方式無法滿足大型項目的需要，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和信息更新不及時等問題。因此，我采用了一些先進(jìn)的技術(shù)手段來進(jìn)行材料管理，如電子文檔管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。這些技術(shù)手段可以實現(xiàn)材料的自動化管理和在線實時查詢，極大地提高了管理的準(zhǔn)確性和效率。
第三，項目材料管理需要注重信息的共享和溝通。項目涉及的人員眾多，各個環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系和依賴關(guān)系。因此，加強信息的共享和溝通是非常重要的。我通過建立項目材料管理平臺，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)之間的信息共享和實時溝通，大大減少了信息傳遞的時間和成本，提高了項目的協(xié)同工作效果。
第四，項目材料管理需要加強質(zhì)量控制。項目涉及的材料質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗和客戶的滿意度。我通過建立嚴(yán)格的材料篩選和質(zhì)量驗收制度，確保項目所使用的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，還建立起監(jiān)督和檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，以保障項目的順利進(jìn)行。
最后，項目材料管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著項目的變化和發(fā)展，管理方式也需要不斷地跟進(jìn)和調(diào)整。我通過組織項目評審和整改會議，總結(jié)項目中存在的問題和不足，并及時進(jìn)行改進(jìn)。同時，也積極了解最新的技術(shù)和管理理念，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的思想和方法，提高項目材料管理水平。
綜上所述，項目材料管理對于項目的成功至關(guān)重要，需要建立完善的流程和制度，依托先進(jìn)的技術(shù)手段，注重信息的共享和溝通，加強質(zhì)量控制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在這些方面做到盡善盡美，才能夠有效地保障項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目目標(biāo)和客戶的滿意度。我相信，在今后的工作中，我會不斷地完善和提高項目材料管理的能力，為項目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
項目材料員心得體會篇二
作為一個項目材料部部長，我一直以來都在積極地努力追求成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。在不斷的工作中，我從中汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，今天我將分享我在這個領(lǐng)域中的一些心得體會。
第一段：了解團(tuán)隊成員。
了解團(tuán)隊成員的優(yōu)缺點以及相互之間的關(guān)系是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在工作的初期，我花費了許多時間去了解每個成員的工作能力和特點，以保證后續(xù)的工作可以更加順利。同時，我也認(rèn)真傾聽每個成員的想法和意見，讓大家能夠平等的參與到討論中來，并且開放的心態(tài)對待各種建議和意見，努力讓工作更加透明、開放和高效。
第二段：建立有效的溝通渠道。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊成員之間的溝通是非常重要的。隨著團(tuán)隊的不斷壯大，早期的溝通方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的情況，并且也給團(tuán)隊帶來了一定的困難。于是我們建立了一個有效的溝通渠道，定期召開團(tuán)隊會議和工作分配會議，以及通過在線聊天工具、郵件等形式保持溝通暢通，讓每個成員都能夠及時了解到團(tuán)隊的最新進(jìn)展和工作分配。
第三段：信任和鼓勵團(tuán)隊成員。
我們的員工都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)才加入我們團(tuán)隊的，因此我堅信他們會在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)揮出色。在工作中，我盡量給每個人更多的自由和空間，讓他們能夠根據(jù)自己的判斷和思路去完成工作。同時，也會在合適的時候給予成員適當(dāng)?shù)谋頁P和鼓勵，讓他們保持積極向上的態(tài)度，更快地推動項目前進(jìn)。
第四段：定期檢查和調(diào)整。
項目的變化是不可避免的，但是我們相信只要我們認(rèn)真做好了前期的準(zhǔn)備和策劃，就可以在項目變化中做好應(yīng)對。因此，我們定期檢查和調(diào)整我們的工作計劃，適時地根據(jù)實際情況做出調(diào)整，以便更好地應(yīng)對項目變化。在檢查過程中，我們會梳理過去的工作成績和問題，想辦法解決潛在的風(fēng)險和阻礙，使項目更好地向前發(fā)展。
第五段：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是個人發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要負(fù)責(zé)自己的團(tuán)隊，也要不斷提升自己的能力。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓(xùn)班等多種方式，本著不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷豐富自己的知識，并且將這些信息運用到實際的工作中，以便更好地為團(tuán)隊和項目提供更好的服務(wù)。
作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我一直堅信，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，每個人都可以通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，讓自己成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。在平日的工作中，我努力克服自身的不足和缺陷，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同向前邁進(jìn)，以實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
項目材料員心得體會篇三
作為項目材料部的部長，在這個職位上已經(jīng)有一段時間了。這一段時間使我切身體會到了作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，分享這些心得體會不僅可以幫助自己回顧總結(jié)，更能為其他人提供有益的啟示。
第二段：明確角色定位。
一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要先明確自己的位置和職責(zé)。作為項目材料部的部長，我需要確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和時間，為項目提供充足的材料支持，同時協(xié)調(diào)好項目組的各個部門之間的關(guān)系，保證項目整體順利進(jìn)行。這就要求我需要嚴(yán)格遵守時間的要求，善于處理人際關(guān)系，及時解決問題，并且通過溝通協(xié)調(diào)不同的意見，確保團(tuán)隊的整體利益。只有當(dāng)我明確自己在團(tuán)隊中的職責(zé)和定位時，才能更好地服務(wù)于團(tuán)隊。
第三段：提高管理水平。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有較高的管理水平。在項目材料部的工作中，我不僅需要處理好團(tuán)隊內(nèi)部的事務(wù)，還需要考慮團(tuán)隊的長期發(fā)展。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我注重與團(tuán)隊成員的交流和反饋。通過建立有效的溝通渠道和機(jī)制，讓團(tuán)隊成員更好地了解我的要求，也更愿意和我分享他們的看法和心得體會。
第四段：增強團(tuán)隊凝聚力。
團(tuán)隊凝聚力是一個團(tuán)隊成功的重要基礎(chǔ)。一支具有強大凝聚力的團(tuán)隊可以更好地面對來自外部和內(nèi)部的壓力，以更加有力的合作達(dá)成目標(biāo)。在項目材料部中，我們通過組織各種活動和討論會，增強了團(tuán)隊成員之間的交流和溝通。我們也注重知識共享，通過培訓(xùn)和技能提升，不斷提高團(tuán)隊整體的水平和能力，讓每個人成為團(tuán)隊中的核心力量。
第五段：總結(jié)與展望。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)不僅是管理整個材料供應(yīng)工作，更應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向成功。在過去的幾年中，我不斷努力提升自己的管理水平，增強團(tuán)隊凝聚力，為項目組提供更好的支持與服務(wù)。面對未來，我將繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，更好地服務(wù)于項目組，不斷創(chuàng)造新的輝煌嶄新的局面。
項目材料員心得體會篇四
隨著中國高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的講解，使我對二次經(jīng)營的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結(jié)束時又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認(rèn)識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強，只有通過有效的激勵機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強個人對項目、對企業(yè)的責(zé)任感。項目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認(rèn)識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己。現(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞絹碓胶谩?/p>
項目材料員心得體會篇五
金秋10月，伴著陣陣秋風(fēng)，我來到了中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院來學(xué)習(xí)影視項目管理專業(yè)的研修班，能得到這次難得的機(jī)會，還要感謝省廣電局的領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，在這里我深表感謝。下面就來簡單敘述一下我這段時間的收獲，請各位指正。
首先中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的名氣還是很大的，在社會上可信度是很高的，一邊是中國傳媒大學(xué)，一邊是鳳凰衛(wèi)視，無論是在學(xué)術(shù)界還是媒體行業(yè)這都是兩塊金字招牌。
另一方面，中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的師資力量是比較強大的，在學(xué)術(shù)研究上，有中國傳媒大學(xué)做后盾，在影視項目管理專業(yè)這個領(lǐng)域，不僅是在國內(nèi)而且中國傳媒大學(xué)也比較注重國際領(lǐng)域的行業(yè)動向。在實踐經(jīng)驗上，有鳳凰衛(wèi)視做項目支撐，鳳凰衛(wèi)視的一些高管經(jīng)常來學(xué)校親自授課，分析目前國內(nèi)發(fā)展的最新形式，以及預(yù)測未來的行業(yè)走向等等。
最后來中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院學(xué)習(xí)讓我感覺收獲最大的就是結(jié)識了一幫朋友，而且大多數(shù)都是這個行業(yè)的精英人士，我們利用課余時間來討論問題，不僅僅解決的以前一些工作當(dāng)中的難題，而且彼此之間也建立了深厚的友誼。
總之，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，感覺這次學(xué)習(xí)，還是很有價值的。
項目材料員心得體會篇六
項目材料員是一個項目組中非常重要的崗位，負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)和管理，對項目的進(jìn)度和質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的影響。作為一名項目材料員，我所服務(wù)的項目面臨著很多挑戰(zhàn)和困難，但也給予了我很多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我作為項目材料員的心得體會。
第一段：了解項目需求的重要性。
作為項目材料員，首先要了解項目的具體需求是非常重要的。只有明確了項目所需物資的種類和數(shù)量，才能更好地規(guī)劃和采購，確保項目的正常運行。在我所服務(wù)的一個水利項目中，由于我沒有充分了解項目所需要的沙石、水泥和鋼筋等物資的用量和規(guī)格，導(dǎo)致了一個重要環(huán)節(jié)的物資短缺，直接影響了項目的進(jìn)展。這次教訓(xùn)讓我認(rèn)識到，了解項目需求并進(jìn)行充分的調(diào)研是材料員工作的基礎(chǔ)，只有做好這一點，才能更好地服務(wù)項目。
第二段：加強供應(yīng)鏈管理的重要性。
項目的物資供應(yīng)是一個相對復(fù)雜的過程，需要對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和篩選，并與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作和溝通。在我所服務(wù)的一個建筑工程項目中，我們曾遇到過一次供應(yīng)商無法按時交貨的情況。經(jīng)過調(diào)查得知，這是因為供應(yīng)商在收到貨款后，臨時變動了貨源，從而導(dǎo)致了物資的短缺。這次經(jīng)歷讓我更加意識到供應(yīng)鏈管理的重要性。作為項目材料員，我們應(yīng)該建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保項目物資的供應(yīng)和進(jìn)度的順利進(jìn)行。
第三段：加強庫存管理的重要性。
項目材料員還需要負(fù)責(zé)庫存管理工作，以確保項目所需物資的充足和安全。良好的庫存管理可以幫助我們更好地掌握物資的使用情況，及時補充不足的物資，并避免物資損失或過期。在我所服務(wù)的一個電力工程項目中，由于我沒有及時進(jìn)行庫存盤點和管理，導(dǎo)致了某些重要的電纜線被盜。這次教訓(xùn)深刻地教會了我，要想做好庫存管理工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行庫存盤點，定期對物資進(jìn)行檢查和整理，并加強對庫房的安全管理。
第四段：加強團(tuán)隊合作的重要性。
項目材料員的工作需要與項目管理團(tuán)隊和其他部門密切合作，共同推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。在我所服務(wù)的一個綠化工程項目中，由于我的工作與其他部門的工作沒有充分配合，導(dǎo)致了一天內(nèi)連續(xù)交貨多次延誤。這次教訓(xùn)讓我明白，加強團(tuán)隊合作是成功完成項目的關(guān)鍵。作為材料員，要積極與項目團(tuán)隊成員和其他部門保持溝通和協(xié)作，充分了解項目的整體進(jìn)展和需要，及時解決可能出現(xiàn)的問題，以確保項目的正常運行。
第五段：提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性。
作為項目材料員，要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地勝任工作。現(xiàn)代項目管理的要求越來越高，材料員需要具備較強的專業(yè)知識和技能，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策，具備一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力。在我所服務(wù)的一個交通工程項目中，由于我對相關(guān)法律法規(guī)了解不足，導(dǎo)致了一個物資供應(yīng)合同被認(rèn)定為無效。這次教訓(xùn)讓我明白，提高專業(yè)素養(yǎng)是材料員必須要付出的努力。我不斷學(xué)習(xí)和積累專業(yè)知識，提高自己的綜合素質(zhì)，以更好地服務(wù)于項目。
總結(jié)：
作為項目材料員，面對項目的挑戰(zhàn)和困難是在所難免的。但通過總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，我們可以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。我相信，只要我們深入了解項目需求、加強供應(yīng)鏈和庫存管理、加強團(tuán)隊合作并提高專業(yè)素養(yǎng)，就能夠更好地發(fā)揮項目材料員的作用，為項目的成功做出貢獻(xiàn)。
項目材料員心得體會篇七
本學(xué)期新增加了it項目管理課程，通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，對于一個項目，我們過程中做的所有工作都是為了要達(dá)到項目目標(biāo)，因此在項目各個階段所有活動都需要考慮對達(dá)成目標(biāo)的影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差后及時糾正。目標(biāo)驅(qū)動讓我們從無目的的事后應(yīng)急變成了有計劃有目的的事前預(yù)測。目標(biāo)驅(qū)動不是要拋棄過程，項目的成功涉及到過程，人和方法工具技術(shù)。為了達(dá)到項目目標(biāo)，我們要根據(jù)項目的實際情況采取一系列項目原來已經(jīng)總結(jié)的最佳實踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項目經(jīng)理要時刻問自己，項目的目標(biāo)是什么;項目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對。
項目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識到影響項目目標(biāo)和成功的各個要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項目的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡項目各方干系人的利益，平衡項目四要素之間的關(guān)系，平衡項目的短期和長期的利益。項目經(jīng)理的一個重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。
本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團(tuán)隊合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個項目由一個團(tuán)隊來完成而不是個人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團(tuán)隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團(tuán)隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
最后，it項目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了知識、鍛煉的團(tuán)隊合作的經(jīng)驗，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。
項目材料員心得體會篇八
作為一個項目材料部的部長，我在工作的過程中積累了不少經(jīng)驗，也明白了一些道理。今天，我想通過這篇文章和大家分享我的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第二段：明確職責(zé)。
作為一個部長，我們首先要明確自己的職責(zé)。我們不僅要負(fù)責(zé)項目材料部門的日常工作，還要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的委托和要求，制定項目計劃，保證部門的經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。因此，在工作中我們要具有一定的管理能力和判斷力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
第三段：妥善的人際關(guān)系。
人際關(guān)系對于一個部長來說尤為重要。與往來的項目負(fù)責(zé)人、銷售部門、供應(yīng)商以及其他部門之間的溝通，能否合理解決一些困難問題，甚至是產(chǎn)生實質(zhì)性進(jìn)展都非常關(guān)鍵。我們應(yīng)該充分尊重他人，秉持良好的交流和溝通習(xí)慣，適當(dāng)調(diào)整自己的指導(dǎo)思路，找到切實可行的解決方案，真誠待人，獲得更好的工作成果。
第四段：經(jīng)濟(jì)管理能力。
除了具有一定的管理能力，我們也要掌握經(jīng)濟(jì)管理的一些能力。我們需要對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)了解，制定合理的財務(wù)支出計劃等。還要對部門內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、督查，對物料資金使用進(jìn)行有效的規(guī)劃和分配。良好的經(jīng)濟(jì)管理能力是可以顯著提高一個項目材料部門的整體執(zhí)行效率和生產(chǎn)速度的。
第五段：總結(jié)。
通過這些年的使用性經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的部長不僅會熟練掌握自己的業(yè)務(wù)，同時還要具備良好的人際關(guān)系、管理能力和經(jīng)濟(jì)管理能力。希望更多的部長可以順利的完成工作，得到穩(wěn)定高效的項目、更多的財務(wù)支持和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時，也希望大家能夠結(jié)合自身的實際情況，積極地學(xué)習(xí)、探索工作技能，不斷完善自己的實踐經(jīng)驗和工作素養(yǎng)，成為優(yōu)秀的部長。
項目材料員心得體會篇九
作為一個項目材料員，我深感職責(zé)的重大以及工作的繁忙與細(xì)致。在這個崗位上，我不僅需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，還需要具備較強的耐心和細(xì)致的觀察力。經(jīng)過一段時間的工作，我不僅收獲了專業(yè)經(jīng)驗，還積累了一些心得體會。
首先，作為一個項目材料員，要具備良好的溝通能力和語言表達(dá)能力。我每天都需要與工程人員、供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)調(diào)工作。有時候，我需要向工程人員解釋物料的規(guī)格、用途和購買渠道，有時候我又需要與供應(yīng)商談判價格和交貨時間。因此，我必須具備清晰明確的語言表達(dá)能力，以便讓各方能夠理解和配合。
其次，項目材料員需要具備良好的觀察能力和邏輯思維能力。只有通過觀察和分析，我們才能準(zhǔn)確判斷材料的使用情況和需求量。例如，在一個建筑工程項目中，我需要觀察施工進(jìn)度和材料的使用情況，預(yù)計下一階段的需求量，并與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通。在這個過程中，我的觀察力和邏輯思維能力起到了至關(guān)重要的作用，幫助項目順利進(jìn)行。
另外，作為一個項目材料員，要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。一個小小的細(xì)節(jié)錯誤可能會導(dǎo)致整個項目的延誤和損失。因此，我在工作中養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)心的態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。我會仔細(xì)核對每一批材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保符合項目要求，并及時進(jìn)行記錄和報告。只有這樣，才能保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，并避免不必要的麻煩。
此外，項目材料員還需要具備一定的壓力承受能力和問題解決能力。在項目推進(jìn)過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)延誤、質(zhì)量問題等。這時候，我們不能慌亂，而是應(yīng)該冷靜分析問題的根源，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。有時候，我會與相關(guān)人員共同商討，并及時反饋給項目經(jīng)理，以便能夠找到最佳的解決方案。
最后，作為一個項目材料員，我深刻體會到了責(zé)任的重大和團(tuán)隊合作的重要性。項目材料的供應(yīng)和管理是整個項目的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，可能影響到整個項目的進(jìn)展。因此，責(zé)任意識是項目材料員必須具備的基本素質(zhì)。同時，我們還需要與項目團(tuán)隊和相關(guān)部門保持良好的溝通與合作，共同解決問題，推動項目的順利進(jìn)行。
作為一個項目材料員，我始終保持主動學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。同時，我也深感責(zé)任重大，我的工作直接關(guān)乎到項目的進(jìn)展和順利進(jìn)行。在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善自己的技能和經(jīng)驗，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項目材料員心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
項目材料管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面。通過對項目材料的合理采購、儲存和使用，可以保證項目的順利進(jìn)行。在項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，特在此分享給大家。
項目材料管理對于項目的順利實施具有重要意義。首先，項目材料的合理采購可以確保項目在需要的時間內(nèi)得到所需的材料，避免因材料不足而影響項目進(jìn)度。其次，儲存管理的好壞直接關(guān)系到項目的成本控制和質(zhì)量保障。如果材料儲存工作不到位，可能導(dǎo)致倉儲費用增加和材料損耗，進(jìn)而對項目的成本造成不良影響。最后，項目材料的合理使用可以減少項目浪費，提高資源利用效率，進(jìn)而提高項目績效。
第三段：項目材料采購的建議（250字）。
項目材料采購是項目材料管理的重要環(huán)節(jié)。在采購過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的事項。首先，需要提前制定詳細(xì)的采購計劃，包括材料種類、數(shù)量和時間等。其次，需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解材料供應(yīng)商的信譽和能力，確保所采購的材料符合項目要求。同時，合理選擇供應(yīng)鏈模式，提高采購效率和降低采購成本。最后，做好采購合同的簽訂和管理工作，明確采購雙方的權(quán)益和責(zé)任，規(guī)避潛在的糾紛風(fēng)險。
項目材料儲存管理包括倉庫的組織布置、材料的分類存放和送貨接收等環(huán)節(jié)。在儲存管理中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗。首先，要建立完善的倉儲管理制度和流程，規(guī)范材料的入庫、出庫和盤點等工作。其次，要定期進(jìn)行倉庫清理和材料盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，要做好材料防火、防潮等安全措施，保證材料完好無損。最后，在與供應(yīng)商簽訂合同時，要明確供應(yīng)商對材料的質(zhì)量和包裝要求，確保材料送達(dá)時符合項目要求。
第五段：項目材料使用的建議（300字）。
項目材料使用是項目材料管理的最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在使用過程中，我總結(jié)了一些建議。首先，項目材料的使用應(yīng)合理分配，避免浪費和缺乏。其次，要做好材料的保管工作，避免材料的損壞和丟失。另外，要建立并執(zhí)行材料追溯制度，方便跟蹤和查找。最后，要進(jìn)行材料的利用率分析，對低效率使用的材料進(jìn)行整改，提高資源利用效率。
結(jié)尾（50字）。
通過項目材料管理的實踐，我不僅加深了對項目管理的理解，也積累了豐富的經(jīng)驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對項目材料管理的研究和實踐，不斷提升自身的能力水平，為項目的順利實施做出更大的貢獻(xiàn)。
項目材料員心得體會篇十一
項目材料員（ProjectMaterialClerk）是負(fù)責(zé)項目建設(shè)中材料采購、庫存管理和使用等工作的重要角色。在這個崗位上，我有幸親身參與了一個重大項目，并積累了不少經(jīng)驗和體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)識到項目材料員在項目建設(shè)中的重要性，也深刻體悟到自身在這個崗位中的責(zé)任和使命。本文將就項目材料員的核心職責(zé)、工作技巧、溝通能力、團(tuán)隊合作和個人成長等方面來談?wù)勎业男牡煤腕w會。
首先，項目材料員的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)項目建設(shè)中材料的采購、管理和使用。在項目開始之前，項目材料員需要編制詳細(xì)的材料清單，并與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系、報價和談判。這要求材料員必須具備一定的市場調(diào)研和采購經(jīng)驗，能夠根據(jù)項目實際需求選擇合適的材料，并確保材料的質(zhì)量和價格都符合項目預(yù)算和要求。在項目進(jìn)行中，材料員還需要及時跟進(jìn)材料的采購進(jìn)度和交付情況，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制。此外，材料員還需要做好進(jìn)出倉庫的登記和核對，確保項目材料的庫存和使用情況的準(zhǔn)確性。
其次，項目材料員需要具備一定的工作技巧。在材料采購中，與供應(yīng)商的談判技巧是非常重要的，只有靈活運用各種談判策略和技巧，才能在保證材料質(zhì)量的前提下爭取更合理的價格和服務(wù)。此外，材料員還需要熟悉各類常用的材料規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，能夠準(zhǔn)確的理解和分析項目需求，并與供應(yīng)商明確溝通，避免因材料規(guī)格不符而耽誤工期。另外，材料員還需要具備一定的信息收集和處理能力，能夠及時掌握市場的動態(tài)和材料價格的變化，以便及時調(diào)整采購策略和做出相應(yīng)決策。
第三，項目材料員的溝通能力非常重要。在項目中，材料員需要與項目經(jīng)理、工程師、供應(yīng)商和施工隊等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能保證材料的準(zhǔn)時供應(yīng)、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在與供應(yīng)商的溝通中，材料員需要能夠準(zhǔn)確地向供應(yīng)商傳達(dá)項目需求和要求，確保供應(yīng)商能夠按時交付合格的材料；而在與項目組成員和施工隊的溝通中，則需要能夠了解他們的實際需求和困難，提供適合的解決方案，并協(xié)助解決問題。
第四，團(tuán)隊合作是項目材料員不可或缺的能力。在項目中，材料員需要與項目組的其他成員緊密合作，共同推動項目的順利進(jìn)行。在材料采購上，與項目經(jīng)理和工程師的密切合作可以幫助材料員準(zhǔn)確把握項目需求和進(jìn)度，從而安排合理的材料采購計劃；與倉庫管理員和物流人員的緊密配合可以確保材料的及時交貨和庫存管理的準(zhǔn)確性；與施工隊的有效溝通和協(xié)調(diào)則可以幫助材料員及時解決施工現(xiàn)場的問題，并保證材料的有效利用和減少浪費。
最后，項目材料員的個人成長也是不可忽視的。在項目中，材料員通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，不僅可以提高自己的專業(yè)水平，了解更多的材料知識和市場動態(tài)，還可以在與項目組成員和供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)中不斷提升自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。同時，通過參與重大項目的經(jīng)歷，可以培養(yǎng)材料員應(yīng)對各種復(fù)雜情況和壓力的能力，從而更好地適應(yīng)項目材料員這個崗位。
綜上所述，作為項目材料員，在項目建設(shè)中起著舉足輕重的作用。通過對項目材料員的核心職責(zé)、工作技巧、溝通能力、團(tuán)隊合作和個人成長的思考和總結(jié)，我認(rèn)識到了自身在這個崗位中的重要性和責(zé)任，并且深刻體會到了作為一個優(yōu)秀項目材料員所需要具備的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地履行項目材料員的職責(zé)和使命，為項目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
項目材料員心得體會篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的日新月異，項目管理在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為項目管理的一個重要組成部分，項目材料管理事關(guān)項目進(jìn)展的順利進(jìn)行以及項目成果的質(zhì)量保障。在過去的項目實施過程中，我從中積累了一些關(guān)于項目材料管理的心得體會。在這里，我將分享我對項目材料管理的一些觀點，希望對未來的項目實施有所啟發(fā)。
首先，規(guī)劃好項目材料管理的流程和環(huán)節(jié)非常重要。項目材料管理的流程應(yīng)該清晰明確，每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和工作要求也應(yīng)該明確劃分。在項目啟動之前，應(yīng)該制定詳細(xì)的材料管理計劃，明確各種材料的進(jìn)出流程、存放位置以及相關(guān)的責(zé)任人。在實施過程中，應(yīng)建立健全的檔案系統(tǒng)，對各類材料進(jìn)行分類整理，以便于項目人員查閱和管理。項目材料的保密性也是不能忽視的一點，特別對于涉及機(jī)密信息的材料，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施確保其安全。
其次，項目材料管理要注重實時性和準(zhǔn)確性。在項目中，往往需要及時更新項目材料，以便于項目人員隨時查閱和使用。沒有及時更新的材料會給項目進(jìn)展帶來不確定性，甚至造成誤導(dǎo)。因此，要建立起高效的信息傳遞機(jī)制，確保項目人員能夠及時獲得最新的項目材料。另外，在整理和歸檔材料時要保持準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)錯誤或遺漏?？梢圆捎脭?shù)字化管理方式，利用信息化技術(shù)來提高材料管理的效率和準(zhǔn)確性。
第三，合理利用項目材料，避免浪費和重復(fù)。在項目中，材料往往是有限的資源，因此要合理利用、減少浪費。在項目啟動之初，應(yīng)該進(jìn)行充分的材料需求分析，將項目所需材料的種類和數(shù)量進(jìn)行合理估計，避免過多或過少采購。另外，項目人員在使用材料時要審慎選擇，避免重復(fù)采購和浪費。對于一些可以共用的材料，應(yīng)該制定相應(yīng)的共享機(jī)制，使其充分發(fā)揮效用。
第四，加強團(tuán)隊合作，提升項目材料管理能力。項目材料管理需要多個崗位之間的密切配合和協(xié)作，因此要加強團(tuán)隊的合作意識和協(xié)作能力。在項目啟動之前，應(yīng)該制定清晰的工作分工和職責(zé)，明確每個崗位的工作內(nèi)容和工作關(guān)系。在項目實施過程中，要加強溝通和協(xié)調(diào)，及時解決工作中的問題和難題。同時，要加強崗位培訓(xùn)和技能提升，提高項目人員的專業(yè)水平和工作能力，以更好地完成項目材料管理的任務(wù)。
最后，項目材料管理也需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在項目實施的過程中，要及時總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法。可以組織專門的評估小組，對項目材料管理的過程和效果進(jìn)行評估，以便于找出存在的問題并及時改進(jìn)。同時，要借鑒其他項目的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和做法，不斷提升自身的項目材料管理能力。
綜上所述，項目材料管理是項目管理的重要組成部分，對項目的順利進(jìn)行和項目成果的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用。通過規(guī)劃好流程、注重實時性和準(zhǔn)確性、合理利用材料、加強團(tuán)隊合作以及不斷總結(jié)和改進(jìn)，將能夠更好地開展項目材料管理工作，提高項目的效率和質(zhì)量。這些心得體會將成為今后項目材料管理的借鑒和指導(dǎo)，為更好地實施項目管理提供有力支撐。
項目材料員心得體會篇十三
2月28日，我們有幸參加了烏魯木齊鐵路局組織的“4+1”新分大學(xué)生牽引供電專業(yè)知識學(xué)習(xí)。時光飛逝，美好的時光感覺都很短暫。我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這三個月的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。
在這這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于高速鐵路的一些基本知識。高鐵特點是：速度快、安全性好、運能大、能耗低、污染輕、占地少、造價低、舒適度高、效益好。而我國目前是東部人口眾多、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源匱乏，而西部人口稀少、經(jīng)濟(jì)落后、資源豐富。要改變這一局面，必須大力發(fā)展交通運輸，落后地區(qū)一旦被鐵路覆蓋或輻射，則會使該地區(qū)更大范圍地融入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體中去，提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。這次的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了高速鐵路的`發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的作用，尤其是對大西北的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、拉近東西部地區(qū)的差距、提高我國的綜合實力有很大作用。我作為一名蘭新線上的鐵路人感到非常驕傲與自豪，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好，為祖國西部的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及電氣化鐵路的優(yōu)勢有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，最大效果的為供電段創(chuàng)造效益，供電段的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是電氣化、什么是牽引供電、以及很多工作中處理問題的原則與方法，對以后的工作問題的處理以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
在培訓(xùn)隊短短三個月的培訓(xùn)中，留給我們的不僅僅是知識的積累，更是一種思想的考驗和意志的磨練。雖然僅僅只有幾個月的時間，但使我們受益匪淺。首先在培訓(xùn)內(nèi)容方面，此次培訓(xùn)主要針對鐵路交通運輸牽引供電方面進(jìn)行了全面培訓(xùn)，包括接觸網(wǎng)技術(shù)、高電壓技術(shù)、牽引供電自動化等一系列的專業(yè)課程。讓我們倍感榮幸的是，此次的授課教師大部分都是非常有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師，這也體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)對我們此次培訓(xùn)的重視。在上課期間，各教師由書本理論結(jié)合自己的實際操作和現(xiàn)場經(jīng)驗，把課本上枯燥無趣的理論和繁瑣的公式講的形象生動，易于理解。同時，老師們都毫無保留的把他們多年累積的經(jīng)驗傳授給我們，使我們更好的消化了所學(xué)知識，課堂上的氛圍輕松卻不乏嚴(yán)肅，給我們創(chuàng)造了毫無壓力的學(xué)習(xí)環(huán)境。尤其對于電力系統(tǒng)分析這門學(xué)科，作為工種是接觸網(wǎng)工的我們來說是尤為重要的一門課程，開始擔(dān)心幾乎都是非專業(yè)出身的我們會不會很難理解和掌握，但是老師極為細(xì)致的講解包括案例分析，圖畫分析等一系列的方法讓我們的顧慮消失全無，我們不僅很好的消化了所學(xué)知識并且相信在以后的實際工作中也能良好的運用進(jìn)去?；仡欉@三個月的實習(xí)，感觸很深，收獲頗豐。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上根本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了許多，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義。培訓(xùn)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我認(rèn)真聽取指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。
隨著鐵路跨越式發(fā)展步伐的加快，鐵路企業(yè)即將進(jìn)入一個嶄新而充滿機(jī)遇的時代，在這一最佳發(fā)展機(jī)遇期內(nèi)，國鐵為適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，將在更新管理手段、引入經(jīng)營理念等領(lǐng)域進(jìn)行改革，隨著鐵路新設(shè)備、新技術(shù)的大量投入運用，在強化職工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)等人力資源方面進(jìn)行改革和探索就變得尤為重要。因此，人力資源將上升為國鐵發(fā)展的主要因素。在人力資源中，職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度和業(yè)務(wù)技術(shù)將決定人力資源使用的合理性。十八大報告指出：我們黨必須是一個“代表先進(jìn)生產(chǎn)力”的黨。這也是當(dāng)前衡量我們一切工作成敗的重要標(biāo)尺之一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和高新技術(shù)設(shè)備廣泛應(yīng)用,市場競爭日益激烈,鐵路企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢,謀求發(fā)展,就必須建設(shè)一支掌握高新技術(shù),能適應(yīng)多方位需求的高素質(zhì)的職工隊伍，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。因此如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在鐵路改革發(fā)展的進(jìn)程中更好的'服務(wù)于安全生產(chǎn)，則是我們在現(xiàn)場踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)了中國高鐵的“中國速度”發(fā)展，作為一名鐵路職工，我倍感肩上的重?fù)?dān)越來越重，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，無數(shù)的科技工作者和鐵路建設(shè)者用心血和辛勤汗水換來的豐碩成果，要靠我們?nèi)ケｐB(yǎng)和維護(hù)，續(xù)寫新的篇章，隨著管內(nèi)七克臺至柳園電氣化鐵路交付使用，對我們的技術(shù)和要求提出了新的課題，現(xiàn)有的維修和保養(yǎng)技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高鐵的要求，擺在我們面前的是新技術(shù)，新工藝和新要求，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我們必須在最短的時間內(nèi)以電氣化鐵路完成轉(zhuǎn)型需要，以適應(yīng)電氣化鐵路的發(fā)展和需要。
隨著鐵路的飛速發(fā)展，如何讓電氣化鐵路安全運行，如何確保列車暢通無阻和國家和人民生命財產(chǎn)不受損失，是我們供電人的重任。這就對我們接觸網(wǎng)工提出了更高的要求。針對這種現(xiàn)狀，我們必須緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職工作崗位，深入細(xì)致、盡職盡責(zé)的做好本職工作，主要有以下幾方面開展工作：首先，樹立“安全是天”的理念，提高安全意識，認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到保證安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃?；其次，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮自己的特長，做技術(shù)上的帶頭人；再次，要嚴(yán)格按照部局“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，積極投身工作之中，增強自己發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。
中國高鐵的速度，升騰于中國人對“速度”情有獨鐘、矢志不渝的夢想；中國高鐵的道路，記錄了中國人奮力創(chuàng)新、勇超世界一流的心路歷程；中國高鐵的模式，彰顯著社會主義制度凝聚的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)的強大力量；中國高鐵的精神，演繹著鐵路人報效祖國、忠誠無悔的信念追求。中國夢想，中國速度，穿越時空，日夜兼程，書寫奔向民族復(fù)興的光輝篇章。
“安全第一，預(yù)防為主”是我國鐵路運輸安全管理的方針。沒有安全哪來的安全生產(chǎn)，安全出效益,安全促發(fā)展,這已成為當(dāng)今各級主管部門和企業(yè)經(jīng)營者的共識。指導(dǎo)老師告訴我們：“作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，行為要規(guī)范化”。顧名思義就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)生產(chǎn)操作的實際情況，以文字、圖片或圖文并茂的形式作成文件，作為以后生產(chǎn)操作的文件資料。行為規(guī)范化：根據(jù)要求，對人員日常工作中的語言、行動及肢體語言作出的明確認(rèn)規(guī)定，并要求嚴(yán)格執(zhí)行！我想作為一個鐵路工作者，為了祖國的未來一定要守護(hù)好這條大動脈和自身安全一切工作都要按標(biāo)準(zhǔn)做。比如軌距、水平等容許誤差都要符合《修規(guī)》規(guī)定。不然看起來是幾毫米誤差，但有可能就會導(dǎo)致列車脫軌翻車的危險！還有我們的行為要符合規(guī)范，比如施工要在“天窗點”進(jìn)行、人下道工具也要下道等等。這些事看起來很簡單，但如果行為不規(guī)范，就很可能招致生命危險或行車危險。所以無規(guī)矩不成方圓，我今后一定做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化。
感謝單位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的這次培訓(xùn)機(jī)會，感謝學(xué)校老師的悉心教導(dǎo)，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多做人的道理，提高了實際工作能力，使我對自己有了更全面的認(rèn)識，同時也學(xué)會了和同事們一起工作時，合作的團(tuán)隊精神，這是我一生中的一筆寶貴財富。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
項目材料員心得體會篇十四
當(dāng)前，招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代，要深刻把握招商引資新特點和新需求，加快轉(zhuǎn)變招商理念和方式。搶抓重大國家戰(zhàn)略落地有利契機(jī)，通過招商引資謀劃一批重大項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、城鄉(xiāng)深度融合、民生福祉增強。遵循數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)新模式演進(jìn)規(guī)律，選招一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重大項目，打造特色突出、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。提升各類開發(fā)區(qū)能級，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、產(chǎn)業(yè)拓面提質(zhì)、開放合作重點領(lǐng)域招商引資，打造一批高水平項目承載地。
招商引資和項目建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線和源頭活水。隨著區(qū)域競爭日趨激烈，招商引資已經(jīng)進(jìn)入招大、引強、引新的階段，招引一批大項目、好項目、高端項目已成為一個國家和地區(qū)在新一輪競爭中獲勝的關(guān)鍵?？谌珪鞔_提出，“集中力量加強項目建設(shè)，以更大力度抓好招商引資”?？谫Y源稟賦優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、工業(yè)門類齊全、交通體系完善，為招商引資和項目建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。站在新的起點上，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路方法，以更大力度、更強舉措、更活機(jī)制招商引資，以項目聚集更多優(yōu)勢資源厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強省、美麗口提供有力支撐。
從創(chuàng)新發(fā)展看，招商引資是通過打破原有思維定式，以超前的理念和靈活的方式方法將外部資源植入?yún)^(qū)域發(fā)展中，不斷增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)源動力的過程。新一代信息技術(shù)革命蓬勃發(fā)展，引發(fā)了招商理念和方式的系統(tǒng)性變化，招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代。要深刻把握招商引資新特點和新需求，加快轉(zhuǎn)變招商理念，以創(chuàng)新性思維招引一批重大項目。
一是加快“標(biāo)準(zhǔn)化”招商向“定制化”招商轉(zhuǎn)變。
當(dāng)下，頭部互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等企業(yè)對空間載體要求更加現(xiàn)代化、科技化、個性化和靈活化。例如，上海市為引進(jìn)口集團(tuán)，滿足企業(yè)個性化需求，“量身定制”建設(shè)了“口科技大廈”。要針對這些行業(yè)企業(yè)特點和投資需求進(jìn)行個性化“筑巢”，以“定制化”招商引入一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
二是推動傳統(tǒng)“粗放”招商向大數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)”招商轉(zhuǎn)變。
相比傳統(tǒng)招商方式，大數(shù)據(jù)招商的突出優(yōu)點在于精準(zhǔn)對接市場供給和需求，提高了招商引資精準(zhǔn)度。要通過搭建大數(shù)據(jù)招商平臺，整合匯聚部門招商需求、項目信息，精準(zhǔn)對接國內(nèi)外資金、項目和人才，以信息獲取及時化、政策解讀在線化、要素保障一體化、管理服務(wù)全周期化的集成優(yōu)勢，招引一批重大項目。
三是促進(jìn)“專業(yè)化”招商與“全民化”招商相結(jié)合。
充分發(fā)揮專業(yè)化招商團(tuán)隊作用，動員社會力量廣泛招商，利用企業(yè)、鄉(xiāng)賢以及人緣、地緣關(guān)系，開展以商招商、以情招商、駐點招商、抱團(tuán)招商等，以多焦點、廣覆蓋的招商網(wǎng)絡(luò)招引一批優(yōu)質(zhì)項目。
從服務(wù)國家戰(zhàn)略看，要搶抓區(qū)域發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、民生保障等國家重大戰(zhàn)略落地有利契機(jī)，突出優(yōu)勢，補齊短板，通過招商引資謀劃一批重大項目，推動更多項目列入國家大盤子，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與設(shè)施配套、城市與鄉(xiāng)村共融、民生與保障共促。要圍繞新基建、縣域發(fā)展和民生保障著力開展招商引資，以項目建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、城鄉(xiāng)深度融合、民生福祉增強。
一是以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，加快布局新基建項目。
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建立在智能交通設(shè)施、現(xiàn)代能源供應(yīng)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施等硬件環(huán)境基礎(chǔ)上，要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、智能制造產(chǎn)業(yè)、信息智能產(chǎn)業(yè)、全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)口國家樞紐節(jié)點建設(shè)等，加快布局一批5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目，夯實新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。
二是以城鄉(xiāng)深度融合為導(dǎo)向，加快項目向縣域布局。
搶抓加強縣域建設(shè)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略契機(jī)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村地域廣、資源多、成本低、政策優(yōu)的特點，加速城市產(chǎn)業(yè)向鄉(xiāng)村延伸、新基建向鄉(xiāng)村布局、優(yōu)質(zhì)要素向鄉(xiāng)村流動，吸引一批農(nóng)業(yè)科技類、工業(yè)衍生類、綠色生態(tài)類項目落戶，以項目建設(shè)和招商引資賦能縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
三是以增強居民獲得感、幸福感為導(dǎo)向，布局一批便民惠民服務(wù)項目。
著眼滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，圍繞健康養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、文化體育等領(lǐng)域，加快布局一批公共服務(wù)類項目。緊跟當(dāng)前消費方式智能化、便捷化、個性化特點，布局一批新型消費基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施項目，營造高品質(zhì)生活環(huán)境。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，招商引資是一個國家或地區(qū)借助外部資本、技術(shù)、人才等要素，采取吸納、嫁接、融合等方式，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)“無中生有”“有中生新”“有中生優(yōu)”，不斷推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的有效途徑。要遵循數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)新模式演進(jìn)規(guī)律，選招一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重大項目，打造特色突出、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。
一是沿著“制造”向“智造”升級方向，招引一批標(biāo)志性項目。
圍繞制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分析研判制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和項目招引的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭企業(yè)，不斷優(yōu)化招商的方向和策略，集聚一批核心項目和生產(chǎn)性配套項目，力爭打造一批千億級制造業(yè)集群。
二是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)，引入一批創(chuàng)新型項目。
聚焦新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，以“全國領(lǐng)跑”思維開展招商引資，招引一批具有影響力的創(chuàng)新型項目，以此匯聚更多優(yōu)質(zhì)資源，形成招商引資“馬太效應(yīng)”，打造全國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展策源地。
三是遵循新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律特點，柔性化引入一批項目。
根據(jù)新業(yè)態(tài)特點，采取“總部+基地”“園區(qū)+飛地”“研發(fā)中心+制造基地”等方式，引進(jìn)一批互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、平臺型企業(yè)等，以柔性生產(chǎn)、柔性供應(yīng)、聯(lián)動研發(fā)設(shè)計、聯(lián)動營銷等方式，打造跨界耦合、集群聯(lián)動的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群。
從能級提升看，招商引資是通過吸引國際國內(nèi)市場中優(yōu)質(zhì)要素資源，在開發(fā)區(qū)空間內(nèi)匯聚特定產(chǎn)業(yè)及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體量擴(kuò)大、質(zhì)量提升、空間擴(kuò)展的過程。開發(fā)區(qū)是招商引資主力軍、項目建設(shè)主陣地，要根據(jù)各類開發(fā)區(qū)的定位和使命，以招商引資實現(xiàn)創(chuàng)新能力、承接能力、服務(wù)能力的'多維提升。
一是瞄準(zhǔn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合開展招商引資。
開發(fā)區(qū)創(chuàng)新能級提升的關(guān)鍵在于創(chuàng)新要素聚集，并持續(xù)將創(chuàng)新要素嵌入產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、流通、服務(wù)各環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)力。要聚焦創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，通過支持國家級重點實驗室、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院在開發(fā)區(qū)設(shè)分院，鼓勵高?？蒲性核?、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)與開發(fā)區(qū)企業(yè)合作共建創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，引入一批創(chuàng)新型企業(yè)、平臺和項目，形成技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)化創(chuàng)新體系。
二是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)拓面提質(zhì)開展招商引資。
廣闊的發(fā)展空間、完善的配套服務(wù)是開發(fā)區(qū)承接項目落地的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，采取“開發(fā)區(qū)+園區(qū)”方式，支持產(chǎn)業(yè)同質(zhì)性高、發(fā)展空間大、配套服務(wù)好的園區(qū)與開發(fā)區(qū)聯(lián)姻，聯(lián)合招引一批符合園區(qū)共建方向的產(chǎn)業(yè)項目、技術(shù)創(chuàng)新項目，為開發(fā)區(qū)能級提升提供空間支持。
三是瞄準(zhǔn)開放合作重點領(lǐng)域加強海外招商引資。
開發(fā)區(qū)承擔(dān)著對外開放的排頭兵重任。要充分發(fā)揮各類開發(fā)區(qū)尤其是自貿(mào)區(qū)的制度創(chuàng)新引領(lǐng)作用，抓住“一帶一路”、rcep簽署等重大契機(jī)，不斷拓寬海外招商引資朋友圈，加速集結(jié)一批世界500強企業(yè)和外資項目，打造外向型特色產(chǎn)業(yè)集群，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)向國際價值鏈中高端躍升。
從破解難題看，抓好招商引資需要創(chuàng)新方式方法，集中力量破除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的羈絆，營造良好發(fā)展環(huán)境。要聚焦招商引資中的難點，配強隊伍、配足資源、配好服務(wù)，吸引一批重大項目落戶口。
一是突出招商引資機(jī)制的靈活性。
建立重大項目省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，從招商、落地、推進(jìn)、服務(wù)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)全程服務(wù)，集中力量解決各種難題。創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對招商引資取得明顯成效的地區(qū)、部門、企業(yè)、個人以及社會組織，給予相應(yīng)的獎勵，充分激發(fā)各地招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的良好局面。
二是凸顯招商引資政策的特殊性。
結(jié)合口實際，圍繞口協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展、自貿(mào)試驗區(qū)發(fā)展等，制定招商引資通用政策和惠企政策清單，破解難點問題，實施“一事一策”“一企一策”，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)落戶口，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添更多動力。
三是體現(xiàn)招商引資配套服務(wù)的完備性。
健全項目要素保障機(jī)制，暢通要素供給渠道，高標(biāo)準(zhǔn)保障招商引資產(chǎn)業(yè)項目用地、供水、供電、交通、通信、物流等基礎(chǔ)配套。特別是針對項目用地難、融資難問題，積極創(chuàng)新思路、方法、機(jī)制，及時為項目建設(shè)紓困解難，營造更有吸引力、更具競爭力、更加富有活力的營商環(huán)境。
項目材料員心得體會篇十五
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成績，全年無安全事故發(fā)生。
1、認(rèn)真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化、特殊工種等進(jìn)行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預(yù)案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的.安全生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。
5、項目部重視安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。
xxx年安全工作任重道遠(yuǎn)，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé)，全員參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績。
項目材料員心得體會篇十六
2022年7月14日，在這個特殊的日子，我來到昆明鐵路局廣通車務(wù)段報到，成為了這個溫馨的大家庭里的一員。
在這里，我有幸遇到對我們關(guān)懷備至的段領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)老師們和諸多來自全國各地的親切可愛的同事們，雖然到培訓(xùn)基地只有幾天的時間，但我能清楚地感受到昆明鐵路局的企業(yè)文化和車務(wù)段對新職人員培訓(xùn)的'重視，生活上的細(xì)微關(guān)懷，給我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的大學(xué)生以很大的鼓舞與溫暖。
7月16日晚，我們在教室觀看滇越鐵路的發(fā)展歷史，從中我看到了一代代鐵路人無私奉獻(xiàn)的身影并為之感動。青春的我們懷抱著夢想與希望，來到了昆明鐵路局，我想我們要做的應(yīng)該是帶著一顆感恩的心，迅速轉(zhuǎn)換身份，適應(yīng)崗位需要。工作中必須嚴(yán)格服從安排，遵守各類規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實基礎(chǔ)，踏踏實實工作，不怕苦，不怕累，努力成為一名合格的鐵路人。
能成為昆明鐵路局廣通車務(wù)段的一員，我感到無比的自豪，在以后的工作中，我一定虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，在不斷成長的過程中為車務(wù)段的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我知道這個過程可能會遇到一些或大或小的困難，但是我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)，人生就是在不斷努力進(jìn)取中成長的，我相信我可以成為一名優(yōu)秀的鐵路人，更相信有我們這一代鐵路人的加入和共同執(zhí)著，會把車務(wù)段建設(shè)得更加美好！
項目材料員心得體會篇十七
20xx年秋季，我們申報的大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目獲得了批準(zhǔn)，項目名稱為"基于zigbee的無線抄表系統(tǒng)設(shè)計"，指導(dǎo)教師為薛楠老師。在這個創(chuàng)新性實驗項目中，我們以zigbee組網(wǎng)為創(chuàng)新點，通過實地參觀調(diào)研和分析，研究了更加智能高效的抄表系統(tǒng)。現(xiàn)在，將近兩年的"大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目"就要結(jié)題了?；叵肫疬^去兩年里參加創(chuàng)新實驗的過程,從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn),確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;在薛老師悉心指導(dǎo)和學(xué)校的大力幫助下，我們研究出了一套完整、高效、實用的光伏控制系統(tǒng)。
大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目實施強調(diào)自主性、探索性、實踐性和協(xié)作性,遵循"興趣驅(qū)動、自主試驗、重在過程"的原則。注重創(chuàng)新性實驗項目的實施過程講究長遠(yuǎn)效益,強調(diào)項目實施過程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲,重點培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,不急功近利,不為成果而設(shè)計,重在實施過程中得到的鍛煉和培養(yǎng)，在整個過程中，我們不僅學(xué)到了實驗本身所帶來的動手能力以及實踐能力的提高,而且學(xué)到了認(rèn)真仔細(xì)、堅持不懈,善于思考總結(jié)的可貴精神,并對"大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃"有了更深入的體會。
在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。創(chuàng)新實驗不是基礎(chǔ)課上的實驗?zāi)菢樱灰粗蠋熤v的步驟做就行了。做的課題對于我們來說，可能是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域，沒有人會具體告訴我們每一步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)、查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找?guī)椭?，最重要的還是自己思考。
本項目zigbee的無線抄表系統(tǒng)設(shè)計的各個模塊逐一設(shè)計，雖然每一個設(shè)計過程都遇到不同程度的困難，在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下都得到解決，這個項目鍛煉了項目組人員的動手能力、創(chuàng)新意識以及解決問題的能力，當(dāng)然，由于投入的時間有限和課題組人員能力的限制，本課題還存在很多不足之處。
在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。方向和目標(biāo)是貫穿整個實驗的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點可以從很多方面確定，不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經(jīng)做過的東西，在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。當(dāng)然，能做出更大的成就最好。有時思維可能會出現(xiàn)"停滯不前"的.現(xiàn)象，好像只能思考到這個程度了。這時要用發(fā)散思維多方位的考慮，作出大膽的猜測。但要始終圍繞創(chuàng)新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣"平凡"地一步步得出來的。
21世紀(jì)是一個講求科技創(chuàng)新的世紀(jì)，中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。雖然說，人才的培養(yǎng)重要的還是個人的努力，但是毋庸置疑的是，環(huán)境的力量仍不容忽視。而學(xué)校、各類科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制乃至整個社會就正是這樣的環(huán)境。我們是幸運的，因為我們身處這樣一個積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機(jī)會。在國家積極倡導(dǎo)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下，全社會都鼓勵扶持科技創(chuàng)新活動，中華民族的崛起指日可待。
項目材料員心得體會篇十八
和各種困難面前采取的各種做法值得思考和學(xué)習(xí)。1、圍繞施組，謀劃工期“堅持超前謀劃，動態(tài)調(diào)整，快速組織推進(jìn)工程建設(shè)”，制定一個總體目標(biāo)，分階段展開，逐部細(xì)化。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和側(cè)重點，隨時調(diào)整變化。做到資源合理配置，形成均衡生產(chǎn)力。不斷的進(jìn)行方案優(yōu)化對比，制定最短工期施工方案。這些切實有效的方法為我們提供了一些良好的借鑒。2、攻占“用地、圖紙、資金”三座高地征遷成為很多建設(shè)項目的頭等大事，征遷的搞不下來會使后續(xù)便道施工、施工場地等一些工作無法連續(xù)進(jìn)行，拖延寶貴的工期。可以積極聯(lián)系相關(guān)單位成立征遷現(xiàn)場小組，制定“早交地、先交地、快交地”的原則，文明辦公，耐心解決。圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，積極協(xié)調(diào)、快速與現(xiàn)場對接。穩(wěn)定設(shè)計方案，按施工順序供應(yīng)圖紙。讓每個施工工序流暢作業(yè)。資金是讓工程高速開展的動力，每月及時辦理驗工計價，制定合理的資金計劃。做到項目和施工隊雙方都能順利工作。和諧共贏。
項目材料員心得體會篇十九
人的一生就像一列長長的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了x公司，一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊，開始了一個新的征程。
在進(jìn)入公司這幾個月里我經(jīng)歷著迷茫、努力、感動、感激和收獲，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助?/p>
經(jīng)過這幾個月的煅煉，在工作能力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。在20xx年，我會努力加強學(xué)習(xí)并不斷提高自己，面對新的任務(wù)新的壓力，我也會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)，取得更大的進(jìn)步。
轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已將近一年的時間，走出校門，邁入企業(yè)的大門，我順利完成了從一名不諧世事學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。剛進(jìn)入社會我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的一切是陌生的，不知能夠帶給我怎樣的人生。是領(lǐng)導(dǎo)和同事們耐心的指導(dǎo)，鼓勵的目光安撫了我迷茫的內(nèi)心。我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，同事們?nèi)缤H人一樣接納我，讓我感受到了溫暖與快樂。
進(jìn)入公司以來我感觸最深的，就是公司的工作氛圍，公司就像一個大家庭，充滿溫暖與歡樂。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，同事們善良樸實，無微不至地給我關(guān)心。像親人一樣傳授我技能，包容我的缺點。
我很幸運，我溶入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!
人生的道路剛剛開始，這份工作所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!
項目材料員心得體會篇二十
今天我們參觀了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個項目工程，我就對金華新都匯項目工程的參觀學(xué)習(xí)后談?wù)勛约旱母惺?，工地?fù)責(zé)人帶我們參觀了現(xiàn)場并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。
在參觀完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當(dāng)，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合。說實話我對施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現(xiàn)場是要我一看就懂，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺得在以后的工作中，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待本職工作，施工過程資料緊跟施工進(jìn)度報驗，監(jiān)理審核，并做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設(shè)的更好。
參觀工地心得體會二：參觀工地心得體會
獲得一個感性的認(rèn)識，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)，體會一下設(shè)計作品在工程中的應(yīng)用的具體情況，20xx年11月9日、10日我們院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。在此期間我們對工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程。
首先我們到達(dá)的是沙河二期的施工現(xiàn)場，雖然當(dāng)天下著小雨，但工人們還是馬不停蹄的忙碌著，看到我們進(jìn)來他們相當(dāng)?shù)臒崆?，表示問候以后把他們在工地遇到的情況向我們一一闡述，從他們的闡述當(dāng)中能感覺到他們施工經(jīng)驗是相當(dāng)?shù)呢S富，有時候我們的不細(xì)心造成的失誤他們都在現(xiàn)場幫我們改正，還說以后怎么樣弄他們施工會方便一些，提出了很多好的意見和建議。通過現(xiàn)場觀察我就沙河二期設(shè)計中的不足作如下闡述：
1、對于工程施工來說，任何一個忽視的小細(xì)節(jié)都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結(jié)構(gòu)增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過多，忽視了現(xiàn)場室內(nèi)變形縫不好處理的情況，也沒有還有行之有效的方案，對建筑的整體美觀的.造成缺陷，而那些細(xì)節(jié)要早注意到的話，就不會這么被動。這個以后會注意，會和結(jié)構(gòu)結(jié)合商量一下，會否有更好的處理辦法。
2、現(xiàn)場提出4m層電纜夾層一側(cè)防火門外沒有平臺，這是由于結(jié)構(gòu)的失誤忘記做了，到時候我們會選鋼梯彌補，詳見建筑圖。
3、電纜夾層到3.4層平臺沒有留門，雖然規(guī)范沒有強制要求留門，但是將來會給運行人員工作帶來不便，這個在以后的工作中會改善。
4、控制室面向汽機(jī)間的那道墻沒有留落地窗戶，這樣會給運行人員工作帶來不便，不能及時看到汽輪機(jī)那邊發(fā)生的情況，這也會在將來的工作中加以改善。
5、存在的普遍問題就是汽機(jī)島的兩個鋼梯60度梯子，過于陡，以后會盡量找地方把梯子做平緩。以便運行人員工作，同時也安全。
6、同時現(xiàn)場提出，樓梯間用普通地板磚容易碰壞，用花崗巖比較好，有時候自己工作經(jīng)驗少，對這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現(xiàn)場多多反饋意見，多多指導(dǎo)。
7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)省材料等優(yōu)點。
隨后我們來到了沙河一期的電廠，總體感覺沙河一期裝修得比較好，各個專業(yè)似乎配合的也比較好，汽機(jī)間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒有山墻柱，避免了變形縫不好處理的情況，地面用的地板磚也感覺干凈，給人一種舒服的感覺，而即將參觀的正大項目室內(nèi)處理的感覺不是太好，0m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒做好，到汽機(jī)房就感覺熱得讓人透不過氣由于躲避汽機(jī)專業(yè)的管洞，把控制室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒服的感覺，并且吸聲材料用得不好，整個主廠房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規(guī)范規(guī)定的至少兩個出口都沒能滿足要求。元華項目還正在施工，現(xiàn)場還沒反應(yīng)出什么問題，唯一問題就是缺圖，這個我們會盡快加班加點滿足工地需求。
為此我感覺在以后的工作中我們應(yīng)該注意以下幾點：
1、平時工作中要善于總結(jié)，并且還有善于利用相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。
2、增強責(zé)任心，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，考慮周到，對自己作品負(fù)責(zé)。
3、與現(xiàn)場經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時彌補，及時解決問題。
上學(xué)期間作課程設(shè)計的時候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀地得到體量關(guān)系。但是那時候的作品都沒應(yīng)用到實際當(dāng)中，也不知道自己定的東西，究竟現(xiàn)實中是什么樣子，當(dāng)真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺。可是當(dāng)真的置身于這個模型當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)現(xiàn)一直以來的設(shè)計真的只是紙上談兵。對照著圖紙，回想剛剛走過的那些空間，有種豁然開朗的感覺。做模型只能得到一種相對的尺度感，工地實習(xí)卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設(shè)計中永遠(yuǎn)不能體會到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。
不會畫圖成不了建筑師，只會畫圖也成不了建筑師。一個工程包括了太多內(nèi)容，要完成一部完整的作品，需要各種專業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對每一部門都有清晰的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。.責(zé)任越大，也要求我們要培養(yǎng)自己有更高的能力。今天我們還在為成為建筑師而努力，希望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在未來制造令人贊嘆的暴風(fēng)雨。
參觀期間現(xiàn)場工作人員給我們時不時地講解施工中遇到的問題（優(yōu)點和缺點），向我們請教和指導(dǎo)，我們受到很大的啟發(fā)。
項目材料員心得體會篇二十一
購物中心及四星級韓式酒店的建設(shè)：
(1)目前工程進(jìn)展情況：
1) 地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經(jīng)市審查中心審查通過。
2) 基坑支護(hù)施工單位已確定，方案已承報市建委進(jìn)行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專家討論，以進(jìn)一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。
3) 施工圖設(shè)計已完成，并上報市建委審查中心審查， 目前已審查通過，完成了驗簽手續(xù)。
4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進(jìn)入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。
5) 現(xiàn)場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。
(2) 施工進(jìn)度計劃
1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。
2)基坑支護(hù)施工單位于4月初進(jìn)場施工，到6月底完成基坑支護(hù),7月10日完成土方工程。
3) 樁基施工單位于7月10日進(jìn)場,8月20日完成施工及樁基檢測。
4) 主體施工單位于4月初進(jìn)場，進(jìn)行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開始到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負(fù)0.000.2010年10月交付使用。
〈二〉購物街的運營與招商
1、項目定位：韓國風(fēng)情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯(lián)營的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國游客，服務(wù)于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營賣常最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風(fēng)情。進(jìn)而成為中國內(nèi)陸采購韓國商品，連鎖經(jīng)營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。
2、經(jīng)營范圍
立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項目進(jìn)行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。(見附表)
3、經(jīng)營模式及優(yōu)惠措施
a、經(jīng)營模式：××××××以租賃和聯(lián)營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進(jìn)行招商，精品館、時尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營兩種方式進(jìn)行招商。
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