計劃可以幫助我們提高時間管理能力，充分利用每一分每一秒。針對不同任務(wù)的優(yōu)先級和重要性進行排序，確保最重要的任務(wù)首先得到處理。制定計劃時，可以借鑒以下范文的經(jīng)驗和觀點，使你的計劃更加科學(xué)和可操作。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇一
以“十大工程建設(shè)深化年”活動為抓手，發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟主戰(zhàn)場的作用，完善規(guī)劃，加快建設(shè)，強力招商，優(yōu)化環(huán)境，借助外力，激活內(nèi)力，以新思路引領(lǐng)新發(fā)展，以大項目帶動新突破。年內(nèi)全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開發(fā)區(qū)年內(nèi)新引進億元以上落地項目5個，確保5億元以上項目1個，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元；銷售收入同比增長35%；稅收同比增長30%。
（一）完善總體規(guī)劃，加快配套建設(shè)，全面拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的框架
一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標，以大規(guī)劃，引大項目，促大發(fā)展。按照建設(shè)“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的目標，立足長遠，統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)與宏遠石化工業(yè)園的銜接，第一季度完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設(shè)扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術(shù)與投資示范園、現(xiàn)代物流園三個專業(yè)園區(qū)，實施“區(qū)中園”示范帶動，把開發(fā)區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū)。
二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程，力爭化工區(qū)污水處理廠20xx年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠開工建設(shè)；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動工建設(shè)北三路至東外環(huán)，拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的路網(wǎng)框架。
（二）轉(zhuǎn)變招商理念，創(chuàng)新招商方式，著力提高招商引資的質(zhì)量和水平
首先在招商理念上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是放大集群效應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變；二是堅持“三看四不引”，實現(xiàn)由粗放式招商向大項目招商轉(zhuǎn)變；三是優(yōu)化投資環(huán)境，實現(xiàn)由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉(zhuǎn)變；四是加強與市高新區(qū)的聯(lián)系，實現(xiàn)由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉(zhuǎn)變。通過招商理念的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)輕紡產(chǎn)業(yè)的升級、精細化工產(chǎn)業(yè)的拉長、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。
其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結(jié)合。整合現(xiàn)有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、增資擴產(chǎn)或新上項目，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，推動小企業(yè)變成大項目。二是開展駐點招商，依托各類關(guān)系資源，在上海、北京、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。三是開展以商招商。對引進的外來企業(yè)，通過強化服務(wù)，創(chuàng)建適宜他們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時，借助他們深厚的人脈資源，發(fā)揮他們的廣告效應(yīng)，以吸引更多的大項目落戶，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統(tǒng)一。四是開展園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎(chǔ)配套優(yōu)勢，加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力實現(xiàn)投資10億元以上大項目的新突破。
（三）提高工作水平，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進各類項目進展
一是加強隊伍建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)工作水平。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實開發(fā)區(qū)從決策、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)章制度和工作標準，加強內(nèi)部管理，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作，確保落地項目順利建設(shè)，根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點，研究解決好社會民生問題。建議賦予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道，切實提高辦事效率。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導(dǎo)管理。嚴格落實安全責任制，全方位做好工程建設(shè)安全、生產(chǎn)安全，每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，做到防患于未然。
二是健全包建機制，全力推進項目進展。對落戶開發(fā)區(qū)的項目，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每周一調(diào)度，幫助解決問題，強力推進各類項目進展。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問題，督促資金盡快到位，快速干。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇二
壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟，鞏固支柱財源，希望在工業(yè)，出路在工業(yè)，而招商引資是破解制約發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟所需資金不足最為有效的手段，為此，新溪鄉(xiāng)黨委、政府審時度勢，果斷作出了實施“招商興鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略決策，提出了“跳出農(nóng)業(yè)、主攻工業(yè)、外出求財”等一系列發(fā)展思路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作。一年來在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，在上級部門的精心指導(dǎo)和幫助下，我們緊緊圍繞區(qū)里下達的500萬元年招商引資目標，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，始終把招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線，結(jié)合自身的各種有利條件和不利因素，自我加壓，自訂招商引資目標850萬元，將它列入全年工作目標，即有罰則又有獎勵，激勵相關(guān)人員努力于招商引資工作，委派常務(wù)副鄉(xiāng)長專職主管這項工作。招商辦、企業(yè)辦、黨政辦、財稅線都有擔子在肩，要求干部頭腦中時刻繃緊招商的弦，拉滿引資的弓。對招商工作需要用車用錢的、外出會談的大開綠燈，全力支持，對出了成果的項目引薦人更是重獎，通過以上制度、組織、經(jīng)費上的傾斜，我鄉(xiāng)圓滿完成了全年的引資任務(wù)，取得了引進工業(yè)項目有了新突破，引資質(zhì)量有了新提高引資環(huán)境有了新改善的好成績。我們的具體做法有以下幾點：
一年來我們積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，進一步加大了招商引資的力度，今年4月份，經(jīng)市、區(qū)對臺辦牽線，鄉(xiāng)黨委書記艾韋華帶領(lǐng)一支招商引資小分隊赴廣東清遠縣深入考察調(diào)研雜交麻綠筍的種植情況，洽談引進項目的有關(guān)事項，在上級部門的大力支持以及鄉(xiāng)黨委、政府的不懈努力下，臺商江西萬里綠邦科技有限公司于20xx年4月成功落戶新溪，該公司法人代表姚春林，以主要從事食用筍業(yè)加工為主，預(yù)計在新溪發(fā)展雜交麻綠筍3000畝，其中核心種植區(qū)20xx畝，該項目首期投資450萬元，租賃沙洲地1000畝，已種植麻綠筍592畝，壓濾xx布核實到位資金200萬元，目前，該項目已投入生產(chǎn)，安排就業(yè)人員67人，該項目的落戶為新溪的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。在20xx年9月期間，鄉(xiāng)長謝琪帶領(lǐng)一支招商小分隊遠赴云南思茅、昭通等地，實地考察調(diào)研新溪南風酒釀造工藝在云南等地的發(fā)展狀況，深入了解南風酒在云南的銷售業(yè)績，市場需求等情況，充分利用優(yōu)惠的條件，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鼓勵吸引在云南從事釀酒生產(chǎn)的新溪籍老板返鄉(xiāng)參與酒業(yè)的發(fā)展與壯大，在鄉(xiāng)黨委的高度重視以及鄉(xiāng)政府的全力支持下，新渝泗溪南風酒廠正式選址——新溪鄉(xiāng)周公山，一期工程已于今年的10月份正式開工，該廠法人代表周新文，主要從事酒業(yè)的釀造與銷售，計劃投資200萬元，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作》。目前，已到位資金120萬元，其中受讓鄉(xiāng)民兵示范基地旁(油茶山)80畝，計56萬元。受讓鄉(xiāng)魚種場水面60畝，租賃期10年，每年租金3萬元，現(xiàn)已支付租金30萬元，經(jīng)初步預(yù)測，該項目今年即可完成銷售收入10萬元。正式投產(chǎn)后，我們有理由相信該項目將為新溪的經(jīng)濟發(fā)展提供更有力的保障。
新溪板鴨廠，始建于70年代，歷年來，由于經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。今年我鄉(xiāng)黨委、政府通過本鄉(xiāng)較為知名的私營業(yè)主肖炳兒成功地引進一外地客商李連紅，通過轉(zhuǎn)讓新溪板鴨廠經(jīng)營產(chǎn)權(quán)，在原有的基礎(chǔ)上，翻新改造廠房及購置設(shè)備，成立了以土鴨加工為重點的新余市新溪板鴨有限責任公司，該公司股東肖炳兒、李連紅，主要從事板鴨、皮蛋、肉類等深加工為主的食品開發(fā)，計劃投資100萬元，現(xiàn)已完成投資80萬元，安排就業(yè)人員35人，今年可完成銷售收入達300萬元。該項目的落戶，為一方經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，為農(nóng)民增收提供了一席之地。
為充分利用我鄉(xiāng)沙石礦產(chǎn)優(yōu)勢，通過在新余召開招商引資洽談會，經(jīng)朋友介紹，在本鄉(xiāng)上堡村建立以采沙、采石為重點的上堡第二、第四兩大沙廠，其中第二沙場法人代表羅小保，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入120萬元，第四沙場法人代表廖件根，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入100萬元。
我們注重做好“筑巢引鳳”工作，在加大了硬環(huán)境的建設(shè)力度的同時，進一步加強了軟環(huán)境的治理力度，切實保護好外商的合法權(quán)益，努力營造開明開放、快捷高效的服務(wù)環(huán)境，建立健全服務(wù)外商長效機制。一是“親商”。濾布每個外企均落實了一名聯(lián)絡(luò)員為為外商提供全程跟蹤服務(wù);二是“為商”。對企業(yè)的困難和問題，凡屬部門職責內(nèi)的要速辦“快通”，不能立時解決的要限時解決;三是“安商”。對破壞投資環(huán)境的人和事，除追究當事人的責任外，還要追究當事人單位或部門負責人的責任;四是“富商”。在工作中對外商優(yōu)先安排接待，同時規(guī)定分管領(lǐng)導(dǎo)每周要走訪一次外企，在企業(yè)生產(chǎn)遇到困難時，及時幫助他們“疏通”。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇三
在新形勢下，可依托我縣的優(yōu)勢資源、優(yōu)惠政策和優(yōu)良環(huán)境進行宣傳、推介。針對旅游、電商物流、新能源、新材料、生物制藥、竹產(chǎn)品精加工、礦產(chǎn)品深加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資形勢，結(jié)合大武縣新興產(chǎn)業(yè)投資有利資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，制作新的《大武縣投資指南》，并對外發(fā)放大武投資指南推介資料；利用傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體在大武資訊報、石家莊日報、大武縣政府站、大武資訊網(wǎng)、微信等發(fā)布有價值的項目信息，宣傳大武的投資發(fā)展新環(huán)境，吸引客商來我縣投資興業(yè)。
在我縣現(xiàn)有的優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，進一步加大招商小分隊外出招商的力度并繼續(xù)充實招商引資小分隊。一是以“結(jié)識一批新朋友，洽談一批新項目，促成招商在談項目變成合同項目”，不斷擴大招商引資實效。二是以“長三角”、“珠三角”等地為重點招商引資區(qū)域，并根據(jù)招商對象、招商項目的實際需求提供“一對一”的量身定制服務(wù)，主要圍繞旅游、電商物流、生物制藥、裝備制造等領(lǐng)域進行精準招商，力爭在今年引進1家世界500強來我縣投資開發(fā)，以提高招商引資的成功率。
加強對大武現(xiàn)有可招商項目的調(diào)研工作，創(chuàng)新招商引資模式，優(yōu)化招商引資環(huán)境，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、開放帶動、綠色發(fā)展、精準招商、合作共贏的工作思路，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地開展招商引資活動。要擴大可招商范圍，加強現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有資源的科技創(chuàng)新力度，努力吸引一批有高新技術(shù)、環(huán)境友好的企業(yè)入興（如今年入駐大武的新科生物科技生產(chǎn)項目），提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，特別是電商物流、生物制藥、裝備制造、毛竹產(chǎn)品精加工、礦粉深加工等領(lǐng)域，以更好地促進大武縣經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)定增長。
加大竹產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資力度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，引進與竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的油漆、膠水、包裝等配套加工企業(yè)，集竹文化展示、竹類經(jīng)營、竹產(chǎn)品生產(chǎn)加工和觀光旅游、科研一體的綜合性、高檔次竹產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)。目前，招商局正在積極與浙江、廣東、山東等地一些科技含量高的知名企業(yè)進行洽談與溝通，如山東賽伯樂投資集團（主要生產(chǎn)生物基管道）等企業(yè)。力爭引進一兩家毛竹深加工企業(yè)落戶我縣，打造大武精品毛竹產(chǎn)業(yè)園。
鑒于大武現(xiàn)在土地資源緊缺，建議一要盤活現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)內(nèi)以及縣域范圍內(nèi)的儲備土地，有針對性的根據(jù)現(xiàn)有土地進行有選擇性的招商；二是建議政府對工業(yè)園區(qū)內(nèi)已出讓土地但沒有開工建設(shè)的項目進行催建，并規(guī)定時間進行建設(shè)，如不開工建設(shè)則由政府按原價收回，進行重新出讓，達到土地經(jīng)濟利用最大化。
針對企業(yè)產(chǎn)品銷量低，銷售市場沒有打開而導(dǎo)致企業(yè)難以存活的問題，建議政府多引導(dǎo)企業(yè)加強市場調(diào)研工作，拓寬銷售領(lǐng)域，多接訂單，提高企業(yè)產(chǎn)量和銷量，吸引電商物流等相關(guān)企業(yè)來大武投資發(fā)展。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇四
xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇五
今年以來，xx鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的正確決策和部署，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走以資源引資，以資源利商的路子，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實，招商引資工作取得了一定的成績。截止6月底，我鄉(xiāng)共引進投資額在 萬元以上的項目 個，投資額在 萬元以上項目 個， 萬元以上項目 個，其中續(xù)建項目1個，竣工項目4個，在建項目7個，意向項目5個?；厩闆r是：
續(xù)建項目1個
竣工項目4個
建項目7個
意向項目5個
今年上半年，我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定的突破，通過重點項目建設(shè)，加快了我鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化步伐，初步形成了以礦產(chǎn)品開發(fā)業(yè)為龍頭，造紙印刷業(yè)、水泥建材業(yè)等為骨干的工業(yè)發(fā)展新格局。今后，我們將圍繞壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟實力的總體目標，繼續(xù)抓住機遇，創(chuàng)新思路，加大力度，做好以下幾個方面的工作，求得更大的突破。
1、認準既定思路，突出特色招商
特色就是優(yōu)勢，就是競爭力，就是經(jīng)濟效益。xx鄉(xiāng)黨委、政府立足實際，準確定位，把豐富的礦產(chǎn)資源項目開發(fā)建設(shè)作為招商主攻目標，把石材石墨深加工、銅鐵礦浮選，作為招商重點，突出優(yōu)勢，精心包裝，強力推介，下一步我們還要認準既定思路進一步整合資源，側(cè)重在引進實力強的大集團和大公司上狠下功夫，力爭培植一批資本聚集高、規(guī)模膨脹快、核心競爭力強的大個企業(yè)，為進一步做大做強產(chǎn)業(yè)龍頭打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新發(fā)展理念，炒熱招商氛圍
面對全縣上下開放帶動、招商引資辦工業(yè)的逼人形勢，xx鄉(xiāng)將進一步搶抓機遇、創(chuàng)新理念、炒熱氛圍，形成全面招商、全員招商的強大氛圍。一是要通過各種會議、“雙日”活動等形式，向全鄉(xiāng)黨員干群大講xx資源優(yōu)勢，大講xx社會資金、企業(yè)發(fā)展積累多的資金優(yōu)勢，大講抓工業(yè)上項目是一個鄉(xiāng)、一個村發(fā)展經(jīng)濟的支撐和核心，增強優(yōu)患意識，凝心聚力謀發(fā)展。要理直氣壯叫響“以工業(yè)論英雄、以工業(yè)論貢獻、以工業(yè)論成敗”，通過加壓緊逼，使廣大干部首先成為工業(yè)型干部、使領(lǐng)導(dǎo)成為工業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。二是對全鄉(xiāng)在外工作的干部、務(wù)工經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)有成的人員登記造冊，制成通訊錄，通過召開聯(lián)誼會、鄉(xiāng)情懇談會、發(fā)信致函等形式，向他們介紹縣鄉(xiāng)對外開放、招商引資的優(yōu)惠政策，把我鄉(xiāng)的資源狀況、招商引資項目，通過本鄉(xiāng)在外務(wù)工、求學(xué)、經(jīng)商、工作人員向沿海發(fā)達地區(qū)的客商宣傳推介項目。三是以工業(yè)企業(yè)為窗口，以洽談商會為平臺，組織鄉(xiāng)村干部組成招商“小分隊”到福建、深圳、珠海、汕頭等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，開展特色產(chǎn)品推介會、項目信息發(fā)布會、協(xié)議項目洽談會等活動，內(nèi)外聯(lián)動、廣引項目。
3、拓寬招商渠道，把著力點延伸到村級
xx鄉(xiāng)有抓工業(yè)上項目的傳統(tǒng)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項目優(yōu)勢；有一批腦子活、觀念新、肯吃苦、有能耐的“經(jīng)濟能人”隊伍，有一批懂經(jīng)營善管理的“雙強”型村干部隊伍，全鄉(xiāng)16個黨支部書記有13個經(jīng)商辦企業(yè)；僅xx年村組干部發(fā)展的項目涉及到石材、石墨、石粉加工等，投資額超千萬元，他們足以具備干大事、創(chuàng)大業(yè)的素質(zhì)和能力，是發(fā)展我鄉(xiāng)經(jīng)濟的中堅力量。因此要進一步明確目標，強化責任，夯實任務(wù)。各村支書、村主任還要分別拿出500元作為抵押金，班子成員和機關(guān)干部每月要拿出地方補貼的30元作為抵押金。各村、各戰(zhàn)線完成1個投資50萬元以上的項目或引進一個2萬元以上的無償資金項目，除返還抵押金外，另按引資額的1%獎勵有關(guān)人員，凡完不成任務(wù)的，押金變罰金，班子成員及站所人員不得參與評先，村支書不得推薦為縣功勛支書，不得評為鄉(xiāng)標兵支書。充分調(diào)動黨政班子成員和鄉(xiāng)村干部抓項目、跑項目的積極性。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇六
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣上下共同努力下，我局緊緊圍繞高新電子、汽車配件及旅游+開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商、小分隊招商、駐點招商、以商招商，加快推進落地重大項目建設(shè)，堅持生態(tài)立縣，工業(yè)強縣戰(zhàn)略，全縣招商引資取得了一定成績，現(xiàn)將工作
總結(jié)
如下：一、主要指標完成情況
1、實際到位資金：1-10月份，全縣累計新簽項目59個，協(xié)議投資額46.5億元，到位資金7.65億元，累計到位資金18.04億元，同比增長15.8%，完成市下達目標任務(wù)90.1%。其中新簽億元項目16個，協(xié)議投資額37.9億元，到位資金2億元。1-10月份，全縣直接利用外商投資764萬美元，完成市下達任務(wù)數(shù)573萬美元的133.3%，同比增長39.8%。
二、主要工作開展情況
（一）強化對外招商。一是繼續(xù)實施招商引資“一把手”負責制?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，1-10月帶隊外出招商10余次，拜訪了上海洪天、中建材、北京盛德等企業(yè)多家。二是持續(xù)開展小分隊招商。副縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系單位及部門結(jié)隊外出招商，共開展小分隊外出招商56次，拜會企業(yè)126家，并在本地接洽來訪客156批599人。通過縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力，今年來成功引進了東安太陽能、尚能風電、六股尖山泉水、洪天養(yǎng)老、溪口文化旅游、巴家塢精品酒店等一系列項目。
（二）強化項目推進。由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，明確責任單位，落實招商引資任務(wù)。一是推進中建材新材料園、齊云山旅游開發(fā)、黃山幸福新世界等重大在建招商項目建設(shè)；二是力促皖新物流園、智谷科技園、樂拓者旅游休閑中心、東安太陽能光伏分布式并網(wǎng)系統(tǒng)項目等9個重大招商簽約項目早日開工建設(shè)；三是力爭黃山科技職業(yè)學(xué)院、銀沙灘至尊五星級酒店、中建材竹刨花板等意向性項目成功簽約落地。
（三）強化宣傳力度。一是完善招商宣傳資料和項目庫。通過到各部門收集資料、檔案，對我縣招商引資優(yōu)勢宣傳材料進一步完善，讓客商快速了解我縣情況，增強投資意愿。二是充分利用活動平臺。通過徽商大會、黃山旅游節(jié)、齊云山漫步大會等活動，積極宣傳招商政策、發(fā)放招商宣傳冊，積極對接有意向的客商。同時，通過組織開展招商引資項目集中簽約活動，加大宣傳力度，擴大招商信息渠道，進一步推進招商引資工作。
二、存在的主要問題
從今年招商引資工作來看，主要呈現(xiàn)為：企業(yè)外向投資意愿不強烈，項目洽談時間長落地慢；優(yōu)質(zhì)高新工業(yè)項目信息少，前來洽談和落戶建設(shè)的更少；受國家政策導(dǎo)向變化帶來的新投資潮蜂擁而來，但省、市尚無具體的政策執(zhí)行規(guī)范，洽談把握難。
三、20xx年工作計劃
一是積極主動開展招商。組建招商小分隊，以“長三角”為主要目標，積極搜尋招商線索，主動上門招商。大力開展招商宣傳，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招商、鄉(xiāng)情招商、以商招商的作用。對有價值的招商信息，確定專人跟蹤對接，確保項目落地。
二是抓好在談項目落地。立足招大引強，進一步樹立信心，強化對外招商，確?！罢匙 币慌椖浚杭醇哟笈c央企、名企的對接，中建材的竹刨花板生產(chǎn)線項目、新能源研究所項目、中顯生產(chǎn)基地，青島偉業(yè)的銀沙灘至尊酒店，黃山科技職業(yè)學(xué)院等一批重大項目簽約落地。
三是全力做好招商服務(wù)。進一步理清思路，明確招商相關(guān)政策，完善決策程序；加快縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)，完善工業(yè)招商平臺；減化項目審批程序，促進項目早落地；建立項目專員制度，做好政企對接，積極做好項目金融扶持和上級資金政策支持。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇七
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一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、協(xié)助主管負責公司專賣店的拓展工作。
三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。
八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。
十、負責招商的前期談判和合同簽訂，并負責開業(yè)前期的服務(wù)與管理。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇八
為圓滿完成20xx年辦事處下達的工作目標任務(wù)，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照辦事處要求，我科室對各項目標任務(wù)進行了分解，并制定20xx年招商工作實施方案如下：
（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長，招商辦工作計劃。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。
（二）全社會固定資產(chǎn)投資。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。
（三）社會消費品零售總額。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。
（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。
（五）萬元生產(chǎn)總值能耗。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。
（六）引進研發(fā)經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài)，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
（七）擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費，培育新的夜經(jīng)濟街區(qū)，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
（八）完成合同利用外資和實際利用外資。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
（九）完成外貿(mào)出口目標。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
（十）做好第二次經(jīng)濟普查工作。由社區(qū)普查員對普查單位進行收發(fā)報表工作。并在統(tǒng)計局規(guī)定時間內(nèi)積極配合區(qū)統(tǒng)計局完成報表數(shù)據(jù)輸入工作。
（十一）完成全年招商引資任務(wù)。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。
（一）加強政府宏觀調(diào)控，建立現(xiàn)代管理體制。
加強我辦宏觀調(diào)控，建立符合市場經(jīng)濟要求的行業(yè)政策法規(guī)體系，實現(xiàn)依法治商，為公開、公正、公平競爭創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進市場健康、有序發(fā)展，工作計劃《招商辦工作計劃》。同時，為保證商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實施，按照國際慣例和發(fā)展指導(dǎo)原則，在借鑒內(nèi)地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強對網(wǎng)點建設(shè)的宏觀調(diào)控，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局等商業(yè)規(guī)范標準，防止盲目發(fā)展、惡性競爭和服務(wù)滯后。
（二）大力培育發(fā)展社會中介組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。要通過深化改革，促進行業(yè)協(xié)會等中介組織功能的不斷完善，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)合法權(quán)益、加強行業(yè)自律、為辦事處提供決策咨詢等方面的作用。
（三）大力推進科技創(chuàng)新，全面提高商業(yè)現(xiàn)代化水平。
技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，蜜蜂張辦事處商業(yè)率先實現(xiàn)現(xiàn)代化必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)進步貢獻率。今后要實現(xiàn)經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化，提高計算機的普及應(yīng)用率。全面實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化。積極開展電子商務(wù)試點，實現(xiàn)有形網(wǎng)絡(luò)與無形網(wǎng)絡(luò)的對接。
（四）培育高素質(zhì)商業(yè)人才隊伍。要采取多種形式，加快對商業(yè)干部、職工隊伍的培訓(xùn)工作。對大中型商業(yè)企業(yè)高級管理人員普遍進行一次繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。加大對職工的培訓(xùn)力度，適應(yīng)未來商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。大力推進現(xiàn)代商業(yè)文化建設(shè)，豐富商業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，要堅持以德興商。要以建立商業(yè)服務(wù)規(guī)范為依托，形成商業(yè)誠信服務(wù)體系為主的商業(yè)誠信制度和失信懲戒制度。不斷完善提高現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)水平，營造現(xiàn)代商業(yè)理念。
為加快我辦商業(yè)的發(fā)展，必須把改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)抓緊抓好。要建立健全改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作責任制，明確目標，突出重點，狠抓落實。盡快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。對于非公有企業(yè)，一律不搞差別標準、歧視待遇。大力推行辦事公開制度，提高辦事效率，強化服務(wù)意識。通過制定政策、編制規(guī)劃、頒布行業(yè)法規(guī)、發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和市場信息等方式，對商業(yè)結(jié)構(gòu)給予宏觀指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決實際問題，為商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提供有力的保障。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇九
20xx年，是我市災(zāi)后恢復(fù)重建的決勝之年，也是我市招商引資工作充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。為鞏固**年招商引資成績，使20xx年招商引資工作實現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍，我們將弘揚新時期綿竹精神，緊緊圍繞市委、市府提出的“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣，三年再造一個綿竹”奮斗目標，進一步認識形勢、理清招商思路、創(chuàng)新工作方式、完善工作措施，為加快推進我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和提升我市區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力注入新的動力。
20xx年是我市堅決完成災(zāi)后重建任務(wù)的決勝之年，招商引資機遇和挑戰(zhàn)并存，一方面新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮正在臨近，另一方面西部各地招商競爭壓力空前，我市的交通區(qū)位優(yōu)勢的完全形成還需時日，江蘇工業(yè)園和漢旺無錫工業(yè)園入住企業(yè)還在建設(shè)之中，新興的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還未形成，我們需要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，緊緊圍繞“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣，三年再造一個綿竹”的奮斗目標，搶抓機遇，扎實推進本年度招商引資工作，為實現(xiàn)三個百億產(chǎn)業(yè)和將綿竹建成為成德綿高科技產(chǎn)業(yè)帶上重要的新型工業(yè)化城市跨步前行。
工作目標
工作重點：
一是做好“雙百”活動后期江蘇各地重點項目的跟蹤對接工作。
二是主動承接廣東、福建、浙江、上海、山東沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
三是完善招商引資體系建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境。
1、江蘇天舜金屬制品有限公司的高強度鋼筋項目。
2、江蘇九鼎集團的年產(chǎn)3萬噸玻纖項目。
3、中天科技光纖有限公司的線纜生產(chǎn)項目。
4、江蘇光芒集團的空氣熱能泵項目。
5、江蘇太陽雨太陽能集團公司四川熱利用產(chǎn)業(yè)基地項目。
6、江蘇雨潤集團有限公司的養(yǎng)殖和熟食加工項目。
7、蘇州東立電子公司的揚聲器及所聲器檢測設(shè)備項目。
8、蘇州協(xié)泰科技有限公司的pvc整體門項目。
9、內(nèi)蒙古大漠酒業(yè)有限公司年產(chǎn)5000噸蓯蓉保健酒項。
10、中力偉業(yè)公司年產(chǎn)8萬噸的高防腐金屬制品生產(chǎn)項目。
11、家紡城、汽車城、物流園項目。
12、三個四星級酒店項目。
13、四川盛唐實業(yè)集團有限公司“兩萬畝中華愛心玫瑰谷”
14、水果之王“甜耳朵”項目。
15、北京銀谷房地產(chǎn)有限公司國際玫瑰博覽園項目。
16、沿山鄉(xiāng)村旅游帶產(chǎn)業(yè)配套項目。
1、強化“雙百”活動后期項目對接工作
對“雙百”活動的投資企業(yè)進行認真的清理和分析，對簽定了框架協(xié)議的項目做好落地服務(wù)工作；其中一批投資意向明確、帶動性強、市場前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重點，做好強有力的跟蹤對接計劃，加快投資細節(jié)談判，力爭項目落地；對于部分沒有條件落地的項目，爭取江蘇后方的大力支持，建議與發(fā)改部門聯(lián)席更換新項目進行對接，爭取各援建地市均有項目落地綿竹。
2、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商區(qū)域
為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，20xx年我市招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區(qū)域延伸，要充分利用西部市場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商。
3、結(jié)合實際，有效推動一、三產(chǎn)業(yè)招商
為推進我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代和新型城鎮(zhèn)化進程，切實改變城鄉(xiāng)整體環(huán)境，增強我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務(wù)，我們將立足實際，在一、三產(chǎn)業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引入人才創(chuàng)造一個良好的宜居環(huán)境，同時也為占人口多數(shù)的農(nóng)民增收尋找途徑。
4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資
我們要充分挖掘當?shù)丶爸苓吪涮踪Y源，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門參與，建議借助專業(yè)機構(gòu)編制包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目，加強項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。同時鼓勵我市市民投資，把民間資金轉(zhuǎn)化為民間資本。
5、完善招商引資考核機制，打開招商引資新局面
為調(diào)動招商引資積極性，建立科學(xué)的招商引資考評體系，真實準確的反映招商引資成績。進一步完善招商引資機制，加大招商引資目標任務(wù)考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議將招商引資工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用升遷的重要標準之一，形成全社會都來關(guān)心支持招商引資工作的良好氛圍。
6、加快推進招商引資平臺建設(shè)
首先是加快我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，其中核心是強力推進江蘇工業(yè)園、無錫工業(yè)園建設(shè)，完善新市、拱星、康寧三個工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施；另外，在我市部分重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)或與周邊地區(qū)接壤鎮(zhèn)鄉(xiāng)，適時發(fā)展一定規(guī)模的工業(yè)集中區(qū)，鼓勵中小企業(yè)入駐，增強鎮(zhèn)鄉(xiāng)造血功能；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也可根據(jù)自身實際規(guī)劃發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)特色園，改善鎮(zhèn)域環(huán)境。
學(xué)習其它地區(qū)成功經(jīng)驗，建議在江蘇和廣東設(shè)立招商分局，實現(xiàn)長三角、珠三角地區(qū)招商全覆蓋；充分利用招商中介機構(gòu)和組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關(guān)系，拓寬招商引資范圍。
7、研究探索蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作長效機制
為保證蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作交流的長期性、經(jīng)常性，在對口援建結(jié)束之前，按現(xiàn)有的對口援建對應(yīng)方案，建立產(chǎn)業(yè)合作長效機制。
8、優(yōu)化服務(wù)工作，營造良好投資環(huán)境
修改和完善招商引資的優(yōu)惠政策，對重點和非重點產(chǎn)業(yè)制定不同的優(yōu)惠條件。鼓勵園區(qū)形成特色，提高工業(yè)園區(qū)土地綜合效能。加快園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。兌現(xiàn)招商引資的相關(guān)承諾。
9、對招商引資工作的保障
加大對招商引資工作在人力、物力、財力方面的保障力度，要讓招商引資人員集中精力抓項目，抓大項目。同時，對招商引資人員在待遇上要敢于突破，要打破常規(guī)、超前思維，調(diào)動招商引資隊伍的積極性，確保招商引資隊伍的活力。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十
今年以來，xx鄉(xiāng)的招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣招商局的大力支持下和指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)項目為抓手，立足鄉(xiāng)情，突出優(yōu)勢招商，優(yōu)化環(huán)境招商，招商引資工作取得了歷史性的突破。
（一）xx年全鄉(xiāng)招商引資目標任務(wù)
引資3000萬元，引進一個300萬元以上的地面企業(yè)開工建設(shè)。
（二）xx年全年完成情況
全鄉(xiāng)新建的兩項重點工程共完成投資2800萬元，均超額完成全年目標任務(wù)。
一是山西多維牧業(yè)有限公司在坡底村實施的玉米秸稈青貯，優(yōu)良種羊培育和羔羊育肥綜合項目。其中一期工程投資3800萬元，占地110畝，于xx年3月份開工建設(shè)，4月份完成了“三通一平”和辦公區(qū)、宿舍區(qū)建設(shè)，5-6月份完成了標準化羊圈31排、93座，7-8月份完成了3個干草貯存車間（1080m2）、1個飼料加工車間（360m2）、1個飼草加工車間（360m2）及場區(qū)主干道路硬化工程，并引進優(yōu)種湖羊1500余只，已完成投資2400萬元。我鄉(xiāng)計劃以此為依托，在全鄉(xiāng)發(fā)展4-5個1000只以上中型養(yǎng)羊合作社，目前西河、莊頭二個養(yǎng)殖場已簽協(xié)議，同時我鄉(xiāng)計劃再發(fā)展300-500個100只以上小型養(yǎng)羊戶，在全鄉(xiāng)真正形成“大公司+小公司（合作社）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，形成規(guī)模效應(yīng)，有效增加農(nóng)民收入。
二是大良農(nóng)牧發(fā)展有限公司實施的肉雞養(yǎng)殖項目。該項目于xx年3月開工建設(shè)，占地面積42畝，項目總投資2000萬元，已完成八個雞棚（每個棚設(shè)計：95ｍ×15ｍ）和一個辦公區(qū)的主體建設(shè)，各項設(shè)備正在購置，剩余工程預(yù)計于xx年底全部完工，并投入運營，現(xiàn)完成投資1000余萬元。
本項目完成實施后，可實現(xiàn)全自動化養(yǎng)雞法，每棚可養(yǎng)雞40000只，八棚一輪可出欄肉雞320000只，一年可養(yǎng)殖肉雞6輪，經(jīng)濟效益非常可觀。同時，可解決農(nóng)村剩余勞動力50名，帶動本村及周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶發(fā)展事業(yè)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，鄉(xiāng)里就制定了工作方案，獎懲措施，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手十分緊張的情況下抽調(diào)精干力量成立了招商小分隊，全力保障招商經(jīng)費。
2、真抓實干。一是著力抓好項目前期準備工作。對所有企業(yè)的意向項目進行收集，進一步整理完善了招商項目庫。并加大招商引資的宣傳力度，利用一切有利的平臺、途徑介紹我鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源、人文環(huán)境、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策。二是大力倡導(dǎo)和推進小分隊招商。我們對所有項目都及時予以調(diào)度，并明確班子成員進行跟蹤服務(wù)，時刻了解投資意向，收集掌握項目進展情況。對于已簽項目，經(jīng)常下到項目建設(shè)現(xiàn)場了解項目進度，幫助解決實際問題，受到了投資商的高度肯定和一致好評。
3、突出重點。突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源招商。收集整理了種植、養(yǎng)殖、加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和機關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的資料，著眼市場資源和勞動力優(yōu)勢，進行重點招商。
4、優(yōu)化環(huán)境。首先嚴格落實上級關(guān)于招商引資的扶持和激勵政策，大力抓好全民創(chuàng)業(yè)，最大限度地調(diào)動干部的招商、創(chuàng)業(yè)激情，鄉(xiāng)里也專門出臺了獎勵措施。我們多次開展企業(yè)周邊環(huán)境整治活動，組織干部上門為企業(yè)化解矛盾糾紛，對于擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的違法行為我們及時給以打擊，對于影響較大、后果嚴重的破壞環(huán)境行為對當事人還進行了懲處。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十一
揚州商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作，達到了集團對于商場的整體租金要求，并足額地收取了上半年的租金，確保了出租率達到100%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：
一、商場出租率100%
我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況，特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài)，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售。同時，做好后備資源的儲備工作，初步計劃至周邊的城市，如江都、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源。一旦出現(xiàn)異動，能夠做到有準備，確保全年商場的出租率達到100%。
二、品牌提升
上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類，距離20xx年的目標還有一段距離。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面，我們招商時將嚴格控制品牌等級。當出現(xiàn)商戶撤場，進行重新招商時，我們將提升要求，爭取盡可能地多招b類以上品牌進場。另外一方面，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時加強和工廠的聯(lián)系，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌，將更好的品牌推薦給商戶，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應(yīng)的市場份額。
三、專業(yè)培訓(xùn)
根據(jù)集團招商條線的相關(guān)要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知
識培訓(xùn)。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力，真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式，建材店將聯(lián)合商場人力資源部，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件，進行適當?shù)匦薷模山ú牡甑觊L和招商部進行講授。第二種形式，是利用每周的部門例會，對樓層管理進行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力。
以上就是揚州建材店招商工作的計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十二
今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、上半年工作總結(jié)
(一)總體情況今年1-6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：四百工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。
(二)主要做法
1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。
今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是繼續(xù)實施一把手工程。工作調(diào)度到一把手，獎懲兌現(xiàn)到一把手。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調(diào)度，加強督促。堅持實行了三分之一工作機制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。
2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。
上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。
4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的'機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。
5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后，改進了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。
二、存在的問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：
1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。
2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。
3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。
4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進的難度增大。
三、下步工作打算
(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。
二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃
透政策，謹慎承諾;在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。
三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效。
四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。
(二)抓好重點招商項目的建設(shè)。
一是集中主要力量，加大四百工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資
1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。
(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。
(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
(五)大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十三
結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。
項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。
2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識；
1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。
2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。
3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。
1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。
2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。
1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。
2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。
通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。
五、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎(chǔ)工作。
一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定；二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作；三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè)，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作；四是扎實開展惠民連心行動，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作；五是加強機關(guān)內(nèi)部管理。繼續(xù)做好陽光黨務(wù)、政務(wù)工作。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學(xué)習型、陽光型、高效型、清廉型、服務(wù)型”機關(guān)；六是扎實做好外事工作，加強涉外管理。對因公出國（境）團組和人員必須按規(guī)定的程序申報，嚴格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查、任務(wù)審核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關(guān)部門做好涉外工作檢查指導(dǎo)，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo)，確保外事平安；七是嚴格執(zhí)行基本國策，切實抓好計劃生育工作。
xx部
20xx年xx月xx日
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十四
實際利用外資較去年同比增長20%以上，總量確保位居全市前五位；實際到位內(nèi)資較去年同比增長25%以上，總量確保位居全市前四位。
1、突出重點招商
圍繞宜章“十二五”規(guī)劃和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強招商項目庫建設(shè)，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進籃”轉(zhuǎn)變，增強招商選資的針對性。堅持內(nèi)外資并舉、大小項目并重，加強與世界500強和大型央企、省企、民企的對接合作，著力引進戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴，著力瞄準世界500強、中國500強及民營500強企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)上市公司、知名企業(yè)，著力引進產(chǎn)業(yè)配套項目和優(yōu)勢資源深加工項目，力爭在引進戰(zhàn)略投資者上實現(xiàn)新突破，同時又要把引進大項目與發(fā)展中小項目結(jié)合起來，注重現(xiàn)有重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游配套，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套能力，著力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長、財政貢獻率大的綜合項目，帶動上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進。
2、創(chuàng)新招商方式
將小分隊招商、點對點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化、規(guī)范化的同時，不拘一格采取產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、駐點招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、敲門招商等多種方式，廣開招商引資門路，推進招商信息國際化、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運作機制多元化和招商隊伍專業(yè)化。
3、提高招商質(zhì)量
力求招商引資“三大轉(zhuǎn)變”，即堅持外資引進從數(shù)量為主向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；從招商引資向招強引優(yōu)轉(zhuǎn)變；從依賴優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉(zhuǎn)變。重點引進新材料、新能源、新裝備、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅游、湘南君悅物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，加快引進知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區(qū)總部、功能性機構(gòu)，力促現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，積極引進先進種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項目，力促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；充分發(fā)揮各類企業(yè)招商平臺作用，深化“以企引商”、“以商招商”，力促現(xiàn)有企業(yè)通過嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動重點企業(yè)項目續(xù)建和增資擴股。
衛(wèi)健局招商工作計劃篇十五
20xx年，全市招商引資工作以服務(wù)“全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)幸福銅陵”為目標，切實轉(zhuǎn)變招商引資理念和方式，堅持市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合，引資、引技和引智相結(jié)合，招商引資與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。堅持項目拉動、招商促動，以“招大引強，抓新興產(chǎn)業(yè)中工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)齊頭并進”為總體要求，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)招商、精準招商，完善招商引資體制機制，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)招商成效最大化，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
根據(jù)省政府最新考核指標內(nèi)容，突出內(nèi)外資并重和大項目引進。20xx年，全市引進億元以上項目實際到位資金目標任務(wù)為400億元，外商直接投資任務(wù)為4.4億美元，均增長10%以上，其中5億元以上項目35個，10億元以上項目14個，20億元以上項目6個。實際利用省外資金任務(wù)由市招商局會同市發(fā)改委牽頭落實，實際利用外商直接投資任務(wù)由市商務(wù)局會同市招商局牽頭落實，并將任務(wù)分解至各縣區(qū)、園區(qū)和經(jīng)濟、涉外部門。按屬地考核、統(tǒng)計，各經(jīng)濟、涉外部門當年引進億元以上項目到位資金2億元以上，并協(xié)同縣區(qū)（園區(qū)）完成招商引資任務(wù)。銅陵經(jīng)開區(qū)、市示范園區(qū)、各省級開發(fā)區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，圍繞差異化發(fā)展目標開展招商工作，重點發(fā)展2—3個產(chǎn)業(yè)集群（詳見附件）。
把招商引資與推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更好地結(jié)合起來，堅持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，不斷升級傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，實施電子信息、化工新材料、先進裝備制造、光電等百億元產(chǎn)業(yè)集群培育計劃，推動新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
（一）以改造提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭，大力開展深度招商。根據(jù)《銅陵市銅基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進有色、化工、能源、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈拓展，向綠色、低碳方向發(fā)展。針對銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱和缺失環(huán)節(jié)，開展延鏈和補鏈招商，大力向銅箔、帶、線桿、管、銅合金等精深加工領(lǐng)域開展招商工作，推動產(chǎn)業(yè)升級。化工新材料重點向精細硫磷、高檔涂料、工程塑料、新型燃油、綜合利用為主線的5大產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商，依托現(xiàn)有的化工產(chǎn)業(yè)資源，尋求合作和加速引進國內(nèi)具有先進技術(shù)的化工新材料龍頭企業(yè)和重大項目等。
（二）以引進新興產(chǎn)業(yè)為重點，充分發(fā)揮縣區(qū)（園區(qū)）的招商載體作用。根據(jù)《中共銅陵市委銅陵市人民政府關(guān)于促進開發(fā)園區(qū)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》（銅發(fā)〔20xx〕11號）精神，加快經(jīng)濟園區(qū)、開發(fā)區(qū)載體建設(shè)。各縣區(qū)、經(jīng)濟園區(qū)依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和發(fā)展定位，有針對性地對外招商，努力實現(xiàn)特色發(fā)展、錯位發(fā)展、率先發(fā)展。具體要求：銅陵經(jīng)開區(qū)（循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園）重點發(fā)展銅深加工（銅基新材料）、先進裝備制造、電子信息產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園重點發(fā)展綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)；市示范園區(qū)重點發(fā)展臨港物流業(yè)、銅深加工及新材料產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)；獅子山開發(fā)區(qū)重點發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)、以閥門和模具為主的裝備制造產(chǎn)業(yè)、有選擇性地發(fā)展銅精深加工產(chǎn)業(yè)；大橋開發(fā)區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流、化工新材料、再生資源利用（銅拆解）產(chǎn)業(yè)；金橋工業(yè)園重點發(fā)展銅基新材料、電子信息、先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。
（三）以現(xiàn)有企業(yè)對外合作為依托，大力開展“二次招商”。引導(dǎo)銅陵有色控股公司、銅化集團公司等我市知名骨干企業(yè)通過直接合資合作、股權(quán)募資以及產(chǎn)業(yè)鏈配套合作等方式，促進企業(yè)擴能升級；依托精達、全威等在我市的外來企業(yè)，示范帶動更多的境外客商來銅投資；以環(huán)球家居、北斗星城、清華同方等項目為載體，大力推進“二次招商”，達到“招來一個、引來一批、建成一片”的效果。
建立“四個一”制度：“一套班子、一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖、一個產(chǎn)業(yè)重點目標企業(yè)導(dǎo)引圖、一個產(chǎn)業(yè)招商方案”，全力推行“1﹢5﹢5”的招商方式。
“1”即市20xx年招商引資工作要點；
“5”即一縣三區(qū)和市示范園區(qū)，圍繞各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位開展專業(yè)招商。
（一）加強項目謀劃。5個產(chǎn)業(yè)招商組，按照新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，編制一批切實可行的招商項目，定期統(tǒng)一發(fā)布推介招商。
（二）實施精準招商。一是各產(chǎn)業(yè)招商組進一步完善各產(chǎn)業(yè)招商方案，圍繞本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)前50強開展登門拜訪，形成由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責任部門牽頭、專業(yè)人員參加的精準招商機制。二是建立縣區(qū)一把手負責制。主要負責同志要加強對招商引資工作的指導(dǎo)統(tǒng)籌，全年要有一半時間，協(xié)調(diào)推進項目工作，開展對外招商。三是建立縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)動。市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、市招商局要組織收集現(xiàn)有企業(yè)對外合作意向招商，推動現(xiàn)有企業(yè)以各種形式對外合作、做大做強；市外辦、市招商局要積極聯(lián)絡(luò)收集外國駐華機構(gòu)和全國僑商企業(yè)的合作信息；市國資委、市招商局要積極開展與央企的招商對接活動；市臺辦、市招商局要積極開展與全國臺企聯(lián)、臺商的招商對接活動。四是市招商局要每月調(diào)度、通報各縣區(qū)引進項目情況；各專業(yè)招商組要每月及時匯總拜訪企業(yè)情況，再排定緊盯的重點企業(yè)，安排市領(lǐng)導(dǎo)上門對接。
（三）突出以商引商。通過不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、制定激勵措施和鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外合作，調(diào)動企業(yè)招商引資積極性，依托現(xiàn)有企業(yè)引薦，爭取和吸引更多外來投資商到我市投資，努力形成“引進一個、帶來一批”的“葡萄串”集聚發(fā)展效應(yīng)。同時，拓寬信息渠道，與國內(nèi)外客商、各級政府投資促進機構(gòu)、各地商會、各類專業(yè)行業(yè)協(xié)會、科研院所建立廣泛聯(lián)系，加強信息交流與聯(lián)絡(luò)，廣泛收集招商線索。
（四）推進園區(qū)共建。抓住國家促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機遇，利用現(xiàn)有的引資平臺，不斷加強與沿海發(fā)達地區(qū)開發(fā)園區(qū)、大企業(yè)合作，通過合股、合作、合營等方式促進園區(qū)共建，實現(xiàn)招商效益。同時，把招商引資與招才引智結(jié)合起來，著力引進一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才和團隊。
（五）注重項目準入。嚴格按產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型需求，從環(huán)保、節(jié)能、集約用地的高度，把好招商項目準入關(guān)，完善項目準入機制，做好項目的準入論證，嚴格執(zhí)行項目環(huán)評、能評標準，嚴控落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能輸入，探索建立“負面清單”制度。
（六）擴大環(huán)境宣傳。重點策劃組織幾個專題宣傳活動，在中央媒體、境外的媒體、銅陵招商網(wǎng)、《銅陵日報》等，多渠道宣傳報道我市投資優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、平臺載體建設(shè)情況、投資政策和公共服務(wù)、在銅企業(yè)投資情況，實現(xiàn)宣傳招商。
（七）健全考核獎勵機制。依據(jù)全省新的招商引資考評辦法，修訂完善市級考核辦法，突出項目質(zhì)量與效益、投資強度與投資效益、引進外資世界500強，對各縣區(qū)（園區(qū)）、經(jīng)濟部門及涉外部門分類進行考核，將引進新興產(chǎn)業(yè)大項目數(shù)、5億元以上項目占比、與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度、簽約項目注冊率、資金到位率、開工率、竣工率和在中央、境外的媒體宣傳效果等納入考核體系。重獎引進大項目的單位和個人。
（一）建立分段推進項目落戶機制。市招商局、市發(fā)改委會同各縣區(qū)、園區(qū)，排出在談重點項目推進工作時間表，推動項目洽談、簽約、開工。在市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦聯(lián)系點，認真落實重點項目審批服務(wù)聯(lián)系人（代辦人）制度，做好項目開工前期的各項服務(wù)工作。
（二）建立重大招商引資項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。對簽約5億元以上的招商引資項目，由相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時解決項目落地中遇到的困難，推動簽約項目早落地、早投產(chǎn)。確需省調(diào)度解決的重大項目，由各縣區(qū)、園區(qū)每月根據(jù)項目進展情況及時梳理匯總并提出意見報市政府。
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