所有的方案都應(yīng)該經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)估和討論，在實(shí)施之前得到充分的認(rèn)可和支持。方案的執(zhí)行過程中，要注意及時(shí)調(diào)整策略和分配資源，以適應(yīng)不同階段的需求。制定方案時(shí)，需要參考多方意見和建議，以下是一些專家對(duì)方案制定的經(jīng)驗(yàn)分享。
停電方案停電措施篇一
為了做好停電狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常運(yùn)行，確保師生員工在校學(xué)習(xí)、工作和生活有序進(jìn)行，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本應(yīng)急處理預(yù)案。
1、學(xué)校提前將停電時(shí)段通知全校師生。
2、教導(dǎo)處安排停電時(shí)段的作息信號(hào)。
3、總務(wù)處提前安排以下工作：
（1）食堂提前準(zhǔn)備好停電時(shí)段飯菜，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應(yīng)給師生；
（2）水電工做好配電房的準(zhǔn)備工作，待開始供電時(shí)及時(shí)送電；
4、教師調(diào)整教學(xué)方式，關(guān)好用電設(shè)備。
5、晚間停電時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)組成員必須全部在校指揮并巡視校園。
（一）白天停電
1、教導(dǎo)處安排停電時(shí)段的作息信號(hào)。
2、總務(wù)處關(guān)閉自備水源。
3、教職工關(guān)閉用電設(shè)備。
（二）晚上突遇停電應(yīng)急預(yù)案
（1）過道、樓梯口的應(yīng)急燈自動(dòng)開啟，電工和值班人員開啟學(xué)校備用照明用具。
（2）上晚自習(xí)的學(xué)生必須坐在教室的原來座位，不得喧嘩、起哄或走動(dòng)。上課教師負(fù)責(zé)組織、管理好本班學(xué)生。
（3）如正值下課、就寢前，學(xué)生在走廊、樓梯、廁所等，則要學(xué)生在原地站立，等自己的眼睛已適應(yīng)黑暗時(shí)，再慢慢回教室或?qū)嬍?，?jiān)決阻止學(xué)生在此時(shí)搶跑，追逐，推搡。
（4）組織相關(guān)人員查明停電原因，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
（5）若停電20分鐘后仍未能恢復(fù)正常供電，則晚自習(xí)暫停，值周領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出疏散信號(hào)，教職工分別控制樓道、樓梯口、主要通道，組織學(xué)生有序疏散。值周老師負(fù)責(zé)指揮學(xué)生按一樓、二樓、三樓的順序進(jìn)行疏散、離校。值班老師關(guān)好教室電源。
（6）晚自習(xí)學(xué)生沒有離校之前，學(xué)校的行政運(yùn)轉(zhuǎn)照常進(jìn)行。
停電方案停電措施篇二
1、生活指導(dǎo)教師在第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)，并聽從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排。
2、停電后，各個(gè)宿舍學(xué)生必須保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧，不準(zhǔn)私自點(diǎn)蠟燭。
3、宿舍長指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢，并注意安全；
4、在此期間，住宿學(xué)生嚴(yán)禁互串宿舍或到樓下來；
7、值班行政領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指揮上述過程。
停電方案停電措施篇三
（一）通過演練，提高公司處置停電突發(fā)事件快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)的能力，維護(hù)國家穩(wěn)定和社會(huì)和諧，保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
（二）通過演練，廣泛宣傳應(yīng)對(duì)停電突發(fā)事件的預(yù)防、避險(xiǎn)、減災(zāi)等常識(shí)，增強(qiáng)職工的憂患和應(yīng)急意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。
（三）通過演練，考驗(yàn)和檢驗(yàn)公司電力應(yīng)急機(jī)制和體系的合理性和有效性，并從中提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步修訂完善各部門的事故應(yīng)急預(yù)案。
（四）通過演練，鍛煉電力應(yīng)急管理和電力應(yīng)急救援隊(duì)伍，不斷提高掌握事故應(yīng)急處理要領(lǐng)，為一旦發(fā)生停電事件時(shí)能快速有效處置和把災(zāi)害損失降到最低限度而積累經(jīng)驗(yàn)。
（一）必須遵循安全第一、組織嚴(yán)密、措施有效的原則，確保演練安全；
（三）采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置，分級(jí)負(fù)責(zé)、分步聯(lián)動(dòng)方法，確保演練成功。
（一）演練單位
公司生產(chǎn)技術(shù)部
（二）演練時(shí)間
20xx年5月18日
（一）本次演練成立公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員及參演部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮停電事件應(yīng)急處置的'演練工作；組織成立各相應(yīng)的應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)演練總體方案的審定；協(xié)調(diào)各相關(guān)部門演練指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；宣布應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止；研究重要決策和具體部署；發(fā)布演練應(yīng)急指令。
（二）公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)演練辦公室、演練專家組、演練策劃組。
1、演練辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂演練計(jì)劃和總體方案；負(fù)責(zé)公司聯(lián)動(dòng)的相關(guān)工作及現(xiàn)場(chǎng)演練有關(guān)問題的協(xié)調(diào)、組織和指揮工作。
2、演練專家組職責(zé)：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成演練專家組，負(fù)責(zé)演練過程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，形成演練評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)今后工作提供借鑒和指導(dǎo)。
3、演練策劃組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織方案編寫、審核及工作協(xié)調(diào)，掌握工作進(jìn)度和具體的演練工作的策劃。
（三）演練辦公室下設(shè)演練后勤保障組、演練宣傳報(bào)道組、演練技術(shù)支持組、演練安全監(jiān)察組四個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組制訂相應(yīng)工作方案。
1、演練宣傳報(bào)道組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂演練宣傳報(bào)道總體要求，組織審查廣播、電視、報(bào)紙宣傳子方案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新聞媒體宣傳報(bào)道工作；完成整體演練的影像制作。
2、演練技術(shù)支持組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)支持分方案，指導(dǎo)參演單位制定演練方案。
3、演練安全監(jiān)察組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織審查方案的安全措施；負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，督促落實(shí)安全措施。
4、演練后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛及油料供應(yīng)等后勤保障工作。
（四）參與演練部門的職責(zé)
根據(jù)公司停電應(yīng)急演練的總體方案，參演部門要成立相應(yīng)的演練指揮機(jī)構(gòu)，組織制定應(yīng)急演練方案，上報(bào)公司應(yīng)急演練辦公室審定；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部相關(guān)演練工作及其現(xiàn)場(chǎng)演練有關(guān)問題的組織、協(xié)調(diào)和指揮。
（一）應(yīng)急啟動(dòng)及事件報(bào)告
1、當(dāng)發(fā)生全礦停電事故時(shí)，變電所應(yīng)立即回報(bào)公司調(diào)度，并查清停電原因。當(dāng)上級(jí)電源黃家垣（或橋上）變電站（或線路）突然發(fā)生停電事故時(shí)，變電所值班人員應(yīng)立即操作倒閘機(jī)構(gòu)，將電源倒在橋上（或黃家垣）變電所電源上。待高低壓配電柜有電后，首先操作給主扇機(jī)房送電，主扇機(jī)房有電后，主扇司機(jī)應(yīng)立即啟動(dòng)主扇風(fēng)機(jī)，并匯報(bào)公司調(diào)度。
2、當(dāng)發(fā)生全礦或井下全部停電事故后，公司調(diào)度應(yīng)立即通知當(dāng)日值班長、公司總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、通風(fēng)區(qū)長。
3、當(dāng)主扇停機(jī)超過10分鐘以上時(shí)，公司調(diào)度應(yīng)立即指揮地面變電所值班人員立即切斷供井下的雙回路電源，并將隔離刀閘斷開。主扇停運(yùn)后，井下各隊(duì)組在隊(duì)長和安監(jiān)員的統(tǒng)一指揮下全部撤到大巷。
4、主扇啟動(dòng)后地面能否向井下中央配電室送電要聽從調(diào)度指揮。調(diào)度員要依據(jù)井下瓦斯情況請(qǐng)示總工程師同意后方可指揮地面向井下送電。
5、當(dāng)電源兩回路因故都停電時(shí)，變電所值班人員應(yīng)立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。這時(shí)地面只能給主扇機(jī)房和生活照明用電送電，井下只允許局扇和主排水泵運(yùn)行。
6、當(dāng)運(yùn)行主扇有故障時(shí)主扇司機(jī)應(yīng)立即倒機(jī)啟動(dòng)備用主扇，待運(yùn)行正常后再匯報(bào)調(diào)度。
7、當(dāng)井上、井下一回路電源線路或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要切斷故障電源并有明顯的斷開點(diǎn)，用另一回路來要保證礦井的正常運(yùn)行。
（二）應(yīng)急處理
用電部門啟動(dòng)各自應(yīng)急預(yù)案，采取措施恢復(fù)供電，減輕停電對(duì)生產(chǎn)、工作的影響。
（三）應(yīng)急結(jié)束（應(yīng)急解除及善后處理）
設(shè)定演習(xí)時(shí)間在1個(gè)小時(shí)后，有關(guān)停電事故處理工作進(jìn)入尾聲，停電負(fù)荷基本恢復(fù)，重要部位負(fù)荷全部恢復(fù)。參演單位向公司處置停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告處理及恢復(fù)情況。
（四）評(píng)估總結(jié)
1、為使演練達(dá)到預(yù)計(jì)目的，確保演練順利進(jìn)行，由演練專家組對(duì)演練方案進(jìn)行評(píng)審。
2、演練專家組對(duì)聯(lián)合演練過程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，形成演練評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)今后工作提供借鑒和指導(dǎo)。
3、演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。
（一）提前通過媒體進(jìn)行宣傳，消除職工群眾對(duì)演練的疑慮。
（二）演練開始前，參演單位要做好相關(guān)安全措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證演練安全順利進(jìn)行。
（三）按照應(yīng)急演練程序，統(tǒng)一指揮，聽從調(diào)度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行。
（四）為保證有關(guān)參演單位正常業(yè)務(wù)不受影響，演練時(shí)間要結(jié)合井上下實(shí)際情況確定。
（五）演練過程中，發(fā)現(xiàn)隱患或事故，及時(shí)停止演練工作，并向公司停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
（六）演練過程中如遇突發(fā)事件，將臨時(shí)終止部分甚至全部演練。
停電方案停電措施篇四
為確保物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長時(shí)間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定項(xiàng)目部物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長時(shí)間應(yīng)急處理和救援預(yù)案。
本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。
組長：xx。
成員：xx。
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸停置位置情況、組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立警戒線，維護(hù)秩序，疏散人員。
3、負(fù)責(zé)通知設(shè)備單位組織搶救，召集搶救人員，及時(shí)安全排除險(xiǎn)情。
當(dāng)物料提升機(jī)遇長時(shí)間停電，且吊籠在上部不能升降，應(yīng)采取以下緊急措施。
1、操縱開關(guān)至"0"位，切斷總電源；
2、由操作人員或?qū)I(yè)維修人員將卷揚(yáng)機(jī)按如下步驟控制：
（3）按（1）條方法，繼續(xù)下降吊籠，直至吊籠降至最低位置。
3、在搶險(xiǎn)過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。
1、公司電話：xx。
2、工程管理部電話：xx。
3、設(shè)備單位電話：xx。
4、項(xiàng)目經(jīng)理：xx。
手機(jī)或電話：xxxx。
項(xiàng)目副經(jīng)理：xx。
項(xiàng)目工程師：xx。
施工員：xx。
安全員：xx。
材料設(shè)備員：xxx。
停電方案停電措施篇五
水、電是現(xiàn)場(chǎng)施工的血液，停水、斷電將導(dǎo)致施工活動(dòng)基本停止。鑒于本工程工期較緊，為做到爭分奪秒施工，我項(xiàng)目部嚴(yán)抓臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、管理，絕不因停水、斷電影響正常施工。為保證水電24小時(shí)供應(yīng)，在工程的南側(cè)變壓器旁裝備發(fā)電機(jī)一部，4m*4m*4m水箱一部。遇到緊急情況時(shí)，將采取以下措施：
1） 項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)與縣自來水公司聯(lián)系，遇停水情況，做到早知道、早安排。
2） 接自來水公司通知某段時(shí)間停水，短時(shí)間停水時(shí)可以啟用備用水箱；若停水時(shí)間較長，可以請(qǐng)消防單位派消防車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水。
3） 如在未知情的情況突然停水，首先檢查臨時(shí)水管道。若管道破裂等供水管道問題，由臨時(shí)水班組進(jìn)行搶修。搶修需花費(fèi)較多時(shí)間時(shí)，立即啟用消防水，保證正常施工。
2） 如供電局進(jìn)行線路整修停電，可以提前啟用發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)供電；
為排除施工機(jī)具接線不符合規(guī)范而導(dǎo)致停電的情況，項(xiàng)目部安排電工進(jìn)行定期檢查。對(duì)接線不符合規(guī)范的地方，立即整改，以免影響全局。
停電方案停電措施篇六
（一）通過演練，提高公司處置停電突發(fā)事件快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)的'能力，維護(hù)國家穩(wěn)定和社會(huì)和諧，保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
（二）通過演練，廣泛宣傳應(yīng)對(duì)停電突發(fā)事件的預(yù)防、避險(xiǎn)、減災(zāi)等常識(shí)，增強(qiáng)職工的憂患和應(yīng)急意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。
（三）通過演練，考驗(yàn)和檢驗(yàn)公司電力應(yīng)急機(jī)制和體系的合理性和有效性，并從中提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步修訂完善各部門的事故應(yīng)急預(yù)案。
（四）通過演練，鍛煉電力應(yīng)急管理和電力應(yīng)急救援隊(duì)伍，不斷提高掌握事故應(yīng)急處理要領(lǐng)，為一旦發(fā)生停電事件時(shí)能快速有效處置和把災(zāi)害損失降到最低限度而積累經(jīng)驗(yàn)。
（一）必須遵循安全第一、組織嚴(yán)密、措施有效的原則，確保演練安全；
（三）采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置，分級(jí)負(fù)責(zé)、分步聯(lián)動(dòng)方法，確保演練成功。
（一）演練單位
公司生產(chǎn)技術(shù)部
（二）演練時(shí)間
20xx年5月18日
（一）本次演練成立公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員及參演部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮停電事件應(yīng)急處置的演練工作；組織成立各相應(yīng)的應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)演練總體方案的審定；協(xié)調(diào)各相關(guān)部門演練指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；宣布應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止；研究重要決策和具體部署；發(fā)布演練應(yīng)急指令。
（二）公司停電應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)演練辦公室、演練專家組、演練策劃組。
1、演練辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂演練計(jì)劃和總體方案；負(fù)責(zé)公司聯(lián)動(dòng)的相關(guān)工作及現(xiàn)場(chǎng)演練有關(guān)問題的協(xié)調(diào)、組織和指揮工作。
2、演練專家組職責(zé)：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成演練專家組，負(fù)責(zé)演練過程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，形成演練評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)今后工作提供借鑒和指導(dǎo)。
3、演練策劃組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織方案編寫、審核及工作協(xié)調(diào)，掌握工作進(jìn)度和具體的演練工作的策劃。
（三）演練辦公室下設(shè)演練后勤保障組、演練宣傳報(bào)道組、演練技術(shù)支持組、演練安全監(jiān)察組四個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組制訂相應(yīng)工作方案。
1、演練宣傳報(bào)道組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂演練宣傳報(bào)道總體要求，組織審查廣播、電視、報(bào)紙宣傳子方案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新聞媒體宣傳報(bào)道工作；完成整體演練的影像制作。
2、演練技術(shù)支持組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)支持分方案，指導(dǎo)參演單位制定演練方案。
3、演練安全監(jiān)察組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織審查方案的安全措施；負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，督促落實(shí)安全措施。
4、演練后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛及油料供應(yīng)等后勤保障工作。
（四）參與演練部門的職責(zé)
根據(jù)公司停電應(yīng)急演練的總體方案，參演部門要成立相應(yīng)的演練指揮機(jī)構(gòu)，組織制定應(yīng)急演練方案，上報(bào)公司應(yīng)急演練辦公室審定；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部相關(guān)演練工作及其現(xiàn)場(chǎng)演練有關(guān)問題的組織、協(xié)調(diào)和指揮。
（一）應(yīng)急啟動(dòng)及事件報(bào)告
1、當(dāng)發(fā)生全礦停電事故時(shí)，變電所應(yīng)立即回報(bào)公司調(diào)度，并查清停電原因。當(dāng)上級(jí)電源黃家垣（或橋上）變電站（或線路）突然發(fā)生停電事故時(shí)，變電所值班人員應(yīng)立即操作倒閘機(jī)構(gòu)，將電源倒在橋上（或黃家垣）變電所電源上。待高低壓配電柜有電后，首先操作給主扇機(jī)房送電，主扇機(jī)房有電后，主扇司機(jī)應(yīng)立即啟動(dòng)主扇風(fēng)機(jī)，并匯報(bào)公司調(diào)度。
2、當(dāng)發(fā)生全礦或井下全部停電事故后，公司調(diào)度應(yīng)立即通知當(dāng)日值班長、公司總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、通風(fēng)區(qū)長。
3、當(dāng)主扇停機(jī)超過10分鐘以上時(shí)，公司調(diào)度應(yīng)立即指揮地面變電所值班人員立即切斷供井下的雙回路電源，并將隔離刀閘斷開。主扇停運(yùn)后，井下各隊(duì)組在隊(duì)長和安監(jiān)員的統(tǒng)一指揮下全部撤到大巷。
4、主扇啟動(dòng)后地面能否向井下中央配電室送電要聽從調(diào)度指揮。調(diào)度員要依據(jù)井下瓦斯情況請(qǐng)示總工程師同意后方可指揮地面向井下送電。
5、當(dāng)電源兩回路因故都停電時(shí)，變電所值班人員應(yīng)立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。這時(shí)地面只能給主扇機(jī)房和生活照明用電送電，井下只允許局扇和主排水泵運(yùn)行。
6、當(dāng)運(yùn)行主扇有故障時(shí)主扇司機(jī)應(yīng)立即倒機(jī)啟動(dòng)備用主扇，待運(yùn)行正常后再匯報(bào)調(diào)度。
7、當(dāng)井上、井下一回路電源線路或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要切斷故障電源并有明顯的斷開點(diǎn)，用另一回路來要保證礦井的正常運(yùn)行。
（二）應(yīng)急處理
用電部門啟動(dòng)各自應(yīng)急預(yù)案，采取措施恢復(fù)供電，減輕停電對(duì)生產(chǎn)、工作的影響。
（三）應(yīng)急結(jié)束（應(yīng)急解除及善后處理）
設(shè)定演習(xí)時(shí)間在1個(gè)小時(shí)后，有關(guān)停電事故處理工作進(jìn)入尾聲，停電負(fù)荷基本恢復(fù)，重要部位負(fù)荷全部恢復(fù)。參演單位向公司處置停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告處理及恢復(fù)情況。
（四）評(píng)估總結(jié)
1、為使演練達(dá)到預(yù)計(jì)目的，確保演練順利進(jìn)行，由演練專家組對(duì)演練方案進(jìn)行評(píng)審。
2、演練專家組對(duì)聯(lián)合演練過程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，形成演練評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)今后工作提供借鑒和指導(dǎo)。
3、演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。
（一）提前通過媒體進(jìn)行宣傳，消除職工群眾對(duì)演練的疑慮。
（二）演練開始前，參演單位要做好相關(guān)安全措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證演練安全順利進(jìn)行。
（三）按照應(yīng)急演練程序，統(tǒng)一指揮，聽從調(diào)度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行。
（四）為保證有關(guān)參演單位正常業(yè)務(wù)不受影響，演練時(shí)間要結(jié)合井上下實(shí)際情況確定。
（五）演練過程中，發(fā)現(xiàn)隱患或事故，及時(shí)停止演練工作，并向公司停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
（六）演練過程中如遇突發(fā)事件，將臨時(shí)終止部分甚至全部演練。
（一）演練領(lǐng)導(dǎo)小組
組長（總指揮）：吳先進(jìn)（公司總經(jīng)理）
副組長：焦強(qiáng)
成員：由公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成
（二）演練辦公室
主任（現(xiàn)場(chǎng)指揮）：潘毅（公司機(jī)電副總經(jīng)理）
副主任：李治華
成員：由公司生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成
1、演練后勤保障組
組長：陳海星（公司經(jīng)營副總經(jīng)理）
副組長：鄧小波
成員：由經(jīng)營管理部等部門人員組成
2、演練宣傳報(bào)道組
組長：陳鐵明
副組長：朱志軍
成員：由綜合工作部等部門人員組成
3、演練技術(shù)支持組
組長：張愛民（公司總工程師）
副組長：王東勝
成員：由公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門人員組成
4、演練安全監(jiān)察組
組長：陳海錄（公司安監(jiān)處長）
副組長：李殿喜
成員：由公司通風(fēng)安監(jiān)部等部門人員組成
（三）演練專家組
組長：周云彩（公司生產(chǎn)副總經(jīng)理）
副組長：劉巖峰
成員：特邀晉南公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
（四）演練策劃組
組長：尹玉明（通風(fēng)部長兼總經(jīng)理助理）
副組長：龍海祥
成員：由公司生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人組成
停電方案停電措施篇七
為切實(shí)保障全校師生的'安全，有效應(yīng)急處理全?？赡馨l(fā)生的突然停電現(xiàn)象，防止因停水、停電造成的事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定停水、停電應(yīng)急預(yù)案。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：各班班主任及后勤人員。
及時(shí)了解有關(guān)停水、停電的信息，掌握學(xué)校預(yù)防突然停水、停電的設(shè)備配置情況，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際提出預(yù)防對(duì)策和措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校師生安全教育，提高師生防護(hù)意識(shí)和能力。
1、加強(qiáng)學(xué)校安全教育宣傳工作，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地，通過主題班會(huì)、廣播站等形式對(duì)全校師生進(jìn)行停水、停電事故發(fā)生的預(yù)防知識(shí)宣傳教育和訓(xùn)練，一旦發(fā)生停水、停電的現(xiàn)象學(xué)生不至于慌亂。
2、加強(qiáng)對(duì)預(yù)防停水、停電的設(shè)施檢修和安裝，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況投入經(jīng)費(fèi)，安裝一些相關(guān)的預(yù)防突然停水、停電設(shè)備，如：在宿舍樓、教學(xué)樓樓梯應(yīng)有應(yīng)急燈、安全出口標(biāo)志，保證樓梯暢通及護(hù)欄牢固，停水、停電發(fā)生時(shí)班主任、課任老師組織學(xué)生安全疏散。
1、事先通知的停水、停電，在與各處室取得聯(lián)系說明情況的前提下，通知全體師生做好停水、停電前的準(zhǔn)備。
2、事先未接到通知的臨時(shí)停水、停電：
（1）行政值班人員應(yīng)馬上把情況報(bào)告給停水、停電安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組分頭布置有關(guān)工作。
（2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)馬上電話通知各重要職能部門，如：通知食堂安排好膳食和臨時(shí)照明用具，通知教育處安排好班主任和任課老師在各樓過道、樓梯維持秩序。
（3）總務(wù)處負(fù)責(zé)組織水、電維修人員查明停水、停電原因并及時(shí)與當(dāng)?shù)刈詠硭?、電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快排除故障。
3、晚自習(xí)期間停水、停電：
（1）學(xué)校值班人員應(yīng)及時(shí)電話通知值班電工和維修人員。
（2）停水、停電發(fā)生后，各值班教師應(yīng)立即到指定樓層組織學(xué)生進(jìn)教室維持秩序，有組織、有計(jì)劃地疏散。
停電方案停電措施篇八
〈一〉領(lǐng)導(dǎo)組織
總指揮：白班；夜班：值班干部
副總指揮：
組員：
〈二〉職責(zé)
（1）總指揮：負(fù)責(zé)組織指揮全廠應(yīng)急救援；
（2）副總指揮：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援具體指揮工作；
（3）組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作，各工段長在事故應(yīng)急救援中職責(zé)是：
1、煉鋼工長：負(fù)責(zé)煉鋼工段現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；
3、連鑄工長：負(fù)責(zé)連鑄工段現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；
4、機(jī)修工長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場(chǎng)指揮；
5、電修工長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場(chǎng)指揮；
6、外圍工長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場(chǎng)指揮；
7、工程師：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；
在處理事故之時(shí)，所有參與搶險(xiǎn)搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號(hào)不穩(wěn)定或中之?dāng)鄷r(shí)，應(yīng)立即運(yùn)用廠內(nèi)固定電話或手機(jī)及時(shí)跟總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。
4、當(dāng)成功啟動(dòng)柴油泵之后，水泵房主控工應(yīng)立即將情況匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度長，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。
5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房報(bào)警電話后，應(yīng)立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當(dāng)班調(diào)度，由當(dāng)班調(diào)度長向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。
6、連鑄主控室接到水泵房報(bào)警電話后，應(yīng)密切關(guān)注二冷水量，在條件允許情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)鋼水拉完。
7、水泵房主控工在柴油機(jī)啟動(dòng)完畢之后，可適當(dāng)調(diào)節(jié)入口處手動(dòng)閥門來增加或減少水壓力，以達(dá)到設(shè)備所需安全用水。
2、安全水塔出水管手動(dòng)閥門要隨時(shí)觀察、以防有人誤動(dòng)；
3、每班人員要巡視柴油機(jī)操作箱面板各開關(guān)、指示燈指示情況。如：選擇開關(guān)要打在自動(dòng)位置；電源鑰匙開關(guān)要打開；浮充電指示燈是否亮，報(bào)警燈是否亮，如亮應(yīng)及時(shí)復(fù)位。
停電方案停電措施篇九
1、各班輔導(dǎo)老師首先將學(xué)生控制在教室內(nèi)，穩(wěn)定學(xué)生情緒，學(xué)生不得隨意離開教室，大呼小叫，聽從值周領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。
2、值周領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；如停電不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生，離下自習(xí)時(shí)間較長，輔導(dǎo)老師或值周教師安排學(xué)生代表購置蠟燭等照明設(shè)施繼續(xù)上晚自習(xí)。晚自習(xí)后輔導(dǎo)教師(或值周教師)確保無平安隱患。
3、中途有學(xué)生上廁所，學(xué)生必須有照明設(shè)備并分散安排。下自習(xí)疏散學(xué)生時(shí)，不打鈴，由值周領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，所有輔導(dǎo)老師(值周教師)分別控制樓道和樓梯口，組織學(xué)生按班級(jí)、按樓層，一次一個(gè)班級(jí)，一個(gè)樓層有序疏散，教育學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走，禁止學(xué)生在疏散過程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必須錯(cuò)開時(shí)間，防止擁擠、踐踏。學(xué)生下樓后應(yīng)統(tǒng)一集合，值周領(lǐng)導(dǎo)講解平安事項(xiàng)，給值周教師分配管理責(zé)任，讓學(xué)生有組織、有秩序上廁所、洗漱、就寢等準(zhǔn)備工作。中途由值周教師應(yīng)在各路段給學(xué)生手電照明。
4、學(xué)生下樓梯突然停電所有輔導(dǎo)老師(值周教師)分別控制樓道和樓梯口，在應(yīng)急燈的照明下組織學(xué)生緩慢下樓。
5、學(xué)生休息或就寢準(zhǔn)備期間，值周教師要分段給學(xué)生手電照明。
6、疏散時(shí)所有輔導(dǎo)老師應(yīng)隨所在班級(jí)同學(xué)一起，負(fù)責(zé)疏散時(shí)的指揮和組織直到所有學(xué)生離開教學(xué)樓。
1、值周教師聽從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排。
2、停電后，各個(gè)宿舍學(xué)生必須保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧，不準(zhǔn)私自點(diǎn)蠟燭。
3、宿舍長協(xié)助值周教師指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢，并注意平安；
4、在此期間，住宿學(xué)生嚴(yán)禁互串宿舍或到樓下來；
7、值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指揮上述過程。
停電方案停電措施篇十
水電的供給是住宿部為學(xué)生提供正常生活和活動(dòng)的保障。為預(yù)防突發(fā)的'停水停電事件，保證住宿部在停水停電的情況下能及時(shí)采取有效的應(yīng)急措施，從容面對(duì)停水停電中事件，使住宿部正常、有序的`工作。
由校長、政教處主任、住宿部主任、生活老師組成
（一）可預(yù)知性的停水停電
1、白天停電，不影響學(xué)生的使用，在送電后及時(shí)檢查各樓層照明用電恢復(fù)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。
2、晚間停電，把平時(shí)準(zhǔn)備好的應(yīng)急電筒充滿電，由上晚自習(xí)的老師組織好學(xué)生有序的護(hù)送回住宿部，再由生活老師送入寢室，進(jìn)入寢室后，學(xué)生一律不得下樓外出。
3、在停電前燒好開水，提醒學(xué)生把各自的`水瓶充滿開水，做好停水準(zhǔn)備用臉盆存水。
4、生活老師將太陽能水罐存滿水，晚間洗漱水由手動(dòng)太陽能系統(tǒng)供水。
5、加強(qiáng)人員巡視，杜絕任何形式的明火出現(xiàn)。
停電方案停電措施篇十一
1、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，服務(wù)中心立即組織工程部查看確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電供電公司查詢停電情況，了解何時(shí)恢復(fù)供電，并將了解的情況通知服務(wù)中心。
2、秩序維護(hù)部立即會(huì)同工程部派人員前往各樓檢查電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。
3、服務(wù)中心立即將停電情況通知業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知業(yè)主，要求業(yè)主保持冷靜，做好防范。
4、若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上，秩序維護(hù)部應(yīng)協(xié)助值班部門維持好秩序，指導(dǎo)業(yè)主啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散業(yè)主，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。
5、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序，秩序維護(hù)員加強(qiáng)秩序維護(hù)員措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時(shí)關(guān)閉大門。
6、派人值守辦公室、值班室，耐心接待業(yè)主詢問，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與業(yè)主發(fā)生沖突。
7、詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失。
8、突發(fā)停電的預(yù)防措施：
1、工程部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2、服務(wù)中心應(yīng)提醒寫字樓業(yè)主備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。
停電方案停電措施篇十二
1嚴(yán)格執(zhí)行操作作制度，防止人為誤操作引起的廠用電系統(tǒng)事故發(fā)生。
2對(duì)工作票所列的安全措施、接地線、絕緣隔板，應(yīng)做好記錄，并有明顯的標(biāo)記，防止恢復(fù)系統(tǒng)后安全措施未拆除引起系統(tǒng)故障。
3定期檢查廠用系統(tǒng)的備用電源完好，各廠用備用電源的選擇按鈕在“自動(dòng)”位。
4廠用母線裝設(shè)的備用電源自動(dòng)裝置應(yīng)經(jīng)常投入，無故不得退出。對(duì)備用電源的自投情況應(yīng)按規(guī)定，堅(jiān)持定期試驗(yàn)，確保需要時(shí)能自動(dòng)投入。
5加強(qiáng)直流系統(tǒng)的維護(hù)，保證在廠用電系統(tǒng)交流中斷時(shí)，蓄電池組能夠承載機(jī)組最重要的廠用電負(fù)荷。
6直流系統(tǒng)各級(jí)保險(xiǎn)容量開關(guān)保護(hù)定值應(yīng)有統(tǒng)一的整定方案，合理配置，保證在事故情況下不越級(jí)斷開而中斷保護(hù)操作電源和直流事故油泵。
7正常情況下必須保證最大限度的按正常運(yùn)行方式運(yùn)行。如需倒換運(yùn)行方式時(shí)，必須做到可*、合理。在工作結(jié)束后，應(yīng)盡快恢復(fù)正常方式運(yùn)行。
8廠用電系統(tǒng)發(fā)生故障，備用電源自投不成功時(shí)，應(yīng)檢查有關(guān)廠用設(shè)備無故障后方可向停電的廠用設(shè)備試送電，未經(jīng)檢查，禁止送電。
9廠用電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)積極穩(wěn)妥地盡快處理事故，對(duì)重要負(fù)荷要可能在減少失電時(shí)間，保證機(jī)組可*運(yùn)行。
10廠用電系統(tǒng)發(fā)生事故處理中，要防止系統(tǒng)非同期，擴(kuò)大事故，使運(yùn)行設(shè)備損壞。
11在事故情況下，直流系統(tǒng)帶動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視直流母線電壓，根據(jù)電壓變化情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
12柴油發(fā)電機(jī)必須經(jīng)常處于良好的熱備用狀態(tài)，并定期進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。
13蓄電池應(yīng)定期做好充放電工作，正常應(yīng)工作在浮充電狀態(tài)。
14定期做好啟備變的檢查與維護(hù)工作，確保事故下，備用電源可*投入。
1 運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、巡回檢查、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備可靠運(yùn)行和備用。
2 熱工維護(hù)人員應(yīng)定期檢查各主要測(cè)點(diǎn)完好，保證機(jī)組自動(dòng)的可靠投入。在主要測(cè)點(diǎn)（如氧量測(cè)點(diǎn)、水位測(cè)點(diǎn)等）出現(xiàn)故障影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織連續(xù)搶修直至正常，如果確實(shí)無法及時(shí)處理的，安生部應(yīng)及時(shí)組織制訂措施保證機(jī)組安全運(yùn)行。
3 在各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)中查出影響運(yùn)行方式的設(shè)備缺陷等問題，各部門應(yīng)在安生部的統(tǒng)一安排下通力配合保質(zhì)、按期整改，使機(jī)組及變電站主要設(shè)備可靠性保持100%。
4運(yùn)行部、設(shè)備管理部按照安生部的統(tǒng)一安排，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況密切配合相關(guān)部門進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整及設(shè)備整改。
5 主機(jī)或主要輔機(jī)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定停機(jī)消除或制訂可行的安全措施維持機(jī)組運(yùn)行。
6 大、小修應(yīng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝規(guī)程對(duì)廠用電源開關(guān)及負(fù)荷開關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)檢查、調(diào)整傳動(dòng)，避免因開關(guān)拒跳造成越級(jí)跳閘或開關(guān)拒合造成廠用母線失壓事故。
7 設(shè)備管理部對(duì)廠用電系統(tǒng)繼電保護(hù)應(yīng)選擇最合理的整定方案，并利用大、小修進(jìn)行檢查傳動(dòng)試驗(yàn)，保證繼電保護(hù)可靠、有選擇性動(dòng)作，避免保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)造成越級(jí)跳閘而擴(kuò)大事故范圍。
8運(yùn)行人員應(yīng)利用大小修機(jī)會(huì)配合試驗(yàn)人員共同做廠用變壓器聯(lián)鎖（包括保安電源聯(lián)鎖）試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。
9 一般不允許在無備用電源情況下運(yùn)行，在備用電源安排檢修工作時(shí)，應(yīng)考慮最合理的廠用電運(yùn)行方式，并制訂相應(yīng)反事故措施。
10各母線負(fù)荷應(yīng)均勻分配在a、b兩段，盡量保證負(fù)荷均勻，各母線運(yùn)行電流在正常范圍內(nèi)。
11 除安排大、小修對(duì)各備用電源系統(tǒng)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)加強(qiáng)日常的維護(hù)及消缺工作，保障各備用電源能可靠備用。
12 廠用電失壓事故發(fā)生時(shí)運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程中處理原則，根據(jù)聲光、表計(jì)信號(hào)指示，正確判斷處理，防止盲目強(qiáng)送開關(guān)造成事故擴(kuò)大。
13 廠用電倒換應(yīng)防止非同期并列，不符合并列倒換條件，應(yīng)采用瞬切聯(lián)動(dòng)方式。
14 廠房內(nèi)重要輔機(jī)(如送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、給水泵、循環(huán)水泵等)電動(dòng)機(jī)事故按鈕防護(hù)罩應(yīng)完好，以防誤碰造成停機(jī)事故。
15 加強(qiáng)蓄電池和直流系統(tǒng)（含ups電源）及柴油發(fā)電機(jī)的維修，定期進(jìn)行試驗(yàn)和切換，確保主機(jī)交、直流潤滑油泵和主要輔助油泵供電可靠。
16 發(fā)生全廠停電事故時(shí)應(yīng)首先注意保安電源、ups電源、直流電源系統(tǒng)的恢復(fù)、調(diào)整。
17 機(jī)組停運(yùn)前或爐滅火，應(yīng)首先將廠用電倒至備用電源接帶。
18 運(yùn)行值班人員在進(jìn)行廠用系統(tǒng)倒閘操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行唱票復(fù)誦、核對(duì)制度，嚴(yán)防非同期或誤拉、合開關(guān)、刀閘，并應(yīng)特別注意負(fù)荷分配情況。
19 加強(qiáng)繼電保護(hù)工作，主保護(hù)裝置應(yīng)完好并正常投運(yùn)，后備保護(hù)可靠并有選擇性的動(dòng)作，投入開關(guān)失靈保護(hù)，嚴(yán)防開關(guān)拒動(dòng)、誤動(dòng)擴(kuò)大事故。
20 運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。操作前要認(rèn)真核對(duì)接線方式，檢查設(shè)備的'狀況。認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制"，操作中不跳項(xiàng)、不漏項(xiàng)、嚴(yán)防發(fā)生誤操作事故。
21 對(duì)于雙母線接線方式的變電站，在一條母線停電檢修時(shí)，要做好保證另一條母線安全運(yùn)行的技術(shù)措施，防止因人為因素造成運(yùn)行母線停電。當(dāng)給停電的母線送電時(shí)，有條件的要利用外部電源；若用母聯(lián)斷路器給停電母線送電，必須投入充電保護(hù)。
22 加強(qiáng)防誤閉鎖裝置的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保已裝設(shè)的防誤閉鎖裝置正常運(yùn)行。微機(jī)防誤閉鎖裝置中電腦鑰匙的管理必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
23 在運(yùn)行方式上和倒閘操作過程中，應(yīng)避免用帶斷口電容器斷路器切帶電磁式電壓互感器的空母線，以防止諧振過電壓損壞設(shè)備。
24? 認(rèn)真搞好通訊電源的日常維護(hù)，確保能在事故時(shí)可靠供電。
25 對(duì)400v重要?jiǎng)恿﹄娎|應(yīng)選用阻燃型電纜，已采用非阻燃型塑料電纜的，應(yīng)采用分層阻燃措施，以防電纜過熱著火時(shí)引發(fā)全廠停電事故?！?/p>
26 應(yīng)優(yōu)先采用正常的母線、廠用系統(tǒng)、熱力公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式，因故改為非正常運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)事先制定安全技術(shù)措施，并在工作結(jié)束后盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式。
27 母線側(cè)隔離開關(guān)和硬母線支柱絕緣子，應(yīng)選用高強(qiáng)度支柱絕緣子，以防運(yùn)行或操作時(shí)斷裂，造成母線接地或短路失壓。
停電方案停電措施篇十三
隨著人們生活水平的提高，私家車數(shù)量急劇增加，上下學(xué)時(shí)段學(xué)生接送車輛與日俱增，每到上下學(xué)時(shí)間（尤其是早晨到校、下午放學(xué)時(shí)），學(xué)校門口的交通擁堵問題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門口上下學(xué)高峰期交通擁堵問題和排除交通安全隱患：
一、成立校門口交通秩序集中整治整改領(lǐng)導(dǎo)小組
1.建立臨河三小校門口交通秩序整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊百凌校長任組長，賀明月、曹金虎副校長為副組長，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學(xué)東老師，專門協(xié)調(diào)處理校門口放學(xué)高峰交通擁堵事宜和學(xué)生交通安全事項(xiàng)。
2.組建由門衛(wèi)、教師、學(xué)生、家長等組成的志愿者隊(duì)伍，有序安排執(zhí)勤，配合校門口交通安全管理。
二、加強(qiáng)宣傳教育
1.加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育通過專題講座、黑板報(bào)、國旗下講話、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生開展交通安全教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生交通行為。通過“小手拉大手”的方式，規(guī)范、矯正家長在大門口接送學(xué)生的不文明交通行為。
2．最主要的是通過“小手牽大手”的方式告知家長，接送學(xué)生車輛妨礙交通暢通嚴(yán)禁亂停、亂放車輛，不在校門口50米內(nèi)停放自己的交通工具。及時(shí)印發(fā)“告家長書”，將學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度、治堵的有關(guān)舉措要求及時(shí)地告知家長。在家長會(huì)上，對(duì)有關(guān)的方案對(duì)家長做解釋說明，爭取家長的支持配合。平時(shí)，借助學(xué)生的教育勸導(dǎo)，對(duì)家長的交通行為施加良性的影響。
3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門口車輛行使、?？恳?guī)范要借助告示牌告知車主，如“接送車輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機(jī)動(dòng)車不得隨意停放、隨意調(diào)頭，非機(jī)動(dòng)車不得亂停亂放”等。并在定時(shí)開放的大門口放置醒目的提醒牌。
三、具體整改措施
學(xué)校目前有兩個(gè)大門開放，上下學(xué)高峰時(shí)段，學(xué)生、教師都由該門出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實(shí)有效解決這一問題，學(xué)校將加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行值班人員護(hù)崗、專門人員疏導(dǎo)、接送車輛登記、人群分流等具體措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)校門口交通擁堵的不良局面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)崗制度。要求當(dāng)日值班人員兩人，在上下學(xué)期間務(wù)必到崗到位，到校門口指定位置組織學(xué)生在特定位置排隊(duì)等候，間歇性的護(hù)導(dǎo)學(xué)生過馬路。這樣既保證了學(xué)生過馬路時(shí)的安全，又有計(jì)劃的舒緩了校門口過往車輛的擁堵程度。
2.派出專人，有針對(duì)性的對(duì)校門口交通秩序進(jìn)行疏導(dǎo)。學(xué)校專門安排分管安全的副校長曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學(xué)生早晨到校時(shí)（最擁堵時(shí)）值守校門口南側(cè)擁堵馬路，負(fù)責(zé)疏導(dǎo)過往車輛，引導(dǎo)學(xué)生有序排隊(duì)過馬路。
3.實(shí)行接送車輛登記、通報(bào)制度。學(xué)校將對(duì)學(xué)生接送車進(jìn)行摸排登記造冊(cè)，及時(shí)將在校門口亂停的接送車輛在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
5.在學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關(guān)部門的協(xié)助和指導(dǎo)。在上下學(xué)時(shí)段，期望相關(guān)部門盡快設(shè)立“交警助學(xué)崗”；期望城管部門能夠?qū)τt西街（特別是上下學(xué)時(shí)的三小大門口周圍）亂停亂放的車輛進(jìn)行有效管理。
四、整改效果
通過一周的整改和努力，臨河三小大門口在上下學(xué)交通高峰時(shí)段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉(zhuǎn)了交通擁堵的不利局面。
停電方案停電措施篇十四
9月22日上午10:30分左右，由于馬營鄉(xiāng)中煤集團(tuán)八一煤礦在觀音堂附近采煤，造成地面大面積塌陷，直接影響到我公司增弓線35kv線路66#、67#鐵塔移位，66#線塔上部彎曲，67#線塔絕緣子被拉斜。為此，地調(diào)通知我公司故障情況后，隨即停止送電。這樣造成目前我公司35kv線路為單回路供電，直接影響到公司生產(chǎn)的安全保障。
為應(yīng)對(duì)全礦大面積出現(xiàn)停電（下石井線路同時(shí)出現(xiàn)故障）事故和進(jìn)行有效控制，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，及時(shí)、迅速、有效地采取有效措施，防止停電事故和事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的降低事故危害程度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全，特編制本應(yīng)急措施。
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門、單位按照職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作，要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急措施預(yù)案。
2、自救互救，安全搶救。停電事故發(fā)生初期，應(yīng)積極迅速組織工作面人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。
3、大面積停電事故發(fā)生后，決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案；組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援處理，迅速撤離所有工作面人員。
4、調(diào)度室：負(fù)責(zé)記錄停電事故發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)情況，并立即將事故情況報(bào)告礦長、總工程師及其有關(guān)部門，及時(shí)向下傳達(dá)礦長命令，隨時(shí)調(diào)度井下撤離工作，統(tǒng)計(jì)掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。
5、發(fā)生大面積停電事故時(shí)應(yīng)按照如下程序進(jìn)行報(bào)告：
35kv變電所值班員（或維護(hù)員）向機(jī)電值班室匯報(bào)（機(jī)電值班室電話：6026；井下報(bào)警電話：6000、6001），并向本單位值班室匯報(bào)，機(jī)電值班室向礦調(diào)度室匯報(bào)，說明停電事故的基本情況。礦調(diào)度室電話：6000-6003；發(fā)生礦井雙回路供電系統(tǒng)停電事故時(shí)，35kv變電所負(fù)責(zé)地調(diào)和縣調(diào)調(diào)度匯報(bào)。機(jī)電值班室、礦調(diào)度室要負(fù)責(zé)記錄事故時(shí)間、地點(diǎn)影響范圍等詳細(xì)情況，并根據(jù)影響范圍立即向礦應(yīng)急救援總指揮匯報(bào)。
6、處置措施
(1) 全礦大面積停電事故發(fā)生后，礦機(jī)電科要對(duì)事故影響范圍、恢復(fù)送電時(shí)間，做出初步判斷，按搶險(xiǎn)方案開展事故救援。
(2) 35kv系統(tǒng)搶險(xiǎn)處理過程由地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度操作
(3) 礦井發(fā)生停電事故時(shí)，機(jī)電值班室應(yīng)及時(shí)聯(lián)系縣調(diào)和地調(diào)，組織科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長、高壓組人員到現(xiàn)場(chǎng)處理事故，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配合縣局電力維修人員制定切實(shí)可行的處理方案，盡快加以實(shí)施，縮短事故影響時(shí)間，減少事故影響范圍，保證供電的安全可靠。
(4) 地面主通風(fēng)機(jī)停電后要立即啟動(dòng)機(jī)電科《主扇后備電源使用方案》，保證主通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行。同時(shí)做好主通風(fēng)機(jī)司機(jī)在啟動(dòng)《主扇后備電源使用方案》前的'通風(fēng)機(jī)自然通風(fēng)應(yīng)急工作。
（5）井下采煤工作面在出現(xiàn)停電事故時(shí)，要打開進(jìn)回風(fēng)巷風(fēng)門，形成自然通風(fēng)，避免瓦斯積聚。
（6）井下主排水泵房在未接到礦調(diào)度室或機(jī)電科撤人電話前不準(zhǔn)私自離崗。
（7）在礦井單回路供電期間，機(jī)電科要做好下石井供電線路的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
（8）在礦井單回路供電期間，礦部相關(guān)科室要按照事故應(yīng)急預(yù)案做好各自保障工作。
附：《主扇后備用電源使用方案》
華夏煤業(yè)機(jī)電科
2017年9月24日
一、編制目的
為了保障趙固一礦西風(fēng)井井筒的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，避免在井筒遇到突然停電時(shí)發(fā)生混亂，造成人員傷亡和事故擴(kuò)大，以最大限度降低危害影響程度，結(jié)合西風(fēng)井生產(chǎn)實(shí)際情況，特編制西風(fēng)井大范圍停電應(yīng)急安全措施。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)西風(fēng)井大范圍停電事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立西風(fēng)井大范圍停電事故應(yīng)急救援指揮小組。
組 長：郝勇軍
副組長：李 勇 王永紅 張高杰
成 員：郝永飛 吳炳祥 雷正福 梁勝利 張 昊 樊國朝
當(dāng)班電工
三、職責(zé)及分工
1、組長：負(fù)責(zé)組織制定大范圍停電事故應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)督促各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行大范圍停電事故應(yīng)急救援預(yù)案基本知識(shí)的貫徹、學(xué)習(xí)及演練，提高大范圍停電后的應(yīng)急救援能力。
2、副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)大范圍停電事故應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)，對(duì)應(yīng)急救援方案進(jìn)行決策指導(dǎo)，對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議問題進(jìn)行裁決和緊急處理。負(fù)責(zé)突發(fā)大范圍停電事故的應(yīng)急處理和及時(shí)恢復(fù)供電。
四、大面積停電應(yīng)急安全措施
（一）大面積供電系統(tǒng)停電：
1、當(dāng)井筒發(fā)生停電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要迅速向值班經(jīng)理匯報(bào)情況，若10分鐘之內(nèi)不能恢復(fù)供電，值班經(jīng)理應(yīng)迅速組織成立應(yīng)急救援小組。并及時(shí)向西風(fēng)井110kv永久變電所（簡稱永久變電所）詢問停電原因和送電影響時(shí)間。
2、停電事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組應(yīng)迅速指派相關(guān)停送電聯(lián)系人員到永久變電所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電恢復(fù)事宜，以及辦理相關(guān)手續(xù)，得到恢復(fù)送電指令后，協(xié)助永久變電所值班人員恢復(fù)送電。
3、應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)反饋的事故信息，決定是否下達(dá)井下撤人命令。并迅速將緊急救援小組的各項(xiàng)指令準(zhǔn)確地傳達(dá)到位。地面及井下負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指令。
4、井下負(fù)責(zé)人得到升井指令后，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)井下作業(yè)人員有秩序的攀爬吊盤下面的軟梯到達(dá)下層盤，然后從立柱梯子從下層盤一直爬到上層盤，人員爬到上層盤上方的安全梯后，通過安全梯升井。井下負(fù)責(zé)人要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)撤離秩序，杜絕亂擠亂哄現(xiàn)象，當(dāng)撤離人員全部撤離后，井下負(fù)責(zé)人方可撤離上井。人員在井筒內(nèi)撤離前應(yīng)將自身配帶的安全用具配戴牢固，其它容易灑落的物件（如工器具、工具包等）不得隨身攜帶，防止在爬行過程中所帶物件墜落傷人。
5、若吊桶內(nèi)有人且正好停在井筒中間時(shí)（提升機(jī)沒電不能開動(dòng)），吊桶內(nèi)乘坐的所有人員不得驚慌，不得私自解開保險(xiǎn)帶，任何人不得將身體的任何部位伸出罐外。要耐心等待應(yīng)急救援小組救護(hù)人員的救護(hù)。
6、大面積停電恢復(fù)送電的程序
（1）在應(yīng)急救援小組的決策指揮下，嚴(yán)格按照送電原則恢復(fù)送電運(yùn)行。
（2）首先恢復(fù)地面6kv臨時(shí)變電所高、低壓供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。
（3）如果瓦檢員發(fā)現(xiàn)有瓦斯積聚或超限情況，應(yīng)立即把聚集或超限情況如實(shí)匯報(bào)給救援小組，采取措施進(jìn)行處理。待有害氣體排放后，方可恢復(fù)井下送電。
（二）項(xiàng)目部供電系統(tǒng)單回路運(yùn)行：
1、當(dāng)項(xiàng)目部施工區(qū)內(nèi)單回路供電運(yùn)行期間，機(jī)電負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間內(nèi)將單回路供電事情書面通知到項(xiàng)目部。
2、單回路供電期間，機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排區(qū)隊(duì)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。主提升機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行時(shí)間運(yùn)行，避免造成整個(gè)供電系統(tǒng)的癱瘓。
3、對(duì)于未列入使用計(jì)劃的設(shè)備需要運(yùn)行時(shí)，必須事先找機(jī)電負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)O(shè)備運(yùn)行，對(duì)于未進(jìn)行申請(qǐng)擅自啟動(dòng)機(jī)電設(shè)備者，將根據(jù)造成影響的后果進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、主提升機(jī)運(yùn)行速度必須小于2m/s，防止單回路供電期間由于供電系統(tǒng)的薄弱導(dǎo)致高壓突然斷電造成蹲罐事故。
5、所有入井人員的保險(xiǎn)帶必須綁在主提升鉤頭上，防止由于蹲罐造成吊桶與主提升鉤頭脫離。
工作面--吊盤軟梯--吊盤--安全梯--地面。
停電方案停電措施篇十五
（1）當(dāng)市電停電時(shí)，啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)。
（2）退出市電聯(lián)系開關(guān)，合上發(fā)電機(jī)聯(lián)系開關(guān)，向應(yīng)急負(fù)荷供電，并每隔15分鐘檢查一次發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀況，做好記錄。
（3）監(jiān)視市電進(jìn)線電壓，盡快與供電局聯(lián)系，一旦市電恢復(fù)正常，立即退出發(fā)電機(jī)電源，恢復(fù)市電供電。
（4）市電失壓，發(fā)電機(jī)如不能正常自動(dòng)啟動(dòng)，則手動(dòng)啟動(dòng)。
（5）如事先得到供電局通知，應(yīng)提前告之小區(qū)住戶。
2.內(nèi)部故障
當(dāng)高壓柜真空開關(guān)、高壓電纜或變壓器出現(xiàn)故障時(shí)（短路或接地），非誤操作引起，除該高壓柜停電，甚至?xí)鹬鞴╇娫吹?受電柜停電，此時(shí)值班人員應(yīng)遵守下列程序：
（1）將故障柜的真空開關(guān)退出。
（2）將故障柜的低壓總開關(guān)退出，掛“有人工作、禁止合閘”指示牌。
（3）將低壓母聯(lián)合閘，保證小區(qū)設(shè)施用電。
（4）機(jī)電維修部通知供電局、廠商及有關(guān)方面共同分析發(fā)生原因并提出處理措施。
（5）通知受影響的住戶預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間。
3.住戶原因停電
響單位，如影響到公共用點(diǎn)，消防電梯及其它特殊用電設(shè)備應(yīng)從備用應(yīng)從電源臨時(shí)接入代替。
（2）停電過程中，特殊位置應(yīng)懸掛明顯標(biāo)志，以免發(fā)生事故。
停電方案停電措施篇十六
當(dāng)你所在地區(qū)發(fā)生停電狀況的時(shí)候，你該處理，下面
學(xué)習(xí)
啦小編為大家整理了緊急停電應(yīng)急處理措施相關(guān)的知識(shí)，希望對(duì)大家有用。1、當(dāng)大樓發(fā)生停電事故時(shí)，工程技術(shù)人員必須馬上到大樓變配電房及致電供電部門查詢停電原因及時(shí)間，并采取如下措施：
1.1啟動(dòng)大樓備用發(fā)電機(jī)組，或另一路電網(wǎng)，恢復(fù)大樓供電，電量不足時(shí)，必須保障重要部位如電梯、消防走道、水泵等供電，斷開故障區(qū)域或供電網(wǎng)。
1.2技術(shù)人員致電供電部門查詢故障原因，并將答復(fù)保存。如屬大樓區(qū)域性停電，立即至變配電室和故障區(qū)域檢查故障原因。
1.3維修技術(shù)人員在檢查大樓設(shè)備故障同時(shí)，應(yīng)檢查電機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄工作參數(shù)，對(duì)較大載荷的機(jī)電設(shè)備或用電單元作關(guān)停處理，避免恢復(fù)供電時(shí)瞬間電流損壞設(shè)備。
1.4查明故障后，工程部應(yīng)組織人力搶修。因供電部門線路造成停電的，組織人員做好恢復(fù)供電前設(shè)施設(shè)備檢查及保養(yǎng)工作。屬部分區(qū)域故障時(shí)，在搶修同時(shí)恢復(fù)未受損壞區(qū)域的正常營運(yùn)。
1.5安服部
安全
措施如下：1.5.1各崗位實(shí)施安全警戒，控制人員進(jìn)出，維持大樓秩序，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)封閉進(jìn)出通道。
1.5.2組織人力加強(qiáng)對(duì)停電區(qū)域進(jìn)行巡邏工作。
1.5.3于大樓主要進(jìn)出通道的明顯位置張貼臨時(shí)停電通告，并告之注意事項(xiàng)。
1.5.4在停電時(shí)，如業(yè)戶有特殊服務(wù)需要的，當(dāng)值人員應(yīng)提供必要的服務(wù)，如傷員接送等。
1.6突發(fā)性停電時(shí)安全服務(wù)部針對(duì)停車場(chǎng)及收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)做好如下工作。
1.6.1立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，集結(jié)應(yīng)急分隊(duì)，按停電測(cè)試應(yīng)急預(yù)案安排崗位。
1.6.2安排人員對(duì)重點(diǎn)崗位及區(qū)域的巡查(夜間還應(yīng)配備應(yīng)急燈),防止犯罪份子利用停電時(shí)機(jī)作案,保證車輛的安全。
1.6.3搖把搖起各出入口閘桿，中間放置雪糕桶,方便車輛進(jìn)出。
1.6.4對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)車輛發(fā)放紙卡。(注明：車牌號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、紙卡號(hào))
1.6.5對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)車輛的車牌號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、紙卡號(hào)進(jìn)行備份登記。
1.6.6停電期間月卡車輛出場(chǎng)登記車牌號(hào)碼、卡號(hào)后給予放行。
1.6.7臨時(shí)車輛車輛出場(chǎng)時(shí),值班員應(yīng)在臨時(shí)車輛出入登記表上認(rèn)真核對(duì)其資料，登記車主行駛證、駕駛證、身份證、臨時(shí)卡卡號(hào)，經(jīng)核對(duì)無誤后按大概時(shí)間實(shí)行人工收費(fèi)。
1.6.8各崗位對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行安全有序的指揮和疏散,防止造成交通混亂和出入口堵塞的`現(xiàn)象。
1.6.9在各出入口放置路障桶和地樁,防止車輛沖卡。
1.6.10值班員應(yīng)做好相關(guān)的解釋工作,消除車主的不滿情緒。
1.7可預(yù)見性停電時(shí)還應(yīng)通知相關(guān)崗位關(guān)閉電腦,對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行保存。
1.8電力恢復(fù)后，應(yīng)立即組織人員對(duì)各出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)，經(jīng)取卡測(cè)試確認(rèn)無誤后恢復(fù)使用。
1.9電力恢復(fù)后，工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)受影響的區(qū)域及機(jī)電設(shè)備作巡查，確保無隱患。如有大樓設(shè)施設(shè)備受損，由管理處向保險(xiǎn)公司及時(shí)提出索賠申請(qǐng)。
1、停電發(fā)生時(shí)，監(jiān)控中心值班人員必須核實(shí)電梯內(nèi)無乘客受困，必要時(shí)按電梯困人應(yīng)急方案予以解救。
2、工程部應(yīng)檢查電話、弱電、消防等系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)，并確保管道，包括消防等設(shè)備運(yùn)行良好。
3、大樓緊急電源提供的電力不能滿足正常營運(yùn)需要，故次要場(chǎng)所如地下車庫照明可能不足，當(dāng)值人員應(yīng)密切注意車道交通情況，必要時(shí)放置照明物，方便行人。
4、在無應(yīng)急燈情況下，次要崗位如客服等工作人員應(yīng)手持電筒護(hù)送業(yè)主/租客進(jìn)出。
5、管理處及時(shí)張貼停電通告，及安排人員進(jìn)出路線合理調(diào)整。
停電方案停電措施篇十七
按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號(hào)）、學(xué)?！缎滦凸跔畈《痉窝滓咔榉揽亻_學(xué)準(zhǔn)備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號(hào)），各部門認(rèn)真扎實(shí)做好秋冬季疫情防控工作。
（一）制訂培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)學(xué)校疫情防控有關(guān)要求，按照培訓(xùn)中心確定的培訓(xùn)日程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，精準(zhǔn)安排學(xué)員進(jìn)校。提前發(fā)布《培訓(xùn)須知》，告知途中的防疫措施、報(bào)到日期時(shí)段、報(bào)到流程、進(jìn)校路線、住宿、就餐等事項(xiàng)的安排。培訓(xùn)中心實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測(cè)和掃碼等制度，無關(guān)人員和車輛一律不得進(jìn)入校園。參加培訓(xùn)人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”或支付寶小程序“豫事辦”申領(lǐng)本人防疫健康碼，并持續(xù)關(guān)注健康碼狀態(tài)，無健康碼者不能參加培訓(xùn)。
（二）環(huán)境整治及防護(hù)物資儲(chǔ)備
根據(jù)學(xué)員報(bào)到時(shí)間，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計(jì)、手持式體溫監(jiān)測(cè)儀等。
（三）消殺工作
委托第三方公司于培訓(xùn)報(bào)到前對(duì)報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域進(jìn)行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進(jìn)行消毒工作，并開窗通風(fēng)30分鐘以上。
（四）員工管理工作
培訓(xùn)中心需向?qū)W校保衛(wèi)處報(bào)備員工上崗名單，經(jīng)保衛(wèi)處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進(jìn)行體溫檢測(cè)、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內(nèi)無外出、堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生消毒等。
餐飲部疫情防控工作預(yù)案
一、設(shè)施設(shè)備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治
1、全面檢查本部門的設(shè)施設(shè)備，對(duì)存在故障或安全隱患的要求立即停用并報(bào)修，確保培訓(xùn)工作開始后各類設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)作。
2、對(duì)餐廳庫房、備餐間、包間、會(huì)議室及所有餐飲區(qū)域進(jìn)行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、對(duì)餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進(jìn)行清洗消毒。
4、準(zhǔn)備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設(shè)備、保潔設(shè)備數(shù)量充足。
二、培訓(xùn)人員用餐管理
1、分批、錯(cuò)時(shí)到餐廳就餐，一張圓桌同時(shí)就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進(jìn)行錯(cuò)位排列，做到位置不對(duì)坐。
2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學(xué)員進(jìn)入餐廳就餐前要求洗手消毒。
3、培訓(xùn)人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。
三、餐后管理規(guī)定
1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結(jié)束后嚴(yán)格按照分類管理有關(guān)規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。
房務(wù)部疫情防控流程
房務(wù)部前廳
一、班前班后工作
1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。
2、每個(gè)班次保證中心大堂通風(fēng)不少于2小時(shí)。
3、明確當(dāng)日中心值班負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系電話。
二、會(huì)議報(bào)到流程
1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時(shí)消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。
2、中心大堂/前臺(tái)：放置好酒精棉片、體溫計(jì)以備會(huì)議客人臨時(shí)測(cè)量體溫。
3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：
（1）上報(bào)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。
（2）由培訓(xùn)中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)避免乘坐公共交通工具。
（3）培訓(xùn)中心內(nèi)部立刻進(jìn)行消毒處理，具體處理標(biāo)準(zhǔn)可按照醫(yī)院建議嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）大堂公共衛(wèi)生間臺(tái)面擺放消毒洗手液。
（5）電梯轎廂內(nèi)配備消毒液及盒裝面巾紙。
（6）做好對(duì)會(huì)議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點(diǎn)區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。
三、工具管理
1、消毒工具清點(diǎn)檢查：對(duì)于每個(gè)客人觸摸/使用過的物品，嚴(yán)格執(zhí)行一客一消毒制度。
2、對(duì)于每個(gè)班次的使用消耗量進(jìn)行盤點(diǎn)及記錄。
3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
4、聯(lián)系后勤部門分進(jìn)行補(bǔ)充采購等工作。
客房部客房樓層
一、客房準(zhǔn)備
1、客房應(yīng)在會(huì)議客人入住前保證開窗通風(fēng)。
2、房間內(nèi)加配一次性消毒酒精棉球。
3、客房及各公區(qū)每日進(jìn)行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。
4、嚴(yán)格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。
二、房間清潔
1、客房每日進(jìn)行衛(wèi)生間、各類開關(guān)、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。
2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
3、按照客住房標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
三、會(huì)議退房清掃
1、進(jìn)房先打開窗戶通風(fēng)。
2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進(jìn)行隔離存放。
3、按照退房清潔標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
四、部門員工管理
1、服務(wù)員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。
2、對(duì)講機(jī)一律佩戴耳機(jī)使用。
3、在打掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
停電方案停電措施篇十八
活動(dòng)宗旨
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間
參與范圍：各科室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日
三、活動(dòng)項(xiàng)目
各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)
2017年10月15日
停電方案停電措施篇十九
工程名稱：
建設(shè)內(nèi)容：
建設(shè)規(guī)模：
產(chǎn)品類型：
項(xiàng)目選址：
主要裝置：
二、工程趕工工期目標(biāo)
于2019年8月10日完成項(xiàng)目一期裝置中交
三、工程趕工工期目標(biāo)
基于現(xiàn)施工進(jìn)度下的屬于土建工作、全部安裝工作、調(diào)試試車工作
四、工程趕工措施
共計(jì)8大項(xiàng)，并分19小項(xiàng)
措施類型
內(nèi)容
責(zé)任人/部門
需求資源
計(jì)劃調(diào)整
整理信息、組織討論，以一期8月10日進(jìn)行裝置中交為目標(biāo)進(jìn)行論證后升版出項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目組/施工單位
由各施工單位消化圖紙及核對(duì)工作量后提供四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組進(jìn)行匯編
對(duì)關(guān)鍵路徑上的輔房建設(shè)編輯專題計(jì)劃，在土建及安裝單位消化圖紙內(nèi)容、核準(zhǔn)工作量后，將土建及安裝單位召集共同進(jìn)行計(jì)劃制定并細(xì)化輔房建設(shè)作業(yè)任務(wù)。
項(xiàng)目組/施工單位
輔房施工圖紙正式出圖且安裝單位定標(biāo)入場(chǎng)
施工單位
/
技術(shù)措施
項(xiàng)目組/施工單位
/
經(jīng)濟(jì)措施
增加措施費(fèi)的投入并對(duì)安裝承包商制定節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制刺激承包商工作積極性，縮小安裝施工周期。（具體節(jié)點(diǎn)需雙方計(jì)劃升版后定）
項(xiàng)目組
措施費(fèi)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)）
宣傳標(biāo)語費(fèi)用，工人加班補(bǔ)貼
組織協(xié)調(diào)措施
項(xiàng)目組
專業(yè)工程師及管理團(tuán)隊(duì)配置達(dá)標(biāo)
安全措施
項(xiàng)目組
搭設(shè)防雨棚、購買防雨布、購買員工個(gè)人防護(hù)用具的費(fèi)用增加；
人員措施
增配專業(yè)人員一則為了提供更多技術(shù)上的支持解決各類問題，支持技術(shù)措施的實(shí)施；
二則為加強(qiáng)管理制度，以在如此緊張的工期下保持高效的施工組織。（現(xiàn)華金項(xiàng)目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項(xiàng)目的情況）
各專業(yè)人員的招聘或由工程中心進(jìn)行人力資源調(diào)配
項(xiàng)目組安全及質(zhì)量管理人員需增配至少各一至兩人（兩班倒制度下連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè)，造成安全及質(zhì)量隱患的增加，為保持監(jiān)管力度）
設(shè)備、材料保證措施
項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際安裝工作的安排，將設(shè)備、材料需求時(shí)間報(bào)采購中心，由采購中心與廠家了解制造進(jìn)度及是否能滿足需求時(shí)間后反饋項(xiàng)目組，以清查漏項(xiàng)及可能存在的差異，以便后續(xù)統(tǒng)籌安排（部分還未進(jìn)行采購的物資需由采購業(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷采購周期，提前與項(xiàng)目組做溝通）
項(xiàng)目組/采購中心
倉庫增加及設(shè)備集中到貨壓力造成人員緊張，需進(jìn)行增配（設(shè)備從4月初開始集中到貨，現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理人員將面臨極大的收貨、點(diǎn)貨、檢驗(yàn)工作量）
項(xiàng)目組
倉儲(chǔ)人員招聘或增加臨時(shí)工數(shù)量
加強(qiáng)對(duì)雨季施工的抵御能力
充分利用天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)付暴風(fēng)雨等災(zāi)害性天氣的準(zhǔn)備
項(xiàng)目組
/
項(xiàng)目組/施工單位
搭設(shè)雨棚涉及到費(fèi)用增加
配備足夠的、能夠保證雨天施工順利進(jìn)行的材料及機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)的供電線路、電閘箱等，設(shè)專人不定時(shí)維護(hù)。確保防雨、防漏電接地裝置靈敏有效，保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大型高聳機(jī)械及設(shè)施，提前做好防雷接地工作。
項(xiàng)目組/施工單位
/
停電方案停電措施篇二十
根據(jù)疫情期間上級(jí)對(duì)幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強(qiáng)化意識(shí)，加大管理力度。
各部門、各級(jí)組高度重視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理工作，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無漏洞，落實(shí)到位。
2.實(shí)行路途閉環(huán)管理
班主任通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式加強(qiáng)與家長溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動(dòng)態(tài)，確保幼兒不在上、放學(xué)途中滯留在外，不得進(jìn)入除家庭和幼兒園之外的.其他場(chǎng)所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點(diǎn)就餐，班主任每天通過微信，電話等方式與家長共同掌握幼兒動(dòng)態(tài)，有異常情況，及時(shí)溝通、教育、督促。
實(shí)行幼兒園閉環(huán)管理，加強(qiáng)幼兒園活動(dòng)閉環(huán)管理。
（1）教學(xué)區(qū)域：各班組織活動(dòng)在各自活動(dòng)室活動(dòng)，盡量不串班，避免幼兒無序流動(dòng)，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動(dòng)軌跡、關(guān)聯(lián)對(duì)象相對(duì)固定，以班級(jí)為活動(dòng)單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進(jìn)入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動(dòng)區(qū)域閉環(huán)管理：教學(xué)活動(dòng)期間，各班采取分組教學(xué)，減少活動(dòng)室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強(qiáng)幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時(shí)間，實(shí)行睡前睡后測(cè)量體溫，
分批進(jìn)入睡室，幼兒之間頭頭不能相對(duì)，班級(jí)之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強(qiáng)園門閉環(huán)管理：對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
門衛(wèi)必做到：外來人員嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)園必報(bào)，身份必問，體溫必測(cè)，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進(jìn)園門第一道防線。
停電方案停電措施篇二十一
停電應(yīng)急措施：
一、接到停電通知后，應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理及各檢測(cè)部、綜合部，做好準(zhǔn)備工作。
二、辦公大廳、財(cái)務(wù)室及各個(gè)試驗(yàn)室在停電20分鐘前提前進(jìn)行電路、設(shè)施設(shè)備檢查并關(guān)閉所有電器設(shè)備及相關(guān)電源。
三、機(jī)房提前20分鐘關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及所有非照明用電電源。
四、試驗(yàn)室停電期間使用的任何照明設(shè)施必須保證
安全
，盡量不要使用明火，防止產(chǎn)生火災(zāi)隱患。五、如遇突發(fā)性停電，試驗(yàn)室應(yīng)立即對(duì)設(shè)施設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行自查。
六、停電后，啟動(dòng)備用的發(fā)電機(jī)來進(jìn)行供電。
七、試驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)異常情況要第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通知電工維修。電工應(yīng)立即組織檢查搶修，堅(jiān)決杜絕任何安全隱患發(fā)生。
停水應(yīng)急措施：
一、接到停水通知后，應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理及各檢測(cè)部、綜合部，做好準(zhǔn)備工作，提前將儲(chǔ)水箱內(nèi)注滿水，以供停水時(shí)，試驗(yàn)室的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、試驗(yàn)室需要提前在儲(chǔ)水箱貯備好足夠的水，以便在遇到突發(fā)性停水的狀況時(shí)，能夠滿足正常工作的'需要。
水、電是現(xiàn)場(chǎng)施工的血液，停水、斷電將導(dǎo)致施工活動(dòng)基本停止。鑒于本工程工期較緊，為做到爭分奪秒施工，我項(xiàng)目部嚴(yán)抓臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、管理，絕不因停水、斷電影響正常施工。為保證水電24小時(shí)供應(yīng)，在工程的南側(cè)變壓器旁裝備發(fā)電機(jī)一部，4m*4m*4m水箱一部。遇到緊急情況時(shí)，將采取以下措施：
停水應(yīng)急措施：
1） 項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)與縣自來水公司聯(lián)系，遇停水情況，做到早知道、早安排。
2） 接自來水公司通知某段時(shí)間停水，短時(shí)間停水時(shí)可以啟用備用水箱；若停水時(shí)間較長，可以請(qǐng)消防單位派消防車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水。
3） 如在未知情的情況突然停水，首先檢查臨時(shí)水管道。若管道破裂等供水管道問題，由臨時(shí)水班組進(jìn)行搶修。搶修需花費(fèi)較多時(shí)間時(shí)，立即啟用消防水，保證正常施工。
斷電應(yīng)急措施：
2） 如供電局進(jìn)行線路整修停電，可以提前啟用發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)供電；
為排除施工機(jī)具接線不符合規(guī)范而導(dǎo)致停電的情況，項(xiàng)目部安排電工進(jìn)行定期檢查。對(duì)接線不符合規(guī)范的地方，立即整改，以免影響全局。
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