心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中深思熟慮的結(jié)果，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力。寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和文學(xué)語言，增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力和吸引力。接下來小編為大家提供一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠幫助大家寫出更好的心得體會(huì)。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇一
當(dāng)我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的x，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。x的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”。圍繞著“誠(chéng)、信、和、樂、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年x，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。x在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，x的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)x“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮x“沒有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的x，我的家”的主人翁精神，把x當(dāng)做自己的家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了x的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是x家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得、施恩者福。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”!
結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭(zhēng)論。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的順序有非常嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識(shí)，會(huì)深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇5
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇三
“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結(jié)而得的核心價(jià)值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實(shí)踐這一價(jià)值觀？通過近期集團(tuán)公司及財(cái)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)交流，我的感悟是：
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
如何在工作中踐行這一價(jià)值觀呢？首先要的是忠誠(chéng)。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對(duì)從事的工作盡職盡責(zé)，毫不懈怠。在工作中，我們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的一份，對(duì)同事要以誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個(gè)人以忠誠(chéng)于社會(huì)、忠誠(chéng)于所在公司的思想基礎(chǔ)來對(duì)待工作，必然是表里如一，認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于盡責(zé)。如果說社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，那么天健就是一個(gè)大平臺(tái)。對(duì)于每個(gè)員工而言，雖然分工不同，但無論哪個(gè)角色都意味著不同的責(zé)任，只有每個(gè)人各安其位，各負(fù)其責(zé)，無論身在何種位置，都得對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的去完成每件事情。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對(duì)待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，當(dāng)成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動(dòng)力。如果社會(huì)中的每個(gè)人都能對(duì)工作盡心盡力，做到愛崗敬業(yè)，那整個(gè)社會(huì)才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于我個(gè)人來講，選擇了財(cái)務(wù)工作，我感到身上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，同時(shí)也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績(jī)，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕敗不餒，在成績(jī)面前會(huì)再找差距，在挫折面前會(huì)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，我們還要有努力創(chuàng)新、超越自我的勇氣和魄力。因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們每一個(gè)員工都要自信“天生我材必有用”、一個(gè)員工只是照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，墨守陳規(guī)、x八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會(huì)漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動(dòng)自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)和同事歡迎的，同時(shí)也會(huì)隨之被競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。
天健公司要發(fā)展強(qiáng)大，就必須矢志不渝的堅(jiān)守有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀——“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng)新的膽略，進(jìn)取的精神、腳踏實(shí)地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價(jià)值觀。
通過學(xué)習(xí)，我覺得要想真正將企業(yè)核心價(jià)值觀入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：
一是自省。檢查個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致；
二是自勵(lì)。明確差距，奮勇爭(zhēng)先；
三是自量。在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。
四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
五是自強(qiáng)。做一個(gè)對(duì)天健有貢獻(xiàn)的人。
首先是核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，這個(gè)是基礎(chǔ)，有了核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)就可以戰(zhàn)勝一切困難、挫折和市場(chǎng)變化，這是一切的資本。其次是中高層團(tuán)隊(duì)、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有了中高層團(tuán)隊(duì)、各個(gè)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就不會(huì)有內(nèi)耗，就能一門心思團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對(duì)外部各種事物。第三是外圍團(tuán)結(jié)，包括上下游客戶，以及外部各種資源，我們要主動(dòng)團(tuán)結(jié)人家，寧可暫時(shí)吃點(diǎn)虧，也要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴(kuò)展資源，才能活得更久。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇四
第一段：
糾正“四風(fēng)”一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，更應(yīng)該在學(xué)習(xí)中堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題。企業(yè)學(xué)習(xí)不僅要注重知識(shí)的獲取，更要注重行為的規(guī)范，只有擺正態(tài)度，糾正偏差，才能更好地發(fā)揮企業(yè)作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二段：
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)，需要注重“求真務(wù)實(shí)”。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中，要堅(jiān)定正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，不能盲目追求“形式、花哨”等表層的東西，要注重知識(shí)的質(zhì)量，注重學(xué)習(xí)結(jié)果。在學(xué)習(xí)過程中，要遵循真實(shí)、實(shí)際的原則，力求學(xué)習(xí)有具體的引申和實(shí)踐。
第三段：
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)，需要注重“民主開放”。企業(yè)在組織學(xué)習(xí)時(shí)，要重視員工的意見與建議，讓員工參與到學(xué)習(xí)中，開展交流，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)習(xí)真正產(chǎn)生共鳴和價(jià)值。
第四段：
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)，需要注重“勤奮創(chuàng)新”。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中，要不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容上不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)不能停留在表象，還要深挖學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，探索學(xué)習(xí)的本質(zhì)，只有積極進(jìn)取，才能保持學(xué)習(xí)的活力。
第五段：
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)，需要注重“廉潔自律”。企業(yè)在學(xué)習(xí)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不能利用學(xué)習(xí)之名謀取個(gè)人私利，不能在學(xué)習(xí)時(shí)有不正當(dāng)行為。企業(yè)要注重廉潔自律，做到誠(chéng)信守法、言行一致，實(shí)踐良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好的形象。
總之，企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)持真實(shí)務(wù)實(shí)、民主開放、勤奮創(chuàng)新和廉潔自律，才能真正做好企業(yè)學(xué)習(xí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇五
播恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了播恩集團(tuán)企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)；播恩遠(yuǎn)景：用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，讓20億消費(fèi)者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品；企業(yè)文化：讓進(jìn)步的力量，激勵(lì)每一個(gè)人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊(duì)伍。
但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實(shí)行。這種說法證明快文化沒實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面工作的開展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇六
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴。長(zhǎng)此下去，員工就會(huì)越來越“刁”，管理起來就會(huì)越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個(gè)定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。
從個(gè)人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了，“份外的.事”是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會(huì)變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇七
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)公司交流學(xué)習(xí)，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，現(xiàn)將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，供大家參考。
一、企業(yè)基本情況
蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制， 20xx年4月18日組建集團(tuán)。多年來，秉承“厚德承運(yùn)、載道致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，肩負(fù)“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)。目前，蘇汽擁有分公司10個(gè)、控股企業(yè)70個(gè)、參股企業(yè)20個(gè);在職員工20xx0多名;營(yíng)運(yùn)車輛11000輛;國(guó)家一、二級(jí)汽車客運(yùn)站14個(gè);營(yíng)運(yùn)班線656條，日均運(yùn)行250萬公里、日送旅客達(dá)66萬人次，初步形成大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成道路客運(yùn)、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場(chǎng)商貿(mào)、駕培出租、汽車服務(wù)、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。蘇汽是國(guó)家道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)、交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)道路運(yùn)輸領(lǐng)袖品牌、中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)交通系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國(guó)道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠(chéng)信企業(yè)第一位。
二、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒋蠹瘓F(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局
蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運(yùn)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。先后整合了常熟市長(zhǎng)途汽車客運(yùn)有限公司、常熟市汽車客運(yùn)站務(wù)公司、張家港市長(zhǎng)途客運(yùn)有限公司、張家港汽車客運(yùn)站、昆山市長(zhǎng)途客運(yùn)有限公司、昆山市汽車客運(yùn)中心有限公司、太倉市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢(shì)客運(yùn)企業(yè);投資控股新國(guó)線蘇客股份有限公司等全國(guó)優(yōu)秀客運(yùn)企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運(yùn)客運(yùn)集團(tuán)股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運(yùn)輸旅客66萬人次，僅運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的員工達(dá)到2萬人，形成了大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。
2、實(shí)現(xiàn)以運(yùn)輸為龍頭的多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局
蘇汽以蘇汽客運(yùn)分公司、大運(yùn)集團(tuán)股份公司、新國(guó)線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長(zhǎng)途客運(yùn)公司為龍頭客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一二級(jí)汽車客運(yùn)站14家，發(fā)展公交集團(tuán)、旅游集團(tuán)、物流集團(tuán)、汽車銷售、汽車檢測(cè)、駕駛員培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務(wù)、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)體公司，在旅客運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場(chǎng)、物流、公交、旅游、駕培、檢測(cè)、快遞、銷售、維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做活做強(qiáng)，以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。
3、實(shí)現(xiàn)完全意義上的公車公營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團(tuán)，企業(yè)性質(zhì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有獨(dú)資到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多種經(jīng)濟(jì)成分并存的發(fā)展歷程。面對(duì)因掛靠經(jīng)營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)造成的主權(quán)外移、調(diào)配不力、責(zé)任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司一邊向地方黨委政府爭(zhēng)取政策支持，一邊積極營(yíng)造宣傳氛圍，堅(jiān)定敢打硬仗的決心,全面鋪開對(duì)掛靠車輛和承包車輛進(jìn)行公司化改造。經(jīng)過艱難的改革，截止20xx年底，集團(tuán)公司對(duì)所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營(yíng)的改造，徹底取消了掛靠、承包經(jīng)營(yíng)模式。公司化改造完成以后，平均每一個(gè)客運(yùn)分公司的年利潤(rùn)就突破了1億元大關(guān)，為集團(tuán)公司進(jìn)入中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行政策的影響和高鐵對(duì)道路運(yùn)輸業(yè)的沖擊，客運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也舉步維艱。蘇汽對(duì)所屬14個(gè)一二級(jí)汽車客運(yùn)站全面實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢(shì)，把站場(chǎng)閑置建筑有效利用，通過競(jìng)標(biāo)方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯(lián)營(yíng)，收取聯(lián)營(yíng)提成費(fèi)和租費(fèi)，把站場(chǎng)資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。
5、實(shí)現(xiàn)以旅游集散中心為平臺(tái)的旅游綜合服務(wù)
蘇汽下屬旅游集團(tuán)公司，包括6家旅行社、11家旅游運(yùn)輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個(gè)城市旅游公共服務(wù)平臺(tái)，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務(wù)等功能，集中旅游散客和團(tuán)客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產(chǎn)銷售和文化產(chǎn)業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務(wù)，增大旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。實(shí)現(xiàn)資源共享、互為市場(chǎng)、信息互流、服務(wù)接軌、網(wǎng)內(nèi)無障礙出游。
6、實(shí)現(xiàn)公交網(wǎng)絡(luò)一卡式全覆蓋
蘇汽的公交網(wǎng)絡(luò)遍布蘇州市和轄區(qū)幾個(gè)市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時(shí)創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會(huì)員盤活了流動(dòng)資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價(jià)值。
7、創(chuàng)建運(yùn)輸網(wǎng)購平臺(tái)
蘇汽在中國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)電召平臺(tái)，并成功舉辦了20xx年中國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺(tái)，旅客通過網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕松購票或者定制客運(yùn)服務(wù)、定制專線服務(wù)、運(yùn)游結(jié)合、增值服務(wù)等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經(jīng)超過了30多萬戶。
8、發(fā)揮班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)開創(chuàng)快遞業(yè)務(wù)
隨著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯(lián)快遞”品牌，擁有很大的市場(chǎng)份額和固定客戶?！疤K汽快件”是以公司客運(yùn)站四通八達(dá)的客運(yùn)班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運(yùn)服務(wù)。主要向客戶提供“限時(shí)達(dá)”站到站快運(yùn)服務(wù)，覆蓋所有班車通達(dá)地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運(yùn)費(fèi)等有償服務(wù)?！俺锹?lián)快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應(yīng)客戶需求，在“站到站”服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)手升級(jí)服務(wù)，提供“一票制、門到門、限時(shí)達(dá)”高端快遞服務(wù)，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。
9、開展廠包車業(yè)務(wù)
蘇州工業(yè)比較集中，位于長(zhǎng)三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對(duì)于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟(jì)，更不安全。蘇汽集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī)，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯(cuò)時(shí)接送當(dāng)?shù)毓S的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
三、一點(diǎn)體會(huì)
通過學(xué)習(xí)，即開了眼界，又增長(zhǎng)了見識(shí)，同時(shí)深刻地認(rèn)識(shí)到我們工作的許多不足和缺點(diǎn)。自己平時(shí)不學(xué)習(xí)少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團(tuán)這樣的中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風(fēng)。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠(chéng)的合作聯(lián)營(yíng)，共創(chuàng)共贏，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);要取得進(jìn)步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經(jīng)營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)完全意義上的公司化經(jīng)營(yíng)。今后要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理的同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)黨委和政府部門的支持，攻堅(jiān)克難，銳意改革，走集團(tuán)化、公司化的發(fā)展之路。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇八
依照黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃安排，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了在中心黨的群眾線路教育實(shí)踐活開工作會(huì)議上的重要講話精神及總行領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《論群眾線路—重要論述選編》、《黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》和《厲行節(jié)約勤儉、反對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi)--重要論述選編》三本書，使自己遭到了一次深入的黨的良好傳統(tǒng)再教育和黨的基本理論再武裝。同時(shí)，在系統(tǒng)重溫黨的群眾線路和黨的根本宗旨、聯(lián)系思想工作實(shí)際進(jìn)行思考的進(jìn)程中，加深了對(duì)黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求的理解，增強(qiáng)了以為民務(wù)實(shí)清廉為價(jià)值尋求、著力解決情勢(shì)主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)這“四風(fēng)”題目的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺性。具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、展開好黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)十分必要、意義非凡。
黨的決定在全黨普遍深進(jìn)展開一次黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和緊急性，體現(xiàn)了從嚴(yán)治黨、執(zhí)政為民的要求。展開這一活動(dòng)，是直面新情勢(shì)下的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，從思想上、政治上、作風(fēng)上全面推動(dòng)黨的建設(shè)，進(jìn)步黨員隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍素質(zhì)的需要;是發(fā)揚(yáng)黨的良好傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨的群眾線路，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***斗爭(zhēng)，保持黨的先進(jìn)性、純潔性和創(chuàng)造力的需要;是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民依照的戰(zhàn)略部署，向建成更高水平小康社會(huì)的美好目標(biāo)奮進(jìn)，發(fā)展中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)主義偉大事業(yè)的需要。正如指出的那樣“新情勢(shì)下，我們黨面臨很多嚴(yán)重挑戰(zhàn)，黨內(nèi)存在著很多亟待解決的題目，……打鐵還需本身硬。我們的責(zé)任，就是同全黨同道一道，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實(shí)解決本身存在的突出題目，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，使我們黨始終成為中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。”因此，我們一定要把思想和行動(dòng)同一到中心的決策和部署上來，積極投進(jìn)到黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，結(jié)合主觀世界的改造，聯(lián)系崗位的職責(zé)任務(wù)，真正把自己擺進(jìn)往，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求.
二、教育實(shí)踐活動(dòng)貴在力見實(shí)效，下工夫查擺和整改存在的突出題目。
層次、不同單位、不同黨員身上表現(xiàn)情勢(shì)不盡一致，存在程度也有差別，但無疑都需要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。對(duì)此，我們必須端正熟悉，克服“與己無關(guān)”思想和畏難情緒，不左右觀看、消極對(duì)待，切實(shí)做到：橫不攀豎不比，老老實(shí)實(shí)正自己。我們一定要瞄準(zhǔn)“四風(fēng)”這個(gè)靶子，在查擺本身題目、尋覓差距中認(rèn)清自我，在找準(zhǔn)捉住存在題目、認(rèn)清自我中接受教育、取得進(jìn)步。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)當(dāng)自覺利用教育實(shí)踐活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，把自己置于群眾的“透視”式監(jiān)督中，原汁原味地聽取群眾的心聲和的意見，從中汲取糾正“四風(fēng)”的政治營(yíng)養(yǎng)?？傊?，展開教育實(shí)踐活動(dòng)，掃除“四風(fēng)”積弊，必須深進(jìn)扎實(shí)，不走過場(chǎng)，決不能以情勢(shì)主義對(duì)付情勢(shì)主義，以官僚主義糊弄官僚主義。這對(duì)我們的政治責(zé)任感、對(duì)我們的黨性觀念是一次非常實(shí)際的檢驗(yàn)。
三、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在教育實(shí)踐活動(dòng)中率先垂范，發(fā)揮示范帶頭作用。
改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，新一屆中心領(lǐng)導(dǎo)集體以制定八項(xiàng)具體舉措建立了求真務(wù)實(shí)的形象，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著全黨前進(jìn)的方向。展開黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)，中心政治局又走在前頭，和其他中心領(lǐng)導(dǎo)同道帶頭深進(jìn)實(shí)際、深進(jìn)基層、深進(jìn)群眾，直接聽取基層的意見和百姓的呼聲。這些行動(dòng)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做出了示范、建立了榜樣。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是組織者、監(jiān)督者、推動(dòng)者，更是參與者，負(fù)有重大責(zé)任。我們務(wù)必要警省起來、行動(dòng)起來，當(dāng)好展開教育實(shí)踐活動(dòng)帶頭人、領(lǐng)頭雁。一是要在學(xué)習(xí)上帶頭，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)好《論群眾線路—重要論述選編》、《黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約勤儉、反對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi)--重要論述選編》等規(guī)定文件，全面正確把握中心精神，以此指導(dǎo)活動(dòng)的展開。二是要在查找“四風(fēng)”表現(xiàn)上帶頭，真正把自己擺進(jìn)往，找準(zhǔn)自己在作風(fēng)上和工作中存在的主要題目，用嚴(yán)格的尺子衡量自己，進(jìn)行深入的自我剖析，深挖本源，分清是非，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是要在發(fā)揚(yáng)民主、聽取群眾意見上帶頭，勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，讓黨員和群眾向我們聚焦，幫我們查找題目、揭短亮丑，用群眾的評(píng)判照鏡子，找準(zhǔn)作風(fēng)之弊、行為之垢的靶子。四是在明確整改方向、邊學(xué)邊改、解決題目上帶頭，重視查擺出來的題目，重視自己身上的毛病，不躲避矛盾，真正拿出改的誠(chéng)意和決心，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)和成效進(jìn)步自己，帶動(dòng)和取信于群眾。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇九
來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本
從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，是無法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來看，比如對(duì)客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十
“人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步?！币粋€(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會(huì)說別人不會(huì)說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們?cè)趯徍说倪^程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步!
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十一
四風(fēng)問題一直是困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。近年來，習(xí)近平主席號(hào)召全社會(huì)抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，企業(yè)也在積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極開展學(xué)習(xí)糾四風(fēng)活動(dòng)。本文從企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)的心得體會(huì)出發(fā)，總結(jié)了一些值得注意的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第二段：深入剖析四種風(fēng)氣的危害。
形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的四大殺手。形式主義和官僚主義嚴(yán)重耽誤了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；享樂主義和奢靡之風(fēng)則導(dǎo)致了企業(yè)的資源浪費(fèi)和人才流失，長(zhǎng)時(shí)間下去，企業(yè)就難以生存。因此，企業(yè)要立足自身實(shí)際情況，從根本上糾正四風(fēng)問題，開展集中整治活動(dòng)。
企業(yè)想要糾正四風(fēng)問題，必須先從自身學(xué)習(xí)做起。學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)員工的日常習(xí)慣，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)過程中，我們還要耐心傾聽他人的看法和建議，虛心接受別人的幫助，勇于告訴自己的不足之處。還要不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整自己的行為和思路。
有計(jì)劃地開展集中整治活動(dòng)。首先，要制定詳細(xì)的整治方案，讓每個(gè)員工都能熟練掌握整治的技巧和方法。其次，要形成一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，集齊全體員工的智慧和力量，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。最后，要注重宣傳和教育，讓糾四風(fēng)活動(dòng)不斷延伸，形成良好的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造積極向上的氛圍。
第五段：結(jié)尾。
實(shí)踐證明，企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)的過程不是一蹴而就，需要大家共同努力和不斷摸索。希望借助糾四風(fēng)這個(gè)契機(jī)，企業(yè)能夠逐步發(fā)展壯大，走向更加美好的明天。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)學(xué)習(xí)開始了，第一站是xx公司。計(jì)劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對(duì)于我這個(gè)新員工來說，實(shí)在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認(rèn)真和投入，方能回報(bào)xx總的這份熱情。
學(xué)習(xí)一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實(shí)的文字功底和豐富的知識(shí)面，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在已有的基礎(chǔ)材料上要有所突破，寫出自己的東西。對(duì)于這些，我深感認(rèn)同。
入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點(diǎn)，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達(dá)了心中的擔(dān)憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，從而提升思想高度和視覺寬度。同時(shí)，xx總還交給了我一個(gè)任務(wù)，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個(gè)比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿。現(xiàn)在，我就像一個(gè)剛剛交上答卷的小學(xué)生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結(jié)果。
接下來的三天，投入到了對(duì)先進(jìn)員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡(jiǎn)單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報(bào)材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質(zhì)樸和真誠(chéng)。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動(dòng)，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個(gè)門外漢介紹工作內(nèi)容及生產(chǎn)工藝，有時(shí)，一個(gè)專業(yè)術(shù)語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個(gè)字怎么寫。技術(shù)部的胡斌，羞澀卻真誠(chéng)；綜合部的江立峰，幽默且機(jī)智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對(duì)工作，對(duì)家庭，都充滿了熱情和責(zé)任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠(yuǎn)記得他在匯報(bào)材料中寫下的那句話——一個(gè)人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠(chéng)，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時(shí)此刻，當(dāng)我寫下這些文字的時(shí)候，已是此次學(xué)習(xí)的最后一個(gè)小時(shí)，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，安慶項(xiàng)目部的一位負(fù)責(zé)人來到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓(xùn)可以留出一定的時(shí)間進(jìn)行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓(xùn)效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設(shè)方案有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，設(shè)備動(dòng)力部的潘小明經(jīng)理寫了十幾頁的方案，如果不是對(duì)公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實(shí)習(xí)的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對(duì)安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結(jié)束，根據(jù)自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對(duì)xx公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)銷售、創(chuàng)新改進(jìn)及未來目標(biāo)做了相應(yīng)的了解。時(shí)間之短，內(nèi)容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進(jìn)，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負(fù)期待，真正兌現(xiàn)之前的承諾。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十三
自開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治工作以來，萬匹鄉(xiāng)黨委始終以黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)重點(diǎn)要講話精神為指引，全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定要求，扎實(shí)有效地推動(dòng)專項(xiàng)整治工作的開展，現(xiàn)將工作開展以來的情況總結(jié)如下:。
一、專項(xiàng)整治以來的主要成效。
1、制定機(jī)關(guān)考勤工作制度，要求各部門、各單位工作人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守、履職盡責(zé)，及時(shí)、高效地完成工作任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度、值班制度，遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不串崗脫崗。不得在上班期間干與工作無關(guān)的私事，或上網(wǎng)玩游戲、聊____。目前鄉(xiāng)紀(jì)委已查處2起2人次工作時(shí)間擅離職守人員，對(duì)他們處以經(jīng)濟(jì)處罰，并在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上進(jìn)行表態(tài)。
2、成立督查組，對(duì)執(zhí)法監(jiān)管部門違反“四風(fēng)”的行為進(jìn)行督查，發(fā)生一起的，對(duì)具體經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，并記責(zé)任檔案一次，再次發(fā)現(xiàn)有此類行為的，對(duì)具體經(jīng)辦人調(diào)離工作崗位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉，相關(guān)人員年度考核不得定為合格及以上等次。
3、針對(duì)落實(shí)惠民政策縮水走樣問題，鄉(xiāng)實(shí)行各項(xiàng)工作公開、公示制度，特別是涉及低保、涉農(nóng)補(bǔ)貼及農(nóng)村草危房改造等工作，要求全透明實(shí)施，邀請(qǐng)老黨員、部分“兩委員一代表”、群眾代表等進(jìn)行監(jiān)督，目前，未發(fā)現(xiàn)一起相關(guān)行為。
3、針對(duì)拖欠群眾錢款、克扣群眾財(cái)物以及環(huán)境污染、農(nóng)村建房等問題，鄉(xiāng)紀(jì)委、鄉(xiāng)督查辦聯(lián)合財(cái)政、國(guó)土、勞保、城管環(huán)衛(wèi)、安監(jiān)站等相關(guān)部門，開展了為期一周的專項(xiàng)查處活動(dòng)，共查處一起拖欠農(nóng)民工資行為，目前，該企業(yè)已付清拖欠的工資款。發(fā)現(xiàn)農(nóng)民私建房屋2起，均已停工。
4、對(duì)鄉(xiāng)便民服務(wù)中心的崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化重組，簡(jiǎn)化辦事程序、減少中間環(huán)節(jié)，讓各村辦事人員少跑路、少簽批、少花費(fèi)時(shí)間。辦事要做到一次辦理完畢，一次不能辦理完的必須主動(dòng)與辦事人員保持聯(lián)系，及時(shí)辦理應(yīng)辦事項(xiàng)。同時(shí)完善《萬匹鄉(xiāng)公仆代辦人員考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)公仆代辦人員管理，做到熱情接待，按時(shí)辦結(jié)，特殊情況特殊辦理整治措施。
5、嚴(yán)格遵守《萬匹鄉(xiāng)公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，對(duì)正常的公務(wù)往來，一律在鄉(xiāng)食堂就餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，來客接待由黨政辦、財(cái)政所統(tǒng)一扎口，按照30元/人的用餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，紀(jì)委做好監(jiān)督工作。對(duì)招商引資等確肱在鄉(xiāng)政府食堂以外的地方進(jìn)行的公務(wù)接待，必須履行審批手續(xù)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待，同時(shí)報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)委備案。
6、制定《萬匹鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》，在鄉(xiāng)信訪接待大廳設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接訪處，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班成員輪流值班接訪，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)解決矛盾糾紛。結(jié)合貫徹中央《關(guān)于創(chuàng)新群眾工作方法解決信訪突出問題的意見》和國(guó)家信訪局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)受理辦理程序引導(dǎo)來該人依法逐級(jí)走訪的辦法》等文件規(guī)定，排查出信訪積案6件，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，提出化解要求，確保辦理質(zhì)量。
7、鄉(xiāng)紀(jì)委會(huì)同鄉(xiāng)組織科，開展行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位超編、超職配備干部及在編不在崗專項(xiàng)專治工作，目前，此項(xiàng)工作已全部結(jié)束，未發(fā)現(xiàn)有相關(guān)現(xiàn)象。
8、鄉(xiāng)直各單位整合相關(guān)職能，全面清理、壓縮村(居)的組織機(jī)構(gòu)，減少村(居)掛牌及臺(tái)帳過多現(xiàn)象，推行契約化管理等措施，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，推動(dòng)村(居)工作轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
9、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)中心在全鄉(xiāng)開展村級(jí)集體資產(chǎn)清理工作，對(duì)“三資”進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)行“三資”處理村民代表議事制度，嚴(yán)查村級(jí)在“三資”管理中和處置中的營(yíng)私舞弊、獲取私利的行為。指導(dǎo)村民主理財(cái)小組正常運(yùn)行，對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、侵占挪用惠農(nóng)物資資金等行為設(shè)立舉報(bào)箱，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
10、制定《萬匹鄉(xiāng)農(nóng)村建房管理辦法》，對(duì)農(nóng)村建設(shè)實(shí)行規(guī)范化管理，實(shí)行報(bào)批制定，統(tǒng)一規(guī)格，杜絕無序建房。鄉(xiāng)成立由分管人任組長(zhǎng)，國(guó)土、城管環(huán)衛(wèi)、工貿(mào)等部門為成員的檢查小組，對(duì)征地拆遷中安置和補(bǔ)償不到位，農(nóng)民集中居住區(qū)供電、供排水及保潔，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”，工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三廢”排放及處理，工地?fù)P塵等問題進(jìn)行集中整治。目前，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的龍庭小區(qū)水壓不足問題已處理結(jié)事，居民已正常用水。城管隊(duì)新購買垃圾清運(yùn)設(shè)備，對(duì)街道上的垃圾清理由原來的一天一次，增加為一天兩次，大大改善了鄉(xiāng)區(qū)的環(huán)境。
11、由黨委副書記談斌牽頭，組織衛(wèi)生院、工商所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的醫(yī)療點(diǎn)及餐飲行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊以“黑診所”為重點(diǎn)的非法行醫(yī)行為，保障群眾身體健康和生命安全。對(duì)全鄉(xiāng)的范圍內(nèi)的餐飲行業(yè)進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用不合格“消毒餐飲具”等違法行為，讓群眾用上“放心餐飲具”。
12、鄉(xiāng)民政股對(duì)全鄉(xiāng)的低保戶開展一次回頭望，對(duì)低保認(rèn)定中存在的拆戶、拼戶、人情保、關(guān)系保等問題進(jìn)行全面排查清理，做到“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。繼續(xù)實(shí)行社會(huì)救助信息公開制度，實(shí)現(xiàn)救助對(duì)象全公示、救助內(nèi)容全公開，堅(jiān)決防止弄虛作假、暗箱操作等問題發(fā)生。
13、改進(jìn)《萬匹鄉(xiāng)日常工作考核制度》，遏制檢查、評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰活動(dòng)泛濫現(xiàn)象，改進(jìn)考核評(píng)比辦法，精簡(jiǎn)考核項(xiàng)目，減控考核頻次，硬化考核指標(biāo)，切實(shí)提升考核評(píng)比的科學(xué)化水平。
14、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，鄉(xiāng)督查辦實(shí)行不定期抽查，對(duì)工作日未經(jīng)許可，不按規(guī)定住勤、離崗返家的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。對(duì)不遵守值班制度，值班不在崗位的;無故脫崗，出現(xiàn)突發(fā)問題不能及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)妥善解決問題的;不遵守工作紀(jì)律，無故遲到、早退、缺勤的。不僅實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，而且要在早會(huì)上進(jìn)行書面檢討，領(lǐng)導(dǎo)班帶頭缺席的，要加重處罰。
15、鄉(xiāng)組織科制定村(居)干部培訓(xùn)制度，會(huì)同紀(jì)委定期對(duì)村(居)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織村黨支部書記及村干部學(xué)習(xí)一次，充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，組織廣大黨員參與學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《黨章》、十八屆三中全會(huì)精神等，提升各黨組織負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，明確村(居)干部崗位職責(zé)，提升服務(wù)群眾能力。
16、加強(qiáng)民主集中制教育培訓(xùn)，實(shí)行《責(zé)任追究制》，決重大決策必須經(jīng)過班子研究、民主討論、集體表決才可以實(shí)施，杜絕自由主義傾向;提升黨員干部執(zhí)行民主集中制的素質(zhì)和水平，對(duì)貫徹執(zhí)行不力、發(fā)生重大偏差和失誤的班子及個(gè)人追究責(zé)任。
17、制定《萬匹鄉(xiāng)農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制管理辦法》，建立組織機(jī)構(gòu)，明確轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立保潔人員基本信息和工資發(fā)放臺(tái)賬強(qiáng)化考核;加強(qiáng)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施管理，對(duì)公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制單位及舉報(bào)電話等信息進(jìn)行公示，便于社會(huì)監(jiān)督。擬定各村(居)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)計(jì)劃，引導(dǎo)農(nóng)民樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
18、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的大局觀教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)推行《一線工作法》，針對(duì)機(jī)關(guān)工作人員不下村、逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、等，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員下村時(shí)間作出明確規(guī)定，每周下村不少于5次，領(lǐng)導(dǎo)班成員每年至少撰寫2篇調(diào)研報(bào)告，其他人員每年撰寫1篇，一步提高工作人員的積極性，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、下一步工作打算。
1、制定計(jì)劃。專項(xiàng)整治涉及的條線及單位，將本單位的整治項(xiàng)目列出條目式計(jì)劃，明確具體責(zé)任人，強(qiáng)化時(shí)間觀念，建立整治臺(tái)帳，每周對(duì)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行公示，并實(shí)行銷號(hào)制度，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
2、強(qiáng)化監(jiān)督。由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，條線分管人為成員的督查組，對(duì)工作開展情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。并邀請(qǐng)離退休干部、老黨員、“兩代表一委員”等組成巡視組，定期對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行巡視檢查，確保整治過程公開、透明。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十四
6月18日在北京召開的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上，xxx發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題。這“四風(fēng)”是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。
xxx的重要講話從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻闡述了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，對(duì)以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)、著力解決“四風(fēng)”問題、建立促進(jìn)黨員干部堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的長(zhǎng)效機(jī)制提出了明確要求，具有很強(qiáng)的思想性、理論性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，說到了全國(guó)人民的心坎上。
自我黨建立以來，不少領(lǐng)導(dǎo)人都強(qiáng)調(diào)過黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。熟悉歷史的也都知道，人民群眾曾經(jīng)用小米哺育根據(jù)地、用小車推出中國(guó)革命的勝利、用手印開啟改革開放的進(jìn)程。正因?yàn)槭冀K保持與人民群眾血肉聯(lián)系，我黨的事業(yè)才贏得了人民的支持和擁戴，才能戰(zhàn)勝世所罕見的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，取得了舉世矚目的偉大成就。
然而隨著社會(huì)發(fā)展，面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，黨內(nèi)脫離群眾的現(xiàn)象大量存在。許多群眾反映，現(xiàn)在的干部在飯桌上推杯把盞的越來越多，下基層與群眾同吃同住的越來越少;官場(chǎng)應(yīng)酬聯(lián)絡(luò)的越來越多，與群眾交朋友的越來越少;群眾懇求干部幫忙的越來越多，干部主動(dòng)為群眾謀利的越來越少。“四風(fēng)”如腐蝕劑般，疏遠(yuǎn)著黨和人民的血肉關(guān)系。少數(shù)地痞流氓式的惡官惡行更是讓人恨之入骨。
只有把群眾放在心上，群眾才會(huì)把黨的事放在心上;只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把黨員當(dāng)親人。失去人民支撐，黨就沒有依靠;沒有人民支持，黨就一事無成;不為人民辦事，黨的一切奮斗就沒有意義。歸根到底，“人心向背關(guān)系黨的生死存亡。黨只有始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)，才能做到堅(jiān)如磐石?！?/p>
堅(jiān)決整頓“四風(fēng)”，既需要黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，更需要黨組織從嚴(yán)管理干部，形成正確的用人導(dǎo)向。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格干部考核、選拔、監(jiān)督制度，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，把那些真心實(shí)意為人民服務(wù)，不謀取個(gè)人或小團(tuán)體利益的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從根本上鏟除“四風(fēng)”滋生的土壤。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)的通知》(__組發(fā)〔20____〕__號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》(____組發(fā)〔20____〕__號(hào))的要求，我局積極順應(yīng)群眾期待，聚焦“四風(fēng)”突出問題集中開展專項(xiàng)整治，一個(gè)一個(gè)攻堅(jiān)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，切實(shí)解決了一批損害黨群干群關(guān)系的“四風(fēng)”突出問題，取得了專項(xiàng)整治階段性成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、主要做法。
(一)及時(shí)安排部署。根據(jù)市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組20____年3月7日下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(____組發(fā)〔20____〕__號(hào))和20____年6月30日下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(____組發(fā)〔20____〕__號(hào))的要求，局黨組高度重視，及時(shí)召開專題會(huì)議，部署整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫;“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”;公款送禮、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、公款吃喝;“庸懶散”;多占辦公用房;超編、超標(biāo)配備公車;領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理;“吃空餉”;侵害群眾利益行為;群眾辦事難;亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派;落實(shí)惠民政策縮水走樣;拖欠群眾錢款、克扣群眾財(cái)物;辦“關(guān)系案”“人情案”“金錢案”;信訪積案久拖不決、久訴不息;利用婚喪喜慶等事宜借機(jī)斂財(cái);國(guó)家公職人員參賭涉賭;黨員領(lǐng)導(dǎo)到干部企業(yè)和社會(huì)組織兼職;在編不在崗、編外大量聘用人員;違規(guī)設(shè)置“小金庫”;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反殯葬改革規(guī)定;奢華浪費(fèi)建設(shè)等23個(gè)突出問題專項(xiàng)整治工作;這些專項(xiàng)整治工作，直面群眾反映最強(qiáng)烈、影響公信最突出、隊(duì)伍建設(shè)最急迫的問題，體現(xiàn)了直面問題的勇氣、動(dòng)真碰硬的精神、真轉(zhuǎn)真改的態(tài)度。
(二)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。為確保22項(xiàng)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)推進(jìn)，局教育領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李玉新任組長(zhǎng)，牽頭負(fù)責(zé)和督促推進(jìn)各項(xiàng)工作，明確每一項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)的具體措施、牽頭部門、負(fù)責(zé)人和配合部門。各牽頭單位和配合單位分別制定單項(xiàng)工作方案，逐一明確“任務(wù)書”、“時(shí)間表”、“路線圖”和整改責(zé)任人，切實(shí)做到每一項(xiàng)專項(xiàng)整治都有工作目標(biāo)、有責(zé)任主體、有推進(jìn)措施、有檢查評(píng)估、有完成時(shí)限要求。各牽頭單位和配合單位主動(dòng)對(duì)號(hào)入座、對(duì)照檢查，按照有什么問題解決什么問題、什么問題突出就著重解決什么問題，確保把專項(xiàng)整治各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改。局班子成員根據(jù)干部群眾提出的意見建議，制訂專項(xiàng)整改措施，立說立行、帶頭整改。落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)值班制度，帶頭按時(shí)上下班，及時(shí)清理了辦公用房，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公務(wù)接待，能合并的會(huì)議盡量合并召開。局領(lǐng)導(dǎo)以自身的表率行動(dòng)示范帶動(dòng)面上專項(xiàng)整治迅速見行動(dòng)、出成效。各科室大隊(duì)以局領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，既帶頭搞整改，又帶頭抓整治，確保了專項(xiàng)整治不走樣，取得實(shí)效。
(四)加強(qiáng)檢查督促。成立由局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)牽頭，監(jiān)察室、法制科、辦公室參加的督查宣傳協(xié)調(diào)組，把推進(jìn)專項(xiàng)整治、解決突出問題作為督查重要內(nèi)容，督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人切實(shí)履行專項(xiàng)整治工作職責(zé)。對(duì)治理措施不實(shí)、推進(jìn)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人，通過發(fā)督查通報(bào)，局長(zhǎng)、局黨組書記進(jìn)行約談等措施，以問責(zé)促履責(zé)。6月份以來，督查宣傳協(xié)調(diào)組每周進(jìn)行一次督查，每次都對(duì)督查情況進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)，責(zé)令限期整改到位。結(jié)合五一、端午、中秋期間對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、公車私用、清廉過節(jié)等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題進(jìn)行了督查，有力地促進(jìn)了專項(xiàng)整治工作的落實(shí)。
(五)群眾全程參與。堅(jiān)持整治過程讓群眾參與、請(qǐng)群眾監(jiān)督、由群眾評(píng)議，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民。走訪看望聯(lián)點(diǎn)社區(qū)困難戶11戶，走訪服務(wù)對(duì)象、社區(qū)群眾代表60人次，召開娛樂、網(wǎng)絡(luò)、印刷等行業(yè)的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所、新聞出版、廣播電視等20多家經(jīng)營(yíng)業(yè)主代表座談會(huì)，了解他們的所思、所想、所急、所盼和存在的困難、問題，認(rèn)真聽取他們的意見建議，為他們排憂解難。局長(zhǎng)找科室大隊(duì)負(fù)責(zé)人談話，局黨組書記找副科以上干部談話，班子成員分別找分管科室大隊(duì)干部職工談話，就群眾反映強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)食堂、廁所衛(wèi)生、辦公室滅蚊等突出問題及時(shí)進(jìn)行了整改。
二、工作成效。
專項(xiàng)整治工作開展以來，我局立說立行，邊查邊改，狠抓落實(shí)，按照市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的23個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，逐項(xiàng)研究，逐項(xiàng)整改。取得了階段性成效，一些問題得到了有效的整改，讓人民群眾切身感受到了教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的新氣象和新變化。
一是整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫的問題。局辦公室整合規(guī)范了以市文化綜合執(zhí)法局名義印發(fā)的文件和簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)行文的必要性及內(nèi)容、規(guī)格、范圍嚴(yán)格審核把關(guān)程序。少發(fā)文，發(fā)短文，嚴(yán)格控制文件數(shù)量，可以通過電話溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件;收文做到了隨收隨登記，及時(shí)擬注轉(zhuǎn)辦，從班子成員做起，加快了公文閱處速度;減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議實(shí)效，能通過其它方式解決的問題一律不開會(huì)，開小會(huì)、開短會(huì)，會(huì)議只安排與會(huì)議內(nèi)容密切相關(guān)的人員參加，領(lǐng)導(dǎo)講話緊扣主題，突出重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅;參會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，因特殊情況不能參加的，做到會(huì)前請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得缺席。
二是整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題。6月份制訂印發(fā)了《關(guān)于開展門難進(jìn)、臉難看、事難辦專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，明確了開展專項(xiàng)整治工作的主要任務(wù)、責(zé)任分工、推進(jìn)措施、工作步驟和工作要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十條禁止性規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行涉企檢查備案制、“企業(yè)寧靜日”制、同城一家檢查等制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任追究，全面建立行政執(zhí)法回訪制度。開展規(guī)范涉企檢查專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)明察暗訪、專項(xiàng)效能監(jiān)察等形式的監(jiān)督檢查，在局文化執(zhí)法網(wǎng)站上公開我局職責(zé)職能、行政檢查、行政處罰目錄、法定依據(jù)、辦案流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度體系和工作情況。建立健全了首問負(fù)責(zé)制，服務(wù)承諾制、行政執(zhí)法人員“十不準(zhǔn)”、工作人員違反工作紀(jì)律問責(zé)辦法等有關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)決糾正機(jī)關(guān)工作人員對(duì)待群眾態(tài)度生硬、推諉扯皮現(xiàn)象。
三是整治公款送禮、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)和公款吃喝的問題。1月份制訂印發(fā)了《違規(guī)職務(wù)消費(fèi)和公款大吃大喝問題專項(xiàng)整治工作方案》，明確了整治重點(diǎn)、責(zé)任分工。同時(shí)結(jié)合我局實(shí)際制定了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)管理辦法等制度，以制度機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范局機(jī)關(guān)和局屬各單位職務(wù)消費(fèi)和公務(wù)接待行為。班子成員帶頭履行節(jié)約，節(jié)省開支，不該花的錢堅(jiān)決不花，與工作關(guān)系不大的培訓(xùn)考察堅(jiān)決不組織、不參加。嚴(yán)格按公務(wù)接待相關(guān)規(guī)定和要求接待，不安排與公務(wù)無關(guān)的宴請(qǐng)，不安排無公函的公務(wù)活動(dòng)，禁止私客公待。沒有發(fā)生工作人員在下基層調(diào)研和督查過程中接受土特產(chǎn)、禮品和禮金以及節(jié)日期間用公款送節(jié)的問題。
四是整治“庸懶散”的問題。制訂了《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查的暫行辦法》，召開全局干部大會(huì)進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)，組織黨員干部開展了自查自糾活動(dòng)，局機(jī)關(guān)作風(fēng)辦每周進(jìn)行兩次作風(fēng)檢查，對(duì)群眾反映意見較大的干部職工及時(shí)進(jìn)行了誡勉談話或工作調(diào)整。通過整治活動(dòng)，提高了廣大干部職工對(duì)庸懶散行為危害的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“有錯(cuò)是過，無為也是過”的責(zé)任意識(shí)，有效解決了部分干部存在的“不勤政”、“不作為”、“不進(jìn)取”、“不落實(shí)”等方面的問題。
五是整治多占辦公用房的問題。我局辦公樓是原市物價(jià)局的舊辦公樓，共72間(含廁梯)總使用面積平方1300，其中辦公用房29間，面積401.4㎡，超面積29.4㎡。按照上級(jí)要求，我局于20____年12月開始整合清理了辦公用房。整改后情況如下:整合執(zhí)法大隊(duì)兩間。沒有衛(wèi)生間的2間局領(lǐng)導(dǎo)辦公室按超50%，可到18平方，現(xiàn)有20平方，不好間隔。執(zhí)法大隊(duì)為4人的，安排了2間辦公室。機(jī)房、人事檔案，在辦公室內(nèi)，用柜子間隔。機(jī)關(guān)黨總支暫時(shí)一人辦公，今年以報(bào)招人計(jì)劃，新錄用人員安排其辦公室。另樓區(qū)文體局下屬單位文物所、文化館、體產(chǎn)辦，因原辦公樓拆遷，從20____年起一直借用我們的部分辦公室，沒有收租金，只是暫借。保存室為各執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行執(zhí)法過程中的證據(jù)保存用房。
六是整治超編、超標(biāo)配備公務(wù)用的問題。按照相關(guān)規(guī)定，研究制定了《局機(jī)關(guān)車輛管理辦法》，要求所有公務(wù)用車在上班期間除了保障領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)以外，還要保障相關(guān)科室和行政執(zhí)法監(jiān)察的公務(wù)用車，節(jié)假日期間將所有車輛集中存放管理。局里公務(wù)車輛按照局領(lǐng)導(dǎo)和分管科室隊(duì)分線安排使用，局務(wù)會(huì)、局黨組會(huì)研究確定了司機(jī)和兼職司機(jī)，除專職司機(jī)、兼職司機(jī)外，其他干部一律不準(zhǔn)駕駛公務(wù)車輛。紀(jì)檢組、監(jiān)察室通過在全局開展自查自糾、督導(dǎo)抽查、明察暗訪等多種形式，切實(shí)解決了在公車管理中公車私用、違規(guī)借車等不規(guī)范問題。
七是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)(境)管理。我局沒有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部因公出國(guó)(境)情況。
八是整治“吃空餉”。我局沒有“吃空餉”人員。
九是整治侵害群眾利益行為的問題。我局是文化行政執(zhí)法部門，今年以來，沒有發(fā)現(xiàn)在征地拆遷、涉農(nóng)、涉法涉訴、安全生產(chǎn)、食品藥品安全、環(huán)境保護(hù)、發(fā)展教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等8個(gè)方面侵害群眾利益的問題。
十是整治群眾辦事難。建立日常工作監(jiān)管機(jī)制，局紀(jì)檢組牽頭，局機(jī)關(guān)作風(fēng)辦、監(jiān)察室、人事科參加，結(jié)合作風(fēng)大整頓活動(dòng)，定期或不定期對(duì)工作人員執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律情況的進(jìn)行了明察暗訪，落實(shí)了局領(lǐng)導(dǎo)值班制，首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制，限時(shí)辦結(jié)制，規(guī)范辦事程序，壓縮辦理時(shí)限，決不超期辦理。堅(jiān)決整治粗暴執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法問題;嚴(yán)肅查處收回扣、拿紅包的違紀(jì)行為。建立并執(zhí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作人員不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)，不作為、慢作為、亂作為等行為進(jìn)行責(zé)任追究。沒有發(fā)現(xiàn)有刁難群眾辦事的典型案例。
十一是整治亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派。我單位沒有發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派問題。
十二是整治落實(shí)惠民政策縮水走樣。我單位沒有發(fā)現(xiàn)在落實(shí)惠民政策縮水走樣的問題。
十三是整治拖欠群眾錢款、克扣群眾財(cái)物。我局沒有拖欠群眾錢款、克扣群眾財(cái)物的情況。
十四是整治執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門辦“關(guān)系案”“人情案”“金錢案”的問題。3月份制訂印發(fā)了《案件會(huì)審辦法》，規(guī)定所有案件必須經(jīng)過局案件會(huì)審委員會(huì)集體研究決定，局紀(jì)檢監(jiān)察全程參與監(jiān)督，案件會(huì)審會(huì)議定的處理結(jié)論任何個(gè)人無權(quán)變更。8月份制定印發(fā)了《行政執(zhí)法突出問題專項(xiàng)整治工作方案》，組織執(zhí)法隊(duì)員召開專題會(huì)議，對(duì)照整治內(nèi)容找差距，查不足。紀(jì)檢監(jiān)察室、法規(guī)科全程監(jiān)督執(zhí)法辦案，調(diào)閱了部分案卷，檢查其行政執(zhí)法過程的辦案程序、基準(zhǔn)裁量標(biāo)準(zhǔn)、處罰依據(jù)、調(diào)查取證等，是否合法合規(guī)。紀(jì)檢組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，監(jiān)察室、法制科同志的參加，每周深入市場(chǎng)，走訪執(zhí)法對(duì)象，一起走訪網(wǎng)吧45家，除口頭詢問執(zhí)法情況外，還收集問卷調(diào)查表23份，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)投訴舉報(bào)情況。
十五是整治信訪積案久拖不決、久訴不息的問題。我單位沒有信訪積案久拖不決、久訴不息的問題。
十六是整治利用婚喪喜慶等事宜借機(jī)斂財(cái)?shù)膯栴}。按照市紀(jì)委的統(tǒng)一安排，7月份開展了“利用婚喪喜慶事宜借機(jī)斂財(cái)”專項(xiàng)整治。紀(jì)檢組監(jiān)察室充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，會(huì)同我局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)督查。主要針對(duì)違反規(guī)定利用結(jié)婚、子女升學(xué)、生日、喬遷、生病、出國(guó)考察、親屬去世等事宜，收受或者變相收受任何單位和親戚以外人員的禮金及貴重禮品，借機(jī)斂財(cái)。在舉辦“升學(xué)宴”高峰的8月份組織了多次明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定的行為。今年我局五名干部子女考上大學(xué)，都沒有舉辦“升學(xué)宴”。局工會(huì)以公告形式在辦公樓欄上表示祝賀。
十七是整治國(guó)家公職人員參賭涉賭的問題。制定了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查的暫行辦法》，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了市紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)禁國(guó)家公職人員參賭涉賭的有關(guān)規(guī)定，全局干部職工向局紀(jì)檢部門簽訂了不參賭涉賭承諾書。紀(jì)檢監(jiān)察室按要求加大了對(duì)賓館、酒店、茶樓等公共場(chǎng)所的明查暗訪力度，嚴(yán)肅查處國(guó)家公職人員利用打麻將、打撲克等方式進(jìn)行賭博的行為，嚴(yán)肅查處國(guó)家公職人員以賭博為名收受執(zhí)法服務(wù)對(duì)象或請(qǐng)托人的錢物的問題，嚴(yán)肅查處國(guó)家公職人員為賭博提供賭資、賭具和場(chǎng)所等行為，及時(shí)通報(bào)了國(guó)家公職人員參與賭博的典型案件，有效整治和遏制國(guó)家公職人員的“賭博風(fēng)”。我局未發(fā)現(xiàn)有黨員干部參賭涉賭行為。
十八黨員領(lǐng)導(dǎo)到干部企業(yè)和社會(huì)組織兼職。對(duì)單位1名廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，8名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，未發(fā)現(xiàn)有在企業(yè)和社會(huì)組織兼職情況。
十九整治在編不在崗、編外大量聘用人員的問題。自全市開展人事編制領(lǐng)域突出問題和“三超兩亂”專項(xiàng)治理工作以來，我局嚴(yán)格按照規(guī)定要求，不講情面，不留死角，認(rèn)真清理和整改相關(guān)問題。經(jīng)清理，我局存在在編不在崗人員1名:李____，男，20____年10月出生，離崗(外單位借用)前為我局正科職干部。從20____年3月起【人名】同志借調(diào)至臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)工作，借調(diào)期間一直未辦理借用手續(xù)，20____年4月18日，臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)函告我局，該同志借用停止，但一直未與我局作正式交接?！救嗣客疽惨恢蔽椿匚揖稚习?。按照全市專項(xiàng)治理的規(guī)定及要求，經(jīng)局務(wù)會(huì)、局黨組會(huì)研究決定，對(duì)【人名】同志在編不在崗問題提出如下整改意見:一是停發(fā)工資(20____年5月已通知財(cái)政停發(fā))。二是按李____本人多次的口頭和書面承諾，要求他本人于20____年9月20日前必須辦好自主調(diào)離或辭職手續(xù)，否則我局將按相關(guān)程序核銷其人員編制。
二十是整治違規(guī)設(shè)置“小金庫”的問題。組織局機(jī)關(guān)辦公室和局屬七個(gè)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議安排部署，辦公室和七個(gè)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人向局紀(jì)檢部門簽訂了是否設(shè)立了“小金庫”，是否確保今后不設(shè)立“小金庫”的責(zé)任書，對(duì)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)和執(zhí)法大隊(duì)辦案經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)設(shè)置“小金庫”的情況。
二十一是整治黨員干部違反殯葬改革規(guī)定的問題。我單位沒有黨員干部違反殯葬改革規(guī)定的情況。
二十二是整治奢華浪費(fèi)建設(shè)的問題。我單位無此類情況。
二十三集中解決了幾件群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
意見建議1:局機(jī)關(guān)食堂伙食差。4月29日黨組書記陶沙岸組織12名局機(jī)關(guān)干部代表召開專題會(huì)議，認(rèn)真聽取了他們對(duì)局機(jī)關(guān)食堂的意見建議。5月6日召開局務(wù)會(huì)、局黨組會(huì)進(jìn)行了專題研究。5月7日黨組書記陶沙岸組織監(jiān)察室主任、辦公室主任、人事科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委專職副書記與局機(jī)關(guān)食堂承包人黃金進(jìn)行集體談話，向局機(jī)關(guān)食堂承包人黃金通報(bào)了局務(wù)會(huì)、局黨組會(huì)研究決定的《食堂整改措施》。局機(jī)關(guān)成立食堂監(jiān)督小組，周一至周五每天安排一名值班人員，負(fù)責(zé)對(duì)食堂食材的進(jìn)貨渠道、質(zhì)量把關(guān);審定食譜，定期對(duì)菜品滿意度進(jìn)行調(diào)查;隨時(shí)抽查食材價(jià)格，核算成本，嚴(yán)格監(jiān)督，食堂盈利不得超過20℅;隨時(shí)收集干部意見，為食堂提供合理可行的整改意見。
意見建議2:局領(lǐng)導(dǎo)沒有為基層干部職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工作條件，打水，上廁所都不方便，影響了職工積極性。5月6日召開局務(wù)會(huì)、局黨組會(huì)進(jìn)行了專題研究?，F(xiàn)已對(duì)廁所、水管進(jìn)行了改造。在辦公樓走廊擺放了一些花草。方局長(zhǎng)、陶書記還就我局辦公用房調(diào)整情況向市領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。
三、下步打算。
專項(xiàng)整治活動(dòng)開展以來，我們按照上級(jí)的安排部署和具體要求，制定完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《議事決策制度》、《層級(jí)管理辦法》、《工作人員違反工作紀(jì)律問責(zé)辦法》等一系列的管理制度，取得了一些成效，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)期望，對(duì)照群眾期盼，對(duì)照教育實(shí)踐活動(dòng)的目的還有不小差距。在下一階段的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步整改“四風(fēng)”方面存在的問題，進(jìn)一步狠抓制度建設(shè)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、即知即改，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改，著重抓突出問題，鞏固整治效果，總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)，加大推進(jìn)力度，針對(duì)作風(fēng)方面的頑癥痼疾，下猛藥，出實(shí)招，集中力量啃硬骨頭，逐項(xiàng)整治、逐個(gè)突破，確保我局教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十六
通過本次活動(dòng)，使我受益匪淺，思想上行動(dòng)上都得到進(jìn)一步提升，對(duì)我本人的成長(zhǎng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。黨的以后，以同志為的黨中央向全黨發(fā)出轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)黨風(fēng)的最強(qiáng)音。開展“四風(fēng)”行動(dòng)，就是要進(jìn)一步落實(shí)好關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，通過照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，著力解決干部作風(fēng)問題。一段時(shí)間以來，有些黨員干部不求有功、但求無過，缺乏拼搏進(jìn)取、改革創(chuàng)新的精神;有的急功近利、心浮氣躁，缺乏腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng);有的推諉扯皮、不顧大局，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的魄力;有的高高在上、衙門作風(fēng)，缺乏深入基層、服務(wù)群眾的意識(shí);有的信心不足、精神不振，缺乏攻堅(jiān)克難、動(dòng)真碰硬的勇氣。凡此種種，與黨的建設(shè)背道而馳，不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。開展“四風(fēng)”行動(dòng)，就是為促進(jìn)廣大黨員干部“振奮精神干事業(yè)、提升能力強(qiáng)素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)優(yōu)服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)”所開出的一副良藥。
“四風(fēng)”行動(dòng)中，興學(xué)風(fēng)是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)是主線，清政風(fēng)是關(guān)鍵，樹新風(fēng)是導(dǎo)向，四者一脈相承、緊密相連，相互影響、相輔相成。本人要通過這次“四風(fēng)”行動(dòng)，達(dá)到工作能力上有提高、工作作風(fēng)上有提升、廉潔自律上有改善、務(wù)實(shí)為民上有進(jìn)步。今后要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫，加強(qiáng)論知識(shí)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要多讀書、讀好書、善讀書，開闊視野、拓寬思路，掃除思想障礙、突破思維定式，樹立勤奮好學(xué)、善于思考、學(xué)以致用的新風(fēng)氣。積極參與“深入基層摸實(shí)情”，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。堅(jiān)持從自身做起，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。堅(jiān)持從群眾反映強(qiáng)烈的問題改起，著力整治庸懶散慢等不良習(xí)氣，擺脫“老經(jīng)驗(yàn)”、“舊習(xí)慣”的束縛;不斷強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識(shí)，真正變管理為服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到困難面前不推諉、不退縮，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。以平和之心對(duì)待名、以淡泊之心對(duì)待利、以敬畏之心對(duì)待權(quán)，不為名利所累、不為物欲所惑，樹立和維護(hù)清正廉潔的良好形象。要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，真正使自己的作風(fēng)更硬、工作更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高。
本人將以“四風(fēng)”行動(dòng)為契機(jī)，努力全面提高個(gè)人素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能、塑造個(gè)人良好形象，做一名合格的共產(chǎn)黨干部，克己奉公，忠于職守，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，努力為王店孜鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十七
當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是黨中央從嚴(yán)治黨的重要舉措之一。這次教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)是集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，它們是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。就我們國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，是黨實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要執(zhí)行者，是黨調(diào)節(jié)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益的直接受力點(diǎn)。更是錢、權(quán)、利的集中地，處在受眾面廣，影響面大的焦點(diǎn)上，是滋生問題的重要區(qū)域，是群眾高度關(guān)注的敏感領(lǐng)域。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以自我的物質(zhì)享受為價(jià)值追求，就必然要與民爭(zhēng)利，并以手中的權(quán)力作為逐利的資源。欲望和享受上的無節(jié)制，必然使領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾，甚至在領(lǐng)導(dǎo)班子里形成腐朽泛濫的奢靡之風(fēng)，而且“上為先，下效之”，如果這種風(fēng)氣成為企業(yè)普遍的價(jià)值追求，整個(gè)企業(yè)將會(huì)無法創(chuàng)新與進(jìn)取，將會(huì)很快被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，給國(guó)有資產(chǎn)造成巨大損失。因此，在企業(yè)開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定和關(guān)于解決“四風(fēng)”問題的要求，查找、剖析、整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍中存在的突出問題，必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)政治性和公益性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入無窮的生機(jī)與活力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。始終把學(xué)習(xí)貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)群眾路線教育的緊迫性和必要性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，在學(xué)以致用上下功夫，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。要提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和集團(tuán)的決策部署上來，落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)的具體工作中去。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真抓實(shí)干。要始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，公司“一把手”要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)人要深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性，要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接負(fù)責(zé)人，要配合第一責(zé)任人，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)集中精力，全力以赴，抓出成效，班子成員要以身垂范、帶頭參與，以實(shí)際行動(dòng)為黨員干部樹標(biāo)桿、作表率。為了保證這次活動(dòng)不流于形式，不成為一次運(yùn)動(dòng)，能見成效，見實(shí)效，最重要的是在一個(gè)“真”字上下功夫，要真學(xué)、真找、真改、真抓、真干。領(lǐng)導(dǎo)干部要把教育實(shí)踐活動(dòng)與各自工作緊密結(jié)合，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
三是深入基層，貼近群眾。要始終堅(jiān)持走群眾路線?！八娘L(fēng)”問題實(shí)質(zhì)上就是解決工作作風(fēng)問題，我們領(lǐng)導(dǎo)干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為職工群眾服務(wù)，“四風(fēng)”問題整改的徹不徹底，能不能見成效、見實(shí)效，關(guān)鍵在于群眾滿不滿意，要把群眾滿不滿意作為衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部開展各項(xiàng)工作都要始終堅(jiān)持“從群眾中來到群眾中去”，要通過“下基層、訪民情、解民憂、辦實(shí)事”專題調(diào)研，深入基層，掌握群眾所盼、所需、所憂，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，注重從群眾反映最強(qiáng)烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最盼望的事情做起，切實(shí)維護(hù)群眾利益。
四是健全制度，建立機(jī)制。群眾工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的任務(wù)，其長(zhǎng)期性和復(fù)雜性需要依靠完善的制度實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。做群眾工作做一陣子不難，難的是持之以恒地堅(jiān)持做、做得好，如果群眾路線不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，必將成為最大的形式主義，必將失信于群眾。做好群眾工作必須認(rèn)真總結(jié)推廣深入基層、服務(wù)群眾的好經(jīng)驗(yàn)好做法，著力構(gòu)建富有針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性，面向基層、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，這才是根本之策、長(zhǎng)效之策。因此，要注意不斷鞏固、深化和拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，讓黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常受教育，始終把群眾放在心上、把足跡留在基層、把服務(wù)落到實(shí)處。
雖然我公司的黨員干部隊(duì)伍在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面的主流是好的，作風(fēng)是過硬的。雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在謀全局、求發(fā)展、抓落實(shí)中能發(fā)揮模范作用，取得一定成績(jī)，沒有出現(xiàn)大的違法違紀(jì)事件。但我們也應(yīng)清晰地看到“四風(fēng)”問題在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身上也有不同程度的表現(xiàn)，這些問題和現(xiàn)象雖然發(fā)生在個(gè)別人身上，雖然表現(xiàn)程度不是十分嚴(yán)重，但同黨的宗旨、組織要求、群眾期盼還有很大距離，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。要以此次教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，確保把問題找準(zhǔn)、找實(shí)，確保整改措施到位，確保長(zhǎng)效機(jī)制建立科學(xué)、操作可行，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。
企業(yè)學(xué)習(xí)糾四風(fēng)心得體會(huì)篇十八
西柏坡是黨中央解放全中國(guó)的“最后一個(gè)農(nóng)村指揮所”。1949年3月，根據(jù)毛澤齤東的提議，黨的七屆二中全會(huì)作出六條規(guī)定：不做壽;不送禮;少敬酒;少拍掌;不以人名作地名;不要把中國(guó)同志同馬恩列斯平列。近日，又一次來到西柏坡，一一對(duì)照紀(jì)念館展板上書寫的“六條規(guī)定”反省當(dāng)前黨內(nèi)作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，要通過反“四風(fēng)”解決“送禮的問題”。(7月14日京華時(shí)報(bào))。
反“四風(fēng)”，就是堅(jiān)決反對(duì)干部群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。因?yàn)檫@四種不良風(fēng)氣已經(jīng)威脅到黨的肌體健康，威脅到黨風(fēng)和政風(fēng)建設(shè)，甚至威脅到黨在人民群眾心中的地位和影響，所以，在當(dāng)前一個(gè)階段進(jìn)行反“四風(fēng)”的教育，是有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義的。習(xí)齤的西柏坡之行，在當(dāng)年的革齤命歷史遺跡前重溫毛澤齤東對(duì)全黨同志的提出的“六條規(guī)定”，并一一對(duì)照，哪些做到了，哪些還有待改進(jìn)，哪些需要著力解決，可以說，這樣的調(diào)研和深思，值得我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部躬身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。
反對(duì)黨內(nèi)存在的“四風(fēng)”，首先要重視一個(gè)認(rèn)真落實(shí)的問題。我們不可否認(rèn)，在黨內(nèi)開展教育實(shí)踐的歷次活動(dòng)中，對(duì)于各種主題教育實(shí)踐活動(dòng)的主要精神的落實(shí)問題，絕大多數(shù)地方政府和黨員干部是認(rèn)真的，嚴(yán)肅的，落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)是不打折扣的，但是我們也不能否認(rèn)，在少數(shù)地方和少數(shù)黨員身上，存在著在落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)中的“形式主義”，而這種形式主義也和其他形式主義一樣，是我黨堅(jiān)決反對(duì)和警惕的。為此，在本次群眾路線教育活動(dòng)中，黨內(nèi)的干部都要像習(xí)齤那樣，躬身力行，以身作則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該不論職務(wù)高低，都要查找在群眾路線教育活動(dòng)中，還存在哪些和人民群眾要求還有距離的地方。
反對(duì)“四風(fēng)”，還要僅僅抓住一個(gè)長(zhǎng)效落實(shí)的問題。我們同樣也要看到，以往的一些教育實(shí)踐活動(dòng)雖然也為加強(qiáng)黨的自身建設(shè)起到了積極的教育作用，但是也存在一些不容忽視的“階段性”、“周期性”的對(duì)教育活動(dòng)的片面認(rèn)識(shí)，而這一次的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志從一開始就“點(diǎn)題”，要到群眾中去，接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，更要在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上下功夫，要真正把這次教育實(shí)踐的成果體現(xiàn)在集中開展教育活動(dòng)結(jié)束之后的制度建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變上。
堅(jiān)持長(zhǎng)效，就必須要讓教育實(shí)踐活動(dòng)能入腦入心，能震撼黨員干部心靈，而深入群眾，了解群眾，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，深刻自省，堅(jiān)持改變，這是每一名黨員干部是否能在教育實(shí)踐活動(dòng)中取得實(shí)際成效的“必由之路”，這就也要求我們的黨員干部務(wù)必要在生產(chǎn)一線，在田間地頭，在工廠工地，在街道社區(qū)，在和老百姓生產(chǎn)生活相關(guān)的一切地方，調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，積極研究解決問題，而不是坐在辦公室里寫材料，聽匯報(bào)，然后制定制度上墻了事。
此外，每個(gè)黨員干部也必須充分認(rèn)識(shí)到，反“四風(fēng)”，除積弊，不是一朝一夕之功，必須有充足的思想準(zhǔn)備，沉下心來，從自己的缺點(diǎn)和問題入手，認(rèn)真查擺，坦誠(chéng)交流，達(dá)到中央領(lǐng)導(dǎo)同志所說的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，以達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6842195.html】
