總結(jié)是對自己所做事情的一個交代，也是對自己的一個檢視。在寫總結(jié)時，我們可以結(jié)合自己的實際經(jīng)驗和感悟，使文章更具個性和深度。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對你的寫作有所啟發(fā)。
董事長講話篇一
給位領導、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書長、市民政局紀局長、市慈善總會趙秘書長表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復員軍人表示慰問和祝賀。有機會參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會文明進步的標志，它既是一種行動，更是一種理念，既是對傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚，更是對現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導的人道主義精神，以及對他人關愛、對社會負責等思想，與社會主義核心價值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進典型。百年酒業(yè)董事長王清軍，順達公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈活動，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災害面前主動捐贈款物，慈善意識逐步增強，慈善活動深入開展，慈善捐助成效顯著。在促進全縣和諧及社會文明進步方面發(fā)揮了重要作用。通過這次慈善救助捐贈活動，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進一步奠定良好的基礎。
各位領導，同志們，慈善事業(yè)離不開社會各界的關愛和支持，更離不開各級領導的重視和支持，在此，懇請各位領導一如既往支持開魯縣的發(fā)展建設，關注開魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開魯檢查指導工作，對我們的工作多提寶貴意見。
讓我們再一次以熱烈的掌聲向關心、支持、幫助我縣的各位領導表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領導，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長講話篇二
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話篇三
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔任----公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任--廠、--年----公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民-主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領領導班子形成團結(jié)奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術(shù)。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權(quán)威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。
董事長講話篇四
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設銀行分行重點項目建設投資監(jiān)管咨詢服務協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關懷和支持。
多年來，建設銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團提供結(jié)算、信貸等多項服務，建立了良好的合作關系，本次對煤銷集團重點項目建設資金提供監(jiān)管咨詢服務，標志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務。重點項目建設資金監(jiān)管咨詢服務，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長講話篇五
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！
第三，要從市場細分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經(jīng)營水平。
持科學發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。
最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！
董事長講話篇六
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的.措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長講話篇七
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領神會的創(chuàng)造和維護著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲
12年初制定的深藍12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進發(fā)展效益”。13年我們共同推進了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀和公園20xx。這四個項目三個開盤當日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質(zhì)性的進展和突破。
1、確保銷售節(jié)點成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責、分工的重新確立，考核機制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認同。（我對90后的擔心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）
2、銷售管理人員：帶領一片，獨擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊
市場部
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務模式和工作方法上進行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細化，市場專員分區(qū)域、分級別職責開展日常工作；
策劃部
4、強化實行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部
1、營銷轉(zhuǎn)型
以技能提升大賽為突破契機，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻匿N售模式；
2、人才培養(yǎng)
3、目標圍合
以營銷目標為導向，以結(jié)果達成為目的；保節(jié)點、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部
1、部門工作管理
2、部門人員管理
加強部門工作細節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責；
3、部門績效考核
合理分工細化部門工作，責任到人，嚴格執(zhí)行。
財務部
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務制度的補充、修改及實施。
（三）公司板塊
1、管理工作部分
績效考核制度在公司運作中發(fā)揮關鍵作用，形成獨立的績效考核團隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進一步提高；
員工收入達到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計劃并開始實施5年計劃中的最終目標）
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進。
（四）高管（我）
我和深藍的關系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億
（二）部門板塊
前期策劃部：項目數(shù)量與質(zhì)量
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標的再攀升；
3、加強市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新
2、確立項目技術(shù)推進的流程、標準及時限等；
5、豐富策劃部人員學習、培訓和提升的途徑，通過外部培訓、內(nèi)部交流、項目交流等多途徑達到快速提升的效果。
銷售管理部
1、標準化作業(yè)模塊
以制定標準化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標準是20xx年的行動紅線；
2、培訓
3、管理部復合作業(yè)
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺秃蠀⑴c、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓工作的不斷細化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設（人事基礎檔案、培訓檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部
1、部門工作標準化
在公司戰(zhàn)略的指導下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標準化；
2、部門內(nèi)部提升
加強部門學習及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標準；
3、共同實現(xiàn)公司目標
實現(xiàn)服務和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎上做好沉淀，穩(wěn)步推進、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎
1、財務制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費用明細化，項目利潤清晰化；
4、加強財務分析，做好稅務籌劃。
（三）公司板塊
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向
項目價值與個人價值的'關系——公司與個人的關系
探索激勵機制（物質(zhì)與文化）、分配機制與創(chuàng)業(yè)機制
回顧，仿佛都在說給今天聽
我們要有坐標
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標更加重要。尤其是當我們每一個深藍人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標告訴我們方向，坐標也告訴我們節(jié)奏。坐標讓人安定，并堅定。深藍公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍人從來沒有如此渴望一個坐標，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標和方向！沒錯，一切都在朝著我們當初的設想前進，而且誰都阻擋不了我們前進的腳步！
未來的深藍公司并不一定非常大，但是一定要強，它應該是一支專家型的團隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟體，而是所有深藍人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團隊價值的行業(yè)，這將是我永遠的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍公司的每一點收獲都跟所有員工有關。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點！所有人都應該敢說、敢要、敢干！深藍未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長講話篇八
尊敬的xx各位領導，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。
也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質(zhì)，同時也領略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學到了認真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經(jīng)理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他xxx為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應拿出主人翁的精神，在實現(xiàn)自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長講話篇九
尊敬的馮小剛先生，尊敬的徐帆女士，女士們先生們朋友們！洪發(fā)公司的全體工友們，還有各位工友的家屬們，太太們，孩子們：
大家晚上好！
陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?/p>
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產(chǎn)，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內(nèi)形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫ΑＴ诖?，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
董事長講話篇十
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt 800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長講話篇十一
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話篇十二
尊敬的各位領導、各位來賓、各位浙江老鄉(xiāng)們：
大家好！
xxxx商會成立暨首屆會員代表大會在縣工商聯(lián)的精心指導下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圓滿地完成了預定的各項籌備任務。今天，我們在這里隆重集會，共同慶賀xxxx商會的成立。在此，我謹代表新當選的xxxx商會全體會員，向蒞臨今天大會的各位領導及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
承蒙各位同仁的信任與厚愛，推舉我為首屆xxxx商會會長，對此，我真誠地向大家表示衷心的感謝！作為首任會長，我深感任重道遠。
今后，我將以身作則，堅持求真務實的作風，以高度的歷史使命感和政治責任感，與大家交流情感、資源共享、團結(jié)互助、共謀發(fā)展，商會將打造浙商形象、共建美好隴州作為奮斗目標，依靠理事會的力量，發(fā)揮全體會員的共同智慧，全心全意地為鄉(xiāng)親服務，腳踏實地，全力以赴，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面，力爭把商會辦成讓大家在工作辛苦之余，有一個避風的港灣；在振翅高飛之機，有一個堅實的跳板。
世界在變冷，隴縣在發(fā)展變化，單打獨斗經(jīng)商時代已經(jīng)過去，大家必須學習抱團過寒冬，發(fā)展團隊力量，為老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)做好事互幫互助，讓浙商商會在祖國遍地開花。
今后，我將帶領理事會成員做好以下幾件事：
一、傾聽鄉(xiāng)音，溝通親情，發(fā)揮商會的娘家作用。定期組織聯(lián)誼聚會，為商會會員創(chuàng)造一個和諧、向上的交流平臺；為年輕的企業(yè)家提供一個學習的環(huán)境；廣泛吸收新會員，不斷發(fā)展壯大會員隊伍，將浙商商會打造成有影響力、有凝聚力、有號召力的商會。要讓我們浙江老鄉(xiāng)在隴縣知名度得到進一步提高。讓老百姓喜歡浙江人愛浙江人，為此，我們就要承擔社會責任。在做好生意的同時，一定要多做善事，通過商會和企業(yè)向社會做到每月有捐獻活動。
二、制定制度，規(guī)范運作，使商會工作有章可循。我們將建立商會財務制度、會議制度、辦公制度等，堅持用制度管人、管事，更好地規(guī)范商會的活動，提高活動質(zhì)量和效果，引導督促會員遵章辦事，凝心聚力。
三、服務會員，維護權(quán)益，提高商會運作的質(zhì)量。為會員提供多方面的.服務，是創(chuàng)辦商會的根本出發(fā)點和歸宿，也是商會是否有凝聚力的重要體現(xiàn)。我們將建立維權(quán)服務中心，一方面致力引導會員誠信守法經(jīng)營，另一方面切實維護廣大會員的合法權(quán)益。
四、世界在變，隴縣的發(fā)展變化也很快，單打獨斗經(jīng)商時代已經(jīng)過去，大家必須團結(jié)力量，整合優(yōu)勢，為做大做強浙商企業(yè)發(fā)展團隊力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商會一定會成為你我共有的發(fā)展平臺。
千里之行，始于足下。各位鄉(xiāng)親、各位同仁，我們要以組建成立xxxx商會為契機，為促進兩地經(jīng)濟互補，為促進第二故鄉(xiāng)和諧發(fā)展，添磚加瓦，增光添彩。
最后，祝各位領導、各位嘉賓、各位老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會會員生意興隆、財源廣進，祝隴縣的明天更加美好！
謝謝大家！
董事長講話篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產(chǎn)品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結(jié)、奮力拼搏，以良好的經(jīng)營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話篇十四
過去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：20，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20--年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20--年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20--年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20--年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20--年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿耄钕葐恿四辖刂莸耐顿Y結(jié)構(gòu)，開工建設喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20--年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20--年已經(jīng)開工實施和20--年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20--年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20--年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20--年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20--年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，20--年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20--年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20--年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20--年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20--年公司著重加強了技術(shù)、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術(shù)、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20--年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20--年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20--年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。
20--年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務?？梢哉f，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20--年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20--年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標項目將在20--年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國共產(chǎn)黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們慶祝中國共產(chǎn)黨__周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長講話篇十五
尊敬的及各位領導、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領導、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領導、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領導下，在服務業(yè)領導以及各有關部門的指導幫助下，在當今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經(jīng)濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！
祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
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