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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一
摘要：一個國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變。
社會經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此，財務(wù)會計在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與，財務(wù)會計在工作時注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會計系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實現(xiàn)公司利益最大化。
（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準(zhǔn)。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務(wù)會計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力，實行嚴(yán)格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻(xiàn)的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設(shè)備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財會人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時也要追責(zé)到個人，把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二
我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟(jì)實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來越強(qiáng)調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權(quán)利，才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機(jī)制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機(jī)制；進(jìn)一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強(qiáng)企業(yè)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制，使游離于企業(yè)外的科研機(jī)構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制。其核心在于承認(rèn)和保護(hù)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護(hù)和扶植企業(yè)家，承認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻(xiàn)；另外，通過補(bǔ)貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進(jìn)入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三
1.充分認(rèn)識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益，應(yīng)有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認(rèn)識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進(jìn)行分析、預(yù)測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果。
1．強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機(jī)制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況，并提出切實可行的運(yùn)行思路，通過分析、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)行合理的預(yù)測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運(yùn)用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想，財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，也是推動整個國民經(jīng)濟(jì)的重要根源?？梢哉f，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整：
（一）轉(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念。
（二）建立長效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對企業(yè)家隊伍的構(gòu)建，結(jié)合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。
（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。
五、結(jié)語。
總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五
對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和控制，逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時候，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機(jī)發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經(jīng)過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個企業(yè)管理運(yùn)行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認(rèn)識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式，早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，無法達(dá)到顧客的要求，導(dǎo)致整個銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式，實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取，提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用，實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機(jī)，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到細(xì)致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大。我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六
隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結(jié)合公司實際情況，著重從管理理念、管理機(jī)制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)營者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動變化?！肮芾沓鲂?，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結(jié)合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
公司從mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、bi（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、vi（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行ci戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽(yù)贏得明天的市場、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團(tuán)隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵機(jī)制。
2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做。現(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評價指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。
2．2關(guān)于約束激勵機(jī)制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機(jī)制”?，F(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
（1）要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用；建立多層次激勵機(jī)制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個體差異，實行差別激勵等。
（2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的eq。
（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠信、勤奮學(xué)習(xí)、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
控制是對組織內(nèi)部管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
企業(yè)文化也稱之為組織文化，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象。當(dāng)前我國社會發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設(shè)得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經(jīng)濟(jì)相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同，根植于企業(yè)內(nèi)部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來源。
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內(nèi)在的力量，是從思想上約束和引導(dǎo)人的行為意識。一個企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調(diào)動員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)則是企業(yè)凝聚力的根本動力，而企業(yè)凝聚力的根本來與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標(biāo)。一個具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化有著很好的引導(dǎo)作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，才能給一個企業(yè)帶來充足的凝聚力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現(xiàn)企業(yè)的競爭實力，就要具備強(qiáng)勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理，樹立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實力相綜合，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)。
3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規(guī)范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)的重要作用。在企業(yè)文化精神和價值取向的引導(dǎo)下，樹立典型的認(rèn)為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立健全、創(chuàng)新的規(guī)章制度，組成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，是員工進(jìn)行各項活動，協(xié)調(diào)相互關(guān)系和評價行為效果得到綜合的體現(xiàn)。
1.構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的.文化是整個企業(yè)文化的基調(diào)，是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須想方設(shè)法地構(gòu)建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構(gòu)建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設(shè)法調(diào)動員工工作的積極性和主動性，構(gòu)建一些激勵性的管理機(jī)制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續(xù)的重要支撐。
2.創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力中的核心內(nèi)容。員工的知識成本是關(guān)系著企業(yè)生存、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們應(yīng)立足企業(yè)中知識構(gòu)建的現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相適應(yīng)的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強(qiáng)企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構(gòu)建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強(qiáng)對原有技術(shù)的改良，同時積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力。一是在企業(yè)文化構(gòu)建中，必須堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，確保企業(yè)文化建設(shè)具有與時俱進(jìn)的先進(jìn)性、時代性和現(xiàn)實性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向的同時，必需結(jié)合企業(yè)自身實際?，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，首先都必須實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個企業(yè)是否有專門進(jìn)行文化建設(shè)的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當(dāng)今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設(shè)和完善實施文化建設(shè)戰(zhàn)略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，使之與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨(dú)特的地位，我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，構(gòu)建良好的構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八
提要:。
隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展。
近年來，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性。
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）電子商務(wù)對企業(yè)管理思想的影響。
近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響。
隨著電子商務(wù)時代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的.方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響。
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務(wù)對企業(yè)人才管理的影響。
知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時俱進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建。
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念。
社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應(yīng)社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略。
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變。
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費(fèi)者在選擇商品時就會從商品價格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高。
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九
1．1缺乏激勵意識。
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的作用認(rèn)識不到位，認(rèn)為激勵體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一。
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無法從根本調(diào)動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平。
現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設(shè)計不合理。
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平。薪酬的設(shè)計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2．1強(qiáng)化激勵體制的建立。
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體制。
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應(yīng)注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實施。
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識和歸屬感，提高團(tuán)隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調(diào)整和把握激勵體制的實施。
在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵的`尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。
2．5設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案。
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團(tuán)隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)洹Ｒ虼?，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.2目標(biāo)性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一
1.1當(dāng)前我國企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理?，F(xiàn)在組織學(xué)知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強(qiáng)調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業(yè)開放式發(fā)展。
1.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。
1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說，我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上，不知道結(jié)合自身實際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展模式，將社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風(fēng)險控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會責(zé)任管理模式
社會責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會價值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任，最終實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會文化管理在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識到自己的價值。
3.3知識型管理模式
知識型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實踐的管理模式，知識型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國際化、知識化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十二
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
(一)明確財務(wù)管理的核位地位。
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨(dú)立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。
(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理。
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的`預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制。
對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十三
本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實現(xiàn)和意義。
心理契約(psychologicalcontract)這個概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。
20世紀(jì)80年代后，美國管理心理學(xué)專家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵，即“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。
本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認(rèn)為：員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。
心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。
員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因。
(一)管理方式的變化：人事管理從剛性化到柔性化。
現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。
這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。
剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動下，人類在近百年來取得了輝煌的成就：微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會風(fēng)貌以及人的世界觀。
但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來許多社會問題。
因此，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。
人類的理性追求和非理性追求在管理實踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。
以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。
但是，在組織管理活動中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。
柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。
從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，資方占有資本與勞動工具，因此可以支配雇員。
到了知識經(jīng)濟(jì)時代，情況不同了，原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。
因此心理契約的特征更被看重：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。
正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形”的作用。
(二)所處環(huán)境的變化：員工流動從靜態(tài)到動態(tài)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，人才流動的機(jī)制基本形成，打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個人在一個單位工作不論感覺如何也要堅持到退休的情況。
在一個單位感覺合適就留，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。
這實際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現(xiàn)在管理的各個細(xì)節(jié)之中。
如果管理不規(guī)范，對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長久留住有用人才，被吸引來的人才工作一段時間后往往找不到感覺，體現(xiàn)不出個人價值，或看不到希望，或得不到尊重，也會“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現(xiàn)，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實現(xiàn)個人價值的實力的較量。
這里沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。
因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價值，實現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響。
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。
schein指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個重要決定因素。
shore等人認(rèn)為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個方面：一是可以減少雇傭雙方的不安全感。
正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。
因此，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個人與組織的`安全感和相互信任感。
二是可以規(guī)范員工的行為。
員工以組織對自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。
員工會將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。
三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。
baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會、經(jīng)濟(jì)等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿足，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會提高員工對組織的忠誠度和滿足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。
同時，員工的流動率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績效，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用。
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。
因此，為了更加有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動構(gòu)建和維護(hù)心理契約。
組織是員工的活動藍(lán)圖，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動，這種藍(lán)圖起不了任何作用。
因此，組織的第一個、也許是最主要的一個問題就是人的問題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工，怎么對員工加以激勵來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動。
(一)在招聘過程中傳遞真實信息以構(gòu)建牢固的心理契約。
招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構(gòu)建心理契約的重要過程。
企業(yè)如果不實事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實際的幻想。
當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會感知到心理契約與現(xiàn)實的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴(yán)重時就會導(dǎo)致破壞契約。
那么，真實地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。
招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個比較準(zhǔn)確的估價，降低期望與現(xiàn)實的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動離職意愿。
另一方面，個人也不能為了獲得職位歪曲、編造個人信息，否則，會造成動機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個人價值觀與組織價值觀的碰撞。
結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實產(chǎn)生了落差，個體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達(dá)成組織與個體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。
(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)。
心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。
當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中，開始進(jìn)入企業(yè)時的興奮、幻想、熱情都會慢慢淡化，此時員工會對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個新的認(rèn)識和評估。
面對這樣一個慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī)，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。
企業(yè)可以讓一個與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。
有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入，可以及時修正和維護(hù)心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
(三)在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化。
員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。
造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。
所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會。
通過雙向溝通，一方面管理者可以隨時了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改善意見;另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。
企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時，使組織的問題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。
(四)建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容。
由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個環(huán)境變革的時代，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。
那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓(xùn)體系，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。
實施中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員，采用適合的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)課程實施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。
(五)建立有效的激勵機(jī)制作為實現(xiàn)心理契約的保障。
激勵主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實現(xiàn)的。
最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。
員工通過簽訂雇傭合同，可以獲得金錢，用以換取生活必需品。
然而，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容。
而只有這些高層次的需要得到滿足，人才會感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動工作積極性。
這種滿足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵機(jī)制時，如果對員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價值觀等無動于衷，眼光僅僅停留于員工個人激勵方面，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募钚Ч?/p>
在激勵機(jī)制的構(gòu)成上，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計員工持股或股票期權(quán)的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，提高忠誠度，降低離職意愿;考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十四
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)這一時代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應(yīng)用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運(yùn)營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營實現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應(yīng)用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團(tuán)隊建設(shè)
信息化團(tuán)隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團(tuán)隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學(xué)與會計學(xué)的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運(yùn)營過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持。現(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)用好管理會計是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應(yīng)用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性。
管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規(guī)劃和預(yù)算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標(biāo)成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現(xiàn)利潤的最大化，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應(yīng)的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運(yùn)作到某一項目導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。
1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進(jìn)性。
管理會計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內(nèi)部各項各類經(jīng)濟(jì)資源有條理的管理與規(guī)劃，財務(wù)系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運(yùn)作，管理會計系統(tǒng)關(guān)乎著企業(yè)投資資金運(yùn)作，融資活動資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金流通。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時，需要結(jié)合管理會計的成本項目預(yù)測以及資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時，進(jìn)行資金投入可行性的方案設(shè)計，讓管理者在進(jìn)行決策時，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的.財務(wù)方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
管理會計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應(yīng)的管理權(quán)限，管理會計就可以通過自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況帶來利處之外，財務(wù)系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得公平公正。良好的財務(wù)系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應(yīng)的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內(nèi)在運(yùn)算的準(zhǔn)確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權(quán)利不夠，提出的成本運(yùn)作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低。
以貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導(dǎo)致無法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險估算，成本預(yù)測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠。
目前貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應(yīng)的投資管理，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的項目資金投資規(guī)模回收周期以及資金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的缺乏和使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限。
我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達(dá)國家引進(jìn)而來。管理會計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預(yù)測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學(xué)科和管理學(xué)來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現(xiàn)各種問題。
3.1建立符合中國特色的管理會計體系。
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強(qiáng)管理會計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會計的理論和應(yīng)用手法都是引進(jìn)而來的，并不完全適應(yīng)我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟(jì)體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境。
對于管理會計而言除了要加強(qiáng)理論研究以外，在經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)方面，國家也應(yīng)該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴(yán)格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)體制改革與完善有助于加強(qiáng)企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會計重要性的認(rèn)識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對管理會計重要性的認(rèn)識，提供財務(wù)管理權(quán)限給管理會計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責(zé)任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應(yīng)當(dāng)具有的作用。只有認(rèn)識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團(tuán)隊中人員的專業(yè)素質(zhì)。
貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團(tuán)隊，因此提高團(tuán)隊中會計人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進(jìn)行相應(yīng)的資金回收周期預(yù)算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)部門的會計人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可輔以相應(yīng)的考核去檢驗培訓(xùn)結(jié)果。
3.5加強(qiáng)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)。
管理會計的工作離不開計算機(jī)信息系統(tǒng)和算法的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建模并準(zhǔn)確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學(xué)性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機(jī)信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結(jié)束語：財務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會計可以對這些問題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應(yīng)的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會計應(yīng)用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著使用管理會計進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用應(yīng)該會更加廣泛并多樣化。
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