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產(chǎn)品升級報告篇一
按照會議安排，下面，我就縣經(jīng)濟發(fā)展方式轉變談一些認識和思考，與同志們交流。
一、為什么要加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。
1、對經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展方向的分析和判斷。
縣是典型的西部欠發(fā)達地區(qū)，自然條件惡劣、經(jīng)濟發(fā)展水平低、人民群眾生活水平低，是_確定的國家級貧困縣。改革開放以來，縣緊緊依靠國家一系列發(fā)展優(yōu)惠政策，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎、資源狀況，在大力發(fā)展和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的同時，加大了工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，促使經(jīng)濟社會取得了很大發(fā)展。特別是“十一五”以來，搶抓國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，按照“適度調整、把握全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展”的思路，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。初步形成了以玉米、馬鈴薯、西(甜)瓜、枸杞為主的特色種植區(qū)域格局；通過實施退耕還林、退牧還草、治理水土流失、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域綜合治理等工程，基礎設施得到加強，生態(tài)環(huán)境不斷改善。通過建設羊絨工業(yè)園、太陽山（）工業(yè)園區(qū)，培育民營骨干企業(yè)，促進工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)強勁增長勢頭?？梢哉f奠定了由前工業(yè)化向工業(yè)化轉化的基礎。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長；全社會固定資產(chǎn)投資億元，同比增長；稅收總收入首次突破億元大關，達到10150萬元，地方財政一般預算收入6200萬元，同比增長；農(nóng)民人均純收入2914元，同比增長；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9792元，同比增長。
認真分析的縣情和所處的歷史方位，可以看出，目前的經(jīng)濟發(fā)展型態(tài)正處在重大的歷史轉折時期，由此正在催生社會型態(tài)的三個大的轉變。第一個轉變，由前工業(yè)化階段向工業(yè)化階段轉變。按照發(fā)展階段劃分，工業(yè)化主要由初期、中期和后期三個階段構成，這是由一系列經(jīng)濟指標確定的。一是以人均gdp判斷，縣人均gdp為元人民幣，約合美元772元，低于工業(yè)化初期人均1200美元的最低標準。二是以產(chǎn)業(yè)結構判斷，縣三次產(chǎn)業(yè)比例為：：，第一產(chǎn)業(yè)比重，高于工業(yè)化時期低水平標準。三是以城市化水平判斷，縣城鎮(zhèn)人口萬，占全縣總人口的26%，低于城市化率30%的最低水平。因此，目前還處在前工業(yè)化的階段，農(nóng)業(yè)仍然一統(tǒng)天下。這方面主要表現(xiàn)在沒有大工廠、大工業(yè)。經(jīng)過多年來特別是近年來歷屆班子的不懈努力，現(xiàn)在正處在由前工業(yè)化時期向工業(yè)化轉變這樣一個階段，而這個轉變的速度和程度就取決于經(jīng)濟發(fā)展的方式，如果能夠按照科學發(fā)展觀要求，實現(xiàn)科學、合理、高效的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，縣就會成功實現(xiàn)由前工業(yè)化階段向工業(yè)化轉變的重大歷史性突破。第二個轉變，由生存型社會向發(fā)展型社會轉變。生存型社會是社會發(fā)展的初級階段，在這一階段，發(fā)展的主要目標之一是解決溫飽問題。發(fā)展型社會是發(fā)展水平相對較高的階段，在這一階段，盡管經(jīng)濟發(fā)展水平還有待提高，但社會溫飽問題總體得到解決，發(fā)展的目標開始逐步聚焦于人的全面發(fā)展，在社會結構、經(jīng)濟結構和社會成員消費結構等方面均表現(xiàn)為不同的特征。
生存型社會與發(fā)展型社會的結構特征。
消費結構特征經(jīng)濟結構特征社會結構特征。
綜上所述，縣已經(jīng)站在了這個新的起點上，具備了這樣一個條件，而支撐這四大轉變的根本，或者說，這些轉變的程度如何、綜合效應如何，關鍵在于大的資金投入，關鍵在于大的建設項目的帶動，關鍵在于工業(yè)、商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，根本上就在于發(fā)展方式的轉變。可以說，這些轉變既是縣科學發(fā)展道路上的重大歷史機遇，也是“一道坎”，沖得上、拿得下、撐得住，后面就順利。否則，將錯失難得的歷史機遇，今后發(fā)展的困難將更大，的事業(yè)可能功虧一簣。從這個意義上講，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務，既是經(jīng)濟任務，也是政治任務。
2、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變是唯一的選擇。
第一是從根本上解決“縣窮民貧”問題的選擇。近幾年縣的經(jīng)濟發(fā)展保持了較快速度，但縣窮民貧依然是最大的縣情。全縣除羊絨產(chǎn)業(yè)外，工業(yè)幾乎是空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，服務業(yè)層次不高，自身發(fā)展能力十分有限。截止底，全縣人口約39萬，占寧夏全區(qū)的、吳忠市的；國土面積4662平方公里，占全區(qū)的、全市的，而國內生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等四項主要經(jīng)濟指標均低于全區(qū)、全市平均水平。
縣主要經(jīng)濟指標與全區(qū)、全市平均水平對比情況。
指標單位全區(qū)占全區(qū)。
比重（%）全市占全市。
比重（%）。
人口萬人39．34625．26．3130．。
面積平方。
公里4662．16664007．02203．1。
地區(qū)生產(chǎn)總值億元．。
地方財政一般。
預算收入億元．04。
農(nóng)民人均。
純收入元．766．4。
城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入元．4。
在全區(qū)常規(guī)考核的山區(qū)八縣區(qū)（）中，四項主要經(jīng)濟指標縣處于中間狀態(tài)。，gdp增速排名第二，財政收入增速排名第三，農(nóng)民人均純收入絕對數(shù)排名第六，增速排名第七，城鎮(zhèn)居民可支配收入絕對數(shù)排名第八，增速排名第一。
縣主要宏觀經(jīng)濟指標與其他縣(區(qū)）比較（單位：億元、%）。
地區(qū)地區(qū)生。
產(chǎn)總值地方財政一。
般預算收入農(nóng)民人均。
純收入城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入。
絕對數(shù)。
（億元）增速絕對數(shù)。
（億元）增速絕對數(shù)（元）增速絕對數(shù)（元）增速。
鹽池縣。
原州區(qū)。
西吉縣。
隆德縣。
涇源縣。
彭陽縣。
海原縣。
由于歷史背景和自然條件兩方面的原因，縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平在全國建制縣范圍內不僅與發(fā)達地區(qū)相比差距甚大，與平均水平相比，差距也很明顯。人均gdp占全國平均水平的五分之一，農(nóng)民人均收入占，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入占57%。
縣主要經(jīng)濟指標與全國、全區(qū)、全市平均水平比較（單位：元）。
指標全國平均水平全區(qū)平均水平全市平均水平。
人均全社會固定資產(chǎn)投資。
農(nóng)民人均純收入。
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。
如前分析，經(jīng)過改革開放三十年發(fā)展，特別是“十五”和“十一五”兩個規(guī)劃期的發(fā)展，縣在經(jīng)濟建設、社會事業(yè)諸多方面取得了歷史性的進步，但是由于歷史的、資源的原因，總體上仍處于落后狀態(tài)，不僅落后于全國平均水平，也落后于全區(qū)平均水平，可以說是寧夏區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一個瓶頸。常規(guī)式發(fā)展很難改變這種落后狀態(tài)。消除這些巨大的差距，不拖全區(qū)、全市科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的后腿，加快推進工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，滿足人民群眾對教育、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)的需求，都必須依靠經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
第二是完成擴權縣任務的選擇。底，自治區(qū)下發(fā)了《關于在吳忠市開展擴權強縣改革試點工作的意見》，將確定為全區(qū)僅有的兩個區(qū)直管縣改革試點之一?！兑庖姟访鞔_提出，試點縣要進一步調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，切實把經(jīng)濟社會發(fā)展轉入科學發(fā)展的軌道，確保經(jīng)濟發(fā)展速度和效益主要指標高于全區(qū)同類縣域經(jīng)濟發(fā)展平均水平；到2014年，規(guī)模以上工業(yè)增加值、財政總收入要比翻一番以上，為推進寧夏經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展做出貢獻。按照自治區(qū)要求，最近，我們結合“十二五”規(guī)劃的制定，初步測算和規(guī)劃了縣到2014年經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，主要是：
——實現(xiàn)經(jīng)濟實力新跨越。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值力爭達到43億元，年均增速達到％，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到11000元。地方財政一般預算收入達到億元，年均增長14％以上。全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模五年累計億元，年均增長25％；工業(yè)增加值達到億元。
——三次產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)結構調整為23：：，科技的支撐作用明顯增強，城鎮(zhèn)化率提高到40％，優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)、新型能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等比重大幅提高。
產(chǎn)品升級報告篇二
2、項目法人；
3、建設地點；
4、建設資料；
5、建設規(guī)模；
6、概算投資；
7、效益分析。
（一）項目背景：
1、建設單位概況；
2、推薦書編制依據(jù)；
3、提出的理由與過程。
（二）基本條件：
1、擬建地址狀況；
2、擬建地址的建設條件。
（三）項目建設的好處：
（一）建設資料與規(guī)模。
1、建設規(guī)模及理由。
2、建設資料技術方案。
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
（二）工程方案。
（一）投資估算：
1、投資估算依據(jù)。
2、建設投資估算。
3、投資估算表。
（二）資金籌措方案：
1、項目法人自籌資金。
2、信貸融資。
（一）經(jīng)濟效益。
（二）社會效益。
產(chǎn)品升級報告篇三
產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。只有不斷的向市場提供適銷對路的新產(chǎn)品或新的服務項目，企業(yè)才會保持旺盛的生命力與競爭力，求得長盛不衰的發(fā)展。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是商業(yè)銀行的一項重要任務，它可以實現(xiàn)商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，轉移風險、規(guī)避管制、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、達到利潤最大化、提升商業(yè)銀行的社會形象、創(chuàng)建銀行品牌、增強綜合競爭力。
1、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的自主研發(fā)能力較差
近年來，我國銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日益豐富，如目前已推出的理財創(chuàng)新產(chǎn)品就有百余種，但這些創(chuàng)新產(chǎn)品多以吸納性、移植性為主，即通過模仿國外或同業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進行產(chǎn)品研發(fā)。例如，我國的保理業(yè)務、福費廷業(yè)務等，都是通過國外引進的。其次產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，一家銀行自主研發(fā)出來的產(chǎn)品很快會被別的銀行仿效。再則產(chǎn)品推出的動機很明顯是為了搶占市場份額，而不是真正從本銀行的利益出發(fā)，效益觀念淡薄。
2、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏整體的規(guī)劃性
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏長遠的設計和規(guī)劃，銀行內部各個部門僅從本部門局部利益出發(fā)，彼此之間缺少信息的交流，使得產(chǎn)品的開發(fā)、管理不系統(tǒng)，產(chǎn)品標準化程度低，規(guī)范性差，影響了銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的整體協(xié)調性。
3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏個性化，難以滿足多樣化的需求
我國多數(shù)銀行缺乏明確的市場定位，產(chǎn)品研發(fā)前粗線條的市場劃分對客戶需求的認知僅停留在表面，導致部分客戶的需求得不到滿足。根據(jù)“二八定律”，銀行20％的高端客戶創(chuàng)造銀行80％的利潤，于是，許多銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品盯住那些壟斷行業(yè)、大型企業(yè)，而中小企業(yè)的融資需求卻得不到關注。另一方面來看，也因為缺乏合理有效的市場細分，銀行推出的單一產(chǎn)品往往面向的是所有的客戶群，缺乏為客戶量身定做的能力，無法為客戶提供個性化解決方案來滿足其多樣化需求。
1、國內法制及信用環(huán)境方面原因
近年來，我國經(jīng)濟金融環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，而相應的法律法規(guī)卻跟不上步伐。例如，銀行理財業(yè)務和電子服務業(yè)務缺乏法律的支持。產(chǎn)品創(chuàng)新的要求與相對滯后的法律法規(guī)建設之間的矛盾，會使得新興的產(chǎn)品隱藏著一定法律風險。其次，社會信用觀念淡薄。市場經(jīng)濟的正常運行以社會信用為基礎，包括政府信用、銀行信用、商業(yè)信用等。在我國，偷稅、逃稅、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象時常發(fā)生。社會信用觀念淡薄，信用制度的建立落后于國家經(jīng)濟發(fā)展的程度，從而制約了包括銀行產(chǎn)品創(chuàng)新在內的經(jīng)濟金融活動的開展。
2、電子技術環(huán)境方面的原因
電子技術，網(wǎng)絡，通訊技術等的發(fā)展和應用是商業(yè)銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎，信息技術能使金融工具的創(chuàng)新得到突破性進展。盡管近年來，我國商業(yè)銀行的電子化網(wǎng)絡建設有了突飛猛進的發(fā)展，但受經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，我國信息技術在金融領域內的應用相比于西方金融業(yè)中經(jīng)營的電子化，網(wǎng)絡化還有著很大差距，仍停留在較為粗淺的技術應用階段。由于我國銀行業(yè)務發(fā)展與科技進步的融合不夠，各銀行之間技術的標準性，規(guī)范性有所差距，使得銀行產(chǎn)品通用性差，產(chǎn)品深層次的創(chuàng)新受到制約。
3、管理體制方面的原因
一是行內缺乏專門的機構或部門對市場需求信息及同業(yè)的金融產(chǎn)品進行研究，從而做出靈敏的反應。二是管理職能沒有適應市場要求及時做出調整。如在新產(chǎn)品推廣營銷等方面，由于管理部門職能的缺位，造成目前各銀行普遍存在宣傳報道多、業(yè)務宣傳少，形象宣傳多、產(chǎn)品宣傳少的現(xiàn)象，產(chǎn)品營銷嚴重滯后。三是體制不順，沒有在產(chǎn)品開發(fā)中形成合力，部門間職責不清，獎罰不明，導致各部門以各自利益為重，普遍存在多一事不如少一事的心理。部門之間協(xié)調配合不夠，遇到問題推托責任，敷衍了事。四是銀行現(xiàn)有的人力資源部門對人力資源的運用觀念淡薄，各項激勵約束機制尚不健全。人力資源管理未能發(fā)揮應有作用，也在一定程度上延緩了產(chǎn)品創(chuàng)新的進程。
4、運營機制方面的原因
1、放松金融管制，加強金融監(jiān)管，保護金融產(chǎn)品創(chuàng)新的成果
金融管制是針對業(yè)內所有金融機構的全部行為進行管制；而金融監(jiān)管是主管部門對金融機構的違法違規(guī)行為進行監(jiān)督和管理。很顯然，金融管制會對金融產(chǎn)品的創(chuàng)新加以限制，金融監(jiān)管則給予金融機構更多創(chuàng)新發(fā)展的自由。目前國際金融創(chuàng)新的趨勢是放松金融管制，加強金融監(jiān)管。這是我國需要借鑒的地方，逐漸放松利率管制，推進利率市場化進程，完善人民幣匯率形成機制。穩(wěn)步加強金融監(jiān)管，其一，從監(jiān)管理念由“法無明文規(guī)定即禁止”向“法無禁止皆可為”轉變，這點實際上為商業(yè)銀行留下了很多自主創(chuàng)新的空間。其二，監(jiān)管模式上轉向目標導向型，即只規(guī)定相應監(jiān)管標準，商業(yè)銀行在標準內根據(jù)情況自主創(chuàng)新。其三，建立合理的績效考評制度，構造銀行業(yè)的良好競爭環(huán)境，保護創(chuàng)新成果。
2、通過完善法律、提升社會信用促進商業(yè)銀行進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新
3、發(fā)展電子化建設，以技術創(chuàng)新作為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口
當代科技日新月異，在計算機、網(wǎng)絡、通訊技術已被廣泛應用的今天，金融產(chǎn)品的研發(fā)必須以電子技術為依托。依靠電子化平臺，可以使銀行產(chǎn)品的專業(yè)性和技術性大大提高，加大了產(chǎn)品模仿的難度，有利于銀行維持產(chǎn)品創(chuàng)新的效益，同時也能使其服務向自動化、簡約化方向轉變。順應國際銀行業(yè)趨勢，針對我國銀行產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為要應用技術作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要手段，完善現(xiàn)有的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行的各項服務，及時更新各項功能，切實滿足客戶的.多樣化需求。構建客戶信息數(shù)據(jù)庫，進行集中、有效的數(shù)據(jù)信息管理，應用數(shù)據(jù)挖掘，進行業(yè)務產(chǎn)品的研發(fā)。
4、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品創(chuàng)新的統(tǒng)一規(guī)劃
商業(yè)銀行可在銀行內部成立金融產(chǎn)品創(chuàng)新部門，制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃應結合銀行自身的特點及市場定位來確定具體的實施步驟，充分利用銀行內部的各種資源優(yōu)勢，調動一切力量，提高創(chuàng)新效率，在當今激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；其次，進行科學的市場細分，堅持個性化，差異化原則。將具有相似需求特征的客戶劃分為統(tǒng)一類別，以此研發(fā)相應產(chǎn)品，也就是根據(jù)客戶的業(yè)務量、資金量、信譽等方面的情況對客戶進行分層管理。通過科學的市場細分可以使銀行產(chǎn)品的開發(fā)更有針對性，更能實現(xiàn)銀行效益。產(chǎn)品創(chuàng)新應堅持個性化、差異化的原則，有選擇地為不同市場中的客戶設計符合其需要的產(chǎn)品；最后，要不斷鞏固完善，提高產(chǎn)品質量。對現(xiàn)有的服務項目，應繼續(xù)進行完善、鞏固和提高。有些產(chǎn)品，質量可靠，運行正常，但需要進一步提高或改進。還有一些產(chǎn)品，質量低下，效果不理想，應盡快修改和完善。
5、建立科學的人力資源管理機制，推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制
商業(yè)銀行要建立一套科學的人力資源管理機制。通過內部培養(yǎng)，對員工進行銀行新業(yè)務，新產(chǎn)品的培訓，充分挖掘員工最大潛能和創(chuàng)新意識；通過外部引進，聘用專業(yè)知識全面，通曉金融工程、風險管理、理財知識，業(yè)務能力強的復合型人才，并健全銀行內部的激勵約束機制，打造一支高素質的產(chǎn)品開發(fā)隊伍。重點推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制。銀行產(chǎn)品的推出是為了迎合客戶的需求，實行客戶經(jīng)理制，指定客戶經(jīng)理為特定客戶服務，了解客戶的需求，反饋到產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負責設計開發(fā)，細分市場，制定推廣計劃，再配合客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品營銷，跟進后續(xù)服務。
6、與證券、保險行業(yè)合作，進行組合產(chǎn)品的創(chuàng)新
組合產(chǎn)品創(chuàng)新是金融創(chuàng)新上較高的層次，主要是銀行、證券、保險產(chǎn)品之間的交叉研發(fā)。在我國，由于分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管的約束，銀行、保險、證券停留在較為簡單的業(yè)務合作階段。因此，在現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在組合產(chǎn)品創(chuàng)新方面的空間還很大，可通過與保險、證券行業(yè)合作，擴大業(yè)務范圍、增加產(chǎn)品品種、拓展市場，通過全面合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，滿足客戶的全方位需求，提供更加完善的服務。
產(chǎn)品升級報告篇四
1、工業(yè)投入穩(wěn)定增長。20__-20__年，全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資累計完成億元，工業(yè)投入總量占全縣固定資產(chǎn)投資的。其中20__年、20__年、20__年分別完成工業(yè)投入億元、億元和億元，同比分別增長、和，年投入總額連創(chuàng)新高。20__年下半年，國家開始實施一系列宏觀調控政策，自20__年開始我縣工業(yè)投資增幅逐步回落，但仍保持適度增長。
2、重點項目建設成效顯著。20__-20__年，列入縣重點技改項目101個（跨年度建設項目重復計算在內），實際完成投入億元，占全縣工業(yè)投入的。其中建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項目68個，涉及造紙、化工、建材、輕紡、機械、竹木、食品、電子等主要行業(yè)，天聽亞倫10號機、恒達1、2、3號機、xxx1號機與熱電聯(lián)產(chǎn)項目、華邦1、2號機、大明耐磨地板紙、青龍山日產(chǎn)1000噸和日產(chǎn)20__噸新型干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電項目、杜山日產(chǎn)20__噸新型干法水泥生產(chǎn)線、騰龍竹木地板生產(chǎn)線、綠得草甘膦生產(chǎn)線、環(huán)達納米水性乳膠漆生產(chǎn)線、五強公司zb系列高性能減水劑生產(chǎn)線、滬工鍛三工具總廠專利扳手生產(chǎn)線、恒祥擴建與印染生產(chǎn)線、龍游新屹服裝公司年產(chǎn)80萬套服裝生產(chǎn)線等一批重點項目相繼建成投產(chǎn)，為推動我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展作出了巨大貢獻。
3、投資結構進一步優(yōu)化。從投資構成看，三年來，我縣積極鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新，加快應用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，實施了一批技術含量和裝備水平較高的工業(yè)項目，有效促進了產(chǎn)業(yè)結構調整與產(chǎn)業(yè)升級。如天聽、恒達、xxx、華邦、大明等企業(yè)的特種紙生產(chǎn)線、五強公司的zb系列混凝土外加劑生產(chǎn)線、綠得農(nóng)藥化工公司的ida法草甘膦生產(chǎn)線、環(huán)達納米涂料生產(chǎn)線、騰龍公司的竹木復合地板生產(chǎn)線、青龍山水泥公司純低溫余熱發(fā)電、茗皇公司的速溶茶等一批項目的技術、裝備及產(chǎn)品進入國內同行業(yè)先進行列。
從行業(yè)看，圍繞縣委、縣政府建設全國特種紙生產(chǎn)基地和全國筍竹加工基地兩大目標，突出行業(yè)重點，加大投入。造紙產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，總量居各產(chǎn)業(yè)之首，其種紙企業(yè)累計投入億元，13條特種紙生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，全縣生產(chǎn)特種紙的規(guī)模企業(yè)達12家，新增特種紙規(guī)模企業(yè)5家，設備先進性達到國內領先水平，產(chǎn)能迅速提高，發(fā)展勢頭強勁；竹木加工產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，實現(xiàn)向高檔竹板材加工的轉變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平得到提升；五金機械產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，工藝技術和產(chǎn)品質量提高較快，加工能力進一步擴大；水泥建材產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，淘汰關閉一批設備陳舊、技術落后的小水泥，建成2條日產(chǎn)2500噸和1條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，使我縣水泥產(chǎn)能由原來的100余萬噸機立窯水泥提高到年產(chǎn)200多萬噸新型干法水泥，產(chǎn)業(yè)升級的同時產(chǎn)能實現(xiàn)了翻番；化工、紡織、食品、電子等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝和技術設備得到改造提升，提高了產(chǎn)業(yè)的競爭能力。
4、產(chǎn)業(yè)集聚速度加快。幾年來，縣委、縣政府一直重視工業(yè)園區(qū)的建設，加大了園區(qū)的投入，構筑了堅實的發(fā)展平臺，促進了產(chǎn)業(yè)集聚。龍游工業(yè)園區(qū)及城南、湖鎮(zhèn)（含沙田湖）、溪口三個功能塊內的工業(yè)項目完成投資數(shù)占全縣工業(yè)投入總數(shù)的比重不斷擴大，20__年占，20__年占，20__年占。園區(qū)已成為工業(yè)投入的主陣地，產(chǎn)業(yè)集聚的主平臺。
二、工業(yè)投資主要成效及優(yōu)勢。
1、加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，促進了工業(yè)經(jīng)濟總量大幅增長。
大規(guī)模的工業(yè)投入，對主導產(chǎn)業(yè)培育和工業(yè)經(jīng)濟總量的提升推動作用明顯。規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟總量由20__年的億元，增加到20__年的億元，增長，年均增長。其中竹木加工、五金機械、紡織服裝、造紙產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比20__年分別增長268、、、。八個主要產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，增長。20__年實現(xiàn)銷售收入千萬元以上工業(yè)企業(yè)共有81家，其中實施技改項目的有62家，累計新增銷售收入億元，增長。工業(yè)投入對產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)競爭力發(fā)揮了重要作用。
2、改造和提升了一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機。
三年來，應用先進適用技術改造造紙、化工、水泥建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，累計投入技改資金億元。其中，天聽亞倫公司拆除原3、5號機，引進水印輥、復卷機、自控系統(tǒng)、質控系統(tǒng)等關鍵設備、配套部分國產(chǎn)設備，建設10、11號機2條高檔特種紙生產(chǎn)線；青龍山、杜山公司拆除原有機立窯，新建新型干法水泥生產(chǎn)線，同時應用最先進的純中低溫余熱發(fā)電技術，建設純中低溫余熱發(fā)電站，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益；綠得公司采用國際最先進工藝路線（ida法），改造傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，新建草甘膦生產(chǎn)線，產(chǎn)品實現(xiàn)全部外銷；環(huán)達公司購置先進設備、采用特殊的分散技術，建成納米水性乳膠漆生產(chǎn)線。這些項目的技術裝備與生產(chǎn)工藝達到國內領先水平，在行業(yè)內起到很好的帶動作用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力大幅提升，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機。
3、培育了新的經(jīng)濟增長點，拉動工業(yè)持續(xù)增長。
新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎進一步夯實。三年來，飛洋、青藤、鹿城等文化休閑用品項目，浙昕鉆飾、奧泰鉆飾、科迪仕、眾盛、澳盛來、珠中珠等一批工藝飾品項目的引進和實施，累計已投入億元，形成新的塊狀經(jīng)濟，文化休閑及工藝飾品產(chǎn)業(yè)將成為我縣工業(yè)經(jīng)濟新的增長點。浙江年年紅實業(yè)有限公司新建高檔中式家具生產(chǎn)線，其技術水平、產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)規(guī)模等處于國內領先地位，該項目的實施，有利于縣域內形成一定規(guī)模的家具產(chǎn)業(yè)鏈，促進家具行業(yè)的發(fā)展，有望成為我縣工業(yè)經(jīng)濟新的增長點。
龍頭骨干企業(yè)迅速壯大，產(chǎn)業(yè)的帶動和支撐作用明顯。20__年，全縣銷售收入億元以上企業(yè)8家，比20__年增加6家，三年累計投入技改資金億元，累計新增銷售收入億元，增長，其中青龍山水泥、綠得農(nóng)化分別新增銷售收入億元、億元。
4、完善了政策與服務體系，進一步優(yōu)化了投資環(huán)境。
一是完善了項目政策體系。建立項目決策咨詢制度，對項目是否符合產(chǎn)業(yè)政策、城市發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護、投資強度與實際土地需求等進行決策咨詢，嚴格項目把關，提高落地項目質量；建立縣領導聯(lián)系產(chǎn)業(yè)、重點項目、大項目跟蹤服務小組等制度，推進項目建設進度；制定入園項目管理辦法，對簽約未開工及土地閑置項目開展清理整頓，同時，對土地閑置投資未到位項目督促企業(yè)繼續(xù)加大投入，對閑置土地收取土地閑置費，以進一步提高土地利用率。二是加大了財政的扶持力度?？h委、縣政府出臺了《關于加快工業(yè)發(fā)展的若干意見》，對企業(yè)技改投入、技術創(chuàng)新、技術中心、新產(chǎn)品開發(fā)等實施了專項資金獎勵制度，并列入年度財政預算。同時積極鼓勵和協(xié)助企業(yè)向上爭取資金，每年為企業(yè)爭取省財政對工業(yè)項目的扶持專項補貼數(shù)百萬元，體現(xiàn)了政府對工業(yè)投入的工作力度，調動了企業(yè)技改投入的積極性。三是加強了基礎設施建設。加大財政傾斜力度，加快園區(qū)建設步伐，園區(qū)配套功能逐步完善，項目建設平臺進一步夯實，為招商引資和項目落地開工奠定良好的基礎。四是著力優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建了龍游縣行政服務中心，成立招商引資審批專窗，出臺了《龍游縣招商引資審批專窗運行辦法》，并實行“專窗受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的運行模式，全程，方便了投資者，大大提高了工業(yè)項目審批效能；每年開展工業(yè)服務月活動，梳理影響項目建設進度的因素，限時解決，促進項目早落地、快開工、快投產(chǎn)。
5、推進了企業(yè)家投資理念轉型，提高了業(yè)主投資熱情。
近年來，我縣相繼實施了經(jīng)貿(mào)知識培訓、創(chuàng)業(yè)素質培訓等工程，企業(yè)家及廣大員工的素質得到提升，推進了企業(yè)家及廣大員工投資理念的轉型。在快速增長的工業(yè)投資和良好投資環(huán)境的影響下，進一步激發(fā)了企業(yè)家及廣大干部職工的“一爭二創(chuàng)”意識，即爭先意識、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識。一批新引進企業(yè)做大做強愿望強烈，如恒達紙業(yè)、浙昕鉆飾等，生產(chǎn)線剛建成投產(chǎn)，又積極尋求與國外大集團洽談合作投資項目。一批縣內原有企業(yè)也不甘落后，如騰龍竹業(yè)、環(huán)達公司等追加投資，不斷自主創(chuàng)新開發(fā)項目。一批企業(yè)中層骨干更新理念，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來。爭做行業(yè)龍頭的企業(yè)在增多，投資創(chuàng)業(yè)的隊伍在擴大，投資潛力在增強。
三、存在的主要問題。
1、工業(yè)投入增速下降，缺乏后勁。自國家實施宏觀調控政策以來，我縣工業(yè)投資增速下降明顯，由20__年的下降到20__年的，其中既有基數(shù)增大，增速減緩因素，但主要是我們的比較優(yōu)勢不夠突出，生產(chǎn)要素制約，招商難度加大，大項目引進前景不明晰。受宏觀調控影響，在經(jīng)歷第一輪技改高潮后，企業(yè)資金積累需要一個過程，實施新一輪技改條件尚未成熟，投資增長的后勁乏力，技改工作面臨新的困難和問題。
2、要素制約突出，影響項目預期。受調控政策影響，融資規(guī)模限制、融資成本增加、能源緊缺、原材物料價格上揚、運營成本增加、土地制約、投資效益降低、資金斷鏈等等，造成項目有的不能落地、有的暫停建設、有的減少投資、有的建成而不能達產(chǎn)，達不到業(yè)主預期目的，抑制了業(yè)主投資的積極性。
3、前期工作薄弱，缺少項目儲備。項目的前期工作，既決定正確的投資方向，推進產(chǎn)業(yè)培育，又影響土地指標爭取。在宏觀形勢趨緊的前提下，工業(yè)項目用地必然要通過項目來運作。據(jù)調查，目前我縣可供熟地1870畝，只能保證近期技改所需用地，如果不及時加強項目前期工作，用地又將成為項目建設的主要瓶頸。
四、建議措施。
面對我縣工業(yè)投資增幅減緩，投資后勁不足，增長乏力，投資效益下降的嚴峻形勢，“十一五”期間，要積極引導企業(yè)更加注重技術改造工作，一抓招商，二抓引導，以投資結構的調整帶動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，加快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟又快又好發(fā)展的關鍵點和著力點。
1、堅持大力引導技術進步與技術創(chuàng)新，以投資結構優(yōu)化促進產(chǎn)業(yè)升級。
按照《浙江省先進制造業(yè)基地建設重點領域、關鍵技術及產(chǎn)品導向目錄》和我縣確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，引導和鼓勵企業(yè)著眼于加快技術進步和產(chǎn)品升級，加強技術改造與技術創(chuàng)新的結合，重點扶持一批具有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、具有較強競爭力的企業(yè)和項目，加強跟蹤服務，爭取項目早日建成投產(chǎn)發(fā)揮效益，成為拉動經(jīng)濟增長的新增點。同時，要加大對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級改造，采用先進技術，應用關鍵設備，進一步淘汰落后生產(chǎn)能力。通過工業(yè)投入和技術改造，改善我縣工業(yè)企業(yè)裝備落后的局面，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。
2、堅持借力發(fā)展戰(zhàn)略，以招商引資保障工業(yè)投入持續(xù)增長。
確保工業(yè)投入適度增幅，是防止工業(yè)經(jīng)濟大起大落的必要措施。招商引資是彌補現(xiàn)有企業(yè)資金、項目不足的有效方法，也是全面提升我縣產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的有效途徑。近年來，我縣招商引資勢頭良好，20__年通過決策咨詢的103個工業(yè)項目，計劃固定資產(chǎn)總投資24億元，其中屬招商引資項目72個，計劃固定資產(chǎn)總投資22億元，分別占總數(shù)的70和90。20__年我縣完成工業(yè)招商億元，占總數(shù)的74。要繼續(xù)推進招商引資“一號工程”，堅決實施“百億招商引資”工程，提高招商引資水平，主動接受發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉移。
3、堅持執(zhí)行重點項目管理制度，以重點項目扎實推進帶動投資穩(wěn)步增長。
一是組織實施好20__年列入省重點技術改造“雙千”工程的項目和35個縣重點技改項目。二是引導和鼓勵企業(yè)著眼于自主創(chuàng)新，加快技術進步與產(chǎn)業(yè)升級，著力于提高投資質量與效益，加強技術改造與技術創(chuàng)新的結合，實施一批符合產(chǎn)業(yè)政策且能突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的重大共性技術、關鍵技術以及擁有自主知識產(chǎn)權的項目。三是每年著力抓好一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、帶動作用強、技術水平高、市場前景好、有利于我縣調整產(chǎn)業(yè)結構的重點招商引資項目。四是實施一批節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用等項目，推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目。
4、堅持集約用地原則，以合理的土地供給保持投資的科學增長。
工業(yè)用地可能會成為“十一五”期間工業(yè)投資的瓶頸，必須采取強有力的措施。一是拓展新的發(fā)展空間。根據(jù)“十一五”所確定全縣工業(yè)投入要確保130億元，力爭160億元的目標，結合我縣規(guī)劃工業(yè)區(qū)塊的實際情況，測算需用地總量，合理規(guī)劃，加快發(fā)展平臺建設，以滿足工業(yè)項目用地需求。二是著力抓好未供土地的優(yōu)化使用。三是著力抓好企業(yè)已征土地盤存工作，充分挖掘工業(yè)用地的潛力。四是逐步淘汰產(chǎn)出率低、占地多、技術和裝備落后生產(chǎn)線，鼓勵企業(yè)采用“騰籠換鳥”的方式實施技術改造。五是積極向上爭取工業(yè)用地指標。篩選和包裝一批項目，抓緊開展前期工作，爭取農(nóng)用地轉用指標，同時建立重點用地項目儲備庫，儲備一批項目。六是切實采取對重點工業(yè)投資項目用地給予傾斜政策，根據(jù)輕重緩急，在省切塊分配的年度用地指標中，優(yōu)先安排。
5、堅持開展環(huán)境建設，以良好的發(fā)展環(huán)境激發(fā)投資熱情。
進一步加強對工業(yè)投入的指導、管理和協(xié)調工作，完善各項制度，重點推進投資體制改革，加快出臺投資項目核準和備案的實施細則，把我縣工業(yè)項目決策咨詢制度和投資體制改革有機結合起來，通過項目決策咨詢制度的實施和投資體制改革，提高服務效能和落實科學發(fā)展觀。探索建立項目服務新機制，學習先進經(jīng)驗，建立項目中介服務機構，如成立項目促進中心等，加強項目前期工作。一是為企業(yè)編制項目建議書（或可行性報告），既可為業(yè)主提供優(yōu)質服務，又可把握項目的實質內容，從而為決策咨詢領導小組提供項目真實情況，達到工業(yè)項目決策咨詢的真正目的。二是結合我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，著眼于產(chǎn)業(yè)培育，策劃、挖掘、協(xié)調和包裝一批項目，配套招商引資，力爭在大項目引進上取得新突破，切實推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。三是順應上級政府政策，加強部門配合，包裝好涉工綜合性項目，積極爭取上級對欠發(fā)達地區(qū)的政策性扶持。
產(chǎn)品升級報告篇五
隨著社會科學技術的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的性能更加多樣化，相應的對產(chǎn)品質量的管理工作也提出了更高的要求。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質是質量競爭和成本競爭，有些企業(yè)通過偷工減料犧牲質量降低成本的做法，短期內直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。如果質量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面增加投訴，同時給廣大群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全帶來隱患。
近年來，我局積極履行質量安全監(jiān)督管理職責，對全縣車用油品、車用尿素、化肥、非醫(yī)用口罩、農(nóng)膜、塑料購物袋、兒童用品、危險化學品及包裝物等重點工業(yè)產(chǎn)品質量安全風險隱患進行了排查整治工作，在一定程度上起到了效果，但總體來說還不能達到預期的效果。我們結合縣的現(xiàn)狀、結合周邊縣區(qū)情況進行了分析調研，對產(chǎn)品質量整治工作中存在的不足及時進行改善改進和完善，積極尋找有效的方式，不斷的提升產(chǎn)品質量監(jiān)督和整治的有效性。
近年來，我縣工業(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查批次合格率保持在xx%以上，全縣未發(fā)生區(qū)域性產(chǎn)品質量安全問題被曝光或通報情況，未發(fā)生因生產(chǎn)、銷售假冒偽劣產(chǎn)品或商品造成人員傷亡情況。多家企業(yè)導入實施卓越績效管理模式，將崇尚質量、追求卓越納入企業(yè)發(fā)展基因。通過質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等各類管理體系認證企業(yè)家，全縣企業(yè)質量管理基礎不斷夯實。
（一）監(jiān)管人員水平與工作要求不匹配。產(chǎn)品質量安全監(jiān)管專業(yè)性和綜合性較強，要求監(jiān)管人員具備較為完備的業(yè)務知識。但自年縣級市場監(jiān)管機構改革以來，年輕的公務員招錄較少、基層執(zhí)法隊伍老化嚴重。已縣局為例，隊伍平均年齡達歲，50周歲以上的人員超過xx%，學習新知識、掌握新技能的能力不夠，對質量工作業(yè)務水平有待提升。同時，三局合并以來，基層一個科室可能對應上級4、5個部門甚至更多，而且還要承擔地方政府布置的很多工作，因而對于上級部署的產(chǎn)品質量整治工作疲于應付，一定程度上存在閉門造車的現(xiàn)象，達不到預期的效果。
（二）監(jiān)管過程中重處罰輕整改現(xiàn)象一定程度存在。每逢各類產(chǎn)品質量安全在全國范圍內出現(xiàn)問題時，各級市場主管部門立刻逐級下發(fā)檢查整治文件，責令縣級局開始檢查。由于基層監(jiān)管部門的工作量大，時常會出現(xiàn)以罰代管的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題警告或處罰了事，對市場主體的整改和常態(tài)化保持情況關注的不夠，對市場主體的法律法規(guī)宣貫不夠，導致市場主體規(guī)范提升不到位。
（三）檢驗檢測能力支撐不足。產(chǎn)品質量檢驗是保證不合格產(chǎn)品達到整治的關鍵步驟，檢測機構的專業(yè)能力將直接影響到產(chǎn)品質量整治的有效性。就目前的現(xiàn)狀來看，產(chǎn)品質量檢驗機構檢驗資源分散、檢驗技術落后以及檢驗人員專業(yè)能力偏低的問題很嚴重。有些檢驗機構考核機制欠妥，導致在產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查時為了完成“抽到率”，不按抽樣規(guī)范去抽樣。如：在肥料產(chǎn)商品抽樣時，不按照基數(shù)確定抽樣袋數(shù)，為了快速完成任務，僅在一袋內抽取，這樣就導致無效檢驗報告的產(chǎn)生。另外還有不符合抽樣條件的產(chǎn)商品，人為地創(chuàng)造條件進行抽樣等。這些都嚴重的影響了產(chǎn)品質量整治工作的有效性。
（四）消費者的產(chǎn)品質量意識淡薄。我縣屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)居民日趨成熟的消費理念相比，我縣消費者的質量意識還是十分薄弱，其中重要的原因是對假冒偽劣商品可能發(fā)生的危害認識不足，低廉的價格往往成為消費者在購買或使用商品時的最主要因素，這種意識在一定程度上縱容了各種假冒偽劣商品在農(nóng)村占據(jù)大部分市場，給徹底整治帶來了困難。
一是加快開展質量監(jiān)管人才梯隊培養(yǎng)。通過“走出去”學習、“請進來”講課，加快縣域質量監(jiān)管人才隊伍建設，有序推進技術執(zhí)法向縱深發(fā)展，為全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員打造更有歸屬感的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。同時，將自身工作與同級別先進地區(qū)全面對比，及時總結行政執(zhí)法工作方面存在的不足，根據(jù)實際工作情況適時調整隊伍培訓提高方向，力爭在推進創(chuàng)新監(jiān)管和人才提升上體現(xiàn)更大成效。
二是不斷優(yōu)化質量監(jiān)管法治化規(guī)范化進程。把構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的法規(guī)制度體系作為基礎工程，提高依法治理能力，在清理整頓中完善法律體系，建立起規(guī)范統(tǒng)一、權威高效的制度體系，在縮減權力“任性”空間的同時用制度管人管事管權，在監(jiān)督執(zhí)法中彰顯法制權威。強化尊法學法守法用法意識，提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、應對風險的能力，讓法律“長牙”，讓制度“生威”，彰顯法律的尊嚴和法制的權威。
三是高效推動產(chǎn)品質量檢驗機構市場化管理。一方面，鼓勵檢測機構整合現(xiàn)有資源實施市場化管理，通過市場優(yōu)勝劣汰機制培優(yōu)檢測機構。鼓勵檢測機構推動人才科研、通過培訓以及激勵自制等方式促進工作能力和專業(yè)能力的不斷提升。通過提高檢驗設備的現(xiàn)代化水平以及檢驗自主的先進性，全面解決檢測能力不足的問題，從根本上解決產(chǎn)品質量問題，也為檢測機構贏得市場和口碑。另一方面，加強對檢驗檢測機構的約束。制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品質量監(jiān)督實施辦法，保證工作的統(tǒng)一性護理性以及規(guī)范性。確定產(chǎn)品抽檢分離制度，要求檢測機構將抽樣和檢驗分開，避免權力過于集中，滋生腐敗現(xiàn)象，保證產(chǎn)品質量檢驗的真實性和有效性。加強監(jiān)督抽查的后處理，加大對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、銷售假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位的處罰力度，切實守牢質量安全底線。
四是全面組織質量安全宣傳活動。利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體宣傳“以質取勝”的理念和質量提升，開展質量管理創(chuàng)新成果和工匠精和質量技術及時等基礎宣傳，適時曝光質量問題和重大違法案件，發(fā)布社會關注的質量信息的情況，有效引導消費者、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營者。組織質量安全進企業(yè)活動，鼓勵企業(yè)推廣應用先進的質量管理模式和方法，推行標準“領跑者”制度，深入實施質量品牌提升行動計劃，綜合運用標準、計量、檢驗檢測、認證認可等技術手段，開展質量技術基礎助力中小企業(yè)質量提升服務活動。
產(chǎn)品升級報告篇六
摘要：2011年溫州企業(yè)的“出逃潮”使得當下中小企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營性轉型問題浮出水面。目前，許多低端制造業(yè)企業(yè)沒有良好的轉型外部環(huán)境以及內部動力，所以雖然自知行業(yè)前景黯淡、競爭力不足，企業(yè)更愿意采取風險較低的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略。要使得企業(yè)轉型發(fā)展服務于政府的戰(zhàn)略決策，應注意到政府角色在中小企業(yè)經(jīng)營性轉型過程中發(fā)揮的重要性。針對溫州企業(yè)對轉型的認識和需求狀況，以及政府在其轉型升級中的作用進行關聯(lián)分析，意在定位中小企業(yè)轉型的癥結、確立政府在中小企業(yè)發(fā)展過程中承擔的角色，并探討政府在企業(yè)轉型過程中實現(xiàn)角色突破的關鍵影響因素。
關鍵詞：轉型升級；政府角色；中小企業(yè)。
一、文獻綜述。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營轉型升級。
1.中小企業(yè)轉型升級的現(xiàn)狀。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)外部環(huán)境和自身情況，出現(xiàn)管理轉型、經(jīng)營轉型、產(chǎn)品轉型、融資轉型、技術轉型甚至所有制轉型等情況。吳家曦以及李華燊認為，自2008年以來，浙江省中小企業(yè)轉型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點，涵蓋轉型、轉軌、創(chuàng)新、整合等多種方式，其中，通過行業(yè)調整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)占，通過治理結構和商業(yè)模式轉換、創(chuàng)業(yè)者轉型等方式實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)占，通過產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值等方式實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)占。部分中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，并沒有認識到轉型升級的重要性。學者王繼章調查發(fā)現(xiàn)，2008—2011年，產(chǎn)業(yè)結構沒有變化的企業(yè)占52%，在之后的兩年中產(chǎn)業(yè)結構不打算變化的占。的企業(yè)認為轉型升級重要性為“一般”、“不重要”和“很不重要”。在這樣的指導思想下，在產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營策略上表現(xiàn)以擴大生產(chǎn)規(guī)模為主。
2.影響中小企業(yè)轉型升級的因素。中小企業(yè)轉型升級的推動因素一方面來自于宏觀環(huán)境變化，另一方面來自內部因素作用。楊繼剛認為，宏觀因素包括人工成本和原材料成本、融資環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在通脹的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著員工提出加薪的壓力及原材料成本上漲所造成的產(chǎn)品或服務利潤攤薄。辜勝阻、楊威在《“十二五”時期中小企業(yè)轉型升級的新戰(zhàn)略思考》一文中指出，當前，中國中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、政策和法律等外部環(huán)境不容樂觀，部分企業(yè)主認為政策不公正、部分法律對企業(yè)保護不到位使得經(jīng)營受到影響。在外部發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本上升進一步壓縮了利潤空間，大量民間資金流向了股市、樓市以及農(nóng)副產(chǎn)品市場。內部因素包括中小企業(yè)信息化水平、企業(yè)人才結構。據(jù)悉，中國中小企業(yè)信息化發(fā)展總體水平不高且地區(qū)間發(fā)展不均衡；很多中小企業(yè)對信息化的作用、政策了解不夠，應用于企業(yè)轉型的深度、廣度和集成度較低。據(jù)《浙江中小企業(yè)轉型升級調查報告》，隨著企業(yè)轉型的開展和深化，制約中小企業(yè)轉型升級的最主要內在因素呈現(xiàn)為人才的緊缺，盡管有些企業(yè)有較為強烈的轉型升級愿望，但高端人才的缺乏使轉型升級缺乏必要的技術和管理支撐。
（二）企業(yè)轉型中的政府角色。
在企業(yè)以至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉型的戰(zhàn)略實施中，xxx會因受信息不對稱和監(jiān)督成本的限制對下級地方政府進行一定程度的放權，使地方政府在執(zhí)行過程中擁有更多的自主性。所以在宏觀戰(zhàn)略下的地方企業(yè)轉型升級中，地方政府的角色顯得尤為重要。
已有學者在探討企業(yè)轉型中的地方政府作用時普遍采用了企業(yè)“需求分析”入手的方式，即在分析企業(yè)轉型制約因素的基礎上討論政府應該扮演的角色。分析認為，目前，中小企業(yè)轉型主要面臨著環(huán)境不善、資金和人才資源匱乏、企業(yè)間聯(lián)動效應薄弱的困境，各學者給出了相應的解決對策。
呂月英、張曉燕兩位學者認為，政府首先應是企業(yè)發(fā)展中的要素供給者，給予轉型中的企業(yè)以資源要素的補助，這些要素包括資金和人才上的支持。政府可以將科研經(jīng)費由下?lián)艿娇蒲性核饾u轉為劃撥到企業(yè)，突出企業(yè)作為轉型主體的角色，從技術合作方面為企業(yè)轉型創(chuàng)造條件。另一方面，還要從企業(yè)的內部人才入手，為企業(yè)主的思想革新創(chuàng)造條件。依托現(xiàn)有經(jīng)濟管理干部學院及有關大專院校，優(yōu)先安排民營企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓，引導他們對企業(yè)內部管理結構進行轉型升級。其次，政府有著企業(yè)轉型激勵者的角色，認為政府應致力于規(guī)范和完善政策和市場環(huán)境，扶持為中小企業(yè)服務的機構并出臺相應的優(yōu)惠政策。杜茂華和高文玲認為，政府應給予中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目以及為大企業(yè)產(chǎn)品配套的技術改造項目可享受貸款貼息。同時建立中小企業(yè)服務機構，為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷、投資融資、貸款擔保、技術支持、人員培訓、對外合作和法律咨詢服務。最后，政府應起到企業(yè)聯(lián)動轉型中協(xié)調者的角色。一方面，呂月英、張曉燕認為，積極設立作為聯(lián)動轉型“孵化”基地的園區(qū)，通過集群效應發(fā)揮集中優(yōu)勢來推動企業(yè)共同實現(xiàn)轉型，另一方面，楊鳳認為，政府應當引導民營企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，通過推進一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的革新帶動產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)的革新，實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動轉型。
二、轉型需求及政府角色的關聯(lián)分析。
（一）中小企業(yè)的轉型需求。
1.部分企業(yè)沒有轉型需求的成因分析。從歷史上看，溫州因其農(nóng)業(yè)資源的先天不足而培養(yǎng)出深厚的重商傳統(tǒng)，也從而成為了中國最先發(fā)展起來的民營經(jīng)濟力量。也是自20世紀八九十年代開始，溫州以“輕、小”起步，逐步形成了“小產(chǎn)品大市場、小資本大集聚、小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)業(yè)大規(guī)模”的塊狀經(jīng)濟特色。當中國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡期間，政府目標不明確，提出“企業(yè)摸索前進的路線”，加之溫州當?shù)貕K狀經(jīng)濟的發(fā)展特點，使得溫州企業(yè)家在選擇行業(yè)時一直抱有從眾心理。但改革開放之初，這一發(fā)展模式為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，政府也鼓勵這些企業(yè)出口創(chuàng)匯。20世紀90年代以來，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)已無法獲取超額利潤，但這類中小企業(yè)企業(yè)存在著路徑依賴的狀況，習慣于已有的產(chǎn)業(yè)模式，不愿轉型。這一形成原因在于路徑依賴下，企業(yè)是已有體制中的既得利益集團。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進一步的變革，形成對原有路徑的依賴。本調查組在調查過程中發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)在認為自身“基本無發(fā)展優(yōu)勢”的情況下仍然采取“維持為主”的策略。溫州中小企業(yè)管理模式的弊端制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在決策上存在盲目性。據(jù)調查，多數(shù)的中小企業(yè)沒有大的戰(zhàn)略規(guī)劃，融資多是為了短期需要，例如用于原材料購買。另一方面，他們沒有合理的渠道來了解自己所處的市場情況以及未來的發(fā)展趨勢，行業(yè)協(xié)會、商會等不能提供相關的行業(yè)信息，協(xié)會和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通僅限于“一年一次”的年會，協(xié)會的作用多限于下達上級的要求，無益于中小企業(yè)自身了解行業(yè)環(huán)境。
2.有轉型需求的企業(yè)分析。在調查中發(fā)現(xiàn)溫州的中小企業(yè)是產(chǎn)品依賴性的經(jīng)營模式，若市場整體的要素價格穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營狀況尚可維持現(xiàn)狀，但若要素價格普遍上漲，則企業(yè)可能面臨經(jīng)營困境。此時企業(yè)就必須考慮企業(yè)經(jīng)營性轉型，通過產(chǎn)品升級或行業(yè)轉型來適應這種變化。根據(jù)本課題組的走訪，溫州企業(yè)轉型的壓力主要來自宏觀環(huán)境以及自身的經(jīng)營需求。一方面，外貿(mào)上貿(mào)易額的下降已經(jīng)對制造企業(yè)造成沖擊，相關企業(yè)明顯感到市場前景滑坡。另一方面，部分企業(yè)主突出感到，過去“別人無，你有；別人有，你優(yōu)；別人優(yōu)，你便宜”是制勝法則，但現(xiàn)在宏觀環(huán)境迫使企業(yè)家的思路作出改變，否則必將面臨淘汰。他們認為溫州“灌木叢”式的小企業(yè)多、森林少，同業(yè)競爭壓力較大。中小企業(yè)通常處于行業(yè)末端，生存空間狹小，企業(yè)難以找到不可替代的核心優(yōu)勢來立足，同質化嚴重的結果就是逼迫許多中小企業(yè)進行轉型，要生存就必需尋求差異化競爭戰(zhàn)略。這時企業(yè)就需要基于自身所處的環(huán)境以及所擁有的資源，通過轉型升級在產(chǎn)品、服務上力求突破創(chuàng)新，也即獲得經(jīng)營上的轉型。但不可否認企業(yè)轉型存在著一系列的風險，例如政策風險、轉型程度風險、資源分配風險等等。在這類風險很高的情況下想轉型的企業(yè)常常退而求其次選擇產(chǎn)品升級。但由于溫州的產(chǎn)業(yè)大多集中于鞋業(yè)、皮革這類勞動密集型的低附加值行業(yè)，產(chǎn)品升級潛力不大。即使是電氣、光伏這些高新技術產(chǎn)業(yè)也缺乏必要的技術支持，只能引進或模仿國外先進技術，沒有升級規(guī)模的規(guī)劃，所以產(chǎn)品升級并不會是終點，高風險下，這些企業(yè)進行經(jīng)營性轉型需要外部力量推動。要促使企業(yè)符合政府戰(zhàn)略規(guī)劃地進行轉型，需要政企共同發(fā)揮在市場中“一級參與主體”和“二級參與主體”的能動作用，政府在拉動企業(yè)轉型過程中要幫助企業(yè)應對外部風險和壓力。地方政府在中小企業(yè)轉型過程中扮演著重要的角色，因此探討現(xiàn)有政府角色定位以及角色職能的轉變方向對我們研究政府在推進中小企業(yè)經(jīng)營性轉型中的作用至關重要。
（二）企業(yè)轉型中的政府角色。
1.政府角色分析。目前的溫州政府首先扮演著市場引導者的角色。近年來，溫州政府著力發(fā)展新能源行業(yè)，應對優(yōu)化能源結構、促進節(jié)能減排的迫切要求，這一轉型升級的引導致力于解決溫州中小企業(yè)滯留在低端制造業(yè)的問題，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉軌生產(chǎn)的推動方式，帶動企業(yè)向新能源行業(yè)發(fā)展。通過政策推動、需求拉動、市場驅動，企業(yè)在政策出臺后的短期內投產(chǎn)轉型的積極性被極大地調動起來，并促使其向政府引導的方向靠攏。其次，由于在市場經(jīng)濟體制下，各種經(jīng)濟利益、關系錯綜復雜，為確保市場經(jīng)濟的有序運行，使其處于公平公正的競爭環(huán)境，政府通過各種經(jīng)濟活動和政策的制定干預市場經(jīng)濟活動，影響著市場的資源配置。在這種混合體制中，政府是市場的維護者，起著監(jiān)督和協(xié)調的作用。同時，在xxx、地方政府和微觀主體三者構建的制度結構中，地方政府起到了“中間擴散的作用”。溫州政府在上級政策的指導下有針對性地拉動部分行業(yè)，出臺政策措施保證企業(yè)在較小的政策風險下進行符合政策要求的轉型。在這一過程中，溫州政府擔當了市場引導綱領的角色。雖然政府在政策引導、市場準入監(jiān)管等方面發(fā)揮了積極的作用，但必須注意到政府在維護實體經(jīng)濟發(fā)展、推動企業(yè)轉型過程中仍有缺失。
2.政府現(xiàn)有角色存在的問題。（1）對資源優(yōu)勢的認識不足。在就“企業(yè)轉型”問題調查走訪政府機構時，本課題組發(fā)現(xiàn)，溫州政府對中小企業(yè)在本地發(fā)展的資源優(yōu)勢和發(fā)展方向并沒有清晰的認識。對于發(fā)展優(yōu)勢，政府強調溫商帶來的投資潛力以及當?shù)厣詈竦漠a(chǎn)業(yè)基礎；而對于目前中小企業(yè)存在的問題，溫州政府認為主要集中在“用地難、怕創(chuàng)新”。溫州的民間流動資本量的確有6000億之多，但在缺乏完善的金融體系和良好的實業(yè)發(fā)展基礎的情況下，這部分資金很難服務于實體經(jīng)濟，資本量豐裕卻未能有效利用的現(xiàn)實恰與中小企業(yè)轉型缺乏資本的情況形成了鮮明的落差。就產(chǎn)業(yè)基礎而言，溫州大量的企業(yè)投身于傳統(tǒng)制造業(yè)，“產(chǎn)業(yè)基礎”是改進的基石，卻遠非轉型的優(yōu)勢所在。經(jīng)調查，如今這些面臨轉型困局的企業(yè)的發(fā)起人，當年多是趕上了改革開放初期“制造什么都賺”的時代，抱著投機心態(tài)貿(mào)然進入行業(yè)的這些人，如今苦于為自己積累下的“產(chǎn)業(yè)基礎”尋找出路。要幫助其轉型，已有的模式和制度已充分顯示了不足，只有尋求跳躍式的升級發(fā)展，才能徹底改變這些轉型企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)存在的問題上來說，傳統(tǒng)資源確是溫州中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，但目前企業(yè)的資源需求已不局限于傳統(tǒng)要素。政府資源認識不足的直接影響就是政策措施滯后于企業(yè)的實際需求。企業(yè)的目光需要通過制造差異化優(yōu)勢來贏得市場，這些轉變都要求轉型中的企業(yè)用新興技術來武裝自己。因此，溫州政府的政策思路已不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，政府缺乏對信息化資源開發(fā)利用的鼓勵將制約中小企業(yè)的轉型速度。（2）對發(fā)展缺乏合理規(guī)劃。溫州的政府管理結構存在路徑依賴的情況，在產(chǎn)業(yè)結構升級、城市框架拓展、高等教育發(fā)展、投資環(huán)境改善以及巨額民間資本流向等發(fā)展方面，政府的引導作用都未能有效發(fā)揮。浙江省發(fā)改委、省xxx從1997年開始對省內11個轄市進行社會發(fā)展水平綜合評價排名至今，溫州都位列前七位之后，其中2003年、2005年位列倒數(shù)第三位。溫州的發(fā)展受限于政府并未結合本地經(jīng)濟特點、產(chǎn)業(yè)基礎和金融特色來制定發(fā)展政策，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟結構的過程中缺乏必要的規(guī)劃。溫州政府對于培育新興產(chǎn)業(yè)、調整產(chǎn)業(yè)結構、推動工業(yè)轉型升級的口號已提出多年，但對于應該著力發(fā)展哪些新興產(chǎn)業(yè)一直存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不合理的狀況。新興行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的同時，溫州出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)業(yè)集聚不明顯、產(chǎn)業(yè)鏈不協(xié)調、行業(yè)監(jiān)管機制沒有建立建成等問題。其中，溫州光伏行業(yè)的發(fā)展集中突出了這些問題。光伏產(chǎn)業(yè)的特點是“兩頭在外”：生產(chǎn)所需的高純度多晶硅和生產(chǎn)設備主要來自國外，光伏產(chǎn)品的消費也依賴于國外市場。溫州并未顯著的生產(chǎn)以及資源優(yōu)勢，政府鼓勵的原因主要基于“順應國內外能源發(fā)展新趨勢”，其中又首推光伏行業(yè)的發(fā)展。對有轉型需求而面臨經(jīng)營要素短缺的溫州企業(yè)而言，投身光伏行業(yè)能幫助他們從政府那里得到土地和資金，甚至增加技術人員的配置，因此優(yōu)惠政策一出臺中小企業(yè)對“光伏行業(yè)”就爭相涌入。這一新能源戰(zhàn)略的制定并未結合已有的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，而是憑借政府的政策力，所以光伏行業(yè)很快出現(xiàn)了發(fā)展乏力、產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。光伏行業(yè)的“由盛而衰”反映的是政府缺乏對行業(yè)戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃——對溫州是否適合發(fā)展光伏行業(yè)沒有進行調研，政府推動發(fā)展光伏行業(yè)的戰(zhàn)略意義也就并不明確，這一短視行為中透視出的是作為能耗大市溫州的政府顯示出的“政績焦慮”。調查發(fā)現(xiàn)，溫州政府對“光伏企業(yè)”的態(tài)度是：政府不應該對行業(yè)發(fā)展橫加干預，這是市場導向的選擇，企業(yè)在進入一個行業(yè)之前必須進行考察和調研來確定自身是否有能力進入。這種放任自由的態(tài)度與溫州一直以來的“自我摸索的發(fā)展”相契合，可見政府對自己“引導者”的身份并不明確，也從而增加了企業(yè)轉型的風險。（3）實體經(jīng)濟發(fā)展中的“政府缺位”。1）溫州經(jīng)濟中政府的缺位表現(xiàn)。首先，政府未發(fā)揮其市場監(jiān)管者和協(xié)調者的作用。溫州中小企業(yè)的發(fā)展集中在低端加工制造業(yè)，產(chǎn)品同質性嚴重，市場發(fā)展缺乏規(guī)范且同業(yè)競爭激烈。在市場運行存在尖銳利益矛盾的情況下，政府的控制就是絕對必要的。且企業(yè)的自律能力普遍很弱，市場的自生秩序并不存在，必須靠政府的宏觀控制來維持市場秩序，目前溫州的市場秩序混亂是政府市場監(jiān)管協(xié)調能力不足的表現(xiàn)。其次，在推動行業(yè)轉型戰(zhàn)略時忽視企業(yè)的轉型主體地位。對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求和轉型優(yōu)勢，使其政策設計上并未針對性地解決實體經(jīng)濟中小企業(yè)的發(fā)展困難，這直接導致了溫州中小企業(yè)長期以來“有政策、無實效”的窘境。比較2012年xxx最終批示的《金融改革試驗區(qū)方案》與溫州政府申報的原始方案，也不難發(fā)現(xiàn)溫州申報的方案中制定的金融目標脫離中小企業(yè)的發(fā)展需求，特別是沒有在金融改革方案中凸顯對中小企業(yè)的扶持。再次，溫州政府重視政策的出臺，卻疏于后期對于實施的監(jiān)督執(zhí)行。以政府對于當?shù)厝谫Y難狀況的企業(yè)進行調訪考察的活動為例，政策要求市級以上領導走訪年產(chǎn)值2千萬元以上的企業(yè)，區(qū)政府領導負責年產(chǎn)值幾百萬元的中小企業(yè)，在企業(yè)走訪面上要做到全覆蓋。但對各規(guī)模類型企業(yè)的抽樣調查顯示，他們與政府官員的日常接觸幾乎為零，政府對于政策的最終落實和后續(xù)工作并沒有有效的監(jiān)管，政府的執(zhí)行力度呈逐級遞減的趨勢，最終使得政策無法落地，也就無法惠及中小企業(yè)。2）“政府缺位”的形成原因及后果。政府缺位首先來源于對于固有執(zhí)政模式的路徑依賴。改革開放的中國城市發(fā)展普遍形成了“摸著石頭過河”的改革經(jīng)驗。這樣的發(fā)展模式有著政府少干預的特點，使得溫州在開放初期最先以“村中廠”、“廠中村”的發(fā)展模式迅速擴張成為中國民營經(jīng)濟成長最快的城市，但其弊端也隨著進一步發(fā)展而顯現(xiàn)。市場的自動調節(jié)功能并未得到發(fā)揮，而溫州行業(yè)的缺乏自我約束加上政府對市場放任自由，卻使得溫州的行業(yè)發(fā)展向著無序、無規(guī)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以根據(jù)市場需求變化而自發(fā)調整，產(chǎn)業(yè)長期滯留于低端而無法突破。在亟待轉型的階段，政府對轉型升級的戰(zhàn)略指導不明導致了轉型升級的步伐更是趨于緩慢。第二，政府缺位也源于對上級政府的依賴。何顯明[2]認為，在市場化進程中，中央與地方有著委托的關系，上級政府只能通過下達剛性指標任務的方式來引導和約束下級政府，地方政府以滿足上級政府的目標控制為前提而獲得了行為方式和行政策略運用上的充分自。可見地方政府擁有的自仰賴于其自身的能動性，而由于政績驅使，溫州政府會減少自身的政策創(chuàng)新性，在政策制定中對中央政策形成強烈的依附。這也造成了地方政府在制定戰(zhàn)略決策時缺乏對當?shù)刭Y源和潛力的開發(fā)，對實體經(jīng)濟環(huán)境不加考察而一味強調落實上級政策會導致戰(zhàn)略與實際發(fā)展優(yōu)勢和資源不相匹配，發(fā)展方向的錯位或是政策難以落地的情況。第三，溫州政府的“缺位”歸根結底在于忽視自身的指導和協(xié)調作用，發(fā)展模式的制定缺乏頂層設計——即并未站在較高的戰(zhàn)略點上，統(tǒng)籌協(xié)調各方面因素從而整體性、系統(tǒng)性地解決中小企業(yè)的發(fā)展問題。這一“缺位”使得溫州受困于土地的無序開發(fā)以及資源緊缺，政策不結合企業(yè)實際而難以落地，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中存在明顯的盲目性，面臨著階段性的發(fā)展弊端而止步于傳統(tǒng)加工制造業(yè)。而根據(jù)調查顯示，溫州政府至今仍普遍存在著“無為而治”的執(zhí)政理念，強調市場經(jīng)濟中企業(yè)自身競爭發(fā)展進行的協(xié)調，表現(xiàn)出對自身角色的認識不足。沒有政府推動建立的良好制度環(huán)境、政策環(huán)境、城市環(huán)境、公共服務環(huán)境，中小企業(yè)的轉型狀況將無法得到改進，當前的產(chǎn)能過剩、亟待調整的產(chǎn)業(yè)結構將繼續(xù)困擾中小企業(yè)的未來發(fā)展。
（三）轉型需求與政府的關聯(lián)分析。
中小企業(yè)轉型的契機在于現(xiàn)有的經(jīng)營或管理模式不能再為企業(yè)帶來收益，此時企業(yè)就考慮做出改變、進行經(jīng)營性轉型升級。但根據(jù)本課題組調查發(fā)現(xiàn)，在評估是否轉型的這一階段，企業(yè)的評估困難重重。一方面，行業(yè)發(fā)展信息溝通不利，加之政府行業(yè)導向不明，使這些企業(yè)無法正確把握轉型機會。另一方面，溫州中小企業(yè)企業(yè)主素質不高，也沒有相應的管理人才，即使獲得了相關的信息也無法做出精準的判斷，往往導致決策上的盲目性。因而，在企業(yè)轉型的初期階段，亟需政府搭建一個平臺讓企業(yè)能充分了解市場環(huán)境及各個行業(yè)的發(fā)展前景。同時根據(jù)整個宏觀環(huán)境及溫州中小企業(yè)自身的優(yōu)勢，制定中小企業(yè)未來的經(jīng)營性轉型發(fā)展戰(zhàn)略，制定減免稅、政府補助等優(yōu)惠政策，引進相應的技術和人才使中小企業(yè)明確轉型方向。
本課題組同時研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營性轉型的第二階段，即對于產(chǎn)生了轉型需求的企業(yè)而言，阻滯其做出進一步轉型行動的癥結常常在于轉型的潛在風險，為了回避這一問題，他們最終止步于產(chǎn)品升級。但事實上，其自知升級只是退路。在被問及升級后的公司發(fā)展時，回答往往模棱兩可，認為公司發(fā)展的進一步調整將視升級后的產(chǎn)品銷售情況而異。企業(yè)“退而求其次”想法的根源是對獨立承擔風險的顧慮，許多受訪企業(yè)表示風險是他們考慮轉型時的最重要因素，所以即使形勢所迫不得不轉型也會選擇抱團轉型的方式來盡可能規(guī)避風險。為了推動這一階段企業(yè)的經(jīng)營性轉型，本組認為，政府應擺脫“無為而治”的思維模式，充分認識到當前企業(yè)轉型的種種制約以及目前條件下，單純的市場調節(jié)不可能完成大規(guī)模企業(yè)轉型的事實。除出臺相關政策外，政府還有義務進一步“參與”到推進轉型的過程中：創(chuàng)設良好轉型環(huán)境和轉型條件的同時，對符合其發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)分擔風險，來鼓勵和促進他們轉型。
在企業(yè)轉型的第三階段，轉型成功的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面日趨成熟，較其他企業(yè)表現(xiàn)突出，轉型成功由少數(shù)向多數(shù)推廣。一般行業(yè)內的龍頭企業(yè)將最快進入該階段，有技術、資金、品牌等優(yōu)勢，本階段政府的基本任務是促使局限于小部分企業(yè)的轉型優(yōu)勢進一步擴散，并最終實現(xiàn)多個行業(yè)的同步實質性轉變。龍頭企業(yè)通過深化分工，自身可以專注于品牌的打造和產(chǎn)品的研發(fā)，而把低附加值的活動交給下游企業(yè)，并為這些企業(yè)提供技術支持、倉儲物流、管理咨詢等生產(chǎn)，最終能帶動生產(chǎn)鏈下游的中小企業(yè)實現(xiàn)技術升級和管理創(chuàng)新，達到聯(lián)動轉型的目的。
三、企業(yè)轉型中的政府角色建議。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色。
在企業(yè)的轉型初期，其面臨的是轉型方向不明確，各類資源要素不足以支持其進一步轉型的發(fā)展需求的問題。
在此階段，政府首先應重視自身在實體經(jīng)濟中扮演的戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色，著力發(fā)掘本地的資源優(yōu)勢并制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)確立轉型方向提供思路和建設性意見，政府的視野不應局限于保守的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，而應著力加快企業(yè)轉型的步伐。
同時，要加強對于現(xiàn)有資源的利用和管理。一方面，要加緊轉型配套要素的供給協(xié)調、繼續(xù)合理規(guī)劃和對有限實體資源的利用，尤其在解決緊缺的土地資源上，進一步規(guī)范企業(yè)對土地的占用，滿足為數(shù)眾多的中小企業(yè)對用地的需求；在人力資源上，加緊人才公寓、產(chǎn)學研合作等配套措施多角度地進行人才挽留和挖掘工作，吸引更多高質量、高技術人才為溫州的開發(fā)建設作出貢獻。另一方面，還要重點加快信息化資源的開發(fā)利用，重視信息化帶動工業(yè)化以及其在企業(yè)轉型中起到的作用。溫州政府單獨設立“信息辦”來推進中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略只是一個開始，下一步要加緊出臺企業(yè)信息化的微觀政策推進企業(yè)進行經(jīng)營性轉型改革。處于轉型改革初期、擁有信息化轉型改革需求的中小企業(yè)基數(shù)大、分布廣，信息化方案的適用性因行業(yè)不同而各異，所以在企業(yè)間推行信息化時政府需要，加以區(qū)別地、有點及面地進行引導，在政府指導下探求信息化帶動企業(yè)轉型的可行性及發(fā)展方向。
（二）企業(yè)合作伙伴的角色。
在企業(yè)處于中期改革階段時，應注意到轉型風險的存在和阻滯作用。要促使市場一級參與主體的企業(yè)在當下的風險環(huán)境下進行服務于政府宏觀政策的轉型，政府應積極探索新的角色來調動企業(yè)參與轉型的積極性，即與企業(yè)形成伙伴關系，分散企業(yè)在轉型過程中的風險。
建立相應的政企合作平臺，可以使得政府與企業(yè)間建立風險共擔機制，有效緩解中小企業(yè)因害怕承擔風險而怯于經(jīng)營性轉型的情況。政企合作的已有模式——ppp（public—privatepartnership，ppp），即公私合營，目前正在中國迅速推廣。它是一種優(yōu)化的項目融資與實施模式，以各參與方的“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，其典型的結構為：政府部門或地方政府通過政府采購的形式與中標單位組建的特殊目的公司簽定特許合同，由特殊目的公司負責籌資、建設及經(jīng)營。這一模式在減輕政府財政壓力、提高投資和管理效率等有了積極的成果。在溫州應對中小企業(yè)的轉型發(fā)展問題的過程中，可以創(chuàng)設性地建立逆ppp模式的平臺，由企業(yè)提供項目，政府根據(jù)項目的質量選擇企業(yè)作為合作伙伴，采用共擔風險的方式使得項目能得以落實，以此實現(xiàn)對優(yōu)質中小企業(yè)的轉型升級保駕護航。
逆ppp模式可以實現(xiàn)私人部門與公共部門共擔風險的合作機制，使得符合政府宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)能通過項目合作快速成長轉型。在此逆ppp模式下，企業(yè)參與到以政府引導的市場競爭模式中，提供項目的可行性報告，由政府的行業(yè)部委屬下的專家組進行專業(yè)性的審核，挑選出優(yōu)質的項目，并最終監(jiān)督并實施。逆ppp模式可以沿用ppp模式的機構安排以及責任分布，設立政府管理咨詢機構，負責幫助企業(yè)申請項目，并由政府某一特定部門對逆ppp項目進行專屬管理、設立行業(yè)內部的技術咨詢機構，滿足ppp模式在各行業(yè)的應用需求。
政府在其中發(fā)揮了正向引導的作用，使得企業(yè)能在政府扶持的戰(zhàn)略軌道上前進、發(fā)展核心技術，并且剝離出了能快速適應市場的企業(yè)，政府在市場秩序紊亂的情況下發(fā)揮了市場所有的“優(yōu)勝劣汰”的作用，以此優(yōu)化了企業(yè)間的競爭結構，并恢復了市場的動態(tài)平衡。
（三）企業(yè)轉型中指導者的角色。
在政企合作平臺進一步推進的基礎上，市場的競爭環(huán)境調整伴隨著產(chǎn)業(yè)布局的合理化，逐漸成為有部分龍頭企業(yè)為核心、帶動行業(yè)內其他產(chǎn)業(yè)共同升級的格局。在此階段，政府應重視實體經(jīng)濟中其扮演的指導者角色，進一步推動市場化。“推動市場化”本身并不意味著政府責任的減輕或移交，而是政府責任內容結構的調整和履行方式的轉變，事實上，其意味政府作為指導者和監(jiān)督者的角色職能的加強。政府需要作為引導者為中小企業(yè)轉型創(chuàng)造環(huán)境和條件，同時引導中小企業(yè)進行轉型升級過程中發(fā)揮微觀主體的主觀能動性、帶動其產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游的關聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)共同經(jīng)營性轉型。
在轉型的成熟階段，政府應引導推動企業(yè)進行聯(lián)動轉型——通過集群內龍頭企業(yè)的成功轉型帶動與其配套的中小企業(yè)實現(xiàn)同步轉型。擴散效應的形成一方面要由政府政策推動、行業(yè)協(xié)會牽頭、逐步影響和挖掘有同步實現(xiàn)轉型的企業(yè)，另外，也要發(fā)揮集群效應帶動升級，即創(chuàng)設有利的環(huán)境條件。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，溫州今后要著重引導產(chǎn)業(yè)集群龍頭大企業(yè)裂變，通過股份制、資產(chǎn)租賃等方式轉制，就近形成一個外部市場配套群體和中小企業(yè)圍繞所在產(chǎn)業(yè)鏈聚集，主動進行行業(yè)的專業(yè)化分工，并培養(yǎng)和推進配套產(chǎn)業(yè)集群的形成。在這一過程中，要明確經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對企業(yè)轉型的示范作用，并在工業(yè)園區(qū)的建設和發(fā)展規(guī)劃上，加強對于輻射效應的產(chǎn)生和擴散出臺相應的政策。
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產(chǎn)品升級報告篇七
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調查時間：20xx年1月5日星期日。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團實現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、質量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團，引進國際先進管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術，開始了針對中國市場的服務。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領域。
1996年全球紙巾領導品牌舒潔進入中國市場，服務中國消費者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇。
紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關愛。
20xx年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結構的瞬吸藍衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。
20xx年全球著名婦女衛(wèi)生護理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護。
20xx年成人失禁護理領導品牌depend得伴*正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護理用品品牌為方向，致力于成為服務廣大消費者的“個人護理專家”。高品質的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abc'sbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內層，同時保持觸面干爽。而且質地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內部。
將纖維和紙進行消毒后用大型的機械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應輕拿輕放。存放地點應保持清潔、陰涼、干燥，嚴防日曬、雨淋，嚴禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護翼的，一種是沒有護翼的。有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內褲褲襠中間，兩個耳朵對準褲襠最窄之處。然后撕下左側”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內褲左面最窄處反折致內褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側”耳朵“背面的粘紙貼，從內褲褲襠最窄處右側反折致內褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
沒有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準內褲褲襠處粘在內褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項。
守則1：更換，還應更勤快。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質的女性尤其要慎重使用。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次。
守則4：與衛(wèi)生護墊保持一個距離。
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質地分有干爽網(wǎng)面和棉質網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護我們的家園，我們應該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
產(chǎn)品升級報告篇八
徐立華依然是標桿人物，只不過他正在從國產(chǎn)手機行業(yè)的標桿向國內上市公司最差老板的標桿轉換角色。
在《福布斯》中文版2008年7月刊所的2008中國（非國有）上市公司最差老板排行榜中，國產(chǎn)手機企業(yè)波導股份董事長兼總經(jīng)理徐立華“問鼎”10位最差老板之首。排名標準來源于老板的“性價比”，即根據(jù)各公司年報來考查上市公司在2005年至2007年3年間的業(yè)績表現(xiàn)，相對于同行業(yè)競爭對手的表現(xiàn)，以及各公司老板從上市公司領取的薪酬。
《福布斯》認為，入選最佳老板榜單的25家企業(yè)高管為股東帶來了的平均凈資產(chǎn)回報率（roe），而他們3年平均年薪的中間數(shù)為37萬元。相對于這些老板的“高性價比”，最差老板榜單所屬的10家企業(yè)roe低至，但他們卻依然領取了30萬元的平均薪酬。位列榜首的徐立華3年平均薪資為萬元，但在整個通信設備行業(yè)的凈資產(chǎn)回報率的背景下，他為股東帶來的roe只有。
制榜人劉瑞明說：“最佳老板能夠在各自的業(yè)務領域做深做強，并尋找機會向外拓展，同時非常注重自身的社會責任和公司公眾形象；而最差老板們往往未能在主業(yè)上做深做透，遇到經(jīng)營困難時管理層思路也不清晰，未能將企業(yè)順利帶出困境?！?/p>
針對這一榜單，波導相關負責人發(fā)表了不同看法。他表示，“簡單按盈虧數(shù)據(jù)來排沒有任何意義。公司對《福布斯》各類排行都不關注，他們可能有宣傳目的?！比欢?，就在不久前的波導股份2007年財報中，波導2007年的營業(yè)收入為億元，同比下降1/3，凈利潤比2006年狂瀉1865%，創(chuàng)下億元的虧損新記錄，這是波導股份繼2005年巨虧億元后再次出現(xiàn)的巨虧。
春風得意馬蹄疾。
令人尷尬的榜單、叫人失望的財報的確也掩蓋不了徐立華和波導曾經(jīng)的輝煌，而他們喊出的“手機中的戰(zhàn)斗機”廣告宣傳用語更為業(yè)界稱道。
1992年，徐立華僅憑著一份“關于研制生產(chǎn)中文尋呼機的可行性報告”贏得了寧波奉化市政府的支持，創(chuàng)立了波導，主要生產(chǎn)銷售傳呼機。到1998年，波導的事業(yè)如日中天之時，徐立華卻嗅出了傳呼機的危機，果斷帶領公司轉戰(zhàn)手機生產(chǎn)業(yè)，并以國有資本整合民營企業(yè)，寧波電子信息集團將下屬兩家工廠的凈資產(chǎn)折價入股，占股45%；徐立華的奉化波導科技公司占股44%；另3家企業(yè)共同持股11%。重組后的波導形成一個國有、集體、私營企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體，這種三方參與的股權結構方式有利于波導進入民企的投資，助其早日拿到手機生產(chǎn)許可證，同時也為以后公司的上市鋪了路。
2004年11月，國際權威市場調研機構icinsights公布了2004年度全球十大手機供應商名單，波導位列第八，成為唯一上榜的中國手機品牌，被業(yè)界認為波導已具備與洋品牌競爭的實力。
2005年11月，徐立華開始了開拓海外市場的新征程。波導與薩基姆公司注資600萬美元，成立寧波波導薩基姆電子有限公司，雙方各占合資公司50%股份。行業(yè)人士分析，建立合資公司的根本目的，就是希望從研發(fā)環(huán)節(jié)上將薩基姆和波導的產(chǎn)能整合，統(tǒng)一平臺方案來向上游元件供應商爭取到更好的原材料價格。通過此次戰(zhàn)略合作，雙方年手機產(chǎn)銷量之和達到4000萬臺，成為全球第五大手機生產(chǎn)商。
在這碩果累累的幾年中，徐立華和他領軍的波導也收獲了多項殊榮，徐立華更被看作是國產(chǎn)手機的一面旗幟。
一家美國財經(jīng)媒體甚至用“充滿神話色彩”來形容徐立華的成功，然而神話只存在于過去之中。
三十年河東三十年河西。
在日益艱難的成本環(huán)境下，覬覦中國市場多時的國外手機巨頭開始了大肆反撲，國內手機廠商之間惡性競爭不斷，黑手機時不時興風作浪，國產(chǎn)手機巨頭開始了集體大潰敗。
2008年5月，夏新在連續(xù)2年巨虧9億元后被實行了退市風險警示。隨后，創(chuàng)維宣布以白菜價甩賣其80%的手機業(yè)務股權，聯(lián)想移動被賣，華為手機的待價而沽都為國產(chǎn)手機的未來蒙上陰影。而昔日輝煌的波導也以凄慘的財報顯示它未能幸免，戰(zhàn)線收縮預虧連連。
然而，同樣的業(yè)績慘淡，為何只有波導徐立華“榮登”最差老板榜首？
有人直言道，波導雖有近10年的發(fā)展史，但基本上就是一個機會型的增長史。徐立華在波導漫漫10年的成長中，未能真正把握發(fā)展的關鍵，而在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸之時，徐立華的不及時作為也讓波導陷于泥淖中。
近年來，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、手機行政門檻的取消使得“黑手機”（現(xiàn)漂白稱為“山寨機”）因低廉的價格而席卷市場。據(jù)原信產(chǎn)部調查，2007年山寨機高達億部的出貨量，相當于所有手機正規(guī)軍的市場量總和。不僅如此，山寨機還走出國門，成為國產(chǎn)手機出口的主力軍。
產(chǎn)品升級報告篇九
市場營銷意義上的新產(chǎn)品是一個廣義的`新產(chǎn)品概念，它具體可以包括新發(fā)明產(chǎn)品，改進的產(chǎn)品，改型的產(chǎn)品和新的品牌。
新產(chǎn)品包含含因科學技術在某一領域的重大發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)生的新產(chǎn)品外，還包括，在生產(chǎn)銷售方面，只要產(chǎn)品在功能或形態(tài)上發(fā)生改變，與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，甚至只是產(chǎn)品單純由原有市場進入新的市場，都可視為新產(chǎn)品。
在消費者方面則指能進入市場給消費者提供新的利益或新想效用被消費者認可的產(chǎn)品。按產(chǎn)品研究開發(fā)過程，將新產(chǎn)品可分為全新產(chǎn)品、改進型新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿新新產(chǎn)品、市場再定位型新產(chǎn)品和降低成本型新產(chǎn)品。
產(chǎn)品概念的可傳播性和可信度，消費者對該產(chǎn)品的需求程度；該產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的差距；消費者對該產(chǎn)品的認知價值；消費者的購買意圖等等。
（1）制定營銷戰(zhàn)略計劃。
營銷戰(zhàn)略計劃包括三個部分：
1.描述目標市場的規(guī)模、結構和行為，為新產(chǎn)品在目標市場上的定位，上次占有率及銷售額和利潤等。
2.對新產(chǎn)品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規(guī)劃。
3.描述預期的長期的銷售量和利潤目標以及不同時期的市場營銷組合。
（2）商業(yè)分析。
在新產(chǎn)品正式進入開發(fā)階段前需要對已經(jīng)形成的產(chǎn)品概念進行商業(yè)分析。商業(yè)分析的主要內容是對新產(chǎn)品概念進行財務方面的分析，即估計銷售額，估計成本和利潤，判斷是否滿足企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的目標。
（3）產(chǎn)品實體開發(fā)。
新產(chǎn)品的實體開發(fā)是將新產(chǎn)品概念轉化為新產(chǎn)品實體的過程，主要解決產(chǎn)品構思能否轉化為在技術上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問題。他是通過對新產(chǎn)品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。新產(chǎn)品開發(fā)過程是對企業(yè)技術開發(fā)實力的調研，能否在規(guī)定時間內、用既定的預算開發(fā)出預期的產(chǎn)品是整個新產(chǎn)品開發(fā)過程中最關鍵的環(huán)節(jié)。
（4）市場試銷。
市場試銷是對新產(chǎn)品的全面檢驗，可為新產(chǎn)品是否全面上市提供全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，也為新產(chǎn)品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示，但試銷也會使企業(yè)成本增加。由于產(chǎn)品試銷時間一般要花費一年以上的時間，這會給競爭者提供可乘之機，而且試銷成功并不意味著市場銷售就一定成功，因為各國及各地區(qū)消費者的心理本身不易準確估計，還有競爭的復雜多變等因素，因此企業(yè)對試銷結果的運用應考慮一個誤差范圍。
（5）商業(yè)化。
如果新產(chǎn)品試銷達到了預期的結果，企業(yè)就應該決定對新產(chǎn)品進行商業(yè)性投放。
產(chǎn)品升級報告篇十
$%#月$%#日檢驗員通過對$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺成品表進行拆開檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺紅色電池線在同一處（ 2~3 ㎝處）有破損現(xiàn)象。
隨后在庫存成品表中抽出48臺，發(fā)現(xiàn)有4臺不合格。
1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內有一定范圍的晃動。當電池線被夾到與視窗連接的右側卡槽里時，經(jīng)過多次實驗頻繁的開蓋關蓋后電池線外表會被拉損，并最終導致電池線被拉斷。
2、具體分析：任何產(chǎn)品質量問題都會由以下幾方面造成：
（因果圖不能上傳）:(
針對此不合格現(xiàn)象，我們分析如下：
人：根據(jù)線長描述，從蓋視窗到最后制成成品，總共還需固定主板螺釘、機電轉換、點膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標志、成品檢驗、包裝共10到11人（點膠位置加人），并在整個生產(chǎn)過程中均有采取了一系列措施，但沒有取得應有的效果。
機：從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個工位使用電批。其余均為人為操作。 料：此電池引出線為線槽電線中最右側，且引出朝向為正右方引出。材質為普通電線，用手將其彎曲180度1~2次后，就會形成白色的老化痕跡。說明$%#采用的電池引出線老化比較嚴重。
法：整條生產(chǎn)線沒有工位卡。其工藝要求均為口頭描述，并通過實際操作掌握。
環(huán)：生產(chǎn)任務從11月6日開始增加，造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。
測：在電線斷裂情況下，通過插卡可以檢出。在電線壓損情況下，無法檢出。必須通過拆上盒才能檢出。
綜合上所述：如果不對電池線進行固定，電池線被壓斷的隱患還是始終存在。 糾正措施：
1、要防止電池線向右滑動卡入活動軸內，在翻蓋的過程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生，我們必須限制在下盒中電源線的長度，并防止線向右彎曲。
因此，我們通過3次實驗確定補救工藝：在合蓋的情況下，將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直，并錯齒固定在透視窗鋸齒槽中部，用502固定，其余工藝全部不變。
2、對準備出庫的$%#臺表和庫存的表按照補救工藝進行全部返工處理。
預防措施：
1、要求供應商$%#提供電池盒引出線朝左引出，并要求供應商提供該電池線的技
術要求，并依此來判斷該電池線是否存在質量問題。檢驗員在以后的檢驗過程中增添對電線的檢驗。
2、在沒有新電池盒的時間里，采用補救工藝生產(chǎn)。
3、新電池盒到后，在工藝里增添“點502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對壓線的情況進行交接檢。
4、要求$%#生產(chǎn)線制訂詳細的工位卡并積極培訓，確保工藝要求的有據(jù)可循。
5、設立巡檢人員，制訂巡檢規(guī)范，以檢查生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀律的執(zhí)行情況。
6、通過對成品表的返修，我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為：5.32%。因此，我們可以最終判定已發(fā)出的$%#臺產(chǎn)品不合格率為5.32%。其不合格品數(shù)總計應為$%#臺。 已發(fā)出的37520臺成品均為$%#項目，發(fā)往地區(qū)如下：
2 $%# $%# $%# 21.2%
3 $%# $%# $%# 16.1%
4 $%# $%# $%# 14.7%
5 $%# $%# $%# 1.35%
6 $%# $%# $%# 1.35%
匯總 $%# $%# 100%
通過上表，我們可以看出必須對前四個地區(qū)采取措施：
1、積極回款。
2、要求技支人員掌握補救工藝，并準備好材料，隨時準備就地服務。
3、查看$%#項目合同，是否與質量協(xié)議，如果有，查看要求的aql值或質量水平，當客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近，則立即采取召回措施。如果沒有要求可以采取兩種措施：
a、 在客戶不知情的情況下，要求裝表前開關蓋20次，強行確認不合格產(chǎn)品并立即更換。
b、讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時，加強技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪，保證對客戶掌握的我方產(chǎn)品質量信息的及時預知，以及及時處理暴露的不合格品。
c、 在技術培訓的過程中要求翻蓋的動作輕緩，不野蠻翻蓋。
此次事件為產(chǎn)品質量事故。對我公司的影響盡管暫時無法準確估計，但可以肯定是后果非常嚴重。我們總結其中教訓，有以下幾條：
1、預警慢：此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn)，一臺成品插卡無反應后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)一臺電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗員依據(jù)檢驗標準查出，但為達到對產(chǎn)品質量的控制，我們希望今后采取如下措施：成品檢驗須對每天開線后的前100臺成品進行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達到4臺，立即報告品保部經(jīng)理，由品保部經(jīng)理在得到總工批準的情況下行使停線權。
2、供應商的質量保證能力的證據(jù)不足，將造成我們缺乏對產(chǎn)品質量隱患的識別。因此希望所有基表供應商提供使用電池線的技術要求，并且與所有供應商都簽署質量協(xié)議并要求其提供質量保證證據(jù)。
3、需要高度重視工藝人員和檢驗人員的作用：此次事故如果有工藝人員確認工藝以及檢驗員的巡視檢查（檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn)，以及是否遵守生產(chǎn)紀律），將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。
4、產(chǎn)品的價值=產(chǎn)品的利潤—不合格品的損失。因此在利潤一定的情況下，提高公
司的產(chǎn)品價值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘：必須提高質量意識。
最后，在此次事故處理過程中，我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%#***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點進行返修，則更加表明領導層的凝聚力和全體員工對企業(yè)的忠誠。望我們客觀的接受此次教訓并從中吸取經(jīng)驗，使公司在今后的市場競爭中具有更強的優(yōu)勢和綜合實力。
產(chǎn)品升級報告篇十一
目前，我國環(huán)境被嚴重污染已經(jīng)成為一個不爭的事實，城市空氣質量低劣，河流和地下水大面積變質，污染程度觸目驚心。尤其是水污染更是直接威脅和侵蝕著國人的身體健康，近年來已經(jīng)在部分發(fā)達城市造成了民眾的恐慌，提高飲用水質量刻不容緩。
在市場營銷方面，傳統(tǒng)的渠道商銷售和電商銷售并舉，雖然市場需求空間巨大，但行業(yè)內競爭卻是相當?shù)募ち摇Ｆ毡闋顩r是上游公司拼品牌，產(chǎn)品差異化小，同質化現(xiàn)象嚴重；下游公司拼價格，產(chǎn)品品質越做越差，出于一種惡性競爭狀態(tài)。在各個城市電器賣場消費者看著眼花繚亂的廣告和諸多的品牌不知如何選擇產(chǎn)品，消費者缺乏一個權威的參考標準；另外，在惡性價格競爭的壓力之下，企業(yè)面對五花八門的營銷手段和比拼式的價格戰(zhàn)，更是難以拿出行之有效的良性營銷策略。
因此，在這樣的市場大背景下，進行市場競爭規(guī)范與消費思想引導是解決凈水器市場亂象的最有效途徑，無論是政府部門，還是生產(chǎn)企業(yè)都需要一個行業(yè)標準來規(guī)范市場，更需要一個權威的行業(yè)平臺來提供準確而全面的行業(yè)信息數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡平臺解決行業(yè)海量信息高度交互的問題。
在我國凈水器被消費者廣泛關注和普及只是近幾年的事情，僅僅是在20xx年之前并沒有被社會所高度重視，凈水器行業(yè)發(fā)展算是比較的緩慢；但20xx年后，由于水質量的快速惡化，才引起了消費者及政府的高度重視，市場凈水器需求量劇增，大量的凈水器廠家也是在近5年內才快速發(fā)展起來的。但盡管如此，相對發(fā)達國家我國還是一個凈水器普及率很低的國家（圖1-2），但卻是凈水器需求量最大的國家。
圖1-2世界各國凈水器普及率對比
我國水資源嚴重污染是長期以來經(jīng)濟快速發(fā)展的產(chǎn)物，工業(yè)排污和生活排污造成的污染范圍之大也是觸目驚心，國內包括長江、黃河、珠江、淮河、鄱陽湖等70%以上的河流及湖泊均有不同程度的污染（圖1-3），另外，由于大量污水直接排入地下，各地地下水污染也是非常的嚴重，水污染已經(jīng)嚴重威脅到了人們日常飲水安全。我國水治理工作任重而道遠，并非短期內就會取得實質性成效。
圖1-3 我國重點水污染區(qū)域分布圖
根據(jù)發(fā)改委20xx年上半年凈水器行業(yè)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，未來5年我國將處于凈水器需求高峰期，成為世界最大的凈水器需求國。同時，我國凈水器產(chǎn)量也將占到世界總產(chǎn)量的一半以上，預計國內凈水器企業(yè)總產(chǎn)值將達到1300億元以上（圖1-4），成為全球凈水器產(chǎn)值最高的國家。
圖1-4我國未來5年凈水器產(chǎn)值變化趨勢圖（單位：億元）
圖1-5凈水器主要購買人群聚集區(qū)域
我國85%以上的凈水器購買人群就分布在上述幾個區(qū)域，該部分區(qū)域內的各個市縣級城市是國內外凈水器企業(yè)的競爭聚焦地。
目前，我國凈水器的.購買主力軍是以80/90后人群為主，年齡介于20-25歲/25-35歲之間，該部分人群占購買人群總數(shù)的65%以上；其次是70后人群，35-45歲之間，約占25%；其它人群占比10%左右，如圖1-6所示。
圖1-6購買人群年齡分布圖
由于年齡段不同，了解凈水器的途徑和購買凈水器的途徑也不相同，但總體上可以分為線下實體店廣告及賣場和網(wǎng)上廣告及商城兩大方面。由于凈水器是近年來興起的一種新事物，所以主要關注人群以25-45歲間人群為主，而這部分人群對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴性非常強；幾乎75%以上是通過互聯(lián)網(wǎng)了解凈水器信息，然后進行購買使用。另外18-24歲人群也是主要通過互聯(lián)網(wǎng)了解凈水器相關信息，購買前直接去實體店了解凈水器信息的只占少數(shù)部分，所以互聯(lián)網(wǎng)實際上是凈水器營銷的主要方向。
圖1-7凈水器商城營銷權重分析
從圖1-7可以看出，現(xiàn)實中75%的消費者獲取凈水器信息并作出購買決策是依靠pc端互聯(lián)網(wǎng)和手機無線網(wǎng)絡作出最終決定的，只有25%的消費者是依靠電視、報紙、車體廣告等傳統(tǒng)媒體廣告和實體店廣告決定購買哪一種產(chǎn)品。
凈水器
當前情況下人們利用互聯(lián)網(wǎng)獲取凈水器信息并作出購買決定，主要是通過百度/360等獨立搜索引擎、淘寶/京東等站內搜索引擎、微信/qq等社交軟件、微博/論壇等社交網(wǎng)站、凈水器專業(yè)門戶網(wǎng)站、凈水器廠家網(wǎng)站以及一些其它網(wǎng)絡平臺等獲得產(chǎn)品信息。
圖1-8消費者網(wǎng)絡應用頻率及權重分析
但消費者要全面的了解凈水器產(chǎn)品并作出對比，主要還是通過搜索引擎和凈水器專業(yè)門戶網(wǎng)站來獲得可用信息。圖1-8顯示的是消費者對各個網(wǎng)絡途徑應用的頻率及權重分析，從中可以看出搜索引擎和門戶網(wǎng)站是主要途徑，但歸根結底還是依賴于各大搜索引擎。
產(chǎn)品升級報告篇十二
《xx年中國it消費調查研究報告》是在“xx年度中國it消費調查”收集的海量數(shù)據(jù)基礎上，由天極網(wǎng)和艾瑞咨詢合作分析撰寫而成，是反映中國it產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的最新市場研究報告，產(chǎn)品市場調研報告范文。
“xx年中國it消費調查”是由中國計算機用戶協(xié)會和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦、天極傳媒和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷工作委員會承辦，百家中文網(wǎng)媒參與合作的第七屆大型it消費調查。是唯一覆蓋了it產(chǎn)品市場和消費者的綜合性調查活動，在it界擁有廣泛的影響力。
本次調查采用網(wǎng)上調查、線下調查和行業(yè)分析向結合的方法，面向所有互聯(lián)網(wǎng)用戶和10大城市it賣場與高校學生用戶。天極網(wǎng)以本次調查收集的數(shù)據(jù)為基礎，邀請業(yè)內知名咨詢顧問和專家顧問團做指導，進行深入分析，最終形成《xx年中國it消費調查研究報告》。《xx年中國it消費調查研究報告》針對我國整個it行業(yè)做了深入、細致的調查分析，區(qū)別于以往的調查報告，本報告按照行業(yè)標準進一步細分產(chǎn)品，改改了9個大類，包括pc整機、辦公外設、diy配件、數(shù)碼產(chǎn)品、數(shù)字家庭產(chǎn)品、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊產(chǎn)品和游戲動漫，本文引用了數(shù)碼產(chǎn)品中有關消費類數(shù)碼相機的調研數(shù)據(jù)與分析，旨在成為國內和國際it企業(yè)、消費者了解消費類數(shù)碼相機產(chǎn)品市場的橋梁。
采用定量分析和定性分析的研究方法。定量方面：報告數(shù)據(jù)收集和分析主要采用了通過問卷星網(wǎng)站（#url#）進行在線問卷調查和通過平面媒體進行線下問卷調查的方法；定性方面：對it市場各環(huán)節(jié)廠商進行深入訪談和研究。兩種調查方法結合最終形成報告。
一、調查時間。
xx年11月10日—xx年12月15日。
二、樣本數(shù)量。
共有352432位用戶參與本次大型網(wǎng)絡調查，共收到各產(chǎn)品調查有效問卷893026份。
三、樣本分布。
1、樣本性別構成情況。
2、樣本學歷分布構成情況。
3、樣本行業(yè)分布情況。
4、樣本收入構成情況。
5、樣本年齡構成情況。
6、樣本地區(qū)構成情況。
xx年數(shù)碼相機市場現(xiàn)狀與特點分析報告。
1、更換數(shù)碼相機年限。
由于數(shù)碼相機是屬于耐用消費品，但隨著電子產(chǎn)品更新速度的加快，用戶在購買數(shù)碼相機后一般會在3年內重新購買，此類用戶占此次調研數(shù)據(jù)的51%，可以視作消費類數(shù)碼相機產(chǎn)品最普遍的更新周期；同時，也有近37%的用戶會在一年左右更換數(shù)碼相機產(chǎn)品，這個數(shù)據(jù)占整體的37%，究其原因是目前用戶除了將數(shù)碼相機作為拍攝工具外，也將其作為一種時尚消費品。
分析：基于此調研數(shù)據(jù)，我們建議數(shù)碼相機生產(chǎn)廠商可以根據(jù)用戶的更新?lián)Q代時間來調整自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，從而適應用戶更新?lián)Q代的需求，對于以時尚類數(shù)碼相機為市場切入點的廠商，可以適當?shù)目s短自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，借以滿足更新產(chǎn)品時間較短的用戶需求。
2、數(shù)碼相機類型。
從分析數(shù)據(jù)來看，家用數(shù)碼相機在目前數(shù)碼相機用戶中所占比例為5%；其次是時尚卡片型數(shù)碼相機，所占比例為38%；再次是長焦手動消費級數(shù)碼相機，所占比例為6%；所占比例最少的是數(shù)碼單反產(chǎn)品，比例為5%。
3、品牌。
從xx年用戶使用數(shù)碼相機品牌的調研數(shù)據(jù)來看，排名前三全部是日本數(shù)碼相機品牌。其中排名第一的品牌為索尼，所占比例為16、7%，產(chǎn)品類型以家用數(shù)碼相機和時尚卡片型數(shù)碼相機為主。位居第二的佳能所占比例為14、6%，產(chǎn)品類型包含消費級與專業(yè)產(chǎn)品，較為均衡。
分析：匯總的數(shù)據(jù)中處于第一和第二的索尼與佳能在所占比例上較為接近，品牌優(yōu)勢相比其他品牌更加明顯，處于第三與第四的尼康與三星，相比其他品牌的優(yōu)勢賓不明顯，預計xx年的市場格局不明朗，排名上會產(chǎn)生一定變化。
4、價格。
從不同價格區(qū)間所占百分比來看，1000—3000元價位是目前最為消費者所接受的價格區(qū)間，占據(jù)了29、3%；其次是5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格，占據(jù)了29、2%；由此可見價格適中的中端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格和5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格受到市場的認可，而價格過低或者偏高都無法受到市場歡迎。
分析：由于金融風暴和經(jīng)濟危機的影響，消費者的購買力降低，購買產(chǎn)品時對于價格因素更加趨于敏感。各品牌需謹慎推出高端產(chǎn)品，并且在推廣上著重突出產(chǎn)品的性價比。
產(chǎn)品升級報告篇十三
眾所周知，＂三農(nóng)＂問題已經(jīng)成為中國高速發(fā)展過程中的一個急需解決的問題．在解決這一系列問題的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出了巨大貢獻，在竹、木、茶、果、菜、糧食、筍、食用菌等農(nóng)副產(chǎn)品加工帶動就業(yè)，提高經(jīng)濟效益，農(nóng)民增收等方面起了積極的作用。于是，我將本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定為本次調查的主體。因為恰逢春節(jié)，工作人員大都不在崗，所以，我以查閱文件為主。主要的參考文件有：《南平市企業(yè)總錄》、《農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)模》。
概況——南平是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)副產(chǎn)品出售是農(nóng)民的主要經(jīng)濟收入來源，農(nóng)副產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工的重要原料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過對農(nóng)副產(chǎn)品進行深加工，有效解決了農(nóng)副產(chǎn)品難賣的問題，從而增加農(nóng)民收入，促進企業(yè)發(fā)展，保持財政增收。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，吸納了大量農(nóng)村勞動力，安置了大批國企下崗職工，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。有效地推動了小城鎮(zhèn)成為周邊農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化中心。
南平農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，潛力巨大，現(xiàn)有耕地328畝，產(chǎn)糧216萬噸，林木蓄積量1.15億立方米（省1/3），竹林面積476萬畝（省2/5），轄區(qū)建甌市，順昌縣被譽為“中國十大竹子之鄉(xiāng)”。南平市所轄地域自古享有“茶都”美譽，現(xiàn)有茶葉種植面積45萬畝，所產(chǎn)武夷巖茶、建甌北苑聞名天下。轄區(qū)內盛產(chǎn)水果，種植面積達80萬畝，其中柑桔42萬畝、梨2.5萬畝、桃4萬畝、奈13萬畝、楊梅5萬畝等等。近年來，在市委市政府精心組織和引導下，乳牛業(yè)、食用菌業(yè)已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)。長富、大乘是國家學生奶重點企業(yè)。目前全市已獲綠色食品標志的產(chǎn)品共34個，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)29家，占全省總數(shù)的20%。近幾年來，南平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)有了長足的發(fā)展。全市現(xiàn)有一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)3900多家，其中年產(chǎn)值100萬元以上1081家，年產(chǎn)值300萬元以上388家，500萬元以上151家。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)安置就業(yè)人員16萬人以上，年產(chǎn)值超40億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的41%，占工業(yè)總產(chǎn)值的18%，農(nóng)民收入30%來自農(nóng)副產(chǎn)品加工。
一類是筍加工企業(yè)。目前，全市有270多家，年產(chǎn)值約4.2億元。主要產(chǎn)品有無味筍片、筍塊、調味金絲筍、腌制筍、小徑竹筍等。產(chǎn)品90%出口。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有13家，完成產(chǎn)值1.1億元，占筍加工企業(yè)產(chǎn)值的26%，大的企業(yè)有建甌穎食物產(chǎn)公司、邵武和健食品公司、建甌明良食品公司、松溪亞達食品公司等。
二類是木加工企業(yè)。目前，全市有木類加工企業(yè)1300多家，年產(chǎn)值8億元。主要產(chǎn)品有膠合板系列、裝飾板、細木工板、纖維板、脫脂松木產(chǎn)品、木工藝品、家俱、精細化工、活性炭等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有35家，完成產(chǎn)值2.8億元，占木加工企業(yè)產(chǎn)值的35%，大的企業(yè)有南平大展集團公司、南平松鶴板業(yè)公司、建甌萬木林木業(yè)集團等。
三類是竹加工企業(yè)。目前，全市有竹加工企業(yè)1500多家，年產(chǎn)值約10億元。主要產(chǎn)品有竹涼席、竹地板、竹工藝品、竹筷等。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有22家，完成產(chǎn)值2.1億元，占竹加工企業(yè)產(chǎn)值的21%，大企業(yè)有南平延發(fā)竹木公司、建陽三禾木業(yè)工藝廠等。
四類是茶業(yè)加工企業(yè)。目前，全市有茶業(yè)加工企業(yè)360多家，年產(chǎn)值約5億元，主要產(chǎn)品有紅茶、綠茶、烏龍茶、武夷巖茶、白茶、珠茶、功夫茶、茉莉花茶等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)16家，完成產(chǎn)值1.2億元，占茶葉加工企業(yè)產(chǎn)值的24%，大的企業(yè)有武夷山市巖茶總公司、永生巖茶廠、建甌市茗苑茶葉公司等。
五類是糧食、菜、食用菌、乳制品、烤鰻等加工企業(yè)。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有55家，完成產(chǎn)值6.8億元，占該類企業(yè)產(chǎn)值的56%。大的企業(yè)有長富集團、南平紅曲廠、南平昌寶豐冷凍食品公司等。
1、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的區(qū)域特色初步形成。20xx年農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展速度明顯加快，并形成區(qū)域特色的生產(chǎn)布局，各地涌現(xiàn)出一批農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村，在一定區(qū)域內形成了由眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)組成的特色塊狀經(jīng)濟格局。如：建甌的茶業(yè)加工、筍竹制品、錐粟加工，延平的養(yǎng)豬業(yè)、奶業(yè)，邵武的煙業(yè)，光澤的肉雞加工，武夷山的旅游業(yè)，浦城的米業(yè)，建陽的鴨業(yè)和藥業(yè)，順昌的果業(yè)，政和、松溪的菌菜業(yè)等，都已形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村，特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)正在成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，并成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調整的方向和新的增長點。
2、規(guī)模企業(yè)大批涌現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，反過來又刺激了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，不但在數(shù)量上而且在規(guī)模上有了進一步的壯大。近年來，涌現(xiàn)了一大批上規(guī)模、上水平的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全市一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)共共3900家，年產(chǎn)值上百萬元的就有1081家，年產(chǎn)值達500萬元以上的有151家，就業(yè)人員達16萬人，年實現(xiàn)產(chǎn)值約40億元，利潤1.4億元，上交稅金1.3億元。長富集團、圣農(nóng)實業(yè)、萬木林木業(yè)、一春畜牧等優(yōu)勢企業(yè)，不僅規(guī)模大，效益好，而且?guī)幽芰?，輻射面廣，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一支生力軍。農(nóng)副產(chǎn)品加工出口還帶來了大量外匯收入。20xx年出口產(chǎn)值約7萬元。如政和白茶占領香港市場80%以上，清小筍罐頭90%以上出口。
3、帶動作用不斷增強。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶的關系日趨緊密，農(nóng)民收入明顯增加。許多地方按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，通過公司（企業(yè)）+農(nóng)戶，契約+服務，服務+農(nóng)戶，科工貿(mào)一體化等經(jīng)營模式與農(nóng)戶結成利益共同體，把一家一戶的分散經(jīng)營與大市場銜接起來，延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭連基地，基地連農(nóng)戶，形成了相輔相成的良性循環(huán)，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。長富集團采用“公司+牧場+農(nóng)戶”模式，帶動閩北地區(qū)奶牛業(yè)的大發(fā)展，偵辦僅五年，就形成了總資產(chǎn)7.2億元，奶牛存欄33626頭，日產(chǎn)乳制品270萬噸的規(guī)模。同時，長富集團通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶動了乳品加工，奶牛飼養(yǎng)、牧草種植、產(chǎn)品運輸、銷售業(yè)的共同發(fā)展，解決或帶動城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村富余勞力15000多人就業(yè)，帶動100多農(nóng)戶建設現(xiàn)代牧場34個，安置勞動力2050人，年人均收入12000元；帶動種植牧草農(nóng)戶4500個，戶均年增收6000多元；帶動銷售網(wǎng)點6000多個，安排就業(yè)人員8000多人，此處還帶動了飼料加工、包裝材料、運輸業(yè)的同步發(fā)展。
發(fā)展中的主要困難和問題。
雖然農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展較快，但也存在許多困難和問題，主要是農(nóng)副產(chǎn)品整體發(fā)展水平還不高，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展還不相適應，有些行業(yè)仍處于發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：加工總量不足，精深加工程度低；技術裝備落后，企業(yè)規(guī)模較??；利益機制欠完善，產(chǎn)銷脫節(jié)；管理體制不完善，社會化服務體系不健全；缺乏有效的政策扶持，資金投入不足等等。
其中，最主要的有：
1、一方面農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品賣難，產(chǎn)品大量積壓；另一方面，優(yōu)秀專用“原”材料短缺。
2、因主要使用農(nóng)村工人，造成企業(yè)員工整體素質低下，農(nóng)民組織化程度弱，造成企業(yè)經(jīng)營風險加大。
3、企業(yè)技術工藝、裝備水平急需更新和提高。一方面長期以來，存在重田間生產(chǎn)輕農(nóng)副產(chǎn)品的深加工的問題；另一方面原始積累資金甚少，造成加工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足，直接影響技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力。
4、標準化水平低影響海外。
市場的開拓。
5、流通環(huán)節(jié)不靈活。
6、品牌意識薄弱。這些都影響了市場競爭力。
思路和設想。
經(jīng)調研，我認為南平農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展、探索，已經(jīng)有了一定的基礎，有的企業(yè)還具備了相當?shù)膶嵙?，但絕大多數(shù)小企業(yè)急需通過調整、整合，以求提高。今后，應圍繞農(nóng)業(yè)結構作戰(zhàn)略性調整，以提高農(nóng)業(yè)整體素質和競爭能力、擴大農(nóng)民就業(yè)與增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，以市場為導向，因地制宜，合理布局，依靠科技進步，努力提高農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工利用能力，大力推進初級加工向高附加值深加工轉變，加快農(nóng)副產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化，農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質化，產(chǎn)加銷經(jīng)營一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
產(chǎn)品升級報告篇十四
“xx奶粉”事件再次把中國的食品安全問題推向風口浪尖。食品安全問題頻頻見諸于報端，這不禁使廣大消費者心存疑慮，中國老百姓對于食品安全的信心急劇下降。食品安全問題首次提升到政府工作報告的高度。
南澳是廣東省唯一的海島縣和漁業(yè)縣，全縣海域面積達四千六百平方公里，盛產(chǎn)著魚、蝦、蟹、貝、藻五大類的海產(chǎn)品一千三百多種[1]；并建成了四萬多畝的近海“藍色牧場”，遍布三大漁鄉(xiāng)的水產(chǎn)品加工網(wǎng)絡和建成二大海產(chǎn)品專賣市場，使其成為海內外游客購買海貨的“天堂”。近幾年，南澳縣從實施“海洋活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，把水產(chǎn)品加工業(yè)作為發(fā)展海洋經(jīng)濟的一項重要內容來抓，努力構建產(chǎn)業(yè)開發(fā)平臺[2]。
我們來到南澳島調研當?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標準，一方面在學習過程中提高食品安全意識，另一方面探討當?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。
3.1南澳海產(chǎn)品狀況
南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調查與區(qū)劃報告書》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調研報告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類打7000中，其中經(jīng)濟魚類700多種，主要經(jīng)濟魚類有：
中上層魚類：藍園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚（姑魚）、脂眼鯡（強魚）、鮐魚（花鯡）、頷園鲹（長腰巴浪）、竹筴魚（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚（青甘）、鮪（陽棍）。
底層魚類：槍烏賊（魷魚）、帶魚、喬氏臺雅魚、金帶細鲹（白身仔）、二長棘周、長蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚、條為鯡鯉（紅魚）、黃帶付鯡鯉（大紅魚）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）
島上淡水魚、蝦、蟹、貝類
淡水蝦、蟹、貝類有：長臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類品種。
主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜
南澳縣的海產(chǎn)不僅種類繁多，并且水產(chǎn)品的總產(chǎn)量很高，xx年全縣的水產(chǎn)品總量達到了129105噸，其中海洋捕撈產(chǎn)量為75805噸，海水養(yǎng)殖產(chǎn)量為52955噸，大大超出了當?shù)氐乃a(chǎn)品需求量。因此當?shù)負碛蟹浅ＸS富的海產(chǎn)品加工原料，且南澳到位于南海東北部、閩粵臺三省交界處，區(qū)位優(yōu)勢明顯，因此當?shù)匕l(fā)展海產(chǎn)品有得天獨厚的資源優(yōu)勢及地理優(yōu)勢。
3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀
在我們實地調研和對南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒有專門深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們在后宅鎮(zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購當?shù)貜漠數(shù)厥諘窀傻淖喜?，主要做為食品的添加物如餅干上的海苔，紫菜的質量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質量不會很高。紫菜的加工過程很簡單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個加工過程簡單，沒有任何化學添加物。加工成品主要銷往島外的加工廠進行進一步加工。據(jù)廠中負責人介紹，不僅是紫菜，當?shù)氐暮?、龍須菜等也是直接曬干或曬干后再攪碎?/p>
而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對海產(chǎn)品進行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當?shù)劁N售外，大多送到該廠進行冷凍保鮮，然后銷往汕頭、福建等周邊地區(qū)。
除了專門的加工廠外，當?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見的魷魚直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚。但當?shù)鼗静粚⑵溥M行包裝而是散賣或運到汕頭再進行包裝。我們訪問了多家的海產(chǎn)店，店長都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當?shù)氐暮．a(chǎn)運到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?/p>
根據(jù)我們的調研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡單，海產(chǎn)品基本無添加防腐劑之類化學物，總的來說當?shù)貙．a(chǎn)品進行的加工仍停留在初級階段。
3.3現(xiàn)狀分析
當?shù)剡h離大陸，受到外源性污染較小。海島這一特殊的地理環(huán)境，也為南澳筑起天然屏障，同時島上沒有工業(yè)廠，所以當?shù)氐暮．a(chǎn)品污染小，肉質鮮美，營養(yǎng)價值高，在周邊地區(qū)有良好的口碑，受到廣大人民的歡迎。南澳海產(chǎn)品加工處于初級階段，某種程度上也保持了“鮮”，減少了污染，因此南澳食品相對來說是較為安全的。
但是海產(chǎn)品的加工處于初級階段，特別是冷凍加工，保質期極其有限，使南澳海產(chǎn)基本只能銷往周邊地區(qū)，而無法銷往更遠的內陸，不利于打響當?shù)睾．a(chǎn)品品牌，限制了海產(chǎn)品價格的上限。水產(chǎn)品加工落后已成為制約南澳漁業(yè)進一步發(fā)展的一個重要因素。眾所周知，深加工比初級加工的利潤多，商品附加值高，而且凈重小于初加工成品，這也將大大減少當?shù)剡\輸不便帶來的昂貴運輸成本，總的來說，在當?shù)亟⑸罴庸S更利于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
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