心得體會是一種對自身成長的總結(jié)和反思，讓我更加清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫心得體會時(shí)，我們應(yīng)該如何提高語言表達(dá)和思維深度？以下這些總結(jié)范文是經(jīng)過精心挑選和整理的，值得一看。
成本控制心得體會和感想篇一
成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細(xì)的預(yù)算管理
首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，才能避免成本的無限膨脹。
第三段：強(qiáng)化過程管控
其次，強(qiáng)化過程管控也是成本控制的重要手段。在實(shí)際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費(fèi)用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法，盡可能多地進(jìn)行比較和評估，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。
第五段：落實(shí)員工參與
最后，我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結(jié)：
總之，成本控制方法心得體會需要從多個(gè)方面入手，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過程管控、提高管理能力和落實(shí)員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實(shí)踐，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
成本控制心得體會和感想篇二
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本控制心得體會和感想篇三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人員，我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識的重要性、方法與策略、應(yīng)用的優(yōu)勢和困境以及個(gè)人體會四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素。控制成本意識的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識，讓每個(gè)員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動，減少浪費(fèi)和不必要的開支，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準(zhǔn)備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關(guān)重要的。一方面，根據(jù)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細(xì)化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
再次，成本控制的應(yīng)用有著重要的優(yōu)勢和困境。在優(yōu)勢方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)也會面臨一些困境，如成本控制的實(shí)施難度、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善成本控制的應(yīng)用。
最后，我從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勎覍Τ杀究刂频男牡皿w會。首先，作為一名財(cái)務(wù)工作者，我深刻認(rèn)識到成本控制與企業(yè)運(yùn)營息息相關(guān)，需要將成本控制納入企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，只有了解每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該培養(yǎng)成本意識，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費(fèi)。
綜上所述，成本控制意識的培養(yǎng)和應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應(yīng)用面臨一些困境，但通過全員參與，科學(xué)數(shù)據(jù)支持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制心得體會和感想篇四
成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個(gè)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過實(shí)踐探索和總結(jié)，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個(gè)人心得體會，介紹幾種有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制從理論到實(shí)踐都是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產(chǎn)品的競爭力，使產(chǎn)品價(jià)格更具市場競爭力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。
第三段：深入探討成本控制方法
在實(shí)踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：
1. 投資管理
投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴(yán)格管理投資預(yù)算和投資計(jì)劃，可以避免浪費(fèi)和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠(yuǎn)，避免過于激進(jìn)和抱有太高期望值。
2. 設(shè)計(jì)階段成本控制
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)可以采用“價(jià)值工程”等方法，提高產(chǎn)品價(jià)值，減少產(chǎn)品成本和生產(chǎn)時(shí)間。
3. 采購成本控制
企業(yè)采購的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費(fèi)，因此采購成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商獲得更佳的供應(yīng)鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。
第四段：案例分析
以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取合適的策略。以下是幾個(gè)行業(yè)的案例分析：
1. 餐飲行業(yè)
餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)成本控制。
2. 零售業(yè)
零售業(yè)的成本控制重點(diǎn)在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進(jìn)行合理的商品組合，實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤的提升。
3. 制造業(yè)
制造業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率密切相關(guān)，應(yīng)注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來降低生產(chǎn)成本。
第五段：結(jié)論
成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個(gè)好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)意識到員工素質(zhì)和管理水平對成本控制的影響。只有從多個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制心得體會和感想篇五
第一段：
成本控制是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該有節(jié)制消費(fèi)的意識。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓(xùn)和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學(xué)有效的管理手段。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定期進(jìn)行成本分析和評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整。通過科學(xué)管理手段的運(yùn)用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。供應(yīng)商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長期合作，爭取到更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立信任和合作的關(guān)系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應(yīng)商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運(yùn)營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要敏銳地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和摸索，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學(xué)的管理手段、與供應(yīng)商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認(rèn)識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制心得體會和感想篇六
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個(gè)問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個(gè)階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場定價(jià)，對利潤的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時(shí)定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部價(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價(jià)格的制定。
銷售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測bom 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價(jià)格變動規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項(xiàng)目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個(gè)階段。
（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。
項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。
成本控制的起始點(diǎn)延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。
通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件，增加模型設(shè)計(jì)的精度，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過程中的材料、人工、采購成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。
成本控制心得體會和感想篇七
隨著時(shí)間的流逝，我們不斷經(jīng)歷各種瑣碎的事情，學(xué)習(xí)、工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在悄然間匯聚成為一份珍貴的財(cái)富。在這段旅程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會和深刻的感想。下面我將分享五個(gè)主題：感恩、堅(jiān)持、汲取、成長和分享。
一、感恩
感恩是我一直以來的信念。我們應(yīng)該感恩于生活中的每一份嘗試和經(jīng)歷，無論是成功還是失敗。在日常的生活中，感恩之心始終如一。感恩家人的支持和愛，感恩朋友的陪伴和理解，感恩師長的教誨和指導(dǎo)。同時(shí)，更要感恩于那些陌生的、無條件幫助過我們的人們，正是因?yàn)樗麄兊拇嬖?，我們的生命才更加完整和美麗。從?nèi)心深處發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，讓我們更加懂得感恩，更加珍惜眼前的一切。
二、堅(jiān)持
堅(jiān)持是成功的基石。在人生的道路上，我們面對的困難和挫折時(shí)常會讓我們產(chǎn)生動搖的念頭。然而，只有堅(jiān)持到最后，才能看到路的盡頭那一抹陽光。堅(jiān)持是一種品質(zhì)，只有通過不斷的堅(jiān)持，我們才能成功的破繭成蝶。正所謂：“不怕萬人阻擋，只怕自己投降。”只有堅(jiān)持自己的理想和目標(biāo)，才能走出一條屬于自己的成功之路。
三、汲取
在學(xué)習(xí)和成長的過程中，不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)是十分重要的。我們要不斷汲取新的知識和信息，開拓自己的眼界。通過讀書、上課、實(shí)踐等方式，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)的積累是寶貴的財(cái)富，每一次的經(jīng)歷都是我們成長的機(jī)遇。正如蘇軾所言：“青山不改綠水長流，人們都在逐浪前行?！蔽覀儜?yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷汲取新的營養(yǎng)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
四、成長
成長是一個(gè)持續(xù)的過程。無論在學(xué)習(xí)還是工作中，我們都應(yīng)該不斷的成長和進(jìn)步。成長是邁向成功的必經(jīng)之路，只有通過不斷的成長，我們才能超越自己，獲得更大的成就。成長的過程中，我們要時(shí)刻保持渴望成功的心態(tài)，不畏困難和失敗，勇往直前。同時(shí)，我們也要學(xué)會反思和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整策略和方向。只有這樣，我們的成長才能更加健康和持久。
五、分享
分享是快樂的源泉。我們不僅要積極向他人學(xué)習(xí)，還要將自己的知識和經(jīng)驗(yàn)分享給他人。通過分享，我們能夠幫助他人獲得更多的機(jī)會和成長的機(jī)遇。同時(shí)，分享也是一種回饋和報(bào)答。在分享的過程中，我們要克服自己的自私和保守，樂于幫助他人。正如一句古語所說：“幫人一次，一輩子有福?！蓖ㄟ^分享，我們不僅收獲了他人的感激，更獲得了內(nèi)心的滿足和快樂。
在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的世界里，我們不斷經(jīng)歷著各種心得體會和感想。感恩、堅(jiān)持、汲取、成長和分享，是我總結(jié)出來的五個(gè)主題。這五個(gè)主題貫穿著我在學(xué)習(xí)、工作和生活中的方方面面，它們?yōu)槲抑该髁苏_的方向，激勵著我不斷前行。希望這些心得體會和感想，也能對你們有所啟發(fā)。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。
成本控制心得體會和感想篇八
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價(jià)值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個(gè)員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個(gè)員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實(shí)踐和全員參與，我們才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本控制心得體會和感想篇九
成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會，下面將對其進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時(shí)，需要全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況和目標(biāo)，同時(shí)分析和預(yù)測市場環(huán)境的變化情況。在定價(jià)時(shí)要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品的定價(jià)能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制心得體會和感想篇十
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關(guān)重要。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識到成本控制意識的重要性，并通過一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn)。最后，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面。我通過對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余，通過引入新的供應(yīng)商和采購方式，我成功地降低了采購成本。另外，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程，通過消除瓶頸和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和利用率，降低了生產(chǎn)成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識，并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外，在團(tuán)隊(duì)管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會，共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，并提高了企業(yè)的綜合競爭力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過成本控制意識的培養(yǎng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個(gè)重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結(jié)束，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應(yīng)對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總結(jié)（100字）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時(shí)，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
成本控制心得體會和感想篇十一
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對成本控制意識的認(rèn)識和體會，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭激烈的市場中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，企業(yè)很難在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，成本控制意識要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識和責(zé)任感。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設(shè)備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，我們可以降低企業(yè)的變動成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略。成本控制并不是簡單地減少開支，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購，可以獲得更具競爭力的價(jià)格；通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低生產(chǎn)成本；通過合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第四，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會。只有不斷改進(jìn)，才能在競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn)。對于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過我的實(shí)踐和體會，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到成本控制的重要性，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制心得體會和感想篇十二
心得體會是對某件事情或經(jīng)歷的總結(jié)和反思，是對所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)的提煉和延伸。而感想則是對事物或者事件引發(fā)的情感和思考的表達(dá)。本文將從個(gè)人成長、學(xué)業(yè)體驗(yàn)、工作收獲、感悟人生和對未來的展望等五個(gè)方面，分別闡述我在這段時(shí)間的心得體會和感想。
首先，個(gè)人成長是我在這段時(shí)間里最深刻的心得體會之一。在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但我也經(jīng)歷了很多成長和進(jìn)步。我學(xué)會了堅(jiān)持不懈，無論遇到多大的困難，我都能夠勇敢面對和解決。我學(xué)會了自律和自我管理，學(xué)會了合理分配時(shí)間和精力，保證自己的學(xué)習(xí)和生活都充滿積極和愉快的能量。我也學(xué)會了從錯誤和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己，不斷追求進(jìn)步。這段時(shí)間的個(gè)人成長，讓我更加堅(jiān)定了自己的目標(biāo)和信念，也為我未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在學(xué)業(yè)體驗(yàn)方面，我有很多心得和感想。在這段時(shí)間里，我通過學(xué)習(xí)不同的學(xué)科和課程，不僅擴(kuò)大了自己的知識面，也提高了自己的思維能力和解決問題的能力。我學(xué)會了如何高效地學(xué)習(xí)和思考，如何理解和運(yùn)用所學(xué)知識。我也逐漸明確了自己的興趣和擅長的學(xué)科領(lǐng)域，為將來的發(fā)展和學(xué)習(xí)方向提供了重要的參考。我還學(xué)會了如何團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過和同學(xué)們一起完成各種任務(wù)和項(xiàng)目，我不僅更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也體驗(yàn)到了合作的樂趣和成就感。
另外，工作收獲是我心得體會的重要方面之一。在這段時(shí)間里，我有機(jī)會參與實(shí)踐和實(shí)習(xí)，在工作中學(xué)到了很多有價(jià)值的東西。我學(xué)會了如何與同事和上司進(jìn)行有效的溝通和合作，學(xué)會了如何提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，通過實(shí)際操作和解決實(shí)際問題，我在實(shí)踐中不斷提高自己的能力和水平。這些工作經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我的履歷和經(jīng)歷，也讓我更加自信和成熟，為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，我還對人生有了更多的感悟和思考。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，我逐漸明白了人生的意義所在。人生不僅僅是追求物質(zhì)上的成功和表面上的快樂，更重要的是追求內(nèi)心的成長和滿足。人生的真正價(jià)值在于對自己和他人的影響，以及對社會和世界的貢獻(xiàn)。我明白了要想過上充實(shí)而有意義的人生，就需要不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限，以及不斷追求自己的夢想和理想。這些感悟深深地觸動了我，讓我對人生有了更深入的思考和認(rèn)識。
最后，在展望未來方面，我的心得體會和感想讓我對未來充滿了信心和期待。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。我愿意接受各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和人生的意義而努力奮斗。我希望能夠成為一個(gè)有影響力和價(jià)值的人，做出對社會和世界有積極影響的貢獻(xiàn)。我也希望能夠找到自己熱愛的事業(yè)和工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，過上充實(shí)而有意義的人生。
綜上所述，我在這段時(shí)間里有了很多心得體會和感想。通過個(gè)人成長、學(xué)業(yè)體驗(yàn)、工作收獲、感悟人生以及對未來的展望，我更加清晰地認(rèn)識和了解了自己，也為將來的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷讓我有了很多收獲和成長，對我的人生產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和目標(biāo)，過上充實(shí)而有意義的人生。
成本控制心得體會和感想篇十三
在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)之前，我對于成本控制的概念理解得并不深刻，以為只要能掌控好資金流，就可以算作是成功的成本控制了。但經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我的觀念得到了重新塑造，也深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第二段：實(shí)踐過程
在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，我們分為小組共同合作，其中成本管理員和工程管理員的角色任務(wù)各有不同。成本管理員負(fù)責(zé)對工程的成本流程進(jìn)行管控和審核。而工程管理員則是負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程進(jìn)度，把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決各種問題。
我所在的小組負(fù)責(zé)的是一項(xiàng)工程施工任務(wù)，每個(gè)小組成員都循序漸進(jìn)地跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從前期的項(xiàng)目報(bào)批，到中期的發(fā)包招標(biāo)，再到后期的工程施工、物資采購等等，每個(gè)流程都需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。在此過程中，我們也遇到了各種問題，包括預(yù)算調(diào)整、物資損失等等，但我們小組內(nèi)仍舊保持了高效的協(xié)作，及時(shí)處理了這些問題，并成功完成了整個(gè)工程任務(wù)。
第三段：思考
從這次實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識到了成本控制的關(guān)鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控，還需要關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)中。比如說對每一個(gè)物品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)數(shù)、完整的記錄，及時(shí)處理每一個(gè)出現(xiàn)的問題等等，這些都需要我們在實(shí)踐中不斷的深化理解。這次實(shí)訓(xùn)也讓我認(rèn)識到，只有考慮周全的成本控制模式，才能夠更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
第四段：反思
然而，我們在實(shí)踐中也存在一些不足之處。特別是在初期，我并沒有對于相關(guān)的成本管理事項(xiàng)有所了解，導(dǎo)致了工程初步預(yù)估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒有及時(shí)對后期出現(xiàn)的問題進(jìn)行排摸和解決，導(dǎo)致自己的成本控制質(zhì)量并不理想。因此，在今后的實(shí)踐中，我將更加注重對于每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，提前預(yù)估成本預(yù)算，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，及時(shí)進(jìn)行問題解決。
第五段：總結(jié)
工程成本控制實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性，也在實(shí)踐中體會到這一概念的深刻內(nèi)涵。重要的是，在實(shí)踐中遇到問題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)處理和明確解決方案，而不是依賴于經(jīng)驗(yàn)或簡易方案。希望今后以此次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，自己能夠不斷提升掌控成本的能力，成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理人員。
成本控制心得體會和感想篇十四
一點(diǎn)，一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)地看完了《朝花夕拾》，連串的時(shí)間，連串的記憶，真想將魯迅爺爺?shù)挠洃洰?dāng)做我的。
整本文集用詞語簡潔柔和，正是魯迅爺爺?shù)钠揭捉说捏w現(xiàn)。
書中的抨擊，諷刺，嘲笑，正是魯迅爺爺對當(dāng)時(shí)社會的反感與不滿，表現(xiàn)了一個(gè)想讓讓民族進(jìn)步，想讓社會安定，為孩子著想的魯迅爺爺。
這本書向我們描繪了清末民初的生活圖卷，封建的社會制度，社會對人民的囚禁。
在《從百草園到三味書屋》，園中淘氣天真的小孩子，觀菜畦、吃桑葚、聽鳴蟬與油蛉和蟋蟀的音樂會，看黃蜂、玩斑蝥、拔何首烏、摘覆盆子。
到在書屋讀書習(xí)字，三言到五言，再到七言。
課上偷偷畫畫，到書屋的小園玩耍。
無一不體現(xiàn)出小孩子追求自由，熱愛大自然的心態(tài)，也表現(xiàn)了社會對孩子們的束縛。
《在阿長與〈山海經(jīng)〉》，《范愛農(nóng)》中，這兩個(gè)人物，給魯迅先生留下了深刻的回憶。
兩個(gè)由當(dāng)時(shí)社會造就的人物。
一個(gè)下層的勞動者，善良、真誠、熱愛和關(guān)心孩子的阿長，她思想、性格上有很多消極、落后的東西，是封建社會思想毒害的結(jié)果，表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會的渾濁、昏暗。
正直倔強(qiáng)的愛國者范愛農(nóng)，對革命前的黑暗社會強(qiáng)烈的不滿，追求革命，當(dāng)時(shí)辛亥革命后又備受打擊迫害的遭遇。
體現(xiàn)了舊社會人民對束縛的反抗，向往自由、安樂的心。
人民從囚禁中走向了反抗。
這兩個(gè)人物，是當(dāng)時(shí)社會的反照，人們受盡黑暗的壓迫，到起來反抗，經(jīng)歷了多少次改革與戰(zhàn)爭，才有了我們現(xiàn)在安定自在的生活呀!現(xiàn)在，我們可以愉快地生活這，家里有電視電話，有的還有電腦，繁雜的電器設(shè)備和自由的生活，我們不用遭受黑暗社會的壓迫，不用吃苦，更不用去鬧革命。
這都是無數(shù)革命烈士用自己的先軀換來的，我們應(yīng)該珍惜眼前的生活。
《朝花夕拾》是魯迅爺爺對往事的回憶，有趣的童年往事、鮮明的人物形象，一件一件往事，同時(shí)也抨擊了囚禁人的舊社會，表現(xiàn)了魯迅爺爺對艱苦勞動人民的惋惜、同情，也表現(xiàn)了對當(dāng)時(shí)社會的厭惡，告訴我們不要再回去那讓人受苦的社會，更表現(xiàn)了對阻遏人民前進(jìn)、折騰人民、損害孩子、保留封建思想的人的痛恨。
讓我們了解歷史，感謝美好生活的由來。
寒假里，我在網(wǎng)上找了一本魯迅的《朝花夕拾》，原名《舊事重提》。
這是一部回憶散文集，記敘了魯迅幼年與青年的生活，共十篇。
這本書中通過對往事的回憶，批判了當(dāng)時(shí)的社會與正人君子，其中《狗—貓—鼠》這一篇令我感受深刻，它講述魯迅小時(shí)候仇貓，因?yàn)樨埖男郧闅埲潭哂忻膽B(tài)，在夜晚經(jīng)常嗥叫，擾亂他人讀書休息。
更因?yàn)樗谕陼r(shí)捕食了作者心愛的隱鼠，所以他十分憎惡。
雖然后來得知隱鼠是長媽媽踏死的，但終究沒有與貓的感情融合。
從這里我讀到作者在幼年時(shí)，就已經(jīng)愛憎分明，對弱小者產(chǎn)生同情心，憎惡暴虐。
同時(shí)讀這篇文章也通過自嘲在暗暗諷刺著那些散布流言蜚語的“君子”“紳士”，批判著他們的狂妄自大，我不得不佩服魯迅那文筆的妙處。
《瑣記》這一篇也使我受益匪淺。
它記敘了魯迅兒時(shí)與伙伴們經(jīng)常到衍太太家玩耍，因?yàn)樘靷愻[出什么亂子來，衍太太也絕不告訴各人的父母。
《二十四孝圖》講述了魯迅在兒時(shí)閱讀“老菜娛樂親”郭巨埋兒等故事，通過對比古今不同的版本，十分不解，甚至反感。
我也讀了讀，發(fā)現(xiàn)其中一些故事荒誕愚昧，富有迷信色彩，雖然使讀者明白孝順的道理，但其中大多是把原來的加以夸張?zhí)摌?gòu)，哭泣能使竹筍得以成長嗎?赤身躺在冰上能有鯉魚跳出嗎?當(dāng)然不可能，這說明了封建孝道的虛偽和殘忍。
《朝花夕拾》樸實(shí)的語言，細(xì)膩的情感，鮮活的人物融合成一篇篇精妙的散文，這里面有對童年的美好回憶，有對社會的強(qiáng)烈抨擊，也有對往事的深切懷念，有對社會的強(qiáng)烈抨擊，也有對往事的深切懷念……《朝花夕拾》著部散文集堪稱是中國文學(xué)史上的一顆璀璨明珠。
近來，我學(xué)習(xí)了《給教師的一百條建議》深有感觸。
明確了很多道理。
作為教師，從書本中獲取知識就顯得尤其重要。
人類創(chuàng)造的知識財(cái)富，如同浩瀚的海洋，博大精深。
成本控制心得體會和感想篇十五
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會計(jì)師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向。可變成本法則是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計(jì)算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會計(jì)成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后，管理會計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)對企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會計(jì)師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制心得體會和感想篇十六
“心得體會與感想”是我們在生活和學(xué)習(xí)中經(jīng)常會遇到的主題，它涉及到我們對于事物的認(rèn)識、理解和感受，是我們思考和成長的重要依據(jù)。通過不斷地總結(jié)和反思，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的能力和思維水平。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人在生活和學(xué)習(xí)中的心得體會與感想。
第二段：生活中的心得體會
在日常生活中，我不斷地思考和總結(jié)自己的經(jīng)歷和感受。首先，我體會到了堅(jiān)持不懈的重要性。無論是學(xué)習(xí)、工作還是其他方面，只有持之以恒地努力，才能取得好的結(jié)果。其次，我認(rèn)識到了溝通的重要性。通過與他人的交流，我們可以獲得更多的信息和反饋，從而更好地理解他人的觀點(diǎn)和想法。此外，我還體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在與他人合作的過程中，我學(xué)會了分享和傾聽，不斷改進(jìn)自己的工作方式，從而更好地與他人合作。
第三段：學(xué)習(xí)中的心得體會
在學(xué)習(xí)中，我也有許多的心得體會。首先，我發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣。通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，我可以獲得新的知識和技能，進(jìn)一步提高自己的能力。其次，我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的方法和技巧的重要性。通過學(xué)習(xí)高效的學(xué)習(xí)方法，我可以更好地理解和掌握知識，提高學(xué)習(xí)的效率。此外，我還意識到了自主學(xué)習(xí)的重要性。通過主動地思考和探索，我可以更深入地理解問題，提高自己的分析和解決問題的能力。
第四段：成長中的心得體會
在成長的過程中，我也積累了許多的心得體會。首先，我意識到了自我反省的重要性。通過對自己的行為和言行進(jìn)行反思，我可以發(fā)現(xiàn)自身的不足并不斷提高自己。其次，我發(fā)現(xiàn)了自信的力量。只有相信自己的能力和價(jià)值，我們才能更好地面對挑戰(zhàn)和困難。此外，我還學(xué)會了接納失敗。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾慰创兔鎸λＭㄟ^從失敗中吸取教訓(xùn)，我們可以更好地成長和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)與展望
通過總結(jié)自己的心得體會與感想，我意識到了它們的重要性和價(jià)值。通過不斷地思考和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識和理解自己，提高自己的能力和素質(zhì)。未來，我將繼續(xù)積累并總結(jié)自己的心得體會與感想，努力成為一個(gè)更好的自己。同時(shí)，我也希望能夠與他人分享我的心得體會與感想，幫助他人進(jìn)步和成長。通過共同的努力和交流，我們可以激發(fā)彼此的思考和創(chuàng)造力，共同進(jìn)步和發(fā)展。
成本控制心得體會和感想篇十七
心得體會是一種通過親身經(jīng)歷與思考得出的真知灼見，它不僅是對事物本質(zhì)的深刻理解，更是對人生意義的思考和感悟。在各種經(jīng)歷中，我們都有機(jī)會積累心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)會伴隨我們一生。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人的心得體會，希望能夠與讀者共勉。
第二段：專注當(dāng)下
在現(xiàn)代社會，我們常常被各種事務(wù)所累，忙于追求物質(zhì)的滿足和社會的地位，而忽視了此刻的美好。然而，當(dāng)我們在面對逝去的時(shí)刻時(shí)，才意識到珍惜當(dāng)下的重要性。因此，我認(rèn)為專注當(dāng)下是一個(gè)至關(guān)重要的心得體會。通過專注當(dāng)下，我們能夠更好地享受生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，它們彌足珍貴，同時(shí)也是我們前進(jìn)的動力。
第三段：追求內(nèi)心的平靜與和諧
人生中，我們常常會遇到各種困難和矛盾，面對這些挑戰(zhàn)，內(nèi)心的平靜和和諧至關(guān)重要。通過經(jīng)歷和思考，我悟出了一個(gè)重要的道理：只有內(nèi)心的強(qiáng)大才能讓我們在任何時(shí)候都保持鎮(zhèn)定和自信。當(dāng)發(fā)生困擾時(shí)，我們應(yīng)該停下來，冷靜思考并保持信心，這樣才能找到解決問題的方法。內(nèi)心的和諧可以讓我們更好地應(yīng)對外界的變化和挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以幫助我們與他人建立更好的關(guān)系。
第四段：積極的心態(tài)與自信
積極的心態(tài)和自信是成就任何事情的關(guān)鍵。通過我自己的經(jīng)驗(yàn)，我深刻意識到了積極的思維和自信的重要性。當(dāng)我們擁有積極的心態(tài)時(shí)，我們可以更好地克服逆境，更好地發(fā)揮自己的潛力。自信則是我們在追求自己目標(biāo)的過程中保持動力和勇氣的源泉。只有對自己有信心，我們才能夠勇敢地面對挑戰(zhàn)，并努力實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
第五段：感恩與奉獻(xiàn)
最后一個(gè)心得體會是感恩與奉獻(xiàn)。我們應(yīng)該時(shí)刻感恩身邊的人和事物，感恩所擁有的一切。通過感恩，我們能夠更加珍惜和喜悅生活中的點(diǎn)滴。同時(shí)，我們也要有奉獻(xiàn)精神，為他人和社會做出貢獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不僅能夠讓我們更加快樂和滿足，還能夠?yàn)樯鐣矸e極的影響。正是通過感恩和奉獻(xiàn)，我們能夠真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會的和諧發(fā)展。
結(jié)尾：總結(jié)
通過積累心得體會，我們能夠更好地理解和把握生活的真諦，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。這篇文章中，我分享了專注當(dāng)下、追求內(nèi)心的平靜與和諧、積極的心態(tài)與自信以及感恩與奉獻(xiàn)等幾個(gè)心得體會。希望這些心得能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，幫助他們更好地面對生活，并達(dá)到個(gè)人與社會的和諧發(fā)展。最后，我想說，一切的心得體會都是在實(shí)踐中獲得的，希望大家能夠勇敢地去嘗試和探索，不斷積累屬于自己的心得體會。
成本控制心得體會和感想篇十八
油畫創(chuàng)作心得
(川音綿陽藝術(shù)學(xué)院美術(shù)系
劉勃
2007年12月7日)
在藝術(shù)創(chuàng)作的道路上，探索適合于自己特點(diǎn)的風(fēng)格是不言而喻的事。我常常想,對于我自己專業(yè)方面創(chuàng)作一個(gè)大膽的嘗試充滿興趣，不時(shí)的思考著一些問題，在精心準(zhǔn)備之余，卻發(fā)現(xiàn)還被自己否定,然后在不斷的調(diào)整，不斷的修改，再去探索，這樣反復(fù)進(jìn)行著，回頭看看自己的僅有的幾幅創(chuàng)作，題材大多取自陜北農(nóng)村中常見的場景，在我的記憶里面，我常常是帶著濃厚的興趣和激情來畫完我的構(gòu)思，其實(shí)在我畫的過程中也有很多情況是邊畫邊想，根據(jù)一個(gè)形體，或者一塊顏色，啟發(fā)我創(chuàng)造另外一塊色彩或者一個(gè)更有意思的形體，不斷的充實(shí)畫面和豐富畫面。這種嘗試在創(chuàng)作中我不是經(jīng)常用，當(dāng)然一般情況是先想好了基本的方案，然后形體搭配基本上符合我的構(gòu)思，就開始動筆了。一幅作品其實(shí)過程比結(jié)果更為重要，過程是強(qiáng)調(diào)感受，沒有感受，畫面打動不了觀者，筆者認(rèn)為作為創(chuàng)作，首先要打動自己。
去年冬天，我回到了陜北，回到了生我養(yǎng)我的老家。通常認(rèn)為這里沒有現(xiàn)代文明更多的體現(xiàn)，沒有所謂的高樓大廈，有的全是黃土和窯洞，生活是樸實(shí)而單調(diào)的，然而，正是在這些并不先進(jìn)的生活中，普遍存在著的形象和它們呈現(xiàn)出的色彩，構(gòu)成了陜北黃土上特有的美。空曠的高原黃土，多變的景象，質(zhì)樸憨厚的陜北漢子，富有個(gè)性的陜北民歌，讓人不得不發(fā)出感慨，我懷著由衷的興趣和激動心情，畫出了一批作品。每年回家都在變，我所記錄的這些也在不斷的消失，人變富有了，地方發(fā)生著很大的變化。
當(dāng)前的`議題是創(chuàng)作，在創(chuàng)作中，生活中的美往往是具有很強(qiáng)的吸引力的，每個(gè)畫家對生活都會有一定的偏愛，形成這種偏愛是有多種原因的。除了客觀條件提供的可能性外，畫家的情感和各種修養(yǎng)形成的感受能力也是重要因素。喜好和表現(xiàn)方式也因人而異。從畢業(yè)走上工作崗位時(shí)起，我就開始在藝術(shù)創(chuàng)作中有意識地從我們民族文化中吸收營養(yǎng)。外來的本土化和本土的現(xiàn)代化，要成為中國的油畫，這個(gè)問題是一個(gè)由來已久的議題了。其實(shí)，爭論遠(yuǎn)不如實(shí)踐更實(shí)際些。
我曾經(jīng)想從國外藝術(shù)中吸取點(diǎn)東西。色彩更純一點(diǎn)，運(yùn)用了許多裝飾性的表現(xiàn)手法。色彩上用了較淡的、弱的對比，強(qiáng)調(diào)畫面構(gòu)成感，后來又在中國畫大寫意中，看到了創(chuàng)作動機(jī)，中國畫寫意的韻致和對形的認(rèn)識與處理方法，很有意思，打動了我，這種寫意山水寫意畫的作畫過程，覺得他們對所描繪對象的形與神是吃透了的，下筆的時(shí)候，不是表面上看到的從無到有的過程，而是胸有成竹，然后落筆成形，以形寫神。每個(gè)局部之間都是有機(jī)地聯(lián)系著的，都服從一個(gè)總的神韻和節(jié)奏的要求。在這總的要求下，畫了一些國畫山水，然后在來創(chuàng)作油畫，每放一筆，是筆墨，也是形的一部分。油畫如能吸收這種技藝，并結(jié)合油畫的色彩造型，也許會出現(xiàn)新的面貌，如此而已。
大量地連續(xù)地作畫，對我的實(shí)踐很有好處。不斷地畫，不斷地思考，隨時(shí)調(diào)整自己的想法，隨時(shí)補(bǔ)充一些新的設(shè)想，隨時(shí)試驗(yàn)。首先，很認(rèn)真地推敲素描的小草圖，把畫面的構(gòu)圖安排，黑白、色彩構(gòu)成都考慮成熟，這一切都做到心中有數(shù)后，動油畫刷子就大膽了，也主動了。這次的風(fēng)景油畫《房前屋后》、《山吟澤唱》、《塬上人家》，就是這種嘗試性的作品。
為了使畫的對象更樸實(shí)、更粗獷一些，我用大筆表現(xiàn)留有一些有節(jié)奏的筆觸，用色在統(tǒng)一中求變化，表現(xiàn)對象大多是農(nóng)村中常見的生活場面，和陜北特有的黃土高原，來表現(xiàn)這種鄉(xiāng)土氣息。
這些嘗試是在教學(xué)之余的油畫創(chuàng)作的心得，是我大學(xué)畢業(yè)至今油畫探索學(xué)習(xí)的繼續(xù)，我愿意繼續(xù)從生活中汲取靈感和不斷地進(jìn)行探索。
成本控制心得體會和感想篇十九
采購成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購成本控制的方法與技巧，并加強(qiáng)對采購流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購成本控制的實(shí)訓(xùn)，讓我深刻領(lǐng)會了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。
二、采購成本控制的概念
采購成本控制是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對采購成本的預(yù)算、控制、核算、評估以及對價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，通過采購流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌，從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
1、采取層層把控的管理方式：
在實(shí)際操作中，我們需要對整個(gè)采購的流程進(jìn)行上下游的核查，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書撰寫、標(biāo)書評審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面，層層把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限，防止造成資源浪費(fèi)。
2、做好供應(yīng)商的評估和管理：
建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評估和管理，同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求，在最大限度上降低采購成本。
3、懂得利用采購優(yōu)化的工具：
在實(shí)際操作中，我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購軟件等工具對采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)采購流程的效率和質(zhì)量。
4、細(xì)致做好記錄和核算：
對每一步采購的行為，都需要細(xì)致的記錄和核算，明白每一筆采購資金的出處、去向和變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃，同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會
從實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)采購成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，更需要具備從整個(gè)采購流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購成本控制水平，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
采購成本控制實(shí)踐的過程中，我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，遵循成本控制的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，建立完備的管理體系，確保采購流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競爭力。
成本控制心得體會和感想篇二十
工程質(zhì)量與進(jìn)度是常被關(guān)注的工程管理工作，而工程成本控制也是同樣重要的工程管理內(nèi)容。在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性，同時(shí)也體驗(yàn)到了一系列的實(shí)踐方式與方法，獲得了實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的成本控制技能，本文將就這些方面進(jìn)行述述。
第一段：實(shí)訓(xùn)過程-聚焦成本控制
成本控制的實(shí)訓(xùn)是系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)踐性和規(guī)范性的全面成本管理模式的訓(xùn)練。這次的實(shí)訓(xùn)活動是多層次、全方位的訓(xùn)練，從課堂上匯集實(shí)質(zhì)知識到實(shí)踐操作，讓學(xué)員深刻認(rèn)識到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招標(biāo)成本控制和施工成本控制等幾大方面，在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，更注重實(shí)際調(diào)研和實(shí)操，通過具體案例的實(shí)踐，讓我們更加具體、實(shí)用的了解，更加深入和廣泛的理解成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決了實(shí)戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的具體問題。
第二段：體驗(yàn)感受-重視實(shí)踐操作
在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識，更重要的是進(jìn)行實(shí)操環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我們采用了自主招標(biāo)的方式，參與到一場真實(shí)的工程競標(biāo)中，對于招標(biāo)成本的掌控，我們更加深入了解了市場行情、材料價(jià)格等實(shí)際環(huán)節(jié)。期間我們不斷修正預(yù)算，分析出現(xiàn)的問題并請求各方的幫助解決，這種實(shí)踐方式有助于我們實(shí)際掌握成本控制技能，更好的矯正自己的控制方向。
第三段：心態(tài)調(diào)整-成本控制的較真和謹(jǐn)慎
成本控制要求有全局和局部把控能力，這樣才能做到比較精確的預(yù)算和較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骺刂?。在?shí)訓(xùn)過程中，我們需要耐心嚴(yán)謹(jǐn)，在每個(gè)反復(fù)的流程中都進(jìn)行深入的思考，進(jìn)行透徹的討論，仔細(xì)較真每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們也學(xué)會了細(xì)致入微的把控方法，力求把每一筆開支爭取到最優(yōu)。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用-工具的幫助
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們接觸到很多成本控制工具軟件，更了解了不同的策略和工具，并利用成本控制的相關(guān)軟件進(jìn)行對案例的模擬，在大數(shù)據(jù)的幫助下實(shí)時(shí)地監(jiān)控著成本的升降變化，借此進(jìn)行成本控制的調(diào)控。這樣，我們可以了解到日常工作實(shí)踐中工程成本控制方法的大致實(shí)現(xiàn)路徑，進(jìn)而了解控制的難度，意識到較高的技術(shù)性和不確定性，也明白我們在實(shí)際應(yīng)用中的掌握能力。
第五段：總結(jié)歸納-成本控制技巧理解
總之，成本控制實(shí)訓(xùn)不僅是理論、實(shí)操結(jié)合的具體行動，也是學(xué)員聯(lián)系實(shí)際工作管理的橋梁和指導(dǎo)方針，更是具有操作性、實(shí)用性和應(yīng)變性的成本管理技能學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中，我們學(xué)習(xí)到了成本控制的核心思想，理解到了控制方法和手段，我們不再僅是知道什么是成本控制，而是知道如何進(jìn)行成本控制。成本控制是長期的、復(fù)雜的、科學(xué)的，需要與時(shí)間賽跑，需要與同行站在一起，不斷向前，以切實(shí)際際的工程經(jīng)驗(yàn)來支撐和驅(qū)動不斷發(fā)展的進(jìn)程。
成本控制心得體會和感想篇二十一
隨著市場競爭加劇和企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升，采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學(xué)生，今年我在校內(nèi)參加了“中美怡亞采購成本控制實(shí)訓(xùn)”課程，深入了解并實(shí)踐了采購成本控制方案。在這個(gè)過程中，我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會。
一、了解采購成本控制概念和重要性
在學(xué)習(xí)采購成本控制方案之前，我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業(yè)對采購過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制的活動，是把采購成本控制好，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，采購成本控制方案的成功實(shí)施，可以提高企業(yè)的效益，降低運(yùn)營成本，從而使企業(yè)更具有競爭力。
二、了解采購成本控制的五大要素
采購成本控制的實(shí)施需要注意五大要素，即控制范圍、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項(xiàng)中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購成本控制方案的制定和實(shí)施。
三、實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素
在采購成本控制方案的實(shí)施過程中，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設(shè)、人員的素質(zhì)和配合、信息系統(tǒng)的建設(shè)等等方面。企業(yè)文化不同會導(dǎo)致采購成本控制方案的實(shí)施效果不同，人員必須相互配合，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)是采購成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立完備的信息系統(tǒng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。
四、采購成本控制的實(shí)踐操作
學(xué)完了采購成本控制的理論知識之后，我們開始進(jìn)入實(shí)踐階段，進(jìn)行對超市購物、電腦采購、酒吧采購等實(shí)際案例進(jìn)行采購成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響，明確了采購成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和成本，運(yùn)用各種工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和探索。而且，在采購實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會做出正確的決策，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，提升我們對于采購成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。
五、采購成本管理方案的完善
雖然我們實(shí)踐了采購成本控制方案，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，往往會遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過反思和總結(jié)我們采購成本控制的實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營效率和采購成本控制的能力。我們可以通過改進(jìn)供應(yīng)商管理、物料管理等方面，進(jìn)一步提升采購成本控制的效果。
總之，采購成本控制無疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。我們作為即將踏入職場的年輕人，需要掌握采購成本控制的理論知識，學(xué)會運(yùn)用各種工具和技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思并完善采購成本管理方案，為企業(yè)營運(yùn)順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制心得體會和感想篇二十二
管理會計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競爭力。在本文中，我將分享我在管理會計(jì)成本控制方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場擴(kuò)張等方面的投資。因此，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測和預(yù)算控制，通過對成本的預(yù)測和預(yù)算的制定，可以合理分配資源，并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以對實(shí)際成本進(jìn)行評估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對成本進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產(chǎn)過程。
第三段：加強(qiáng)成本意識和成本控制的重要性
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識普遍較差。因此，加強(qiáng)員工的成本意識和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，給予相應(yīng)的獎懲措施，激勵員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術(shù)提高成本控制效率
在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高工作效率。例如，通過電子數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購、倉儲等方面降低成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
第五段：結(jié)語
管理會計(jì)成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)成本意識，利用信息技術(shù)是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
成本控制心得體會和感想篇二十三
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，針對工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：實(shí)訓(xùn)中，控制成本的重要性
在實(shí)訓(xùn)的開始，老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本，確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預(yù)測、監(jiān)測、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法，了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
第一階段：成本計(jì)劃
主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會識別主要成本，理解成本的計(jì)算方法，學(xué)會如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算，并能有效地使用工具和技術(shù)來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管，提供及時(shí)反饋和制定對策。我們要具備對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和識別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠?qū)嵤┛刂拼胧?，防止差錯的出現(xiàn)。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
實(shí)際上，工程建設(shè)中往往會有一些不可預(yù)計(jì)的情況，這些情況會導(dǎo)致成本上升，這些變更會在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，給工程建設(shè)帶來困難。因此，為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，在完善成本預(yù)算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項(xiàng)資源，使工程項(xiàng)目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標(biāo)和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
第五段：結(jié)束語
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會更好地應(yīng)用這些知識和技能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，推進(jìn)工程建設(shè)的成功。
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