企業(yè)管理學(xué)論文（熱門21篇）

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企業(yè)管理學(xué)論文篇一

摘要：

本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內(nèi)容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統(tǒng)一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)對于汽車運(yùn)輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車運(yùn)輸運(yùn)力，能夠安全有效、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)。在改革開放后，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，汽車管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計(jì)算機(jī)對汽車運(yùn)輸管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對運(yùn)輸市場的宏觀調(diào)控，同時能夠監(jiān)督運(yùn)輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運(yùn)輸安全。企業(yè)加強(qiáng)汽車檔案管理還有助于運(yùn)輸市場的穩(wěn)定，對于提高全行業(yè)的運(yùn)輸效率以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、汽車檔案管理存在的問題。

自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運(yùn)輸行業(yè)中，車輛技術(shù)管理工作有序運(yùn)作，汽車技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內(nèi)容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當(dāng)或填寫不便讓地方車輛技術(shù)檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統(tǒng)一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負(fù)責(zé)個體或者部分運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)檔案的填寫以及管理。基于此，政府很難掌握整個汽車運(yùn)輸行業(yè)的車輛管理情況，也就無法對企業(yè)汽車檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車企業(yè)在開展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。

（一）企業(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅使汽車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)速度更快更準(zhǔn)確，同時能夠詳細(xì)地反映車輛各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，同時將企業(yè)管理下，運(yùn)輸管理部門、各汽車保修廠、輸運(yùn)業(yè)戶相結(jié)合。在一定程度上，能夠?qū)n案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析。汽車檔案管理是一個復(fù)雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以節(jié)省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學(xué)化。且計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車輛的運(yùn)行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個必要條件。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，編制有序的車輛運(yùn)行情況分析表，使得汽車運(yùn)輸業(yè)戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運(yùn)輸管理部門進(jìn)行規(guī)章制度等相關(guān)計(jì)劃制度建立的一個重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)評價車輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區(qū)之間的管理交流，從而加強(qiáng)對車輛技術(shù)管理的監(jiān)督?；诖耍?jì)算機(jī)技術(shù)對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車檔案管理時，需要合理的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，它不僅能夠使我國的運(yùn)輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化，也能夠使我國交通運(yùn)輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。

（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用。

1、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理資料獲取過程中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近年來，發(fā)展比較迅速，是一項(xiàng)集計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng)造靈感的來源。比如說，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到汽車管理方面的相應(yīng)技術(shù)資料，有目的、系統(tǒng)性的將網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點(diǎn)等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源對汽車檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。

2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案資料管理中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數(shù)據(jù)庫技術(shù)不僅能夠使數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照企業(yè)要求進(jìn)行相應(yīng)的排序和統(tǒng)計(jì)，同時也能夠使數(shù)據(jù)進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規(guī)則等相關(guān)集合。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效益，使得數(shù)據(jù)與檔案想結(jié)合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。

3、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案日常管理工作中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，也是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行汽車檔案管理，可以及時、準(zhǔn)確以及系統(tǒng)的獲得汽車信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業(yè)通過局域網(wǎng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應(yīng)的備份。這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理學(xué)論文篇二

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財(cái)務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財(cái)務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會計(jì)人員做假賬，提供虛假會計(jì)信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會計(jì)憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái)，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。

企業(yè)管理學(xué)論文篇三

論文摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)等專業(yè)的設(shè)置，在當(dāng)前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應(yīng)的會計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認(rèn)識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會工作人員，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計(jì)理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標(biāo)的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應(yīng)用，因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過程中自身無法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標(biāo)的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計(jì)環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言，制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之；而歷史成本的計(jì)價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟(jì)時代所展示出來的人力資源會計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計(jì)算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計(jì)假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計(jì)量）、會計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量：降成為未來社會經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體，以現(xiàn)實(shí)交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進(jìn)行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認(rèn)計(jì)量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計(jì)價問題，會計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計(jì)全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計(jì)結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮，與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實(shí)施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，擴(kuò)大市場機(jī)會，直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。

與此同時，網(wǎng)絡(luò)對會計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計(jì)核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時還向會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計(jì)信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兌际菚?jì)信息系統(tǒng)基本模型（會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計(jì)與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財(cái)務(wù)會計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨(dú)立的會計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會計(jì)師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會計(jì)核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。

企業(yè)管理學(xué)論文篇四

在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識

質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定

中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。

(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。

(四)獎勵與約束機(jī)制的并進(jìn)

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因?yàn)榧畈坏轿欢a(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

企業(yè)管理學(xué)論文篇五

近十年來，圍繞高職院校是否要開展創(chuàng)新教育、如何開展創(chuàng)新教育，還未形成統(tǒng)一的認(rèn)識。即使部分學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，但由于認(rèn)識不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（―）》中明確指出：“學(xué)生適應(yīng)社會和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型人才緊缺?！?/p>

如何有效實(shí)施創(chuàng)新教育，核心在于人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標(biāo)、基本規(guī)格、培養(yǎng)過程和方法的總體設(shè)計(jì)，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實(shí)施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)創(chuàng)新教育，必須將創(chuàng)新教育納入人才培養(yǎng)方案的總體設(shè)計(jì)，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內(nèi)容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng)新教育取得實(shí)效。

1.校企共同制訂人才培養(yǎng)方案。創(chuàng)新教育不能脫離開專業(yè)教育，實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必須符合用人單位的需要，適應(yīng)學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強(qiáng)對畢業(yè)生、用人單位的調(diào)研，及時掌握社會對專業(yè)人才培養(yǎng)的意見和建議，以此為依據(jù)，與行業(yè)企業(yè)的專家共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案。特別要注意的是如何有效實(shí)施對行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，一般要結(jié)合學(xué)校和專業(yè)的特點(diǎn)合理選擇樣本；對企業(yè)的調(diào)研要廣泛聽取企業(yè)高層管理者、人力資源部門、畢業(yè)生及其所在崗位（部門）領(lǐng)導(dǎo)的意見。同時，要充分發(fā)揮專家咨詢會和專業(yè)指導(dǎo)委員會的作用，認(rèn)真聽取科研院所、普通高校專家的意見，保證人才培養(yǎng)方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規(guī)律。

2.以erp技術(shù)為載體構(gòu)建專業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)不能很好地適應(yīng)社會需求。erp（enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一個以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。erp通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)利潤、市場需求和企業(yè)反應(yīng)速度。根據(jù)調(diào)研，erp作為一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，目前在長三角地區(qū)大部分企業(yè)中得到普遍推廣應(yīng)用，無錫機(jī)電類企業(yè)中有超過40%的企業(yè)引入了erp系統(tǒng)（外資企業(yè)達(dá)60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專業(yè)可將erp系統(tǒng)的實(shí)施引入相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，以erp技術(shù)為手段，以實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，重構(gòu)課程體系。如根據(jù)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等），圍繞erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購、庫存、會計(jì)和人力資源等模塊，可以開發(fā)、實(shí)施erp生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷、erp財(cái)務(wù)管理、erp供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等課程。

3.以文化素質(zhì)為重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育。“誠實(shí)守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會管理”是工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹立“每門課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養(yǎng)、和諧身心、奠基幸福、促進(jìn)學(xué)生健康成長成才中的重要作用，在人才培養(yǎng)方案中規(guī)定學(xué)生需修滿一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理學(xué)論文篇六

對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應(yīng)市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理，同時也分析了在運(yùn)行精細(xì)化管理時所存在的問題。

制造企業(yè)；水泥電桿；精細(xì)化管理。

面對不斷變化且競爭劇烈的市場環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強(qiáng)大的。就目前而言，企業(yè)精細(xì)化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)、提高自身競爭力以及更好應(yīng)對市場需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對這樣的形勢，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

所謂精細(xì)化管理，指的是在管理上更加精細(xì)與完善，在社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。現(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)模化，而企業(yè)精細(xì)化管理是為適應(yīng)這一生產(chǎn)，通過實(shí)施管理責(zé)任制，將管理責(zé)任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：

1.1精細(xì)化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度。

就目前水泥電桿制造企業(yè)來說，精細(xì)化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應(yīng)該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應(yīng)水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細(xì)化管理成為了必然趨勢。精細(xì)化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時期，精細(xì)化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎(chǔ)，與此同時，在企業(yè)意識與觀念不斷提升的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。

精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的管理方法，從而全面推動企業(yè)的和諧發(fā)展。精細(xì)化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確企業(yè)的管理目標(biāo)，其次是對管理方式進(jìn)行細(xì)化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項(xiàng)管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

面對不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細(xì)化管理模式不僅促進(jìn)了管理過程的精細(xì)化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細(xì)的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求。通過精細(xì)化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最根本保證。

2.1工作組織系統(tǒng)化。

企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對企業(yè)的工作目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理部門之間有著嚴(yán)重的職責(zé)交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2工作目標(biāo)清晰化與明確化。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標(biāo)，明確管理目標(biāo)不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標(biāo)的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費(fèi)和資金的使用情況，因?yàn)楦鞣N資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須重視的問題。

3.1以人為本，實(shí)施人力資源精細(xì)化管理。

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理強(qiáng)調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應(yīng)該將員工的安全管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要保證生產(chǎn)的安全。同時，要定期地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

對于水泥電桿制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體化，強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識與觀念，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3實(shí)行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標(biāo)管理以及全面預(yù)算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以企業(yè)效益為首要目標(biāo)。精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的變化與需求，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]徐高金。戰(zhàn)略布局決定市場能力—冀東水泥發(fā)展。

的思考[j]。中國水泥，2010，（5）。

[2]鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明。試述水泥企業(yè)精細(xì)化管。

理[j]。中國建材，2010，（3）。

[3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理。

[j]。中國水泥，2009，（5）。

企業(yè)管理學(xué)論文篇七

1.完善管理會計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會計(jì)的影響，應(yīng)該完善管理會計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會計(jì)師的社會地位如美國的注冊管理會計(jì)師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計(jì)師協(xié)會，加強(qiáng)管理會計(jì)理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計(jì)人員，以促使管理會計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計(jì)師的工作也會形成影響，管理會計(jì)師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認(rèn)可管理會計(jì)這項(xiàng)工作，讓人們更加關(guān)注管理會計(jì)。

2.加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對管理會計(jì)的靈活運(yùn)行，并且對管理會計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會計(jì)的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會計(jì)的應(yīng)用與管理會計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

3.健全管理會計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會計(jì)準(zhǔn)則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計(jì)也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計(jì)基本準(zhǔn)則》，完善管理會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會計(jì)體系?？傮w而言，管理會計(jì)在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會計(jì)準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計(jì)準(zhǔn)則。

4.大力開發(fā)管理會計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性，管理會計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計(jì)的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計(jì)軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會計(jì)軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會計(jì)的工作。

1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計(jì)意識，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計(jì)人員在管理會計(jì)中的作用，這樣會計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達(dá)到對管理會計(jì)的充分認(rèn)識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計(jì)應(yīng)用意識比較高的管理會計(jì)人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計(jì)意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計(jì)在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)的認(rèn)識，提高他們對管理會計(jì)的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，但第一手的經(jīng)驗(yàn)，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果。

2.創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會計(jì)，培植自身企業(yè)文化。

2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計(jì)在自己的經(jīng)營管理中有效實(shí)施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計(jì)的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計(jì)才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計(jì)水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會計(jì)水平。同時，管理會計(jì)活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。

2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個企業(yè)的文化對管理會計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；幚?，一個是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計(jì)制度。完善的管理會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個部門的任務(wù)，各個部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會計(jì)理論知識。

企業(yè)管理學(xué)論文篇八

目前，越來越多的企業(yè)都實(shí)施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓(xùn)公司指出那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實(shí)施7s管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對7s管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認(rèn)為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7s各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達(dá)到7s管理要求。

節(jié)約是對整個7s管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對7s管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程；

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。

企業(yè)管理學(xué)論文篇九

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財(cái)富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。

1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計(jì)規(guī)章制度，遵守會計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。

三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。

通過對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計(jì)處理方法。

3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十

內(nèi)容提要：私營經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功，闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理，私營企業(yè)一定會有光明前景，同時也必將為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為。

關(guān)鍵詞：私營 企業(yè) 持續(xù) 發(fā)展

引論

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè)10強(qiáng)、全國連鎖企業(yè)10強(qiáng)、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。

更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營的模式。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。2003年在南京山西路開設(shè)18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。如此種種，我們作為消費(fèi)者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)，二者密不可分的。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要標(biāo)志，并成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對我國政治、社會、人文等已產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔(dān)任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業(yè)主黨員的代表。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對立起來。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時，關(guān)注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應(yīng)成為我國經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn)， 我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經(jīng)濟(jì)在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當(dāng)重要的地位。建國初期，私營經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營層-終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》，作為整個連鎖體系運(yùn)行的基本行為準(zhǔn)則。

與此同時,蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式。服務(wù)定位包括對供應(yīng)商的服務(wù)、對分銷商的服務(wù)和對消費(fèi)者服務(wù)三個方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護(hù)市場。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營風(fēng)格，倡導(dǎo)以價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強(qiáng)的核心

是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底，境內(nèi)a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi)a股上市公司總數(shù)的11.84%。

盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本 尊重員工主體意識

（二）以人為本 增強(qiáng)凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。

（三）以人為本 唯賢是用

各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標(biāo)之一。

（四）以人為本 構(gòu)筑施展舞臺

創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的'精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強(qiáng)調(diào)個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實(shí)現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評估指標(biāo)都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

結(jié)論

十六大的召開，掀起了中國歷史的又一新篇章，這給中國的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。十六大強(qiáng)調(diào)了要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，這就是要鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，要去干一番事業(yè)，要去創(chuàng)造財(cái)富。因?yàn)闆]有私有財(cái)產(chǎn)就沒有私營經(jīng)濟(jì)，沒有私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就沒有市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公有制經(jīng)濟(jì)是不可能建立市場經(jīng)濟(jì)的。保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)就要承認(rèn)和保護(hù)合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護(hù)。十六大文件里強(qiáng)調(diào)勞動、資本、技術(shù)、管理，按照他們的貢獻(xiàn)參與分配，顯然意義非同尋常，這對發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)非常重要。還有就是放寬民間資本進(jìn)入市場的領(lǐng)域，市場準(zhǔn)入拓寬了，因?yàn)閲椰F(xiàn)在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進(jìn)入的，這次十六大提出了除了一些有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)都要開發(fā)，而且提出來在投融資方面，在稅收、在土地和外貿(mào)等領(lǐng)域里面，要和國有企業(yè)一樣實(shí)行平等待遇。這就是說民營經(jīng)濟(jì)將來會逐漸的擴(kuò)大，除了某些國家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開發(fā)。這無疑為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)會。

概言之，十六大以后民營經(jīng)濟(jì)會有非常大的發(fā)展，那么民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后我們建設(shè)全面小康的社會就有很好的保障，因?yàn)橹挥羞@樣才能把全國各個方面的力量調(diào)動起來。

同時，我們也欣喜地發(fā)現(xiàn)政府、社會體系正積極給予私營企業(yè)有效的扶持氛圍，健康成長的空間：

首先，整個社會的信用體系進(jìn)一步完善。民營經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關(guān)系，是未來發(fā)展我國民營經(jīng)濟(jì)的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業(yè)的透明度，加強(qiáng)政府對金融業(yè)的監(jiān)管力度，建立個人和企業(yè)的信用記錄。同時要發(fā)展資本市場，進(jìn)一步對民營經(jīng)濟(jì)開放股票市場，發(fā)展信貸擔(dān)保事業(yè)，發(fā)展租賃業(yè)等等。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十一

摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財(cái)務(wù)（電算）會計(jì)等專業(yè)的設(shè)置，在當(dāng)前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應(yīng)的會計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認(rèn)識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會工作人員，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計(jì)理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標(biāo)的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應(yīng)用，因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過程中自身無法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標(biāo)的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計(jì)環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言，制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之；而歷史成本的計(jì)價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟(jì)時代所展示出來的人力資源會計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計(jì)算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計(jì)假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計(jì)量）、會計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量：降成為未來社會經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體，以現(xiàn)實(shí)交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進(jìn)行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認(rèn)計(jì)量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計(jì)價問題，會計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計(jì)全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計(jì)結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮，與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實(shí)施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，擴(kuò)大市場機(jī)會，直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。

與此同時，網(wǎng)絡(luò)對會計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計(jì)核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時還向會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計(jì)信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兌际菚?jì)信息系統(tǒng)基本模型（會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計(jì)與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財(cái)務(wù)會計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨(dú)立的會計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會計(jì)師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會計(jì)核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。

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企業(yè)管理學(xué)論文篇十二

1．1企業(yè)法制思想不深刻、會計(jì)信息真實(shí)性降低

對于一個成功的企業(yè)來說，遵紀(jì)守法是企業(yè)內(nèi)每一位員工應(yīng)該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計(jì)管理問題上存在法律意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，并且缺少相關(guān)法律觀念，因而，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理工作時常常會因?yàn)榉筛拍畈磺逦鵁o法做到公平公正。從另一方面來看，會計(jì)法律制度的存在是為了規(guī)范會計(jì)工作人員的日常行為，時刻警醒會計(jì)工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀(jì)的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓(xùn)時沒有加以重點(diǎn)突出法制觀念的重要性，使得某些會計(jì)人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計(jì)信息、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計(jì)行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象，影響社會的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽(yù)。

1．2缺乏會計(jì)管理人員

術(shù)業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會計(jì)管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟(jì)支出，因此在進(jìn)行會計(jì)專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強(qiáng)的會計(jì)人員，使得企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，不能對會計(jì)工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至?xí)驅(qū)I(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導(dǎo)致這一結(jié)果的另一個原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只認(rèn)識到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會計(jì)管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計(jì)管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。

1．3會計(jì)管理人員自身素質(zhì)有待提高

企業(yè)是一個整體，企業(yè)內(nèi)部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的，上述兩種類型的會計(jì)職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，更嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉的道路。

1．4缺乏有力的監(jiān)管隊(duì)伍及體制

國有國法，家有家規(guī)，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)需要設(shè)立自己專門的監(jiān)管隊(duì)伍來實(shí)時監(jiān)管會計(jì)的工作，確保會計(jì)工作的有效進(jìn)行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強(qiáng)監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會同時設(shè)置相應(yīng)體制來約束會計(jì)工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計(jì)一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設(shè)立了相關(guān)制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設(shè)，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會計(jì)管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。

2．1明確會計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)會計(jì)立法

我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會計(jì)管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計(jì)管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會計(jì)職責(zé)意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計(jì)對于企業(yè)的重要性，因而會產(chǎn)生會計(jì)管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會計(jì)部門加強(qiáng)意識，認(rèn)識到自己所在職位會影響企業(yè)運(yùn)營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計(jì)職責(zé)，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強(qiáng)會計(jì)立法來規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．2完善企業(yè)會計(jì)管理體系

企業(yè)會計(jì)管理體系的完善是提高企業(yè)會計(jì)管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟(jì)活動的代表之一，國家應(yīng)對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內(nèi)小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會計(jì)管理體系完善，加強(qiáng)法律的權(quán)威性，使挑戰(zhàn)法律權(quán)威的人望而卻步，不敢再有任何不正當(dāng)?shù)南敕āＥc此同時，根據(jù)各地的不同情況細(xì)化各地方的相關(guān)細(xì)則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運(yùn)用，并且將宏觀條例細(xì)化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。

2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)

任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都會是精中選精，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，尤其是會計(jì)管理人員。我們知道，會計(jì)工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，所以提高會計(jì)人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準(zhǔn)備，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時不一定要在眾多應(yīng)聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。另外，招聘結(jié)束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗(yàn)交流，互相勉勵、共同進(jìn)步。

2．4健全會計(jì)監(jiān)督制度，設(shè)立會計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍

目前我國小企業(yè)會計(jì)管理監(jiān)督普遍存在會計(jì)管理監(jiān)督體系不完整，管理機(jī)構(gòu)多，管理鏈條長等情況。國內(nèi)許多小企業(yè)的會計(jì)管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計(jì)管理的認(rèn)識有待提高，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會計(jì)制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進(jìn)行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時可運(yùn)用電算化系統(tǒng)對會計(jì)人員的行為進(jìn)行約束，規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作等。設(shè)立會計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍是解決會計(jì)管理問題的有效方法之一。會計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的職責(zé)在于為會計(jì)管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個管理過程。作為會計(jì)管理監(jiān)控隊(duì)伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計(jì)管理人員，監(jiān)督工作重在預(yù)防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部牽制制度的設(shè)立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動由進(jìn)到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級之間不同人員分工掌管。會計(jì)管理監(jiān)督不僅針對會計(jì)相關(guān)部門同時也包括對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會計(jì)工作者的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容是十分重要的，既要保障各項(xiàng)財(cái)會制度順利的實(shí)施，也要不斷加強(qiáng)對會計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識，其對會計(jì)工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計(jì)管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺接受企業(yè)會計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的監(jiān)督，當(dāng)其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財(cái)會人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利，切勿過多地干擾會計(jì)管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權(quán)利間接對會計(jì)部門作違規(guī)命令，影響正常的會計(jì)管理監(jiān)督工作。

綜上所述，小企業(yè)會計(jì)管理問題并不是因?yàn)橐粋€原因引起的，而是眾多因素綜合導(dǎo)致的，因而，在對待小企業(yè)會計(jì)管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學(xué)的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨(dú)有的魅力，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十三

論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

一、引言

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)可持續(xù)成長的理解

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。

(一)發(fā)展的含義

理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。

(二)可持續(xù)成長的含義

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運(yùn)動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。

從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。

(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義

可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個基本點(diǎn)：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。

(四)注重可持續(xù)成長的原因

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

三、可持續(xù)成長的可能性

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。

(一)從理論上講

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場營銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。

四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑

(一)延長企業(yè)壽命

企業(yè)家們關(guān)心

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)：可持續(xù)成長

的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅(jiān)守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。

延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實(shí)現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。

(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

(二)注重企業(yè)文化

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場的方法。在進(jìn)入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。因?yàn)?，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財(cái)富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運(yùn)用人才

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動團(tuán)隊(duì)的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊(duì)建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

(2)依靠推薦

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

(3)企業(yè)文化的吸引

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計(jì)劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。

(4)努力留住人才

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結(jié)語

無論從理論上還是實(shí)踐，社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十四

摘要：隨著改革開放的逐漸深入，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場發(fā)展中，企業(yè)也逐漸面臨著越來越激烈的競爭。在此環(huán)境下，為了使綜合競爭力得到提高，保證企業(yè)平穩(wěn)、有序、長久和健康發(fā)展，需要企業(yè)不斷的完善自身建設(shè)和科學(xué)管理水平。因此，做好企業(yè)工商管理工作，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文根據(jù)企業(yè)工商管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了在工作中存在的主要問題，并提出了完善措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;概述;現(xiàn)狀;對策

工商管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有指導(dǎo)性意義，是企業(yè)運(yùn)營內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)，是企業(yè)運(yùn)營的組織和計(jì)劃的主導(dǎo)。通過工商管理能夠使企業(yè)規(guī)范化，能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。但是，目前我國企業(yè)的工商管理制度尚不完善，與其他國家相比，還存在著一定的差距，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對工商管理方面的探索與研究，不斷完善工商管理模式，提高工商管理的工作效率。

1工商管理概述

企業(yè)工商管理主要指的是用現(xiàn)代化管理學(xué)的思想、技術(shù)和方法進(jìn)行管理，使企業(yè)管理工作得到有效保護(hù)。工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，其包含了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、企業(yè)綜合性研究、管理思想等等，是企業(yè)管理人員的必修課。企業(yè)管理人員利用所學(xué)到的相關(guān)知識及管理方法，通過管理經(jīng)濟(jì)的形式開展工作，其工作內(nèi)容有戰(zhàn)略管理、資源管理、運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等等。通過系統(tǒng)的分析管理數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確分析出企業(yè)的未來發(fā)展方向，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。

2工商管理存在的問題

2.1企業(yè)的管理模式滯后。

現(xiàn)代企業(yè)管理缺少系統(tǒng)的理論知識及管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，造成無法制定出企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方針。目前很多企業(yè)高層管理者缺乏專業(yè)的工商管理知識與想法，很多企業(yè)發(fā)展模式大同小異，沒有自己獨(dú)特的管理方法，只會模仿一些成功企業(yè)的管理方法和管理模式。隨著市場的不斷發(fā)展與變化，而單純的模仿不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

2.2工商管理的體制還不夠健全。

當(dāng)前的工商管理體制是按照行政區(qū)劃來進(jìn)行管理的，因此，在企業(yè)管理中普遍存在權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象。而造成權(quán)責(zé)不清晰的原因，主要是不規(guī)范不合理的職權(quán)界定。這不僅削弱了工商管理的力度，影響工作的正常推進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)的順利發(fā)展。建立健全工商管理體制，是加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制建立的重要舉措。

2.3企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理的思想普及對企業(yè)的管理方式具有新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生存之本是獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如果企業(yè)只追求利潤，而不關(guān)注自身價值的所在，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思想，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。但是，目前很多企業(yè)價值觀沒有明確的定位，無法按照既定的章程去指導(dǎo)員工的工作，不關(guān)注企業(yè)文化的宣傳。

2.4缺乏品牌意識。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國家開始減少對企業(yè)的約束，地域限制也不再成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)應(yīng)該對環(huán)境和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，適時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著品牌化的方向發(fā)展。但是，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，缺乏品牌意識，對品牌與維權(quán)沒有正確的理解與認(rèn)識，因此，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3工商管理發(fā)展對策分析

3.1提高工商管理的專業(yè)性。

在企業(yè)管理過程中，要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與探索，將管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識相結(jié)合，提高管理的專業(yè)性。同時，將管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)管理中，并總結(jié)出自身的管理特點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)特色文化建設(shè)可以強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識，利于企業(yè)全局觀念的樹立，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，必須對此予以高度重視。

3.2建立健全的工商管理制度。

管理制度實(shí)現(xiàn)綜合化與規(guī)范化，明確劃分各部門的管理職能，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有理可循。根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的情況為基礎(chǔ)，有效制定和完善工商管理規(guī)章制度，通過規(guī)范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和提升員工利益為目的的理念，來貫穿企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證員工的有效配合制度。

3.3加強(qiáng)對管理人才培養(yǎng)。

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況注重人才的培養(yǎng)，管理人才可以幫助企業(yè)正常運(yùn)行、規(guī)劃、營銷和管理，可以及時準(zhǔn)確的分析出企業(yè)目前存在問題，并提出有效的解決方法和企業(yè)未來發(fā)展的前景分析。因此，企業(yè)應(yīng)制定工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，進(jìn)而帶動企業(yè)向全面發(fā)展。

3.4促進(jìn)企業(yè)向國際化發(fā)展。

國內(nèi)商品市場日趨飽和，競爭激烈，在全球化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，開拓世界市場是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國際化，首先創(chuàng)建屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化，并且要有廣闊的國際意識和理念來實(shí)行企業(yè)管理與實(shí)踐，在國際市場的競爭中推動我國企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的誠信觀念。

企業(yè)的價值體現(xiàn)不但要體現(xiàn)在經(jīng)營效益方面，更應(yīng)該注重企業(yè)誠信，通過樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)才能順利經(jīng)營發(fā)展。這實(shí)際上就是要求企業(yè)在取得經(jīng)營利潤的同時還要擔(dān)負(fù)起一定的社會責(zé)任，在宣傳企業(yè)文化的過程的同時，也充分體現(xiàn)出企業(yè)的價值。良好的企業(yè)形象才能夠構(gòu)建符合現(xiàn)代化條件的市場經(jīng)濟(jì)體制，并不斷向著可持續(xù)的方向發(fā)展，從而營造一個良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使社會主義精神文明在企業(yè)工商管理中得到弘揚(yáng)和發(fā)展。

4結(jié)論

工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)體系中取得長足發(fā)展，首先加強(qiáng)工商管理的研究力度，提高工商管理水平，制定科學(xué)完善的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才。同時對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展，跟上世界市場經(jīng)濟(jì)的步伐。

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企業(yè)管理學(xué)論文篇十五

（一）有利于企業(yè)降低成本

企業(yè)管理的內(nèi)容十分豐富和復(fù)雜，其中對于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理，有助于企業(yè)降低自己的運(yùn)營成本，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)細(xì)化到了其他部門的每一個細(xì)分的方面，甚至在很多業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)會計(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多業(yè)務(wù)部分的分析都是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表述的，并且其直接從成本及未來的效率角度來決定這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功與否。財(cái)務(wù)會計(jì)可以直接用數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)中某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)，通過這種數(shù)字化的考核標(biāo)準(zhǔn)來確定業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)這個具體指標(biāo)為依據(jù)，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)管理者應(yīng)不對財(cái)務(wù)會計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品的成本管控，努力降低各項(xiàng)指標(biāo)，如：從工資方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤制度，減少員工加班，特別是節(jié)假日加班，在產(chǎn)品人工費(fèi)方面減少成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，減少殘值率和報(bào)廢率，增加產(chǎn)量，達(dá)到效率最大化。

（二）有利于提高企業(yè)管理效率

企業(yè)管理中任何一個小的模塊，都在企業(yè)的運(yùn)營中扮演著不同的功能和角色，因此，企業(yè)管理對提高企業(yè)整體的管理效率做著自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)當(dāng)中與其他各個部門接觸和融合默契最高的部門，在企業(yè)當(dāng)中也決定著企業(yè)其他部門的各相關(guān)人員工作進(jìn)展的效率（如通過一系列的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來分析和判斷各個部分的工作業(yè)績等），其整體的運(yùn)營效果也會直接決定著企業(yè)的管理效果，企業(yè)管理效果的好壞，是可以直接用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來表述的。，通過提高企業(yè)會計(jì)管理的效率，可以為企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，同時為企業(yè)的管理提供正確有效的意見和建議，因此通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率來直接影響著企業(yè)管理效率有提升。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)都是以利潤最大化為最終的經(jīng)營目標(biāo)，因此最終企業(yè)所有的相關(guān)措施都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為自己的指導(dǎo)方向，尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)經(jīng)營效果的財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)，是對企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當(dāng)中對于財(cái)務(wù)會計(jì)的重視程度，都是不言而喻的，其對于修正企業(yè)其他部門的業(yè)務(wù)流程，都是有很高的借鑒和決定意義的。對于財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)調(diào)研和研究都是有很多的參考依據(jù)的，同時對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中重要性的執(zhí)行上來說，目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的重要性，因此，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中，對于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點(diǎn)必須得說明企業(yè)所追求的利潤最大化，并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤，而是要根據(jù)企業(yè)目前的形式和實(shí)際狀況，必須考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制訂與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的政策。

（一）會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要對于自身的工作負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)該積極了解企業(yè)其他部門的相關(guān)信息以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員對于自身的業(yè)務(wù)知識較為熟悉，但是對于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面，認(rèn)為這是其他部門的事情，和自己沒有關(guān)系，這對于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問題是不利的，同時這也不利于使財(cái)務(wù)會計(jì)人員如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對該項(xiàng)任務(wù)提出自己的專業(yè)意見和建議。造成這一問題的原因是多方面的，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)不健全、會計(jì)崗位設(shè)計(jì)不完善、會計(jì)設(shè)備配置不齊全等，特別是一些企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時，并不是廣泛的向社會招募優(yōu)秀的人才，而是出于成本和關(guān)系的考慮，選擇任用專業(yè)知識不強(qiáng)的人員。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中不僅只局限于學(xué)習(xí)自身的、與財(cái)務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，還應(yīng)努力接觸與學(xué)習(xí)一些與自己工作相關(guān)的知識；在日常的工作中，應(yīng)該經(jīng)常到公司下屬部門或者下屬車間參觀，了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關(guān)的知識。

（二）披露信息不夠，認(rèn)識不足

目前，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)的管理當(dāng)中，對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程、操作程序的重視度不足，甚至有個別企業(yè)只要求財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送工作，對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的具體要求并沒有任何明確的指示，對于個別任務(wù)，甚至?xí)筘?cái)務(wù)人員編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表以達(dá)到自己完成任務(wù)的目的。對于一個企業(yè)而言，掌握了真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所處的現(xiàn)狀有個良好的認(rèn)知與把控，進(jìn)而對于今后做出的一些決定提供真實(shí)的參考，如果在這些財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)上存在著虛假情況，那么對于企業(yè)未來的相關(guān)抉擇自然也就沒有了根據(jù)，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的決策。導(dǎo)致這種問題的原因主要是因?yàn)楣緦τ谧庸净蛘叻止镜娜蝿?wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，同時企業(yè)管理人員對于自身的定位沒有一個科學(xué)的認(rèn)識，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而選擇編制紕漏不足的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)人員必須編制一系列完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有了個全面的了解，通過一系列的數(shù)據(jù)的分析，只有這樣才能了解整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，只有在了解了企業(yè)的真實(shí)情況后，才能制定有效的方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面，也必須要有一個系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識，不能根據(jù)企業(yè)一時的利益，而指使財(cái)務(wù)人員編制一些有紕漏的財(cái)務(wù)信息。

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)該改變自身的管理理念，提升管理者對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重視程度，要樹立財(cái)務(wù)會計(jì)管理的全新思維和角度，以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應(yīng)善于利用財(cái)務(wù)信息為自己的決策做出參考，使決策理念更加遵循財(cái)務(wù)信息的規(guī)律，更加能夠基于企業(yè)的真實(shí)信息而做出。為使財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變自身的角色，就要求財(cái)務(wù)會計(jì)由之前提供簡單的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級的財(cái)務(wù)參考，要求及時準(zhǔn)確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，同時需要企業(yè)建立一整套適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠隨著市場的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念，提高升管理者對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重視，掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置，為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定企業(yè)的定位，把控市場方向，才能更好的適應(yīng)市場，走在市場前端。只有這樣，才能為企業(yè)賺取更多的利潤，同時，取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，依據(jù)的手段是基于企業(yè)經(jīng)營理念的營銷策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當(dāng)中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內(nèi)部的員工來實(shí)現(xiàn)，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該不僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā)，而更應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，靈活的運(yùn)用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)方面，首先應(yīng)該保證整個財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個隊(duì)伍的穩(wěn)定上，同時還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的學(xué)習(xí)，使之不斷的增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，比如不定期的舉辦內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)和會計(jì)繼續(xù)教育以及鼓勵員工利用業(yè)用時間進(jìn)行會計(jì)學(xué)習(xí)的提升、會計(jì)職稱考試和一些與財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)方面的執(zhí)業(yè)考試來進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提高，其次還應(yīng)該加強(qiáng)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)提高了，才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見，因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。

（三）完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部所有的相關(guān)問題都是由于企業(yè)管理人員出于滿足自身的利益需求，而這種需求往往是違反企業(yè)規(guī)定的，這也說明企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是存在問題的。因此要避免企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中出現(xiàn)相關(guān)的問題，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門員工的績效與待遇相一致，并且做到責(zé)任分工明確、同工同酬、獎罰分明，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)員工以一個正確的態(tài)度面對財(cái)務(wù)部門的日常工作。借助這種完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結(jié)合，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)這種雙贏，讓員工能夠不遺余力的奉獻(xiàn)出自己一份的力量。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作作為企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的業(yè)務(wù)，在企業(yè)未來發(fā)展以及當(dāng)下業(yè)務(wù)開展上都有很強(qiáng)的影響力，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接反應(yīng)著企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，并構(gòu)成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有合理的安排資金，更好的控制企業(yè)的成本，通過制作會計(jì)憑證，編制一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表來反映企業(yè)的資金使用情況和結(jié)余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標(biāo)提供更好的信息以及接受公眾的監(jiān)督。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)還存在一些亟待解決的問題，如人員素質(zhì)不強(qiáng)及財(cái)務(wù)信息披露不夠等，需要引起企業(yè)管理者的重視和注意，在未來企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的過程中要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，同時提升企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)會計(jì)的重視度，只有在這種情況下，才能使財(cái)務(wù)會計(jì)工作真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十六

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動、我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實(shí)驗(yàn)。通過幾周的實(shí)驗(yàn)、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時、也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會。

1、注意明確分工、各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中、雖然各個成員都有相應(yīng)的部門所屬、但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù)、而是各人均計(jì)算成本、這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率、但是同時也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題、比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實(shí)際操作中、不僅要注重合作、更要注重各部門的作用、比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算、研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制、生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購買或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算、人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價和競標(biāo)價、使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。

2、做好市場研究、明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ)、從各小組的匯報(bào)結(jié)果看、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義、但是在投標(biāo)時卻選擇了非價格客戶、結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失、影響企業(yè)后期操作。另外、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年、而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年、導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn)、競標(biāo)失敗、浪費(fèi)資金、所以在競標(biāo)前做好市場研究、明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。

3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆。在競標(biāo)前、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況、比如產(chǎn)能、到中后期、許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、這樣不僅會導(dǎo)致競標(biāo)失敗、而且會導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備空閑、資金浪費(fèi)。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊、客觀定價、比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價格戰(zhàn)、這就使我們在定價時考慮更多。

1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營、適當(dāng)冒險。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況、導(dǎo)致失去很多機(jī)會、所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要、但是適當(dāng)冒險也是很好的抓住機(jī)會的方法。

2、價格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營的方法很多、但是不可否認(rèn)、低價仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解、對自身有了更客觀的評價、加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識。但同時也存在一些問題、比如各企業(yè)之間除了價格差異外、汽車質(zhì)量、公司信譽(yù)、客戶情況均無差異、這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況、調(diào)整方法、隨機(jī)應(yīng)變、才能使公司的經(jīng)營更有成效。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十七

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強(qiáng)。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點(diǎn)陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊(duì)長為了整個團(tuán)隊(duì)做了100個俯臥撐，她是因?yàn)槲覀兎稿e而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻綄?dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實(shí)力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個人的溝通能力和執(zhí)行力。

三、“三欣會”讓我學(xué)會團(tuán)隊(duì)管理這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的.人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。

通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團(tuán)隊(duì)和欣賞自己。管理團(tuán)隊(duì)也是一樣的，要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人，這樣的話整個團(tuán)隊(duì)才會更好的凝結(jié)在一起。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。

企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)分享五通過這次張總對我們關(guān)于企業(yè)制度管理的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認(rèn)識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓(xùn)讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會上認(rèn)真聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

通過這次學(xué)習(xí)，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。

從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十八

前段時間、我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)、受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到、作為一名合格的企業(yè)管理者、應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智、以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益、從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

1、提高認(rèn)識、完善激勵、激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力、倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念、以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道、使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場、要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立、思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力、而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)、明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程、要扎扎實(shí)實(shí)深入持久、必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力、也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃、并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機(jī)制、確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體、學(xué)以致用、提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況、從實(shí)際出發(fā)、建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體、在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法、在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)、開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動、取長補(bǔ)短、促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

1、明確目標(biāo)、常抓不懈、引導(dǎo)執(zhí)行力文化。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭、最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成、貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先、對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度、始終如一地堅(jiān)持、如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上、我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作、查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足、提出整改要求、拿出改進(jìn)方案、并納入工作管理業(yè)績考核。同時、對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的、領(lǐng)導(dǎo)都率先示范、做出表率。

2、依托學(xué)習(xí)、找準(zhǔn)方法、提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人、以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上、我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論、進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率、其次、在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上、我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要、在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時、對每一新制度的出臺、在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求、有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向、并作具體的解釋、保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

3、實(shí)施監(jiān)督、完善考核、順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶、靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起、去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行、在制定各項(xiàng)制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式、并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)、我想：無論是企業(yè)還是個人、一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向、從而能達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)管理學(xué)論文篇十九

大家是不是很好奇什么是。

企業(yè)管理。

文章。

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現(xiàn)代化的工商企業(yè)一般規(guī)模較大，管理的內(nèi)容廣泛，管理的層次繁多，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當(dāng)復(fù)雜，勞動分工日益精細(xì)，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，市場的需求千變?nèi)f化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅涉及政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和。

文化。

各個領(lǐng)域，而且還涉及到部門之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間以及國家、企業(yè)和個人之間一系列的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。要管好這樣的企業(yè)，就必須以管理科學(xué)理論作為指導(dǎo)和以實(shí)踐。

經(jīng)驗(yàn)。

作為借鑒，需要遵循一定的原理、原則，運(yùn)用一定的職能形式、管理。

方法。

和手段，需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應(yīng)管理發(fā)展的要求，從管理實(shí)踐中形成的一門學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成，并用以指導(dǎo)人們從事管理活動的科學(xué)。它是一門以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科，是研究企業(yè)管理的客觀規(guī)律的科學(xué)。

企業(yè)管理學(xué)是一門應(yīng)用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說，它不是基礎(chǔ)理論科學(xué)，而是為了指導(dǎo)管理實(shí)踐的應(yīng)用科學(xué);它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科，而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)科學(xué)、自然科學(xué)以及社會學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。

1.傳統(tǒng)管理階段。

傳統(tǒng)管理階段從18世紀(jì)末到20世紀(jì)初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開始了工業(yè)化進(jìn)程,工廠的大機(jī)器生產(chǎn)開始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說過：“有共同的勞動就有了管理?！眰鹘y(tǒng)管理階段的特點(diǎn)如下：。

沒有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式,管理人員憑個人經(jīng)驗(yàn)的判斷進(jìn)行管理,工人憑自己經(jīng)驗(yàn)的技能進(jìn)行操作。

管理人員和工人的培養(yǎng)采用師傅帶徒弟的辦法,通過傳授個人經(jīng)驗(yàn),使其不斷積累相關(guān)知識,企業(yè)沒有科學(xué)和健全的管理。

規(guī)章制度。

以定性知識從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對管理的支持。

處于工業(yè)化的初級階段,生產(chǎn)與管理之間還沒有產(chǎn)生強(qiáng)大的互動作用。

2.科學(xué)管理階段。

科學(xué)管理階段從20世紀(jì)初到40年代,大約經(jīng)歷了半個世紀(jì)。本世紀(jì)初,隨著資本主義從自由競爭階段向壟斷階段的過渡,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜,迫切需要實(shí)施更高水平的企業(yè)管理。對于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規(guī)程、定額、工具標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評價泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果?！蓖粫r期,法國的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書中。

總結(jié)。

提煉的用于高層管理的“經(jīng)營六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現(xiàn)實(shí)意義。這一時期,美國的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計(jì)劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排及其完成情況;美國的資本家福特更是在自己的汽車廠中創(chuàng)造出適應(yīng)于大批量生產(chǎn)規(guī)模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進(jìn)步,它實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程組織中連續(xù)性、比例性和均衡性的高度統(tǒng)一,從而使福特t型車成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著名轎車。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益,成為了工業(yè)化進(jìn)程的重要標(biāo)志之一。

將積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)用科學(xué)的方法和手段來研究和解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的問題,并顯著提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。

定性知識與定量技術(shù)相結(jié)合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。

發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代管理階段。

現(xiàn)代管理階段從20世紀(jì)40年代至今。第二次世界大戰(zhàn)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境,競爭空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內(nèi)容、組織、方法和手段等方面進(jìn)行變革才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。對此,現(xiàn)代管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為重點(diǎn),突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合,將自然科學(xué)與社會科學(xué)相結(jié)合,達(dá)到了定量研究與定性分析的高度統(tǒng)一。

現(xiàn)代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論和方法(如運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)分析等等),以數(shù)理科學(xué)來研究企業(yè)的經(jīng)營管理,通過對企業(yè)整體系統(tǒng)資源的有效利用來達(dá)到提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大的目標(biāo);行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來,它認(rèn)為人是經(jīng)營管理的決定性因素,通過研究企業(yè)中人的行為動機(jī)及其規(guī)律性,分析各種因素對人的行為的影響(其基礎(chǔ)理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,以人為中心進(jìn)行管理,激勵人的主動性和創(chuàng)造力,把個人的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?

注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和管理。

實(shí)行生產(chǎn)專業(yè)化和經(jīng)營多角化。

不斷開發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競爭力。

廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現(xiàn)代化水平。

重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用;突出人力資源的管理。

1949年10月1日新中國成立，一個偉大的新中國在千瘡百孔的廢墟上建立起來，沒多久就經(jīng)歷了殘酷的抗美援朝戰(zhàn)爭的洗禮，當(dāng)時百廢待興，困難重重，但在偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民奮發(fā)圖強(qiáng)以前所未有的巨大激情努力工作，經(jīng)過三年艱苦的恢復(fù)時期，經(jīng)濟(jì)上取得了初步成績。1953年開始轟轟烈烈的第一個五年計(jì)劃建設(shè)時期，在蘇聯(lián)大力幫助下，一大批國有大工業(yè)企業(yè)像雨后春筍般建立起來，急需大批各式各樣的建設(shè)人才，原有根據(jù)地的兵工廠和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)的需要。當(dāng)時，歐美等資本主義國家對剛剛誕生的新中國實(shí)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)封鎖，唯一的辦法就是一邊倒，向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，因此，將蘇聯(lián)發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和國有企業(yè)的管理制度和方法全盤照搬過來，本人54年上大學(xué)讀的專業(yè)是采礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)與組織專業(yè)，所用的教材大部分是翻譯蘇聯(lián)的教科書，如“煤炭工業(yè)生產(chǎn)組織與計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)該課程是社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)下屬一門具體經(jīng)濟(jì)學(xué)，是具有鮮明的黨性，階級性和戰(zhàn)斗性，必須執(zhí)行黨和政府一系列方針政策，為工人階級服務(wù)，為社會主義建設(shè)服務(wù)，是按照社會主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主要從企業(yè)的范圍內(nèi)研究企業(yè)科學(xué)管理、生產(chǎn)組織與計(jì)劃的方法，當(dāng)時強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是屬于上層建筑范疇，它取決于公有制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并最終為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度上，開始時完全按照蘇聯(lián)的廠長負(fù)責(zé)制(一長制)來進(jìn)行管理，企業(yè)管理大小事務(wù)均由廠長決策，同時建立健全了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法，它對于克服當(dāng)時生產(chǎn)管理混亂，無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。但在具體執(zhí)行中，有些人不加分析地照抄照搬，片面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，集中統(tǒng)一指揮，單純強(qiáng)調(diào)行政命令和用行政辦法管理經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了削弱黨委領(lǐng)導(dǎo)和民主管理的現(xiàn)象。因此在1956年黨的八大會議上，決定在企業(yè)中實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，也就是黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是重大問題都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體討論和共同決定，凡是日常工作應(yīng)當(dāng)由專人分工負(fù)責(zé)，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)遵循：“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)原則。1957年黨的八屆三中全會又決定在企業(yè)執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制。

50年代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行管理，但在具體的生產(chǎn)管理，勞動管理，成本管理中則是按照歐美資本主義國家20世紀(jì)初實(shí)行的科學(xué)管理理論和方法來進(jìn)行管理，比如工作日寫實(shí)，測時的時間研究，工作研究，勞動定額的制定，工資報(bào)酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來進(jìn)行。

(二)20世紀(jì)60～70年代，企業(yè)管理學(xué)得到一定發(fā)展，到““””時期，企業(yè)管理學(xué)遭受到毀滅性的破壞。

60年代初期我國經(jīng)過第一、第二個五年計(jì)劃的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國民經(jīng)濟(jì)取得了較快地發(fā)展，但由于領(lǐng)導(dǎo)者的“左”傾、冒進(jìn)、急于求成的思潮泛濫，特別是大躍進(jìn)，人民公社的提出，直到1966年開展的““””的十年浩劫，嚴(yán)重挫傷了廣大人民群眾的積極性，對生產(chǎn)力造成嚴(yán)重破壞。

在60年代前半期，在解放思想、破除迷信的指導(dǎo)下，企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號召在企業(yè)管理中貫徹“鞍鋼憲法”，實(shí)行“兩參一改三結(jié)合”(即干部參加勞動，工人參加管理，改革企業(yè)不合理規(guī)章制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員，工人相互結(jié)合共同研究，解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作)，倡導(dǎo)“工業(yè)學(xué)大慶”和樹立“鐵人精神”，所有這一切，目的是試圖探索一條中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路，在此階段，中國企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展。可惜這些可貴的探索，在長達(dá)10年的““””運(yùn)動中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。

70年代后期，黨中央一舉粉碎“_”，撥亂反正，徹底清算極“左”路線的干擾破壞，徹底否定“以階級斗爭為綱”的錯誤理論和實(shí)踐，作出把黨和國家的工作中心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正確軌道，實(shí)行全方位的改革開放的路線，中國企業(yè)管理學(xué)真正進(jìn)入到一個嶄新的階段，由原來將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性，階級性和戰(zhàn)斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性，企業(yè)管理既有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

1979年9月由中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”(試用稿)，在書中明確提出企業(yè)管理是一門邊緣科學(xué)，它研究的對象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個方面，而突出的是合理組織生產(chǎn)力問題，力求生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟(jì)效果好。是對冶金企業(yè)經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

全國高校工業(yè)企業(yè)管理研究會組織十四個綜合性大學(xué)和。

財(cái)經(jīng)。

院校的教師，在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專業(yè)本科生編寫高校試用教材“工業(yè)企業(yè)管理(上下冊)”，在書中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”，“社會主義企業(yè)管理學(xué)的研究對象是企業(yè)管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀規(guī)律的要求來合理組織生產(chǎn)力，不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系，適時調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展?！碑?dāng)時在企業(yè)中實(shí)行的基本制度是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制，以及建立以廠長為首的一整套生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也就是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，廠長行政指揮，職工民主管理等制度。

綜上所述，70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇進(jìn)行研究，但已突破原有的框框，由只重視它的階級性，黨性而開始重點(diǎn)研究合理組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益問題。

(三)20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理學(xué)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

中國進(jìn)入80年代以來，隨著思想大解放的蓬勃開展，全面改革開放的方針政策正確實(shí)施，開辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，企業(yè)管理學(xué)的春天真正來臨。在此期間大量翻譯引進(jìn)西方國家經(jīng)濟(jì)管理著作，如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，科學(xué)管理，現(xiàn)代化管理的經(jīng)典著作，企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

國內(nèi)各個著名大學(xué)編寫出各種版本的企業(yè)管理學(xué)教材，由于當(dāng)時我國企業(yè)絕大多數(shù)還是以公有制為基礎(chǔ)的國有企業(yè)或集體制企業(yè)，故教材中繼續(xù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的二重性。如1983年12月中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系編寫的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現(xiàn)代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會主義公有制對管理的要求，以及我國國情和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)密切結(jié)合起來，走自己的道路，創(chuàng)建具有中國特色的社會主義企業(yè)管理學(xué)。還提出“由于企業(yè)管理學(xué)是研究和解決生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑等方面的問題，因而它是一門橫跨社會科學(xué)和自然科學(xué)的邊緣科學(xué)”，“企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且還是一種藝術(shù)”。

由于黨中央對國有工業(yè)企業(yè)的高度重視，從1979年底開始大力培訓(xùn)廠礦長等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部，各重點(diǎn)學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠礦長短訓(xùn)班，全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考班，三總師短訓(xùn)班等，在全國掀起了一個學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的熱潮，當(dāng)時強(qiáng)調(diào)將西方管理理論與中國國有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，取得了比較好的效果對企業(yè)管理的發(fā)展起了一個很大的促進(jìn)作用。

1983年5月，冶金工業(yè)出版社正式出版了由中南礦冶學(xué)院管理工程系編寫的高校教學(xué)用書“冶金工業(yè)企業(yè)管理”，書中提出本書是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較系統(tǒng)地闡述企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，適當(dāng)吸收國外某些企業(yè)管理方面的科學(xué)方法，力求反映適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。教材中企業(yè)管理內(nèi)容系統(tǒng)主要包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等具體管理職能，一般包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、設(shè)備管理、物資管理、環(huán)保管理、成本。

財(cái)務(wù)管理。

等八大管理。

1990年3月中南工業(yè)大學(xué)管理工程系教師編寫的、由中南工業(yè)大學(xué)出版社正式出版了《冶金工業(yè)企業(yè)管理》教材，它是在“一個中心、兩個基本點(diǎn)”的基本路線指導(dǎo)下，以提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合我國40年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，盡可能反映國內(nèi)外行之有效的科學(xué)管理技術(shù)和管理方法，力求闡明具有中國特色的社會主義現(xiàn)代管理理論。

(四)20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理學(xué)在理論上和實(shí)踐上取得重大突破。

進(jìn)入90年代后，隨著我國國有企業(yè)體制改革到了攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，特別是鄧小平1992年視察南方重要講話，對社會主義本質(zhì)作出了科學(xué)的、精辟的、創(chuàng)造性的概括。指出“社會主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富?！保坝?jì)劃與市場不是判斷資本主義與社會主義的本質(zhì)區(qū)別”，按照“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)來判斷改革開放的政策，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，黨的14屆三中全會決定建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)行股份制試點(diǎn)，明確規(guī)定要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

為此，中南工業(yè)大學(xué)工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》一書，拋棄了過去教材務(wù)虛的部分，開門見山提出“企業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的前線部隊(duì)，每一個國家在這場世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中的成功與失敗，在極大程度上是決定于處在前線作戰(zhàn)的企業(yè)的實(shí)力和活力”，今日的企業(yè)管理學(xué)，已不僅僅是企業(yè)家的事，而是政府、產(chǎn)業(yè)部門，專家學(xué)者共謀之大業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以企業(yè)為主體全社會的經(jīng)營管理，沒有這樣的大企業(yè)觀，企業(yè)是無法搞好的。

單靠企業(yè)本身的力量，怎么能進(jìn)入國際市場與強(qiáng)手競爭呢?用“企業(yè)中心論”和“大企業(yè)觀”作指導(dǎo)思想，是許多新興國家的企業(yè)出奇制勝獲得成功的“法寶”。

書中還提出“要廣泛采用現(xiàn)代自然科學(xué)，技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理的效率提高”。

當(dāng)時在企業(yè)管理學(xué)的研究上遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”，既要洋為中用認(rèn)真研究和吸收西方國家合乎科學(xué)的企業(yè)管理理論和西方國家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要古為今用，積極挖掘中國古代非常豐富治國，治軍，治商的管理理論和成功的典范，目的是創(chuàng)建具有中國特色的社會主義企業(yè)管理學(xué)。

綜上所述，新中國成立到20世紀(jì)末的50年間，中國企業(yè)管理學(xué)基本上走過三個不同階段。第一階段：50年代到70年代中，將企業(yè)管理學(xué)當(dāng)成馬列主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，具有明顯黨性，階級性和戰(zhàn)斗性;第二階段：70年代中到80代年末，企業(yè)管理學(xué)的二重性，在管理的自然屬性方面，社會主義企業(yè)與資本主義企業(yè)沒有區(qū)別。在管理的社會屬性方面，社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)有根本不同，企業(yè)管理學(xué)處于轉(zhuǎn)型過程中;第三階段：90年代以后，為了在我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，廣泛吸收歐美國家的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和現(xiàn)代化管理理論和管理技術(shù)，根據(jù)“管理也是生產(chǎn)力”“管理出效益”的原則，中國的企業(yè)除了在管理哲學(xué)與。

企業(yè)文化。

方面有些不同外，基本上都是按西方國家現(xiàn)代化管理的理論和方法來進(jìn)行管理。經(jīng)過20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了輝煌的成績，中國企業(yè)管理學(xué)得到了很快的發(fā)展。

????????辦公室部門工作職責(zé)。

6)做好公司訪客的引導(dǎo)、接待及食宿安排等事項(xiàng)辦理工作;。

7)對公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規(guī)范化使用登記，并負(fù)責(zé)公司證照的年審及辦理工作。

銷售部門工作職責(zé)。

5)編制部門管理制度，規(guī)范化部門管理工作;。

6)收集客戶的反饋意見，不斷完善與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)工作;。

生產(chǎn)部門工作職責(zé)。

1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制定的銷售目標(biāo)，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);。

6)保障生產(chǎn)時的清潔衛(wèi)生工作，協(xié)助做好其他生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

管理學(xué)的發(fā)展趨勢。

8.

9.

管理學(xué)企業(yè)成功案例。

10.

大學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會。

企業(yè)管理學(xué)論文篇二十

摘要：隨著十三五的開展，我國經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，對于提升企業(yè)整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓(xùn)起到一定的幫助和參考，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓(xùn)；企業(yè)整體管理水平；強(qiáng)化；提升

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標(biāo)從提升經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體管理水平。

一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性

企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強(qiáng)管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應(yīng)用，方便各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場融合在一起，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的

企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認(rèn)知的前提，在我國，理念只存在于各個學(xué)科的書本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用，實(shí)用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場營銷理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認(rèn)識，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓(xùn)的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時工商管理工作還難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運(yùn)營需求，對現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。3.工商管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識。在實(shí)際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認(rèn)識的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時實(shí)際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。4.對管理人員的要求在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語言表達(dá)能力要有顯著的提高，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，大多選擇流水作業(yè)的方式來進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實(shí)際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財(cái)力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會更是嚴(yán)重缺乏。2.工商管理培訓(xùn)師資力量差現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，到時實(shí)際的管理體系缺乏規(guī)?；约跋到y(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點(diǎn)較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費(fèi)，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書?，F(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實(shí)戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員對管理問題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實(shí)際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗(yàn)工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。

四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

1.提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓(xùn)意識培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，必須要對工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項(xiàng)考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際管理水平。3.對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時，需要與自身實(shí)際情況有效的結(jié)合在一起，對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到22，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對工商管理培訓(xùn)的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因?yàn)楣ど坦芾砼嘤?xùn)的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項(xiàng)主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中還存在較多的問題，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平，再次，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，還需要對對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，做好對整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)管理學(xué)論文篇二十一

論文摘要：本文闡述了法律思維的內(nèi)涵，分析了法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導(dǎo)平等、程序性思維下維護(hù)秩序、基準(zhǔn)性思維下果斷決策。

法律思維的內(nèi)涵

法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構(gòu)之下的人們對于法律的認(rèn)識態(tài)度，以及從法律的立場出發(fā)，人們思考和認(rèn)識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運(yùn)用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護(hù)法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹(jǐn)慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結(jié)論總是確定的，不同于政治思維的權(quán)衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規(guī)定性來看屬于理性思維。

本文理解的法律思維內(nèi)涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據(jù)法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認(rèn)識社會現(xiàn)象的方法；其三，法律思維是根據(jù)既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結(jié)論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業(yè)訓(xùn)練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現(xiàn)為思維人意識、觀念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。

法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實(shí)、守程序。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以證據(jù)為根據(jù)，證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來的，能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí)，從查明案件證據(jù)和正確運(yùn)用法律兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手；講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來支持所獲得的結(jié)淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問題的結(jié)論，而且要為法律結(jié)論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實(shí)一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴(yán)格執(zhí)行程序，程序是法律所規(guī)定的行為方式和過程，以嚴(yán)明的程序保證處理結(jié)果的公正。

法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導(dǎo)入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調(diào)控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現(xiàn)的是倡導(dǎo)平等、恪守規(guī)范、誠實(shí)守信的原則，發(fā)掘法律作為社會調(diào)控手段的深刻內(nèi)涵，與企業(yè)管理制度相結(jié)合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復(fù)雜環(huán)境漲落的響應(yīng)能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇上規(guī)則而理性，直接導(dǎo)向企業(yè)管理目標(biāo)的及時應(yīng)變。

（一）法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價值取向

市場經(jīng)濟(jì)有一個重要的潛規(guī)則，即機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷售業(yè)務(wù)，其結(jié)果必然達(dá)不到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預(yù)期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強(qiáng)調(diào)控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機(jī)遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營收益的關(guān)系，將預(yù)警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。

（二）法律思維以預(yù)防為主、救濟(jì)為輔為基本原則

法律的重要作用之一是警示，其中包含強(qiáng)制性、責(zé)任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責(zé)任意識，防患于未然。現(xiàn)代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導(dǎo)企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預(yù)防事故發(fā)生。法律思維倡導(dǎo)和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟(jì)為輔的基本原則，強(qiáng)調(diào)前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預(yù)防事故后，引導(dǎo)企業(yè)迅速補(bǔ)救及妥善處理。

（三）法律思維以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規(guī)范化管理，才能將企業(yè)意志統(tǒng)一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結(jié)構(gòu)、自上而下的驅(qū)動機(jī)制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)。

法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)

法律思維蘊(yùn)含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準(zhǔn)性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應(yīng)用集中表現(xiàn)在四個方面：

（一）規(guī)則性思維下恪守規(guī)范

法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強(qiáng)調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實(shí)與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對待情感因素。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日常考究。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達(dá)企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強(qiáng)員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機(jī)制的構(gòu)建。

（二）平衡性思維下倡導(dǎo)平等

法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實(shí)信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內(nèi)涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi)，平衡各種矛盾與利益沖突，維護(hù)平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權(quán)威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復(fù)到平衡狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導(dǎo)平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導(dǎo)平等。通常，平等包括結(jié)果意義上的平等和機(jī)會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責(zé)、能力存在較大差異，不可能有所謂結(jié)果意義上的平等，企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)機(jī)會平等的積極意義。從管理實(shí)效上強(qiáng)調(diào)機(jī)會意義的平等，意味著企業(yè)為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機(jī)會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機(jī)會不均等，調(diào)動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達(dá)到機(jī)會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應(yīng)是在這一互動過程中的綜合評價。

（三）程序性思維下維護(hù)秩序

法律思維是一種程序性思維，法律程序是實(shí)現(xiàn)公正的重要手段，是法律內(nèi)部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因?yàn)槿魏纬绦蛳鄬τ趦?nèi)容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內(nèi)容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結(jié)論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著社會環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化，企業(yè)管理可能會出現(xiàn)局部性調(diào)整，尤其經(jīng)濟(jì)變革或者轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)與社會環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多復(fù)雜而矛盾的問題，企業(yè)原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協(xié)”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導(dǎo)致權(quán)力濫用的危險。

（四）基準(zhǔn)性思維下果斷決策

法律思維是一種基準(zhǔn)性思維，以合法性思考為前提，注重事實(shí)，實(shí)事求是，以既定標(biāo)準(zhǔn)評判確定特定行為的合法與否。法律基準(zhǔn)性思維評判結(jié)論非此即彼，不同于政治思維的“權(quán)衡”，強(qiáng)調(diào)在法律允許的范圍內(nèi)，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟(jì)、道德效果。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，基準(zhǔn)性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)利義務(wù)作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題。基準(zhǔn)性思維以既定標(biāo)準(zhǔn)為決定依據(jù)，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩(wěn)定性、管理行為可預(yù)見性、管理發(fā)展進(jìn)程連續(xù)性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產(chǎn)生。

結(jié)論

社會轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內(nèi)核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標(biāo)，法律思維幫助把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理，預(yù)示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、流程設(shè)計(jì)規(guī)范。

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習(xí)和運(yùn)用法律的能力，在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過程中，逐漸養(yǎng)成法律思維的習(xí)慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。

參考文獻(xiàn)：

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2.葛洪義.法律方法與法律思維[m].中國政法大學(xué)出版社，20xx

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