合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的交易類(lèi)型和目的進(jìn)行具體的約定和條款安排。編寫(xiě)合同時(shí)，應(yīng)該全面考慮各方權(quán)益，確保公平和平衡。以下是小編為大家整理的合同范本，供參考使用。
合同管理的全過(guò)程篇一
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的`管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門(mén)、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過(guò)分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無(wú)論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過(guò)程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說(shuō)明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)過(guò)程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開(kāi)公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過(guò)程的日常行為開(kāi)展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過(guò)程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒(méi)有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來(lái)，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過(guò)法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過(guò)程是深入到施工過(guò)程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長(zhǎng)期的跟進(jìn)管理過(guò)程；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說(shuō)明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問(wèn)題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問(wèn)題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門(mén)妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過(guò)程就基本上完成了，不過(guò)在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭€有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來(lái)，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過(guò)程篇二
項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項(xiàng)目規(guī)劃。
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個(gè)階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時(shí)間表和預(yù)算，讓整個(gè)項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。
第二段：項(xiàng)目執(zhí)行。
項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)際的階段。在這個(gè)階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來(lái)意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項(xiàng)目監(jiān)控。
項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和資源等的評(píng)估，我們能夠更新實(shí)時(shí)報(bào)告并適時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時(shí)的信息交流。
第四段：項(xiàng)目收尾。
項(xiàng)目收尾是指通過(guò)一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個(gè)過(guò)程可能會(huì)被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動(dòng)作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報(bào)告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過(guò)這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對(duì)于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思。
任何一個(gè)項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來(lái)的項(xiàng)目工作中。通過(guò)合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。
總之，項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)歷讓我意識(shí)到了項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的。總之，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過(guò)程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時(shí)調(diào)整，一定會(huì)讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購(gòu)買(mǎi)員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過(guò)程篇三
在整個(gè)建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價(jià)的結(jié)算收尾管控工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國(guó)工程造價(jià)結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢(shì)，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)?yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例。
在工程建設(shè)中增強(qiáng)對(duì)簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對(duì)整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì)增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應(yīng)該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號(hào)與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項(xiàng)執(zhí)行。
我國(guó)國(guó)內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對(duì)工程中存在的一切風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報(bào)價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計(jì)算、工程周期較短、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的建筑項(xiàng)目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以其勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目或是風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場(chǎng)狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對(duì)合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計(jì)結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項(xiàng)執(zhí)行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的`結(jié)算方式為固定價(jià)格方式。考慮到承包商對(duì)工程缺少對(duì)工程項(xiàng)目前瞻預(yù)測(cè)工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì)使得該工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計(jì)階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費(fèi)用。依據(jù)簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應(yīng)對(duì)建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。
3管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理工作，增強(qiáng)管理力度。
在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對(duì)此工程項(xiàng)目中的合同管理是規(guī)范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項(xiàng)目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場(chǎng)順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級(jí)組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅(jiān)決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目工程承辦單位的正確思想意識(shí)，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時(shí)交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時(shí)投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格要求持證上崗。
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅(jiān)決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項(xiàng)目中合同管理工作實(shí)現(xiàn)理想效果的最佳途徑。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊(cè)制度。工程造價(jià)師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無(wú)法預(yù)測(cè)問(wèn)題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對(duì)建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識(shí)程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價(jià)結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項(xiàng)高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)結(jié)算控制工作實(shí)際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對(duì)此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對(duì)合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)gdp總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
合同管理的全過(guò)程篇四
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
咨詢單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門(mén)批文、委托書(shū)以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫(kù)房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過(guò)半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過(guò)半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過(guò)錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門(mén)、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過(guò)程篇五
委托人(全稱(chēng))：
咨詢?nèi)?全稱(chēng))：
經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專(zhuān)用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開(kāi)始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過(guò)程篇六
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱(chēng)、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱(chēng)與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。
(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
1.設(shè)備維修車(chē)間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車(chē)間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設(shè)備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
合同管理的全過(guò)程篇七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過(guò)程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開(kāi)始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過(guò)程中無(wú)論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國(guó)家的建設(shè)主管部門(mén)、監(jiān)理單位、工商部門(mén)等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過(guò)法律、行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過(guò)行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過(guò)程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱(chēng)之為比較完善的施工合同全過(guò)程管理。
合同管理的全過(guò)程篇八
咨詢單位：________，以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級(jí)部門(mén)批文、委托書(shū)以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫(kù)房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過(guò)半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過(guò)半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過(guò)錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門(mén)、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過(guò)程篇九
為加強(qiáng)對(duì)公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對(duì)乙方活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時(shí)依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)，有權(quán)索取和了解活動(dòng)區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的安全意識(shí)教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
六、乙方單位車(chē)輛在甲方道路的行駛時(shí)速不能超過(guò)10公里/小時(shí)，過(guò)往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的道路及進(jìn)出庫(kù)房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)速不能超過(guò)5公里/小時(shí)。同時(shí)車(chē)輛應(yīng)完好符合機(jī)動(dòng)車(chē)安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺(jué)履行我國(guó)道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車(chē)輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門(mén)時(shí)必須接受甲方門(mén)衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的供方要符合國(guó)家危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險(xiǎn)物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不得隨意亂丟廢棄物，自覺(jué)清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)甲方消防安全負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須到甲方消防保衛(wèi)部門(mén)辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時(shí)予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實(shí)進(jìn)行處罰，對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書(shū)是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書(shū)按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報(bào)送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過(guò)程篇十
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書(shū)：
一、甲方請(qǐng)乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問(wèn)題。
3.庫(kù)岸滑坡涌浪問(wèn)題及岸坡變形觀測(cè)技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：
1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專(zhuān)家來(lái)中國(guó)進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專(zhuān)家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專(zhuān)家應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問(wèn)題，在離開(kāi)中國(guó)前，向甲方提出咨詢報(bào)告初稿，并在離開(kāi)中國(guó)后一個(gè)月內(nèi)提出正式咨詢報(bào)告一式五份，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書(shū)就。
3.乙方的專(zhuān)家在中國(guó)進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時(shí)間為二十五個(gè)日歷日(包括四個(gè)旅途日和三個(gè)周末日)，每周工作六天，每天工作八小時(shí)。
4.專(zhuān)家在中國(guó)工作期間應(yīng)遵守中國(guó)的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報(bào)告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報(bào)告寄出日期、郵單號(hào)。6.技術(shù)咨詢報(bào)告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元(大寫(xiě)美元整)。
2.為乙方3名專(zhuān)家提供在中國(guó)境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國(guó)工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專(zhuān)家出入中國(guó)簽證和在中國(guó)居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付
1.本協(xié)議書(shū)的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計(jì)_美元，在乙方派出的專(zhuān)家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無(wú)誤后3天內(nèi)通過(guò)北京中國(guó)銀行和×國(guó)商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(jì)(美元)不可撤銷(xiāo)的保證函正副本各一份(保證函格式見(jiàn)本合同第二號(hào)附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計(jì)_美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報(bào)告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無(wú)誤后不遲于天通過(guò)北京中國(guó)銀行和×國(guó)商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報(bào)告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國(guó)以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國(guó)發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對(duì)互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)
1.中國(guó)政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對(duì)甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國(guó)政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》對(duì)乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國(guó)境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)通過(guò)雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書(shū)寫(xiě)并采用公制。
十一、本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫(xiě)成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過(guò)程篇十一
委托人(全稱(chēng))：
咨詢?nèi)?全稱(chēng))：
根據(jù)《合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過(guò)程控制咨詢;
4.施工合同專(zhuān)用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專(zhuān)用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開(kāi)始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過(guò)程篇十二
目前我國(guó)的建設(shè)單位在施工合同全過(guò)程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問(wèn)題，這就要加強(qiáng)合同全過(guò)程管理的水平、實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實(shí)現(xiàn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)合同管理體系的管理力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)落實(shí)每一項(xiàng)合同管理工作，將具體的合同管理工作與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的有效職能。
其次人，對(duì)合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對(duì)我國(guó)的建設(shè)單位的實(shí)際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專(zhuān)業(yè)人員，這就需要以專(zhuān)業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)通過(guò)正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行有效的實(shí)踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強(qiáng)合同管理工作的合法性，實(shí)施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)意義重大，由于全過(guò)程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對(duì)目前施工合同管理中存在的少量問(wèn)題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來(lái)對(duì)待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過(guò)程篇十三
答：根據(jù)《勞動(dòng)法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。同時(shí)，在《勞動(dòng)合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。所以，勞動(dòng)合同為要式合同，須采用書(shū)面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查;在用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章后，勞動(dòng)合同生效。同時(shí)，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式;對(duì)于建立勞動(dòng)關(guān)系，但是用人單位未同時(shí)與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。對(duì)于用人單位與勞動(dòng)者在用工之前訂立了勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日建立。在《勞動(dòng)合同法》施行之前已建立勞動(dòng)關(guān)系，尚未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自當(dāng)在《勞動(dòng)合同法》施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立。
二、簽書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者一定注意哪兩點(diǎn)：
答：一、根據(jù)《勞動(dòng)法》第十九條“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動(dòng)合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;(四)勞動(dòng)報(bào)酬;(五)勞動(dòng)紀(jì)律;(六)勞動(dòng)合同終止的條件;(七)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。”之規(guī)定，勞動(dòng)合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫(xiě)入合同，企業(yè)單方面寫(xiě)入合同，尤其是對(duì)勞動(dòng)者不利的內(nèi)容法律上是無(wú)效的。
二、第二十一條“勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月?！?/p>
三、在何種情況下，勞動(dòng)者可要求與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同關(guān)系?
答：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。之后，勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第20條規(guī)定了用人單位和勞動(dòng)者只要達(dá)成一致，都可以簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》頒布實(shí)施后，對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同適用范圍作了更進(jìn)一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：
(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第
一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
四、“臨時(shí)工”能否與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?
答：自勞動(dòng)法實(shí)施后，所有用人單位與職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，各類(lèi)職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過(guò)去意義上相對(duì)于“正式工”而言所謂的“臨時(shí)工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時(shí)性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同并依法為其建立各種社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時(shí)工”，續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確其工資、保險(xiǎn)福利待遇。用人單位及其勞動(dòng)者本人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并享受有關(guān)保險(xiǎn)福利待遇。
五、在何種情況下，勞動(dòng)者用人單位可簽訂不定期限的勞動(dòng)合同?
答：不定期限的勞動(dòng)合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，指用人單位與勞動(dòng)者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)法》第二十條和《勞動(dòng)合同法》第十二條均規(guī)定了勞動(dòng)合同的期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。具體來(lái)說(shuō)，有下列情形之一的，用人單位與勞動(dòng)者可以簽訂不定期限的勞動(dòng)合同：
(1)以完成單項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同;
(2)以項(xiàng)目承包方式完成承包任務(wù)的勞動(dòng)合同;
(3)因季節(jié)原因臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動(dòng)合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動(dòng)合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實(shí)際情況與原用人單位的勞動(dòng)者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動(dòng)合同。租賃經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒(méi)有發(fā)生改變，法人名稱(chēng)未變，在與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時(shí)，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。
七、勞動(dòng)合同無(wú)效的情形有哪些?
答：所謂勞動(dòng)合同無(wú)效，是相對(duì)于有效勞動(dòng)合同而言的，指勞動(dòng)合同雖已成立，但因其嚴(yán)重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力?！秳趧?dòng)法》第十八條規(guī)定了勞動(dòng)合同無(wú)效的兩種情形，《勞動(dòng)合同法》第二十六條增加了勞動(dòng)合同無(wú)效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對(duì)方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實(shí)的情況，誘使對(duì)方當(dāng)事人作出錯(cuò)誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽(yù)、名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對(duì)方作出違背真實(shí)意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的。比如，勞動(dòng)合同中約定，“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無(wú)效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強(qiáng)制性規(guī)定的。包括訂立勞動(dòng)合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同?
答：一般情況下，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動(dòng)法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》第三十八條對(duì)適用范圍作了進(jìn)一步的擴(kuò)大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動(dòng)者可以提出解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動(dòng)合同;
(3)用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形，勞動(dòng)者也可以解除勞動(dòng)合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動(dòng)合同?
答：用人單位解除勞動(dòng)合同，包括過(guò)失性解除勞動(dòng)合同和非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同。
前者是指用人單位在勞動(dòng)者存在一定過(guò)失的情況下，無(wú)須事先通知即可以單方解除勞動(dòng)合同的行為。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的。《勞動(dòng)合同法》在頒布實(shí)施后，該法在第三十九條中對(duì)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的適用范圍作了擴(kuò)大規(guī)定，包括：(一)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的情形，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。
非過(guò)失性解除是指勞動(dòng)合同的解除不是因?yàn)閯趧?dòng)者存在過(guò)錯(cuò)，而是基于客觀情況的變化使勞動(dòng)合同無(wú)法履行從而解除勞動(dòng)合同的情形。對(duì)此，我國(guó)《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的三種情形，《勞動(dòng)合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對(duì)于非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才可解除勞動(dòng)合同。
十、職工連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于計(jì)算連續(xù)曠工時(shí)間問(wèn)題的復(fù)函》規(guī)定，職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日，在計(jì)算具體天數(shù)時(shí)，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)或勞動(dòng)合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書(shū)面形式通知單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系?，F(xiàn)時(shí)有些用人單位在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不管是自己的原因提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系，還是勞動(dòng)者本人的原因提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，都讓勞動(dòng)者填寫(xiě)所謂的《辭職申請(qǐng)表》。很多勞動(dòng)者由于法律意識(shí)淡薄，在被單位辭退時(shí)，以為填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫(xiě)這份申請(qǐng)表，在訴諸法律時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動(dòng)者將喪失獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動(dòng)者無(wú)法申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。自動(dòng)離職是指職工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位。自動(dòng)離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動(dòng)離職職工的用人單位，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)力，離職雖然也是勞動(dòng)者實(shí)施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認(rèn)可的合法所為，對(duì)于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動(dòng)者選擇與用人單位解除合同時(shí)一定要慎重。
合同管理的全過(guò)程篇十四
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過(guò)程心得體會(huì)”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時(shí)間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺(tái)和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴(lài)于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題上的措施和能力。
第四段：項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段是在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個(gè)階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評(píng)估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對(duì)于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，因此在這個(gè)階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理全過(guò)程體會(huì)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會(huì)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績(jī)。
合同管理的全過(guò)程篇十五
電梯全過(guò)程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過(guò)程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門(mén)，對(duì)電梯進(jìn)行全過(guò)程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過(guò)程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門(mén)管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門(mén)管理，往往使電梯全過(guò)程管理脫節(jié)，遺留許多問(wèn)題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開(kāi)箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專(zhuān)職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門(mén)和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問(wèn)題和電梯安裝過(guò)程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專(zhuān)職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄。——電梯技術(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫(xiě)。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過(guò)程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專(zhuān)職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過(guò)程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問(wèn)題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類(lèi)設(shè)備率。
8、貫徹國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過(guò)程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
合同管理的全過(guò)程篇十六
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(xiě)(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫(xiě)________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過(guò)程篇十七
“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績(jī)效管理”，摩托羅拉公司對(duì)績(jī)效管理如此進(jìn)行的定位。學(xué)者瑪麗-凱-阿什也說(shuō)過(guò)，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了”?？梢?jiàn)企業(yè)的績(jī)效管理非常重要。有效的績(jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成。和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織的績(jī)效，可能會(huì)成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源，因此有效的績(jī)效管理解決問(wèn)題，促使績(jī)效提升，至關(guān)重要。
所謂績(jī)效，就是員工職責(zé)與組織目標(biāo)結(jié)合的部分。所謂績(jī)效管理，是管理者和員工把公司的戰(zhàn)略、組織、績(jī)效和人結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)化的互動(dòng)過(guò)程。績(jī)效管理的規(guī)范與高效，首先應(yīng)解決的績(jī)效管理中的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，而筆者在咨詢項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)的績(jī)效管理觀念和方法或多或少的存在如下誤區(qū)：
注重結(jié)果而忽略過(guò)程。
有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，在年初時(shí)根據(jù)整體目標(biāo)分解制定出個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，到年底時(shí)就目標(biāo)完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度或規(guī)定進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過(guò)程管理這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，是通過(guò)上下級(jí)持續(xù)的溝通過(guò)成共同的承諾，將績(jī)效管理過(guò)程中目標(biāo)的制定、過(guò)程的輔導(dǎo)、績(jī)效的評(píng)估、結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)階段結(jié)合在一起，員工的個(gè)人利益、成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致才能形成“共贏”的局面。
績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核就是挑員工毛病。
績(jī)效管理的目的不是為了發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，不是為了漲工資，這都是手段，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
只注重考核，忽略績(jī)效計(jì)劃的制定。
很多初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)通常遇到這樣的問(wèn)題，在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，只對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠?？?jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃的作用，不僅提供了對(duì)組織和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，而且一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃能夠保證組織、部門(mén)目標(biāo)的貫徹實(shí)施，績(jī)效計(jì)劃為員工提供努力的方向和目標(biāo)。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，確定績(jī)效目標(biāo)是最核心的步驟，很多公司績(jī)效考核工作難以開(kāi)展的原因就在于績(jī)效計(jì)劃制定的不合理，如果有的員工績(jī)效目標(biāo)定的太高，無(wú)論如何努力，都完不成目標(biāo)，有的員工績(jī)效目標(biāo)定的比較低，很容易就完成了目標(biāo)，這種事實(shí)上的內(nèi)部不公平，會(huì)對(duì)員工的積極性造成很大的影響。
例如方正電腦公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)管理目的非常明確，首先是客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升公司整體績(jī)效。其次是要加強(qiáng)員工與管理人員就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通。最后，給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
注重績(jī)效管理目標(biāo)的制定和結(jié)果的考核，而忽視績(jī)效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作。
某大型企業(yè)，下屬幾個(gè)分公司?？偣驹谀瓿醯臅r(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo)，但是到年終考核時(shí)，不單是銷(xiāo)售公司沒(méi)有完成任務(wù)，其他公司和部門(mén)工作完成質(zhì)量也不佳。此時(shí)大家最先指責(zé)的是銷(xiāo)售部門(mén)，說(shuō)他們沒(méi)有完成任務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)非常氣憤，覺(jué)得總公司當(dāng)初給定的指標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的，其他的資源也沒(méi)提供。由此，銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等各部門(mén)之間都各說(shuō)各的理，最后考核變成了一場(chǎng)爭(zhēng)吵。其實(shí)這次考核失敗的原因，主要就是在于確立考核體系的時(shí)候本身就不是科學(xué)和客觀的，不符合企業(yè)的實(shí)際情況。
沒(méi)有考核就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和提高，但如果績(jī)效考核不堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，就很難保證績(jī)效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而績(jī)校長(zhǎng)期考核的導(dǎo)向性又是通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此又必須注重績(jī)效目標(biāo)是否與企業(yè)整體目標(biāo)一致，是否具體，可衡量，是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時(shí)間上的要求等等。在績(jī)效考核后期，企業(yè)必須執(zhí)行一個(gè)有效的激勵(lì)制度，就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)?？?jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，只重視或解決一些局部的問(wèn)題，而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。
績(jī)效管理應(yīng)看得更遠(yuǎn)。
很多企業(yè)急于求成，對(duì)于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產(chǎn)生效果，試圖尋找一劑靈丹妙藥來(lái)解決管理中的所有問(wèn)題。而管理本身并不能直接帶來(lái)效益。也幾乎不可能在短期內(nèi)看到效果，就績(jī)效管理而言，一方面要認(rèn)識(shí)到并不能通過(guò)它來(lái)解決我們面臨的所有問(wèn)題。另一方面，從制定目標(biāo)到結(jié)果應(yīng)用，一個(gè)完整的過(guò)程需要一定的時(shí)間，另外它還需全方位支持。
合同管理的全過(guò)程篇十八
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺(jué)遵守施工隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對(duì)于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊(duì)管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個(gè)人財(cái)物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊(duì)：
職工：
合同管理的全過(guò)程篇十九
女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利受到侵害時(shí)，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門(mén)或勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)申訴。(《上海市女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益受到侵害時(shí)，依照國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級(jí)主管部門(mén)或者該單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)部門(mén)提出申訴。受理申訴的部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對(duì)處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書(shū)之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對(duì)勞動(dòng)行政部門(mén)處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過(guò)程篇二十
1.總則。
1.1為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)全過(guò)程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)全過(guò)程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)全過(guò)程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展繼電保護(hù)全過(guò)程管理具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過(guò)程管理工作。2.2各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過(guò)程管理的具體實(shí)施工作，在全過(guò)程管理中對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議并以書(shū)面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門(mén)。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽(tīng)取繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的意見(jiàn)，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點(diǎn)接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見(jiàn)和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求。
3.2.2工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門(mén)的技術(shù)意見(jiàn)，優(yōu)先采購(gòu)穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、便于運(yùn)行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見(jiàn)修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門(mén)匯報(bào)。
3.3.4繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過(guò)程，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)做好分階段驗(yàn)收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門(mén)下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門(mén)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說(shuō)明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說(shuō)明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門(mén)的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì)、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書(shū)面修改說(shuō)明，并通過(guò)電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的確認(rèn)，同時(shí)必須通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃，并上報(bào)調(diào)度部門(mén)審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容，不得擅自延長(zhǎng)保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目。
3.6.9繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn)，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告。
3.6.10繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實(shí)行缺陷分級(jí)處理，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡(jiǎn)要事故分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí)，縣級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào)。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心。
3.6.15各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書(shū)面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià)。3.6.17繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施，并限時(shí)整改落實(shí)。3.6.18繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開(kāi)展繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)安全檢查工作，定期組織開(kāi)展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門(mén)及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
3.7.2上級(jí)主管部門(mén)在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作。
合同管理的全過(guò)程篇二十一
項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項(xiàng)目計(jì)劃，再到管理活動(dòng)和資源。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理必不可少。在過(guò)去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)了許多項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的心得體會(huì)。
第二段：定義目標(biāo)
在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前，我們都必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。這可能看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，定義目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個(gè)項(xiàng)目將無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個(gè)階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項(xiàng)目計(jì)劃
在定義了項(xiàng)目的目標(biāo)后，我們需要建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括了項(xiàng)目的時(shí)間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計(jì)劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計(jì)劃制定完成，我們需要努力確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的符合該計(jì)劃。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，站在項(xiàng)目的旁觀者的角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項(xiàng)目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目之前，我們需要在項(xiàng)目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個(gè)階段，我們需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決問(wèn)題并實(shí)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，以保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。同時(shí)，我們需要積極與參與項(xiàng)目的部門(mén)、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項(xiàng)目各個(gè)方面協(xié)調(diào)并展開(kāi)。
第五段：結(jié)束項(xiàng)目并總結(jié)
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程完結(jié)時(shí)，我們需要進(jìn)行簡(jiǎn)要的結(jié)束項(xiàng)目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來(lái)為未來(lái)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這也是十分重要的一個(gè)步驟，它可以幫助我們提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項(xiàng)目留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理全過(guò)程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實(shí)踐。對(duì)于總結(jié)項(xiàng)目的原則和每個(gè)步驟的具體實(shí)施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗(yàn)和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥?lái)的項(xiàng)目管理中提供幫助。
合同管理的全過(guò)程篇二十二
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限可以分為三類(lèi)：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長(zhǎng)可短，長(zhǎng)到幾年、十幾年，短到一年或者幾個(gè)月，(2)無(wú)固定期限，即勞動(dòng)合同中只約定了起始日期，沒(méi)有約定具體終止日期。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同可以依法約定終止勞動(dòng)合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動(dòng)關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動(dòng)者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項(xiàng)工作或者某項(xiàng)工程為有效期限，該項(xiàng)工作或者工程一經(jīng)完成，勞動(dòng)合同即終止。
簽訂勞動(dòng)合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過(guò)30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過(guò)60日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。非全日制勞動(dòng)合同，不得約定試用期。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位不得向勞動(dòng)者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動(dòng)保障部《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時(shí)向求職者收取招聘費(fèi)用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對(duì)當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動(dòng)者不必履行無(wú)效的勞動(dòng)合同
無(wú)效的勞動(dòng)合同是指不具有法律效力的勞動(dòng)合同，
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無(wú)效，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。無(wú)效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者自始至終都無(wú)須履行無(wú)效勞動(dòng)合同。確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無(wú)效合同，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用;(2)造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國(guó)家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(5)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的變更，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同的部分條款達(dá)成修改、補(bǔ)充或者廢止協(xié)定的法律行為?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定
勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同有效成立后至終止前這段時(shí)期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，因用人單位或勞動(dòng)者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者可以和用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者單方解除
合同管理的全過(guò)程篇二十三
摘要：建筑工程管理的全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車(chē)輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專(zhuān)用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時(shí)降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號(hào)。
合同管理的全過(guò)程篇二十四
1主題內(nèi)容與適用范圍。
本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過(guò)程管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
山東省政府1989年山東省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法。
山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)。
3管理職能。
3．1主管部門(mén)。
全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)審議全過(guò)程管理的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。
3．2工作范圍及職能。
3．2．1電力設(shè)備全過(guò)程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試制鑒定、購(gòu)置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中的管理工作。
3．2．2生技部負(fù)責(zé)組織全過(guò)程管理工作的實(shí)施，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，改善全過(guò)程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制年度工作計(jì)劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。
3．2．3生技部(調(diào)運(yùn))、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運(yùn))等部室專(zhuān)(兼)職人員，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過(guò)程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。
3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程。
3．2．5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運(yùn)行的管理，并對(duì)最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3．2．6各專(zhuān)業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。
3．3管理權(quán)限。
3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng)、投運(yùn)、長(zhǎng)期停運(yùn)、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批。
3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng)、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。
3．3．3生技部對(duì)違犯國(guó)家基建規(guī)定項(xiàng)目，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。
3．3．4各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作。
3．3．5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理。
3．3．6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過(guò)技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議。
3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作。
3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
3．4．1設(shè)備全過(guò)程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé)。
3．4．2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、缺陷消除按部室，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)的工作時(shí)，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。
度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過(guò)程管理規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決，匯總上報(bào)。
3．5．1總經(jīng)理職責(zé)。
a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。
b．對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。
c．審定設(shè)備管理規(guī)劃、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。
3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：
a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。
b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。
c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e．參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。
3．5．3生技部主任職責(zé)：
a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
c．對(duì)全公司各生產(chǎn)部門(mén)部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。
a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專(zhuān)責(zé)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理。
b，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。
c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃。
d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。
f．負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí)。
e．負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)。
3．5．5生技部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)：
a．生技部專(zhuān)業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的專(zhuān)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)。
b．負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收。
c．負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理，及設(shè)備缺陷的管理。
d．負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況，更改臺(tái)帳。
e．審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目。
f．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
3．5．6生技部(值長(zhǎng)組)分管設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。
3．5．7檢修分場(chǎng)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))、運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)的職責(zé)。
a．檢修分場(chǎng)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。
b．貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。
c．提出設(shè)備大修、維護(hù)、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案。
d，建立本部門(mén)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。
c．組織完成本部門(mén)承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作。
f．組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。
h．定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
i．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，落實(shí)好防范措施。j．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。
3．5．8檢修班組長(zhǎng)職責(zé)：
a，班組長(zhǎng)在檢修分場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。
b．組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修，小修，維護(hù)、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。
c．建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。
d．組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn)。
3．5．9運(yùn)行班組長(zhǎng)職責(zé)。
a．運(yùn)行班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。
b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。
c．認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。
d．認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，按時(shí)抄表。
e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。
f．及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。
s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)登錄，并匯報(bào)班長(zhǎng)。
4管理內(nèi)容與要求。
4．1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用。
4．1．1改、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作，工程立項(xiàng)的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。
4．1．2生技部(計(jì)劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量、熱量平衡，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。
4．1．3擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目，生技部(計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報(bào)年度基建計(jì)劃。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制年度施工計(jì)劃。
4．1．4生技部參加改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見(jiàn)。
4．2設(shè)備的訂購(gòu)和監(jiān)造檢驗(yàn)。
4．2．1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過(guò)程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)。
4．2．2改、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購(gòu)，通過(guò)國(guó)家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門(mén)參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。
4．2．3設(shè)備訂購(gòu)采取招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購(gòu)設(shè)備。屬?lài)?guó)家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃，向成套部門(mén)反映使用部門(mén)的意見(jiàn)。
4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購(gòu)并認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)劃，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨。對(duì)不合格、不適用的不得訂貨，國(guó)家已公布淘汰的產(chǎn)品，無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能訂購(gòu)。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購(gòu)。
4．2．5選購(gòu)設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
a．供需雙方的合法名稱(chēng)，詳細(xì)通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號(hào)等。
b．提出明確詳細(xì)供貨、規(guī)范，型號(hào)，參數(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求。
c．雙方明確供貨范圍，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間，方法及付款等條文，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。
4．2．6合同簽訂后，供應(yīng)部門(mén)隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn)，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司家提出，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào)．并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。
4．2．7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)的意見(jiàn)，包裝達(dá)到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表，產(chǎn)品出公司證明書(shū)，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。
4，3．1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運(yùn)，試運(yùn)等全過(guò)程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作。
4．3．2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查。施工單位必須具備國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動(dòng)部門(mén)申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時(shí)，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。
4．3．4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位會(huì)同物資分公司、生技部及綜合檔案室開(kāi)箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，并做好記錄，共同簽證。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問(wèn)題，以簽訂合同部室為主，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款。
4，3．5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4．3．6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：
a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗(yàn)，試運(yùn)的措施計(jì)劃。
b．為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％。
c．設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)前三個(gè)月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)和有關(guān)規(guī)程，保護(hù)定值等交生技部。
d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉，會(huì)操作、會(huì)處理異常。
e．對(duì)于重大工程，應(yīng)成立試驗(yàn)、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行。
建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃。
a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀(jì)教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。
c．協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。
4．4．3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說(shuō)明書(shū)，編印各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳。
4．4．4各有關(guān)部門(mén)在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫(xiě)各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)技術(shù)組織措施，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)和關(guān)閉、開(kāi)啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí)。
4．4．5生技部，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承、管材、油脂手冊(cè)，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè)，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說(shuō)明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè)，以及各種維修材料的目錄和定額等。
4．4．6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說(shuō)明書(shū)。
4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件。
4．4．8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。
4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定)。
4．5．1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。
4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：
a．生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作。
b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決。
c．施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。
d．因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。
4．5．4試運(yùn)行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責(zé)任專(zhuān)業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等。
4．6生產(chǎn)管理。
4．6．1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。
4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制。
4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運(yùn)行的目標(biāo)管理。
4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額，報(bào)省集團(tuán)公司審批。
4．6．5生技部組織開(kāi)展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析。對(duì)設(shè)備維護(hù)、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。
4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：
a．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記、健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案。
b．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳、建卡保管。
c．帳、卡、物相符率達(dá)100％。
4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：
a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說(shuō)明書(shū)。
b．設(shè)備全部附件清單。
c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、竣工圖。
d．移交使用部門(mén)的交接單。
e．檢修專(zhuān)用記錄(卡片)、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。
f．設(shè)備改造記錄。
s．設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳。
h．設(shè)備事故記錄。
4．7．3為爭(zhēng)取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開(kāi)始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，建立專(zhuān)用記錄簿。
4．7．4年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后，下達(dá)正式計(jì)劃。
4．7．5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)生技部、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。
5信息反饋。
5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生技部各一份。
5．2信息反饋系統(tǒng)。
5．3信息反饋方式、程序。
5.3.1信息采用報(bào)表、報(bào)告方式傳遞，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。
5．3．2重大事故由檢修分場(chǎng)(部室)填寫(xiě)出報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
6檢查與考核。
6．1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作，由分場(chǎng)(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。
6．2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)提出考核意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲。
6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)，并抽查各部門(mén)設(shè)備管理的情況。
6．4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。
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