優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資管理心得體會(huì)(匯總16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 10:45:21
優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資管理心得體會(huì)(匯總16篇)
時(shí)間:2023-11-03 10:45:21     小編:薇兒

發(fā)表心得體會(huì)可以為他人提供經(jīng)驗(yàn)和啟示,也能讓自己思考更深入。寫心得體會(huì)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和層次的清晰性,讓讀者能夠迅速抓住重點(diǎn)和主線。小編為大家精選了一些有關(guān)心得體會(huì)的文章片段,供大家品味。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇一

通過這次的培訓(xùn),我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體,任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工要素可以分為12個(gè)字來進(jìn)行概括,分別是思想理想。道德兼任,紀(jì)律創(chuàng)新,同時(shí)也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣,這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因,天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。我們或許做不到那么多,但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下,多堅(jiān)持,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),對(duì)我們也是有很大的幫助的。

我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化,讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷,從經(jīng)典理論上來說,企業(yè)的目標(biāo)是什么?是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化,我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,欠著高,更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念,公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作,每一秒,快樂生活每一天,認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作,不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘,做假的表面文章是快樂的,工作高效地工作,工作不是壓力,不是硬著頭皮的任務(wù),他是我們的生活,把它當(dāng)作生活的一部分,只有工作快樂地生活才會(huì)快樂,只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí),創(chuàng)新,高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的,團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求,創(chuàng)新,高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇二

投資管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問,它不僅需要我們具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更需要我們具備正確的投資理念和心態(tài)。通過多年的實(shí)踐和思考,我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于投資管理的心得體會(huì),下面我將就此進(jìn)行闡述。

首先,投資管理需要科學(xué)的方法論。作為投資者,我們不能僅憑直覺和感覺進(jìn)行投資決策,而是要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和風(fēng)險(xiǎn)分析。只有通過科學(xué)的方法,才能更好地判斷一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)股票是否值得投資。這其中包括對(duì)行業(yè)和公司的深入了解,掌握各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估模型,以及綜合運(yùn)用各種分析工具。同時(shí),在投資過程中,我們也要及時(shí)跟蹤和評(píng)估投資的效果,及時(shí)修正投資策略,避免損失的擴(kuò)大。

其次,投資管理要注重風(fēng)險(xiǎn)控制。投資是有風(fēng)險(xiǎn)的,我們不能盲目追求高收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)。投資管理的核心就是在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。我們要從投資的角度來評(píng)估項(xiàng)目或股票的風(fēng)險(xiǎn),分析可能面臨的困難和挑戰(zhàn),并及時(shí)采取相應(yīng)的避險(xiǎn)措施。同時(shí),我們還要合理分散投資風(fēng)險(xiǎn),不將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,而是通過投資組合來分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果我們能夠科學(xué)的管理投資中的風(fēng)險(xiǎn),就能更好地保障投資的安全和穩(wěn)定。

第三,投資管理要有長(zhǎng)期的眼光。在短期內(nèi)追求高回報(bào)是很容易的,但長(zhǎng)期穩(wěn)健的投資管理才是真正的成功之道。我們要從宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的角度來考慮投資,關(guān)注大趨勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展的潛力。同時(shí),我們也要耐心等待投資的回報(bào),不被市場(chǎng)的波動(dòng)和短期的風(fēng)險(xiǎn)所干擾。只有具備長(zhǎng)期眼光,才能在投資中穩(wěn)扎穩(wěn)打,取得更好的效果。

第四,投資管理要保持冷靜和理性。市場(chǎng)充滿了各種誘惑和謠言,我們不能被市場(chǎng)情緒所左右,也不能被他人的意見所左右。在投資管理中,我們要始終保持冷靜和理性,做出獨(dú)立的判斷。我們要做到不盲從,不輕易被噪音所干擾,而是要依靠自己的理性思考和判斷來做出投資決策。只有堅(jiān)持自己的原則和策略,才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn)。

最后,投資管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。投資管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和修正的過程,我們要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)新的理論和方法,不斷提高自己的投資水平。同時(shí),我們也要時(shí)刻反思自己的投資決策和操作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)投資管理的策略和方法。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思,我們才能在投資管理中不斷進(jìn)步,不斷提高自己的投資能力。

綜上所述,投資管理需要科學(xué)的方法論、注重風(fēng)險(xiǎn)控制、有長(zhǎng)期的眼光、保持冷靜和理性,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。只有把這些原則和要求融入到投資管理的實(shí)踐中,我們才能在投資市場(chǎng)中獲得較好的效果。同時(shí),我們也要明確投資管理是一門終身的學(xué)問,需要不斷地追求和鉆研,才能不斷提高自己的投資能力。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇三

20xx年6月7日,我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里,我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客,更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且,通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,的的確確讓我開闊了眼界,更加解放了思想,更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌,你我共享”的企業(yè)理念,以品牌開拓市場(chǎng),努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人,同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng),為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!

因此,我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信,在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí),我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則,高度自我要求,順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí),企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大,以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作,全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,這就是滿足員工尊重的需要,只有較低級(jí)的需求得到滿足,人們才會(huì)追求更加高的需求,才會(huì)更加努力去追求,去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業(yè)的學(xué)生,我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法,激發(fā)員工的潛能,讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作,投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生,尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路,從1994年10月8日,“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月,金華盛世鋼鐵有限公司成立,開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過程中,不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?;H化。

雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短,行程也安排的比較緊湊,但是,我從中學(xué)到了很多知識(shí),尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向,而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此,我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信,通過一年的學(xué)習(xí),我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇四

煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工,已在x煤礦工作x年,經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰,也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情,如今,x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張,煤炭含矸量高,上半年生產(chǎn)虧損的局面?!捌髽I(yè)有困難,我該怎么辦?”作為一名基層管理者,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。

我們只有掌握了精湛的技術(shù),才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。

在我廠實(shí)際工作中,維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率,直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命,經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好,而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù),技術(shù)熟練,操作規(guī)范,才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多進(jìn)行技術(shù)上的交流,拓展我廠設(shè)備維修范圍,能自己維修的,決不外委。

盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí),我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪,我們面對(duì)迎面而來的巨浪,我們今天要比昨天更努力,樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),甘于奉獻(xiàn)。

更加需要我們主動(dòng)工作,只有主動(dòng)工作才能提高效率;

才能全心全意的投入;

才能激發(fā)出個(gè)人的潛能;

才能更高效地解決工作中的各種問題;

主動(dòng)多付出一些,更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍;

主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn);

主動(dòng)工作才能更專心,只有心在當(dāng)下,才能把工作完成到極致。

三是愛崗敬業(yè),做好本職工作。不論職務(wù)大小,不論做什么工作,都要對(duì)企業(yè)忠誠,腳踏實(shí)地。一絲不茍,老老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位,要知道每項(xiàng)工作,每個(gè)崗位,都是需要的,都必須做到極致,否則就會(huì)出問題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制,干一行愛一行。

履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù),要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作,提高生產(chǎn)效率,本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開支,科技創(chuàng)新,崗位爭(zhēng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn),我們的企業(yè)才能渡過難關(guān),取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想,用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè),感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們,感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng),感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。

五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范,從思想上引領(lǐng)大家,用行動(dòng)帶動(dòng)大家,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,大家務(wù)必樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),深知“大河有水小河歡,大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻,只有大家擰成一股繩,勁往一處使,才能共渡難關(guān),大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難,不被暫時(shí)的困難所嚇倒,要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工,眾志成城克時(shí)艱,堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,通過自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來、團(tuán)結(jié)起來,為企業(yè)發(fā)展多出主意。

傾聽群眾呼聲,凝聚職工智慧。作為一名基層管理者,要穩(wěn)定職工思想,把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚,確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難,我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面,企業(yè)有困難,員工都要有“企業(yè)在我在,企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感,對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化,不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者,而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展,群策群力,出謀劃策,共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下;

在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下;

在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下,我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍,我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”,乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信,困難只是暫時(shí)的,風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇五

企業(yè)魂是企業(yè)文化的核心,是組織的靈魂和精神,體現(xiàn)了企業(yè)的理念、價(jià)值觀和使命。在我的工作生活中,我深刻體會(huì)到了企業(yè)魂的重要性,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任四個(gè)方面來探討企業(yè)魂的核心要素。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者扮演著企業(yè)魂最重要的角色。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,企業(yè)魂體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)和勇氣擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見,能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要有勇氣擔(dān)當(dāng),能夠在困境中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。通過我的觀察,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠以身作則,傳遞積極向上的態(tài)度和價(jià)值觀,激勵(lì)員工全力以赴,實(shí)現(xiàn)組織的愿景。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)魂不可或缺的一部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn),能夠相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,還能夠增進(jìn)成員之間的關(guān)系,營(yíng)造良好的工作氛圍。我曾經(jīng)參與過一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,大家各盡所能,密切合作,最終成功完成了項(xiàng)目。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也讓我明白了企業(yè)魂中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵性。

第四段:創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是企業(yè)魂的重要方面之一。在今天的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)必須具備創(chuàng)新能力才能立于不敗之地。創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在企業(yè)不斷地尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。正因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)新成為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我所在的企業(yè)注重創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議,并給予相應(yīng)的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。這種創(chuàng)新文化的建立,不僅激發(fā)了員工的工作激情,也為企業(yè)帶來了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段:企業(yè)責(zé)任。

企業(yè)責(zé)任是企業(yè)魂的基石。在一個(gè)社會(huì)中,企業(yè)不僅僅要追求自身的利益,還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一個(gè)有企業(yè)魂的企業(yè),必然會(huì)關(guān)注社會(huì)和環(huán)境問題,并主動(dòng)參與解決。例如,許多企業(yè)會(huì)積極參與公益慈善事業(yè),回饋社會(huì),提升自身的社會(huì)形象。我所在的企業(yè)也重視社會(huì)責(zé)任,多次組織員工參與公益活動(dòng),讓我們感受到了企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)段:企業(yè)魂的強(qiáng)大影響力。

企業(yè)魂是一家企業(yè)的精神支柱,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的核心要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任是企業(yè)魂最重要的方面。通過這些方面的體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)魂的重要性,并堅(jiān)信一個(gè)企業(yè)只有具備了企業(yè)魂,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇六

近年來,大學(xué)生在完成本科學(xué)業(yè)之后,紛紛選擇到企業(yè)實(shí)習(xí),以提升實(shí)踐能力和增加就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名在校大學(xué)生,我也有幸有過幾次企業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷。這次來企業(yè)實(shí)習(xí)讓我深刻地感受到了企業(yè)文化和工作環(huán)境的不同,也為我今后的就業(yè)之路提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二段:工作內(nèi)容和認(rèn)知的提升

在實(shí)習(xí)期間,我主要負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)。這其中需要我和同事們相互合作、互相支持,從而完成整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和調(diào)試。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流合作,我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。同時(shí),通過和公司中高級(jí)工程師的交流和學(xué)習(xí),我對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)也有了更加深入的了解。在這個(gè)過程中,我逐漸認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)知識(shí)只是一個(gè)開始,真正重要的是能夠把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

第三段:企業(yè)文化和價(jià)值觀的感悟

在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,我深刻感受到了企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,而價(jià)值觀是人們對(duì)于事物的看法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)習(xí),我逐漸明白企業(yè)文化和價(jià)值觀不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作,也直接影響到企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)。只有與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符,才能更好地融入團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮自己的潛力。在今后的工作中,我將秉持企業(yè)的價(jià)值觀,不斷完善自己,努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段:從實(shí)習(xí)中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)

在這段實(shí)習(xí)期間,我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能,還獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先,我學(xué)會(huì)了如何高效地組織時(shí)間和資源,合理安排工作任務(wù)。其次,我學(xué)會(huì)了解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。最重要的是,我懂得了如何與同事和上級(jí)進(jìn)行良好的溝通,以及如何處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。這些技能和經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我目前的實(shí)習(xí)生涯有很大幫助,也為我未來的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。

第五段:對(duì)未來的展望和感悟

通過這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我對(duì)于未來有了更加清晰的展望和規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是學(xué)習(xí)的重要途徑,只有在實(shí)踐中才能將理論知識(shí)變?yōu)閷?shí)際能力。因此,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并不斷提升自己的專業(yè)水平。同時(shí),我也會(huì)深入了解企業(yè)文化和價(jià)值觀,以更好地融入團(tuán)隊(duì)并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望未來的日子里,能夠通過不斷地努力和實(shí)踐,在工作中取得更大的成就。

總結(jié):

通過來企業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性,提高了自己的專業(yè)技能和工作能力。這次實(shí)習(xí)不僅讓我在專業(yè)領(lǐng)域得到了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還讓我對(duì)自己的未來有了更加明確的規(guī)劃和展望。在即將步入職場(chǎng)的時(shí)候,我相信這次寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我在職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),為我今后不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的人生之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇七

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行項(xiàng)目投資,以尋求更多的商機(jī)和利潤(rùn)。然而,在項(xiàng)目投資管理過程中,我深刻意識(shí)到了管理的重要性和困難。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié),我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在此,我將分享我對(duì)項(xiàng)目投資管理的理解與感悟。

首先,項(xiàng)目投資管理必須有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在進(jìn)行投資之前,我們必須清楚地了解自己的目標(biāo)和期望,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃。只有這樣,我們才能更好地進(jìn)行投資決策,避免投資的盲目性和不確定性。通過制定具體的投資計(jì)劃和目標(biāo),我們能夠更好地掌握項(xiàng)目的發(fā)展方向,提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),以便在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。

其次,項(xiàng)目投資管理需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策。在實(shí)際操作中,我們會(huì)面臨許多選擇和困難。在做出決策時(shí),我們必須充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況,包括市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及自身實(shí)力等因素。同時(shí),我們還需要綜合利用各類信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的分析和研判,以便做出明智的決策。在這個(gè)過程中,我們可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),但只有勇敢面對(duì)并找到解決方案,才能使項(xiàng)目取得成功。

第三,項(xiàng)目投資管理需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。投資本身就伴隨著風(fēng)險(xiǎn),尤其是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下。因此,在進(jìn)行投資之前,我們必須充分評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn),以避免造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,我們需要對(duì)項(xiàng)目所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面清晰地界定,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,我們還需及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,以防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和影響。

第四,項(xiàng)目投資管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。項(xiàng)目投資管理是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的過程,需要不同部門和個(gè)人的密切合作。團(tuán)隊(duì)合作和溝通的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成敗。因此,我們必須注重團(tuán)隊(duì)的組建和管理,建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,我們才能夠充分利用每個(gè)人的智慧和力量,迅速解決問題和推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

最后,項(xiàng)目投資管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升。投資管理是一個(gè)不斷進(jìn)化的領(lǐng)域,需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力和素質(zhì)。在此過程中,我們應(yīng)有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),與行業(yè)內(nèi)的專家和同行進(jìn)行交流和分享。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們能夠更好地適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn),提升自身的投資管理能力。

綜上所述,項(xiàng)目投資管理是一個(gè)復(fù)雜而又困難的過程,需要我們具備明確的目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策,進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,不斷學(xué)習(xí)和提升。只有做好這些方面的工作,我們才能更好地管理和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)我們的投資目標(biāo)。希望通過我的分享,能夠?yàn)閺V大投資者和項(xiàng)目管理者提供一些有益的參考和思路。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇八

6月28日中午,跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠,在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來說有著更大的現(xiàn)實(shí)意義,因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的,尤其是物流車間和凍干車間,它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心,也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。

在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)介紹:制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠,始建于1950年,最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主,是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練,公司已從單一品種劑型,發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種,形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè),千萬元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣(otc藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(otc藥品)、司樂平(處方藥品)等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日,品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日,經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定,xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰,資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良,基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局,并將陸續(xù)結(jié)束投入期,進(jìn)入成長(zhǎng)期,成為公司未來發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止20xx年5月,制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司,具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ),為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前,制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā),集中各方面的資源優(yōu)勢(shì),形成了“生產(chǎn)一代,儲(chǔ)備一代,研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式,后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面:每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜,食堂環(huán)境干凈整潔,桌椅擺放井然有序,真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是:以現(xiàn)代物流服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的,由日本株式會(huì)社,岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作,網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng),既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng),機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品,車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工,同時(shí)為了節(jié)約能源,許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理,在無產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài),真可謂先進(jìn)啊!進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套,以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中,工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作,采取多道檢驗(yàn)流程,他們分工明確,密切配合,在工作中有條不紊、精益求精,以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種,高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象??梢赃@么說,在制藥廠,我看到了我們國家的發(fā)展,這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感,那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國際先進(jìn)水平,更難能可貴的是,在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來了,就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。

本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人,規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息,為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì),將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來,使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人,在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇九

第一段:介紹小企業(yè)的背景和重要性(200字)。

隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,小企業(yè)在世界各地逐漸得到了越來越多的關(guān)注和重視。它們作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)就業(yè)和市場(chǎng)的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。小企業(yè)具有靈活性、快速響應(yīng)和快速實(shí)施的優(yōu)勢(shì),這使得它們能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和優(yōu)化產(chǎn)品。然而,小企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理和營(yíng)銷。作為一個(gè)小企業(yè)主,我有很多的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),下面我將分享我的一些小企業(yè)心得體會(huì)。

第二段:關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)(250字)。

在小企業(yè)中,建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)新人而言,在新的社會(huì)環(huán)境中建立聯(lián)系并與他人建立好的關(guān)系并不容易。因此,對(duì)于一位企業(yè)主來說,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。首先要為員工提供舒適的工作環(huán)境,并為他們?cè)O(shè)置合理的工作時(shí)間。其次,要為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)。這將有助于員工的技能提高和職業(yè)發(fā)展。此外,還要注意員工情緒的管理,在重要節(jié)假日時(shí)可以為員工提供一些小禮品,以表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)懷。

第三段:關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)(250字)。

成功的管理可以使小企業(yè)更高效地運(yùn)營(yíng)。小企業(yè)主應(yīng)該為公司設(shè)立清晰的目標(biāo),激勵(lì)員工向這些目標(biāo)不斷挑戰(zhàn)。此外,要合理安排員工的工作流程,并確保所有工作都有明確定義的細(xì)節(jié)說明。建立一個(gè)開放、透明的企業(yè)文化也非常重要。企業(yè)主應(yīng)該向員工傳遞足夠的信息,以便員工能夠了解企業(yè)的方向和戰(zhàn)略,并為之努力工作。

第四段:關(guān)于營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)(250字)。

小企業(yè)通常有狹窄的市場(chǎng),因此往往需要更努力地提高產(chǎn)品的知名度。在這種情況下,建立一個(gè)穩(wěn)健、可靠的品牌就顯得尤為重要。企業(yè)主要利用所有的辦法和渠道來推廣產(chǎn)品,比如社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、線上廣告等。此外,還要與業(yè)內(nèi)人士合作,提高產(chǎn)品的影響力。最后,企業(yè)主應(yīng)該不斷地通過客戶反饋,優(yōu)化產(chǎn)品,提升客戶滿意度。

第五段:展望未來和總結(jié)(250字)。

在這個(gè)高速發(fā)展的世界里,小企業(yè)的地位越來越重要。因此,隨著時(shí)間的推移,小企業(yè)主將面臨更多的挑戰(zhàn)。但是我相信只要我們充分利用我們的資源和創(chuàng)造力,就能夠在市場(chǎng)中擁有更大的發(fā)展前景。因此,我認(rèn)為小企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注培養(yǎng)更好的團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)營(yíng)銷和改善管理。通過不斷的學(xué)習(xí)和提高,我們能夠取得更大的成果。

總之,建立一個(gè)良好的小企業(yè),關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷和管理(TMM)。除了運(yùn)用這個(gè)理論框架,我相信還有很多其他的辦法和技巧可以讓我們持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。作為一個(gè)小企業(yè)主,我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正告訴我,盡管在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)有許多阻礙與挑戰(zhàn),但最終,只有那些能夠堅(jiān)定信仰、全身心付出并愿意學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的人,才會(huì)真正贏得成功。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十

一、背景介紹

企業(yè)質(zhì)量控制圈(QCC)是一種以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法,旨在通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn),提高企業(yè)的質(zhì)量水平。在我所在的公司,我們也積極開展了QCC活動(dòng),并取得了一定的成果。在這個(gè)過程中,我也深刻體會(huì)到了QCC的重要性和價(jià)值。

二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性

企業(yè)QCC活動(dòng)需要全員的參與和積極的團(tuán)隊(duì)合作。在我們的QCC小組中,每個(gè)成員都承擔(dān)了不同的角色和責(zé)任。我們互相配合,充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和能力,共同解決問題,推動(dòng)改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率,還培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。通過相互學(xué)習(xí)借鑒,我們能夠充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力,找到更加有效和創(chuàng)新的解決方案。

三、問題解決的方法

在QCC活動(dòng)中,我們遇到了許多問題,如生產(chǎn)線上的質(zhì)量問題、工作環(huán)境的改善等。為了解決這些問題,我們利用了許多質(zhì)量管理工具和方法,如5W1H分析法、魚骨圖、統(tǒng)計(jì)分析等。通過系統(tǒng)性地收集數(shù)據(jù)、分析問題的根本原因,并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)措施,我們成功地解決了許多長(zhǎng)期存在的問題,并優(yōu)化了工作流程。這些方法不僅幫助我們提高了工作效率,還增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理的理解和創(chuàng)新意識(shí)。

四、成果的體現(xiàn)

QCC活動(dòng)的最終目的是為了取得成果。在我們的QCC小組中,通過團(tuán)隊(duì)的努力和創(chuàng)新,我們?nèi)〉昧艘恍┝钊蓑湴恋某煽?jī)。首先,我們成功改善了生產(chǎn)線上的一個(gè)工藝缺陷,節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。其次,我們提出了一個(gè)新的工藝設(shè)計(jì)方案,減少了產(chǎn)品的廢品率,并提高了生產(chǎn)效率。這些成果不僅提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,還給我們帶來了很大的成就感。

五、心得體會(huì)與展望

參與QCC活動(dòng)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。通過這個(gè)過程,我深刻理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和協(xié)作。同時(shí),我也通過實(shí)踐學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識(shí)和技巧,提高了自己的解決問題的能力和創(chuàng)新意識(shí)。未來,我將繼續(xù)在QCC的道路上前進(jìn),不斷追求卓越,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信,在全體員工的共同努力下,我們能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提升質(zhì)量水平,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

總結(jié):

通過參與企業(yè)QCC活動(dòng),我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和問題解決的方法。通過團(tuán)隊(duì)的努力和創(chuàng)新,我們?nèi)〉昧艘恍┝钊蓑湴恋某煽?jī)。未來,我將繼續(xù)在QCC的道路上前進(jìn),不斷追求卓越,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信,在全體員工的共同努力下,我們能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提升質(zhì)量水平,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十一

第一條為加強(qiáng)***公司(以下簡(jiǎn)稱公司)投資管理,規(guī)范投資管理程序,有效控制投資成本,特制定本辦法。

第二條公司投資管理委員會(huì)是公司投資活動(dòng)的非常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),也是公司投資的歸口管理部門。

第三條本辦法所指投資包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。投資管理的方式通過投資項(xiàng)目管理方式進(jìn)行。

第四條本辦法適用于公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位投資項(xiàng)目的管理。

第二章投資管理的任務(wù)、原則和內(nèi)容。

第五條投資管理的主要任務(wù)是確保投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益,保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第六條投資項(xiàng)目管理的總原則是規(guī)范、透明、歸口集中管理,并根據(jù)項(xiàng)目單位(實(shí)施投資項(xiàng)目的主體)的性質(zhì)進(jìn)行分類管理。其中:

對(duì)于控股、共同控制以及參股公司(以下簡(jiǎn)稱合資公司)的投資項(xiàng)目,通過合資公司董事會(huì)進(jìn)行決策管理,同時(shí)通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式,介入重大項(xiàng)目的立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。

第七條投資項(xiàng)目可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目是指不涉及項(xiàng)目單位以外的投資項(xiàng)目,其主要形式有新建、擴(kuò)建和改建;對(duì)外投資項(xiàng)目是指將貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等投入到項(xiàng)目單位外的投資,包括組建合資經(jīng)營(yíng)(合作)企業(yè),兼并重組、收購以及證券投資等。

第八條根據(jù)投資管理的需要,規(guī)劃部對(duì)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理。

2、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃管理;

3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程管理;

4、投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理;

5、投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理。

第九條規(guī)劃部負(fù)責(zé)受理和組織審議項(xiàng)目單位所有投資項(xiàng)目(包括信息、技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)等投資)。

第三章直屬單位投資項(xiàng)目管理流程。

第十條直屬單位投資項(xiàng)目管理流程主要包括立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)審批、投資計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。具體工作流程見附件1。

第十一條投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。

1、項(xiàng)目單位以投資項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告的形式提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

2、項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告是項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究后編制的文件,是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理可行進(jìn)行全面細(xì)致的分析、論證,進(jìn)行多方案比較后確定項(xiàng)目投資的最優(yōu)方案。

3、項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告是選擇和評(píng)審項(xiàng)目的主要依據(jù),由項(xiàng)目單位自行組織編制,報(bào)規(guī)劃部。

第十二條投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。

1、規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或?qū)<遥瑥耐顿Y項(xiàng)目與公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資方案的合理性、投資項(xiàng)目的收益性等方面對(duì)核準(zhǔn)(備案)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

2、500萬元以下的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,規(guī)劃部組織審議并經(jīng)分管規(guī)劃投資的副總裁批準(zhǔn)后,規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入公司中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3、500萬元(含500萬元)以上1億元以下的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,由規(guī)劃部審議后上報(bào)投資管理委員會(huì)決策。投資管理委員會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

4、1億元以上(含1億元)的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策??偨?jīng)理辦公會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

5、所有對(duì)外投資項(xiàng)目,經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策??偨?jīng)理辦公會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)外投資項(xiàng)目還需增加以下流程:

--對(duì)外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)(備案)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目單位會(huì)同投資合作者,聯(lián)合草擬合同文本及合資公司章程,并呈報(bào)規(guī)劃部。規(guī)劃部組織相關(guān)部門對(duì)合同文本及章程進(jìn)行評(píng)審,會(huì)簽《公司合資(作)項(xiàng)目合同審定表》,并呈報(bào)主管規(guī)劃的副總裁批準(zhǔn)。

--合資公司的成立。合同、章程通過審查后,由投資各方法人代表或授權(quán)代表簽字生效,其中中外合資企業(yè)的合同及章程由規(guī)劃部組織向相關(guān)政府部門報(bào)批后生效。

6、需經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)或備案的項(xiàng)目,由規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織報(bào)批.

1、項(xiàng)目單位根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目,編制年度投資需求計(jì)劃,報(bào)規(guī)劃部。

2、規(guī)劃部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部,根據(jù)投資項(xiàng)目需求、公司資金來源、中期事業(yè)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合平衡,形成公司年度投資計(jì)劃預(yù)算,提交投資管理委員會(huì)審定。

3、經(jīng)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,規(guī)劃部下達(dá)年度投資計(jì)劃。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)投資計(jì)劃撥付資金。

第十四條投資項(xiàng)目的實(shí)施。

1、投資項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目單位自主組織,并接受公司的監(jiān)督管理。

2、投資項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)變更。在不影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)綱領(lǐng)、建設(shè)目標(biāo),不突破批準(zhǔn)總概算的原則下,項(xiàng)目的局部調(diào)整,項(xiàng)目單位須提出書面報(bào)告,闡明原因,呈報(bào)規(guī)劃部,經(jīng)審定后,由規(guī)劃部批準(zhǔn)。

3、按照國家法律和公司有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過招投標(biāo)的建筑安裝工程以及設(shè)備采購,必須進(jìn)行招投標(biāo)。

4、公司審計(jì)部門可獨(dú)立組織對(duì)項(xiàng)目單位的投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)審計(jì),并通報(bào)審計(jì)結(jié)果。根據(jù)需要,規(guī)劃部可組織公司審計(jì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等有關(guān)部門對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行稽查監(jiān)督。

5、每月28日之前,項(xiàng)目單位必須按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按項(xiàng)目報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)(報(bào)表格式見附件3),計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部,由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

6、投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度。由規(guī)劃部組織簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

第十五條投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目竣工后,由項(xiàng)目單位提出申請(qǐng),規(guī)劃部組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)(詳見竣工驗(yàn)收管理辦法)。

根據(jù)需要,規(guī)劃部選擇部分重大項(xiàng)目開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(詳見項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法)。

第四章合資公司的投資項(xiàng)目管理流程。

第十六條對(duì)于合資公司的投資項(xiàng)目,通過董事會(huì)進(jìn)行決策管理,同時(shí)通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式,介入重大項(xiàng)目的立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。其中:

控股(控股和相對(duì)控股)公司強(qiáng)調(diào)公司意見的主導(dǎo)性;

共同控制公司需保證公司相應(yīng)的話語權(quán);

參股公司需確保公司相應(yīng)的知情權(quán)、管理權(quán)。

第十七條重大投資項(xiàng)目特指合資公司的中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃投資總額度的確定,增加新品種及生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、橋和變速箱等涉及整車認(rèn)定范圍的關(guān)鍵總成的投資項(xiàng)目,投資總額2000萬元以上的投資項(xiàng)目,兼并重組等資本支出項(xiàng)目以及根據(jù)合資合同章程約定需上董事會(huì)進(jìn)行決策的投資項(xiàng)目。

第十八條合資公司投資項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。具體工作流程見附件2。

第十九條項(xiàng)目立項(xiàng)階段。

1、調(diào)研。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門對(duì)合資公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。

2、聽證會(huì)(立標(biāo)會(huì)等)。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門在合資公司編制年度預(yù)算前一月,對(duì)合資公司將納入年度預(yù)算的重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議,主要審議合資公司投資與東風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資項(xiàng)目方案的合理性和收益性。

3、規(guī)劃部將審議意見向投資管理委員會(huì)報(bào)告,1億元以下投資項(xiàng)目由投資管理委員會(huì)決策,1億元以上(含1億元)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)決策。

4、規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理總經(jīng)理辦公會(huì)、規(guī)劃投資委員會(huì)的決策意見,并通過各種方式將公司決策意見傳達(dá)到合資公司:

通過合資公司股東之間直接磋商表達(dá)公司決策意見;

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)部門,表達(dá)公司決策意見;

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)的派出高管,由派出高管通過合資公司內(nèi)部投資管理程序表達(dá)公司決策意見。

5、合資公司派出高管須將合資公司執(zhí)行情況反饋至規(guī)劃部。

規(guī)劃部對(duì)合資公司派出高管反饋的信息進(jìn)行分析,報(bào)投資管理委員會(huì)決策。

規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理投資管理委員會(huì)的決議,以紀(jì)要形式發(fā)送相關(guān)合資公司的每位董事,合資公司董事通過董事會(huì)表達(dá)公司意志、貫徹公司投資管理委員會(huì)決策意見。

第二十條項(xiàng)目的實(shí)施。

1、合資公司投資項(xiàng)目的實(shí)施由合資公司自主實(shí)施。

2、每月28日之前,合資公司必須按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按項(xiàng)目報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)(報(bào)表格式見附件3),計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部,由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

第二十一條竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)。

合資公司竣工驗(yàn)收由合資公司自主實(shí)施,報(bào)規(guī)劃部備案。

根據(jù)需要,規(guī)劃部和合資公司有選擇的對(duì)重大項(xiàng)目共同開展后評(píng)價(jià)工作。

第五章附則。

第二十二條本辦法由規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條本條例自發(fā)文之日起執(zhí)行。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十二

第一條為加強(qiáng)---公司(以下簡(jiǎn)稱公司)投資管理,規(guī)范投資管理程序,有效控制投資成本,特制定本辦法。

第二條公司投資管理委員會(huì)是公司投資活動(dòng)的非常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),也是公司投資的歸口管理部門。

第三條本辦法所指投資包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。投資管理的方式通過投資項(xiàng)目管理方式進(jìn)行。

第四條本辦法適用于公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位投資項(xiàng)目的管理。

第二章投資管理的任務(wù)、原則和內(nèi)容。

第五條投資管理的主要任務(wù)是確保投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益,保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第六條投資項(xiàng)目管理的總原則是規(guī)范、透明、歸口集中管理,并根據(jù)項(xiàng)目單位(實(shí)施投資項(xiàng)目的主體)的性質(zhì)進(jìn)行分類管理。其中:。

對(duì)于控股、共同控制以及參股公司(以下簡(jiǎn)稱合資公司)的投資項(xiàng)目,通過合資公司董事會(huì)進(jìn)行決策管理,同時(shí)通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式,介入重大項(xiàng)目的立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。

第七條投資項(xiàng)目可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目是指不涉及項(xiàng)目單位以外的投資項(xiàng)目,其主要形式有新建、擴(kuò)建和改建;對(duì)外投資項(xiàng)目是指將貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等投入到項(xiàng)目單位外的投資,包括組建合資經(jīng)營(yíng)(合作)企業(yè),兼并重組、收購以及證券投資等。

第八條根據(jù)投資管理的需要,規(guī)劃部對(duì)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理。

投資管理主要內(nèi)容:。

2、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃管理;

3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程管理;

4、投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理;

5、投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理。

第九條規(guī)劃部負(fù)責(zé)受理和組織審議項(xiàng)目單位所有投資項(xiàng)目(包括信息、技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)等投資)。

第三章直屬單位投資項(xiàng)目管理流程。

第十條直屬單位投資項(xiàng)目管理流程主要包括立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)審批、投資計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。具體工作流程見附件1。

第十一條投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。

1、項(xiàng)目單位以投資項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告的形式提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

2、項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告是項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究后編制的文件,是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理可行進(jìn)行全面細(xì)致的分析、論證,進(jìn)行多方案比較后確定項(xiàng)目投資的最優(yōu)方案。

3、項(xiàng)目核準(zhǔn)(備案)報(bào)告是選擇和評(píng)審項(xiàng)目的主要依據(jù),由項(xiàng)目單位自行組織編制,報(bào)規(guī)劃部。

第十二條投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。

1、規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或?qū)<遥瑥耐顿Y項(xiàng)目與公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資方案的合理性、投資項(xiàng)目的收益性等方面對(duì)核準(zhǔn)(備案)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

2、500萬元以下的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,規(guī)劃部組織審議并經(jīng)分管規(guī)劃投資的副總裁批準(zhǔn)后,規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入公司中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3、500萬元(含500萬元)以上1億元以下的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,由規(guī)劃部審議后上報(bào)投資管理委員會(huì)決策。投資管理委員會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

4、1億元以上(含1億元)的對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目,經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策??偨?jīng)理辦公會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

5、所有對(duì)外投資項(xiàng)目,經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策??偨?jīng)理辦公會(huì)決策后,由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件,并納入中期事業(yè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)外投資項(xiàng)目還需增加以下流程:。

--對(duì)外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)(備案)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目單位會(huì)同投資合作者,聯(lián)合草擬合同文本及合資公司章程,并呈報(bào)規(guī)劃部。規(guī)劃部組織相關(guān)部門對(duì)合同文本及章程進(jìn)行評(píng)審,會(huì)簽《公司合資(作)項(xiàng)目合同審定表》,并呈報(bào)主管規(guī)劃的副總裁批準(zhǔn)。

--合資公司的成立。合同、章程通過審查后,由投資各方法人代表或授權(quán)代表簽字生效,其中中外合資企業(yè)的合同及章程由規(guī)劃部組織向相關(guān)政府部門報(bào)批后生效。

6、需經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)或備案的項(xiàng)目,由規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織報(bào)批。

第十三條年度投資計(jì)劃。

1、項(xiàng)目單位根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目,編制年度投資需求計(jì)劃,報(bào)規(guī)劃部。

2、規(guī)劃部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部,根據(jù)投資項(xiàng)目需求、公司資金來源、中期事業(yè)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合平衡,形成公司年度投資計(jì)劃預(yù)算,提交投資管理委員會(huì)審定。

3、經(jīng)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,規(guī)劃部下達(dá)年度投資計(jì)劃。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)投資計(jì)劃撥付資金。

1、投資項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目單位自主組織,并接受公司的監(jiān)督管理。

2、投資項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)變更。在不影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)綱領(lǐng)、建設(shè)目標(biāo),不突破批準(zhǔn)總概算的原則下,項(xiàng)目的局部調(diào)整,項(xiàng)目單位須提出書面報(bào)告,闡明原因,呈報(bào)規(guī)劃部,經(jīng)審定后,由規(guī)劃部批準(zhǔn)。

3、按照國家法律和公司有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過招投標(biāo)的建筑安裝工程以及設(shè)備采購,必須進(jìn)行招投標(biāo)。

4、公司審計(jì)部門可獨(dú)立組織對(duì)項(xiàng)目單位的投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)審計(jì),并通報(bào)審計(jì)結(jié)果。根據(jù)需要,規(guī)劃部可組織公司審計(jì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等有關(guān)部門對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行稽查監(jiān)督。

5、每月28日之前,項(xiàng)目單位必須按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按項(xiàng)目報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)(報(bào)表格式見附件3),計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部,由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

6、投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度。由規(guī)劃部組織簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

第十五條投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目竣工后,由項(xiàng)目單位提出申請(qǐng),規(guī)劃部組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)(詳見竣工驗(yàn)收管理辦法)。

根據(jù)需要,規(guī)劃部選擇部分重大項(xiàng)目開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(詳見項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法)。

第十六條對(duì)于合資公司的投資項(xiàng)目,通過董事會(huì)進(jìn)行決策管理,同時(shí)通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式,介入重大項(xiàng)目的立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。其中:。

控股(控股和相對(duì)控股)公司強(qiáng)調(diào)公司意見的主導(dǎo)性;

共同控制公司需保證公司相應(yīng)的話語權(quán);

參股公司需確保公司相應(yīng)的知情權(quán)、管理權(quán)。

第十七條重大投資項(xiàng)目特指合資公司的中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃投資總額度的確定,增加新品種及生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、橋和變速箱等涉及整車認(rèn)定范圍的關(guān)鍵總成的投資項(xiàng)目,投資總額2000萬元以上的投資項(xiàng)目,兼并重組等資本支出項(xiàng)目以及根據(jù)合資程約定需上董事會(huì)進(jìn)行決策的投資項(xiàng)目。

第十九條項(xiàng)目立項(xiàng)階段。

1、調(diào)研。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門對(duì)合資公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。

2、聽證會(huì)(立標(biāo)會(huì)等)。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門在合資公司編制年度預(yù)算前一月,對(duì)合資公司將納入年度預(yù)算的重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議,主要審議合資公司投資與東風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資項(xiàng)目方案的合理性和收益性。

3、規(guī)劃部將審議意見向投資管理委員會(huì)報(bào)告,1億元以下投資項(xiàng)目由投資管理委員會(huì)決策,1億元以上(含1億元)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)決策。

4、規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理總經(jīng)理辦公會(huì)、規(guī)劃投資委員會(huì)的決策意見,并通過各種方式將公司決策意見傳達(dá)到合資公司:。

通過合資公司股東之間直接磋商表達(dá)公司決策意見;

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)部門,表達(dá)公司決策意見;

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)的派出高管,由派出高管通過合資公司內(nèi)部投資管理程序表達(dá)公司決策意見。

5、合資公司派出高管須將合資公司執(zhí)行情況反饋至規(guī)劃部。

規(guī)劃部對(duì)合資公司派出高管反饋的信息進(jìn)行分析,報(bào)投資管理委員會(huì)決策。

規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理投資管理委員會(huì)的決議,以紀(jì)要形式發(fā)送相關(guān)合資公司的每位董事,合資公司董事通過董事會(huì)表達(dá)公司意志、貫徹公司投資管理委員會(huì)決策意見。

第二十條項(xiàng)目的實(shí)施。

1、合資公司投資項(xiàng)目的實(shí)施由合資公司自主實(shí)施。

2、每月28日之前,合資公司必須按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按項(xiàng)目報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)(報(bào)表格式見附件3),計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部,由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

第二十一條竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)。

合資公司竣工驗(yàn)收由合資公司自主實(shí)施,報(bào)規(guī)劃部備案。

根據(jù)需要,規(guī)劃部和合資公司有選擇的對(duì)重大項(xiàng)目共同開展后評(píng)價(jià)工作。

第五章附則。

第二十二條本辦法由規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條本條例自發(fā)文之日起執(zhí)行。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范xxxx集團(tuán)投資行為,建立和完善投資決策及運(yùn)作程序,切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)投資管理,保證集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)《公司法》和《章程》制定本制度。

第二條本制度適用于對(duì)集團(tuán)本部和各子公司的對(duì)外投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理。

第三條對(duì)外投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的對(duì)外投資行為,建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)外投資活動(dòng)的監(jiān)管,將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上,努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。

第二章崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)

第四條公司設(shè)立xx部和xx部,參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;制定年度投資預(yù)算;負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的策劃、論證、實(shí)施與監(jiān)管;負(fù)責(zé)子公司投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控。

第五條部門應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理對(duì)外投資業(yè)務(wù),辦理對(duì)外投資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,忠于職守。

第六條應(yīng)當(dāng)定期對(duì)對(duì)外投資人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

第七條集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)外投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保對(duì)外投資業(yè)務(wù)的

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看不相容職務(wù)相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。

第八條對(duì)外投資項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制,明確指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“責(zé)權(quán)利”,項(xiàng)目結(jié)束,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第九條集團(tuán)對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)xxxx會(huì)批準(zhǔn),或由董事會(huì)授權(quán)相關(guān)人員批準(zhǔn)。被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)外投資授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。

第三章投資預(yù)算控制

第十條集團(tuán)對(duì)投資業(yè)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理。在每年年度開始之前,戰(zhàn)略規(guī)劃部門應(yīng)編制短期和長(zhǎng)期投資預(yù)算,對(duì)下一年度的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制。

第四章投資方向與方式

第十三條投資應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以高新技術(shù)和集約化經(jīng)營(yíng)為手段,以明星企業(yè)、名牌產(chǎn)品為標(biāo)志,逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十四條對(duì)外投資按其流動(dòng)性的不同分為短期投資和長(zhǎng)期投資。

第十五條對(duì)外投資的方式包括貨幣資金投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資。

第十六條集團(tuán)對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng),累計(jì)總規(guī)模不得超過其資產(chǎn)的50%。

第五章投資可行性分析

第十七條長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目必須經(jīng)過可行性論證,內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場(chǎng)分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其它方面的分析。

第十八條集團(tuán)從財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門選派人員組成投資小組。投資小組成員行政編制在所屬部門,在需要對(duì)投資可行性進(jìn)行分析時(shí),在投資管理部門的組織下分工合作,進(jìn)行可行性論證。論證完成后,投資小組成員仍回到原崗位承擔(dān)正常工作。

第十九條可行性論證應(yīng)遵循真實(shí)性、科學(xué)性、可行性的原則,依照評(píng)估的程序和方法,對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),并出具可行性研究報(bào)告,報(bào)公司董事會(huì)審批。

第二十條可行性論證必須包括兩個(gè)部分,生產(chǎn)技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。

生產(chǎn)技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容包括:

1.被投資企業(yè)的現(xiàn)有基本情況和與其他單位合作投資的生產(chǎn)條件;

2.投資產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃;

3.土建工程方案及進(jìn)度規(guī)劃;

4.投資產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)備造型及技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)等技術(shù)分析;

5.勞動(dòng)組織及人員結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟(jì)可行性分析的主要內(nèi)容包括:

2.投資項(xiàng)目的籌資方案;

3.投資項(xiàng)目的收入、費(fèi)用測(cè)算;

4.投資項(xiàng)目獲利能力的財(cái)務(wù)分析;

5.投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率、盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期的分析;

6.投資項(xiàng)目的不確定性及敏感性分析。

第六章投資決策審批

第二十一條集團(tuán)可以授權(quán)有關(guān)部門及人員根據(jù)企業(yè)資金狀況在一定金額范圍內(nèi)作出短期投資決定。短期投資具體經(jīng)辦人員必須根據(jù)公司董事會(huì)或其授權(quán)人在其授權(quán)范圍內(nèi)的指令操作。審批人超越授權(quán)范圍審批的短期投資業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理,并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。

第二十二條集團(tuán)授權(quán)投資管理部門和人員辦理長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)的執(zhí)行,都必須經(jīng)過集團(tuán)xxxx會(huì)議討論后,按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和下達(dá)的指令進(jìn)行。未經(jīng)上會(huì)討論,任何人不能擅自作出投資的決定。

第二十三條可行性研究報(bào)告經(jīng)xxxx會(huì)議討論的長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目,由集團(tuán)總經(jīng)理召開投資決策會(huì),審議批準(zhǔn)投資方案。

第二十四條戰(zhàn)略規(guī)劃部和審計(jì)法務(wù)部必須備齊以下資料,報(bào)xxxx會(huì)議使用:

1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

2.有關(guān)合同(協(xié)議)草案;

3.有關(guān)合作單位的資信情況及擬投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況;

4.資金來源計(jì)劃;

5.市政府的有關(guān)許可文件等。

第七章投資實(shí)施與執(zhí)行

第二十五條經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目,在實(shí)施投資計(jì)劃時(shí)必須具備下列文件:

會(huì)決議;

2.經(jīng)xxxx會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外投資方案報(bào)告;

3.經(jīng)公證處公證、具有法律效力的投資協(xié)議或合同章程;

4.擬投出資產(chǎn)清單;

5.經(jīng)xxxx會(huì)批準(zhǔn)投資的其他有效文件。

第二十六條以實(shí)物投資的,由被投資企業(yè)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬投出資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。

第二十七條以固定資產(chǎn)作為投資方式的,由資產(chǎn)管理部根據(jù)已批準(zhǔn)的投資合同和已認(rèn)可的評(píng)估報(bào)告,填報(bào)“固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)出表”,報(bào)送集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,分送各固定資產(chǎn)使用部門、歸口部門和財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和帳務(wù)處理手續(xù)。

第二十八條以貨幣資金投資的,由戰(zhàn)略規(guī)劃部填寫“請(qǐng)款單”,報(bào)送集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,送財(cái)務(wù)管理部辦理付款和帳務(wù)處理手續(xù)。

第二十九條以無形資產(chǎn)投資的,由被投資企業(yè)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬投出無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。被投資企業(yè)將評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部后,會(huì)同審計(jì)法務(wù)部、資產(chǎn)管理部審核投出資產(chǎn)作價(jià),出具初步意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八章股權(quán)投資的產(chǎn)權(quán)管理

第三十條集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)投資進(jìn)行日常產(chǎn)權(quán)管理。其職責(zé)包括:

1.保管法人股股權(quán)證,歸檔保管子公司報(bào)送的各種資料;

2.建立對(duì)外投資信息檔案,跟蹤反映對(duì)外投資的保值增值情況;

3.組織或參與對(duì)子公司的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定等工作;

4.向公司董事會(huì)報(bào)告年度投資收益情況和控股企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況;

第三十一條子公司有董事會(huì)的,集團(tuán)應(yīng)向子公司派出董事,通過董事會(huì)行使出資者權(quán)力。委派的董事應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的決議發(fā)表意見,不得個(gè)人自行表態(tài)。

第三十二條集團(tuán)應(yīng)向全資、控股子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在公司,費(fèi)用由子公司列支。被委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括:

1.組織和監(jiān)控子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng),參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策;

2.審核子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)對(duì)子公司所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理

3.定期向公司報(bào)告子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況。

第三十三條未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),全資、控股子公司不得對(duì)外提供擔(dān)保。經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)相應(yīng)建立備查賬簿,逐筆登記貸款企業(yè)、貸款銀行、擔(dān)保金額、時(shí)間、經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人,并定期檢查。

第三十四條集團(tuán)xxx部應(yīng)當(dāng)定期和不定期對(duì)控股子公司開展審計(jì),審計(jì)的范圍包括:子公司財(cái)務(wù)收支及會(huì)計(jì)報(bào)表;子公司年度指標(biāo)完成情況;子公司內(nèi)部控制制度的完善程度和內(nèi)部控制機(jī)制的有效性;子公司經(jīng)理人員的離任審計(jì);子公司重要項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十四

第一條為加強(qiáng)---公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的投資管理,規(guī)范投資管理程序,有效控制投資成本,制定本辦法。

第二條公司投資管理委員會(huì)是公司投資活動(dòng)的特別決策機(jī)構(gòu)。公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會(huì)的日常辦公室,是公司投資的集中管理部門。

第三條本辦法所稱投資包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。投資管理的方式是通過投資項(xiàng)目管理的方式。

第四條本辦法適用于公司及其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的投資項(xiàng)目管理。

第二章投資管理的任務(wù)、原則和內(nèi)容。

第五條投資管理的主要任務(wù)是保證投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益,保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第六條投資項(xiàng)目管理的一般原則是按照項(xiàng)目單位(投資項(xiàng)目的主體)的性質(zhì),實(shí)行規(guī)范化、透明化、集中管理、分級(jí)管理。其中包括:。

控股公司的投資項(xiàng)目,共同控制公司和股份公司(以下簡(jiǎn)稱合資公司),決策管理應(yīng)由合資公司的董事會(huì),同時(shí),項(xiàng)目建立階段管理涉及的重大項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理的調(diào)查之前,股東的直接咨詢,高級(jí)管理人員內(nèi)部咨詢等。

上市公司的投資項(xiàng)目按照公司的投資管理辦法進(jìn)行管理。

第七條投資項(xiàng)目分為國內(nèi)投資和外商投資。境內(nèi)投資項(xiàng)目是指不涉及項(xiàng)目單位的投資項(xiàng)目,主要以新建、擴(kuò)建、改建等形式進(jìn)行;外商投資項(xiàng)目是指將貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等投資于項(xiàng)目單位以外,包括設(shè)立合資(合作)企業(yè)、并購重組、證券投資等。

第八條規(guī)劃部門根據(jù)投資管理的需要,對(duì)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行管理。

投資管理主要內(nèi)容:。

2、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃管理;

3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程管理;

4、投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理;

5、投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理。

第九條企劃部負(fù)責(zé)受理并組織審議本項(xiàng)目單位的全部投資項(xiàng)目(包括信息投資、技術(shù)引進(jìn)、研究開發(fā)等)。

第三章直屬單位投資項(xiàng)目管理流程。

第十條直屬單位的投資項(xiàng)目管理過程主要包括項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段。具體工作流程見附件1。

第十一條投資項(xiàng)目的批準(zhǔn)申請(qǐng)。

1、項(xiàng)目單位以投資項(xiàng)目批準(zhǔn)(備案)報(bào)告的形式申請(qǐng)立項(xiàng)。

2、項(xiàng)目批準(zhǔn)(備案)報(bào)告是項(xiàng)目單位在項(xiàng)目可行性研究后編制的文件。對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)等方面的合理性和可行性進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析論證,并通過多個(gè)方案的比較,確定項(xiàng)目投資的最優(yōu)方案。

3、項(xiàng)目立項(xiàng)(備案)報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)審的主要依據(jù),由項(xiàng)目單位itse編制。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十五

從事長(zhǎng)期投資管理的過程中,我深刻感受到,長(zhǎng)期投資管理需要持久的耐力和穩(wěn)定的心態(tài)。在這一過程中,我們需要不斷地探索、學(xué)習(xí)、研究,以及不斷地優(yōu)化自己的機(jī)制和方法,才能夠在投資中取得較好的收益。

第二段:長(zhǎng)期投資需要細(xì)致認(rèn)真的調(diào)研分析

在長(zhǎng)期投資中,要求我們認(rèn)真審視每一個(gè)投資機(jī)會(huì)。在投資前,我們需要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析,了解公司的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況、管理層素質(zhì)等各個(gè)方面的情況;同時(shí)也要考慮到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)整體表現(xiàn)。通過仔細(xì)的分析和細(xì)致的調(diào)研,我們才能夠做到合理的選擇、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,從而獲得更多的利潤(rùn)。

第三段:長(zhǎng)期投資需要具備良好的資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置是長(zhǎng)期投資管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好和資本需求,進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置,使我們的投資能夠獲得良好的回報(bào),同時(shí)也能夠防范風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí),應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)不同資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)衡和選擇,如股票、債券等等,這樣才能夠避免過度的集中投資,達(dá)到資產(chǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第四段:長(zhǎng)期投資需要堅(jiān)定的信念和耐心

長(zhǎng)期投資需要耐心和堅(jiān)定的信念。在投資中,好的機(jī)會(huì)不一定能夠立即顯現(xiàn),有時(shí)候需要長(zhǎng)期地持有,等待市場(chǎng)因素的變化。我們需要樹立起從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待投資的理念,不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響,堅(jiān)定持股、長(zhǎng)期持有,才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的持續(xù)增值。

第五段:結(jié)論

長(zhǎng)期投資管理的關(guān)鍵之處在于精細(xì)的研究分析,合理的資產(chǎn)配置,堅(jiān)信耐心的心態(tài),這三者的有機(jī)結(jié)合才是成功的本質(zhì)。在此過程中,我們需要不斷地更新投資理念,探索新的投資機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)新的投資策略和投資方法。只有如此,才能夠在長(zhǎng)期投資過程中,取得穩(wěn)定、可持續(xù)性的收益。

企業(yè)投資管理心得體會(huì)篇十六

第一條嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》及《關(guān)于印發(fā)縣黨政機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法、縣黨政機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法、縣黨政機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法的通知》等財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度,認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市、縣各類實(shí)施細(xì)則,厲行節(jié)約,壓縮開支,勤儉辦事。同時(shí),按照財(cái)政部門規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范票據(jù)審核,對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定的票據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷,杜絕一切不合理開支。

第二條財(cái)務(wù)支出實(shí)行“一支筆”審批、國庫集中支付制度,按規(guī)定權(quán)限審批。300元以下由公司經(jīng)理直接審批;300元至1000元經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后,上報(bào)糧食稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可支出;1000元以上提交公司董事會(huì)議研究決定后,上報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可支出。報(bào)銷條據(jù)必須是符合規(guī)定的正規(guī)票據(jù),由經(jīng)手人簽字,并說明支出事由,報(bào)賬員初審,按支出權(quán)限審批后報(bào)銷。

第三條凡能通過電話、信函辦理的事務(wù)不派人出差,一人能辦的事,不派兩人,能合并辦理的事不得分別辦理;職工出差前要填寫派差單,由派差領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可外出,出差期間的車船費(fèi)、住宿費(fèi)超過報(bào)銷規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以外費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。

第四條外出參加會(huì)議、培訓(xùn),單位原則上不安排車輛,由參訓(xùn)人員根據(jù)具體情況選擇往返交通工具,乘坐飛機(jī)要經(jīng)稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一訂票。參訓(xùn)期間,由舉辦單位統(tǒng)一安排食宿的,不得報(bào)銷會(huì)議、培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi),只報(bào)銷往返會(huì)議、培訓(xùn)地點(diǎn)的差旅費(fèi)。

第五條實(shí)行月報(bào)賬制度,報(bào)賬員提前通知干部職工整理上交報(bào)銷票據(jù),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審核后,匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后,按程序報(bào)賬。

第六條辦公用品購置,由出納定期統(tǒng)計(jì)制定采購計(jì)劃,匯報(bào)公司經(jīng)理簽字同意后統(tǒng)一購買,屬政府采購的按程序進(jìn)行辦理;個(gè)人未經(jīng)同意在外購買的任何物品,一律不予報(bào)銷。

第七條公司機(jī)關(guān)文件、資料,原則上在公司內(nèi)部印制;需在外面印刷的,必須經(jīng)公司經(jīng)理同意后,方可在外印刷;大宗印刷的書籍、圖冊(cè)和噴繪的版面等,由公司董事會(huì)研究提出方案,匯報(bào)稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排印制;職工個(gè)人私自印刷資料產(chǎn)生的費(fèi)用不予報(bào)銷。

第八條按照“誰使用、誰保管,誰損壞、誰負(fù)責(zé)”的原則,報(bào)賬員統(tǒng)一建立單位固定資產(chǎn)清冊(cè),逐項(xiàng)明確到人,每半年進(jìn)行一次清理核對(duì),做到賬物相符;維修公物由人秘股統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理,維修事項(xiàng)須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;需報(bào)廢的公物,提請(qǐng)黨組會(huì)議研究同意后,由報(bào)賬員按國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定的程序辦理報(bào)廢手續(xù);職工調(diào)離或離退休時(shí),須交清公共財(cái)物后,方可辦理有關(guān)手續(xù)。

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