報(bào)告應(yīng)該包括背景介紹、目的與意義、方法與過(guò)程、結(jié)果與分析以及結(jié)論與建議等要素。建立良好的報(bào)告寫(xiě)作習(xí)慣，例如提前規(guī)劃時(shí)間、進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮托?duì)等。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇一
卷煙社會(huì)庫(kù)存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮為深入了解當(dāng)前卷煙社會(huì)庫(kù)存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實(shí)現(xiàn)明年首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時(shí)間，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展一次零售客戶卷煙社會(huì)庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。本次庫(kù)存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷(xiāo)量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標(biāo)零售客戶，重點(diǎn)對(duì)零售客戶的總量社會(huì)庫(kù)存情況、10個(gè)價(jià)位段社會(huì)庫(kù)存情況共計(jì)11個(gè)大項(xiàng)37個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。同時(shí)把盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確結(jié)果填寫(xiě)在《卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中聽(tīng)取零售客戶卷煙銷(xiāo)售的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步了解客戶的合理庫(kù)存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫(kù)存調(diào)查分析煙草在線專(zhuān)稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專(zhuān)稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫(kù)存調(diào)查看，今年卷煙銷(xiāo)售和往年比，卷煙銷(xiāo)售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對(duì)客戶卷煙庫(kù)存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫(kù)存調(diào)查情況看：
1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在利群（蓋長(zhǎng)嘴）。但不同客戶卷煙庫(kù)存量也不同。銷(xiāo)售實(shí)力好，經(jīng)營(yíng)資金足的客戶卷煙庫(kù)存較好，能很好的滿足春節(jié)市場(chǎng)的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營(yíng)資金不足，備貨預(yù)期和需求實(shí)際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫(kù)存略有余。
2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在大紅鷹（軟藍(lán)）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫(kù)存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實(shí)際較接近。客戶都能很好的滿足消費(fèi)者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷(xiāo)售集中化趨勢(shì)。主要是大紅鷹（軟藍(lán)）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍(lán)）較明顯。其他省外同檔次品牌相對(duì)就差。庫(kù)存量雖少，但存在動(dòng)銷(xiāo)速度慢，銷(xiāo)售不暢情況。
3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫(kù)存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫(kù)存較少，紅雙喜基本沒(méi)有庫(kù)存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費(fèi)者出于對(duì)今年柑橘行情影響消費(fèi)者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場(chǎng)銷(xiāo)售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點(diǎn)和往年區(qū)別明顯。同時(shí)也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動(dòng)銷(xiāo)難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。但難以完全替代該卷煙需求。
4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫(kù)存較少?？蛻舻膫湄涱A(yù)期和需求實(shí)際基本吻合。庫(kù)存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當(dāng)前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開(kāi)始呈下降趨勢(shì)。從影響卷煙動(dòng)銷(xiāo)因素看，主要有：
1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開(kāi)始下降，10元檔次以下卷煙需求開(kāi)始上升。
2、打工群體開(kāi)始外出做工。特別是當(dāng)前大城市受金融危機(jī)影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
3、農(nóng)村柑橘價(jià)格和行情持續(xù)惡化，嚴(yán)重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬(wàn)斤柑橘不能賣(mài)出，且部分柑橘開(kāi)始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。這些都直接影響了卷煙消費(fèi)量、消費(fèi)檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。
4、社會(huì)庫(kù)存卷煙消化還需要一定的時(shí)間。同時(shí)也包括消費(fèi)者手中禮尚往來(lái)帶來(lái)的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村零售客戶卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求，通過(guò)指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，并提高客戶盈利。以“保增長(zhǎng)，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷(xiāo)售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為：
1、加強(qiáng)客戶保持科學(xué)合理的卷煙庫(kù)存量。通過(guò)庫(kù)存卷煙清點(diǎn)，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫(kù)存卷煙“先進(jìn)先出”原則、適當(dāng)減少雄師（老版）的庫(kù)存量等。
2、扎實(shí)開(kāi)展卷煙的明碼標(biāo)價(jià)工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。
3、加強(qiáng)替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當(dāng)前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來(lái)替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。
4、加強(qiáng)卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求變化來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專(zhuān)稿庫(kù)存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫(kù)存不僅是卷煙銷(xiāo)售的晴雨表，還是制定營(yíng)銷(xiāo)策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價(jià)格、品種、規(guī)格及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營(yíng)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲(chǔ)備量?？v然所知，春節(jié)歷來(lái)是卷煙銷(xiāo)售的旺季，而加強(qiáng)春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會(huì)庫(kù)存的調(diào)研分析，對(duì)于準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)容量，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及確保卷煙市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫(kù)存予以調(diào)研分析。
一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售情況春節(jié)前根據(jù)上級(jí)部門(mén)“春節(jié)供貨工作安排”，有針對(duì)性、有計(jì)劃的選取各批次放量客戶，以及精心開(kāi)展訂單指導(dǎo)，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。銷(xiāo)售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷(xiāo)售662.28箱；單箱銷(xiāo)售額達(dá)10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
三、
四類(lèi)卷煙分別銷(xiāo)售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了較好業(yè)績(jī)，“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一要求和縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)分部工作部署，以市場(chǎng)類(lèi)型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、中、小類(lèi)型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進(jìn)行了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟(jì)水平比較高，主銷(xiāo)中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟(jì)水平中等，人流量較大，主銷(xiāo)中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費(fèi)者多為村民，主銷(xiāo)中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點(diǎn)28戶、商場(chǎng)37戶、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過(guò)庫(kù)存調(diào)查分析，其中庫(kù)存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價(jià)位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類(lèi)替代性較強(qiáng)，各價(jià)位斷至少有著3－4個(gè)可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價(jià)位段卷煙在某些局部區(qū)域市場(chǎng)需求旺盛。
（一）春節(jié)后客戶庫(kù)存總體情況從實(shí)地走訪市場(chǎng)，以及零售客戶和卷煙消費(fèi)者所反饋的市場(chǎng)與庫(kù)存情況來(lái)看，轄區(qū)客戶庫(kù)存總體比較合理，各價(jià)位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類(lèi)替代，新品銷(xiāo)售形勢(shì)逐漸上升。
（二）單品牌庫(kù)存情況：
1、緊俏品牌基本斷檔，品類(lèi)替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強(qiáng)訂單指導(dǎo)的同時(shí)，積極將品類(lèi)替代貫穿于春節(jié)卷煙銷(xiāo)售工作當(dāng)中。且以此為契機(jī)，著力提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類(lèi)替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識(shí)明顯較強(qiáng)，能夠主動(dòng)購(gòu)進(jìn)同價(jià)位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢湣④浾纨垕勺?、一品黃山、軟盒陽(yáng)光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場(chǎng)需求，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、順?shù)N品牌形勢(shì)走好，庫(kù)存結(jié)構(gòu)較為合理。順?shù)N品牌絕大部分能滿足市場(chǎng)需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價(jià)位段。絕大部分客戶庫(kù)存合理，但是少部分大規(guī)?？蛻舫霈F(xiàn)斷檔，具體在10元價(jià)位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機(jī)影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購(gòu)進(jìn)過(guò)多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒(méi)有返鄉(xiāng)，而較多客戶購(gòu)進(jìn)此10元/包價(jià)位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷(xiāo)比較嚴(yán)重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購(gòu)進(jìn)過(guò)多，謹(jǐn)慎保守來(lái)制定計(jì)劃；四是對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)不足，少部分客戶對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)意識(shí)明顯不高，一般憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)主觀判斷，較少能結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷(xiāo)售的因素來(lái)分析自身銷(xiāo)售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學(xué)性有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。
3、低檔卷煙囤積略多，市場(chǎng)需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷(xiāo)售機(jī)遇為契機(jī)，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔(dān)憂節(jié)后甲天下（醇和）市場(chǎng)供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購(gòu)進(jìn)。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費(fèi)者根深蒂固依賴程度很大的主銷(xiāo)品牌，因此購(gòu)進(jìn)量比較大。
（三）各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況。
2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價(jià)位段暢銷(xiāo)品牌相對(duì)較少，客戶購(gòu)進(jìn)較少，市場(chǎng)需求不大，庫(kù)存合理，能維持自然的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場(chǎng)反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場(chǎng)需求沒(méi)得到較大程度滿足。
4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價(jià)位段卷煙能較好滿足市場(chǎng)需求，客戶購(gòu)進(jìn)相對(duì)較少，且?guī)齑婊竞侠?。但是部分區(qū)域少數(shù)客戶庫(kù)存偏低，主要原因由于春節(jié)前對(duì)春節(jié)期間卷煙消費(fèi)能力估計(jì)不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購(gòu)進(jìn)較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場(chǎng)較好好評(píng)，其銷(xiāo)售情形不斷趨好。
5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價(jià)位段卷煙，供應(yīng)充足，購(gòu)進(jìn)合理。庫(kù)存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷(xiāo)煙，貨源歷來(lái)較為充足，而其他相鄰或同價(jià)位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場(chǎng)接受程度相對(duì)不高，因此客戶購(gòu)進(jìn)真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對(duì)較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習(xí)慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷(xiāo)售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價(jià)位段卷煙銷(xiāo)售。此外，其它品牌購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫(kù)存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷(xiāo)5條投放，客戶基本都是購(gòu)滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時(shí)期，因此消費(fèi)者對(duì)此選擇較少，而寧可在此時(shí)期轉(zhuǎn)為選擇同價(jià)位卷煙。
6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價(jià)位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫(kù)存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來(lái)都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費(fèi)者的喜愛(ài)。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔(dān)心節(jié)后再次被限量而較多購(gòu)進(jìn)。
7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)需求，其主銷(xiāo)品牌仍是以本地產(chǎn)銷(xiāo)煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫(kù)存相對(duì)偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購(gòu)進(jìn)，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升與優(yōu)化。
四、建議與對(duì)策。
1、及時(shí)關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)概況等因素。及時(shí)、準(zhǔn)確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷(xiāo)售的相關(guān)因素，如市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費(fèi)概況、消費(fèi)行為和卷煙購(gòu)買(mǎi)行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶訂單的制作，也無(wú)論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時(shí)正常平穩(wěn)銷(xiāo)售時(shí)期，對(duì)這些市場(chǎng)和消費(fèi)因素的把握，將大大有利于營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開(kāi)展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫(kù)存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營(yíng)狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和偏好，消費(fèi)水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
2、著力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系?？蛻艚?jīng)理是零售客戶和消費(fèi)者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者這三個(gè)層面積極探索面向消費(fèi)者工作體系。研究消費(fèi)者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)情形、卷煙消費(fèi)行為與購(gòu)買(mǎi)行為；服務(wù)消費(fèi)者就要做實(shí)消費(fèi)保障、做好消費(fèi)溝通；引導(dǎo)消費(fèi)者就要從品牌培育、習(xí)慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費(fèi)者，得以翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類(lèi)管理的角度予以引導(dǎo)消費(fèi)者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順?shù)N品牌或多或少庫(kù)存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動(dòng)客戶開(kāi)展的品類(lèi)管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學(xué)，相應(yīng)的庫(kù)存也會(huì)更為合理。
3、切實(shí)細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上向營(yíng)銷(xiāo)層面轉(zhuǎn)變。細(xì)分客戶分類(lèi)，細(xì)化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡(jiǎn)單的執(zhí)行層面向營(yíng)銷(xiāo)層次提升、過(guò)度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時(shí)間。此外，重點(diǎn)參考“精確營(yíng)銷(xiāo)分析表”、“社會(huì)真實(shí)需求調(diào)查表”、“社會(huì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”等數(shù)據(jù)。以此，以細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對(duì)性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻糁懈邫n價(jià)位卷煙斷檔等現(xiàn)象。
4、繼續(xù)深入開(kāi)展abc庫(kù)存管理abc庫(kù)存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對(duì)于零售戶而言，通過(guò)分析，找出主次，分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力與資金實(shí)力，以及經(jīng)營(yíng)特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點(diǎn)客戶與核心客戶的庫(kù)存管理，因其直接體現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷(xiāo)售情況；關(guān)注重點(diǎn)品牌與主要品牌的庫(kù)存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷(xiāo)售脫節(jié)，合理的庫(kù)存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫(kù)存，防止客戶過(guò)度的屯貨而影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售，防止客戶刻意的減少對(duì)低檔煙的進(jìn)貨而過(guò)多的進(jìn)高檔次的卷煙品牌；加強(qiáng)與客戶溝通，了解市場(chǎng)的需求，了解客戶的需求，了解消費(fèi)者的需求，平穩(wěn)銷(xiāo)售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場(chǎng)。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇二
根據(jù)省、州糧食局關(guān)于做好全國(guó)糧食庫(kù)存檢查的部署和要求，為了確保縣糧食庫(kù)存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫(kù)存檢查的前期準(zhǔn)備工作。
（一）成立縣糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)縣糧局局務(wù)會(huì)研究，范文內(nèi)容地圖成立了縣糧食局糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：巖香遠(yuǎn)；副組長(zhǎng)：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)(來(lái)源：文秘114）在縣局綜合股，于3月30日開(kāi)始進(jìn)行糧食庫(kù)存檢查，做到了有倉(cāng)必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過(guò)場(chǎng)的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案》來(lái)進(jìn)行糧食庫(kù)存檢查工作的。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇三
3、從企業(yè)來(lái)看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度較大。
我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷(xiāo)售收入也增長(zhǎng)了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國(guó)家宏觀調(diào)控的影響。去年以來(lái)，國(guó)家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過(guò)熱”勢(shì)頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等原因，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來(lái)積壓產(chǎn)品也沒(méi)有得到有效銷(xiāo)售。
2．受市場(chǎng)變化，價(jià)格波動(dòng)的影響。一方面，今年以來(lái)由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價(jià)格上漲的影響，工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價(jià)格上漲一定程度上降低了市場(chǎng)消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國(guó)際原油價(jià)格的上漲，帶來(lái)一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長(zhǎng)，一般需3－6個(gè)月時(shí)間，因此在幾個(gè)月前，在預(yù)計(jì)原油價(jià)格仍會(huì)上漲時(shí)訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價(jià)，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。
3．出口市場(chǎng)受到影響。一方面由于受美國(guó)、歐洲等國(guó)家反傾銷(xiāo)訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，影響了產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，國(guó)外客戶購(gòu)買(mǎi)量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。
4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷(xiāo)售收入均保持20以上的增長(zhǎng)幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，忽視了促進(jìn)銷(xiāo)售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長(zhǎng)幅度。
三、幾點(diǎn)建議。
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，有國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面的原因，如價(jià)格變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長(zhǎng)”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對(duì)產(chǎn)成品存增幅過(guò)大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對(duì)待。
1．緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)。
2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場(chǎng)信息服務(wù)。對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)行銷(xiāo)售激勵(lì)措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關(guān)部門(mén)對(duì)三年以上存貨出臺(tái)相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)金融部門(mén)為有市場(chǎng)、有銷(xiāo)路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇四
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時(shí)組成復(fù)查組，由糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王道龍同志帶隊(duì)，于9月16日至20日到六枝和市直儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)，1個(gè)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備庫(kù)，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫(kù)存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫(kù)存量的52.7%。在此期間，省糧食庫(kù)存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫(kù)存檢查工作，同時(shí)對(duì)我市的庫(kù)存糧食管理工作提出了寶貴意見(jiàn)。
（一）主要做法：通過(guò)近幾年開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作，我市在糧食庫(kù)存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫(kù)存管理方面，各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫(kù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫(kù)基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，廣泛開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)，確保儲(chǔ)糧安全。
2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對(duì)制度，統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對(duì)一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對(duì)扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問(wèn)題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化后，糧食收購(gòu)工作出現(xiàn)新情況，入庫(kù)的糧食質(zhì)量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。
2、會(huì)、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲(chǔ)備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件：
2、xxx年庫(kù)存糧食儲(chǔ)存（收獲）年限情況匯總表。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇五
一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介。
順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門(mén)和佛山等地。順豐速運(yùn)是目前中國(guó)速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營(yíng)的方式。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬(wàn)多名員工和4000多臺(tái)自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，30多家一級(jí)分公司，2000多個(gè)自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。
順豐將經(jīng)營(yíng)理念定位于“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，順豐不僅為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
為給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，順豐仍然不斷投入巨資加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運(yùn)公司”。
二、順豐快遞公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀。
近年來(lái)，順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展勢(shì)頭良好，因物流市場(chǎng)供需變化，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開(kāi)始注重對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)末，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
（1）倉(cāng)庫(kù)的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門(mén)為系統(tǒng)建立倉(cāng)庫(kù)，所以不同部門(mén)、不同層次為滿足自身使用的方便都來(lái)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，這就使順豐的倉(cāng)庫(kù)擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，順豐的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目雖然很多，但是倉(cāng)庫(kù)管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠看重。他們把如何爭(zhēng)取客戶作為首要任務(wù)，快件一旦到手，就往倉(cāng)庫(kù)里一放，就以為是萬(wàn)事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)尤其是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)用來(lái)存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉(cāng)儲(chǔ)的操作效率。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前順豐還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與辦公，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。
（3）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平低下。倉(cāng)儲(chǔ)本身是物流的一部分，物流技術(shù)的發(fā)展必然帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉(cāng)庫(kù)，條碼技術(shù)的運(yùn)用可以準(zhǔn)確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時(shí)也提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。以前公司的各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人可以隨時(shí)查詢發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過(guò)程無(wú)紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒(méi)有，購(gòu)貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存量大、存儲(chǔ)成本高。
（4）倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉(cāng)庫(kù)層數(shù)都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專(zhuān)業(yè)化水平低，更不用說(shuō)樓庫(kù)、立體倉(cāng)庫(kù)、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施，隨著冷庫(kù)、液體庫(kù)、化工危險(xiǎn)品庫(kù)的需求進(jìn)一步增加，專(zhuān)業(yè)化的倉(cāng)庫(kù)的需求日益顯著。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，因此要加強(qiáng)對(duì)中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對(duì)公路、鐵路、港口和機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快形成配套的物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施和先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)為適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。如果我們需要運(yùn)送較長(zhǎng)距離的運(yùn)送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時(shí)還需要設(shè)定適當(dāng)數(shù)量的裝卸作業(yè)平臺(tái)和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動(dòng)化設(shè)備，我們就可以在不建造多余場(chǎng)所的情況下來(lái)提高整體工作的能力。因此，在類(lèi)似物品搬運(yùn)和分揀這類(lèi)增值較少甚至沒(méi)有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對(duì)技術(shù)上的要求不是很高，對(duì)用人的選擇也無(wú)所謂的要求。這往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)這塊對(duì)人才的重要性，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要專(zhuān)門(mén)操作型人才，也需要掌握有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很?chē)?yán)重。大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率低下，利潤(rùn)減少。
三、順豐快遞公司庫(kù)存管理建議。
（1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。特別是占地面積比較大、地理位置相對(duì)優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財(cái)富。通過(guò)合理有效的規(guī)劃，科學(xué)安排各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問(wèn)題，調(diào)整好庫(kù)區(qū)布局，更新倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行必要的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
要實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制、提高倉(cāng)庫(kù)利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
b.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與各部門(mén)信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門(mén)直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。
c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國(guó)際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
(4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，通過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇六
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姓名：周永奇班級(jí)：15春物流管理班學(xué)號(hào)：22861566。
一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介。
順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門(mén)和佛山等地。順豐速運(yùn)是當(dāng)前中國(guó)速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營(yíng)的方式。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬(wàn)多名員工和4000多臺(tái)自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，30多家一級(jí)分公司，多個(gè)自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。
順豐將經(jīng)營(yíng)理念定位于“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，順豐不但為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
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絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運(yùn)公司”。
二、順豐快遞公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀。
近年來(lái)，順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展勢(shì)頭良好，因物流市場(chǎng)供需變化，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開(kāi)始注重對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)末，隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
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快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)特別是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)用來(lái)存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉(cāng)儲(chǔ)的操作效率。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。當(dāng)前順豐還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與辦公，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。
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司的各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人能夠隨時(shí)查詢發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過(guò)程無(wú)紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒(méi)有，購(gòu)貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存量大、存儲(chǔ)成本高。
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設(shè)備，我們就能夠在不建造多余場(chǎng)所的情況下來(lái)提高整體工作的能力。因此，在類(lèi)似物品搬運(yùn)和分揀這類(lèi)增值較少甚至沒(méi)有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對(duì)技術(shù)上的要求不是很高，對(duì)用人的選擇也無(wú)所謂的要求。這往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)這塊對(duì)人才的重要性，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要專(zhuān)門(mén)操作型人才，也需要掌握有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司當(dāng)前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很?chē)?yán)重。大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率低下，利潤(rùn)減少。
三、順豐快遞公司庫(kù)存管理建議。
（1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。
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（2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
現(xiàn)代順豐公司的發(fā)展需要的是現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，信息化以及以信息化作為指導(dǎo)的先進(jìn)的技術(shù)就成為了倉(cāng)儲(chǔ)管理走向現(xiàn)代化的十分有效的途徑。數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)化、機(jī)械化的操作管理方式將會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉(cāng)儲(chǔ)管理的改造主要從兩個(gè)方面a.根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造與建設(shè)，做好倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和倉(cāng)儲(chǔ)資源有效利用。b.建設(shè)功能強(qiáng)大的完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)改造。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的貨物分揀、出入庫(kù)管理、庫(kù)存控制、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流信息技術(shù)系統(tǒng)，就極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，減少差錯(cuò)，也能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)合作伙伴與本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息之間進(jìn)行信息共享。如今條形碼技術(shù)、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)和掃描技術(shù)等越來(lái)越多地應(yīng)用于堆垛機(jī)、叉車(chē)、傳送帶和自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)等設(shè)備上，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在倉(cāng)儲(chǔ)、柔性生產(chǎn)中和產(chǎn)品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國(guó)際化道路就要適應(yīng)開(kāi)放市場(chǎng)這一要求。做好與國(guó)際慣例相接軌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方發(fā)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
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（3）加快高新技術(shù)的應(yīng)用。
要實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制、提高倉(cāng)庫(kù)利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就能夠增加倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
b.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與各部門(mén)信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門(mén)直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。
c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國(guó)際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
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(4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司當(dāng)前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇七
各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)：
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
檢查時(shí)點(diǎn)為3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日。
全市轄區(qū)所有中央儲(chǔ)備糧，國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧，國(guó)有糧食企業(yè)儲(chǔ)存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符情況；庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲(chǔ)備糧輪換情況；政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況；糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲(chǔ)企業(yè)的自查工作，并匯總上報(bào)（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫(kù)、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對(duì)縣（區(qū)）糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報(bào)表報(bào)送市糧食局庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馬文全。
副組長(zhǎng)：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫(kù)存質(zhì)量、儲(chǔ)糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報(bào)告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存保管帳、糧食庫(kù)存年限、庫(kù)存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)賬務(wù)，儲(chǔ)備糧輪換等計(jì)劃執(zhí)行情況。并對(duì)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格，進(jìn)行核實(shí)，匯總糧食庫(kù)存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真組織糧食庫(kù)存檢查，真實(shí)、完整地填寫(xiě)檢查工作底稿，并作為匯總報(bào)表和各級(jí)檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過(guò)糧食庫(kù)存檢查，各單位要真實(shí)反映存在問(wèn)題，達(dá)到糧食庫(kù)存底子清、帳實(shí)相符，帳帳相符，對(duì)存在問(wèn)題，要認(rèn)真查明原因，認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書(shū)面材料，于4月6日前上報(bào)市糧食局。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇八
活動(dòng)主題：
愛(ài)糧節(jié)糧，我們?cè)谛袆?dòng)。
活動(dòng)目的：
通過(guò)活動(dòng)，便隊(duì)員懂得為什么要愛(ài)惜糧食、怎樣愛(ài)惜糧食，從而養(yǎng)成愛(ài)惜糧食、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年。
活動(dòng)對(duì)象：
全體師生。
活動(dòng)過(guò)程：
3、開(kāi)展饑餓體驗(yàn)活動(dòng)。學(xué)生通過(guò)饑餓體驗(yàn)，真切感受糧食的重要性。
5、各班開(kāi)展了“愛(ài)惜糧食、杜絕浪費(fèi)、從我做起”主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，號(hào)召全體學(xué)生在從我做起的同時(shí)，把這個(gè)活動(dòng)帶回家，監(jiān)督父母等家庭成員愛(ài)惜糧食，節(jié)約糧食。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇九
大家好！
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好！春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。
民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與期望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開(kāi)動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自我的心里，進(jìn)取主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自我當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開(kāi)大船，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全體員工的共同參與。只要能夠供給金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，必須會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、堅(jiān)持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。
擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自我的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，堅(jiān)持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、活力和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。
公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專(zhuān)題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們應(yīng)對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。僅有這樣，我們的公司才有期望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和期望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最終，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十
大家好，今日我就簡(jiǎn)單地說(shuō)幾名不簡(jiǎn)單的話。我的話是有價(jià)值的。
談到價(jià)值，我說(shuō)一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自我的價(jià)值，既不能看扁自我，也不能高估自我的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬(wàn)的價(jià)值，公司沒(méi)理由只給你一千的工資，是吧我們此刻實(shí)行的計(jì)件工資，就是最好的證明自我價(jià)值的方法，直接有效。
每個(gè)人都有自我的想法，如果你們對(duì)公司有意見(jiàn)或提議就跟我們提出來(lái)。不要憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動(dòng)是在所難免的。認(rèn)識(shí)你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識(shí)了我。如果你們辭職了，我會(huì)想你們的。期望有些員工在離開(kāi)xx公司后，會(huì)偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。并且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是吳忠那邊的“新世紀(jì)”比較牛了。我們要努力超越新世紀(jì)。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽(tīng)得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說(shuō)的:他說(shuō)新世紀(jì)，做一萬(wàn)個(gè)盒子，挑不出一個(gè)壞的，并且客戶要一萬(wàn)個(gè)盒子，他只給客戶一萬(wàn)零一個(gè)，那一個(gè)盒子是以防萬(wàn)一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)當(dāng)深深的明白這就是“吹?！?。可是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因?yàn)樗麄冇匈Y本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時(shí)候，能夠把牛吹得更大一些更賣(mài)力一些也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來(lái)像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家:干干凈凈做人，快歡樂(lè)樂(lè)工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因?yàn)槲铱吹剿ぷ鲿r(shí)候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無(wú)論什么時(shí)候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時(shí)候追求歡樂(lè)。我們?cè)谌松穆猛局幸惨宰非髿g樂(lè)為終極目標(biāo)。如果你覺(jué)得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著歡樂(lè)的方向。所謂面朝大海，春暖花開(kāi)就是這樣的一種境界。
xx公司的提高是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問(wèn)題解決了，接下來(lái)大家就要努力工作了。工作中遇到什么問(wèn)題要提出來(lái)。我們能解決的必須會(huì)幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽(tīng)了我的演講以后，有加班的沖動(dòng)，那么說(shuō)明你們有用心聽(tīng)。多謝。散會(huì)。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十一
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在那里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一。
年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的完美前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。這天的會(huì)議，開(kāi)得很成功，這天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷(xiāo)售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類(lèi)匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類(lèi)上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)天公司走過(guò)了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了！我代表開(kāi)天衷心地感激你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的這天！沒(méi)有你們，就沒(méi)有此刻的開(kāi)天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，可是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開(kāi)天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，2009年已經(jīng)過(guò)去，2010年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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庫(kù)存檢查報(bào)告篇十二
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，根據(jù)縣局有關(guān)工作部署，關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動(dòng)，庫(kù)爾濱糧庫(kù)認(rèn)真組織全體職工及工人隊(duì)參加了此項(xiàng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、層層發(fā)動(dòng)，大力宣傳，認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，為此項(xiàng)活動(dòng)取得圓滿成功，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動(dòng)。
二、通過(guò)警示教育，讓職工得到汲取他人教訓(xùn)，體會(huì)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患，開(kāi)展崗位隱患排查工作，有效預(yù)防潛在的隱患，引發(fā)的各類(lèi)事故。
三、開(kāi)展大反思、大討論，組織全體職工針對(duì)崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問(wèn)題和差距，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問(wèn)題的根源以及如何有效解決，通過(guò)“人人反思”活動(dòng)，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
通過(guò)此次活動(dòng)，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識(shí)和操作技能上了新的臺(tái)階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動(dòng)，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100％，活動(dòng)過(guò)程中，全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無(wú)盡傷痛，遇難場(chǎng)面讓每位職工心痛，通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過(guò)對(duì)“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，遵紀(jì)守法自覺(jué)性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)不到位，抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過(guò)此次活動(dòng)，事故觸目驚心，使我們警醒，場(chǎng)景猶如身臨其境，讓我深刻體會(huì)到生命脆弱和安全防范意識(shí)的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違。“圖一時(shí)之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會(huì)導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識(shí)深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十三
同志們：
這天，我們?cè)谀抢镎匍_(kāi)衛(wèi)生支部全體黨員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，標(biāo)志著我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)。借此，我代表衛(wèi)生支部向前來(lái)參加此次會(huì)議的鎮(zhèn)政府學(xué)習(xí)活動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員同志表示感激！
同志們，根據(jù)市委和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實(shí)際狀況，就如何開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大好處。
深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部的重大舉措，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的迫切需要，是提高黨組織執(zhí)政潛力、持續(xù)和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是順應(yīng)人民新期盼、進(jìn)一步密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的重要步驟。
二、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中有關(guān)要求。
1、號(hào)召全體黨員和科室負(fù)責(zé)人，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)、引領(lǐng)衛(wèi)生院的改革和發(fā)展，用發(fā)展的觀點(diǎn)樹(shù)立一切以病人為中心的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
2、要透過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使廣大黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大好處、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)踐、推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的潛力和本領(lǐng)，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到醫(yī)療衛(wèi)生工作的各個(gè)方面，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
3、同時(shí)強(qiáng)調(diào)要做好“四抓四結(jié)合”。一是要抓學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，把理論武裝與貫徹規(guī)定有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；二是要抓整改，解決實(shí)際問(wèn)題，把主題實(shí)踐活動(dòng)與為民辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)；三是要抓落實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，把學(xué)習(xí)實(shí)踐與“培育敬業(yè)精神，真情服務(wù)群眾”活動(dòng)主題有機(jī)結(jié)合起來(lái)；四是要抓根本；加強(qiáng)基礎(chǔ)組織，把夯實(shí)基礎(chǔ)與建章立制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)化便民、利民、惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)”。
4、堅(jiān)持一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、一手抓推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，既不能脫離實(shí)際工作搞學(xué)習(xí)，也不能因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ笱軐W(xué)習(xí)，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。
同志們，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，好處重大，影響深遠(yuǎn)。我們將以始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、實(shí)踐第一、病人滿意第一的態(tài)度，扎實(shí)有效的開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)港口中心衛(wèi)生院跨越式發(fā)展新局面！
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十四
實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)及后期的銷(xiāo)售提升，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)更衣季品牌的重新審視。
二、活動(dòng)主題。
大哄搶。
三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹活動(dòng)范圍：
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲(chóng)蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的`剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。
（1）活動(dòng)時(shí)間：201x.x.x——201x.x.x。
（2）活動(dòng)地點(diǎn)：更衣季電子商城。
（3）活動(dòng)目的：開(kāi)展此次促銷(xiāo)活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫(kù)存，幫助更衣季快速清理服裝庫(kù)存，提高消費(fèi)者對(duì)更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。塑造更衣季服飾品牌是一個(gè)關(guān)注時(shí)尚、鼓勵(lì)時(shí)尚和推進(jìn)時(shí)尚的品牌形象。
（4）主要活動(dòng)內(nèi)容及流程：
活動(dòng)形式可以是砸金蛋、買(mǎi)就送和轉(zhuǎn)盤(pán)抽獎(jiǎng)等等。
xx日起，凡來(lái)更衣季電子商城購(gòu)物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
滿700元享受7.5折優(yōu)惠。
滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或更衣季電子商城會(huì)員。
購(gòu)滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加更衣季電子商城會(huì)員。
另外凡購(gòu)滿499元的顧客還可以參加抽獎(jiǎng)一次。100%中獎(jiǎng)率，驚喜等著你。
獎(jiǎng)品：
特等獎(jiǎng)：999元購(gòu)物券一張（1名）。
一等獎(jiǎng)：499元購(gòu)物券一張（5名）。
二等獎(jiǎng)：399元購(gòu)物券一張（8名）更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎(jiǎng)：299元購(gòu)物券一張（10名）。
四等獎(jiǎng)：199元購(gòu)物券一張（15名）。
五、終端宣傳。
論壇：百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購(gòu)物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過(guò)此次促銷(xiāo)活動(dòng)，提高了本月銷(xiāo)售產(chǎn)量和清理庫(kù)存，使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注：顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十五
為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理，準(zhǔn)確掌握我公司糧食庫(kù)存真實(shí)情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**縣20xx年糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[20xx]23號(hào)）文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，于20xx年3月25日對(duì)所庫(kù)存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理和政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉(cāng)容量8200噸，截止20xx年3月25日賬面庫(kù)存糧食總計(jì)1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉(cāng)庫(kù)）、原糧500噸（路口倉(cāng)庫(kù)）。屬地方儲(chǔ)備糧。
二、精心準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
按照實(shí)施方案的具體要求，公司成立了20xx年糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工，明確責(zé)任。組織統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)糧食庫(kù)存檢查的.具體工作。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行自訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)這次糧食庫(kù)存檢查的意義，掌握查庫(kù)的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責(zé)，為順利地開(kāi)展糧食庫(kù)存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對(duì)庫(kù)存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有糧食庫(kù)存進(jìn)行了自查前的帳帳核對(duì)、帳實(shí)核對(duì)，做到規(guī)范化管理。
三、自查情況（時(shí)點(diǎn)：20xx年3月25日）。
（一）實(shí)物檢查情況。
市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，儲(chǔ)備在公司成品糧倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)抽包檢斤法計(jì)算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸，儲(chǔ)備在路口倉(cāng)庫(kù)成品糧倉(cāng)庫(kù)，中晚秈稻，20xx年入庫(kù)，水份13.8%；通過(guò)實(shí)地測(cè)量計(jì)算數(shù)為500噸，屬帳實(shí)相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳、保管帳糧食庫(kù)存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實(shí)物庫(kù)存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過(guò)自查，我們認(rèn)為公司的糧食庫(kù)存管理及相關(guān)工作基本符合上級(jí)的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，賬實(shí)相符、帳帳相符。
對(duì)所存糧食實(shí)物進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量計(jì)算，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、保管帳相互核對(duì)，確認(rèn)帳實(shí)相符、帳帳相符。
2、庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過(guò)儀器檢測(cè)、化驗(yàn)，儲(chǔ)備糧主要質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲(chǔ)備資質(zhì)齊全、糧食儲(chǔ)存管理規(guī)范。
所儲(chǔ)糧食庫(kù)點(diǎn)具備儲(chǔ)存資格，儲(chǔ)存條件符合規(guī)定，專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存，專(zhuān)帳記載，公司有糧食收購(gòu)資格，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全，不存在嚴(yán)重蟲(chóng)糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗(yàn)和檢化驗(yàn)人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗(yàn)及出入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲(chǔ)備糧輪換情況。
公司按照地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，及時(shí)規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫(kù)點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與計(jì)劃一致，嚴(yán)格執(zhí)行輪換驗(yàn)收制度。
5、政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況。
糧食儲(chǔ)存費(fèi)用補(bǔ)貼應(yīng)收數(shù)與實(shí)拔數(shù)相符。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十六
當(dāng)今社會(huì)，糧食緊缺，物價(jià)飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問(wèn)題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒(méi)樹(shù)立節(jié)約糧食意識(shí)，故我們需要對(duì)糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對(duì)糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場(chǎng)和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會(huì)。
八、參與對(duì)象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào)，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報(bào)；同時(shí)由企宣部寫(xiě)一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來(lái)達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請(qǐng)階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場(chǎng)次序。
2、活動(dòng)通知力度，要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場(chǎng)時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場(chǎng)準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十七
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老百姓大藥房庫(kù)存管理及運(yùn)作。
調(diào)研報(bào)告。
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內(nèi)容摘要和關(guān)鍵字。
摘要：
本調(diào)研報(bào)告主要針對(duì)的老百姓大藥房的庫(kù)存管理，其中介紹了包括該藥房的庫(kù)存分類(lèi)、藥品入庫(kù)流程、藥品儲(chǔ)存流程、藥品儲(chǔ)存管理、藥品標(biāo)志管理、藥品abc分類(lèi)管理等內(nèi)容。并提出了對(duì)該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫(kù)存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營(yíng)藥店發(fā)展起來(lái)的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F(xiàn)除擁有全國(guó)最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營(yíng)藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長(zhǎng)沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷(xiāo)售額近30億元。
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目錄。
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一、藥店簡(jiǎn)介。
（一）概述。
老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營(yíng)藥店發(fā)展起來(lái)的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。現(xiàn)除擁有全國(guó)最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營(yíng)藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長(zhǎng)沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷(xiāo)售額近30億元。
（二）市場(chǎng)版圖。
老百姓大藥房已成功開(kāi)發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，擁有門(mén)店近400家，經(jīng)營(yíng)面積100000多平方米。
（三）公司榮譽(yù)。
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二、庫(kù)存管理。
（一）庫(kù)存分類(lèi)。
1）、經(jīng)常庫(kù)存：企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，為滿足日常的銷(xiāo)售需求而建立的庫(kù)存，這種庫(kù)存隨著每日銷(xiāo)售的需要而不斷減少。當(dāng)庫(kù)存降到某一水平時(shí)（如補(bǔ)貨點(diǎn)），就需要補(bǔ)貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按照一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行的。
2）、季節(jié)性庫(kù)存：為滿足季節(jié)性商品的需求而建立的庫(kù)存。3）、促銷(xiāo)庫(kù)存：為對(duì)應(yīng)商品促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷(xiāo)售而產(chǎn)生的庫(kù)存。
4）、投機(jī)庫(kù)存：主要是對(duì)采購(gòu)而言，某些暢銷(xiāo)商品在供應(yīng)商給予優(yōu)惠價(jià)格或其他讓利時(shí)，可一定量的增加庫(kù)存，以降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。
5）、積壓庫(kù)存：指因質(zhì)量問(wèn)題或沒(méi)有消費(fèi)需求的商品庫(kù)存。即滯銷(xiāo)商品與報(bào)損商品部分。6）安全庫(kù)存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。
7）時(shí)間效用庫(kù)存：指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。
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（二）藥店商品分類(lèi)。
1、按貨主分：
2、按照藥品、中藥、非藥品分類(lèi)。
3、按商品大類(lèi)分類(lèi)。商品共分9大類(lèi)（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類(lèi)）。
4、按商品功能分類(lèi)。商品共分為76類(lèi)（例如101代表感冒類(lèi)、102代表止咳類(lèi)、103代表請(qǐng)熱解毒類(lèi)、104代表五官科用藥…………）。
（三）藥品abc分類(lèi)法。
庫(kù)存管理目前常用abc分類(lèi)方法：首先，根據(jù)商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，a類(lèi)為占銷(xiāo)售總額80%的商品，b類(lèi)為占銷(xiāo)售總額15%的商品，c類(lèi)為占銷(xiāo)售總額5%的商品。
其次，根據(jù)商品分類(lèi)進(jìn)行管理：a類(lèi)商品的庫(kù)存雖少但對(duì)企業(yè)最為重要，需要重點(diǎn)關(guān)注與嚴(yán)格控制。在滿足顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，其存量指標(biāo)應(yīng)低于該店平均存量水平。對(duì)b類(lèi)商品的庫(kù)存進(jìn)行例行的正常管理和控制即可。c類(lèi)商品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度低，但數(shù)量最大，最易造成積壓、報(bào)損，增大庫(kù)存管理成本，但此類(lèi)商品又必不可少。所以對(duì)這類(lèi)商品應(yīng)相對(duì)放大門(mén)店庫(kù)存量，減少補(bǔ)貨次數(shù)。密切關(guān)注效期問(wèn)題，從而降低庫(kù)存成本、配送成本與報(bào)損幾率。
因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，門(mén)店有時(shí)需要對(duì)部分商品階段性加大庫(kù)存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來(lái)臨前就應(yīng)補(bǔ)貨到門(mén)店并進(jìn)行陳列展示，以搶占銷(xiāo)售先機(jī)。季節(jié)過(guò)去后及時(shí)清理庫(kù)存，防止積壓。對(duì)于促銷(xiāo)期商品，要在促銷(xiāo)活動(dòng)前期補(bǔ)貨到門(mén)店并豐富陳列展示，配合促銷(xiāo)活動(dòng)，保障銷(xiāo)售需求?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)清理，保留正常庫(kù)存。
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（四）藥品入庫(kù)流程。
1、購(gòu)進(jìn)藥品或配送退回藥品到貨時(shí)，先存放在倉(cāng)庫(kù)三樓待驗(yàn)區(qū)，保管員通知質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)到貨藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
2、質(zhì)量驗(yàn)收員憑供應(yīng)商送貨單及實(shí)物逐項(xiàng)驗(yàn)收，并做好“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收完畢后通知電腦操作員將驗(yàn)收符合要求的藥品輸入計(jì)算機(jī)，并打印出入庫(kù)單，同時(shí)在“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”本收貨人一欄簽字。
3、保管員對(duì)藥品的名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等核對(duì)無(wú)誤后，在入庫(kù)單上簽收。
4、對(duì)出現(xiàn)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊或其他可疑質(zhì)量問(wèn)題的藥品，有權(quán)拒收，并填寫(xiě)“藥品拒收?qǐng)?bào)告”報(bào)質(zhì)量管理部。
（五）藥品儲(chǔ)存流程。
1、保管員將辦理過(guò)入庫(kù)手續(xù)的藥品移入“合格品（庫(kù)）區(qū)”。
2、保管員按藥品儲(chǔ)存條件的要求入庫(kù)的藥品存放于相應(yīng)的庫(kù)（區(qū)），并做好分類(lèi)存放工作。
3、保管員存放藥品時(shí)，應(yīng)按要求將藥品存放于相應(yīng)貨位，詳細(xì)記錄“藥品貨位卡”。
（六）藥品儲(chǔ)存管理。
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1、庫(kù)藥品必須質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，帳、貨相符。
2、品應(yīng)按溫、濕度要求儲(chǔ)存于相應(yīng)的庫(kù)（區(qū)）中，其中常溫庫(kù)0—30℃、陰涼庫(kù)不高于20℃、冷庫(kù)2—10℃，相對(duì)濕度45—75%；藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應(yīng)分開(kāi)存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類(lèi)精神藥品應(yīng)雙人雙鎖保管專(zhuān)人管理，專(zhuān)帳記錄并帳貨相符。
3、藥品應(yīng)按批號(hào)及效期遠(yuǎn)近依次或分開(kāi)堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。
4、應(yīng)每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)溫濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)采取調(diào)控措施并予以記錄。
5、和堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，定期翻垛。保持庫(kù)房、貨架和在庫(kù)藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥(niǎo)、防霉、防蟲(chóng)、防鼠及防污染等工作。
6、上柜臺(tái)前應(yīng)做好交接，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況時(shí)，不得上柜臺(tái)銷(xiāo)售：藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏。
7、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象。
8、包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落。
9、藥品已超出有效期。
8了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質(zhì)現(xiàn)象。
（七）藥品標(biāo)志管理。
1、可對(duì)不同批號(hào)藥品懸掛“藥品庫(kù)存貨位卡”，動(dòng)態(tài)標(biāo)示并控制藥品的庫(kù)存進(jìn)出數(shù)量變化。
2、對(duì)近效期不足12個(gè)月的庫(kù)存藥品，保管員應(yīng)按月逐批號(hào)填寫(xiě)“近效期藥品催銷(xiāo)表”。
3、對(duì)儲(chǔ)存藥品實(shí)行色標(biāo)管理，待驗(yàn)品、退貨藥品庫(kù)（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫(kù)（區(qū)）——綠色；不合格品庫(kù)（區(qū)）——紅色。
4、儲(chǔ)存藥品中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)暫停發(fā)貨，標(biāo)示黃色標(biāo)志牌，分庫(kù)或分區(qū)儲(chǔ)存并報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)處理。
（八）藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率。
周轉(zhuǎn)率以單品種庫(kù)存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過(guò)期損耗的報(bào)警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時(shí)（3個(gè)月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個(gè)指標(biāo)組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時(shí)調(diào)高儲(chǔ)備限額及最低額或拓寬采購(gòu)渠道。
三、公司今后發(fā)展需求。
（一）加強(qiáng)藥店庫(kù)存管理的作用。
1、人的需求導(dǎo)向來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，加速了資金周轉(zhuǎn)。
2、具有時(shí)效性，大量庫(kù)存積壓的情況下，藥品在銷(xiāo)售之前可能失去時(shí)效，加強(qiáng)庫(kù)存管理可以降低因藥品的這種特點(diǎn)而導(dǎo)致的質(zhì)量成本。
3、醫(yī)藥的庫(kù)存管理人員需求量減少，降低人力成本。
4、降低了庫(kù)存，也就減少了庫(kù)存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領(lǐng)域的研究，如改進(jìn)設(shè)備、重要醫(yī)學(xué)難題的攻破等。
（二）人才培養(yǎng)方面。
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在交談中，我們得知公司現(xiàn)階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設(shè)置人員、物流信息管理人員，倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存管理員及國(guó)際物流人才。但一般從業(yè)人員進(jìn)入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)期間除了要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實(shí)地去做。這一點(diǎn)在學(xué)校能培養(yǎng)出來(lái)對(duì)將來(lái)工作是極其重要的。當(dāng)然，開(kāi)始的從業(yè)人員，公司一般會(huì)定期組織培訓(xùn)，也會(huì)組織參加社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)及相應(yīng)考試。
四、對(duì)藥店庫(kù)存管理的合理化建議。
1、藥品儲(chǔ)存的職責(zé)是：安全儲(chǔ)存，收發(fā)迅速，避免事故。
2、用第三方物流是一個(gè)大趨勢(shì)，這能夠細(xì)化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質(zhì)量，企業(yè)庫(kù)管必須跟車(chē)，親手移交。
3、存設(shè)置必須不斷進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)月都要回顧本月各品規(guī)銷(xiāo)量，調(diào)整庫(kù)存上下限。但是，像外用藥、器械等銷(xiāo)量比較平穩(wěn)的品種，兩個(gè)月調(diào)整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關(guān)性比較強(qiáng)，處方藥的變化相對(duì)更大，再加上醫(yī)院招標(biāo)目錄半年一變，我們必須迅速核對(duì)、調(diào)整庫(kù)存設(shè)置。
4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。
5、資金周轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
6、基于銷(xiāo)售模式創(chuàng)新與信息共享技術(shù)的供應(yīng)鏈管理意義上的零庫(kù)存，可以促使企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫(kù)存商品的推銷(xiāo)焦慮中解脫出來(lái)，培養(yǎng)觀察顧客購(gòu)物行為、習(xí)慣的能力，還能夠提高商品動(dòng)銷(xiāo)率、周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)藥店對(duì)醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場(chǎng)的快速適應(yīng)能力，也有利于藥店從目前的商品大類(lèi)管理過(guò)渡到單品管理。
五、結(jié)束語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查與學(xué)習(xí)，我們小組終于完成了本次任務(wù)。從開(kāi)始接到調(diào)查的任務(wù)到調(diào)查報(bào)告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項(xiàng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一種鍛煉。這次調(diào)查讓我們學(xué)到很多東西，這對(duì)我們而言是一筆寶貴的財(cái)富。
參考文獻(xiàn)。
馬建平《現(xiàn)代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學(xué)出版社出版時(shí)間：
10了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
致謝。
本報(bào)告是在我系專(zhuān)業(yè)老師的悉心指導(dǎo)下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對(duì)我們的指引和幫助，同時(shí)感謝各位曾與我們參與討論及交流過(guò)的同學(xué)。在這里請(qǐng)接受我們誠(chéng)摯的謝意！
11了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家午時(shí)好！
惜惜光陰，飛快流逝，不知不覺(jué)中，我們離高考僅剩80天。這天我們?cè)谀抢镎匍_(kāi)高考動(dòng)員大會(huì)。
這天的動(dòng)員會(huì)目的是使全體師生從這天起、從此刻起就要以傲視群雄的信心投入到高考的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，要以百分之百的精力投入教與學(xué)的過(guò)程當(dāng)中去，要以前所未有的毅力投入到?jīng)Q戰(zhàn)攻關(guān)當(dāng)中去，書(shū)寫(xiě)每個(gè)同學(xué)人生的新篇章，書(shū)寫(xiě)興華中學(xué)的新篇章。
一、我對(duì)同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)提幾點(diǎn)要求。
1、要立于志，就是有明確的個(gè)人目標(biāo)。
美國(guó)耶魯大學(xué)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，研究人員問(wèn)參與調(diào)查的學(xué)生這樣一個(gè)問(wèn)題：“你們有目標(biāo)嗎？”僅有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。研究人員又問(wèn)了第二個(gè)問(wèn)題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是可不能夠把它寫(xiě)下來(lái)呢？”結(jié)果僅有4%的學(xué)生清楚地把自我的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)。后，耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年白紙黑字寫(xiě)下人生目標(biāo)的那些學(xué)生，無(wú)論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了另外那些沒(méi)有寫(xiě)下目標(biāo)的同齡人。這4%的人擁有的財(cái)富居然超過(guò)那96%的人總和。可見(jiàn)，人生目標(biāo)的確定，對(duì)一個(gè)人的一生來(lái)說(shuō)是多么重要啊！所以我們要長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，定出每個(gè)階段的目標(biāo)。
我期望同學(xué)們要盡快確立自我的高考目標(biāo)，并把自我目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，時(shí)時(shí)提醒自我，時(shí)時(shí)鞭策自我。
2、要見(jiàn)于行，就是從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。
目標(biāo)不是口頭說(shuō)說(shuō)的動(dòng)人話語(yǔ)，它需要用行動(dòng)去證明，需要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)，不把這天的事情留給明天，因?yàn)槊魈焓鞘≌哒医杩诘娜兆?。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。如果我們遲疑，成功就會(huì)投入別人的懷抱，永遠(yuǎn)棄我們而去。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。立即行動(dòng)！我們要用行動(dòng)去迎接每一次挑戰(zhàn)，重視每一次月考，實(shí)現(xiàn)我們完美的人生夢(mèng)想。
3、要堅(jiān)意志，就是有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
高考漸漸向我們走來(lái)，我們也一步一步走向高考。在這過(guò)程中同學(xué)們?cè)谒枷肷?、生活上、學(xué)習(xí)上不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的困難。困難似彈簧，你弱它就強(qiáng)。困難在弱者目前永遠(yuǎn)是一座不可逾越的大山，那些因?yàn)橐淮慰荚囀Ю痛诡^喪氣的人必須是困難面前的弱者。為了實(shí)現(xiàn)我們心中的目標(biāo)，我們要鼓足勇氣，迎難而上，做思想上的強(qiáng)者，做生活上的強(qiáng)者，做學(xué)習(xí)上的強(qiáng)者。
4、要嚴(yán)格自律全身心地投入學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格自律要求在生活上合理化分配時(shí)間注重學(xué)習(xí)的興奮點(diǎn)，要注意勞逸結(jié)合，注意加強(qiáng)體育鍛煉，同時(shí)要用心調(diào)整好自我的生物鐘，保證復(fù)習(xí)效率，保證高考時(shí)擁有充沛的精力和用心的心態(tài)。學(xué)會(huì)生活注重飲食，忌食辛辣預(yù)防疾病，我們要嚴(yán)格要求自我，做到不遲到，不早退，不曠課，珍惜每一分，每一秒。
高考與我們距離將越來(lái)越近，同學(xué)們要在心中豎立一塊倒計(jì)時(shí)牌，要有緊迫感和危機(jī)感，要一門(mén)心思撲到學(xué)習(xí)上，將全部精力、全部時(shí)間用到學(xué)習(xí)上，不該看的書(shū)，一頁(yè)都不能看，不該交的朋友一個(gè)都不能交，不該聊的天，一句都不能聊?？傊?，就是從此刻開(kāi)始，戒除一切與學(xué)習(xí)與高考無(wú)關(guān)的活動(dòng)，全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去。期望同學(xué)們以對(duì)自我一生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)管好自我的每一天，無(wú)悔于自我的每一天。
二、對(duì)同學(xué)們今后的復(fù)習(xí)提幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、要克服急于求成的思想傾向，重視基礎(chǔ)、重視課本，做好基本題，練好基本功，拿到基本分。要重視歸納總結(jié)，對(duì)做錯(cuò)的題目要及時(shí)糾正。我推薦每個(gè)同學(xué)都要建立一個(gè)錯(cuò)題記錄本，一個(gè)典型問(wèn)題總結(jié)本，把學(xué)習(xí)中遇到的一些有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)記下來(lái)，養(yǎng)成分析錯(cuò)誤，提高自我的好習(xí)慣。要努力培養(yǎng)自我思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的潛力，要在教師的統(tǒng)一安排下，強(qiáng)化專(zhuān)題訓(xùn)練，提高解題潛力。
2、要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點(diǎn)、練技巧、練潛力。練規(guī)范是指在解答計(jì)算題、實(shí)驗(yàn)題、問(wèn)答題、論述題時(shí)，要堅(jiān)決做到審題規(guī)范、解答規(guī)范，做到思路明確、書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、步驟清晰；練速度就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成必須量的題目，并且必須要保證會(huì)做的題目要拿滿分；練重點(diǎn)就是要加大重點(diǎn)題型、重點(diǎn)專(zhuān)題、重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的練習(xí)力度，熟練掌握這些資料的基本的解題思路和解題規(guī)律；練技巧是指在練習(xí)的過(guò)程中要分析各類(lèi)題型的隱含條件，巧妙選取解題方法，掌握常見(jiàn)題型的解題技巧，提高考試技術(shù)；練潛力就是要透過(guò)練習(xí)逐步培養(yǎng)自我的應(yīng)變潛力，能夠沉著冷靜地解答好每一個(gè)題目。
3、要注意分清相近、相似、相關(guān)資料的區(qū)別，搞清它們之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地強(qiáng)化綜合性的資料；做到做一個(gè)題目，學(xué)一種方法，會(huì)一類(lèi)，通一片，對(duì)那些錯(cuò)的題目要貼上紙重新做一遍，空著的題目要補(bǔ)做。要及時(shí)查漏補(bǔ)缺。復(fù)習(xí)過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)了知識(shí)的缺陷，要采取用心的補(bǔ)救措施，及時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)知識(shí)的掌握要系統(tǒng)全面，不留死角，不留遺憾。
4、要正確對(duì)待每一次考試，考試最重要的作用是檢查自我在學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，僅有真實(shí)客觀地反映自我對(duì)知識(shí)和技能的掌握狀況，才能對(duì)癥下藥，所以，我們必須要憑借自我真實(shí)的水平去迎接考試的挑戰(zhàn)。所以，我呼吁大家——多一份誠(chéng)信，多一份坦然，多一份收獲！
5、要鍛煉良好的心理素質(zhì)。有人說(shuō)，高考三分靠水平，七分靠心理素質(zhì)。這句話是有必須的道理的，誰(shuí)的心理素質(zhì)好，誰(shuí)就肯定會(huì)發(fā)揮出高水平，肯定能取得好成績(jī)。期望同學(xué)們要把每一次考試都當(dāng)作高考，這樣到高考時(shí)就不至于因?yàn)榫o張、害怕而影響考試發(fā)揮。復(fù)習(xí)中一旦考試不夢(mèng)想，也不要灰心喪氣，而要立刻調(diào)整好心態(tài)，投入到高效的復(fù)習(xí)中去。平?？荚嚥粔?mèng)想，對(duì)于加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，不完全是壞事，因?yàn)樽晕业目荚囍斜┞冻鰜?lái)的問(wèn)題，更能夠引起我們的注意，正好借助這個(gè)機(jī)會(huì)彌補(bǔ)上，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，對(duì)待考試要做到“不煩惱、不害怕、不著急、不驕傲”，用一顆平常心來(lái)對(duì)待成績(jī)和名次。有人說(shuō)：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者?！敝灰褜W(xué)習(xí)當(dāng)作歡樂(lè)的事情，那么，就沒(méi)有什么困難能阻擋我們發(fā)奮學(xué)習(xí)了。豁達(dá)的精神、樂(lè)觀的心態(tài)會(huì)讓我們坦然應(yīng)對(duì)考試。反之，如果將思維囿于憂傷的樊籠里，你不僅僅會(huì)將最起碼的信念和拼搏的勇氣泯滅，還會(huì)讓身邊那最寶貴的時(shí)間悄然溜走。所以，爭(zhēng)分奪秒的學(xué)習(xí)固然重要，但大家仍然期盼著每一天見(jiàn)到你自信的微笑。
同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件已經(jīng)具備，今后的關(guān)鍵就是付諸行動(dòng)。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，以必勝的信心，發(fā)奮的努力，扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)韌的毅力，共同書(shū)寫(xiě)人生的新輝煌，共同書(shū)寫(xiě)興華中學(xué)的新輝煌。同學(xué)們，勝利必須屬于你們，勝利，必須屬于我們興華中學(xué)。
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