心得體會是對自己在某個領域或事件中的反思和思考。寫心得體會應該注重細節(jié)和實踐，給讀者留下具體印象。讀一些別人的心得體會，可以開闊我們的視野，激發(fā)我們的思維。
項目經(jīng)理管理心得體會篇一
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標管理責任書
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標，公司特與項目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：
一、目標和任務：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現(xiàn)場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、項目經(jīng)理是工程項目安全施工的第一責任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項目安全生產(chǎn)管理體系，結合工程項目特點，確定工程項目安全管理目標，組織制定生產(chǎn)安全保證計劃措施。制定項目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎罰辦法制度。
3、組織編制施工組織設計、施工安全技術措施方案。對專業(yè)性強、危險性較大的分部分項應組織編制專項安全施工方案，并按有關規(guī)定組織專家組進行論證審查。負責組織安全技術措施方案的落實工作，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
4、制定保證安全生產(chǎn)技術措施的資金計劃，做到專項專用，確保安全生產(chǎn)費的使用落實到位。
5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術交底工作，落實工人勞動保護設施的投入。
6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產(chǎn)與管理方面的問題，組織制定措施，及時解決。
7、自覺接受當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達標優(yōu)良工地活動。
8、發(fā)生重傷以上事故應立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護，第一時間上報分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調(diào)查處理，吸取事故教訓，認真落實制定的防范措施。
三、
獎罰辦法：2、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、在各級建設主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級主管部門通報批評的罰款500元；省級主管部門通報批評的罰款1000元；國家級主管部門通報批評的罰款3000元。
6、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權。年內(nèi)受到安全處罰的不得評為年度先進。獲年度個人先進的，獎勵1000元。
四、其他要求：
本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
福建省土木建設實業(yè)有限公司 項目經(jīng)理：（公章）
年 月 日
項目經(jīng)理管理心得體會篇二
地產(chǎn)項目經(jīng)理是地產(chǎn)開發(fā)過程中至關重要的角色，他們負責協(xié)調(diào)和管理整個項目的各個方面，確保項目按時、按質(zhì)量完成。作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，在多年的工作中，我積累了一些管理心得體會。以下是我對地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的五個方面的體會。
首先，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的計劃和組織能力。項目的規(guī)模龐大，涉及的工作內(nèi)容繁多，如果沒有合理的計劃和組織，項目很容易陷入混亂。因此，項目經(jīng)理必須制定詳細的項目計劃，確定里程碑和關鍵路徑，并合理安排工作時間和資源。同時，他們需要對團隊成員的工作進行合理的分配和調(diào)度，確保每個人都明確任務目標，進度可控。只有做好計劃和組織，項目才能在有序的框架下進行，達到預期的效果。
其次，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要注重團隊的管理和溝通。地產(chǎn)項目是一個多領域、多人參與的復雜工程，需要不同專業(yè)的人員協(xié)同合作。項目經(jīng)理需要善于團隊管理，激發(fā)團隊成員的潛力，并能夠協(xié)調(diào)和處理團隊內(nèi)部的沖突和問題。同時，項目經(jīng)理還需要與其他相關方進行有效的溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、設計師等，確保項目順利進行。良好的溝通和團隊管理能力是項目經(jīng)理成功的關鍵，只有凝聚團隊的力量，才能推動項目順利進行。
第三，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備風險管理的能力。在地產(chǎn)項目中，存在各種各樣的風險，比如市場風險、技術風險、政策風險等。項目經(jīng)理需要對可能發(fā)生的風險進行預判和分析，并采取相應的防范措施。另外，項目經(jīng)理還需要有應變能力，當風險發(fā)生時能夠及時做出應對措施。只有控制好風險，項目的成功率才能提高。
第四，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要注重質(zhì)量管理。地產(chǎn)項目的質(zhì)量是直接關系到業(yè)主和購房者利益的，因此質(zhì)量管理極為重要。項目經(jīng)理需要對項目質(zhì)量進行全面的把控，從施工過程監(jiān)管到工程質(zhì)量檢測，確保項目按照標準要求完成。另外，項目經(jīng)理還需要加強對供應商和分包單位的管理，確保他們按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)的材料和服務。只有做好質(zhì)量管理，項目才能贏得客戶的好評和信賴。
最后，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備持續(xù)學習的態(tài)度。地產(chǎn)行業(yè)變化快速，新技術、新政策層出不窮，項目經(jīng)理需要保持學習的熱情和開放的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。通過學習，項目經(jīng)理能夠及時了解行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展方向，尋找更加高效的管理方法和工作流程。只有持續(xù)學習，項目經(jīng)理才能保持競爭優(yōu)勢，更好地應對挑戰(zhàn)。
綜上所述，作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，我認為計劃和組織能力、團隊管理和溝通、風險管理、質(zhì)量管理以及持續(xù)學習是提高工作效率和推動項目成功的關鍵。只有在這些方面不斷提高自己，才能更好地管理地產(chǎn)項目，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
項目經(jīng)理管理心得體會篇三
在建設工程中，監(jiān)理項目經(jīng)理是一個非常重要的角色。他們負責監(jiān)管工程施工進程、質(zhì)量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行、工程計劃的編制、工程質(zhì)量檢驗、施工現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié)。作為一名監(jiān)理項目經(jīng)理，我在管理過程中積累了一些有效的經(jīng)驗和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會。
第二段：項目管理的重要性。
項目管理對于建設工程來說至關重要。在整個的建設過程中，項目經(jīng)理是最重要的決策者和執(zhí)行者。他們的任務是確保公司的目標達成，同時還要協(xié)助其他相關人員完成各自的任務。在所有的工作環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理都應該致力于管理項目，提升產(chǎn)出效率，控制成本，確保質(zhì)量，并提供優(yōu)質(zhì)的服務。通過項目管理，監(jiān)理項目經(jīng)理可以有效地協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主之間的關系，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。
1.通信和協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理應該能夠與團隊成員溝通并協(xié)調(diào)各自的工作，以確保順利完成項目。為了加強協(xié)作，我會與施工人員協(xié)商工程進度，以便調(diào)整時間表。在工程質(zhì)量檢驗中，我會與業(yè)主一起進行驗收。
2.管理風險：項目經(jīng)理必須識別潛在的風險，并開發(fā)應對策略。為了做好風險管理，我會關注工程成本以及時間安排。如果有情況的發(fā)生，我會立即采取適當?shù)拇胧M量減少對整個工程造成的影響。
3.知識管理：項目經(jīng)理應該在工作中保持靈活性，并不斷學習與適應新技術。我通過參加工程培訓，學習新的實踐技巧，同時還會向其他監(jiān)理項目經(jīng)理請教或交流。
第四段：項目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)。
在項目監(jiān)理的過程中，難免會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊伍、客戶或材料的異常問題所導致的。為了應對這些挑戰(zhàn)，我會與施工隊伍密切合作，首先調(diào)查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項目計劃，并協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系。三是保持耐心，與所有相關方進行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個工程的進度、質(zhì)量和安全。
第五段：總結。
作為監(jiān)理項目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學習和實踐，我已經(jīng)積累了許多管理工程的心得體會。除了要著重于項目管理，監(jiān)理項目經(jīng)理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如，關注工程風險和挑戰(zhàn)，并積極迎接新技術和新方法的應用?？偟膩碚f，項目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀，才能夠確保項目質(zhì)量和客戶滿意。
項目經(jīng)理管理心得體會篇四
作為一名食堂項目經(jīng)理，管理工作是我的核心職責。經(jīng)多年實踐，我深刻認識到，管理食堂需要綜合考慮多個因素，如人員安排、供應鏈管理、食品質(zhì)量保障等。在這個過程中，我積累了一些心得和體會。
第二段：團隊管理。
在食堂項目中，有效的團隊管理至關重要。我很幸運地擁有一支出色的團隊，他們熱情有責任心。我注重與團隊成員保持良好的溝通，確保他們明確目標并理解各自的職責。此外，我還鼓勵團隊成員積極參與決策過程，尊重他們的意見和建議，以增強團隊凝聚力和士氣。
第三段：食品安全管理。
食品安全是食堂管理的關鍵環(huán)節(jié)。我認真負責地執(zhí)行食品安全標準，確保從采購到供應鏈的每個環(huán)節(jié)都符合衛(wèi)生規(guī)范。我與供應商合作建立了穩(wěn)定、可靠的供應鏈，并密切關注食材的品質(zhì)和來源。此外，我每周組織食堂內(nèi)部培訓，提高員工的食品安全意識和操作技巧，以確保食堂的食品安全質(zhì)量。
第四段：成本控制。
作為一個食堂項目經(jīng)理，控制成本是一個重要的任務。我密切關注每一項支出，并與供應商談判以獲取更優(yōu)惠的價格。同時，通過合理安排食材使用計劃和減少食物浪費，我確保食堂經(jīng)濟高效地運營。此外，我還在員工餐的選擇和口味上進行了合理調(diào)整，以減少不必要的開支。
第五段：改進和創(chuàng)新。
在項目經(jīng)營過程中，我始終鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的建議。通過接受團隊成員的建議和傾聽顧客的反饋，我們不斷改進食堂的菜品種類和質(zhì)量，滿足不同口味的需求。同時，我們還引入了新的技術手段，如自助點餐系統(tǒng)和智能結算系統(tǒng)，提高了工作效率和顧客滿意度。
結尾段：總結。
作為一名食堂項目經(jīng)理，我深刻理解管理食堂的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過團隊管理、食品安全管理、成本控制和創(chuàng)新改進，我確保食堂項目的順利運營和業(yè)績的持續(xù)提升。未來，我將不斷學習和改進自己，以適應快速變化的市場需求，并為食堂管理領域做出更大的貢獻。
項目經(jīng)理管理心得體會篇五
在現(xiàn)代工程建設中，項目監(jiān)理和項目經(jīng)理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進展進行監(jiān)管和管理。監(jiān)理項目經(jīng)理則是兩種角色的結合，其職責涵蓋了兩者，承擔了工程的監(jiān)理以及項目管理的責任。在實踐中，如何有效地管理好監(jiān)理項目團隊，使得工程建設順利推進，是每個監(jiān)理項目經(jīng)理都必須思考和總結的問題。
監(jiān)理項目經(jīng)理需要承擔的職責是十分繁瑣的。首先，他需要制定項目管理計劃，并通過對項目各項工作過程進行整合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，以確保項目在合理范圍、時間和成本內(nèi)完成。其次，他需要進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標準，并及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質(zhì)量問題。另外，他還需要處理好政府的審批環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)政府部門和建設單位之間的關系，解決涉及到的各種問題。最后，他還要管理好項目團隊，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員的合作，提升團隊凝聚力。
第三段：實踐中的問題與挑戰(zhàn)。
監(jiān)理項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。首先，項目計劃會發(fā)生變化，監(jiān)理項目經(jīng)理需要靈活應對。其次，建筑工人的施工技術水平和素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理項目經(jīng)理需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓和指導協(xié)助其完善技能。再次，施工中會出現(xiàn)很多意外狀況，監(jiān)理項目經(jīng)理需要緊急處理以避免影響工程的進度和質(zhì)量。另外，還有一些管理上的問題，如項目成本的控制和合理的資源配置等。
在長期的實踐中，監(jiān)理項目經(jīng)理總結出了一些具有實效性的經(jīng)驗和方法。首先，他應該在項目啟動之初就與建設單位、施工單位等主要參與方進行溝通，確立好各項管理要求。其次，他需要在整個項目生命周期中保持高度的責任感和工作熱情，保持溝通暢通，增強與其他參與方間的合作。再次，他應該通過技術指導、培訓等方式提升工人的技能水平，加強施工人員的安全教育和施工規(guī)范的培訓,增強管理的精益求精精神,使之在實踐中的表現(xiàn)更加好。最后，他需要尋找高端的軟件工具和技術常識，以便更好地進行項目管理和監(jiān)管，提高工作效率。
第五段：結論。
監(jiān)理項目經(jīng)理的工作出色與否,直接影響到工程建設的質(zhì)量合格，結果，工程的進度和其他方面。其管理精益求精的精神和做事認真負責的態(tài)度,是他的成功之路。監(jiān)理項目經(jīng)理管理工作是一個全面系統(tǒng)工程，需要在各個方面下功夫,細心處理每一項具體問題，加強自身的實戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等等，才能確保項目能夠如期完工,達到監(jiān)理和項目管理的雙重目的。
項目經(jīng)理管理心得體會篇六
第一段：引言(150字)。
作為一名食堂項目經(jīng)理，我每天都面臨管理團隊、提供高質(zhì)量的食物和維護食堂安全衛(wèi)生等多項挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實踐，我積累了一些管理心得和體會，愿意和大家分享。在這篇文章中，我將著重介紹五個方面的內(nèi)容：團隊建設、食品質(zhì)量控制、衛(wèi)生安全管理、成本控制以及與顧客的互動。
第二段：團隊建設(250字)。
一個高效的團隊是成功的關鍵之一。作為食堂項目經(jīng)理，我始終將團隊建設放在首要位置。首先，我注重員工的培訓和發(fā)展，通過教育和培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并鼓勵他們持續(xù)學習。其次，我注重溝通和團隊氛圍的建設。定期的團隊會議和溝通渠道的暢通有助于員工之間的互動和合作。此外，我還會贊揚和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高他們的工作積極性和歸屬感。通過建設一個和諧、高效的團隊，我能夠更好地完成項目任務，并取得更好的業(yè)績。
第三段：食品質(zhì)量控制(250字)。
食品質(zhì)量是食堂工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。我始終堅持食品安全和衛(wèi)生標準的執(zhí)行，確保食品不僅美味可口，而且無害于顧客的健康。我通過以下幾個方面加強食品質(zhì)量控制：首先，我注重食材的選擇和采購，確保食材的新鮮和優(yōu)質(zhì)。其次，我嚴格執(zhí)行食品加工的操作規(guī)范，保證食品的衛(wèi)生安全。最后，我組織定期的食品質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過對食品質(zhì)量的嚴格控制，我能夠提供高品質(zhì)的食物，贏得顧客的信賴和滿意。
第四段：衛(wèi)生安全管理(250字)。
保持食堂的衛(wèi)生安全是食堂項目經(jīng)理的一項重要任務。我始終將衛(wèi)生安全放在首位，并積極推行相關措施。首先，我注重員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。通過定期的培訓和溝通，讓員工清楚衛(wèi)生安全的重要性，并且確保他們遵守相關規(guī)定和操作流程。其次，我加強食堂的清潔、消毒和垃圾處理工作，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生。最后，我組織定期的衛(wèi)生安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行整改。通過衛(wèi)生安全管理的規(guī)范運行，我能夠為顧客提供放心的用餐環(huán)境。
第五段：成本控制與顧客互動(300字)。
作為食堂項目經(jīng)理，我也需要關注成本控制和顧客滿意度。我采取一些措施來有效控制成本，并提供更好的顧客體驗。首先，我注重庫存管理和采購方面的優(yōu)化。通過合理安排采購計劃和控制庫存，有效降低進貨成本。其次，我關注菜品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過推出新菜品和季節(jié)性菜單，吸引顧客興趣，并提高銷售額。最后，我注重顧客互動和反饋。通過定期的顧客問卷調(diào)查和面對面的交流，了解顧客需求和意見，并及時作出改進。通過控制成本和不斷改進，我能夠在滿足顧客需求的同時，使食堂項目保持良好的經(jīng)濟效益。
結尾(100字)。
作為食堂項目經(jīng)理，我充分認識到管理的重要性。通過建設團隊、控制食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全、有效控制成本以及與顧客互動，我成功地實現(xiàn)了食堂項目的目標。我將繼續(xù)努力提高管理水平，為食堂的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過這些管理心得和體會，為其他食堂項目經(jīng)理提供一些建議和借鑒，共同提高食堂行業(yè)的管理水平。
項目經(jīng)理管理心得體會篇七
2019年一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此分享項目經(jīng)理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經(jīng)理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇1時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇2在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失2019年項目經(jīng)理工作總結作文。
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇320xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施。
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變。
項目經(jīng)理管理心得體會篇八
地產(chǎn)項目經(jīng)理作為一個重要的管理者，承擔著項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和風險控制等重要職責。在實踐中，我深刻體會到了地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的重要性和困難之處。通過對多個地產(chǎn)項目的管理實踐，我積累了一些經(jīng)驗和心得，希望能對其他地產(chǎn)項目經(jīng)理提供一些參考和借鑒。
首先，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識和技能。地產(chǎn)項目管理涉及眾多領域，包括工程管理、合同管理、財務管理、市場營銷等。只有熟悉并掌握這些知識和技能，才能高效地管理項目。同時，我還發(fā)現(xiàn)了項目經(jīng)理團隊的重要性。地產(chǎn)項目管理通常是一個復雜的過程，需要不同專業(yè)領域的人員協(xié)同工作。通過建立一個高效的項目經(jīng)理團隊，能夠提高項目管理的質(zhì)量和效率。
其次，溝通與協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項目經(jīng)理成功的關鍵。在地產(chǎn)項目管理中，存在著各類利益相關者，包括開發(fā)商、設計師、施工方等。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要與各方進行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各個利益之間的矛盾，以達到項目目標。在溝通中，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要善于傾聽并理解各方需求，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)各方的利益，確保項目能夠順利進行。
第三，風險管理是地產(chǎn)項目經(jīng)理不可忽視的重要工作。地產(chǎn)項目管理涉及風險較多，包括市場風險、合同風險、技術風險等。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要提前進行風險評估和控制，以減少項目風險對項目進度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我經(jīng)常組織項目團隊進行風險會商和風險控制措施的制定，通過規(guī)范的風險管理流程，降低項目的風險程度。
第四，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力。項目的成功與否很大程度上依賴于項目團隊的協(xié)作和配合。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要根據(jù)團隊成員的特點和優(yōu)勢，合理分配任務和資源，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，地產(chǎn)項目經(jīng)理還應做好團隊建設工作，包括培養(yǎng)團隊成員的能力、改進團隊的溝通和協(xié)作機制等。通過高效的團隊管理，能夠提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
最后，地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備持續(xù)學習和進步的精神。地產(chǎn)項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，新的管理理念和技術不斷涌現(xiàn)。地產(chǎn)項目經(jīng)理需要保持敏感度，不斷進行學習和更新知識。我自己也經(jīng)常參加行業(yè)培訓和研討會，和同行交流經(jīng)驗，以尋求新的管理思路和方法。只有保持學習的動力和精神，才能在競爭激烈的地產(chǎn)項目管理領域中立于不敗之地。
綜上所述，地產(chǎn)項目經(jīng)理管理的成功與否，關鍵在于他們的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力、風險管理能力、團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步的精神。只有不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，地產(chǎn)項目經(jīng)理才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)項目的成功。
項目經(jīng)理管理心得體會篇九
地產(chǎn)項目經(jīng)理是一個非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的職位。在這個角色中，項目經(jīng)理需要處理各種各樣的任務，包括項目計劃、資金管理、人員管理和風險評估。在過去的幾年里，我一直擔任地產(chǎn)項目經(jīng)理，并學到了很多關于管理的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我在地產(chǎn)項目管理中的一些心得體會。
第一段：靈活和適應性。
作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，我意識到靈活和適應性是非常重要的品質(zhì)。每個項目都有其獨特的特點和挑戰(zhàn)，因此，我必須能夠在不同的情況下調(diào)整我的管理方法。例如，有時候項目時間表可能會改變，這就要求我重新安排資源和工作分配。另外，有時在項目執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)不可預見的問題，這時我需要快速做出決策和采取行動，以確保項目按時、按預算完成。因此，靈活性和適應性對于一個地產(chǎn)項目經(jīng)理來說至關重要。
第二段：溝通和協(xié)調(diào)能力。
溝通和協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項目經(jīng)理成功的關鍵。一個良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以保持團隊的目標一致，并促進項目的順利進行。在地產(chǎn)項目中，我必須與各種不同利益相關者進行溝通，如業(yè)主、設計師、承包商和政府機構。我必須清楚地傳達我的期望和要求，并確保團隊明白項目目標和時間表。此外，我還需要協(xié)調(diào)各種資源、監(jiān)督工程進展并解決團隊內(nèi)部沖突。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠建立起一個高效和合作的團隊，幫助項目順利推進。
第三段：危機管理和解決問題的能力。
作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是人員沖突、預算超支、或者供應鏈中的延遲等。因此，危機管理和解決問題的能力是我必須具備的技能之一。當問題出現(xiàn)時，我需要保持冷靜并迅速采取行動。我會首先分析問題的根源，并找出可行的解決方案。然后，我會調(diào)整項目計劃、重新分配資源或者與相關方合作，以應對問題并確保項目的順利進行。通過危機管理和解決問題的能力，我能夠及時解決項目中出現(xiàn)的問題，并保持項目的進展。
第四段：團隊管理和激勵能力。
地產(chǎn)項目經(jīng)理不僅需要管理項目本身，還需要管理項目團隊。團隊管理和激勵能力是實現(xiàn)項目成功的關鍵因素之一。為了有效地管理團隊，我會與團隊成員進行定期會議，確保他們了解項目目標和工作要求。我會指導和支持團隊成員，并為他們提供必要的培訓和資源。此外，我還會激勵團隊成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能，并給予他們適當?shù)莫剟詈驼J可。通過團隊管理和激勵能力，我能夠凝聚整個團隊的力量，并達到項目的目標。
第五段：持續(xù)學習和個人發(fā)展。
作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我相信持續(xù)學習和個人發(fā)展是非常重要的。地產(chǎn)行業(yè)不斷變化和發(fā)展，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)。因此，我需要不斷學習和更新自己的知識，以適應行業(yè)的變化。我會參加培訓課程和相關研討會，與同行交流經(jīng)驗，并不斷改進我的技能。此外，我還會推動自己的個人發(fā)展，提升我的領導力和管理能力。通過持續(xù)學習和個人發(fā)展，我能夠不斷提升自己，并更好地應對地產(chǎn)項目管理中的挑戰(zhàn)。
總結：
作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，靈活和適應性、溝通和協(xié)調(diào)能力、危機管理和解決問題的能力、團隊管理和激勵能力以及持續(xù)學習和個人發(fā)展是我在地產(chǎn)項目管理中的一些重要心得體會。這些心得使我能夠更好地管理和推動地產(chǎn)項目，實現(xiàn)項目的成功。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我相信我將能夠不斷提升自己，并取得更好的成果。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十
近年來，隨著項目框架不斷升級和更新，協(xié)同管理項目經(jīng)理的角色變得越來越重要。協(xié)同管理項目經(jīng)理不僅需要具備實際的項目經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要卓越的協(xié)作能力來協(xié)調(diào)項目團隊和客戶的利益。
作為一名協(xié)同管理項目經(jīng)理，我的工作經(jīng)驗告訴我，在協(xié)作過程中，需要注意以下幾點：
第一，明確項目目標。在項目開始之前，必須與客戶討論需求，確?？蛻羝谕c實際情況一致，從而確定項目目標。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經(jīng)理應該始終保持目標的清晰性，并將目標傳達給項目組成員，確保每個成員都對項目目標有清晰的理解和認識。
第二，合理分配資源。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要根據(jù)項目目標和客戶需求，合理評估項目所需的時間、經(jīng)費和人力資源，并為每個資源分配恰當?shù)某蓡T。此外，協(xié)同管理項目經(jīng)理還應該密切關注項目進展情況，并在有必要的時候做出及時調(diào)整。
第三，加強溝通協(xié)作能力。協(xié)同管理項目經(jīng)理與項目成員、客戶、領導等各個利益相關者之間的溝通和協(xié)作至關重要。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要始終保持開放的心態(tài)，與各方建立積極的溝通和合作關系，并在協(xié)作過程中，始終保持誠信和透明。
第四，與團隊形成密切的合作關系。協(xié)同管理項目經(jīng)理需要與項目團隊建立緊密的合作關系，包括制定團隊成員的職責和工作時間表，以及在成員之間建立良好的溝通渠道和積極的互動關系。這將有助于團隊成員間的協(xié)作，提高項目質(zhì)量和效率。
第五，注重風險管理。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經(jīng)理需要做好風險管理工作，積極分析和評估項目所涉及的各種風險，并仿真出各種場景和方案以應對風險。在預防風險的同時，協(xié)同管理項目經(jīng)理還需要及時解決已經(jīng)發(fā)生的風險，以確保項目能夠按時完成。
總結起來，協(xié)同管理項目經(jīng)理需要掌握虛擬團隊合作技能和多領域管理知識，根據(jù)項目目標和項目特點，建立項目管理方法和方案。在實際協(xié)作中，應該注重良好的溝通和協(xié)作能力，建立緊密的團隊合作關系，并注重風險管理。只有這樣，協(xié)同管理項目經(jīng)理才能真正帶領團隊成功地完成項目目標和客戶期望，達到優(yōu)秀項目管理的目標。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十一
食堂項目經(jīng)理是負責管理和運營食堂的重要角色。在這個崗位上，我深切體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享這些體會，希望能對其他食堂項目經(jīng)理有所幫助。
第二段:有效的溝通是管理的關鍵。
作為食堂項目經(jīng)理，與員工、上級以及供應商等各方的有效溝通至關重要。溝通的方式應靈活多樣，不同情境下使用不同形式的溝通方式。在日常工作中，我注重與員工建立良好的溝通渠道，并注意及時傳遞重要信息。此外，還要傾聽員工的意見和需求，鼓勵他們提出建設性的意見和改進建議。通過有效的溝通，能夠增進團隊的合作和凝聚力，提高工作效率。
第三段:團隊管理的要點。
作為食堂項目經(jīng)理，我深知團隊管理的重要性。首先，要根據(jù)員工的特長和能力分配合適的工作任務，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。其次，要培養(yǎng)團隊的凝聚力和歸屬感，激勵員工的工作積極性。這可以通過定期舉辦員工活動、培訓和獎勵機制來實現(xiàn)。最后，要定期與團隊進行溝通，了解他們的工作進展和困難，及時給予支持和幫助。團隊管理的關鍵在于關心員工、傾聽員工，建立和諧的工作氛圍。
第四段:緊密掌握食堂運營情況。
作為食堂項目經(jīng)理，了解食堂運營情況是必不可少的。我始終保持對食堂日常運營的關注，關注食材采購、菜品口味、工作效率等方面。同時，我也注意收集員工和顧客的反饋意見，及時調(diào)整運營策略。通過緊密掌握食堂運營情況，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保食堂的正常運營。
第五段:學習和創(chuàng)新是管理的動力。
在管理的過程中，學習和創(chuàng)新是不可或缺的動力。食堂行業(yè)的發(fā)展變化很快，需要經(jīng)理不斷學習新知識和技能，跟上時代的潮流。同時，要嘗試新的管理方法和運營模式，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務質(zhì)量。在我個人的管理實踐中，經(jīng)常進行培訓、研討和經(jīng)驗交流，不斷改進和優(yōu)化管理方法。學習和創(chuàng)新不僅讓我在管理中更加自信和有成效，也帶動了團隊的持續(xù)發(fā)展。
結論:。
作為一名食堂項目經(jīng)理，我通過管理實踐獲得了一些心得體會。有效的溝通、團隊管理、緊密掌握食堂運營情況以及學習和創(chuàng)新等方面，是我在管理中最重要的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅幫助我提高了管理能力，也為食堂的穩(wěn)定運營和發(fā)展做出了貢獻。希望這些心得能夠?qū)ζ渌程庙椖拷?jīng)理有所啟發(fā)，實現(xiàn)更好的管理和服務質(zhì)量。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十二
近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理項目經(jīng)理的角色越來越重要。作為工程項目的全過程管理者，必須具備高超的管理經(jīng)驗和技能。本文將圍繞著“監(jiān)理項目經(jīng)理管理心得體會”展開探討，通過實際工作中的案例和經(jīng)驗分享，總結出監(jiān)理項目經(jīng)理成功管理的關鍵要素。
第二段：闡述目標。
監(jiān)理項目經(jīng)理可能的工作側(cè)重點有很多，比如項目計劃、質(zhì)量管理、安全管理、財務管理等等，但作為一個優(yōu)秀的監(jiān)理項目經(jīng)理，他們必須具備以下一些目標：要確保工程項目的進度能夠嚴格控制，保證質(zhì)量過硬，避免工程事故和損失，同時要確保財務資金的合理使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
第三段：探討關鍵要素。
監(jiān)理項目經(jīng)理的成功管理不是一蹴而就的。成功的背后蘊藏了許多細節(jié)和磨礪，通過總結經(jīng)驗，得出以下關鍵要素：首先，需要準確的企劃，制定項目計劃，禮儀規(guī)范和標準!再者，審查和監(jiān)督工程合同的執(zhí)行和資金使用情況，及時收集重要問題的信息，制定應對措施。同時，建立好管理團隊，針對自身能力對工程項目經(jīng)理設定職責范圍，并定期評估企業(yè)目標的實現(xiàn)和團隊績效。最后，持續(xù)完善管理程序和制度，打造專業(yè)、安全、高質(zhì)量的形象。
第四段：案例解讀。
監(jiān)理項目經(jīng)理要在實際工作中行之有效，最好的方法無疑是通過現(xiàn)實案例的實踐操作來掌握有效經(jīng)驗。通過多年的工作積累，我已經(jīng)在很多關鍵點上掌握了自己的技巧。例如，總結自己實施的工程項目案例，準確評估每一個工程項目，制定詳細的實施方案，確保每個步驟都得以緊密結合。同時，在管理機構方面，我將決策權下放給團隊的助手，引導他們準確掌握職責、明確工作概念、優(yōu)化工作流程。最后針對問題不時反饋到公司進行討論，及時撤換或增強人員。
第五段：總結。
通過上文對監(jiān)理項目經(jīng)理的性質(zhì)、關鍵要素以及案例的解讀，到了這里，我相信每一個讀者都能對監(jiān)理項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作方法和工作效果有了更好的理解。一個成功的監(jiān)理項目經(jīng)理不僅僅是單純地實際工程能力，同時也需要賦予一定的管理能力，所以多思考，多實踐，總結經(jīng)驗，掌握關鍵要素，才能成為一個卓越的監(jiān)理項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十三
第一段：項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經(jīng)理承擔著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項目管理過程中的心得體會。
第二段：項目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skills and qualities）
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進度、資源以及風險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關方進行溝通和協(xié)商。此外，項目經(jīng)理應該具備領導才能和決策能力，能夠在復雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領團隊完成目標。
第三段：項目管理過程中的心得體會
在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個好的項目計劃可以明確項目目標，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預算，并考慮到潛在的風險；而一個不完善的計劃可能會導致項目的失敗。其次，項目經(jīng)理應該善于學習和適應變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理應該及時識別并靈活應對。最后，溝通和合作是項目成功的關鍵因素。項目經(jīng)理應該積極與團隊成員和利益相關方進行溝通，并建立良好的工作關系，以推動項目的順利進行。
第四段：項目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經(jīng)理的成功至關重要。首先，項目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊能夠克服一切困難。其次，項目經(jīng)理應該具備耐心和毅力。項目管理是一個復雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經(jīng)理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經(jīng)理要有開放和學習的態(tài)度。每個項目都是一個學習和成長的機會，項目經(jīng)理應該不斷學習和改進自己的方法和技能，以適應不斷變化的項目環(huán)境。
第五段：結語
作為一個項目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。項目經(jīng)理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
（注：本文共計602字）
項目經(jīng)理管理心得體會篇十四
第一段：引言（200字）
管理項目是一項復雜而艱巨的任務，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和技能。在我參與過的項目中，我深刻體會到了管理項目的挑戰(zhàn)和重要性。本文將從項目立項、溝通協(xié)調(diào)、團隊管理、風險控制以及總結反思等方面，分享我的心得體會。
第二段：項目立項（200字）
項目的成功與否常常在項目立項階段就有所體現(xiàn)。在項目立項階段，需要明確目標、建立項目團隊，并制定詳細計劃。作為項目經(jīng)理，我意識到一份明確的項目目標對于團隊的凝聚力和工作效率至關重要。在立項階段，我會和團隊共同商討項目目標，確保所有工作從一開始就聚焦在實現(xiàn)目標上。此外，建立高效的項目團隊也是項目成功的關鍵。我會根據(jù)不同的職責和能力，選擇合適的成員組成團隊，并積極培養(yǎng)團隊成員之間的合作與默契。
第三段：溝通協(xié)調(diào)（200字）
項目管理中的溝通協(xié)調(diào)是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在項目溝通和協(xié)調(diào)中，我意識到及時、準確地傳遞信息的重要性。為了保證溝通順暢，我會定期召開團隊會議，及時交流項目進展和問題。此外，我還善于傾聽和提供反饋，以便更好地理解團隊成員的需求和意見。在協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作分配和合作中，我會充分發(fā)揮我的領導和協(xié)調(diào)能力，確保項目的順利進展。
第四段：團隊管理（200字）
團隊管理是管理項目的關鍵之一，也是最具挑戰(zhàn)性的任務之一。在團隊管理中，我始終堅持以人為本的原則。首先，我會建立一個良好的團隊文化，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗和想法，促進團隊的不斷學習與進步。其次，我會給予團隊成員足夠的自主權和責任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新和積極性。最后，我也注重關注每個團隊成員的情感需求，盡力為他們提供支持和幫助，以促進團隊的凝聚力。
第五段：風險控制和總結反思（200字）
在項目管理過程中，風險控制是必不可少的環(huán)節(jié)。在項目中，我會時刻警覺并評估可能的風險，并制定相應的措施予以遏制。此外，我也鼓勵團隊成員積極參與風險管理，共同尋找解決方案?？偨Y反思是項目管理的重要環(huán)節(jié)。在項目結束后，我會對整個項目進行總結和反思，分析項目的成功因素和不足之處，并將這些經(jīng)驗應用于下一個項目中，不斷提升自己的管理能力。
結束語（100字）
在我參與的每一個項目中，我都從中收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓。管理項目需要全面的能力，不僅包含項目目標的制定和團隊管理，還需注重良好的溝通協(xié)調(diào)和風險控制。通過總結反思，我不斷提升自己的項目管理能力，并將這些經(jīng)驗運用于實踐中，取得了一定的成果。在未來的項目中，我會繼續(xù)努力，提升自己的管理水平，以更好地引領團隊，實現(xiàn)項目的成功。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十五
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
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項目經(jīng)理管理心得體會篇十六
老子說："天下難事必做于易，天下大事必做于細。"凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統(tǒng)的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入?yún)⑴c學習企業(yè)工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。
精細化管理是企業(yè)科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業(yè),每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業(yè)務技能強，經(jīng)驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
規(guī)范和加強項目部管控的基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產(chǎn)生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
工程項目精細管理重點是轉(zhuǎn)變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現(xiàn)代化科學的管理方法實現(xiàn)項目工程管理精細化，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業(yè)對項目部管理實現(xiàn)精細化管控的目的。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十七
兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。
項目管理實習心得體會項目管理實習心得體會
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十八
8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到項目管理是一門技術工具科學，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運用基本工具，關注項目管理的基本要素和關鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響項目進度。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)，對項目目標進行分析。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么，應該怎樣做。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到——"工作時效"。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的'實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最后，不管做任何項目，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
項目經(jīng)理管理心得體會篇十九
隨著業(yè)務的不斷增長和多樣化，越來越多的公司轉(zhuǎn)向項目管理，以統(tǒng)一、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程。項目管理是一種有效的方法，用于規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制一個項目，以使項目能夠在培訓、時間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足。作為一個項目經(jīng)理，我在項目管理中積累了很多經(jīng)驗，以及對項目管理的一些心得體會。
第二段：重視項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是成功的項目管理的重要基礎。在項目規(guī)劃階段，我們需要理解業(yè)務需求、分析項目可行性、制定項目計劃、確定需要的資源、制定實施計劃和確定項目監(jiān)控的指標等等。項目規(guī)劃同樣需要與關鍵利益相關者進行有效的溝通，并建立一個明確的項目范圍和時間表。對于成功的項目管理來說，項目規(guī)劃是至關重要的。
第三段：注重團隊管理
作為項目經(jīng)理，您的另一個重要職責是管理您的團隊。一個成功的團隊需要明確的目標、精神的配合和相互信任。作為項目經(jīng)理，您需要建立一個精神鼓舞和信心的團隊，同時監(jiān)控和規(guī)范團隊的進展和行動。如果您的團隊缺乏動力或合作，您的項目可能會衰敗。
第四段：復盤和改進
復盤是項目管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一。在項目的完成階段，項目團隊應當回顧和評估項目的整個生命周期，以識別項目中的成功和失敗，并發(fā)現(xiàn)改進的機會。在復盤過程中，項目經(jīng)理和團隊成員可以共同分析項目的目標、實施方案和里程碑，以確定下一步需要改進的方面。改進兩三個關鍵點，或許將會徹底改變項目執(zhí)行的方式，讓項目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定。
第五段：注意項目監(jiān)控
最后，項目經(jīng)理需要將監(jiān)控作為項目管理的一個核心任務。項目監(jiān)控可以確定是否在預算和時間表范圍內(nèi)完成任務，是否按要求交付結果，并是否同時處理問題或故障。項目監(jiān)控包括：監(jiān)視項目進展、制定項目指標以及檢查整個執(zhí)行流程等。由于項目可能出現(xiàn)許多意外情況，項目監(jiān)控可以避免項目出現(xiàn)更新、運輸或其他類型的問題。
結論：
作為項目經(jīng)理，我們需要注重項目規(guī)劃、團隊管理、復盤改進和項目監(jiān)控等方面的工作。這些心得僅是一部分，但是在項目管理的過程中顯得經(jīng)常重要。通過良好的計劃、監(jiān)督和回顧，我們可以確保項目的成功實施，并在項目管理中獲得更好的經(jīng)驗和技能。
項目經(jīng)理管理心得體會篇二十
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個成功的項目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項目管理理論和方法，以及能夠應對不同的項目挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的項目管理實踐，我有了一些自己的心得體會，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關鍵
作為項目管理者，與人溝通是至關重要的。我從過去的項目經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導致許多項目失敗的主要原因。在項目開始之前，需要和團隊成員、客戶、利益相關者進行充分的溝通和協(xié)商，明確項目目標和需求，制定合理的計劃和時間表。在項目過程中，需要不斷與團隊成員關注進展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題，避免出現(xiàn)風險。
第三段：風險管理和預防
我認為在項目管理中，成功的關鍵是風險管理。風險是不可避免的，但我們可以通過制定詳細的預算、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預防可能出現(xiàn)的風險。在項目過程中，也需要及時評估風險影響的大小和程度，采取科學有效的措施，避免給項目帶來不必要的損失。
第四段：有效的時間管理和資源管理
時間和資源是項目管理中的重要 factor。作為項目管理者，必須在一定的時間和資源限制下，管理項目進度和資源的分配。為了確保項目順利進行，需要制定詳細的時間表和資源計劃，根據(jù)項目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時，需要對項目進度進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，做好時間調(diào)整和資源再分配的準備。
第五段：總結
總的來說，項目管理需要靈活、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風險。作為合格的項目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗，不斷學習和改進，堅持不懈地努力實現(xiàn)項目目標。通過與團隊成員和相關利益者的有效溝通、科學預防和管理風險、合理調(diào)度時間和資源，成功的項目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽。
項目經(jīng)理管理心得體會篇二十一
上上周，公司組織了一次項目管理培訓，兩天。一直想寫個培后感，卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。
主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓的背景，然后從管理的基礎知識開始講起，也就是講了pmp的9大知識領域和5個過程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。
老師講的很好，控制時間也很好，行業(yè)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗以及專業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項目，在大約7個左右的項目經(jīng)理手下干過活。每個項目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過，我對很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設又有了很大信心。
管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項目管理而言，確實有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點是所有項目的管理都是很關鍵的點，例如時間，里程碑，投入，風險管理，干洗人，士氣等。在對這些特點的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟件工程就是一個管理。
最好老師進行了總結，列出了我們公司需要的項目經(jīng)理的能力模型。 我發(fā)現(xiàn)自己有個突出的特點就是在演講能力上的不足，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓練。
聽了這個課之后，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學習，另外一個就是對演講能力的提高。
項目經(jīng)理管理心得體會篇二十二
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6.是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的;
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。
項目經(jīng)理管理心得體會篇二十三
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
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