范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
職代會上的發(fā)言篇一
春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告;聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明;各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了20xx年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。
回首20xx年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路;得益于兩級班子成員通過樹立四個(gè)意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng);得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺;得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。
代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了20xx年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的年度既定目標(biāo)。對于總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。
一、 辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。
通過今天的會議，大家對20xx年的工作都會有一個(gè)感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī);東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕;其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯(cuò)過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。
二、 講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。
對于本次會議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)?就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中要以身作則，做好表率。
三、 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
在深化改革的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張;要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人;要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝;要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。20xx年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。
四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀;要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。
各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，明天一定會更美好!
職代會上的發(fā)言篇二
今天，我們在這里召開公司x年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會和中國電建集團(tuán)暨股份公司x年工作會精神，總結(jié)x年工作，研判形勢，明確目標(biāo)，部署x年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機(jī)遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報(bào)告，請各位代表予以審議。
第一部分x年主要工作回顧
x年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、完成的主要工作和取得的主要成績
(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯
以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場營銷工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財(cái)務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠，強(qiáng)化資本運(yùn)營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。
以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。
(二)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，市場開拓成績顯著
市場營銷突破億元：全年實(shí)現(xiàn)市場營銷額x億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的.%，公司年度計(jì)劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)億元，較上年末增長.x%。
營業(yè)收入突破億元：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的.%，公司年度計(jì)劃的.x%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。萬元，較去年增長.%。
資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標(biāo)值的.%，公司計(jì)劃的%。其中，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國際業(yè)務(wù)利潤x億元、國內(nèi)水電及其他x億元、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.x%、.x%、x.x%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x.，資金流量集中度.%，經(jīng)濟(jì)增加值(eva)x.億元，國有資產(chǎn)保值增值率.x%，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。
(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn)，體制機(jī)制逐步完善
體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局，至此，公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，減少管理層級，實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設(shè)立多個(gè)國內(nèi)外市場營銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風(fēng)險(xiǎn)評估體系，堅(jiān)持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時(shí)，有效避免了市場營銷風(fēng)險(xiǎn)。建立市場營銷質(zhì)量評價(jià)考核體系，強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機(jī)制，實(shí)行有償調(diào)配，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動。
(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。
國內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。
國內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。
國際業(yè)務(wù)新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。
投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計(jì)完成投資x.億元。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項(xiàng)目，成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。
(五)項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效
項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項(xiàng)目按期完成了三臺盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項(xiàng)目提前一個(gè)月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。
同時(shí)，采取專門工作組駐守工地等專項(xiàng)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目管理，效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo)，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查等活動，制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。x年，順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。
質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機(jī)制，有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。
品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)臺，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá).x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，至此，我公司所獲魯班獎(jiǎng)已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎(jiǎng);三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽(yù)度，提高了品牌知名度。
(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績效明顯提升
管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核，把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司x年管理提升活動a類企業(yè)，x項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。
經(jīng)營管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的編制、評審，合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項(xiàng)目經(jīng)營得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評價(jià)機(jī)制，分包商評價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理，對各級管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長了x.x%。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)管理要求，開展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，制定《二級單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。
財(cái)務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)保工作，提高了保險(xiǎn)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低了商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項(xiàng)目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán).億元(其中應(yīng)收賬款.億元)，占公司外部債權(quán)的.%。
審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督職能，對公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，特別是對合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對性的全過程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目xx項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題xx條，發(fā)出管理建議書份，提出審計(jì)建議xx條。
完善效能監(jiān)察機(jī)制，健全責(zé)任追究體系，強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項(xiàng)目、岳陽分公司廠房項(xiàng)目、長韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。
法律風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度，開展項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險(xiǎn)總體受控。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識。積極維護(hù)公司權(quán)益，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計(jì)x萬元，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失x萬元。
科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。x年公司科研立項(xiàng)xx項(xiàng)，獲股份公司科研立項(xiàng)x項(xiàng)，電建集團(tuán)科研立項(xiàng)x項(xiàng)，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)x.x億元，科技投入x.x億元?！稄?fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項(xiàng)課題?！秞x米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財(cái)政部專項(xiàng)開發(fā)資金，目前，該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利xx項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)xx項(xiàng)，省部級工法xx項(xiàng)。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價(jià)計(jì)算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降x%，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。
設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至x年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值.億元，凈值.億元，設(shè)備完好率.%，利用率.%，投入產(chǎn)出率x.，凈值創(chuàng)效系數(shù)x.，施工設(shè)備集中采購率.%，物資集中采購率.%，所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。
人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全年社會招聘xx人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘x人，勞務(wù)甄選錄用x人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請貴州翁福集團(tuán)董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長周良斌進(jìn)行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)員工達(dá)x人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。國際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。
信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級單位機(jī)關(guān)和xx個(gè)三級項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到xx個(gè)，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達(dá)到xx個(gè)，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。
(七)教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展，黨群工作深入基層
扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題活動。按照電建集團(tuán)總體部署和要求，在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線”活動為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。
全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會換屆選舉，加強(qiáng)對國際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo)，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。
群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。
(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心
積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎(jiǎng)勵(lì)性療休養(yǎng)指標(biāo)，調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數(shù)，延長休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險(xiǎn);對南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計(jì)劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹(jǐn)代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、存在的主要問題和不足
當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應(yīng)該落實(shí)在行動上。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
(二)發(fā)展能力亟待提升
發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，跟不上公司發(fā)展步伐。
(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)
體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)還需不斷完善，經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。
(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化
公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內(nèi)水電板塊比重過大。
以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。
第二部分 x研判形勢，明確目標(biāo)
一、面臨的形勢
從國際看：世界經(jīng)濟(jì)雖然逐步復(fù)蘇，但未達(dá)預(yù)期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體深陷困境，世界經(jīng)濟(jì)要恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平仍然需要一個(gè)較長的過程。x年，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前面臨的尾部風(fēng)險(xiǎn)逐步減弱，美國將保持長期復(fù)蘇態(tài)勢，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復(fù)蘇態(tài)勢，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟(jì)體增長持續(xù)下滑風(fēng)險(xiǎn)增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經(jīng)濟(jì)體前進(jìn)的唯一動力。短期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于歐元區(qū)危機(jī)、美國財(cái)政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地區(qū)政治危機(jī)和恐怖主義。
從國內(nèi)看：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢仍然較為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)增長模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但政策反映在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上需要較長過程，在資源、環(huán)境、市場、勞動力成本、地方債務(wù)、外部擠壓等六大因素影響下，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力較大。
最近兩年，中國經(jīng)濟(jì)正處在由高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期，增長率維持在x%到x%之間。雖然經(jīng)濟(jì)增速有所降低，但是國家正努力推進(jìn)中期結(jié)構(gòu)性改革，以提高經(jīng)濟(jì)競爭力。推動金融改革和財(cái)稅體制改革、抑制產(chǎn)能過剩、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提振國內(nèi)消費(fèi)、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計(jì)，在“微刺激”穩(wěn)增長政策的滯后效應(yīng)、存貨周期的正常化、人民幣實(shí)際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，x年中國經(jīng)濟(jì)將略好于去年。
從行業(yè)看：x年，投資對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá).x%，投資驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn)，投資是穩(wěn)增長的主要手段。一段時(shí)期內(nèi)，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個(gè)相對較好的市場環(huán)境。
隨著國際承包商快速復(fù)蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，通過出售部分利潤較低的業(yè)務(wù)，專注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù);通過并購實(shí)現(xiàn)增長和戰(zhàn)略擴(kuò)張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗(yàn)，競爭能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續(xù)幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業(yè)逐步崛起。在國內(nèi)，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升競爭力，行業(yè)話語權(quán)得到進(jìn)一步鞏固，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實(shí)，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準(zhǔn)入門檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業(yè)將面臨民營企業(yè)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
從集團(tuán)看：近年來，集團(tuán)平臺作用日益凸顯，集聚了大量優(yōu)質(zhì)資源。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高，集團(tuán)資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團(tuán)公司x年?duì)I業(yè)收入與新增合同計(jì)劃，水電七局在營業(yè)收入計(jì)劃、水電十四局在營業(yè)收入和新增合同計(jì)劃上均已超過公司，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài)。面對集團(tuán)其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，公司面臨巨大的增長壓力。
從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機(jī)制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運(yùn)營效率、體制機(jī)制科學(xué)性、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。
總體而言，x年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實(shí)現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。
二、x年至x年三年滾動發(fā)展目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)
營業(yè)收入目標(biāo)：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計(jì)完成億元。
市場營銷目標(biāo)：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計(jì)完成億元。
利潤目標(biāo)：三年累計(jì)完成超億元。
資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上。
勞動生產(chǎn)率目標(biāo)：x年達(dá)到x萬元/人。
職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
(二)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
國內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。
非水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。
國際業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。
投資業(yè)務(wù)：三年完成投資億元。
三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)管理，做強(qiáng)做優(yōu)
(一)始終堅(jiān)持推進(jìn)思想解放
解放思想是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅(jiān)持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時(shí)代脈搏，充分吸納先進(jìn)的管理理念，取長補(bǔ)短，為我所用，在公司實(shí)現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作。
(二)始終堅(jiān)持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三個(gè)升級”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)始終堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)管理
科學(xué)管理是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅(jiān)持科學(xué)管理就是要求公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機(jī)制障礙，完善人事制度和責(zé)任追究體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運(yùn)營效率。
(四)始終堅(jiān)持推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)
做強(qiáng)做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉。
第三部分 x年主要工作
x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力。
x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實(shí)電建集團(tuán)x年工作會議部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點(diǎn)，激發(fā)組織活力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，搶抓機(jī)遇，順勢勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
x年主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中國內(nèi)水電億元，非水電億元，國際業(yè)務(wù)億元。確保新增合同額億元，其中國內(nèi)水電億元、非水電億元、國際業(yè)務(wù)億元。實(shí)現(xiàn)利潤x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、科技等各項(xiàng)管理評價(jià)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司考核前列。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團(tuán)公司排名前列。
為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，今年要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、搶抓機(jī)遇，整合資源，力爭市場提質(zhì)增量
要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅(jiān)持“搶占水電，穩(wěn)定國際，擴(kuò)大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團(tuán)，加強(qiáng)政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應(yīng)，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場營銷規(guī)模的有效增長。
一是理順關(guān)系，各盡其責(zé)，迸發(fā)營銷合力。既要充分認(rèn)識“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對業(yè)務(wù)板塊營銷帶來的影響。要理順關(guān)系，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責(zé)。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護(hù)、市場營銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的評估與審批等職能;要立足業(yè)務(wù)發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營銷自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力;要立足專業(yè)，強(qiáng)化二級單位在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學(xué)的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調(diào)一致，形成合力。
二是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場營銷結(jié)構(gòu)。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經(jīng)濟(jì)帶”、“中部—中國經(jīng)濟(jì)第四極”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大風(fēng)電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機(jī)，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設(shè)等新興市場，集中優(yōu)勢，合理布局，積極拓展有較高財(cái)政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。
三是要按照集團(tuán)“戰(zhàn)略契合、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)與集團(tuán)投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接，參股集團(tuán)投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，參股集團(tuán)在湘投資開發(fā)項(xiàng)目，利用集團(tuán)的品牌、資源、平臺帶動公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務(wù)良性增長。
四是要堅(jiān)持市場營銷與項(xiàng)目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營銷質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)作模式，力爭在獲取bot、bt、epc等高附加值項(xiàng)目上取得新突破;要建立健全市場項(xiàng)目遴選、營銷策劃、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，努力提升市場營銷質(zhì)量;要把握時(shí)機(jī)，積極拓展國際貿(mào)易，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)營銷結(jié)構(gòu)。
五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉(zhuǎn)變營銷方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟(jì)考核、績效激勵(lì)、人才引進(jìn)、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務(wù)的支持，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營業(yè)務(wù)。
二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利
持續(xù)深入推進(jìn)組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管控模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時(shí)間表，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實(shí)際需求相吻合。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司朝著“國際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。
國際做精——就是要實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。國際公司要將國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)管理理念融入國際項(xiàng)目建設(shè)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。
區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責(zé)任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。
專業(yè)做?！褪且岣邔I(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以一流的專業(yè)化水準(zhǔn)，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽(yù)度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。
投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)。要充分利用集團(tuán)的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴(kuò)大收益;用投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長極。
明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運(yùn)營-履約”三級運(yùn)營體系。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計(jì)要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，促進(jìn)公司管控能力提升，運(yùn)營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學(xué)定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保持組織彈性。同時(shí)要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進(jìn)。
三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力
深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機(jī)制”為重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”。要倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以實(shí)干求功名”理念，加快完善人才評價(jià)體系，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機(jī)取巧，浮夸鉆營。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實(shí)提高一線員工的收入水平。
優(yōu)化選人用人機(jī)制。要把“經(jīng)營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進(jìn)人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。要充分認(rèn)識公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo)，拓寬選拔渠道，促進(jìn)員工成長成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項(xiàng)長期工作來抓。要盤活公司培訓(xùn)資源，推動“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，分層次、分級別加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團(tuán)，把經(jīng)驗(yàn)傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司員工考證取證，實(shí)現(xiàn)自我提升。要建立培訓(xùn)評估與反饋機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。
四、轉(zhuǎn)換思維，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升管理效益
(一)落實(shí)“大經(jīng)營”理念
要積極倡導(dǎo)價(jià)值思維，把創(chuàng)造更高價(jià)值作為管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位踐行“大經(jīng)營”理念。要完善公司大經(jīng)營機(jī)制，成立經(jīng)營管理委員會，建立季度經(jīng)營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理。要進(jìn)一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，求新求變，追求價(jià)值最大化，提高公司管理效益。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
夯實(shí)經(jīng)營管理。要提高經(jīng)營策劃的權(quán)威性和指導(dǎo)性，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保經(jīng)營策劃方案有效實(shí)施。要積極探索epc管理模式，建立epc項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范epc項(xiàng)目履約。要繼續(xù)加強(qiáng)分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責(zé)任體系;推行介入式管理，實(shí)現(xiàn)對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負(fù)責(zé);誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé);誰管理，誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果為依據(jù)，做好項(xiàng)目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國際項(xiàng)目建造合同實(shí)施細(xì)則。要全面開展成本管理，分類別制定項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強(qiáng)變更索賠的管控，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，推動項(xiàng)目變更索賠工作計(jì)劃、跟蹤、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質(zhì)增項(xiàng)升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報(bào)，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
夯實(shí)財(cái)務(wù)資金管理。要?jiǎng)?chuàng)新資金管理模式，建立支付預(yù)警機(jī)制，介入分包商資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要盤活公司資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用，盤活中性資產(chǎn)，及時(shí)處理無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作前移，參與項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目運(yùn)營分析，做好項(xiàng)目盈虧分析工作。要拓寬稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對國外稅收、經(jīng)濟(jì)、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項(xiàng)目為依托，做好國別稅務(wù)籌劃;加強(qiáng)境內(nèi)非水電業(yè)務(wù)的稅收政策研究，做好“營改增”的應(yīng)對工作;適時(shí)選擇x～x家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè)，形成公司利潤新的增長點(diǎn)。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設(shè)離岸賬戶，實(shí)現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺，打通國內(nèi)、國際資金通道。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機(jī)發(fā)行第二期短期融資券，同時(shí)籌劃發(fā)行第三期，積極開展好資本運(yùn)作。
夯實(shí)項(xiàng)目履約管控。要做好對項(xiàng)目履約的全面管控，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目動態(tài)管理，及時(shí)采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務(wù)的成熟管理模式，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺，對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)，有效促進(jìn)項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘進(jìn)行試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
夯實(shí)設(shè)備物資管理。要以科學(xué)配置和有效盤活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線，積極做好新開工項(xiàng)目資產(chǎn)配置和尾工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作，經(jīng)營好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持開展對重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的設(shè)備物資安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新公司設(shè)備物資采購招標(biāo)模式，提高采購效率效益。要擴(kuò)大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標(biāo)次數(shù)，簡化開標(biāo)、評標(biāo)程序;積極推廣應(yīng)用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權(quán)限下放到二級單位;改進(jìn)永久設(shè)備的采購流程，將集中采購各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，形成互相監(jiān)督的制約機(jī)制。要完善成套設(shè)備采購辦法，優(yōu)化國際設(shè)備采購流程。
夯實(shí)法律與風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快法務(wù)工作由“被動訴訟型”向“風(fēng)險(xiǎn)防范型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)法律與風(fēng)險(xiǎn)防范，有針對性的開展法律巡檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對投資、合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)研究，做好法律風(fēng)險(xiǎn)評估，有效控制風(fēng)險(xiǎn);要善于總結(jié)分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴(yán)格追究責(zé)任，形成管理閉環(huán)。同時(shí)充分運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。
夯實(shí)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計(jì)工作由“財(cái)務(wù)審計(jì)”向“管理審計(jì)”提升，向“經(jīng)營審計(jì)”、“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”轉(zhuǎn)型，完善審計(jì)體系建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，提高審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點(diǎn)圍繞采購招標(biāo)、資產(chǎn)處置、工程分包等重要經(jīng)營管理活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，落實(shí)各級管理人員的崗位責(zé)任，有效控制和防范管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高管理效能。要加大違法違紀(jì)案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強(qiáng)對群眾信訪舉報(bào)線索的受理工作，建立健全問題線索管理機(jī)制，做到有舉報(bào)的及時(shí)處理，有具體線索的認(rèn)真核實(shí)，違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
(三)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)
要以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保主數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，做好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施推廣，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要做好費(fèi)控系統(tǒng)的實(shí)施推廣，實(shí)現(xiàn)兩級總部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理。要做好項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。要做好視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，將公司總部視頻會議系統(tǒng)逐步擴(kuò)展到各級單位。
五、常抓不懈，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
一是要不斷健全責(zé)任追究體系，獎(jiǎng)懲并重，努力形成“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。二是要推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。抓好危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和隱患排查整改工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)源預(yù)控與生產(chǎn)過程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè)，深入開展安全警示教育與安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)突出，強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強(qiáng)化技術(shù)保障與實(shí)施保障，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)境外項(xiàng)目和非水電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)掌控項(xiàng)目運(yùn)行動態(tài)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。七是要加強(qiáng)合作項(xiàng)目及分包安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)合作項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設(shè)立機(jī)構(gòu)、配全專責(zé)人員，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌
持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要強(qiáng)化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)。要做好項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，對違規(guī)違章行為及時(shí)制止并嚴(yán)肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實(shí)強(qiáng)化分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對分包工程的全過程監(jiān)控。要強(qiáng)化國際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升集團(tuán)品牌。
持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點(diǎn)、實(shí)用有效”的思路，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。x年，要根據(jù)公司改革進(jìn)程，適時(shí)組織公司管理體系文件換版。
七、依托項(xiàng)目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力
一是要完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是要圍繞在建工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大科技開發(fā)力度，重點(diǎn)開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大技術(shù)支持。四是要加強(qiáng)對國際項(xiàng)目的技術(shù)支持，鼓勵(lì)技術(shù)人員融入國際業(yè)務(wù)，對標(biāo)國際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實(shí)力。五是要擴(kuò)展公司知識產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應(yīng)用為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機(jī)，做好科技進(jìn)步獎(jiǎng)評審工作，提煉、推廣科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣實(shí)施，加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)和管理工作。
八、融入中心，改進(jìn)作風(fēng)，全面提高黨建水平
系統(tǒng)開展黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展;營造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力”的黨建管理目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心任務(wù)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為工作主線，以加強(qiáng)黨群隊(duì)伍建設(shè)為工作基礎(chǔ)，以“書記抓、抓書記”為工作重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，加大對公司業(yè)績，特別是非水電和國際業(yè)務(wù)精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵(lì)和支持分公司開展子文化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價(jià)值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，提升幸福感，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。
強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六個(gè)不準(zhǔn)”、“八個(gè)嚴(yán)禁”，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。通過完善制度、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
構(gòu)建有效懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電建集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，充分發(fā)揮廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系前期預(yù)防、中期控制、后期處置的重要作用。
加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，以紀(jì)律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實(shí)際和接受習(xí)慣，分層分類實(shí)施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性。
九、以人為本，關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福八局
持續(xù)推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，進(jìn)一步落實(shí)好海外員工人文關(guān)懷工作。維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識。堅(jiān)持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實(shí)施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
各位代表，同志們!讓我們在電建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做優(yōu)，為電建集團(tuán)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!
職代會上的發(fā)言篇三
各位代表，同志們：
今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了，我對今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見：
一、一個(gè)判斷
從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識到，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。
面對xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一起來，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。
二、兩個(gè)關(guān)鍵
這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問題。
礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問題，一是融資問題，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對接問題。這三個(gè)問題有一個(gè)解決不好，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，這個(gè)目標(biāo)不動搖。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進(jìn)。礦關(guān)系到xx公司的未來，關(guān)系到全體員工的生計(jì)，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)，保證年底試生產(chǎn)。
關(guān)于對外托管，核心的問題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營效果問題，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會與甲方打交道，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。
要把這兩個(gè)關(guān)鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對于安全問題，落實(shí)是永恒的主題。
第二個(gè)主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi)，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅(jiān)決不能花。
三、三個(gè)相信
我再講三個(gè)相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量。
一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ?。?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經(jīng)營效益也不會太差。現(xiàn)在對外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺。
二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實(shí)話、做實(shí)事、見實(shí)效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個(gè)人都會遇到很多難以預(yù)料的困難，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因?yàn)槲覀儧]有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口。
三是團(tuán)結(jié)就是力量。現(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭先進(jìn)位，各黨支部對標(biāo)趕超，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋。
各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期，享有人生出彩的機(jī)會，享有夢想成真的機(jī)會，享有與xx公司一起成長和進(jìn)步的機(jī)會，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。
職代會上的發(fā)言篇四
各位代表、同志們：
今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報(bào)告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報(bào)告，審議通過了 個(gè)管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的各類勞模和先進(jìn)分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機(jī)會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。
會上，劉礦長所做的行政工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了一年以來的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出了今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹落實(shí)好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標(biāo)上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見：
一、回顧工作,發(fā)揚(yáng)成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取。
去年我礦結(jié)合實(shí)際情況將20xx年定為制度落實(shí)年，相繼出臺了22個(gè)管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的發(fā)展思路，向全礦干群發(fā)出了“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬”的號召 。
開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級考試,依據(jù)等級資格,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動,對業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻(xiàn)，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應(yīng)，主動要求到一線建功立業(yè)。
針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時(shí)刻沒有絲毫放松。每班都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，靠前指揮現(xiàn)場處理問題。并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)包面、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點(diǎn)、微機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮?dú)夥罍缁鹪诨饏^(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時(shí)間，降低了工人勞動強(qiáng)度，還提高了工效和防滅火效果。
為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機(jī)，9月份在新回風(fēng)立井投入運(yùn)行后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。
安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊(duì)干群，強(qiáng)化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來最好成績，11月 18 日，該隊(duì)生產(chǎn)原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實(shí)現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，開展了“學(xué)、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認(rèn)真組織，精心安排，先后開展十五項(xiàng)安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重獎(jiǎng)罰結(jié)合,獎(jiǎng)出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任心,班子成員經(jīng)常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,定期通報(bào),樹立正反兩方面典型,教育和引導(dǎo)職工立足千秋，熱愛千秋,建設(shè)千秋,奉獻(xiàn)千秋，推動企業(yè)沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)。
礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題為著力點(diǎn)，分步實(shí)施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。
在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強(qiáng)度;購進(jìn)了4臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件;新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活;鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源;安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾;開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300余萬元裝修了俱樂部;對八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境;礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi);用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。
目前，整個(gè)煤炭形勢持續(xù)看好，我相信有集團(tuán)公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優(yōu)勢，我們一定能夠快速發(fā)展，重振雄風(fēng)，迎來千秋美好的明天。
二、弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。
重游革命圣地西柏坡時(shí)強(qiáng)調(diào)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，不是空洞的說教，有他豐富的思想內(nèi)涵，也是我們千秋克服艱難險(xiǎn)阻，走出目前困境的實(shí)際需要，結(jié)合我礦實(shí)際，就是要堅(jiān)持三種精神。
一是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神。謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，就是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。一個(gè)同志，一個(gè)企業(yè)，有點(diǎn)成績，就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產(chǎn)近30年來最好成績的情況下,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，健全制度，完善管理，不斷結(jié)合工作實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，使企業(yè)沿著健康發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。
二是艱苦奮斗，勵(lì)精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任何畏縮不前，得過且過，被動應(yīng)付，決不是千秋風(fēng)格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，大有作為，用實(shí)際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗(yàn)。我們要自覺地在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀問題，使艱苦奮斗的作風(fēng)，在我們思想上真正扎根，在行動上自覺體現(xiàn)。
三是勤儉節(jié)約的精神。我們還處在比較困難的時(shí)期，我們沒有任何理由鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處，任何由于不負(fù)責(zé)任、追求享樂對企業(yè)造成浪費(fèi)和損失，對我礦，對職工群眾，都無異是一種犯罪!
各位代表，尤其是代表中的領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，影響和帶領(lǐng)職工群眾積極完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷開創(chuàng)新的局面，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。
三、建好職工隊(duì)伍，發(fā)揮好主力軍作用
企業(yè)要發(fā)展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工進(jìn)行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導(dǎo)職工樹立主人翁思想，堅(jiān)決杜絕目無法紀(jì)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生;二是要以倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn);三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司科技工作會議精神，組織職工開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、提建議、獻(xiàn)良策等活動，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。突出抓好職工的培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力;四是要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好干部牛玉儒同志學(xué)習(xí)等活動為契機(jī)，下大力氣培養(yǎng)和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進(jìn)典型，發(fā)揮政治宣傳優(yōu)勢，鏡頭對準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展真抓和實(shí)干的干部和職工，并結(jié)合重大節(jié)日活動，進(jìn)行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標(biāo)兵，激勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。努力打造一支能征善戰(zhàn)，敢打硬仗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，我們要自覺地落實(shí)好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發(fā)揮其主力軍作用。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會法》和《勞動法》，依法維護(hù)勞動者合法權(quán)益，保證法律賦予職工的各項(xiàng)權(quán)利得到落實(shí);二是要繼續(xù)堅(jiān)持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理;三是要積極推進(jìn)政治文明進(jìn)程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，積極發(fā)動職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，作為我們想問題，辦事情的基本出發(fā)點(diǎn);四是要切實(shí)加強(qiáng)對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會依法獨(dú)立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅(jiān)持“在服務(wù)大局上有新作為，在重點(diǎn)工作上有新突破，在自身改革和建設(shè)上有新進(jìn)展”的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證
xx屆四中全會明確指出：“要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)”，從黨執(zhí)政興國的高度指明了各級黨組織的根本任務(wù)。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動方方面面的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的振興和發(fā)展。
1、以xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。實(shí)現(xiàn)xx大提出的全面建設(shè)小康社會的偉大目標(biāo)，離不開黨的執(zhí)政能力的加強(qiáng),科學(xué)的理論指導(dǎo)，深入持久學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。要緊緊抓住“三個(gè)代表”重要思想這一靈魂，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點(diǎn)和方法武裝全體黨員干部，不斷將學(xué)習(xí)貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“三個(gè)代表”重要思想活動引向深入。尤其是黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，積極成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。聯(lián)系黨員和職工群眾思想實(shí)際，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的突出矛盾和問題，務(wù)求取得實(shí)效;
2、以提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成帶領(lǐng)職工奔小康的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個(gè)方面努力：第一，勤奮學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向職工群眾學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、工商管理和有關(guān)wto知識等，不斷更新知識，增長本領(lǐng)。第二，勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)才能，增長才干。第三，善于總結(jié)。善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，開拓前進(jìn);二是要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與成員分工相結(jié)合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨(dú)斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)。按照“八堅(jiān)持、八反對”要求，堅(jiān)持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的突出問題，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，時(shí)刻牢記力量在職工中，辦法在實(shí)踐中，點(diǎn)子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產(chǎn)、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關(guān)心職工疾苦，及時(shí)為職工排優(yōu)解難，及時(shí)解決生產(chǎn)中的難題，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力培養(yǎng)和形成真心實(shí)意，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮重要的作用。
3、以發(fā)揮生命線的強(qiáng)大作用為目的，強(qiáng)化思想政治工作。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標(biāo)，發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，是“三個(gè)代表”的要求，也是我們企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。要著重從六個(gè)方面工作：一是抓制度建設(shè)。要以建立完善制度為基礎(chǔ)，制定出切合本單位實(shí)際的各種規(guī)章制度，使思想政治工作走向制度化、規(guī)范化。二是抓隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，定期對政工干部進(jìn)行各種培訓(xùn)，切實(shí)提高現(xiàn)有政工干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是抓活動載體。繼續(xù)在全礦深入開展以“六大工程”為總目標(biāo)的“兩比三爭”、“道德規(guī)范進(jìn)萬家”、“春風(fēng)進(jìn)萬家”、“下訪談心辦實(shí)事”等活動。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織，不斷豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動內(nèi)容，增強(qiáng)教育性和群眾性，真正發(fā)揮好載體的作用。四是抓目標(biāo)確立。要制定加強(qiáng)思想政治工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，將任務(wù)層層分解，將內(nèi)容細(xì)化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實(shí)”。五是抓落實(shí)。要把思想政治工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中、納入對干部的政績考核之中，形成“大政工”格局。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一起部署，一起檢查，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好思想政治工作的責(zé)任感和自覺性，切實(shí)發(fā)揮生命線的強(qiáng)大作用，為我礦奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力。
五、重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境
穩(wěn)定是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面，就沒有良好的生產(chǎn)、生活秩序，就會給黨的事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展帶來損失。特別目前處在春節(jié)時(shí)期，人的思想比較活躍。全體代表及每個(gè)黨員干部都應(yīng)對穩(wěn)定工作有足夠的重視，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和祥和，為完成全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)開好頭。
1、進(jìn)一步落實(shí)好穩(wěn)定工作責(zé)任制，形成穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包線，科室包片，黨員干部包人，重點(diǎn)人員，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)包的責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)一票否決制，堅(jiān)決遏制目無紀(jì)律，不顧大局，越級上訪，影響穩(wěn)定等不良現(xiàn)象發(fā)生。
2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監(jiān)察，預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。三是加大查處力度，堅(jiān)決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀(jì)案件，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、扎扎實(shí)實(shí)抓好社會治安綜合治理工作。加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)，發(fā)揮群防群治威力。保衛(wèi)部門要發(fā)揮骨干作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區(qū)有一個(gè)良好的秩序。
各位代表，同志們，我們的目標(biāo)已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以嚴(yán)治礦,綜合管理,科學(xué)決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進(jìn)取,為集團(tuán)公司“十年百億,跨越發(fā)展”的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在千秋礦發(fā)展的歷史進(jìn)程中，寫出的光輝篇章!
謝謝大家。
職代會上的發(fā)言篇五
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：
一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會議精神
總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，確定了公司x年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。x年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。
同志們，x年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
二、增強(qiáng)做好工作的信心
不少職工對公司的前景擔(dān)憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
四、維護(hù)好廣大職工的根本利益
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成x年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
謝謝大家!
職代會上的發(fā)言篇六
同志們：
今天，我院×屆×次職代會就要?jiǎng)倮]幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院××年工作總結(jié)及××年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院××年財(cái)務(wù)收支決算及××年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院××年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院××年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了共識。這次大會將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開，從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破××億元大關(guān)，住院人數(shù)達(dá)到××人次，門診量達(dá)到了××萬人次，并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機(jī)。 同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化
“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運(yùn)作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在××年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機(jī)制，人事分配制度，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護(hù)士長制，提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在××年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運(yùn)用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在××年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場競爭能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競賽活動為載體，
大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。
在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決各級管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題;要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進(jìn)一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機(jī)制的改革，是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/725717.html】
