報告的目的是向讀者提供有用的信息，幫助他們做出決策或采取行動。報告的撰寫要注重邏輯和條理，確保各個部分之間的連接緊密，形成一個完整和連貫的整體。接下來，讓我們一起來看看以下的報告范文，或許能夠為大家提供一些思路和參考。
庫存檢查報告篇一
各位同事們：
感謝家陪石巖外語走過非常艱辛但頗有意義的xx年，在xx年新春佳節(jié)來臨之際，祝家新年快樂，心想事成。向支持石巖外語工作的各位父母、親屬們，致以深深的感謝和節(jié)日的問候。
回顧xx年，是學校收獲頗豐的一年。學校硬件環(huán)境的改善，人員思想的相對穩(wěn)定，經營狀況的進一步好轉，看到這些明顯的進步，使我對學校的未來更加充滿信心，同時對各位同事寄予厚望，希望xx年家能夠團結的更加緊密，人人發(fā)揮自己更的作用，為石巖外語，為我們的團隊集體，為個人的事業(yè)理想，一起奮斗，努力。
總結xx年工作，有以下幾點：
一、宣傳力度到位，學校品牌知名度提高，成為許昌家喻戶曉的外語教育機構。
目前，學校經過兩年的運營，已成為許昌知名度較高的一家外語教育機構，并在社會中獲得了良好的口碑。
二、經營狀況好轉，學校財務收入有了明顯提高。
xx年，學校流水收入上有了長足的進步，從以前的寒假不到5000元的收入增加到xx年寒假的3萬多元，從原來的暑假收入1萬多元，增加到將近7萬元。從平時流水的不到4000元，增加到將近3萬元。學校經營狀況明顯提高，勢頭良好，為進一步實現扭虧為盈打下基礎。
三、完成了學校教學特色的正確定位，形成了以學生就業(yè)技能、社會白領進修，以及假期初高中英語短訓三方面相結合的教育培訓模式。
xx年我們成功地完成正確的學校定位，就是平時以學生和社會白領為主，假期兼顧初高中英語短訓的轉變，甩掉了束縛我們的少兒英語培訓。學貴有恒，事業(yè)在專。所以以后我們就在專業(yè)的“?！弊稚舷鹿Ψ颉x年也是圍繞，學生外語培訓這個專字上下功夫的一年。明確了思路，我們能更有力的前進。當然這一年我們也在學生和社會白領中樹立了良好的學校形象。讓許昌五縣一區(qū)的需要外語進修的我們的群體更進一步的認識到，許昌也有高端的外語培訓，許昌的石巖外語是正規(guī)的也是可信的。因為之前許昌沒有人有信心想把外語為主的外語培訓做好，而我們呢，一直在努力。我永遠堅信，堅持不住就是失敗，誰能成功就是看誰能忍。
四、勇于探索，通過各語種的教學嘗試，形成了以英、日、韓語種為主的主要教學內容。
xx年我們膽嘗試，開辦了德語，西班牙語，俄語，包括法語的市場體驗，對市場有了更加深入的了解，有了更加精準的把握。盡管付出很多財力物力，但是我覺得值得，就是說既然做了舞臺，那么就是要有人去跳跳舞試試，雖然這些語種的老師均以退出舞臺而告終，但是為我們以后的招聘、教務、業(yè)務安排、以及學校的終極目標留下了非常寶貴的經驗。我想說的是，不是我們學校的支持力度不夠，也不是因為那些語種沒有市場，而是因為我們沒有找到對的人，xx年我們將繼續(xù)全國性招聘，相信一定會有高素質的法語，俄語，德語，西班牙語等專業(yè)人才融入石巖外語團隊。目前，我們學校韓語科目慢慢完善，從弱到強，日語從自考學生走向社會白領，英語從學生走向社會白領，這個勢頭是很好的。xx年，我認為我們會更上一個新臺階。（我想說我們未來將用6-8年的時間，我們要開10種語言，做國內少數的多國語言人才培養(yǎng)基地。所以我說這個重要的實踐機會是難能可貴的。
六、進一步創(chuàng)造條件提升教師和員工的工資待遇。盡量在xx年實現我們的工資水平達到在許昌的舒適水平。人人能住上套房，人人有余錢。我們員工的生活水平必須有進一步的提高。這就需要我們努力工作，互相配合，各負其責，以校為家，學校這個家庭有了發(fā)展，每位員工才能相應的享受更好的待遇。我們石巖外語的教師和員工都是學畢業(yè)，有知識有能力，只要我們堅定信念，勤奮努力，相信我們會創(chuàng)造出更加美好的生活和未來。
接下來是對未來的展望：
家應該清晰的知道，石巖外語的終極目標是要做一個外語加電子商務技能的綜合性涉外職業(yè)學院，培養(yǎng)真正能用的外語實戰(zhàn)型人才，pk傳統(tǒng)的型管理的外語學。家都是從學畢業(yè)的，學的迷茫，畢業(yè)之后的失落，我跟家可謂是感同身受。這也是我從教育戰(zhàn)線轉戰(zhàn)國際貿易，然后又轉戰(zhàn)外語教育的原由。第一我想賺錢，第二我想讓我們以后的學生更好的通過外語去賺更多的錢。這也是我們兩年來一直堅持人性化管理的重要原因。因為我吃了很多苦，既然我做了平臺，我不希望我們石巖外語的成員們受苦。
以下是我做的未來的詳細規(guī)劃：
一年內成為許昌多國外語短訓第一品牌外語學校，兩年內做成多國語言短訓為主有規(guī)范教學環(huán)境和外語教育類硬軟件逐步完善的的中短期外語專業(yè)學校，四年內發(fā)展成為許昌第一家全日制外語中等專業(yè)學校，六至八年內外語語種達到十種，成為許昌石巖涉外高等專科學校，十年后成為許昌一家民辦全日制外語本科院校-許昌石巖涉外學院。
至此兩年多的時間，我們的兩年計劃目標已經順利實現。
到時候家都師臣，都是石巖外語的奠基人。
謝謝家?。?！再次祝家新年快樂?。?！
庫存檢查報告篇二
按照全省糧食庫存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫存檢查工作領導小組通過精心組織、周密部署，嚴格按照“有倉必到、有糧必查，有賬必核、熱門思想匯報查必徹底”的原則。于3月31日起對我縣轄區(qū)內的收儲公司、軍糧供應站實物和賬務開展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開展工作情況如下：
（一）糧食庫存數量情況。經檢查3月末全縣糧食檢查時點統(tǒng)計庫存（原糧下同）噸，其中：地方儲備糧噸，商品糧噸；檢查時點實際庫存噸，地方儲備糧噸，商品糧食噸；糧食庫存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。
1、縣糧食收儲有限公司10號倉（縣城）、1-1號倉（勐捧）、4-1號倉（勐捧）、4-2號倉（勐捧）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
2、縣糧食收儲有限公司9號倉（縣城）、1-2號倉（勐捧）、6-1號倉（勐潤）、6-2號倉（勐潤）、1-1號倉（勐伴）、1-2號倉（勐伴）、3-1號倉（尚勇）、3-2號倉（尚勇）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
3、軍糧供應站2號倉（縣城）稻谷公斤，1號倉（縣城）大米公斤，1號倉（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數吻合。
（二）糧食庫存賬務檢查情況。經過核對，個人簡歷糧食庫存實物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬三賬賬面數量基本一致。經檢查，2戶國企的賬務處理符合規(guī)定，不同性質、品種的糧食按規(guī)定進行分賬管理、分倉儲存、統(tǒng)計報表庫存數據相銜接，表內關系平衡、表間勾稽關系正確，糧食庫存分品種、分年限與統(tǒng)計報表中有關庫存一致。企業(yè)統(tǒng)計臺賬健全、按規(guī)定保存。
（三）庫存糧食質量檢查情況。在糧食庫存檢查工作中，專人負責對儲存糧食質量情況檢查，經檢查全縣糧食都處于安全水份之內，質量全部達國標三級以上，符合國家規(guī)定的標準，質量合格率達100%。地方儲備糧為宜存糧，糧食儲存通風良好，無發(fā)熱、霉變、結塊、蟲害等情況，糧食儲存正常。
（四）縣級儲備糧輪換情況。輪換計劃下達規(guī)范，輪換的品種、數量、時間與計劃一致，輪入糧食的生產年限和質量符合政策規(guī)定，沒有發(fā)現擅自串換品種、變更輪換庫點和數量以及未輪報輪、轉圈輪換、超輪空期輪換等問題。
庫存檢查報告篇三
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姓名：周永奇班級：15春物流管理班學號：22861566。
一、順豐快遞公司簡介。
順豐速運于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經營國際、國內快遞業(yè)務的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務，隨著客戶需求的增加，順豐的服務網絡延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是當前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務，順豐速運網絡全部采用自建、自營的方式。經過十幾年的發(fā)展，順豐已經擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，多個自建的營業(yè)網點，服務網絡覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。
順豐將經營理念定位于“成就客戶，推動經濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不但為國家發(fā)展貢獻了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了應有的積極貢獻。
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絡、最快的速度、最優(yōu)的服務打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運公司”。
二、順豐快遞公司庫存管理現狀。
近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關系，經過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀末，隨著中國的經濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟發(fā)達的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現代化需求。但不可避免的出現下面狀況。
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快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認為倉儲工作即需要技術也不需要知識，從而使倉儲人員的素質特別是文化素質普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機械化、自動化的認識不足。由于認識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎上，降低倉儲的操作效率。
（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。當前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強，倉儲內部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產業(yè)性質還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術改造。
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司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關，從而造成大量重復運輸、積壓、速度慢。而在電子商務的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關運輸性文件，收貨人能夠隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉周期長、庫存量大、存儲成本高。
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設備，我們就能夠在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認為倉儲運作只是純粹的搬運與儲存操作，對技術上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司當前在這幾方面的人才都十分匱乏。據有關統(tǒng)計數據顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。大多數倉儲管理人員應該與倉儲搬運人員配合好，搬運人員粗暴搬運貨物，導致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導致整個倉儲部門運營效率低下，利潤減少。
三、順豐快遞公司庫存管理建議。
（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。的技術改進改，使之適應公司發(fā)展的需要。
（2）加強技術改造，強化經營管理。
現代順豐公司的發(fā)展需要的是現代化的倉儲管理，信息化以及以信息化作為指導的先進的技術就成為了倉儲管理走向現代化的十分有效的途徑。數字化、電子化、網絡化的計算機管理和自動化、機械化的操作管理方式將會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉儲管理的改造主要從兩個方面a.根據市場的供求關系來確定倉儲設施改造與建設，做好倉儲自動化、機械化、智能化的改造，提高倉儲管理的效率和倉儲資源有效利用。b.建設功能強大的完善的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理網絡化、信息化的技術改造。在倉儲管理的貨物分揀、出入庫管理、庫存控制、盤點等各個環(huán)節(jié)運用倉儲管理和物流信息技術系統(tǒng)，就極大地提高了倉儲管理的效率，減少差錯，也能夠經過企業(yè)外部網、企業(yè)內部網絡來實現合作伙伴與本企業(yè)倉儲信息之間進行信息共享。如今條形碼技術、無線射頻識別技術、數據采集技術和掃描技術等越來越多地應用于堆垛機、叉車、傳送帶和自動導引車等設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在倉儲、柔性生產中和產品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉儲管理標準化體系，走國際化道路就要適應開放市場這一要求。做好與國際慣例相接軌的各項準備工作，關鍵就是要引進先進的管理方發(fā)，加強倉儲資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉儲標準化體系。
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（3）加快高新技術的應用。
要實現有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網絡平臺，實現倉儲信息資源共享，積極推進企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運用現代化信息技術構建公共信息平臺，完成倉儲信息網絡與公共信息網絡資源的有效結合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點內容。
a.引進先進設備。設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就能夠增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。設備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
b.加強倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設，實現倉儲管理信息化。
c.大力推動信息化網絡化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術被采用以提高該行業(yè)的服務效率和質量，現代物流業(yè)的發(fā)展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業(yè)走向現代化的有效途徑。
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(4)加強倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓。
人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司當前這幾方面的人才都很匱乏。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度，充分調動廣大倉儲管理人員的積極性，經過對職工的教育來調動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務培訓工作，幫助職工掌握科學技術和管理技術，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務水平和文化水平。
庫存檢查報告篇四
一、順豐快遞公司簡介。
順豐速運于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經營國際、國內快遞業(yè)務的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務，隨著客戶需求的增加，順豐的服務網絡延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是目前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務，順豐速運網絡全部采用自建、自營的方式。經過十幾年的發(fā)展，順豐已經擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，2000多個自建的營業(yè)網點，服務網絡覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。
順豐將經營理念定位于“成就客戶，推動經濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發(fā)展貢獻了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了應有的積極貢獻。
為給客戶提供更優(yōu)質的快遞服務，順豐仍然不斷投入巨資加強公司的基礎建設，提高設備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務技能、自身素質和服務意識，以最全的網絡、最快的速度、最優(yōu)的服務打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運公司”。
二、順豐快遞公司庫存管理現狀。
近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關系，通過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀末，隨著我國的經濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟發(fā)達的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現代化需求。但不可避免的出現下面狀況。
（1）倉庫的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門、不同層次為滿足自身使用的方便都來設立倉庫，這就使順豐的倉庫擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，順豐的倉庫數目雖然很多，但是倉庫管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對倉儲管理不夠看重。他們把如何爭取客戶作為首要任務，快件一旦到手，就往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認為倉儲工作即需要技術也不需要知識，從而使倉儲人員的素質尤其是文化素質普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機械化、自動化的認識不足。由于認識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎上，降低倉儲的操作效率。
（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。目前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強，倉儲內部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產業(yè)性質還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術改造。
（3）倉儲技術發(fā)展水平低下。倉儲本身是物流的一部分，物流技術的發(fā)展必然帶動倉儲的發(fā)展。尤其在電子商務環(huán)境下的現代物流技術的應用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉庫，條碼技術的運用可以準確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時也提高了倉儲管理的準確性和及時性。以前公司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關，從而造成大量重復運輸、積壓、速度慢。而在電子商務的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關運輸性文件，收貨人可以隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現了交易過程無紙化。可駐扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉周期長、庫存量大、存儲成本高。
（4）倉儲基礎設施落后，倉庫自動化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉庫層數都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專業(yè)化水平低，更不用說樓庫、立體倉庫、貨架等基礎設施，隨著冷庫、液體庫、化工危險品庫的需求進一步增加，專業(yè)化的倉庫的需求日益顯著。加強物流基礎設施建設，要繼續(xù)加強基礎設施的規(guī)劃與建設，因此要加強對中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎設施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對公路、鐵路、港口和機場等基礎設施的建設力度，盡快形成配套的物流配送網絡、完善的倉儲配送設施和先進的信息網絡平臺等，為現代倉儲配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質基礎為適應倉儲業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。如果我們需要運送較長距離的運送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時還需要設定適當數量的裝卸作業(yè)平臺和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動化設備，我們就可以在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認為倉儲運作只是純粹的搬運與儲存操作，對技術上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據有關統(tǒng)計數據顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。大多數倉儲管理人員應該與倉儲搬運人員配合好，搬運人員粗暴搬運貨物，導致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導致整個倉儲部門運營效率低下，利潤減少。
三、順豐快遞公司庫存管理建議。
（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經濟相對發(fā)達的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。特別是占地面積比較大、地理位置相對優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財富。通過合理有效的規(guī)劃，科學安排各種形式的經濟合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問題，調整好庫區(qū)布局，更新倉庫，進行必要的技術改進改，使之適應公司發(fā)展的需要。
（2）加強技術改造，強化經營管理。
要實現有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網絡平臺，實現倉儲信息資源共享，積極推進企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運用現代化信息技術構建公共信息平臺，完成倉儲信息網絡與公共信息網絡資源的有效結合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點內容。
a.引進先進設備。設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。設備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
b.加強倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設，實現倉儲管理信息化。
c.大力推動信息化網絡化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術被采用以提高該行業(yè)的服務效率和質量，現代物流業(yè)的發(fā)展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業(yè)走向現代化的有效途徑。
(4)加強倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓。
人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度，充分調動廣大倉儲管理人員的積極性，通過對職工的教育來調動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務培訓工作，幫助職工掌握科學技術和管理技術，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務水平和文化水平。
庫存檢查報告篇五
卷煙社會庫存及客戶卷煙需求調查分析城a線客戶經理：徐遠蓮為深入了解當前卷煙社會庫存狀況，準確把握卷煙零售市場銷售動態(tài)，為當前及今后卷煙經營決策提供科學依據和順利實現明年首季“開門紅”奠定基礎，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時間，在全市范圍內開展一次零售客戶卷煙社會庫存專項調查活動。本次庫存調查采取抽樣調查的方式，以零售客戶所屬經營業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農村市場抽取一定比例零售客戶，利用客戶經理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實把握市場動態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標零售客戶，重點對零售客戶的總量社會庫存情況、10個價位段社會庫存情況共計11個大項37個小項進行詳細調查。同時把盤點的準確結果填寫在《卷煙社會庫存調查統(tǒng)計表》，盤點過程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進一步了解客戶的合理庫存量。浙江常山縣農村線路卷煙庫存調查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫存調查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結構總體繼續(xù)向上提升。對客戶卷煙庫存也直接或間接產生影響。從客戶庫存調查情況看：
1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在利群（蓋長嘴）。但不同客戶卷煙庫存量也不同。銷售實力好，經營資金足的客戶卷煙庫存較好，能很好的滿足春節(jié)市場的卷煙需求，但也有少部分客戶受經營資金不足，備貨預期和需求實際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費者的需求。同時利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫存略有余。
2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在大紅鷹（軟藍）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫存，由于客戶備貨預期和需求實際較接近。客戶都能很好的滿足消費者需求。但該檔次也出現品牌銷售集中化趨勢。主要是大紅鷹（軟藍）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍）較明顯。其他省外同檔次品牌相對就差。庫存量雖少，但存在動銷速度慢，銷售不暢情況。
3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫存較少，紅雙喜基本沒有庫存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費者出于對今年柑橘行情影響消費者收入考慮，心理預期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點和往年區(qū)別明顯。同時也導致同檔次省外卷煙動銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經典）替補部分市場需求。但難以完全替代該卷煙需求。
4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫存較少。客戶的備貨預期和需求實際基本吻合。庫存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當前的卷煙需求結構，總體上開始呈下降趨勢。從影響卷煙動銷因素看，主要有：
1、卷煙需求結構和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。
2、打工群體開始外出做工。特別是當前大城市受金融危機影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
3、農村柑橘價格和行情持續(xù)惡化，嚴重影響農村柑橘產區(qū)的經濟收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質。收入不能變現成為現實。這些都直接影響了卷煙消費量、消費檔次和客戶卷煙資金周轉。
4、社會庫存卷煙消化還需要一定的時間。同時也包括消費者手中禮尚往來帶來的卷煙消化。這直接體現在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據當前農村零售客戶卷煙庫存結構、卷煙需求結構變化，如何做好滿足市場卷煙消費需求，通過指導零售客戶卷煙經營，并提高客戶盈利。以“保增長，重服務”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認為：
1、加強客戶保持科學合理的卷煙庫存量。通過庫存卷煙清點，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經營風險。并提高客戶資金周轉效率，具體的如保持庫存卷煙“先進先出”原則、適當減少雄師（老版）的庫存量等。
2、扎實開展卷煙的明碼標價工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。
3、加強替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場需求，應宣傳替代品牌紅塔山（軟經典）來替補部分市場需求。
4、加強卷煙品牌培育的工作力度。應根據市場需求變化來確定目標市場，并通過對重點品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導市場消費需求，加強市場信息收集和零售客戶的跟蹤服務等。煙草在線專稿庫存是指企業(yè)在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營銷策略的重要依據。一般而言，零售戶既追求著按質、按量、按價格、品種、規(guī)格及時、連續(xù)地供應卷煙，又要保證庫存資金為最小，達到數量控制、質量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經營不間斷、有節(jié)奏地進行，又要及時補充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲備量?？v然所知，春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，而加強春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會庫存的調研分析，對于準確把握轄區(qū)卷煙市場容量，制定針對性的營銷策略，以及確保卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結合所在的縣級營銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫存予以調研分析。
一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷售情況春節(jié)前根據上級部門“春節(jié)供貨工作安排”，有針對性、有計劃的選取各批次放量客戶，以及精心開展訂單指導，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷售呈現良好發(fā)展態(tài)勢。銷售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷售662.28箱；單箱銷售額達10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
三、
四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項經濟指標取得了較好業(yè)績，“開門紅”的實現為全年卷煙經營工作打下了堅實基礎。
二、庫存盤點基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據上級部門統(tǒng)一要求和縣級營銷分部工作部署，以市場類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內不同零售業(yè)態(tài)及經營規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數）的比例選取了728戶零售客戶進行了庫存盤點。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經濟水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經濟水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農村區(qū)域客戶335戶，消費者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點28戶、商場37戶、娛樂服務類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過庫存調查分析，其中庫存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價位斷卷煙結構比較平衡、合理，且品類替代性較強，各價位斷至少有著3－4個可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價位段卷煙在某些局部區(qū)域市場需求旺盛。
（一）春節(jié)后客戶庫存總體情況從實地走訪市場，以及零售客戶和卷煙消費者所反饋的市場與庫存情況來看，轄區(qū)客戶庫存總體比較合理，各價位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢逐漸上升。
（二）單品牌庫存情況：
1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強訂單指導的同時，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當中。且以此為契機，著力提升客戶卷煙經營結構。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識明顯較強，能夠主動購進同價位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢?、軟真龍嬌子、一品黃山、軟盒陽光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場需求，抵抗市場風險的能力也進一步增強。
2、順銷品牌形勢走好，庫存結構較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價位段。絕大部分客戶庫存合理，但是少部分大規(guī)?？蛻舫霈F斷檔，具體在10元價位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒有主辦任何形式的民間活動，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機影響，以汽配件為支柱產業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場經濟“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長和結構的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿然購進過多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災害，大多外出務工人員沒有返鄉(xiāng)，而較多客戶購進此10元/包價位段卷煙較多，卻出現滯銷比較嚴重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購進過多，謹慎保守來制定計劃；四是對市場需求預計不足，少部分客戶對市場需求預測意識明顯不高，一般憑經驗來主觀判斷，較少能結合銷售數據，以及周邊影響銷售的因素來分析自身銷售情形；五是客戶經理訂單指導的科學性有待加強，經營指導能力有待進一步提高。
3、低檔卷煙囤積略多，市場需求有所降低。在訂單制作指導中，客戶經理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機遇為契機，努力在增量的基礎上提升卷煙結構。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔憂節(jié)后甲天下（醇和）市場供應不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購進。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導品牌，且消費者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購進量比較大。
（三）各價位段卷煙庫存情況。
2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價位段暢銷品牌相對較少，客戶購進較少，市場需求不大，庫存合理，能維持自然的市場需求增長和正常的卷煙經營。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場反應普遍較好，而因貨源不足，市場需求沒得到較大程度滿足。
4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價位段卷煙能較好滿足市場需求，客戶購進相對較少，且?guī)齑婊竞侠怼５遣糠謪^(qū)域少數客戶庫存偏低，主要原因由于春節(jié)前對春節(jié)期間卷煙消費能力估計不足，農村客戶受資金制約，購進較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場較好好評，其銷售情形不斷趨好。
5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價位段卷煙，供應充足，購進合理。庫存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產銷煙，貨源歷來較為充足，而其他相鄰或同價位卷煙卻是限量供應或是市場接受程度相對不高，因此客戶購進真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對較多。二是外出廣東區(qū)域務工返鄉(xiāng)的農民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村沒有主辦任何形式的民間活動，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價位段卷煙銷售。此外，其它品牌購進和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農村客戶卻大都庫存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時期，因此消費者對此選擇較少，而寧可在此時期轉為選擇同價位卷煙。
6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來都是本轄區(qū)農村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費者的喜愛。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔心節(jié)后再次被限量而較多購進。
7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應農村卷煙市場需求，其主銷品牌仍是以本地產銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫存相對偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購進，但農村區(qū)域的客戶購進和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農村市場的基礎上，進一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結構進一步提升與優(yōu)化。
四、建議與對策。
1、及時關注片區(qū)內的卷煙市場與消費概況等因素。及時、準確的把握片區(qū)內影響卷煙銷售的相關因素，如市場因素、經濟因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費概況、消費行為和卷煙購買行為，以此更有利于指導客戶訂單的制作，也無論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時正常平穩(wěn)銷售時期，對這些市場和消費因素的把握，將大大有利于營銷策略的調整和制定，也更有利于客戶經理有的放矢的開展訂單指導和經營建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫存的不合理現象。而卷煙市場與消費要素的把握，主要了解以下幾方面內容：轄區(qū)每位零售戶的經營狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費群體的消費行為和偏好，消費水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
2、著力構建面向消費者的現代卷煙營銷體系?？蛻艚浝硎橇闶劭蛻艉拖M者最前沿的服務者。要著力從研究消費者、服務消費者、引導消費者這三個層面積極探索面向消費者工作體系。研究消費者就要研究服務片區(qū)內卷煙市場與消費情形、卷煙消費行為與購買行為；服務消費者就要做實消費保障、做好消費溝通；引導消費者就要從品牌培育、習慣引領、文化引領著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費者，得以翔實數據的基礎上，加以從品類管理的角度予以引導消費者，從而更有利于零售戶的卷煙經營，也能較大程度的規(guī)避卷煙經營風險；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫存囤積偏高或偏低的現象。以此所帶動客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學，相應的庫存也會更為合理。
3、切實細分客戶的基礎上向營銷層面轉變。細分客戶分類，細化服務，著力將客戶經理從簡單的執(zhí)行層面向營銷層次提升、過度。不斷延伸服務內涵、服務形式，服務空間與時間。此外，重點參考“精確營銷分析表”、“社會真實需求調查表”、“社會庫存盤點表”等數據。以此，以細分市場、細分客戶、細化服務為基礎所指導的訂單才更具有針對性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數大規(guī)?？蛻糁懈邫n價位卷煙斷檔等現象。
4、繼續(xù)深入開展abc庫存管理abc庫存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產品。對于零售戶而言，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據自身經營能力與資金實力，以及經營特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點客戶與核心客戶的庫存管理，因其直接體現市場動態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關注重點品牌與主要品牌的庫存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫存數量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫存，防止客戶過度的屯貨而影響市場的銷售，防止客戶刻意的減少對低檔煙的進貨而過多的進高檔次的卷煙品牌；加強與客戶溝通，了解市場的需求，了解客戶的需求，了解消費者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場。
庫存檢查報告篇六
根據省糧食局關于“各地、州、市糧食局復查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結束后，及時組成復查組，由糧食庫存檢查領導小組副組長王道龍同志帶隊，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復查工作。檢查了2個省級儲備糧代儲庫，1個市級儲備糧儲備庫，占獨立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復查糧食數量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進行復查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進一步完善了各項制度，切實避免了工作的漏洞。
1、實物庫存管理方面，各級儲備糧實施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅持標準，糧情檢查嚴格執(zhí)行《儲糧技術規(guī)范》，糧食進、出庫基本上達到日清月結；積極推廣應用以“雙低”為主的科學儲糧技術，廣泛開展“一符四無”糧倉活動，確保儲糧安全。
2、賬務管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計賬、會計賬、實物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產方面，層層建立安全生產責任制，并結合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質的檢驗機構進行品質鑒定，并依據鑒定報告實施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現新情況，入庫的糧食質量超過國家規(guī)定的質量標準，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴格按照儲備糧管理辦法進行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。
庫存檢查報告篇七
為切實加強糧食庫存管理,夯實宏觀調控物質基礎，根據《國家發(fā)展和改革委員會國家糧食局財政局中國農業(yè)發(fā)展銀行關于開展2014年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[2014]25號）要求,**直屬庫周密部署、精心組織對**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲備糧、最低收購價以及商品糧庫存進行了一次全面細致地自查，現將有關工作匯報如下：
為切實做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長、主管副主任為副組長、各科負責人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為成員的庫存自查領導小組和工作小組，并制定自查方案，明確責任。
**轄區(qū)截止3月25日實際儲存庫點4個、倉房16座，共儲糧*****噸，其中:中央儲糧小麥****噸、玉米****噸，臨時儲備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲備糧****噸。
三、檢查內容、發(fā)現問題及整改情況。
我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜撠熣J真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫存賬實相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進行了實地丈量測算，測算結果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾?，保管帳、統(tǒng)計帳、會計帳三帳相符，數量真實。
（二）庫存糧食質量安全情況。轄區(qū)中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧質量、儲存品質、食品安全指標都符合國家質量標準。
（三）儲備糧輪換情況。2013年度分公司下達我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標劃入****噸)。認真核實輪入玉米數量、年限、質量、輪換明細賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經分公司檢查組驗收。
（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。嚴格按照分公司撥付政策要求，及時準確撥付轄區(qū)托市糧補貼費用（2010年糧食有緩撥現象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補貼費用扣完尚不夠彌補出庫損耗等）。
（五）企業(yè)倉儲管理等情況。（1）實際儲存中央儲備糧倉房具備代儲資格。政策性糧油承儲庫點是在分公司認定范圍內；（2）外包作業(yè)單位有法人資質，作業(yè)人員具備相關作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產責任書，各項安全管理制度健全并落實到位；消防設施設備齊全有效。化學藥劑管理規(guī)范，藥品庫實行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領用手續(xù)齊全，帳實相符；（3）個別收儲庫點個別倉發(fā)現有害蟲活動，為基本無蟲糧；其余各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現象發(fā)生。（4）倉儲設施符合技術規(guī)范要求，無漏天儲糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況。企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴格履行政策性糧食出庫義務。
我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉儲管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實做到認真細致，不走過場。對發(fā)現的問題不隱瞞、不回避，真實反映糧食庫存管理現狀，確保檢查實效，落實問題整改，努力夯實“兩個確保”基礎。
中儲糧許昌直屬庫禹州分庫。
庫存檢查報告篇八
1.加強客戶宣傳，完成客戶4g終端教育。
2.增強渠道掌控，提升4g終端上柜占比。
一是加強競爭對手核心渠道滲透:從關注簽約率到關注簽約質量的提升，密切跟蹤競爭對手渠道銷售移動4g終端轉化情況、套餐辦理情況，及時交互清單信息，加強渠道滲透和營銷跟進。
3.聯(lián)合促銷到位。
結合省公司三季度聯(lián)合促銷政策，以中低端市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主打市場，采用“資源共投”方式開展，由我公司、廠商共同投入資源（我公司以酬金前方式投入，廠商資源以降低渠道供貨價、營業(yè)廳鋪貨價的方式投入），并透傳給末梢客戶，推動零售價直降，吸引客戶購買4g手機，提升4g換機占比。
4.嚴格健康管控。
在銷售4g終端的同時，健康度管控到位，確保資源有效投入及4g客戶正常發(fā)展：主要圍繞終端流失率、終端疑似虛增率、終端竄貨率、終端拆包率四項指標制定終端健康度管控目標,進行重點管控。
（二）資源整合投放，激發(fā)客戶換機熱情。
1.聯(lián)合廠商推進末梢渠道拓展。
充分借助終端廠商優(yōu)勢資源拓寬銷售面；根據省公司統(tǒng)一部署，聯(lián)合oppo,步步高廠家開展末梢渠道終端合作銷售滲透工作。截止10月，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動渠道（不含農村服務站，代辦員）累計414家，其中近3個月均終端銷售超5臺渠道212家，新增與廠家簽約合作41家，末梢渠道簽約到達184家，拓展目標清單212家渠道簽約率到達83%。通過廠家資源對投，結合移動終端促銷方案，9、10月全市oppo，vivo,金立廠家機型末梢渠道累計銷量環(huán)比上季度提升112%，終端銷售渠道數提升。
2.借助b2b平臺互投促銷資源，開展渠道線下認領工作一是推廣b2b平臺，整合資源促進銷售。全面推廣b2b訂貨平臺，增強對渠道的服務支撐能力、提高終端銷售健康度，引導平臺加4g終端資源投放，開展市縣終端推薦會或訂購會。截止10月，月均b2b渠道訂貨量占平臺機銷售量，渠道b2b注冊率100%，渠道訂貨活躍率為27%，排名全省靠前。
3.優(yōu)化“以舊換新”活動廠家資源投入方式。
結合省公司指導思路，采用資源對投的形式，充分借助廠家平臺優(yōu)勢資源共同拓展渠道4g終端銷售能力，擴4g終端輻射面，達到提升終端銷量的效果。優(yōu)化前期僅我司單方提供電子券資源的模式，采?。何宜咎峁┓e分/購機款優(yōu)惠，同時廠家/平臺按每臺10-xx元力度采購我司產品（流量卡）的模式，資源對投，共同拓展4g終端客戶群，提升銷量。
（三）4g終端庫存保障機制。
1.優(yōu)化終端活動選型，支撐促進終端銷售。
階段的終端營銷活動。
2.強化資金平臺考評，加快平臺結算周期。
一是針對平臺終端供貨及時率、準確性，銷售推廣配合度，售后保障等維度進行客觀公正考評，建立廠家的壓力傳遞機制，督促保障其終端貨源。
二是加快平臺結算周期，提高平臺資金回轉效率，降低其資金墊付壓力。自8月份起，物流資金平臺的終端鋪貨結算，實現半個月結算一次，較之前月結縮短一半時間，有效提振平臺鋪貨，做好銷售支撐。
三是合理統(tǒng)籌資源，執(zhí)行精細高效庫存管理。
根據歷史銷售量和終端活動開展進度由市公司按縣進行終端庫存的初級分配，并實時根據實際消化進行調劑，滿足終端銷售。另由市縣終端管理，庫管人員分別按要求做好庫存管理，按縣，機構，廳三級進行各品牌機型庫存周轉天數控制，高效做好終端流通，確保滿足終端銷售。
一、持續(xù)提升4g換機占比。
一是依托訂貨會提高渠道銷售4g終端占比。依托省公司相關政策結合本地廠家、平臺資源投放開展縣級4g終端訂貨會，提升4g換機占比。
二是加強對手渠道滲透，搶奪第一營銷觸點。通過加強對手渠道的滲透，擴營銷觸點，提升4g換機占比。
三是篩選目標客戶,精確營銷。針對換機閥值且流量需求高的客戶進行外呼并宣傳匹配的終端政策，引導客戶買對手機。
四是充分做好4g優(yōu)勢宣傳，擴4g輻射面。換機前針對換機閥值高的目標換機客戶,通過短信提醒、營業(yè)廳宣傳等方式前4g優(yōu)勢服務提醒；換機時認準td-lte標識并傳遞4g終端購機優(yōu)惠。
二、持續(xù)加強資源整合投放。
聯(lián)合平臺廠家持續(xù)做好b2b平臺線上訂貨的推廣工作，整合雙方資源，進一步擴4g終端的價值讓渡空間，降低購機門檻，促進4g終端銷售。另一方面，由渠道經理搭建廠家與末梢渠道的合作橋梁，協(xié)同廠家進一步做好末梢社會渠道滲透，通過差異化優(yōu)惠廣告資源投入和終端批銷政策，拓寬終端銷售渠道，壓縮功能機銷售占比，推動整體銷售勢能。
三、加強健康度管控。
為構建完善的終端健康度管理體系，推動4g終端銷售質量的提升,省公司專項下發(fā)《中國移動福建公司4g終端銷售健康度管理實施細則》，要求省市縣設終端健康度負責人，專門負責終端健康度跟蹤與分析。下階段將從以下幾個方面進行健康度管控。
（一）通過酬金杠桿提升健康度。
二是終端酬金管控到串號級：應根據客戶與終端串號的匹配使用來判斷dou等，以此為基礎來決定酬金發(fā)放的檔次，并禁止一個終端串號享受多次終端酬金補貼。
庫存檢查報告篇九
3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產成品存貨增長幅度較大。
我市產成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國家宏觀調控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關企業(yè)由于市場預測或生產周期較長等原因，沒有及時調整生產，引起企業(yè)產成品存貨增加，而原來積壓產品也沒有得到有效銷售。
2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農產品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關產品的價格攀升，抑制了部分消費需求，但石化行業(yè)產品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產品后，碰到消費需求下降的情況，引起產成品存貨增加。另一方面，雖然產品不斷降價，但離群眾的預期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費潛力，但群眾持幣觀望，現實消費能力提高較緩的現象。
3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產周期因素和銷售價格預期等原因，企業(yè)并未壓縮生產，導致產成品存貨增加。
4、隨著生產規(guī)模的擴大，產成品存貨數量也會相應增加。近幾年，我市經濟快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時，忽視了促進銷售手段及方法的改進，導致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產成品存貨增長幅度大于產成品存貨的增長幅度。
三、幾點建議。
工業(yè)企業(yè)產成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產經營、市場營銷、產品質量等方面的因素，因此，對產成品存增幅過大，應該客觀分析，區(qū)別對待。
1．緊跟市場變化，及時調整生產。企業(yè)在生產經營中要關注宏觀經濟形勢和國內外市場變化，認真分析宏觀經濟和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應市場需求變化，國內外經營環(huán)境變化，政府宏觀調控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產品，才能在市場中贏得主動。
2．正確引導企業(yè)，加強行業(yè)服務。有關部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務。對國內外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經濟運行中存在的問題進行調查研究，提出指導意見。
3．加強企業(yè)內部管理，建立完善激勵機制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內部管理制度和完善的激勵機制。如實行銷售激勵措施，減少產成品存貨，建立資金回收考核機制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關部門對三年以上存貨出臺相應處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關部門協(xié)調金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫存檢查報告篇十
是質量問題，還是外貿尾單?是銷路問題，還是產品過剩?
是質量問題，就實話實說，是哪里有了問題，但問題是不是影響實際的用處等等。
如果是外貿尾單，那就批給他人，這就最簡單了。
產品過剩，那就發(fā)動所有的客戶關系，一家分點，讓客戶幫你吸收。
總之，情況不同，批發(fā)時，說法就不同了，具體不知，只這些僅供參考。
處理庫存產品，有以下幾種可行方法：
1、聯(lián)系團購網站，或當地組織機關做團購。
2、參加展銷會，或把庫存轉包給展銷會的參加者。
3、和當地電視臺、廣播電臺或網絡廣告商聯(lián)系，用庫存換廣告時間、廣告位。
4、利用地區(qū)差異，換標簽銷售?？梢宰吲l(fā)市場渠道、走學校渠道、走農村市場渠道、外銷東南亞非拉國家。
在阿里巴巴上有尾貨市場，可以試試。
因為庫存量大且?guī)齑嬖黾铀俣瓤?，我的處理方法是先診斷原因，對癥下藥，然后處理庫存。
處理庫存產品方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什么把診斷庫存放在第一位?因為這家企業(yè)的庫存由來已久，而且近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業(yè)疲于應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。我看主要原因有五：
1、原料質量、價格不過關，直接造成產品質量差、生產成本偏高等問題;。
2、生產質量不過關，造成大批量退貨;。
3、銷售預測不準確，造成大批量生產，卻只能銷售出其中的一部分;。
4、產品設計落后，不能贏得市場;。
5、經營管理不行，定價、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
針對上述原因，解決辦法如下：
1、嚴把原料進入關。從兩個方面進行：一方面要多選擇供應商(可以建立專門的供應商管理)，以原料質量為主參考，價格為輔參考的方式，選擇合適的供應商，但是要注意一點，質量達不到要求的供應商一定不能要;另一方面，加強對采購員的監(jiān)督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來的原料，必須經生產部門、質檢部門、行政部門、財務部門等多個部門的監(jiān)督檢測，生產部門、質檢部門提出不能用的，一定不用;行政部門、財務部門有疑點的，要給予充分重視，通過多方調查來確定其疑點是否存在。
2、嚴把生產質量關。第一，要對存在問題的產品進行研究，分析原因，是原料?生產工序?機器?還是技術?如果是原料，就要把握原料進入關、原料保質期;如果查明是因為某幾道工序不合理，那就要改進工序;如果是機器問題，該換得換，該修得修，不能含糊;如果是技術，必須加強技術員及生產工的培訓，淘汰技術太差的員工。對于生產的管理，每一項工作都要做得非常細致，確保無虞。
3、加強銷售策劃工作。不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因為服飾有時令性，競爭對手也多，當然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對競爭對手、季節(jié)性銷售、潮流引導和預測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進行分析。
在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優(yōu)勢所在。舉兩個分析：
(2)某公司在三省都有產品，每省都有眾多競爭對手，我們的份額在每個省都不大，而對手們在每個省的分額也不大，也就是說，群龍無首，哪個省都沒有強勢品牌。這個時候，我們應將主力放在其中的一個省，集中優(yōu)勢，把其它品牌比下去，然后挾得勝之師，以空降的氣勢優(yōu)勢突破其它省的市場。
季節(jié)性銷售是個比較普遍的問題，氣候變化可能引起產品上市時間遲早和影響產品設計，需要在這方面多加注意。潮流引導和預測需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設計部門經常溝通，多想辦法。潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關的多個部門共同商量去解決。這些問題的解決，千萬不能犯經驗主義、個人主義、唯心主義的錯誤，都要多方商討，根據具體情況研究決定。因為具體的解決變數較大，這里就不細致地談下去了。
4、是加強對產品開發(fā)的管理。這個問題上已有提到。這里還要提的是要多方案，多注意時尚雜志的有關報道，還要深入進行市場調查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會有未來產品的模型。
5、是強化經營管理的有效性和力度。經營管理包含的內容較多，涉及品牌、定價、質量、廣告、促銷、成本、消費者購買能力、消費者購買心態(tài)、銷售商的選擇管理等問題，每一個問題都有抽象化的一面，而且互相關聯(lián)，使得經營管理變得撲朔迷離。一般來說，重點注意以下幾個方面即可：第一，要銷售品牌。不在銷售中確立品牌，產品就永遠只能在低銷售層次徘徊。這個過程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二，要銷售價值。誰買東西，都講究一個值字，這個值字，就要從消費者購買心態(tài)、品牌、質量、廣告、價格、售后服務等方面去考慮，只有消費者覺得物有所值才會購買和傳播。第三，銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽、網絡、是否符合公司的經營宗旨等多個方面的問題，這些相信很多企業(yè)都有自己的一套。這里重點談談對銷售商的管理。每家服裝企業(yè)都有退貨率，即按訂貨量的百分比允許退貨，一般在30%以上，這個比率對廠家和銷售商的盈虧很關鍵，退貨率越高，廠家越劃不來，銷售商卻更劃得來。銷售商退貨，有很大一個原因是因為產品質量和定價、價值的問題。我在前面談了很多相關的問題，就是希望產品在銷售商手里時絕對是完美商品，只有做到這一步，廠家在銷售商眼里才有地位，才有可能談對銷售商的管理。
對銷售商的管理，主要有以下三個方面問題：
1、掌握銷售商的訂單。為什么要掌握訂單?因為銷售商如果一次訂貨過少，會造成銷售短缺，讓別的'品牌有機可趁;如果一次訂貨過多，會促使廠家生產不過來，而后銷售商銷售不出去，造成大量庫存。掌握訂單，對廠家來說意味著把握了生產進度和準確的銷售情況，對銷售商來說，是最恰到好處的銷售。要做到這一點，有兩方面問題要解決：一方面廠家要對銷售有全方位的深入研究，根據對產品銷售趁勢(這一點廠家最為清楚)的準確把握，通過比銷售商更專業(yè)的營銷方案，向他們提出建議，使他們相信你是專家，按你的權威方案銷售能獲取更大利潤。另一方面是掌握銷售商的庫存。廠家必須根據銷售趁勢計算出最佳庫存時段，超過庫存最低天數要增加訂貨量，超出庫存最高天數要減少庫存量。銷售庫存的變化可以作為生產的主要依據之一。
2、管理銷售商產品的出貨價。銷售商出貨價過低，容易造成市場竄貨、流貨;出貨價過高，會連鎖導致零售定價偏高，從而影響到終端消費需求，最終影響產品銷售;出貨價忽高忽低，容易引發(fā)市場動態(tài)，也損害公司形象。要管理出貨價，必須注意三個問題：第一，給銷售商提供最權威的出貨價指導，并且把握銷售商的出貨價、終端的零售價在控制的比例中較小地浮動。第二，產品促銷政策執(zhí)行到位，主要是活動開展及時、促銷品贈品到位、促銷知識傳授到位等。第三，產品降價時，要在最短的時間內了解銷售商的執(zhí)行情況，尤其要注意，有些銷售商、終端可能推遲降價日期，甚至不降價，從中牟取暴利。
3、提高銷售商、終端質量。銷售商及終端質量建設如何，不僅影響銷售量，還影響企業(yè)品牌形象，要通過培訓和獎懲兩只手來提升。培訓主要是有關公司簡介、營銷理念、有關需要銷售商、終端配合的工作怎么去完成及信息收集、營銷、管理等方面的知識。獎懲有申請和降低信譽等級、申請?zhí)貏e獎勵和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創(chuàng)立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以“新”賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是采取打折的方法。傳統(tǒng)的打折方法有三種：
1、在自己的專賣店打折。
2、大商場中自己的品牌專賣店打折。
3、自己的品牌特價專營店統(tǒng)一銷售庫存商品。
第一種、第二種方法是將自己的庫存與新品一起銷售，打折的庫存商品跟新品在一起有比較，低廉的價格能吸引顧客，但是打折貨品的價格優(yōu)勢必然影響到新品的銷售業(yè)績，會使推出的新品少人問津，新品在一段時間后又變成折價商品，從而嚴重影響了商品的利潤率。
第三種方法需要很大的財力，但因為這種銷售是小范圍、小規(guī)模的，作為企業(yè)的副業(yè)來進行，效果不一定理想。
在商標申請升熱的近兩年，出現了第四種方法：
4、申請第二個商標，作為副品牌經營，庫存通過副品牌來低價銷售。
剛才看了很多商家說了，很多方法，但是那些都只是個預想的方法。真正要去做的是：
1.你要找出退貨原因，是不是質量問題，還是價格和產品不相符，還是你們客服服務有問題。然后一一去解決。如果這些都沒問題，就是客戶的問題，在網上買東西，很多客戶自己是會反悔的，買了覺得花錢多了，又想不要，這種情形，你是難免的，也是必須會遇到的。
2，做生意，也不能因為客戶一有退貨，就害怕，就要去甩貨，去降價。這些是不對的，堅持就是勝利。網上客戶一大把，這個不要有人要。所以你可以繼續(xù)在網上賣，積累客戶。
3.如果退回了，又快過季節(jié)了，你是可以采用大家說的方式去促銷，去銷貨。
4.還可以在退回貨做些修改，改進，畢竟衣服的改進很容易，畢竟中國款式，都是抄了改，改了抄。
庫存檢查報告篇十一
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據《xx市糧食局關于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結合我區(qū)實際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領導，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領導小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領導小組辦公室設在業(yè)務辦，負責牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應的糧食庫存檢查工作領導小組及辦事機構。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。重點檢查糧食庫存實物的數量、品種、性質情況，與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬對應賬實相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關賬務處理情況。
（二）庫存糧食質量和衛(wèi)生安全情況。重點檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質量合格率、品質宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標。
（三）儲備糧輪換情況。重點檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達和輪換任務執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。重點檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費、輪換費以及最低收購價糧收購費、保管費的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點檢查有無嚴重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時、是否真實；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》是否建立，與實際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責任書》落實情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實”情況；
3、糧油質量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項制度的落實情況；
5、儲糧化學藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日為檢查時點，檢查工作分準備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復查、整改匯總上報等4個階段。
（一）準備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項準備工作，并制定糧食庫存進行檢查的工作方案，在3月28日前報區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農發(fā)行和有關單位，指導轄區(qū)內的承儲企業(yè)認真做好庫存自查工作，具體時間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實際承儲在本庫的各種性質糧食實物庫存進行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現的各種問題，并進行切實整改，做好檢查數據的整理工作。
市糧食局、農發(fā)行將組織對省級儲備糧進行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復查階段。4月20日前，省糧食局、農發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關部門和單位，采取隨機選點和突擊檢查相結合的方式，對重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點進行復查，復查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結合省級聯(lián)合復查，國家糧食將安排糧食質量和衛(wèi)生安全專項檢查，具體要求另文通知。
省級復查結束后，國家有關部門將派出工作組對重點地區(qū)的部分企業(yè)進行隨機抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報階段。在庫存檢查各個階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現的問題，檢查人員要立即下達整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結果。對由于體制機制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結果的重要內容，逐級匯總上報。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費用補貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點反映檢查發(fā)現的問題及整改情況。各企業(yè)要依據本次檢查時點數據，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實際承儲庫點承儲情況表》。
（一）加強組織領導。國家糧食庫存是應對當前農業(yè)自然災害、保供穩(wěn)價和抑制通脹的重要物質手段。夯實國家糧食宏觀調控的物質基礎。各企業(yè)務必高度重視，加強組織領導，搞好協(xié)調配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實處，確保檢查結果真實準確。
（二）落實檢查責任。各企業(yè)要按規(guī)定及時正確處理賬務，做好自查準備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結果真實、準確。企業(yè)法人代表、地方有關部門負責人和相關檢查人員都要在檢查工作報告和相關報表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準確，并妥善保存。對故意掩蓋真實情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當事人和有關領導的責任。要主動接受人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察等有關部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數據報送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
庫存檢查報告篇十二
尊敬的各位領導、教師、親愛的同學們：
大家午時好！
惜惜光陰，飛快流逝，不知不覺中，我們離高考僅剩80天。這天我們在那里召開高考動員大會。
這天的動員會目的是使全體師生從這天起、從此刻起就要以傲視群雄的信心投入到高考的競爭當中去，要以百分之百的精力投入教與學的過程當中去，要以前所未有的毅力投入到決戰(zhàn)攻關當中去，書寫每個同學人生的新篇章，書寫興華中學的新篇章。
一、我對同學們今后的學習提幾點要求。
1、要立于志，就是有明確的個人目標。
美國耶魯大學進行了一項調查，研究人員問參與調查的學生這樣一個問題：“你們有目標嗎？”僅有10%的學生確認他們有目標。研究人員又問了第二個問題：“如果你們有目標，那么，你們是可不能夠把它寫下來呢？”結果僅有4%的學生清楚地把自我的目標寫下來。后，耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生，他們發(fā)現，當年白紙黑字寫下人生目標的那些學生，無論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平，都遠遠超過了另外那些沒有寫下目標的同齡人。這4%的人擁有的財富居然超過那96%的人總和?？梢?，人生目標的確定，對一個人的一生來說是多么重要??！所以我們要長計劃，短安排，定出每個階段的目標。
我期望同學們要盡快確立自我的高考目標，并把自我目標寫下來，時時提醒自我，時時鞭策自我。
2、要見于行，就是從此刻就開始行動。
目標不是口頭說說的動人話語，它需要用行動去證明，需要用行動去實現。從此刻就開始行動，不把這天的事情留給明天，因為明天是失敗者找借口的日子。從此刻就開始行動。如果我們遲疑，成功就會投入別人的懷抱，永遠棄我們而去。從此刻就開始行動。立即行動！我們要用行動去迎接每一次挑戰(zhàn)，重視每一次月考，實現我們完美的人生夢想。
3、要堅意志，就是有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
高考漸漸向我們走來，我們也一步一步走向高考。在這過程中同學們在思想上、生活上、學習上不可避免地會遇到這樣那樣的困難。困難似彈簧，你弱它就強。困難在弱者目前永遠是一座不可逾越的大山，那些因為一次考試失利就垂頭喪氣的人必須是困難面前的弱者。為了實現我們心中的目標，我們要鼓足勇氣，迎難而上，做思想上的強者，做生活上的強者，做學習上的強者。
4、要嚴格自律全身心地投入學習。
嚴格自律要求在生活上合理化分配時間注重學習的興奮點，要注意勞逸結合，注意加強體育鍛煉，同時要用心調整好自我的生物鐘，保證復習效率，保證高考時擁有充沛的精力和用心的心態(tài)。學會生活注重飲食，忌食辛辣預防疾病，我們要嚴格要求自我，做到不遲到，不早退，不曠課，珍惜每一分，每一秒。
高考與我們距離將越來越近，同學們要在心中豎立一塊倒計時牌，要有緊迫感和危機感，要一門心思撲到學習上，將全部精力、全部時間用到學習上，不該看的書，一頁都不能看，不該交的朋友一個都不能交，不該聊的天，一句都不能聊。總之，就是從此刻開始，戒除一切與學習與高考無關的活動，全身心地投入到學習當中去。期望同學們以對自我一生負責、對家長負責的態(tài)度，自覺管好自我的每一天，無悔于自我的每一天。
二、對同學們今后的復習提幾點意見。
1、要克服急于求成的思想傾向，重視基礎、重視課本，做好基本題，練好基本功，拿到基本分。要重視歸納總結，對做錯的題目要及時糾正。我推薦每個同學都要建立一個錯題記錄本，一個典型問題總結本，把學習中遇到的一些有價值的知識點記下來，養(yǎng)成分析錯誤，提高自我的好習慣。要努力培養(yǎng)自我思考問題、分析問題、解決問題的潛力，要在教師的統(tǒng)一安排下，強化專題訓練，提高解題潛力。
2、要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點、練技巧、練潛力。練規(guī)范是指在解答計算題、實驗題、問答題、論述題時，要堅決做到審題規(guī)范、解答規(guī)范，做到思路明確、書寫認真、步驟清晰；練速度就是要在規(guī)定的時間內，完成必須量的題目，并且必須要保證會做的題目要拿滿分；練重點就是要加大重點題型、重點專題、重點知識點的練習力度，熟練掌握這些資料的基本的解題思路和解題規(guī)律；練技巧是指在練習的過程中要分析各類題型的隱含條件，巧妙選取解題方法，掌握常見題型的解題技巧，提高考試技術；練潛力就是要透過練習逐步培養(yǎng)自我的應變潛力，能夠沉著冷靜地解答好每一個題目。
3、要注意分清相近、相似、相關資料的區(qū)別，搞清它們之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地強化綜合性的資料；做到做一個題目，學一種方法，會一類，通一片，對那些錯的題目要貼上紙重新做一遍，空著的題目要補做。要及時查漏補缺。復習過程中，假如發(fā)現了知識的缺陷，要采取用心的補救措施，及時彌補，對知識的掌握要系統(tǒng)全面，不留死角，不留遺憾。
4、要正確對待每一次考試，考試最重要的作用是檢查自我在學習中存在的問題，僅有真實客觀地反映自我對知識和技能的掌握狀況，才能對癥下藥，所以，我們必須要憑借自我真實的水平去迎接考試的挑戰(zhàn)。所以，我呼吁大家——多一份誠信，多一份坦然，多一份收獲！
5、要鍛煉良好的心理素質。有人說，高考三分靠水平，七分靠心理素質。這句話是有必須的道理的，誰的心理素質好，誰就肯定會發(fā)揮出高水平，肯定能取得好成績。期望同學們要把每一次考試都當作高考，這樣到高考時就不至于因為緊張、害怕而影響考試發(fā)揮。復習中一旦考試不夢想，也不要灰心喪氣，而要立刻調整好心態(tài)，投入到高效的復習中去。平常考試不夢想，對于加強我們的學習來說，不完全是壞事，因為自我的考試中暴露出來的問題，更能夠引起我們的注意，正好借助這個機會彌補上，亡羊補牢，為時不晚，對待考試要做到“不煩惱、不害怕、不著急、不驕傲”，用一顆平常心來對待成績和名次。有人說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”只要把學習當作歡樂的事情，那么，就沒有什么困難能阻擋我們發(fā)奮學習了?；磉_的精神、樂觀的心態(tài)會讓我們坦然應對考試。反之，如果將思維囿于憂傷的樊籠里，你不僅僅會將最起碼的信念和拼搏的勇氣泯滅，還會讓身邊那最寶貴的時間悄然溜走。所以，爭分奪秒的學習固然重要，但大家仍然期盼著每一天見到你自信的微笑。
同學們，我們的目標已經明確，實現目標的條件已經具備，今后的關鍵就是付諸行動。讓我們團結起來，以必勝的信心，發(fā)奮的努力，扎實的作風，堅韌的毅力，共同書寫人生的新輝煌，共同書寫興華中學的新輝煌。同學們，勝利必須屬于你們，勝利，必須屬于我們興華中學。
庫存檢查報告篇十三
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老百姓大藥房庫存管理及運作。
調研報告。
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內容摘要和關鍵字。
摘要：
本調研報告主要針對的老百姓大藥房的庫存管理，其中介紹了包括該藥房的庫存分類、藥品入庫流程、藥品儲存流程、藥品儲存管理、藥品標志管理、藥品abc分類管理等內容。并提出了對該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現有總資產近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。
關鍵字：
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目錄。
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一、藥店簡介。
（一）概述。
老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現有總資產近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。
（二）市場版圖。
老百姓大藥房已成功開發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個省級市場，擁有門店近400家，經營面積100000多平方米。
（三）公司榮譽。
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二、庫存管理。
（一）庫存分類。
1）、經常庫存：企業(yè)在正常的經營環(huán)境下，為滿足日常的銷售需求而建立的庫存，這種庫存隨著每日銷售的需要而不斷減少。當庫存降到某一水平時（如補貨點），就需要補貨來補充庫存。這種庫存的補充是按照一定的規(guī)則反復進行的。
2）、季節(jié)性庫存：為滿足季節(jié)性商品的需求而建立的庫存。3）、促銷庫存：為對應商品促銷活動產生的預期銷售而產生的庫存。
4）、投機庫存：主要是對采購而言，某些暢銷商品在供應商給予優(yōu)惠價格或其他讓利時，可一定量的增加庫存，以降低采購成本，提高利潤。
5）、積壓庫存：指因質量問題或沒有消費需求的商品庫存。即滯銷商品與報損商品部分。6）安全庫存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存。
7）時間效用庫存：指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。
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（二）藥店商品分類。
1、按貨主分：
2、按照藥品、中藥、非藥品分類。
3、按商品大類分類。商品共分9大類（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類）。
4、按商品功能分類。商品共分為76類（例如101代表感冒類、102代表止咳類、103代表請熱解毒類、104代表五官科用藥…………）。
（三）藥品abc分類法。
庫存管理目前常用abc分類方法：首先，根據商品銷售情況進行a、b、c分類，a類為占銷售總額80%的商品，b類為占銷售總額15%的商品，c類為占銷售總額5%的商品。
其次，根據商品分類進行管理：a類商品的庫存雖少但對企業(yè)最為重要，需要重點關注與嚴格控制。在滿足顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全存量，加快庫存周轉率，其存量指標應低于該店平均存量水平。對b類商品的庫存進行例行的正常管理和控制即可。c類商品對企業(yè)利潤的貢獻度低，但數量最大，最易造成積壓、報損，增大庫存管理成本，但此類商品又必不可少。所以對這類商品應相對放大門店庫存量，減少補貨次數。密切關注效期問題，從而降低庫存成本、配送成本與報損幾率。
因經營活動的需要，門店有時需要對部分商品階段性加大庫存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來臨前就應補貨到門店并進行陳列展示，以搶占銷售先機。季節(jié)過去后及時清理庫存，防止積壓。對于促銷期商品，要在促銷活動前期補貨到門店并豐富陳列展示，配合促銷活動，保障銷售需求。活動結束及時清理，保留正常庫存。
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（四）藥品入庫流程。
1、購進藥品或配送退回藥品到貨時，先存放在倉庫三樓待驗區(qū)，保管員通知質量驗收員對到貨藥品進行質量驗收。
2、質量驗收員憑供應商送貨單及實物逐項驗收，并做好“藥品入庫驗收記錄”，驗收完畢后通知電腦操作員將驗收符合要求的藥品輸入計算機，并打印出入庫單，同時在“藥品入庫驗收記錄”本收貨人一欄簽字。
3、保管員對藥品的名稱、劑型、規(guī)格、批號、數量等核對無誤后，在入庫單上簽收。
4、對出現貨單不符、質量異常、包裝不牢或破損、標志模糊或其他可疑質量問題的藥品，有權拒收，并填寫“藥品拒收報告”報質量管理部。
（五）藥品儲存流程。
1、保管員將辦理過入庫手續(xù)的藥品移入“合格品（庫）區(qū)”。
2、保管員按藥品儲存條件的要求入庫的藥品存放于相應的庫（區(qū)），并做好分類存放工作。
3、保管員存放藥品時，應按要求將藥品存放于相應貨位，詳細記錄“藥品貨位卡”。
（六）藥品儲存管理。
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1、庫藥品必須質量完好，數量準確，帳、貨相符。
2、品應按溫、濕度要求儲存于相應的庫（區(qū)）中，其中常溫庫0—30℃、陰涼庫不高于20℃、冷庫2—10℃，相對濕度45—75%；藥品與非藥品、內服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應分開存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類精神藥品應雙人雙鎖保管專人管理，專帳記錄并帳貨相符。
3、藥品應按批號及效期遠近依次或分開堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。
4、應每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現溫濕度超出規(guī)定范圍，應采取調控措施并予以記錄。
5、和堆垛應嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應控制堆放高度，定期翻垛。保持庫房、貨架和在庫藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥、防霉、防蟲、防鼠及防污染等工作。
6、上柜臺前應做好交接，并進行質量檢查，發(fā)現以下情況時，不得上柜臺銷售：藥品包裝內有異常響動和液體滲漏。
7、外包裝出現破損、封口不牢、襯墊不實、封條嚴重損壞等現象。
8、包裝標識模糊不清或脫落。
9、藥品已超出有效期。
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10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質現象。
（七）藥品標志管理。
1、可對不同批號藥品懸掛“藥品庫存貨位卡”，動態(tài)標示并控制藥品的庫存進出數量變化。
2、對近效期不足12個月的庫存藥品，保管員應按月逐批號填寫“近效期藥品催銷表”。
3、對儲存藥品實行色標管理，待驗品、退貨藥品庫（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫（區(qū)）——綠色；不合格品庫（區(qū)）——紅色。
4、儲存藥品中發(fā)現質量問題，應暫停發(fā)貨，標示黃色標志牌，分庫或分區(qū)儲存并報質量管理機構處理。
（八）藥品周轉率和斷貨率。
周轉率以單品種庫存數量/月平均消耗數量表示，這項指標能較早作出藥品過期損耗的報警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時（3個月內）退貨造成供應商不合理的損失。藥品斷貨率由2個指標組成，斷貨品種數/總品種數及單品種斷貨天數/365。其反映了藥品供應保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時調高儲備限額及最低額或拓寬采購渠道。
三、公司今后發(fā)展需求。
（一）加強藥店庫存管理的作用。
1、人的需求導向來制定采購計劃，補貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結構，加速了資金周轉。
2、具有時效性，大量庫存積壓的情況下，藥品在銷售之前可能失去時效，加強庫存管理可以降低因藥品的這種特點而導致的質量成本。
3、醫(yī)藥的庫存管理人員需求量減少，降低人力成本。
4、降低了庫存，也就減少了庫存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領域的研究，如改進設備、重要醫(yī)學難題的攻破等。
（二）人才培養(yǎng)方面。
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在交談中，我們得知公司現階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設置人員、物流信息管理人員，倉庫、庫存管理員及國際物流人才。但一般從業(yè)人員進入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們在學校學習期間除了要掌握一定的專業(yè)知識以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實地去做。這一點在學校能培養(yǎng)出來對將來工作是極其重要的。當然，開始的從業(yè)人員，公司一般會定期組織培訓，也會組織參加社會機構認證培訓及相應考試。
四、對藥店庫存管理的合理化建議。
1、藥品儲存的職責是：安全儲存，收發(fā)迅速，避免事故。
2、用第三方物流是一個大趨勢，這能夠細化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質量，企業(yè)庫管必須跟車，親手移交。
3、存設置必須不斷進行調整，每個月都要回顧本月各品規(guī)銷量，調整庫存上下限。但是，像外用藥、器械等銷量比較平穩(wěn)的品種，兩個月調整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關性比較強，處方藥的變化相對更大，再加上醫(yī)院招標目錄半年一變，我們必須迅速核對、調整庫存設置。
4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。
5、資金周轉至關重要。
6、基于銷售模式創(chuàng)新與信息共享技術的供應鏈管理意義上的零庫存，可以促使企業(yè)根據當地市場的消費者需求和消費習慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫存商品的推銷焦慮中解脫出來，培養(yǎng)觀察顧客購物行為、習慣的能力，還能夠提高商品動銷率、周轉率，加快資金周轉，增強藥店對醫(yī)藥健康產品市場的快速適應能力，也有利于藥店從目前的商品大類管理過渡到單品管理。
五、結束語。
經過一段時間的調查與學習，我們小組終于完成了本次任務。從開始接到調查的任務到調查報告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項對我們來說都是一種鍛煉。這次調查讓我們學到很多東西，這對我們而言是一筆寶貴的財富。
參考文獻。
馬建平《現代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學出版社出版時間：
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致謝。
本報告是在我系專業(yè)老師的悉心指導下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對我們的指引和幫助，同時感謝各位曾與我們參與討論及交流過的同學。在這里請接受我們誠摯的謝意！
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庫存檢查報告篇十四
調研地點：神東煤炭分公司物資供應中心。
調研方法：實際調查。
根據礦業(yè)公司建設情況，結合現場施工進度。7月9日，礦業(yè)公司物資供應部組織部門相關人員前往神東煤炭分公司物資供應中心調研。神東煤炭分公司物資供應庫存管理人員深入講解關于庫存管理的方法以及庫存擺放，出入庫管理方法。對于剛起步煤礦物資供應部門來說，需要吸取各企業(yè)單位的優(yōu)質方法，更需要不段學習，更好促進企業(yè)的發(fā)展，在實際考察中，都是一種有利于企業(yè)實際工作的幫助，調查中關于神東煤炭分公司物資供應中心庫存管理都有一定的規(guī)劃性，平整和平直，區(qū)域之間的區(qū)分，便于項目管理。而且利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。實際的調查，更能促進我們在實際的工作需求和難題的解決，避免沒必要的錯誤的發(fā)生，造成小問題大疏忽的現象。更好的能面對面的交流，關于庫存管理的方法，做到更信息化的高措施。
其次合理安排庫內堆位，貨物出入倉時，倉管員應依據進倉。
單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量發(fā)貨。
再次庫存環(huán)保問題，雖然在煤礦物資即使是個需求部門，也要做到環(huán)保高狀態(tài)，代替從前腐朽的觀念和管理方法，以規(guī)劃環(huán)保一樣創(chuàng)建庫存，這樣庫存管理人員對這份工作的高質量高水平的認識，而且提高煤礦這一行業(yè)……..最后檢查倉庫區(qū)內、外的防火、防盜設施，發(fā)現問題，及時解決。對于煤礦企業(yè)安全永遠重要的話題。
物資供應管理輔助煤礦生產重要….煤礦企業(yè)集團物資供應處（物資供應部），是煤礦企業(yè)集團的職能部門，一個機構掛兩塊牌子。既掛上物資供應處的牌子，又掛上物資供應公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應，又有管理職能。
庫存檢查報告篇十五
各縣（區(qū)）糧食局、有關糧食儲備企業(yè)：
根據自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結合我市實際特制定本實施方案。
檢查時點為3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質商品糧。
糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負責組織、指導和協(xié)調轄區(qū)內的國有糧食企業(yè)和應急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對縣（區(qū)）糧食局組織指導企業(yè)自查情況進行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務必在4月6日前將匯總報表報送市糧食局庫存檢查領導小組。
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負責總體檢查工作、糧食庫存質量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負責檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質、品種、數量和統(tǒng)計賬務，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關各單位要成立糧食庫存檢查領導小組，切實加強對糧食庫存檢查工作的領導，抽調業(yè)務骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴格按照規(guī)定的標準和要求，認真組織糧食庫存檢查，真實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復查、抽查的依據。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認真查明原因，認真總結。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市糧食局。
庫存檢查報告篇十六
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。
民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與期望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自我的心里，進取主動地做好市場調查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自我當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠供給金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，必須會給予重獎。
二、堅持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。
擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自我的作用，這部機器就能運轉良好，堅持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。
所以說，團結增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、活力和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終堅持團結和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。
公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們應對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神震撼著我的內心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。僅有這樣，我們的公司才有期望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經開始，沖鋒的號角已經吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和期望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最終，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
庫存檢查報告篇十七
大家好，今日我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自我的價值，既不能看扁自我，也不能高估自我的價值。每個人要清楚自我為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧我們此刻實行的計件工資，就是最好的證明自我價值的方法，直接有效。
每個人都有自我的想法，如果你們對公司有意見或提議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。并且xx在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的:他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，并且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應當深深的明白這就是“吹牛”?？墒侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家:干干凈凈做人，快歡樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求歡樂。我們在人生的旅途中也要以追求歡樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著歡樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。
xx公司的提高是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。多謝。散會。
庫存檢查報告篇十八
總經理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經理對新一。
年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經理的講話，在那里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的這天！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們取得了必須的成績，可是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結。
截止這天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，僅有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著提高。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。
全體員工們，2009年已經過去，2010年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2010年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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