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施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要誰寫篇一
地 點(diǎn)：
主持人：
記 錄：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項(xiàng)目部ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會(huì)同各班組長，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會(huì)議紀(jì)要如下：
一、各班組依據(jù)設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時(shí)考慮ⅱ級(jí)鋼9m定尺，對(duì)鋼筋剩料充分利用，對(duì)實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對(duì)成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對(duì)木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場(chǎng)施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報(bào)由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識(shí)，對(duì)工人要隨時(shí)提醒，安全交底、安全教育時(shí)刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計(jì)劃，制定月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。一周一會(huì)，對(duì)前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要誰寫篇二
10月22日 記錄員：
上次會(huì)議記錄：
1、 材料檢驗(yàn)的簽章還未解決。
2、 縮短資金批復(fù)時(shí)間。
3、 安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。
4、 圍欄施工隊(duì)加快速度。
5、 新來的電工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫
忙。
6、 盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。
7、 盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。
8、 發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。
施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要誰寫篇三
安全會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
與會(huì)人員：
分包單位：
主要內(nèi)容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊(duì)在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。
今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19f以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);
2、防火措施不到位，需加強(qiáng);
3、安全生產(chǎn)例會(huì)、班前教育活動(dòng)制度力度小，無明確的獎(jiǎng)懲制度;
4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;
5、整改力度小、不及時(shí);
6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求：
1、施工人員的自控能力需加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現(xiàn)場(chǎng)電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請(qǐng)施工隊(duì)盡快落實(shí)、解決;
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時(shí)要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時(shí)或不定時(shí)的召開安全生產(chǎn)教育例會(huì)，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實(shí)的交待清楚，使每個(gè)上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么
5、加強(qiáng)整改的措施及力度，項(xiàng)目部檢查出的問題要按照要求及時(shí)整改、及時(shí)處理，不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊(duì)的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實(shí)到具體的操作人員，19f以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識(shí)的歸蔽;如石材掛件的錯(cuò)位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1m以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因?yàn)槌邪骄唧w操作者的單價(jià)過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊(duì)自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;
綜上，請(qǐng)施工隊(duì)在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。
北京東方泰洋裝飾工程有限公司
20xx.6.20
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