總結是思考的過程，可以幫助我們更好地理解和吸取經驗教訓，提高自己的思維能力。在寫總結時要注意選擇合適的語氣和態(tài)度，既要客觀真實，又要積極向上。我們來看看下面這些例子，它們展示了優(yōu)秀總結的寫作風格和技巧。
機電安裝工作總結篇一
緊張的201*年即將過去了。過去的一年是不*凡的一年,對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將201*年的工作總結如下：
整個201*年度我負責一公司的機電安裝技術工作。主要負責現(xiàn)場技術指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協(xié)、驗收任務；面對一項項陌生的技術工作。我和現(xiàn)場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。
在201*年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門的《設備管理a、b、c分類》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養(yǎng)檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現(xiàn)場有關人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。
在*時的工作中，首先做好日常工作，我與現(xiàn)場其他員工既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現(xiàn)場的各項生產任務。在一公司全體同仁及技術主管的大力支持下，較順利地完成了201*年哈拉溝工地篩分車間四個*臺的停產改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術參數，設定安裝流程，征求工程處技術部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。
201*年，我根據施工圖紙及其它技術資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產改造之前，結合現(xiàn)場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術培訓、安全技術交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質量、如何干能安全。
在過去的一年里，感謝工程處及一公司領導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。
在施工現(xiàn)場技術管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個關鍵工序嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。
201*年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性；不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
機電安裝工作總結篇二
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20____年3月，原屬國投____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給____公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對____公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對____公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投____公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投____公司的工資郎新系統(tǒng)與____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是____公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為。
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變。
機電安裝公司在沒有劃撥為____公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20____年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投____公司機電安裝的市場，再加上____公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系。
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識。
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的____精神，錘煉了職工隊伍。
20____年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、____一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了____人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
6月底，____一礦新中央風井3000米兩路3__185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范。
機電安裝公司實踐活動中，緊密地結合生產實際，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接續(xù)。
20____年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃。
20____年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定;其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到____礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。
3、繼續(xù)抓好安全生產工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
相信有____公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為____公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。
機電安裝工作總結篇三
今年黨委進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領導。一是根據企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創(chuàng)爭指導委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領導小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調與配合，使各專項創(chuàng)爭領導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍。
為提高各級領導干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作。
“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作。
今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業(yè)務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業(yè)培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業(yè)務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優(yōu)選資質、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監(jiān)督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質供應部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導價，基層單位在指導價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實抓好清欠工作。公司領導高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上，由他們親自督導清欠，并同項目部經理簽訂清欠責任書，全年資金回收率7xxxx，清欠成效顯著。
五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領導小組對項目部及公司經營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內部承包經營行為，對各項經濟技術指標完成情況進行全面考核評價，根據績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領導小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認真選題立項，把安全生產、從嚴控制非生產性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭反腐，提升了管理效能，促進了公司的黨風正氣和經濟效益的全面提高。
“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作。
我們在“安全文明工地”專項創(chuàng)爭中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，全面提升安全文化素質，推進企業(yè)安全、質量管理標準化、制度化建設，創(chuàng)建品牌信譽工程，有力地促進了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
一、以人為本，抓好安全教育。
今年公司在建工程項目多達4xxxx，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內蒙等地，施工戰(zhàn)線長、跨度大，井架、井筒高空作業(yè)項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產奠定了良好的基礎。
一是召開了各級領導、部門負責人、專職安全員參加的大型安全生產工作會，針對近年來出現(xiàn)的安全問題，認真分析事故產生的根源，查找安全生產薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標和要求。
二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握。
“安全發(fā)展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發(fā)了“安全生產月”活動，向公司所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張?zhí)?30xxxx張標語，發(fā)放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學習安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結合ci達標活動，著力加強企業(yè)安全文化建設。我們?yōu)楦黜椖坎抠徶昧舜罅康陌踩緲酥九?，按要求統(tǒng)一制作了安全生產方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活小區(qū)顯著位置；充分利用板報、櫥窗、內刊、光盤錄像、多媒體技術、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動之中。
二、夯實基礎、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓。我們先后組織有公司領導、項目經理、分管安全副經理、專職安全員參加的有關各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書和管理人員資格證書；選派xxxx同志到省安全培訓機構學習，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓機構；我們自編了《井筒施工安全細則》、《井架安裝安全細則》，組織井架、井筒相關施工人員進行專項安全教育培訓，培訓人員達22xxxx次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進行安全復訓，共有31xxxx參加了復訓，對4xxxx新工人進行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗。
二、提高安全防護水平。今年公司在安全設施上投入的資金達到1xxxx萬元，根據施工需求，確保安全防護設施配置到位，如在×××寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發(fā)電機和一套視頻監(jiān)控設備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質量，公司安全技術部對安全防護用品做到了嚴格把關、控制、使安全防護用品的質量有了可靠的保證。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經驗豐富、敢說敢管、認真負責的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每月定期對各項目部進行安全和質量情況進行檢查，堅持對重點工程、關鍵工序、高危作業(yè)場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領導深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進行安全檢查和指導，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術難題。對重點工程或關鍵項目，均有公司領導坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關人員的風險抵押金標準，實行重獎重罰。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔責任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經理、分管安全的副經理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經理每月獎金基數24xxxx，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎金1872xxxx。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風險抵押金12xxxx萬元，罰款710xxxx。
三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設備機具準備，材料供應，加工制作反腐等各個環(huán)節(jié)做出細致部署，按照施工區(qū)域設置了五個片區(qū)，建立了公司領導和總經理助理分工負責制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入18xxxx職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達1xxxx個小時，為加強現(xiàn)場指揮，妥善協(xié)調各方關系，公司副總經理陳誠親臨現(xiàn)場，抓大事、抓要事，促進了工程任務的順利進展，確保了8月28日全面移交投產。
二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實現(xiàn)雙過半”和“決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內容的勞動競賽。各項目部還結合各自施工生產實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻企業(yè)、勇攀高峰”為內容的勞動競賽，項目部優(yōu)化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節(jié)”與親人團聚的機會，爭分奪秒，鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，僅用38天就順利實現(xiàn)了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀錄。受到甲方和業(yè)內同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰(zhàn)”勞動競賽，在甲方制定的五大系統(tǒng)工程任務中，率先完成目標，受到甲方和監(jiān)理部門的高度評價，礦方授予項目經理張士權“十佳明星”稱號，并獎勵項目部一萬元。
二是實施質量標準化，創(chuàng)建品牌信譽工程。根據集團的通知精神，公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境(iso14001)、職業(yè)健康安全(oshms18001)體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術標準》，進一步規(guī)范工程施工和質量驗收。我們還積極開展群眾性qc小組活動，參加了集團2022年度qc成果發(fā)布會，有xxxx項目分別獲得qc先進和優(yōu)秀小組獎，其中一項還獲得了×××及煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組獎。
機電安裝工作總結篇四
甲方將南海城市休閑廣場b座(以下簡稱飲食城市)的室內外電氣安裝委托給乙方承造安裝，為明確雙方的權利、義務和責任，經雙方協(xié)商，特簽定本合同，共同遵守。
第一條：工程名稱：飲食城室內外供電安裝工程。
第二條：工程地點：城市廣場b座。
第三條：工程范圍和內容：飲食城內外供電部份的安裝工程。(按圖紙及實際使用要求)。
第四條：工程結算造價：84000.00元(人民幣大寫：捌萬肆仟元正)造價以甲方提供的由南海建筑設計院設計的“南海市休閑購物廣場b座(飲食城)”供電圖紙并經甲、乙雙方認可的的材料、設備、產地及型號為結算依據。(本預算只包含飲食城三樓的一半部份)。
第五條：承包方式：包人工，包材料，包質量、包安全。
第六條：工程工期：本工程自年月日正式開工至年月日竣工并交付甲方使用，如因特殊情況，需要推遲開工日期，或遇不可抗拒的因素響影工程進度，應由甲、乙雙方協(xié)商后辦理書面形式的延期手續(xù)。
第七條：質量要求：整體工程的施工質量應符合國家及地方供電部門的有關規(guī)定及要求，并通過供電部門監(jiān)督驗收。
第八條：整個工程在設計、變更、施工全過程中，應接受甲方、建設單位質監(jiān)部門的質量監(jiān)督。
第九條;付款方式：
(f)余款待工程安裝完畢并通過驗收合格后七天內結算至95%，余下的工程款待。
1年保修期過后一次性付清，每次結算乙方需提供發(fā)票進行結算。
第十條：甲方責任。
2、負責做好乙方施工后的土建補洞等工作;負責協(xié)調乙方與其它施工隊的關系，安排場地工作時間的協(xié)調;負責派員在施工現(xiàn)場進行質量監(jiān)督;負責及時提供有關土建、裝修方面的資料及設計圖紙，溝通情況協(xié)調乙方完成整個供電工程的施工。
第十一條：乙方責任。
4、乙方負責使用單位有關人員操作及維護本供電系統(tǒng)的指導工作。(以及用書面列出操作和維護方法)。
6、乙方必須安排有技術資格人員進行施工，禁止無證施工，并不得以任何形式轉包工程;。
第十二條;本合同一經簽定生效后雙方應嚴格執(zhí)行，如因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此而造成的經濟損失。
第十三條：施工中如果甲方不按期付款，乙方經多次協(xié)商仍不能解決，乙方則有權退場或停工，因停工而造成的損失由建設單位負責。
第十四條：本合同與預算書同時使用，同具法律效力。
第十五條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。如合同條款未盡事宜，雙方協(xié)商補充、解決。
第十六條：本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：南海市城市休閑購物廣場有限公司乙方：南海市小塘忠信安裝隊法人代表：法人代表：
經辦人：經辦人：
年月日年月日。
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機電安裝工作總結篇五
尊敬的領導：
本人**年畢業(yè)于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業(yè)，自201*年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔任機電技術員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態(tài)，在*時工作生活中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時間鉆研學習專業(yè)書籍，提高自己在機電方面的業(yè)務技能，跟機電副區(qū)長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現(xiàn)場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我*時經常下井深入現(xiàn)場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在*時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區(qū)隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統(tǒng)設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業(yè)務工作，還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術水*和業(yè)務能力，經常下井，深入現(xiàn)場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電安裝工作總結篇六
5，分包方須負責提供施工所用的所有材料，機具及隨機所用的電線和配件，并保證所用機具性能良好，符合甲方的安全要求。
6，遵守甲方現(xiàn)場關于安全，文明施工，后勤衛(wèi)生，環(huán)保，消防，保衛(wèi)等方面的管理規(guī)定。違反規(guī)定，造成的一切責任及損失均由乙方承擔。
第八條：工期延誤：
對以下造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
1，增加工作內容或重大設計變更。
2，甲方未按合同約定時間提供符合要求的工作面，或修改范圍不能及時提供。
3，合同中約定或甲方代表同意給予順延的其他情況。在上述情況發(fā)生后2天內，乙方就延誤內容向甲方代表提出書面報告。甲方在收到報告后2天內就工期延長給出書面答復。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方承擔違約責任。
第九條：安全及文明施工：
1，乙方應按有關規(guī)定，對其施工人員進行安全教育及安全交底，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件，發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
2，乙方負責所承包工程施工的安全防護工作，配備專職安全員，對操作工人的安全生產負責。
3，乙方在施工中所用的全部機具必須經檢驗合格，并符合國家有關規(guī)定和機具安全使用標準。若乙方違反操作規(guī)程或使用不符合安全標準的各類機械設備及生產機具，而造成的一切安全事故，均由分包方自行負責，并承擔由此引起的一切經濟損失。
第十條：工期，質量約定：
1，由于乙方原因造成工期延誤，每拖延一天，乙方應向甲方交納工程總價1%，作為拖期罰款。拖期罰款總額不超過工程總價的5%。
2，在保修期滿后，甲方于14日內，在無任何需要保修問題的情況下，退還5%保修金給乙方。
3，其他約定：
第十一條：付款方式：
1，合同簽定后，甲方向乙方付總工程款的30%，即人民幣元，貨物進入現(xiàn)場以后，并且放纜完畢后，甲方向乙方付總工程款的50%，即人民幣元，工程竣工并通過驗收完工，甲方支付合同價款15%給乙方，即：元。剩余5%即：元作為工程保修款，在保修期內乙方應完全履行保修義務，保修期滿后，保修款將全額無息返還乙方;若在保修期內乙方不履行或不完全履行保修義務，則甲方有權扣取保修款。第十二條：合同生效與終止：
1，本合同自雙方起簽定蓋章之日起生效;。
2，本合同在雙方完成約定工作內容，保修完成后即告終止。
第十三條：合同份數：
1，本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。
2，本合同一式份：甲方保存份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
發(fā)包人(全稱)：(簡稱甲方)。
承包人(全稱)：(簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司工業(yè)廣場35/10kv變電所機電安裝工程。
工程地點：永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司工業(yè)廣場。
二、工程承包范圍。
承包范圍：永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司35kv變電所機電安裝工程施工圖設計(不含通信、綠化、消防)包括中標時確定(結合“需要澄清的問題”)的全部機電安裝工作為本次承包范圍(電壓等級35/10.5kv，主變容量2×6300kva，35kv進出線回路2回等)。
三、合同工期。
開工日期：12月24日
竣工日期：2月24日
合同工期總日歷天數60天。
四、質量標準。
工程質量標準：按設計要求及現(xiàn)行的國家、行業(yè)標準并達到合格。
五、合同價款。
金額(大寫)：陸拾伍萬捌仟圓(人民幣)(小寫)：65.8萬元。
六、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書。
2、本合同專用條款。
3、明確雙方權利、義務的紀要、協(xié)議。
4、投標書、招標文件和中標通知書。
5、施工圖紙。
6、標準、規(guī)范及有關技術文件、技術要求。
7、工程預算書。
雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關詞語含義與《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效。
合同訂立時間：年12月23日合同訂立地點：永貴五鳳煤業(yè)有限責任公司。
本合同雙方約定雙方簽字并蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
機電安裝工作總結篇七
一是全面實施六機電管理工程，推動精細化管理進入xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施六機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：六抓是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。一設立是設立崗位創(chuàng)新基金。六強化是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公*公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍機電技術員工作總結機電技術員工作總結。六機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建*臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：六條線一個面和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿h架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞獎勵（表揚）與罰款（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。
在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的四一精神，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在不變中求變,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、機電科工作作風機電技術員工作總結工作總結。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科嚴、堵、恒、新的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
機電安裝工作總結篇八
本人***于去年6月受聘負責中和龍沐灣電氣工程工作管理。
201* 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到這項目部工作已經一年半?；仡櫣ぷ鳉v程，才真正感覺到時間如流水，悄無聲息的流逝。201*年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責電氣工程工作管理，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
1.海潤源、豐潤源臨時用水，在南圍墻8#樓旁邊修建150立方水池加變頻水泵供水，使用已過大半年，經實踐證明能滿足工地所需用水量。
2.海潤源、灃潤源臨時用電在工作范圍內進行，臨時用電的日常維護及管理工作定期檢查接線口的松緊，變壓器運行情況電流電壓是否正常，并每月對變壓房進行定期清理，排除大大小小的安全隱患，特別是留意鋁芯電纜是否正常、老化。
3.基地水電維修，因為電房不能滿足現(xiàn)基地用電要求，經公司同意已完成對電房改造，電房改造后安全系數比原電房有較大提高，滿足基地用電要求。線路改造后也比原線路安全有大大的提高，熱水器沒接地線已全部接地，對使用者的安全有了保證。
4.關于材料使用，現(xiàn)選用聯(lián)塑a管價錢比b管高點，因a管有較強的抗壓和抗沖擊強度，現(xiàn)場施工未發(fā)現(xiàn)質量問題，達到管路預埋要求。
5.今年主要預埋施工單位各有各的優(yōu)缺點。下面舉例說一說三個施工單位施工中的情況，一期預埋各層走道強弱穿梁套管。一號樓二層不按圖施工，不在同一高度。施工方為了以后安裝橋架少做彎頭，影響美觀，后施工的已按圖施工。二期預埋戶內強弱電線管穿水表房不符合施工要求，對日后調整水管安裝位置不安全。四期為了施工方便走道強弱電穿梁套管改為pvc預埋，安裝二層后我發(fā)現(xiàn)是不行的，原因pvc管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預埋，因鋼管可以焊接固定。
以上各種問題，因施工單位應熟悉和審查施工圖紙，掌握設計意圖與要求，嚴格要求自己也嚴格要求施工單位，如需變更設計，應按照相應程序報審，經相關單位簽證認定后實施。
1.做好施工前期準備工作
施工準備階段是指工程施工前將施工必需的技術、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時組織實施。只有充分做好施工前的準備工作，才能保證工程施工順利進行。 施工準備通常包括:技術準備、施工現(xiàn)場準備，物資、機具及勞力準備以及季節(jié)施工準備。
2. 熟悉和審查圖紙。包括學習不同戶型的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，進行會審圖紙，核對土建圖紙與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，以及建筑電氣專業(yè)與其他機電專業(yè)間的配合關系。
3. 審核施工單位編制施工方案。施工組織計劃是做好施工準備的核心內容。建筑安裝工程必須根據工程的具體要求和施工條件，采用合理的施工方法。每項工程都需用編制施工組織計劃，以確定施工方案、施工進度和施工組織方法，作為組織和指導施工的重要依據。
4. 進行技術交底工程開工前，由設計單位、施工單位和業(yè)主等多方技術人員參加的技術交底是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟，是施工企業(yè)技術管理的一項主要內容，也是施工技術準備的重要措施。
5.嚴格要求施工單位相關規(guī)范進行施工、電氣安裝施工工藝要符合相關規(guī)范。
6.在杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.
努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下,克服種種困難使工作做到最好。
機電安裝工作總結篇九
20xx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為。
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變。
機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭。
20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系。
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識。
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
機電安裝工作總結篇十
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
2022年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為。
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變。
機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2022年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭。
共3頁,當前第1頁123。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系。
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識。
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍。
機電安裝工作總結篇十一
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接***生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一、機電管理工程，推動精細化管理。
進入10年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作。
進入xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經歷了底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。
在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
機電安裝工作總結篇十二
xxxx項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行xx下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。
1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1） 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2） 加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3） 加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
4） 總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質量通病。分析現(xiàn)場生產中應該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質量，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。
5） 勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。
6） 人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數。
7） 與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
機電安裝工作總結篇十三
摘要：本文主要對機電安裝工程項目實施中的一些管理方法及項目驗工后的驗收管理進行探討分析。機電安裝工程的施工技術涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強的通用性。只有做好技術及質量的管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競爭力。
關鍵詞：機電安裝管理驗收。
前言。
隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機電安裝工程所涉及的學科和專業(yè)領域日趨增多、技術也越來越復雜、規(guī)模也不斷擴大，既有它自身的固有特點，也有較強的通用性。它包括民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調通風工程和通信工程以及自動化控制系統(tǒng)等各類設備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點和最終目標，主要包括設備采購、安裝調試、生產運行以及竣工驗收等階段?？茖W、完善的機電安裝工程施工管理體系，對于節(jié)約整個建筑工程項目的成本具有重要的意義。
一、施工前的合同管理工程管理，“七分準備，三分施工”。
合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的`內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算；但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。
二、成本管理。
機電設備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域，長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現(xiàn)象，除開自然因素的影響外，人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等，技術含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制，因此，做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
造成機電設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)控制，將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體措施有：
1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標。
2、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價。
3、靈活運用多種材料、設備詢價體系。
4、嚴格把握安裝工程變更簽證。
5、建立健全的管理制度，加強對造價管理人員的考核管理。
6、做好竣工結算工作，把好工程造價控制最后一道關。
在施工及預算的執(zhí)行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，嚴格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按機電設備安裝施工程序層層把關，力求實現(xiàn)預算造價。
三、進度管理。
大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經理組需要切實了解項目的進度，在此基礎上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。
機電安裝施工技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。要求嚴格的機電安裝工程，必須進行質量控制。熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段。
1、預埋階段該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作；土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作并備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。
在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應根據施工方案、施工圖和技術文件、驗收規(guī)范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發(fā)施工作業(yè)任務書。在基礎工程施工時安裝專業(yè)應及時配合土建做好強弱電專業(yè)的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業(yè)嚴格控制套管的軸線，標高、位置、尺寸、數量、材質、規(guī)格等方面是否符合設計圖紙要求。
2、結構階段結構階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
3、裝飾階段裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工。
4、綜合調試階段綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：各系統(tǒng)測試調整；管道試驗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。五、機電安裝工程的竣工驗收及管理措施機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
1、機電安裝工程驗收的依據機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖及設計變更通知書；設備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
2、機電安裝工程驗收標準機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
3、機電安裝工程竣工結算管理機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
結束語：
機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中對涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。
機電安裝工作總結篇十四
在過去的一年里工作雖然辛苦但還存在很多不足，特別在以下幾個方面特別突出：
1、技術員最基本的設備臺賬，機電卡片，還有設備的實際使用數量與臺賬之間的 差別不能熟練掌握。
2、三小設備的實際使用地點、完好狀態(tài)不能熟練掌握。
3、各種設備修復后，所能達到的技術要求不能準確判定。
4、對設備的使用不能為領導提出合理化的意見和建議。
6、沒有準確及時完成領導臨時交代的任務。
在201*年的工作中，首先改變工作態(tài)度，主動工作，完善過去一年中存在的不足，做好領導的好幫手，為領導解決完成工作中存在的問題，具體工作在不影響領導安排的臨時事務后做好以下幾點：
1、主動幫助領導完善提升系統(tǒng)，檢查做到嘴勤、手勤、眼勤，將檢查出來的問題能自己解決的馬上解決，不能解決的做好記錄，準確計劃備品備件，和領導提出自己的意見、建議，與領導定好解決方案后抓早落實，確保提升系統(tǒng)安全，（針對每臺卷揚制定安全措施，抓住影響安全的主要因素）。
2、坑口井下現(xiàn)有正在使用的固定式水泵一共有29臺，由于泵體老化，上水量不能達到設計要求，在201*年應提早入手檢測每臺水泵實際運轉情況，掌握每臺水泵上水量和完好情況，成立檢測修理小組，逐一排查根據檢查結果確定維修辦法。
3、配電系統(tǒng)，隨著設備的不斷增加可電纜的承載能力沒有增加，要加大對電纜的檢查力度，不要放過任何死角，在不影響生產的前提下，設備技術員與電工共同成立檢查小組，共同為完善配電系統(tǒng)。
4、公司將落后高耗能的活塞式空壓機更換為螺桿式空壓機，作為技術員，首先要根據說明書和安裝人員學習好使用和維護，制定設備四大規(guī)程，畫潤滑圖表，為運轉工服務好，并能解決平時運轉中的一些小問題。
5、學習3t、7t機車使用技術要求，要與維修工一起去解決維修中存在的問題， 根據技術要求，對修復的車輛把好關，不能讓問題車出大修隊。
6、對坑口庫房與設備部庫房的備品備件庫存情況做到心中有數，熟練掌握備品備件技術性能，不能讓存在問題的零件使在設備上，對庫存沒有的易損零件要及時計劃，提出準確尺寸、零件名稱和技術要求，對計劃的備件要掌握到貨時間、數量。
7、為領導出謀劃策，認真完成領導交代的臨時任務，對領導交代的任務做好做壞 要與領導及時溝通，要說到做到。
以上是我在201*年工作中的工作要求和標準，請領導監(jiān)督，我會積極主動工作， 對工作中的問題每天像領導匯報。
機電安裝工作總結篇十五
全室教師積極參加院、系里組織的各項業(yè)務學習，組織教師進行說課和互相聽課等活動，提高教學設計、教學組織及教學方法的研究與建設能力。定期組織專業(yè)研討會，開展教學和科研經驗、成果、動態(tài)方面的交流探討，指導和鼓勵青年教師申報教研課題和科研項目，提升自身的職業(yè)素質和學術水平。通過這些學習使我們全室教師學習到了不少新知識，對于擴大教師視野，提高教師業(yè)務水平都有很大促進作用。
2、專任教師下企業(yè)頂崗實踐。
暑假期間共安排4人到富士康、長沙起重機有限公司等企業(yè)頂崗實踐。實踐期間，教師參與企業(yè)技術服務1項，獲得企業(yè)好評。
3、師資培訓。
暑假期間有2人次參加了學院舉辦國家示范骨干教師培訓;有2位教師參加了教育部組織的“提升高職院校教師教學設計與實踐能力”培訓。
4、1位教師在職攻讀碩士學位。
二、教學方面。
1、本室的各位教師都嚴格按教學進度完成了教學任務：授課計劃規(guī)范，教案完備，組織好每一堂課的教學，認真批改作業(yè)和實踐教學，尤其在實踐教學方面做得相當到位。機電一體化技術專業(yè)雖然班級多，教學任務重，但機電一體化技術教研室老師都積極、主動承擔教學任務，并且努力保證教學質量。
2、完成了級機電一體化技術專業(yè)生產實習。實習期間，我室教師克服經費少、天氣炎熱、單位難找等困難，安全、圓滿完成了生產實習。完成了2021級機電一體化技術專業(yè)畢業(yè)實踐。
3、每位老師結合各自教學情況，完成了1門課程說課文字材料，
三、教研教改方面。
1、專業(yè)建設評估。
完成了“機電一體化技術”湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設評估工作，內容包括專業(yè)定位、教學團隊、課程建設、實習實訓條件、人才培養(yǎng)質量與社會服務能力等。填寫了《湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設評估申報表》，撰寫了專業(yè)人才培養(yǎng)方案，整理了教學管理文件、專業(yè)建設成果，建設了專業(yè)評估網站等。本專業(yè)在此次評估中獲得了92。1分的高分，實現(xiàn)了評定等級為“優(yōu)”的目標，獲得了機電一體化專業(yè)全省第一的好成績。
2、院級重點項目申報。
在系領導的指導和參與下，經過全室教師共同努力，我室申報了院級精品專業(yè)“機電一體化技術”，院級專業(yè)帶頭人1人，院級精品課程《自控部件的分析與測試》、《機床電氣故障檢測與維修》兩門。
3、精品課程建設。
我室4位教師參與的《機床電氣故障檢測與維修》課程被評定為“教育部高職高專機電設備技術類專業(yè)教學指導委員會精品課程”;部分老師參與《電子產品設計與制作實訓》課程建設和申報省級精品課程工作。
4、課程標準制訂與課程整體設計。
在系領導的指導和企業(yè)專家的參與下，經過全室教師共同努力，我室完成了機電一體化技術專業(yè)《電工技術項目分析與實施》、《自控部件的分析與測試》、《繼電接觸控制設備規(guī)劃與實施》等16門課程的課程標準制訂與課程整體設計等。
5、課程教學改革。
在系領導的指導和參與下，為了配合國家示范建設，我室全體教師積極參與“教學做”合一項目式課程教學改革。在09級對《電工技術項目分析與實施》、《電子產品分析與測試》2門課程進行“教學做”合一項目式課程教學改革。
6、科研方面。
在搞好教學工作同時，積極鼓勵教師投入科研工作。本學期我室的科研工作取得了較大的成績。目前，湖南省教育廳科學研究項目《基于工控機的綠色環(huán)保數字波峰焊機的研究》已結題，3項院級課題正在積極研究中，發(fā)表了教研科研論文共5篇。全國信息產業(yè)部舉辦的“華信杯”教育軟件大賽三等獎一項。
7、教材建設。
8、校企合作調研。
在系里的統(tǒng)一部署下，先后到長沙起重機廠有限公司、長沙楚天科技有限公司、遠大空調有限公司、湖南科瑞特股份有限公司、湘電集團有限公司等企業(yè)，與企業(yè)就學生頂崗實習、校企合作項目開發(fā)、校企合作教材開發(fā)等事宜進行深入的研討，完成調研報告。
9、專業(yè)建設調查。
暑假期間本室安排所有教師下企業(yè)進行專業(yè)調查。共回收調查問卷近50份，完成調研報告8份。調查現(xiàn)有的2個專業(yè)及準備新申報的2個專業(yè)：機電一體化技術、計算機控制技術、汽車電子技術、通信技術的崗位、能力結構、知識結構及人才需求等內容，完成了新申報的2個專業(yè)市場調查、實訓室建設規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案等工作，為電氣工程系新專業(yè)申報及制定現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供了有利依據。
10、制訂教學計劃。
暑假期間在電氣工程系組織下，教師和企業(yè)專家討論并制定了機電一體化技術、計算機控制技術2個專業(yè)09級教學計劃。
11、國家示范建設。
參加電氣自動化技術、電子信息工程技術2個專業(yè)國家示范重點專業(yè)建設，參與工學結合核心課程建設4門，項目教材建設6門。
機電安裝工作總結篇十六
經過不斷學習，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，各種故障，保證了本崗位工作的正常進行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、端正工作態(tài)度，弘揚愛崗敬業(yè)精神，牢固樹立企業(yè)。
主人翁責任感我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。我作風扎實，關心同事，團結同志，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。每當在工作中遇到棘手的問題時我總是非常誠懇的向同事請教，堅持不達目的決不罷休的精神。
二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高，傳幫帶成績還有更多提升空間。今后，我一定在公司領導及全體同事們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！在以后的工作中我會更加的虛心請教，不懂就問。
因為，我深知自己在工作中還存在著許多不足：專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；
需要領導和同事們的幫助和自己的努力。還會從基礎上提高自己的技術，認真地做好工作計劃安排完成好上級下達的各項任務，認真的配合班組長，團結同事，尊重領導，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。
機電安裝工作總結篇十七
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業(yè)，自201x年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，7月20日綜采區(qū)成立后，擔任機電技術員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態(tài)，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鉆研學習，提高綜合素質：
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時間鉆研學習專業(yè)書籍，提高自己在機電方面的業(yè)務技能，跟機電副區(qū)長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現(xiàn)場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現(xiàn)場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區(qū)隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統(tǒng)設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業(yè)務工作，還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，經常下井，深入現(xiàn)場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
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