運動是一種通過身體活動來提升健康和增強體能的活動。寫總結(jié)時要有一定的邏輯性，按照時間順序或者邏輯順序進行組織和歸納。請仔細閱讀下面的總結(jié)案例，相信會給您寫總結(jié)帶來一些啟示。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
設(shè)備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項工作任務(wù)錯綜復(fù)雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學(xué)會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進行排序，進行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調(diào)整安排，確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關(guān)人員進行溝通，及時解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學(xué)會了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個團隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項需要經(jīng)驗、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
設(shè)備監(jiān)造是一項細致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關(guān)注每個細節(jié)，確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經(jīng)驗。
第二段：工作實踐
在設(shè)備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設(shè)備設(shè)計的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計決定了它的性能和可行性，同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要與設(shè)計師緊密合作，參與到設(shè)備的設(shè)計過程中，確保它符合實際需要和技術(shù)要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此，我們需要細致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
第三段：重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細小的缺陷都可能導(dǎo)致設(shè)備的故障，甚至造成生產(chǎn)事故。因此，我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面，我們需制定詳細的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗步驟，確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。同時，我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段：注重團隊合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團隊合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)人員等人員進行溝通，共同協(xié)調(diào)和推進工作。
有效的團隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作，我深刻認識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻自己的力量。同時，我也希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團隊合作，我逐漸認識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù)，成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細節(jié)。另外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細的考慮和檢查。我們需要嚴格按照設(shè)計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責(zé)任意識，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質(zhì)意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細節(jié)，團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新，并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
隨著科技的不斷進步，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深深地體會到了設(shè)備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了設(shè)備監(jiān)造的關(guān)鍵要素和成功之道。
首先，設(shè)備監(jiān)造的第一個關(guān)鍵要素就是準(zhǔn)確的計劃與組織。任何一個設(shè)備的監(jiān)造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環(huán)節(jié)和任務(wù)的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責(zé)任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。
其次，設(shè)備監(jiān)造的第二個關(guān)鍵要素是團隊的合作與溝通。設(shè)備監(jiān)造往往需要多個部門或團隊間的協(xié)同配合，如設(shè)計、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協(xié)作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設(shè)，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保每個步驟的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造的第三個關(guān)鍵要素是質(zhì)量的把控與改進。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們始終要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量問題，并找出潛在的風(fēng)險和改進的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設(shè)備品質(zhì)，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了細致的質(zhì)量控制，對可能出現(xiàn)的問題進行了前期預(yù)防和后期改進。這種精益求精和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認可。
再次，設(shè)備監(jiān)造的第四個關(guān)鍵要素是技術(shù)和知識的更新。隨著科技的發(fā)展，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要緊跟技術(shù)前沿，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的監(jiān)造技術(shù)和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能，才能保持競爭力并適應(yīng)未來的發(fā)展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術(shù)培訓(xùn)和研討會，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。這種注重技術(shù)更新和知識分享的企業(yè)文化，促使我們不斷成長和進步。
最后，設(shè)備監(jiān)造的第五個關(guān)鍵要素是持續(xù)改進和追求卓越。設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要關(guān)注市場動向和用戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團隊中，我們建立了持續(xù)改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。
總結(jié)起來，設(shè)備監(jiān)造工作需要準(zhǔn)確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質(zhì)量的把控與改進、技術(shù)和知識的更新以及持續(xù)改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經(jīng)驗，我在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設(shè)備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和技能，就能夠更好地完成監(jiān)造任務(wù)，達到預(yù)期目標(biāo)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
第一段：引入現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指對在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備進行監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量控制的過程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中，設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對工作效率和安全性至關(guān)重要。因此，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。
第二段：分享參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧（200字）。
參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識。首先，了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求，并能進行正確的維護和操作。其次，溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的，因為現(xiàn)場監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流，以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外，問題解決能力和獨立思考能力也是必不可少的，因為很多時候現(xiàn)場監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段：分享在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造在實踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時間和精力，需要對細節(jié)進行仔細檢查，并進行多次測試和調(diào)整。此外，現(xiàn)場監(jiān)造還要應(yīng)對不可預(yù)測的因素，如天氣變化和現(xiàn)場問題，這可能會導(dǎo)致計劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經(jīng)驗的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。
第四段：探討在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）。
通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，重視細節(jié)是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發(fā)嚴重的后果。因此，要時刻保持專注和警覺，確保每個步驟都符合要求。其次，與團隊合作非常重要。通過與團隊成員的合作和協(xié)作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項目的順利進行。此外，及時和有效的溝通也是至關(guān)重要的，以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解，并能夠在需要時及時采取措施。最后，學(xué)會適應(yīng)變化也是必要的?，F(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應(yīng)對，并及時調(diào)整計劃和策略。
第五段：總結(jié)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的重要性和個人的收獲（300字）。
總而言之，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還體會到了團隊合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細節(jié)、適應(yīng)變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信我能在將來的工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為項目的順利進行做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進度的有效手段。
1.1職責(zé)。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。
1.1.2設(shè)計管理部：
負責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部：
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負責(zé)組織監(jiān)造單位進行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負責(zé)人，全面負責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準(zhǔn)；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認。
1.2.7查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。
1.2.9對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確認；對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進行確認。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備的防護和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達關(guān)鍵控制點時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責(zé)令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進行下一道工序。）。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復(fù)工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設(shè)計變更文件。
12、會議紀要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標(biāo)機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
近年來，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深感責(zé)任重大。在工作中，我積累了許多心得體會，今天我將就此展開敘述。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們承擔(dān)著對工程質(zhì)量的保證責(zé)任。因此，在工作中我們必須保持認真細致的態(tài)度，從最基礎(chǔ)的細節(jié)入手，確保每一道工序都做到位。只有在嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，我們才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，確保設(shè)備的可靠性和安全性，保證工程質(zhì)量。
其次，設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個高度專業(yè)化的工作，它要求我們掌握很多專業(yè)知識和技能。只有具備了這些知識和技能，我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并能熟練地進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此，我們必須時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，與時俱進，才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。
第三，設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進行溝通協(xié)調(diào)，比如設(shè)計單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個過程中，我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào)，以達到共同的目標(biāo)。另外，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們還需要與工程施工人員密切配合，及時處理他們在工作中遇到的設(shè)備問題，保證施工進度和工程質(zhì)量。
第四，設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對問題的能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和困難，比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下，我們需要有足夠的應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對，迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力，并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策，做出正確的選擇。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項繁瑣而復(fù)雜的工作，有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，對待工作中的困難，并從中尋找成長和進步的機會。只有積極樂觀地對待工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在這個行業(yè)中立足并取得突破。
總結(jié)起來，作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對問題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學(xué)習(xí)和實踐中，我們才能在這個行業(yè)中不斷進步并取得更好的成就。我相信，只要我們踏實工作，用心去做，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來將充滿無限的可能。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
第一段：引言（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機械設(shè)備制造企業(yè)工作，并負責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過一段時間的實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段：明確目標(biāo)，確保質(zhì)量（200字）
設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計要求，從而將目標(biāo)明確化。在監(jiān)造過程中，我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié)，并對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，確保產(chǎn)品達到預(yù)期的質(zhì)量水平。只有做到嚴格把關(guān)，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。
第三段：加強溝通，合作共贏（300字）
設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作，還需要與客戶進行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要學(xué)會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達自己的觀點。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升（300字）
設(shè)備監(jiān)造是一個技術(shù)含量較高的職業(yè)，技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地適應(yīng)市場的需求變化，更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時，我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)與交流活動，與同行們共同成長。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我深刻體會到了責(zé)任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設(shè)備監(jiān)造工作，我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值，也學(xué)會了正確處理各種復(fù)雜情況與人際關(guān)系，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積極實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行進行交流與合作，共同推動設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一項充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作，要確保質(zhì)量、加強溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
第一段：介紹設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指在建設(shè)工程項目中，對設(shè)備制造過程進行現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量控制的工作。隨著工程項目日益龐大和復(fù)雜，設(shè)備的使用和質(zhì)量要求也越來越高，設(shè)備監(jiān)造工作顯得尤為重要。設(shè)備監(jiān)造的目標(biāo)是確保設(shè)備制造質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證工程項目的安全性和可靠性。
第二段：總結(jié)設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點（300字）。
設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容包括設(shè)備制造過程的現(xiàn)場監(jiān)管、質(zhì)量控制和各項檢驗測試。在設(shè)備制造的過程中，監(jiān)造人員需要定期實地查看設(shè)備制造工序，確保制造工作的正常進行。質(zhì)量控制是設(shè)備監(jiān)造的核心任務(wù)，監(jiān)造人員要通過嚴格的文件審核、技術(shù)交底、指導(dǎo)制造工序和現(xiàn)場巡查等方式，確保設(shè)備制造質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。此外，檢驗測試也是設(shè)備監(jiān)造的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)造人員需要進行設(shè)備的檢驗驗收，確保設(shè)備性能和安全指標(biāo)達到要求。
第三段：談?wù)勗O(shè)備監(jiān)造工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）。
設(shè)備監(jiān)造工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，設(shè)備制造過程中可能存在的技術(shù)難題和質(zhì)量問題需要及時發(fā)現(xiàn)和解決。監(jiān)造人員需要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)知識，及時分析和解決問題。其次，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管需要耗費大量的時間和精力，監(jiān)造人員需要經(jīng)常到現(xiàn)場進行巡查和指導(dǎo)工作，工作辛苦且壓力大。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，監(jiān)造人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，保持良好的團隊合作精神，并與相關(guān)部門和制造單位建立良好的溝通和協(xié)作機制。
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我意識到重視現(xiàn)場實地監(jiān)督的重要性。只有親自到現(xiàn)場了解設(shè)備制造的每個細節(jié)，才能更好地掌握設(shè)備制造的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，積極與制造單位進行溝通和合作，了解其制造設(shè)備的特點和工藝流程，有助于更好地進行設(shè)備監(jiān)造工作。此外，我還意識到設(shè)備監(jiān)造需要具備較強的團隊合作精神，與項目建設(shè)中的其他部門密切合作，共同推進工程項目的進展。
第五段：展望設(shè)備監(jiān)造工作的未來發(fā)展（200字）。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和工程項目的日益復(fù)雜化，設(shè)備監(jiān)造工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我認為，未來設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重科技應(yīng)用和數(shù)字化管理。例如，利用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備制造過程的實時監(jiān)測，提高監(jiān)造效率和準(zhǔn)確度。同時，我相信設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重質(zhì)量管理和責(zé)任追究，推動設(shè)備制造行業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
20xx年剛剛開始，茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機損壞十字頭的設(shè)備安全事故，齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機活塞撞缸的設(shè)備安全事故，出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故，對我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺，對我們起了警示作用，讓我們對設(shè)備安全事故敲響了長鳴的警鐘，針對這兩起設(shè)備安全事故，個人談?wù)勎业男牡皿w會。
這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機組，這就驚醒了我們干大型機組的時候，不能馬虎大意，必須嚴格要求自己，對設(shè)備負起責(zé)任心，同時設(shè)備才對我們負責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故，而是責(zé)任心不強，操心不夠引起的事故。比如說，茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故，就是由于不按檢修規(guī)程檢修，檢修規(guī)程要求檢修必須停電的，盤車電機沒停電，造成盤車撞壞十字頭，不停電還有一種安全隱患，就是有可能漏點電死人。
檢修壓縮機的時候就不能用電動盤車，惠州他們檢修的時候也有人提議用盤車電機盤車的，結(jié)果人家不同意，就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有，檢修規(guī)程明確要求活塞一級一級拆除，而茂化建是三級一起拆除，容易引起其他十字頭的損壞，嚴重違反了檢修規(guī)程?；钊麠U和十字頭的距離本來就小，三個不容易控制掌握他們之間的碰撞，三個一起拆，結(jié)果碰壞了十字頭。再者，大型關(guān)鍵機組檢修，沒能落實海南煉化的三級確認體系，單元設(shè)備員和機動部工程師必須到現(xiàn)場監(jiān)護，起到監(jiān)督保護的作用，檢修單位沒能及時通知單元和機動部去現(xiàn)場把關(guān)、監(jiān)護，造成了十字頭損壞的事故，所以說以后檢修機組必須叫單元和機動部去現(xiàn)場確認、把關(guān)、監(jiān)護。
齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強，拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除，留在設(shè)備本體內(nèi)，是嚴重的不負責(zé)任的表現(xiàn)，就像醫(yī)生給病人做手術(shù)，東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣，后果很嚴重。而設(shè)備第一次開起來的時候就有撞擊聲，本來就不應(yīng)該再開，而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音，就出現(xiàn)了判斷錯誤的表現(xiàn)，從而引起開啟第二次的時候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的，應(yīng)該是響在氣閥上的，所以出現(xiàn)了嚴重的判斷錯誤，進而引起第二次開機撞缸。還有檢修往復(fù)機，測量活塞測量活塞間隙的時候就不能用深度尺測量活塞間隙，應(yīng)該用壓鉛絲的方法測量，因為用壓鉛絲的時候容易能檢測到活塞上面有吊耳，從而避免活塞撞缸的事故，所以說以后檢修機組必須按照檢修規(guī)程檢修，不能違章作業(yè)。
再者，檢修設(shè)備還是沒能執(zhí)行海南煉化的三級確認體系，檢修完后封缸頭，必須聯(lián)系單元和機動部工程師去現(xiàn)場確認，才能封缸頭，避免設(shè)備事故的發(fā)生。所以說，以后檢修機泵必須按照檢修規(guī)程檢修，該確認就確認，該請示就請示，覺不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業(yè)銷項法是很好的檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行三級確認，該簽字確認就簽字確認，絕不能馬虎大意。
針對這兩起設(shè)備安全事故，我覺得以后檢修機泵必須施行銷項作業(yè)法，做到每一步都要簽字確認，加強責(zé)任心，避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機泵是團體作業(yè)，必須團結(jié)協(xié)作好，互相溝通互相配合，絕不能隱瞞包庇，否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故，人身也出不起事故，安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制，設(shè)備安全事故也一票否決制，出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故，必須按照四不放過原則，嚴肅處理，要起到警示驚醒的作用，從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗，不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故，我們也不能以身試法，去違章出現(xiàn)安全事故。因為安全事故人人出不起，出了安全事故，小則損壞設(shè)備，大則損害人身。
通過這兩起事故的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用，避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故，我們因該舉一反三，聯(lián)系到我們平時的檢修工作中去，我們檢修氫氣壓縮機的時候，也有過出現(xiàn)電機驅(qū)動端軸承箱沒有加油的現(xiàn)象，幸好開機之前多問了一句：驅(qū)動端軸承箱加油沒有？當(dāng)時有人說加了，但是進一步去落實還是沒有加油，從而避免了一起設(shè)備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說，我們以后檢修設(shè)備必須嚴格檢查落實，加強責(zé)任心，多操心，多問一句，就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責(zé)任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日常現(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
歲月荏苒，又是一年。20__年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個人的小團隊。這一年時光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅韌過!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20__年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團員工。
20__年在集團領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進步，現(xiàn)匯報如下：
一、主要工作。
(一)各部門計劃。進入發(fā)展運營部，我的主職工作為運營專員，負責(zé)收取各部門周、月、季、年計劃，并將各計劃進行縱橫向比對，跟進計劃落實情況。截止20__年12月31日，全年收取周計劃45次，共526份;收取月計劃11次，共162份;收取半年、年計劃共2次，共28份。
(三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團oa的資料準(zhǔn)備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
二、收獲。
這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適團性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交，這就導(dǎo)致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經(jīng)連續(xù)工作15個小時的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團結(jié)。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學(xué)習(xí)，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。
三、20__年工作計劃。
20__年已經(jīng)到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。20__年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，還能增進同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導(dǎo)致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十八
2設(shè)備供貨合同和技術(shù)協(xié)議。
3設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃。
4設(shè)備監(jiān)造實施細則。
5設(shè)備制造生產(chǎn)計劃。
6特殊設(shè)備制造工藝方案。
7質(zhì)量控制計劃。
8設(shè)備制造單位和分包單位質(zhì)量管理體系審查文件。
9實驗室資質(zhì)報審文件。
10特種作業(yè)人員上崗資格報審文件。
11擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝鑒定書或證明材料復(fù)印件，
12有關(guān)設(shè)備原材料、元器件、外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量證明文件。
13設(shè)備制造過程中的檢驗、試驗記錄和出廠試驗報告。
14設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量見證單。
15設(shè)備發(fā)運簽證單。
16設(shè)計變更匯總表及設(shè)計變更文件。
17設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量問題通知單。
18監(jiān)理工程師通知單。
19會議紀要。
20來往文件。
21設(shè)備款支付與結(jié)算簽證。
22設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。
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