通過(guò)總結(jié)，我能更好地認(rèn)識(shí)自己。如何使自己的心得體會(huì)更有條理性和可讀性？以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家一些啟示。
加油員安全心得體會(huì)篇一
1.26”事故典型事故案例的討論，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅(jiān)持安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生安全、生命安全沒(méi)有保障，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。我們必須做到以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針通過(guò)對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
二、落實(shí)責(zé)任，用心用情安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過(guò)場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心，落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、安全是最大的效益，事故是的浪費(fèi)于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語(yǔ)。但是，安全不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)該記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著安全的風(fēng)帆，有了她，我們就能順利的抵達(dá)彼岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的安全，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問(wèn)幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)“聽(tīng)、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到狀態(tài)，工作中要有積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺(jué)自發(fā)地做好自己的工作，對(duì)自己的工作充滿熱情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，積極的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)造和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取把工作做得最好。我們保證：
該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅(jiān)持，堅(jiān)持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進(jìn)。堅(jiān)持“沒(méi)有，只有更好”發(fā)展觀念，做到各項(xiàng)工作都有章可循。我們要在不安定因素的問(wèn)題上學(xué)會(huì)斬釘截鐵地回答，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著安全問(wèn)題的人。積極扎實(shí)工作，為加油站的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，為中石化企業(yè)的發(fā)展譜寫更輝煌壯麗的篇章。
加油員安全心得體會(huì)篇二
加油站一直是公眾出行的必經(jīng)之地，作為加油站的班長(zhǎng)，必須關(guān)注加油站的安全問(wèn)題。在日常工作中，加油站班長(zhǎng)要認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，以確保油站的安全運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)，我將分享我在工作中總結(jié)出來(lái)的安全心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)安全監(jiān)控。
加油站班長(zhǎng)在工作中需要時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，尤其是加油機(jī)的使用和儲(chǔ)油罐的存儲(chǔ)等安全管理工作，以保障加油站安全運(yùn)營(yíng)。在加油機(jī)的使用中，班長(zhǎng)需要確保操作人員與加油機(jī)安全隔離，保持距離，避免殘余油氣的引燃。此外，班長(zhǎng)要設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為并加強(qiáng)防范，這是保障加油站安全不可或缺的一環(huán)。
第三段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
為了保障加油站安全運(yùn)營(yíng)，班長(zhǎng)需要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，班長(zhǎng)需要詳細(xì)講解各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作要領(lǐng)，同時(shí)指導(dǎo)員工如何處理突發(fā)事件。此外，為了保障員工的安全，班長(zhǎng)也要定期組織消防演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
第四段：加強(qiáng)溝通交流。
加油站的安全問(wèn)題需要班長(zhǎng)與員工一起合作解決。為此，班長(zhǎng)需要建立良好的溝通渠道，及時(shí)與員工溝通交流，掌握員工的工作情況和心理狀況，緊密配合，確保安全工作的順利運(yùn)行。此外，班長(zhǎng)還要加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展和宣傳安全知識(shí)，以提高加油站安全運(yùn)營(yíng)的整體水平。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
安全是加油站運(yùn)營(yíng)的重中之重，加油站班長(zhǎng)要重視安全問(wèn)題，加強(qiáng)安全監(jiān)控，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通交流，才能確保加油站的安全運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，還需要廣大消費(fèi)者的理解和支持，讓我們一起共同為加油站的安全做出貢獻(xiàn)。
加油員安全心得體會(huì)篇三
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的20xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié).
加油站服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長(zhǎng)的的愿望和追求，也是我們工作的目標(biāo)，作為我一個(gè)剛剛上任不久的站長(zhǎng)，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗(yàn)我非常高興，但要說(shuō)談自己的體會(huì)，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見(jiàn)的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當(dāng)時(shí)正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸?shù)母叻迤冢N量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的最高記錄。
今年公司下達(dá)的任務(wù)全年xx噸，結(jié)合目前的形式看，完成銷量有一定難度，主要表現(xiàn)在xx站、xx站的相繼開(kāi)業(yè)，我站將會(huì)失去30-45%左右的客戶。二是中石xx加油站和下xx私人加油站以每升0.1元的優(yōu)勢(shì)促銷，給我站帶來(lái)的壓力重重，可以說(shuō)是四面夾擊。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，在開(kāi)發(fā)新客戶上做文章，實(shí)行“一手抓老客戶的維護(hù)，一手抓新客戶的開(kāi)發(fā)”的兩手抓策略。來(lái)保持去年的銷售業(yè)績(jī)，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)們的指點(diǎn)。
一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機(jī)會(huì)與外地司機(jī)交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見(jiàn)真情，親情服務(wù)使司機(jī)們進(jìn)站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺(jué)。
二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)形象法。為樹(shù)立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯(lián)姻，開(kāi)設(shè)洗車、加水、快餐、便民店，一條龍的服務(wù)使顧客感受到“足不出戶”就能輕輕松松得到全方位的服務(wù)。
三是優(yōu)質(zhì)保價(jià)制勝法。面對(duì)系統(tǒng)外加油站降價(jià)讓利的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們堅(jiān)信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦在服務(wù)而不僅是價(jià)格，在加油站我把提升服務(wù)一直當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓，將親情化服務(wù)融入全過(guò)程，同時(shí)采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務(wù)等形式來(lái)穩(wěn)定顧客。
四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工通過(guò)親朋好友，搜索各種外部信息資料來(lái)識(shí)別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說(shuō)，在沒(méi)有見(jiàn)到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶擅長(zhǎng)的愛(ài)好、客戶的手機(jī)號(hào)、客戶的生日、客戶的職務(wù)等。
不見(jiàn)其人，卻知其人。根據(jù)其信息設(shè)計(jì)好拜訪客戶的“見(jiàn)面禮”，并且注意拜訪的細(xì)節(jié)以及開(kāi)場(chǎng)白技巧。根據(jù)客戶信息可以初步判斷客戶的個(gè)性行為風(fēng)格，為見(jiàn)面做到“一見(jiàn)鐘情”埋下伏筆!讓客戶知道我們是在用心為他們服務(wù)。
在抓ic卡管理上。我站員工個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)銷售能手，全力推卡，首先是將發(fā)展的新客戶盡量發(fā)展為ic卡用戶，來(lái)充實(shí)ic卡的沉淀資金和消費(fèi)比重。我利用丈夫在路橋工作的優(yōu)勢(shì)，將所有路網(wǎng)建設(shè)的工程和車輛用油全部變成了ic卡消費(fèi)。并且鎖定重大客戶，先后將下坪的德芳公司和建安公司發(fā)展成我站鐵桿卡用戶。使我站的ic卡消費(fèi)比重較去年同期上升40%，整體銷量上升35%。
其實(shí)，還有內(nèi)部資源法、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)法等方法都是加油站挖掘客戶的辦法，不管用什么的方法，主要還是講究的服務(wù)，直接決定客戶的去留。以誠(chéng)為本，客戶利益至上，一切為客戶著想，這是我對(duì)待客戶的基本原則。只有不斷地尋找潛在新客戶，維持那些價(jià)值觀相同的老客戶，讓客戶流動(dòng)起來(lái)，那么加油站就會(huì)獲得永續(xù)卓越的銷售業(yè)績(jī)。
加油員安全心得體會(huì)篇四
通過(guò)加油站安全培訓(xùn)活動(dòng)，我積極的`學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí)，參與了加油站安全問(wèn)題的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。為什么我們要安全？上級(jí)三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說(shuō)明了什么？說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么？我們?nèi)绾伪ＷC安全？我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實(shí)事求是。
通過(guò)一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：
2、由于加油站某些時(shí)段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。
3、某些時(shí)段加油站車輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。
4、很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不是為了油站的安全而去自覺(jué)、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。
5、對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。通過(guò)一天的培訓(xùn)，我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。
5、加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。
加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。
加油員安全心得體會(huì)篇五
加油站班長(zhǎng)作為燃油加油站的第一責(zé)任人，對(duì)于加油站的安全有著直接的責(zé)任和影響。在日常工作中，加油站班長(zhǎng)必須時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保加油站運(yùn)營(yíng)的安全和順利。本文將從自身實(shí)際工作出發(fā)，分享一些加油站班長(zhǎng)安全心得體會(huì)。
2. 建立安全意識(shí)
作為加油站班長(zhǎng)，第一要?jiǎng)?wù)就是要建立起“安全第一”的理念，將安全擺在工作的首位，對(duì)于安全問(wèn)題，一定要始終保持高度警惕，敏銳地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別存在的安全隱患。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，及時(shí)掌握最新的安全技能和知識(shí)，提高自身反應(yīng)能力和安全處置能力。
3. 落實(shí)責(zé)任制
加油站班長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，將管理安全責(zé)任落實(shí)到位，確保各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定、按照流程操作，不出現(xiàn)疏漏或閃失。同時(shí)，應(yīng)建立好巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)于員工的日常安全教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，建立好安全檔案，做好安全責(zé)任的記錄和檢查，從而發(fā)揮好班長(zhǎng)對(duì)于安全工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用。
4. 加強(qiáng)管理措施
在日常工作當(dāng)中，加油站班長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的管理措施，例如“五查五驗(yàn)”，切實(shí)監(jiān)管庫(kù)存量，防止超時(shí)存放發(fā)生危險(xiǎn)，每天做好加油站各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握加油站的運(yùn)營(yíng)情況，并且要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，能夠快速、順暢地進(jìn)行應(yīng)急處置。
5. 推進(jìn)安全文化建設(shè)
總之，加油站班長(zhǎng)應(yīng)該不斷推進(jìn)加油站安全文化的建設(shè)，讓所有員工都能從根本上認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性。這種從理念到實(shí)踐的全方位安全文化建設(shè)，能夠體現(xiàn)在全體員工的工作和言行中，使所有員工真正形成安全意識(shí)和安全習(xí)慣。在建立了完整的安全體系之后，加油站班長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)和作為，以好的榜樣引領(lǐng)和帶領(lǐng)所有員工共同維護(hù)加油站的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
結(jié)語(yǔ)：
在現(xiàn)代社會(huì)中，安全無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。作為加油站班長(zhǎng)，必須時(shí)刻保持高度警惕，對(duì)于安全問(wèn)題保持高度敏感和重視，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育、管理、監(jiān)管，不斷推進(jìn)加油站安全文化建設(shè)，使加油站成為一個(gè)真正安全可靠的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為保障民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
加油員安全心得體會(huì)篇六
根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展全員安全大討論活動(dòng)要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會(huì)：
通過(guò)對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭(zhēng)，牢固樹(shù)立"一切事故都可以預(yù)防"的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過(guò)場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)。
作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)"聽(tīng)、摸、看、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問(wèn)幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。
隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開(kāi)展，站內(nèi)已營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，"我要安全、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識(shí)。員工們都說(shuō)，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺(jué)自律行為，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，做到"我懂安全"。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ)。
加油員安全心得體會(huì)篇七
加油站是一個(gè)危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，因此班長(zhǎng)需要采取一系列的措施來(lái)確保自身的安全以及員工和客戶。其中最重要的是要有安全意識(shí)和安全知識(shí)。在本文中，我將分享我在擔(dān)任加油站班長(zhǎng)期間的安全心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)設(shè)施安全
首先，加油站的管理者應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)施安全管理。他們需要對(duì)加油機(jī)、管道以及貯油罐等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保它們符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，加油站應(yīng)該配備滅火器和其他消防設(shè)備，以防止火災(zāi)和其他意外事故的發(fā)生。
第三段：提高員工安全意識(shí)
其次，班長(zhǎng)需要提高員工的安全意識(shí)，使員工在工作中更加關(guān)注安全。在安保培訓(xùn)中，班長(zhǎng)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)不違反加油站的安全規(guī)定，不私自更改設(shè)備和使用不安全的行為。員工也需要接受培訓(xùn)以了解如何使用緊急情況下的安全設(shè)備，如滅火器，這將幫助他們?cè)诒匾臅r(shí)候快速有效地應(yīng)對(duì)。
第四段：提高客戶安全意識(shí)
我們還應(yīng)該教育客戶有關(guān)安全的知識(shí)，以減少在加油站發(fā)生的事故。班長(zhǎng)可以在周邊安放標(biāo)牌，提醒客戶勿在加油過(guò)程中抽煙、不要使用火種等刻舟求簡(jiǎn)的行為，這些都是加油站重要的安全問(wèn)題。班長(zhǎng)應(yīng)該定期檢查加油站的設(shè)施和附屬物，確保它們滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)貼心的服務(wù)來(lái)提高客戶的滿意度和安全意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在擔(dān)任加油站班長(zhǎng)期間，我發(fā)現(xiàn)除了加油站周圍設(shè)施的安全管理，還有很多需要學(xué)習(xí)和重視的內(nèi)容，而這些內(nèi)容對(duì)于保證加油站工作安全來(lái)說(shuō)是非常重要的。班長(zhǎng)和員工應(yīng)該接受定期培訓(xùn)，并比較積極地貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，讓安全理念和技巧深入人心，為安全工作提供強(qiáng)大的保障?？傊?，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地保障自身、員工和客戶的安全。
加油員安全心得體會(huì)篇八
隨著汽車的普及和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加油站在我們的生活中扮演著重要的角色。然而，長(zhǎng)時(shí)間待在加油站不可避免地會(huì)涉及到一些安全隱患。為了保證加油站的安全，我們應(yīng)該積極采取一些有效的措施。在這篇文章中，我將分享一些我在加油站提取的安全心得體會(huì)。
首先，注意加油站的環(huán)境。加油站是一個(gè)充滿危險(xiǎn)的區(qū)域，各種易燃易爆物質(zhì)都儲(chǔ)存在這個(gè)地方。因此，我們應(yīng)該保持警惕，避免在加油站附近抽煙或點(diǎn)火。另外，我們還應(yīng)該避免在加油站附近進(jìn)行危險(xiǎn)駕駛行為，以免引起事故。此外，當(dāng)在加油站停車時(shí)，我們應(yīng)該盡量遠(yuǎn)離燃油泵和儲(chǔ)氣罐，以減少意外發(fā)生的概率。
其次，注意加油時(shí)的安全。在加油過(guò)程中，我們應(yīng)該遵循一些基本的安全規(guī)定。首先，我們應(yīng)該將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火并拉手剎，防止車輛在加油過(guò)程中失控。其次，我們應(yīng)該關(guān)閉車窗，防止燃油氣味進(jìn)入車內(nèi)。在插入加油槍的同時(shí)，我們應(yīng)該確保與加油口的對(duì)準(zhǔn)，避免誤差導(dǎo)致的泄漏。同時(shí)，我們應(yīng)該掌握好加油槍的使用方法，確保油箱加油到位并及時(shí)停止加油。另外，當(dāng)加油結(jié)束后，我們也應(yīng)該注意檢查一下油箱蓋是否緊閉，以防止燃油外泄。
第三，遵循加油站的安全規(guī)定。加油站通常都有一些明確的安全規(guī)定，如不準(zhǔn)使用手機(jī)、不準(zhǔn)吸煙等。我們作為加油站的客戶，應(yīng)該嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，以免因違反規(guī)定引起安全事故。此外，加油站也會(huì)設(shè)立一些安全標(biāo)識(shí)，如禁止通行區(qū)域、緊急出口等，我們也應(yīng)該時(shí)刻注意這些標(biāo)識(shí)，遵循正確的行車路線，確保自身和他人的安全。
第四，及時(shí)報(bào)告異常情況。在加油站中，我們可能會(huì)遇到一些異常情況，例如燃油泵失靈、燃油溢出等。這些異常情況可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)或其他安全事故，我們應(yīng)該及時(shí)向加油站的工作人員報(bào)告這些問(wèn)題，協(xié)助他們解決，確保加油站的正常運(yùn)作。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)其他人違反安全規(guī)定，我們也應(yīng)該積極報(bào)告，以維護(hù)整個(gè)加油站的安全環(huán)境。
最后，樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任感。安全是每個(gè)人的責(zé)任，我們應(yīng)該時(shí)刻保持安全意識(shí)，不僅僅是在加油站，還包括日常生活中的各個(gè)方面。我們應(yīng)該將安全作為一種習(xí)慣，遵守交通規(guī)則、文明駕駛，為自己和他人的生命安全負(fù)責(zé)。
總而言之，保證加油站的安全對(duì)每一個(gè)人都很重要。通過(guò)注意環(huán)境、注意加油時(shí)的安全、遵循規(guī)定、報(bào)告異常情況以及樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任感，我們可以有效地提升加油站的安全性，并為自己和他人打造一個(gè)更安全的用車環(huán)境。讓我們每個(gè)人都成為安全行車的守護(hù)者，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
加油員安全心得體會(huì)篇九
某些時(shí)段加油站車輛收支較多，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車輛舉行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對(duì)過(guò)路以及收支站的車輛形成了未便，并且存在變亂隱患。
經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn)，我以為我們的寧?kù)o問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：
二、加強(qiáng)寧?kù)o消費(fèi)宣布道育工作，營(yíng)造精良的寧?kù)o消費(fèi)環(huán)境氣氛。讓員工都能明白寧?kù)o消費(fèi)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的干系。
四、加強(qiáng)油站的寧?kù)o應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉本身的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。
五、油站站長(zhǎng)應(yīng)該造就每個(gè)員工團(tuán)體意識(shí)，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)各人庭，互相幫助，當(dāng)班員工職員緊湊并且車輛較多的時(shí)間，站長(zhǎng)與其他閑暇員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏浚引導(dǎo)車輛加油等。
加油員安全心得體會(huì)篇十
作為現(xiàn)代交通工具的重要組成部分，汽車在我們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮著巨大的作用。然而，隨著汽車數(shù)量的不斷增加，交通安全問(wèn)題也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，而加油作為汽車使用的基本環(huán)節(jié)之一，其安全問(wèn)題更為重要。因此，安全加油成為每一位駕駛員都必須重視和遵守的規(guī)則。下面我將從充分了解加油區(qū)域、選擇合適的加油站和正確操作加油設(shè)備三個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)安全加油的一些心得體會(huì)。
首先，在加油之前，我們應(yīng)該充分了解加油區(qū)域的周圍環(huán)境。這是因?yàn)橐恍┨厥獾募佑驼疚恢每赡艽嬖诎踩[患。比如，一些加油站周圍可能存在較為繁忙的道路，這樣就可能引發(fā)交通擁堵。而有些加油站則位于人口密集地區(qū)，容易引發(fā)人員聚集。因此，在選擇加油站時(shí)，我們要選擇位置相對(duì)獨(dú)立、交通便利的加油站，以避免不必要的安全隱患。
其次，選擇合適的加油站也是保證安全加油的重要一環(huán)。合適的加油站首先要是一個(gè)正規(guī)、有良好聲譽(yù)的加油站。這樣的加油站能夠保證油品質(zhì)量的可靠性和計(jì)價(jià)的公正性。其次，加油站的設(shè)備要有良好的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保加油設(shè)備的正常工作。另外，一些加油站提供自助服務(wù)，這樣可以避免與加油站工作人員直接接觸，減少人員聚集時(shí)間，降低感染疾病的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選擇加油站時(shí)，我們要綜合考慮這些因素，確保自己的安全。
最后，正確操作加油設(shè)備是安全加油的關(guān)鍵。首先，我們要確保車輛處于熄火狀態(tài)，以防止汽車起火。其次，我們要正確選擇加油槍，確保和車輛油箱口配套。同時(shí)，在插入加油槍的過(guò)程中，要確保槍嘴和油箱口處于正直的狀態(tài)，避免傾斜或歪斜。接著，我們要掌握好加油槍和油箱口之間的距離，避免加油過(guò)程中產(chǎn)生靜電火花，以免引發(fā)火災(zāi)。最后，加油完成后，我們要正確關(guān)閉加油槍和油箱口，檢查是否有油料濺在車身上，以免引發(fā)危險(xiǎn)。
通過(guò)充分了解加油區(qū)域、選擇合適的加油站和正確操作加油設(shè)備這三個(gè)方面，我們能夠更好地保證安全加油。然而，想要真正做到安全加油，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不少汽車起火事故正是由于駕駛員離開(kāi)車輛、使用明火或吸煙導(dǎo)致的。因此，我們要堅(jiān)守交通規(guī)則，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，不輕易離開(kāi)車輛，更不要在加油時(shí)使用明火或吸煙。只有這樣，我們才能夠真正做到安全加油。
總之，安全加油是駕駛員和加油站相關(guān)人員都應(yīng)該高度關(guān)注和重視的問(wèn)題。我們應(yīng)該充分了解加油區(qū)域、選擇合適的加油站和正確操作加油設(shè)備，以確保自己的安全。同時(shí)，在加油過(guò)程中，要遵守交通規(guī)則，不輕易離開(kāi)車輛，不使用明火或吸煙，避免引發(fā)危險(xiǎn)。只有我們每一個(gè)人都能夠積極行動(dòng)起來(lái)，才能夠有效地預(yù)防和減少加油安全問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)保障我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
加油員安全心得體會(huì)篇十一
汽車在我們?nèi)粘Ｉ钪衅鸬搅朔浅Ｖ匾淖饔?，它讓我們出行變得更加方便和快捷。但是，汽車也帶?lái)了一定的安全隱患。為了保障自己和他人的安全，我們需要掌握一些加油安全心得體會(huì)。
第二段：加油時(shí)的注意事項(xiàng)。
在加油時(shí)需要注意一些基本的事項(xiàng)，例如：要選擇正規(guī)的加油站，不要在私人加油站或路邊加油；避免在加油站內(nèi)使用手機(jī)，電器設(shè)備等易導(dǎo)致火災(zāi)的物品；在加油時(shí)，不能離開(kāi)車輛，更不能把車輛啟動(dòng)，要保持注意力集中。
第三段：油料的選擇。
在加油時(shí)選擇正確的油品也很重要。如果使用了不適合的油品，將會(huì)導(dǎo)致引擎出現(xiàn)異常響聲或加速不暢等問(wèn)題。因此，我們需要仔細(xì)研究汽車所需的油品。此外，我們還需要注意油量的選擇，不要超出車輛油箱的容量。
第四段：加油后的檢查。
在加完油后，我們需要進(jìn)行一些基本的檢查，確保車輛完好無(wú)損。首先，我們需要檢查油量是否超過(guò)了油箱的容量，并注意觀察是否有油料泄漏的情況。其次，我們需要將加油口蓋好，以防止油料外泄或異物進(jìn)入油箱。
第五段：總結(jié)。
加油雖然是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的過(guò)程，但卻需要我們極其謹(jǐn)慎地對(duì)待。只有在我們加油時(shí)做好足夠的安全措施，才能保護(hù)我們自己和我們身邊的人。同時(shí)，我們也希望更多的人能夠關(guān)注加油過(guò)程中的安全問(wèn)題，讓出行變得更加安全和愉快。
加油員安全心得體會(huì)篇十二
冬季是一個(gè)寒冷的季節(jié)，對(duì)于從事戶外工作的人來(lái)說(shuō)，特別是加油員來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)更為重要。在我長(zhǎng)期從事加油員工作的經(jīng)歷中，我積累了一些冬季加油員的安全心得體會(huì)。下面我將從加油站環(huán)境整治、加油作業(yè)安全規(guī)范、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、保證車輛正常運(yùn)作、了解防寒保暖等五個(gè)方面來(lái)闡述。
首先，在冬季加油站環(huán)境整治方面，我強(qiáng)調(diào)加油站的場(chǎng)地清潔度和路面的平整度，確保其能夠有效避免積雪、冰柱等因冬季惡劣天氣導(dǎo)致的安全隱患。此外，加油站周邊的排水設(shè)施應(yīng)進(jìn)行檢修，排除積水，避免積水結(jié)冰，減少滑倒風(fēng)險(xiǎn)。加油站內(nèi)部的照明設(shè)備也要檢查是否齊全、明亮，確保員工能夠清晰地看清操作區(qū)域。
其次，加油作業(yè)安全規(guī)范是冬季加油員應(yīng)當(dāng)牢記的要點(diǎn)。在加油作業(yè)前，要按照操作規(guī)程檢查設(shè)備是否完好，特別是加油槍、橡膠軟管等易受低溫影響的部件，確保其正常工作。接下來(lái)，要穿戴好作業(yè)服裝，包括防寒衣物、手套、防滑鞋等，以應(yīng)對(duì)惡劣天氣和滑倒風(fēng)險(xiǎn)。在加油過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，保持高度集中精神，避免發(fā)生火災(zāi)和泄漏等安全事件。
第三個(gè)方面是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。冬季天氣多變，突發(fā)情況也較為常見(jiàn)，如車輛故障、拋錨等。因此，加油員要保持應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的敏感性和冷靜應(yīng)對(duì)能力。在遇到車輛故障時(shí)，要及時(shí)尋求專業(yè)人員的幫助，不可擅自修理車輛，以免造成更大的安全隱患。同時(shí)，在加油過(guò)程中，要隨時(shí)留意周圍的情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常和突發(fā)事件，要立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門，確保能夠及時(shí)有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
第四個(gè)方面是保證車輛正常運(yùn)作。加油員常常需要為車輛添加燃油，因此對(duì)于車輛的安全保障是非常重要的。在冬季，要特別留意燃油是否足夠，以免在車輛行駛時(shí)出現(xiàn)無(wú)油情況。同時(shí)，要檢查車輛的剎車和燈光是否正常，保證行駛的安全性。若發(fā)現(xiàn)車輛存在安全問(wèn)題，要及時(shí)向車主提出建議并解釋風(fēng)險(xiǎn)，確保車輛在加油后能夠正常行駛。
最后一個(gè)方面是了解防寒保暖措施。冬季氣溫較低，加油員的工作環(huán)境也很寒冷。因此，合理的防寒保暖措施能夠保障加油員的身體健康和工作效率。加油員要多穿一些衣物，注意手部、腳部、頭部的保暖。在戶外進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要定期做一些體能活動(dòng)，保持血液循環(huán)。另外，飲食方面要注意攝入足夠的能量和維生素，增強(qiáng)身體的抵抗能力。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，冬季加油員的安全心得體會(huì)是從加油站環(huán)境整治、加油作業(yè)安全規(guī)范、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、保證車輛正常運(yùn)作以及了解防寒保暖等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。只有全面考慮到這些方面的安全要點(diǎn)，才能夠確保加油員在寒冷的冬季能夠安全、高效地進(jìn)行工作。希望每一位冬季加油員都能夠牢記這些心得體會(huì)，保證自身的安全，為司機(jī)提供更好的服務(wù)。
加油員安全心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和交通工具的普及，汽車已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾煌üぞ咧?。然而，與之相伴的是交通事故的頻繁發(fā)生，給我們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的威脅。作為駕駛員，我們每一次上路都需要高度重視安全，特別是在加油時(shí)更需要謹(jǐn)慎。本文將從選擇加油站、加油技巧、安全措施等方面，總結(jié)了一些安全加油的心得和體會(huì)。
第一段：選擇加油站的重要性。
選擇一個(gè)安全可靠的加油站對(duì)保障自身的安全至關(guān)重要。首先，選擇有正規(guī)執(zhí)照的加油站，避免光顧一些小作坊式的私人加油站，那里的油質(zhì)和計(jì)量難以保證。其次，選擇那些位于明亮、開(kāi)闊、人流、車流量大的加油站，這樣可以減少意外事故的發(fā)生。最后，觀察加油站的設(shè)施設(shè)備是否完善，如消防器材、火災(zāi)報(bào)警器等是否齊全，以增加處理應(yīng)急情況的能力。
第二段：加油技巧的必要性。
在加油時(shí)，必須掌握一些加油技巧，以確保加油過(guò)程的安全性。首先，通過(guò)了解自己車輛的油箱容量和耗油情況，合理掌握加油量，避免加油過(guò)多而導(dǎo)致油箱溢滿或漏油。其次，選擇合適的油號(hào)，根據(jù)車輛的要求進(jìn)行選擇，避免加錯(cuò)油號(hào)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)故障。最后，掌握正確的加油方式，避免加油時(shí)由于操作失誤造成的火災(zāi)事故，如在加油時(shí)不吸煙，不使用火源等。
第三段：安全措施的重要性。
在加油過(guò)程中，駕駛員應(yīng)該牢記一些必要的安全措施，以確保自己和他人的生命安全。首先，車輛在加油時(shí)應(yīng)熄火，以避免車輛燃油系統(tǒng)溫度過(guò)高引發(fā)火災(zāi)。其次，禁止使用手機(jī)等外界干擾因素，集中精力進(jìn)行加油操作，避免因?yàn)榉中亩l(fā)的事故。最后，在加油時(shí)要保持距離其他車輛和加油站設(shè)備，避免產(chǎn)生靜電火花，引發(fā)火災(zāi)事故。
第四段：處理加油站突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)策略。
在加油站加油時(shí)，有時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)狀況，駕駛員應(yīng)具備處理的應(yīng)對(duì)策略。首先，如果發(fā)現(xiàn)加油機(jī)、燃油罐等設(shè)施出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，應(yīng)立即停止加油，并向加油站工作人員報(bào)告，避免火災(zāi)的發(fā)生。其次，遇到火災(zāi)情況時(shí)，要迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并撥打119報(bào)警電話，同時(shí)引導(dǎo)其他人遠(yuǎn)離火災(zāi)區(qū)域。最后，在需要走出加油站的緊急情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整心態(tài)，冷靜自救，遵守工作人員的指揮，確保自身的安全。
安全加油是駕駛員必須具備的基本技能和責(zé)任。通過(guò)選擇合適的加油站、掌握正確的加油技巧、遵守安全措施以及妥善處理突發(fā)情況，我們能夠大大減少交通事故的發(fā)生，保護(hù)自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。加油心得和體會(huì)不僅是個(gè)人安全意識(shí)的體現(xiàn)，也是駕駛員的基本素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。只有時(shí)刻保持對(duì)安全的高度重視，才能真正做到安全加油，享受更加便捷和美好的駕駛生活。
總結(jié)起來(lái)，安全加油不僅僅是一種操作行為，更是一種責(zé)任的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻將安全放在第一位，通過(guò)選擇合適的加油站、掌握正確的加油技巧、遵守安全措施以及妥善處理突發(fā)情況，來(lái)保障自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有這樣，我們才能夠真正享受到駕駛帶來(lái)的便利與快樂(lè)。
加油員安全心得體會(huì)篇十四
2015年5月8日，全站員工共同通過(guò)對(duì)“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的討論，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅(jiān)持安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生安全、生命安全沒(méi)有保障，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。我們必須做到以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針
通過(guò)對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
二、落實(shí)責(zé)任，用心用情
不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)
于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語(yǔ)。但是，安全不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)該記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著安全的風(fēng)帆，有了她，我們就能順利的抵達(dá)彼岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的安全，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問(wèn)幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。
作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員 ，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)“聽(tīng)、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，工作中要有積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺(jué)自發(fā)地做好自己的工作，對(duì)自己的工作充滿激情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，積極的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)造和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取把工作做得最好。
回答，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著安全問(wèn)題的人。積極扎實(shí)工作，為加油站的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，為中石化企業(yè)的發(fā)展譜寫更輝煌壯麗的篇章。
心得一：
一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造
1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。
2、不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)。如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù)。要對(duì)此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。
3、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、銷量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語(yǔ)言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。言簡(jiǎn)意賅、聲文并茂，這很重要。
4、經(jīng)理職責(zé)以及牢固的基礎(chǔ)。知道其職責(zé)才能明確其所從事的工作內(nèi)容，從而有的放矢;具有了牢固扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能應(yīng)付自如，比如發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、加油機(jī)濾網(wǎng)的更換以及照明電路的短路等等。
5、多讀多學(xué)管理方面的書籍，利用節(jié)假日時(shí)間，參加一些經(jīng)理人的培訓(xùn)，塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。
二、縮減加油站的日常開(kāi)支，做到人人節(jié)約
1、用水、用電方面，經(jīng)常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關(guān)制度，派人巡檢。
良性互動(dòng)，建造一個(gè)完整高效的采購(gòu)鏈。因?yàn)榈蛢r(jià)的購(gòu)入，這將意味著采購(gòu)成本的降低，從而為加油站節(jié)約了一筆非?？捎^的開(kāi)支。
3、飲水機(jī)、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時(shí)修好，以便快速投入使用。
三、設(shè)備的維護(hù)，定期對(duì)加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、對(duì)員工的管理
1、作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見(jiàn)解。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng)，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問(wèn)題。
2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來(lái)說(shuō)，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。
3、要敢于批評(píng)，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過(guò)批評(píng)來(lái)說(shuō)服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)除了要有理有據(jù)以外，同時(shí)要注意表達(dá)三種意思：[1].你的工作做得不錯(cuò)，但憑你的才能還可以做得更好;[2].我對(duì)你的要求和其他員工要求相同;[3].你們也可以以同樣的要求去對(duì)待我。
4、制度的公平，我覺(jué)得比合理更重要。某條制度的'某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。
5、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí)，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無(wú)辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過(guò)錯(cuò)推給下級(jí)。
才能事半功倍。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定，要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問(wèn)題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。
五、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷力度，從而提高油品的銷量。
1、要提高服務(wù)水平，首先對(duì)員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個(gè)員工責(zé)任;其次是對(duì)員工市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并逐漸提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識(shí)提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來(lái)說(shuō)，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。
2、促銷形式多樣化，對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理。
1、作為一個(gè)站經(jīng)理，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)：這包括包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益平衡表、原始憑證、周報(bào)、日?qǐng)?bào)以及月末潤(rùn)滑油、小商品、主油品的盤存等等。
2、為確保資金安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理的制度。比如對(duì)于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。
3、對(duì)于大量金額增值稅發(fā)票的填開(kāi)，必須請(qǐng)示上級(jí)。對(duì)于增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)未拿的，不得擅自進(jìn)行作廢。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。
5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火等等。
計(jì)量等政府機(jī)關(guān)的積極配合，一方面爭(zhēng)取把費(fèi)用降低到最低限度;另一方面要爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運(yùn)作。
只要是塊鐵，肯定會(huì)煉成好鋼?！肮芾碛新非跒閺?，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，勤學(xué)善思，刻苦奮斗，我愿意成為協(xié)和的一塊好鋼。
心得二：
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長(zhǎng)，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。
身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。
損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。
一、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)
加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要
提高加油站經(jīng)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。定期開(kāi)展安全教育和消防演練，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
二、控制加油站設(shè)施安全間距
要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。
三、控制油氣散發(fā)和集聚
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。
1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)铮苊庥凸拗械挠驼魵鈴暮粑苤袎撼?，污染空氣和產(chǎn)生可能的集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技術(shù)目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí)，將油箱中的油蒸氣“擠”出，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境，同時(shí)還對(duì)安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發(fā)和集聚。
3、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。
4、增加通風(fēng)、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好的情況下，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)（濃度為0．6%－8．0%），遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī)、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井。
加油機(jī)的側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。
四、控制油罐和管道標(biāo)高
加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機(jī)滲油、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問(wèn)題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流。
五、消除靜電危害
油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過(guò)程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾十萬(wàn)伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件；具備產(chǎn)生火花放電的電壓；有能引起火花放電的合適間隙；有產(chǎn)生火花的足夠能量；周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減；打開(kāi)罐蓋前必須先行接地；在天然炎熱、干燥、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水；工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電；必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入；提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè)；禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。
卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性。
六、防止雷擊
加油站應(yīng)配備接閃器、引下線和接地裝置。在周圍空曠、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處，罐體、管道、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地。 雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。
七、控制電氣點(diǎn)火源
強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況的審查監(jiān)督，禁止私拉亂接、違章用電。
八、控制明火源
控制固定明火源，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁?，營(yíng)業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材、消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火。
我參加了由組織為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛，涉及人力資源管理、項(xiàng)目管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等科目。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的，作為一名行政人員，所以在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我一開(kāi)始就樹(shù)立了為發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；把學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)與我所從事的辦公室的管理工作而言，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)，服務(wù)于職工群眾，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。
幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是工作的加油站，也讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足。新的形勢(shì)下，隨著用工、工資、醫(yī)療制度等三項(xiàng)制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問(wèn)題不斷出現(xiàn)，基層行政工作的難度將會(huì)越來(lái)越大，作為一名行政工作者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展和行政工作的需要就成為當(dāng)務(wù)之急。
通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)自己所從事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)：作為一家企業(yè)，有著自己的文化和價(jià)值觀，而我們行政工作者就是這個(gè)文化和價(jià)值觀的傳播者和宣貫者。雖然作為個(gè)人，就某些具體事件而言我們有自己的觀點(diǎn)和包容性、寬容度，但是作為企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而言則應(yīng)是旗幟鮮明的，我們所發(fā)布的言論和實(shí)施的行為不是個(gè)人行為，而是代表企業(yè)的行為。所以，正確理解我們行政工作的內(nèi)容，明確自己的職責(zé)和目標(biāo)是我們快樂(lè)工作并出成效的前提。此外，為了將企業(yè)的主要價(jià)值觀要傳播出去，我們就必須站在更高的層次上去觀察、領(lǐng)悟事物，不能僅僅將自己定位于“傳話筒”。 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過(guò)了兩年多的時(shí)光，在中油這個(gè)大家庭中，我學(xué)到了很多校園中學(xué)不到知識(shí)和技能，也享受到了中油這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長(zhǎng)起來(lái)。“為顧客提供全員、全面、全心全意的服務(wù)”這是我們中國(guó)石油的服務(wù)宗旨，也是我們加油站一線員工的服務(wù)準(zhǔn)則，我們?nèi)娜獾臑轭櫩吞峁┘?xì)致、周到的服務(wù)，盡可能的滿足顧客的合理要求。然而，我們時(shí)常還是會(huì)碰到各種素質(zhì)不高的司機(jī)的無(wú)理取鬧或說(shuō)些不三不四的話而受屈。這使得我曾經(jīng)一度產(chǎn)生了我們?yōu)轭櫩吞峁┑娜娜獾姆?wù)是一種無(wú)用功，沒(méi)有客戶會(huì)受到感動(dòng)而認(rèn)可的消極思想，甚至將“忍得客前氣，免得站中憂”作為座右銘來(lái)開(kāi)導(dǎo)自己。隨著時(shí)間的推移和跟顧客接觸的深入，使的自己慢慢的改變了自己的消極想法，讓自己更加投入的做好為顧客的服務(wù)工作。
急客戶之所急，為客戶提供便利的服務(wù)。
在拜金主義流行的今天，有多少人為了些許的金錢利益出賣自己的道德和人品，然而在年10月2日這天卻給我留下了深刻的難忘的印象。
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從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長(zhǎng)，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。
雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過(guò)這段日子的歷練，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(zhǎng)，除了提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。我這里所說(shuō)的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛(ài)心?，“二意”為意志、誠(chéng)意。
“責(zé)任”二字重于泰山。沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長(zhǎng)的工作平凡而瑣碎，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹(shù)立“愛(ài)站如家”的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。
當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，就能取得勝利。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說(shuō)的話。作為一名站長(zhǎng)，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細(xì)微之處見(jiàn)真知。 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。
從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長(zhǎng)，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。
雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過(guò)這段日子的歷練，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(zhǎng)，除了提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。我這里所說(shuō)的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛(ài)心?，“二意”為意志、誠(chéng)意。
“責(zé)任”二字重于泰山。沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長(zhǎng)的工作平凡而瑣碎，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹(shù)立“愛(ài)站如家”的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。
當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，就
能取得勝利。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說(shuō)的話。作為一名站長(zhǎng)，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細(xì)微之處見(jiàn)真知。 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。
加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。
一、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)
加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。定期開(kāi)展安全教育和消防演練，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
二、控制加油站設(shè)施安全間距
要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。
三、控制油氣散發(fā)和集聚
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。
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我是中石化銷售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，我是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行我五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
北送貨前，在該站加滿了-20＃柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過(guò)激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。
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