寫(xiě)心得體會(huì)可以促使我們對(duì)自己的所思所想進(jìn)行梳理和整理，使其更加清晰和明確。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要把握好篇幅和重點(diǎn)，不要過(guò)于啰嗦和冗長(zhǎng)。3.心得體會(huì)是我們對(duì)待學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度、思考和收獲的反映，它能夠幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
森林資源管理心得體會(huì)篇一
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。
森林資源管理心得體會(huì)篇二
隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無(wú)法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿(mǎn)足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過(guò)對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長(zhǎng)處，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。
森林資源管理心得體會(huì)篇三
人力資源管理心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源管理心得體會(huì)精品5篇】，供你選擇借鑒。
網(wǎng)絡(luò)世界，甚為廣大，每個(gè)人在從網(wǎng)上獲取資源的同時(shí)，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源，有來(lái)有去，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考、借鑒。去年11月份我參加了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的人力資源管理師(二級(jí))考試，今天成績(jī)公布了，很幸運(yùn)，我過(guò)關(guān)了，理論64分，實(shí)操60分，綜合84分。在此，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料，特別感謝大家無(wú)私的幫助。
我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個(gè)通行證，已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。2008年，我報(bào)名參加了11月份的二級(jí)考試。現(xiàn)就考前復(fù)習(xí)、考試經(jīng)驗(yàn)技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過(guò)考試獲得執(zhí)業(yè)資格。
首先，說(shuō)說(shuō)報(bào)名。報(bào)名時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好，最好選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力和過(guò)關(guān)率較高，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，你如果直接到鑒定中心報(bào)名，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名的話(huà)，報(bào)名、上課、考試、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定，你只需要交線(xiàn)，然后好好學(xué)習(xí)即可，別的無(wú)需多管。費(fèi)用嘛，二級(jí)的一般在一千五至兩千左右不等，報(bào)名的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)課程安排和課時(shí)有一個(gè)了解，然后再交錢(qián)。
第二，參加二級(jí)考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管，當(dāng)然不是做人力的也有。一般來(lái)講，現(xiàn)職人力資源管理人員，且在三十左右的人過(guò)關(guān)率較高。因?yàn)樗麄兊挠洃浟途ο鄬?duì)較好，又有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)的理解、掌握程度較高。而那些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員相對(duì)就難度大一些。報(bào)名后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程，如無(wú)特殊情況都應(yīng)該去聽(tīng)，畢竟講課的老師會(huì)有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽(tīng)，過(guò)關(guān)的可能性就極小了。所以，聽(tīng)課、看書(shū)要結(jié)合起來(lái)。大家知道，一般從正式上課到考試最多也就是一個(gè)半月左右的時(shí)間，很緊張，一共三本書(shū)(不算職業(yè)道德)。在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽(tīng)課外，自己看書(shū)也很重要。當(dāng)然，重點(diǎn)要放在主教材上，基礎(chǔ)知識(shí)到考前老師一般都會(huì)劃重點(diǎn)，再說(shuō)基礎(chǔ)知識(shí)占比很小，法律手冊(cè)的內(nèi)容不會(huì)考，但會(huì)涉及，所以也不用花費(fèi)太多的精力，主教材分六章，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容，在考試指南那本書(shū)中都有?？磿?shū)的時(shí)候，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過(guò)，但一定要完整地看。一般來(lái)講，考試范圍不會(huì)超出教材，但有時(shí)，題會(huì)比較細(xì)，甚至于某個(gè)段落中的一句話(huà)，也能出一道題目，所以為了全面掌握，一定要多看書(shū)。
第三，說(shuō)說(shuō)考前的復(fù)習(xí)方法。一般所有課程都結(jié)束后，距離考試還會(huì)有10至15天的時(shí)間，這段時(shí)間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時(shí)間，上班一族能請(qǐng)假最好，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時(shí)，還是要以主教材為主，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記，最后再做一些題目?？荚囍改仙系念}一定要全做，每次考試時(shí)，考試指南上的題目都會(huì)涉及一些。但不要亂找題做，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象?？记白詈笕?，就不要做任何題了，還是以主教材為主，多看書(shū)，但這時(shí)看書(shū)要快，一頁(yè)一頁(yè)很快地翻，每一頁(yè)只停留十來(lái)秒，只記幾句話(huà)或幾個(gè)詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶，加深記憶。
第四，說(shuō)說(shuō)應(yīng)試技巧。考試的前一天，什么也不用看，因?yàn)樽詈笠惶毂Х鹉_，已沒(méi)有太大意義，應(yīng)以一個(gè)放松的心情和姿態(tài)，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全，不要把希望寄托在作弊上，這個(gè)考試是全國(guó)性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很?chē)?yán)格的，不看書(shū)光想以作弊通過(guò)考試的想法是很幼稚的。考試時(shí)間一般在一天全部完成，上午是理論和實(shí)操，下午是論文答辯。理論考試時(shí)間為90分鐘，全是選擇題，共120多道題，我的感覺(jué)是時(shí)間有點(diǎn)不夠用，有很多考生都沒(méi)有答完，時(shí)間就到了。所以考試時(shí)一定要快，不會(huì)的題不能用太多時(shí)間，不會(huì)寧可放棄，也不能因?yàn)檫@個(gè)題耽誤過(guò)多的時(shí)間，反而會(huì)答的題沒(méi)時(shí)間答。另外，答題卡要分開(kāi)涂，也就是以5至10道題涂一次，先在試卷上做好標(biāo)記，然后，批量涂卡，這樣可以節(jié)省時(shí)間。最后，如果有時(shí)間檢查一次，那說(shuō)明你已經(jīng)很高深了，對(duì)不會(huì)的一定不要空下，單選，多選可以蒙，至于怎么個(gè)蒙法，你自己看。實(shí)操考試，全是主觀題，有簡(jiǎn)答、案例、分析、圖表、判斷改錯(cuò)等。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過(guò)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析、回答，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人答起來(lái)相對(duì)好一些?？傊碚撆c實(shí)操是考查所學(xué)的基本知識(shí)和能力要求的兩個(gè)科目，都要引起足夠的重視。理論知識(shí)中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識(shí)部分，這部分雖然也重要，但無(wú)需下很大的功夫，職業(yè)道德即使一頁(yè)書(shū)不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次，有個(gè)印象，得個(gè)5分以上不成問(wèn)題。
第五，說(shuō)說(shuō)論文答辯。二級(jí)考試有論文，因?yàn)槭强陬^答辯，至少怎么寫(xiě)，如何寫(xiě)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)教給你，我想說(shuō)的是，論文不要太放在心上，也不要太緊張，因?yàn)槿肆Y源管理師是一個(gè)通過(guò)性的考試，論文是其中的一項(xiàng)，大家知道，從拿到書(shū)到考試，也不過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，能寫(xiě)出一篇真正像樣的論文，其實(shí)是很難的。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實(shí)更注重的是形式，也就是論文的格式要求，答辯時(shí)的步驟等，因?yàn)槭强陬^答辯，說(shuō)什么就顯得很重要了，當(dāng)然，不說(shuō)肯定過(guò)不了，但是說(shuō)也要有方法，會(huì)答的問(wèn)題，當(dāng)然不要口無(wú)遮攔的亂說(shuō)，那樣評(píng)審老師會(huì)對(duì)你有看法，一般來(lái)講，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張，都是能過(guò)的。
最后，說(shuō)說(shuō)串講，串講，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會(huì)安排，一般是一上午或一下午，時(shí)間很緊，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完，給你一個(gè)整體的概念和印象，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)的話(huà)，能聽(tīng)聽(tīng)串講還是不錯(cuò)的，至少可以對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有個(gè)整體的串聯(lián)，讓各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系起來(lái) ，對(duì)實(shí)操考試有一定的幫助 。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時(shí)進(jìn)行押題，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的，但是否押得準(zhǔn)也很難說(shuō)，所以為了穩(wěn)妥，建議全面復(fù)習(xí)為好。
以上就是本人通過(guò)人力二級(jí)考試的一些心得體會(huì)，和相關(guān)的技巧 ，在此，與大家共享，希望能對(duì)還在路上趕考的人有所幫助 。2009年5月份的考試報(bào)名工作已陸續(xù)展開(kāi)，希望各位師弟、師妹們能通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，順利通過(guò)考試。
12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然，目前工作中還有很多問(wèn)題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì)。
什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門(mén)的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門(mén)管理工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是本部門(mén)的人力資源管理者，你部門(mén)的業(yè)績(jī)、集體的榮譽(yù)、部門(mén)的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個(gè)人力資源專(zhuān)家也無(wú)法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。
人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務(wù).
對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的。在人力資源管理中，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理，這就是二者最大的不同。
人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題，如招聘、面談、學(xué)習(xí)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等。其核心在于選才(任用合適的人)、育才(培育與教導(dǎo))、用才(授權(quán)與考核)、留才(激勵(lì)與協(xié)助)四個(gè)方面。
管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好;最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說(shuō)，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間。這樣，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。
關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開(kāi)始員工的招聘，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯(cuò)誤，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等。除此之外，還要付出很多代價(jià)，如士氣低落、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門(mén)目標(biāo)而努力。為此，當(dāng)一個(gè)部門(mén)因職位空缺，需要招聘人員時(shí)，首先應(yīng)將部門(mén)中的各種職位，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的;3、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn);4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì);5、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工;6、口頭獎(jiǎng)勵(lì);7、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì);8、真心關(guān)懷;9、鼓勵(lì)參與;10、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
績(jī)效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績(jī)效，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了，員工沒(méi)有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無(wú)論什么管理方法，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒(méi)人會(huì)用，沒(méi)人愿意用。經(jīng)理不明白，他們就沒(méi)法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會(huì)貫通，員工不明白，本身就對(duì)考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實(shí)施，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng)。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。
過(guò)去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺(jué)，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開(kāi)”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作。
20_年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶(hù)的滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
一、試用期主要工作業(yè)績(jī)
6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。
試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：
1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話(huà)溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話(huà)溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自在。
7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性。
二、試用期工作體會(huì)
試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。
不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿(mǎn)意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。 同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專(zhuān)員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專(zhuān)員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專(zhuān)攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。 服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車(chē)行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)。可能在某些時(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。
四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求 個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：
2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
輔導(dǎo)需求：
1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);
2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);
3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。
為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，__煤業(yè)化工集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班”，很榮幸有機(jī)會(huì)參加本次學(xué)習(xí)。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘、績(jī)效、薪酬等方面的管理知識(shí)，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法，同時(shí)使我們進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí)，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進(jìn)的理念和各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，結(jié)合本職工作，我們意識(shí)到，員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力，做好人的工作就要做好人力資源工作，做好人力資源工作就要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人力資源工作的方案和計(jì)劃的組合，就像列車(chē)的高速行駛，不僅要明確目標(biāo)，同時(shí)要有高速行駛的有效導(dǎo)航，以確保正確的行駛路線(xiàn)和目標(biāo)。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來(lái)明確人力資源工作的重點(diǎn)和方向，而不是一如我們?cè)瓉?lái)的工作方式，僅僅停留在人員的招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上。不僅要對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作規(guī)劃，以此作為工作指導(dǎo)，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實(shí)完美的基礎(chǔ)上，做好人力資源的各項(xiàng)管理工作。
二、做好人員的招聘與甄選
人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求，通過(guò)信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才，并完成人崗適配的過(guò)程。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才，才適其用”的原則，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測(cè)評(píng)工具和技巧;嘗試著編寫(xiě)公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是，我們意識(shí)到招聘與甄選不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合本次培訓(xùn)，我們將把這些知識(shí)和技巧運(yùn)用到2013年及以后的招聘與甄選工作中，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化，真正做到人崗匹配。
三、薪酬與福利
薪酬福利管理是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論。全面報(bào)酬體系是在人力資源管理過(guò)程中提出的一種理念，是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具，是多種有形和無(wú)形報(bào)酬方式的結(jié)合，可以有效降低企業(yè)的人力成本，具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用。現(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報(bào)酬支付的主要方式，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一的薪酬支付已不能滿(mǎn)足知識(shí)型員工多層次的需求了，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引、保留、激勵(lì)知識(shí)型人力資源。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們將在下一步薪酬改革過(guò)程中，結(jié)合公司實(shí)際逐步完善薪酬構(gòu)成，以期更好達(dá)到的激勵(lì)作用。
四、績(jī)效管理
績(jī)效管理無(wú)論是對(duì)大公司還是小公司都會(huì)帶來(lái)同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營(yíng)者確定公司的前進(jìn)方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，也給每個(gè)員工提供對(duì)其績(jī)效的期望標(biāo)準(zhǔn)，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵(lì)公司不斷改進(jìn)工作流程，建立一個(gè)公平而富有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
本次培訓(xùn)所講述的《平衡計(jì)分卡》等績(jī)效管理的工具，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具，但是在整個(gè)重裝集團(tuán)還沒(méi)有推行開(kāi)展，平衡計(jì)分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合，使每位員工的工作績(jī)效與組織戰(zhàn)略有機(jī)融合，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過(guò)績(jī)效管理落實(shí)到每位員工的工作中，使企業(yè)愿景不是一個(gè)大而空的口號(hào)而成為真正落在實(shí)處的計(jì)劃方案。
本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進(jìn)工具，這些對(duì)我們未來(lái)的人力資源管理工作會(huì)帶來(lái)極大地幫助和啟發(fā)，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘、薪酬、考核、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺，將來(lái)從政策、勞動(dòng)關(guān)系就、勞動(dòng)用工、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的課程，一定會(huì)給我們的工作帶來(lái)極大改進(jìn)。
總之，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機(jī)會(huì)，不僅提高了我們的理論水平，同時(shí)加強(qiáng)了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí)，相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢軌蚧顚W(xué)活用，積極激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展。
森林資源管理心得體會(huì)篇四
所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門(mén)都不具備這個(gè)能力)，并且也沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說(shuō)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過(guò)往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類(lèi)型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類(lèi)型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。
試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門(mén)外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試，這些工作的'成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。
森林資源管理心得體會(huì)篇五
大為鎮(zhèn)管護(hù)站在市林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管護(hù)員認(rèn)真貫徹林業(yè)政策，積極地加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)森林資源的管護(hù)，及時(shí)地執(zhí)止破壞森林資源的違法行為，有效地維護(hù)了生態(tài)平衡，保護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的森林資源。
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下:
一、管護(hù)面積及責(zé)任區(qū)情況:
大為鎮(zhèn)森林管護(hù)面積76515畝，現(xiàn)有專(zhuān)職管護(hù)員2名。
一名負(fù)責(zé)玉龍4個(gè)村、大為、紅花、桃花、蘭香、雙橋、射箭共10個(gè)村;一名負(fù)責(zé)金合的四個(gè)村、群達(dá)、林家、雙河共7個(gè)村。
二、森林管護(hù)方面
(一)、宣傳林業(yè)政策，貫徹執(zhí)行森林法，努力做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
在去冬今春的森林防火期內(nèi)，管護(hù)站在各交通要道路口，林區(qū)主干道，及公路沿線(xiàn)懸掛關(guān)于森林防火的宣傳標(biāo)語(yǔ)100多條，編寫(xiě)防火打油詩(shī)20xx多份，制作固定標(biāo)語(yǔ)牌48個(gè)，簽訂各樣責(zé)任書(shū)6000多份。
有效地宣傳了防火條例，增強(qiáng)全民防火意識(shí)。
在平時(shí)的巡山管護(hù)中，管護(hù)員走到哪里，就講到哪里，對(duì)目前國(guó)家天保政策，封山育林政策，以及農(nóng)民不懂的進(jìn)行宣傳講解。
發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，曉之以理，動(dòng)之以情，將事情控制在萌芽狀態(tài);再就是對(duì)林政案件進(jìn)行宣傳，起到警示他人的作用。
努力宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
(二)、開(kāi)好一個(gè)會(huì)，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。
管護(hù)站每三月定期召開(kāi)一個(gè)會(huì)，一是管護(hù)員匯報(bào)當(dāng)月管護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決的辦法;二是安排近期主要工作;三是加強(qiáng)對(duì)管護(hù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)森林法、國(guó)務(wù)院森林防火條列、野生動(dòng)植物保護(hù)法等法律法規(guī)，努力提高管護(hù)員的素質(zhì)。
管護(hù)員在責(zé)任區(qū)內(nèi)巡山護(hù)林，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行查處，嚴(yán)厲打擊濫伐盜伐、無(wú)證運(yùn)輸?shù)倪`法行為。
(三)、巡山日志的填寫(xiě)
鎮(zhèn)管護(hù)站按月對(duì)管護(hù)員的巡山日志進(jìn)行檢查。
到目前為止，管護(hù)員的巡山日志填寫(xiě)還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，一是填寫(xiě)與管護(hù)無(wú)關(guān)的內(nèi)容較多;二是內(nèi)容填寫(xiě)簡(jiǎn)單。
(四)、協(xié)助搞好站里的其它工作
管護(hù)員除了巡山護(hù)林的工作外，還積極協(xié)助站里對(duì)退耕還林、荒山造林進(jìn)行管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行執(zhí)止并上報(bào)。
三、存在的不足
(1)、管護(hù)員在巡山護(hù)林的過(guò)程中，責(zé)任心不強(qiáng)，走馬觀花。
(2)、管護(hù)員責(zé)任心不強(qiáng)，履行職責(zé)較差。
(3)、管護(hù)方面存在死角，巡查不到位。
四、今后的打算:
(1)、在責(zé)任區(qū)內(nèi)加大宣傳力度，對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)、林業(yè)政策宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
(2)、加強(qiáng)對(duì)管護(hù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高管護(hù)員整體素質(zhì)，做到依法護(hù)林，依法興林。
(3)、強(qiáng)化源頭治理。
加強(qiáng)對(duì)山林的巡護(hù)，積極發(fā)展‘眼線(xiàn)為我們提供有價(jià)值的信息，及時(shí)執(zhí)止打擊破壞森林資源的違法行為。
我們相信，在各位管護(hù)員的共同努力下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，大為鎮(zhèn)的森林管護(hù)工作將做得更好。
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一、工作思路
認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)林業(yè)工作作出的重要批示和全市林業(yè)局長(zhǎng)會(huì)議精神，堅(jiān)持以建設(shè)長(zhǎng)江上游生態(tài)文明示范區(qū)為主線(xiàn)，圍繞“森林重慶建設(shè)和集體林權(quán)制度改革”兩個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格“依法明晰產(chǎn)權(quán)、依法保護(hù)林地和依法限額采伐”三項(xiàng)制度，落實(shí)“嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)利用”四項(xiàng)方針，做好“森林采伐改革、林地林權(quán)管理、森林資源監(jiān)測(cè)、森林資源流轉(zhuǎn)和木材流通管理”五大工作。
二、工作目標(biāo)
20xx年，通過(guò)森林資源管理，促進(jìn)森林資源數(shù)量有增長(zhǎng)、質(zhì)量有提高、結(jié)構(gòu)有優(yōu)化、效益有增大。
森林覆蓋率達(dá)到36%。
三、主要工作
(一)強(qiáng)化森林采伐管理。
一是抓好森林采伐管理改革試點(diǎn)工作。
推進(jìn)林權(quán)制度配套改革，落實(shí)處置權(quán)。
加大對(duì)13個(gè)區(qū)縣森林采伐試點(diǎn)工作檢查和督導(dǎo)力度，確保各項(xiàng)試點(diǎn)內(nèi)容取得成效。
二是編制“十二五”森林采伐限額。
以森林資源合理承載能力為基礎(chǔ)，以調(diào)整森林結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以推進(jìn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，科學(xué)編制全市“十二五”森林采伐限額。
三是開(kāi)展森林經(jīng)營(yíng)方案編制工作。
在國(guó)有林場(chǎng)開(kāi)展森林經(jīng)營(yíng)方案編制，在林業(yè)大戶(hù)或林農(nóng)聯(lián)合體試行開(kāi)展編制簡(jiǎn)易森林經(jīng)營(yíng)方案。
四是推進(jìn)林業(yè)數(shù)表編制工作。
做好已編樹(shù)種數(shù)表的論證，新編完成2-3個(gè)樹(shù)種數(shù)表。
五是嚴(yán)格森林采伐定額管理。
全年森林采伐定額控制在170萬(wàn)立方米以?xún)?nèi)。
六是加強(qiáng)木材流通和加工管理。
規(guī)范木材運(yùn)輸管理，整頓木材運(yùn)輸發(fā)證工作秩序。
合理布局木材加工生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)范木材加工管理，堅(jiān)決取締無(wú)證加工。
(二)嚴(yán)格林地林權(quán)管理。
一是樹(shù)立林地“紅線(xiàn)”意識(shí)。
采取最嚴(yán)格的措施保護(hù)好現(xiàn)有林地，對(duì)數(shù)量較大的征占用林地項(xiàng)目試行專(zhuān)家評(píng)審制度，逐步形成用途定位清晰、定額管理到位、監(jiān)管措施有力的林地管理新格局。
二是嚴(yán)格林地征占用審核審批管理。
采取提前介入、嚴(yán)格把關(guān)等措施，保證各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目不占或少占林地。
三是堅(jiān)持依法使用林地。
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位使用林地跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)臨時(shí)占用林地的督查，進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)占用林地審批。
四是嚴(yán)格林地使用定額管理制度，全年林地使用定額控制在30000畝以?xún)?nèi)。
編制完成全市“十二五”征占用林地定額。
五是加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)管，做好森林植被恢復(fù)費(fèi)征收工作。
六是進(jìn)一步規(guī)范林權(quán)管理，努力做好林權(quán)登記、明晰產(chǎn)權(quán)工作。
(三)加強(qiáng)森林資源監(jiān)測(cè)。
強(qiáng)化森林資源監(jiān)測(cè)工作，推進(jìn)森林資源監(jiān)測(cè)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化。
一是建立森林資源消長(zhǎng)臺(tái)帳，規(guī)范森林資源監(jiān)測(cè)管理和信息發(fā)布，對(duì)監(jiān)測(cè)信息開(kāi)展綜合分析和評(píng)價(jià)，為林業(yè)制定和調(diào)整政策、發(fā)展規(guī)劃、評(píng)價(jià)建設(shè)成就提供準(zhǔn)確可靠的科學(xué)依據(jù)。
二是做好《重慶市森林資源監(jiān)測(cè)體系建設(shè)規(guī)劃》編制工作。
三是開(kāi)展直轄以來(lái)第二次森林資源二類(lèi)調(diào)查，力爭(zhēng)用2年左右的時(shí)間，全面完成此項(xiàng)工作，摸清全市森林資源。
以此為基礎(chǔ)，建立森林資源管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)林業(yè)數(shù)字化。
四是切實(shí)加強(qiáng)森林資源檔案建設(shè)管理，制定森林資源檔案建設(shè)管理辦法。
五是規(guī)范林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，制定《重慶市林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理辦法》。
(四)規(guī)范森林資源流轉(zhuǎn)。
一是規(guī)范林權(quán)有序流轉(zhuǎn)。
認(rèn)真執(zhí)行《重慶市森林資源流轉(zhuǎn)管理辦法》和國(guó)家林業(yè)局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)集體林流轉(zhuǎn)管理工作的意見(jiàn)》，做好對(duì)林權(quán)流轉(zhuǎn)的宣傳和指導(dǎo)，防止林農(nóng)過(guò)早失去林地。
二是積極推動(dòng)森林資源資產(chǎn)評(píng)估制度建設(shè)。
三是做好國(guó)有森林資源流轉(zhuǎn)的監(jiān)管工作，開(kāi)展公益林流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。
(五)推進(jìn)林業(yè)“兩站”建設(shè)。
一是加強(qiáng)林業(yè)站機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，積極爭(zhēng)取國(guó)家投入，推動(dòng)林業(yè)站重點(diǎn)縣建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化林業(yè)站建設(shè)。
二是完成全國(guó)林業(yè)站本底調(diào)查工作，摸清家底。
三是加強(qiáng)檢查站管理，確保全市木材檢查站無(wú)“公路三亂”現(xiàn)象。
抓好全國(guó)一級(jí)木材檢查站設(shè)備配置項(xiàng)目建設(shè)。
四、工作措施
第一，以法制的意識(shí)抓好森林資源管理工作。
森林資源管理法律法規(guī)政策性強(qiáng)。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)森林資源管理有關(guān)的法律法規(guī)和政策，做到依法行政、依法護(hù)林、依法管理，用法治觀念來(lái)解決工作中的問(wèn)題。
第二，以改革的思維抓好森林資源管理工作。
改革是動(dòng)力。
堅(jiān)持解放思想，深化改革，全面理解國(guó)家出臺(tái)的涉及森林資源管理的新政策、新措施，積極探索森林資源管理的新路子、新機(jī)制，使森林資源管理工作成為加快我市林業(yè)發(fā)展的助推力。
第三，以求實(shí)的作風(fēng)抓好林森林資源管理工作。
堅(jiān)持以求實(shí)的態(tài)度做好每一件事，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從人民群眾的利益出發(fā)，樹(shù)立窗口意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，務(wù)求森林資源管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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20xx年度，我鄉(xiāng)在縣政府和縣林業(yè)局關(guān)心指導(dǎo)下，在站職工及社會(huì)給各界共同努力下，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《森林法》，履行職責(zé)，精心組織，全面完成保護(hù)發(fā)展森林資源的各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)展《綠盾》行動(dòng)，本著打造生態(tài)園區(qū)，綠色蓮云的`宗旨，把恢復(fù)生態(tài)，構(gòu)建和諧相處的生態(tài)文明社會(huì)作為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，深入開(kāi)展各項(xiàng)林業(yè)工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的保護(hù)發(fā)展森林資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展和執(zhí)行。
鄉(xiāng)政府與各村簽定了《保護(hù)發(fā)展森林資源工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
制定了相關(guān)的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。
二、加強(qiáng)森林資源管理及保護(hù)。
(一)加大宣傳，強(qiáng)化措施。
鄉(xiāng)政府結(jié)合縣政府下達(dá)的開(kāi)展“生態(tài)整治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神，組織林業(yè)站的工作人員到各村開(kāi)展政策宣傳，對(duì)非法使用林地、毀林開(kāi)墾、盜伐林木、濫伐林木、非法收購(gòu)經(jīng)營(yíng)加工和非法運(yùn)輸木材、亂捕濫獵和非法收購(gòu)倒賣(mài)野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物等破壞森林資源行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
(二)開(kāi)展“綠盾”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
根據(jù)縣政府統(tǒng)一部署，自6月5日至8月10日，在全鄉(xiāng)開(kāi)展保護(hù)森林資源“綠盾”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)破壞森林資源行為進(jìn)行排查、登記、整治、打非治違，確保我鄉(xiāng)林業(yè)健康發(fā)展。
建立、落實(shí)保護(hù)和發(fā)展森林資源責(zé)任制，把“五個(gè)禁止”、“五個(gè)一律”、“五個(gè)責(zé)任追究”落實(shí)到位。
(三)森林病蟲(chóng)害防治
今年我鄉(xiāng)森防工作主要圍繞以下五個(gè)方面展開(kāi):1)加強(qiáng)預(yù)防松材線(xiàn)蟲(chóng)固定樣地和林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)森防材料和報(bào)表，實(shí)行“零報(bào)告”制度。
全面完成春、秋兩次預(yù)防松材線(xiàn)蟲(chóng)病普查工作。
2)加大檢疫檢查力度，嚴(yán)禁違章調(diào)運(yùn)松木制品，阻擊松材線(xiàn)蟲(chóng)的人為傳播。
3)主要林業(yè)有害生物無(wú)公害防治率達(dá)到100%。
4)對(duì)監(jiān)測(cè)和普查中發(fā)現(xiàn)的36死松樹(shù)及時(shí)進(jìn)行清理，消除松材線(xiàn)蟲(chóng)病隱患。
5)及時(shí)收集整理相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，規(guī)范森防檔案管理。
(四)森林防火
1)積極做好森林防火宣傳工作;鄉(xiāng)政府成立了有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為指揮長(zhǎng)的護(hù)林防火應(yīng)急小分隊(duì)，明確森林防火責(zé)任，建立森林防火預(yù)案。
村成立了由護(hù)林員組成的防火小分隊(duì)，森林防火緊要期和戒嚴(yán)期、火險(xiǎn)等級(jí)較高的情況下，佩戴醒目防火標(biāo)示，攜帶便攜式喊話(huà)器上路巡查，及時(shí)掌握火情動(dòng)態(tài)，排除火災(zāi)隱患。
平時(shí)鄉(xiāng)府工作人員下鄉(xiāng)工作時(shí)也兼帶做好防火宣傳和巡邏，特別是重要時(shí)段和重要地段專(zhuān)門(mén)安排人看守和巡查，避免火情的發(fā)生。
2)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)值班的森林防火值班制度。
3)認(rèn)真落實(shí)森林防火的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)野外火源管理，造林煉山用火嚴(yán)格按用火審批制度執(zhí)行。
(五)岳武高速
做好岳武高速后期林地征占用審批手續(xù)，做好苗木清點(diǎn)工作，卻保岳武高速順利進(jìn)行。
(六)林權(quán)管理及山林權(quán)屬糾紛調(diào)處:認(rèn)真抓好集體林權(quán)制度改革，高度重視山林權(quán)屬糾紛調(diào)處工作，細(xì)致對(duì)待每一起涉林糾紛案件，及時(shí)組織林業(yè)、司法、農(nóng)經(jīng)等部門(mén)對(duì)發(fā)生的林區(qū)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查并進(jìn)行溝通，盡力讓當(dāng)事雙方從互解互諒的角度達(dá)成一致意見(jiàn)，構(gòu)建林區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
三、資源培育與發(fā)展
1)根據(jù)縣里20xx年林業(yè)四大基地建設(shè)任務(wù)，我鄉(xiāng)新造油茶150畝，生態(tài)恢復(fù)500畝。
2)為進(jìn)一步鞏固退耕還林成果，我鄉(xiāng)下發(fā)通知，督促退耕戶(hù)抓好退耕還林林地管理，組織一年一度的秋季自查驗(yàn)收，對(duì)撫育質(zhì)量不高、面積和苗木保存率不足等質(zhì)量較差的小班，一律緩發(fā)補(bǔ)助費(fèi)并督促及時(shí)整改，直至整改合格后發(fā)放。
3)我鄉(xiāng)目前公益林28266畝，發(fā)放公益林資金240261元，繼續(xù)執(zhí)行公益林實(shí)行禁伐的規(guī)定，不安排商品材采伐計(jì)劃，杉木幼林需要間伐的嚴(yán)格按程序設(shè)計(jì)報(bào)批，有效地保護(hù)了公益林的生態(tài)安全。
四、依法治林成果顯現(xiàn)
大力宣傳貫徹《森林法》、《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)，宣傳森林在自然生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的主體地位和作用，提高全社會(huì)建設(shè)林業(yè)，保護(hù)森林資源的意識(shí)。
嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，加大對(duì)林業(yè)行政案件的監(jiān)督、查處力度，有效地維護(hù)林區(qū)秩序穩(wěn)定，保護(hù)了有限的森林資源。
森林資源管理心得體會(huì)篇六
20xx年xx月xx日—x日，于社會(huì)主義學(xué)院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓(xùn)。席間講課教師對(duì)人力資源治理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源治理方面的熟悉?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻熟悉到了科學(xué)運(yùn)用人力資源治理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源治理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等治理手段，積極完成工作；準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程掌握、持續(xù)改良等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源治理的合理化，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻熟悉到了提高客戶(hù)滿(mǎn)足度的重要性。
作為規(guī)劃員，在選購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上親密聯(lián)系選購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、規(guī)劃治理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、選購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)選購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通、準(zhǔn)時(shí)解決；橫向上準(zhǔn)時(shí)同其他規(guī)劃員溝通選購(gòu)信息，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶(hù)的滿(mǎn)足度，營(yíng)造良好的工作氣氛。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)的詳細(xì)問(wèn)題，詳細(xì)分析，并提出適宜的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力快速解決問(wèn)題，削減工作中消失的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的'完本錢(qián)職工作。
本次的人力資源治理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源治理方面的諸多學(xué)問(wèn)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思索，在思索中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問(wèn)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
森林資源管理心得體會(huì)篇七
人事管理這個(gè)概念帶有濃郁的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，是被動(dòng)的把人當(dāng)作成本來(lái)進(jìn)行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代被中國(guó)學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進(jìn)步，把對(duì)人的管理變得更主動(dòng)，務(wù)實(shí)，高效，更以人為體。舉個(gè)例子來(lái)講：如果員工小強(qiáng)沒(méi)有完成某項(xiàng)工作，公司只是一味罰款了事，就說(shuō)明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難，解決實(shí)際問(wèn)題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個(gè)群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說(shuō)過(guò)，辦公司說(shuō)到底無(wú)非是管理好員工。
在一定范圍內(nèi)，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，具有體力和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。所以不是所有人都稱(chēng)得上是人力資源。
a、體質(zhì)b、智質(zhì)c、心理素質(zhì)d、道德品質(zhì)e、能力素養(yǎng)：學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。
智商，情商，逆商，財(cái)商，健商
溝通交際能力，英語(yǔ)會(huì)話(huà)能力，電腦操作能力，汽車(chē)駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力
理念層———制度層———標(biāo)示層
企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強(qiáng)的'符號(hào)性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀，從公司高層確定理念，到一線(xiàn)員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來(lái)約束。
選人，用人，育人，留人，識(shí)人、人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)招聘，甄選，培訓(xùn)，報(bào)酬等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
1、人力資源分析與規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
4、績(jī)效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動(dòng)關(guān)系管理。
森林資源管理心得體會(huì)篇八
這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識(shí)以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃。
制定出每種類(lèi)型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類(lèi)型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類(lèi)人才及時(shí)補(bǔ)充，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃。
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，沒(méi)有人力資源就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等。
作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn)。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè)，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí)，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周?chē)说臐摿θ绾稳ミ\(yùn)用他們。
針對(duì)人力資源管理這門(mén)課程，它的應(yīng)用性很強(qiáng)，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問(wèn)題，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力。同樣我們可以開(kāi)展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才，切實(shí)的了解。另外我們可以針對(duì)專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開(kāi)展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題。
對(duì)于老師而言我感覺(jué)在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽(tīng)起來(lái)很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，理解。
森林資源管理心得體會(huì)篇九
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，市直有關(guān)單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范征占用林地管理，打擊違法占用林地行為，切實(shí)保護(hù)森林資源，促進(jìn)林地保護(hù)與地方經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展,根據(jù)《××市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)龍巖市征占用林地大檢查工作方案的通知》（×政辦〔2010〕218號(hào)）的要求，經(jīng)市政府研究，決定開(kāi)展征占用林地自查工作?，F(xiàn)將《××市征占用林地自查工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
（一）查清全市目前林地征占用情況。
（二）嚴(yán)厲打擊違法占用林地行為，有效遏制亂占濫用林地現(xiàn)象，促進(jìn)依法行政。
（三）進(jìn)一步規(guī)范林地管理，使林地管理工作走上規(guī)范化、程序化、法制化軌道，促進(jìn)林地保護(hù)與地方經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。
2008年1月1日以來(lái)的占用征用林地或改變林地用途等情況。具體如下：
（一）林地保護(hù)、管理的情況。包括保護(hù)、管理林地的規(guī)章制度是否健全，職責(zé)是否明確，措施是否到位。
（二）占用征用林地審查（批）情況。包括林業(yè)主管部門(mén)審查（批）檔案材料是否齊全，有無(wú)越權(quán)或化整為零審核（批）占用征用林地的情況；地方政府及其有關(guān)部門(mén)有無(wú)未經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核同意批準(zhǔn)占用征用林地情況；違法審核審批的責(zé)任單位和責(zé)任人。
（三）查處違法占用征用林地和擅自改變林地用途行為的情況。包括對(duì)管轄范圍內(nèi)的違法占用征用林地和擅自改變林地用途行為是否及時(shí)制止和上報(bào)；對(duì)未經(jīng)縣級(jí)以上林業(yè)主管部門(mén)審核（批）同意，擅自改變林地用途的行為是否責(zé)令限期恢復(fù)原狀并依法處罰，有無(wú)結(jié)果等。
（四）建設(shè)工程占用和征用林地情況。
1、占用征用林地或改變林地用途情況：包括建設(shè)工程擬占用征用林地面積和已改變林地用途面積。經(jīng)審核（批）同意的面積和違法占用征用林地面積。調(diào)查建設(shè)工程未辦理任何審核（批）手續(xù)占用征用林地以及雖經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核同意但未經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的人民政府及其有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)等情況。調(diào)查未經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核（批）同意占用征用林地，及少審（批）多占、違法占用征用林地的責(zé)任單位及其責(zé)任人等情況。
2、辦理占用征用林地審核（批）手續(xù)情況：包括建設(shè)工程的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)文號(hào)、批準(zhǔn)時(shí)間、工程名稱(chēng)、動(dòng)工時(shí)間、工程類(lèi)型、工程類(lèi)別，占用征用林地和改變林地用途的審核、審批機(jī)關(guān)、文號(hào)、時(shí)間、面積。
3、森林植被恢復(fù)費(fèi)和三項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用繳納情況：包括規(guī)定繳費(fèi)額、協(xié)議繳費(fèi)額、實(shí)際繳費(fèi)額，有關(guān)費(fèi)用低于規(guī)定的原因，查清采取弄虛作假手段騙取審核（批）林地的情況。
4、辦理林木采伐許可證和采伐林木情況：包括實(shí)際采伐林木面積、蓄積，是否存在不辦理林木采伐許可證采伐林木的問(wèn)題。
（五）森林植被恢復(fù)情況。檢查林業(yè)主管部門(mén)使用森林植被恢復(fù)費(fèi)和落實(shí)異地恢復(fù)植被措施情況。
（六）毀林開(kāi)墾情況。查清是否存在毀林開(kāi)墾情況，對(duì)存在的毀林開(kāi)墾行為，林業(yè)主管部門(mén)是否依法做出處理，處理決定是否落實(shí)。
（七）三項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用落實(shí)情況。調(diào)查被占用征用林地單位或個(gè)人的三項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用落實(shí)情況，了解是否存在不按協(xié)議補(bǔ)償、或者低于上級(jí)政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)那闆r，近三年永久占地恢復(fù)森林植被情況。
（八）指定檢查的工程項(xiàng)目，自動(dòng)工占用征用林地或改變林地用途之日起至本年度檢查時(shí)發(fā)生的占用征用林地或改變林地用途情況，并單獨(dú)形式檢查材料。
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局《占用征用林地檢查技術(shù)方案》開(kāi)展檢查，具體方法如下。
（一）占用征用林地項(xiàng)目調(diào)查。
1、實(shí)際占用征用林地面積。實(shí)地核實(shí)地點(diǎn)和范圍，使用gps定位儀、羅盤(pán)儀、皮尺等儀器測(cè)量面積，重點(diǎn)查清未經(jīng)審核（批）、超審核（批）用征用林地等違法違規(guī)占地面積。經(jīng)審核（批）的工程項(xiàng)目占地面積，依據(jù)使用林地小班現(xiàn)狀圖對(duì)用地絨線(xiàn)內(nèi)的占地面積進(jìn)行復(fù)核，對(duì)用地紅線(xiàn)外的占地面積全部進(jìn)行實(shí)測(cè)。
2、占用征用林地類(lèi)型。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合已有資料和成果材料，參考相鄰林地現(xiàn)狀，實(shí)地檢查樹(shù)種、起源、郁閉度，了解原有林地經(jīng)營(yíng)目的，確認(rèn)林地類(lèi)型。
3、采伐林木情況。重點(diǎn)查清無(wú)證采伐林木數(shù)量，若林木已被采伐，現(xiàn)狀已發(fā)生改變，可根據(jù)資源檔案，參照相鄰的相似林分狀況，合理推算實(shí)際采伐量。
4、違法違規(guī)占用征用林地責(zé)任單位和責(zé)任人。結(jié)合實(shí)地情況和座談會(huì)、查閱資料、社會(huì)調(diào)查等掌握的情況，認(rèn)定違法違規(guī)占用責(zé)任單位和責(zé)任人。
5、拍攝照片。對(duì)違法違規(guī)占用征用林地或存在其他違法行為的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)選擇小班拍攝數(shù)碼照片，要保證照片的清晰度和代表性。
（二）森林植被恢復(fù)情況調(diào)查。
調(diào)查近三年來(lái)森林植被恢復(fù)費(fèi)征收管理、返還、使用和恢復(fù)森林植被情況。
1、森林植被恢復(fù)費(fèi)征收情況。調(diào)查應(yīng)繳納植被恢復(fù)費(fèi)數(shù)額，實(shí)際繳納的植被恢復(fù)費(fèi)數(shù)額，是否存在低于標(biāo)準(zhǔn)征收費(fèi)用情況，存在問(wèn)題原因及責(zé)任單位或責(zé)任人。
2、森林植被恢復(fù)費(fèi)返還情況。按照《財(cái)政部、國(guó)家林業(yè)局關(guān)于森林植被恢復(fù)費(fèi)征收使用管理暫行辦法的通知》（財(cái)綜字〔2002〕73號(hào)）的有關(guān)規(guī)定返還森林植被恢復(fù)費(fèi)情況，是否存在返還滯后或低于比例返還等情況。重點(diǎn)調(diào)查是否存在返還給用地單位的情況。
3、森林植被恢復(fù)費(fèi)使用情況。縣級(jí)林業(yè)主管部門(mén)使用森林植被費(fèi)的范圍，用于新增造林地的資金占支出資金的百分比，是否在年度造林計(jì)劃中單列。
4、恢復(fù)情況。隨機(jī)抽取部分使用森林植被恢復(fù)費(fèi)的造林地塊，實(shí)地核實(shí)造林面積和成活情況。
（三）毀林開(kāi)墾情況調(diào)查。
森林資源管理心得體會(huì)篇十
今年以來(lái)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、區(qū)、市、縣林業(yè)工作會(huì)議精神，以創(chuàng)建“全國(guó)生態(tài)文明示范縣”為目標(biāo)，大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于林業(yè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)禁牧封育條例》，切實(shí)加大偷牧行為查處力度，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、亂采亂挖等破壞森林資源的違法犯罪活動(dòng)，下大力氣狠抓森林防火工作，全縣森林資源得到有效保護(hù)，切實(shí)鞏固了生態(tài)建設(shè)成果。
一、基本情況。
截止目前，全縣林業(yè)用地面積累計(jì)215.3萬(wàn)畝，其中：森林資源保存面積197.6萬(wàn)畝，活立木蓄積61.2萬(wàn)立方米，森林覆蓋率由建縣初的3%提高到24.8%，累計(jì)治理小流域103條1779平方公里，治理程度由建縣初的11.1%提高到76.3%。
全縣森林資源管理工作重點(diǎn)由縣森林派出所承擔(dān)，派出所現(xiàn)有森林公安民警6人，治安協(xié)管員8人，配備警車(chē)3輛；全縣建有31個(gè)護(hù)林防火站，有專(zhuān)、兼職護(hù)林員220名；全縣共組建防火應(yīng)急分隊(duì)13支260人，義務(wù)撲火隊(duì)30支600余人。
二、主要做法。
法律咨詢(xún)1300人次。
（三）嚴(yán)查涉林案件，加大管護(hù)力度。春季是亂捕濫獵野生動(dòng)物、盜伐濫伐林木、亂占林地、亂挖大苗等各類(lèi)毀林案件的高發(fā)期，我們經(jīng)常組織執(zhí)法人員深入林區(qū)巡回檢查，嚴(yán)歷打擊偷挖大苗、砍伐公路沿線(xiàn)樹(shù)木、非法獵捕、收購(gòu)野生動(dòng)物、非法運(yùn)輸林木、毀林開(kāi)墾、退耕復(fù)耕、非法采砂、取土等涉林案件，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，震懾教育一片。目前已查處各種林業(yè)行政案件25起，教育處理89人，收繳罰款及補(bǔ)種費(fèi)2萬(wàn)多元。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)境內(nèi)販運(yùn)各類(lèi)大苗及彭青、彭草、彭城等主要路段護(hù)路樹(shù)木的巡護(hù)檢查。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，禁牧封育常抓不懈。我局把禁牧封育作為森林資源管理的重頭戲來(lái)抓，兩個(gè)禁牧督查組加大督查、巡查頻次和范圍,采取早出晚歸相結(jié)合，重點(diǎn)查處了一些長(zhǎng)期偷放牧和夜間偷牧的“難纏戶(hù)”、“釘子戶(hù)”。目前已查處偷牧放牧案件26起，處罰教育40余人，罰款5000余元。
主題，堅(jiān)持以人為本，明確管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化災(zāi)前防范，提高應(yīng)急能力，全面提升森林資源管控水平，嚴(yán)防毀林案件發(fā)生，切實(shí)保護(hù)森林資源和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
一要加大資源管護(hù)宣傳力度。繼續(xù)深入林區(qū)、學(xué)校、清真寺等區(qū)域宣傳、講解保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性和破壞植被承擔(dān)的責(zé)任及相應(yīng)的處罰。
二要落實(shí)資源管護(hù)工作責(zé)任。依據(jù)屬地管理的原則，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)管護(hù)責(zé)任的落實(shí)，消除一切管理隱患。
三要進(jìn)一步完善資源管理體制。在強(qiáng)化監(jiān)督檢查的同時(shí)，注重創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)對(duì)護(hù)林隊(duì)伍的管理，對(duì)不稱(chēng)職的護(hù)林員堅(jiān)決辭退，切實(shí)提高資源管護(hù)工作效率。
四要嚴(yán)厲打擊毀林違法活動(dòng)。要一手抓預(yù)防，一手抓案件查處，堅(jiān)持同各類(lèi)毀林違法行為做斗爭(zhēng)，達(dá)到打擊一人、警示一方、教育一片的目的。
森林資源管理心得體會(huì)篇十一
現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
根據(jù)20xx年調(diào)整數(shù)據(jù)，xx區(qū)林業(yè)總面積為33681.7公頃，有林地面積32601.7公頃，總蓄積量為105167.8立方米，比1999年蓄積量增加25.3％。其中生態(tài)公益林13568.7公頃，主要分布在xx區(qū)的東部、中部地帶，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)房前屋后的天然林也劃為生態(tài)公益林；商品林面積19033公頃，總蓄積量為558288.2立方米，商品林主要以xx區(qū)南部為主，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也有少量的分布。
1、“十一·五”期間森林采伐限額編制依據(jù)及執(zhí)行情況。
統(tǒng)計(jì)森林資源狀況分項(xiàng)編制我區(qū)森林采伐限額量。全項(xiàng)工作歷時(shí)半年多于20xx年8月編制完成。
根據(jù)我區(qū)森林資源現(xiàn)狀，為進(jìn)一步作好“十一·五”期間森林采伐管理工作，積極探索人工商品林中的工業(yè)原料林的合理經(jīng)營(yíng)利用，深入研究人工商品林中工業(yè)原料林的采伐管理與措施，全面保護(hù)天然林資源，堅(jiān)持以生態(tài)優(yōu)先，按計(jì)劃采伐原則。根據(jù)“十一·五”期間年度森林采伐限額下達(dá)定額為89800立方米。20xx－20xx年我區(qū)實(shí)際生產(chǎn)木材總量為54397立方米，占限額總量的20.3％，其他分項(xiàng)限額都未突破限額范圍，在森林采伐限額管理上有效控制了我區(qū)的森林消耗。
2、20xx—20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。
20xx年上級(jí)下達(dá)我區(qū)木材生產(chǎn)總計(jì)劃為16600立方米（含國(guó)有林場(chǎng)600立方米及追加計(jì)劃3000立方米）。全區(qū)年林木采伐許可證發(fā)證量為15924.1立方米，占計(jì)劃96%。按采伐類(lèi)型：主伐13844.5立方米，撫育822.8立方米，更新328.0立方米，低改448.1立方米，其它480.7立方米（其采伐主要用于工程征占用林地的林木采伐）。按其消耗結(jié)構(gòu)：商品材采伐量15289.5立方米，出材量9796.2立方米，出材率65％；非商品材634.6立方米。其中：(1)人工林總量15477.7立方米；(2)天然林總量446.4立方米（主要用于林地征占用、防火通道建設(shè)采伐）。
9.2立方米，占計(jì)劃91.8%。按采伐類(lèi)型：主伐18810.6立方米，撫育109.1立方米，更新650.8立方米，低改484.7立方米，其他134.0立方米（用于工程征用占林地的林木采伐）。按消耗結(jié)構(gòu)：商品材采伐量19578.3立方米，出材量12899.8立方米，出材率66%；非商材610.9立方米。其中：(1)人工林總量20xx2.5立方米；(2)天然林總量166.7立方米。
20xx年上級(jí)下達(dá)木材生產(chǎn)總計(jì)劃20xx0立方米（含國(guó)有林場(chǎng)）。全區(qū)年林木采伐許可證發(fā)證量18274.1立方米，占計(jì)劃的91.3%。按采伐類(lèi)型：主伐16575.4立方米，撫育63.1立方米，更新1539.4立方米，低改59.1立方米，其它37.1立方米。按消耗結(jié)構(gòu)：商品材采伐量17896.9立方米，出材量11839.0立方米，出材率66%；非商品材345.2立方米，其中：(1)人工林總量18208.0立方米；(2)天然林總量66.1立方米。
3、建立健全森林采伐管理制度。
森林資源是生態(tài)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。為加強(qiáng)森林采伐管理，我們以有關(guān)法律、法規(guī)和《湖北省森林采伐管理操作規(guī)則》、《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》為指導(dǎo)，以“管死國(guó)家重點(diǎn)公益林，管住一般公益林，創(chuàng)造條件適當(dāng)放活人工商品林”為基本思路，落實(shí)森林采伐管理各項(xiàng)制度和森林采伐的辦理程序，以人工商品林在采伐限額允許的情況下，在采伐期內(nèi)由林木所有權(quán)單位、個(gè)人提出林木采伐申請(qǐng)，以及有效證件（林權(quán)證及相關(guān)有效證明）到xx區(qū)政務(wù)中心進(jìn)行受理。同時(shí)我們嚴(yán)格執(zhí)行伐前調(diào)查、設(shè)計(jì)、公示，對(duì)符合條件的30日內(nèi)審批核發(fā)林木采伐許可證。對(duì)生態(tài)公益林的撫育或更新采伐按照相關(guān)制度從嚴(yán)控制，在林木采伐過(guò)程中實(shí)行伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收制度、程序，建立了采伐管理登記臺(tái)帳和伐區(qū)作業(yè)設(shè)計(jì)等制度。為我區(qū)森林資源合理利用、維護(hù)生態(tài)環(huán)境、保護(hù)生物多樣性、促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，奠定了強(qiáng)有力的保障。
根據(jù)《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》第三章第十五條第一款的規(guī)定：采伐面積3公頃以上或采伐蓄積100立方以上，在商品林采伐前應(yīng)開(kāi)展伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)，根據(jù)xx區(qū)的實(shí)際情況在此提出以下建議：
1、因?yàn)榱帜静煞ピS可證的核發(fā)是行政許可行為，由行政機(jī)關(guān)受理、審批。以上規(guī)定商品林采伐前開(kāi)展伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)，需實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、勘測(cè)。我區(qū)屬非林區(qū)，林業(yè)規(guī)費(fèi)全部取消，而此項(xiàng)工作由林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)承擔(dān)、完成，涉及到一些費(fèi)用問(wèn)題，如交通、人員工資、材料費(fèi)等，因林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)屬企業(yè)管理，工資待遇自籌。建議出臺(tái)政策性部門(mén)規(guī)章或規(guī)范性文件，明確費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)。
2、以上規(guī)定在商品林采伐100立方米。
以上就。
開(kāi)展伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)，限量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，因?yàn)樵谏唐妨植煞ブ?，活立木蓄積達(dá)到100立方米蓄積量的不到1公頃面積，建議限量標(biāo)準(zhǔn)“100立方米”改為“200立方米”，建議200立方米蓄積量以下的開(kāi)展簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)。
森林資源管理心得體會(huì)篇十二
根據(jù)《浙江省森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》的要求，我局抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員由局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，跑遍全市各鎮(zhèn)（街、區(qū)）開(kāi)展摸底調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，會(huì)同各鎮(zhèn)（街、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)、林技人員對(duì)我市26萬(wàn)畝生態(tài)公益林補(bǔ)償資金進(jìn)行落實(shí)、部署。具體實(shí)施情況如下：
（一）實(shí)地界定范圍。由各鎮(zhèn)（街、區(qū)）林技員根據(jù)生態(tài)公益林界定的范圍，攜帶地形圖會(huì)同村干部一起到所在山頭進(jìn)行指界確認(rèn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)確定權(quán)屬。由各鎮(zhèn)（街、區(qū)）相關(guān)聯(lián)村干部會(huì)同村干部到確認(rèn)的生態(tài)公益林山上確定集體山或自留山等權(quán)屬。
（三）造冊(cè)、公示。由聯(lián)村干部負(fù)責(zé)對(duì)確權(quán)的重點(diǎn)公益林經(jīng)營(yíng)單位（戶(hù)）、山名、面積、所在小班進(jìn)行造冊(cè)，并予以張榜公示。林技員對(duì)張榜公示的內(nèi)容進(jìn)行拍照存檔。
（四）通過(guò)公示，確認(rèn)無(wú)誤后，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）重點(diǎn)生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)單位（戶(hù)）清冊(cè)表由林技員簽字，村委會(huì)、鎮(zhèn)（街、區(qū)）原創(chuàng)：政府蓋章后報(bào)林業(yè)局審核后，由市財(cái)政局按清冊(cè)開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一發(fā)放給各確權(quán)戶(hù)或單位。
局領(lǐng)導(dǎo)多次與財(cái)政、鎮(zhèn)街區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)，商討如何更有效地做好資金補(bǔ)償發(fā)放工作，我局還與財(cái)政局一起聯(lián)發(fā)了關(guān)于印發(fā)《永康市森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法（試行）》的通知和《關(guān)于撥付森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金》的通知。按照“慎用錢(qián)”的要求，把補(bǔ)助資金真正落實(shí)到位，目前止已由信用社開(kāi)設(shè)19499個(gè)帳戶(hù)對(duì)全市26萬(wàn)畝生態(tài)公益林補(bǔ)償資金發(fā)放到戶(hù)、村集體或單位，保證資金的安全運(yùn)行。護(hù)林人員和管護(hù)措施正在落實(shí)之中。
我們緊緊圍繞“努力減少火災(zāi)次數(shù)，堅(jiān)決杜絕大火發(fā)生”的指導(dǎo)思想，把防火工作真正落實(shí)到位，成效明顯。上半年，我市共發(fā)現(xiàn)森林火災(zāi)75起，成災(zāi)7起，其中一般森林火災(zāi)6起（受害面積百畝以上的1起），火警1起，與去年和前年同期相比，火災(zāi)（火情）次數(shù)下降50以上，大火災(zāi)更是大幅度減少。
（一）主要做法。
1、加大輿論宣傳。
印發(fā)了防火年畫(huà)17萬(wàn)份，每日在廣播電臺(tái)播放防火講話(huà)；高火險(xiǎn)期在電視臺(tái)播放防火游動(dòng)字幕；報(bào)紙全文刊登市府、市府辦的森林防火工作通知、通告；召開(kāi)校長(zhǎng)會(huì)議，布置學(xué)生防火教育；各鎮(zhèn)（街、區(qū)）展開(kāi)防火車(chē)宣傳、敲防火鑼宣傳等防火宣傳活動(dòng)。
2、落實(shí)防火責(zé)任。
狠抓了責(zé)任制的考核和兌現(xiàn)工作，拿出萬(wàn)元進(jìn)行防火獎(jiǎng)勵(lì)，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。同時(shí)，簽訂了20xx年度的森林防火責(zé)任書(shū)，使責(zé)任內(nèi)容更健全，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，考核獎(jiǎng)罰更明確，防火責(zé)任更落實(shí)。
3、狠抓野外火源管理。
森林資源管理心得體會(huì)篇十三
森林資源是林地及其所生長(zhǎng)的森林有機(jī)體的總稱(chēng)。森林可以更新，屬于再生的自然資源，也是一種無(wú)形的環(huán)境資源和潛在的“綠色能源”。森林資源是地球上最重要的資源之一，是生物多樣化的基礎(chǔ)，它不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)和生活提供多種寶貴的木材和原材料，能夠?yàn)槿祟?lèi)經(jīng)濟(jì)生活提供多種食品，更重要的是森林能夠調(diào)節(jié)氣候、保持水土、防止和減輕旱澇、風(fēng)沙、冰雹等自然災(zāi)害；還有凈化空氣、消除噪音等功能；同時(shí)森林還是天然的動(dòng)植物園，哺育著各種飛禽走獸和生長(zhǎng)著多種珍貴林木和藥材。
3、用材竹林總蓄積量約9700萬(wàn)t。竹材和竹制品,無(wú)論在品種還是在產(chǎn)量方面，在世界上我國(guó)均為首位。竹林中的竹筍和竹蓀是天然保健食品，也是出口創(chuàng)匯的重要資源。我國(guó)林副特產(chǎn)品資源豐富，其中不少是名特優(yōu)產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)外享有很高信譽(yù)，具有較強(qiáng)勁的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?；緣艛嗔烁郯氖袌?chǎng)，在東南亞、日本、德國(guó)市場(chǎng)上占有很大份額。我國(guó)松香每年產(chǎn)量在40萬(wàn)t左右，居世界首位。除供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,也是大宗出口商品。我國(guó)脂松香在國(guó)際市場(chǎng)上有很高的聲譽(yù)，占據(jù)重要地位。近幾年出口量均在20萬(wàn)t左右，年創(chuàng)匯均在1億美元以上。我國(guó)芳香油年產(chǎn)量2～3萬(wàn)t，其中桉樹(shù)芳香油在世界市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平提高很快，對(duì)林產(chǎn)品市場(chǎng)的需求十分旺盛。由于近年來(lái)我國(guó)在建筑業(yè)、室內(nèi)裝飾、家具等方面以及對(duì)紙產(chǎn)品的需求增加迅速，其木材、人造板、紙產(chǎn)品的市場(chǎng)前景十分廣闊，這就為我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。但是我國(guó)是一個(gè)森林資源貧乏的國(guó)家，其特點(diǎn)是存量小、分布不均、森林質(zhì)量下降、結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)管理水平低，林木生長(zhǎng)量不高。在這樣的條件下，很難履行森林向人們提供生態(tài)環(huán)保和供應(yīng)木材的重任。由于森林資源的數(shù)量、質(zhì)量等方面的不足，必然導(dǎo)致木材供不應(yīng)求、優(yōu)質(zhì)木材短缺，價(jià)格上揚(yáng)等一系列問(wèn)題，影響對(duì)林產(chǎn)工業(yè)的支持程度，直接影響到林產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
森林資源是林業(yè)建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，保護(hù)和發(fā)展森林資源是一切林業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，森林資源管理工作的重要性越來(lái)越受到人們的重視，周生賢局長(zhǎng)曾多次強(qiáng)調(diào)，森林資源是林業(yè)的命根子，森林資源可持續(xù)經(jīng)營(yíng)是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，森林資源經(jīng)營(yíng)管理是林業(yè)一切工作的核心，怎樣強(qiáng)調(diào)都應(yīng)該，怎樣要求都不過(guò)分。多年來(lái)，我國(guó)森林資源林政管理工作在長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐中，形成了一系列行之有效的林地林權(quán)管理、森林資源監(jiān)測(cè)、森林資源利用管理和森林資源監(jiān)督等基本政策和制度，逐步走上了規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。
國(guó)有林區(qū)通過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，深刻地認(rèn)識(shí)到，控制森林資源消耗已勢(shì)在必行，這是因?yàn)?，我?guó)森林資源日漸缺乏，天然林資源越來(lái)越少。目前，全國(guó)現(xiàn)有森林面積1.34億公頃，占世界森林面積的3%，居世界5位，人均森林面積0.11公頃，相當(dāng)于世界人均的18%，位居世界120位；人均森林蓄積量為8.5立米，相當(dāng)于世界人均的11.2%。周生賢局長(zhǎng)講森林資源是林業(yè)的命根子，把森林資源提到命根子的地位，是非常準(zhǔn)確的，切中林業(yè)工作的要害，決不能丟掉命根子，如果把森林資源搞沒(méi)了，林業(yè)也就沒(méi)命了，離開(kāi)了森林資源，林業(yè)也就不復(fù)存在了，大西北、黃土高波的現(xiàn)實(shí)就是歷史的悲慘教訓(xùn)，我們的森林資源如果沒(méi)了，就是歷史悲劇的重演。所以說(shuō)加強(qiáng)森林資源管理，有效控制森林資源消耗，已迫在眉捷，刻不容緩。
森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，有巨大的涵養(yǎng)水源、增加降水、減緩洪災(zāi)、調(diào)節(jié)徑流、防風(fēng)固沙及以豐補(bǔ)歉等功能。西南西北國(guó)有林區(qū)是長(zhǎng)江、黃河等江河的水源涵養(yǎng)林；大興安嶺、完達(dá)山、長(zhǎng)白山組成的東北、內(nèi)蒙古國(guó)有林區(qū)是松花江、嫩江、遼河等東北主要河流的發(fā)源地。這些林區(qū)，在涵養(yǎng)水源、保持水土流失方面發(fā)揮了不可估量的作用。大興安嶺林區(qū)是東北松嫩平原和內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原的天然屏障，大興安嶺森林抵卸著西伯利亞寒流和蒙古高原旱風(fēng)的侵襲，使來(lái)自俄羅斯鄂霍次克海和南太平洋暖濕氣流在此渦旋，這為松嫩平原營(yíng)造出適宜的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，由于大興安嶺的森林緩解了冬季西北方向的干冷氣流降低了風(fēng)速，從而減緩了呼倫貝爾草原因過(guò)度開(kāi)墾和放牧形成的沙化過(guò)程。然而，由于長(zhǎng)期過(guò)量采伐，植被遭到嚴(yán)重破壞，生態(tài)環(huán)境正在逐步惡化，就全國(guó)而言主要表現(xiàn)在：一是水土流失日趨嚴(yán)重，全國(guó)水土流失面積367萬(wàn)平方公里，約占國(guó)土面積的38%，近年來(lái)，很多地區(qū)水土流失面積，侵蝕強(qiáng)度呈加劇的趨勢(shì)，全國(guó)平均新增水土流失面積1萬(wàn)平方公里；二是荒漠化土地面積不斷擴(kuò)大。全國(guó)荒漠化土地面積已達(dá)262萬(wàn)平方公里，并且每年還以2460平方公里的速度擴(kuò)展；三是草地退化、沙化和堿化面積逐年增加，全國(guó)已有“三化”草化面積1.35億公頃，約占草地總面積的1/3，并且每年還以200萬(wàn)公頃的速度增加。一些地區(qū)為了短期利益，不合理開(kāi)墾草原，加劇土地的荒漠化；四是生物多樣性受到嚴(yán)重的破壞。我國(guó)已有15—20%的動(dòng)植物種類(lèi)受到威脅，高于世界10—15%的平均水平。
2.3加強(qiáng)森林資源管理是促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本保證森林資源不僅是維護(hù)生態(tài)平衡的主體，也是林區(qū)人民賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是林業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。就全國(guó)而言日益惡化的生態(tài)環(huán)境，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)極大的危害，嚴(yán)重影響可持續(xù)發(fā)展，一是加劇貧困程度。惡劣的生態(tài)環(huán)境是當(dāng)?shù)厝罕娯毨У闹饕矗欢羌觿〗?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的壓力。我國(guó)人多地少，土地后備資源匱乏，如果不能有效地控制水土流失和土地荒漠化，將嚴(yán)重影響我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展；三是加劇自然災(zāi)害的發(fā)生。由于降雨量的減少和水土流失等原因，黃河河道淤積越來(lái)越嚴(yán)重，加之超量用水?dāng)嗔鲿r(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，長(zhǎng)此下去，黃河有可能成為間歇性河流，由于不合理開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)江流域植被減少，土地流失、崩塌、泥石流等災(zāi)害頻繁發(fā)生，泥沙量逐年增加，直接威脅著中下游地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
隨著森林資源的匱乏，木材產(chǎn)量的減少，剩余勞動(dòng)力的逐年增加，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的壓力也越來(lái)越大，可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。所以說(shuō)加強(qiáng)森林資源管理，保持“青山常在，永續(xù)利用”，已成為林區(qū)的頭等大事。
森林資源管理心得體會(huì)篇十四
政府應(yīng)該要明確護(hù)林員管護(hù)責(zé)任，加大森林資源管護(hù)力度，加強(qiáng)護(hù)林員的管理，有效地保護(hù)森林資源安全，下面是小編給大家?guī)?lái)的森林管護(hù)。
責(zé)任書(shū)。
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根據(jù)上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的文件精神和廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定;為了搞好我廠公益林管護(hù)，提高林業(yè)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以抓基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制和具體措施為突破口，加大巡護(hù)工作力度，認(rèn)真貫徹好《四川省林業(yè)生態(tài)效益管理辦法》和《森林法》等相關(guān)的林業(yè)管護(hù)-法律法規(guī)，將責(zé)任落實(shí)到站、班、(個(gè)人)，特制定森林管護(hù)責(zé)任書(shū)。
一、管護(hù)人員的職責(zé)：
1.管護(hù)好各自區(qū)域的森林資源和野生動(dòng)植物安全，廣泛宣傳林業(yè)法律、法規(guī)和方針政策。
2.進(jìn)入林區(qū)巡護(hù)時(shí)，穿戴好各種勞保用品和巡護(hù)標(biāo)志。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)林區(qū)的巡查，并做好巡護(hù)記錄日志，按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)和巡護(hù)記錄。
4.負(fù)責(zé)搞好本區(qū)域的封山設(shè)卡和巡護(hù)工作，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，同破壞森林資源和野生動(dòng)植物行為作斗爭(zhēng)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入管護(hù)區(qū)的車(chē)輛和行人進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和檢查，制止違章用火，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)處理并上報(bào)。
6.發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐林木、非法侵占林地、無(wú)證采石采沙、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采亂挖藥材等破壞林區(qū)資源的行為要及時(shí)制止并上報(bào)。
7.積極配合做好林區(qū)林業(yè)調(diào)查，林木病蟲(chóng)害防治，發(fā)現(xiàn)大面積林木死亡或病蟲(chóng)害的要及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
8.安全巡護(hù)，不得干與巡護(hù)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在巡護(hù)時(shí)邊巡護(hù)邊吸煙，保護(hù)好自身安全。
二、管護(hù)區(qū)域與面積：
將我廠所有的管護(hù)面積為19659公頃分為三個(gè)管理站;分別是：小木嶺管護(hù)站、板棚子管護(hù)站和長(zhǎng)河壩管護(hù)站。
管護(hù)責(zé)任區(qū)域?yàn)椋?/p>
第一管理區(qū)域是小木嶺管護(hù)站，管護(hù)黑洞巖至黃水河至楊家溝。第二管理區(qū)域是板棚子管理站，管護(hù)新橋至黑溝至黃土坑。第三管理區(qū)域是長(zhǎng)河壩管理站，管護(hù)新橋至鹽井溝至城墻巖。
三、管護(hù)報(bào)酬：
在與廠簽定。
合同。
期內(nèi)完成好巡護(hù)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，按我廠的工資分配方案進(jìn)行考核造發(fā)工資，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不履行職責(zé)的反之扣減工資。
四、本責(zé)任書(shū)按區(qū)域一式貳份，分別由德陽(yáng)市代木廠和責(zé)任站班個(gè)人留存，責(zé)任書(shū)期限自20xx年一月一日至20xx年十二月三十一日止。
德陽(yáng)市代木廠(蓋章)：
責(zé)任人簽字：
為推進(jìn)“林權(quán)制度改革”工作的深入發(fā)展，鞏固改革成果，貫徹《伊春市森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》按照《雙豐林業(yè)局森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案》的要求，根據(jù)《雙豐林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)森林資源管護(hù)隊(duì)管理工作的補(bǔ)充規(guī)定》，結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)管護(hù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)人員的責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到確實(shí)保護(hù)好森林資源的目的，經(jīng)雙方協(xié)商訂立本責(zé)任狀。
一、曙光林場(chǎng)(稱(chēng)甲方)將s林班，面積公頃的林地、林木資源承包給(稱(chēng)乙方)管護(hù)，甲方用管護(hù)費(fèi)支付乙方管理工資。
二、乙方負(fù)責(zé)承包管護(hù)區(qū)內(nèi)森林防火、林地、林木資源及野生動(dòng)物的管護(hù)任務(wù)。
三、乙方定期對(duì)承包管護(hù)責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡護(hù)，對(duì)火情火災(zāi)、偷砍濫伐林木、亂捕濫獵、毀林開(kāi)荒、括地邊等要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理和匯報(bào)。保護(hù)好管護(hù)經(jīng)營(yíng)標(biāo)志，做好每日的巡山記錄。
四、承包管護(hù)期內(nèi)，乙方有事必須請(qǐng)假，事假一天由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，事假兩天由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事假三天由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)三天的，報(bào)局管護(hù)辦批準(zhǔn)，
請(qǐng)假條。
一式兩份，管護(hù)隊(duì)保存一份，另一份交主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、乙方無(wú)故曠工一天罰款50元，并扣發(fā)當(dāng)日工資，從當(dāng)月工資中扣除，罰款存管護(hù)隊(duì)做為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
六、乙方無(wú)故曠工全月累計(jì)超過(guò)3天，全年累計(jì)超過(guò)15天的視為放棄管護(hù)職務(wù)，予以解聘。
七、防火期內(nèi)，在乙方承包管護(hù)責(zé)任區(qū)發(fā)生火情(見(jiàn)煙)，甲方根據(jù)情況給予乙方撤職警告，并處罰金100元，如乙方首先發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告、積極組織撲救并找到責(zé)任人，不在此列;構(gòu)成森林火災(zāi)(林地超過(guò)1公頃，草塘超過(guò)3公頃)，按自動(dòng)離職處理。
為樹(shù)立正確的愛(ài)林護(hù)林思想觀念，提高護(hù)林隊(duì)員的工作積極性，獎(jiǎng)罰分明，制定如下。
規(guī)章制度。
：
一、護(hù)林隊(duì)員工資提高到每月600元，其中100元作為每月的考核獎(jiǎng)。隊(duì)員在防火期間24小時(shí)值班，嚴(yán)禁空崗空位，發(fā)現(xiàn)一次罰值班員50元，第二次罰值班員100元，三次予以辭退。
二、隊(duì)員要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用法律法規(guī)管理林區(qū)，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入林區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣值班員50元，對(duì)在自己管轄的林區(qū)內(nèi)有張網(wǎng)捕鳥(niǎo)得每發(fā)一次扣罰50元，造成嚴(yán)重后果的予以辭退，直至追究刑事責(zé)任。
隊(duì)員如在防火工作中不聽(tīng)指揮，關(guān)鍵時(shí)刻不出力而造成重大損失，將給予辭退外，還要追究刑事責(zé)任。
護(hù)林隊(duì)員在護(hù)林防火過(guò)程中，有下列情況之一的予以獎(jiǎng)勵(lì)：
發(fā)現(xiàn)有進(jìn)林區(qū)、非法用火、張網(wǎng)捕鳥(niǎo)或非法捕殺野生動(dòng)物，抓住并上報(bào)辦事處森關(guān)部門(mén)，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。
發(fā)現(xiàn)破壞山林事件，根據(jù)情節(jié)輕重，并抓住當(dāng)事人，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，及時(shí)補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)林管部門(mén)，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。
劃分區(qū)域：
辦事處：護(hù)林員：
20xx年三月十日。
為進(jìn)一步強(qiáng)化森林防火工作，全面落實(shí)森林防火責(zé)任制，確保林業(yè)跨越發(fā)展和“雙增”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《森林防火條例》有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)人民政府同各村簽訂20xx年森林防火責(zé)任狀如下：
一、開(kāi)支森林防火宣傳教育。經(jīng)常宣傳貫徹《森林法》、《森林防火條例》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》、《退耕還林條例》等有關(guān)政策，及時(shí)刷寫(xiě)張貼護(hù)林防火標(biāo)語(yǔ)、通告、禁令，強(qiáng)化全社會(huì)的防火意識(shí)和全民的法治觀念，教育干部群眾自覺(jué)遵守《森林法》，不準(zhǔn)帶火入山，不準(zhǔn)在林區(qū)防火燒荒、燒根茬，不準(zhǔn)上墳燒紙，不準(zhǔn)在林區(qū)抽煙玩火，不準(zhǔn)聾、啞、癡、呆、傻等無(wú)民事行為能力人進(jìn)入禁火區(qū)域，不準(zhǔn)牛羊工在林區(qū)和林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)區(qū)放牧，不準(zhǔn)隨意入山捕殺野生動(dòng)物，不準(zhǔn)隨便采土挖沙，采礦取石。
三、發(fā)生森林火災(zāi)，要及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)森林防火指揮部，并及時(shí)組織力量快速投入現(xiàn)場(chǎng)撲救，做到火場(chǎng)不滅，隊(duì)伍不撤，強(qiáng)化余火監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防火場(chǎng)復(fù)燃。同時(shí)要嚴(yán)格撲救現(xiàn)場(chǎng)的指揮，防止指揮失當(dāng)，造成盲目撲打和消極觀望，導(dǎo)致火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生。
四、建立健全森林防火機(jī)構(gòu)。要做到行政村有森林防火領(lǐng)導(dǎo)組，自然村有森林防火小組，實(shí)行村領(lǐng)導(dǎo)包村包林區(qū)，村干部包戶(hù)、護(hù)林員包山頭、黨員包“聾、啞、癡、呆、傻”人責(zé)任制;在防火特險(xiǎn)期內(nèi)嚴(yán)格封山控制火源，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制，對(duì)火災(zāi)易發(fā)區(qū)要嚴(yán)格防范，確定專(zhuān)人巡邏、值班、嚴(yán)看死守，確保萬(wàn)無(wú)一失。
六、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡森林防火工作做得好，沒(méi)有發(fā)生違章用火，未發(fā)生森林火災(zāi)的村，鄉(xiāng)防火辦要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)生森林火災(zāi)的村要按規(guī)定給予相關(guān)人員責(zé)任追究和黨政紀(jì)處分。
本責(zé)任狀執(zhí)行期為20xx年1月1日——12月31日，不受責(zé)任人變動(dòng)的影響。
本責(zé)任一式兩份，鄉(xiāng)村各執(zhí)一份。
經(jīng)研究，現(xiàn)就20xx-20xx年度森林防火責(zé)任目標(biāo)和有關(guān)要求下達(dá)如下，請(qǐng)認(rèn)真落實(shí)。
一、責(zé)任目標(biāo)。
(一)推進(jìn)森林防火責(zé)任體系建設(shè)。樹(shù)立預(yù)防為主，依法治火理念，建立健全科學(xué)防火管理機(jī)制;加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化火源管控，嚴(yán)格執(zhí)行野外特殊用火審批制度，積極推進(jìn)集中焚燒紙錢(qián)和政府購(gòu)買(mǎi)森林防火護(hù)林聯(lián)防服務(wù)工作;認(rèn)真編制和實(shí)施森林防火規(guī)劃，規(guī)范國(guó)家森林防火項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)生物防火林帶等防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高森林火險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)水平。
(二)推進(jìn)森林火災(zāi)撲救體系建設(shè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)和護(hù)林員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮長(zhǎng)和撲火隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期開(kāi)展森林防火演練，規(guī)范火情處置程序，完善撲火應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制;按相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備、更新森林防火物資，完善森林防火通訊指揮系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行值班值守、熱點(diǎn)反饋、火情報(bào)告、火災(zāi)調(diào)查等制度。
全和落實(shí)森林防火年度考核、責(zé)任追究、重點(diǎn)管理制度;加強(qiáng)預(yù)防、撲救和基礎(chǔ)保障工作，森林防火專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入公共財(cái)政預(yù)算并保障到位。
(四)落實(shí)森林火災(zāi)控制指標(biāo)。轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大特大森林火災(zāi)及森林火災(zāi)致人傷亡事故，重點(diǎn)防范區(qū)不發(fā)生森林火災(zāi)，森林火災(zāi)24小時(shí)撲滅率達(dá)到90%以上，森林火災(zāi)發(fā)生率控制在1次/2萬(wàn)公頃以?xún)?nèi)，森林火災(zāi)受害率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，森林火災(zāi)控制率不突破10公頃/次，森林火災(zāi)案件查處率達(dá)到90%以上。
二、責(zé)任期限。
20xx年10月1日-20xx年9月30日。
三、獎(jiǎng)懲措施。
完成了本責(zé)任目標(biāo)，由區(qū)人民政府給予表彰;未完成本責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并向區(qū)人民政府寫(xiě)出書(shū)面檢查。
新余市渝水區(qū)人民政府。
森林資源管理心得體會(huì)篇十五
為加強(qiáng)重點(diǎn)公益林管護(hù)，更好地發(fā)揮生態(tài)效益，特制定本責(zé)任狀。
一、任務(wù)目標(biāo)。
1、護(hù)林員負(fù)責(zé)本管護(hù)范圍內(nèi)的林木管護(hù)，保證森林資源不遭到破壞。
2、全年無(wú)重大亂砍、盜伐林木案件發(fā)生，一般性亂砍盜伐案件要得到有效控制，做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告，當(dāng)日處理。
3、全年無(wú)森林火災(zāi)。
4、無(wú)毀林開(kāi)荒、亂占林地、挖土采石現(xiàn)象發(fā)生。
5、無(wú)毀林放牧，禁止到林地放山羊。
6、無(wú)扒樹(shù)皮、挖樹(shù)木、采樹(shù)種、樹(shù)葉、樹(shù)枝現(xiàn)象。
7、無(wú)大面積森林病蟲(chóng)害發(fā)生。
8、無(wú)濫捕濫獵野生動(dòng)物現(xiàn)象。
二、護(hù)林員管理。
1、護(hù)林員管理實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、全日制、專(zhuān)業(yè)化”管理，原則上要求每周一到林業(yè)站報(bào)到。
2、對(duì)管護(hù)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并及時(shí)向鎮(zhèn)生態(tài)站報(bào)告。
3、必須服從鎮(zhèn)生態(tài)站和縣生態(tài)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，無(wú)條件地接受調(diào)動(dòng)，配合縣生態(tài)辦和森林公安機(jī)關(guān)查處管護(hù)區(qū)案件。
三、考核與獎(jiǎng)懲。
(一)鎮(zhèn)生態(tài)站對(duì)各個(gè)護(hù)林員的管護(hù)每月考核一次，考核結(jié)果上報(bào)縣生態(tài)辦，作為護(hù)林員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
(二)考核方法。
1、護(hù)林員每周一準(zhǔn)時(shí)到林業(yè)站報(bào)到。遲到扣2分，事假扣5分，無(wú)故不來(lái)扣10分，累計(jì)5次無(wú)故不來(lái)者解除聘用關(guān)系。
2、在管護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁放牧，對(duì)出現(xiàn)放牧現(xiàn)象，未加制止的每次扣20分，累計(jì)3次者，解除聘用關(guān)系，終止管護(hù)合同。
3、確保管護(hù)區(qū)內(nèi)無(wú)森林火警，發(fā)生森林火警能找到肇事者，并未使林木毀壞者，不扣分;能找到肇事者但使林木遭受破壞的，每起扣20分;不能找到肇事者，每起扣40分。累計(jì)發(fā)生2起森林火警者，解除聘用關(guān)系，終止管護(hù)合同。
4、確保管護(hù)區(qū)內(nèi)無(wú)森林火災(zāi)，發(fā)生森林火災(zāi)，扣40分，并解除聘用關(guān)系終止合同。
5、確保管護(hù)區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)濫砍、盜伐現(xiàn)象，出現(xiàn)盜伐0.5m3以下、濫伐2m3以下，抓到肇事者，不扣分;抓不到的扣10分。盜伐0.6—1.9m3、濫伐2.1—19m3的能抓到肇事者不扣分;抓不到扣40分。盜伐2m3以上、濫伐20m3以上的能抓到肇事者扣20分，抓不到的扣30分，并解除聘用關(guān)系，終止管護(hù)合同。
6、堅(jiān)決制止在管護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行非法采石、采砂、采土、毀林開(kāi)荒等破壞林地行為，對(duì)未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未加制止和未上報(bào)的扣30分，并解除聘用關(guān)系，終止管護(hù)合同。
7、因護(hù)林員自身原因引起群眾上訪(fǎng)被查證情況屬實(shí)的，每次扣20分。
8、出現(xiàn)監(jiān)守自盜現(xiàn)象，扣40分，解除聘用關(guān)系，終止管護(hù)合并追究法律責(zé)任。
9、其它情況參照《遼陽(yáng)市重點(diǎn)生態(tài)公益林目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
(三)鎮(zhèn)生態(tài)站每年召開(kāi)一次重點(diǎn)公益林管護(hù)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)管護(hù)先進(jìn)工作者，優(yōu)秀護(hù)林員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
此責(zé)任狀自20____年一月一日起生效，一式兩份，鎮(zhèn)生態(tài)站和護(hù)林員各一份。
鎮(zhèn)生態(tài)站：(公章)。
站長(zhǎng)：(簽字)。
_________村護(hù)林員_______(簽字)。
森林資源管理心得體會(huì)篇十六
1、完成了津秦客專(zhuān)征占用林地申請(qǐng)審核上報(bào)到20xx年，我們完成了我縣xxx征占用林地申請(qǐng)的組卷工作，已報(bào)市局并經(jīng)市局統(tǒng)一上報(bào)省局待批。
xxx占用我縣林地共計(jì)xxx公頃，涉及xx鎮(zhèn)等xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)行政村。項(xiàng)目擬征占用林地類(lèi)型全部為永久性征占用。依法收繳森林植被恢復(fù)費(fèi)xxx萬(wàn)元，全部用在了植樹(shù)造林和護(hù)林防火工作中。
按照異地造林設(shè)計(jì)書(shū)的設(shè)計(jì)要求，已全部完成造林xx公頃，造林保存率達(dá)到了xxx%。異地造林地點(diǎn)在陳官屯鄉(xiāng)常各莊村。
2、嚴(yán)厲查處違法占用林地行為。
自從今年2月14日市局資源工作會(huì)議后，我們立即將會(huì)議精神貫徹到了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及時(shí)召開(kāi)了由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)參加的大會(huì)，傳達(dá)了市局會(huì)議精神，制作了“違法占用林地自查表”，安排布置各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，林業(yè)站站長(zhǎng)帶隊(duì)認(rèn)真搞好自查。要求將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年以來(lái)的違法占用林地行為逐個(gè)查清，登記造冊(cè)。按其違法的地點(diǎn)、時(shí)間、面積、林種、樹(shù)種、違法占用方式、違法人姓名，聯(lián)系方式等詳細(xì)情況一一填表。同時(shí)，交給當(dāng)事人一份“辦理征占用林地審核審批手續(xù)需要提供的材料”的明白紙，要求其立即到縣林業(yè)局辦理征占用林地手續(xù)。x月x日，我們又召開(kāi)同樣規(guī)模的會(huì)議，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查進(jìn)度，限定了上報(bào)縣局的時(shí)間，并要求沒(méi)有違法行為的要在空白表簽字蓋章上報(bào)。通過(guò)調(diào)查，全縣共摸排非法占用林地行為xxx起，涉及xxxx等xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中20xx年以來(lái)xx起，到目前共調(diào)查處理xx起，其中結(jié)案xxx起，罰款xxxx萬(wàn)元。
按照全市“雙打”行動(dòng)的統(tǒng)一部署，自x月xx日開(kāi)始，在縣委、縣政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣范圍內(nèi)深入開(kāi)展了嚴(yán)厲打擊非法采礦、采砂和非法占地建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，由動(dòng)員部署、調(diào)查摸底階段，轉(zhuǎn)入集中拆除、重點(diǎn)打擊階段，全縣共有非法采礦點(diǎn)xxx處，面積xx畝，非法采砂xx處，面積xxx畝，非法占地建設(shè)xx處，面積xx畝，按要求我局全程參與了打非行動(dòng)，借勢(shì)嚴(yán)厲打擊了違法占用林地行為。
幾年來(lái)，在林木采伐審批管理方面，我們嚴(yán)格按照《xx省林木采伐管理辦法》和《xx省林業(yè)局關(guān)于印發(fā)〈xx省森林經(jīng)營(yíng)技術(shù)規(guī)程（試行）〉的通知》精神，做到了依法行政，按程序?qū)徟?jiān)持了對(duì)每個(gè)采伐地塊的面積、蓄積進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，做到了伐前有設(shè)計(jì)，伐中有監(jiān)督，伐后有檢查驗(yàn)收。對(duì)集體林木的采伐落實(shí)了產(chǎn)地公示制度。對(duì)林木采伐申請(qǐng)材料的嚴(yán)格審核，一律要求表格齊全，公章簽字齊全，林權(quán)清楚。在林木采伐管理中我們嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持了五不批：即上年度未完成更新造林任務(wù)的不批，上年度發(fā)生濫伐案件、森林火災(zāi)、病蟲(chóng)害嚴(yán)重、而未采取預(yù)防改進(jìn)措施的不批，封山育林區(qū)不批，未提交采伐文件或采伐文件與實(shí)際不符的不批，林木權(quán)屬有爭(zhēng)議的不批。大大提高了森林經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量。
今年我局核定的年采伐限額為人工商品林xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。上年結(jié)轉(zhuǎn)人工商品林采伐限額xx立方米，其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。全年合計(jì)采伐限額為xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。到目前為止，我們已經(jīng)按照審批程序批準(zhǔn)采伐7份，使用限額xx立方米，全部為主伐。采伐作業(yè)面積共計(jì)xx畝。
由于我縣退耕還林xx萬(wàn)畝，（其中楊樹(shù)xx萬(wàn)畝，）林種為一般人工防護(hù)林，林齡已達(dá)10年，這些林木已到主伐期，亟待進(jìn)行更新采伐。經(jīng)調(diào)查，今年我縣就有x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的x個(gè)村，面積xxx畝退耕林楊樹(shù)需要更新采伐，采伐蓄積xx立方米，林種為一般人工防護(hù)林（非國(guó)家級(jí)和省級(jí)公益林）。省林業(yè)局下達(dá)給我縣“十二五”期間年森林采伐限額，公益林各類(lèi)采伐限額為0。因此我們向省林業(yè)局申請(qǐng)了臨時(shí)增加一般人工防護(hù)林更新采伐限額xx立方米，以解決這些鄉(xiāng)村群眾的林木采伐問(wèn)題?，F(xiàn)在已審批采伐5份，使用臨時(shí)增加的一般人工防護(hù)林更新采伐限額344立方米。采伐作業(yè)面積共計(jì)xxx畝。
幾年來(lái)，我縣批準(zhǔn)采伐的蓄積從未超過(guò)當(dāng)年的采伐限額，從未出現(xiàn)少批多采現(xiàn)象，從未有過(guò)使用不同采伐類(lèi)型和采伐指標(biāo)現(xiàn)象，從無(wú)不按采伐證規(guī)定采伐的現(xiàn)象。
我縣共有國(guó)家級(jí)公益林xxx畝，分布在xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xxx個(gè)行政村和xxx個(gè)林場(chǎng)。我局每年都與這些公益林單位簽訂國(guó)家級(jí)公益林管護(hù)合同，并要求這些公益林單位與承包戶(hù)個(gè)人簽訂國(guó)家級(jí)公益林管護(hù)合同，我局按照合同進(jìn)行監(jiān)督檢查，幾年來(lái)未發(fā)現(xiàn)公益林受到破壞的現(xiàn)象。每年都按照上級(jí)要求，將公益林補(bǔ)償基金全部發(fā)放到了管護(hù)單位和個(gè)人。
我縣在20xx年國(guó)家級(jí)公益林界定過(guò)程中，沒(méi)有消長(zhǎng)變化，仍維持在xxx畝不變。但是，經(jīng)過(guò)我們對(duì)全縣國(guó)家級(jí)公益林的圖、表、冊(cè)認(rèn)真對(duì)照，發(fā)現(xiàn)了少部分小班權(quán)屬錯(cuò)誤。原因是在20xx年xx月xx日前界定過(guò)程中，因區(qū)劃底圖的部分鄉(xiāng)村邊界錯(cuò)誤造成的部分小班權(quán)屬錯(cuò)誤，出現(xiàn)了“張冠李戴”現(xiàn)象。全縣權(quán)屬錯(cuò)誤的公益林小班共計(jì)xx個(gè)，涉及x個(gè)村莊，xxx畝林地。其中有xx個(gè)小班是整個(gè)小班權(quán)屬錯(cuò)誤，另有xx個(gè)小班是小班的一部分權(quán)屬錯(cuò)誤。我們對(duì)此進(jìn)行了糾正，使這些個(gè)公益林小班已物歸原主。
森林資源管理心得體會(huì)篇十七
洛江區(qū)人民政府：
為做好我街道森林資源保護(hù)工作，鞏固森林資源成果，根據(jù)泉洛資。
【2021】。
39號(hào)《關(guān)于開(kāi)展。
2020。
年度洛江區(qū)保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制考核的通知》的文件。
精神。
我街道認(rèn)真對(duì)照考核要求，找出差距，制定。
工作計(jì)劃。
今年，我街道在森林病蟲(chóng)害、林地保有量、森林防火、森林蓄積量、森林覆蓋率等方面工作取得一定的成績(jī)，現(xiàn)就雙陽(yáng)街道。
2020。
街道成立了保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，組長(zhǎng)由街道主任黃克航擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管。
領(lǐng)導(dǎo)。
擔(dān)任，成員由街道有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，確保責(zé)任和目標(biāo)落到實(shí)處。制定了管護(hù)林木、林地獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作措施。同時(shí)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好街道保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)考核自查工作。
2020。
年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
絡(luò)體系，筑牢了生態(tài)基石。
2、堅(jiān)持依法治林，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。始終把保護(hù)好森林資源作為保障生態(tài)安全、鞏固林業(yè)發(fā)展成果的核心舉措來(lái)抓。進(jìn)一步鞏固森林資源綠化，嚴(yán)格執(zhí)行木材限額采伐管理，對(duì)違法犯罪嚴(yán)懲不怠。嚴(yán)厲打擊盜伐濫伐林木、亂墾濫占林地，形成良好的林區(qū)治安秩序，確實(shí)保護(hù)我街道森林資源的安全，同時(shí)設(shè)立舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，至今未發(fā)現(xiàn)有亂砍濫伐現(xiàn)象。
通過(guò)完善制度、規(guī)范程序、改進(jìn)服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)林地保護(hù)政策，控制林地資源逆轉(zhuǎn)數(shù)量，根據(jù)實(shí)際需要，盡可能少征占林地，同時(shí)落實(shí)好森林植被的恢復(fù)工作。
年街道轄區(qū)“零火情”。
5、加大力度對(duì)我街道的林木病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)，聘請(qǐng)一支專(zhuān)門(mén)清除枯死樹(shù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍整年進(jìn)行排查清除。3-10月份，組織護(hù)林員對(duì)街道林木病蟲(chóng)害高發(fā)地新南、前埭、朝陽(yáng)等社區(qū)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把預(yù)防松材線(xiàn)蟲(chóng)病傳入作為林業(yè)資源保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主、科學(xué)治理、依法監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任”的防治方針，建立健全了防控工作。加強(qiáng)蟲(chóng)情測(cè)報(bào)，巡查等措施，發(fā)現(xiàn)枯死松樹(shù)，發(fā)現(xiàn)一株，清除一株，制止害蟲(chóng)蔓延，減少森林資源損失。
2021。
年，我街道將以十九屆五中全會(huì)。
精神。
為指導(dǎo)，圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行森林資源保護(hù)和發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，著力推進(jìn)森林增長(zhǎng)工程及綠色提升工作，加強(qiáng)資源管理，認(rèn)真執(zhí)行森林采伐限額管理制度，嚴(yán)格控制森林資源消耗，認(rèn)真開(kāi)展森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查和集體林森林經(jīng)營(yíng)。
方案。
編制，推進(jìn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法治林，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐等違法行為，進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大資金投入做好森林防火及病蟲(chóng)害防治，保護(hù)好我街道森林資源安全。努力探索和挖掘林業(yè)工作發(fā)展的潛力，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，促進(jìn)保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制規(guī)范化、常態(tài)化。
洛江區(qū)人民政府雙陽(yáng)街道辦事處。
2021。
年1月22日。
森林資源管理心得體會(huì)篇十八
根據(jù)上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的文件精神和廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定;為了搞好我廠公益林管護(hù)，提高林業(yè)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以抓基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制和具體措施為突破口，加大巡護(hù)工作力度，認(rèn)真貫徹好《四川省林業(yè)生態(tài)效益管理辦法》和《森林法》等相關(guān)的林業(yè)管護(hù)法律法規(guī)，將責(zé)任落實(shí)到站、班、(個(gè)人)，特制定森林管護(hù)責(zé)任書(shū)。
一、管護(hù)人員的職責(zé)：
1.管護(hù)好各自區(qū)域的森林資源和野生動(dòng)植物安全，廣泛宣傳林業(yè)法律、法規(guī)和方針政策。
2.進(jìn)入林區(qū)巡護(hù)時(shí)，穿戴好各種勞保用品和巡護(hù)標(biāo)志。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)林區(qū)的巡查，并做好巡護(hù)記錄日志，按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)和巡護(hù)記錄。
4.負(fù)責(zé)搞好本區(qū)域的封山設(shè)卡和巡護(hù)工作，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，同破壞森林資源和野生動(dòng)植物行為作斗爭(zhēng)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入管護(hù)區(qū)的車(chē)輛和行人進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和檢查，制止違章用火，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)處理并上報(bào)。
6.發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐林木、非法侵占林地、無(wú)證采石采沙、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采亂挖藥材等破壞林區(qū)資源的行為要及時(shí)制止并上報(bào)。
7.積極配合做好林區(qū)林業(yè)調(diào)查，林木病蟲(chóng)害防治，發(fā)現(xiàn)大面積林木死亡或病蟲(chóng)害的要及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
8.安全巡護(hù)，不得干與巡護(hù)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在巡護(hù)時(shí)邊巡護(hù)邊吸煙，保護(hù)好自身安全。
二、管護(hù)區(qū)域與面積：
將我廠所有的管護(hù)面積為19659公頃分為三個(gè)管理站;分別是：小木嶺管護(hù)站、板棚子管護(hù)站和長(zhǎng)河壩管護(hù)站。
管護(hù)責(zé)任區(qū)域?yàn)椋?/p>
第一管理區(qū)域是小木嶺管護(hù)站，管護(hù)黑洞巖至黃水河至楊家溝。第二管理區(qū)域是板棚子管理站，管護(hù)新橋至黑溝至黃土坑。第三管理區(qū)域是長(zhǎng)河壩管理站，管護(hù)新橋至鹽井溝至城墻巖。
三、管護(hù)報(bào)酬：
在與廠簽定合同期內(nèi)完成好巡護(hù)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，按我廠的工資分配方案進(jìn)行考核造發(fā)工資，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不履行職責(zé)的反之扣減工資。
四、本責(zé)任書(shū)按區(qū)域一式貳份，分別由德陽(yáng)市代木廠和責(zé)任站班個(gè)人留存，責(zé)任書(shū)期限自20____年一月一日至20____年十二月三十一日止。
德陽(yáng)市代木廠(蓋章)：
責(zé)任人簽字：
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