無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
監(jiān)理工地會議紀要經(jīng)典篇一
會議室召開了xx高速公路特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、工作站領導;第三方測量代表;特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外?；炯旱轿?，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：
兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂場、碎石場生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結
1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善?？傊?，春節(jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，xx年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;
二是關于質(zhì)量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;
機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養(yǎng)生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批復的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議：
1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設特大橋;
2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發(fā)給各相關科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結：xx年特大橋取得了好成績，xx年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
20xx年2月22日
監(jiān)理工地會議紀要經(jīng)典篇二
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一.業(yè)主柯工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、====負責外事協(xié)調(diào)。
2、====全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項目總監(jiān)===。施工單位是
=====工程建設有限公司，項目經(jīng)理====。
<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權：
1、本項目總監(jiān)是====。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權;
⑵ 選擇工程分包人的認可權;
⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;
⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;
⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
⑹ 事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
⑻ 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程提前或延期的簽認權;
⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權;
⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權利。
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：
⑤工程總投資約----億元。
2.建設單位的準備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎。
二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機構、監(jiān)理人員分工：
監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關，確保施工安全。
三.項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;
②現(xiàn)場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關規(guī)定：
<二>、闡明有關合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利：
2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關條款。
3.業(yè)主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。 <三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求
(2 )工程質(zhì)量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)信息和資料管理
(6)安全交底內(nèi)容
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
2、資料上報制度及表格填寫要求
五、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術專題會的有關要求：
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監(jiān)理部
20xx年 5月28 日
監(jiān)理工地會議紀要經(jīng)典篇三
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一.業(yè)主柯工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、====負責外事協(xié)調(diào)。
2、====全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項目總監(jiān)===。施工單位是
=====工程建設有限公司，項目經(jīng)理====。
<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權：
1、本項目總監(jiān)是====。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權;
⑵ 選擇工程分包人的認可權;
⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;
⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;
⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
⑹ 事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
⑻ 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程提前或延期的簽認權;
⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權;
⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權利。
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：
⑤工程總投資約----億元。
2.建設單位的準備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎。
二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機構、監(jiān)理人員分工：
監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關，確保施工安全。
三.項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;
②現(xiàn)場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關規(guī)定：
<二>、闡明有關合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利：
2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關條款。
3.業(yè)主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。 <三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求
(2 )工程質(zhì)量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)信息和資料管理
(6)安全交底內(nèi)容
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
2、資料上報制度及表格填寫要求
五、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術專題會的有關要求：
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監(jiān)理部
20xx年 5月28 日
監(jiān)理工地會議紀要經(jīng)典篇四
xx高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于2019年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部
會議室召開了xx高速公路特大橋2019年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、工作站領導;第三方測量代表;特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外?；炯旱轿?，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：
豬年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂場、碎石場生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)2019年1月份及春節(jié)期間工作小結
1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善?？傊汗?jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，2019年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;
二是關于質(zhì)量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;
機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養(yǎng)生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批復的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議：
1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設特大橋;
2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發(fā)給各相關科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結：2019年特大橋取得了好成績，2019年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
20xx年2月22日
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