心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)特定經(jīng)歷或事件中的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)?？偨Y(jié)是一個(gè)反思和概括的過(guò)程，它需要我們對(duì)所經(jīng)歷的事物進(jìn)行歸納整理，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)一份較為完美的總結(jié)，首先我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對(duì)象，然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和總結(jié)，最后進(jìn)行排版和修改。心得體會(huì)是在實(shí)踐中通過(guò)思考和總結(jié)而得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，只有深入思考，才能從經(jīng)驗(yàn)中汲取到更多有益的心得體會(huì)。我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇一
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而支出的所有費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解和掌握成本的概念和計(jì)算方法，對(duì)于科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)成本產(chǎn)生了一些深刻的體會(huì)。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)、能源和時(shí)間等資源的使用情況的反映。在一個(gè)多樣化和全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須通過(guò)考慮成本來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有正確計(jì)算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價(jià)格策略，更好地滿足市場(chǎng)需求。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高昂的成本可能導(dǎo)致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計(jì)算并不僅僅是數(shù)學(xué)問(wèn)題，它更需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的全面了解。通過(guò)對(duì)成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)化潛力。例如，通過(guò)比較不同的供應(yīng)商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計(jì)算也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程是計(jì)算成本的基礎(chǔ)，只有這樣才能得到準(zhǔn)確可靠的結(jié)果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過(guò)程中支出的費(fèi)用，還包括以前和未來(lái)的投入和產(chǎn)出。在計(jì)算成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從一個(gè)全面的時(shí)間維度來(lái)考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要充分考慮到過(guò)去投入的回報(bào)和將來(lái)投資的回報(bào)。例如，企業(yè)應(yīng)該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費(fèi)用和未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售前景，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)進(jìn)行合理的分?jǐn)?。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準(zhǔn)確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計(jì)算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當(dāng)所有員工都了解和關(guān)注成本時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過(guò)共享成本信息，員工可以更好地理解和意識(shí)到自己的工作對(duì)成本的影響，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。而在一個(gè)缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粫惩ǘ缓雎曰虮粸E用。因此，成本的計(jì)算和控制需要企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本與效益是一個(gè)統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。而沒(méi)有有效的成本控制，企業(yè)可能會(huì)陷入虧損的困境，無(wú)法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，需要不斷努力和實(shí)踐。
總而言之，成本是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，正確把握自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要概念。通過(guò)對(duì)成本的計(jì)算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價(jià)格策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將成本與效益相結(jié)合，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和盈利能力的提升。我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會(huì)，相信在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇二
隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化和蔓延，方便面行業(yè)主要原材料價(jià)格呈大幅度的波動(dòng)趨勢(shì)，在消費(fèi)需求減小、消費(fèi)力持續(xù)下滑的背景下，勢(shì)必會(huì)迎來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將激巨縮水。中小方便面企業(yè)由于沒(méi)有形成整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在上游供應(yīng)商市場(chǎng)沒(méi)有批量采購(gòu)的討價(jià)能力，同時(shí)在下游經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)上也沒(méi)有品牌的議價(jià)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)陷入銷(xiāo)量下滑、利潤(rùn)下降甚至虧損的困境。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局劇變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)打造新的盈利模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賺取利潤(rùn)的共同課題。
筆者認(rèn)為，對(duì)于中小方便面企業(yè)來(lái)講降低成本是一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)和改善的過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何階段對(duì)降低成本都不能說(shuō)“不”。如何有效砍掉企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)練好管理內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)?？车羝髽I(yè)成本需要從以下幾個(gè)途徑入手：
一般來(lái)講，采購(gòu)成本占方便面總生產(chǎn)成本的80%左右。對(duì)企業(yè)來(lái)講，降低采購(gòu)成本就意味著企業(yè)純利潤(rùn)的增加，同時(shí)也相應(yīng)提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小方便面企業(yè)由于產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不大，在上游供應(yīng)商上討價(jià)能力較差，同時(shí)，供應(yīng)商規(guī)模也比較小且比較分散，一種原材料往往有幾家甚至十幾家供貨，也無(wú)法給供應(yīng)商下達(dá)批量采購(gòu)訂單，因此供應(yīng)商的生產(chǎn)成本也居高不下，無(wú)法形成原料規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，保護(hù)客戶利益，力爭(zhēng)零缺陷供應(yīng)商。降低采購(gòu)成本需要從以下三方面進(jìn)行整合：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開(kāi)始改變，企業(yè)通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開(kāi)年度采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)，
每年底根據(jù)原材料供需行情分析預(yù)測(cè)由采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做出下年度各項(xiàng)原材料采購(gòu)預(yù)算，對(duì)主要原材料面粉、棕櫚油、紙箱、精裝紙、香精香粒、燃料煤等發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說(shuō)達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過(guò)供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購(gòu)成本。
生產(chǎn)成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要成本，它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)同類(lèi)型產(chǎn)品市場(chǎng)上有無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。降低生產(chǎn)成本可以從以下四方面考慮：
1、制訂產(chǎn)品的工藝流程和配方標(biāo)準(zhǔn)。合理制訂各個(gè)產(chǎn)品的物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，制訂出物耗的考核指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行考核，由財(cái)務(wù)部成本專(zhuān)員對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班次進(jìn)行日成本核算，對(duì)各項(xiàng)物耗節(jié)超情況進(jìn)行公示并計(jì)入月度考核指標(biāo)，從而使全體生產(chǎn)員工都能樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，人人都從我做起開(kāi)展節(jié)能降耗運(yùn)動(dòng)。
2、生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資核算機(jī)制。把生產(chǎn)員工的工資同生產(chǎn)產(chǎn)量和物耗節(jié)超掛鉤核算，體現(xiàn)多勞多得分配原則，可大大提高員工的工作能動(dòng)性，同時(shí)又把節(jié)能降耗做為一項(xiàng)基本獎(jiǎng)勵(lì)政策貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)能降耗積極性，在公司開(kāi)展全員節(jié)能降耗運(yùn)動(dòng)。
4、實(shí)行產(chǎn)品定線、定員、定產(chǎn)管理。各產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)工藝不同分別定出在不同生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，可大大減少生產(chǎn)作業(yè)交換時(shí)間，提高有效產(chǎn)能。同時(shí)，每條生產(chǎn)線生產(chǎn)員工根據(jù)各工作崗位分工進(jìn)行定員管理，可有效控制人力成本。每個(gè)產(chǎn)品根據(jù)工藝配方和生產(chǎn)刀速確定定額產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)做為成本考核的主要依據(jù)。通過(guò)定線、定員、定產(chǎn)管理，可大大提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，有效對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低成本的目的。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇三
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺(jué)很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點(diǎn)：
一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支。砍掉一分錢(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國(guó)的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制；不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
--李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢(qián)，如果不賺錢(qián)，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤(rùn)表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤(rùn)以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤(rùn)。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢(qián)，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤(rùn)率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤(rùn)率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫(xiě)完的`，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門(mén)年終考核的重要指標(biāo)之一。
應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用--砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來(lái)實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)公司的情況而言，只有全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤(pán)活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫(kù)存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或至少不再部門(mén)間重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。公司應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門(mén)購(gòu)入的固定資產(chǎn)、庫(kù)存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門(mén)間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門(mén)因某種需要打報(bào)告購(gòu)入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門(mén)也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買(mǎi)。
六、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門(mén)每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃，公司有關(guān)部門(mén)審核批復(fù)后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)入，盡量減少采購(gòu)出行的次數(shù)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購(gòu)時(shí)間先行采購(gòu)。另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶，像這類(lèi)客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢(qián)的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇四
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而支出的資源代價(jià)。作為每個(gè)企業(yè)家都必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，成本的控制和管理成為了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)成本管理有了一些體會(huì)和心得，以下是我對(duì)成本管理的五個(gè)主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基礎(chǔ)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成以及影響因素是非常重要的。我們需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致分析，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和成本占比，以幫助我們更好地把握成本的控制。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要了解原材料的價(jià)格、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度和效率等因素，以便合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)。成本分析可以幫助我們找出成本的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，成本控制需要全員參與。成本控制不能只局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，每個(gè)企業(yè)家和員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從自己的崗位做起。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，并將其傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)，引導(dǎo)員工從自身的行為和決策中尋找降低成本的途徑。此外，企業(yè)家和管理者應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是關(guān)鍵。核心成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中最重要、最關(guān)鍵的成本項(xiàng)目。在人力、物力和資金有限的情況下，我們需要合理分配資源，將更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，原材料成本、人工成本和設(shè)備折舊等都是核心成本，需要加以重點(diǎn)管理。通過(guò)把握核心成本，我們能夠更好地掌握成本的脈絡(luò)，提高管理效率。
第四，成本降低要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。降低成本不僅僅是對(duì)當(dāng)前成本的控制，也要注重對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。例如，我們可以通過(guò)引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低成本，也可以通過(guò)培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，減少對(duì)外部勞動(dòng)力的依賴(lài)，從而降低人力成本。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者的需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價(jià)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
最后，成本管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。成本管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，因此，成本管理的方法和策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，那么成本管理的重點(diǎn)可能是降低產(chǎn)品售價(jià)以吸引更多的消費(fèi)者；如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提升產(chǎn)品品質(zhì)，那么成本管理的重點(diǎn)可能是加大對(duì)原材料和生產(chǎn)工藝的投入。只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，成本管理才能真正發(fā)揮作用。
總之，成本管理是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。通過(guò)分析成本、全員參與、把握核心成本、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)等方法，我們能夠更好地掌握成本管理的核心要點(diǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)我來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅是供我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出決策的依據(jù)，更是一種對(duì)資源的合理利用和創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)愈發(fā)重要。在實(shí)際工作中，我們不僅需要考慮如何提高效率、降低成本，還需要學(xué)會(huì)尋找并利用成本優(yōu)勢(shì)。在我的工作生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，要認(rèn)識(shí)到成本控制是全員參與的事情。作為一個(gè)企業(yè)中的一員，每個(gè)人都應(yīng)該有成本意識(shí)，并積極參與到成本控制的過(guò)程中。無(wú)論是在采購(gòu)環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)人都可以通過(guò)精心挑選供應(yīng)商、優(yōu)化流程等方式降低成本。因此，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，做到心中有數(shù)是至關(guān)重要的。
其次，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用成本優(yōu)勢(shì)。成本控制不僅在于降低成本，還包括尋找并利用成本優(yōu)勢(shì)。比如，與供應(yīng)商談判價(jià)格、優(yōu)化物流配送等，都可以幫助企業(yè)獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的工作中，我經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行合作，通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的成本優(yōu)勢(shì)，如與供應(yīng)商共享物流配送等。在尋找成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
另外，我們還要學(xué)會(huì)判斷成本節(jié)約和效率提高之間的平衡。成本控制不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是要在維持一定的效能前提下，以最低的成本達(dá)到目標(biāo)。在我個(gè)人的工作中，我意識(shí)到效率與成本之間是相互影響的。過(guò)于追求低成本可能導(dǎo)致效率下降，而提高效率可能會(huì)增加成本。因此，我們需要在實(shí)際操作中不斷權(quán)衡和調(diào)整，找到成本和效率之間的平衡點(diǎn)。
此外，成本控制也需要不斷的創(chuàng)新和改善。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們需要緊跟時(shí)代潮流，并不斷創(chuàng)新和改善成本控制措施。在我的工作中，我積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，尋找新的成本控制方法和思路。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改善，我能夠找到更加適應(yīng)企業(yè)需要和時(shí)代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思維。成本控制不僅僅是解決當(dāng)下的問(wèn)題，更是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。在我的工作中，我始終堅(jiān)持把成本控制與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的角度出發(fā)。只有通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思維，我們才能夠看到成本控制的重要性，并做出正確的決策。
總之，成本控制是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。在我的工作生涯中，我通過(guò)全員參與、發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)、權(quán)衡成本與效率、創(chuàng)新改善、堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等種種實(shí)踐，不斷提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠在成本控制方面做得更好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇六
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一項(xiàng)費(fèi)用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實(shí)際工作中，我深切體會(huì)到成本對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實(shí)踐中對(duì)成本的心得體會(huì)。
第二段成本意識(shí)的重要性：成本意識(shí)是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行合理控制。只有每個(gè)員工都有成本意識(shí)，才能有效降低浪費(fèi)和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過(guò)員工培訓(xùn)和日常督促，激發(fā)了我們每個(gè)人對(duì)成本的關(guān)注和責(zé)任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實(shí)現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施。這包括管理人員的設(shè)定成本控制目標(biāo)，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報(bào)表，以及及時(shí)進(jìn)行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門(mén)，我們制定了具體的成本控制措施和目標(biāo)，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)控和分析。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，我們?cè)谝欢ǔ潭壬辖档土顺杀?，提高了效益?/p>
第四段成本與質(zhì)量的關(guān)系：成本和質(zhì)量是相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質(zhì)量的從屬因素，而是與之相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時(shí)，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要求控制成本。通過(guò)不斷改進(jìn)工藝和采用更有效的管理方法，我們?nèi)〉昧嗽谫|(zhì)量和成本方面的雙贏。
第五段總結(jié)與展望：在實(shí)踐中，我深刻感受到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識(shí)，一方面學(xué)習(xí)成本控制的理論知識(shí)，另一方面結(jié)合自身工作實(shí)踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望將來(lái)能有機(jī)會(huì)擔(dān)任成本管理的職務(wù)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結(jié)：通過(guò)對(duì)成本的深入思考和實(shí)踐中的不斷摸索，我對(duì)成本的重要性和影響有了更深刻的體會(huì)。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是員工責(zé)任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹(shù)立成本意識(shí)，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇七
我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，不知不覺(jué)地運(yùn)用著語(yǔ)文方式，我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來(lái)描述我們的狀況。
我們?cè)诿枋龅臅r(shí)候，在說(shuō)話的時(shí)候，在做工作的時(shí)候，包括在整個(gè)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我們都不知不覺(jué)說(shuō)著這些語(yǔ)言，其實(shí)這些語(yǔ)言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無(wú)力。
三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：10、9、1。
其實(shí)，做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字，
而所有數(shù)字里面最關(guān)鍵的三個(gè)數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤(rùn)。10-9=1，收入-成本=利潤(rùn)，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤(rùn)，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)只有11%到15%，說(shuō)明我們企業(yè)的利潤(rùn)真的來(lái)之不易。
數(shù)字10是開(kāi)源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，重視客戶，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著增加收入、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來(lái)的錢(qián)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打出來(lái)的市場(chǎng)，最后因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)闆](méi)有削減成本，沒(méi)有砍掉成本，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字9沒(méi)有管理好，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)甚至錯(cuò)誤決策，造成嚴(yán)重虧損。
如果我們企業(yè)活在語(yǔ)文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營(yíng)狀況當(dāng)中，自己的感覺(jué)當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時(shí)候可能已是10-12=-2，那結(jié)果是什么?虧損!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有贏利的時(shí)候，必死無(wú)疑，所以松下幸之助說(shuō)過(guò)一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢(qián)，如果不賺錢(qián)那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無(wú)疑。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇八
第一段：
在我讀大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)了很多課程，其中最有意思的是成本課。初學(xué)成本學(xué)時(shí)，我驚訝于它的廣泛應(yīng)用——?jiǎng)趧?dòng)力，材料和能源的成本分析不僅在企業(yè)中很重要，而且在個(gè)人方面也是有底線的。在這門(mén)課里，我學(xué)會(huì)了如何計(jì)算成本，如何為企業(yè)預(yù)測(cè)成本，并且還了解到了如何管理成本以及如何節(jié)約開(kāi)支。這門(mén)課程讓我獲得了很多對(duì)成本學(xué)的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，并帶給我許多實(shí)踐技巧和靈感。
第二段：
在整個(gè)學(xué)期中我學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)建成本預(yù)算，可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)。就像一系列的標(biāo)準(zhǔn)中我熟悉的，成本預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握進(jìn)貨和銷(xiāo)售的判斷以及精確地計(jì)算費(fèi)用。經(jīng)過(guò)每周的討論，我更深刻地理解了成本預(yù)算，并理解了企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。
第三段：
成本課程強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中的成本控制。從這門(mén)課中我領(lǐng)悟到了企業(yè)如何采取計(jì)算成本和控制成本的措施。它讓我學(xué)會(huì)了如何判斷在特定條件下的成本效益，此外，也在勸告我們要充分認(rèn)識(shí)到成本對(duì)學(xué)習(xí)相應(yīng)提高以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性。同時(shí)，學(xué)生們也需要對(duì)正常成本水平和非正常成本水平心中有數(shù)。
第四段：
成本的透明性會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。借助成本課我學(xué)會(huì)了企業(yè)運(yùn)作的成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)應(yīng)該如何管理成本。管理成本的方法在企業(yè)內(nèi)部的使用效果不一，有些企業(yè)實(shí)行得非常成功，有些則應(yīng)該加強(qiáng)。關(guān)鍵在于細(xì)心的明確成本結(jié)構(gòu)和采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)管理成本，以取得企業(yè)最大財(cái)務(wù)收益。
第五段：
總結(jié)來(lái)說(shuō)，即使我普遍非科班專(zhuān)業(yè)，成本課也令我深受啟發(fā)。成本課提高了我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的理解，并培養(yǎng)了我的成本控制和預(yù)算能力。通過(guò)這門(mén)課程，我的開(kāi)源節(jié)流意識(shí)得到了提高。成本學(xué)不僅在企業(yè)中重要，而且在我們的個(gè)人生活中，它也可以幫助我們更好地管理、節(jié)約和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)，這是我覺(jué)得最值得一提的。我相信將成本學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，不僅能提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)我們自身的精神成長(zhǎng)。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇九
砍掉“完美的手”
在法國(guó)巴黎的藝術(shù)館中,陳列著一尊巴爾扎克的雕像:一個(gè)披著睡袍的魁梧身軀,被莫大的幻象所迷惑,頭部高昂著,蒙眬的睡眼,緊閉的.嘴唇,蓬松的頭發(fā),表現(xiàn)出一種被失眠折磨得無(wú)可奈何的神態(tài),但又好像在靜靜地沉思。不過(guò),令人驚奇的是這位寫(xiě)了“人間喜劇”等大量文學(xué)作品的巨匠竟然沒(méi)有“手”。那么,他的手哪里去了呢?原來(lái)是被他的創(chuàng)作者——大雕塑家羅丹用斧頭給砍掉了。
那是一個(gè)深夜,羅丹經(jīng)過(guò)七年時(shí)間終于完成了《巴爾扎克》的雕像,此時(shí),他感到非常滿意,竟連夜叫醒他的一個(gè)學(xué)生來(lái)欣賞他的作品。這學(xué)生看了一眼,驚喜地叫道:“多美的雕像啊!”隨后,他把雕像反復(fù)地看了個(gè)夠,最后,目光漸漸集中到雕像的手上,那雙手疊加起來(lái),放于胸前,十分逼真,他不禁連聲叫道:“好極了,老師,我可從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣一雙奇妙的手啊!”這時(shí),羅丹臉上的笑容不見(jiàn)了,他抿著嘴唇,在屋里踱來(lái)踱去,一會(huì)兒,他急匆匆地又去找來(lái)他的兩個(gè)學(xué)生,說(shuō):“你們好好看看雕像吧!”學(xué)生看后,又一致稱(chēng)贊雕像的雙手?！笆帧⑹?、手……”羅丹叫人不可理解地吼叫起來(lái)。突然,他走到工作室的一角,提起一把大斧,直奔雕像,噼里啪啦,砍掉了那雙學(xué)生們一致認(rèn)為的“完美的手”。幾個(gè)學(xué)生莫名其妙,一個(gè)個(gè)被嚇昏了。羅丹回轉(zhuǎn)身,眼里冒著火,沖著三個(gè)學(xué)生意味深長(zhǎng)地說(shuō):“這雙手太突出了!它們已經(jīng)有了自己的生命,已不屬于這個(gè)雕像的整體了。你們記住:一個(gè)真正完美的藝術(shù)品,任何一個(gè)部分,都不應(yīng)該比整體更重要、更突出。”
哈星丁的話羅丹所追求的正是一種藝術(shù)的“完美”,而為了這“完美”,不惜“忍痛割?lèi)?ài)”,這需要多大的勇氣?寫(xiě)作豈不也是如此?寫(xiě)作者常常為了立意的需要把許多精彩的細(xì)節(jié)一一刪掉。正如歌德所說(shuō):“一個(gè)作家的才能不是看他寫(xiě)了什么,而是看它丟掉了什么?！?/p>
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程?？春蟾杏|頗深，覺(jué)得李踐博士不僅上課時(shí)說(shuō)話鏗鏘有力，而且實(shí)踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說(shuō)當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙是：
1、不懂財(cái)務(wù)；
2、不看帳目；
3、盲目；
4、控制成本方面重視度不夠。
先不說(shuō)這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個(gè)企業(yè)家有這4個(gè)方面的障礙，那他的企業(yè)也會(huì)走不了多遠(yuǎn)，所以從財(cái)務(wù)的角度按標(biāo)準(zhǔn)去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的技能。其次，他說(shuō)對(duì)企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績(jī)效淘汰劣者，初聽(tīng)覺(jué)得商場(chǎng)的無(wú)情，但卻是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣，他也說(shuō)過(guò)人有惰性，當(dāng)只有一個(gè)和尚的時(shí)候，他沒(méi)辦法不去挑水，同樣的`道理，一個(gè)企業(yè)人多了并不是好事，人多，責(zé)任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個(gè)緊箍咒，每個(gè)人都會(huì)有自己的明確工作目標(biāo)，于是很多問(wèn)題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績(jī)效考核怎樣做，對(duì)人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個(gè)例子中的審計(jì)砍價(jià)殺手，覺(jué)得他很了不起，在一個(gè)企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我沒(méi)有機(jī)會(huì)看到這樣的人，實(shí)在有點(diǎn)可惜！其四，他說(shuō)“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時(shí)養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，我覺(jué)得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進(jìn)的方面。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十一
對(duì)于成本管理更多的需要理性，更要學(xué)會(huì)辯證的看待成本問(wèn)題，弄清楚哪些成本應(yīng)該砍掉、可以降低，哪些些成本不該砍掉，也無(wú)法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且還要提高成本。
為了弄清楚某些成本是否應(yīng)該砍掉的問(wèn)題，我們必須先要搞清楚以下兩點(diǎn)：
一、不同的企業(yè)對(duì)成本的定義不同每個(gè)企業(yè)除了與其他企業(yè)有部分相同的成本內(nèi)容之外，都有自己與眾不同的具體成本內(nèi)容，也就是說(shuō)每個(gè)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)追求利潤(rùn)的途徑，列支了不同的具體成本內(nèi)容?？梢赃@么理解，對(duì)于同一個(gè)成本項(xiàng)目，在這個(gè)企業(yè)里是非正常成本，應(yīng)該砍掉，在另一企業(yè)里就是正常的成本，絕對(duì)不能砍掉。比如有的企業(yè)把增加員工數(shù)量作為非正常成本，采取直接砍掉招聘計(jì)劃，砍掉招聘人員的勞資成本，甚至通過(guò)裁員降低運(yùn)營(yíng)成本；而有的企業(yè)則非常需要增加員工數(shù)量，把招聘費(fèi)用和新增員工增加的各項(xiàng)開(kāi)支列為必要的成本支出，有時(shí)甚至盡量提高員工工資、福利等薪酬成本。
二、一個(gè)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)成本的定義不同同一個(gè)企業(yè)往往也會(huì)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，來(lái)確定具體的階段性成本內(nèi)容。經(jīng)常會(huì)有這樣的情況，在這一階段是正常的成本開(kāi)支，絕對(duì)不該砍掉，在另一階段則是非正常的成本，則必須砍掉。比如產(chǎn)品上市初期，廣告成本肯定是非常必要的，不該砍掉，反而需要經(jīng)常性提高廣告成本投入；而當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品成為品牌產(chǎn)品、明星產(chǎn)品之后，就應(yīng)該砍掉部分廣告成本或者降低某一方面的廣告成本支出。
直白一點(diǎn)說(shuō)，就是一方面要學(xué)習(xí)他們?nèi)绾慰车舫杀?，另一方面更要根?jù)本企業(yè)實(shí)際堅(jiān)守那些不該砍掉的成本。
說(shuō)了這么多，到底哪些成本不該砍掉？要一口說(shuō)出哪些具體成本絕對(duì)不該砍掉，這個(gè)肯定是不靠譜的，一般認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用、設(shè)備改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)、薪酬福利等，這些成本是不該隨意砍掉的，因?yàn)檫@些是保證企業(yè)利潤(rùn)和基本運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)成本，作為一個(gè)企業(yè)如果一定要砍掉這些成本，那還不如直接關(guān)掉企業(yè)更合適，當(dāng)然具體到某一個(gè)企業(yè)，哪些成本不該砍掉，是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)分析的，不能憑空臆想。這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷(xiāo)售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)了多少銷(xiāo)售額，產(chǎn)生了多少直接利潤(rùn)，未來(lái)還能帶來(lái)多大的銷(xiāo)售額和潛在利潤(rùn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來(lái)看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧?rùn)相對(duì)于成本開(kāi)支是滯后的，還有銷(xiāo)售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤(rùn)最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤(pán)活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷(xiāo)售費(fèi)用帶來(lái)的銷(xiāo)售不暢，造成的庫(kù)存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對(duì)待銷(xiāo)售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來(lái)，要科學(xué)、全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、動(dòng)態(tài)地來(lái)分析，不能隨意就砍掉銷(xiāo)售成本。
在成本管理方面，如果一個(gè)企業(yè)不顧企業(yè)實(shí)際情況，為了降低企業(yè)的整體成本而隨意砍掉某些成本項(xiàng)目，一味地去下功夫砍掉成本，那最終會(huì)把企業(yè)搞死，如此，何談企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)？恐怕只有倒閉的份了！還有一點(diǎn)也必須清楚，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不是成本高低，而是利潤(rùn)高低、盈利能力、發(fā)展?jié)摿?，所以老板們不要把過(guò)多的精力放在研究如何砍掉成本上，而是應(yīng)把更多的精力放在如何最大限度地增加利潤(rùn)、提高盈利能力、提升發(fā)展?jié)摿ι?，萬(wàn)萬(wàn)不可在企業(yè)發(fā)展管理上犯幼稚病，讓現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，弄得本末倒置，舍本求末，得不償失。
總而言之，在成本管理上，可有可無(wú)的成本必須砍掉，可多可少的成本必須要少，但凡維系企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加利潤(rùn)所需要的成本，是絕對(duì)不該砍掉的。如果因?yàn)殡S意砍掉成本，帶來(lái)利潤(rùn)減少和盈利能力下降，那么這項(xiàng)成本也是絕對(duì)不能砍掉的。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十二
要是出入庫(kù)也用上erp的話，把采購(gòu)回來(lái)的東西第一時(shí)間入庫(kù)，把日期、單價(jià)、供應(yīng)商、品名一一錄進(jìn)去，到下次采購(gòu)掉出來(lái)作比較，那就一目了然看那個(gè)供應(yīng)商合作比較劃算，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商?，F(xiàn)在沒(méi)軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
9、砍日常開(kāi)支。公司現(xiàn)在日常開(kāi)支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個(gè)工廠那個(gè)辦是多少錢(qián)，那些費(fèi)用的話，就沒(méi)有分的那么明細(xì)?，F(xiàn)在沒(méi)有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費(fèi)用輸入電腦，然后把各項(xiàng)要查的費(fèi)用調(diào)張報(bào)表出來(lái)。不過(guò)現(xiàn)在就可以先分部分大類(lèi)來(lái)先做，然后再部門(mén)下面再細(xì)分科目種類(lèi)。再對(duì)比各部門(mén)間費(fèi)用的.支出情況作相應(yīng)的調(diào)整。像我去銀行的差旅費(fèi)，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時(shí)間。省時(shí)間就是省錢(qián)。
編制現(xiàn)金預(yù)算表。先每個(gè)月固定支出的費(fèi)用為基礎(chǔ)，再以前一個(gè)月所發(fā)生的費(fèi)用來(lái)作為下個(gè)月費(fèi)用的參考，再加上手上費(fèi)用中，下月一定要付款項(xiàng)目來(lái)做預(yù)估。還要把以前所要付的應(yīng)付的應(yīng)付帳款整理出來(lái)，還要把下月可能的應(yīng)收帳款算進(jìn)去。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十三
離我們這兒不到五十里，有一位專(zhuān)治骨折的醫(yī)生，他醫(yī)術(shù)精湛，遠(yuǎn)近聞名。他給人接骨時(shí)能減輕患者的痛苦，絕不會(huì)強(qiáng)行拉開(kāi)骨折的地方再接上。
這天上午，從醫(yī)院回到家不多時(shí)，本村的一個(gè)樵夫找上門(mén)，說(shuō)：“醫(yī)生，我今天早晨上山挑柴，腳下一滑，右手骨折了。”
醫(yī)生來(lái)到樵夫面前查看傷情，樵夫說(shuō)：“我右手骨折了，有很多人說(shuō)，要想接好骨頭，必須將折斷處拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我請(qǐng)您不要拉，只要您用藥讓這手不痛就行了。”
醫(yī)生邊查看，邊說(shuō)：“你放心，我絕不會(huì)將你折斷的手再用力拉直，這樣會(huì)給你造成更大的痛苦。你跟我去廚房，我給你倒點(diǎn)水，讓你吃點(diǎn)藥，減輕疼痛之苦?！?/p>
來(lái)到廚房，醫(yī)生突然從柴火旁拿起一把斧頭，說(shuō)：“你這手折斷了，不愿拉直接骨，那這只手就沒(méi)用了，我?guī)湍憧车羲懔恕！闭f(shuō)完，舉起了斧頭向折斷處砍去。就在這時(shí)，樵夫使勁把手往回拉，急忙說(shuō)：“別砍我的手！”
說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快！醫(yī)生扔掉斧頭，雙手迅速使勁捂住折斷處，高興地說(shuō)：“謝謝你的配合，恭喜你，折斷處接好了。”
樵夫這才明白過(guò)來(lái)，說(shuō)：“您不愧為名醫(yī)，我一點(diǎn)痛苦都沒(méi)有。”
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十四
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢(qián)，要么能夠省錢(qián)，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書(shū)是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的。“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪?！笔杖?成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的.說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。
用最低的成本購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢(qián)的空間有多大，將如何實(shí)施？有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)來(lái)自成本。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十五
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員。
以下是我學(xué)習(xí)本書(shū)印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支?？车粢环皱X(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國(guó)的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”。
一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需要做兩件事，第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本。然而追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來(lái)做為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來(lái)盈利。
也許在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢(qián)到哪兒去。其實(shí)賺的錢(qián)大部份都?jí)涸诖尕浬狭?，而且存貨管理不好就?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫(kù)存零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。
砍價(jià)格也就就是要砍掉采購(gòu)成本?？车舨少?gòu)成本可以通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開(kāi)始改變，企業(yè)通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開(kāi)年度采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測(cè)，由采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做出下年度各項(xiàng)原材料采購(gòu)預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說(shuō)達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過(guò)供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購(gòu)成本。
最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專(zhuān)多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門(mén)功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專(zhuān)功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來(lái)，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績(jī)效考核，全員績(jī)效考核，多勞多得。建立起低工資、高績(jī)效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績(jī)效考核制度。
2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門(mén)劃分實(shí)行定額管理，按月考核。
各項(xiàng)管理開(kāi)支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門(mén)，部門(mén)再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō)什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門(mén)，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施。砍掉成本是全體員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十六
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺(jué)很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點(diǎn)：
一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支。砍掉一分錢(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國(guó)的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉"一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二"。
一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、"細(xì)節(jié)決定成敗"加強(qiáng)過(guò)程控制；不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
三、"執(zhí)行第一，完美第二"馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
--李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式"10-9=1"直觀地揭示了"收入、支出與利潤(rùn)"之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了"十二把財(cái)務(wù)砍刀"理論。即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)："企業(yè)家，他的使命就是賺錢(qián)，如果不賺錢(qián)，那就是犯罪。"而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤(rùn)表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤(rùn)以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤(rùn)。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢(qián)，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤(rùn)率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤(rùn)率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫(xiě)完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感，讀后感《》。為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，"砍預(yù)算"這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門(mén)年終考核的重要指標(biāo)之一。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過(guò)"細(xì)節(jié)決定成敗"的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國(guó)內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題"細(xì)節(jié)決定成敗"這才是做事的根本。老子曾說(shuō)過(guò)："天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。"管理大師余世維在他的"贏在執(zhí)行"中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的"績(jī)效飛輪"，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用--砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來(lái)實(shí)施"想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位"的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)公司的情況而言，只有全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能把"鐵飯碗"變成"泥飯碗"，增強(qiáng)"今天工作不努力，明天努力找工作"的.危機(jī)意識(shí)。在具體到"砍人、砍機(jī)構(gòu)"方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤(pán)活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫(kù)存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或至少不再部門(mén)間重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。公司應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門(mén)購(gòu)入的固定資產(chǎn)、庫(kù)存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門(mén)間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門(mén)因某種需要打報(bào)告購(gòu)入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門(mén)也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買(mǎi)。
六、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)"砍價(jià)"，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門(mén)每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃，公司有關(guān)部門(mén)審核批復(fù)后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)入，盡量減少采購(gòu)出行的次數(shù)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購(gòu)時(shí)間先行采購(gòu)。另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說(shuō)"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶，像這類(lèi)客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢(qián)的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化。現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
讓我們牢記"10-9=1"這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起"節(jié)約成本"的大旗，在"支董事長(zhǎng)"的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十七
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員。
以下是我學(xué)習(xí)本書(shū)印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支?？车粢环皱X(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國(guó)的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
管理學(xué)大師彼特?杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需要做兩件事，第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本。然而追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來(lái)做為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來(lái)盈利。
也許在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的.錢(qián)到哪兒去。其實(shí)賺的錢(qián)大部份都?jí)涸诖尕浬狭?，而且存貨管理不好就?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫(kù)存零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。
砍價(jià)格也就就是要砍掉采購(gòu)成本。砍掉采購(gòu)成本可以通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開(kāi)始改變，企業(yè)通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開(kāi)年度采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測(cè)，由采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做出下年度各項(xiàng)原材料采購(gòu)預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說(shuō)達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過(guò)供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購(gòu)成本。
最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專(zhuān)多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門(mén)功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專(zhuān)功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來(lái)，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績(jī)效考核，全員績(jī)效考核，多勞多得。建立起低工資、高績(jī)效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績(jī)效考核制度。
2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門(mén)劃分實(shí)行定額管理，按月考核。
各項(xiàng)管理開(kāi)支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門(mén)，部門(mén)再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō)什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門(mén)，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十八
上小學(xué)了，我每次出門(mén)前都會(huì)興高采烈地朝這個(gè)樹(shù)說(shuō)一句：“嘿，朋友我出門(mén)了!”回家時(shí)，又會(huì)和樹(shù)說(shuō)一句：“我又回來(lái)了!”記得又一次，美術(shù)課上老師讓我們畫(huà)一幅楓葉畫(huà)。一放學(xué)，我就會(huì)奔到大樹(shù)前面，剛好一陣風(fēng)吹過(guò)，幾片楓葉落了下來(lái)，可惜那些葉子都已經(jīng)枯萎了。忽然，我腦子里閃過(guò)一個(gè)念頭，動(dòng)畫(huà)片里的樹(shù)木，只要用手搖一搖，果實(shí)就會(huì)掉下來(lái)。我也傻傻的照做，用手抱著樹(shù)干，不停地用力搖，可大樹(shù)卻紋絲不動(dòng)?，F(xiàn)在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!
進(jìn)入初中之后，樓下的人將一根很粗的繩子綁在了樹(shù)干與電線桿之間，有時(shí)候，他們晾著衣服或棉被，有時(shí)，我會(huì)躲在后面讓下樓的爸爸媽媽找不到我，看到他們東張西望，慌張的樣子，我都會(huì)竊喜，笑嘻嘻地又走出來(lái)，讓他們一頓罵，可我總是嬉皮笑臉地?fù)溥M(jìn)他們的懷中。
可是，現(xiàn)在這顆陪伴了我那么多年的樹(shù)，就要被砍掉了……。
一想到這棵樹(shù)陪伴我成長(zhǎng)樹(shù)即將就要與我告別，上學(xué)放學(xué)的時(shí)候，都看不到那抹綠色的身影了，我又不禁回頭多看了它幾眼，我同樣也做好了流淚的心理準(zhǔn)備。
誰(shuí)會(huì)想得到，大樹(shù)旁的告示牌又換了新的內(nèi)容，應(yīng)廣大市民的要求，這棵樹(shù)將繼續(xù)留在這里。
真的?真是害我難過(guò)了好久啊。不過(guò)，不管怎么說(shuō)，我的心里還是美滋滋的呢!
讀砍掉成本心得體會(huì)篇十九
初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí)，覺(jué)得這本書(shū)主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫(xiě)的，但細(xì)細(xì)讀下來(lái)，體會(huì)頗多。
讀了《砍掉成本》這本書(shū)最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫(xiě)字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專(zhuān)多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn)，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績(jī)效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。
第三對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái)；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫(huà)出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。
企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。
堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。
我們公司已經(jīng)走過(guò)了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書(shū)，將會(huì)給我們很好的啟示和答案。
讀砍掉成本心得體會(huì)篇二十
收入-成本=利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)的最終核心目標(biāo)，在當(dāng)今微利時(shí)代。企業(yè)要想賺到更多的利潤(rùn),合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點(diǎn)和實(shí)際操作方法。不失為一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的好書(shū)。此書(shū)以全新的管理理念和獨(dú)特的操作方法讓人有耳目一新的感覺(jué)，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實(shí)際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
讀了《砍掉成本》這本書(shū)最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫(xiě)字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專(zhuān)多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn)，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績(jī)效，用難以完成的任務(wù)激起他的'斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。
第三對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái)；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫(huà)出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。
企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。
堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。
我們作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者，通常來(lái)講成本會(huì)包括人力資源成本、物業(yè)維護(hù)成本、辦公成本、營(yíng)銷(xiāo)推廣成本、運(yùn)營(yíng)成本等各個(gè)方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理的激勵(lì)，就會(huì)極大程度的降低人力資源成本；對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)，對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與改進(jìn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護(hù)成本；對(duì)辦公用品進(jìn)行精細(xì)化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣工作，即可降低營(yíng)銷(xiāo)成本。總的來(lái)說(shuō)砍掉成本在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，各個(gè)方面，需要我們從細(xì)節(jié)抓起。
總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
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