心得體會是對自己在某個特定經(jīng)歷或事件中的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)?？偨Y(jié)是一個反思和概括的過程，它需要我們對所經(jīng)歷的事物進(jìn)行歸納整理，找出其中的規(guī)律和經(jīng)驗。寫一份較為完美的總結(jié)，首先我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對象，然后結(jié)合實際情況進(jìn)行分析和總結(jié)，最后進(jìn)行排版和修改。心得體會是在實踐中通過思考和總結(jié)而得出的寶貴經(jīng)驗，只有深入思考，才能從經(jīng)驗中汲取到更多有益的心得體會。我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
讀砍掉成本心得體會篇一
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而支出的所有費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。對于一個企業(yè)來說，了解和掌握成本的概念和計算方法，對于科學(xué)決策和經(jīng)營管理至關(guān)重要。我在學(xué)習(xí)和實踐中對成本產(chǎn)生了一些深刻的體會。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過程中勞動、能源和時間等資源的使用情況的反映。在一個多樣化和全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須通過考慮成本來提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。只有正確計算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價格策略，更好地滿足市場需求。尤其是在激烈的市場競爭中，高昂的成本可能導(dǎo)致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計算并不僅僅是數(shù)學(xué)問題，它更需要對企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)過程的全面了解。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力。例如，通過比較不同的供應(yīng)商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計算也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和目標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，了解企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)過程是計算成本的基礎(chǔ)，只有這樣才能得到準(zhǔn)確可靠的結(jié)果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過程中支出的費(fèi)用，還包括以前和未來的投入和產(chǎn)出。在計算成本時，企業(yè)應(yīng)該從一個全面的時間維度來考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要充分考慮到過去投入的回報和將來投資的回報。例如，企業(yè)應(yīng)該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費(fèi)用和未來的市場銷售前景，在計算產(chǎn)品成本時進(jìn)行合理的分?jǐn)?。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準(zhǔn)確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當(dāng)所有員工都了解和關(guān)注成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過共享成本信息，員工可以更好地理解和意識到自己的工作對成本的影響，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。而在一個缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會因為信息不暢通而被忽略或被濫用。因此，成本的計算和控制需要企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與效益是一個統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的最大化。而沒有有效的成本控制，企業(yè)可能會陷入虧損的困境，無法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需要不斷努力和實踐。
總而言之，成本是一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，正確把握自身競爭力的重要概念。通過對成本的計算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。同時，將成本與效益相結(jié)合，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和盈利能力的提升。我通過學(xué)習(xí)和實踐，對成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會，相信在未來的經(jīng)營管理中能夠更好地應(yīng)用于實踐。
讀砍掉成本心得體會篇二
隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化和蔓延，方便面行業(yè)主要原材料價格呈大幅度的波動趨勢，在消費(fèi)需求減小、消費(fèi)力持續(xù)下滑的背景下，勢必會迎來更加激烈的市場競爭，行業(yè)平均利潤率水平將激巨縮水。中小方便面企業(yè)由于沒有形成整體規(guī)模優(yōu)勢，在上游供應(yīng)商市場沒有批量采購的討價能力，同時在下游經(jīng)銷商市場上也沒有品牌的議價能力，企業(yè)經(jīng)營將會陷入銷量下滑、利潤下降甚至虧損的困境。在行業(yè)競爭格局劇變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，適時打造新的盈利模式，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賺取利潤的共同課題。
筆者認(rèn)為，對于中小方便面企業(yè)來講降低成本是一個持續(xù)跟進(jìn)和改善的過程，在企業(yè)經(jīng)營的任何階段對降低成本都不能說“不”。如何有效砍掉企業(yè)運(yùn)營中各環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)練好管理內(nèi)功，實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)?？车羝髽I(yè)成本需要從以下幾個途徑入手：
一般來講，采購成本占方便面總生產(chǎn)成本的80%左右。對企業(yè)來講，降低采購成本就意味著企業(yè)純利潤的增加，同時也相應(yīng)提高了產(chǎn)品在市場上的價格競爭優(yōu)勢。中小方便面企業(yè)由于產(chǎn)銷規(guī)模不大，在上游供應(yīng)商上討價能力較差，同時，供應(yīng)商規(guī)模也比較小且比較分散，一種原材料往往有幾家甚至十幾家供貨，也無法給供應(yīng)商下達(dá)批量采購訂單，因此供應(yīng)商的生產(chǎn)成本也居高不下，無法形成原料規(guī)模成本優(yōu)勢。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購模式，從庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動，采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商，準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理，保護(hù)客戶利益，力爭零缺陷供應(yīng)商。降低采購成本需要從以下三方面進(jìn)行整合：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標(biāo)大會，
每年底根據(jù)原材料供需行情分析預(yù)測由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要原材料面粉、棕櫚油、紙箱、精裝紙、香精香粒、燃料煤等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標(biāo)獲取最低價格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
生產(chǎn)成本也是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要成本，它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)品市場上有無價格競爭優(yōu)勢。降低生產(chǎn)成本可以從以下四方面考慮：
1、制訂產(chǎn)品的工藝流程和配方標(biāo)準(zhǔn)。合理制訂各個產(chǎn)品的物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，制訂出物耗的考核指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行考核，由財務(wù)部成本專員對每個生產(chǎn)班次進(jìn)行日成本核算，對各項物耗節(jié)超情況進(jìn)行公示并計入月度考核指標(biāo)，從而使全體生產(chǎn)員工都能樹立成本節(jié)約意識，人人都從我做起開展節(jié)能降耗運(yùn)動。
2、生產(chǎn)員工實行計件工資核算機(jī)制。把生產(chǎn)員工的工資同生產(chǎn)產(chǎn)量和物耗節(jié)超掛鉤核算，體現(xiàn)多勞多得分配原則，可大大提高員工的工作能動性，同時又把節(jié)能降耗做為一項基本獎勵政策貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動員工的節(jié)能降耗積極性，在公司開展全員節(jié)能降耗運(yùn)動。
4、實行產(chǎn)品定線、定員、定產(chǎn)管理。各產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)工藝不同分別定出在不同生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，可大大減少生產(chǎn)作業(yè)交換時間，提高有效產(chǎn)能。同時，每條生產(chǎn)線生產(chǎn)員工根據(jù)各工作崗位分工進(jìn)行定員管理，可有效控制人力成本。每個產(chǎn)品根據(jù)工藝配方和生產(chǎn)刀速確定定額產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)做為成本考核的主要依據(jù)。通過定線、定員、定產(chǎn)管理，可大大提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，有效對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低成本的目的。
讀砍掉成本心得體會篇三
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點(diǎn)：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負(fù)債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的`，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。
應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細(xì)處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。
讀砍掉成本心得體會篇四
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而支出的資源代價。作為每個企業(yè)家都必須面對的一個重要問題，成本的控制和管理成為了決定企業(yè)競爭力的重要因素之一。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我對成本管理有了一些體會和心得，以下是我對成本管理的五個主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基礎(chǔ)。在日常經(jīng)營活動中，了解各項成本的構(gòu)成以及影響因素是非常重要的。我們需要對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致分析，確定每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和成本占比，以幫助我們更好地把握成本的控制。例如，在生產(chǎn)過程中，我們要了解原材料的價格、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度和效率等因素，以便合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)。成本分析可以幫助我們找出成本的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，成本控制需要全員參與。成本控制不能只局限于財務(wù)部門，每個企業(yè)家和員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本控制的重要性，從自己的崗位做起。財務(wù)部門應(yīng)該及時提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，并將其傳達(dá)給各個部門，引導(dǎo)員工從自身的行為和決策中尋找降低成本的途徑。此外，企業(yè)家和管理者應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是關(guān)鍵。核心成本是指在生產(chǎn)過程中最重要、最關(guān)鍵的成本項目。在人力、物力和資金有限的情況下，我們需要合理分配資源，將更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，原材料成本、人工成本和設(shè)備折舊等都是核心成本，需要加以重點(diǎn)管理。通過把握核心成本，我們能夠更好地掌握成本的脈絡(luò)，提高管理效率。
第四，成本降低要有長遠(yuǎn)眼光。降低成本不僅僅是對當(dāng)前成本的控制，也要注重對未來成本的預(yù)測和規(guī)劃。例如，我們可以通過引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低成本，也可以通過培養(yǎng)自己的人才隊伍，減少對外部勞動力的依賴，從而降低人力成本。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費(fèi)者的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價，以適應(yīng)市場變化。
最后，成本管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。成本管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，因此，成本管理的方法和策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在市場上占據(jù)更大的份額，那么成本管理的重點(diǎn)可能是降低產(chǎn)品售價以吸引更多的消費(fèi)者；如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提升產(chǎn)品品質(zhì)，那么成本管理的重點(diǎn)可能是加大對原材料和生產(chǎn)工藝的投入。只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，成本管理才能真正發(fā)揮作用。
總之，成本管理是每個企業(yè)必須面對的重要問題。通過分析成本、全員參與、把握核心成本、長遠(yuǎn)眼光和與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)等方法，我們能夠更好地掌握成本管理的核心要點(diǎn)，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。對我來說，成本管理不僅僅是供我在企業(yè)經(jīng)營過程中做出決策的依據(jù)，更是一種對資源的合理利用和創(chuàng)造價值的責(zé)任意識的體現(xiàn)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對成本管理的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀砍掉成本心得體會篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，成本控制對于企業(yè)來說愈發(fā)重要。在實際工作中，我們不僅需要考慮如何提高效率、降低成本，還需要學(xué)會尋找并利用成本優(yōu)勢。在我的工作生涯中，我深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，要認(rèn)識到成本控制是全員參與的事情。作為一個企業(yè)中的一員，每個人都應(yīng)該有成本意識，并積極參與到成本控制的過程中。無論是在采購環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個人都可以通過精心挑選供應(yīng)商、優(yōu)化流程等方式降低成本。因此，了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，做到心中有數(shù)是至關(guān)重要的。
其次，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)和利用成本優(yōu)勢。成本控制不僅在于降低成本，還包括尋找并利用成本優(yōu)勢。比如，與供應(yīng)商談判價格、優(yōu)化物流配送等，都可以幫助企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。在我的工作中，我經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行合作，通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的成本優(yōu)勢，如與供應(yīng)商共享物流配送等。在尋找成本優(yōu)勢的過程中，我不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
另外，我們還要學(xué)會判斷成本節(jié)約和效率提高之間的平衡。成本控制不是簡單地降低成本，而是要在維持一定的效能前提下，以最低的成本達(dá)到目標(biāo)。在我個人的工作中，我意識到效率與成本之間是相互影響的。過于追求低成本可能導(dǎo)致效率下降，而提高效率可能會增加成本。因此，我們需要在實際操作中不斷權(quán)衡和調(diào)整，找到成本和效率之間的平衡點(diǎn)。
此外，成本控制也需要不斷的創(chuàng)新和改善。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，我們需要緊跟時代潮流，并不斷創(chuàng)新和改善成本控制措施。在我的工作中，我積極關(guān)注市場動態(tài)，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，尋找新的成本控制方法和思路。通過不斷創(chuàng)新和改善，我能夠找到更加適應(yīng)企業(yè)需要和時代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要堅持長遠(yuǎn)的發(fā)展思維。成本控制不僅僅是解決當(dāng)下的問題，更是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。在我的工作中，我始終堅持把成本控制與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并從長遠(yuǎn)的發(fā)展的角度出發(fā)。只有通過長遠(yuǎn)的發(fā)展思維，我們才能夠看到成本控制的重要性，并做出正確的決策。
總之，成本控制是一個復(fù)雜而重要的工作。在我的工作生涯中，我通過全員參與、發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢、權(quán)衡成本與效率、創(chuàng)新改善、堅持長遠(yuǎn)發(fā)展等種種實踐，不斷提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠在成本控制方面做得更好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
讀砍掉成本心得體會篇六
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項費(fèi)用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實際工作中，我深切體會到成本對企業(yè)的重要性，對于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實踐中對成本的心得體會。
第二段成本意識的重要性：成本意識是每個員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行合理控制。只有每個員工都有成本意識，才能有效降低浪費(fèi)和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓(xùn)和日常督促，激發(fā)了我們每個人對成本的關(guān)注和責(zé)任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施。這包括管理人員的設(shè)定成本控制目標(biāo)，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報表，以及及時進(jìn)行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標(biāo)，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的各項費(fèi)用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本與質(zhì)量的關(guān)系：成本和質(zhì)量是相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質(zhì)量的從屬因素，而是與之相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在實踐中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要求控制成本。通過不斷改進(jìn)工藝和采用更有效的管理方法，我們?nèi)〉昧嗽谫|(zhì)量和成本方面的雙贏。
第五段總結(jié)與展望：在實踐中，我深刻感受到成本控制對企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識，一方面學(xué)習(xí)成本控制的理論知識，另一方面結(jié)合自身工作實踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望將來能有機(jī)會擔(dān)任成本管理的職務(wù)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結(jié)：通過對成本的深入思考和實踐中的不斷摸索，我對成本的重要性和影響有了更深刻的體會。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責(zé)任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讀砍掉成本心得體會篇七
我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，不知不覺地運(yùn)用著語文方式，我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來描述我們的狀況。
我們在描述的時候，在說話的時候，在做工作的時候，包括在整個開會的時候，我們都不知不覺說著這些語言，其實這些語言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無力。
三個關(guān)鍵數(shù)字：10、9、1。
其實，做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字，
而所有數(shù)字里面最關(guān)鍵的三個數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百強(qiáng)企業(yè)平均利潤只有11%到15%，說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。
數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著增加收入、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來的錢，市場營銷打出來的市場，最后因為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，因為沒有削減成本，沒有砍掉成本，因為這個數(shù)字9沒有管理好，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購買甚至錯誤決策，造成嚴(yán)重虧損。
如果我們企業(yè)活在語文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當(dāng)中，自己的感覺當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時候可能已是10-12=-2，那結(jié)果是什么?虧損!一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑，所以松下幸之助說過一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無疑。
讀砍掉成本心得體會篇八
第一段：
在我讀大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)了很多課程，其中最有意思的是成本課。初學(xué)成本學(xué)時，我驚訝于它的廣泛應(yīng)用——勞動力，材料和能源的成本分析不僅在企業(yè)中很重要，而且在個人方面也是有底線的。在這門課里，我學(xué)會了如何計算成本，如何為企業(yè)預(yù)測成本，并且還了解到了如何管理成本以及如何節(jié)約開支。這門課程讓我獲得了很多對成本學(xué)的見解和經(jīng)驗，并帶給我許多實踐技巧和靈感。
第二段：
在整個學(xué)期中我學(xué)會了如何創(chuàng)建成本預(yù)算，可以幫助企業(yè)制定財務(wù)計劃和達(dá)成目標(biāo)。就像一系列的標(biāo)準(zhǔn)中我熟悉的，成本預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握進(jìn)貨和銷售的判斷以及精確地計算費(fèi)用。經(jīng)過每周的討論，我更深刻地理解了成本預(yù)算，并理解了企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營的內(nèi)涵。
第三段：
成本課程強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中的成本控制。從這門課中我領(lǐng)悟到了企業(yè)如何采取計算成本和控制成本的措施。它讓我學(xué)會了如何判斷在特定條件下的成本效益，此外，也在勸告我們要充分認(rèn)識到成本對學(xué)習(xí)相應(yīng)提高以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。同時，學(xué)生們也需要對正常成本水平和非正常成本水平心中有數(shù)。
第四段：
成本的透明性會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。借助成本課我學(xué)會了企業(yè)運(yùn)作的成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)應(yīng)該如何管理成本。管理成本的方法在企業(yè)內(nèi)部的使用效果不一，有些企業(yè)實行得非常成功，有些則應(yīng)該加強(qiáng)。關(guān)鍵在于細(xì)心的明確成本結(jié)構(gòu)和采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾沓杀?，以取得企業(yè)最大財務(wù)收益。
第五段：
總結(jié)來說，即使我普遍非科班專業(yè)，成本課也令我深受啟發(fā)。成本課提高了我對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的理解，并培養(yǎng)了我的成本控制和預(yù)算能力。通過這門課程，我的開源節(jié)流意識得到了提高。成本學(xué)不僅在企業(yè)中重要，而且在我們的個人生活中，它也可以幫助我們更好地管理、節(jié)約和規(guī)劃個人財務(wù)，這是我覺得最值得一提的。我相信將成本學(xué)應(yīng)用到實踐中，不僅能提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)我們自身的精神成長。
讀砍掉成本心得體會篇九
砍掉“完美的手”
在法國巴黎的藝術(shù)館中,陳列著一尊巴爾扎克的雕像:一個披著睡袍的魁梧身軀,被莫大的幻象所迷惑,頭部高昂著,蒙眬的睡眼,緊閉的.嘴唇,蓬松的頭發(fā),表現(xiàn)出一種被失眠折磨得無可奈何的神態(tài),但又好像在靜靜地沉思。不過,令人驚奇的是這位寫了“人間喜劇”等大量文學(xué)作品的巨匠竟然沒有“手”。那么,他的手哪里去了呢?原來是被他的創(chuàng)作者——大雕塑家羅丹用斧頭給砍掉了。
那是一個深夜,羅丹經(jīng)過七年時間終于完成了《巴爾扎克》的雕像,此時,他感到非常滿意,竟連夜叫醒他的一個學(xué)生來欣賞他的作品。這學(xué)生看了一眼,驚喜地叫道:“多美的雕像啊!”隨后,他把雕像反復(fù)地看了個夠,最后,目光漸漸集中到雕像的手上,那雙手疊加起來,放于胸前,十分逼真,他不禁連聲叫道:“好極了,老師,我可從來沒見過這樣一雙奇妙的手啊!”這時,羅丹臉上的笑容不見了,他抿著嘴唇,在屋里踱來踱去,一會兒,他急匆匆地又去找來他的兩個學(xué)生,說:“你們好好看看雕像吧!”學(xué)生看后,又一致稱贊雕像的雙手?！笆?、手、手……”羅丹叫人不可理解地吼叫起來。突然,他走到工作室的一角,提起一把大斧,直奔雕像,噼里啪啦,砍掉了那雙學(xué)生們一致認(rèn)為的“完美的手”。幾個學(xué)生莫名其妙,一個個被嚇昏了。羅丹回轉(zhuǎn)身,眼里冒著火,沖著三個學(xué)生意味深長地說:“這雙手太突出了!它們已經(jīng)有了自己的生命,已不屬于這個雕像的整體了。你們記住:一個真正完美的藝術(shù)品,任何一個部分,都不應(yīng)該比整體更重要、更突出。”
哈星丁的話羅丹所追求的正是一種藝術(shù)的“完美”,而為了這“完美”,不惜“忍痛割愛”,這需要多大的勇氣?寫作豈不也是如此?寫作者常常為了立意的需要把許多精彩的細(xì)節(jié)一一刪掉。正如歌德所說:“一個作家的才能不是看他寫了什么,而是看它丟掉了什么?！?/p>
讀砍掉成本心得體會篇十
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程?？春蟾杏|頗深，覺得李踐博士不僅上課時說話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙是：
1、不懂財務(wù)；
2、不看帳目；
3、盲目；
4、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這4個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠(yuǎn)，所以從財務(wù)的角度按標(biāo)準(zhǔn)去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當(dāng)只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的`道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責(zé)任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標(biāo)，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我沒有機(jī)會看到這樣的人，實在有點(diǎn)可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進(jìn)的方面。
讀砍掉成本心得體會篇十一
對于成本管理更多的需要理性，更要學(xué)會辯證的看待成本問題，弄清楚哪些成本應(yīng)該砍掉、可以降低，哪些些成本不該砍掉，也無法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且還要提高成本。
為了弄清楚某些成本是否應(yīng)該砍掉的問題，我們必須先要搞清楚以下兩點(diǎn)：
一、不同的企業(yè)對成本的定義不同每個企業(yè)除了與其他企業(yè)有部分相同的成本內(nèi)容之外，都有自己與眾不同的具體成本內(nèi)容，也就是說每個企業(yè)根據(jù)本企業(yè)追求利潤的途徑，列支了不同的具體成本內(nèi)容?？梢赃@么理解，對于同一個成本項目，在這個企業(yè)里是非正常成本，應(yīng)該砍掉，在另一企業(yè)里就是正常的成本，絕對不能砍掉。比如有的企業(yè)把增加員工數(shù)量作為非正常成本，采取直接砍掉招聘計劃，砍掉招聘人員的勞資成本，甚至通過裁員降低運(yùn)營成本；而有的企業(yè)則非常需要增加員工數(shù)量，把招聘費(fèi)用和新增員工增加的各項開支列為必要的成本支出，有時甚至盡量提高員工工資、福利等薪酬成本。
二、一個企業(yè)不同發(fā)展階段對成本的定義不同同一個企業(yè)往往也會根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，來確定具體的階段性成本內(nèi)容。經(jīng)常會有這樣的情況，在這一階段是正常的成本開支，絕對不該砍掉，在另一階段則是非正常的成本，則必須砍掉。比如產(chǎn)品上市初期，廣告成本肯定是非常必要的，不該砍掉，反而需要經(jīng)常性提高廣告成本投入；而當(dāng)某個產(chǎn)品成為品牌產(chǎn)品、明星產(chǎn)品之后，就應(yīng)該砍掉部分廣告成本或者降低某一方面的廣告成本支出。
直白一點(diǎn)說，就是一方面要學(xué)習(xí)他們?nèi)绾慰车舫杀?，另一方面更要根?jù)本企業(yè)實際堅守那些不該砍掉的成本。
說了這么多，到底哪些成本不該砍掉？要一口說出哪些具體成本絕對不該砍掉，這個肯定是不靠譜的，一般認(rèn)為銷售費(fèi)用、設(shè)備改造、產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓(xùn)、薪酬福利等，這些成本是不該隨意砍掉的，因為這些是保證企業(yè)利潤和基本運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)成本，作為一個企業(yè)如果一定要砍掉這些成本，那還不如直接關(guān)掉企業(yè)更合適，當(dāng)然具體到某一個企業(yè)，哪些成本不該砍掉，是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析的，不能憑空臆想。這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷售費(fèi)用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷售費(fèi)用的當(dāng)時，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費(fèi)用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，要科學(xué)、全面、長遠(yuǎn)、動態(tài)地來分析，不能隨意就砍掉銷售成本。
在成本管理方面，如果一個企業(yè)不顧企業(yè)實際情況，為了降低企業(yè)的整體成本而隨意砍掉某些成本項目，一味地去下功夫砍掉成本，那最終會把企業(yè)搞死，如此，何談企業(yè)發(fā)展和利潤？恐怕只有倒閉的份了！還有一點(diǎn)也必須清楚，評價一個企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不是成本高低，而是利潤高低、盈利能力、發(fā)展?jié)摿?，所以老板們不要把過多的精力放在研究如何砍掉成本上，而是應(yīng)把更多的精力放在如何最大限度地增加利潤、提高盈利能力、提升發(fā)展?jié)摿ι?，萬萬不可在企業(yè)發(fā)展管理上犯幼稚病，讓現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，弄得本末倒置，舍本求末，得不償失。
總而言之，在成本管理上，可有可無的成本必須砍掉，可多可少的成本必須要少，但凡維系企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)、開拓市場、增加利潤所需要的成本，是絕對不該砍掉的。如果因為隨意砍掉成本，帶來利潤減少和盈利能力下降，那么這項成本也是絕對不能砍掉的。
讀砍掉成本心得體會篇十二
要是出入庫也用上erp的話，把采購回來的東西第一時間入庫，把日期、單價、供應(yīng)商、品名一一錄進(jìn)去，到下次采購掉出來作比較，那就一目了然看那個供應(yīng)商合作比較劃算，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商?，F(xiàn)在沒軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
9、砍日常開支。公司現(xiàn)在日常開支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個工廠那個辦是多少錢，那些費(fèi)用的話，就沒有分的那么明細(xì)。現(xiàn)在沒有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費(fèi)用輸入電腦，然后把各項要查的費(fèi)用調(diào)張報表出來。不過現(xiàn)在就可以先分部分大類來先做，然后再部門下面再細(xì)分科目種類。再對比各部門間費(fèi)用的.支出情況作相應(yīng)的調(diào)整。像我去銀行的差旅費(fèi)，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時間。省時間就是省錢。
編制現(xiàn)金預(yù)算表。先每個月固定支出的費(fèi)用為基礎(chǔ)，再以前一個月所發(fā)生的費(fèi)用來作為下個月費(fèi)用的參考，再加上手上費(fèi)用中，下月一定要付款項目來做預(yù)估。還要把以前所要付的應(yīng)付的應(yīng)付帳款整理出來，還要把下月可能的應(yīng)收帳款算進(jìn)去。
讀砍掉成本心得體會篇十三
離我們這兒不到五十里，有一位專治骨折的醫(yī)生，他醫(yī)術(shù)精湛，遠(yuǎn)近聞名。他給人接骨時能減輕患者的痛苦，絕不會強(qiáng)行拉開骨折的地方再接上。
這天上午，從醫(yī)院回到家不多時，本村的一個樵夫找上門，說：“醫(yī)生，我今天早晨上山挑柴，腳下一滑，右手骨折了。”
醫(yī)生來到樵夫面前查看傷情，樵夫說：“我右手骨折了，有很多人說，要想接好骨頭，必須將折斷處拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我請您不要拉，只要您用藥讓這手不痛就行了?！?/p>
醫(yī)生邊查看，邊說：“你放心，我絕不會將你折斷的手再用力拉直，這樣會給你造成更大的痛苦。你跟我去廚房，我給你倒點(diǎn)水，讓你吃點(diǎn)藥，減輕疼痛之苦。”
來到廚房，醫(yī)生突然從柴火旁拿起一把斧頭，說：“你這手折斷了，不愿拉直接骨，那這只手就沒用了，我?guī)湍憧车羲懔恕！闭f完，舉起了斧頭向折斷處砍去。就在這時，樵夫使勁把手往回拉，急忙說：“別砍我的手！”
說時遲，那時快！醫(yī)生扔掉斧頭，雙手迅速使勁捂住折斷處，高興地說：“謝謝你的配合，恭喜你，折斷處接好了?！?/p>
樵夫這才明白過來，說：“您不愧為名醫(yī)，我一點(diǎn)痛苦都沒有?！?/p>
讀砍掉成本心得體會篇十四
一個很現(xiàn)實的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的?！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！笔杖?成本=利潤，簡單的.說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦?？戳诉@有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。
用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務(wù)實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
讀砍掉成本心得體會篇十五
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”。
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標(biāo)大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標(biāo)獲取最低價格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進(jìn)行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個成功的團(tuán)隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費(fèi)用實際支出核定出一個定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會篇十六
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點(diǎn)：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉"一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二"。
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、"細(xì)節(jié)決定成敗"加強(qiáng)過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、"執(zhí)行第一，完美第二"馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式"10-9=1"直觀地揭示了"收入、支出與利潤"之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了"十二把財務(wù)砍刀"理論。即：砍價專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過："企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。"而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負(fù)債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感，讀后感《》。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，"砍預(yù)算"這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標(biāo)。記得看過"細(xì)節(jié)決定成敗"的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題"細(xì)節(jié)決定成敗"這才是做事的根本。老子曾說過："天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。"管理大師余世維在他的"贏在執(zhí)行"中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的"績效飛輪"，也無非就是把工作做到實處、細(xì)處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施"想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位"的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把"鐵飯碗"變成"泥飯碗"，增強(qiáng)"今天工作不努力，明天努力找工作"的.危機(jī)意識。在具體到"砍人、砍機(jī)構(gòu)"方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)"砍價"，確保采購費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。
讓我們牢記"10-9=1"這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起"節(jié)約成本"的大旗，在"支董事長"的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。
讀砍掉成本心得體會篇十七
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
管理學(xué)大師彼特?杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的.錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標(biāo)大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標(biāo)獲取最低價格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進(jìn)行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個成功的團(tuán)隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費(fèi)用實際支出核定出一個定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會篇十八
上小學(xué)了，我每次出門前都會興高采烈地朝這個樹說一句：“嘿，朋友我出門了!”回家時，又會和樹說一句：“我又回來了!”記得又一次，美術(shù)課上老師讓我們畫一幅楓葉畫。一放學(xué)，我就會奔到大樹前面，剛好一陣風(fēng)吹過，幾片楓葉落了下來，可惜那些葉子都已經(jīng)枯萎了。忽然，我腦子里閃過一個念頭，動畫片里的樹木，只要用手搖一搖，果實就會掉下來。我也傻傻的照做，用手抱著樹干，不停地用力搖，可大樹卻紋絲不動?，F(xiàn)在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!
進(jìn)入初中之后，樓下的人將一根很粗的繩子綁在了樹干與電線桿之間，有時候，他們晾著衣服或棉被，有時，我會躲在后面讓下樓的爸爸媽媽找不到我，看到他們東張西望，慌張的樣子，我都會竊喜，笑嘻嘻地又走出來，讓他們一頓罵，可我總是嬉皮笑臉地?fù)溥M(jìn)他們的懷中。
可是，現(xiàn)在這顆陪伴了我那么多年的樹，就要被砍掉了……。
一想到這棵樹陪伴我成長樹即將就要與我告別，上學(xué)放學(xué)的時候，都看不到那抹綠色的身影了，我又不禁回頭多看了它幾眼，我同樣也做好了流淚的心理準(zhǔn)備。
誰會想得到，大樹旁的告示牌又換了新的內(nèi)容，應(yīng)廣大市民的要求，這棵樹將繼續(xù)留在這里。
真的?真是害我難過了好久啊。不過，不管怎么說，我的心里還是美滋滋的呢!
讀砍掉成本心得體會篇十九
初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來，體會頗多。
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時間限制，確定完成的時間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們公司已經(jīng)走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。
讀砍掉成本心得體會篇二十
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標(biāo)，在當(dāng)今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點(diǎn)和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結(jié)合的好書。此書以全新的管理理念和獨(dú)特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的'斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時間限制，確定完成的時間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護(hù)成本、辦公成本、營銷推廣成本、運(yùn)營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設(shè)備進(jìn)行定時維護(hù)，對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與改進(jìn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護(hù)成本；對辦公用品進(jìn)行精細(xì)化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展?fàn)I銷推廣工作，即可降低營銷成本?？偟膩碚f砍掉成本在運(yùn)營管理的各個細(xì)節(jié)，各個方面，需要我們從細(xì)節(jié)抓起。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。
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