優(yōu)秀施工項(xiàng)目部工作總結(jié)(案例19篇)

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優(yōu)秀施工項(xiàng)目部工作總結(jié)(案例19篇)
時間:2023-11-04 12:41:02     小編:翰墨

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時,要注重語言準(zhǔn)確、表達(dá)得當(dāng),避免模糊和歧義。這些總結(jié)范文展示了一些獨(dú)到的觀點(diǎn)和觸發(fā)了一些新的思考,值得我們?nèi)ソ梃b。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項(xiàng)目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。20即將過去,我總結(jié)自己的工作情況如下:

一、作為公司的一員,我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議,對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,及時將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報),在施工過程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時做好項(xiàng)目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項(xiàng)目的相關(guān)會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項(xiàng)目設(shè)計工作安排,預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行并及時與監(jiān)理核對工程量,及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計方面的問題,及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時遇到工作問題,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好的解決問題的辦法,爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中,吃苦耐勞,無怨無悔,以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想,做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識,加班加點(diǎn),科學(xué)合理地利用時間,圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù),同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來,發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件,并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識及建筑英語方面知識等,以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

工作總結(jié):應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

明哈項(xiàng)目部黨工委自組建以來,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹“圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點(diǎn)、探索創(chuàng)新”的工作方針,依托項(xiàng)目、著力提高黨組織圍繞中心開展工作的能力和保證監(jiān)督的能力,為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定做了積極有效的工作,取得了一定的成績。2011年,新形勢下加強(qiáng)黨性黨風(fēng)和思想政治建設(shè),是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊素質(zhì)能力以及先進(jìn)性建設(shè)的基礎(chǔ)工程,更是推進(jìn)工作順利開展的重要保證。項(xiàng)目部依據(jù)創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作的各項(xiàng)要求,堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞施工生產(chǎn),解放思想、積極進(jìn)取,認(rèn)真開展創(chuàng)建活動,保證了項(xiàng)目的健康和諧發(fā)展。

一、項(xiàng)目基本情況。

項(xiàng)目部地處戈壁深處,距哈密市130多公里,開車過了駱駝圈子收費(fèi)站從312國道駛?cè)氡愕?0公里便可見屹立著橫批為“中鐵一局愿為新疆經(jīng)濟(jì)騰飛做貢獻(xiàn)”的彩門。還未進(jìn)項(xiàng)目部,首先映入眼簾的便是一尊刻有“奉獻(xiàn)邊疆”四個蒼勁有力紅色字樣的巨石,猶如路標(biāo)一般,在這荒無人煙的戈壁灘上標(biāo)示著中鐵一局三公司明哈項(xiàng)目部駐地便在這里。若是有人問此處特產(chǎn)是什么,項(xiàng)目部每個人都會說:“是一年四季肆虐不斷的狂風(fēng)”。明哈項(xiàng)目部成立于2010年8月27日,現(xiàn)有正式職工58人,勞務(wù)派遣人員9人,其中黨員15人,入黨積極份子人。項(xiàng)目施工管段全長40.2km,主要工程數(shù)量路基土方開挖4.96萬m3;石方開挖7.07萬m3;借土填方126萬m3;特殊路基處理35.4km;路基防護(hù)圬工4.27萬m,路基排水8496m;天然砂礫底基層55.3萬m;水泥穩(wěn)定砂礫基層55萬m;4cm中粒式改性瀝青混凝土50.6萬m;5cm中粒式瀝青混凝土50.8萬m;7cm粗粒式瀝青混凝土51.2萬m2,大橋397.36m/1座、小橋826.38m/40座,涵洞792橫延米/56道,通道64.93m/2道;停車區(qū)1處;緊急停車帶3處,工程總造價約2.6億元。

二、理好工作思路,強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí),帶好一支隊伍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是整個項(xiàng)目部的核心,也是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展的主導(dǎo)力量。只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,才會有好的工作思路,才會有好的運(yùn)行機(jī)制,才能形成正確的決策,才能帶出一支好的員工隊伍,才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此,項(xiàng)目黨工委首先在抓班子建設(shè)上下工夫,著力在學(xué)習(xí)的“深化”上做文章,通過學(xué)習(xí),凝聚人心,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。主要采取以下幾種辦法:

32進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治敏銳力、洞察力、廉潔意識和全局意識,給項(xiàng)目工作奠定了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是分階段、分步驟,深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動過程中,項(xiàng)目黨工委嚴(yán)格準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,堅持“六個必須”,即必須提高認(rèn)識、高度重視;必須加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo);必須明確重點(diǎn)、分清層次,注重針對性和操作性;必須突出主題,抓住項(xiàng)目當(dāng)前和今后亟待解決的問題;必須突出明哈特色;必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。堅持“五個貫穿始終”,即把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終;把突出實(shí)踐特色貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終;把解決突出問題貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終;把堅持群眾路線貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終;把強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終。同時,做到“八個到位”,即思想到位、認(rèn)識到位、動員到位、行動到位、查找到位、分析到位、整改到位、落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部實(shí)際管理中的科學(xué)觀念和落實(shí)決心。

三是在黨員干部中開展了“三查三看”即:查思想,看領(lǐng)導(dǎo)人員是否政治合格、信念堅定;是否善于從講政治的高度分析問題和處理問題;在事關(guān)方向原則的問題上,在大事大非面前和關(guān)鍵時刻是否立場堅定、旗幟鮮明;是否在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央和上級保持一致;是否帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,創(chuàng)新思路,積極為公司發(fā)展出謀劃策。查作風(fēng),看是否求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;是否認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;是否以身作則,率先垂范,要求別人做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,是否深入基層,調(diào)查研究,查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事,切實(shí)為基層和群眾解決實(shí)際問題。查品行,看是否廉潔自律、品德高尚;是否帶頭講政治、將學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié);是否嚴(yán)格按照中央和上級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定要求自己保持共產(chǎn)黨員的純潔性和先進(jìn)性,是否做到“自重自省自警自勵自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),道德修養(yǎng)牢固樹立社會主義榮辱觀,遵守從政原則,保持健康向上的生活情趣和精神境界。

四是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對普通黨員進(jìn)行“五查五看”活動即:查思想,看安全第一的意識是否牢固樹立;查違章,看施工作業(yè)中是否按操作規(guī)程施工;查隱患,看施工生產(chǎn)中是否存在事故苗頭;查責(zé)任,看黨員責(zé)任區(qū)活動中崗區(qū)職責(zé)是否得到落實(shí);查作風(fēng),看各項(xiàng)工作中是否起到了模范帶頭作用。通過以上活動,廣大黨員安全意識、質(zhì)量意識和效益意識得到了進(jìn)一步提高,施工中帶頭遵守操作規(guī)范,帶頭創(chuàng)建精品工程,帶頭爭創(chuàng)一流效益,確保了“黨員身邊無事故,黨員身邊無隱患”,同時適時開展“群眾安全監(jiān)督員”活動,黨員帶頭,群眾積極響應(yīng),使項(xiàng)目黨建思想政治工作在火熱的明哈高速公路建設(shè)工地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī),激發(fā)廣大員工工作與生產(chǎn)的熱情,確保實(shí)現(xiàn)了今年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。五是密切聯(lián)系群眾,做黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)的帶頭人。黨工委對每個班子成員提出了如下要求:一是時刻做到在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、生活上關(guān)心群眾;二是在工作中做到“三個公”和“四個深入”,即領(lǐng)導(dǎo)干部干事出于公心、過程要求公開、政策掌握要公正;努力深入部門、深入群眾、深入一線、深入?yún)f(xié)作隊伍;三是確保做到“五個一”,即精讀一本專業(yè)理論書籍、學(xué)習(xí)一門專業(yè)技術(shù)、參與研究一個技術(shù)課題、撰寫一篇心得、抓好一個聯(lián)系點(diǎn)(部門或外協(xié)隊伍)。

團(tuán)結(jié)就是力量,廉潔才能成功,班子成員團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目部前進(jìn)的發(fā)動機(jī),搞好自身的廉潔才能行的端走的正。明哈項(xiàng)目部的班子成員一直以來始終保持著團(tuán)結(jié)、廉潔、協(xié)作的作風(fēng)。班子每位成員分工明確,各負(fù)其責(zé),雖然各有分工,但在實(shí)際開展工作時,事事做到協(xié)調(diào)和溝通,心往一處想,勁往一處使,共同維護(hù)工作大局。不斷完善決策制度,自覺按制度辦事,認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。在實(shí)際工作中,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先形成共識,再征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見,之后再上會研究。決策過程中,能讓班子成員充分發(fā)表意見,廣開言路、集思廣益、博采眾長,既有民主,又有集中,既講原則性、又注意靈活性、既有統(tǒng)一意志,又有個人心情舒暢,有話會上談,當(dāng)面談,會后高度統(tǒng)一,維持班子的威信,做到了互相信任,互相支持,配合默契,從而增強(qiáng)班子集體決策的民主化和民主決策的科學(xué)化,促進(jìn)班子成員之間的相互理解和信任,為決策的實(shí)施形成整體合力。決策形成后,按照分工負(fù)責(zé)實(shí)施,保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。

1、抓黨工委建設(shè)及活動,為黨建工作提供組織保證積極開好“三會一課”,切實(shí)加強(qiáng)對黨員、職工的形勢任務(wù)教育,項(xiàng)目部黨工委多次召開全體黨員大會、支委會和黨小組會議,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司會議精神,傳達(dá)公司有關(guān)文件精神、管理規(guī)定及要求,分析項(xiàng)目部所面臨的困難,了解職工思想動態(tài),通過這些形勢任務(wù)的宣傳,使黨員、職工認(rèn)清公司、項(xiàng)目部當(dāng)前的形勢,增強(qiáng)黨員、職工全力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。

對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評,發(fā)放測評表余份,請職工從德、能、勤、績等方面對班子成員進(jìn)行民主測評,并將測評結(jié)果上報公司工會。8月份公司考評組對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議,評議結(jié)果為優(yōu)秀。

2、抓黨員發(fā)展及黨員作用的發(fā)揮,促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營又好又快。

項(xiàng)目部黨工委成立以來,已發(fā)展黨員名;考察通過已報公司黨委批準(zhǔn)的預(yù)備黨員名;考察轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員名;有名重點(diǎn)培養(yǎng)對象正在接受黨組織的考察,擬發(fā)展為預(yù)備黨員。另有名中層管理人員向黨組織遞交了入黨申請書,按照“成熟一個、發(fā)展一個”的組織發(fā)展原則,項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真負(fù)責(zé)的對他們做好培養(yǎng)、教育工作,這些入黨申請人具有較好的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),有的過去曾遞交過申請書,由于項(xiàng)目臨時性,人員在輾轉(zhuǎn)中入黨申請材料沒有保持連續(xù),項(xiàng)目部黨工委將加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和重點(diǎn)吸收,提高黨組織中高素質(zhì)、高智能人員的比例,彰顯黨組織的先進(jìn)性。

3、抓好勤政廉潔,傾心打造“陽光工程”“廉潔工程”按照公司、公司黨委和指揮部的有關(guān)要求,明哈項(xiàng)目部黨工委把廉政勤政建設(shè)做為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),傾心打造“陽光工程”。

一是項(xiàng)目部班子成員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,并將已簽字的承諾書公示,同時,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,及時掌握公司有關(guān)文件精神和最新政策并嚴(yán)格執(zhí)行,做到廉潔自律,以身作則。

二是利用各種會議宣傳各項(xiàng)廉潔從業(yè)的規(guī)定使廉潔從業(yè)意識深入到每個職工心中,做到警鐘長鳴。要求項(xiàng)目部全體黨員、職工要善待外協(xié)隊伍,不得利用工作之便吃、拿、卡、要外協(xié)隊,“管好自己的嘴,不該吃的不吃;管好自己的手,不該拿的不拿;管好自己的腿,不該去的地方不要去;管好自己的頭,不該想的不要想”。召開專題會,與已進(jìn)場的外協(xié)隊簽訂了廉潔工程協(xié)議,設(shè)立舉報箱,要求各外協(xié)隊對項(xiàng)目部工作人員不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督、舉報。

三是按照公司有關(guān)文件的要求,督促相關(guān)部門制定了勞務(wù)采購、物資采購、對下結(jié)算等一系列規(guī)章制度、辦法,從源頭上預(yù)防、治理腐敗。一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,廉潔奉公,黨員干部廉潔自律,遵紀(jì)守法。自開工以來,項(xiàng)目部未發(fā)生任何違紀(jì)違法現(xiàn)象,項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié),職工隊伍穩(wěn)定。

按照集團(tuán)、公司和指揮部的要求,在項(xiàng)目上規(guī)范使用了企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng),樹立了良好的企業(yè)外部形象。根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)定,在每個構(gòu)造物現(xiàn)場布置了質(zhì)量、安全、環(huán)保等標(biāo)識牌,在現(xiàn)場和生活、辦公區(qū)布置了大量的文明施工用語、安全警示告知牌等,營造了良好的文明施工氛圍。

戰(zhàn)線長、職工居住分散,是公路施工的特性,但這也給后勤服務(wù)營地建設(shè)管理帶來了較大的難度,目前項(xiàng)目部職工分散居住在3個不同的位置,最遠(yuǎn)的相隔36公里,項(xiàng)目部建有職工食堂三個,滿足了職工用餐。在項(xiàng)目部營地安裝了鍋爐、大型水桶等,基本解決了職工洗澡難問題。在職工食堂安裝了電視和衛(wèi)星接收器,并分別配置了臺電視機(jī)。營地建設(shè)和后勤服務(wù)在功能上最大限度地滿足職工的食住行要求,力求為職工創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境。加強(qiáng)信息化建設(shè),創(chuàng)造條件開通了傳真、網(wǎng)絡(luò)等,改善了辦公條件和環(huán)境。開展了夏日“送清涼“活動,為防止作業(yè)人員高溫中暑,保證作業(yè)人員施工安全,促進(jìn)施工生產(chǎn),6月16日項(xiàng)目部給各個施工隊準(zhǔn)備了綠豆、白糖、藿香祛暑軟膠囊等防暑降溫用品,并逐一送往各個施工隊手中,體現(xiàn)了項(xiàng)目部對外用工的關(guān)懷,也加強(qiáng)了我項(xiàng)目部的民生建設(shè)。與此同時還突出做好對外宣傳工作,截止目前,項(xiàng)目部已向公司報送宣傳稿件30余篇,較好地宣傳了明哈項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和進(jìn)度形象;項(xiàng)目部還制作編報了7期內(nèi)部刊物《明哈足跡》,向業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊等展示了集團(tuán)和公司的良好形象。

5、加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),形成黨政工團(tuán)和諧發(fā)展的良好局面。

項(xiàng)目部黨工委成立后,積極支持和指導(dǎo)成立了項(xiàng)目部共青團(tuán)組織,目前項(xiàng)目部群團(tuán)組織健全。在行政的大力支持下,購置了藍(lán)球、象棋、飛鏢、乒乓球、呼啦圈等文體設(shè)施及用品。每逢大的節(jié)假日,項(xiàng)目部黨工團(tuán)都要積極開展各項(xiàng)文體活動:今年“七一”建黨節(jié),開展了文體比賽活動,為員工購置了籃球服、籃球鞋并參加指揮部舉辦的“慶祝建黨90周年籃球、乒乓球比賽”,同時取得了籃球比賽第一名,乒乓球男子、女子單打第二名的好成績;“十一”期間,開展了“情暖農(nóng)民工”中秋送月餅和“迎國慶”文體活動;為項(xiàng)目部職工提供了相互了解、交流的平臺,讓廣大青年職工在活動中陶冶情操、磨勵意志、增進(jìn)友誼。這些活動的開展,極大豐富了廣大職工的文化生活,促進(jìn)了項(xiàng)目部兩個文明的健康發(fā)展。

6、高舉黨旗創(chuàng)先爭優(yōu),優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、職工是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織的有力保障。

今年項(xiàng)目部黨工委將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為黨建思想政治工作重點(diǎn),同時抓好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,為明哈高速公路建設(shè)和今年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了良好的政治保證。

在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,我們結(jié)合公司今年五月份在哈密召開的新疆片區(qū)開展的“高揚(yáng)黨旗戰(zhàn)戈壁,創(chuàng)先爭優(yōu)建新功”活動和項(xiàng)目實(shí)際情況,明確了活動內(nèi)容,發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè),結(jié)合新疆自治區(qū)建設(shè)局開展的“陽光工程”活動,扎實(shí)做好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作,積極營造“風(fēng)清氣正、人和企盛”的和諧氛圍。

在項(xiàng)目部,15名黨員絕大部分是生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量,不論是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委會成員、還是普通黨員,在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位充分發(fā)揮了先鋒模范作用,涌現(xiàn)了大批模范優(yōu)秀黨員。鄭偉宏曾在公司哈大、宜萬、渝懷等多個項(xiàng)目部從事作業(yè)隊長工作,以勤奮好學(xué)、勤勉敬業(yè)得到各項(xiàng)目部的好評。來明哈擔(dān)任作業(yè)隊長后,更是注重管理工作,嚴(yán)格要求技術(shù)人員愛崗敬業(yè),強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作先行的重要性。今年7月一次意外的事故使他的右手深度燙傷,經(jīng)過簡單的包扎處理,不顧醫(yī)生建議打針、休息的忠告,打上繃帶吊著還是紅腫的手臂投入到他熱愛的工作當(dāng)中,由于受到風(fēng)沙感染,此時的他已不得不接受植皮手術(shù)。老黨員曹西斌,為了工程進(jìn)度,常年泡在施工現(xiàn)場,風(fēng)吹日淋,從無怨言。他們這種腳踏實(shí)地、樂于奉獻(xiàn)精神為大廣職工樹起了一個標(biāo)桿,起到了模范帶頭作用。

今年4月25日,項(xiàng)目部派出荊奇、張瑞強(qiáng)、王龍三人參加公司舉辦的“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”主題演講比賽,并取得第二名的好成績。為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù),同時加強(qiáng)了創(chuàng)先爭優(yōu)的影響力和效果。

四、存在的不足及明年的工作安排。

存在的不足:一年來,明哈項(xiàng)目部黨工委依托項(xiàng)目,在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建方面作了一些工作,但與公司黨委的要求還存在一定的差距:一方面,客觀上施工項(xiàng)目職工工作時間長、強(qiáng)度大、壓力大,完成額定工作之外的業(yè)余時間有限,使得黨建工作的廣度、深度及職工參與面不夠。另一方面,由于戰(zhàn)線長、職工居住分散,組織黨員和積極分子學(xué)習(xí)次數(shù)不夠。

明年的工作安排:繼續(xù)堅定不移地按照公司黨委的要求,進(jìn)一步緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,因地制宜、形式多樣地抓好項(xiàng)目部黨建工作;發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,繼續(xù)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作;通過選樹、宣傳一批好的典型來擴(kuò)大公司品牌施工形象。繼續(xù)抓好職工隊伍建設(shè),提高凝聚力,多做聚人心、鼓士氣的宣傳發(fā)動、釋疑解難工作,把職工的思想統(tǒng)一到謀求“好中求快、好上加好”的發(fā)展局面上來,統(tǒng)一到“強(qiáng)企富民”這一戰(zhàn)略目標(biāo)上來,為打造公司品牌,提升能力,塑造形象再創(chuàng)新業(yè)績、再做新貢獻(xiàn)。

二〇一一年十一月十五日。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部的設(shè)計施工個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議,對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,及時將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項(xiàng)目設(shè)計工作安排,預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時與監(jiān)理核對工程量,及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計方面的問題,及時的.審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

做好了xx大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

自從我加入公司以來,發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件,并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識及建筑英語方面知識等,以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破。

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;。

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作,但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小,要樹立風(fēng)險意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻,要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立,“項(xiàng)目出問題,推進(jìn)不利,我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強(qiáng);。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站,勤能補(bǔ)拙,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,提高監(jiān)理質(zhì)量;。

監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,通過書本積累、實(shí)踐推敲,不斷提高自己。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作。

20__年5月10日,因工作需要,我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有解決,天氣炎熱,回西安路程又很遠(yuǎn),但是,困難面前,我沒有埋怨,沒有退縮,因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,我也明白沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有進(jìn)步,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實(shí)際情況,我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵。

在陽光城項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂。

在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作。

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

項(xiàng)目是施工企業(yè)派出的生產(chǎn)實(shí)體,也是企業(yè)的窗口,其人員大多為生產(chǎn)人員,加之社會上一些錯誤思潮的影響,項(xiàng)目員工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足,有些人片面認(rèn)為黨建工作可有可無,對黨建工作開展產(chǎn)生抵觸情緒,使項(xiàng)目黨建工作困難重重。新形勢下如何在項(xiàng)目上有效開展黨建工作,充分發(fā)揮黨組織在基層工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,為項(xiàng)目生產(chǎn)中心服務(wù),這是擺在施工企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一項(xiàng)新的課題。

建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè),正在逐步形成現(xiàn)代企業(yè)制度,項(xiàng)目部在轉(zhuǎn)軌變形過程中,決定了其黨建工作方向。

(1)建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè),其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。

(2)建筑企業(yè)的職工很大部分來自農(nóng)村,即所謂的“農(nóng)民工”,員工文化水平普遍較低,素質(zhì)較差,而且建筑企業(yè)的臨時用工多,黨建工作的難度較大。

(3)建筑企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,施工的流動性大,異地施工較多,機(jī)械化水平低,勞動強(qiáng)度大,條件艱苦。

(4)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過程中,一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響,管理人員對黨組織認(rèn)識不深等,制約著黨建工作的開展。

以上這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目部黨建工作的方向,必須以點(diǎn)帶面,精心培養(yǎng),穩(wěn)步推進(jìn),成熟一個發(fā)展一個(支部)。同時也使黨的基層建設(shè)的難度更大,這就需要企業(yè)黨建工作更靈活、更有聲勢、更富感染力。

把支部建在項(xiàng)目上必須結(jié)合施工特點(diǎn)來決定黨建工作的重點(diǎn)。

(1)結(jié)合工程施工特點(diǎn),發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部在施工管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項(xiàng)目部是一個流動分散的單位,從管理人員到施工人員的構(gòu)成具有不穩(wěn)定性。人們?yōu)榱斯こ添?xiàng)目而組合到一起,大家互不了解,人員的思想比較復(fù)雜。如何做到思想互通而不亂,工作協(xié)調(diào)而不斷,秩序良好而不散,施工組織有序,這是項(xiàng)目黨建面臨的新問題。針對這一特點(diǎn),廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委要求項(xiàng)目黨支部的做法是有的放矢地開展工作,縮短“磨合期”,盡快消除臨時組織起來而產(chǎn)生的互不理解,互相設(shè)防的心理,形成了一套行之有效的辦法。第一,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育,實(shí)行職工掛牌施工,使大家盡快了解對方,消除互防心理。第二,注重加強(qiáng)施工班組的管理工作。施工班組在工程項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位,它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此,項(xiàng)目部黨支部從加強(qiáng)黨員班組長的管理入手,加強(qiáng)班組管理,為他們展示作為創(chuàng)造條件。第三,支部委員明確分工,分清職責(zé)。每一個委員聯(lián)系一個班組,圍繞項(xiàng)目實(shí)際,解決施工中員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。第四,建立保證監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮效能監(jiān)察作用,抓好廉政施工,為工程項(xiàng)目管理按期保質(zhì)完成提供組織保證,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(2)結(jié)合工程施工期限,科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目部黨組織。

項(xiàng)目工期在一年以內(nèi),且項(xiàng)目勞務(wù)組織變動較大,有正式黨員3人以上的,可設(shè)臨時黨支部(如廣廈支援災(zāi)區(qū)援建安置房工程就成立了臨時黨支部)。二是項(xiàng)目部不足2名黨員的,根據(jù)黨組織設(shè)置原則,可與其它項(xiàng)目部成立聯(lián)合黨支部。三是可以選派項(xiàng)目部黨建工作聯(lián)絡(luò)員,可以向項(xiàng)目部選派、輸送、推薦符合條件的黨員,為其單獨(dú)建立黨組織創(chuàng)造條件。

(3)協(xié)助經(jīng)營班子配好項(xiàng)目部管理人員,克服短期行為。搞好項(xiàng)目部管理,配好項(xiàng)目班子工作至關(guān)重要。他們的素質(zhì)高低、作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系著項(xiàng)目部建設(shè)的成效。作為工程項(xiàng)目的上級主管部門,要高度重視選好人,用好人。廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委的做法是在實(shí)際工作同經(jīng)營班子密切配合,十分注重把戰(zhàn)斗力強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好、工作效率高的人選入項(xiàng)目部管理層。班子一旦確定后,就要明確職責(zé),擺正各自之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確保施工項(xiàng)目目標(biāo)及各個階段的工作任務(wù),項(xiàng)目部黨支部書記主要負(fù)責(zé)職工思想、員工隊伍建設(shè)工作。二者間既分工明確,又通力合作,各自擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。

三、項(xiàng)目部的特點(diǎn)提出了黨建工作新要求。

新時期項(xiàng)目黨建工作的新要求是:

(1)貫徹民主集中制原則,規(guī)范工程管理行為。項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,目的在于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)管理的權(quán)威性,但這種權(quán)威不能絕對化,不能把經(jīng)理負(fù)責(zé)制變?yōu)闄?quán)力一元化。這就要求項(xiàng)目部黨支部負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)保證監(jiān)督工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理加大民主管理力度,制定民主管理制度,實(shí)行項(xiàng)目部事務(wù)公開,把民主管理權(quán)交給職工群眾。

術(shù)型職工入黨,做到成熟一個發(fā)展一個。

(3)加強(qiáng)隊伍管理,關(guān)心員工生活。這是項(xiàng)目部黨支部或黨務(wù)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要職責(zé)。職工長期在外施工,文化、生活比較單調(diào),新到一個地點(diǎn),天時、地理、人文環(huán)境十分生疏。這些都要求項(xiàng)目黨支部經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查了解,掌握情況,做到心中有數(shù);按照“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求,改善施工場地的文化設(shè)施,為職工創(chuàng)造健康、文明向上的文化學(xué)習(xí)環(huán)境;加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想品德教育,有針對性地做好職工思想政治工作,努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

(1)提高認(rèn)識是項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目部作為工程管理的基本模式,不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口,也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此,我們應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的必要性和緊迫性,努力克服對項(xiàng)目黨建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認(rèn)識,克服“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象。

(2)健全組織體系是項(xiàng)目黨建的根本。項(xiàng)目部黨組織在項(xiàng)目部處于政治核心地位,發(fā)揮政治核心作用,是企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位所決定的,也是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。因此,抓好項(xiàng)目黨建工作,應(yīng)把組織建設(shè)放在重要位置,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整組建好項(xiàng)目部黨組織,及時配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部,真正做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。

度,促進(jìn)黨組織自身建設(shè);建立健全重要問題集體討論、重要工作情況通報、重要問題請示報告制度,確保項(xiàng)目部重要問題科學(xué)民主決策;建立健全民主管理、企務(wù)公開制度,完善民主監(jiān)督機(jī)制;建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評比表彰制度,促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。使項(xiàng)目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。

(4)創(chuàng)新工作方法是項(xiàng)目黨建工作的抓手。抓好項(xiàng)目黨建工作,必須堅持與時俱進(jìn),注重活動方式的新穎性,努力在豐富內(nèi)容、活躍載體、注重實(shí)效上下功夫。應(yīng)緊密圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,組織開展好豐富多彩的主題活動,以創(chuàng)建“好班子”為載體,促進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高;以黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體,充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用;以“安全文明標(biāo)化工地”、“職工之家”等建設(shè)為載體,促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè);通過不斷創(chuàng)新活動載體,確立工作抓手,使項(xiàng)目黨建和思想政治工作充滿生機(jī)和活力。

(5)充分發(fā)揮作用是項(xiàng)目黨建工作的成果。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,是項(xiàng)目黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想,必須始終把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)緊緊抓住施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn),有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育,不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、市場、信譽(yù)意識;堅持“三貼近”原則,做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,為工程項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。

總之,在新的歷史時期,項(xiàng)目黨建工作是一個新課題,實(shí)踐證明,項(xiàng)目部黨支部建設(shè)在各類工程建設(shè)中都曾發(fā)揮了顯著作用。在新的形勢下,我們要從學(xué)習(xí)貫徹“十七大”重要思想的高度,繼承這一做法,并在繼承中創(chuàng)新,在繼承中加強(qiáng),發(fā)揮新的作用。

廣廈建設(shè)集團(tuán)茅和平。

二00八年十月。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:。

在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員,工人進(jìn)場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項(xiàng)目部,并約訂好時間在項(xiàng)目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn),并留影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:。

在每個作業(yè)工序施工前,根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員,讓每個人員都必須知道其中的危害性,在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象,在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做到“四不傷害”。

3、安全資料:。

按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。

通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況,對檢查出的問題及隱患,下發(fā)安全檢查整改通知單,限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改,整改完成后上報施工項(xiàng)目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)消除安全隱患后,方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:。

1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中,管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象,出現(xiàn)了上報給施工項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場實(shí)際人員不匹配,未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想,出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生,給人的印象感覺就像是在糊弄,不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

3)后期的工作不能為了搶工期,而出現(xiàn)了安全整改問題未落實(shí)到位,責(zé)任到人,作業(yè)票填寫不規(guī)范,以及勞務(wù)分包單位管理人員的.安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

4)在日常工作中,對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹,偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此,須在業(yè)余時間內(nèi),多看一些相關(guān)書籍,給自己充一下電,來增加自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。

5)今后打算,隨著20xx年的到來,本人承諾一定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作,執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(20xx)修改后的文件,對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度,并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款。總結(jié)一下20xx年的不足之處,改變一下自己的安全管理模式,從日常的小事抓起,發(fā)現(xiàn)一處,盯著將問題責(zé)任到人,落實(shí)到位,解決一處,將安全管理提升到一個新的高度,最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事,提前拜一個早年,祝大家新年快樂,鼠年大吉大利!

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),每月深入開展安全系列活動,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,及時完善安全管理制度,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全責(zé)任,年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,主要做了一下工作。

1、安全教育培訓(xùn)。

傳欄、班前班后會等多種形式,對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育,營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍,從而提高了員工的安全防范意識。

組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識,在其上崗前進(jìn)行三級安全教育,考試合格后,由老工人帶領(lǐng),熟悉本崗位的操作技能,簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下,項(xiàng)目部所有特殊工種,達(dá)到了持證上崗。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加強(qiáng)整改治理力度。

搞好一線安全生產(chǎn),控制好物的不安全狀態(tài),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際,根據(jù)公司設(shè)備管理制度,今年以來我們按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,遵循以往慣例,每周一進(jìn)行安全大檢查,每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控,并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查,增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅持安全無小事的管理理念,截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項(xiàng),日查146項(xiàng),逐一責(zé)令到人,并限期整改完善,保證施工生產(chǎn)安全順利開展。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動”,嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》,合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序,嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序;及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系,確保每道工序,每項(xiàng)工作安全,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。

3、強(qiáng)化相關(guān)方管理,嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。

為加強(qiáng)相關(guān)方管理,落實(shí)好各項(xiàng)管理制度,在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案,安全有措施,工藝有安全技術(shù)交底;認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》,嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì),加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn),提高相關(guān)方安全意識和操作技能,并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。

積極推行兩個體系運(yùn)行,加強(qiáng)對員工兩個體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份,項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,組織安環(huán)小組成員,深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素,進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價,共排查辨識出二類危害581項(xiàng):c級危害5項(xiàng),d級危害462項(xiàng),e級危害121項(xiàng),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施,最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》;經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項(xiàng),整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》,并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位,進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動中,做到消除安全隱患,搞好安全確認(rèn),嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動中,有利的保障了兩個體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展,利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式,對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育,不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施,確保生產(chǎn)安全。

在機(jī)構(gòu)健全、安全意識增強(qiáng)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施,有部署、有計劃、有重點(diǎn)的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況,崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季,防汛期間,對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試,并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定,進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素,反三違,查隱患,杜絕習(xí)慣性違章,為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、開展事故案例學(xué)習(xí),汲取事故教訓(xùn),做到警鐘長鳴。

為使員工汲取事故教訓(xùn),做到舉一反三,防微杜漸,項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例,通過學(xué)習(xí),使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下,進(jìn)行深刻的反思,也給我們的安全管理工作敲響了警鐘,使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位,根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,對每項(xiàng)工作都及時制定安全措施和施工方案,并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理,絕不姑息,用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事,安全就是最大效益,安全工作齊抓共管的良好局面。

二、存在的問題和不足。

1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修,但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性,技術(shù)改造難度大,如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象,減速機(jī)噪聲大。六月份對絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承,電鍍了大軸。

2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上、行為上重視安全。

3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大,給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度,并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊,工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》,加大對施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4、在外施工離家遠(yuǎn),員工思想情緒波動大,對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工,上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。

三、明年安全管理工作計劃。

在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對明年的安全工作重點(diǎn)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下內(nèi)容抓起,即:從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起;從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起;從消除習(xí)慣性違章抓起;從提升崗位人員素質(zhì)抓起;切實(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。

1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神,加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系,以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向安全要效益。筑牢根基,在源頭上注重防范,健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行,繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查,加大力度督促崗位進(jìn)行日?,F(xiàn)場排查活動,將事故隱患消滅在萌芽期。

3、嚴(yán)格控制人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),杜絕習(xí)慣性違章,使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理,有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,針對井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理,向小處著眼,向細(xì)節(jié)擴(kuò)展,向基層延伸,把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、基層班組和崗位,建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場,落實(shí)到每個崗位,做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”,提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。

新的一年即將來臨,安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大,對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展,從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手,增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,用萬倍的努力,防止萬分之一發(fā)生事故的可能,為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

光陰如梭,時光荏苒,大學(xué)畢業(yè)就匆匆過去了兩年,在這兩年里經(jīng)歷許多酸甜苦辣,既然選擇了這一條路,就注定需要孤獨(dú)負(fù)重前行。

一、工作情況回顧。

20__年x月至20__年__月,最開始在區(qū)間現(xiàn)場值班,那段時間初來乍到什么都不懂,每天帶個卷尺,拿本圖紙到處跑,才發(fā)現(xiàn)“紙上得來終覺淺”學(xué)校所學(xué)與現(xiàn)場還是有一定的差距,其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情,一次是九號線左線iva斷面開挖的時候,我詢問區(qū)間測量員現(xiàn)場的施工里程,我發(fā)現(xiàn)他給我說的里程和我記錄的里程無法對應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)叫我自己一個人拿著卷尺兩米兩米的測量,這時候我知道了,立場與方向不一樣,別人的話不能輕信,凡是必須要自己去考證,第二次也是在區(qū)間九號線左線va斷面墊層澆筑的時候,我在現(xiàn)場值班,澆筑質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題,我盡力去管控了但是沒有效果,我明白許多東西不是個人能夠左右的,我們每個或者都好像飄在大海的孤舟,誰又能決定風(fēng)浪下次打向哪一個方向?每天跟不同的人打交道,每天發(fā)生的事情都不一樣,第一次對工地生活有了深刻的印象。

后來工作調(diào)度,調(diào)動至車站施工,車站這邊環(huán)境要比區(qū)間惡劣的多,每天跟著__在工地上東奔西跑,也明白了自己工作的意義所在,知道自己應(yīng)該管什么,做什么了。每天現(xiàn)場值班,生活單調(diào)卻又有規(guī)律,那一段時間真的很艱苦,每天帶著口罩下去,回來的時候口罩上面確實(shí)黑色的灰塵油煙,有時候咳出來的痰都是灰褐色的,自己用鋼筋去敲焊疤,焊渣飛濺起來在臉上躺了一個小疤,現(xiàn)在值班打混凝土現(xiàn)場守了一夜,第二天開會還要被人潑臟水說現(xiàn)在澆筑混凝土,技術(shù)人員不到場,爬上臺架上面去量超欠挖,下方裝載機(jī)確來移臺架,臺架的晃動,差點(diǎn)把我搖下來了。我曾一度懷疑過人生,懷疑自己上過的大學(xué)。

再后來作業(yè)面開展的.更多了,自己一個人獨(dú)立去管理4a出入口襯砌施工,雖然過程中出了一些小問題,但是總體方向把控還是心里面有一個數(shù),還是保證安全質(zhì)量的前提下完成了4a出入口襯砌,當(dāng)時現(xiàn)場施工員是一個__多歲的老隧道工,相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn),和他合作的這段時間確實(shí)還是收獲了許多東西,在重難點(diǎn)問題作出確定的時候,我都會跟他商量一下,因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)不足,有的時候出發(fā)點(diǎn)和想法都是很好的意見,到了現(xiàn)場確無法實(shí)施出來,這一段時間我明白了,我們技術(shù)部門就是服務(wù)于工區(qū)并管理工區(qū),保證安全質(zhì)量的前提情況下保證施工進(jìn)度的最大化。

現(xiàn)在,人員調(diào)動原因,我也轉(zhuǎn)戰(zhàn)后勤內(nèi)業(yè)資料這一塊,負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)結(jié)算、施工方案、計價已經(jīng)施工資料這一塊的管理,協(xié)調(diào),感覺資料還是很亂,后期要做的工作還要好多好多。

二、自我鑒定。

x年時間的工作,我對自己也有了一定的`認(rèn)識,先說性格方面:做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火,但是卻有點(diǎn)毛躁,工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證,有時候資料修改的時間比做的時間還長。我今后一定注意這一點(diǎn),做事一定要慢細(xì)。

工作方面,雖然現(xiàn)場管理有了一些經(jīng)驗(yàn),但是明顯意識到自己現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還是不夠的,不懂測量,許多問題上的考慮不夠充分,現(xiàn)場管控能力還有點(diǎn)欠缺,方案編制過程很多問題考慮得還是不很周到,規(guī)范容易混淆,后期自己還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與理解。

三、自我總結(jié)。

這段時間,自己心境已經(jīng)平靜下來,知道自己需要做什么、應(yīng)該做什么、想要做什么未來的路還很長自己的選擇也很明確,也給自己制定了后期工作計劃:

1、保證按時上下班,自己的工作加班也要按時完成;。

2、抽時間學(xué)習(xí)規(guī)范、文件、圖紙,每年看兩本工作外的讀物;。

3、盡自己最大努力完成x部長x總交代的事情;。

4、梳理后期資料,并及時安排人員進(jìn)行修改整理;。

5、經(jīng)常去工地,隨時掌握工地施工動態(tài),抽空學(xué)習(xí)測量工作,爭取在今年考得二級建造師證。

6、穩(wěn)住自己的心情,不管任何時候,不拋棄不放棄,堅持自己選擇的路。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

自進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好,通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo),現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報如下:

自項(xiàng)目部組建以來,我部就陸續(xù)召集人員,進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通,2月份,項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢,并實(shí)現(xiàn)全面辦公,試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn),便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢,板房已搭設(shè)好,目前正在進(jìn)行場地硬化,四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。

根據(jù)施工計劃,截止3月底,我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作:

1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢;

2、縱向便道全線拉通;

3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測完成;

4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查;

5、制定了總體施工組織設(shè)計及通涵施工進(jìn)度計劃;

6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同;

7、提出了優(yōu)化設(shè)計方案;

8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度;

9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌;

10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成;

11、拌和場建設(shè)基本完成,目前正在進(jìn)行場坪硬化;

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。

4月12日左右,將迎接在履約檢查復(fù)檢,因此,12日之前,我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn),完善各類機(jī)構(gòu)制度;改善生活區(qū)廚房壞境;加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè);做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊;制定并上報通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報告。4月18日左右,我標(biāo)段工程將正式開工,因天氣情況不佳,且業(yè)主,監(jiān)理各方工作程序尚未理順,預(yù)計4月進(jìn)度不會很理想。

目前除臨建施工隊已經(jīng)進(jìn)場施工外,其余施工隊正在進(jìn)行合同簽訂工作,預(yù)計4月中旬進(jìn)場,4月下旬開工。

k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ);通涵工程:k32+050、k32+300、k36+465)。計劃完成:拌和場及橋涵工作面外電接入;拌和場建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力;路基清淤回填0.6萬方,橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米;通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元。

因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同,3月不存在計量,因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋:问胶蜆I(yè)主要求有差距,所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。

結(jié)算情況:3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算,拌和站因?yàn)樯形赐旯ぃ拥较略陆Y(jié)算。

項(xiàng)目因預(yù)付款未到位,所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付,公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元,代付設(shè)備及材料款為250000,因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù),外欠材料及設(shè)備款150多萬元,項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。

1、自進(jìn)場至三月底,在了解本地材料資源和市場情況的同時,配合試驗(yàn)室采集材料樣品。

2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購;

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報價匯總上報項(xiàng)目部。

1、3月份協(xié)助拆除房屋一座,并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時拆除其建筑物的協(xié)議;

2、三桿遷移正在進(jìn)行中,其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢;

4、已完成辦公場所臨時用電建設(shè),其他兩處施工臨時用電正在協(xié)商中;

5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系,具體事宜正在商洽中;

6、及時處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾,以保證施工的順利進(jìn)行;

7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場兩個個案,并有望在四月份徹底解決。

1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報告及實(shí)施性施組設(shè)計;

3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。

4、完善駐地建設(shè),拌和場,沿線等安全警示標(biāo)語。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題,積極整改、完善。

我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通,至3月底,綜合辦公室主要完成了以下工作:

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排,即后勤工作,目前我項(xiàng)目部到位員工42人,全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績蓷潣?,每?層,廚房正在進(jìn)行改建,爭取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度,三個多月下來,我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好,只有個別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺,兩臺皮卡車為公司采購,一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議,其余3臺均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同,目前正與車主洽談合同事宜。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作,現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類,都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部,由我辦公室負(fù)責(zé)接待。

4、購買各類辦公用品,完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品,準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品,如宣傳牌、旗幟等。

5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作,我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、

檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作,將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,在各部門的共同協(xié)作下,履約檢查過程比較順利。

因項(xiàng)目部地處偏僻,及人手水平上的問題,材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持,材料上多拿指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的意見,屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容,請及時回復(fù),比如設(shè)備、車輛租金等。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下,各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得了成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年,現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分:

第一:安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定,提高了工程質(zhì)量的保障能力?,F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下:

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面:開工之前,項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止,我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),為確?,F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,在各項(xiàng)工程開工之前,按進(jìn)場作業(yè)隊的順序,先后對各單項(xiàng)工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,累計5批次、參加人數(shù)120多人。

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上,兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,于11月2日至11月4日,項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時不能解決整改的,本著全員參與的指導(dǎo)思想,按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,已初建成效,得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日,由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。

6、11月7日,本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,同時,針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺,加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查之前,組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查,對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時,指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底,反饋相關(guān)信息,各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分,我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,在檢查過程中,雖然也存在問題,但從總結(jié)會上反映,我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目。

9、開工之初,按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時,按明確的責(zé)任部門,將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

10、開工以來,按本項(xiàng)目進(jìn)場隊伍的先后次序,對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,確保合格后方可上崗作業(yè),并留存考試試卷備查。到目前為止,本項(xiàng)目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,真正確保了各崗位人員的操作技能。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,我們公司成立至今已有11年有余,業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!

不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

現(xiàn)將20xx年上半年以來的工作作如下總結(jié):

在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了如指掌,及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二

我知道自己一路走來不容易,從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結(jié):

回顧20,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司**年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:。

一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在年堅持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2017年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十三

按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排,本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作,因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。

1、圖紙的審查、統(tǒng)計與核對。

對3#樓、5#樓所有施工藍(lán)圖,包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等圖紙分樓號、樓層進(jìn)行統(tǒng)計、歸類、核對,并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙,做成電子版臺賬。(注:臺賬已發(fā)給項(xiàng)目總代林工與設(shè)計劉工)要求設(shè)計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。

2、圖紙與土建現(xiàn)場核對。

本月前期對3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計并標(biāo)注在施工圖紙上,做成問題清單,以備圖紙會審。(注:清單已發(fā)給總代林工匯總)

3、圖紙會審

圖紙會審結(jié)束后、項(xiàng)目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作,就現(xiàn)場土建未施工完成部分、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分,及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn),要求土建單位按節(jié)點(diǎn)時間完成與整改。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十四

新年鐘聲即將敲響,xx年將會成為過去,成為歷史;值此新舊更新之際,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃!

一、xx年工作總結(jié)

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個項(xiàng)目的申報工作。有4個被立項(xiàng),4個未被立項(xiàng),1個項(xiàng)目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報工作。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng),3個項(xiàng)目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計:xx年完成22個項(xiàng)目申報,14個項(xiàng)目被立項(xiàng),申報立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報批、立項(xiàng),確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù),對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會,做好項(xiàng)目申報書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,項(xiàng)目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識,及時更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個細(xì)節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:

(1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,要時常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的,很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動,主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,因此,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時,我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、xx年年項(xiàng)目部工作計劃

1、年度工作目標(biāo)

xx年度計劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8

個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計劃,把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,對每一個項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年,***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

***集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部 ***

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十五

x工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十六

很快半年的工作結(jié)束了,這是個忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時候會碰到一些棘手的問題,在同事的指導(dǎo)下,透過逐步實(shí)踐,解決問題,提高了自身潛質(zhì),積累了經(jīng)驗(yàn)。

無論在工作還是生活中,我一向堅信一分耕耘,一分收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時刻,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成質(zhì)檢任務(wù),保證工程質(zhì)檢暢通,表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢,對鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊伍質(zhì)檢,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場:進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得質(zhì)檢,做到“五不質(zhì)檢,三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的.質(zhì)檢工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自身素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十七

隨著時間的流逝,20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,在這辭舊迎新之際,我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標(biāo)段工程,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動,目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個區(qū)域,設(shè)立了三個區(qū)域長,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2、質(zhì)量事前控制:

2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,積極參與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到各個分包施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,項(xiàng)目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部統(tǒng)一采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查,分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,從而保證了施工質(zhì)量,同時節(jié)約施工成本。在施工工程中,我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的.坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,在外墻體施工中,各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有極少部分施工工人沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:根據(jù)施工圖紙設(shè)計,采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要求各個幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實(shí)際工程治理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大用戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十八

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績,在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

xx城市前期工作相對詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

800kva箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,人員配備工作,進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實(shí)景對外展示,在咸陽城西引起了轟動,受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質(zhì),提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣,從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,在短短不到三個月時間,積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

6月5日,xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評。截止年底,實(shí)際成交客戶200多批:實(shí)際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,下設(shè)6個部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:

一、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個月交付使用,確??蛻籼崆耙粋€月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十九

2、項(xiàng)目部以“保電測、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào),確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測獎勵機(jī)制并及時兌現(xiàn),大大調(diào)動職工工作積極性。5月份至今,交井74口,完井電測率均為100%。

1、年初,項(xiàng)目部根據(jù)公司1號文件,明確年度hse責(zé)任目標(biāo),將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊。針對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險和危害,采用lec法進(jìn)行風(fēng)險辨識,明確各崗位存在的各種風(fēng)險,制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施,提高崗位工作安全系數(shù)。同時在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次,防汛應(yīng)急演練8隊次,增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識險避險能力。

1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)工作部署,爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念,鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立成本節(jié)控意識。每口井在開鉆前,依據(jù)工程設(shè)計,本著效益優(yōu)先原則,做好單井的材料計劃,杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃,有計劃的投入,加大技術(shù)保障,減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生,并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時抓住“設(shè)備資源”這個節(jié)支點(diǎn),加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度,提高設(shè)備完好率,盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人,以hse現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分,將成績在項(xiàng)目部簡報上公開,并將考核結(jié)果與年度評選先進(jìn)基層隊、先進(jìn)個人掛鉤,調(diào)動基層隊“比趕超”的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

7、加大人才培養(yǎng),提高青工技術(shù)水平。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工,項(xiàng)目部計劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師,開展“傳幫帶”活動。同時項(xiàng)目部定期組織考核,促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。

8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”,建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心,積極創(chuàng)建職工之家,重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家,增進(jìn)隊伍凝聚力、向心力,促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。

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