2022年車間勞動競賽方案(5篇)

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間勞動競賽方案篇一

勞動競賽不僅僅是工會建設職能的表現，它也表現著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展“進千家企業(yè)，訪萬名職工”大調研，推動非公企業(yè)“共同約定”行動的基礎上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領導和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經過8天激烈角逐，產生技術能手6名，充分展現了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。

第三階段，總結表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結活動中呈現出來的先進經驗和先進事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術創(chuàng)新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關領導和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了“擴內需、調結構、保增長”相關政策措施的貫徹落實，促進了經濟社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產業(yè)激發(fā)了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質，鍛造了一支技藝精湛、素質全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護人員進行技能培訓的基礎上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護士長現場演示徒手心肺復蘇術等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進創(chuàng)新的實踐中實現自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。

1、領導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)。縣總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯合下發(fā)了《關于開展“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領導小組，針對我縣企業(yè)實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領導親臨賽場具體指導。

2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農產品深加工四大支柱產業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設置有重點，突出生產一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術含量，但其操作技能的用途在縣內十分廣泛，從而提高了廣大職工和農民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產相結合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結合企業(yè)生產自動化程度高的特點，以超額完成年初產能

計劃

經過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。

1、在“常搞常新”上下功夫。進一步

創(chuàng)新

2、在專項經費規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內企業(yè)根據自身情況，制定出臺《勞動競賽獎勵經費管理辦法》，確保企業(yè)工會開展勞動競賽經費的落實，使企業(yè)勞動競賽活動經費的使用更具規(guī)范化和制度化。

3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動競賽委員會的作用，重點加強工會、勞動等部門間的溝通與協調，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務水平。

車間勞動競賽方案篇二

勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產經營中心工作的重要舉措，也是調動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?！痢凉竟e極響應上級工會號召，從競賽組織方式、內容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產任務、促進節(jié)能降耗、提高經濟效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對××公司勞動競賽活動開展情況進行了調研，調研情況如下：

經過幾年摸索，××公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現以下特點：

(一)勞動競賽組織管理實現“四個轉變”

××公司勞動競賽在組織形式上實現了“四個轉變”：

一是競賽范圍實現轉變?！痢凉竟裱傲⒆慊鶎?，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。

二是競賽運作上實現轉變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。

三是競賽組織觀念實現轉變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經濟效益轉變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經濟效益的提高。

四是競賽形式實現轉變。××公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目;類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽;分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

(二)勞動競賽內容體現“五個結合”

××公司工會在勞動競賽內容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內容上做到了“五個結合”：一是結合企業(yè)生產經營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動;二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動;三是結合縱向、橫向上分公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動;四是結合分公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動;五是結合員工素質提升，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動。

(三)勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)”

勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競

賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”：

一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎。

二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進;在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現象;在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。

三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)?！痢凉竟m時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

通過調研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：

(一)競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，

主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業(yè)內部形成全員參與的局面。

(二)競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。

(三)競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優(yōu)化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。

(四)由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。

針對調研發(fā)現的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：

(一)進一步豐富競賽內容，深化勞動競賽內涵。首先轉變觀念?，F行勞動競賽著重在于解決現存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠規(guī)劃、技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠規(guī)劃結合起來，通過勞動競賽推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結協作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結協作關系，努力提高全員生產率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣

大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和團隊學習的措施。

(二)要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內容要抓住關鍵點和難點;要把開展技術革新、技術攻關、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術推廣和合理化建議以及安全生產、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠(部門)、工段、班組真正建設成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務工拓展，采取有效措施，幫助勞務工學習技術、提高技能和素質。

(三)進一步強化過程控制。一是嚴格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務，定期組織各項目的總結，促使競賽活動深入持久地推進;二是各級競賽領導小組要按照已確定的競賽項目、內容、要求適時推進，及時總結，及時查找問題與改進;三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài);四是要根據競賽活動的周期，及時按方案兌現各項獎勵，進一步營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動競賽相關資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

(四)多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎。

車間勞動競賽方案篇三

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現*年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的*年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司*年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作

計劃

對這次競賽活動總的要求是：

一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《*新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。

二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

四、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出*年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

車間勞動競賽方案篇四

渝懷鐵路是國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的一項宏大工程，是跨進新世紀的國家鐵路重點項目，它對于推動西南地區(qū)經濟發(fā)展具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。我局承建的井口嘉陵江和長壽長江大橋是全線的控制性工程。安全、優(yōu)質、按期建成這兩座大橋，關系到全線能否按期實現總工期目標。為了調動全體參建職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學組織，精心施工，快速、有序、優(yōu)質高效建成兩座大橋，為大橋局爭光，建成精品工程、形象工程和品牌工程，根據渝懷總指和大橋局的指示精神，結合我局工地實際，局指揮部決定：開展以“比進度、比質量、比安全、比管理、比精神文明建設”為主要內容的社會主義勞動競賽活動。勞動競賽實施辦法如下：?

1、比進度：以合同工期為依據，投資及實物工作量完成計劃，工程形象進度達到局指下達的季度計劃要求并取得優(yōu)異成績。?

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達到合同要求，杜絕質量事故，樣板工程評比成績顯著。?

3、比安全：各項規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強，安全標準工地建設成績突出；無各類重大和大事故，負傷率低于0.5‰（季度）。?

4、比管理：各項管理規(guī)章制度完善，各種臺帳資料齊備；施工組織有序，現場文明整潔；資金運用合理，投資控制好；信守合同，兌現承諾；施工中注重環(huán)境保護和水土保持。?

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質生產、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設；職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴密，作風優(yōu)良，素質過硬，杜絕了各類違紀案件的發(fā)生；陸地關系協調，創(chuàng)造了良好的建設環(huán)境；施工中顧全大局，團結協作，服叢協調。?

一處項目部和五處項目部。?

1、社會主義勞動競賽每半年進行一次考核評比。?

2、評比采用考核評分及主要指標否決制，對已完工程合格率未達到100％、優(yōu)良率未達到90％，發(fā)生質量事故和重大傷亡事故的單位取消評比資格。分項得分標準詳見《勞動競賽評比申報表》和考核表中的評分標準。?

3、處項目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動競賽評比申報考核表和競賽工作書面總結材料，報局指。由局指競賽領導小組根據同期項目法綜合管理考評情況，評出優(yōu)勝單位。?

評比中獲優(yōu)勝單位將授予流動紅旗一面，并給予一次性獎勵和通報表彰。?

成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會主義勞動競賽評比領導小組”，負責社會主義勞動競賽活動的組織領導和評比、表彰與實施獎勵。?

競賽評比領導小組組成人員名單

組長：

副組長：

車間勞動競賽方案篇五

（一）鋅廠

1、0#鋅錠產量（權重10%）：計劃430噸/日，目標440噸/日。

2、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日。

3、鋅濕法直收率（權重15%）：計劃87.5%，目標88.11%。

4、鋅熔鑄直收率（權重15%）：計劃97%，目標97.5%。

5、鋅電積電流效率（權重10%）：計劃90%，目標91.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（二）鉛廠

1、粗鉛產量（權重10%）：計劃248噸/日，目標268噸/日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）。

2、煙化爐煙塵含鋅（權重15%）：計劃55噸/日，目標60噸/日。

3、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日。

4、鋅火法回收率（權重15%）：計劃86%，目標87%。

5、水淬渣含鋅（權重10%）：計劃3%，目標2.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（三）動力廠

1、日均發(fā)電量（權重20%）：計劃15萬kwh/日，目標16.5萬kwh/日。

2、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

3、生產消防水日均含鈉（權重10%）：生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。

4、生產中水日均含鈉（權重10%）：生產中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。

5、公輔系統(tǒng)保障（權重30%）：因動力廠原因，導致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產工藝、生產設施、生產過程、生產環(huán)節(jié)中斷或關鍵設備設施停機，一次否決。

獎勵：

1、獎勵辦法

設置計劃和目標，達到目標100%獎勵，達到計劃獎勵80%。

2、活動分為三個階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。

3、動力廠公輔系統(tǒng)保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛、鋅廠兌現率50%。

4、職能部門獎勵掛靠鉛廠、鋅廠、動力兌現率分別為40%、40%、20%。

附則：

1、本次競賽活動獎勵屬于各單位績效工資的補充，按月兌現；各廠、部門的年度《組織績效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行。

2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設備及質量事故的責任單位，否決當階段獎勵；安全、環(huán)保指標超標的單位，否決獎勵。

3、出現過程作假，否決單位全體管理人員獎勵，并追究單位黨政領導責任。

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