供應鏈工作簡歷（精選18篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行回顧和總結(jié)的重要方式之一。分析原因是總結(jié)文章中分析某個問題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。可以幫助我們發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作技巧和方法。

供應鏈工作簡歷篇一

? ? ? ?個人簡歷的內(nèi)容很多，要包括個人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應鏈主管的個人簡歷范文，僅供大家參考。

姓名： 應屆畢業(yè)生 性別： 男

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他

希望崗位： 物流/采購類-供應鏈經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

物流/采購類-采購經(jīng)理/主管

尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購主管

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 供應鏈主管 崗位類別： 供應鏈經(jīng)理/主管

工作描述： 1、負責銷售訂單的評估，主要包括產(chǎn)能評估和物料評估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標：銷售訂單交貨及時率)

2、根據(jù)銷售訂單,組織對物料采購預算及采購過程的成本分析與采購風險評價;同時根據(jù)銷售訂單的變化，對原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標：采購訂單及時到貨率)

3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計劃并組織實施，跟蹤每個工單的進程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(指標：生產(chǎn)計劃達成率)

4、制定相應的物控管理規(guī)劃，推進及生產(chǎn)進度分析，有效對生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務的完成。(指標：生產(chǎn)工時損失率)

5、負責庫存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫存控制，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫存目標，保障總體庫存金額達到公司要求。 (指標：庫存周轉(zhuǎn)率)

6、呆滯料的預防及處理,主要包括銷售訂單變動,設(shè)計變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責任部門,保證各項呆滯料的處理結(jié)果。(指標：呆滯料比率)

7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應鏈流程，并監(jiān)控實施。

8、負責相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部內(nèi)部的'管理培訓工作等。

9、完成上司交辦的其他工作任務。

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡設(shè)備

擔任職位： pmc計劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計劃的完成。

2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料預算，制定物流計劃，管制各物料庫存等相應的物控管理規(guī)劃。

3、 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃過程中的各項工作，及時地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費。

4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

5、 負責統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成率的分析報表，

6、 負責擬訂和完善生產(chǎn)計劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、 完成上司交辦的其他工作任務。

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 采購計劃員 崗位類別： 采購專員/助理

工作描述： 1、負責新供應商的資質(zhì)評估，詳細了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場管理，按時交付能力，物流情況等。

2、負責新材料的開發(fā)導入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。

3、通過貨比三家、投石問路等策略與供應商進行比價、議價談判，促成采購合同的簽訂和實施。

4、負責訂單發(fā)放和物料跟催，以及來料異常處理事宜。

5、負責每月與供應商對帳開票、貨款申請事宜。

6、跟蹤原材料市場價格行情變化，促使供應商降價，為公司贏利做出重大貢獻。

計算機水平： 高校非計算機專業(yè)二級

技能專長： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師

外 語：英語 國家四級

語 言 能 力：普通話流利,粵語流利

計 算 機 能 力：高校非計算機專業(yè)二級

普通話： 流利 粵語： 流利

英語： 一般 日語： 一般

其 他： 客家話

發(fā)展方向： 供應鏈管理/物料計劃

自我評價： 本人具有9年從事供應鏈管理/pmc管理/采購管理的工作經(jīng)驗,對物料管理方面具有豐富的知識和經(jīng)驗，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識。邀請我的加入，必將公司物料供應效率提上一個新臺階，注入新的活力!

供應鏈工作簡歷篇二

計劃在企業(yè)的運營活動中扮演著一個指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動都以計劃作為行動依據(jù)。因此一份科學合理的計劃可以使后續(xù)給個環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計劃呢? 下面我說下我對計劃的理解和心得。

1、首先，我們要了解計劃是什么?計劃可以說是我們在未來一個計劃周期內(nèi)需要完成的工作任務和工作安排。計劃的目標是滿足市場需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。

2、計劃按照不同的標準有不同的分類方式：

根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月季花和周計劃。因為計劃在很大程度上屬于對未來工作的預計安排，因此周期越長的計劃準確率越低，反而短周期計劃的準確率很高。

按工作內(nèi)容不同，又分為采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃。

按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計劃、工廠計劃、和車間計劃之分。這屬于針對計劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細，給予了各個環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實際的情況，做出更加合理的計劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因為往往參與人才是對實際情況最了解的人。

一份科學合理的計劃是對各個環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因為一份計劃涉及多個環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點，也是考量一個計劃人員能力的標準之一。

3、計劃的首要目標是最大程度上滿足市場的需求，因此對市場需求預測的信息是一個計劃的源頭。通過未來市場需求的動態(tài)分布預測，繼而才能預測我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。

為了做出一份科學合理的計劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對采購成本的影響等信息。

4、另外計劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本。

各個計劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計劃是生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計劃是采購計劃的主要依據(jù)等。

在很多情況下，庫存計劃也是我們計劃需要考慮的，因為很多時候 因為某些情況生產(chǎn)無法滿足市場需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個合理的庫存計劃也是非常重要的。

由此可見，從一個計劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運輸。計劃貫穿了整個活動的始末。然而因為每個行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因為管理水平或者發(fā)展階段，根本無法做到精細計劃，粗獷的計劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計劃。

供應鏈工作簡歷篇三

在新的一年里，為了使xxxx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措施：

發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。

首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。

嚴格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務水平能力，學習院及護理部組織各種形式業(yè)務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊”一書，豐富業(yè)務知識。

做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。

供應鏈工作簡歷篇四

傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。

供應鏈工作簡歷篇五

姓名：***

教育背景

2005????? 華盛頓大學? (美國華盛頓洲西雅圖)
??
mba工商管理碩士,市場策略和供應鏈管理(華盛頓大學商學院在美國排名前20)

? 獎勵: “closet genius”,基于運用數(shù)量分析技巧于商務應用

? 獎勵:優(yōu)秀班干部稱號(基于學業(yè)排名和組織的課外活動)

工作經(jīng)歷

? 分析商務需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,以便于信息共享和運用合適的數(shù)理分析工具來制定客戶分區(qū)(segmentation)決策.

2001- 2003?? 震坤國際貿(mào)易?? (中國上海)

電子材料進口供應商和市場開發(fā)商

市場開發(fā)及客戶技術(shù)服務,市場&銷售部

? 與內(nèi)部部門進行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競爭策略

中國最大ups電源系統(tǒng)制造商之一
?????????
項目經(jīng)理,工程部(r&d)

? 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計模式運用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)簡化生產(chǎn)和提高效益之目標
項目工程師,工程部(r&d)

? 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)

供應鏈工作簡歷篇六

到xxx已經(jīng)有一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書，并學習一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。

實習收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。

3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責。

4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。

具體知識點有：

1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點及注意事項。

2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的了解。

4、tft—lcd的主要應用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應用領(lǐng)域。

（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。

實習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實習收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。

2、熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格。

3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

4tft的基礎(chǔ)知識，包括應用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等。

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識點有：

1、學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。

3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點：

1、流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。

個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。

實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

實習收獲：

1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準。

3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。

4、能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。

具體知識點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責。

2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分。

3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標準。

4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強。

2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定。

4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強。

5、出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)，合格品方可入庫。

2、物料的`儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。

4、人員管理（責任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、貨品運輸（責任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害。

6、設(shè)備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5s。

在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機會提出以下幾點建議與意見。

（一）、生產(chǎn)部建議。

（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼。

（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強對這些崗位的管控。

改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。

2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

（二）、品質(zhì)部建議。

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責任人。

供應鏈工作簡歷篇七

時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，內(nèi)心不禁感慨萬千。

我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。

存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。

總結(jié)優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。

供應鏈工作簡歷篇八

學歷：本科

專業(yè)：物流工程

學校：中國人民大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計算機硬件

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：供應鏈管理員

工作經(jīng)驗

/1–2015/8：xx有限公司[7個月]

所屬行業(yè)：計算機硬件

業(yè)務部供應鏈管理員

1.設(shè)計優(yōu)化供應鏈管理流程，引進先進的供應鏈管理方法和系統(tǒng)。

2.供應鏈日常營運管理，建立工作規(guī)范、標準及流程，并組織實施。

3.有效控制物流費用，達成利潤指標，支持公司經(jīng)營目標。

/5–2014/12：xx有限公司[7個月]

所屬行業(yè)：計算機硬件

業(yè)務部供應鏈管理員

1.控制儲存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務運作成本。

2.選擇、評估、管理服務供應商（外協(xié)網(wǎng)點、運輸單位等）。

3.建設(shè)物流系統(tǒng)員工團隊，培訓、指導、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。

教育經(jīng)歷

2010/8—2014/6中國人民大學物流工程本科

證書

2011/12大學英語四級

語言能力

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

自我評價

本人性格開朗，為人處事融洽，做事踏實，具有工作責任心，對待工作善始善終。接受新事物新方法的`能力較強，對于細致工作能夠一絲不茍，樂于團結(jié)協(xié)作。通過社會實踐，不斷提高自身的管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了良好的分析和解決能力。

本文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。

供應鏈工作簡歷篇九

性別：女

出生年月：1985年11月

工作經(jīng)驗：3年以上

畢業(yè)年月：20xx年9月

最高學歷：本科

畢業(yè)學院：山西省財政稅務?？茖W校

所修專業(yè)：會計

居住地：山西省太原市小店區(qū)

籍貫：山西省太原市小店區(qū)

求職概況/求職意向

職位類型：全職

期望月薪：面議

期望地點：山西省太原市，，

期望職位：供應鏈管理財務

意向概述：求供應鏈管理的相關(guān)職位

教育經(jīng)歷

時間院校專業(yè)學歷

20xx年3月-20xx年10月長春稅務學院會計學本科

工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷

時間工作單位職務

20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應鏈交貨管理，采購管理

聯(lián)系方式

電子郵箱：

手機：

qq/msn：

供應鏈工作簡歷篇十

現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，今天本站小編給大家整理了供應鏈實習期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問，謝謝大家對小編的支持。

我于20xx年4月14日成為公司的試用員工，到6月14日2個月的試用期即將結(jié)束，根據(jù)公司的

規(guī)章制度

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在開發(fā)業(yè)務部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在崗試用期間，我主要做了以下工作與學習：

1、認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司情況，了解本

部門的工作流程，熟識公司各部門領(lǐng)導與同事，方便以后工作開展;

這是我的第二份工作，這兩個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

一、加強理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。為盡快進入工作角色，本人自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。能夠堅持學習政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務知識。積極參加公司里組織的各項學習活動，并利用業(yè)余時間進行自學。業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都有所提高。

二、嚴格履行

崗位職責

三、忠于職守，嚴格做好保密工作

在文字錄入的同時，能認真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

四、厲行節(jié)約，杜絕浪費

為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對打印、復印或油印超出材料，都要如實登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費”。對于文印室里的計算機、打印機、復印機等設(shè)備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學會這些設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng)。

五、不足之處和今后打算

自從擔任打字員工作以來，雖然在工作上取得了較好地成績，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應用和操作有待于進一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。今后，我一定會倍加努力學習，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識、企業(yè)管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。

6月份我從學校畢業(yè)便來到公司開始接受實習培訓，邁出了人生重要的一步。四個月時間匆匆而過，實習期已經(jīng)結(jié)束。這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實習期，我看到了我一點點地成長。下面，我將個人實習期工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提供寶貴意見。

一、實習情況

這四個月以來我經(jīng)歷了很多，分兩個工作學習階段:

(1) 車間操作實習

配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個階段學習到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進程變得相對順利了很多。

己能堅持下來。當我迷茫的時候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導與我們組織了見面會，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點，是讓我更加堅定走下去的強心針。之后結(jié)束了實習期，人事部門的領(lǐng)導組織了一次座談會，這不僅僅是對實習期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個加大對公司更多了解的機會。

(2) 部門學習工作

九月份結(jié)束了一線實習的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。 這兩個月的實習以來，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實習學到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識，英文名稱，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結(jié)每周的

工作報告

做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級文件的版本。

在公司工作的這段時間以來，由于相關(guān)經(jīng)驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會可能會首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認真負責的領(lǐng)導，學不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對四個月來工作的

個人工作總結(jié)

供應鏈工作簡歷篇十一

供應科在20xx將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，供應科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務知識，不斷規(guī)范工作流程。

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失，同時也有利于對供應商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。

供應鏈工作簡歷篇十二

從事供應鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。

去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學生，有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對每個人設(shè)立不同的工作目標，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用excel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。

部門主要負責原來由采購員負責的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負面作用是取消了采購的訂貨權(quán)，帶來了一定的副作用。基于這個情況，部門目標是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。

但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當時限于總部領(lǐng)導要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓，所有這些問題，只能邊學邊干。

對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現(xiàn)很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過很長時間的思考，終于認識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。

確定工作目標，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。

對于新部門的經(jīng)理，壓力來自于兩個方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好，則是首要任務，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓，教育，提高大家的業(yè)務水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務能力強，樂于助人的老員工擔任組長，讓部門成為一個學習氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。

第一個壓力來自采購，訂貨權(quán)原來就是歸采購的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當領(lǐng)導們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現(xiàn)問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。

做數(shù)據(jù)，講道理，是我應對相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。

曾經(jīng)很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當部門經(jīng)理時，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關(guān)注數(shù)字，對于很多相關(guān)部門的怨言，只當耳邊風，因為數(shù)字反應物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。

在確立目標的同時，開始進行理論學習，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學習。

相關(guān)的理論學習是必須的，通過學習，學會了abc 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓機構(gòu)物流師學習，這個學習對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認識很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。

不僅要學，還要學會思考，隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結(jié)問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。

最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。

員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始，通過兩次培訓，以及平時的報表任務布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到excel有那么多的用處，我原來只知道用excel制表，沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”

其次的培訓是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學習興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。

通過培訓—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學歷不高，但學習能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。

另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。

過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應對。

供應鏈工作簡歷篇十三

2.具備豐富的供應鏈管理實踐經(jīng)驗。

2.組建供應鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。

3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務流程。

4.貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，流程。

5.優(yōu)化各項規(guī)章，流程。

6.負責團隊的建設(shè)及管理。

供應鏈工作簡歷篇十四

近年來，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)開始逐漸重視供應鏈管理的重要性。作為一名供應鏈管理工作多年的從業(yè)者，我認為供應鏈管理的工作是復雜而又具有挑戰(zhàn)的，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗，下面就與大家分享幾點心得體會。

第一，決策的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，供應鏈管理的決策與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。任何一項決策，都涉及到成本、質(zhì)量、交付期、庫存等問題。我們需要從多個角度去權(quán)衡取舍，只有在良好的決策基礎(chǔ)上，才能夠推動供應鏈高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。因此，在工作中需要時刻注意決策的重要性，以實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化。

第二，信息溝通的效率

在供應鏈的運作中，信息傳遞是非常重要的。如果供應鏈中斷，導致市場貨物缺口，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟損失。因此，必須要確保信息溝通流程的暢通，以保持供應鏈管理的效率。這要求我們在日常工作中不僅要注重信息的準確性，而且要關(guān)注信息的交流過程和效率?？刹捎酶鞣N手段，如電話、郵件、微信等，提高信息傳遞的效率。

第三，協(xié)調(diào)和溝通能力

協(xié)調(diào)和溝通是供應鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠商和物流公司建立良好的合作關(guān)系，才能夠在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。在合作的過程中，我們要時刻注意協(xié)調(diào)和溝通的方式和方法，及時解決與上下游廠商之間的分歧和問題。在處理復雜的供應鏈問題時，我們還應該具備領(lǐng)導能力和協(xié)作能力等，通過多方溝通和調(diào)整，實現(xiàn)供應鏈管理的目標。

第四，數(shù)據(jù)分析的能力

供應鏈管理工作涉及數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。本是一項繁瑣的工作，但也是功夫下在根本的必修課。數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們了解供應鏈各個環(huán)節(jié)中的問題，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的風險，避免供應鏈中出現(xiàn)供不應求或者重復下單等情況。因此，我們需要通過不斷學習，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地實現(xiàn)供應鏈管理的目標。

第五，不斷學習的意識

供應鏈管理工作要求我們關(guān)注市場新變化和新趨勢，并時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。未來的供應鏈管理肯定是一個個體化、數(shù)字化的過程，需要思考的問題也會變得更加復雜和多樣化。因此，不斷學習和提升自我素質(zhì)是不可或缺的。建議同行們多加參加行業(yè)研討會、交流會等活動，并配合實際的工作積極提升自己的能力。

總之，供應鏈管理工作對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認識到，只有不斷提升自身的能力，學習新知識、新技能，認真對待每個決策和流程，才能做好供應鏈管理工作。

供應鏈工作簡歷篇十五

性別：女。

民族：漢。

政治面目：團員。

學歷：大專。

專業(yè)：公關(guān)文秘。

畢業(yè)院校：南開大學中文系。

所學課程：秘書學、文秘寫作、公關(guān)實務、談判學、人際心理學、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應用寫作、政治經(jīng)濟學、哲學、外國文化史、檔案管理學、中國文化史等。

另：自修過許國璋英語一至四冊?，F(xiàn)正進修行政管理本科學歷和英語二學歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準的大型企業(yè)中工作四年的實踐經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：

*1995年5月—-1997年xx公司。

前廳接待員以及前臺的管理工作，且很受上級主管及同事的好評。

*1997年—-1999年xx公司。

人事部員工關(guān)系負責人。

*1999年初xx公司。

人事部領(lǐng)班。

個人簡單自我介紹：

在大企業(yè)中工作,使我學會了不少學校沒有的知識與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個字；英語的聽、說、讀、寫能力達到四級水平(目前正在進修行政管理本科學歷)；較擅于進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗；能夠熟練的運用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗。本人工作認真、負責一絲不茍、且具有很強的責任心和進取心。業(yè)余愛好：

是公司的文藝骨干，曾兩次擔任年終慶典晚會的主持人、時裝表演(是公司時裝隊的隊員，在公司內(nèi)部進行過數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。

本人性格：

溫和、謙虛、自律、自信。

聯(lián)系電話：12345678。

emailaddress：12345678@。

另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位非常適合的人選！

人力資源流動比率。

來自:《人力資源管理》。

所謂人力資源的流動與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內(nèi)某種人力資源變動（離職和新進）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進率（employmentrate）。人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：

新進率=新進人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。

分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動率等于離職率；對于一個緊縮的企業(yè)，其凈流動率等于新進率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

由于人力資源流動率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴重的問題，而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍領(lǐng)員工的流動率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動率要小一些為好。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=（離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進率（employmentrate）。

（3）凈人力資源流動率（netlaborturnoverrate）。

凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：

凈流動率=（補充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%。

單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：

1、新成立的單位自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或批準成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機構(gòu)辦理參保開戶手續(xù)，攜帶工商營業(yè)執(zhí)照原件及復印件或機關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復印件；組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復印件；地稅登記證原件及復印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會保險登記表》和《參加工傷保險單位行業(yè)風險分類和費類確定表》；法人身份證原件及復印件。

2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會保險登記證》。

3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會保險費。

單位的有關(guān)證件辦下來了，拿好原件、復印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復印件、農(nóng)業(yè)戶口的復印件（失業(yè)保險金，農(nóng)業(yè)戶口個人不用交繳費基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復印件、工資表復印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實際個人工資為繳費基數(shù)）等等。

可以查查當?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動保障服務網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當?shù)貞撘灿械摹?/p>

單位參保登記資料——。

1、《社會保險登記表》《在職職工異動名冊表》《在職職工基本信息登記表》。

2、工商營業(yè)執(zhí)照（或批準成立文件）復印件；

3、地稅登記證復印件；

4、組織機構(gòu)代碼證復印件；

5、參保單位近期工資名冊表一份；

6、參保人員身份證復印件（外來務工另需戶口復印件）。

7、首次參加醫(yī)療保險人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。

辦理了單位新參保，同時辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€月才制好。

補充~~~~~不會。不辦理的多著咧！

供應鏈工作簡歷篇十六

出生日期：

手機：e-mail:。

[自我評價]。

積極熱情，富有進取精神，責任心強，工作認真高效;進取心強，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強烈愿望;善于識別問題，制定行動計劃并達到目標;較強的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強的分析和解決問題的能力;性格開朗樂觀、社交能力突出;為人正直誠懇、樂于助人.

[求職意向]。

期望從事職業(yè)：供應鏈管理/采購/物流。

[工作經(jīng)歷]。

20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。

在世界200強加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗。

工作內(nèi)容包括：

一、從事采購工作。

1、根據(jù)企業(yè)下達的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計劃實施進口;。

2、負責進口訂單的交貨時效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報關(guān)等工作;。

3、按照企業(yè)的要求搜尋，評價和開發(fā)新供應商的特定商品或產(chǎn)品;。

4、監(jiān)察供應商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。

5、通過與有關(guān)供應商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應問題;。

6、與國外采購進行采購活動;。

7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購;。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標準;。

二、從事關(guān)務工作。

主要從事空運、海運出口、內(nèi)銷等關(guān)務工作;。

并且對于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。

1、制作相關(guān)報關(guān)文件;。

2、管理運輸商，每周，每月匯總和分析服務情況，提高其服務水平;。

3、負責對運輸部業(yè)務進行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導，確保完成指標;。

4、負責執(zhí)行并不斷完善公司運輸業(yè)務流程，規(guī)范標準;。

5、制作運輸業(yè)務報表，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析;。

6、嚴格控制運輸成本，做費用確認及報表并監(jiān)控運輸運作質(zhì)量;。

7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。

8、及時處理日常工作中的突發(fā)事件等;。

9、負責協(xié)調(diào)海關(guān)事務;。

10、建立每日運輸報表，并確保符合出貨計劃;。

供應鏈工作簡歷篇十七

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

我所在的部門是供應鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為供應鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多鍛煉，多多改善。

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自我的業(yè)務潛力，樹立辦公室的良好形象。

請公司結(jié)合實際考量我們供應鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

期望20xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

供應鏈工作簡歷篇十八

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我按照集團公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務、培訓、慰問等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責，完成了各項工作任務，取得良好的成績，促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

作為一名公司供應鏈經(jīng)理，我身感責任重大，認真學習國家法律法規(guī)、政策方針，認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

在集團公司董事長和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發(fā)展。

加強后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年，我認真努力工作，雖然完成各項工作任務，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細，我主觀上希望做好每項工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是我學習還不夠抓緊，對集團公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進和提高。

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