心得體會(huì)是對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程中的重要經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟進(jìn)行深入思考和總結(jié)的重要途徑。如何在心得體會(huì)中展現(xiàn)自己的觀察力和思考能力？以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)和幫助。這些心得體會(huì)涵蓋了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和思考，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面。大家可以閱讀這些范文，了解不同人對(duì)于同一主題的不同看法和理解，從中汲取靈感，進(jìn)一步豐富和提升自己的心得體會(huì)寫(xiě)作水平。希望大家能夠積極總結(jié)、深刻思考，并將心得體會(huì)付諸實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇一
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習(xí)近平總書(shū)記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來(lái)，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過(guò)問(wèn)、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，到黨中央召開(kāi)這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照習(xí)近平總書(shū)記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問(wèn)題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問(wèn)題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委（黨組）擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委（黨組）書(shū)記要樹(shù)立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)委書(shū)記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來(lái)，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。要高揚(yáng)問(wèn)責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問(wèn)題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開(kāi)創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門(mén)磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說(shuō)：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是干部問(wèn)題。”國(guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組（黨委）要各司其職，自覺(jué)把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇二
在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記作出重要指示，全面闡述了國(guó)企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點(diǎn)，提出國(guó)企改革的目標(biāo)體系，這是習(xí)近平總書(shū)記國(guó)企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的深度動(dòng)員。
這個(gè)指示回答了為什么要搞國(guó)企改革，改革什么與怎樣改革的三大問(wèn)題，宣示了黨中央在國(guó)企改革與發(fā)展問(wèn)題的基本立場(chǎng)與方向，提出了國(guó)企改革的目標(biāo)體系。
按照集團(tuán)今年“八個(gè)堅(jiān)定不移”、“三個(gè)攻堅(jiān)突破”、“三個(gè)決不動(dòng)搖”要求，結(jié)合自己分管的工作，既有直接面對(duì)的深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，又有為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、保駕護(hù)航任務(wù)，深感責(zé)任重大。針對(duì)公司的實(shí)際情況，個(gè)人認(rèn)為深化國(guó)企改革是重中之重，只有堅(jiān)定不移地深入推動(dòng)國(guó)企改革，才能為化解歷史遺留的債務(wù)問(wèn)題、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，防范產(chǎn)生新的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。
作為國(guó)有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營(yíng)者，我們每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把企業(yè)利益和國(guó)有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，就是要打好國(guó)有企業(yè)改革這張牌，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)仗。
沒(méi)有解不了的題，關(guān)鍵是要快解，再慢下來(lái)、拖下去，問(wèn)題更多，困難更大。作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)定國(guó)企改革的決心和信心，就要按照習(xí)總書(shū)記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問(wèn)題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。
深化國(guó)有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、行得正、干得實(shí)、走得穩(wěn)，必須要求每一個(gè)參與者恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說(shuō)事不干事”，要主動(dòng)破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個(gè)“國(guó)企人”都能夠堅(jiān)定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動(dòng)國(guó)企改革這個(gè)“老問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合公司實(shí)際狀況以及自己分管的以資抵債、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實(shí)際工作，我認(rèn)為公司收回應(yīng)收款項(xiàng)，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是自救的根本和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同開(kāi)展，有序推進(jìn)，勢(shì)在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造利潤(rùn)，又開(kāi)展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺(tái)，致力于開(kāi)發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù)，做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，并向集團(tuán)爭(zhēng)取將曹妃甸物流園、天津港45萬(wàn)噸堆場(chǎng)等物流資產(chǎn)注入公司運(yùn)營(yíng)，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)發(fā)展物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。同時(shí)，依托集團(tuán)貿(mào)易資源，開(kāi)發(fā)海運(yùn)業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，逐步成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽(yáng)泉地區(qū)政府平臺(tái)項(xiàng)目，借助集團(tuán)的品牌和地方政府的資金，實(shí)現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營(yíng)，解決歷史問(wèn)題。
公司在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進(jìn)行債務(wù)清收。
以上是我對(duì)“堅(jiān)定國(guó)企改革信心、恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)作為、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些想法與設(shè)計(jì)，也是我認(rèn)為在目前公司面臨的各種實(shí)際困難情況下，在化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展清收工作的同時(shí)，總結(jié)歷史、補(bǔ)齊短板、止住出血點(diǎn)、引入活水、創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評(píng)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)改革重組已成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革重組不斷推進(jìn)，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國(guó)有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出一些個(gè)人對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革重組的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組迫切需要更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了一些進(jìn)展，但在一些領(lǐng)域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力仍然相對(duì)較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位相對(duì)壟斷，無(wú)法真正體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和刺激。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，為其提供更加公平和開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，我們應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時(shí)，我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和吸引有才華的人才加入國(guó)有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持。
再次，國(guó)有企業(yè)改革重組需要積極推進(jìn)股權(quán)多元化。過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過(guò)程相對(duì)封閉，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化，通過(guò)引入各類投資主體，擴(kuò)大企業(yè)決策的參與者范圍，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)上市，為其注入更多的市場(chǎng)資本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系。在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響，這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場(chǎng)化改革進(jìn)程的阻礙。因此，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，明確權(quán)責(zé)的界定和行為的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。通過(guò)更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、推進(jìn)股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律體系，我們有信心使國(guó)有企業(yè)改革取得更大的進(jìn)步。希望未來(lái)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇四
4月23日支部組織學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了研討發(fā)言。通過(guò)學(xué)習(xí)我感觸很深，《條例》涵蓋了國(guó)有企業(yè)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)的各個(gè)方面。闡明了國(guó)有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想和工作原則，規(guī)范了國(guó)有企業(yè)黨組織的設(shè)置，明確了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求?？傮w上看，《條例》以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代當(dāng)?shù)慕M織路線，緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來(lái)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)理論、實(shí)踐和制度成果，回應(yīng)了基層關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性。
一、提高政治站位，把黨的政治建設(shè)擺在首位
對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，政治建設(shè)起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設(shè)擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
國(guó)有企業(yè)黨組織必須擔(dān)負(fù)起黨的政治建設(shè)的責(zé)任，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，增強(qiáng)政治能力，堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有資本提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
二、堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個(gè)方面的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會(huì)或者經(jīng)理層做出決定。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，要把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，寫(xiě)明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽(tīng)黨話、跟黨走，確保國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅(jiān)持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
國(guó)有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有了生命力，就會(huì)成為
“兩張皮”。要積極適應(yīng)新形式新任務(wù)的新要求，找準(zhǔn)企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度上下功夫，嚴(yán)密企業(yè)黨的組織體系，增強(qiáng)政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，從組織上、制度上、機(jī)制上確保國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。要堅(jiān)持中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)。要堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力，把國(guó)有企業(yè)基層黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)力量依靠。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇五
按照市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為進(jìn)一步推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關(guān)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對(duì)市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國(guó)有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、房產(chǎn)建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺(tái)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)和咨詢服務(wù)九大行業(yè)，其中農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質(zhì)勘察及水利企業(yè)3戶、交通運(yùn)輸企業(yè)2戶、房地產(chǎn)企業(yè)2戶、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)1戶、社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開(kāi)發(fā)公司、沙湖機(jī)場(chǎng)公司、神工科技公司、民德殯葬服務(wù)公司、啄木之鳥(niǎo)審計(jì)咨詢公司。
(二)經(jīng)營(yíng)情況：，市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入189,011萬(wàn)元，較上年189,539萬(wàn)元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個(gè)國(guó)有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬(wàn)元、3,519萬(wàn)元、19,540萬(wàn)元、1,350萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)13%、21%、209%和27%。營(yíng)業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬(wàn)元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國(guó)馬科技股份有限公司同比減收38,192萬(wàn)元、下降77%;石嘴山市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司同比減收257萬(wàn)元、下降25%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,437萬(wàn)元，較上年盈利14,636萬(wàn)元下降77%。其中實(shí)現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬(wàn)元，較上年盈利15,678萬(wàn)元減利9,073萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損的有11戶、虧損額3,167萬(wàn)元,較上年虧損1,042萬(wàn)元增虧2,125萬(wàn)元。
(三)資產(chǎn)狀況：截止20末，市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額931，809萬(wàn)元，較上年852,053萬(wàn)元增長(zhǎng)9%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，較上年573,634萬(wàn)元增長(zhǎng)7%。凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。從資產(chǎn)規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)891，835萬(wàn)元，占市屬國(guó)有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占市屬國(guó)有企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的99%以上。
(四)股權(quán)構(gòu)成狀況：目前，市屬國(guó)有企業(yè)及其二級(jí)、三級(jí)子公司共有60戶，其中一級(jí)企業(yè)22戶(含5戶已注冊(cè)但未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè))，二級(jí)企業(yè)28戶，三級(jí)企業(yè)10戶。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)47戶(一級(jí)企業(yè)21戶、二級(jí)企業(yè)22戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占78.3%;國(guó)有控股企業(yè)4戶(二級(jí)企業(yè)2戶、三級(jí)企業(yè)2戶)，占6.7%;國(guó)有參股企業(yè)9戶(一級(jí)企業(yè)1戶、二級(jí)企業(yè)4戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國(guó)有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的不足。
1.產(chǎn)權(quán)不清，難以發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。部分企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系不明確，造成所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書(shū)館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，無(wú)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)，沒(méi)有形成企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護(hù)林場(chǎng)名義立項(xiàng)建設(shè)，形成的資產(chǎn)不屬于綠森林公司。諸如此類產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保、貸款等方面無(wú)自主權(quán)，無(wú)法律實(shí)效。
2.優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重低，資本結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)資產(chǎn)中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比較大，此類資產(chǎn)不具備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀企合作的擔(dān)保抵押條件，不能直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)實(shí)收資本構(gòu)成看，企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，自我積累過(guò)低。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)226,904.51萬(wàn)元其中國(guó)家資本83,153.98萬(wàn)元，占36.6%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，長(zhǎng)、短期借款200,310萬(wàn)元，占負(fù)債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動(dòng)資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國(guó)有企業(yè)中有11戶是依托主管部門(mén)業(yè)務(wù)成立或由政府部門(mén)下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門(mén)實(shí)際對(duì)企業(yè)具有控制權(quán)。部分企業(yè)人員、財(cái)務(wù)與主管部門(mén)重疊混合。二是部分企業(yè)還沒(méi)有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。截止2013年底，大部分市屬國(guó)企都沒(méi)有建立規(guī)范的監(jiān)事會(huì)，市國(guó)資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒(méi)有按規(guī)定履行監(jiān)事職責(zé)。董事會(huì)和經(jīng)理層建設(shè)也有待加強(qiáng)，例如市星瀚集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，沒(méi)有建立董事會(huì)，也沒(méi)有設(shè)置總經(jīng)理。市九柱集團(tuán)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任。市礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)董事僅有2人。法人治理機(jī)構(gòu)不健全、管理層班子配備不齊等問(wèn)題，造成企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理、決策議事程序不規(guī)范等問(wèn)題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營(yíng)難以形成集聚效應(yīng)，多家企業(yè)在有限的資源、市場(chǎng)中重復(fù)、交叉投資經(jīng)營(yíng)。如星翰集團(tuán)是市屬國(guó)有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃?xì)夤?yīng)、自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)、污水收集、處理及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兼營(yíng)發(fā)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝、工程設(shè)計(jì)、賓館服務(wù)和旅游服務(wù)等。九駐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無(wú)害化處理等多個(gè)領(lǐng)域。善道集團(tuán)主要從事交通工程項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水上運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司只承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、工程融資平臺(tái)的作用，無(wú)法形成真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)流動(dòng)資金困難，負(fù)債率偏高。2013年末，市屬國(guó)有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到65.58%，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負(fù)債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)資產(chǎn)收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔(dān)市政、住房保障等社會(huì)公共職能的企業(yè)，因業(yè)務(wù)的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點(diǎn)。2013年，四戶企業(yè)資產(chǎn)收益率平均為1.6%，其中善道集團(tuán)最高為4.6%，九柱集團(tuán)最低為-0.01%。九駐集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔(dān)全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟(jì)適用房等保障房建設(shè)任務(wù)，除收到中央補(bǔ)助資金和有限的地方財(cái)政配套資金外，大部分資金只能通過(guò)企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時(shí)受房地產(chǎn)形勢(shì)影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。2013年市屬19戶國(guó)有企業(yè)中有8戶實(shí)現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或經(jīng)營(yíng)不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，扭虧無(wú)望企業(yè)。
5.考核機(jī)制不健全。一是對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還沒(méi)有全面推開(kāi);二是考核指標(biāo)還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)沒(méi)有納入考核范圍;三是沒(méi)有建立與負(fù)責(zé)人收入掛鉤的績(jī)效考核制度;四是企業(yè)在引進(jìn)人才用人機(jī)制上缺乏必要的自主權(quán)，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進(jìn)行。
(四)國(guó)資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責(zé)中存在越位現(xiàn)象。，市國(guó)資委根據(jù)市屬國(guó)有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對(duì)市屬國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應(yīng)由企業(yè)決定的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)由政府決定，已不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬(wàn)元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔(dān)保萬(wàn)元以上、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓50萬(wàn)元以上、捐贈(zèng)或贊助20萬(wàn)元以上屬重大事項(xiàng)，需由國(guó)資委審核，報(bào)市政府決定的事項(xiàng)中，資金限制額度過(guò)低，審核、報(bào)批程序多、時(shí)間較長(zhǎng)，這類事項(xiàng)涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時(shí)作出決策，決策的時(shí)效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國(guó)資委自成立以來(lái)，由于機(jī)構(gòu)及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定成立監(jiān)事會(huì)，無(wú)法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的廣度不斷擴(kuò)大，難度日益增加，任務(wù)更加艱巨。
3.考核體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒(méi)有打破行政級(jí)別，干部管理與行政機(jī)關(guān)采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國(guó)資委按照企業(yè)身份來(lái)考核，而是與市直各部門(mén)統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見(jiàn)建議。
以不斷增強(qiáng)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力為目標(biāo)，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，優(yōu)化資產(chǎn)、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升、轉(zhuǎn)型增效，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
(一)推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，以資產(chǎn)為紐帶明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化，使之在資本市場(chǎng)上更有作為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門(mén)管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門(mén)設(shè)立的市環(huán)境保護(hù)研究所、市茂源房地產(chǎn)交易中心、市啄木之鳥(niǎo)審計(jì)資詢公司，實(shí)行國(guó)有資本退出，由其主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施脫鉤改制，推向市場(chǎng)。二是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。以市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與市國(guó)資委、財(cái)政局等部門(mén)代表市政府持有的對(duì)外投資股權(quán)，一并無(wú)償劃撥注入國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，主要通過(guò)開(kāi)展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，以股東身份從事國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關(guān)系，參與企業(yè)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化的手段，激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，配齊董事會(huì)人員，推進(jìn)外部董事制度，嚴(yán)格落實(shí)董事履職責(zé)任。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，不斷提高董事會(huì)決策水平。建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國(guó)資委向企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席，和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)決策以及企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況等職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國(guó)有企業(yè)高管人員選拔機(jī)制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場(chǎng)化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。嚴(yán)格控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善國(guó)有企業(yè)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主、其它指標(biāo)為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法，在市屬國(guó)有企業(yè)中全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。探索建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬相掛鉤，以管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干為主要對(duì)象，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)大小，合理確定激勵(lì)的范圍和水平。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開(kāi)制度，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。完善投資重大損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。通過(guò)逐步建立科學(xué)有效的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束價(jià)機(jī)制，切實(shí)形成重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的國(guó)資監(jiān)管格局。三是健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，準(zhǔn)確把握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支出方向，完善支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用?？茖W(xué)合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競(jìng)爭(zhēng)性劃分市屬國(guó)有企業(yè)類別，結(jié)合企業(yè)績(jī)效情況制定《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財(cái)政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務(wù)消費(fèi)等。合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任來(lái)確定薪酬水平。
(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強(qiáng)的原則，通過(guò)整合業(yè)務(wù)類同企業(yè)來(lái)降低管理成本;通過(guò)資本的有序合理劃轉(zhuǎn)、流動(dòng)，來(lái)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產(chǎn)業(yè)為核心的五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)。
(四)推進(jìn)國(guó)企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革。
通過(guò)發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是開(kāi)展改革試點(diǎn)工作。在星瀚、九柱兩個(gè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個(gè)開(kāi)展企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中，既要吸引更多社會(huì)資本與國(guó)有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到其它國(guó)有企業(yè)中，進(jìn)一步促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。三是要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管等多種措施，堅(jiān)決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失損失。
(五)科學(xué)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)企科學(xué)發(fā)展。
研究制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)國(guó)企積極性。堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范政府、國(guó)資委與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，充分尊重國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不隨意干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二是授權(quán)國(guó)資委行使股東大部分職權(quán)、加強(qiáng)國(guó)資委職能。一方面國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)管理單位，市政府要對(duì)其充分授權(quán)，讓其行使大部分股東權(quán)力，行使出資人職責(zé)。另一方面國(guó)資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)股東會(huì)決議、公司章程制定、任免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、資本增減等渠道行使所有權(quán)，通過(guò)公司治理體系的科學(xué)構(gòu)建來(lái)提高所有權(quán)監(jiān)管的效率。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革不斷加快。黨中央、國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的指示，其中包括深化改革、降低成本、創(chuàng)新發(fā)展等方面的要求。在工作中，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些指示，不斷思考、調(diào)整工作思路，努力推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。以下將結(jié)合自己的體會(huì)，談?wù)勎以趪?guó)有企業(yè)改革指示中的收獲與心得。
首先，從指示的實(shí)踐操作中，我明白了國(guó)有企業(yè)改革的方向是要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常只關(guān)注企業(yè)的短期利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。指示強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，培育壯大企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因此，我對(duì)企業(yè)的定位進(jìn)行了深入研究，并在實(shí)踐中積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我成功地將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)從低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了高附加值環(huán)節(jié)，為企業(yè)增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
其次，指示要求國(guó)有企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度。在過(guò)去，由于傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面相對(duì)薄弱。然而，指示明確指出要加大科技創(chuàng)新投入，強(qiáng)調(diào)要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在實(shí)踐中，我積極引進(jìn)了一批科研人才，與高校合作開(kāi)展了一系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，我還積極鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新，設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高了員工的創(chuàng)新積極性。通過(guò)這些措施，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得到了顯著提升，產(chǎn)品的技術(shù)含量也大幅度提高。
另外，指示要求國(guó)有企業(yè)降低成本，提升效益。在過(guò)去，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著很多的浪費(fèi)和低效現(xiàn)象。指示明確要求企業(yè)進(jìn)行成本管理，發(fā)揮規(guī)模效益，提高資源的使用效率。針對(duì)這一要求，我進(jìn)行了針對(duì)性的改革措施。首先，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了過(guò)程中的環(huán)節(jié)和時(shí)間浪費(fèi)。其次，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，降低了采購(gòu)成本。最后，我大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，提高了企業(yè)的自動(dòng)化程度，降低了人力成本。通過(guò)這些措施，企業(yè)的成本得到了有效的控制，效益明顯提升。
最后，指示強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以人民為中心，關(guān)注員工的安全和福利。在過(guò)去，企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了員工的福利和安全。然而，指示明確要求要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，關(guān)注員工的發(fā)展和安全。在實(shí)踐中，我積極投入資金和資源，加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和技能提升；同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保了員工的人身安全。通過(guò)這些措施，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度得到了顯著提高，企業(yè)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展得到了有力保障。
總之，國(guó)有企業(yè)改革指示的出臺(tái)對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。我在實(shí)踐中深入學(xué)習(xí)和貫徹這些指示，不斷調(diào)整工作思路，努力推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、科技創(chuàng)新的加強(qiáng)、成本的降低和員工福利的關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展得到了明顯提升。但同時(shí)也要注意指示的適用性，因地制宜地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整方向，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇七
私人企業(yè)改革的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了這一改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中汲取到了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到私人企業(yè)改革的必要性。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)時(shí)候，進(jìn)行私人企業(yè)改革，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。只有通過(guò)改革，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心。在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
然后，私人企業(yè)改革必須注重人才培養(yǎng)。在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要支撐。因此，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，成為企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之一。只有有能力的員工，才能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要不斷提升自身的管理水平。私人企業(yè)改革并不只是簡(jiǎn)單地改變經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，更需要改革企業(yè)的管理理念和管理方式。企業(yè)管理水平的提升是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)管理能力，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。
最后，私人企業(yè)改革需要注重企業(yè)文化的塑造。在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。良好的企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)員工的向心力和士氣，促進(jìn)員工的積極進(jìn)取和激情工作。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以營(yíng)造積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，私人企業(yè)改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)私人企業(yè)改革，我深刻認(rèn)識(shí)到了改革的必要性，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下。私人企業(yè)改革需要以創(chuàng)新為核心，注重人才培養(yǎng)，提升管理水平，塑造良好的企業(yè)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)深化私人企業(yè)改革，不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇八
私人企業(yè)改革是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一環(huán)。改革不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等方面，更直接關(guān)系到企業(yè)與外界的合作與競(jìng)爭(zhēng)。在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我深受啟發(fā)和體會(huì)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先體會(huì)到的是改革必須放眼未來(lái)。在私人企業(yè)改革中，我們必須秉持著一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維。我們應(yīng)該注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮創(chuàng)新的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)全體員工的動(dòng)力和潛力。只有追求卓越，不斷創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次體會(huì)到的是改革要與時(shí)俱進(jìn)。在私人企業(yè)改革中，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)可能并不一定適用于當(dāng)前的環(huán)境和需求。我們需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
第三體會(huì)到的是改革需要穩(wěn)步推進(jìn)。私人企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。我們應(yīng)該注重改革的連貫性和可持續(xù)性，確保改革的成果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要注重改革的平衡性，避免將改革推到極端導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。只有穩(wěn)步推進(jìn)改革，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。
第四體會(huì)到的是改革需要尊重員工。私人企業(yè)改革的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與與支持。我們應(yīng)該尊重員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在改革中給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工真正感受到改革的價(jià)值和意義，他們才會(huì)主動(dòng)參與，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
第五體會(huì)到的是改革需要注重社會(huì)責(zé)任。私人企業(yè)不僅僅是盈利機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在改革中，我們應(yīng)該注重社會(huì)效益的提升，積極回報(bào)社會(huì)。我們還應(yīng)該注重企業(yè)的道德和誠(chéng)信，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，我們的企業(yè)才能在社會(huì)中得到更多的認(rèn)可和支持，從而更好地發(fā)展。
總之，私人企業(yè)改革是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到改革必須放眼未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，尊重員工和注重社會(huì)責(zé)任的重要性。只有抓住這些關(guān)鍵，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇九
企業(yè)改革是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇的任務(wù)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們的角色和對(duì)企業(yè)的期望也發(fā)生了改變。在這個(gè)過(guò)程中，員工可以從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將探討員工在企業(yè)改革中的心得體會(huì)，并探討他們?nèi)绾芜m應(yīng)和成長(zhǎng)。
第一段：認(rèn)識(shí)到改變的重要性。
企業(yè)改革對(duì)員工而言意味著要走出舒適區(qū)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在改革開(kāi)始之初，很多員工可能感到不安和焦慮，甚至對(duì)變革抱有敵意。然而，通過(guò)參與和了解企業(yè)改革的原因和目標(biāo)，員工逐漸能夠認(rèn)識(shí)到改變的重要性。他們開(kāi)始明白，沒(méi)有改變就無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
第二段：學(xué)會(huì)適應(yīng)變化。
企業(yè)改革通常伴隨著許多變動(dòng)，包括戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化、流程的優(yōu)化等。員工需要學(xué)會(huì)適應(yīng)這些變化，并在變革中保持積極的心態(tài)。他們需要對(duì)新的工作要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和適應(yīng)，能夠靈活地應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，同時(shí)也要保持耐心和毅力。通過(guò)適應(yīng)變化，員工可以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和靈活性，從而提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：發(fā)展與成長(zhǎng)。
企業(yè)改革為員工提供了一個(gè)良好的發(fā)展和成長(zhǎng)平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工可以接觸到新的想法和方法，了解到行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)參與到改革項(xiàng)目中，員工還可以提升自己的技能和知識(shí)，拓寬自己的視野，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。此外，改革中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通也使員工能夠鍛煉自己的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)改革為員工提供了一個(gè)鍛煉自己、成長(zhǎng)進(jìn)步的寶貴機(jī)會(huì)。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
企業(yè)改革對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。在改革過(guò)程中，員工開(kāi)始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，以及相互之間的支持和幫助的力量。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通能力得到加強(qiáng)，彼此之間的信任和互動(dòng)也得到了提升。在整個(gè)改革過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力起到了至關(guān)重要的作用，讓員工更好地應(yīng)對(duì)了改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)和困難。
第五段：邁向未來(lái)。
企業(yè)改革雖然是一個(gè)艱難的過(guò)程，但它也是向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參與企業(yè)改革，員工不僅能夠提升自己的能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。改革將為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和發(fā)展空間，員工可以在這個(gè)過(guò)程中積攢經(jīng)驗(yàn)，為自己的未來(lái)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)改革的理解和參與，員工也更加認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和意義，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)充滿信心。
綜上所述，企業(yè)改革對(duì)員工而言既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。通過(guò)參與改革，員工能夠?qū)W會(huì)適應(yīng)變化、積極發(fā)展和與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十
企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而員工作為企業(yè)中最重要的資產(chǎn)和生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)改革起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)改革的過(guò)程中，員工需要積極適應(yīng)和參與，努力尋找改革中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，下面我將從四個(gè)方面來(lái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)改革的員工心得體會(huì)。
首先，員工應(yīng)該保持積極的工作態(tài)度。企業(yè)改革不可避免地會(huì)帶來(lái)一些工作上的不確定性和變動(dòng)，有時(shí)候甚至?xí)媾R到重組和裁員的困境。然而，員工不能因?yàn)楦母飵?lái)的不確定性而對(duì)工作失去熱情和動(dòng)力。相反，員工應(yīng)該抱著積極的心態(tài)面對(duì)改革，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。只有保持積極的工作態(tài)度，員工才能更好地應(yīng)對(duì)改革中的各種困難和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，員工需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。企業(yè)改革通常伴隨著新的技術(shù)、流程和工作方式的引入。作為員工，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡快應(yīng)用到工作中去。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，員工可以提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)企業(yè)改革中的變化和要求。同時(shí)，員工也可以通過(guò)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，員工需要主動(dòng)參與和貢獻(xiàn)自己的建議。企業(yè)改革是一個(gè)集思廣益的過(guò)程，需要員工的積極參與和貢獻(xiàn)。作為員工，要勇于提出自己的建議和意見(jiàn)，并為企業(yè)的改革進(jìn)程提供積極的幫助和支持。員工可以從自己的崗位出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的改革提出一些實(shí)際可行的建議和方案，幫助企業(yè)更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。同時(shí)，員工還可以參與到改革的決策過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，員工應(yīng)該保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。企業(yè)改革的目的是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。在企業(yè)改革中，員工可能會(huì)面臨到一些困難和壓力，但是員工不能因?yàn)閭€(gè)人的困難而放棄對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。相反，員工應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的改革進(jìn)程提供支持和幫助。只有保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾，員工才能與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，企業(yè)改革是一個(gè)需要員工積極參與和配合的過(guò)程。作為員工，要保持積極的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，參與到改革中并貢獻(xiàn)自己的建議，同時(shí)保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。只有以積極的態(tài)度面對(duì)改革，始終保持進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，員工才能在企業(yè)的改革中獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十一
旅游產(chǎn)業(yè)是一個(gè)擁有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，旅游企業(yè)也在不斷地進(jìn)行著改革。作為一名從業(yè)多年的旅游從業(yè)者，我深刻體會(huì)到了旅游企業(yè)改革的重要性，筆者在此對(duì)自己所經(jīng)歷過(guò)的旅游企業(yè)改革進(jìn)行總結(jié)和分享，以期對(duì)旅游企業(yè)改革起到一定的借鑒和提升作用。
近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與傳統(tǒng)模式越來(lái)越脫節(jié)，旅游企業(yè)的思維以及商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也隨之發(fā)生了幾何級(jí)的變化。對(duì)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，不改變經(jīng)營(yíng)方式就等于被淘汰出局。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游行業(yè)進(jìn)入了新的時(shí)代，旅游企業(yè)順應(yīng)潮流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷服務(wù)于客戶需求，進(jìn)一步提升了旅游體驗(yàn)。因此，旅游企業(yè)改革不僅是生存所必須，更是追求發(fā)展的必須選擇。
旅游企業(yè)改革的核心在于提升經(jīng)營(yíng)與管理水平，提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)，提升人才素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。然而，在這個(gè)過(guò)程中，旅游企業(yè)改革所需要面對(duì)的難點(diǎn)也不容忽視。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，行業(yè)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，只有真正做到服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)異、客戶管理到位、供應(yīng)鏈體系清晰時(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;其次是人才素質(zhì)問(wèn)題，旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，因此如何在團(tuán)隊(duì)打造上花出更多的精力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。
面對(duì)著企業(yè)改革所面臨的種種難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)迎難而上，打造了自己的品牌，成為了旅游企業(yè)改革的先行者。例如某家旅游企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”時(shí)代大力改進(jìn)自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、提升旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，從而吸引更多的客戶關(guān)注，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某家企業(yè)則是大力拓展境外旅游市場(chǎng)，將產(chǎn)品打造成“本地旅游，出境服務(wù)”，在不斷的升級(jí)壯大自己的同事，也讓他們的旅游業(yè)務(wù)逐年走向全球。除此之外，他們也注重人才培養(yǎng)，通過(guò)在線培訓(xùn)和外部招聘，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)、穩(wěn)定、高效，為企業(yè)不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)改革成功的經(jīng)驗(yàn)在使人們更加清晰認(rèn)識(shí)到旅游企業(yè)改革的必要性和方向，也為改革者提供了有用的借鑒。
第五段：結(jié)論。
作為旅游行業(yè)的一份子，我們必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革在發(fā)展中的重要作用，合理的運(yùn)用和推廣信息基礎(chǔ)設(shè)施以及人力資源管理實(shí)踐，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，從而獲得更大的發(fā)展。旅游企業(yè)的改革永遠(yuǎn)都需要的不僅是意識(shí)上的重視，更需要實(shí)際的行動(dòng)推廣，旅游企業(yè)改革是一個(gè)全新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該密切注意市場(chǎng)的變化，在經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中迎接更良好的發(fā)展前景。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十二
旅游業(yè)作為新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，不斷推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，旅游行業(yè)也必須隨著時(shí)代的變遷而不斷改革和創(chuàng)新。本文將探討旅游企業(yè)改革的心得體會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。
首先，旅游企業(yè)改革需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。旅游業(yè)的改革發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供給端和需求端同時(shí)進(jìn)行改革。在供給方面，是要加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)旅游業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。在需求方面，旅游企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需求，從填補(bǔ)旅游市場(chǎng)空白、推動(dòng)旅游休閑需求的延伸和提升、激發(fā)消費(fèi)潛力三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
其次，旅游企業(yè)改革需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式。傳統(tǒng)的旅游服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，需要通過(guò)創(chuàng)新和改革來(lái)提高旅游服務(wù)的質(zhì)量和水平。創(chuàng)新服務(wù)模式可以以提供個(gè)性化定制的旅游產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，還可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)者參與和體驗(yàn)旅游產(chǎn)品，提供互動(dòng)性和娛樂(lè)性的服務(wù)，提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。
再次，旅游企業(yè)改革需要加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣。旅游企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立良好的品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。品牌建設(shè)不僅僅是在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告宣傳，還要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興平臺(tái)，進(jìn)行品牌推廣和形象建設(shè)。
最后，旅游企業(yè)改革需要提高管理水平和創(chuàng)新能力。旅游企業(yè)在改革過(guò)程中，需要提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源的配置和培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，旅游企業(yè)還要注重科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，提高研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。
綜上所述，旅游企業(yè)改革需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新服務(wù)模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提高管理水平和創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行改革。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，提高旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望旅游企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)保持創(chuàng)新和改革的精神，為推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十三
隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)和改革。作為企業(yè)的一份子，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的重要性，不斷努力成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)公司的改革。
第一段：認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
在企業(yè)改革中，個(gè)人的成長(zhǎng)是企業(yè)成功的重要基石。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我們才能適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，并時(shí)刻保持進(jìn)取的心態(tài)。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性
在面臨企業(yè)改革的時(shí)候，持續(xù)學(xué)習(xí)是我們個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠了解新的知識(shí)和技能，并能更好地適應(yīng)企業(yè)的改革。因此，我們應(yīng)該始終將學(xué)習(xí)放在首位，積極參與培訓(xùn)和進(jìn)修，擴(kuò)展自己的技能和知識(shí)面。
第三段：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著企業(yè)改革的深入，需要更多的有領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人來(lái)推動(dòng)和指導(dǎo)改革。因此，我們應(yīng)該發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)參與項(xiàng)目、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或接受領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我們可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的改革注入新的動(dòng)力。
第四段：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)改革離不開(kāi)創(chuàng)新。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于嘗試新的想法和方法，為企業(yè)改革提供有力的支持。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，并立于不敗之地。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)改革需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和合作。作為個(gè)人，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)與他人合作并互相支持。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以共同解決問(wèn)題、提高效率，為企業(yè)的改革做出貢獻(xiàn)。
個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革密不可分，只有不斷提升自我，擴(kuò)展知識(shí)面，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，才能夠在企業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并付諸行動(dòng)。只有這樣，我們才能共同為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十四
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)改革已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的重要課題。作為企業(yè)中的一員，我積極參與了最近一次的企業(yè)改革，并深刻體悟到了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革之間的緊密關(guān)聯(lián)。在這篇文章中，我將分享我在參與企業(yè)改革中的心得體會(huì)，以及個(gè)人成長(zhǎng)在改革中的重要性。
首先，個(gè)人成長(zhǎng)是企業(yè)改革的基石。在整個(gè)改革過(guò)程中，我深刻理解到自我反思和學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。作為企業(yè)員工，在改革過(guò)程中，我們不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和流程的改變，更要關(guān)注自身的不足和提升空間。通過(guò)不斷反思和學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷提高自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要。
其次，個(gè)人成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地參與企業(yè)改革。企業(yè)改革需要全員參與，而不僅僅是依靠管理層的決策和推動(dòng)。作為一名企業(yè)員工，我明白只有積極參與到企業(yè)改革中，才能真正培養(yǎng)自己的意識(shí)和能力。在過(guò)去的改革中，我積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)改革工作中，包括參與改革討論，提出自己的想法和建議，努力擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任和任務(wù)。通過(guò)這些實(shí)際行動(dòng)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，還積極推動(dòng)了企業(yè)改革的進(jìn)程。
然而，個(gè)人成長(zhǎng)不僅僅是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在企業(yè)改革中，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)。改革不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不僅要關(guān)注自身的工作技能，還要注重眼界的拓展。通過(guò)積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓寬自己的視野，我們才能保持在企業(yè)改革中的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷突破自己的舒適區(qū)，才能面對(duì)改革中的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
此外，個(gè)人成長(zhǎng)還需要與他人的合作與交流。在企業(yè)改革中，各個(gè)部門(mén)和崗位之間的合作和交流是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與他人的交流和合作，我們可以互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，快速提升自己的能力和水平。與他人的合作不僅可以彌補(bǔ)自身的不足，還可以共同完成一些復(fù)雜的改革任務(wù)。因此，我始終堅(jiān)信合作與交流是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)改革不可或缺的一部分。
最后，我要強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)改革的重要性。企業(yè)改革需要每個(gè)員工的參與和貢獻(xiàn)，而個(gè)人成長(zhǎng)是每個(gè)員工必須重視和追求的目標(biāo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革有著緊密的聯(lián)系。通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，我們可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革的需要，提供更高的貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革的良性互動(dòng)，我們可以共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌！
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十五
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，私人企業(yè)一直扮演著重要的角色。近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)私人企業(yè)改革的力度，使得更多的私人企業(yè)在市場(chǎng)上嶄露頭角。身為一名私人企業(yè)的管理者，我深切感受到了私人企業(yè)改革所帶來(lái)的巨大影響和機(jī)遇。下面，我將結(jié)合自己的體會(huì)，談?wù)勊饺似髽I(yè)改革的心得體會(huì)。
首先，私人企業(yè)改革需要有堅(jiān)定的目標(biāo)和決心。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，確立改革的目標(biāo)和方向。在改革過(guò)程中，管理層需要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定決心，積極推動(dòng)向市場(chǎng)化、法制化方向轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我所在的企業(yè)在私有化改革之初，面臨著不少阻力和困難，但是我們始終保持著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)持改革開(kāi)放的方向，通過(guò)解放思想、謀劃布局，不斷推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其次，私人企業(yè)改革需要完善的內(nèi)部管理機(jī)制。在私人企業(yè)改革過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要想推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須建立和完善一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制。這一機(jī)制包括明確的崗位責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰的崗位分工、合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)改革和完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們大大提高了組織效率和員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和向心力，有效推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要加強(qiáng)與外部環(huán)境的對(duì)接。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)必須緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有與外部環(huán)境充分對(duì)接，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。私人企業(yè)改革過(guò)程中，我們積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主動(dòng)與供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境進(jìn)行良好的合作，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。
此外，私人企業(yè)改革也需要加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)員工的智慧和力量，而私人企業(yè)改革更需要有一支具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)變革的員工隊(duì)伍。因此，我們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求的變化。
最后，私人企業(yè)改革需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，更需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，找準(zhǔn)企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。私人企業(yè)改革中，我們始終將創(chuàng)新放在首位，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，加大科研投入和人才引進(jìn)，通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
綜上所述，私人企業(yè)改革雖然存在一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和發(fā)展空間。只有通過(guò)堅(jiān)定的目標(biāo)和決心、完善的內(nèi)部管理機(jī)制、與外部環(huán)境的緊密對(duì)接、加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)以及自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，私人企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，贏得市場(chǎng)先機(jī)。作為私人企業(yè)的管理者，我將繼續(xù)深化改革，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十六
隨著社會(huì)的發(fā)展，私人企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多私人企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革。在改革的過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有著不同的心得與體會(huì)。從我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為私人企業(yè)改革需要在以下五個(gè)方面做出努力。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行為。私人企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定自己的管理制度和規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。這樣可以提高員工的工作素質(zhì)和減少企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和糾紛。私人企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。
第二，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量。私人企業(yè)應(yīng)該不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的市場(chǎng)和商機(jī)。同時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合消費(fèi)者的需求。如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客的需求，無(wú)論宣傳和營(yíng)銷怎樣強(qiáng)力，生產(chǎn)的產(chǎn)品最終不會(huì)有市場(chǎng)。因此，在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
第三，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。當(dāng)今時(shí)代，人才稀缺，每一個(gè)優(yōu)秀的人才都是企業(yè)所必須爭(zhēng)奪的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以吸引和挖掘優(yōu)秀的人才。在引進(jìn)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀雇員提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，加強(qiáng)企業(yè)自身形象的塑造和維護(hù)。企業(yè)形象價(jià)值是企業(yè)物質(zhì)價(jià)值和品牌價(jià)值的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要作用。企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，應(yīng)該注重其自身的文化氣質(zhì)和價(jià)值觀，并進(jìn)行形象的打造和維護(hù)。企業(yè)要抓住自身的優(yōu)勢(shì)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。
第五，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的快速普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幅崛起，市場(chǎng)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化，企業(yè)也必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)信息化、銷售渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣、用戶服務(wù)等方面的支持作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化升級(jí)。只有這樣，企業(yè)才能更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，企業(yè)改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是私人企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要不斷地進(jìn)行改革。必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，從而總結(jié)出個(gè)人的改革心得，緊跟時(shí)務(wù)，合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，為企業(yè)的整體實(shí)力提升增添新的能量。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十七
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游業(yè)成為眾多企業(yè)追逐的香餑餑。然而，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、服務(wù)品質(zhì)低下等種種問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，旅游企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)新時(shí)代的需求。在實(shí)施旅游企業(yè)改革的過(guò)程中，我們深刻吸取了一些寶貴的心得體會(huì)。
其一，推動(dòng)旅游企業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，旅游企業(yè)往往過(guò)于依賴線下?tīng)I(yíng)銷和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品。為了與時(shí)俱進(jìn)，我們積極探索線上渠道，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并開(kāi)發(fā)推出了適應(yīng)時(shí)代需求的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，還提高了企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
其二，加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量。旅游行業(yè)的核心是服務(wù)，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲得顧客的認(rèn)可和信任。我們注重培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和技能，組織各類培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時(shí)，我們建立了完善的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和糾紛，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，我們吸引了更多的客戶，也得到了客戶的口碑推薦。
其三，加大旅游資源開(kāi)發(fā)和保護(hù)力度。傳統(tǒng)旅游企業(yè)過(guò)度依賴外部資源，對(duì)本土資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)缺乏有效的措施。我們積極開(kāi)展本土旅游資源調(diào)查和開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)與當(dāng)?shù)卣献?，挖掘了許多獨(dú)特的旅游資源，提供給客戶獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)旅游資源的保護(hù)工作，推行生態(tài)旅游，通過(guò)環(huán)保措施和宣傳教育，提升了客戶對(duì)企業(yè)的信任和好感。
其四，拓寬旅游渠道。為了打破傳統(tǒng)旅游企業(yè)的市場(chǎng)局限和經(jīng)營(yíng)模式，我們積極拓展旅游渠道，與其他行業(yè)進(jìn)行合作，將旅游產(chǎn)品融入到其他產(chǎn)業(yè)鏈中。比如，與電商合作，打造了線上旅游產(chǎn)品銷售平臺(tái)，吸引了更多的客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。此外，我們還與媒體合作，進(jìn)行廣告宣傳，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)拓寬渠道，我們?cè)黾恿水a(chǎn)品銷售額，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)局限，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其五，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們制定了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并在日常工作中貫徹執(zhí)行。我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們還注重企業(yè)的公益活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任，通過(guò)參與慈善事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)的正能量，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)和支持。
綜上所述，旅游企業(yè)改革是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，我們通過(guò)推動(dòng)創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù)、開(kāi)發(fā)保護(hù)旅游資源、拓寬渠道和注重企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好的效果。然而，改革仍然是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)旅游業(yè)的繁榮發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)改革心得體會(huì)篇十八
旅游產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的不可忽視的重要力量。因?yàn)槁糜螛I(yè)能迅速增加城市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和增加就業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)旅游模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人對(duì)旅游品質(zhì)的需求。而旅游企業(yè)改革則可以提升旅游品質(zhì)和為用戶提供更滿意的旅游服務(wù)。在這篇文章中，我將分享我的旅游企業(yè)改革的心得體會(huì)。
第二段：了解用戶需求，提供專業(yè)的旅游體驗(yàn)。
旅游企業(yè)在改革過(guò)程中必須要知道客戶的需求，了解旅游者的需求是企業(yè)發(fā)展的第一步。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力使得旅游企業(yè)更加需要對(duì)用戶要求有足夠的了解，以便為他們提供更專業(yè)的旅游體驗(yàn)服務(wù)。據(jù)我所知，一些旅游企業(yè)在不同的城市中設(shè)立定制的旅游產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品可以滿足每個(gè)城市的不同需求，更好地服務(wù)旅游者。
第三段：積極引入新技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
旅游企業(yè)改革必須跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。隨著科技的不斷進(jìn)步，旅游企業(yè)更多的選擇將旅游資源與科技結(jié)合。如今，提供無(wú)人機(jī)拍攝旅游的服務(wù)已經(jīng)成為一些旅游公司的創(chuàng)意。隨著手游和APP的普及，旅游企業(yè)可以為旅游者在手機(jī)上提供完整的導(dǎo)游服務(wù)。這種新的方式不僅促進(jìn)了旅游得全面發(fā)展，也闡述了我們迎合消費(fèi)者需求的使命。
第四段：探索創(chuàng)新模式，拓展業(yè)務(wù)范圍。
傳統(tǒng)的旅游模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人對(duì)旅游品質(zhì)的要求。在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，旅游企業(yè)需要不斷創(chuàng)新探索。一些旅游企業(yè)開(kāi)始在旅游業(yè)務(wù)范圍外發(fā)掘新的收益增長(zhǎng)點(diǎn)，例如出售旅游用品，旅游電子商品，甚至將旅游資源用于電影拍攝器材的租賃等。在旅游企業(yè)改革的進(jìn)程中，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求多元化發(fā)展已經(jīng)成為不可避免的趨勢(shì)。
第五段：結(jié)論。
旅游企業(yè)改革不斷迎合著市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越受到人們的關(guān)注和關(guān)心。這個(gè)時(shí)代向企業(yè)提出了更高要求，尋找前景廣闊的機(jī)會(huì)。旅游企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要支柱，需要更加努力地為旅游者提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的旅游模式，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。只有這樣，才能真正滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求，為大眾提供更加優(yōu)良的旅游體驗(yàn)。
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