2023年執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案(8篇)

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇一

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門(mén)：辦公室

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇二

市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：

根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的部署，為推進(jìn)國(guó)稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，特制定如下實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足國(guó)稅實(shí)際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實(shí)到位年”、“深化作風(fēng)建設(shè)年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實(shí)有效開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升國(guó)稅系統(tǒng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。

通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，使全體國(guó)稅干部的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作落實(shí)進(jìn)一步到位，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，滿意度進(jìn)一步提高。

重點(diǎn)解決以下六個(gè)方面的主要問(wèn)題：

（一）切實(shí)解決思想解放不夠的問(wèn)題。引導(dǎo)全體國(guó)稅干部職工認(rèn)清我市發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題與差距，切實(shí)在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，在對(duì)比先進(jìn)、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進(jìn)取、機(jī)械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢(shì)思維方式，在解放思想中真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在更新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。

（二）切實(shí)解決素質(zhì)能力不高的問(wèn)題。切實(shí)糾正業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問(wèn)題，努力培育自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高國(guó)稅干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)實(shí)施的能力，追求績(jī)效、快速度的工作目標(biāo)；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識(shí)、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國(guó)稅隊(duì)伍。

（三）切實(shí)解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題，引導(dǎo)全體干部牢固樹(shù)立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識(shí)，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”。

（四）切實(shí)解決工作創(chuàng)新不足的問(wèn)題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機(jī)械辦事、應(yīng)付了事等現(xiàn)象，樹(shù)立敢為人先、開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持貼近中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，圍繞年度工作要點(diǎn)推進(jìn)，靈活運(yùn)用新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問(wèn)題，不斷推動(dòng)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)國(guó)稅工作的創(chuàng)造性開(kāi)展。

（五）切實(shí)解決推進(jìn)落實(shí)不力的問(wèn)題。端正國(guó)稅工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決破除部門(mén)利益的狹隘意識(shí)，堅(jiān)決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚(yáng)說(shuō)干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，把心思和精力集中到狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)上，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（六）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。堅(jiān)決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對(duì)今年市局確定的十四項(xiàng)重點(diǎn)工作要盯緊靠上，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人。抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，成一項(xiàng)固一項(xiàng)。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。

以“項(xiàng)目問(wèn)績(jī)效、服務(wù)踐承諾、攻堅(jiān)破難題、執(zhí)行強(qiáng)問(wèn)責(zé)”為抓手，深化國(guó)稅機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊(duì)伍提能，全面推進(jìn)國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）強(qiáng)化績(jī)效考核，推進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“五事”干部活動(dòng)。結(jié)合省局工作目標(biāo)量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，建立工作進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)要求和崗位職責(zé)。認(rèn)真實(shí)施“四評(píng)制度”，做到重點(diǎn)工作每月評(píng)查、量化目標(biāo)季度評(píng)析、創(chuàng)新工作年中評(píng)議、工作績(jī)效年度評(píng)定，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰劣，治庸治懶，真正以實(shí)績(jī)論英雄。以深化“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題實(shí)施活動(dòng)為載體，大力打進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“五事”干部活動(dòng)，不斷提升國(guó)稅隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)能力水平。

（二）大力推進(jìn)“一線工作法”。進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室（單位）制度，市局領(lǐng)導(dǎo)、科室（單位）聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。開(kāi)展察民情、解民憂、問(wèn)民計(jì)、化民困活動(dòng)，積極落實(shí)“一村一企一策”等具體服務(wù)措施。重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力做到情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、決策在一線落實(shí)、形象在一線樹(shù)立。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通。圍繞市局確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度、行政責(zé)任體系建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)、市委市府決策部署最大限度落實(shí)到位。加強(qiáng)內(nèi)部督查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)制度建設(shè)，對(duì)國(guó)稅干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保工作不出錯(cuò)、隊(duì)伍不出事。

（四）深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)活動(dòng)，大力加強(qiáng)國(guó)稅干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。實(shí)行“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，即每周組織一次集體學(xué)習(xí)、每月舉辦一次“國(guó)稅講座”、每季進(jìn)行一次“中心組”學(xué)習(xí)、每年舉辦一次“讀書(shū)會(huì)”。進(jìn)一步重視加強(qiáng)調(diào)研工作，針對(duì)新情況新問(wèn)題，研究新思路新對(duì)策。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行力問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，全面提升工作績(jī)效。對(duì)違背執(zhí)行力建設(shè)要求的行為要?jiǎng)诱媾鲇?，?jiān)決予以懲處。

“執(zhí)行力建設(shè)年“活動(dòng)主要分六個(gè)步驟和階段進(jìn)行：

（一）結(jié)合全市“文明在**“思想道德建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)五事干部活動(dòng)，深入開(kāi)展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動(dòng)，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動(dòng)執(zhí)行”的濃厚氛圍。

（二）征求意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛公開(kāi)征求納稅人、機(jī)關(guān)部門(mén)、行風(fēng)監(jiān)督員、退體干部及社會(huì)各界對(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。在廣泛征求意見(jiàn)、梳理分析的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“五查五看”活動(dòng)：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問(wèn)題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象聲譽(yù)的問(wèn)題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問(wèn)題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題；五查工作到位，看是否存在年度重點(diǎn)工作不到位、不落實(shí)等問(wèn)題。經(jīng)堅(jiān)持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對(duì)“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在局機(jī)關(guān)開(kāi)展以黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會(huì)民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)問(wèn)題。在加強(qiáng)針對(duì)性主題教育的同時(shí)，深入全面開(kāi)展“執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”、“勤政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”、“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動(dòng)”，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題，為全面落實(shí)整改工作奠定基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)整改。堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)大討論和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說(shuō)立行”的原則，找準(zhǔn)問(wèn)題，剖析原因，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施。實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套整改方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實(shí)。

（五）完善制度。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)效，有針對(duì)性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設(shè)常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動(dòng)力。

（六）總結(jié)評(píng)議。以群眾滿意度作為檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)結(jié)果于民，以最終的工作成效來(lái)體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的總結(jié)工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。局機(jī)關(guān)成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實(shí)提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)、思想道德建設(shè)活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，寓于國(guó)稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問(wèn)題，著力解決基礎(chǔ)群眾反響強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

（三）講究方式方法，追求工作實(shí)效。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的著力點(diǎn)放到解決國(guó)稅工作和干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題上，通過(guò)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)有效解決一批制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的形式和載體，突出實(shí)踐特色，爭(zhēng)取創(chuàng)特色、見(jiàn)成效、出經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇三

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績(jī)效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉(cāng)庫(kù)管理制度等等。

結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門(mén)意見(jiàn)，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過(guò)此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)”的原則。

每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門(mén)及時(shí)溝通工作情況及解決問(wèn)題。

強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度,形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說(shuō)服客戶。

包括部門(mén)審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門(mén)及高層審批時(shí)間不超過(guò)一天。

以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開(kāi)展工作，定期開(kāi)展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

建立公司門(mén)戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡(jiǎn)介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。

各部門(mén)制訂年度

計(jì)劃

完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。

每部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門(mén)的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇四

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、

演講

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門(mén)：辦公室

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇五

市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：

根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的部署，為推進(jìn)國(guó)稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，特制定如下實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足國(guó)稅實(shí)際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實(shí)到位年”、“深化作風(fēng)建設(shè)年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實(shí)有效開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升國(guó)稅系統(tǒng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。

通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，使全體國(guó)稅干部的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作落實(shí)進(jìn)一步到位，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，滿意度進(jìn)一步提高。

重點(diǎn)解決以下六個(gè)方面的主要問(wèn)題：

（一）切實(shí)解決思想解放不夠的問(wèn)題。引導(dǎo)全體國(guó)稅干部職工認(rèn)清我市發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題與差距，切實(shí)在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，在對(duì)比先進(jìn)、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進(jìn)取、機(jī)械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢(shì)思維方式，在解放思想中真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在更新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。

（二）切實(shí)解決素質(zhì)能力不高的問(wèn)題。切實(shí)糾正業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問(wèn)題，努力培育自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高國(guó)稅干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)實(shí)施的能力，追求績(jī)效、快速度的工作目標(biāo)；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識(shí)、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國(guó)稅隊(duì)伍。

（三）切實(shí)解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題，引導(dǎo)全體干部牢固樹(shù)立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識(shí)，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”。

（四）切實(shí)解決工作創(chuàng)新不足的問(wèn)題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機(jī)械辦事、應(yīng)付了事等現(xiàn)象，樹(shù)立敢為人先、開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持貼近中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，圍繞年度工作要點(diǎn)推進(jìn)，靈活運(yùn)用新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問(wèn)題，不斷推動(dòng)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)國(guó)稅工作的創(chuàng)造性開(kāi)展。

（五）切實(shí)解決推進(jìn)落實(shí)不力的問(wèn)題。端正國(guó)稅工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決破除部門(mén)利益的狹隘意識(shí)，堅(jiān)決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚(yáng)說(shuō)干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，把心思和精力集中到狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)上，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（六）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。堅(jiān)決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對(duì)今年市局確定的十四項(xiàng)重點(diǎn)工作要盯緊靠上，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人。抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，成一項(xiàng)固一項(xiàng)。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。

以“項(xiàng)目問(wèn)績(jī)效、服務(wù)踐承諾、攻堅(jiān)破難題、執(zhí)行強(qiáng)問(wèn)責(zé)”為抓手，深化國(guó)稅機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊(duì)伍提能，全面推進(jìn)國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）強(qiáng)化績(jī)效考核，推進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“五事”干部活動(dòng)。結(jié)合省局工作目標(biāo)量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，建立工作進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)要求和崗位職責(zé)。認(rèn)真實(shí)施“四評(píng)制度”，做到重點(diǎn)工作每月評(píng)查、量化目標(biāo)季度評(píng)析、創(chuàng)新工作年中評(píng)議、工作績(jī)效年度評(píng)定，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰劣，治庸治懶，真正以實(shí)績(jī)論英雄。以深化“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題實(shí)施活動(dòng)為載體，大力打進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“五事”干部活動(dòng)，不斷提升國(guó)稅隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)能力水平。

（二）大力推進(jìn)“一線工作法”。進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室（單位）制度，市局領(lǐng)導(dǎo)、科室（單位）聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。開(kāi)展察民情、解民憂、問(wèn)民計(jì)、化民困活動(dòng)，積極落實(shí)“一村一企一策”等具體服務(wù)措施。重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力做到情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、決策在一線落實(shí)、形象在一線樹(shù)立。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通。圍繞市局確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度、行政責(zé)任體系建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)、市委市府決策部署最大限度落實(shí)到位。加強(qiáng)內(nèi)部督查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)制度建設(shè)，對(duì)國(guó)稅干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保工作不出錯(cuò)、隊(duì)伍不出事。

（四）深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)活動(dòng)，大力加強(qiáng)國(guó)稅干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。實(shí)行“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，即每周組織一次集體學(xué)習(xí)、每月舉辦一次“國(guó)稅講座”、每季進(jìn)行一次“中心組”學(xué)習(xí)、每年舉辦一次“讀書(shū)會(huì)”。進(jìn)一步重視加強(qiáng)調(diào)研工作，針對(duì)新情況新問(wèn)題，研究新思路新對(duì)策。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行力問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，全面提升工作績(jī)效。對(duì)違背執(zhí)行力建設(shè)要求的行為要?jiǎng)诱媾鲇?，?jiān)決予以懲處。

“執(zhí)行力建設(shè)年“活動(dòng)主要分六個(gè)步驟和階段進(jìn)行：

（一）結(jié)合全市“文明在**“思想道德建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)五事干部活動(dòng)，深入開(kāi)展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動(dòng)，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動(dòng)執(zhí)行”的濃厚氛圍。

（二）征求意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛公開(kāi)征求納稅人、機(jī)關(guān)部門(mén)、行風(fēng)監(jiān)督員、退體干部及社會(huì)各界對(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。在廣泛征求意見(jiàn)、梳理分析的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“五查五看”活動(dòng)：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問(wèn)題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象聲譽(yù)的問(wèn)題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問(wèn)題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題；五查工作到位，看是否存在年度重點(diǎn)工作不到位、不落實(shí)等問(wèn)題。經(jīng)堅(jiān)持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對(duì)“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在局機(jī)關(guān)開(kāi)展以黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會(huì)民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)問(wèn)題。在加強(qiáng)針對(duì)性主題教育的同時(shí)，深入全面開(kāi)展“執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”、“勤政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”、“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動(dòng)”，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題，為全面落實(shí)整改工作奠定基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)整改。堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)大討論和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說(shuō)立行”的原則，找準(zhǔn)問(wèn)題，剖析原因，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施。實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套整改方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實(shí)。

（五）完善制度。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)效，有針對(duì)性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設(shè)常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動(dòng)力。

（六）總結(jié)評(píng)議。以群眾滿意度作為檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)結(jié)果于民，以最終的工作成效來(lái)體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的總結(jié)工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。局機(jī)關(guān)成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實(shí)提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)、思想道德建設(shè)活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，寓于國(guó)稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問(wèn)題，著力解決基礎(chǔ)群眾反響強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

（三）講究方式方法，追求工作實(shí)效。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的著力點(diǎn)放到解決國(guó)稅工作和干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題上，通過(guò)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)有效解決一批制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的形式和載體，突出實(shí)踐特色，爭(zhēng)取創(chuàng)特色、見(jiàn)成效、出經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇六

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對(duì)公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。

成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：曾志

副組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)青

成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）

公司將以組織召開(kāi)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹(shù)立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。

第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)?夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）

公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提

高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：建立制度狠抓落實(shí)（7—10月）

提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實(shí)在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書(shū)等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實(shí)，要讓紙上的制度變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展好，公司將拿出4萬(wàn)元（其中3萬(wàn)元用于在職員工，1萬(wàn)元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。

第四階段：評(píng)比檢查摸索經(jīng)驗(yàn)（11月）

認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比檢查，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。凡部門(mén)平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎(jiǎng)金。部門(mén)平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門(mén)”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）

本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是要寫(xiě)出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門(mén)”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并號(hào)召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇七

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、

演講

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門(mén)：辦公室

執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案篇八

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對(duì)公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。

成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：曾志

副組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)青

成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）

公司將以組織召開(kāi)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹(shù)立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。

第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)?夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）

公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提

高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：建立制度狠抓落實(shí)（7—10月）

提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實(shí)在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書(shū)等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實(shí)，要讓紙上的制度變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展好，公司將拿出4萬(wàn)元（其中3萬(wàn)元用于在職員工，1萬(wàn)元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。

第四階段：評(píng)比檢查摸索經(jīng)驗(yàn)（11月）

認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比檢查，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。凡部門(mén)平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎(jiǎng)金。部門(mén)平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門(mén)”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）

本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是要寫(xiě)出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門(mén)”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并號(hào)召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。

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