生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，都值得我們總結(jié)和反思。如何高效地學(xué)習(xí)和提高自己的能力是每個(gè)人都需要思考和實(shí)踐的問(wèn)題。不同的范文可以幫助我們對(duì)總結(jié)有更深入的理解。
阿米巴后記心得篇一
第四章中體現(xiàn)出幾個(gè)基本思想，是在單位時(shí)間效率操作方法之外，需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。
第一，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的的數(shù)據(jù)化管理，阿米巴是一種比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更高一級(jí)的反映現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)情況的數(shù)據(jù)管理。
中小零散企業(yè)為節(jié)約成本采取報(bào)表外包形式。將制作損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表的工作外包，每周或每個(gè)月匯總一次銷售憑證和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的支出憑證，交給外部的稅理師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，會(huì)計(jì)事務(wù)所整理出公司的所有憑證，制作出損益表。大企業(yè)引進(jìn)了電腦系統(tǒng)，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都把各自的數(shù)據(jù)輸入該系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)又被傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門的電腦，并被自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。大多數(shù)公司最多把“本月結(jié)果”傳達(dá)到董事一級(jí)，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻一無(wú)所知，所以有些公司的第一線人員根本不了解公司的現(xiàn)狀。
一開(kāi)始的時(shí)候，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)只把業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)填人表中，不久添加了月初的規(guī)劃數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，進(jìn)行核算管理。
各阿米巴根據(jù)這一“單位時(shí)間”指標(biāo)來(lái)設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，每個(gè)月通過(guò)準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值，能夠迅速找出問(wèn)題的所在，并立刻加以改進(jìn)。
第二，阿米巴“單位時(shí)間”管理是一種數(shù)據(jù)的收斂過(guò)程，同時(shí)比較準(zhǔn)確及時(shí)地反映了“剩余價(jià)值”的產(chǎn)生過(guò)程。
大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫(kù)存評(píng)價(jià)和制造部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。
先計(jì)算上一年度的成本，然后發(fā)出指令，如“因?yàn)樯弦荒甓鹊某杀臼沁@些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門設(shè)定了比上一年度減少一成的成本目標(biāo)，并努力在這個(gè)范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，制造部門即使在目標(biāo)成本內(nèi)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也只不過(guò)是盡到了自己的責(zé)任，所以完全沒(méi)有自己創(chuàng)造出利潤(rùn)的意識(shí)。其次，產(chǎn)品完成之后，銷售部門以標(biāo)準(zhǔn)成本從制造部門接收產(chǎn)品，然后在該產(chǎn)品的成本上附加傭金部分，以此決定售價(jià)進(jìn)行銷售。這些全靠銷售人員的才干和責(zé)任心。但阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而且，由于負(fù)責(zé)制造的阿米巴都是獨(dú)立的盈利單位，阿米巴有責(zé)任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤(rùn)。也就是說(shuō)，并非按照指定的標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)各自的鉆研創(chuàng)意來(lái)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，這才是制造部門阿米巴的使命。
因此，員工人數(shù)占絕大多數(shù)的制造部門，只知道自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的一般企業(yè)，與采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其員工的核算意識(shí)有天壤之別。
采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的制造部門，并不是以標(biāo)準(zhǔn)成本方式單純地追求完成成本指標(biāo)，而是體現(xiàn)了制造商原本的使命，即著眼于通過(guò)自身的鉆研創(chuàng)新采創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是徹底顛覆了以往的管理會(huì)計(jì)思想，是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)體系。第三，通過(guò)核算表，阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)和進(jìn)度、成本。
阿米巴的第一線，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品種類、材料、制造工序、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)以及率領(lǐng)該阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)和工作氣氛都了如指掌。所以，只要光看單位時(shí)間核算表，阿米巴的工作情況、部門的現(xiàn)狀以及現(xiàn)在面臨的問(wèn)題都能如同影像一般浮現(xiàn)在眼前。單位時(shí)間核算表就會(huì)告訴我一切。
為了對(duì)阿米巴了如指掌，關(guān)鍵是如何劃分單位時(shí)間核算表的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。在一般的企業(yè)結(jié)算表中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)雜費(fèi)的金額要高于其他的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目。原本雜費(fèi)就是由各種各樣的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支所組成，而且因?yàn)槠浣痤~小于其他項(xiàng)目，所以才被稱之為雜費(fèi)，如果是不可忽視的大筆金額時(shí)，就不會(huì)把它籠統(tǒng)地捆綁在一起。后面還會(huì)講到，單位時(shí)間核算表的項(xiàng)目要比普通結(jié)算表的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目詳細(xì)得多，因此能夠準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
公司經(jīng)營(yíng)，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過(guò)詳細(xì)的核算表來(lái)客觀分析各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”、“時(shí)間等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。準(zhǔn)確地反映出經(jīng)：的實(shí)際狀況，可以使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對(duì)于數(shù)據(jù)的：任感，從而萌生出對(duì)于工作的激情。
為使經(jīng)營(yíng)高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)判斷，必須正確、及時(shí)地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如同飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤，所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。為此，必須以經(jīng)營(yíng)管理部門為核心，制訂具體的方法和體制并加以實(shí)施。讓我們先做好基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)吧。
阿米巴后記心得篇二
很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：
1、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的
大到整個(gè)公司，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組，只有人心齊了，才能夠成為一個(gè)整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長(zhǎng)，走的更遠(yuǎn)，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來(lái)越好，我們的公司才能越來(lái)越強(qiáng)。
2、阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才
在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。
3、阿米巴以世間萬(wàn)物皆有因果做引導(dǎo)
公司經(jīng)營(yíng)中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問(wèn)題，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤(rùn)
在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。
阿米巴后記心得篇三
阿米巴讀書心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的阿米巴讀書心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【阿米巴讀書心得通用8篇】，供你選擇借鑒。
第四章中體現(xiàn)出幾個(gè)基本思想，是在單位時(shí)間效率操作方法之外，需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。
第一，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的的數(shù)據(jù)化管理，阿米巴是一種比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更高一級(jí)的反映現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)情況的數(shù)據(jù)管理。
中小零散企業(yè)為節(jié)約成本采取報(bào)表外包形式。將制作損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表的工作外包，每周或每個(gè)月匯總一次銷售憑證和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的支出憑證，交給外部的稅理師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，會(huì)計(jì)事務(wù)所整理出公司的所有憑證，制作出損益表。大企業(yè)引進(jìn)了電腦系統(tǒng)，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都把各自的數(shù)據(jù)輸入該系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)又被傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門的電腦，并被自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。大多數(shù)公司最多把“本月結(jié)果”傳達(dá)到董事一級(jí)，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻一無(wú)所知，所以有些公司的第一線人員根本不了解公司的現(xiàn)狀。
一開(kāi)始的時(shí)候，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)只把業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)填人表中，不久添加了月初的規(guī)劃數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，進(jìn)行核算管理。
各阿米巴根據(jù)這一“單位時(shí)間”指標(biāo)來(lái)設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，每個(gè)月通過(guò)準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值，能夠迅速找出問(wèn)題的所在，并立刻加以改進(jìn)。
第二，阿米巴“單位時(shí)間”管理是一種數(shù)據(jù)的收斂過(guò)程，同時(shí)比較準(zhǔn)確及時(shí)地反映了“剩余價(jià)值”的產(chǎn)生過(guò)程。
大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫(kù)存評(píng)價(jià)和制造部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。
先計(jì)算上一年度的成本，然后發(fā)出指令，如“因?yàn)樯弦荒甓鹊某杀臼沁@些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門設(shè)定了比上一年度減少一成的成本目標(biāo)，并努力在這個(gè)范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，制造部門即使在目標(biāo)成本內(nèi)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也只不過(guò)是盡到了自己的責(zé)任，所以完全沒(méi)有自己創(chuàng)造出利潤(rùn)的意識(shí)。其次，產(chǎn)品完成之后，銷售部門以標(biāo)準(zhǔn)成本從制造部門接收產(chǎn)品，然后在該產(chǎn)品的成本上附加傭金部分，以此決定售價(jià)進(jìn)行銷售。這些全靠銷售人員的才干和責(zé)任心。但阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而且，由于負(fù)責(zé)制造的阿米巴都是獨(dú)立的盈利單位，阿米巴有責(zé)任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤(rùn)。也就是說(shuō)，并非按照指定的標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)各自的鉆研創(chuàng)意來(lái)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，這才是制造部門阿米巴的使命。
因此，員工人數(shù)占絕大多數(shù)的制造部門，只知道自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的一般企業(yè)，與采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其員工的核算意識(shí)有天壤之別。
采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的制造部門，并不是以標(biāo)準(zhǔn)成本方式單純地追求完成成本指標(biāo)，而是體現(xiàn)了制造商原本的使命，即著眼于通過(guò)自身的鉆研創(chuàng)新采創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是徹底顛覆了以往的管理會(huì)計(jì)思想，是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)體系。第三，通過(guò)核算表，阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)和進(jìn)度、成本。
阿米巴的第一線，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品種類、材料、制造工序、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)以及率領(lǐng)該阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)和工作氣氛都了如指掌。所以，只要光看單位時(shí)間核算表，阿米巴的工作情況、部門的現(xiàn)狀以及現(xiàn)在面臨的問(wèn)題都能如同影像一般浮現(xiàn)在眼前。單位時(shí)間核算表就會(huì)告訴我一切。
為了對(duì)阿米巴了如指掌，關(guān)鍵是如何劃分單位時(shí)間核算表的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。在一般的企業(yè)結(jié)算表中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)雜費(fèi)的金額要高于其他的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目。原本雜費(fèi)就是由各種各樣的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支所組成，而且因?yàn)槠浣痤~小于其他項(xiàng)目，所以才被稱之為雜費(fèi)，如果是不可忽視的大筆金額時(shí)，就不會(huì)把它籠統(tǒng)地捆綁在一起。后面還會(huì)講到，單位時(shí)間核算表的項(xiàng)目要比普通結(jié)算表的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目詳細(xì)得多，因此能夠準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
公司經(jīng)營(yíng)，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過(guò)詳細(xì)的核算表來(lái)客觀分析各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”、“時(shí)間等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。準(zhǔn)確地反映出經(jīng)：的實(shí)際狀況，可以使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對(duì)于數(shù)據(jù)的：任感，從而萌生出對(duì)于工作的激情。
為使經(jīng)營(yíng)高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)判斷，必須正確、及時(shí)地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如同飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤，所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。為此，必須以經(jīng)營(yíng)管理部門為核心，制訂具體的方法和體制并加以實(shí)施。讓我們先做好基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)吧。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō):“判斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題?！?/p>
最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
花了一中午的時(shí)間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，感概頗深。以前很不理解公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，如今發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式就是一門哲學(xué)，處處透露著阿米巴的精神?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》的優(yōu)勢(shì)和矛盾也在我們公司日常經(jīng)營(yíng)中慢慢凸顯出來(lái)。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是本著“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。以不斷提高單位時(shí)間的附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。
阿米巴經(jīng)營(yíng)整個(gè)公司比擬成為一個(gè)大市場(chǎng)，采用內(nèi)部購(gòu)銷原理，將各事業(yè)單位市場(chǎng)化。就如遠(yuǎn)大內(nèi)部架構(gòu)一樣，各事業(yè)部門就相當(dāng)與各阿米巴，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，但是通過(guò)內(nèi)部購(gòu)銷聯(lián)系在一體，如我們的構(gòu)建廠、供應(yīng)鏈與總裝工廠?？傃b工廠通過(guò)內(nèi)部購(gòu)銷的方式從構(gòu)件廠、供應(yīng)鏈購(gòu)得生產(chǎn)所需的pc板、柔性抗裂砂漿等。
立核算，評(píng)選業(yè)績(jī)。各阿米巴可能會(huì)為了追求自身利益的最大化而產(chǎn)生利己主義傾向。供應(yīng)部門可能會(huì)過(guò)分追求自己的利益，而故意抬高價(jià)格。生產(chǎn)部門為了自身效益，也會(huì)故意壓低價(jià)格。如何才能消除二者之間為定價(jià)而互相對(duì)立的情況，這是一個(gè)難題，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則，要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人具備公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持公司的整體利益為重。同時(shí)要求定價(jià)的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須制定出任何一方都能信服的公平的價(jià)格，并且要有說(shuō)服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。
即使這樣，現(xiàn)實(shí)生活中也難以避免因?yàn)閮r(jià)格公允問(wèn)題而發(fā)生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終于想出生產(chǎn)部門從銷售部門提取10%的傭金的做法，以消除各阿米巴之間的對(duì)立。但是這一原則并不適用于所有行業(yè)，所以這一難題，也有待于我們?cè)诠ぷ髦新鞒鼋鉀Q的方案。
在遠(yuǎn)大工作以來(lái)，一直很困惑公司為何要將一個(gè)項(xiàng)目整體劃分為gc、tc、rc、mc、ac等。通讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)后，終于明白，設(shè)定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細(xì)分為阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分的支離破碎，無(wú)法完成公司的使命，就會(huì)造成浪費(fèi)，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說(shuō)以一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細(xì)分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以后能夠更好的完成公司使命，也必須貫徹下去。分立還是合并各小型阿米巴要看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)行情，將阿米巴調(diào)整到最佳狀態(tài)，以適應(yīng)各時(shí)期的發(fā)展。
在了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)以后，前期工作中碰到的關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)到底是用產(chǎn)業(yè)工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強(qiáng)調(diào)要用產(chǎn)業(yè)工人，主要是覺(jué)得技術(shù)也是一個(gè)企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)連核心的技術(shù)都掌握不了的話，命運(yùn)便掌握在別人手里，無(wú)法長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學(xué)會(huì)制造技術(shù)。而作為一個(gè)企業(yè)，積累關(guān)鍵技術(shù)、并不斷地鉆研創(chuàng)新，提升附加價(jià)值才是長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。所以我們盡量避免外包，而是應(yīng)該在公司內(nèi)建設(shè)提高附加價(jià)值的生產(chǎn)流水線，如我們的ac、mc等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一門科學(xué)，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)，我們每個(gè)人都應(yīng)是公司的經(jīng)營(yíng)者，要有完成公司使命的責(zé)任感和緊迫感。作為負(fù)責(zé)人更應(yīng)身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權(quán)委托給下屬職員。就像我們公司內(nèi)墻上面時(shí)光敏夫的一句話：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力，職工要三部的努力，負(fù)責(zé)人就要十倍的努力?！?/p>
創(chuàng)造高收益的阿米巴模式。
本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過(guò)對(duì)京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)，講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：書中指出阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。自山南酒廠推行阿米巴3個(gè)月以來(lái)，各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐，否則就無(wú)法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動(dòng)力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無(wú)法將效益核算至個(gè)人)，同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jī)進(jìn)行公布，通過(guò)一系列“正”刺激，逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)。
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī))作出判斷，采取改進(jìn)措施。這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透明度提出了要求，必須及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)。如果等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)并追究現(xiàn)場(chǎng)(阿米巴經(jīng)營(yíng)單位)的責(zé)任，會(huì)嚴(yán)重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時(shí)把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，從而進(jìn)行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái)。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系。
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種精神激勵(lì)的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長(zhǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營(yíng)權(quán)等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問(wèn)題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過(guò)持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。
從事管理工作已有兩年，但是真正領(lǐng)悟到什么是管理，我認(rèn)為是從現(xiàn)在才開(kāi)始。因?yàn)橛鲆?jiàn)了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我?guī)?lái)如下深刻的啟示。
首先談?wù)劙⒚装?，阿米巴?shí)際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)?？此品浅：?jiǎn)單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng);2.生存才是王道。從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會(huì)同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡(jiǎn)單假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了。但是如何解決這個(gè)增加值不對(duì)稱的問(wèn)題呢?答案只有一個(gè)：改變方能適應(yīng)，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每一個(gè)員工的單位時(shí)間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門的經(jīng)營(yíng)者您會(huì)怎么辦?對(duì)，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個(gè)小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。
古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來(lái)就會(huì)做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來(lái)，對(duì)于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來(lái)，讓他們熱愛(ài)的自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺(jué)不到累。以上是對(duì)改變放能適應(yīng)的淺談，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈Ｆ髽I(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo)，通俗點(diǎn)講:賺不到錢，結(jié)果只有一個(gè)——被淘汰。人類社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠Ｕ蠙C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識(shí)是可怕的，就像跟兄長(zhǎng)在一起說(shuō)道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)才是當(dāng)務(wù)之急?！彼?，有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生存精神，改變?cè)俑淖儯υ倥?，成功總?huì)向我們招手。
其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小集體，明確職能;2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價(jià);3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué);4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)間核算表;2.經(jīng)營(yíng)的意識(shí);所有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計(jì)算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(銷售-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的日完成目標(biāo)，對(duì)于“單位時(shí)間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，第一，如何保持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作;第二，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化;第四，如何將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。
再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢?jiàn)老先生對(duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì)到的東西或許更深入，更透徹。正如他說(shuō)的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
最后，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識(shí)，如有不對(duì)之處還望見(jiàn)諒，請(qǐng)務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”感謝各位對(duì)本次作業(yè)的垂憐。
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。
簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”。稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
比如說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng)，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇?ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。
阿米巴后記心得篇四
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)。看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō):“判斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題?！?/p>
最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴后記心得篇五
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng)，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟。“敬天愛(ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。
阿米巴后記心得篇六
管理層了解到哲學(xué)是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書的的基礎(chǔ)，因此決定從貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)開(kāi)始，試圖讓員工們先從認(rèn)識(shí)上提升，達(dá)到“哲學(xué)共有”。一時(shí)間，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)書籍、資料人手一份。
每天下班前后的一個(gè)小時(shí)，安排成“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)講座”學(xué)習(xí)分享時(shí)間。
每天晨會(huì)，成了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的“考試”時(shí)間，對(duì)前一天大家的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核。
稻盛哲學(xué)的根基源自中國(guó)傳統(tǒng)文化，的確非常符合中國(guó)員工的口味。
起初，員工的積極性很高，每次學(xué)習(xí)過(guò)后，還會(huì)做交流與分享，進(jìn)行熱烈的討論，有人甚至把書中的重點(diǎn)理論倒背如流。半年過(guò)去了，每天的學(xué)習(xí)活動(dòng)還在繼續(xù)進(jìn)行著，可是公司的效益并沒(méi)有上來(lái)，公司仍然在困境中掙扎，這與稻盛哲學(xué)里面講的“員工物質(zhì)和精神雙豐收”
似乎不是一碼事，每天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成沉重負(fù)擔(dān)。員工開(kāi)始抱怨不斷：“飯都吃不上了，天天學(xué)這些東西有什么用!”
這個(gè)案例向我們呈現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)之一——餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有。餓著肚子，即企業(yè)無(wú)法滿足員工的物質(zhì)需求，如工資水平比同行業(yè)低，員工覺(jué)得自己的投入與回報(bào)不成比例等。
造成這種情況的原因是多方面的，可能是經(jīng)營(yíng)者的吝嗇，可能是企業(yè)確實(shí)效益不佳，但結(jié)果只有一個(gè)：?jiǎn)T工不滿。畢竟員工為企業(yè)工作不是義務(wù)勞動(dòng)，理所應(yīng)當(dāng)獲取應(yīng)得的薪酬。哲學(xué)，是抽象的理念，屬于精神層面。哲學(xué)共有，是將抽象的理念讓人們理解、認(rèn)同，進(jìn)而運(yùn)用到工作中去，讓思想真正影響行為。餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有，就是在員工物質(zhì)生活得不到改善的情況下，一味地從精神上灌輸哲學(xué)理論。
一、哲學(xué)貫徹以物質(zhì)提升為基礎(chǔ)才持久那么，物質(zhì)和精神到底是怎樣的關(guān)系呢?當(dāng)我們把物質(zhì)看做金錢、生活資料時(shí)，物質(zhì)與精神是相輔相成的。物質(zhì)生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質(zhì)生活的升華，沒(méi)有人可以把這兩種生活分離開(kāi)來(lái)。任何一個(gè)偉大的哲學(xué)家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質(zhì)生活。沒(méi)有精神的支持，物質(zhì)生活就是枯燥的;沒(méi)有物質(zhì)的支持，精神生活也沒(méi)有存在基礎(chǔ)。
所以，好的企業(yè)中，精神與物質(zhì)是雙豐富的。
現(xiàn)在，我們就能找出案例中的主要矛盾了，員工迫切想要提高物質(zhì)水平，而a公司的“哲學(xué)共有”過(guò)程無(wú)法讓員工在短時(shí)間內(nèi)看到成效。
無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)理論是沒(méi)有用的理論，同樣，不能夠落地的經(jīng)營(yíng)理念也是沒(méi)有用的經(jīng)營(yíng)理念。只談理論不去實(shí)踐，再有用的哲學(xué)思想也只能成為掛在墻上的裝飾品，無(wú)法為企業(yè)成長(zhǎng)提供應(yīng)有的推動(dòng)力。
只有理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到運(yùn)用并且真正產(chǎn)生業(yè)績(jī)成果了，員工才會(huì)逐步相信“原來(lái)哲學(xué)真這么管用，老總的話沒(méi)錯(cuò)”。這樣一來(lái)，在哲學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用中產(chǎn)生正向作用的循環(huán)提升，相互促進(jìn)。而純粹學(xué)習(xí)哲學(xué)很容易會(huì)走入誤區(qū)，開(kāi)始員工覺(jué)得新鮮，時(shí)間一久大家就疲倦了，也不相信了。
a公司在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，空談理論，每天只組織學(xué)習(xí)哲學(xué)、分享哲學(xué)甚至要求員工背誦，違背了“精神與物質(zhì)”相互作用的基本哲學(xué)原理。公司本來(lái)就已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，其員工學(xué)習(xí)m“稻盛哲學(xué)”半年之后業(yè)績(jī)?nèi)詿o(wú)任何起色，員工感受不到學(xué)習(xí)哲學(xué)到底能帶給他們什么實(shí)質(zhì)性的好處。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。當(dāng)員工連正常生活都無(wú)法維持時(shí)，自然沒(méi)有耐性再聽(tīng)一些看不見(jiàn)摸不著的哲學(xué)理論。物質(zhì)與精神的天平嚴(yán)重失衡，“哲學(xué)共有”的成功幾率必然不高。
二、空洞的理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)價(jià)值稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務(wù)。其實(shí)物質(zhì)上的滿足并非經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報(bào)的，正是因?yàn)槭冀K懷著“利他之心”去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會(huì)更堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的信任，深信不疑“這樣做人、這樣工作”是對(duì)的，并繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。循環(huán)往復(fù)，形成良性發(fā)展。這也就是稻盛和夫一直所追求的“讓全體員工獲得物質(zhì)和精神雙方面的幸?！?。
哲學(xué)不是“談”出來(lái)的。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起一商量，弄出一個(gè)理念，比如“自由、平等、博愛(ài)”，但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊：?jiǎn)T工并不自由，層級(jí)觀念依然很鮮明，同事之間勾心斗角。這個(gè)時(shí)候的“自由、平等、博愛(ài)”僅僅成了一句口號(hào)，毫無(wú)實(shí)際意義。只有當(dāng)企業(yè)采取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到“自由、平等、博愛(ài)”的企業(yè)氛圍，員工才會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)地執(zhí)行任務(wù)，到主動(dòng)地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法。同理，當(dāng)員工通過(guò)貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后看到成果，看到企業(yè)的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質(zhì)和精神的收獲之后，才會(huì)自愿把這些理念植入自己的價(jià)值觀，并體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng)中。
綜上所述，只有在滿足員工物質(zhì)生活的前提下，才有基礎(chǔ)談?wù)軐W(xué)共有;只有將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正貫徹到生產(chǎn)生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服;只有將哲學(xué)的空談變?yōu)閷?shí)際舉措，才能使員工從被動(dòng)到主動(dòng)。物質(zhì)和精神要雙豐富，空談?wù)軐W(xué)必定不能長(zhǎng)久!
阿米巴后記心得篇七
通過(guò)阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。
綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力。
這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好部門建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有部門。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。
那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部門的當(dāng)家人。如果部門是晶臺(tái)的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”。
2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會(huì)給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失。
3、我是部門建設(shè)的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。
部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門例會(huì)制度、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證、建立部門交流制度等。
總之，收獲很大!
阿米巴后記心得篇八
通過(guò)一年多阿米巴的學(xué)習(xí)以及我們公司全員的實(shí)踐，員工精神面貌煥然一新、士氣高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要原則就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入——“做人何為正確？”、“做事何為正確？”以及“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。
做人何為正確？在稻盛和夫的哲學(xué)中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個(gè)題目。稻盛時(shí)常將這樣的問(wèn)題拋給自己，為維持正確的判斷基準(zhǔn)而不懈努力。所以說(shuō)，稻盛的哲學(xué)既作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷基準(zhǔn)，同時(shí)也是自己生活的規(guī)范。
啟心動(dòng)念是“為全員的精神與物質(zhì)豐盛”做經(jīng)營(yíng)/做經(jīng)營(yíng)決策；起心動(dòng)念是“為人類進(jìn)步而持續(xù)不斷地努力”！這就是以大義的名份做經(jīng)營(yíng)；以大愛(ài)的名份做經(jīng)營(yíng)！
做事何為正確？我們的工作具體做事決策時(shí)，要以我們?nèi)趨R化工十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則來(lái)指導(dǎo)，必須符合這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則。這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則從經(jīng)營(yíng)者人的核心要素開(kāi)始提出了信念要求、行為規(guī)范以及道德風(fēng)尚與企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)者的決心、意志與堅(jiān)定的信念；定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，銷售最大化；要現(xiàn)在的數(shù)字，根據(jù)數(shù)字做經(jīng)營(yíng)；付出不亞于任何人的努力；今日事今日畢；每天總結(jié)，每天進(jìn)步1%；不是不可能，只是到現(xiàn)在為止沒(méi)有找到方法；以心為本，用額頭上的汗水換取回報(bào)，問(wèn)心無(wú)愧；人才能上能下，靠經(jīng)營(yíng)結(jié)果；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，打掉投機(jī)；誠(chéng)實(shí)反映問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)；付積行善，思利他，我為人人，人人為我的精神。
劃小核算單位，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司是個(gè)平臺(tái)，每個(gè)產(chǎn)品或分廠都可以按照事業(yè)部阿米巴來(lái)劃分到迷你阿米巴、機(jī)能阿米巴、阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體，劃小是為了更好地核算和經(jīng)營(yíng)；導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)工具就可以看出經(jīng)營(yíng)成效，經(jīng)營(yíng)者必須有定價(jià)權(quán)——經(jīng)營(yíng)即定價(jià)；內(nèi)部交易進(jìn)行核算盈虧情況；如果虧損只能是選錯(cuò)了經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)或者劃分阿米巴錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)能上能下，阿米巴可以重新劃分或整合、變形。經(jīng)營(yíng)取得高收益，進(jìn)行必要的分紅與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者與員工的“哲學(xué)共有”與“思維共享”的深入人心。構(gòu)造爭(zhēng)創(chuàng)高收益的經(jīng)營(yíng)氛圍，讓員工企業(yè)平臺(tái)互動(dòng)來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分、重構(gòu)、組合與變形。
成批量地培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才是我們公司進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)需要，一個(gè)企業(yè)成功了，需要一大批企業(yè)的成功，因此阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的輸出也就是經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的輸出，會(huì)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的大愛(ài)與大義，滿足全員的精神與物質(zhì)豐盛，更是負(fù)荷為“人類進(jìn)步不斷努力的”要求。真正做到付積行善，思利他，我為人人，人人為我。
阿米巴后記心得篇九
阿米吧，是陪伴我度過(guò)了許多個(gè)夜晚的APP。在這里，我和許多陌生人交流，分享著生活的點(diǎn)滴，甚至結(jié)交了不少好友。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的使用，我深深地感受到阿米吧所帶給我的豐富與溫暖。
首先，阿米吧是一個(gè)極好的交友平臺(tái)。這里有來(lái)自不同城市、不同行業(yè)、不同年齡段的人們，在阿米吧中相遇、相識(shí)、相知。在這里，我結(jié)交了許多志同道合的朋友，他們?yōu)槲尹c(diǎn)贊、關(guān)注、留言，讓我感到真誠(chéng)的珍惜。即使我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，但我們已經(jīng)成了彼此的支撐。阿米吧真正的意義不在于一個(gè)社交平臺(tái)，而在于創(chuàng)造這樣的聯(lián)系，讓生活更有意義。
其次，阿米吧的互動(dòng)功能非常豐富。除了傳統(tǒng)的文字、語(yǔ)音聊天外，阿米吧還開(kāi)發(fā)了多個(gè)互動(dòng)功能，如分享小視頻、直播、抖音、閑暇時(shí)間等。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中遇到困難，還是生活中遭遇不順，這些功能都能讓我找到自己的吸引力和施展方法。我的生活已經(jīng)與阿米吧所提供的功能分不開(kāi)了，我已經(jīng)視它為我的專屬平臺(tái)。
再次，阿米吧也是一個(gè)非常開(kāi)放的平臺(tái)。這里雖然沒(méi)有微博那么大的震撼效果，但這種開(kāi)放的氛圍讓我感到特別舒服。在阿米吧中，我可以暢所欲言地談?wù)撊魏卧掝}，分享任何想法，而且可以得到很多人的回應(yīng)和幫助。這種開(kāi)放的氛圍讓我的生活變得更加精彩。
最后，阿米吧還是一個(gè)非常貼心的平臺(tái)。它提供了很多實(shí)用的功能，讓我可以輕松的記錄生活的點(diǎn)滴。例如，有段時(shí)間我比較喜歡旅游，阿米吧為我提供了旅游景點(diǎn)、交通出行以及預(yù)定酒店的功能，使得我能夠更加方便地計(jì)劃我的旅行。而且，阿米吧還提供了運(yùn)動(dòng)、美食、購(gòu)物等多種分類，讓我可以方便地找到需要的信息。
總的來(lái)說(shuō)，阿米吧是一個(gè)非常好的社交平臺(tái)。它在線上為大家提供了一個(gè)非常便捷的交流平臺(tái)，在這里可以遇到一些和自己興趣愛(ài)好相同的朋友。同時(shí)，阿米吧也為我們提供了很多具有實(shí)用價(jià)值的互動(dòng)功能和貼心的服務(wù)，這讓我們的生活變得更加豐富多彩。因此，我會(huì)一直支持并使用阿米吧這個(gè)絕無(wú)僅有的平臺(tái)。
阿米巴后記心得篇十
阿米巴COO是一種管理模式，是阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的延伸和升華，涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方方面面。在COO的實(shí)踐中，我有了很多收獲和體會(huì)，它不僅讓我更好地管理企業(yè)，更讓我成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者。
第一段：理解阿米巴COO的責(zé)任與權(quán)力
在實(shí)踐阿米巴COO管理模式的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了它的最大特點(diǎn)——責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合。COO模式將全部員工劃分為不同的“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”被分配有一定的責(zé)任范圍，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力。這種責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的管理方式，讓組織架構(gòu)更為扁平化，讓員工發(fā)揮更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于我這樣的管理者來(lái)說(shuō)，要做好COO模式的實(shí)踐，首先要理解清楚每個(gè)“阿米巴”的責(zé)任和權(quán)力，讓他們?cè)谧晕夜芾碇懈幼匀鐑?yōu)秀。
第二段：實(shí)踐中做到“親”“清”“新”
COO模式將員工管理分為了三個(gè)方面：親，清，新。其中“親”，強(qiáng)調(diào)的是阿米巴之間的互幫互助和工作人員和門店客戶之間的親和力?！扒濉眲t是強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的精確管理，做到利潤(rùn)動(dòng)態(tài)計(jì)算，阿米巴之間互相檢查等等，同時(shí)，“清”還體現(xiàn)在了管理層對(duì)裁員和方案實(shí)施的嚴(yán)格管理?！靶隆眲t是鼓勵(lì)阿米巴在實(shí)踐中尋找新思路、新方案、新變革。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要做好COO模式的實(shí)踐，一定要做到理解這三方面，并且將它們落地實(shí)施。
第三段：阿米巴之間的“戰(zhàn)略合作”
COO模式的另一重要亮點(diǎn)在于“阿米巴之間的戰(zhàn)略合作”。每一個(gè)“阿米巴”能夠相互發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水平合作，為阿米巴及整個(gè)組織帶來(lái)增值效應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)“阿米巴”的自治性和獨(dú)立性得到了保障，又實(shí)現(xiàn)了合作中的互動(dòng)互惠。這方面的優(yōu)勢(shì)不容小覷，能夠有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)上贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：強(qiáng)調(diào)保守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
阿米巴COO模式的管理，注重的是每個(gè)阿米巴的財(cái)務(wù)狀況的維護(hù)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。因?yàn)樵谶@種模式下，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小企業(yè)，在制訂阿米巴的營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃的同時(shí)，更要考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在阿米巴之間的合作脈絡(luò)中，每個(gè)阿米巴之間的付款流程也是非常重要的，需要保證“有付款，有單據(jù)”的原則，以及特定的賬簿管理制度。讓組織在雞分獨(dú)立，又能夠保證高度合作的同時(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這正是阿米巴COO模式的重要特點(diǎn)之一。
第五段：不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)
阿米巴COO的實(shí)踐中，它給予員工的專業(yè)培訓(xùn)也是相當(dāng)嚴(yán)格的。每個(gè)阿米巴在制定日常管理計(jì)劃的同時(shí)，也需要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工的工作技能與業(yè)績(jī)能夠不斷提高。在阿米巴內(nèi)部，實(shí)行“內(nèi)部選拔、考核和激勵(lì)”，讓員工感受到自我產(chǎn)出對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。在這個(gè)過(guò)程中，COO模式的思想在實(shí)踐中得以深刻地體現(xiàn)，成為了吸引更多年輕優(yōu)秀人才加入企業(yè)的關(guān)鍵之處。
總結(jié)：阿米巴COO讓企業(yè)發(fā)展可持續(xù)
在實(shí)踐中，阿米巴COO的思想體系非常順暢，將工作人員分進(jìn)各自的阿米巴中，帶動(dòng)著其自我管理能力的提升。它不僅在管理層面上有明顯的效益，還能讓員工普遍感受到工作的意義和自我價(jià)值，提高工作積極性和創(chuàng)造性。在獨(dú)立性和集體性兩方面兼?zhèn)涞那闆r下，送能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)策略，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更為可持續(xù)的趨勢(shì)。盡管在實(shí)踐中還有許多細(xì)節(jié)要處理，但我相信，COO模式的思想值得我們所有的企業(yè)管理人去追求。
阿米巴后記心得篇十一
阿米巴COO (Amoeba COO) 是由松下電器公司創(chuàng)立的績(jī)效管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以創(chuàng)造“利潤(rùn)中心”的概念為核心，將公司分成多個(gè)小型的業(yè)務(wù)單元，讓每個(gè)“利潤(rùn)中心”成為一個(gè)小公司，擁有獨(dú)立預(yù)算和決策權(quán)，在高度自治和競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。這一理念自上世紀(jì)70年代在松下電器公司推廣后，在全球范圍內(nèi)掀起了績(jī)效管理的革命浪潮。
第二段：阿米巴COO的主要內(nèi)容和原則
阿米巴COO的核心內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：首先，將公司分成多個(gè)“利潤(rùn)中心”，形成小型的業(yè)務(wù)單元；其次，讓每個(gè)“利潤(rùn)中心”擁有獨(dú)立的預(yù)算和目標(biāo)，并通過(guò)授權(quán)決策權(quán)來(lái)激勵(lì)各個(gè)“利潤(rùn)中心”的員工；第三，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算體系，促進(jìn)各個(gè)“利潤(rùn)中心”之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，以此激發(fā)創(chuàng)新和提高績(jī)效；最后，持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和結(jié)果反饋，在不斷優(yōu)化的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和改進(jìn)。
第三段：阿米巴COO的實(shí)踐價(jià)值和意義
阿米巴COO的實(shí)施有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的分散化管理，減少?zèng)Q策層面，使企業(yè)更加敏捷、高效和創(chuàng)新。例如，對(duì)于傳統(tǒng)的中央集權(quán)式企業(yè)，決策的速度和效率往往受到瓶頸，無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)；而阿米巴COO所提倡的分散化、自治化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，則能夠?qū)崿F(xiàn)快速?zèng)Q策和快速響應(yīng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第四段：阿米巴COO的應(yīng)用范疇和推廣
阿米巴COO不僅適用于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，也適用于其他領(lǐng)域的企業(yè)。例如，服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)也可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，實(shí)施阿米巴COO績(jī)效管理系統(tǒng)。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，阿米巴COO的理念和實(shí)踐也在不斷推廣，已被廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。
第五段：我的感想和體會(huì)
通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴COO的理念和實(shí)踐，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)在實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和盈利增長(zhǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該注重激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，并通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和提高績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將目光放在整個(gè)市場(chǎng)和生態(tài)系統(tǒng)中，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并與生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴協(xié)作共贏。我相信，阿米巴COO的理念和實(shí)踐，將為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要的思路和方向。
阿米巴后記心得篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，公共場(chǎng)合成為了人們的休閑娛樂(lè)首選。尤其是在大城市中繁忙的工作中，尋找一個(gè)可以放松的空間變得異常重要。阿米吧作為一種娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，受到了眾多年輕人的青睞。這個(gè)場(chǎng)所總是充滿了年輕人的歡聲笑語(yǔ)以及各種消閑游戲的聲音。
段落二：阿米吧的游戲設(shè)施
阿米吧作為一處游戲娛樂(lè)場(chǎng)所，其游戲設(shè)施非常豐富。比如，桌面游戲、電子游戲、投籃游戲、光墻、歌曲點(diǎn)唱機(jī)等。每一種游戲設(shè)施都可以讓人們?cè)谟螒蛑械玫椒潘珊蛫蕵?lè)。特別是那些興致勃勃地投入到桌面游戲中的人們，笑聲和歡呼聲不斷地回蕩在整個(gè)場(chǎng)所。
段落三：阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式
阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式屬于購(gòu)買紅色、藍(lán)色或金色會(huì)員卡，然后按照會(huì)員卡不同的等級(jí)、時(shí)間，在會(huì)員卡里面存儲(chǔ)游戲幣。在阿米吧消費(fèi)時(shí)，只需使用會(huì)員卡內(nèi)儲(chǔ)存的游戲幣即可。這種運(yùn)營(yíng)方式，方便又實(shí)惠，可以讓人們?cè)谙M(fèi)時(shí)稍微省一點(diǎn)錢。
段落四：阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)
阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)也是它吸引年輕人的一大原因。相對(duì)于過(guò)于昂貴的高檔咖啡廳、電影院等休閑場(chǎng)所，阿米吧的消費(fèi)價(jià)格要低得多。即使在大城市中，阿米吧也提供相對(duì)實(shí)惠的娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn)。
段落五：關(guān)于阿米吧的心得體會(huì)
在我的人生中，阿米吧是一個(gè)非常有趣的地方。那里，我可以找到年輕、熱情的人們，分享未來(lái)夢(mèng)想與生活趣事。我還可以在那里與朋友參加各種游戲，享受游戲帶來(lái)的樂(lè)趣和快樂(lè)。阿米吧不僅僅是一個(gè)場(chǎng)所，更是一種獨(dú)特的文化圈，它與年輕人緊密相連，見(jiàn)證了很多珍貴的回憶。我相信，當(dāng)我們回憶起這段時(shí)光的時(shí)候，阿米吧會(huì)一直留在我們的心中，成為我們的一份珍貴記憶。
阿米巴后記心得篇十三
阿米巴管理模式是一種注重個(gè)體責(zé)任和利潤(rùn)中心概念的管理方法，它將公司組織架構(gòu)分解為許多小的自主單元，即阿米巴。阿米巴之間通過(guò)合作共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的成功。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了阿米巴管理模式的許多優(yōu)勢(shì)，能夠幫助我們提高效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。接下來(lái)，我將從這三個(gè)方面詳細(xì)闡述我的體會(huì)和感悟。
阿米巴管理模式帶給了我們極高的效率。在這種模式下，每個(gè)阿米巴都有自己的組織和經(jīng)營(yíng)權(quán)，責(zé)任明確，價(jià)格透明，這使得員工可以更加專注于創(chuàng)造更高的價(jià)值。與傳統(tǒng)的集中式管理模式相比，阿米巴管理模式能夠更靈活地適應(yīng)外界的變化。每個(gè)阿米巴都能夠根據(jù)市場(chǎng)需求自主決策，進(jìn)行定價(jià)和生產(chǎn)調(diào)整。這樣可以大大提高反應(yīng)速度，使我們能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。同時(shí)，阿米巴之間的合作，比如資源共享、信息共享等，也能夠促進(jìn)各個(gè)阿米巴之間的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)一步提高了效率。
阿米巴管理模式激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)小型的“企業(yè)”，員工們意識(shí)到他們不僅在為自己所在的阿米巴工作，還在為整個(gè)公司的利益而努力。這種意識(shí)讓我們更加積極主動(dòng)地投入工作，為之付出更多的努力。另外，阿米巴管理模式注重的是個(gè)體責(zé)任，每個(gè)人扮演著重要的角色。員工們的工作不再只是機(jī)械地按照上級(jí)指示執(zhí)行，而是可以自主決策，承擔(dān)責(zé)任。這種責(zé)任感激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，促使他們更加努力地追求卓越，并展現(xiàn)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神。
阿米巴管理模式推動(dòng)了個(gè)人的成長(zhǎng)。每個(gè)阿米巴都需要為自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。這種評(píng)估不僅可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，還可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。另外，由于阿米巴管理模式強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體責(zé)任，員工們需要主動(dòng)地承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任。這種自主性和責(zé)任感可以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，從而推動(dòng)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。我深刻體會(huì)到，在阿米巴管理模式下，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的能力，獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
綜上所述，阿米巴管理模式帶給我們極高的效率，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，推動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這種管理模式的許多優(yōu)勢(shì)，相信它能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造更好的未來(lái)。當(dāng)然，阿米巴模式也存在一些挑戰(zhàn)和困難，比如阿米巴之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、阿米巴間的競(jìng)爭(zhēng)等等。但只要我們積極面對(duì)，不斷改進(jìn)，我相信阿米巴管理模式能夠成為我們公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
阿米巴后記心得篇十四
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，總結(jié)，我認(rèn)為，付出不亞于任何人的努力，有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：
網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說(shuō)的：普通員工，每天工作8小時(shí)；每天主管工作10小時(shí)，每天經(jīng)理工作12小時(shí)；總監(jiān)每天工作16小時(shí)，老板每天工作24小時(shí)。這句話反過(guò)來(lái)的意思，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān)，而你只是一個(gè)普通的員工，是因?yàn)檫@些人，付出了更多的工作時(shí)間。
所以，付出不亞于任何人的努力，第一層含義，應(yīng)該是，付出比別人更多的時(shí)間，專注于工作，方能成就自我。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：
第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：
付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng)新方法，那么，就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒(méi)有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2項(xiàng)，是不是真的做到了。
因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果，是衡量付出更多時(shí)間，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)說(shuō)明：如果，沒(méi)有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果，就說(shuō)明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力！
同樣，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源，這一切，都因?yàn)椋覀?，還不夠努力！
阿米巴后記心得篇十五
“我們都是人，都是有感情的?！边@是我在一家電腦城里遇到的一個(gè)小小的現(xiàn)實(shí)，在那里我不僅學(xué)到了知識(shí)，更學(xué)到了一種叫做“享受”的生活，因?yàn)椤跋硎堋?，所以我們不要讓我們變得懶惰，變得懶惰。在工作中，我們要不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不停的去提高自己的能力，讓自己更能夠勝任這份工作。
在一家超市工作期間，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得，不僅讓我學(xué)會(huì)了打字，而且提高了我對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)和掌握，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得，更是在一次次的工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，不斷的完善。在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如電腦的速度不夠快等。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的東西太少，而且對(duì)于電腦操作不熟練，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)這一方面要加強(qiáng)，學(xué)到的知識(shí)要更好的運(yùn)用在實(shí)際生活中。這樣才能使自己更加的熟練，更加的專業(yè)。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于我們是大學(xué)生，所以對(duì)于這些方面的`知識(shí)還不是很了解，所以在工作中，我們要多看，多學(xué)。不斷提高自身的素質(zhì)。這樣才能更好的服務(wù)于工作。這次實(shí)踐，我還發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情還有待學(xué)習(xí)。不管做什么事情，一定要做到認(rèn)真、仔細(xì)。不能敷衍了事，要對(duì)自己負(fù)責(zé)。這樣的人就是我們所不知道的。在社會(huì)中，只有認(rèn)真的做好自己的事情，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會(huì)得到大家的肯定，才會(huì)在工作中得到更大的認(rèn)可，更加有所成就。
這是一次實(shí)踐的經(jīng)歷，也讓我明白了，我們的學(xué)習(xí)只是為了更好的為服務(wù)。在工作中，要多學(xué)多問(wèn)，多多學(xué)。不能等到真正的工作了，才來(lái)學(xué)習(xí)。只有多問(wèn)、多學(xué)、多問(wèn)，才能使自己得到進(jìn)步，才能使自己更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只有多問(wèn)、多問(wèn)、多學(xué)才能使自己不斷成長(zhǎng)。同時(shí)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，以及社會(huì)的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也使人類社會(huì)生活的日新月異，只有多問(wèn)、多學(xué)才能使自己在社會(huì)的大舞臺(tái)上立足。
阿米巴后記心得篇十六
阿米巴COO，指阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的首席運(yùn)營(yíng)官，是阿米巴文化內(nèi)的組織者和推動(dòng)者。近年來(lái)，隨著“阿米巴精神”逐漸深入企業(yè)管理中心，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并聘請(qǐng)阿米巴COO進(jìn)行管理。我曾擔(dān)任一家企業(yè)的阿米巴COO，今天我想分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本企業(yè)家三木武夫在1960年代提出的。它的核心思想是將企業(yè)分為多個(gè)小組，每個(gè)小組即一個(gè)“阿米巴”，小組之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，以協(xié)同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)是以財(cái)務(wù)為核心的，每個(gè)阿米巴需要自負(fù)盈虧，在達(dá)到目標(biāo)后，可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。
第三段：擔(dān)任阿米巴COO的經(jīng)驗(yàn)
作為一名阿米巴COO，我的職責(zé)包括組織小組，推進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)各小組之間的合作，建立符合阿米巴文化的企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，我深深感受到了阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)。首先，這種模式能夠讓員工更加積極主動(dòng)，他們會(huì)因?yàn)樽约旱呐Χ玫交貓?bào)，而不是被賦予“被動(dòng)”的角色。其次，這種模式能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，他們會(huì)不斷尋找和提出可行的創(chuàng)新方案，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
第四段：阿米巴COO應(yīng)具備的素質(zhì)
要想成為一名成功的阿米巴COO，需要具備一定的素質(zhì)和能力。首先，需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與各個(gè)小組建立良好關(guān)系。其次，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)有一定的了解，能夠推進(jìn)小組之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。最后，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)閱T工建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第五段：結(jié)語(yǔ)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種非常有效的企業(yè)管理方法，能夠提高員工積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為阿米巴COO，需要具備一定的素質(zhì)和能力，才能成為組織者和推動(dòng)者。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式還有很多需要完善的地方，但我相信，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)越來(lái)越受到重視和應(yīng)用。
阿米巴后記心得篇十七
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺(jué)個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。
此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛(ài)、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
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