心得體會是在個人經(jīng)歷和感受的基礎(chǔ)上對所學所悟進行深入思考的文字表達形式。如何寫一篇較為完美的心得體會是很多人關(guān)心的問題。如果你對寫心得體會感到困惑，不如看看下面這些范文，或許能夠解決你的問題。
管理干部心得體會和感想篇一
作為一名管理者，我一直以來都在不斷總結(jié)和思考自己的干部管理經(jīng)驗，積極探索適合自己的管理方式。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻地體會到干部管理的重要性和艱巨性。在這個過程中，我認識到了管理者需要具備的一些必備素質(zhì)和需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。下面我將從目標設(shè)定、團隊建設(shè)、激勵激發(fā)、溝通合作和自我成長五個方面，分享我在干部管理方面的一些心得和體會。
首先，目標設(shè)定是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者，我們要明確團隊的目標，并將其落實到具體的任務和績效指標上。目標設(shè)定不僅要具體明確，還要具備可衡量、可評價的特點。同時，我們要注重目標的追蹤和調(diào)整，經(jīng)常與團隊成員溝通交流，確保每個人都清楚自己的目標和任務，并能夠持續(xù)保持工作的高效性和質(zhì)量。
其次，團隊建設(shè)是干部管理的關(guān)鍵。一個良好的團隊能夠持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的工作和成果。在團隊建設(shè)過程中，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力和素質(zhì)，關(guān)注每個人的專業(yè)發(fā)展和個人成長。同時，我們要注重團隊氛圍的營造，建立良好的溝通和合作機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，并且要注重團隊的融合和凝聚力的培養(yǎng)，營造良好的工作氛圍和團隊文化。
第三，激勵激發(fā)是干部管理的核心。激勵激發(fā)是管理者引導和推動團隊成員實現(xiàn)工作目標的一種手段和方式。在激勵激發(fā)方面，我認為重要的是要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力，并給予肯定和鼓勵。同時，我們要注重激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們能夠積極主動地參與工作并持續(xù)保持高效率和高質(zhì)量。
第四，溝通合作是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者，我們要注重與團隊成員之間的有效溝通和合作。溝通和合作是團隊高效運轉(zhuǎn)的基石，也是解決團隊問題和沖突的重要手段。在溝通方面，我們要注重傾聽，尊重每個團隊成員的意見和想法，同時也要注重口頭和書面溝通的準確和清晰。在合作方面，我們要注重分工合作和協(xié)同配合，搭建合理的工作流程和手段，使團隊能夠高效協(xié)同工作，完成工作任務。
最后，自我成長是干部管理的關(guān)鍵。作為一名管理者，我們要不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，不斷學習和探索。我們要注重自己的自我反思和自我調(diào)整，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足和錯誤，并且要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗和管理思路。同時，我們要注重培養(yǎng)自己的情商和領(lǐng)導力，提升團隊管理的綜合能力和水平。
總結(jié)起來，干部管理是一門綜合性的學問，需要管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過目標設(shè)定，團隊建設(shè)，激勵激發(fā)，溝通合作和自我成長五個方面的努力，我相信能夠成為一名更優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團隊取得更加出色的成績。我將一直堅持不懈地學習和努力，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
管理干部心得體會和感想篇二
干部管理是一個復雜而關(guān)鍵的任務，對于管理者來說，如何正確并有效地管理干部，發(fā)揮他們的潛力和能力，實現(xiàn)組織目標，是一個長期而艱巨的挑戰(zhàn)。近年來，我在實踐中積累了一些經(jīng)驗和體會，以下是我對干部管理的心得體會。
首先，明確目標是干部管理的重要基礎(chǔ)。作為管理者，我們應該對整個組織的發(fā)展目標進行全面而系統(tǒng)的分析，同時要深入了解每個干部的個人目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有通過明確目標，才能更好地制定合理的干部選拔和培養(yǎng)計劃，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。同時，明確目標也有助于激發(fā)干部的工作積極性，讓他們明確自己的職責和責任，更好地發(fā)揮自己的作用。
其次，培養(yǎng)團隊意識是干部管理的關(guān)鍵。一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力，直接影響到組織的運作效率和成果。因此，作為管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展干部的團隊意識。具體來說，可以通過開展團隊建設(shè)活動，增進成員間的了解和溝通，培養(yǎng)相互支持的關(guān)系；同時，要提倡團隊合作，并對團隊成員的貢獻給予充分的肯定和激勵。只有打造出高效且團結(jié)的管理團隊，才能更好地完成工作任務，并為組織發(fā)展做出貢獻。
第三，正確的激勵機制是干部管理的關(guān)鍵。干部管理中，激勵是提高干部積極性和工作效能的有效手段。作為管理者，我們要根據(jù)干部的表現(xiàn)和貢獻，制定出公平、公正的激勵機制，激勵干部不斷學習、成長和超越。激勵機制不僅包括物質(zhì)層面的獎勵，還包括精神層面的激勵，如表揚、贊揚和鼓勵等。同時，要注重激勵的個性化，根據(jù)不同干部的需求和特點，量身定制激勵措施，使其更加符合干部的期望和價值追求。
第四，持續(xù)的培訓和發(fā)展是干部管理的重要環(huán)節(jié)。隨著時代的變遷和知識的快速更新，干部需要不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以適應新的工作環(huán)境和需求。因此，作為管理者，我們要注重干部的培訓和發(fā)展，并提供多樣化的學習機會。可以通過內(nèi)外訓、專業(yè)培訓和跨崗位學習等方式，不斷拓寬干部的知識面和技能，提高其綜合素質(zhì)和能力水平。同時，培訓和發(fā)展還應該與實際工作相結(jié)合，讓干部在實踐中不斷成長和提高。
最后，正面引導是干部管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們要創(chuàng)造積極、和諧的工作氛圍，引導干部形成正確的價值觀和行為習慣。具體來說，可以通過開展團隊活動、組織職工培訓、開展心理輔導等方式，幫助干部理解和接受組織的文化和價值觀，提高他們的責任感和使命感。同時，也要注重正面激勵和正面反饋，及時表揚和鼓勵表現(xiàn)出色的干部，以及時糾正和引導不良的行為。通過正面引導，可以有效地建立起和諧、積極的團隊氛圍，促進干部的工作發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。
總之，干部管理是一個復雜而關(guān)鍵的任務，需要管理者不斷總結(jié)、學習和改進。通過明確目標、培養(yǎng)團隊意識、正確激勵、持續(xù)培訓和發(fā)展以及正面引導，可以更好地管理干部，發(fā)揮組織潛力，實現(xiàn)組織目標。在今后的工作中，我將堅持這些管理原則，不斷提升自己的管理水平，并與團隊一同成長和進步。
管理干部心得體會和感想篇三
第一段：引言（150字）
干部是一個組織中的重要角色，他們要負責領(lǐng)導和管理一定范圍內(nèi)的工作并推動組織的發(fā)展。然而，隨著時代的發(fā)展和工作壓力的增加，干部們往往面臨精力不足的問題。為了更好地發(fā)揮干部的作用，我們需要深入研究和實踐精力管理的方法。本文將從目標設(shè)定、時間管理、身心保健、情緒調(diào)節(jié)和工作規(guī)劃等方面探討干部精力管理心得體會。
第二段：目標設(shè)定（250字）
目標設(shè)定是精力管理的重要一環(huán)。作為一名干部，我們需要明確自己的工作目標和任務，并將其細化為可行的時間段。合理的目標設(shè)定能夠讓我們清楚地知道自己下一步的工作重點，避免精力分散。在設(shè)定目標的時候，還應考慮自己的實際情況和能力，不要盲目追求高強度的工作，而是要有度的合理安排。同時，及時調(diào)整和修正目標也是必要的，這樣能更好地適應環(huán)境變化和工作需求。
第三段：時間管理（250字）
時間管理是干部精力管理的關(guān)鍵步驟。我們經(jīng)常面臨各種瑣碎的工作，如果不合理安排時間，就容易陷入忙碌而無所成。在時間管理方面，首先我們需要了解自己的工作重要性和緊急性，并將其有序地排列出來。其次，我們要學會拒絕一些無關(guān)緊要的任務，以免占用自己寶貴的時間。另外，合理安排工作時間和休息時間也是很重要的。適度的休息可以幫助我們恢復精力，提高工作效率。因此，我們應盡量減少加班，避免過度勞累。
第四段：身心保?。?50字）
身心健康是干部精力管理的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常要面對高壓和復雜的工作環(huán)境，如果不注意保養(yǎng)自己的身心健康，我們就難以應對各種問題。為了保持身心健康，我們需要注重飲食、鍛煉和休閑娛樂等方面。合理的飲食可以為我們提供充足的營養(yǎng)，幫助我們保持精力旺盛。適度的鍛煉可以增強身體素質(zhì)，提高抵抗力。此外，我們還應該培養(yǎng)一些業(yè)余愛好，放松自己的身心，保持積極的心態(tài)。
第五段：情緒調(diào)節(jié)和工作規(guī)劃（300字）
情緒調(diào)節(jié)和工作規(guī)劃是干部精力管理的關(guān)鍵步驟。我們常常面對各種工作和人際關(guān)系的挑戰(zhàn)，如果不能保持積極樂觀的心態(tài)，我們就很難持續(xù)發(fā)揮自己的工作能力。因此，我們要學會調(diào)節(jié)情緒，保持平和的心態(tài)。在工作規(guī)劃方面，我們需要做好優(yōu)先級的排序，并制定相應的計劃和策略。合理規(guī)劃自己的工作可以避免跟隨工作的沖動和臨時安排，從而提高效率和減少精力浪費。同時，在工作中要注重溝通和協(xié)調(diào)，合理分配工作量和資源，避免一人承擔過多的工作。
總結(jié)（100字）
干部精力管理是一項循環(huán)往復的任務，需要不斷地學習和實踐。通過合理設(shè)定目標、科學管理時間、關(guān)注身心健康、 穩(wěn)定情緒、規(guī)劃工作，我們可以更好地管理和利用自己的精力，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能提高幸福感和生活質(zhì)量。希望本文提供的心得和體會可以幫助到更多的干部，共同促進組織和個人的發(fā)展。
管理干部心得體會和感想篇四
隨著社會的發(fā)展和進步，干部管理已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵性工作。作為一名經(jīng)過培訓和選拔的干部，我在工作中積累了一些管理心得和體會。下面我將從領(lǐng)導力、溝通能力、團隊合作、自我提升和創(chuàng)新精神五個方面展開論述，分享我的干部管理心得和體會。
首先，一名優(yōu)秀的干部需要具備領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是指發(fā)揮影響力的能力，能夠激發(fā)團隊成員的潛能，促使他們?yōu)楣餐繕伺?。在我的管理實踐中，我認識到要成為一名好的領(lǐng)導者，首先要贏得團隊成員的信任和尊重。通過尊重他人、關(guān)心他人并給予他人肯定，我逐漸贏得了團隊成員的支持和配合，使工作更加順利。其次，一個好的領(lǐng)導者應該具備明確的目標和堅定的決心。我會與團隊成員共同制定明確的工作目標，并給予他們積極的反饋和支持，激發(fā)他們的工作熱情。此外，作為領(lǐng)導者，我也要不斷學習和提升自己，拓寬自己的視野，為團隊成員樹立榜樣。
其次，溝通能力是一名干部必備的重要能力。在工作中，良好的溝通能力能夠有效地傳達工作目標，解決問題，并建立良好的工作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，為了實現(xiàn)良好的溝通，我需要注意以下幾點。首先，要善于傾聽。只有通過傾聽他人的不同聲音和意見，才能更好地了解問題和需求，并制定更好的解決方案。其次，要善于表達。清晰明了的表達能夠使溝通更加高效，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，要善于建立溝通渠道。我會定期組織與團隊成員的溝通會議，聽取他們的想法和問題，并及時解決和回應。通過不斷的溝通交流，我與團隊的關(guān)系更加密切，共同完成了多項工作任務。
第三，團隊合作是一項關(guān)鍵的管理能力。團隊合作能夠?qū)€人的智慧和力量最大化地發(fā)揮出來，實現(xiàn)工作目標。在團隊合作中，我體會到了團隊精神的重要性。通過團隊建設(shè)和活動的組織，我?guī)椭蓡T增強了集體感和責任感，使他們更加團結(jié)協(xié)作。此外，我還了解到，團隊合作不僅是橫向的合作，還需要縱向的合作。我與上級領(lǐng)導和其他部門的合作，使工作更加順利和高效。通過團隊合作，不僅促進了個人的發(fā)展，還為實現(xiàn)共同目標提供了更強大的支持。
第四，自我提升是一個干部必須持續(xù)追求的品質(zhì)。干部要時刻保持對新知識的渴求和學習的愿望，通過不斷學習和提高自身能力，才能更好地適應和應對不斷變化的環(huán)境。我通過參加各種培訓和學習機會，不斷更新知識和提升技能，提高管理水平。除了專業(yè)知識的學習，我也注重思考和總結(jié)工作經(jīng)驗，及時反思和調(diào)整自己的管理方式。通過不斷自我提升，我能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，創(chuàng)新精神是干部管理中不可或缺的品質(zhì)。傳統(tǒng)的管理方式和思維已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會的變革和發(fā)展。作為干部，我要勇于嘗試新的思維方式和管理方法，通過創(chuàng)新激發(fā)團隊成員創(chuàng)造力和潛力，推動工作的創(chuàng)新和升級。我會鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，并提供資源和支持，使創(chuàng)新成為團隊的共識和習慣。通過不斷的創(chuàng)新，我相信我可以在干部管理中煥發(fā)出更強大的活力和影響力。
總結(jié)起來，干部管理需要具備領(lǐng)導力、溝通能力、團隊合作、自我提升和創(chuàng)新精神。在我的管理實踐中，我逐漸認識到了這些重要品質(zhì)的價值和影響力，并不斷努力學習和提高。我相信，通過持續(xù)的努力和實踐，我可以成為一名更優(yōu)秀的干部。
管理干部心得體會和感想篇五
秋意初臨的湖水之畔，商學院舉辦了一場為期兩天一夜的培訓。作為參與培訓團隊中的一員，在這個“打造高效培訓團隊”的主題活動中，領(lǐng)略到了“教練”——培訓老師、“領(lǐng)隊”——商學院的同事、“成員“——各位學員組成的團隊打造之實踐與思想收獲（似乎有點拗口，簡單說來，就是學習去如何打造自己帶領(lǐng)的高效團隊，而剛好以團隊一員的身份去看別人打造高效團隊），在內(nèi)心默默地進行了一場見眾生、見天地、見自己的思想旅程。
老師在課件中講到，企業(yè)的成功、團隊的業(yè)績是靠團隊，而不是靠個人。因此作為領(lǐng)導者，根據(jù)目標組建團隊非常重要。而既然是團隊，那么肯定人各有不同的性格、技能、才干。領(lǐng)導者需要做好人、崗、事的匹配，讓事事有人做，人人有事做，建立一個有序的工作環(huán)境。同時，每個人從事的崗位能夠更多發(fā)揮其技能，讓其性格的各種特質(zhì)揚長避短，找尋匹配崗位技能與素質(zhì)的人員，而不是以個人的喜好進行分配工作?；谶@些，領(lǐng)導者除了工作經(jīng)驗外，則更應該學習組織行為學、心理學一類的課程，去更多的了解團隊人員，規(guī)劃團隊結(jié)構(gòu)。所以，保持一顆隨時學習、隨時發(fā)現(xiàn)“光與美”的心非常重要，就像在此次的培訓中，有幸發(fā)現(xiàn)了團隊中很多人的優(yōu)秀之處，他們身上有很多閃光點值得自己學習。
作為領(lǐng)導，公司托付了業(yè)績增長、管理提升的重任予你，員工寄予了平臺擴展、職業(yè)生涯晉升的希冀予你。那么，在紛繁瑣碎的業(yè)務鏈條中，如何做才讓重任與希冀有所望、有所信、有所承，這是領(lǐng)導者需要思考與身體力行的事情。
老師在培訓中講到，成功人士個人的目標感非常強，而領(lǐng)導則要帶領(lǐng)團隊設(shè)定一個清晰目標。該設(shè)定目標呈現(xiàn)出來的也許是要做到什么，但其實有諸多步驟，要擬出期望達到的目標，這也需要和公司的整體目標關(guān)聯(lián)起來，并列出達到目標的好處和可能的障礙點，并列出所需的.資源、信息、知識、技能等。同時列出具體的行動計劃，并確定達成的時間期限，并在目標設(shè)定之初就和團隊成員一起探討，讓他們提前參與。合理的目標設(shè)定應該是科學的，既不是觸手可及，也不是遙不可及。
當目標定好后，在實際執(zhí)行的過程中，則有一些需要決策的事項。以前，我將決策會理解得較為狹義，就是從幾個方案中選擇一個。其實，真正的決策是為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。需要在平時積累很多關(guān)于行業(yè)的資訊、宏觀世界的了解，并且既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，同時還要有腳踏實地的實干精神，抬頭時能仰望星空，低頭時會盯住腳下的路。
其實，有句話說得好，首先，你得是個職場中人，然后才是領(lǐng)導。那么對于領(lǐng)導，除了具備職場中人應該有的品質(zhì)外，還應該具備更多正能量。比如，應該要有很強的自律精神，體現(xiàn)在對自己的嚴格要求上，踐行公司的各項要求，而不是寬于律己嚴于律人。比如，應該要有謙遜態(tài)度。需要在內(nèi)心承認下屬有很多技能比你強，下屬有很多長處你需要學習，你做出的很多決定，也需要得到下屬的認可而不是專斷就推出。比如，應該要有博大的胸懷。一直記得董事長在不同的場合說過這個觀點，你不要擔心你的下屬比你強，也不要擔心你的下屬取代你的位置。如果你的下屬成長很快，說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，那這樣的你也會有更高的平臺讓你來發(fā)揮，還舉了現(xiàn)任常務副總裁洪曉山、研發(fā)院院長劉小波，他們曾經(jīng)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的下屬取代了自己的位置，但他們自己也得到了其他的提升。比如，應該是一個有魄力和勇敢的人，當有問題出現(xiàn)時，不退縮，敢于站在前面，替下屬承擔責任，讓他們更安心的去發(fā)揮技能；而自己，離優(yōu)秀領(lǐng)導的要求有多遠，日省吾身，也是見自己。
最后一句，仍是老生常談，世界如此喧囂，內(nèi)心何其驕躁，信息如此洶涌，方法何其殊途。作為蕓蕓眾生的我們，學習只是手段，只是一項工作的前半段——輸入，運用到實際工作中才是我們的終極目標，真正讓學習達到使命——有效輸出。
管理干部心得體會和感想篇六
干部是一個組織的重要骨干，其管理和考核直接關(guān)系到組織的發(fā)展和效益。在長期的工作實踐中，我體會到了干部管理考核的核心要點，總結(jié)出以下幾點體會。
首先，干部管理要突出能力和業(yè)績導向。干部管理考核的重點應該放在干部的能力和業(yè)績方面。只有具備一定實力和專業(yè)知識的干部，才能勝任復雜的管理任務。能力和業(yè)績是評判一個干部是否合格的指標。在干部管理中，應該注重培養(yǎng)干部技能，提升干部的實際操作能力。同時，對干部的業(yè)績要進行全面評估，以激勵干部提高工作質(zhì)量和效率。
其次，干部管理要強化溝通和團隊合作能力。作為干部，除了有優(yōu)秀的專業(yè)能力外，還應具備良好的溝通和團隊合作能力。干部之間的信息溝通和協(xié)同配合，對于組織內(nèi)部的運作非常重要。在干部管理考核中，應該重視干部之間的溝通和合作情況，以及干部在工作中協(xié)調(diào)各方利益的能力。只有通過良好的溝通和團隊合作，才能使干部在工作中發(fā)揮出最大的效能。
第三，干部管理要注重創(chuàng)新和學習能力。隨著時代的變化和科技的發(fā)展，干部管理也需要不斷創(chuàng)新和學習。一個優(yōu)秀的干部應該具備創(chuàng)新的思維和學習的能力，關(guān)注新技術(shù)和新方法，積極參與學習和培訓。在干部管理考核中，應該關(guān)注干部的學習態(tài)度和學習成果，鼓勵干部提出新思路和新方案，推動組織的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，干部管理要強調(diào)廉潔和正直。作為干部，廉潔和正直是非常重要的品質(zhì)。在干部管理考核中，要重點關(guān)注干部的廉政意識和廉潔從業(yè)情況。干部應該清廉自律，對待權(quán)力要有責任感和敬畏之心，不向利益誘惑低頭。只有通過嚴格的廉政考核，才能篩選出廉潔守法的干部，保證組織的純潔和廉明。
最后，干部管理要注重思想政治工作。作為干部，思想政治工作是非常重要的一環(huán)。干部應該堅守政治原則，增強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。在干部管理考核中，要重點檢查干部思想政治水平和黨性修養(yǎng)，了解干部對組織意識和黨的事業(yè)的認識和忠誠度。只有確保干部的政治思想正確，才能推動組織的良好發(fā)展。
總之，干部管理考核是組織管理中不可或缺的一部分。通過強調(diào)能力和業(yè)績導向、溝通和團隊合作、創(chuàng)新和學習能力、廉潔和正直、思想政治工作，可以優(yōu)化干部隊伍，提高組織的整體效能和競爭力。希望我的體會對干部管理提供一些參考和借鑒，推動干部隊伍的進一步發(fā)展和壯大。
管理干部心得體會和感想篇七
創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的，完善相關(guān)的.管理規(guī)定，同時讓管理更加規(guī)范化，從而達到增值的目標。
執(zhí)行也需要創(chuàng)造性。在日常采購工作中嚴格把關(guān)，對所有供應商進行索證，固定供應商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮，不能有腐爛變質(zhì)過期食品。在加工生產(chǎn)中嚴格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費，降低成本，為了讓員工省時省力，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實現(xiàn)增值。
從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時、隨機、隨地、隨人進行控制和清理；對每一天、每一個人、每一件事進行控制。
管理干部心得體會和感想篇八
干部管理考核是評估干部工作能力和績效的一項重要工作。通過對干部的全面評價和考核，可以促進干部隊伍的良性競爭，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，確保干部隊伍的健康發(fā)展。在進行干部管理考核的過程中，我深刻體會到了以下幾點。
第一，明確考核目標和標準。干部管理考核的核心在于對干部的工作能力和績效進行客觀、全面的評價。因此，確定考核目標和標準是十分重要的。只有明確了考核的目標和標準，才能使考核成為一項有針對性的工作，更好地發(fā)揮其指導作用。在我的工作中，我注意到，只有將考核的目標和標準與實際工作緊密結(jié)合，才能真實反映干部的工作能力和績效，使考核結(jié)果更加公正公正的。
第二，建立完善的考核制度。干部管理考核的重點在于提升干部的工作能力和績效，因此，建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，一種合理的考核制度可以通過激勵和約束來推動干部的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，在考核制度中設(shè)立獎勵和懲罰機制，可以激勵干部主動擔當、積極工作；同時，對干部工作不力或不合格的，要追究責任，確保考核的嚴肅性和公正性。
第三，重視定期考核和綜合評價。干部管理考核不能僅僅關(guān)注個別工作項目的考核，還要注重定期考核和綜合評價。只有經(jīng)過長期的時間觀察和全面的評估，才能更準確地了解一個干部的工作能力和績效。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，定期考核和綜合評價可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部工作中的不足之處，為干部提供更加有針對性的培訓和指導。
第四，注重考核結(jié)果的反饋和應用。干部管理考核的目的是為了提升干部隊伍的整體能力和績效，因此，考核結(jié)果的反饋和應用十分重要。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，及時向干部反饋考核結(jié)果，可以讓干部了解自己的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整和改進自己的工作方法和思路。同時，將考核結(jié)果應用到具體的工作環(huán)節(jié)中，可以更好地發(fā)揮考核的導向和指導作用，推動干部隊伍的健康發(fā)展。
第五，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。干部管理考核不僅僅是對干部工作能力和績效的評價，還應該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。通過干部管理考核的結(jié)果，可以了解到干部的潛力和發(fā)展空間，為其提供更好的培訓和發(fā)展機會。在我的工作中，我認識到，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才是干部管理考核的終極目標，只有將優(yōu)秀的干部培養(yǎng)起來，才能推動干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，干部管理考核是評估干部工作能力和績效的一項重要工作。在進行干部管理考核的過程中，我們應該明確考核目標和標準，建立完善的考核制度，重視定期考核和綜合評價，注重考核結(jié)果的反饋和應用，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。只有做好這些工作，才能更好地發(fā)揮干部管理考核的作用，推動干部隊伍的健康發(fā)展。
管理干部心得體會和感想篇九
人的精力是有限的，尤其是對于干部而言，工作任務繁重，壓力巨大，面對各種挑戰(zhàn)和困難，如何做好精力管理成了一項重要的能力。通過長期的實踐和思考，我對干部精力管理有了一些心得體會。以下是我關(guān)于干部精力管理的五個方面的體會。
首先，要合理規(guī)劃時間。時間是一種寶貴的資源，對于干部而言尤其如此。在日常工作中，各種瑣碎的事情常常占據(jù)我們大量的時間，導致無法顧及重要的工作任務。因此，我們需要學會合理規(guī)劃時間。一方面，可以通過制定工作計劃，將工作任務劃分為重要和緊急的兩個類別，優(yōu)先處理重要且緊急的事務，合理安排時間，規(guī)避時間浪費。另一方面，也可以通過減少無效的會議和工作碎片化，將時間用在真正有意義的事情上，提高工作效率。
其次，要合理安排工作和休息的時間比例。干部的工作常常是一個不間斷的過程，由于工作的壓力和任務的緊迫性，很多干部都存在過度勞累的情況。然而，過度勞累會導致身心健康的問題，不僅影響工作效率，還可能帶來各種慢性疾病。因此，我們應該合理安排工作和休息的時間比例，不能一味地追求工作的數(shù)量，而忽視了自己的身心健康。在工作間隙，我們可以進行一些放松身心的活動，比如運動、讀書或者聚會等，這樣可以有效地恢復精力，更好地投入到工作當中。
第三，要學會調(diào)整心態(tài)。工作的壓力和工作環(huán)境的變化常常給干部帶來種種困擾，甚至影響到了我們的工作積極性和情緒穩(wěn)定性。在面對一些挑戰(zhàn)的時候，我們應該學會調(diào)整好自己的心態(tài)，保持積極向上的心態(tài)，并通過各種途徑尋找解決問題的方法和策略，以便更好地應對各種困難和挑戰(zhàn)。同時，我們也要學會放松和享受工作，工作是一種責任，但同時也應該是一種樂趣。只有在積極樂觀的心態(tài)下，我們才能更好地管理自己的精力，展現(xiàn)出我們的最佳狀態(tài)。
第四，要培養(yǎng)良好的生活習慣。良好的生活習慣對于干部精力管理至關(guān)重要。首先是合理飲食，保證充足的營養(yǎng)和合理的能量攝入，避免過度依賴刺激物質(zhì)如咖啡、能量飲料等來維持精力。其次是適度運動，定期鍛煉可以增加體能，提高工作效率。此外，養(yǎng)成良好的睡眠習慣也是必不可少的。規(guī)律的睡眠可以有效地恢復身體和調(diào)整精神狀態(tài)，保持良好的精力。有了良好的生活習慣，我們才能更好地管理自己的精力，提升工作效率。
最后，要積極尋求幫助和支持。作為干部，我們常常面對各種疑難問題和挑戰(zhàn)，有時候很難獨自解決。這時候，我們需要積極尋求幫助和支持，無論是向同事請教，還是向上級匯報問題，亦或是向?qū)I(yè)人員咨詢。通過與他人交流和互動，我們可以得到更多的建議和解決方案，幫助我們更好地應對問題，釋放壓力，提升工作效率。同時，在困難時，親朋好友的關(guān)心和鼓勵也可以帶給我們積極的心理驅(qū)動力。
總之，干部精力管理是一門復雜的學問，需要不斷地學習和實踐。通過合理規(guī)劃時間、合理安排工作和休息的時間比例、調(diào)整自己的心態(tài)、培養(yǎng)良好的生活習慣以及積極尋求幫助和支持，我們可以更好地管理自己的精力，提高自己的工作效率和工作品質(zhì)。希望以上的心得體會能對廣大干部在精力管理方面有所啟發(fā)和幫助。
管理干部心得體會和感想篇十
基層管理干部培訓心得體會自從自己記事以來，還沒有哪次出行會離家這么長的時間，一個月的培訓，無論作為曾經(jīng)的孩子，亦或是現(xiàn)在的新郎官，我都不曾經(jīng)歷。所以，從時間的角度來說，這次培訓已然給我的人生帶來了極強的沖擊與變化。而又有那么句俗話常說：只有變化的環(huán)境，人才能進步。
當然，總結(jié)這次培訓，第一要提的就是，我創(chuàng)造了班級的幾個之最，最年輕、最激情、最二。
最年輕，顧名思義，88年的出生日期，足以令我在基層管理干部這樣的培訓班里笑傲群雄，至少同學們總是在夸我說：“劉強，你的前途一定不可限量。”可我總有那么一種沖動，想要告訴大家：其實我真沒那么好。但是又總有一個聲音在耳邊反復響起：不能失態(tài)。也許這就是年齡與身份的不匹配，所自然帶來的人物的內(nèi)心矛盾?？墒敲軞w矛盾，現(xiàn)實的我，還是會一本正經(jīng)的回復道：還得向大家學習。也許這就叫在其位，謀其事，還得說其話吧。
最激情，承上啟下，有了最年輕的身體，自然而然的也就把自己推到了各類活動組織的前沿，從起初被推薦為拓展隊隊長，到后來組織班級足球?qū)官?，再到后來徒步游覽西湖全景，總有那么一點看似出類拔萃，可實際里也會帶著那么一點傻里傻氣。
所以，也就有了最二，作為拓展隊隊長，卻在第二天被老師評價為偽政府，作為足球?qū)官愓偌?，自己把守的球門卻被人踢成了篩子，徒步游覽了西湖，腳掌卻在接下來的兩天走路都費勁。
可也就是因為這幾個之最，班里的人幾乎都認識我，()而我認不全他們，但這無礙于我的好人緣，很快的這些之最與好人緣讓我有了第二點要總結(jié)的'要素，那就是我在這次培訓班里的收獲絕不比別人少。
因為年輕，所以大家樂意跟我分享經(jīng)驗，因為激情，所以得到了很多次當眾演講亦或是冒充領(lǐng)導的機會，因為二，才懂得了什么是無為而治，什么是角色分工，再加上個好人緣，團隊建設(shè)與團隊角色定位在我的腦海中也便不是原本那么難的課題了。無論拓展、球賽、游玩、工作、你都要清楚的知道自己有幾斤幾兩，領(lǐng)導不了別人就作偽政府，徒步走不了那么遠就別硬撐，工作遇到解決不了的困難了，別藏著掖著，丟球了，勇于承擔責任，這樣后衛(wèi)沒準會很感動的說其實丟球賴他。每個人都有每個人的特長，一個好的團隊，不是一個人引領(lǐng)一切，而是一加一能夠大于二。
第三點要提的，是一門課程，名稱忘記了，也許這才是課程應有的意義，我們不是記住課程的名稱，而是記住其中的內(nèi)容。但其實，內(nèi)容也快忘記了，我只是記得那個老師會催眠，還有她說了一句話：生命起源于胚胎，但為什么會是這個精子和這個卵子結(jié)合，有一種叫意識的東西恐怕先于胚胎形成，而這現(xiàn)有的科學就無法解釋了。當然，還有一位絕對師從過相聲表演藝術(shù)家的大學教授視頻授課科學發(fā)展觀，他在里面提到，當今的科學發(fā)展觀，不應當是不變的唯物主義，也不是什么社會主義，資本主義孰好孰壞，而是要發(fā)展，要變化，要科學，還要有特色，要是一個系統(tǒng)，要是一個變化的結(jié)構(gòu)，要是一個科學的不停變化的結(jié)構(gòu)所組成的系統(tǒng)。這兩位老師的兩句觀點提煉出來，不覺茅塞頓開。也許我一直所向往的“道”，亦或是自己那么一點點偏才“算命”，可能真的不影響我和我黨的本質(zhì)思想。一直以來我害怕自己是唯心主義，而把我黨經(jīng)常放到唯物主義的對立面，但現(xiàn)在看來，事物沒有所謂的一塵不變，唯物唯心也不是我說了就算。這個“道”用得好了，就是上面收獲的無為而治，用得不好了，就是人們口中的“封建迷信”，關(guān)鍵還是要看用得人用它來做什么，用它與人為善，就是無為而治，就是了解人性，就是科學的發(fā)展觀；用它騙財騙色，就是君子不坦蕩，小人長戚戚，不是有個故事么，比諾曹騙人長小鼻子，用“道”騙人那就長小“戚戚”。總而言之一句話：科學發(fā)展觀，意識，道，這些個這些，其實都是一個東西，它叫做人正確的價值觀，用起來叫做人無限的潛能。有了他們，成功的根基就有了，就差那么點努力了，但這努力還得從點滴做起。
于是，我努力寫了這么一篇心得體會，也算是一種開始吧。
2014-3-25
管理干部心得體會和感想篇十一
第一段：引言（100字）。
作為一名警校的干部，我深感個人的管理能力對團隊的發(fā)展和成績至關(guān)重要。通過擔任干部職務，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗和體驗。在這篇文章中，我將分享我的管理心得體會，希望對其他干部們有所啟發(fā)。
第二段：明確目標，激勵團隊（250字）。
作為干部，明確目標并激勵團隊是我的首要任務。一個有效的管理者應具備明確的目標，以及激勵和領(lǐng)導團隊實現(xiàn)這些目標的能力。在警校干部工作中，我常常通過制定明確的工作計劃、激勵干部們參與團隊活動和培訓，以實現(xiàn)團隊目標。我相信激勵是激發(fā)團隊成員內(nèi)在動力的關(guān)鍵，通過設(shè)立獎勵機制和提供良好的工作環(huán)境，我鼓勵團隊成員競爭，同時也使他們感到歸屬和成就感。激勵的力量可以確保每個團隊成員都能在工作中充分發(fā)揮自己的潛力。
第三段：傾聽與溝通（250字）。
一個好的干部不僅需要具備有效的溝通能力，還應具備傾聽團隊成員的能力。在我的管理工作中，我始終認為傾聽團隊的意見和建議非常重要。通過傾聽，我能夠更好地了解團隊成員的需求和困難，并及時給予幫助和支持。我也鼓勵團隊成員之間相互傾聽，提高團隊合作的效率和信任。此外，我注重團隊成員之間的溝通，讓他們充分交流和分享自己的想法和經(jīng)驗。一場成功的溝通可以避免誤解和沖突，增進團隊的和諧和凝聚力。
第四段：激發(fā)潛能與培養(yǎng)能力（300字）。
作為干部，我認為除了完成現(xiàn)有的任務，更重要的是培養(yǎng)團隊成員的能力和激發(fā)他們的潛力。通過給予他們重要的職責和挑戰(zhàn)性的任務，我鼓勵團隊成員發(fā)展自己的技能和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我還定期組織培訓和講座，為團隊成員提供學習機會和自我提升的渠道。扶持團隊成員成長，并與他們共同面對困難和挑戰(zhàn)，是我作為干部的責任和義務。
第五段：踐行公正與榜樣力量（300字）。
作為一名警校干部，我深知自己的行為對團隊成員的影響力。公正是一個好的干部應具備的品質(zhì)之一。在我的管理工作中，我總是秉持公正原則，對團隊成員一視同仁，并及時表揚和獎勵他們的出色表現(xiàn)。我相信一個公正的干部可以激發(fā)團隊成員更好地發(fā)揮自己的能力，同時也樹立起一個正能量的團隊文化。此外，作為干部，我也要以身作則，成為團隊成員的榜樣。我始終堅持自己的原則和價值觀，并以我的努力和奮斗為團隊提供動力和鼓舞。
結(jié)尾（100字）。
通過擔任警校干部職務，我積累了很多管理心得。明確目標、傾聽溝通、激發(fā)潛能、踐行公正是我在管理團隊時的核心理念。我相信只有堅持這些原則，才能推動團隊不斷發(fā)展、取得更好的成績。作為一名干部，我也將繼續(xù)完善自己的管理技能和能力，為團隊的成功作出更大的貢獻。
管理干部心得體會和感想篇十二
我有幸能夠參加縣委黨校第xx期青年干部培訓班，短短半個月的學習，受益頗深，青年干部培訓內(nèi)容豐富，形式多樣，紀律嚴明，讓我重新回到了學生時代。
“千里之行，始于足下”，學習的關(guān)鍵在于運用，理想的實現(xiàn)在于實踐。在以后的工作中，我們應當充分運用這次學習契機，高標準要求自己，爭做“突破xx”發(fā)展的排頭兵。
一、要嚴于律己，對自身要求突出一個“高”字。
青年干部培訓班的學員都是各條戰(zhàn)線上選出的佼佼者，人們對我們寄予厚望，我們就應該更加嚴格地要求自己，古人云“欲成事必先成人”，我們就應該對自己的行為準則定個高標準，對自己工作成績定個高要求，對自己工作能力定個高水平。我們要做一名政治合格，經(jīng)得起社會考驗;業(yè)務精湛，擔得起工作重擔;品質(zhì)優(yōu)秀，經(jīng)得起群眾檢驗;公正廉潔，抗得住誘惑的新時代優(yōu)秀青年干部。
二、要展望未來，設(shè)定發(fā)展目標突出一個“遠”字。
無論我們的工作環(huán)境怎樣，我們都應努力去打拼，都應為了明天而奮斗。我們應當把目光放得更遠些，把自身發(fā)展想得更寬些，把本職工作做得更好些。一位哲人說這么一句話：“偉大的目標塑造偉大的心靈，偉大的目標產(chǎn)生偉大的動力，偉大的目標造就偉大的人物”。一個人追求的目標越直接，他進步得就越快。有了崇高的目標，只要矢志不渝地努力，就會成為壯舉。
三、要學而不怠，打造綜合實力突出一個“強”字。
樹立“活到老，學到老”的終生學習意識，既學科學理論和業(yè)務知識，又學現(xiàn)代技能和謀事處事本領(lǐng)。這次學習中，課程安排合理、實用，給我們指明了以后學習的方向。同時，我們還要向?qū)嵺`學，向領(lǐng)導學、向同志們學，“博眾之長，補己之短”。生活中時時處處有學問，要善于積累，“聚少成塔、集腋成裘”，多角度、全方位地提升自己的綜合實力，做一名任何時候都能招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的強者!
筆在自己手中，藍圖怎么繪就，要靠自己!光陰在自己口袋里，價值怎么發(fā)揮，還是靠自己!路在自己腳下，怎么走，也要靠自己!
相信我們一定會創(chuàng)造xx更美好的明天，相信xx明天更美好!
管理干部心得體會和感想篇十三
5月12日至23日，本人有幸參加了20xx年遵義地區(qū)基層管理干部專題培訓班（上海）學習。為期12天的學習中，真正體會到了此次培訓決策者的匠心獨運，組織者的精心運籌，授課者的嚴謹認真，管理者的規(guī)范平和，掛幫單位普陀區(qū)對幫扶單位的良苦用心，他們精心安排了學習內(nèi)容，從社會主義理論體系、干部執(zhí)政能力建設(shè)、黨性修養(yǎng)與廉潔從政三個大板塊著手，讓我們在短時間內(nèi)起到了“洗腦、充電、換血”；同時在生活上，課余時間的安排上，都作了較為系統(tǒng)的思考，為我們營造了寬松的學習環(huán)境，讓我們學有所樂、學有所獲。十多天的學習，給我最深的體會有以下幾點：
這期培訓班安排了上海的專家教授講解《突發(fā)事件的防范與處置》、《當前國際形勢與對外戰(zhàn)略》、《走進你的心里—領(lǐng)導者演講溝通技巧》、《堅持為民務實清廉，做好新時期黨的群眾工作》、《提高執(zhí)行力》、《建設(shè)上海西部新興科技商貿(mào)區(qū)，推進普陀轉(zhuǎn)型發(fā)展》、《社會管理創(chuàng)新》、《管理干部的溝通藝術(shù)》、《壓力管理與心理調(diào)適》、《加強社會主義核心價值體系建設(shè)》、《蘇州河現(xiàn)場教學》、《新聞發(fā)布會》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具理論性和系統(tǒng)性，同時具有很強的適用性與指作用。
通過理論學習，使我更深刻的明白了理論知識是科學地分析問題和解決問題的基礎(chǔ)，沒有充實的理論功底，認識問題往往會很膚淺，或者有偏差，還會作出錯誤的決策，這是一個基層領(lǐng)導干部最致命的，錯誤的決策不僅會影響工作的推進，同時會影響黨群、干群關(guān)系。今后必須自覺地加強學習，用科學理論武裝頭腦，使自己成為理論功底堅實，工作能力較強的干部。
（一）學有所思。此次培訓內(nèi)容，以前在其它的培訓班也大多培訓過，但不同的老師有不同的觀點和看法，在不同的環(huán)境和不同的時間有不同的解讀，雖然課題相同，但內(nèi)容迥異，專家教授的解答讓人耳目一新。關(guān)于貴州貧困的說法，大家比較認同的觀點是“思想上的落后”，這次我就專門帶著這個問題考察（觀察）了上海的方方面面，從大學教授到一般市井人員，從高級工程師到一般食堂工人，你總可以在不經(jīng)意的對比中感覺到這種“思想上落后”所帶來的差距。
（二）學有所悟。上海市委黨校教授趙勇講授的《提高執(zhí)行力》一課，讓我深受啟發(fā)，基層工作整天都在繁忙、繁雜、繁瑣中度過，要提高執(zhí)行力，首先要決策科學能執(zhí)行，其次要監(jiān)督有力敢執(zhí)行，再次要激勵員工善執(zhí)行；上海國資委黨校教授顧美華《管理人員的溝通藝術(shù)》一課，讓我體會到了作為一名基層管理人員的職責與責任。管理者該做什么，怎么做，做的過程中有問題怎么溝通？特別是他溝通七法即：感同身受法、揚湯止沸法、轉(zhuǎn)移話題法、平衡心態(tài)法、動之以情法、心病心醫(yī)法、具體肯定法讓我很受用；普陀區(qū)委黨校副教授張衛(wèi)紅的《培育和踐行社會主義核心價值觀》，讓我深刻的認識了意識形態(tài)的工作是何等的重要，特別是在當今市場經(jīng)濟條件下，多元價值觀差異共存，先進文化、落后文化、腐朽文化同時并存，主流意識和非主流意識相互碰撞、相互交織，這種條件下，作為衡量一個國家軟實力的核心價值觀如何帶領(lǐng)其國民走向強國之列，確實是擺在我們執(zhí)政黨面前的一個非常緊迫的問題。如何構(gòu)筑我們中華民族共同的精神家園，構(gòu)建我們共同的理想體系，使之成為民族復興的精神動力？那就是如何推動社會主義核心價值觀體系建設(shè)的新課題。一要注重宣傳、維護的推廣核心價值體系，要通過倡導來積極培育核心價值觀，要通過內(nèi)化價值觀念，外化行為自覺，讓整個中華民族進入核心價值觀的路徑設(shè)置，產(chǎn)生路徑依賴，樹立牢固的核心價值觀。二是特別注重教育的引導作用，既要有傳統(tǒng)的“理論教育”模式，更要有針對自媒體和全媒體時代的現(xiàn)代“自我教育” 模式，讓核心價值觀入心入腦。三是國家要建立完備的制度體系，從方方面面強化價值取向，不斷強化核心價值觀這一路徑的既定方向。四是注重教育與實踐活動日?；⒕唧w化，把物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，滲透到日常生活的重大事件和平常小事中?？傊?，就是讓人人都深切感受到“你所站立的地方，正是你的中國”。
（三）學有所得。上海市委學校副教授柳恒超《壓力與心理調(diào)適》一課，讓我學會了如何在紛繁復雜的基層工作中，在得與失、進與退的人生旅程中調(diào)適自己的心理，始終以積極健康的心態(tài)和心情投入工作，以平靜的心態(tài)對待得失與進退，積極為自己尋找活著的意義，停止欲望讓自己真正感覺到幸福。
上海之行雖然很短暫，但在上海學習期間還是有很多點滴的收獲，我想，把所思、所學、所悟提煉總結(jié)，用來指導具體的工作，就沒有辜負組織的這次良苦用心。
管理干部心得體會和感想篇十四
今天我們學習了xx老師主講的《一線管理素質(zhì)提升》。什么是一線管理呢？一線主管是直接帶兵打仗的人，是和員工、產(chǎn)品距離最近的人，是直接創(chuàng)造價值的人。一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層，所以優(yōu)秀的一線主管既是企業(yè)的最前沿，也是企業(yè)管理最重要的落腳點。
一線主管想要提升素質(zhì)，首先就要明白一線主管的素質(zhì)體現(xiàn)在哪幾個方面，課程一開始就告訴了我們一線主管的四項核心技能：工作關(guān)系，工作教導，工作改善和工作安全，后面的`課程，分為四小節(jié)，詳細講解了這四種技能。
其中讓我受益最大的就是工作教導這一節(jié)，我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓，教導方式就像xx老師舉例中的老張教導小a那樣，說一遍內(nèi)容，再讓新員工跟著看兩遍，然后就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做，不會的再問。實際上這是一種偷懶教學的方式，結(jié)果就是學習的員工很無奈，教導的人員很郁悶。學的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學習的人腦子太笨?，F(xiàn)在接受了這次培訓之后，我學習到了正確的教導新員工的方法，管理者應該作為教練，而不是老師。老師的作用是教，會不會是學生的問題，而教練，不但要教，還要帶著練。所以首先自己就要先把學習教導的內(nèi)容了然于心，這樣在教新人的同時，又能讓自己再次學習。在工作教導中，我們還可以用工作關(guān)系中講到的激勵方法，用積極正向的評價來幫助新員工樹立信心，提高工作積極性。
在工作改善方面，老師給出了一個小視頻，不合理的工作程序會使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我們?nèi)粘９ぷ髦幸灿羞@樣的現(xiàn)象，例如：在旋窯車間配電室里有很多電盤和控制的開關(guān)，如果沒有對各個開關(guān)做好標識，當出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象時，就不能及時的恢復送電，還要一個柜子一個柜子的到處找，就會影響正常生產(chǎn)。學習工作改善方法之后，就得把這一問題有效的解決改善，在各個開關(guān)柜標明是什么設(shè)備，這個線從哪里來，起點在哪里，終點在哪里，在柜外粘貼各設(shè)備開關(guān)所在的配電柜，這樣大大的提高了工作效率，也使的新來的員工能及時熟悉，在遇到突發(fā)事故時能及時處理問題。
在工作安全方面，基層管理者要考慮哪些地方是可能導致事故的，思考解決方法，做出相對應的防范措施，最后還要檢查做出的防范措施是不是有效。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，要時常提醒員工把安全放在第一，不要馬虎大意在，對一些存在安全隱患的地方進行合理改善。例如在配電室里掛安全規(guī)章制度，停送電點的保護措施，事故處理的應急流程等都是對工作安全做出的防范措施。
這次的課程學習讓我了解了基層管理的核心內(nèi)容，掌握了基本方法，我相信，只要將課程中學到的知識運用到工作中，就能大大提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)做出更多貢獻。
管理干部心得體會和感想篇十五
一線主管是沖在第一線、直接帶兵打仗的人，也是一個企業(yè)中與員工、產(chǎn)品距離最近的“基層管理者”。雖然他們身處基層，但往往卻是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個公司由無數(shù)個班組、車間、部門等等團體構(gòu)成，而管理層中占比例最高的就是“基層管理者”，如果他們能夠找準自身定位，帶好自己小團隊，確保最大限度發(fā)揮團隊效能，那公司業(yè)績一定能夠蒸蒸日上。
一線主管是“實干家”，大部分都是從優(yōu)秀員工提拔而來，在原實際操作崗位中，他們有突出的工作能力和優(yōu)秀的業(yè)績，但是許多人走上“主管”這個工作崗位后，卻因工作方式方法或者管理措施不當，工作結(jié)果也不盡如人意，不僅讓自己沒了原來的工作熱情，團隊效能也無法發(fā)揮。此次的培訓內(nèi)容以工作關(guān)系、工作教導、工作改善、工作安全四項核心技能為切入點，以理論知識、案例講解對基層管理的具體工作方法、工具進行了全面的教學。作為一名銷售系統(tǒng)的基層管理者，雖然諸多方法和工具不是很適用，但是綜述課程所講的理論，對諸多基層的“一線主管”們來說是通用的，總結(jié)幾點，共同分享：
公司有愿景、企業(yè)文化和任務目標，作為一個團隊，也要有明確的工作目標，而且，一線主管要將工作目標傳達給團隊每位成員，讓大家清晰地理解實現(xiàn)目標對自己、對團隊、對組織的重要性，以及在這過程中每位員工能獲得的價值，從而使之成為大家共同努力的方向。并且在大的愿景目標下設(shè)定階段性的目標，讓各位團隊成員看到實現(xiàn)目標的可能性和努力的方向。比如說目前銷售公司正在推行的銷售區(qū)域細分、責任下沉，就是在部門任務的前提下將責任細化到每名業(yè)務人員身上，為每個業(yè)務員制定明確的工作任務目標，讓他們身上有任務、肩上有責任、心中有思路。同時，片區(qū)經(jīng)理因人而異的對他們進行工作指導，注重結(jié)果導向和正激勵，最大限度激發(fā)他們的工作潛能。從而實現(xiàn)一線主管和團隊成員的雙向提升，團隊績效達到最大化。
作為一線主管，管好自己團隊中的“人”是最重要的。團隊中每名成員都是獨立的個體，對工作有著不同的需求和想法，想要充分發(fā)揮他們的潛能志向，就必須真正了解他們。這就需要持續(xù)不斷與團隊成員保持暢通良好的溝通。比如作為銷售部門，既有定期且正式的部門會議，部署規(guī)劃部門工作，也有小范圍的人員碰頭會，而且充分利用出差等時機與業(yè)務人員進行非正式交流，讓團隊成員既能明確部門目標，又能感受到來自領(lǐng)導的關(guān)懷。其次，作為管理人員，要聽得進不同聲音，無論對錯，給予下屬發(fā)聲的機會，擇優(yōu)采納，即便不能采納也要及時反饋，給予指正建議，讓團隊成員切身感受到因為自己的主動和建議，為部門工作帶來的改善，才能讓團隊時刻充滿創(chuàng)新力和活力。
綜上所述，一線主管素質(zhì)能力的提升，既包含領(lǐng)導技能、理論知識的加強，也要注重方式方法的科學合理運用，更要注重心態(tài)的改變，才能完成“優(yōu)秀員工”到“團隊領(lǐng)導者”的完美過渡，成長為一名合格的“基層管理者”。
管理干部心得體會和感想篇十六
不知道是從哪一天開始，我們就如同歌詞里唱的那樣不想長大！只是，生命是一個過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著時光的流逝，在演繹著一個又一個關(guān)于成長的故事全集。
畢業(yè)之后，每一次參加培訓或是學習，都會讓我重溫一次當學生的感覺，都會努力的想要汲取更多的知識，積蓄更多的能量，為理想中的某個目標邁進一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關(guān)于堅持的`道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓班，應該講純粹是偶然，并不能夠算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運的擁有了這樣的學習機會。四天三夜，相對來講很短暫，但就是在這短短的時間里，卻感悟了很多，收獲了很多，成長了很多。
很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學習的細節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點，更多的應該是背后的故事。劉教授的博學，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學友們的激情和團結(jié)，無不是我感動的源頭。朋友，有時候就是一個眼神的關(guān)注，一個微笑的贊許。這一次的培訓，我真實的看到了三廠石油人的敢于承擔、甘于奉獻，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團結(jié)、互助，為團體力爭第一的激情和勇氣。
管理干部心得體會和感想篇十七
創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的，完善相關(guān)的`管理規(guī)定，同時讓管理更加規(guī)范化，從而達到增值的目標。
執(zhí)行也需要創(chuàng)造性。在日常采購工作中嚴格把關(guān)，對所有供應商進行索證，固定供應商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮，不能有腐爛變質(zhì)過期食品。在加工生產(chǎn)中嚴格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費，降低成本，為了讓員工省時省力，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實現(xiàn)增值。
從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時、隨機、隨地、隨人進行控制和清理；對每一天、每一個人、每一件事進行控制。
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