領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)(實(shí)用17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 16:45:10
領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)(實(shí)用17篇)
時(shí)間:2023-11-04 16:45:10     小編:薇兒

在這段時(shí)間里,我經(jīng)歷了一些成功和失敗的經(jīng)歷??偨Y(jié)的篇幅應(yīng)該如何把握,避免過(guò)于冗長(zhǎng)或不充分?接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些精彩的心得體會(huì)范文。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇一

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為,要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),與其把自己局限在低沉的'情緒之中,不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì):看看書(shū),給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái),勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是,金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思,抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先,在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好!

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇二

今天,我們不得不承認(rèn),社會(huì)發(fā)展很快,工作壓力也越來(lái)越大。我們總是需要反思自己的工作,以便更好地挖掘自己的潛力。而領(lǐng)導(dǎo)向我們要求寫(xiě)心得體會(huì)的活動(dòng)就是這樣一種反思方式。那么,如何寫(xiě)好這樣的心得體會(huì)呢?在接下來(lái)的文章中,我將會(huì)從五個(gè)方面給大家分享我的心得。

寫(xiě)心得體會(huì)的目的是希望我們通過(guò)這種方式,更好地了解自己的工作中存在的問(wèn)題和不足,以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)這種方式,我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力。貢獻(xiàn)和成長(zhǎng)。因此,寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)時(shí)常的反思過(guò)程,同時(shí)也是基于日常工作的總結(jié)和回顧。

寫(xiě)心得體會(huì)雖然沒(méi)有如作品一樣的要求,但是從我們工作的角度出發(fā),一份好的心得體會(huì)必然要具備如下要點(diǎn):

1.客觀陳述事實(shí)、真實(shí)感受;

2.提出與改善工作的建議;

3.分析自身問(wèn)題、確定自我提升的方向;

4.引入實(shí)例,具體情形。

寫(xiě)心得體會(huì)的重點(diǎn)在于準(zhǔn)確性、詳盡性與可讀性。準(zhǔn)確性保證了我們所述的內(nèi)容真實(shí)可信;詳盡性保證了讀者能夠全面地了解我們的工作;可讀性則較好地展現(xiàn)了我們的思維深度。

1.準(zhǔn)確性:心得體會(huì)所述的內(nèi)容一定要真實(shí)可信,不能以虛偽,絕不能虛張聲勢(shì)。

2.詳盡性:心得體會(huì)所述的內(nèi)容,應(yīng)該站在讀者的角度,將自己對(duì)整個(gè)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡的描述。

3.可讀性:心得體會(huì)“才學(xué),實(shí)際,淺顯”三個(gè)特征缺一不可。

第五段:總結(jié)。

總之,寫(xiě)心得體會(huì)是工作反思的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它旨在展示我們的工作成就以及我們自身的成長(zhǎng)和綜合素質(zhì)。所以寫(xiě)心得體會(huì)的重點(diǎn)在于準(zhǔn)確性、詳盡性和可讀性,需要在這三個(gè)方面多下功夫并反復(fù)斟酌推敲。最終,要讓讀者知道我們的心得體會(huì)表達(dá)的是一種深刻的思想和真實(shí)感悟,并且能夠從中獲取靈感和啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇三

最近,我有幸見(jiàn)到了我所在單位的領(lǐng)導(dǎo),并和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次深入的交談。這次見(jiàn)面的目的是為了了解領(lǐng)導(dǎo)的工作方向和要求,進(jìn)一步提高自己的工作水平。在整個(gè)過(guò)程中,我收獲頗豐,得到了許多有益的啟示。在這篇文章中,我將分享我的感受和心得,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第二段:詳細(xì)介紹見(jiàn)面的過(guò)程和體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)非常和藹可親,對(duì)我提出的問(wèn)題都一一作了解答,并且給出了非常中肯的建議。我通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)交流,深刻地認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)在回答我的問(wèn)題時(shí),強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng),讓我更加明確了自己的工作方向。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也在談話中表?yè)P(yáng)了我的工作成績(jī),這讓我倍感鼓舞。與領(lǐng)導(dǎo)交流的過(guò)程中,我不斷地深入思考,也向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了我的理解和想法,這給了我很大的信心和動(dòng)力。

第三段:總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)談話的重點(diǎn)和意義。

在見(jiàn)面的過(guò)程中,我感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的熱情和責(zé)任心,對(duì)工作人員的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng),提示我們?cè)诠ぷ髦幸劢购诵?,避開(kāi)陷阱和誤區(qū)。我們所從事的工作需要有超前的思維和深入的思考,這也是我們不斷提升工作能力和水平的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)談話給我們提供了一次重要的思想引領(lǐng)和啟迪,提高了我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)的展望。

第四段:分析領(lǐng)導(dǎo)談話的啟示和啟迪。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)談話,我明白了一些重要的啟示和啟迪。首先,要保持謙虛、踏實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度。昂首挺胸、虛情假意都是不可取的。其次,要時(shí)刻關(guān)注工作的核心和關(guān)鍵問(wèn)題,不要陷入忙碌而忽視重點(diǎn)。最后,要關(guān)注團(tuán)隊(duì),促進(jìn)協(xié)作和合作,讓團(tuán)隊(duì)共同拼搏、共同進(jìn)步,讓組織更有活力和前途。

第五段:結(jié)尾,總結(jié)個(gè)人感受和經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的交流和談話,我意識(shí)到提升自己的工作能力和水平非常關(guān)鍵。我要秉持聚焦核心、質(zhì)量至上、和諧共贏的工作理念,不斷推動(dòng)自身的成長(zhǎng)和工作的進(jìn)步。我也希望,有更多的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí),汲取營(yíng)養(yǎng)和智慧,讓自己在職場(chǎng)之路上越走越順利、越走越充實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇四

近期,我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離,甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華,這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜,這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng),但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后,我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的,需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然,讀者也可以先看最后一章,直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào),但是我想那是不能引起心中波瀾的,是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后,方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的,又能抓住人們心理需求的安排,而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。

其次,討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí),你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題,我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為,分別是“明確價(jià)值觀,樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是:“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。

在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前,我想得先理解兩個(gè)概念,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo),另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法,領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話“普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個(gè)月,而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同,這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力,我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。

闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后,我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣,他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性,這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身,是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響,從這里開(kāi)始,從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么,而是應(yīng)該先從思想上去影響,讓受影響的人從思想層面先接受某種行為,樹(shù)立某種價(jià)值觀,之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土,沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè),有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革,永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步,往上走的愿望更是空中樓閣,無(wú)從談起。到這里,行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則,也就是人不可能單獨(dú)存在,也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人,但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人,但是單單是他自己還不行,他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后,愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng),也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人,并不是看他自己做了多少,而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少,實(shí)現(xiàn)了多少,他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為,方式可以有很多種,書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式,這實(shí)際上是滿(mǎn)足人的一種心理和精神的需求,也就是一種思想上的滿(mǎn)足。一樣以來(lái),又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn),他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”,然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。

五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀,但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀,也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀,這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求,如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀,他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái),整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的,團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后,作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面,你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè),是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇,如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo),需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想,并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下,明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的,是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣,你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的,要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,就得先了解過(guò)去,同時(shí)要注意觀察外界,掌握實(shí)際,并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī),帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前,一步一個(gè)腳印,一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅,一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣,而是要充分信任你自己的決策,要信任你的團(tuán)隊(duì),思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,要用對(duì)人,要用強(qiáng)人,要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵(lì)他們,肯定他們、慰問(wèn)他們,促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。

第三,討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū),內(nèi)容豐富,通俗易懂,實(shí)例豐富多彩,是值得肯定的,也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性,基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?,F(xiàn)實(shí)生活中,領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為,成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例,雖然93%的案例是全新,來(lái)自世界不同的地方,具有一定的世界代表性,但是這些案例基本上都是積極的案例,欠缺反面的案例,案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事,比如某某電視臺(tái),整天播報(bào)人民收入水平有多高,大家多幸福,社會(huì)有多和諧,換來(lái)的卻是背后罵聲一片,被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí),或是在自欺欺人罷了。因此,我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí),加一點(diǎn)反面的實(shí)例,正反呼應(yīng),不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果,也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合,這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。

這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象,在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在,甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的,現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo),不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱(chēng)職,尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好,但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例,也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的,這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上,而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以,我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在,但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo),只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇五

ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為:“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高業(yè)績(jī),關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才?!额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章,分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題,提供了一些工具和技術(shù),預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷,創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃,使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述,仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈,傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿,在《華為往事》一書(shū)中有所披露,書(shū)中寫(xiě)道:任總再偉大,也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中,他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó),最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清:任正非親屬不會(huì)接班。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們:在全球化和“十倍速”變革的大背景下,那些“二代們”并不靠譜,外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為,相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō),中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō),作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”,要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾,更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō):“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī),更重要的是他離任后公司的發(fā)展,而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)。”

眾所周知,《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德,被津津樂(lè)道,卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤,阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng),最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面,領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事,學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。

以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的,特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中,又不斷的進(jìn)行查閱翻看,竟有意猶未盡的感覺(jué)。

在閱讀了本書(shū)以后,覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中:一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型,把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列,找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服,從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。

二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架,通過(guò)溝通的方式,和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能,彌補(bǔ)績(jī)效缺口,從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。

當(dāng)然,更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合,通過(guò)參閱本書(shū),更深刻體會(huì)了“變既是不變”,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,唯一不變的就是不斷的改變,只有通過(guò)不斷的改變,才能不斷的進(jìn)步,不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇六

在工作中,我們時(shí)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)我們對(duì)某項(xiàng)工作或某次經(jīng)歷的心得體會(huì),這是對(duì)我們工作表現(xiàn)的一種肯定和指導(dǎo)。而如何準(zhǔn)確而巧妙地表達(dá)出我們的心得體會(huì),則是一個(gè)讓很多人頭疼的問(wèn)題。下面,本文將以五段式的方式,逐步展開(kāi)對(duì)這個(gè)主題的探討。

第一段:引言。

作為一名員工,領(lǐng)導(dǎo)每次讓我們表達(dá)心得體會(huì),其實(shí)是希望我們能夠從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加深對(duì)工作的理解和領(lǐng)悟。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),這是了解員工的一種方式;而對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō),這是進(jìn)行自我反思和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因此,我們應(yīng)該把這個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)作一種福利,而不是件麻煩。

第二段:記錄思考。

在表達(dá)心得體會(huì)之前,我們首先需要記錄下自己的思考過(guò)程。當(dāng)我們面對(duì)工作中的各種情況時(shí),要學(xué)會(huì)多加留心,尤其要注意那些突出的、有代表性的情況。此外,我們還可以和同事、朋友交流,聽(tīng)取他們的看法和建議。通過(guò)這些方式,我們能夠更全面地理解和把握工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。

第三段:確定要點(diǎn)。

在表達(dá)心得體會(huì)時(shí),我們需要事先確定要點(diǎn)。這些要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是我們?cè)诠ぷ髦械捏w悟和感悟,而不是簡(jiǎn)單地把經(jīng)驗(yàn)公式化。我們可以對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行深入思考,包括“這次工作中最困難的是什么?”、“我是如何克服這個(gè)困難的?”、“這種方法是否適用于其他類(lèi)似的情況?”等等。只有生活化、具體化,才能使心得體會(huì)更有說(shuō)服力。

第四段:清晰表達(dá)。

在表達(dá)心得體會(huì)時(shí),我們需要清晰明了地陳述要點(diǎn)。我們可以使用一些實(shí)例或故事來(lái)支撐我們的觀點(diǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和接受我們的心得。此外,我們還可以借助一些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)或行業(yè)知識(shí),以顯示自己的專(zhuān)業(yè)能力。然而,無(wú)論使用何種方式,都應(yīng)注意言之有物,盡量避免空洞的、毫無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的陳述。

第五段:表達(dá)自信。

在表達(dá)心得體會(huì)時(shí),我們需要展現(xiàn)出自信的態(tài)度。我們要堅(jiān)信自己所總結(jié)的心得是有價(jià)值的,是能夠幫助到其他人的。在表達(dá)過(guò)程中,要保持自然、流暢的表達(dá),盡量避免過(guò)于生硬和拘束。同時(shí),我們還可以給出可以進(jìn)一步改進(jìn)的建議或展示自己的進(jìn)步成果,以顯示自己的進(jìn)取心和成長(zhǎng)潛力。

總結(jié):

無(wú)論是工作中的任何一個(gè)階段,每次領(lǐng)導(dǎo)讓你說(shuō)心得體會(huì),都是一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),也是對(duì)自己能力的一次檢驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中,我們要記錄思考,確定要點(diǎn),清晰表達(dá),并展現(xiàn)出自信的態(tài)度。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),并將其轉(zhuǎn)化為工作中的實(shí)際行動(dòng),我們才能在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇七

作為一個(gè)員工,經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)們要求我們分享工作心得體會(huì)的場(chǎng)合。這些機(jī)會(huì)不僅僅是一種溝通交流的方式,更是一種機(jī)會(huì)去反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在每次領(lǐng)導(dǎo)要求我們分享心得體會(huì)的時(shí)候,我都會(huì)積極思考,并盡量準(zhǔn)備一篇有邏輯和條理的發(fā)言。下面,我將以連貫的五段式來(lái)探討領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì)的意義和影響。

首先,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),傳遞了回顧和總結(jié)工作的重要性。在日常的工作中,我們往往會(huì)忙于瑣碎的事物,久而久之會(huì)忽略了回顧和總結(jié)的重要性。然而,回顧和總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和提升自己的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)回顧工作,我們可以明確工作中的不足和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。而通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的成果,更好地應(yīng)對(duì)同類(lèi)問(wèn)題。因此,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),就是在提醒我們回顧總結(jié)的重要性,并激發(fā)我們對(duì)工作的思考和思維深度。

其次,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),是一種激勵(lì)和鼓舞的方式。在工作中,我們時(shí)常會(huì)面臨挫折和困難,感到迷茫和無(wú)助。然而,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們分享心得體會(huì)時(shí),他們就是在向我們表達(dá)對(duì)我們努力和付出的認(rèn)可和鼓勵(lì)。每一次發(fā)言的機(jī)會(huì)都是為了展示自己的能力和成長(zhǎng)。這種鼓勵(lì)不僅可以激發(fā)我們更多地投入工作,也可以增強(qiáng)我們的自信心和積極性。因此,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),是在為我們助力和推動(dòng)我們的職業(yè)發(fā)展。

第三,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),培養(yǎng)了我們的表達(dá)能力。在每次發(fā)言的機(jī)會(huì)中,我們需要能夠清晰明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思考,把握好發(fā)言的節(jié)奏和重點(diǎn)。這要求我們具備一定的表達(dá)技巧和語(yǔ)言能力。通過(guò)這些機(jī)會(huì),我們有機(jī)會(huì)提升自己的表達(dá)能力,培養(yǎng)自己的溝通和交流技巧。一個(gè)能夠很好地表達(dá)自己的人,更容易獲得人們的認(rèn)可和尊重。而在職場(chǎng)中,這種能力是非常重要的。因此,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),就是在為我們提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

第四,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作。在每次發(fā)言的機(jī)會(huì)中,我們除了可以分享我們的心得體會(huì),還可以?xún)A聽(tīng)和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。通過(guò)與他人的交流和分享,我們可以獲得更多的靈感和啟示,拓寬自己的思維和眼界。同時(shí),這種交流也能夠增進(jìn)同事們之間的了解和信任,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),能夠更加高效地完成工作,取得更好的業(yè)績(jī)。因此,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),就是在鼓勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。

最后,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),是在幫助我們成為更好的職業(yè)人。職場(chǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的地方,只有不斷改進(jìn)和進(jìn)步,才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)日益變化的工作環(huán)境。而在工作中積極總結(jié)和分享自己的心得體會(huì),不僅可以加深對(duì)工作的理解,也可以不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。在面對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,我們會(huì)越來(lái)越有底氣和信心。因此,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),是在幫助我們成為更好的職業(yè)人。

總之,領(lǐng)導(dǎo)每次要求我們分享心得體會(huì),傳遞了回顧和總結(jié)工作的重要性,激勵(lì)和鼓舞了我們,培養(yǎng)了我們的表達(dá)能力,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作,同時(shí)幫助我們成為更好的職業(yè)人。作為一個(gè)員工,我們應(yīng)該珍惜這些機(jī)會(huì),努力去沉淀自己的經(jīng)驗(yàn)和思考,不斷完善自己,在職場(chǎng)中取得更好的成就。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇八

近年來(lái),許多新領(lǐng)導(dǎo)者選擇從公司的中間管理層躍升。這是一個(gè)艱巨的任務(wù),因?yàn)樗麄冃枰谛碌奈恢蒙现匦抡宫F(xiàn)自己。新領(lǐng)導(dǎo)者面臨著一系列的挑戰(zhàn),如如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力,如何與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系和如何平衡工作與家庭的關(guān)系等等。在這篇文章中,我將分享關(guān)于新領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力和心態(tài)。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力。

首先,新領(lǐng)導(dǎo)者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的基本素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力是將不同個(gè)體的力量結(jié)合起來(lái),共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。具備領(lǐng)導(dǎo)力將幫助新領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,在工作中發(fā)揮實(shí)際效果。因此,作為新領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須以身作則,并在處理問(wèn)題時(shí)清晰明確,充滿(mǎn)激情和決心。

第三段:建立聯(lián)系。

其次,新領(lǐng)導(dǎo)者需要了解如何與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系。一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)需要具有相互信任和理解的成員。為此,新領(lǐng)導(dǎo)者必須查明團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn),了解他們的信念和愿望,并對(duì)他們的成長(zhǎng)給予支持,以使他們更好地完成任務(wù)。我們必須不斷地與成員溝通,經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議,以協(xié)調(diào)各自的想法,確保每個(gè)人都能擁有參與感和歸屬感。

第四段:平衡家庭生活與工作生活。

此外,新領(lǐng)導(dǎo)者還需要知道如何平衡工作與家庭生活之間的關(guān)系。如果我們疏于關(guān)注家庭生活,我們將會(huì)失去成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。反之,如果忽略工作,我們將成為不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,我們需要明確我們的職責(zé)和必要的時(shí)間以進(jìn)行有效的計(jì)劃。

第五段:總結(jié)。

在總結(jié)中,新領(lǐng)導(dǎo)者需要了解如何掌握這些技能和最佳實(shí)踐。在工作中,新領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)采取積極行動(dòng),處理好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的事務(wù)。這一切都可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)而獲得。因此,我們應(yīng)該始終保持開(kāi)放的心態(tài),以更好地適應(yīng)變化并不斷提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇九

首先,寫(xiě)心得體會(huì)就是要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是指在實(shí)際工作中所積累的知識(shí)、技能和方法。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們需要挖掘自己的經(jīng)驗(yàn),找出在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題,以及如何解決這些問(wèn)題的方法。只有通過(guò)對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)做出全面的梳理,才能夠更加準(zhǔn)確地反思自己的工作和提高自己的能力。

第三段:思考收獲。

其次,寫(xiě)心得體會(huì)也是要思考自己從這些經(jīng)驗(yàn)中所獲得的收獲。這些收獲可以是自己在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,可以是自己對(duì)某一領(lǐng)域知識(shí)的深入理解,也可以是自己在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的一些新的問(wèn)題和解決方法。通過(guò)思考自己從這些經(jīng)驗(yàn)中所獲得的收獲,可以有利于自己更加深入地理解自己的工作,也可以促進(jìn)自己在以后的工作中更加高效地解決問(wèn)題。

第四段:表達(dá)體會(huì)。

接下來(lái),寫(xiě)心得體會(huì)就是要表達(dá)自己的感受。寫(xiě)心得體會(huì)不僅僅局限于將經(jīng)驗(yàn)和收獲總結(jié)起來(lái),也需要表達(dá)自己的感受。這些感受可以涵蓋自己在工作中的情緒變化,對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的體驗(yàn),對(duì)自己成長(zhǎng)的感悟等。通過(guò)表達(dá)自己的感受,不僅可以讓讀者更好地理解自己的心路歷程,也可以借此機(jī)會(huì)提高和自己的溝通能力,更好地展示自己的價(jià)值。

第五段:提出建議。

最后,寫(xiě)心得體會(huì)也需要將自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)建設(shè)性的建議。在這些建議中,既可以是自己對(duì)團(tuán)隊(duì)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,也可以是具有更加深刻見(jiàn)解的某一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)總結(jié),還可以是針對(duì)自己成長(zhǎng)的有效建議。通過(guò)提出這些建議,既可以讓自己更加深入地思考自己的工作和發(fā)展,也可以為領(lǐng)導(dǎo)或者讀者提供有益的參考,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

總之,寫(xiě)心得體會(huì)需要我們做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、思考收獲、表達(dá)感受和提出建議四個(gè)方面的工作。只有通過(guò)這樣的方式,我們才能夠真正反思自己的工作和人生,更加高效地解決問(wèn)題,提升自己的能力,乃至給自己帶來(lái)未來(lái)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十

第一段:引言

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán),它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方向、增加員工的凝聚力。然而,領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者,如何通過(guò)自己的講話語(yǔ)言和方式來(lái)達(dá)到最好的效果,是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會(huì)。

第二段:傾聽(tīng)與溝通的重要性

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者,而不僅僅是發(fā)號(hào)施令者。因此,在講話之前,我們要先做好傾聽(tīng),了解員工的需求和問(wèn)題。只有通過(guò)傾聽(tīng),才能真正了解員工的想法和意見(jiàn),從而在講話時(shí)更加貼近實(shí)際。此外,在講話中,我們要注重語(yǔ)言的選擇和表達(dá)方式,用簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)來(lái)讓員工理解我們的意圖,避免使用過(guò)多的行政術(shù)語(yǔ)和廢話。

第三段:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在講話中,我們要鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議,讓他們感到我們對(duì)他們的重視和信任。同時(shí),我們要靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式,根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)設(shè)定目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)講話,我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的才能。

第四段:注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。在講話中,我們要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力,讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn),在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享成功案例,激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),我們也要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),并鼓勵(lì)員工為之努力。通過(guò)講話,我們可以將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第五段:持續(xù)改進(jìn)和提升

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能停止對(duì)自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外,我們也可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的演講教練來(lái)給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和練習(xí),我們可以不斷提高自己的講話能力,更好地傳達(dá)信息,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)尾:

領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)傾聽(tīng)與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo),以及持續(xù)改進(jìn)和提升,我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員工感到我們的價(jià)值和魅力。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十一

第一段:引言(150字)。

領(lǐng)導(dǎo)是一種對(duì)他人進(jìn)行引導(dǎo)、管理和激勵(lì)的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中,我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個(gè)方面展開(kāi)探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。

第二段:個(gè)人成長(zhǎng)(250字)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,個(gè)人成長(zhǎng)是起點(diǎn)和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯(cuò)和反思,明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時(shí),我通過(guò)克服困難和挑戰(zhàn),不斷提高自己的才華和技能。個(gè)人成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作(250字)。

領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要職責(zé)是有效地管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,我明白了團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得成功方面的重要性。我通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),建立積極的工作氛圍和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作。我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音和意見(jiàn),靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。

第四段:溝通技巧(250字)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,通過(guò)清晰的表達(dá)和有效的溝通,我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn),并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通,以實(shí)現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng),也有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。

第五段:激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)(300字)。

激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要任務(wù)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,我意識(shí)到激勵(lì)員工對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的效能和推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。我通過(guò)給予員工贊賞和獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立榜樣和激發(fā)員工的潛能來(lái)激勵(lì)員工。另外,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思,我不斷提升自己的能力和素養(yǎng),不斷成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

總結(jié)(100字)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng),領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)不斷反思和學(xué)習(xí),我在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中取得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì),并不斷追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。只有不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步,才能更好地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì),并實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十二

根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話等有關(guān)文章,受益匪淺,啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高,回顧總結(jié),對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題,查找了存在的不足,進(jìn)一步明確了今后的努力方向,聯(lián)系自己思想工作實(shí)際,談些認(rèn)識(shí)和想法。

在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng),很有必要,也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng),能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí),不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。

在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn):

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦,努力改造自己的主觀世界,在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫,在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。

二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài),盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái),工作頭緒多、壓力大,節(jié)奏緊張,領(lǐng)導(dǎo)要求高,我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作,熱心受理群眾反映,及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法,制定健全了各項(xiàng)工作制度,規(guī)范了工作運(yùn)行程序,為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中,時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng),去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。

四是堅(jiān)持廉潔自律,更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)接受監(jiān)督,經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人,日常生活清正廉潔、不貪不占,不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。

雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作,但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比,與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn),尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念,盡心盡責(zé)為群眾排憂(yōu)解難,多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)黨性觀念,加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效,為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十三

第一段:領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性(200字)

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色,在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì),如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力,能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。

第二段:作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)(200字)

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情,我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí),以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外,與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,并尊重他們的觀點(diǎn)。最后,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人,并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。

第三段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(200字)

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一,領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,使他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,發(fā)揮出最佳的能力。第二,領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力,能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三,領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力,能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展(300字)

成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情,需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提升自己的技能和能力,才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力,激發(fā)他們的工作熱情。此外,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧,能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后,領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策,并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系(300字)

領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源,提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作,增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外,領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。

總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色,需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力,有效組織和分配資源,以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中,我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響,提高自己的能力和價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十四

歷時(shí)一周,在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上,看完了約翰科特的劃時(shí)代大作:《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書(shū)不厚,100多頁(yè),但是也不像肯布蘭佳的寓言小說(shuō)那么容易閱讀,當(dāng)然也不是很難拿下,斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段,時(shí)而讀的昏昏沉沉,時(shí)而看的特別有勁,直至今晚,看到最后的章節(jié)感慨萬(wàn)千。

今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書(shū),也寫(xiě)了一些讀后感,大多都是系統(tǒng)化的寫(xiě)作,帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡,如果沒(méi)有讀過(guò)那本書(shū),其實(shí)看看我寫(xiě)的讀后感,也就知道了大概的內(nèi)容,工具性比較強(qiáng)。今天,我想寫(xiě)點(diǎn)不一樣的,從走腦,到走心。

顯然,所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過(guò)渡期里最偉大的管理專(zhuān)家之一,年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授,在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢(xún)功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作,給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā),也帶來(lái)了思想上的交匯和延伸。

首先帶來(lái)的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日,變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),通過(guò)各種站在客戶(hù)角度的內(nèi)部路演,相互競(jìng)爭(zhēng),保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種,都在同一個(gè)賽道,直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講新鮮而陌生。但是我想和科特在書(shū)里寫(xiě)的那些歐美傳統(tǒng)比較起來(lái),我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的。科特在他書(shū)中的變革第一步里就提出:如果想獲得變革成功,必須放下驕傲自滿(mǎn)的情緒,增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中,而我們也幾乎沒(méi)有什么百年老店,大家也還沒(méi)有來(lái)及的建立品牌自滿(mǎn)度。在這樣的環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。

科特把變革分為了八個(gè)步驟:

1、 樹(shù)立緊迫感

2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

3、 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

4、 溝通變革愿景

5、 善于授權(quán)賦能

6、 積累短期勝利

7、 促進(jìn)變革深入

8、 成果融入文化

我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣,比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”,偶爾談的是“戰(zhàn)略”,幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說(shuō),所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來(lái)越覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì),可以說(shuō)是很有問(wèn)題。愿景應(yīng)該再提升一步:信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想,那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它,都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容,甚至滾燙的熱淚!說(shuō)到這里就不得不提我在閱讀此書(shū)時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類(lèi)似的內(nèi)容:共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景,往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界,愿景的分享與溝通,簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪恰鞍淹靖愕枚喽嗟模寯橙俗兊蒙偕俚摹薄?/p>

而愿景如此之重要,為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀,原因之一是我們自己也沒(méi)有找到那個(gè)人生愿景,究竟有沒(méi)有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),卻又如此激勵(lì)人心,它體現(xiàn)出來(lái)的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在,而不是金錢(qián)、地位、名聲……,不得不說(shuō),大多數(shù)人過(guò)的不知所以然,恰恰是他們的愿景沒(méi)有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因,我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說(shuō)一套做一套,對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松,這種人雖然不多,但不代表不存在,其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目?,比如很多偉大的目?biāo)都和“自律”有關(guān),如果自己都做不到自律,如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一,是自己控制不住自己的逆向,比如我祈禱世界和平,結(jié)果卻常??刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述,但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人,在我看來(lái),都稱(chēng)得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒(méi)什么關(guān)系,它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。

說(shuō)完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。

在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中,我越來(lái)越感受到變革之艱辛,幾乎是九死一生??铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟,每一個(gè)步驟都充滿(mǎn)困難,每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成,每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情,怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼,團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過(guò)程中就需要充分發(fā)揮出來(lái)。

我也經(jīng)常希望了解到,阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān),克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來(lái)的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的,除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外,他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任,我倒是覺(jué)得,一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以我覺(jué)得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是:個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門(mén)建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹(shù)立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ),對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì),同時(shí)有明確的目標(biāo),用一個(gè)代表人物來(lái)說(shuō)明,就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ),還必須有變革土壤,這個(gè)土壤就是開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化,如果組織本身死氣沉沉,槍打出頭鳥(niǎo),那么再有激情的新人進(jìn)來(lái),也很容易被同化,銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類(lèi)看待。

除了以上所有內(nèi)容之外,科特在全書(shū)的最后部分,還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家,還是出色的登山家;馬云在年過(guò)半百之際,再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說(shuō)明一個(gè)道理,真正偉大的人,都在持續(xù)保持學(xué)習(xí),而且都在多領(lǐng)域取得成功,我想,它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。

不得不說(shuō),《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作,全書(shū)還有很多精彩的理論、工具、方法,比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別,不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法,科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過(guò)程中同樣重要,類(lèi)似這種論述在書(shū)中還有很多,就不一一贅述了。我覺(jué)得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員,都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書(shū),力薦。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十五

同志們、朋友們:

值此萬(wàn)家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻,我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局,向全縣人民拜年!向一年來(lái)關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友,向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問(wèn)候和新春的祝福!

全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬(wàn)元,城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上,我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在新的一年里,我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)資源保護(hù),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),不斷創(chuàng)新機(jī)制體制,密切關(guān)注民本民生,全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地,構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!

同志們,朋友們!舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望,任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心,只要我們以更加振奮的精神,更加頑強(qiáng)的毅力,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī),必將迎來(lái)更加輝煌的明天!

最后,衷心祝愿全縣人民新年愉快,身體健康,合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十六

有感領(lǐng)導(dǎo),是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé),模范遵守安全規(guī)定,以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視,讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求,影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上,而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”,即:1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。

三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)。

(一)明確規(guī)定。

1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式,對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。

3.在崗位職責(zé)中,明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中,明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施,可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊,不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾,展示榜樣作用,實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。

2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo),還要通過(guò)自己的言行,推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中,帶頭履行安全職責(zé),嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)。

作為下屬員工,尤其是副職,要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

(三)幾點(diǎn)要求。

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做,不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持,不能搞運(yùn)動(dòng)。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法,不能簡(jiǎn)單粗放。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效,不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。

四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為,至少應(yīng)達(dá)到以下效果:

1.感動(dòng)員工。沖擊其思想,觸動(dòng)其靈魂,激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念,認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際,有所思、有所想、有所悟,使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?,進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為,培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo),不斷感動(dòng)和感化員工,培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣,由點(diǎn)到面,積少成多,使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng),形成群體行為習(xí)慣,培育具有自身特色的安全文化。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)心得體會(huì)篇十七

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬,有幸能夠聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧,是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會(huì),今天我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。

第二段:深入思考

首先,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說(shuō)一些虛偽的話,而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話,才能夠贏得下屬的信任和支持,進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實(shí),沒(méi)有半點(diǎn)虛偽,這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。

第三段:發(fā)人深省

其次,領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話:“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,才能成就大事業(yè)?!边@句話讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí),卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后,我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié),盡力做到盡善盡美,我相信只有這樣,才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

第四段:?jiǎn)l(fā)人心

此外,領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“只有不斷追求創(chuàng)新和突破,才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位?!边@句話深深打動(dòng)了我,我開(kāi)始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新,如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子,也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。

第五段:反思與行動(dòng)

最后,領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思,并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次,在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中,領(lǐng)導(dǎo)提到:“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能夠不被市場(chǎng)淘汰?!边@句話讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性,于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提升自己的能力。通過(guò)自我反省,我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足,并積極采取行動(dòng)來(lái)克服,這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)尾段:總結(jié)

總而言之,領(lǐng)導(dǎo)的講話對(duì)于我來(lái)說(shuō),既是一種機(jī)會(huì),也是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)聆聽(tīng)和思考,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng),這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考,不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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