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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時(shí)、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時(shí)掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時(shí)也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時(shí)調(diào)整物料采購計(jì)劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時(shí)，物料管理也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時(shí)候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計(jì)劃和庫存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整自己的物料采購計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時(shí)監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點(diǎn)的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)記錄、庫存情況的實(shí)時(shí)了解和管理的實(shí)時(shí)掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時(shí)補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個(gè)方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個(gè)方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實(shí)踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個(gè)好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗(yàn)收入庫、物料出庫、盤點(diǎn)、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個(gè)完整的物流過程，必須掌握物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報(bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進(jìn)。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實(shí)時(shí)掌握物料庫存情況、物流運(yùn)輸情況、物料數(shù)量、存儲時(shí)間、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作，確保整個(gè)物料管理系統(tǒng)運(yùn)作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時(shí)刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費(fèi)、丟失、質(zhì)量問題等。同時(shí)也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險(xiǎn)是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要。科學(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點(diǎn)，并按照制度執(zhí)行時(shí)，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實(shí)踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價(jià)格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定物料采購計(jì)劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗(yàn)收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和結(jié)余，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強(qiáng)化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強(qiáng)與銷售部門的對接，及時(shí)了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進(jìn)行合理的需求預(yù)測，以便及時(shí)調(diào)整物料采購和供應(yīng)計(jì)劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強(qiáng)物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行退貨和處理；其次，要加強(qiáng)對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時(shí)追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出改進(jìn)的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強(qiáng)化需求預(yù)測、加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?/p>
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實(shí)際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的演練。通過這些實(shí)操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點(diǎn)工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實(shí)操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實(shí)際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯(cuò)誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個(gè)高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個(gè)低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個(gè)方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是一個(gè)企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時(shí)間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實(shí)際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項(xiàng)
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個(gè)方面。一個(gè)是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個(gè)是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個(gè)是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點(diǎn)，建立有效的保管和防護(hù)機(jī)制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個(gè)企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個(gè)非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)市場化的加強(qiáng)，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進(jìn)行物料管理的工作中，需要注意重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，下面將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。
第二段：明確職責(zé)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責(zé)。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個(gè)流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計(jì)劃和方案。同時(shí)，也需要對下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責(zé)不僅要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進(jìn)出口等問題，只有在多個(gè)方面都做到充分考慮，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機(jī)制和信任關(guān)系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務(wù)，還需要關(guān)注員工的工作情況，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時(shí)，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四段：加強(qiáng)安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個(gè)志愿性質(zhì)的任務(wù)，更是法定的職責(zé)。管理者需要在工作中設(shè)置一系列的安全規(guī)章制度，同時(shí)也需要進(jìn)行員工的培訓(xùn)和安全教育，這樣可以使業(yè)務(wù)在有限的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)下，實(shí)現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運(yùn)輸。
第五段：總結(jié)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責(zé)、建立信任，加強(qiáng)安全等。對于這些問題，每個(gè)管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和方案。在整個(gè)工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務(wù)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調(diào)整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結(jié)合個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標(biāo)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實(shí)際生產(chǎn)能力以及設(shè)備使用率。
第三段：建立溝通機(jī)制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進(jìn)行有效的溝通以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中建立溝通機(jī)制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務(wù)。通過建立溝通機(jī)制，可以加強(qiáng)員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時(shí)通報(bào)產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個(gè)良好的工作氛圍來提高員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，對員工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，建立有效的溝通機(jī)制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。并且管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全和品質(zhì)要求，要時(shí)刻預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了物料管理的重要性，學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧。
第一天的培訓(xùn)主要是關(guān)于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應(yīng)不及時(shí)的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨周期等指標(biāo)和計(jì)算方法，以便更好地進(jìn)行物料管理工作。
第二天的培訓(xùn)更加注重實(shí)踐操作。我們學(xué)習(xí)了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進(jìn)行分類記賬、入庫和出庫管理。同時(shí)，我們還進(jìn)行了實(shí)地參觀，了解了實(shí)際運(yùn)作的物料管理流程。通過實(shí)際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復(fù)雜性和重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓(xùn)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，如供應(yīng)商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何預(yù)防和應(yīng)對這些問題。例如，我們可以與供應(yīng)商簽訂合同來保證供貨的及時(shí)性，同時(shí)可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓(xùn)還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，物料管理還關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。只有保證物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學(xué)到的物料管理知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費(fèi)，同時(shí)也要避免供應(yīng)不及時(shí)的問題。我還會加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機(jī)制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營做出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
崗位描述：
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法；
2、提供全面的`庫存分析報(bào)告，評估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平；
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔；
4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
5、完成上級交辦的其他工作，，
任職資格：
1、中專及以上學(xué)歷，物流倉儲類相關(guān)專業(yè)；
2、1年以上庫存計(jì)劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語口語和寫作能力；
5、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
管理專業(yè)簡歷詳細(xì)內(nèi)容如下，在您證閱讀這篇文章時(shí)大學(xué)生為您相關(guān)提供一篇食品安全監(jiān)督管理簡歷范文為寫簡歷參考。在寫求職簡歷的同時(shí)要注意格式如技巧這篇行政專員助理專業(yè)簡歷為模板，更多信息在大學(xué)生。
基本信息。
個(gè)人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東電力學(xué)校。
學(xué)歷：
高中。
專業(yè)名稱：
銷售.管理。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務(wù)。
職位名稱：
業(yè)務(wù)部;主管;升遷經(jīng)理。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
證書中級;。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
廣東電力學(xué)校。
高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
75104部隊(duì)。
時(shí)間范圍：
年12月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學(xué)。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金）。
擔(dān)任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險(xiǎn)顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機(jī)械。
時(shí)間范圍：
10月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設(shè)備，具有一定邏輯分析能力。擔(dān)任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個(gè)機(jī)會的同時(shí)，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學(xué)歷高中頂（廣東電力學(xué)校）2004年畢業(yè)后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業(yè)3年左右，由于家業(yè)經(jīng)濟(jì)開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經(jīng)驗(yàn)不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，加上做事雷厲風(fēng)行，1年多的工作經(jīng)驗(yàn)更相信自己的實(shí)力！所以真誠地向您推薦自己。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
物流項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé):天津珠江鋼琴集團(tuán)公司物流項(xiàng)目。
職責(zé):1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸管控。
3.相關(guān)報(bào)表預(yù)制。
4.人員管理及培訓(xùn)。
5.車隊(duì)管控。
離職原因：
短期合同到期.項(xiàng)目完成。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé):。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調(diào)。
5.人員考評及培訓(xùn),內(nèi)部物流調(diào)運(yùn)管理。
6.相關(guān)制度-管理改進(jìn)擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點(diǎn)安排。
離職原因：
金融危機(jī)因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
物流倉庫系長。
工作描述：
負(fù)責(zé)：
系統(tǒng)k3相關(guān)模塊操作。
3.員工的培訓(xùn)/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調(diào)配及實(shí)物標(biāo)識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關(guān)制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運(yùn)輸商評核及管理。
9.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負(fù)責(zé)。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標(biāo)準(zhǔn)管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調(diào)貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計(jì)劃下達(dá)及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關(guān)模塊操作。
7.物流運(yùn)輸商考評及分公司物料調(diào)度。
8.人員考核培訓(xùn)及盤點(diǎn)開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
pmc及倉管。
工作描述：
負(fù)責(zé)：
1.物料收.發(fā).退.補(bǔ)環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計(jì)劃編排及報(bào)表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5.安全庫存預(yù)定及物料采購下達(dá)和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點(diǎn)工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機(jī)會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)：
會計(jì)。
第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財(cái)務(wù)會計(jì)。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學(xué)。
會計(jì)。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓(xùn)中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關(guān)職務(wù),熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應(yīng)鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，本人為人有誠信,獨(dú)立工作能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，熟知供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應(yīng)力強(qiáng),忠誠、富有團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應(yīng)鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實(shí)操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學(xué)珠海分校。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個(gè)人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認(rèn)真，誠實(shí)守信，謙虛好學(xué)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)社會實(shí)踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請?bào)w重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負(fù)責(zé)接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進(jìn)度跟蹤工作,何時(shí)出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領(lǐng)導(dǎo)助理工作.
3.負(fù)責(zé)做統(tǒng)計(jì)報(bào)表.
離職原因：上夜班。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等專科學(xué)校。
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實(shí)肯干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全力以赴；有團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神。
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