方案的實施需要各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合和有效溝通，以確保整個過程的順利進行。制定方案時，可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，但也要根據(jù)自身情況進行調(diào)整和優(yōu)化。我們需要不斷學習和探索，才能不斷提高自己的方案制定能力。
醫(yī)院并購方案篇一
為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求，培養(yǎng)其團隊合作精神以及集體榮譽感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓計劃，具體安排如下：
崗前培訓工作組：
組長：
副組長：
組員：
通過有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓方案醫(yī)院崗前培訓方案。
即報到的第一天起培訓。
醫(yī)教科辦公室
（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓內(nèi)容）
1、院訓（團結、誠信、求真、務實、開拓、創(chuàng)新）；
2、服務承諾：“心貼心的服務、手握手的承諾”；
3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；
4、醫(yī)院的行政組織結架；
5、醫(yī)院獎罰制度；
6、學習員工手冊；
（二）醫(yī)教科培訓內(nèi)容
1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
2、《醫(yī)療機構管理條例》；
3、《醫(yī)療機構管理條例實施細則》；
（三）質(zhì)控科培訓內(nèi)容：
1、府城醫(yī)院核心制度手冊（發(fā)放至個人）；
2、醫(yī)療機構藥事管理法規(guī)匯編；
3、住院病歷質(zhì)量管理實施細則；
4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎懲補充條例；
5、運行病歷考核標準（發(fā)放至個人）；
6、終末病歷考核標準；
7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》
8、中醫(yī)、中西醫(yī)結合病歷書寫基本規(guī)范；
9、常見手術預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）；
10、處方評價標準（發(fā)放至個人）；
11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個人）；
12、藥品臨床應用指導原則；
13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個人）；
14、藥品臨床使用培訓后進行考核習題。
15、《抗生素管理制度》；
16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；
幻燈片形式進行授課。
通過學習以上內(nèi)容，以書面形式，談談此次崗前培訓的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓精神及服務承諾，期望在今后的培訓中不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容。
醫(yī)院并購方案篇二
目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加，網(wǎng)絡作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視，目前中國網(wǎng)民已經(jīng)到達1.03億.隨著人們生活水平的提高，人們對自己健康的重視也在逐漸提高，許多人借助網(wǎng)絡查詢自己疾病、健康狀況。湖南省航天醫(yī)院依靠強大的醫(yī)師隊伍、先進的硬件設施搭建醫(yī)患交流溝通平臺，打造一個湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對醫(yī)院認識度、信任度，增強醫(yī)院品牌效應有很大作用。
目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫(yī)院x、南京友誼醫(yī)院x。每一天網(wǎng)站訪問人數(shù)幾萬甚至上十萬人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關規(guī)模均超過上述兩家醫(yī)院，在全國醫(yī)療界都擁有必須的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民透過該網(wǎng)站能夠了解到相關很全面、很專業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會逐漸吸引更多網(wǎng)民進入查詢。讓更多患者找到最技術專業(yè)、設備精湛、優(yōu)質(zhì)服務的醫(yī)院進行治療。
本公司是最專業(yè)服務于全國醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務公司，長沙公司先后服務湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費，只收取空間域名及維護費用。（具體案例見后）。
網(wǎng)站建設不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎樣樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺搭設經(jīng)驗。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡顧問公司。
1推廣目的：
打造湖南省最大的健康門戶網(wǎng)站查詢系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網(wǎng)絡社區(qū)。隨著點擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關服務信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡平臺。
2發(fā)展目標：
保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類的健康、疾病查詢網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問人數(shù)在湖南省前三名。透過網(wǎng)站運營獲得相應的效益回報。效益主要分為社會效益和經(jīng)濟效益。一方面網(wǎng)站運作方面具備增值服務，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面透過網(wǎng)站這個平臺為患者帶給更多貼心的增值服務，給患者帶來方便。
3推廣優(yōu)勢：
對湖南航天醫(yī)院每個科室進行有效宣傳，每個科室擁有獨立頁面，獨立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線x，進行推廣，如：婦科，對婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設備、特色醫(yī)療、進行詳細介紹，在醫(yī)療在線婦科專題進行推廣。體檢則同樣進入醫(yī)療在線的體檢專題進行推廣。（具體可見湖南人民醫(yī)院在本站推廣狀況）。
醫(yī)療在線——-中國最大的特色專科網(wǎng)，便民醫(yī)療查詢系統(tǒng)。為國內(nèi)人民帶給最專業(yè)、最真實、最權威的?？漆t(yī)療健康知識，為百姓尋找最有效的專科治療單位和治療方法。
自網(wǎng)站開通運營以來，即憑借強大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務，塑造出全球華人公認的"最時新、最實用、最權威"的醫(yī)療健康一流服務商形象。網(wǎng)站旨在搭建強大的健康服務與交流平臺，透過專業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡技術背景、良好的品牌效應及高品質(zhì)的網(wǎng)絡服務，得到了業(yè)界的一致認能夠及大眾的廣泛贊譽。
醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)健康服務產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷透過與國內(nèi)各類醫(yī)療保健專業(yè)機構全力有效合作，為建設互聯(lián)網(wǎng)健康服務產(chǎn)業(yè)整合平臺，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！
………………。
根據(jù)但是數(shù)量進行，每個科室1800，如10個科室則為1800x10=18000元。
醫(yī)院并購方案篇三
為調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性和服務群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經(jīng)廣泛征求意見，結合本單位的實際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核方案》現(xiàn)就績效考核提出如下方案：
績效考核工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務數(shù)量、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動醫(yī)務人員積極性和服務群眾的工作熱情，為順利推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構建民富縣強的和諧拜泉打下堅實基礎。
1、以政策為依據(jù)的原則?？冃Э己斯ぷ髡咝詮姡仨氉袷馗骷壵跋嚓P部門制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和?？顚Ｓ迷瓌t。
3、分塊核算和績效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標準進行的補助不是將經(jīng)費補助到具體每一個人，而是在建立科學合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務數(shù)量、質(zhì)量和居民滿意度為主要內(nèi)容的.績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。
4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。
考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領導小組負責測評。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個人品德評價。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀律，安全防火等。（占10分）
4、績：工作的數(shù)量，質(zhì)量，效率。（占30分）
5、結合：主要是組根據(jù)職工崗位職責情況，遵守和履行各項規(guī)章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標責任制，工作制度，請假制度及會議制度相關要求執(zhí)行。（占30分）
1、高于90分以上績效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發(fā)。
3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發(fā)。
4、低于70分獎勵性績效工資不計發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評選，績效工資全額發(fā)放，一并一次性獎勵500元。
以上對職工進行獎懲扣下的經(jīng)費歸單位所有，本方案經(jīng)過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準。
1、切實提高對改革工作重要性的認識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調(diào)考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務，必須通過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務的衛(wèi)技隊伍?？冃Э己斯ぷ魇菍{稅人負責，對患者負責，對管理工作負責，對員工自己負責。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區(qū)建立以主任為組長的績效考核領導小組（3至5人），組織領導本單位的績效考核工作。根據(jù)本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核領導組織人員如下：
組長：智喜波
副組長：于春波
成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚
考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結果作出評價和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績效考核工資，在考核中對嚴重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負責任而出現(xiàn)的工作事故將嚴肅處理。
醫(yī)院并購方案篇四
一、“地面營銷”
1.體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農(nóng)村、社區(qū)、校園、企事業(yè)單位等版塊，重點以婦科體檢為主。
2.轉診：重點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉診網(wǎng)絡;其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉診網(wǎng)絡。
3.義診：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作義診;社區(qū)街道協(xié)作義診;城區(qū)廣場節(jié)假日義診(盡量與相關部門單位協(xié)作);工廠工地義診;企業(yè)校園義診等。
4.“醫(yī)托”：組織專業(yè)成熟的營銷員(以中年女性為宜)，專在各大、中型公立醫(yī)院設點，進行交*流動營銷。但應注意“醫(yī)托”營銷的資源要注重療效，不能過度開發(fā)。
5.健康講座(節(jié)假日)：校園、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及院內(nèi)健康講堂。
6.聯(lián)誼活動(不定期)：校園、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及轉診網(wǎng)絡人員。
二、“空中營銷”(客戶服務)
1.電話營銷：電話咨詢、預約;電話回訪(建立客戶檔案和專項完善的回訪機制)。
2.信息平臺營銷：信息醫(yī)訊;信息咨詢、預約。
3.網(wǎng)絡平臺營銷：網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡推廣(包括關鍵詞競價、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等);在線咨詢、預約(鏈接“商務通”，對話量轉化);網(wǎng)絡回訪;網(wǎng)絡有獎活動(如有獎疾病問卷調(diào)查等);建立網(wǎng)絡醫(yī)院平臺。
三、院內(nèi)營銷
1.全員營銷：設立激勵機制，發(fā)動全院員工開展營銷，可酌情制定目標任務，定期評比，優(yōu)獎差罰。
2.客戶營銷：利用客戶資源即患者資源(個性是治愈患者)，介紹患者資源，給予比例獎勵。
四、節(jié)日營銷
1.法定節(jié)假日：如“五一”、“十一”等長假，以“關注勞動者健康”或“富國強民、熱愛祖國關愛健康”等主題切入，推出相應的營銷活動。
2.公約宣傳紀念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣傳日、3.8國際婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日，結合相關主題切入，推出相應的營銷活動。
3.院慶日：以“感恩社會、回報民眾”為主題，推出相應的營銷活動。
五、事件營銷
1.院內(nèi)事件營銷：如某康復患者來院感恩事件的炒作。
運作如下：在某日的上午(醫(yī)院周圍人流最集中的時段)，一群人敲鑼打鼓來到醫(yī)院，手舉大紅感謝信向醫(yī)院表示衷心的感謝，然后燃放鞭炮在院門口張貼感謝信。感謝信的資料可結合醫(yī)院開展的活動而擬定。事件營銷能夠是真人真事，也能夠是純屬虛構。本事件如果未能找到真事，能夠請人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當，前后安排均相互照應，甚至能夠請媒體前來報道，做免費的宣傳。
2.網(wǎng)絡事件營銷：如對某網(wǎng)上醫(yī)療救助事件的炒作。
運作如下：在某熱門bbs上，一網(wǎng)友發(fā)出這樣一則求助貼子，稱自己某親友患上某種重病(可根據(jù)本院的特色技術或活動需要而定何種疾病)，而其所在的縣級醫(yī)院已經(jīng)無能為力，同時因為家境貧困難以應付高昂醫(yī)藥費，于是特向各大醫(yī)院求助。我們則跟貼表示愿意帶給幫忙，承諾給予減免醫(yī)療費用，自然把自己醫(yī)院的特色技術或活動資料以及收費低的優(yōu)勢介紹宣傳一番。不久后，該網(wǎng)友隨即發(fā)出感謝貼，此時的關鍵所在是感謝信需文筆動人吸引網(wǎng)民注意并踴躍跟貼，爭取讓各大網(wǎng)站直至成為新聞。整個事件應注意細節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏。
3.其他事件營銷：以突出公益性、新聞性、科學性為主，可定期制造某些事件，與媒體配合進行醫(yī)院形象、實力、功能等營銷。
六、終端營銷(“卡法”營銷)
可與專業(yè)廣告?zhèn)麂N公司合作，制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡(如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術限價卡、愛心優(yōu)惠卡等)，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。
七、學術會議營銷
與醫(yī)學會或醫(yī)療研究機構協(xié)辦各專業(yè)學科的年會、半年度學會、某種疾病學術研討會、基層醫(yī)療培訓班等，結合相應活動進行營銷。
八、體驗式營銷
如醫(yī)院引進某種新技術設備或開展某個項目活動，可進入社區(qū)街道宣傳，邀請居民進行免費體驗，嘗試效果，讓他們滿意，進而到達營銷目的。
九、公益營銷
用心參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會職責感、醫(yī)療品質(zhì)、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來到達營銷目的。
另外，醫(yī)院營銷是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程，最終不是由一個部門能夠單獨完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營銷和其他企業(yè)營銷是一樣的，企業(yè)賣的是產(chǎn)品，我們賣的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營銷既是一種手段，也是一種理念，就應貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的綜合管理過程當中——全院營銷。
醫(yī)院并購方案篇五
1、網(wǎng)站收錄情況。杭州虹橋醫(yī)院的這個網(wǎng)站的域名是20xx年注冊的，因為備案原因一直拖到這個月才上線。上線的這幾天因為百度這次大更新，很幸運的一天就被收錄了。但是外鏈和收錄幾乎為0，這些都是以后重點需要做的事情。
2、網(wǎng)站架構。網(wǎng)站架構基本完成，仔細檢查幾遍后，沒有看出大的問題，建站時所有的工作都是依據(jù)seo要求設置，未利用flash等操作來進行導航條設置，導航結構合理，清晰明了。
3、關鍵詞部署。主要的關鍵詞部署基本完畢，主關鍵詞有不孕不育，不孕不育醫(yī)院，男科醫(yī)院3個，另外可以在這3個關鍵詞上發(fā)展一些長尾關鍵詞，如不孕不育怎么治，不孕不育好治嗎等，這個在下面會具體講到，這里不多說。
4、網(wǎng)站的競爭對手。由于不孕不育這個詞比較偏，網(wǎng)站的競爭對手相對于來說很少，可以面向全國實施我們的網(wǎng)站推廣優(yōu)化。更值得高興地是，我們網(wǎng)站甚至幾個主長尾詞都有一定的排名，特別是“不孕不育”這個詞已經(jīng)上了百度和谷歌的首頁。
5、優(yōu)化難易程度及目標。理論上這個網(wǎng)站優(yōu)化起來不太難，但是我認為還是不能掉以輕心，要防患于未然。另外我們的目標肯定是百度首頁第一，最好是最重要的關鍵詞“不孕不育”做到第一，以及所有的其他的主關鍵詞做到第一，還有一些長尾關鍵詞上首頁。
6、網(wǎng)站的后期準備。后期的統(tǒng)計分析工作已經(jīng)完成，如果需要做競價再另行考慮，不過個人估計這個網(wǎng)站不用。后期優(yōu)化工作，需要的人員不會太多，外鏈建設和內(nèi)容建設都由我一個人來做，實在忙不過來可以另找一個人幫忙。關鍵是內(nèi)容建設的時候要事先整理詳細專業(yè)的資料來為每天的更新打好基礎。
任何一個網(wǎng)站的優(yōu)化目的都有一個共同的目的：將網(wǎng)站排名提升到百度首頁甚至第一。但優(yōu)化這個站最根本的目的還是為醫(yī)院帶來更多效益。具體點來說就是讓網(wǎng)上搜索來的潛在客戶能快速找到杭州虹橋醫(yī)院的這個網(wǎng)站，通過這個站為醫(yī)院帶來客戶，帶來效益。下面細化到各個小方面的目的：
提高網(wǎng)站網(wǎng)頁的收錄量，內(nèi)容建設要多原創(chuàng)，不要復制；
提高外鏈數(shù)量，外鏈建設過程中要高產(chǎn)量，高質(zhì)量，高廣度；
提高用戶體驗，提高用戶粘度，提高知識權威性；
提高網(wǎng)站的訪問量，日ip和pv要提高，還有回頭客的訪問量；
提高網(wǎng)站排名，不僅是百度，各大搜索引擎。
醫(yī)院并購方案篇六
xx年6月6日是第xx個全國“愛眼日”，進一步提高群眾愛眼護眼健康知識水平，結合愛眼日主題及醫(yī)院實際，特制訂xx年“全國愛眼日”主題策劃方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導思想。
活動以講解常見兒童眼病防治知識為主要內(nèi)容，對家長及孩子開展相關眼病知識宣傳，促進廣大家長眼健康意識形成，從而推動健康教育知識的普及與傳播，消除青少年眼健康隱患，提高愛眼護眼意識。
二、活動主題。
愛之光—眼博士大課堂之全國愛眼日專題講座。
三、活動時間。
xx年6月2日。
濟南幼兒師范高等專科學校常春藤附屬幼兒園。
五、活動內(nèi)容。
“眼博士大講堂”將秉承公益為民、健康向上的開課理念，邀請醫(yī)院有較深造詣的專家、教授與家長和孩子們面對面，講解兒童眼病的預治知識。
（一）2：30—2：50：寶寶課堂；
1、授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
2、授課內(nèi)容：七步洗手法（南丁格爾志愿服務隊護士演示并教給孩子們操作）、講解眼球結構（ppt及模具）、愛眼小知識、提問互動等。
（三）3：10—3：15：園領導講話。
（四）3：20—3：50：家長課堂；授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
（五）3：50—4：00：現(xiàn)場互動，答疑。
一、指導思想。
兒童是祖國的未來，保護眼睛，提高視力是青少年健康中的重要一項，為慶?！傲粐H兒童節(jié)”和6月6日“第21個全國愛眼日”的到來，提高家長及孩子愛眼護眼的健康理念，讓孩子從小愛護眼睛我院與《濟南時報》開展“我是愛眼小衛(wèi)士”活動。
二、活動主題。
“呵護眼睛，從小做起——我是愛眼小衛(wèi)士”體驗日活動。
三、活動時間。
xx年xx月xx日。
濟南市第二人民醫(yī)院近視眼病防治門診、醫(yī)學驗光配鏡中心。
五、活動人員。
《濟南時報》記者及小記者團成員20人（一名孩子帶一名家長）。
（二）9：30—9：40：院方主持人介紹醫(yī)院情況；
（三）9：40—10：10：健康小講堂（小學生如何防止近視，出現(xiàn)近視怎么辦？網(wǎng)絡時代，如何預防近視等），家長陪同聽講，便于日后監(jiān)督和提醒。
（四）10：10——10：20：參觀科室：醫(yī)學配鏡的流程以及眼鏡的制作流程，參觀世界領先的各種醫(yī)學儀器。
（五）10：20——11：00：視覺功能檢查、5d視覺影視視頻體驗、醫(yī)學驗光等。
七、媒體報道。
（一）《濟南時報》記者將全程采訪報道。
（二）由小記者團寫成800字以下的作文，擇優(yōu)選登在官方微信。
醫(yī)院并購方案篇七
ppp模式下的醫(yī)院合資，是指公立醫(yī)院改制并引入社會化的投資方，但政府自身在合資公司中保留重要股權甚至否決權，公私合資并合營。合資模式可理解為ppp模式中綁定最為緊密的合作方式。昆明醫(yī)改中三家公立醫(yī)院改制引資，均采用了此種模式。中信醫(yī)療與汕尾市政府就汕尾三家公立醫(yī)院的改制合作，也采用了此種模式。此模式目前受到部分地方政府和青睞公立醫(yī)院改制的社會資本的認可：對地方政府來說，在引入社會資本、搞活醫(yī)院運營機制的同時不失去對醫(yī)院的影響力；而對社會資本來說，以并購方式快捷控制有品牌和醫(yī)療資源的公立醫(yī)院，同時保持和政府溝通協(xié)商的資本紐帶，是可接受的快速擴張路徑。醫(yī)院公私合資合營模式，在未來較長時間內(nèi)有其適用、存在和發(fā)展空間。
ppp模式因其非標特點，在實務操作中會有較多變化?？紤]到_控制了較多社會資源，即便是獨立產(chǎn)權的民辦醫(yī)院，亦可在其建設運營過程中參照ppp模式，向政府要求一定資源傾斜和配置。如上海仁濟醫(yī)療對自投自建的醫(yī)院，嘗試和有關政府進行類ppp模式合作，尋求政府給予適當支持和資助，如政府通過土地價格、融資手段給予資助，政府做信用擔保等，幫醫(yī)院把建設成本降下來；初始運營時，政府采購仁濟醫(yī)療的醫(yī)院服務；開業(yè)后很短時間內(nèi)將仁濟醫(yī)療所投醫(yī)院納入新農(nóng)合定點醫(yī)院范圍內(nèi)，與轄區(qū)內(nèi)的公立醫(yī)院一視同仁等。政府給予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁濟醫(yī)療在內(nèi)的社會資本所辦醫(yī)院很快走上正軌。在學習和參照各類ppp模式及案例的同時，理解萬法皆由心造，不拘常態(tài)，格物致法，靈變創(chuàng)新，才是豐富多彩ppp模式之精髓。
_力推之ppp模式，在醫(yī)療領域有堅實社會基礎。一方面，公立醫(yī)院沉淀了多年累積的大量國家資金投入和人員、品牌等各類資源；另一方面，當前有較多地方政府缺資金，通過ppp模式盤活原政府控制固定資產(chǎn)、調(diào)動社會資本參與各類強公益屬性事業(yè)，對政府而言有著重大意義。
對社會資本而言，通過ppp模式，充分利用杠桿，撬動政府和公立醫(yī)院資源，可為自身發(fā)展提供良好支撐。有相當民營醫(yī)療資本在起步之初得益于此，而在其后續(xù)發(fā)展過程中依然可以不斷以各種ppp模式尋求公立醫(yī)院資源整合機會。可以理解為，在中國公立醫(yī)院強勢行業(yè)地位背景下，民營醫(yī)院要發(fā)展，在不同階段都需要考慮和熟稔與政府及公立醫(yī)院緊密合作的各類ppp模式，以精巧和最大化地撬動社會資源，支持自身發(fā)展。
ppp模式盡管有其存在的充分合理性及巨大應用空間，但其模式相對復雜、難以標準化，公私合作過程中也容易滋生各類問題。僅從ppp模式之契約角度，既需要斟酌契約制定過程的嚴密與嚴謹，也要看后續(xù)執(zhí)行過程中的各方契約精神。未來之不確定性無法在協(xié)議中窮盡應對，但因政府為契約一方，契約一旦簽訂，后續(xù)調(diào)整會較為困難，長期僵硬之契約安排，難免糾紛。鑒于此，ppp模式在醫(yī)療領域的適用必然會有其瓶頸，中國民營醫(yī)院要得到長足發(fā)展，還需從不同方面培養(yǎng)和強化自身核心能力，應學習臺灣長庚醫(yī)院，樹立自身品牌形象、提升醫(yī)療能力和持續(xù)發(fā)展能力，最終擺脫對公立醫(yī)院的資源依賴。
醫(yī)院并購方案篇八
（1）醫(yī)院資本運營的概念。
（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵。
醫(yī)院資本運營的特點。
醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容。
（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營。
（2）醫(yī)院產(chǎn)權資本運營。
（3）醫(yī)院金融資本運營。
（4）醫(yī)院無形資本運營。
醫(yī)院資本運營基本模式。
（1）資本擴張。
（2）資本收縮。
（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管。
（4）金融租賃。
（5）無形資本運營。
（6）知識資本運營。
愛爾眼科集團資本運營案例分析。
集團成長歷史。
集團資本運營歷程。
（1）初創(chuàng)期資本運營。
（2）成長期資本運營。
（3）成熟期資本運營。
集團資本運營分。
（1）資本運營動因分析。
（2）資本運營戰(zhàn)略分析。
（3）資本連結方式分析。
（4）資本運營策略分析。
公立醫(yī)院資本運營探索。
公立醫(yī)院資本運營條件。
公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題。
（1）建立醫(yī)療服務全成本收費制度。
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權制度改革。
（3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務管理。
（4）強化資本運營應造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者。
醫(yī)院并購方案篇九
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）醫(yī)院組織架構分析。
（3）醫(yī)院資源與服務能力。
（4）醫(yī)院重點科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
中國人民解放軍總醫(yī)院。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）醫(yī)院組織架構分析。
（3）醫(yī)院資源與服務能力。
（4）醫(yī)院重點科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
華潤醫(yī)療控股有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司資源與服務能力。
（5）公司重點科室分析。
（6）公司經(jīng)營服務情況。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
新里程醫(yī)院集團。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）集團下屬醫(yī)院分析。
（3）集團主營業(yè)務分析。
（4）集團資源與服務能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
南京鼓樓醫(yī)院集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團組織架構分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析。
（4）集團資源與服務能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營服務情況。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
金威醫(yī)療集團有限公司。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團業(yè)務架構分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析——北京同濟醫(yī)院。
（4）集團資源與服務能力。
（5）集團重點科室分析——北京同濟醫(yī)院。
（6）集團財務指標分析。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
和睦家醫(yī)療集團。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司下屬醫(yī)院分析。
（3）公司資源與服務能力。
（4）公司重點科室分析。
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
博愛醫(yī)療集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團組織架構分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析。
（4）集團資源與服務能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營服務情況。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
典型?？漆t(yī)院經(jīng)營情況分析。
愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司資源與服務能力。
（3）公司發(fā)展模式分析。
（4）公司管理模式分析。
（5）公司經(jīng)營服務情況。
（6）公司財務指標分析。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
通策醫(yī)療投資股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司重點科室分析。
（5）公司經(jīng)營服務情況。
（6）公司財務指標分析。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
慈銘健康體檢管理集團股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構分析。
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析。
（4）企業(yè)業(yè)務范圍分析。
（5）企業(yè)健康體檢模式。
醫(yī)院并購方案篇十
因工根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為把在分析檢查階段提出的整改思路和措施落到實處，我辦公室認真研究了整改方案，明確了責任，對于當前能解決的問題，立即采取措施予以解決。對于受客觀條件限制，暫時無法解決的問題，將進一步完善措施，爭取早日解決。
1、課堂教學改進措施 繼續(xù)深化課堂教學改革，建立課堂教學新模式。以提高課堂教學效率為目標，以培養(yǎng)學生學習能力為中心，以活動教學為重點，摒棄“注入式”，“填鴨式”，“地毯式”的課堂教學，為學生營造一個被接納、被信任、被尊重及真誠對待的課堂環(huán)境，讓每一個學生都有機會被肯定和欣賞，使其個人潛能得到發(fā)揮。在實踐中形成各具特色的課堂教學新模式。
2、見習教學改進措施 針對我院教學條件有限這一客觀問題，教辦及各教研室積極組織各種形式開展見習教學。如充分開放技能實驗室，利用模擬人及多媒體教學，讓教師細分各組帶教，全面指導學生實踐操作等。 同時利用隨堂問卷調(diào)查了解臨床見習帶教中存在的問題，教管辦及時反饋至各教研室，教研室組織老師進行業(yè)務學習，參加教研室集體備課，觀摩優(yōu)秀老師見習帶教，便于提高教學水平，教研室主任定期檢查老師見習帶教情況。 每學期對臨床見習帶教老師進行評價，對評優(yōu)教師及評差老師進行通報，各教研室進行整改。杜絕研究生帶教現(xiàn)象。
3、教材改版，及時對教學大綱進行修改改進意見 因教材改版周期較短，與之配套的教學大綱短期內(nèi)修訂還需統(tǒng)籌規(guī)劃。已建議由學院統(tǒng)一組織各臨床醫(yī)學院進行教學大綱修訂工作。如有的課程教材改版情況較多，則根據(jù)改版情況自行先修訂教學大綱并由教研室主任審核以后報教管辦備檔案，可在本課程教學過程當中先試行使用。同時緊密結合臨床新進展開展臨床教學（課堂、見習、實習教學），確保教學質(zhì)量。
4．深入開展考風建設 在考試之前深入班級開展誠信教育活動。加強監(jiān)考人員的責任心教育，建立了三級巡考制度。嚴格考試紀律，每次考試前隨機安排考試座位。
1. 實習帶教改進措施 通過實行導師制，調(diào)動了教師教書育人的積極性，廣大教師紛紛深入到學生中間，認真做好實習生的思想政治教育工作，注重實習生良好醫(yī)德培養(yǎng)，掌握學生的實習動態(tài)，督促學生按要求進行實習并給予必要的指導，保證培養(yǎng)質(zhì)量，從學業(yè)上、思想上、生活上全方位關心學生的成長。
本學期對全院99名實習生帶教導師進行評價，評價依據(jù)為教研室自行評分、實習生滿意度考核、實習生考核成績進行綜合評價，其中84名老師評優(yōu)、14名老師評良。
今后，我們還將繼續(xù)認真抓好課堂教學改革，進行課堂教學改進，在實踐與反思中收獲，在研究與改進中提高。
醫(yī)院并購方案篇十一
按照黨的群眾路線教育實踐活動第八督導組與院班子成員和有關科室負責同志就“四風”上存在的突出問題進行了個別談話。針對督導組提出的6個方面突出問題，經(jīng)院領導班子會確定了整改內(nèi)容，現(xiàn)就我院班子整改方案匯報如下：
一、會議召開的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯，存在走過場現(xiàn)象。跟蹤不到位，督查力度還不夠的問題。
二、班子成員深入基層調(diào)研不夠，與工作人員交流、溝通不夠，部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象。
整改措施：班子成員要注定要經(jīng)常深入到臨床科室，要主動在分管的工作上去思考“我的責任我承擔，我的工作我落實”，不能推諉扯皮。值周領導每周要進行1-2次全面查房，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解基層群眾意愿，加強職工思想引導，幫助職工反映和解決一些實際困難和問題。
三、部分科室工作人員精氣神不足，班子成員存在著安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀的意識，缺乏超前意識、危機意識、進取意識。有個別職工追求個人經(jīng)濟待遇，工作鬧情緒，造成醫(yī)院內(nèi)部不穩(wěn)定。要做好思想工作。
效方案實行以來，由于采取了多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的模式，觸動了少數(shù)人的利益，不能理解在工作中鬧情緒，醫(yī)院安排從思想政治工作入手，與職工多談心，多做思想工作，使其正確理解和支持單位績效工作，以醫(yī)院也隨著發(fā)展和人員崗位變動情況，不斷修訂和完善方案，進一步優(yōu)化績效方案，充分調(diào)動絕大多數(shù)職工積極性。
四、看病難、看病貴問題依然沒有解決。
整改措施：進一步加強醫(yī)院信息化建設進度，加快就診“一卡通”開發(fā)使用，減少患者就診中轉環(huán)節(jié)，少跑路，多辦事，逐步降低患者在我院“看病難”指數(shù)；“看病貴”是社會問題，也是世界性的問題，我院與周邊縣級醫(yī)院相比各項檢查、住院、手術、藥品等醫(yī)療服務收費偏低。20xx年12月縣級公立醫(yī)院綜合改革啟動以來，醫(yī)院已經(jīng)大幅度減低了各項收費標準，譬如藥品采取零利率銷售，ct等大型醫(yī)療檢查費用降低，據(jù)統(tǒng)計，20xx年僅藥品一項醫(yī)院就減少收入170萬元。通過改革，醫(yī)院門診次均費用減少了，由改革前次均費用142元，改革后次均費用124元，同比減少了18元；住院次均費用減少了，由改革前次均費用3680元，改革后次均費用3320元，同比減少了360元，20xx年第一季度，新農(nóng)合中心數(shù)據(jù)顯示，我院在全省中醫(yī)醫(yī)院農(nóng)民次均費用位處第28位，給患者及其家屬帶來了較大的實惠。
五、人才短缺，特別是小兒科、婦產(chǎn)科人才嚴重短缺，
阻礙醫(yī)院發(fā)展。內(nèi)聘人員沒有歸屬感，工作不穩(wěn)定。
整改措施：由于今年來醫(yī)院的快速發(fā)展人才需求量急劇增長和受到縣內(nèi)人事招聘制度的制約，近年來，醫(yī)院的人才得不到及時的補充。如：20xx年我院上報招聘需求100人，結果縣人社部門僅給予招聘名額21人，20xx年上報招聘需求70人，縣人社部門給予招聘名額12人，是造成醫(yī)院人員短缺的重要原因。今年4月29日，縣黨政聯(lián)席會議決定：“進一步解放思想，積極穩(wěn)妥地推進縣中醫(yī)醫(yī)院與江店中心衛(wèi)生院的整合”，醫(yī)院將加快與江店衛(wèi)生院的整合進度，吸收江店衛(wèi)生院婦產(chǎn)科、小兒科、外科、醫(yī)技等衛(wèi)生技術人才，解決縣中醫(yī)醫(yī)院人才嚴重短缺的問題。今年縣級公立醫(yī)院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調(diào)整，醫(yī)院可依據(jù)政策逐步解決短期聘用人員問題。
六、部分醫(yī)務工作中服務態(tài)度、服務能力和水平有待提高，看病服務流程不合理需要改進。 整改措施：醫(yī)院緊密結合“三好一滿意活動” 的深入開展，進一步落實便民、利民措施，通過開展合理安排導醫(yī)服務、門急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程、開展親情稱呼和優(yōu)質(zhì)護理服務等措施，持續(xù)提高醫(yī)療服務水平，努力做到安排合理、流程順暢、服務熱情、群眾滿意。
醫(yī)院并購方案篇十二
隨著網(wǎng)絡營銷的興起，醫(yī)院也加入了這個隊伍。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)興起的規(guī)模龐大民營醫(yī)院正發(fā)展火熱同時也帶動了醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的火熱。而民營醫(yī)院給中國醫(yī)療行業(yè)帶來很多好的一面，當然也有不好的一些東西。所謂凡事都有利與弊，在眾多的民營醫(yī)院中，醫(yī)院網(wǎng)絡營銷自然有規(guī)范經(jīng)營的，也有不規(guī)范經(jīng)營的醫(yī)院。但我們應該理智的認識到更多的是帶來好的一面，并且打破了公立醫(yī)院在中國醫(yī)療行業(yè)一直以來的壟斷局面，再也不是生病后只能去公立醫(yī)院看病了，看個病膽戰(zhàn)心驚，看醫(yī)生的臉色，聽醫(yī)生奚落和難聽的話，無休止的排隊，擁擠、吵鬧，讓本來就痛苦的身體再次接受煎熬。
1.百度、谷歌等搜索引擎的投放對醫(yī)院網(wǎng)絡營銷是非常重要的一個捷徑，但這個也絕對不是醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的永久之地來得容易去得也快。
2.門戶網(wǎng)站和地方網(wǎng)站的廣告位投放在醫(yī)院網(wǎng)絡營銷中的作用爭議性很大，在我對醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的實際推廣工作中發(fā)現(xiàn)的是，這個渠道可以有較大作用也可以毫無用處，如何使用就成了這個渠道的關鍵所在。
3.第三方醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站合作方式對醫(yī)院網(wǎng)絡營銷來說，是選擇性的一個項目，在某些特定的這類網(wǎng)站，特定期間的投放特定的一些項目有可能會一定的效果。
4.委托第三方網(wǎng)絡營銷服務公司全權營銷方式，根據(jù)本人在醫(yī)院網(wǎng)絡營銷實際工作中的得到的分析，這種方式的可行性很“難”難在具體實施比自己架構一套網(wǎng)絡營銷體系還復雜，難在和這種合作難以持久等。
目前互聯(lián)網(wǎng)上收費性的醫(yī)院網(wǎng)絡營銷主要采用的方式無外乎就這些，在這些方式中根據(jù)各個醫(yī)院的經(jīng)營項目的特點不同，方式應該有不同的選擇。就目前網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀來說，第1和2條內(nèi)容相對是比較重要，而第3和4條內(nèi)容，是很有爭議性，我個人認為第3和4條長期來看對醫(yī)院網(wǎng)絡營銷不但沒有推動作用，反而會起到阻礙的作用。至于我為何這樣理解，聰明的你可以去思考一下，我想你一定能想出答案。
1.網(wǎng)站自身的優(yōu)化，現(xiàn)在流行的一個詞“seo”，其實說白了如果做了收費的搜索引擎，seo還有多少作用呢？這個大家也可以思考思考。特別是現(xiàn)在的百度，他們的過度的手工操作后，對免費收錄的限制性等。
2.醫(yī)院經(jīng)營項目內(nèi)容在網(wǎng)絡上的出現(xiàn)頻率和活動度。現(xiàn)在大部分醫(yī)院都很關注百度知道、問問、博客等一系列的互動性的網(wǎng)絡互動板塊的活動。這些互動板塊活動度對醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的貢獻度有多少？是需要思考的，切忌埋頭苦干，不知所措。網(wǎng)絡推廣的重點是內(nèi)容，而內(nèi)容的重點是思考，我們切忌不要看到別人說什么好就照搬，這樣會把自己帶入死胡同。
3.各種群發(fā)方式，這條內(nèi)容也是目前爭議較多的內(nèi)容。關于群發(fā)的利、弊眾說紛紜，從用戶體驗來說是弊大于利，從選擇范圍來說是利大于弊。個人最終結論是弊大于利。
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醫(yī)院并購方案篇十三
近日，中國產(chǎn)業(yè)型公司在海外的并購交易不斷涌現(xiàn)，先是中集集團(10.51,-0.03,-0.28%,吧)()公告，收購盧森堡tgegasinvestmentsa(以下簡稱“tgegas”)60%權益。同一天，中鼎股份()公告，出資450萬美元(約合3091萬元人民幣)，收購美國allied-balticrubberinc.100%股權。隨后中聯(lián)重科(13.30,0.03,0.23%,吧)()公告：共同出資2.71億歐元(約合29億元人民幣)聯(lián)合高盛、曼達林基金和弘毅投資，購買意大利cifa100%r股權。
由于整個國際市場出現(xiàn)變動，美國經(jīng)濟衰退，越來越多的海外并購機會向中國敲門，希望獲得中國的投資，而中國企業(yè)又期望創(chuàng)建全球性企業(yè)，在這種情況下，大大小小的海外并購行為，會越來越多。
而在此之前，中國企業(yè)界還鮮有成功走出去的案例可效仿，在海外并購的新一波浪潮即將來臨之時，期望走出國門的中國企業(yè)，確實需要在海外并購戰(zhàn)略上，做出更多的改變和創(chuàng)新。
中集集團“對賭”協(xié)議。
中集集團這次海外收購，與眾不同之處就在于：要求被收購公司業(yè)績在未來兩年達到約定目標，才追加支付收購款。
中集集團總裁辦劉小姐向《投資者報》表示：中集集團收購盧森堡tgegas60%權益，收購的代價為萬歐元。雙方約定，和2010年tgegas業(yè)績達到約定目標后，中集集團還要每年再支付500萬歐元。也就是說，收購的總代價是3000萬歐元(約合3.22億元人民幣)，但是其中1000萬歐元，是在業(yè)績達到約定目標后，追加支付。
原因在于，tgegas公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營效益也不是太好。公司截至5月31日的凈資產(chǎn)僅為3585萬歐元，而至去年6月15日以來已經(jīng)累計虧損384萬歐元。中集集團對tgegas60%的權益作價2000萬歐元，主要考慮了其先進的天然氣接收站和大型深冷儲罐技術，以及該公司在天然氣行業(yè)市場中的影響力。
在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，中集集團通過收購張家港圣達因、荷蘭博格、安瑞科等多家lng(液化天然氣)公司業(yè)務，力圖打造新的業(yè)務增長點。
而tgegas公司在lng和lpg(液化石油氣體)等石油化工氣體的存貯、處理領域，擁有較為先進的核心技術，并購后，與中集集團現(xiàn)有的lng下游應用業(yè)務，可以形成業(yè)務上的一條龍。而簽訂未來兩年的業(yè)績目標，在不熟悉被并購方業(yè)務的情況下，可以控制管理風險，真正實現(xiàn)協(xié)同效應。
平安證券機械行業(yè)研究員葉國際認為，3000萬歐元的收購價，可能是收購雙方妥協(xié)的一個價格。可能對方覺得2000萬歐元比較便宜，不是很愿意以此價出售，而中集集團也不愿接受更高的價格，因為tgegas過去一年內(nèi)業(yè)績不是很好，凈利潤是負的，所以再設定1000萬歐元的追加付款，如果未來利潤達到約定目標，總付款會達到3000萬歐元，這也是在風險上的控制。
”
簽訂追加條款的“對賭”協(xié)議，是否也有規(guī)避未來業(yè)務管理風險上的原因?溫天納告訴記者：“上游并購，不是為了市場占有率，更多的是戰(zhàn)略，是為了形成一條龍，確保生產(chǎn)的完整性，究竟并購后企業(yè)能否起到協(xié)同效應，這些都是需要事先考慮的?！?/p>
中聯(lián)重科的“銀團收購”
在目前金融市場特殊的情況下，銀團方式并購企業(yè)在全球流行，但是如果是作為非金融投資者的企業(yè)，對銀團收購方式，要審慎考慮。中聯(lián)重科在收購公告中稱，引進關聯(lián)方――弘毅投資作為此次收購的共同投資者，可以形成“文化緩沖地帶”，保證重組整合的順利進行;同時弘毅也可對中聯(lián)重科提供財務方面的支持。
但是華歐國際證券有限責任公司在獨立財務報告中提到：在本次交易完成后的3年屆滿之后，各共同投資方均可行使向中聯(lián)重科出售40%cifa股份的期權，屆時，中聯(lián)重科面臨一次性支付大量現(xiàn)金和股權的風險。
“銀團并購有幾種，有一種純粹是作為財務性的投資人，視野比較短，中間就退出，賺差價，所以中國企業(yè)作為一個非金融投資人，是否想走銀團收購的路，是要考慮的?！睖靥旒{說。
在企業(yè)初期階段，跟境外投資機構合作，不失為一個學習投資的路，也可以分散投資風險。并且，在對被收購企業(yè)的管理上，也需要共同投資人在中西方思想和文化上形成緩沖。特別是在以人為本的行業(yè)中，管理緩沖很重要，如果被收購企業(yè)的人全部走光，買的這個企業(yè)就會變成空殼，不值錢。
溫天納表示：“所有的并購當中，不適宜勉強，如果真的為了并購，導致自己陷入困難的話，是不值得的。為了控制財務風險的情況下，而連同其他投資人，不能說得太細。不過和財務投資人合作的好處是他們比較少去管理實務，不會干擾企業(yè)的運作，可以提供意見，以后從資本市場的退出也更熟悉?！?/p>
但是，溫天納個人強調(diào)：“和歐美金融機構合作，還是要堅持自己做盡職調(diào)查，不可以依賴人家，因為本身來講，他們賠得起，我們中國企業(yè)是自己的錢，未必賠得起，要注意?！?/p>
可借鑒的海外并購新策略。
“境外金融市場在20都不會好轉，海外并購機會越來越多，中國企業(yè)走出去，應該借鑒境外企業(yè)走進來的方式，變換思維，保障我們的投資利益。”溫天納接受《投資者報》記者采訪時強調(diào)。
回望中國過去幾年的海外收購，鮮有可借鑒的成功案例。比如tcl并購湯姆遜，結果令tcl包袱沉重，至今仍在掙扎。聯(lián)想，當年買ibm的pc業(yè)務，當時雖然考慮得很周密，但是買這個企業(yè)之后，這個企業(yè)變成一個中國資本的企業(yè)，客戶和市場對這個企業(yè)的看法會改變，客戶就會離開。
在新的境外并購潮來臨之際，看境外企業(yè)是如何進入中國企業(yè)，或許中國企業(yè)能學習到如何走出去的新途徑。
“可換股債券是海外并購的一種創(chuàng)新思維，還有各種特別的優(yōu)先股，變來變?nèi)?，都是保障投資者利益的投資方式。”溫天納告訴《投資者報》記者，可換股金融戰(zhàn)略投資人都很現(xiàn)實。以可換股債券進入企業(yè)有兩個步驟，首先是有一個固定的利息。然后，當這個企業(yè)業(yè)績不好的話，就要企業(yè)還錢。在現(xiàn)在的金融市場環(huán)境下，溫天納個人認為以可換股債券進入企業(yè)的方式會是大勢所趨，中國的一些企業(yè)，現(xiàn)在也有這種實力，采取西方企業(yè)走進來的方式，去談判收購國外企業(yè)，并在收購時簽訂保障條款。
另外，采用購買特別優(yōu)先股的方式進入境外企業(yè)，則能在企業(yè)倒閉清盤時，清償順序排在普通股之前，保障自身的投資利益。
醫(yī)院并購方案篇十四
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下午16:00(具體日期初定為12月19日)。
醫(yī)院主大樓13層至天面層。
除病員、客人外，在保證工作正常運轉的情況下，各部門都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員、客人。
1.在17樓某個房間人為制造火警信號。
2.消防中心接到火警信號后通知巡邏保安迅速到場查看。
3.確認火警，立即展開行動。
4.臨時指揮小組到消防中心負責指揮整個演習方案進行。
5.由消防中心值班人員利用手動控制整個報警系統(tǒng)(演習時采用手動系統(tǒng)，目的是使非演習區(qū)域的病人、客人不受驚擾)。
6.由指揮小組利用緊急廣播系統(tǒng)發(fā)出緊急疏散行動通知及指揮有關部門采取相應的行動。
7.已疏散到安全區(qū)域的人員到指定的安全地點集合。原則上西走火梯疏散出的人員在餐廳西停車場，中走火梯、東走火梯疏散出人員在主樓北停車場。
8.由指揮小組發(fā)出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中主樓北門前停車場由指揮小組對本次演習進行總結。
9.保安部將所有系統(tǒng)恢復正常。
指揮小組:
1.指揮小組成員接到火警通知后，立即到達指揮中心，指揮小組由醫(yī)院副總經(jīng)理負責，火警現(xiàn)場由消防領班負責。
2.通過事故廣播發(fā)出緊急疏散通知。
3.通過電話、對講機隨時了解火災現(xiàn)場及各區(qū)域人員疏散情況、檢查報警系統(tǒng)、消防加壓水泵和送排風系統(tǒng)的運行情況。
4.指揮有關部門和人員采取相應的`行動。
5.確認全部人員疏散完畢后發(fā)出演習結束通知。
6.消防領班負責把所有系統(tǒng)恢復正常。
7.指揮小組領導到疏散集合地點進行演習總結。
對本次演習的有關要求:
1.各部要做好演習前的宣傳工作，不參加演習的工作人員分工負責向客人、病人解釋本次演習情況，以免警鈴聲和消防車警報聲引起客人恐慌。
2.考慮醫(yī)院實際情況，本次演習只手動進行5號電梯即員工電梯迫降，其它電梯不進行迫降。
3.各部門要根據(jù)真正火災進行疏散時，應進行的程序及本部門的實際情況，制定本部門、樓層的疏散計劃(參考醫(yī)院“滅火應急疏散程序”和本次演習方案)。
4.演習前檢查演習轄區(qū):電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)等。要確保這些設備能正常運作。
5.檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
6.各部門主管要重視這次消防演習，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演習的員工要認真對待，疏散時一定要沿走火梯下到地下層，不可乘搭電梯或中途離場，要注意安全，要通過這次演習吸取經(jīng)驗。
醫(yī)院并購方案篇十五
醫(yī)院集團化動力分析。
醫(yī)院集團化治理模式。
（1）直接經(jīng)營管理模式。
（2）合同經(jīng)營管理模式。
（3）租賃經(jīng)營模式。
（4）合作聯(lián)營模式。
（5）集團特許經(jīng)營模式。
國外醫(yī)院集團化發(fā)展。
（1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展。
（2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展。
（3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展。
中國醫(yī)院集團化發(fā)展。
（1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程。
（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑。
（4）外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒。
醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析。
醫(yī)院松散協(xié)作模式含義。
醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點。
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點。
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端。
醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析。
醫(yī)院松散協(xié)作模式案例。
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期）。
（2）復旦大學附屬華山醫(yī)院神經(jīng)外科——華山神外（集團）醫(yī)院。
醫(yī)院托管運營模式與案例分析。
醫(yī)院托管的含義與特點。
（1）醫(yī)院托管的含義。
（2）醫(yī)院托管的特點。
中國醫(yī)院托管模式分析。
（1）根據(jù)托管主體分。
（2）根據(jù)托管對象分。
國外醫(yī)院托管模式借鑒。
（1）香港醫(yī)院托管模式。
（2）臺灣醫(yī)院托管模式。
（3）新加坡醫(yī)院托管模式。
（4）日本醫(yī)院托管模式。
（5）德國醫(yī)院托管模式。
（6）英國醫(yī)院托管模式。
中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析。
（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀。
（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀。
醫(yī)院托管運營典型案例。
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心。
（2）無錫市醫(yī)院管理中心。
（3）海淀區(qū)政府公共服務委員會。
（4）上海瑞金醫(yī)院集團。
醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析。
醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析。
醫(yī)院兼并主要類型分析。
（1）并購的類型及特點。
（2）醫(yī)院并購類型分析。
醫(yī)院聯(lián)合兼并相關政策。
醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析。
醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析。
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并動態(tài)。
（2）中國醫(yī)院并購現(xiàn)狀。
醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例。
（1）上海瑞金醫(yī)院集團。
（2）恒康醫(yī)療。
（3）愛爾眼科。
醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范。
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析。
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點。
（1）統(tǒng)一性。
（2）專科性。
（3）民營企業(yè)為主。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題。
美國連鎖經(jīng)營模式借鑒。
（1）美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營概況。
（2）中國對美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營經(jīng)驗的借鑒。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例。
（1）愛爾眼科。
（2）慈銘體檢。
（3）伊美爾。
醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議。
（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件。
（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議。
醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析。
醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義。
醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析。
（1）醫(yī)院資產(chǎn)重組方式概念。
（2）七種醫(yī)院資產(chǎn)重組方式比較。
醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例。
（1）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組概況。
（2）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組運作模式。
（3）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組借鑒意義。
醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策。
國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒。
德國rhk醫(yī)療集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團并購戰(zhàn)略。
（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程。
（4）醫(yī)療資源的縱向整合。
美國hca醫(yī)療集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團擴張與整合歷程。
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式。
印度阿波羅醫(yī)療集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團定位高端。
（3）集團的地理擴張。
（4）集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合。
中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議。
公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議。
（1）明確公立醫(yī)院集團的性質(zhì)，增強人們對公立醫(yī)院集團的信任。
（2）正確定位政府作用，著力改善公立醫(yī)院集團成長環(huán)境。
（3）以優(yōu)化管理方式作為醫(yī)院集團化發(fā)展的突破口。
（4）規(guī)模適度，穩(wěn)步發(fā)展。
民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議。
（1）品牌建設，以提高市場認可為發(fā)展目標。
（2）加強文化整合，提高成員對集團文化認知的統(tǒng)一。
醫(yī)院并購方案篇十六
seo的考核是監(jiān)測數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。和與成交之間的關系及轉換率，數(shù)據(jù)包括：從搜索引擎來的關鍵詞數(shù)量，單個的流量，排名的高低?；旧鲜醉摷纯?，前三最好。這不只是簡單的流量獲得，更多的是你在同行業(yè)里獲得了非常高的爆光率。也就是品牌效應。效果體現(xiàn)大概是3-6個月，做老板的不要急哦。屬長線持久性的作法。
sem的考核（主要指競價廣告部分），就是檢測競價廣告的性價比，當然是結合競價關鍵詞與成交方面的比值。有得賺就投，陪錢就停。這個方法能很快提高現(xiàn)金流。起步時不可少。
2、以seo的技術為基礎來審核稿件，篩選火熱稿件進行新聞推廣，提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關鍵詞在堆積，網(wǎng)絡編輯本身是不具備識別關鍵詞的能力，我們將配合網(wǎng)絡編輯識別和審核每張稿件的關鍵詞來做網(wǎng)站的權重，用關鍵詞來帶動網(wǎng)站的總體pr值。
3、配合營銷部門，地面推廣部門，網(wǎng)絡編輯更準更快的抓取本土新聞關鍵點或關鍵詞，再配合各部門炒作本土新聞，更準確的判斷熱門信息，讓更多信息轉載于婦科網(wǎng)，更大提高隱形外聯(lián)，配合網(wǎng)絡編輯編寫軟文，評論，摘要。本土關鍵詞與互聯(lián)網(wǎng)上的一些熱門關鍵詞有一定的區(qū)別，本土關鍵詞需要靠seo引導網(wǎng)絡編輯來做，有必要的話要根網(wǎng)絡編輯進行溝通撰稿，給網(wǎng)絡編輯制定要炒作的本土新聞，seo本身也要通過自身的能力給很多能帶來pr的外鏈論壇以及博客發(fā)布相關的新聞，要針對本土關鍵詞來選擇相關發(fā)布地址。
4、尋找高質(zhì)量外鏈，跟更多的站長交流加盟整形美容網(wǎng)（以婦科網(wǎng)為例），提供有價值新聞，提高整形美容網(wǎng)的訪問量seo會在部分知名的論壇或者網(wǎng)站中發(fā)布交換外鏈的文章已經(jīng)論壇帖子，篩選有利于整形美容網(wǎng)pr值發(fā)展的網(wǎng)站，與其交換友情鏈接以及交換新聞內(nèi)容。
5、提供科學的網(wǎng)絡推廣方法，引導婦科網(wǎng)更快、更容易達到新疆最大門戶站的目標。優(yōu)化代碼，優(yōu)化網(wǎng)站結構，優(yōu)化新聞編輯結構seo會配合技術部門，以seo的眼光和方法來告訴技術部門如何對網(wǎng)站的圖片、代碼、來進行結構上的優(yōu)化，猶豫關鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除，seo會指導網(wǎng)絡編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞。
6、提高網(wǎng)站自然排名，節(jié)省大量廣告費用，達到低成本高效率的目的。
首先作為婦科網(wǎng)的seoer，我們會把自己當做婦科網(wǎng)的血液來創(chuàng)造整體的網(wǎng)站價值，我們會對網(wǎng)絡編輯進行一定的培訓，告訴他們一些基本的seo方法，我們會站在婦科網(wǎng)的角度去考慮網(wǎng)站的整體發(fā)展，如何促進本土門戶網(wǎng)站的排名，比如說我們的目標是搜索“婦科炎癥門戶”我們要做首頁第一，我們就會協(xié)調(diào)各個部門去為這個自然排行做努力，要在本土、國內(nèi)的門戶網(wǎng)站圈子里打造一定的知名度和推廣成分，這樣也可以帶動深圳本土的seo文化，讓更多更優(yōu)秀的人參與到同仁網(wǎng)來，更有力的去推廣婦科網(wǎng)，但這個需要一個比較長的過程，因人員、物力、資力而定如果外包給內(nèi)地的seo團隊，首先同仁網(wǎng)就要承擔一筆不小的推廣費用，因為seo團隊的模式是依靠大量的seo人緣進行地毯式推廣，他們手里也握著大量的外鏈，當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用，所以seo團隊的費用自然也會提高，外包的seo團隊他們不會給網(wǎng)絡編輯教課，更不可能隨時隨地的為同仁服務，不會考慮炒作新聞等等，只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務，一旦費用停止，隨之排名將會一落千丈。
7、分析訪問數(shù)據(jù)，及時調(diào)整頻道與文章的相關內(nèi)容，使用戶更好的瀏覽站點。
分析對手數(shù)據(jù)，分析自身數(shù)據(jù)，分析網(wǎng)絡排名，分析當前熱門內(nèi)容，帶領網(wǎng)絡編輯炒作當前事件，分析關鍵字密度。
8、新思想，
具有極高的敏感性，發(fā)現(xiàn)、吸收新思想，新技術，應用于我們自身。吸取周邊門戶網(wǎng)站的炒作方法等，來體現(xiàn)工作量和工作評估，要經(jīng)過整形美容網(wǎng)正式上線后才能進行正式工作。
9、seo績效考核，參考指數(shù)：
（1）ip量。
（2）pv量。
（3）自然排行。
（4）新聞點擊對比。
（5）pr值。
（6）alex排名。
（7）日常數(shù)據(jù)分析報告。
（8）日常具體工作。
sem績效考核，在同等費用情況下，給網(wǎng)站帶來更多流量，轉換更多咨詢量，最終轉換多少成交量。本月與上月，降低多少推廣成本費用，理應給sem專員一定的獎勵。
醫(yī)院并購方案篇十七
深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和全國、全省及市、縣衛(wèi)生工作會議有關精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關要求，開展以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，突出中醫(yī)特色，提升醫(yī)院管理水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權益，改善醫(yī)療服務，優(yōu)化服務流程，構建和諧醫(yī)患關系，維護公立醫(yī)院的公益性質(zhì)作為主要內(nèi)容，以緩解群眾看病難、看病貴和調(diào)動醫(yī)務人員積極性，促進我院可持續(xù)發(fā)展為目的，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務。
發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，突出中醫(yī)特色，提高全院管理水平，保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛，打造群眾放心醫(yī)院;提高醫(yī)療服務水平，維護我院的公益性，打造百姓滿意醫(yī)院。
（一）加強醫(yī)院規(guī)范化建設，提升服務能力
1、院級領導班子和中層科室領導配備齊全。領導班子成員和科室領導要熱愛中醫(yī)事業(yè)，精通中醫(yī)理論，講政治、顧大局、精通業(yè)務，有現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，并樹立正確的政績觀;要懂政策、通法律、善管理，熟知醫(yī)療機構的核心制度、公立醫(yī)院改革相關精神。
2、制定醫(yī)院發(fā)展的五年規(guī)劃，把最大限度保障群眾利益和本院健康發(fā)展作為制定規(guī)劃的出發(fā)點和落腳點，堅持公立醫(yī)院公益性，對保持公立醫(yī)院公益性有制度、有方案、有考核、有落實，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，實現(xiàn)醫(yī)院健康、規(guī)范、可持續(xù)全面發(fā)展。
3、加強人才隊伍建設，制定人才中長期發(fā)展規(guī)劃，啟動實施高層次人才引進工程，處理好培養(yǎng)、穩(wěn)定和引進的關系，努力創(chuàng)造寬松的人才工作環(huán)境，推進衛(wèi)生科技創(chuàng)新。
4、扎實開展重點學科、重點專業(yè)建設和質(zhì)量示范科室創(chuàng)建工作，以點帶面，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術水平，做到院有重點、科有特色、人有專長，提高對周邊地區(qū)的醫(yī)療幅射作用，將本院建設成周邊地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心。
5、加強本院的規(guī)范化、標準化建設。
（二）強化醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全
6、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。堅決克服不符合規(guī)范的“習慣”診療行為。
7、健全并落實醫(yī)院核心制度和人員崗位責任制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。
強化醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練。逐步開展中醫(yī)臨床路徑管理，規(guī)范診療行為；以落實整體護理責任制為切入點，在全院扎實開展“優(yōu)質(zhì)中醫(yī)護理服務示范工程”。
8、醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，管理嚴格。認真貫徹落實衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》、《中醫(yī)護理指南》和省衛(wèi)生廳《山東省中醫(yī)病例書寫規(guī)范》，加強病歷書寫培訓和日常管理，開展病歷質(zhì)量評比活動，嚴格落實獎罰。
9、合理檢查、合理用藥、合理治療，增加中藥飲片、中藥顆粒、中成藥的使用率，堅持抗菌藥物分級使用，加強臨床微生物檢測、抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測工作，逐步建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度和細菌耐藥預警機制，對不合理用藥及時予以干預，并對用藥情況實行曝光制度。
10、加強急診科能力建設，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備、設施齊備、完好。急診科醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。暢通急診入院、手術綠色通道，提高急危重癥患者搶救成功率。
11、貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，重點加強產(chǎn)房、新生兒病房、血液透析室、感染性疾病科、手術室等重點部門的醫(yī)院感染管理工作；規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，建立符合國家要求的消毒供應室，有效預防和控制醫(yī)院內(nèi)感染。
12、院領導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。
（三）提高經(jīng)濟管理水平，杜絕不合理收費
13、即降低藥品收入占業(yè)務收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療支出的比重；控制醫(yī)療成本、控制人均門診費用和住院費用過快增長；規(guī)范檢查和用藥行為、規(guī)范臨床路徑和治療項目。
14、完善績效考核，按照不同崗位、不同的風險等級、不同科技含量、不同的勞動強度來計算工作量，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。嚴禁將醫(yī)療服務收入直接與個人收入掛鉤，嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。
15、建立規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，職責明確，責任到人。
16、加強藥品材料、設備等物資的管理，堅決實行山東省藥品網(wǎng)上采購，嚴格實行院內(nèi)成本核算制度，加強管理，堵塞漏洞，努力降低醫(yī)療服務成本和藥品材料消耗。
17、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，禁止在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。
18、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制度、查詢制度、費用清單制度，提高收費透明度。及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。
（四）提高服務水平，方便群眾就醫(yī)
19、優(yōu)化就診流程，簡化環(huán)節(jié)，增加服務窗口，科室標識規(guī)范、醒目。
20、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務措施，做到有導診咨詢臺，有候診椅，有飲水設施，有輪椅等。
21、縮短各種檢查、預約、報告等候時間，創(chuàng)造條件，開展預約掛號服務。
22、提供私密性良好的診療環(huán)境。
(五)增進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系
23、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。
24、服務態(tài)度良好，服務用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
25、建立、完善醫(yī)患溝通制度，主動加強與病人的交流、耐心向病人交待或解釋病情，并使用通俗易懂的語言，杜絕使用不文明語言。
26、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴，創(chuàng)造條件實行一站式投訴處理機制。
27、定期收集病人對醫(yī)院服務中的意見，并及時改進。由隨訪科對出院病人定期進行隨訪，各臨床科室要把出院病人追蹤隨訪列為常規(guī)性工作。
28、建立完善的醫(yī)療糾紛人民調(diào)解制度，妥善處理醫(yī)患糾紛，確保社會穩(wěn)定，各科室主要負責人要高度重視糾紛苗頭，處理好糾紛隱患。
(六)加強職業(yè)道德建設，培養(yǎng)良好醫(yī)德醫(yī)風
29、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚。按照衛(wèi)生部統(tǒng)一部署，開展“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。
30、認真落實醫(yī)德考評制度，與執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士定期考核相結合；認真做好民主評議行風工作，積極發(fā)掘和樹立先進典型，不斷提高群眾滿意度。
31、深入治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂，規(guī)范藥品和耗材集中采購工作，積極探索非基本藥物用量采購，爭取把試劑、耗材特別是高值醫(yī)用耗材納入集中采購。與檢察院聯(lián)合與藥商和設備供應商簽訂制止商業(yè)賄賂責任書。
32、嚴禁醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈；嚴禁醫(yī)務人員接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。
33、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法。
34、嚴禁發(fā)布虛假醫(yī)療廣告誤導患者，欺騙群眾。
（七）落實醫(yī)院公益性質(zhì)，承擔公共衛(wèi)生職能
35、在繼續(xù)落實“六免兩減”的基礎上，擴大單病種質(zhì)控限價范圍，結合單位實際，不斷推出惠民醫(yī)療活動，將各項惠民醫(yī)療措施納入項目管理，使之規(guī)范、有序、扎實推進，緩解弱勢群體看病難、就醫(yī)不方便問題。
36、擴大檢驗、影像結果互認。按照《山東省臨床檢驗結果“一單通”認可標準（試行）》不斷加強管理，完善臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡，爭取更多檢驗項目納入“一單通”目錄。
37、將對口支援基層醫(yī)療機構工作納入院長目標責任制與醫(yī)院年度工作計劃，有實施方案，專人負責。
38、開展“志愿服務在醫(yī)院”活動，完善組織體系和制度建設，在全院推動志愿服務工作，促進現(xiàn)代醫(yī)學技術與社會人文精神密切結合。
39、積極承擔手足口病、甲流感等重點傳染病的防控和救治任務，完善感染性疾病科建設。
（一）動員部署
（二）組織實施
各科室按照“醫(yī)院管理雙高活動”內(nèi)容要求，制定具體的實施方案并認真組織實施。醫(yī)院領導小組制定活動期間的督導方案、檢查標準，組織專家每半年考核1次，分類排序，考核結果予以全院公開通報。
（三）總結驗收
結合每半年考核成績，院領導小組組織“醫(yī)院管理雙高活動”終期考核，召開全院的“醫(yī)院管理雙高活動”總結表彰大會，評出“醫(yī)院管理雙高活動”優(yōu)勝科室和先進個人。
舉措，是我縣打造區(qū)域文化高地工作的一項重要內(nèi)容。各科室要根據(jù)縣政府的要求，按照全院統(tǒng)一部署，高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實提高“醫(yī)院管理雙高活動”的領導，科室主任（科長）為“醫(yī)院管理雙高活動”第一責任人，采取有效措施，確?；顒尤〉脤嵭?，并將“雙高”活動考核列入中層干部任期目標責任制考核內(nèi)容。我院將結合“醫(yī)院管理雙高活動”經(jīng)驗和體會，探索建立醫(yī)院管理評價制度和長效機制。各科室按照“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的標準，對照目標、任務和要求，從制度建設、內(nèi)部評價、激勵機制、監(jiān)督管理等方面入手，逐步研究形成持續(xù)改進質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的長效工作機制，促進醫(yī)院管理向?qū)I(yè)化、精細化、系統(tǒng)化縱深發(fā)展，使“醫(yī)院管理雙高活動”逐步轉入常態(tài)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。
醫(yī)院并購方案篇十八
2006年，北京新世紀兒童醫(yī)院和北京兒童醫(yī)院首次建立合作關系。當時，北京兒童醫(yī)院是亞洲最大的兒童醫(yī)院，日門診量8000人次，已是人滿為患，疲于重負，更無法滿足高端需求的病人。
基于此，新世紀兒童醫(yī)院創(chuàng)始人與北京兒童醫(yī)院充分利用各自的優(yōu)勢進行了ppp模式的合作探索。北京兒童醫(yī)院有醫(yī)生、有技術，新世紀兒童醫(yī)院可嫁接國際先進的管理經(jīng)驗。雖然用企業(yè)管理理念來運營醫(yī)院的提法現(xiàn)在已比較常見，但當時新世紀兒童醫(yī)院在此方面的探索和實踐還是業(yè)內(nèi)領先的嘗試。北京兒童醫(yī)院向新世紀兒童醫(yī)院派駐一些基礎的醫(yī)生和護士，用以保證統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量、行醫(yī)理念及文化，大部分醫(yī)護人員需要新世紀兒童醫(yī)院從社會上招聘。
新世紀兒童醫(yī)院設立之初，沒有采購大型檢查設備，而是和北京兒童醫(yī)院共享。依照企業(yè)運行模式的數(shù)據(jù)分析，諸如mr、ct這種大型設備，只有5%的患有非常復雜疾病的病人才會用到。因此，建院之初，新世紀兒童醫(yī)院認為沒有必要在利用率低的大型設備上投入過大，這樣醫(yī)院運營成本低，可以有一個好的價格體系服務患兒?；诖?，新世紀兒童醫(yī)院采取了和北京兒童醫(yī)院共享的形式，購買后者的大型設備服務，包括一些罕見的臨床檢驗服務。
在醫(yī)院管理上，新世紀兒童醫(yī)院采用管理委員會負責制，由新世紀兒童醫(yī)院自我掌控管理體系，管理權獨立，北京兒童醫(yī)院不參與運營管理。新世紀兒童醫(yī)院對北京兒童醫(yī)院合作上的支持，則是憑借其國際資源——美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一亞洲會員的平臺，為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護士和臨床人員提供國外學習管理經(jīng)驗的機會，將他們送出去學習一些國際先進的服務理念。
與新世紀兒童醫(yī)院形成鮮明對比的是汕頭潮南民生醫(yī)院案例。汕頭潮南民生醫(yī)院由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生投資興建，于2006年2月5日正式開業(yè)，是潮南、潮陽規(guī)模最大、設備最先進、技術力量最強的醫(yī)院。該醫(yī)院建成后，先行托管，由汕頭大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院對其進行委托管理。2011年，在總結五年托管模式的基礎上，合作雙方進一步引進汕頭潮南區(qū)政府作為合作第三方，實行ppp模式。根據(jù)公開報道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后ppp的合作模式下，其醫(yī)院自身運營情況還不錯，第一年便實現(xiàn)了運營收支平衡，第三年起業(yè)務量穩(wěn)居汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)第四位（前三位均為公立大型綜合醫(yī)院）。
從單院運營角度看，潮南民生醫(yī)院的運營和發(fā)展情況，應屬投資方可接受的良好局面。但同樣自2006年開始營業(yè)，同樣十年的經(jīng)營和運作，汕頭潮南民生醫(yī)院與北京新世紀兒童醫(yī)院比起來，已不可同日而語。十年前，都有不錯的開始，但十年后，一個已騰飛，另一個似乎還在原地踏步。從民營醫(yī)院投資方角度，潮南民生醫(yī)院在最初的托管和后來的ppp模式下，將管理權拱手相讓，十載而下，并未形成自我運營和復制的核心能力，阻斷了自身連鎖發(fā)展的源泉和筋脈。刀把子不可輕易與人，志在遠方的民營醫(yī)院，將核心的醫(yī)院運營管理權托付其他機構，應屬重大決策事項，宜反復斟酌權衡。
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