廣東的品牌策劃公司（模板18篇）

有些事情總是在我們回憶之間悄悄溜走，總結(jié)可以幫助我們將這些珍貴的經(jīng)歷固定下來。怎樣培養(yǎng)自己的溝通能力和人際關(guān)系？想要寫出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文。

廣東的品牌策劃公司篇一

1、天下龍為首，品牌選龍成。

2、龍成天下，美容界的奇葩。

3、龍盤虎踞，成城斷金。

4、發(fā)現(xiàn)美，塑造美，傳播美。

5、引領(lǐng)長(zhǎng)遠(yuǎn)——龍城天下。

6、相信我們的品牌，成就您的品牌。

7、讓世界500強(qiáng)有你的影子。

8、龍成天下，靈動(dòng)天下。

9、埋下一粒種子，幫您呵護(hù)到豐收。

10、孕育品牌生命力，創(chuàng)造發(fā)展新紀(jì)元。

11、品牌成就企業(yè)，龍成成就品牌。

12、龍飛天上，傳贏天下。

13、龍成天下，名冠四海。

14、龍成天下，無限精彩。

15、美姿，為美貌與姿態(tài)……。

16、品牌大提升，我們很專業(yè)。

17、品質(zhì)成就品牌，傳播創(chuàng)造價(jià)值。

18、龍成天下——你的品牌管理專家。

19、想你所想，給你所需——龍成天下。

20、拓天下，開世界。

21、攜手龍成，揚(yáng)名天下。

22、拓力揚(yáng)，飛圣凱。

23、讓你的品牌美名揚(yáng)。

24、龍成天下，鑄造天下品牌。

25、龍成品牌，龍行天下。

26、大道至成，龍騰天下。

27、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，品牌傳天下。

28、酒香也怕巷子深，品牌更需好傳播。

29、樹品牌，天下行；傳美名，我們行。

30、讓顧客認(rèn)識(shí)你，讓市場(chǎng)回報(bào)你……。

31、龍文龍圖，成人之美。

32、龍成策劃，名傳天下。

33、龍成天下，見證品牌的力量。

34、攜手龍成，四海揚(yáng)名。

35、樹立品牌，即刻開始，立見成效。

36、樹品牌，財(cái)運(yùn)來；傳美名，我們行。

37、龍成天下，天下品牌的引領(lǐng)者。

38、龍成策劃，譽(yù)滿天下。

39、本山推明星，龍成鑄品牌。

40、龍成天下，品牌成就天下。

41、龍成天下，傳譽(yù)天下。

42、我出彩，你出眾。

43、龍頭品牌，成就天下。

44、龍成天下的動(dòng)向，品牌成功的方向。

45、我將讓你成為驕傲——龍成天下。

46、龍言傳播，成就事業(yè)。

47、一起成長(zhǎng)，共享成功。

48、龍成天下，凝聚品牌無形的力量。

49、龍盤虎踞，大功必成。

51、你給我一個(gè)品牌，我還你一個(gè)名牌。

廣東的品牌策劃公司篇二

河南省內(nèi)的中高收入且富有愛心的人群。

炎炎夏日、豐田陪學(xué)子一起前行。

20xx年8月1日――8月30日。

鄭州市內(nèi)的各個(gè)豐田汽車直營(yíng)店。

買豐田雅力士（9.2――12.56萬元）豐田威馳（8.95――11.99）豐田卡羅拉（12.78――17.28）三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會(huì)捐出500元以支助上不起大學(xué)的貧困高考畢業(yè)生，與此同時(shí)完全購(gòu)車后憑購(gòu)車憑據(jù)可獲得500元現(xiàn)金（顧客可以把這500元錢捐出）或者憑此單可獲得700元的汽車服務(wù)。

買豐田普銳斯（25.98――27.98）豐田凱美瑞（18.28――28.38）、豐田銳志（21.68――35.68）三款車可以以客戶的名義向紅十字會(huì)捐出1000元的現(xiàn)金以以支助上不起大學(xué)的貧困高考畢業(yè)生，與此同時(shí)完全購(gòu)車后憑購(gòu)車憑據(jù)可獲得1000元現(xiàn)金（顧客可以把這1000元錢捐出）或者憑此單可獲得1500元的汽車服務(wù)。

回款單必須在購(gòu)買車15天內(nèi)寄回（回款單上設(shè)計(jì)有本次活動(dòng)的三種選擇《現(xiàn)金捐款汽車服務(wù)》），寄回回款單并且捐出錢的的客戶將會(huì)會(huì)收到一份公司寄回的小禮品（禮品帶有編號(hào)）和捐款證明，在9月15日舉行抽獎(jiǎng)儀式，獲獎(jiǎng)的客戶可以獲得一年的汽車服務(wù)，并以客戶的名義向貧困學(xué)生捐出一臺(tái)電腦（紅十字會(huì)）。

7.1、前期準(zhǔn)備。

（1）活動(dòng)前宣傳：

a、活動(dòng)開始前一周（7月25日到31日）在河南電視臺(tái)進(jìn)行每天黃金段的廣告宣傳。

b、活動(dòng)前開始前一周（7月25日到31日）在大河報(bào)進(jìn)行廣告宣傳。

c、活動(dòng)開始前一周（7月25日到31日）在河南交通廣播進(jìn)行整點(diǎn)高強(qiáng)度的宣傳。

e、活動(dòng)前一月在豐田車各個(gè)銷售點(diǎn)進(jìn)行pop海報(bào)等店內(nèi)宣傳。

f、豐田車網(wǎng)站主頁(yè)宣傳。

（2）店址選定：

a、前中期：鄭州市內(nèi)的各個(gè)豐田汽車直營(yíng)店。

b、后期；選定鄭州市區(qū)內(nèi)一家豐田汽車直營(yíng)店。

7.2、中期操作。

（1）中期宣傳：

a、大河報(bào)每周周末版進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

b、每天黃金段的河南交通廣播的電臺(tái)宣傳。

c、繼續(xù)用戶外宣傳。

d、店內(nèi)宣傳。

e豐田公司網(wǎng)頁(yè)宣傳。

（2）宣傳重點(diǎn)：

a、此階段還是要進(jìn)行宣傳，借助大河報(bào)河南交通廣播、戶外廣告、店內(nèi)的廣告宣傳來為本次活動(dòng)進(jìn)行造勢(shì)。

b、活動(dòng)期間在每個(gè)店門口進(jìn)行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學(xué)子的聯(lián)系，制作宣傳片把河南高考生的情況。以及豐田的公益事業(yè)聯(lián)合起來，進(jìn)行情感訴求。

c、引起媒體關(guān)注，利用媒體對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

（3）促銷方式：

8月1日―8月20日按常規(guī)促銷。

8月20日―30日打出限量的.促銷策略。

7.3、后期延續(xù)。

廣東的品牌策劃公司篇三

1、優(yōu)秀美容品牌的締造者——龍成品牌策劃。2、品牌是企業(yè)心臟，傳播品牌是企業(yè)血液。

3、創(chuàng)美麗，樹品牌，能稱天下——龍成天下品牌傳播。4、世界因你而動(dòng)心——龍城天下品牌傳播。5、讓您的品牌一傳十、十傳百——龍成天下。

6、品牌dna，深度植入，強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)——龍城天下品牌傳播。7、品牌在于推廣，財(cái)富獲于傳播——龍成天下品牌傳播。8、將愛美之心集聚一堂——龍城天下品牌傳播。

9、鬼才策劃，品牌奇招，攻城略地——龍城天下品牌傳播。10、龍成天下，成龍?zhí)煜隆埑商煜缕放苽鞑ァ?1、明天我們將以你為榮——龍成天下品牌傳播。12、品牌，你的生命之水——龍成天下品牌傳播。13、出名不是夢(mèng)，有我來幫忙——龍成天下品牌傳播。14、最好的傳播途徑——龍成天下品牌傳播。15、有品牌，才有將來——龍成天下品牌傳播。16、最美的顧客，最美的你——龍成天下品牌傳播。

17、讓你的品牌小無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)——龍成天下。18、讓世界認(rèn)識(shí)你——龍行天下品牌傳播。

19、名氣、名聲、名望盡在龍成——龍成天下品牌傳播。

1/3。

20、把品牌效應(yīng)最大化——龍成天下品牌傳播。21、專業(yè)品牌提升——龍成天下品牌傳播。22、品牌，讓一切皆有可能——龍成天下品牌傳播。23、造牌、推廣我有術(shù)——龍成天下品牌傳播。24、為企業(yè)形象灌注生命力——龍成天下品牌傳播。25、為你把握品牌動(dòng)向，成就美好前程——龍成天下。

26、龍成天下品牌傳播——讓你的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。27、讓品牌來說話——龍成天下品牌傳播。

28、傳播您的品牌，我們行——龍成天下。

29、顧客就是上帝，成就你的品牌，就是我們的使命。30、品牌傳播永無止境——龍成天下品牌傳播。31、顧客的滿意就是我們的追求——龍行天下品牌傳播。32、讓品牌成為大眾的戀人——龍城天下品牌傳播。33、讓客戶瞬間記住你的品牌——龍成天下。34、你的品牌，也是我的品牌——龍成天下品牌策劃。35、建立與消費(fèi)者的情感關(guān)系——龍城天下品牌傳播。36、品牌，自信的力量——龍成天下品牌傳播。37、深入淺出，品牌王道——龍城天下品牌傳播。38、從“一見鐘情”到“一世相戀”，品牌強(qiáng)勢(shì)之道。39、龍成天下品牌傳播——專業(yè)讓你的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。40、龍成天下，用我們的熱情，成就您的品牌。

2/3。

41、一切品牌，品牌的一切，交給我——龍成天下。

42、品牌形象性、直觀性、傳播性、受眾性、收益性，樣樣都行。43、讓地球人都知道你的品牌——龍成天下品牌傳播。44、有我，技藝之美有口皆碑——龍城天下品牌傳播。45、令你塑造的美有口皆碑——龍城天下品牌傳播。46、讓上帝記住你——龍成天下品牌傳播。47、龍成天下傳萬家品牌，天下龍成樹品牌萬家。48、讓世界500強(qiáng)看你——龍成天下品牌傳播。49、一個(gè)品牌，一個(gè)方向——龍成天下品牌傳播。50、讓顧客更懂你——龍成天下品牌傳播。51、讓你看到品牌的力量——龍成天下品牌傳播。

3/3。

廣東的品牌策劃公司篇四

3、根據(jù)公司需要配合其他部門完成公司自身及客戶的各項(xiàng)宣傳、策劃工作;。

4、維護(hù)公司網(wǎng)站、官方微博、官方微信等平臺(tái)，獨(dú)立撰寫相應(yīng)創(chuàng)意文案、宣傳性文章、新聞稿、發(fā)言稿等。

1、組織收集客戶相關(guān)行業(yè)政策及產(chǎn)品信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);。

2、公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案的策劃與組織實(shí)施，對(duì)外宣傳資料和文案的撰寫;。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象;。

4、完成營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的年度、季度、月度廣告，媒體戰(zhàn)略，進(jìn)行策劃方案及計(jì)劃制定;。

5、擁有線上廣告或策劃經(jīng)驗(yàn)，熟悉品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃;。

6、創(chuàng)意能力強(qiáng)、思維敏捷、善于溝通、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

7、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)媒體熟悉，協(xié)助制定公司媒體發(fā)展戰(zhàn)略，提交媒介策劃方案及分析報(bào)告。

1、負(fù)責(zé)品牌年度推廣傳播方案撰寫;。

2、負(fù)責(zé)可執(zhí)行的創(chuàng)意性線上線下傳播細(xì)案策劃撰寫;。

3、負(fù)責(zé)傳播稿件的撰寫;。

4、收集市場(chǎng)信息，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立思考與分析，進(jìn)行策劃創(chuàng)意。

1、為公司代理業(yè)務(wù)和招投標(biāo)項(xiàng)目提供售前支持;。

5、組織召開項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)投標(biāo)方案和項(xiàng)目文案進(jìn)行修改、美化等工作。

1、收集并整理客戶信息資料，了解客戶行業(yè)市場(chǎng)及動(dòng)向;。

2、負(fù)責(zé)自有口岸媒體客戶媒體投放方案撰寫，以及其他文案工作;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督查重要客戶的進(jìn)度;。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

廣東的品牌策劃公司篇五

成功源于責(zé)任，失敗始于懈怠。下面是的廣告公司文案策劃崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

1、收集并整理客戶信息資料，了解客戶行業(yè)市場(chǎng)及動(dòng)向;。

2、負(fù)責(zé)自有口岸媒體客戶媒體投放方案撰寫，以及其他文案工作;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督查重要客戶的進(jìn)度;。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

4、客戶提案：根據(jù)客戶訴求及市場(chǎng)分析，為客戶量身打造營(yíng)銷提案及推廣方案;。

5、人群把控：熟悉媒體形式和受眾特點(diǎn)，精確挖掘適合拓展的客戶群體;。

6、數(shù)據(jù)分析：收集與分析相關(guān)廣告投放數(shù)據(jù)和行業(yè)報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)整理;。

7、客戶案例分享：收集成功案例，及時(shí)與銷售人員分享;。

8、市場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)：將近期行業(yè)資訊，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)銷售人員;。

9、效果評(píng)估方案制定：廣告投放效果預(yù)估、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和優(yōu)化;完善廣告創(chuàng)意表現(xiàn);投放及結(jié)案報(bào)告整理。

1、負(fù)責(zé)公司服務(wù)項(xiàng)目文案、項(xiàng)目案例文案的創(chuàng)意和撰寫;。

1、協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同完成品牌及其產(chǎn)品、活動(dòng)等策劃方案。

2、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程控制。

4、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。

1、根據(jù)招商策劃及劇本資料分配通案制作;。

2、根據(jù)銷售申請(qǐng)單研究品牌調(diào)性植入方向，與銷售討論確定植入思路及內(nèi)容;。

3、根據(jù)外聯(lián)部提供的招商策劃、劇本資料及植入流程表完成項(xiàng)目信息的更新;。

4、負(fù)責(zé)日常通案、專案的制作;。

5、與業(yè)務(wù)人員溝通，保障客戶植入權(quán)益;。

6、根據(jù)新劇劇本完成品類順場(chǎng)表;。

廣東的品牌策劃公司篇六

即：基于整個(gè)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等背景資料的收集及分析。譬如：

隨著電力、石油、冶金等行業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化和生產(chǎn)管理的復(fù)雜化，設(shè)備和各管理系統(tǒng)需要更好的協(xié)調(diào)性，以提高效率，降低成本。專業(yè)的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)是這些行業(yè)所必須的。

我國(guó)總體的缺電形勢(shì)，使電力行業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，其中火電廠的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展將為專業(yè)自動(dòng)化控制企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)提供廣闊空間。

國(guó)家對(duì)dcs等自動(dòng)化控制系統(tǒng)的支持和扶植政策。

...

2、整體市場(chǎng)（中觀）環(huán)境。

根據(jù)我公司的總體戰(zhàn)略，為電廠提供“熱工自動(dòng)化完整解決方案”和“管控一體化完整解決方案”是我公司的核心業(yè)務(wù)。那么基于電力行業(yè)和我公司核心業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況。即是我們要收集和分析的中觀環(huán)境。

...

3、區(qū)域市場(chǎng)（微觀）環(huán)境。

針對(duì)公司近期戰(zhàn)略，計(jì)劃開拓的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)，深入了解該區(qū)域（省市）電力行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、目標(biāo)客戶狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等環(huán)境。即是我們要收集和分析的微觀環(huán)境。

...

二、基于調(diào)研報(bào)告的區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析。

根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，針對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)作更進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研，主要采取以下幾個(gè)步驟：

1、政府相關(guān)主管部門訪問（了解宏觀政策環(huán)境、電力行業(yè)技術(shù)水平及體制、管理環(huán)境等）。

2、電力企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、座談。

3、電力企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和一般管理人員拜訪、座談。

...

在可能的情況下，也可采取問卷的方式。

（市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)我們更進(jìn)一步了解客戶的需求，制定針對(duì)性的溝通策略具有重要的意義。在本章節(jié)需基于完整市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，了解區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶和相關(guān)機(jī)構(gòu)的需求和建議，并依據(jù)這些信息制定目標(biāo)市場(chǎng)推廣策略。）。

三、推廣策劃的目標(biāo)。

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，通過系統(tǒng)的形象包裝、宣傳推廣，準(zhǔn)確傳播“________”的品牌形象和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

首期目標(biāo)：整體品牌推廣，讓“____”品牌達(dá)到較廣泛的公眾知曉；（公眾范圍定位為：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識(shí)階層等）。

最終目標(biāo)：專家式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，讓“____的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)”達(dá)到目標(biāo)公眾的認(rèn)可并產(chǎn)生購(gòu)買等合作行為。

四、企業(yè)形象設(shè)計(jì)——構(gòu)建全面的企業(yè)形象識(shí)別體系（全面導(dǎo)入cis）。

cis戰(zhàn)略長(zhǎng)期以來成為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、宣傳推廣的基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入cis是給企業(yè)貼上一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)簽，營(yíng)造獨(dú)特的個(gè)性。

1、（企業(yè)理念識(shí)別）mi。

2、（企業(yè)行為識(shí)別）bi。

bi通常被認(rèn)為是企業(yè)的“行為準(zhǔn)則”、類似于“憲法下面的法律”。在宣傳推廣方面，一些獨(dú)特而創(chuàng)新的行為準(zhǔn)則和員工的行為往往會(huì)成為宣傳的亮點(diǎn)，告訴公眾“我們能做到其他企業(yè)所做不到的”、“我們能提供一些特別的”等。

3、（企業(yè)視覺識(shí)別）vi。

vi通常被認(rèn)為是企業(yè)一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)，他相當(dāng)于人的“衣服”和“行頭”。一個(gè)沒有vi的企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)不會(huì)穿衣服的人，很難給人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣傳推廣中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)。告訴公眾“我們的企業(yè)是這樣的”或“這樣的企業(yè)是我們”等。

三大系統(tǒng)構(gòu)成了完整的cis,這是我們制定推廣宣傳方案的前題，保證了具體的推廣工作在文案、設(shè)計(jì)、傳播、溝通等各方面形成獨(dú)特的“________烙印”。

五、策劃宣傳理念及思路。

1、品牌推廣的傳播理念。

基于本項(xiàng)目的實(shí)際情況，初步考慮應(yīng)該遵循如下三條原則：

科學(xué)、理性、專業(yè)。

即：用“科學(xué)”的數(shù)據(jù)和分析作為基礎(chǔ)；

用“理性”的邏輯推論證明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；

用“專業(yè)”顧問的水平和氣質(zhì)與客戶進(jìn)行溝通。

上述三條原則在整體的品牌宣傳時(shí)可以體現(xiàn)在一句主題廣告或一個(gè)整體的形象中。譬如：“________——電廠自動(dòng)化專家”，一個(gè)專家基本上應(yīng)該融合上述三個(gè)特點(diǎn)。

（當(dāng)然，推廣傳播理念是品牌推廣的綱領(lǐng)，需要集各方面的智慧共同討論。）。

2、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（賣點(diǎn)設(shè)計(jì)）。

從策劃宣傳的角度講，賣點(diǎn)是需要設(shè)計(jì)的。一般來講，設(shè)計(jì)賣點(diǎn)的原則是少而精。從____的實(shí)際情況看，本人至少應(yīng)該設(shè)計(jì)如下賣點(diǎn)：

（1）____的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（2）____的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（3）特別的增值服務(wù)。

賣點(diǎn)設(shè)計(jì)必須遵循“這是客戶最需要的，而又恰是我們具備的”這一準(zhǔn)則。

這些賣點(diǎn)在第二階段的推廣宣傳和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通中會(huì)特別重要，要求簡(jiǎn)潔明快，直指要害。

3、品牌推廣思路。

整合各種宣傳手段，用科學(xué)、理性、專業(yè)的理念集中宣傳“賣點(diǎn)”。注重針對(duì)性，包括群體及區(qū)域的針對(duì)性，譬如“整體品牌推廣”階段可以重點(diǎn)考慮工業(yè)企業(yè)集群的區(qū)域，機(jī)場(chǎng)、高速公路等；另外，還要品牌推廣的不同階段，作不同的重點(diǎn)宣傳等。

六、區(qū)域市場(chǎng)分階段推廣計(jì)劃。

根據(jù)公司的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)推廣策略應(yīng)該與之緊密配合。假設(shè)公司的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略是“區(qū)域市場(chǎng)逐個(gè)攻堅(jiān)”，那么市場(chǎng)推廣計(jì)劃初步設(shè)想如下：

1、區(qū)域市場(chǎng)整體品牌形象推廣階段。

宣傳對(duì)象：較廣泛的公眾，包括：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識(shí)階層等。

宣傳區(qū)域：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。

方式：以新聞炒作為主，兼顧硬廣告。

戶外品牌形象廣告。

通過專家研討會(huì)、評(píng)論、技術(shù)革新等新聞事件制造熱點(diǎn)，引起媒體關(guān)注報(bào)道；

并輔以付費(fèi)軟性新聞。.。.。.

2、區(qū)域市場(chǎng)“優(yōu)勢(shì)/賣點(diǎn)”推廣階段。

宣傳推廣內(nèi)容：重點(diǎn)宣傳____技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)（同時(shí)兼顧項(xiàng)目整體優(yōu)勢(shì)的宣傳）。

宣傳對(duì)象：行業(yè)公眾，學(xué)者、相關(guān)政府官員。

宣傳區(qū)域：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。

媒體：產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、____通訊等本公司媒體。

省級(jí)或省會(huì)級(jí)大眾媒體新聞炒作等。

網(wǎng)絡(luò)媒體。

重點(diǎn)區(qū)域市縣級(jí)報(bào)刊媒體、電視、電臺(tái)。

行業(yè)專業(yè)刊物。

高速公路、電廠附近戶外媒體。

方式：硬廣告，輔以新聞炒作。

通過技術(shù)說明會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)/研討等活動(dòng)與目標(biāo)群體進(jìn)行直接溝通。

...

3、專家式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。

推廣內(nèi)容：全面介紹____的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提供前沿技術(shù)信息的指導(dǎo)和咨詢，爭(zhēng)取促成成交。

推廣對(duì)象：有初步意向的目標(biāo)客戶，包括：企業(yè)客戶的購(gòu)買決策者、建議者、使用者等。

參與競(jìng)標(biāo)的“標(biāo)書”也是溝通的重要媒體。.。.。.

準(zhǔn)確判斷企業(yè)用戶談判小組的角色分工，善于抓住重點(diǎn)。

七、各階段廣告主題及新聞主題(略)。

八、媒體計(jì)劃(略)。

九、推廣預(yù)算。

十、附件。

1ci方案。

2、廣告文案。

3、新聞通稿。

5、各區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

6、產(chǎn)品說明資料及售后服務(wù)資料、信息反饋資料設(shè)計(jì)制作。

7、各種平面、影視等廣告設(shè)計(jì)。

8、分區(qū)域市場(chǎng)推廣執(zhí)行細(xì)案。

9、網(wǎng)站管理及維護(hù)方案。

10、企業(yè)信息傳播及客戶維護(hù)方案（建立一套完善與新老客戶溝通的媒介，譬如：《____通訊》、客戶廠慶賀禮、定期客戶聯(lián)誼、新產(chǎn)品/新技術(shù)發(fā)布、免費(fèi)為客戶提供自動(dòng)化信息培訓(xùn)、定期客戶回訪制度等）。

廣東的品牌策劃公司篇七

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。

2013年5月12日編。

企業(yè)簡(jiǎn)介。

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營(yíng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營(yíng)連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團(tuán)批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營(yíng)格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。

公司本著充分發(fā)揮鄱陽(yáng)湖生態(tài)資源的優(yōu)勢(shì)、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強(qiáng)化平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營(yíng)銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營(yíng)、廣開門路、聯(lián)營(yíng)開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)。

公司秉承“與客戶一起成長(zhǎng)，共享出彩人生”的經(jīng)營(yíng)理念，致力打造中國(guó)“平價(jià)、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場(chǎng)。

農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。

農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因?yàn)檗r(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長(zhǎng)，因此使人類不斷掌握了很多知識(shí),并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。

農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。

農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：

1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時(shí)代，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛進(jìn)入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。

2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時(shí)代。

3、大禹治水，讓灌溉進(jìn)入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時(shí)代。

4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時(shí)代。

5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進(jìn)入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期。

6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進(jìn)了中國(guó)古代農(nóng)業(yè)水平的提高。

7、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓中國(guó)開始運(yùn)用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。

董事長(zhǎng)寄語(yǔ)。

粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅(jiān)持在做的事。

炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽(yáng)辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時(shí)，有一群人卻還在趁夜的收割。

寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時(shí)，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。

這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國(guó)最原始最老實(shí)卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。

今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅(jiān)持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們?cè)谯蛾?yáng)湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，每一道工序都精細(xì)加工，每一道產(chǎn)品都堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈(zèng)親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費(fèi)者的最低標(biāo)準(zhǔn)，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。

企業(yè)文化（平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷）。

企業(yè)使命：致力打造中國(guó)“平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨(dú)特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費(fèi)者家后的放心農(nóng)場(chǎng)。

企業(yè)目標(biāo)：打造中國(guó)生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。

企業(yè)愿景：為中國(guó)人輸送平價(jià)、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國(guó)人的生活質(zhì)量。

企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)理念：與客戶一起成長(zhǎng)，共同演繹出彩人生！

企業(yè)宗旨：共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享。

質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠(chéng)。

品牌故事（一個(gè)秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。

相傳南宋末年，官場(chǎng)黑暗，在進(jìn)賢鎮(zhèn)（今進(jìn)賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進(jìn)鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽(yáng)湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽(yáng)湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會(huì)傳授農(nóng)耕經(jīng)驗(yàn)，并散發(fā)糧食救濟(jì)貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。

集團(tuán)畫冊(cè)經(jīng)典策劃思路。

獨(dú)特篇。

扉頁(yè)————在設(shè)計(jì)上突出以下黑體字。

一、開篇序言。

無論是企業(yè)或者個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。

人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。

朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個(gè)字來提醒自己：

人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。

我們?cè)鯓幼觯╬1）。

我們從品牌核心價(jià)值出發(fā)。

我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費(fèi)者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價(jià)值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)遇。

每一次我們都站在客戶的立場(chǎng)，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計(jì)傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。

我們?cè)鯓酉搿?/p>

專業(yè)——狼。

狼之道，有謀有略，我們崇之。

像狼一樣，具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有謀有略。

大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)為客戶提供不同需求的解決方案。

高效——豹。

豹之道，速度性，我們遵之。

高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。

大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時(shí)間成本。

質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。

誠(chéng)信——馬。

馬之道，忠誠(chéng)性，我們仰之。

不知道誠(chéng)信的價(jià)值是否能用金錢來衡量。

大地風(fēng)景只知道人無誠(chéng)信不立，商無誠(chéng)信不利。

感恩——羊。

羊之道，反哺，我們效之。

大地風(fēng)景不會(huì)將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會(huì)用行動(dòng)讓客戶感覺出自己是上帝。

創(chuàng)新——猴。

猴之道，機(jī)警，我們仿之。

一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。

大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。

大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。

大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點(diǎn)江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。

大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠(chéng)，事不為之。

溝通篇。

通過經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成績(jī)、時(shí)尚、展望、業(yè)務(wù)這七個(gè)方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運(yùn)營(yíng)方式。

經(jīng)營(yíng)：

1、講述某幾個(gè)案例的策劃、設(shè)計(jì)思路的整個(gè)過程。

2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？

3、我們的經(jīng)營(yíng)理念是？

管理。

1、管理架構(gòu)圖表。

2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊(duì)照片+個(gè)人照片。

3、管理理念。

展望。

我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望。

業(yè)務(wù)。

多種方式，合作共贏。

我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的介紹。

如：經(jīng)營(yíng)策劃顧問方式。

全權(quán)委托方式。

合作管理方式。

開放篇。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（選擇項(xiàng)）。

成績(jī)（p17---p20）。

有影響力、有代表性的案例。

時(shí)尚。

舉辦承接過哪些活動(dòng)、展覽、開業(yè)活動(dòng)。

企業(yè)文化生活展示。

共享篇。

我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語(yǔ)賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計(jì)賞析。

封底：

各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。

策劃部：樊高。

2010年12月8日星期三。

一、畫冊(cè)框架。

封面：企業(yè)口號(hào)及名稱。

p1品牌口號(hào)強(qiáng)調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。

p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介。

p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。

2、設(shè)備專業(yè)。

3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績(jī)總匯。

2、具體工程。

p13榮譽(yù)介紹：證書。

p14遠(yuǎn)景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。

二、具體文案。

封面文案：

“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。

————。

扉頁(yè)p1：

“創(chuàng)引精品工程典范”。

公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號(hào)，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。

16年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，既短暫而又漫長(zhǎng)。有的粉墨登場(chǎng)，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競(jìng)天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。

中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場(chǎng)角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測(cè)手段，過硬的施工隊(duì)伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評(píng)，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊(duì)，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭！

今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長(zhǎng)空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！

————。

p2。

企業(yè)簡(jiǎn)介。

江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級(jí)；機(jī)電安裝專業(yè)承包叁級(jí)企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號(hào)，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊(cè)資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。

公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級(jí)職稱的17人，具有中、初級(jí)職稱的179人。一級(jí)建造師16人，二級(jí)建造師48人。

公司為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國(guó)家二級(jí)專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。

公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，其中建筑面積一萬平方米以上的18項(xiàng)，12層以上的房屋建筑8項(xiàng)，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎(jiǎng)和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。

公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)用戶滿意工程”，銀行信譽(yù)aaa企業(yè)等稱號(hào)。

本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。

西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。

iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測(cè)手段，過硬的施工隊(duì)伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評(píng)和社會(huì)各界歡迎。

————。

p3：

海納百川，兼收并蓄。

“誠(chéng)信為本、奉獻(xiàn)社會(huì)，用戶至上，實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”

一個(gè)企業(yè)會(huì)擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會(huì)擁有什么樣的天下！

公元一九九三年，中盛建筑向全社會(huì)公示了“誠(chéng)信為本、奉獻(xiàn)社會(huì)，用戶至上，實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。

————。

p4：

以人為本,締造永恒。

工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會(huì)是中盛建筑的文化核心。

在十幾年的經(jīng)營(yíng)過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基石。

p5：

管理架構(gòu)。

效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。

中盛建筑采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等數(shù)十個(gè)職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項(xiàng)目經(jīng)理部??各司其職，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)運(yùn)作，高效一流。

同時(shí)，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國(guó)家二級(jí)專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項(xiàng)，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實(shí)力最強(qiáng)的預(yù)應(yīng)力施工公司。

（備注：配架構(gòu)圖）。

————。

p6-p7。

因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。

面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展，中盛建筑勇立時(shí)代的潮頭，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以精心設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠(chéng)信為本，奉獻(xiàn)社會(huì)、用戶至上、實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測(cè)手段，共同打造一個(gè)又一個(gè)精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：

公司現(xiàn)有員工1854人；

專業(yè)技術(shù)人才316人；

高級(jí)工程師17人；

中初級(jí)工程技術(shù)人179人；

一級(jí)建造師16人；

二級(jí)建造師48人；

國(guó)家經(jīng)濟(jì)師。

人；

國(guó)家監(jiān)理工程師；人。

國(guó)家會(huì)計(jì)師。

人；

一流的硬件施工設(shè)施：

（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。

標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個(gè)又一個(gè)精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證。

p8：

資質(zhì)證明：（配圖）。

————。

p9-p12。

大鵬展翅，中盛豪情。

16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：

先后承包各種工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)：

其中建筑面積3萬平方米以上的4項(xiàng)；

建筑面積1萬平方米以上的32項(xiàng)；

12層以上的房屋建筑16項(xiàng)；

建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項(xiàng)；

建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項(xiàng)。

先后承接各種市政公用工程施工60多項(xiàng)：

其中造價(jià)在1000萬元以上的有12項(xiàng)；

造價(jià)在3000萬元以上的有4項(xiàng)目；

造價(jià)在1億以上的有1項(xiàng)。

工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)50%以上。

2008年公司中標(biāo)工程3個(gè)多億，完成產(chǎn)值2個(gè)多億。

2009年中標(biāo)的大項(xiàng)目有：

萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價(jià)921萬元；

武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價(jià)2433萬元；

贛州廉租房工程，造價(jià)1623萬元；

東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價(jià)560萬元；

玉山縣博士大道二期工程，造價(jià)1730萬元。

精品工程：

1997年，省地稅局職工宿舍。

1998年，撫州人民銀行。

1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。

2001年，安義縣郵政大樓。

2004年，江西省交警總隊(duì)綜合樓。

2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會(huì)商住樓。

廣東的品牌策劃公司篇八

如果企業(yè)還處于生存階段，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)

其他

還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷可以等將來在做;或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開始越好。一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠(yuǎn)不可能有第二、第三步;二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷費(fèi)用一天比一天高，你等將來再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到60歲再來鍛煉身體，那時(shí)已經(jīng)太晚了。

要把企業(yè)的品牌策劃做好，就一定要選擇最好的品牌策劃公司，下面來說一下如何選擇最適合的品牌策劃公司。

二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究及分析，第三市對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，第四是企業(yè)自身的調(diào)研。

其次，選擇品牌策劃公司時(shí)，要看其是否形成了自己獨(dú)特的品牌策劃方法體系，有獨(dú)特方法體系的品牌策劃公司說明其經(jīng)驗(yàn)豐富，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，已經(jīng)完成了從實(shí)踐到理論及從理論到實(shí)踐的多次循環(huán)，下圖就是國(guó)內(nèi)知名策劃公司歐賽斯的方法-論。

再次選擇品牌策劃公司，注重其能否為企業(yè)提供有方向性的建議。這需要考察到品牌策劃公司的經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的品牌策劃公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的歷史、核心產(chǎn)品以及品牌的定位等，來為其制定可行的具有方向性的策劃。

最后，好的品牌策劃公司能為企業(yè)制定發(fā)展的策略與戰(zhàn)術(shù)。而此策略與戰(zhàn)術(shù)即需要具有可行性，又要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)，因此需要考慮到各方面的因素。品牌策劃公司應(yīng)該能對(duì)企業(yè)做出總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，但也應(yīng)為企業(yè)提供分階段的發(fā)展策劃，整個(gè)戰(zhàn)略策劃應(yīng)以提升品牌的知名度為中心。

選擇品牌策劃公司時(shí)，需注重以上四點(diǎn)，方能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)越來越重視企業(yè)形象系統(tǒng)的建設(shè)，品牌設(shè)計(jì)這幾年也越來越被大中小企業(yè)所接受。不過在現(xiàn)實(shí)中鄭州青橙發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入雖然上馬實(shí)施了，但效果并不理想，甚至沒有

什么

這是什么原因造成的呢？其實(shí)結(jié)果在于其選擇的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司的水準(zhǔn)，就以鄭州為例，據(jù)我們所知真正能進(jìn)行全面的.品牌設(shè)計(jì)和導(dǎo)入的公司不超過10家，而實(shí)際在為客戶進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)服務(wù)的公司有幾百家，如果加上個(gè)人工作室，估計(jì)有近千家。如此泥沙俱下，企業(yè)品牌導(dǎo)入實(shí)施的效果可想而知。

顯然，企業(yè)選擇一家優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司至關(guān)重要。那么企業(yè)如何從如此眾多的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司中甄選出適合自己的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司呢？企業(yè)只要關(guān)注好以下幾點(diǎn)，您就能從眾多的待選企業(yè)中順利地挑選出合適的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入服務(wù)公司：

一、品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司的服務(wù)資歷。單從設(shè)計(jì)角度來講，資歷并不重要，但品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果沒有對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，是無法真正將品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入項(xiàng)目做到位的。而對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，如果沒有豐富的設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根本無從談起。

二、品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司的優(yōu)秀案例。案例是最能說明問題的，一個(gè)優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)公司的案例一般都會(huì)非常豐富，而有很多設(shè)計(jì)公司可能一年也難得接一兩單品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目，案例就顯得很單簿了。案例的量是一個(gè)方面，案例的成功也是很重要的一個(gè)方面，一般優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司都會(huì)有良好的口碑。

三、優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司要具備全方位的綜合能力。品牌是ci中的一個(gè)組成部分，所以一個(gè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司的能力全面與否直接決定這套品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入規(guī)劃是否和企業(yè)戰(zhàn)略緊密切合。從某種意義上來說，品牌的導(dǎo)入比設(shè)計(jì)更關(guān)鍵，只有將品牌系統(tǒng)切切實(shí)實(shí)地導(dǎo)入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌系統(tǒng)才會(huì)真正發(fā)揮相應(yīng)的效能。

四、品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司要有豐富的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。

五、品牌設(shè)計(jì)服務(wù)公司要有自己的思想。一家沒有思想的公司不可能做出優(yōu)秀的作品，一家經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入公司，在為各種類型的客戶服務(wù)過程中，會(huì)有非常多的體會(huì)和發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，將各種經(jīng)驗(yàn)揉合起來，會(huì)不斷提升自身的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

如果企業(yè)注意好以上幾點(diǎn)，相信找到一個(gè)適合自己的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入服務(wù)公司就不是太難的事了。

廣東的品牌策劃公司篇九

一、不找最好的，只找最適合的。 這是選擇策劃公司的基本原則，也是最難于把握的原則。廣告公司各有優(yōu)點(diǎn)，有的長(zhǎng)于設(shè)計(jì)，有的長(zhǎng)于影視，有的長(zhǎng)于制作，有的長(zhǎng)于策劃 等等。不可能一家廣告公司都擁有這些優(yōu)勢(shì)。一般來說，各地都有在當(dāng)?shù)乇容^有名的策劃公司，但要記住，它不是萬能的，只是在某方面做得更 好而已。這方面廣州公孫策營(yíng)銷策劃有限公司#url#就做的很好，只做自己擅長(zhǎng)的，10年來一直專注于品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌媒介三個(gè)方面。只有選擇這樣

專業(yè)

然后要充分熟悉自己，可以從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行判定：

1、企業(yè)目前主要的市場(chǎng)范圍有多大？假如是全國(guó)，那么在全國(guó)已經(jīng)有 多少終端？有多少用戶？假如是某一區(qū)域，則在該區(qū)域有多少終端和用戶？產(chǎn)品投訴多嗎？了解了這一點(diǎn)，可以判定企業(yè)目前的品牌態(tài)勢(shì)及產(chǎn)品 狀況是怎么樣，以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度怎么樣，斷定企業(yè)的品牌是在一個(gè)什么狀況，該品牌是不是具有持續(xù)發(fā)展的生命力，從而考慮選擇策劃公司規(guī)模的大小。

2、是不是總覺得產(chǎn)品不具備非凡的優(yōu)勢(shì)，不知道怎么賣？這說明，企業(yè)本身對(duì)產(chǎn)品的訴求包裝能力欠缺，不僅如此，而且對(duì) 品牌缺乏足夠的駕御能力。產(chǎn)品的具體定位模糊、消費(fèi)者定位模糊、市場(chǎng)目標(biāo)及目標(biāo)市場(chǎng)定位模糊等，需要考慮具有一定市場(chǎng)策劃能力的廣告公 司。

4、即使是老板自己，也很難講清楚品牌給人留下了什么印象？ 這有可能是品牌的表現(xiàn)出了問題，也有可能是品牌缺乏規(guī)劃和發(fā)展的策略性。

從這點(diǎn)出發(fā)，就需要一家像廣州公孫策營(yíng)銷策劃有限公司這樣注重品牌治理以及在平面表現(xiàn)上非凡強(qiáng)的策劃公司。

二、不找最大的，只找最好的。 這里所說的“最大“，是指規(guī)模。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)需要的是快速反應(yīng)，講求效率。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：周六要在賣場(chǎng)做一次活動(dòng)，老板周三才 決定。這個(gè)時(shí)候就要求廣告公司能迅速反映，快速行動(dòng)，從平面表現(xiàn)、媒體配合、終端布置等各方面準(zhǔn)確到位。規(guī)模大的廣告公司相應(yīng)的客戶也 有很多，它不一定非常重視與小企業(yè)的合作，它的服務(wù)水平隨時(shí)會(huì)打折扣，相反，那些規(guī)模不是很大、人員不是很多的廣告公司能給小企業(yè)以及 時(shí)的服務(wù)。不管如何，主要應(yīng)該考驗(yàn)廣告公司的快速反應(yīng)能力以及服務(wù)水平，使自己不至于處于被動(dòng)之中。

三、不找最牛的，只找最有效的。 這是最重要的原則之一。最牛的策劃公司，要錢數(shù)目也是最牛的，當(dāng)然還有最牛的態(tài)度，排除服務(wù)的最終效果不講，但就花著大錢還要受著氣這方面，就不值得。何況有些所謂策劃公司自稱最牛，但做起來卻產(chǎn)生不了很大效果。

首先，企業(yè)應(yīng)該先看一下這個(gè)設(shè)計(jì)公司的定位，也就是這個(gè)設(shè)計(jì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是否是一個(gè)專注于某一個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)公司。例如是否于企業(yè)的品牌形象或產(chǎn)品的視覺形象。能夠真正把vi設(shè)計(jì)做的很好不是那么簡(jiǎn)單的。

第二：從業(yè)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題，首先設(shè)計(jì)師應(yīng)該是專業(yè)出身，其次就是這個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該專注于企業(yè)品牌形象方面的研究，這樣才能真正稱之為專業(yè)。有些公司的設(shè)計(jì)人員半路出家從事設(shè)計(jì)工作，怎么可能為企業(yè)作好品牌形象設(shè)計(jì)呢。

第三：不能只看vi設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，過低的報(bào)價(jià)不可能提供優(yōu)秀的vi設(shè)計(jì)。我們可以

想象

第四：vi是企業(yè)的視覺形象戰(zhàn)略，它不像有形的產(chǎn)品，可以根據(jù)實(shí)物定價(jià)。選擇vi設(shè)計(jì)公司比較費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該比較的是“性價(jià)比”比較高的公司，就是您花費(fèi)同樣的費(fèi)用是否可以得到最好的結(jié)果。

第五：?不要相信那些大包大攔的公司，有些公司幾乎可以包攬一切，從策劃到設(shè)計(jì)到出成品。他們可能只是為了得到你的單子，但沒有考慮到

怎樣

總之，一套優(yōu)秀的vi,設(shè)計(jì)工作也是十分艱巨的，不僅需要經(jīng)過大量調(diào)研工作，更需專業(yè)的設(shè)計(jì)公司為您創(chuàng)作并跟蹤服務(wù)！

廣東的品牌策劃公司篇十

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)和公司（以下簡(jiǎn)稱該公司）章程的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以資雙方共同遵守。

2、乙方同意接受上述轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；

3、甲乙雙方確定的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為人民幣萬元；

4、甲方保證向乙方轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不存在第三人的請(qǐng)求權(quán)，沒有設(shè)置任何質(zhì)押，未涉及任何爭(zhēng)議及訴訟。

5、甲方向乙方轉(zhuǎn)讓的股權(quán)中尚未實(shí)際繳納出資的部分，轉(zhuǎn)讓后，由乙方繼續(xù)履行這部分股權(quán)的出資義務(wù)。

（注：若本次轉(zhuǎn)讓的股權(quán)系已繳納出資的部分，則刪去第5款）。

6、本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，乙方即享受_%的股東權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。甲方不再享受相應(yīng)的股東權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

7、甲方應(yīng)對(duì)該公司及乙方辦理相關(guān)審批、變更登記等法律手續(xù)提供必要協(xié)作與配合。

第二條轉(zhuǎn)讓款的支付（注：轉(zhuǎn)讓款的支付時(shí)間、支付方式由轉(zhuǎn)讓雙方自行約定并載明于此）。

第三條違約責(zé)任。

1、本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的損失。

2、任何一方違約時(shí)，守約方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。

第四條適用法律及爭(zhēng)議解決。

1、本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)的法律。

2、凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議雙方應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則通過訴訟解決。

第五條協(xié)議的生效及其他。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議生效之日即為股權(quán)轉(zhuǎn)讓之日，該公司據(jù)此更改股東名冊(cè)、換發(fā)出資證明書，并向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)相關(guān)變更登記。

3、本合同一式四份，甲乙雙方各持一份，該公司存檔一份，申請(qǐng)變更登記一份。

廣東的品牌策劃公司篇十一

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。可是公司此刻所面臨的一個(gè)重大問題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進(jìn)一步宣傳品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

（二）產(chǎn)品分析。

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來越重要的因素。

（三）市場(chǎng)分析。

近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，（此處可加具體數(shù)據(jù)），并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾?，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

（四）消費(fèi)者研究。

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會(huì)有市場(chǎng)。

廣東的品牌策劃公司篇十二

1、完成《品牌調(diào)研診斷報(bào)告》相關(guān)工作。

或者，考慮重做《品牌手冊(cè)》（如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計(jì)策劃）。

或者，考慮做單項(xiàng)工作，如：企業(yè)營(yíng)銷體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等等。

3、完成hr優(yōu)化管理（重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等等）。

4、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

5、完成《整合營(yíng)銷傳播推廣策劃》。

6、經(jīng)常做督導(dǎo)（定期或不定期）；每季度均有所重點(diǎn)突破工程；多做總結(jié)、多做激勵(lì)，高調(diào)做品牌、誠(chéng)實(shí)做人、實(shí)在做事。

注意：業(yè)績(jī)不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

一、項(xiàng)目名稱：

二、公司全稱：xx有限公司。

三、品牌中英文名：xxx。

四、商標(biāo)名稱：

五、公司簡(jiǎn)稱：公司。

六、本總策劃綱要說：

1、本策劃綱要說明：

2、本策劃綱要需要撰寫時(shí)間xx天。

3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。

4、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在xx天完成。

5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時(shí)間。

6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師xx名，平面設(shè)計(jì)xx名，業(yè)務(wù)助理xx名（其中媒介師xx名、市調(diào)師xx名、文案師xx名、人力師xxx名、其他xx名），電腦程序員xx名。

（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排）。

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況。

據(jù)市場(chǎng)分析顯示，xxxx所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

xxxx優(yōu)勢(shì)，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。

在我國(guó)xxxx競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。

二、短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及步驟。

1、起步階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x個(gè)，發(fā)展加盟商x家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額800萬元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。

2、發(fā)展階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額2500萬元。

3、完善階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過5000萬元。

計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬元。

5、穩(wěn)步發(fā)展階段：xx年xx月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌。

一、品牌特點(diǎn)：

1、主要消費(fèi)者：階層，群體。

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。

3、價(jià)位定位：檔價(jià)位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。

二、設(shè)計(jì)思路。

1、設(shè)計(jì)講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，xxxxxxxxxxxx。

2、以xxxxxxxx為主，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

3、南北兼顧：xx。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件）。

二、各部門人員工作崗位責(zé)任制。

1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制。

5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

三、各部門工作流程圖。

一、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊(cè)）。

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭。

2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景。

3、vi手冊(cè)使用方法的解說。

二、基本要素。

1、公司商標(biāo)。

2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則。

3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字。

4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則。

5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色。

7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用。

8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)。

9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)。

10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范。

11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合。

12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)。

13、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)。

14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)。

三、應(yīng)用要素。

1、業(yè)務(wù)用品。

（1）個(gè)人名片設(shè)計(jì)。

（2）信箋設(shè)計(jì)（對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）。

（3）信箋設(shè)計(jì)（對(duì)外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）。

（4）賬票等設(shè)計(jì)。

（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)。

（6）方案版面編排模式。

（7）文件袋文件夾等設(shè)計(jì)。

（8）公文包、旅行包等設(shè)計(jì)。

2、辦公用品。

（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)。

（2）桌椅及擺放設(shè)計(jì)。

（3）招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì)。

（4）垃圾桶等設(shè)計(jì)。

（5）不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)。

（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)。

3、員工常用品。

（1）行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)。

（2）其他員工及工人制服設(shè)計(jì)。

（3）員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)。

4、標(biāo)識(shí)、招牌。

（1）公司大門招牌設(shè)計(jì)。

（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)。

（4）公司旗幟設(shè)計(jì)。

（5）公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)。

（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)。

5、產(chǎn)品包裝。

（1）包裝箱設(shè)計(jì)。

（2）服裝吊牌設(shè)計(jì)。

（3）主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)。

（4）手提袋設(shè)計(jì)。

（5）膠袋設(shè)計(jì)。

（6）包裝膠裝設(shè)計(jì)。

6、交通工具外觀設(shè)計(jì)。

（1）公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)。

（2）公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)。

7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)。

（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)。

（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)。

（3）專賣店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)。

（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設(shè)計(jì)。

（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)。

（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。

（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)。

（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)。

（9）報(bào)刊稿廣告。

（10）路牌廣告。

（11）電視廣告。

（12）宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)。

（13）宣傳傳單（或宣傳折頁(yè)）設(shè)計(jì)。

（14）宣傳手冊(cè)（加盟手冊(cè)、品牌手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)等等）設(shè)計(jì)。

（15）贈(zèng)品（禮品）設(shè)計(jì)。

（16）促銷品設(shè)計(jì)。

1、管理體系審檢程序。

2、營(yíng)銷體系審檢程序。

3、人力資源體系審檢程序。

4、質(zhì)量體系審檢程序。

5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序。

6、文件和資料控制程序。

7、顧客信息反饋程序。

8、設(shè)計(jì)開發(fā)程序。

9、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序。

10、設(shè)計(jì)更改程序。

11、設(shè)計(jì)復(fù)審程序。

12、采購(gòu)程序。

13、標(biāo)識(shí)管理程序。

14、過程更改控制程序。

15、采購(gòu)物資驗(yàn)證程序。

16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序。

17、采購(gòu)物資不合格的處理程序。

18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序。

19、不合格產(chǎn)品的處理程序。

20、糾正和預(yù)防措施程序。

21、儲(chǔ)存程序。

22、交付程序。

23、客戶投訴處理程序。

24、質(zhì)量記錄管理程序。

1、作息制度。

2、考勤制度。

3、請(qǐng)假制度。

4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定。

5、人事管理制度。

6、員工招聘程序及試用辦法。

7、收發(fā)文件通知的規(guī)定。

8、保密制度。

9、辦公文件處理及擺放規(guī)定。

10、檔案管理制度。

11、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定。

12、辦公用品、物料管理規(guī)定。

13、公共衛(wèi)生規(guī)定。

14、外出及出差制度。

15、招待費(fèi)管理辦法。

16、各級(jí)別電話費(fèi)管理規(guī)定。

17、員工招聘程序及試用辦法。

18、員工辭退程序及試用辦法。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定。

2、銀行存款收支管理規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法。

4、成本費(fèi)用核算法。

5、利潤(rùn)核算方法。

6、會(huì)計(jì)報(bào)表。

7、出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

8、財(cái)務(wù)會(huì)檔案管理規(guī)定。

二、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出管理及規(guī)定。

1、物料倉(cāng)進(jìn)出程序。

2、成品倉(cāng)進(jìn)出程序及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。

3、儲(chǔ)運(yùn)及配貨規(guī)定。

三、物流管理及規(guī)定。

1、物流管理流程圖。

2、物流管理規(guī)定。

一、定價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)。

二、調(diào)價(jià)方法：主動(dòng)調(diào)價(jià)。

1、調(diào)價(jià)時(shí)間和調(diào)價(jià)幅度。

2、庫(kù)存處理。

一、營(yíng)銷策略。

二、廣告宣傳。

1、自辦彩色畫冊(cè)、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃。

2、小汽球、手提袋等廣告贈(zèng)送計(jì)劃。

3、報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃。

4、電視廣告計(jì)劃。

5、與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃。

三、市場(chǎng)促銷。

2、月度促銷活動(dòng)計(jì)劃安排。

3、節(jié)日促銷活動(dòng)計(jì)劃安排。

4、每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷安排。

5、季未折促銷活動(dòng)計(jì)劃。

6、新貨上市促銷計(jì)劃。

一、營(yíng)運(yùn)決策管理系統(tǒng)。

1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)員檔案資料。

2、分店銷、數(shù)量、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、暢滯銷款式分析。

3、直銷分析。

4、加盟店分析。

二、銷管理信息系統(tǒng)。

1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理。

2、銷售情況報(bào)表。

3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)查詢。

4、退貨情況及退貨原因分析。

5、加盟店管理。

6、配送中心（調(diào)配貨品管理）。

三、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)。

1、分店及分店庫(kù)存檔案。

2、庫(kù)存及調(diào)配入庫(kù)、調(diào)配出庫(kù)管理。

3、庫(kù)存分析。

4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）。

廣東的品牌策劃公司篇十三

各盟市衛(wèi)生計(jì)生委：

為做好2019年“世界母乳喂養(yǎng)周”的各項(xiàng)工作，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳、xxx婦兒工委辦公室、總工會(huì)辦公廳、全國(guó)婦聯(lián)辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2019年世界母乳喂養(yǎng)周宣傳活動(dòng)的通知》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)你們，請(qǐng)按照如下要求認(rèn)真落實(shí)：

一、積極開展母乳喂養(yǎng)周宣傳活動(dòng)。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門按照通知要求，圍繞今年世界母乳喂養(yǎng)周的活動(dòng)主題，聯(lián)合當(dāng)?shù)貗D兒工委、工會(huì)、婦聯(lián)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極推行母乳喂養(yǎng)，努力提高母乳喂養(yǎng)率，營(yíng)造愛嬰愛母的社會(huì)氛圍。

二、切實(shí)加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院的管理與監(jiān)督。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門積極探索建立愛嬰醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，將愛嬰醫(yī)院管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，將愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理與助產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)科、兒科醫(yī)療質(zhì)量管理等工作相結(jié)合，加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常監(jiān)管。

三、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升婦幼健康服務(wù)能力和水平。已申報(bào)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)《愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)(2019)版》，加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升婦幼健康服務(wù)能力和水平;未申報(bào)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的助產(chǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》，積極創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)宣傳力度的基礎(chǔ)上，大力宣傳愛嬰醫(yī)院惠民利民措施，解決母乳喂養(yǎng)過程中的困難和問題。一是積極推行母乳喂養(yǎng)，不斷提高母乳喂養(yǎng)率，降低剖宮產(chǎn)率。二是通過開設(shè)母乳喂養(yǎng)咨詢門診和本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)咨詢熱線，及時(shí)解決母乳喂養(yǎng)過程中遇到的問題;三是通過孕婦學(xué)校、12320公共衛(wèi)生公益電話，提供母乳喂養(yǎng)基本知識(shí)和技能;三是倡導(dǎo)企事業(yè)單位和公共場(chǎng)所設(shè)置母乳喂養(yǎng)室,使工作中的哺乳期婦女能夠繼續(xù)母乳喂養(yǎng)。

四、請(qǐng)各地在“世界母乳喂養(yǎng)周”活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)將活動(dòng)總結(jié)(包括照片、視頻、海報(bào)、宣傳畫等)報(bào)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委。

廣東的品牌策劃公司篇十四

網(wǎng)絡(luò)為主：

一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：

四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、新聞軟文營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。

渠道為輔：

1、雖然我們的品牌是個(gè)新興的品牌，同時(shí)榨油機(jī)也是個(gè)新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機(jī)這個(gè)產(chǎn)品契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們品牌效應(yīng)，市場(chǎng)上榨油機(jī)品牌也殘次不齊，價(jià)格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機(jī)，通過贈(zèng)品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動(dòng)拉動(dòng)中端機(jī)的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時(shí)設(shè)立低端機(jī)與高端機(jī)的銷售，中端機(jī)掙利潤(rùn)，低端機(jī)拼價(jià)格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機(jī)拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點(diǎn)，我們有自己的賣點(diǎn)來吸引代理商的眼球。

2、準(zhǔn)備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動(dòng)四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個(gè)印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。

3、選擇市場(chǎng)的終端，以各大批發(fā)市場(chǎng)為突破口，堅(jiān)持走大批發(fā)市場(chǎng)路線，因?yàn)榕l(fā)市場(chǎng)各種推廣費(fèi)用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。

4、由于榨油機(jī)是個(gè)新興的產(chǎn)品，榨油機(jī)的品牌效應(yīng)還沒有相對(duì)其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強(qiáng)烈，找一個(gè)潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強(qiáng)化對(duì)健康的重視，同時(shí)給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計(jì)，來增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

廣東的品牌策劃公司篇十五

國(guó)際營(yíng)銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營(yíng)銷理論”評(píng)選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營(yíng)銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營(yíng)銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而，我們對(duì)于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對(duì)于中國(guó)品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。

定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個(gè)有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個(gè)直接面向消費(fèi)者心智的營(yíng)銷理論。因?yàn)?0世紀(jì)營(yíng)銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢(shì)。我們?cè)絹碓缴羁痰馗杏X到，離開了消費(fèi)者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國(guó)內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營(yíng)銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求，也是市場(chǎng)與廣告規(guī)律的要求。

第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)于市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握。

“定位”并不是靈機(jī)一動(dòng)的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機(jī)。一般出現(xiàn)在市場(chǎng)初期與成長(zhǎng)前期?！斑^了這個(gè)村，就沒這個(gè)店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運(yùn)作，卻不重視同樣珍貴的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。應(yīng)該說，國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)都是本土品牌率先進(jìn)入的?？墒牵@些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對(duì)有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場(chǎng)資源。

第三，“定位”是一種簡(jiǎn)潔易行、事半功倍的市場(chǎng)武器。

定位是任何一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品必須做的工作，一個(gè)準(zhǔn)確而有效的定位會(huì)使產(chǎn)品更快捷、長(zhǎng)久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對(duì)于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡(jiǎn)潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯(cuò)誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一、背景。

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。

2.市場(chǎng)分析。

今年的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢(shì)預(yù)熱市場(chǎng)。今年國(guó)內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個(gè)月時(shí)間，而且大家都在搶，你要是動(dòng)作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對(duì)的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢(shì)所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)毫不客氣的把你“踢”下“擂臺(tái)”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會(huì)得不償失。

消費(fèi)者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會(huì)相信你，如果你說的牽強(qiáng)附會(huì)與理不通，他們就會(huì)毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個(gè)性上下功夫，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機(jī)會(huì)和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。

二、定位策略。

鑒于保暖內(nèi)衣市場(chǎng)已經(jīng)且有眾多競(jìng)爭(zhēng)者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不深。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對(duì)如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費(fèi)者都傾向于購(gòu)買知名品牌，以求品質(zhì)保證。

從競(jìng)爭(zhēng)方面來看，市場(chǎng)頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢(shì)的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購(gòu)買者.大力開拓品類市場(chǎng)，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對(duì)手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭(zhēng)奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。

我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場(chǎng)的一席之地。以后再等待時(shí)機(jī).一舉超越市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個(gè)性鮮明，價(jià)值獨(dú)特的品牌。

三、實(shí)效的推廣。

有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動(dòng)，整合大家用力的方向，一個(gè)比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會(huì)讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個(gè)明晰的印象;明白“心上人”的行動(dòng)主題是什么。

定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識(shí)不夠深入，如何引導(dǎo)人們購(gòu)買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場(chǎng)地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：

宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動(dòng)在全國(guó)展開，更大程度地吸引了正在打算購(gòu)買的人群，直接激起了人們對(duì)“心上人”的關(guān)心，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購(gòu)買。

第一波的廣告運(yùn)動(dòng)以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動(dòng)期間，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè)，以期在一線爭(zhēng)取更多的潛在顧客，甚至是直接的購(gòu)買者。

第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對(duì)保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動(dòng)初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對(duì)保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國(guó)市場(chǎng)，一個(gè)品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會(huì)慢慢滲透到市場(chǎng).最終影響消費(fèi)者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對(duì)新產(chǎn)品銷售的激勵(lì)政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國(guó)銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對(duì)一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望。

廣東的品牌策劃公司篇十六

1.2化妝品渠道分析。

二。化妝品目標(biāo)消費(fèi)群分析。

2.1大眾消費(fèi)群體。

2.2特殊消費(fèi)群體。

三。化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。

4.1品牌定位。

4.2化妝品命名策略。

4.21產(chǎn)品命名策略。

五。化妝品營(yíng)銷推廣策略。

化妝品營(yíng)銷渠道策略。

六、合作內(nèi)容。

1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。

1、品牌概念提取及定位；

2、品牌故事及文化建立；

3、品牌的核心價(jià)值主張；

4、品牌核心訴求和廣告語(yǔ)。

2.新品上市規(guī)劃。

1)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

(2)市場(chǎng)分析。

(3)市場(chǎng)定位。

制定促銷綱要。

(1)促銷任務(wù)。

(2)促銷目標(biāo)。

(3)促銷對(duì)象分析。

(4)促銷投入經(jīng)費(fèi)。

七、化妝品形象設(shè)計(jì)：

(1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計(jì)。

a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng))。

b應(yīng)用要素系統(tǒng)。

(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計(jì)。

八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：

品牌策略。

(1)市場(chǎng)策略建議。

包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張。

(2)廣告策略。

包括廣告切入點(diǎn)、、廣告執(zhí)行區(qū)域。

八、化妝品招商體系建立。

1)化妝品招商設(shè)計(jì)。

1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫。

2、新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2)化妝品招商管理。

1、招商培訓(xùn)計(jì)劃。

2、代理商培訓(xùn)計(jì)劃。

3、招商合同，表格及單據(jù)。

4、市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：

1.2化妝品渠道分析。

二?；瘖y品目標(biāo)消費(fèi)群分析。

2.1大眾消費(fèi)群體。

2.2特殊消費(fèi)群體。

三?；瘖y品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。

4.1品牌定位。

4.2化妝品命名策略。

4.21產(chǎn)品命名策略。

五?；瘖y品營(yíng)銷推廣策略。

化妝品營(yíng)銷渠道策略。

六、合作內(nèi)容。

1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。

1、品牌概念提取及定位；

2、品牌故事及文化建立；

3、品牌的核心價(jià)值主張；

4、品牌核心訴求和廣告語(yǔ)。

2.新品上市規(guī)劃。

1)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

(2)市場(chǎng)分析。

(3)市場(chǎng)定位。

制定促銷綱要。

(1)促銷任務(wù)。

(2)促銷目標(biāo)。

(3)促銷對(duì)象分析。

(4)促銷投入經(jīng)費(fèi)。

七、化妝品形象設(shè)計(jì)：

(1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計(jì)。

a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng))。

b應(yīng)用要素系統(tǒng)。

(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計(jì)。

八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：

品牌策略。

(1)市場(chǎng)策略建議。

包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張。

(2)廣告策略。

包括廣告切入點(diǎn)、、廣告執(zhí)行區(qū)域。

八、化妝品招商體系建立。

1)化妝品招商設(shè)計(jì)。

1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫。

2、新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2)化妝品招商管理。

1、招商培訓(xùn)計(jì)劃。

2、代理商培訓(xùn)計(jì)劃。

3、招商合同，表格及單據(jù)。

4、市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：

廣東的品牌策劃公司篇十七

即：基于整個(gè)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等背景資料的收集及分析。譬如：

隨著電力、石油、冶金等行業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化和生產(chǎn)管理的復(fù)雜化，設(shè)備和各管理系統(tǒng)需要更好的協(xié)調(diào)性，以提高效率，降低成本。專業(yè)的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)是這些行業(yè)所務(wù)必的。

我國(guó)總體的缺電形勢(shì)，使電力行業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，其中火電廠的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展將為專業(yè)自動(dòng)化控制企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)帶給廣闊空間。

國(guó)家對(duì)dcs等自動(dòng)化控制系統(tǒng)的支持和扶植政策。

2.整體市場(chǎng)(中觀)環(huán)境。

根據(jù)我公司的總體戰(zhàn)略，為電廠帶給“熱工自動(dòng)化完整解決方案”和“管控一體化完整解決方案”是我公司的核心業(yè)務(wù)。那么基于電力行業(yè)和我公司核心業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況。即是我們要收集和分析的中觀環(huán)境。

3.區(qū)域市場(chǎng)(微觀)環(huán)境。

針對(duì)公司近期戰(zhàn)略，計(jì)劃開拓的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)，深入了解該區(qū)域(省市)電力行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、目標(biāo)客戶狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等環(huán)境。即是我們要收集和分析的微觀環(huán)境。

二、基于調(diào)研報(bào)告的區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析。

根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，針對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)作更進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研，主要采取以下幾個(gè)步驟：

1.政府相關(guān)主管部門訪問(了解宏觀政策環(huán)境、電力行業(yè)技術(shù)水平及體制、管理環(huán)境等)。

2.電力企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、座談。

3.電力企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和一般管理人員拜訪、座談。

在可能的狀況下，也可采取問卷的方式。

(市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)我們更進(jìn)一步了解客戶的需求，制定針對(duì)性的溝通策略具有重要的好處。在本章節(jié)需基于完整市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，了解區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶和相關(guān)機(jī)構(gòu)的需求和推薦，并依據(jù)這些信息制定目標(biāo)市場(chǎng)推廣策略。)。

三、推廣策劃的目標(biāo)。

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，透過系統(tǒng)的形象包裝、宣傳推廣，準(zhǔn)確傳播“********”的品牌形象和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

首期目標(biāo)：整體品牌推廣，讓“****”品牌到達(dá)較廣泛的公眾知曉;(公眾范圍定位為：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識(shí)階層等)。

最終目標(biāo)：專家式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，讓“****的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)”到達(dá)目標(biāo)公眾的認(rèn)可并產(chǎn)生購(gòu)買等合作行為。

四、企業(yè)形象設(shè)計(jì)——構(gòu)建全面的企業(yè)形象識(shí)別體系(全面導(dǎo)入cis)。

cis戰(zhàn)略長(zhǎng)期以來成為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、宣傳推廣的基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入cis是給企業(yè)貼上一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)簽，營(yíng)造獨(dú)特的個(gè)性。

1.(企業(yè)理念識(shí)別)mi。

2.(企業(yè)行為識(shí)別)bi。

bi通常被認(rèn)為是企業(yè)的“行為準(zhǔn)則”、類似于“憲法下面的法律”。在宣傳推廣方面，一些獨(dú)特而創(chuàng)新的行為準(zhǔn)則和員工的行為往往會(huì)成為宣傳的亮點(diǎn)，告訴公眾“我們能做到其他企業(yè)所做不到的”、“我們能帶給一些個(gè)性的”等。

3.(企業(yè)視覺識(shí)別)vi。

vi通常被認(rèn)為是企業(yè)一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)，他相當(dāng)于人的“衣服”和“行頭”。一個(gè)沒有vi的企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)不會(huì)穿衣服的人，很難給人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣傳推廣中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)。告訴公眾“我們的企業(yè)是這樣的”或“這樣的企業(yè)是我們”等。

三大系統(tǒng)構(gòu)成了完整的cis，這是我們制定推廣宣傳方案的前題，保證了具體的推廣工作在文案、設(shè)計(jì)、傳播、溝通等各方面構(gòu)成獨(dú)特的“********烙印”。

五、策劃宣傳理念及思路。

1.品牌推廣的傳播理念。

基于本項(xiàng)目的實(shí)際狀況，初步思考就應(yīng)遵循如下三條原則：

科學(xué)、理性、專業(yè)。

即：用“科學(xué)”的數(shù)據(jù)和分析作為基礎(chǔ);。

用“理性”的邏輯推論證明企業(yè)的優(yōu)勢(shì);。

用“專業(yè)”顧問的水平和氣質(zhì)與客戶進(jìn)行溝通。

上述三條原則在整體的品牌宣傳時(shí)能夠體此刻一句主題廣告或一個(gè)整體的形象中。譬如：“********——電廠自動(dòng)化專家”，一個(gè)專家基本上就應(yīng)融合上述三個(gè)特點(diǎn)。

(當(dāng)然，推廣傳播理念是品牌推廣的綱領(lǐng)，需要集各方面的智慧共同討論。)。

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(賣點(diǎn)設(shè)計(jì))。

從策劃宣傳的角度講，賣點(diǎn)是需要設(shè)計(jì)的。一般來講，設(shè)計(jì)賣點(diǎn)的原則是少而精。從****的實(shí)際狀況看，本人至少就應(yīng)設(shè)計(jì)如下賣點(diǎn)：

(1)****的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(2)****的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

(3)個(gè)性的增值服務(wù)。

賣點(diǎn)設(shè)計(jì)務(wù)必遵循“這是客戶最需要的，而又恰是我們具備的”這一準(zhǔn)則。

這些賣點(diǎn)在第二階段的推廣宣傳和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通中會(huì)個(gè)性重要，要求簡(jiǎn)潔明快，直指要害。

3.品牌推廣思路。

整合各種宣傳手段，用科學(xué)、理性、專業(yè)的理念集中宣傳“賣點(diǎn)”。注重針對(duì)性，包括群體及區(qū)域的針對(duì)性，譬如“整體品牌推廣”階段能夠重點(diǎn)思考工業(yè)企業(yè)集群的區(qū)域，機(jī)場(chǎng)、高速公路等;另外，還要品牌推廣的不同階段，作不同的重點(diǎn)宣傳等。

六、區(qū)域市場(chǎng)分階段推廣計(jì)劃。

根據(jù)公司的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)推廣策略就應(yīng)與之緊密配合。假設(shè)公司的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略是“區(qū)域市場(chǎng)逐個(gè)攻堅(jiān)”，那么市場(chǎng)推廣計(jì)劃初步設(shè)想如下：

1.區(qū)域市場(chǎng)整體品牌形象推廣階段。

宣傳對(duì)象：較廣泛的公眾，包括：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識(shí)階層等。

宣傳區(qū)域：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。

方式：以新聞炒作為主，兼顧硬廣告。

戶外品牌形象廣告。

透過專家研討會(huì)、評(píng)論、技術(shù)革新等新聞事件制造熱點(diǎn)，引起媒體關(guān)注報(bào)道;。

并輔以付費(fèi)軟性新聞......

2.區(qū)域市場(chǎng)“優(yōu)勢(shì)/賣點(diǎn)”推廣階段。

宣傳推廣資料：重點(diǎn)宣傳****技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)(同時(shí)兼顧項(xiàng)目整體優(yōu)勢(shì)的宣傳)。

宣傳對(duì)象：行業(yè)公眾，學(xué)者、相關(guān)政府官員。

宣傳區(qū)域：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。

媒體：產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、****通訊等本公司媒體。

省級(jí)或省會(huì)級(jí)大眾媒體新聞炒作等。

網(wǎng)絡(luò)媒體。

重點(diǎn)區(qū)域市縣級(jí)報(bào)刊媒體、電視、電臺(tái)。

行業(yè)專業(yè)刊物。

高速公路、電廠附近戶外媒體。

方式：硬廣告，輔以新聞炒作。

透過技術(shù)說明會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)/研討等活動(dòng)與目標(biāo)群體進(jìn)行直接溝通。

3.專家式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。

推廣資料：全面介紹****的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶給前沿技術(shù)信息的指導(dǎo)和咨詢，爭(zhēng)取促成成交。

推廣對(duì)象：有初步意向的目標(biāo)客戶，包括：企業(yè)客戶的購(gòu)買決策者、推薦者、使用者等。

媒體：公司一切可對(duì)外發(fā)布的資料，努力讓目標(biāo)客戶全面了解科運(yùn)的各方面優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。

參與競(jìng)標(biāo)的“標(biāo)書”也是溝通的重要媒體......

準(zhǔn)確決定企業(yè)用戶談判小組的主角分工，善于抓住重點(diǎn)。

七、各階段廣告主題及新聞主題(略)。

八、媒體計(jì)劃(略)。

九、推廣預(yù)算。

十、附件。

1ci方案。

2.廣告文案。

3.新聞通稿。

5.各區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

6.產(chǎn)品說明資料及售后服務(wù)資料、信息反饋資料設(shè)計(jì)制作。

7.各種平面、影視等廣告設(shè)計(jì)。

8.分區(qū)域市場(chǎng)推廣執(zhí)行細(xì)案。

9.網(wǎng)站管理及維護(hù)方案。

10.企業(yè)信息傳播及客戶維護(hù)方案(建立一套完善與新老客戶溝通的媒介，譬如：《****通訊》、客戶廠慶賀禮、定期客戶聯(lián)誼、新產(chǎn)品/新技術(shù)發(fā)布、免費(fèi)為客戶帶給自動(dòng)化信息培訓(xùn)、定期客戶回訪制度等)。

廣東的品牌策劃公司篇十八

轉(zhuǎn)讓方：

受讓方：

鑒于甲方欲整體轉(zhuǎn)讓其投資于某有限公司的全部股權(quán)，甲、乙雙方已于簽訂“股權(quán)收購(gòu)意向合同書”，并根據(jù)該“意向合同”的約定，甲、乙雙方實(shí)際履行了有關(guān)涂料公司的交接工作?，F(xiàn)乙方收購(gòu)甲方持有涂料公司全部股權(quán)的條件基本具備，甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)公司法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)及“意向合同”第十條之規(guī)定，就甲方整體轉(zhuǎn)讓涂料公司全部股權(quán)事宜，雙方在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分協(xié)商簽訂本股權(quán)收購(gòu)合同書，以資共同恪守。

1-1涂料公司原是由甲方共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。法定代表人[省略]，注冊(cè)資本人民幣[略]萬元。涂料公司的原股東構(gòu)成、各自出資額及出資比例見“意向合同”的9。

1-2甲、乙雙方根據(jù)“意向合同”之約定，在雙方交接涂料公司期間，甲方已自愿進(jìn)行了變更登記。涂料公司現(xiàn)法定代表人為朱智君，注冊(cè)資本為人民幣[略]萬元。涂料公司現(xiàn)股東構(gòu)成、各自出資額、出資比例見1。

第二條乙方收購(gòu)甲方整體股權(quán)的形式。

甲方自愿將各自對(duì)涂料公司的全部出資整體轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方整體受讓甲方的股權(quán)后，由乙方絕對(duì)控股涂料公司，剩余出資額由乙方?jīng)Q定有關(guān)受讓人，具體受讓人以變更后的涂料公司工商檔案為準(zhǔn)。

第三條甲方整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的價(jià)格。

3-1甲方整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的價(jià)格以其所對(duì)應(yīng)的涂料公司的凈資產(chǎn)為根據(jù)，并最終由具備相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的有效評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn)。

3-2根據(jù)上款所述的評(píng)估報(bào)告，甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的總價(jià)款為人民幣[略]萬元整。其中實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值[略]萬元整、注冊(cè)商標(biāo)價(jià)值[略]萬元整。乙方以人民幣[略]萬元的價(jià)格整體受讓甲方的全部股權(quán)，并以其中的[略]萬元作為注冊(cè)資本，剩余[略]萬元，即注冊(cè)商標(biāo)由涂料公司享有資產(chǎn)所有權(quán)。

第四條價(jià)款支付方式。

根據(jù)“意向合同”的約定，乙方已將總價(jià)款的65%給付甲方。本股權(quán)收購(gòu)合同生效之日，除總價(jià)款的15%作為保證金外，乙方將剩余總價(jià)款的20%全部給付甲方，由甲方授權(quán)的代表共同驗(yàn)收并出具收款憑證。

第五條資產(chǎn)交接后續(xù)協(xié)助事項(xiàng)。

甲、乙雙方依據(jù)“意向合同”的約定，對(duì)涂料公司的資產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行了全面交接工作。本股權(quán)收購(gòu)合同生效后，由乙方及其指派的工作人員正式接管涂料公司，甲方及其原雇傭的人員應(yīng)積極移交剩余的相關(guān)工作，并根據(jù)誠(chéng)實(shí)信用的原則對(duì)涉及原涂料公司的一切事宜合理地履行通知、保密、說明、協(xié)助等義務(wù)。

第六條清產(chǎn)核資文件。

甲、乙雙方依據(jù)“意向合同”的約定，對(duì)涂料公司的資產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行了全面交接工作，在此交接工作期間所形成的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的涂料公司資產(chǎn)負(fù)債表和雙方認(rèn)定的資產(chǎn)交接清單作為本股權(quán)收購(gòu)合同的3和4。

第七條涂料公司的債權(quán)和債務(wù)。

7-1本合同生效之日前，甲方個(gè)人及其經(jīng)營(yíng)管理涂料公司期間公司所發(fā)生的一切債務(wù)全部由甲方承擔(dān)，所產(chǎn)生的一切債權(quán)全部歸甲方享有，甲方承諾本合同生效之日原涂料公司的`一切債權(quán)及債務(wù)已全部結(jié)清。

7-2本合同生效之日后，乙方對(duì)涂料公司經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的一切債權(quán)及債務(wù)，由乙方享有和承擔(dān)。

第八條權(quán)利交割。

本股權(quán)收購(gòu)合同生效之日，甲方依據(jù)《公司法》及涂料公司章程規(guī)定所享有的一切權(quán)利正式轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方及其決定的受讓人依法正式對(duì)涂料公司享有《公司法》及涂料公司章程規(guī)定的股東所有權(quán)利。

第九條稅收負(fù)擔(dān)。

雙方依法各自承擔(dān)因本合同的簽訂及履行而發(fā)生的應(yīng)繳納的稅金。

第十條違約責(zé)任。

甲、乙雙方如因各自的債務(wù)問題而損害另一方合法權(quán)益的，違約方應(yīng)及時(shí)賠償守約方的一切損失，并按總價(jià)款的5%向守約方給付違約金。

第十一條補(bǔ)充、修改。

未盡事宜，雙方在誠(chéng)實(shí)信用原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商并達(dá)成一致后，方可進(jìn)行補(bǔ)充、修改。由此所形成補(bǔ)充合同與本合同具有同等效力。

第十二條附則。

12-1本合同是甲、乙雙方的最終股權(quán)收購(gòu)合同，對(duì)雙方均有約束力。

12-2本合同一式十份，雙方各執(zhí)五份。本合同自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

簽訂時(shí)間：________年____月____日。

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