報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
行政工作報告篇一
作為一名行政工作人員，每年都要提交學(xué)習(xí)心得體會報告，這是我們對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望。在學(xué)習(xí)行政工作報告的過程中，我深深體會到了行政工作的重要性和意義。
第二段：對于表述方式的理解
在閱讀行政工作報告的過程中，我深刻認(rèn)識到表述方式對于一個人的影響是非常大的。有的人表述清晰簡單，讓人聽后信服。而有的人卻犯迷糊，語言干澀，使得聽眾難以理解。因此，在撰寫報告的過程中，我們需要時刻關(guān)注自己的表達(dá)方式，盡量以口語化的方式讓聽眾容易理解。
第三段：對于目標(biāo)的重視
在行政工作報告中，我們要明確目標(biāo)，對于接下來的階段，我們有一個具體的計劃和安排。這種計劃和安排的制定，能夠讓我們有方向性的工作，同時，也能夠推動我們工作的進(jìn)展。在具體制定目標(biāo)和計劃時，我們要量力而行，以能夠達(dá)成的短期目標(biāo)為中心，逐步擴(kuò)大我們的工作覆蓋面。
第四段：對于溝通能力的培養(yǎng)
作為行政工作人員，我們需要有良好的溝通能力，以便更好地完成我們的工作任務(wù)。在報告中，我們需要充分溝通和交流，才能使得大家對于工作任務(wù)的理解達(dá)成共識，同時能夠更好地協(xié)同工作。良好的溝通能力，還能在工作中達(dá)成更多的意見建議，為工作的改善和升級提供了基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)行政工作報告的過程和報告的撰寫，我不僅提高了自己的表述能力，還能夠明確地制定目標(biāo)和計劃，提高自己的溝通能力。這些體會和經(jīng)驗(yàn)，讓我對于未來的工作任務(wù)有更清晰的認(rèn)知和理解，我會在未來的工作中更加努力，不斷提高自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，為行政工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
行政工作報告篇二
推行行政問責(zé)制是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施陽光政府，強(qiáng)化行政責(zé)任，著力打造陽光政府，促進(jìn)行政負(fù)責(zé)人依法行政，不斷提高政府執(zhí)行力和公信力，提高為人民服務(wù)質(zhì)量和水平的重要舉措，根據(jù)鹽監(jiān)通〔xx〕4號關(guān)于上報xx年度行政問責(zé)通知要求?，F(xiàn)將我局今年開展行政問責(zé)制如下：
“四項(xiàng)制度”的實(shí)施是縣人民政府下大力度抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的一項(xiàng)重大舉措，是推行機(jī)關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開、便民高效、行政法制化、流程規(guī)范化的有效機(jī)制。為進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性我局恢復(fù)周五列會，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，把四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到具體工作崗位上切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的主動性和自覺性。為營造實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度良好的工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)我局實(shí)施四項(xiàng)制度工作，我局還制作了《深化認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹實(shí)施“四項(xiàng)制度”的緊迫感和責(zé)任感》懸掛式標(biāo)語。促進(jìn)干部職工深刻認(rèn)識推進(jìn)陽光政府的責(zé)任感。
我局進(jìn)一步完善了單位，結(jié)合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度;公開承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責(zé)任追究制度;首問首辦責(zé)任制度;辦公室考勤制度。切實(shí)解決紀(jì)律松懈，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦實(shí)事，著力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實(shí)際問題。
三
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并逐層落實(shí)，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。把貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度、實(shí)施陽光政府的各項(xiàng)工作，進(jìn)行年終考核，作為獎懲的依據(jù)。
按時向縣行政問責(zé)辦上報材料，行政問責(zé)工作登記統(tǒng)計表和相關(guān)信息。
1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我局xx年度開展四項(xiàng)制度工作的情況，我們將在縣四項(xiàng)制度辦公室的指導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)好這項(xiàng)工作。
行政工作報告篇三
近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，行政執(zhí)法工作日益成為維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義的重要手段。行政執(zhí)法工作報告是對過去一年執(zhí)法工作的總結(jié)和回顧，對下一年工作方向的規(guī)劃和指導(dǎo)，對我個人而言，深入學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，思考報告中的問題和體會，不僅有助于提高自身執(zhí)法水平，也讓我更加明確自己的職責(zé)與使命。
首先，行政執(zhí)法工作報告對于執(zhí)法者來說是一道醒目的“導(dǎo)航標(biāo)志”。報告中詳細(xì)列舉了各部門在執(zhí)法工作中存在的問題和不足，并針對這些問題提出了具體的改進(jìn)措施和方向。作為一名從事行政執(zhí)法工作的人員，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)報告中的相關(guān)內(nèi)容，對照自身工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，找出不足之處并積極改進(jìn)。報告中提到的“提高立德修身水平”和“嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律”等要求，更是對我們個人的精神品質(zhì)和職業(yè)道德提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有做到修身齊家治國平天下，我們才能真正胸懷大局、履行好執(zhí)法的職責(zé)。
其次，行政執(zhí)法工作報告讓我深刻體會到法制建設(shè)對于行政執(zhí)法工作的重要性。報告中提到了全面加強(qiáng)法制宣傳教育和執(zhí)法制度建設(shè)，以及進(jìn)一步推進(jìn)科技與執(zhí)法的結(jié)合等內(nèi)容。這表明在執(zhí)法工作中，優(yōu)化法律環(huán)境和營造法治氛圍非常重要。執(zhí)法者應(yīng)該不斷提高自己的法律素養(yǎng)，了解和熟悉各類法律法規(guī)，使自己的執(zhí)法行為更加科學(xué)、公正、有依據(jù)。同時，推動科技與執(zhí)法的深度融合也是關(guān)鍵。利用現(xiàn)代科技手段，提高執(zhí)法效率和質(zhì)量，使執(zhí)法過程更加透明化、規(guī)范化，這對于提高行政執(zhí)法的公信力和公正性具有重要意義。
第三，行政執(zhí)法工作報告提醒我關(guān)注基層和民生問題。報告中指出需要加強(qiáng)基層執(zhí)法隊伍的能力建設(shè)，推動基層執(zhí)法合力的統(tǒng)一。這使我認(rèn)識到在行政執(zhí)法工作中，基層執(zhí)法隊伍的作用和地位至關(guān)重要。基層執(zhí)法者既是執(zhí)法主體，也是實(shí)施執(zhí)法的第一線人員。只有不斷提高基層執(zhí)法隊伍的素質(zhì)和能力，才能更好地履行執(zhí)法職責(zé)，做到全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)。同時，報告中對于民生問題的關(guān)注也讓我深思。行政執(zhí)法工作的最終目標(biāo)是為人民群眾提供更好的公共服務(wù)和法治環(huán)境。我們應(yīng)該深入群眾，關(guān)注民生疾苦，及時處理和解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感。
最后，行政執(zhí)法工作報告提醒我行動起來，將報告中的要求和目標(biāo)付諸實(shí)踐。報告中提到的“強(qiáng)化監(jiān)督檢查”和“加強(qiáng)隊伍建設(shè)”等內(nèi)容都是實(shí)現(xiàn)執(zhí)法工作的關(guān)鍵。要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，用心投入到執(zhí)法工作中去。在執(zhí)法過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，始終維護(hù)執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性。同時，要關(guān)注自身素質(zhì)的提升，持續(xù)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。只有密切跟蹤學(xué)習(xí)報告中的相關(guān)要求，將其貫徹到具體的執(zhí)法行動中，才能更好地履行我們作為執(zhí)法人員的使命。
總之，行政執(zhí)法工作報告是指導(dǎo)執(zhí)法工作的重要文件，對于執(zhí)法人員而言具有重要意義。我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，思考報告中的問題和體會，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的執(zhí)法水平和素質(zhì)，為維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有通過不斷努力和奮斗，才能在行政執(zhí)法工作中樹立良好的形象和聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)對人民群眾的承諾與使命。
行政工作報告篇四
各位代表、同志們：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。
一、2004年工作的簡要回顧及基本總結(jié)
2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。
回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：
（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局
2004年，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。
第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識，系統(tǒng)評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化認(rèn)識后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。
二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對比提高18個百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。
第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。
一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。
（二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。
第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以堅持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。
第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元。
第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。
第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推動企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。
（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無事故
深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。
（四）三支隊伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升
2004年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長久盈利提供堅實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強(qiáng)業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。
在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊為代表的油田公司星級標(biāo)桿站隊、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個，標(biāo)兵黨支部2個，明星班組10個，先進(jìn)個人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、2005年工作部署
根據(jù)我廠面臨的形勢和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。
主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。
——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達(dá)到公司中等水平。
——控制指標(biāo)：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì)，員工無犯罪。
2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個方面工作：
（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平
2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺階。
第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。
第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。
第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。
第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復(fù)活工作。預(yù)計復(fù)活長停井10口，增油1000噸。
第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅持“六個做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。
（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平
今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時期，我們要立足長遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。
第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。
第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計對16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預(yù)計日增氣3萬立方米。
（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營管理工作水平
堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。
第一，加強(qiáng)財務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會和各站隊成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評價，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會計信息對決策的指導(dǎo)作用。五是加快財務(wù)隊伍建設(shè)，積極開展會計信息業(yè)務(wù)、會計決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個方面的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，力爭在實(shí)現(xiàn)“兩個一流、兩個延伸”的財務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計審查、隊伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊。
第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時財務(wù)、資產(chǎn)、計劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評價和項(xiàng)目后評估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。
第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報計劃時無預(yù)見性和隨意性，提高計劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。
第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭全年創(chuàng)效300萬元。
（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面
從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。
第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識。二是加強(qiáng)對基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊)務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識和奉獻(xiàn)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。
第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。
第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動，提高勞動生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。
第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對基層站隊的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。
（五）堅持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平
牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。
（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊伍建設(shè)水平
堅持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅實(shí)人力資源保障。
第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。
第二，合理調(diào)整勞動組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產(chǎn)率。
第三，強(qiáng)化績效考核，完善激勵機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績考核辦法，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。
（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平
今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標(biāo)識，通過規(guī)范新標(biāo)識的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對文化場點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。
各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
行政工作報告篇五
過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將20xx年來工作情況總結(jié)如下：
行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。
自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作
完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團(tuán)委各類文件共份。向市建委上報各種文字材料份，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話余個，收發(fā)傳真材料余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委服務(wù)平臺，市消費(fèi)者協(xié)會、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作
根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治情況上報市建委。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作
編寫、制定了公司年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài)。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作
8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了員工整體素質(zhì)。
9、參加活動，樹立公司良好形象
積極參加各種活動，代表公司參加了市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名；參加了公司慶建國周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召，參與“”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。
在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成成績離不開我們辦公室團(tuán)隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接輝煌時刻的到來。
行政工作報告篇六
作為一名行政干部，參與處理行政案件的工作是必不可少的。最近我參與了一起重要的行政案件的處理，并撰寫了該案件的工作報告。這項(xiàng)工作讓我深刻認(rèn)識到了行政案件處理的重要性，也讓我對自己在這個過程中的表現(xiàn)有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：案件處理的困難與挑戰(zhàn)
在執(zhí)行行政案件的工作中，最大的挑戰(zhàn)來自于處理過程中的各種困難。具體而言，涉及行政案件的人員關(guān)系復(fù)雜，觀點(diǎn)分歧較大；案件的細(xì)節(jié)繁瑣，關(guān)注點(diǎn)不斷變化，需要高度的耐心和專注力；各方面政策法規(guī)的不斷變化，對于處理行政案件的干部來說，也是需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識的。
第三段：案件處理的重要性和 責(zé)任
處理一起行政案件不僅僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，更是一項(xiàng)社會責(zé)任和法律義務(wù)。經(jīng)過這次案例的處理，我深刻認(rèn)識到，作為一名行政干部，除了要全力維護(hù)公平正義，也要積極推動公眾對于行政訴訟的認(rèn)識和意識，從而提高全社會的公正程度。
第四段：工作報告的價值與意義
在案件處理過程中，撰寫一份詳盡的工作報告是不可或缺的。工作報告不僅能夠幫助其他干部了解案件的處理與進(jìn)度，同時也能幫助處理人員對案件實(shí)施全面梳理與分析，幫助更好地理清案件的細(xì)節(jié)問題并推進(jìn)案件的處理進(jìn)程。此外，工作報告還能記錄案件處理的歷程，成為以后司法實(shí)踐和決策的重要資料。
第五段：結(jié)語
處理行政案件的工作是公正司法制度賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，通過這次案件的處理，我不僅增進(jìn)了對于行政案件的認(rèn)知和理解，同時也提高了自己的法律素養(yǎng)。作為一名行政干部，我將深耕這項(xiàng)工作，并在加強(qiáng)自身能力的基礎(chǔ)上為公平正義貢獻(xiàn)自己的力量。
行政工作報告篇七
20xx年，我局進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，不斷提升行政效率和工作質(zhì)量，營造了良好的政務(wù)環(huán)境，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效明顯。現(xiàn)將20xx年機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)開展情況報告如下。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作，今年，我局根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整了行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了機(jī)構(gòu)健全、組織有力、人員到位、工作落實(shí)。同時，加強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心教育，要求全體干部職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職水平和業(yè)務(wù)技能，熟悉本單位的工作程序和規(guī)則，強(qiáng)化效率優(yōu)先的意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，取信于民。
（二）健全工作機(jī)制
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)行，我局狠抓了各制度的落實(shí)，以制度保障機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。一是建立健全了《xxx市科學(xué)技術(shù)局首問責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局限時辦結(jié)制考核獎勵辦法》；二是制訂了《xxx市科學(xué)技術(shù)局發(fā)文辦理流程規(guī)范》、《xxx市科學(xué)技術(shù)局公文辦理流程規(guī)范》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局會議承辦流程規(guī)范》；三是制定了十項(xiàng)辦事流程，并將各辦事程序公告上墻，每一項(xiàng)流程都明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、辦理時限和監(jiān)督電話，大大方便了辦事人員，提高了機(jī)關(guān)工作效率，推進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，獲得我市大專院校、科研院所和企事業(yè)單位一致好評。四是積極報送效能信息，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
（三）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)
為進(jìn)一步提高我局機(jī)關(guān)辦事效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我局著重做好了四個方面：一是堅持文明用語，實(shí)行亮牌服務(wù)。我局機(jī)關(guān)所有人員一律掛牌上崗，并在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答復(fù)、道一聲再見，有力防止了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良風(fēng)氣。堅持了去向告知制度，及時更新去向告知牌。二是實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制”相結(jié)合，局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位科室嚴(yán)格按照崗位分工，認(rèn)真履行好各自職責(zé)，首位接待或接話人員要負(fù)責(zé)對來人、來電熱情答復(fù)、辦理到位，并做好首問事項(xiàng)登記的相關(guān)記錄。三是認(rèn)真落實(shí)“限時辦結(jié)制”。完善了《辦理事項(xiàng)流程時限表》，并在辦公場所和市科技局網(wǎng)站向公眾發(fā)布。對來文、來件也實(shí)行了“限時辦結(jié)制”。對有時限要求的，嚴(yán)格按時限要求辦理，無特別時限要求的，力爭在最短時間內(nèi)辦結(jié)；對來件，我局嚴(yán)格按照《辦理事項(xiàng)流程時限表》的要求辦理，對辦事群眾實(shí)行一次性告知服務(wù)，盡量讓群眾少跑路。四是嚴(yán)格落實(shí)了考勤制度，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了機(jī)關(guān)人員的良好作風(fēng)。
（四）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
樹立執(zhí)政為民理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要目標(biāo)之一，我局始終把為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)作為主要職責(zé)來履行，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作目標(biāo)來追求。一是積極進(jìn)行科技宣傳工作，讓廣大群眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉(xiāng)、知識產(chǎn)權(quán)宣傳周、科技活動周等有利時機(jī)，深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校，通過板報、培訓(xùn)、講座、發(fā)放宣傳單等方式，向全市企事業(yè)單位、社區(qū)、農(nóng)村加強(qiáng)科技工作政務(wù)公開的宣傳的廣度和力度，營造濃厚的輿論氛圍。二是把國家、省、市科技計劃申報、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技成果獎勵、專利申請等相關(guān)事項(xiàng)及時公布到xxx市科技局網(wǎng)站上，讓企事業(yè)單位和廣大群眾及時了解相關(guān)信息。今年以來，我局共接待企事業(yè)單位、群眾科技咨詢1800余次，指導(dǎo)企事業(yè)申報各類科技計劃項(xiàng)目100余項(xiàng)、指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技型企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)推薦等工作，全年沒有發(fā)生一起政務(wù)公開舉報、投訴，企業(yè)、群眾滿意率達(dá)100%，真正架起了政府與企業(yè)、群眾的“連心橋”。三是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理有序，全體人員堅守崗位，恪盡職守，遵守工作紀(jì)律，做到文明禮貌服務(wù)，熱情周到服務(wù)，便捷及時服務(wù)。四是暢通服務(wù)投訴渠道，公布了投訴電話，隨時接受群眾的監(jiān)督，及時受理和解決職責(zé)范圍內(nèi)群眾投訴或請求幫助解決的問題。
（五）加強(qiáng)行政效能監(jiān)察
為確?！叭?xiàng)制度”取得實(shí)效并長期堅持執(zhí)行，我局在制度執(zhí)行中加強(qiáng)了檢查、考核、獎懲力度。局機(jī)關(guān)黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問責(zé)任制的登記記錄情況和限時辦結(jié)制的落實(shí)情況，不定期檢查干部職工掛牌上崗和去向告知登記，并將檢查結(jié)果作為年終評比表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)科室的重要指標(biāo)。局紀(jì)檢組對行政決策、行政執(zhí)行和發(fā)展環(huán)境建設(shè)中涉及效能問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，并設(shè)置了投訴舉報電話（3195126）接受社會監(jiān)督。今年，我局無一起行政效能投訴案件。
（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任
政府信息公開對保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)政府部門自身建設(shè)，轉(zhuǎn)化政府職能，推行陽光政務(wù)，打造服務(wù)型政府，增強(qiáng)政府公信力，推進(jìn)依法行政，構(gòu)建和諧社會，落實(shí)執(zhí)政為民的理念具有十分重要的意義。今年，我局根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整了市科技局政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初下達(dá)了政府信息公開三級目標(biāo)任務(wù)，將政府信息公開工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各責(zé)任單位，并安排專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作的日常事務(wù)，不定期對公開情況進(jìn)行檢查，全年沒有發(fā)生失密、泄密事件。
（二）認(rèn)真梳理，編制目錄
按照市上要求，對政府信息公開目錄管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級。編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》、《xxx市科技局政府信息公開目錄》、《xxx市科技局信息公開申請》等，確定了政府信息公開內(nèi)容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監(jiān)督等，并將責(zé)任分條目分解明確到各科室。此外，還對市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府文件、動態(tài)信息、突發(fā)公共事件、財政信息、項(xiàng)目資金、行政權(quán)力、便民服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了增加，使政府信息公開內(nèi)容更加豐富、全面。
（三）合理審查，積極報送
我局政府信息公開工作堅持依法公開、真實(shí)公正、注重實(shí)效、有力監(jiān)督的原則，做到了規(guī)范程序、主動公開、保證時效，對屬應(yīng)當(dāng)主動公開范圍的政府信息，均做到了信息形成或變更后及時予以公開。每一件公開的政府信息，均按照“先審核后公開”和“誰提供，誰審核，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行保密審查，做到了“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息部涉密”，確保了信息公開的時效性，準(zhǔn)確性和真實(shí)性。截至20xx年12月20日，我局在xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)已公開政府信息132條。
（四）多種形式，全面公開
我局利用一切資源優(yōu)勢，切實(shí)加強(qiáng)信息公開載體建設(shè)。一是通過xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)、市科技局部門網(wǎng)站、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等載體主動公開本部門的政策法規(guī)、重大工作安排、工作動態(tài)、最新科技成果及專家建議等各類政府信息；二是在局辦公樓一樓門廳設(shè)立公開欄，并及時更新內(nèi)容；三是利用會議文件、工作簡報、公告公報、新聞媒體、局長信箱、辦事指南、便民資料等進(jìn)行公開。20xx年我局主動公開政府信息786件，依申請公開0件，受理12345市長熱線0件，局長信箱6件，市科技局部門網(wǎng)站全年訪問量62553人次。
（一）健全完善工作機(jī)制
1、及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為確保政務(wù)公開工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃地進(jìn)行，我局高度重視抓好政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，今年，我局根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專門的負(fù)責(zé)人員，明確了責(zé)任分工，切實(shí)加強(qiáng)了政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從而從組織上保障了政務(wù)公開工作的順利開展。
2、精心組織實(shí)施。根據(jù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，研究制定了政務(wù)公開實(shí)施要點(diǎn)，按要求編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》，及時修訂和補(bǔ)充了《政府信息公開內(nèi)容目錄》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、建立健全政務(wù)公開制度。在政務(wù)公開制度建設(shè)方面，建立健全了局政府信息主動公開制度、信息更新和維護(hù)制度、局政府信息依申請公開制度和違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究等相關(guān)工作制度。指定1名工作人員，對經(jīng)審核后的公開信息進(jìn)行錄入，全面加強(qiáng)公開信息的監(jiān)管，適時進(jìn)行變更、增補(bǔ)、撤銷或終止，確保信息及時更新，使政務(wù)公開工作做到有章可循，工作真正落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)檢查督促，不斷提高質(zhì)量和效率。在局務(wù)會議中，將政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要工作列入議程進(jìn)行研究。同時將該項(xiàng)工作列入各科室年度績效考評工作重要內(nèi)容，并結(jié)合績效考評工作，定期不定期對政務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查，檢查情況作為年終各科室、個人評先評優(yōu)的依據(jù)。
（二）做好主動公開
1、及時主動公開。按照依法、全面、真實(shí)原則，主動、及時公開發(fā)布和更新政務(wù)信息。主動更新機(jī)構(gòu)職能、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)工作、數(shù)字統(tǒng)計和其他等方面的信息，完整公開信息的內(nèi)容，正確的歸入類別，保證目錄與正文的相符，做到了凡是需要向社會公開的政務(wù)信息都及時主動公開。做到了制度性、政策性內(nèi)容長期公開，階段性工作逐段公開，經(jīng)常性工作及時公開，動態(tài)性工作隨時公開，確保政務(wù)公開及時有效。對事關(guān)全局、涉及公眾普遍關(guān)注和公眾切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)行決策前公開、實(shí)施過程動態(tài)公開和實(shí)施結(jié)果公開。
2、注意把握重點(diǎn)。在政務(wù)公開工作中，注意區(qū)分對內(nèi)和對外公開的重點(diǎn)內(nèi)容。在對內(nèi)公開方面，突出把工作決策、大額經(jīng)費(fèi)開支、干部調(diào)動、人事任免、評先評優(yōu)等都及時進(jìn)行公示。在對外公開方面，重點(diǎn)把與行政機(jī)關(guān)職能密切相關(guān)以及社會公眾關(guān)注度高、公益性強(qiáng)、涉及面廣的政務(wù)信息、財務(wù)信息，重點(diǎn)予以對外公開。
3、公開辦事程序。將具體辦事程序、辦事步驟和服務(wù)方式通過網(wǎng)絡(luò)和其他方式及時向社會公開，方便企業(yè)、群眾來局辦理業(yè)務(wù)。
20xx年，我局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，堅持依法行政，推行政務(wù)公開，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高行政效率，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，提高工作質(zhì)量，把為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的質(zhì)量提高到了新的高度，為推動我市科技事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。自查打分為100分。
行政工作報告篇八
隨著我國法治建設(shè)的不斷深入，行政案件工作也越來越受到關(guān)注。而這項(xiàng)工作執(zhí)行的一個重要環(huán)節(jié)就是行政案件工作報告。近期我參與了一些行政案件的處理，同時也負(fù)責(zé)了一些工作報告的撰寫，讓我對行政案件工作報告有了更深的認(rèn)識和體悟。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：行政案件工作報告的重要性
首先，我們要認(rèn)識到行政案件工作報告的重要性。一方面，它是對工作的總結(jié)和反思，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題、不足和不合理的地方，并加以改進(jìn)和完善。另一方面，它也是對外展示我們的工作成果和水平的重要手段，能夠起到宣傳、推廣的作用，促進(jìn)我們工作的落地和深入。
第三段：行政案件工作報告的撰寫技巧
其次，撰寫一份好的行政案件工作報告需要一定的技巧。首先，文字要簡練清晰，結(jié)構(gòu)合理，用詞準(zhǔn)確，避免空話連篇；其次，要注重數(shù)據(jù)和案例的呈現(xiàn)，讓讀者能夠直觀地了解我們的工作；最后，要注意團(tuán)隊合作和個人貢獻(xiàn)的平衡，既體現(xiàn)個人的貢獻(xiàn)，又能夠充分展示團(tuán)隊的力量。
第四段：行政案件工作報告的注意事項(xiàng)
除了技巧之外，撰寫行政案件工作報告還需要注意一些細(xì)節(jié)。首先，要體現(xiàn)思路和方法，明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，展示出我們的計劃和執(zhí)行力；其次，要注重挖掘工作亮點(diǎn)，深度剖析工作方案，提煉出值得分享的經(jīng)驗(yàn)和做法；最后，要意識到工作報告是一個多方溝通和交流的平臺，需要考慮對各方讀者的需求和關(guān)注點(diǎn)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，為維護(hù)公平公正做好宣傳和解釋。
第五段：總結(jié)
綜上所述，撰寫一份好的行政案件工作報告并不容易，需要我們不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的表達(dá)、分析和策劃能力。同時，我們也要認(rèn)清自己的工作定位和職責(zé)，明確工作目標(biāo)和價值，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為行政案件工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。
行政工作報告篇九
在組織中，行政班子扮演著非常重要的角色。他們的工作事關(guān)組織的發(fā)展，因此，行政班子實(shí)際上是組織中最為活躍的部分。近期，我參加了一次行政班子工作報告會議，聽取了大量班子成員的匯報。在這個過程中，我深刻地認(rèn)識到，“班子和團(tuán)隊”的工作哲學(xué)對整個組織的發(fā)展有多么重要。
第二段：積極分享
報告會議中，每一個班子成員都有十分詳盡的匯報，整個過程無微不至地體現(xiàn)出了班子的團(tuán)結(jié)和合作。每個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，不斷為組織做出貢獻(xiàn)。作為一個團(tuán)隊，我們共同解決了許多難題，并為組織的成功創(chuàng)造了基礎(chǔ)。尤其是在危機(jī)時刻，我們的團(tuán)隊極為關(guān)鍵：無論前方出現(xiàn)了什么困難，我們都能夠達(dá)成一致，迅速采取行動。
第三段：互動交流
報告會議還提供了一個交流的平臺，所有班子成員都可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。在這個過程中，我們不僅聽到了每個人獨(dú)特的觀點(diǎn)，也學(xué)到了班子內(nèi)部形成每個成員持續(xù)合作的技巧。我們相信，每個人都擁有自己的生存方式，而在學(xué)習(xí)他人的同時，我們也能夠?qū)Τ蓡T之間的工作關(guān)系有更深的理解。
第四段：共享資源
在報告會議中，每個班子成員都分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，所有人都展示出自己的獨(dú)特的技能和貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這個過程的最大受益者是整個組織。在共享這些重要資源的過程中，我們得以共同增長，不斷發(fā)揚(yáng)著我們的優(yōu)點(diǎn)，并將其成功應(yīng)用于組織的各個領(lǐng)域。特別是在諸如危機(jī)事件、突然變化等情況下，我們不得不協(xié)同合作，快速采取有效措施，以遏制局勢。
第五段：結(jié)語
在行政班子工作報告會議中，我以新的視角看待了我們團(tuán)隊的工作，并發(fā)現(xiàn)這個過程中團(tuán)隊和個人都有著很大的收獲。對于行政班子，相互合作非常重要。朝著共同的目標(biāo)努力，只有更好的行政班子才能真正實(shí)現(xiàn)我們的成就?？傊?，這個過程是一個成功的參與感的體驗(yàn)，我非常感謝我所在組織的這個工作機(jī)會，它讓我有機(jī)會了解自己團(tuán)隊的強(qiáng)大力量，也讓我更好地理解了我們所在組織的使命。
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