寫心得體會有助于我們將復雜的經(jīng)驗和感悟轉化為簡潔、準確的文字表達。在寫心得體會時，可以運用一些具體的例子和事實來支撐觀點。以下是小編為大家準備的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考和學習。
建設項目培訓心得體會篇一
一、其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調;組織關系的協(xié)調；另一方面是配合關系的協(xié)調;供求約束關系的協(xié)調；這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
建設項目培訓心得體會篇二
建設項目的財務審計一直是企業(yè)經(jīng)營管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，而在這個過程中，財務審計員需要嚴格遵循相關的規(guī)定和要求，并且提高審慎的態(tài)度，全面了解和掌握這個領域的專業(yè)知識和技能，才能夠開展有效的工作。在財務審計的過程中，我積累了一些心得體會，接下來我將分享一下這些心得體會。
第二段：正文一：了解審核的要求。
建設項目的財務審計要求審慎平衡，審慎核對，審慎確認，審慎判斷，要求審計員在審核過程中具有高度的關注，對于每一個細節(jié)都要重視。如果審計員忽視了某一個細節(jié)，就很可能在審核過程中出現(xiàn)重大的漏洞，導致建設項目出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失。
第三段：正文二：注意風險點。
在建設項目的財務審計中，審計員還需要注意風險點，及時跟蹤項目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風險。同時，還需要采取措施防范風險，以避免風險的出現(xiàn)。例如，我們在審計過程中，要嚴格使用''雙人制''，對每一筆交易都進行雙重核對，以確保審計過程的客觀和公正性。
第四段：正文三：處理異常情況。
在建設項目財務審計過程中，如果發(fā)現(xiàn)非常規(guī)交易或者潛在的異常情況，審計員需要非常謹慎，并要及時記錄異常情況的察看和處理過程，及時提出處理意見，協(xié)助企業(yè)有效處理異常情況，并盡量減少潛在風險損失。
第五段：總結。
總之，建設項目的財務審計工作要求審計員具有高度的專業(yè)素養(yǎng)，踏實細致的工作態(tài)度，審慎的審核技能，以及敏銳的風險感知能力，這些都是一個優(yōu)秀的財務審計員所應具備的基本素質。在今后的工作中，我會更加認真負責地去處理每一個審核任務，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和工作水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理做出貢獻。
建設項目培訓心得體會篇三
建設項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)作順暢、人員合作默契，同時也需要做好風險管理與環(huán)保工作。在我參與的建設項目中，我深刻感受到了建設項目管理方式的重要性，也收獲了不少心得體會。
第二段：認真?zhèn)浒?，爭分奪秒
在建設項目開始之前，一定要做好充分的前期準備工作。從立項申報開始，我們就要認真落實計劃，積極協(xié)調各方利益關系，爭取到盡可能多的政府支持。同時，我們還要在項目環(huán)評許可證、施工許可證等等各個環(huán)節(jié)上認真?zhèn)浒?，以防出現(xiàn)無濟于事的問題。我們還要做到以時間為錢，嚴格把握進度，對優(yōu)化項目管理至關重要。
第三段：風險管理
建設項目涉及到的風險往往比較多，經(jīng)常會出現(xiàn)未知的風險。在這方面，我們要做好風險管理工作，預測到可能會發(fā)生的風險，同時也要采取有效的措施處理突發(fā)事件。在權衡各種利弊之后，我們還要尋求專業(yè)的技術支持，以更好的保障項目的安全。
第四段：環(huán)境保護
建設項目往往會對周圍環(huán)境造成一定的污染及影響。在此我們還要貫徹綠色發(fā)展理念，采取相應措施減少污染并降低對環(huán)境的影響。這方面的做法往往需要針對項目實際情況而有所區(qū)分，在實際操作中還要處理好與環(huán)保部門關系，避免因環(huán)保問題影響項目進展。
第五段：總結
在建設項目中，我們要注重保持建設項目優(yōu)化管理的思路，不斷加強各項管理措施，更好的推進項目的進展，遇到風險問題時能夠快速有效處理。同時我們還要堅定環(huán)保理念，積極探索生態(tài)型、低碳型、綠色化發(fā)展道路。在項目實施的過程中，我們應該不斷吸收學習新的經(jīng)驗，總結提升自身管理能力，以便后續(xù)的建設項目和日常工作中能夠更好的應對各種挑戰(zhàn)。
建設項目培訓心得體會篇四
通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識t項目管理在現(xiàn)實生活中的運用?，F(xiàn)將我對項目管理的理解總結如下。
項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。
由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調項目各個要素(進度、成本、質量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。
項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。
包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點關注項目團隊的人力資源管理。
項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項自整個生命周期，很多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。
項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。
在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。
四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致；使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。我們生活中也在不斷的遇到各種各。
樣的問題，在進行項目管理的過程中，隨著工作的進展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。項目問題就是人的問題，在做事的時候不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應；承擔責任，爭取權力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項目經(jīng)理最應具備的技能之一。
在一個項目的進行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當然，在交流過程中，會遇到一些問題。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。在這本書中針對這種情況有詳細的解析。我往往把用戶的問題定義成了問題。想盡方法幫用戶解決。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因為我在找解決方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。每種解決方法都會帶來新的問題，的確存在很多問題解決之后，產(chǎn)生了更大的問題。針對這種現(xiàn)象,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在,因為用戶養(yǎng)成的習慣，慢慢的就會無法意識到它們的存在。
美國著名項目管理專家劉易斯提出16步管理模型。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想；問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化；生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇；戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標；制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施；項目干系人批準計劃。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程；簽署項目計劃。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進行知識管理；執(zhí)行項目計劃。執(zhí)行項目就是正式開展計劃，進展這個項目；監(jiān)控項目進展。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進展情況進行監(jiān)控、監(jiān)測和控制；審查項目定義。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然后評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰(zhàn)略；項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節(jié)要進行評審，有問題就進行修改；循環(huán)。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結束；總結經(jīng)驗教訓。項目全部完成以后，及時總結經(jīng)驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒；結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰(zhàn)略計劃，在總體的戰(zhàn)略計劃指導下再開展具體的項目計劃。
在我們開始一個項目時，首先應該搞清楚項目的使命，前景，目標和目的。
項目進度計劃編制既是一門科學，又是一門藝術。關于進度計劃，真正的重點是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。項目管理科學的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機運算完成，并存在許多算法。但是，同首次進行項目人力資源分配應用的技術相比，其結果差不多。資源計劃也是重要的一環(huán)。完成一項活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。如果項目經(jīng)理不能解決資源分配的問題，項目進度計劃就不會成功。
此外，要對項目控制和評審。要達到項目目標，有必要采取適合的項目控制和評審。項目檢查有三種類型：即狀況、設計和工作過程檢查。狀況檢查主要檢查項目是否在進度計劃和預算之內、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。而設計檢查僅僅適用于包括設計工作的項目，檢查中經(jīng)常要問的問題是達到規(guī)范了嗎？用戶界面友好嗎？我們有能力制造嗎？市場需要我們開發(fā)的產(chǎn)品嗎？投資回報及其他的產(chǎn)品開發(fā)理由荏苒適合嗎？之所以進行項目需要檢查時因為：隨著項目管理水平的提高，同時提高項目績效；確保項目工作質量不居于進度和成本問題之后；盡早找出開發(fā)問題，以便提前采取措施；識別應采取不同管理方式的其他項目領域；確保業(yè)主獲知項目狀況。
在項目即將結束之時應該總結經(jīng)驗教訓，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個層次進行分析：（1）項目管理環(huán)境中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標、項目任務、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當?shù)摹芭浜稀薄Ｋ鼈儼ㄊ褂脤τ陧椖磕繕撕晚椖凯h(huán)境來說不正確的項目管理方法或模型，以及缺乏高層管理部門對項目的支持等。項目不具備正確的組織結構、項目經(jīng)理或者團隊（以技能、經(jīng)驗、權力、正規(guī)性、復雜性來衡量）來“配合”項目。（2）項目管理系統(tǒng)中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目領導及錯誤實踐。它們包括項目經(jīng)理在項目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項目管理技巧的錯誤應用等。具體的可以歸結為：不勝任的項目經(jīng)理；忽略了項目的系統(tǒng)本質；管理技巧不恰當或者錯誤的運用。（3）在計劃和控制過程中的失?。喉椖恐袥]有良好的溝通；沒有用戶的參與；不充分的項目計劃；不充分的項目定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當?shù)目刂?；項目終止的計劃很拙劣。同樣項目成功也應該總結經(jīng)驗。要取得項目成功，項目的目標定義、項目的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)控制、整體計劃，包括戰(zhàn)略計劃、實施計劃、日程計劃要通過詳細、認真地預算、估算，保證項目能夠得到充分的資源。在項目的實施過程當中，要通過經(jīng)常性的審查、控制和評審來保證項目能夠按計劃不斷地推進。除此之外，組織目標的實現(xiàn)還需要在組織上保證。包括項目經(jīng)理的領導藝術、項目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關的技能、組織結構和團隊建設方面。所有的這些，都是保證項目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。
一．管理時間就是管理自己，高效利用時間。
每個人、每個組的工作任務存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。
二．分清各項工作的輕重緩急。
輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進行處理。
三．不斷規(guī)范和調整制度，沒有規(guī)矩不成方圓。
談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。
四．提高會議效率，事前告訴大家會議的內容。
人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
五．愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任。
1）愿景--每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景，項目開始??即將??將來是??對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注。
一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。
3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。
六．定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督。
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。
七．人不要會什么，關鍵在于你會學什么。
人不要會什么，關鍵在于你會學什么。
八．培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。
關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識內涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。九．成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設。
通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰。基本上就一個項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪?？茖W的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。
通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項目管理。
傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質是“知識轉移”，而建造項目的實質是“資源消耗”。
隨著信息技術的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。
在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在2012年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
一：項目經(jīng)理應該具備的素質。
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應用領域的知識，標準與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。
2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。
二：如何做好項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
1、項目計劃的擬定：計劃是為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案的一個過程。“凡事預則立、不預則廢”，項目計劃是項目實施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應計劃、(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。
2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡圖準確描述項目活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。
4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)造最大的效益。
時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經(jīng)理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。
項目管理工作重點在于全局和細節(jié)的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節(jié)點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步。
建設項目培訓心得體會篇五
項目管理培訓學習心得
電務呼和分公司*****項目部*****
我有幸在2012年3月1日至3月15日期間參加了公司人力資源部組織的第三期項目經(jīng)理網(wǎng)絡培訓班項目管理學習，培訓內容分為四部分：《項目部標準化管理制度》、鐵道部《關于進一步加強鐵路建設管理的若干意見》、高速鐵路施工技術和項目管理實戰(zhàn)。通過這四部分包含先進的高鐵施工技術和項目管理的理論知識以及項目管理實戰(zhàn)、建設項目的管理要求等多知識面、多實用性培訓課程的學習，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，使得自己對接下來即將開始的項目管理工作有了更大的信心和努力方向。尤其是加強了項目管理的整體思路，對項目管理工作有了進一步的理解與應用能力，將償試運用于以后的管理工作當中。現(xiàn)將本次學習的一些心得體會整理如下：
一、項目經(jīng)理是一個團隊的靈魂人物。
項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體，因此這就要求項 目經(jīng)理必須具備一定的素質。能走到項目經(jīng)理這個崗位需要多年奮斗和領導的培養(yǎng)，所以要珍惜，珍惜這來之不易的機會，要對得起自己，也要對得起領導。搞好一個項目既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。
二、項目管理亦是經(jīng)營管理。
就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關鍵工序，細心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當然好管理才能出高效益，項目管理又分為內部管理和現(xiàn)場管理。內部管理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及成本管理，宣傳、審計等工作。項目經(jīng)理培訓班上對與項目管理息息相關的工作都作了詳細的講授，從中我學習到了很多以前不曾了解的知識，對自己以后的工作更有信心了。
三、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。
責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最終目的無非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。
四、質量管理是項目管理的關鍵
建設工程的質量不僅事關企業(yè)榮譽，也是企業(yè)做強做大的承攬工程的通行證，更事關企業(yè)效益、廣大職工的切身利益。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每一個過程中，從項目開工，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要有質量控制，而不是到工程竣工交驗時才去檢驗是否符合標準。
項目管理培訓心得總結
通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪?？茖W的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
項目管理培訓總結
在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在2012年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
一：項目經(jīng)理應該具備的素質
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應用領域的知識，標準與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。
2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。
二：如何做好項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
1、項目計劃的擬定：計劃是為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案的一個過程?！胺彩骂A則立、不預則廢”，項目計劃是項目實施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應計劃、(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡圖準確描述項目活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。
4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)造最大的效益。
時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經(jīng)理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。項目管理工作重點在于全局和細節(jié)的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節(jié)點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步。
建設項目培訓心得體會篇六
引導語：通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。下面是小編為你帶來的建設項目管理心得體會，希望對你有所幫助。
項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
一、項目管理理論知識的學習
更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的'幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學化。
建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結構向預制框架結構發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展;施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展;建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。
件生產(chǎn)基地為基礎，一次投資很大;構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板;結構整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
三、建設項目管理
建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。
建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。
建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括：建設項目的質量規(guī)劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。
這項管理又可以分成建設項目產(chǎn)出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。
建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。
建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。
建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。
總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多。
建設項目管理心得體會二：建設項目管理心得體會
通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲
一、其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調;組織關系的協(xié)調;另一方面是配合關系的協(xié)調;供求約束關系的協(xié)調;這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
建設項目培訓心得體會篇七
張龍。
我于2012年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項目經(jīng)理培訓班項目管理的學習，學習內容包含《項目部標準化管理制度》、鐵道部《關于進一步加強鐵路建設管理的若干意見》鐵辦（2011）68號、高速鐵路施工技術（分無砟軌道、路基、橋梁制運架、隧道等四個專業(yè)）和項目管理實戰(zhàn)四部分，涉及基本制度建設，業(yè)主對于建設項目的管理要求，先進的高鐵施工技術和項目管理的理論知識以及項目管理和實戰(zhàn)，知識面寬，內容涵蓋廣，實用性強。通過這次學習，自己對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心?，F(xiàn)把自己對于本次學習的一些。
心得體會。
整理如下，請各位領導、專家、同事斧正。
一、無以規(guī)矩不成方圓。
公司發(fā)布的《項目管理制度手冊》共收集編制八類管理制度95項，涵蓋了技術、安全、質量、物資、計財、綜合、設備等項目管理制度建設的各個層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過這幾年項目管理的實際效果來看，管理制度的建設上基本沒什么問題，之所以還會發(fā)生違反制度的各種事件發(fā)生，我認為原因主要歸結為兩點，一是對于制度的學習傳達領會不夠，不清楚不知道或一知半解導致無意識違反制度，這就要求制度制訂部門要保證制度的學習培訓和落實。第二點就是制度的執(zhí)行力問題，明白了清楚了不執(zhí)行。這就需要領導首先身體力行，加強剛性管控，按制度辦事，同時加強檢查和監(jiān)督。
任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。
二、明確范圍管理。
項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔不必要的經(jīng)濟損失。究其原因，就是管理當事者對項目（工作或任務）范圍意識淡薄，概念不清，當然，對項目范圍的管理更是無從談起。因此，對項目范圍的概念清醒認識和特別精細管理是做好項目、做好工作、完好任務的第一要務。
具體管理工作包括：項目范圍的分析及說明書編制、項目范圍的定義和描述、項目范圍的核實、項目范圍實施和控制、項目范圍的變化控制、項目按項目范圍驗收交付成果。項目范圍的可交付成果是工作分解結構（wbs），它的編制依據(jù)一是項目的結果，一是項目的過程，實際工作中，要兩者結合起來共同編制。
三、
管理時間就是管理自己，高效利用時間。
工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是。
總結。
工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。
五、質量管理是項目成敗的關鍵。
百年大計，質量為本。建造工程的質量不僅事關企業(yè)信譽，也是企業(yè)做強做大承攬工程的通行證，更事關企業(yè)的效益，廣大職工的切身利益。通過此次培訓，感覺到我們的施工管理工作與質量管理的要求還有許多需要持續(xù)改進的地方。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到無法補救時，才想到質量有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好竣工交驗時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。
六、制定合理目標，努力踐行。
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。
七、加強學習，樹立信心。
學習有很多途徑，一是認真對待公司組織的集體學習，二是通過自學豐富自己的專業(yè)和管理知識，三是通過工作學習。在學校不管你學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。不要因為專業(yè)不適合而自卑自棄，要通過加強學習，樹立自己工作的信心。
八、留住人才。
人才要做好選、養(yǎng)、育、用、留。關鍵在于留。這幾年公司的人才流失非常嚴重，造成流失的原因很多，如收入低、人力資源的管理理念把人才當成成本、溝通不夠等。好的項目團隊不但要經(jīng)營管理好項目，同時還要為公司的發(fā)展培養(yǎng)出一支人才隊伍。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的。同時我們要利用好雙因素激勵理論中的物質激勵和精神激勵兩種激勵手段，每年公司總要經(jīng)過選拔招聘到一些適合企業(yè)大學畢業(yè)生，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
建設項目培訓心得體會篇八
建設項目財務審計是確保國家客觀事實的一項重要工作。習近平總書記曾指出，“財務資料和公共資源監(jiān)管是反腐敗斗爭的重要組成部分，要注重借助審計手段來深入剖析問題本質，推動解決問題的根本出路”。在我參與的建設項目財務審計中，我深刻領悟到了審計工作的重要性和難度，同時也對審計工作的流程、方法和心得體會有了更深刻的認識。
第二段：審計前的準備工作
審計前的準備工作是成敗的關鍵，在這個環(huán)節(jié)中，我們需要開展項目背景和運營情況的調研，并了解項目的審計重點、范圍和時間安排。此外，我們還需要與該項目的內部財務審計人員、相關部門及其他利益相關者進行充分的溝通和交流。只有經(jīng)過全面的了解和討論，才能確定審計的目標和方向，并為后續(xù)的審計工作做好充分的準備。
第三段：審計中的實踐工作
審計過程中，我們執(zhí)行的審計程序與判斷，將直接影響審計結果的嚴肅性、可靠性和可信度。我們不能斷章取義，需要以全面和客觀的態(tài)度去審視審計對象，確保準確查明審計對象的財務狀況、運營情況、違規(guī)行為等問題，為提供有力證據(jù)，防范項目資金和資源浪費以及風險的發(fā)生提供依據(jù)。
第四段：審計后的分析與建議
審計完成后，我們需要對審計數(shù)據(jù)進行分析，以便將問題歸因于具體的審計對象，并提出合理、易于實施的建議。這需要我們充分考慮業(yè)務的風險以及項目管控措施的影響。在分析過程中，我們需要把握科學性、實用性與可操作性，確保審計建議能夠被審計對象所理解和采納。同時，為了提高審計工作的質量和效率，著重進行總結和經(jīng)驗的歸納，以便為類似項目的審計提供可行的參考。
第五段：總結
通過本次建設項目財務審計，我深刻認識到審計工作的重要性和難度。審計不僅是解決問題的基礎，還是防范風險和推動項目規(guī)范化運作的有力的措施。只有在全面而嚴密的審計工作中，我們才能鎖定問題，正視改進，提升項目運營的質量和效率，實現(xiàn)審計的最終目的。
建設項目培訓心得體會篇九
作為一個建筑工程師，我參與了很多建設項目，從圖紙設計、施工現(xiàn)場到工程驗收等各個環(huán)節(jié)。在這個過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。今天就讓我來跟大家分享一下我的建設項目心得吧。
第一段：項目前期準備。
在項目前期準備階段，我們需要認真進行實地考察和勘測，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。而在我實踐中發(fā)現(xiàn)，項目前期準備涉及的工作有時會非常繁瑣，需要各方力量的協(xié)同配合。因此，在這個階段，一定要保持溝通和合作，盡可能地找到合理的解決方案。
第二段：施工現(xiàn)場管理。
在施工現(xiàn)場，我們應該做好時間安排，提高效率，減少誤工和浪費。除此之外，施工現(xiàn)場管理也是非常重要的。在我多年的實踐中，我發(fā)現(xiàn)當一個領導者擁有高超的組織能力，能夠準確地預測工期和施工效果，及時解決問題，并且注重安全和人文關懷時，施工隊伍的工作質量和效率都會大為提高，同時也能有效降低項目的風險和成本。
第三段：關注工程質量。
建設項目的品質是保障持續(xù)發(fā)展的基礎，我們需要時刻關注工程質量。而在實際操作中，我們應該加強對細節(jié)的把控，對每一個環(huán)節(jié)進行審核，確保工程的合規(guī)和優(yōu)質。同時，我們還應該注重培育領導力和技術能力，建設一個優(yōu)秀的團隊能夠在質量上更好的發(fā)揮作用。
第四段：環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。
環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代建設項目中非常重要的兩個方面。在項目設計和施工中，我們需要充分考慮環(huán)境和可持續(xù)問題。我們應該盡可能地使用可再生資源和低碳建材，同時倡導環(huán)保文化，讓每個員工認識到自己的責任。
第五段：項目驗收與總結。
項目完成后，我們應該進行全面驗收和總結。在驗收中，我們應該從工程質量、安全標準、環(huán)保等多個維度來評估工程，確保項目符合規(guī)范要求。在總結中，我們應該對項目中遇到的問題進行分析及時總結，把這些問題納入到改進方案中。只有通過這些工作的認真規(guī)范，才能夠為下一步的工作做好充足的準備。
結語。
作為建筑工程師，我們面對的是一個復雜多變的環(huán)境。在這個過程中，我們需要把握主動權，始終保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度。而以上所提到的建設項目心得和體會，則是我多年實踐中的總結。我相信這些經(jīng)驗和體會會對廣大從業(yè)人員有所幫助，使得我們能夠更好的進行項目管理并完成工作。
建設項目培訓心得體會篇十
3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓，本次的課程是由清華大學強茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強老師更加注重項目管理的理論原理，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結構，當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多，也極大的增強了我對項目管理知識應用的信心。
一、項目與運營
課程一開始，強老師就從項目和運營的互動原理講起，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復性的任務工作，則以永久組織進行運營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進行項目管理。
二、項目導向型管理理論框架
從單個項目、多項目到項目+運營等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進一步的管理環(huán)境建設則以制度建設為要點，形成管理成熟度模型理論。
三、組織驅動實踐
雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅動實踐的總結。強老師告訴我們，這個總結非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓以及其他有參考價值的信息等，將這些東西總結提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。
四、項目單元三維模型
從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5組，功能則包括10大知識領域。
五、項目資源集成機制
從企業(yè)內部來說，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機制則可以合同形式確定，其核心是任務和利益的分配。常用的機制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進行的，這種方式甲方承擔主要風險，相應的甲方管理控制成本也高；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔主要風險，同時也存在項目質量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風險和控制事項，具備更加廣泛的適應面。
從公司的角度來看，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式，對公司的內部管控要求將進一步提升，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場。
六、項目的計劃
計劃是項目管理的核心工具，是確保目標一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務分解、組織（內部+外部）結構分解，資源分解和時間節(jié)點等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。
七、項目管理的目標導向
項目管理需強調目標導向，應以目標的達成為標準，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖，才能確保項目目標的一次成功。
八、學習和工作的精力分配
管理中不同層級人員都需要進行學習，但越是處于管理高層的人員，越需要進行學習，提升自己的視野，以便可以更好的做好規(guī)劃，把握方向，防止項目工作反復，避免項目風險。
九、項目生命期管理重點
對一個項目而言，管理者最核心的任務是在前期做好識別需求和方案設計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進和管控，就不會有大的問題。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進行調整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進了。
具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領導科學決策。
十、項目決策分析方法
強老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標可以包括回收期、收益規(guī)模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。
十一、項目管理知識應用
近期公司承接的兩個市場項目，中飛醫(yī)療的航空擔架及醫(yī)療設備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中，我參考強老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模，進而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格，對項目的對外談判和對內決策起到了較好的指導作用。
這兩個項目正式推進實施后，將轉入科技發(fā)展部進行后續(xù)的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道，按照項目管理的相關知識，做好目標導向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進項目管理的后總結，爭取在實踐中進一步消化項目管理知識。
總結
這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應用，早日提升個人、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應有的貢獻。
市場項目部 胡柱卜
2017年4月9日
建設項目培訓心得體會篇十一
基層農(nóng)技建設項目作為推動農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、改善農(nóng)村生活、提高農(nóng)民收入等方面發(fā)揮著至關重要的作用。在參與和貢獻基層農(nóng)技建設項目的過程中，我有很多收獲和體會，現(xiàn)在我想與大家分享。
我參與了一個基層農(nóng)技建設項目，旨在提高農(nóng)民關于病蟲害防治的認知和技能，我發(fā)現(xiàn)，基層農(nóng)技服務人員的角色非常重要，他們?yōu)檗r(nóng)民提供了專業(yè)知識和技能，幫助農(nóng)民識別病蟲害的類型和防治方法，從而提高農(nóng)民對作物的保護意識和能力。這讓我深刻認識到，農(nóng)村市場需求的本質是服務，既是一種經(jīng)濟需求，也是一種社會需求。在服務方面,關鍵是要為農(nóng)民提供高質量、專業(yè)化的服務，才能最大限度地提高生產(chǎn)效率和效益。
基層農(nóng)技建設項目不僅僅是一種經(jīng)濟利益的追求，更關鍵的是傳遞正能量，幫助農(nóng)民走出貧困和落后，促進農(nóng)村現(xiàn)代化，構建和諧社會。在這一過程中，我認識到，項目的策劃和設計非常關鍵。好的項目策劃和設計，不僅能夠順應需求，還可以促進農(nóng)民積極參與、大力支持，并帶動其他社會力量的積極參與，從而形成推動農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的合力。
第四段：項目實施中的問題與挑戰(zhàn)。
盡管基層農(nóng)技建設項目對農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展具有很大的推動作用，但實施時也面臨很多問題與挑戰(zhàn)。例如，一些項目受到農(nóng)民缺乏信任和支持的問題，或者在實施中遭遇財政困難、技術難度大等問題。這些問題和挑戰(zhàn)都需要項目團隊不懈努力，不斷調整和完善項目策劃、設計和實施方案，加強社會宣傳和政策支持，與農(nóng)民建立良好的溝通與協(xié)作機制，最終實現(xiàn)項目目標。
第五段：結論。
在基層農(nóng)技建設項目中，我體會到了自己的成長和進步，也對農(nóng)村市場的機會與挑戰(zhàn)有了更全面的認識。我相信，在這個新的時代背景下，農(nóng)村市場將會迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)，我們需要更加自信和勇敢地去面對和應對，才能把握住歷史的機遇，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興做出更大貢獻。
建設項目培訓心得體會篇十二
近年來，建筑領域不斷快速發(fā)展，在社會經(jīng)濟中起著重要作用。然而，建筑項目的評估和規(guī)劃在項目的成功執(zhí)行過程中至關重要，這也是課程“建設項目評估”所探討的主題。在本次的課程學習中，我通過深入學習和實踐體驗，對建設項目評估領域有了更加深刻的認識，也對自身的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展方向有了一些新思考。
第一段：課程的幫助。
理論知識及其實踐體驗的結合是本次課程的一個顯著特點，值得肯定。在任課老師的精心布置和指導下，我充分了解到了建設項目評估的基本原理和辦法。通過課堂上的案例分析和實地考查，我們深入了解建設項目評估的實踐操作和困難挑戰(zhàn)。不僅如此，課程內容還指導了我們如何進行項目策劃和實施，教會了我們設計方案的標準和要求。這些知識不僅在職業(yè)生涯中起到了重要的作用，也讓我們對未來專業(yè)發(fā)展方向有更好的認識和規(guī)劃。
第二段：情境實踐。
在社會實踐過程中，我深切地感受到建設項目評估領域的挑戰(zhàn)和機遇。我們到市場上實地考察了各種具體項目，并與業(yè)內前輩做了交流。這讓我們更加深入地了解了這個行業(yè)的情景，以及我們應該如何更好地應對業(yè)界的挑戰(zhàn)和方向。我們的團隊完成了一個小型建設項目的策劃和實施，通過實踐鍛煉出了一定量的項目評估、管理和協(xié)調的基本技能。同時，我們的討論和方案設計鍛煉了我們的實踐能力和思維能力。
第三段：團隊合作。
本次課程是基于團隊合作的教學模式進行的。這讓我深入地理解了團隊協(xié)作的重要性，以及如何通過小組合作共同完成一個項目并取得成功的技巧。在課堂和社會實踐過程中，我們不斷進行團隊協(xié)作和互助，大家共同分擔了工作量，取得了令人滿意的結果。在課程結束后，我們仍然保持聯(lián)系并相互交流，這也讓我對團隊合作有了更為深入的了解。
第四段：職業(yè)發(fā)展機會。
建設項目評估行業(yè)的難度不斷增加，然而在同行業(yè)競爭中仍有著不斷增長的機會和發(fā)展?jié)摿?。通過本次課程的學習和實踐，我們有了更加深入的了解，并進一步了解該行業(yè)的前景和機遇。深入了解行業(yè)后，我可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更好地滿足行業(yè)的需求。
第五段：課程總結。
在本次課程的過程中，我不僅學習了基本的建設項目評估知識，還鍛煉了實踐能力和團隊協(xié)作能力?，F(xiàn)實的市場和行業(yè)實踐讓我回顧，認真思考職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我很高興能夠參加這次課程，也將義無反顧地投身到建設項目評估這個行業(yè)中去，并且竭力實現(xiàn)自己更高的職業(yè)目標和更大的貢獻。
建設項目培訓心得體會篇十三
近年來，我國基本建設項目如火如荼，各地紛紛加大投資力度，推動經(jīng)濟發(fā)展。作為一名參與基建項目的工程師，我深感這個行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與眾多項目的接觸和實踐，我積累了一些心得體會，將在下面的文章中進行分享。
第一段：基建項目規(guī)劃先行
基本建設項目的成功與否，關鍵在于規(guī)劃的先行。好的項目規(guī)劃能夠合理利用資源，合理分配時間和資金，提高項目的效益。個人認為，合理的規(guī)劃應該從整體規(guī)劃、項目定位、前期準備等方面入手。項目規(guī)劃需要充分考慮當?shù)氐陌l(fā)展需求、環(huán)境承載力以及社會經(jīng)濟效益，并進行合理的論證與評估。只有通過科學規(guī)劃，才能確保基建項目能夠真正為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。
第二段：強化項目風險管理
基本建設項目的風險可謂是層出不窮。無論是天災、人禍還是技術問題，都可能給項目造成巨大的損失。因此，項目參與者必須將風險管理放在首位，從規(guī)劃階段開始就要考慮到各種潛在風險，并制定相應的應對措施。項目實施過程中，要加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，確保項目的順利推進。只有防患于未然，項目才能夠高質量地完成。
第三段：提高工程質量
工程質量是基建項目的生命線，關系到項目的可持續(xù)發(fā)展。對于參與基建項目的個人而言，我們有責任確保工程質量。首先，我認為嚴格遵守施工規(guī)范是保證工程質量的前提。其次，項目實施過程中要加強質量管理，建立健全的質量控制體系，進行全程監(jiān)管，確保工程施工過程中的每個細節(jié)符合質量要求。此外，加強與各相關部門的合作，共同致力于提高工程質量，及時解決工程質量問題，對于提升基建項目的整體質量具有重要的意義。
第四段：改革創(chuàng)新推動項目發(fā)展
基建項目的發(fā)展需要不斷推進改革和創(chuàng)新。我認為，改革創(chuàng)新首先體現(xiàn)在行業(yè)機制的創(chuàng)新。要推動基建項目的改革，必須打破原有的利益格局，優(yōu)化資源配置，提高效益。其次，創(chuàng)新技術是推動項目發(fā)展的重要驅動力。隨著科技的發(fā)展和進步，新技術的引入和應用不僅能夠提高項目的效率和質量，還能夠節(jié)約成本，降低工程風險。只有不斷推進改革和創(chuàng)新，基建項目才能夠跟上時代的步伐，適應發(fā)展需求。
第五段：持續(xù)改進在項目中的應用
在參與基建項目的過程中，個人應不斷進行自我反思，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時進行調整和改進。無論是個人素質的提升，還是工作中的技術和管理方法的改進，只要不斷反思和調整，才能將項目推向一個更高的水平。同時，還應加強團隊的協(xié)作和學習，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團隊機制，形成一個持續(xù)改進的環(huán)境。只有不斷完善和創(chuàng)新，項目才能夠不斷提高，達到更高的效益。
總結：
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基本建設項目在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位日益重要。此次寫作中，我將基建項目的規(guī)劃、風險管理、工程質量、改革創(chuàng)新以及持續(xù)改進等方面進行了探討。通過這些方面的共同努力，基建項目能夠更好地為全國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。只有將這些心得體會應用到實踐之中，才能夠不斷推動基建事業(yè)的發(fā)展，服務于人民群眾的美好生活。
建設項目培訓心得體會篇十四
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類建設項目在全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)。作為一名市政工程師，我有幸參與了多個建設項目的考察和實施工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了建設項目考察的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我將就建設項目考察的重要性、考察前的準備工作、考察內容的選擇和考察的結果與反饋分別進行闡述。
建設項目考察的重要性不言而喻。一項建設項目的成敗直接關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和百姓的生活水平。因此，在項目正式動工之前，對項目進行全面的考察是至關重要的。只有通過考察，我們才能了解項目的可行性、技術方案的可行性、投資回報情況等關鍵因素，從而為項目的決策和實施提供依據(jù)。通過考察，我們還能夠全面了解項目的風險和難點，預先做好準備工作，避免因考察不周而導致的不必要的風險和損失。
在進行項目考察之前，我們必須進行充分的準備工作。首先，我們需要明確考察的目的和任務，確定考察的重點和特別關注的問題。其次，我們需要制定詳細的考察計劃，包括考察的時間、地點、人員和工作內容等方面的安排。在考察計劃中，要合理安排時間，確?？疾斓娜嫘院蜕钊胄?。同時，還要安排專業(yè)人員進行技術評估和風險評估，為考察提供科學的依據(jù)。最后，我們還需要對考察地進行詳細的調研和了解，包括地理環(huán)境、氣候條件、交通狀況、土地利用等方面的信息。只有做好充分的準備工作，才能保證考察的順利進行和取得滿意的結果。
在考察內容的選擇上，我們應盡量全面系統(tǒng)地進行考察，確保對項目的各個方面進行評估和分析。具體而言，我們應對項目的市場前景、技術方案、投資回報、風險控制等方面進行調查和考察。對于市場前景，我們需要了解項目所在地的市場需求、競爭態(tài)勢、政策支持等情況，并對項目在市場上的競爭優(yōu)勢進行評估。對于技術方案，我們需要對項目的設計、施工、運營等方面進行評估，判斷方案的可行性和可靠性。對于投資回報，我們需要對項目的投資成本、運營收入、回收期等指標進行測算和分析，判斷項目的經(jīng)濟效益。對于風險控制，我們需要對項目的技術風險、市場風險、政策風險等進行評估和分析，制定相應的風險控制措施和應對策略。
在考察結束后，我們要及時總結考察的結果，并將其反饋給相關部門和領導?？疾旖Y果要全面準確地反映項目的優(yōu)劣勢、風險和問題，并提出合理的建議和改進措施。同時，要將考察結果與相關方進行充分的溝通和交流，共同探討解決問題的辦法和策略。只有通過及時的反饋和溝通，才能更好地利用考察的結果，推動項目的決策和實施。
綜上所述，建設項目考察的重要性不言而喻，建設項目考察包括考察前的準備工作、考察內容的選擇和考察結果的反饋。只有在考察全面準確的基礎上，才能為項目的決策和實施提供科學的依據(jù)和保障，確保項目的順利進行和取得滿意的結果。
建設項目培訓心得體會篇十五
隨著社會的快速發(fā)展，基本建設項目成為推動國家經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平的關鍵力量。作為建設項目經(jīng)理，我有幸參與了多個基本建設項目的籌劃與實施，從中積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將以五段式的方式，分享我在基本建設項目中的心得體會。
一、明確項目目標，制定合理計劃。
基本建設項目的目標是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展，改善人民生活條件。然而，項目目標常常有多個維度，如時間、成本、質量等。為了實現(xiàn)這些目標，項目經(jīng)理需要制定合理的項目計劃，并將其分解為各個階段和任務。在制定計劃時，要綜合考慮各種因素，如資源投入、環(huán)境影響等，確保計劃的可行性和可管理性。同時，還要靈活應對外部變化，及時調整計劃以達到項目目標。
二、加強溝通與協(xié)調，促進合作與共贏。
基本建設項目通常涉及眾多利益相關者，如政府、業(yè)主、設計單位、施工方、供應商等。項目經(jīng)理需要加強各方之間的溝通與協(xié)調，形成利益共識，促進合作與共贏。在溝通過程中，要注重傾聽每個利益相關者的意見和需求，尊重他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，形成共同的決策和行動方案。只有通過全面的溝通與協(xié)調，項目才能得到各方的支持與配合，順利實施。
三、優(yōu)化資源配置，提高效率與效益。
基本建設項目往往需要大量的物力、財力和人力資源，有效的資源配置能夠提高項目的效率與效益。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要合理安排資源的投入，充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費。此外，還要加強各資源之間的協(xié)調與整合，提高資源的利用率。通過優(yōu)化資源配置，可以減少項目的成本，提高項目的生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)項目目標。
四、加強項目管理，確保質量與安全。
基本建設項目的質量和安全是必須保證的關鍵要素。項目經(jīng)理要借助現(xiàn)代化的項目管理工具和技術，加強對項目的實施與監(jiān)督，確保項目按照計劃進行，質量達到標準要求。在項目實施過程中，要強化質量控制，加強對施工過程和材料的檢驗和驗收。同時，還需要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保工人的安全和施工質量。只有加強項目管理，才能確?；窘ㄔO項目的質量和安全。
五、不斷學習與創(chuàng)新，推動行業(yè)進步。
基本建設項目是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領域。項目經(jīng)理要不斷學習新知識、掌握新技術，積極參與行業(yè)交流和研討會，并將學到的知識和經(jīng)驗應用到項目實踐中。在項目實施過程中，要積極推進創(chuàng)新，鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案。通過不斷學習與創(chuàng)新，可以不斷提高項目的競爭力和行業(yè)的水平，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。
綜上所述，基本建設項目的構成需要明確項目目標、加強溝通與協(xié)調、優(yōu)化資源配置、加強項目管理和不斷學習與創(chuàng)新。通過積極采取這些措施，可以提高項目的效率與效益，確保項目的質量和安全，推動基本建設行業(yè)的發(fā)展。作為項目經(jīng)理，我會在今后的實踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，進一步提升自己的能力，為國家的基本建設事業(yè)做出更大的貢獻。
建設項目培訓心得體會篇十六
基層農(nóng)技建設項目是近年來國家著力支持的一項農(nóng)村發(fā)展工作，旨在提升鄉(xiāng)村農(nóng)技水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。我參加了村里的基層農(nóng)技建設項目，深刻體會到了這項工作的重要性。在幾個月的實踐中，我走訪了村里的農(nóng)戶并為他們提供技術支持，也學到了很多有關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)管理的知識。下面我將分享我的心得體會。
第二段：體驗感受。
在參加基層農(nóng)技建設項目時，我深深感受到了這個工程的巨大意義。它為農(nóng)戶提供了大量的技術支持和指導，如栽種大棚花卉、蔬菜等，使他們的收入得以提高。在項目的展開過程中，我們組織過示范教授課和座談會，讓更多的人了解到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，這不僅為農(nóng)地帶來了一種新的農(nóng)業(yè)思維方式，同時也為本地區(qū)的發(fā)展奠定了基礎。
第三段：學到的知識。
通過參加基層農(nóng)技建設項目，我學到了許多有關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)管理的知識。在為農(nóng)戶提供技術支持的過程中，我逐漸了解到了不同農(nóng)作物的生長習性、病蟲害控制措施、肥料使用方法等各種農(nóng)業(yè)技術，深入了解了農(nóng)戶的實際需求以及實際應用場景。在這個過程中，我逐漸掌握了一些有效的方法，為村民提供可靠的技術支持和指導。
第四段：推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
基層農(nóng)技建設項目的成功能夠推動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。這個項目提供了一種新的思維方式，促進了新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展，并且通過項目的組織和推廣，可以吸引更多的投資，進而帶動當?shù)氐陌l(fā)展。其次，這個項目還可以推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，為當?shù)剞r(nóng)戶的種植、加工、銷售等一系列經(jīng)營活動帶來更多的機會。
第五段：總結和展望。
基層農(nóng)技建設項目對于實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略意義重大。通過組織農(nóng)戶學習新技術和新模式，幫助他們提高經(jīng)濟效益，更好地融入當?shù)亟?jīng)濟中。同時，為了更好地推廣和發(fā)展基層農(nóng)技建設項目，我們需要加強相關宣傳，積極吸引更多的資金和社會支持。我們相信，隨著基層農(nóng)技建設項目的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村農(nóng)民收入將不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將更加豐富多彩，農(nóng)村社區(qū)也將展現(xiàn)出更加活躍和生機盎然的景象。
建設項目培訓心得體會篇十七
第一段：引言（150字）
工程建設項目是國家經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，而審批是保證工程項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。然而，長期以來，工程建設項目審批過程存在不少問題，如審批時間過長、程序復雜等。經(jīng)過多年的實踐，我深刻認識到，工程建設項目審批需要完善制度、加強協(xié)同配合以及提高效率，才能更好地服務于經(jīng)濟建設與社會發(fā)展。
第二段：完善制度（250字）
要想提高工程建設項目審批的效率，首先需要完善相關的制度。一方面，應建立多部門聯(lián)審制度，避免多個部門相互之間重復審批的情況出現(xiàn)。另一方面，應加強對審批流程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，杜絕官僚主義和以權謀私的現(xiàn)象。此外，應建立嚴格的責任追究制度，對審批環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的違紀違法行為進行嚴肅處理，以確保審批工作的公正性和規(guī)范性。
第三段：加強協(xié)同配合（300字）
工程建設項目審批涉及多個部門，因此，加強協(xié)同配合勢在必行。一方面，各審批部門應加強信息共享，建立快速高效的溝通機制，及時交流審批進展情況，防止信息斷檔和丟失。另一方面，各部門應樹立統(tǒng)籌意識和互相支持的理念，積極配合、協(xié)同辦理審批事項，提高審批效率。在此基礎上，還可以建立跨部門聯(lián)合執(zhí)法機制，共同參與執(zhí)法工作，實現(xiàn)執(zhí)法力量的集中與統(tǒng)一，避免多個部門在執(zhí)法過程中產(chǎn)生重復或交叉的行政行為。
第四段：提高審批效率（300字）
審批效率是衡量工程建設項目審批質量的重要指標。為了提高審批效率，可以采取多種措施。首先，推行電子審批，實現(xiàn)審批過程的數(shù)字化，減少審批環(huán)節(jié)和材料的重復提交。此外，應推廣“最多跑一次”改革，減少承建方履約過程中與各審批部門的聯(lián)絡。同時，還應加大對審批人員的培訓力度，提高審批人員的專業(yè)水平和服務意識，使其能更好地為審批提供者提供高效、便捷的服務，提高審批的效率和質量。
第五段：結語（200字）
工程建設項目審批是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但在實踐過程中還存在一些問題。為了推動工程建設項目審批工作的持續(xù)改進，需要完善制度、加強協(xié)同配合以及提高效率。只有在各部門共同努力下，通過改革創(chuàng)新，提高工程建設項目審批的質量和效率，才能更好地服務于國家經(jīng)濟發(fā)展和社會民生的需求。最終實現(xiàn)審批效果和社會效益的雙贏。
建設項目培訓心得體會篇十八
第一段：引言（150字）
工程建設項目審批是保障工程安全和質量的重要環(huán)節(jié)，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。筆者通過數(shù)年參與工程建設項目審批的實踐經(jīng)驗，深感在審批中應注重科學、高效、嚴謹?shù)脑瓌t，確保項目的順利進行和社會的可持續(xù)發(fā)展。在此，筆者將從工程項目編制材料、審批流程、項目評估、監(jiān)管與執(zhí)法、信息化建設五個方面，結合自身心得體會，就工程建設項目審批進行探討和總結。
第二段：工程項目編制材料（250字）
工程建設項目審批流程從材料編制開始。編制材料是確保項目審批高效進行的前提。首先，項目申請者要提供詳盡的項目介紹，包括需要修建建筑物的用途、設計方案、施工方案和安全措施等。其次，要詳細介紹項目的環(huán)保措施，包括減少環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境、降低能源消耗等，確保項目建設不對環(huán)境造成不良影響。最后，注重資金預算和資金來源的準確性，提供真實可行的財務報表和資金證明。在編制材料時，要注重數(shù)據(jù)的真實性和準確性，避免虛假材料導致項目審批失敗。
第三段：審批流程（250字）
工程建設項目審批流程的規(guī)范化和標準化對審批結果的質量和時間效率有著重要影響。在審批流程中，要確保項目的合法性和科學性，不可任意變更或繞過規(guī)定審批程序。審批部門應及時提供明確的審批程序，使項目申請者清楚了解整個審批流程，以避免時間和資源的浪費。在流程中要注重各審批環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，避免因環(huán)節(jié)繁瑣或不透明導致的審批延誤。此外，在審批流程中可以利用信息化手段，加快信息傳遞與審批流轉速度，提高審批效率。
第四段：項目評估（250字）
項目評估是審批過程中不可或缺的一環(huán)，能夠評估工程項目的合理性和可行性。項目評估旨在評價項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性、社會影響等方面。在評估項目時，要注重工程項目的規(guī)劃、設計和施工過程是否符合相關標準和規(guī)定，以確保項目的質量和安全。同時，要充分考慮項目的經(jīng)濟效益，包括項目投資的風險和回報，以確保項目的可持續(xù)發(fā)展。在社會影響評估方面，要考慮項目對周邊環(huán)境的影響以及對當?shù)亟?jīng)濟和社會帶來的影響，以推動可持續(xù)發(fā)展。
第五段：監(jiān)管與執(zhí)法、信息化建設（300字）
工程建設項目審批后，監(jiān)管與執(zhí)法是確保項目按照審批要求進行的關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門應加強對工程施工的現(xiàn)場監(jiān)督，確保項目按照規(guī)劃和設計進行，并采取必要的安全措施。同時，執(zhí)法部門應加大對不符合審批要求的違法行為的處罰力度，以提高法律制度的威懾力。此外，信息化建設在工程建設項目審批中也起著重要作用，可以通過建設電子化信息平臺和在線審批系統(tǒng)，提高審批的透明度和效率，減少紙質材料的使用和處理，推動審批工作的現(xiàn)代化和智能化。
結尾（100字）
總結起來，工程建設項目審批是推動經(jīng)濟發(fā)展和保障工程安全與質量的重要環(huán)節(jié)。在項目編制材料、審批流程、項目評估、監(jiān)管與執(zhí)法、信息化建設等方面，我們應注重科學、高效、嚴謹?shù)脑瓌t，保證工程項目的可持續(xù)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化審批流程、加強監(jiān)管與執(zhí)法、推進信息化建設等措施，我們可以促進工程建設項目審批工作的改革和進步，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更為有力的支持。
建設項目培訓心得體會篇十九
近年來，隨著全球氣候的變遷和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動面臨越來越多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，基層農(nóng)技建設項目成為了不可或缺的一項工作。自己在這項工作中的參與，讓我深刻認識到了基層農(nóng)技建設項目之于國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵地位，而在這個過程中，我也獲得了很多的心得和體會。
第二段：基層農(nóng)技建設項目工作的意義
基層農(nóng)技建設項目的實施，旨在提高農(nóng)村地區(qū)的種植和養(yǎng)殖環(huán)境、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、加強新品種的培育和推廣、推動農(nóng)戶消費升級等，從根本上提高當?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)水平和福利收益。在整個基層農(nóng)技建設項目中，其工作覆蓋范圍廣泛、工作內容豐富，更有利于全國范圍的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉型升級以及傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)的轉型發(fā)展。
第三段：基層農(nóng)技建設項目工作的難點
在基層農(nóng)技建設項目的實施過程中，我們也遇到了一些難點。其中最主要的難點是根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)驗和生活習慣，提供適用于其本地的農(nóng)業(yè)種植及養(yǎng)殖技術和知識資料。實踐證明，只有充分考慮到農(nóng)民的體驗和需求，才能夠保障農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟穩(wěn)定和生態(tài)持久發(fā)展。
第四段：基層農(nóng)技建設項目工作中的亮點
在我們的努力下，我們也發(fā)現(xiàn)了許多基層農(nóng)技建設項目工作中的亮點。首先，我們注重與當?shù)剞r(nóng)民互動交流，談論他們所經(jīng)歷和想要的幫助，更準確地把握問題所在并提供有效的解決方案。其次，我們透過實地參觀和試驗，多次進行實地調研，不斷收集和儲備課堂教材和管理材料，保證所反饋到農(nóng)村地區(qū)的技術知識是準確性和實用性相似的。
第五段：結語
基層農(nóng)技建設項目不僅帶動了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，也帶給了農(nóng)村地區(qū)的居民更好的生活方式和更豐富的文化消費。在我執(zhí)行此項任務的過程中，我也變得更加堅定更加自信，我意識到，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構轉型升級對于國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民智力素質素養(yǎng)提升的重要性。此次工作經(jīng)歷以及所獲得的經(jīng)驗和體會將永遠伴隨我為我所用，這并不僅僅是一份經(jīng)歷，更是一份功德。
建設項目培訓心得體會篇二十
公路建設是我國基礎設施建設中的重頭戲，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設規(guī)模也越來越大。而參與公路建設項目的考察，則成為了手中不可或缺的一把重要工具，考察公路建設項目的過程中收獲頗多，在此分享一些心得體會。
第二段：了解地域和交通條件
在考察公路建設項目之前，首先要了解這個地域的交通狀況和現(xiàn)有的交通網(wǎng)絡，了解當?shù)亟煌ù嬖谀男┤觞c和瓶頸，尋找優(yōu)化和改善交通的機會。例如，在考察位于鄉(xiāng)村的公路建設項目時，需要考慮到當?shù)亟煌ㄙY源缺乏的問題，交通條件落后，無法滿足日益增長的交通需求。在這種情況下，政府應該采取更為積極的態(tài)度，投資大力發(fā)展鄉(xiāng)村公路建設，以改善交通狀況。
第三段：考慮投資效益
公路建設項目不僅需要大量的資金，還需要投入相應的人力、物力和時間。在考察公路建設項目的過程中，我們需要考慮項目的成本效益，并在此基礎上進行投資決策。例如，當公路建設項目投入巨大，但投資回報可能較低時，我們需要更為謹慎地考慮項目的推進。反之，如果項目不僅提高了當?shù)氐慕煌ū憷?，同時也能夠帶來可觀的經(jīng)濟收益和社會效益，這樣的項目才值得投資。
第四段：與當?shù)鼐用駵贤?/p>
在考察公路建設項目過程中，我們還需要了解當?shù)鼐用駥方ㄔO有哪些意見和想法。因為公路建設牽扯到的不僅是市政府、建設公司等利益，更關乎當?shù)鼐用竦睦婧透ｌ?。通過與居民進行交流和溝通，可以讓我們了解當?shù)卣w的需求、擔憂和期望，更好地設計和推進公路建設項目。
第五段：保障建設安全
公路建設過程中需要嚴格把控安全風險，通過落實安全管理制度、實施安全監(jiān)測和預警等手段，保障公路建設施工和使用過程中的安全。在考察公路建設項目時，我們需要了解當?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文環(huán)境等因素，規(guī)劃降低風險并保證建設安全的方案。
總結：
考察公路建設項目是一個復雜的過程，需要了解當?shù)亟煌l件、考慮投資效益、與當?shù)鼐用襁M行溝通、保障建設安全等多方面因素。在項目的推進過程中，我們需要以科學、安全、創(chuàng)新的態(tài)度，積極推進公路建設工作。只有這樣，我們才能打造更加科學、高效、安全的公路交通網(wǎng)絡，為當?shù)睾蛧业慕?jīng)濟、社會發(fā)展做出貢獻。
建設項目培訓心得體會篇二十一
近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建設項目的數(shù)量不斷增加。作為一名建筑工程專業(yè)的學生，我有幸參與了一次農(nóng)村小學建設項目的考察工作。在這次考察中，我深刻地體會到了考察的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：事前準備工作
在考察之前，我們需要進行充分的事前準備工作。首先，我們要對項目地點進行充分的了解，了解當?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會經(jīng)濟狀況等情況，以便更好地適應當?shù)氐膶嶋H情況。其次，我們還要對項目的相關資料進行研究，深入了解項目的背景、目標和規(guī)劃。只有做好了充分的準備工作，我們才能更好地進行考察，為后續(xù)的工作奠定基礎。
第三段：考察實踐過程
在考察過程中，我們要盡可能地了解更多的實際情況，與當?shù)氐南嚓P人員進行充分的溝通交流。我們要與當?shù)鼐用?、農(nóng)民和相關部門的工作人員進行深入交談，了解他們的需求和困難，聽取他們的意見和建議。同時，我們還要進行大量實地調查工作，如對項目地進行測量、測繪等。通過這些實踐活動，我們可以更好地了解項目所需的資源和人力，并為后續(xù)工作提供參考。
第四段：考察心得
通過這次考察，我深刻地體會到了考察工作的重要性。首先，考察可以讓我們更加充分地了解項目的實際情況，為后續(xù)的設計和施工工作提供有力的支撐。其次，考察還可以幫助我們與當?shù)氐南嚓P人員建立良好的合作關系，增加項目的順利推進的可能性。最重要的是，考察可以確保項目的可行性和可持續(xù)發(fā)展性，減少項目中可能出現(xiàn)的問題和風險。因此，我深信，建設項目的考察工作是至關重要的，必須引起足夠的重視。
第五段：總結
通過這次考察，我不僅學到了很多專業(yè)知識，還培養(yǎng)了實踐能力和團隊合作精神。我深深感受到了建設項目中考察工作的重要性，以及我們作為建筑工程專業(yè)的學生應該怎么做。未來，在我從事建設項目的工作中，我將不斷地學習和提升自己的考察能力，為推動我國建設事業(yè)做出自己的貢獻。
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