通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以增強(qiáng)自信和自我認(rèn)知,不斷完善自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭格,來(lái)增加文章的文采和感染力,但不能過(guò)度修飾和華麗。小編為大家收集了一些精彩的心得體會(huì),希望能給大家提供一些參考和思考的方向。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇一
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作,作者是美國(guó)管理學(xué)泰斗,赫賽.西蒙。該書(shū)從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧,為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)的心得體會(huì)。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書(shū)中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策,是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì),才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為:塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵(lì)員工積極性、提升組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到員工是其最有價(jià)值的資源,只有通過(guò)更好地激勵(lì)員工積極性,培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感,才能更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括:溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中,溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧更為常見(jiàn)和重要,領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工,建立有效的溝通渠道,增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神,從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段:結(jié)論與建議
總之,《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中,處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索,并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇二
幾年前,有人打我手機(jī)向我推薦《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,聽(tīng)完對(duì)方介紹后,我就掛斷了對(duì)方的電話。我心里想,我一個(gè)企業(yè)老總,手下管了幾千名員工,我還缺什么領(lǐng)導(dǎo)力嗎?我應(yīng)該給你們培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力才對(duì),絕對(duì)是一個(gè)打著美國(guó)西點(diǎn)軍校旗號(hào)來(lái)賣(mài)產(chǎn)品的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我想如果我去了,不僅白花了錢(qián),而且浪費(fèi)了我的時(shí)間,肯定沒(méi)有任何收獲的。就這樣,我第一次與《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程擦肩而過(guò),我真佩服上海企達(dá)公司業(yè)務(wù)員的意志力,后來(lái)每隔一段時(shí)間他們還是邀請(qǐng)我去參加課程,不管我怎么拒絕,語(yǔ)氣多么的不耐煩,業(yè)務(wù)員卻總能從不同的角度來(lái)說(shuō)服我去參加《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,那種鍥而不舍,極富耐心的行為使得我抱著去試試看的心態(tài)。
我叫助理咨詢了價(jià)格:8800元,3天2晚,沒(méi)有任何打折。主講老師叫方光華,地點(diǎn)是浦東假日酒店。也就是20xx年10月份,出于好奇,我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個(gè)課堂,我想看看這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在,而且一直在開(kāi)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課,因?yàn)槭恰段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是,首先是軍訓(xùn)教練建章立制,無(wú)規(guī)矩不成方圓,軍令如山,服從就是尊重自己。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起。下一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)有一個(gè)活動(dòng),教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個(gè)課程,其中有:上汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、新希望集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、德國(guó)舍弗勒集團(tuán)、住友化學(xué)、重慶通信、中興通訊、紫江等知名企業(yè),還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想,富二代可能趕時(shí)髦,而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開(kāi)始老師上課,我連教材都沒(méi)有翻開(kāi),我想他所講的這些東西,我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到,一手拿“算盤(pán)”,一手拿“論語(yǔ)”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想,我才意識(shí)到這個(gè)老師還是蠻有思想,有內(nèi)涵的,肚子里真有東西的,這時(shí)我才開(kāi)始翻開(kāi)講義,開(kāi)始做筆記,慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老師講的內(nèi)容對(duì)企業(yè)老總做經(jīng)營(yíng)管理是很有啟發(fā)的,很有幫助的,我感覺(jué)如沐春風(fēng)。
在此,特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個(gè)人心得寫(xiě)出來(lái),一方面,回顧并梳理重要知識(shí)點(diǎn)。與已經(jīng)參加過(guò)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個(gè)分享和總結(jié);另一方面,負(fù)責(zé)任地將我對(duì)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實(shí)感受、體驗(yàn)、真相寫(xiě)出來(lái),算是我對(duì)企達(dá)的彌補(bǔ),企達(dá)團(tuán)隊(duì)是真正用心研究這個(gè)課程,這個(gè)課程是有價(jià)值的。也為即將要走進(jìn)這個(gè)課堂的伙伴們做個(gè)方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”,只有愿意改變,突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平,我們才能走得更遠(yuǎn)更好。方光華先生是一個(gè)負(fù)責(zé)任的老師,他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景,加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn),太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了。
第一天:“算盤(pán)”與“論語(yǔ)”
第一天,軍事教練開(kāi)始組織了一個(gè)很有意義的互動(dòng)活動(dòng),一下子沉悶的課堂開(kāi)始活躍起來(lái),輕松起來(lái)。破冰后,課程正式進(jìn)行,第一天的第一個(gè)模塊:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,第二模塊中的第一部分:經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練。在第一個(gè)模塊中,老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己,才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)懂得激勵(lì)自己的人,才能很好地激勵(lì)他人。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤(rùn),一手抓人心,兩手要同時(shí)抓,一個(gè)也不能放松,領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng),不是天生的。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行組織、駕馭資源的綜合能力,以達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地,不再在天上飛,領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力,軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力,具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì)。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得,軟能力則需靠不斷修煉,沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn)。硬能力重點(diǎn)發(fā)展四大核心硬能力,分別為:經(jīng)營(yíng)決策能力、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)與改善能力、人力資源開(kāi)發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣:戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、市場(chǎng)思維、精益思維、問(wèn)題思維、人才思維、人本思維。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力,分享了軍隊(duì)的核心價(jià)值觀、解放軍軍規(guī)、西點(diǎn)軍校的精神、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀,東方、西方思想完美結(jié)合,探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂:勇者、智者、仁者集一身,是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目,融入了解放軍是組織目標(biāo)和價(jià)值觀完美結(jié)合的典范,為這些企業(yè)家樹(shù)立了軍人的天職與義務(wù)。
訓(xùn)心得,是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來(lái)到《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課堂,通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我們統(tǒng)一了思想,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇與考核方向,我們達(dá)成了一致。這個(gè)部分給我們帶來(lái)的價(jià)值非常大。
第二天:綜合能力全面提升
第二天8:30,所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時(shí)抵達(dá),無(wú)一人遲到,課程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目,并領(lǐng)唱《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲,我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài),這時(shí)老師又開(kāi)始主講第二天課程。老師強(qiáng)調(diào),一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管,他所擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型,而不應(yīng)是專(zhuān)業(yè)型,這樣決策時(shí)才會(huì)自然地思考局部與整體。老師從營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)與改善、人力資源與開(kāi)發(fā)三個(gè)不同維度展開(kāi)系統(tǒng)訓(xùn)練,這三個(gè)維度對(duì)應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、人力資源部門(mén),一個(gè)高管在觀看這三大職能部門(mén)時(shí),不能割裂開(kāi)來(lái),要將他們當(dāng)作一個(gè)整體與系統(tǒng),這樣企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效能才能體現(xiàn)出最大化。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分,很多創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略非常實(shí)用,對(duì)于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營(yíng)銷(xiāo)模式,意義重大?;氐焦窘M織了高管會(huì)議,討論現(xiàn)有銷(xiāo)售通路與營(yíng)銷(xiāo)方式,發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的許多弊端,課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中,成效明顯。
營(yíng)與改善能力訓(xùn)練方面,如何實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出,如何優(yōu)化與變革流程,實(shí)現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化,老師列出企業(yè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程,為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),提高企業(yè)統(tǒng)籌與運(yùn)作效能,高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,對(duì)于如何削減與控制庫(kù)存,給出了很好的工具與方法,一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練方面,老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起點(diǎn)是人,終點(diǎn)是人,高管一定要重視人才資源的開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)打造,這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)?老師與軍事教練分享了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造的五個(gè)步驟。第一步:選人,第二步:訓(xùn)“煉”,第三步:績(jī)效考核,第四步:機(jī)制創(chuàng)新,第五步:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。談到選人,老師打了一個(gè)經(jīng)典比喻,選人好比選種子,意義深刻,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認(rèn)真、重視選人。與此同時(shí),老師還分享了許多世界級(jí)公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn),如:寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司,選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的士兵是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的,分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作法,有些好作法完全可以照搬照用。沒(méi)有績(jī)效等于無(wú)效,如何有效地實(shí)施績(jī)效考核,給我們介紹了“七步績(jī)效管理模式”。原來(lái)我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績(jī)效管理是兩個(gè)不同模式,總是割裂使用,其實(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用,沒(méi)有目標(biāo)管理就沒(méi)有績(jī)效管理,過(guò)去我們公司,目標(biāo)管理是由管理部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施,而績(jī)效管理則由人力資源部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施。談到目標(biāo)分解,老師介紹了一個(gè)“四要素”法,行之有效。談到機(jī)制創(chuàng)新,老師結(jié)合人本管理原則,探討全新、持續(xù)的激勵(lì)方式,在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下,如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,讓更多的管理者關(guān)注自身的價(jià)值創(chuàng)造,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。好制度能使壞人變好,壞制度能使好人變壞,關(guān)鍵是我們所選擇的激勵(lì)機(jī)制。一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力,企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要,一個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的文化,如何建立起團(tuán)隊(duì)文化。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)秘笈,從麥布萊德先生身上學(xué)會(huì)很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。
第二天晚上,我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項(xiàng)目積極準(zhǔn)備,軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組,選出小組總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),各小組建立了團(tuán)隊(duì)文化。每個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)虛擬企業(yè),課堂就是市場(chǎng)。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則,“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場(chǎng)規(guī)則。各小組進(jìn)行討論最后制定營(yíng)銷(xiāo)策略??偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金,組委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立銀行,各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)所處環(huán)境,進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)演練,全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合,實(shí)現(xiàn)績(jī)效最好。當(dāng)然這個(gè)“沙盤(pán)模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力,溝通協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力了。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇三
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色,他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力,還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中,我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則,做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo);其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通,以達(dá)到共同目標(biāo);第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,激發(fā)他們的工作熱情;第四是要保持積極向上的態(tài)度,面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒;最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。
首先,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要以身作則,做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾,言行一致。只有我們自己首先言行一致,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中,我以身作則,按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作,讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí),我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議,給予他們充分的發(fā)言權(quán),從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次,建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作,我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外,溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論,以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流,共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式,我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,并有效地完成任務(wù)。
第三,賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中,我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候,我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四,保持積極向上的態(tài)度,面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中,我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能輕易放棄,而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈,克服困難,找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí),我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難,找到解決問(wèn)題的方法。
最后,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提升自己的能力,以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章,參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議,以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力,并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則,我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇四
第一段:引言
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán),它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方向、增加員工的凝聚力。然而,領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者,如何通過(guò)自己的講話語(yǔ)言和方式來(lái)達(dá)到最好的效果,是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會(huì)。
第二段:傾聽(tīng)與溝通的重要性
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者,而不僅僅是發(fā)號(hào)施令者。因此,在講話之前,我們要先做好傾聽(tīng),了解員工的需求和問(wèn)題。只有通過(guò)傾聽(tīng),才能真正了解員工的想法和意見(jiàn),從而在講話時(shí)更加貼近實(shí)際。此外,在講話中,我們要注重語(yǔ)言的選擇和表達(dá)方式,用簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)來(lái)讓員工理解我們的意圖,避免使用過(guò)多的行政術(shù)語(yǔ)和廢話。
第三段:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性
作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在講話中,我們要鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議,讓他們感到我們對(duì)他們的重視和信任。同時(shí),我們要靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式,根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)設(shè)定目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)講話,我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的才能。
第四段:注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。在講話中,我們要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力,讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn),在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享成功案例,激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),我們也要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),并鼓勵(lì)員工為之努力。通過(guò)講話,我們可以將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段:持續(xù)改進(jìn)和提升
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能停止對(duì)自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外,我們也可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的演講教練來(lái)給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和練習(xí),我們可以不斷提高自己的講話能力,更好地傳達(dá)信息,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
結(jié)尾:
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)傾聽(tīng)與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo),以及持續(xù)改進(jìn)和提升,我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員工感到我們的價(jià)值和魅力。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇五
人生的道路上,領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而,領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來(lái)的技能。為此,學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑,其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書(shū)。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章,下面將分享我的心得體會(huì)。
第一,了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個(gè)概念之前,我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動(dòng),它有著明確的規(guī)章制度,以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個(gè)人能夠影響和激發(fā)其他人,使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)。可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑,它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能,變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二,明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控,而是一種服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益,更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊(duì)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源,使其擁有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),更讓組織內(nèi)個(gè)體擁有了成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系,我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系,從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。
第三,建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言,建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果,但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光,關(guān)注團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展,始終以全球的視野來(lái)思考,并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些,在經(jīng)過(guò)扎實(shí)的工作之后,才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四,堅(jiān)持一個(gè)共同愿景并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固,首先需要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo),然后堅(jiān)持追求這個(gè)愿景,并時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。在此過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽(tīng)能力,讓每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于愿景目標(biāo)有著清晰的了解,從而更好地激發(fā)他們的積極性,并動(dòng)員全團(tuán)一起為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五,塑造自我驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。最后,無(wú)論是在個(gè)人發(fā)展還是組織成長(zhǎng)的過(guò)程中,自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動(dòng)力量的中心,用自己的激情、決心和動(dòng)力激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì);同時(shí)還需要不斷地否定、反思自己的行動(dòng)、性格和觀點(diǎn)。只有通過(guò)不斷的整合個(gè)人能力,聚焦目標(biāo),才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀和人生抱負(fù)。
總之,《領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的重要性,以及通過(guò)提升自我驅(qū)動(dòng)力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會(huì)或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步,但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我時(shí)常自問(wèn):“我是否盡心盡力為團(tuán)隊(duì)做出了最大的貢獻(xiàn)?”這個(gè)問(wèn)題使我深思并總結(jié)了一些心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理人員,更需要傾聽(tīng)、激勵(lì)和引導(dǎo)他人。在日常工作和溝通中,我發(fā)現(xiàn)五個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)成功起到了至關(guān)重要的作用:傾聽(tīng)、溝通、激勵(lì)、賦權(quán)和示范。
首先,傾聽(tīng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,他們都希望得到關(guān)注和尊重。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,并且看到每一個(gè)人的價(jià)值。有時(shí)候,他們的觀點(diǎn)可能與我們的觀點(diǎn)不同,但作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要保持開(kāi)放的心態(tài),以便從不同的角度看待問(wèn)題。傾聽(tīng)是建立有效溝通的基礎(chǔ),也有助于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
其次,溝通是保持良好團(tuán)隊(duì)氛圍的關(guān)鍵。良好的溝通不僅僅是傳遞信息,更重要的是建立信任和了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息流動(dòng)暢通,并且定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人和組織層面的溝通。這種溝通可以有效地傳遞信息、解決問(wèn)題、激發(fā)創(chuàng)造力,同時(shí)也有助于建立積極向上的工作氛圍。
第三,激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力的重要手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的才能,并且提供支持和資源以幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。每個(gè)人都有自己的激勵(lì)因素,領(lǐng)導(dǎo)者需要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求,并根據(jù)不同的個(gè)體,運(yùn)用不同的激勵(lì)方法。用獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,他們會(huì)感到被重視和認(rèn)可,從而更加努力工作。
第四,賦權(quán)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力和決策的自由度。這不僅可以提升團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和責(zé)任心,也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要相信團(tuán)隊(duì)成員,并且鼓勵(lì)他們積極參與到?jīng)Q策過(guò)程中,共同制定有效的解決方案。
最后,領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為和做事方式。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要時(shí)刻保持良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,不僅要做出正確的決策,還要展示出專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度和卓越的工作能力。通過(guò)示范,我們能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們立志追趕,成為更好的自己,同時(shí)也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加成功。
總之,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)識(shí)到了傾聽(tīng)、溝通、激勵(lì)、賦權(quán)和示范這五個(gè)因素對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)成功的重要性。通過(guò)傾聽(tīng)他人的聲音、建立良好的溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮潛力、賦予他們權(quán)力和決策自由度,并通過(guò)自己的示范引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),才能讓領(lǐng)導(dǎo)力真正發(fā)揮效用,使團(tuán)隊(duì)達(dá)到更大的成就。我將一直堅(jiān)持這些原則,并不斷努力完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇七
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作,作者是美國(guó)歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫,本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā),以自身的親身經(jīng)歷、所見(jiàn)所聞及深刻的實(shí)踐感悟,闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題。閱讀過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)》后,我從中受到了很多啟示,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中越來(lái)越凸顯。
第二段:提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識(shí)到,想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念,如:沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無(wú)法生存的,好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦,而是從不斷的自我提升中逐步形成的,等等。作者深刻認(rèn)識(shí)到,像信任、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實(shí)際工作過(guò)程中,我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強(qiáng),需要更多地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
第三段:塑造團(tuán)隊(duì)文化
除了提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力外,書(shū)中還提到了關(guān)于如何塑造團(tuán)隊(duì)文化的問(wèn)題。文化是一支團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ),作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗(yàn)”的公司文化理念,不僅讓公司員工形成了共同價(jià)值觀和目標(biāo),更是讓公司在市場(chǎng)中獲得了更多成功機(jī)會(huì)。當(dāng)然,構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)文化,需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起,這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見(jiàn)之明,全方位的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段:激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導(dǎo)者要做的,不僅僅是完成任務(wù),更要激發(fā)員工的潛能,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在書(shū)中,作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動(dòng)力,并有意識(shí)地為員工掃除前行的障礙,這樣,員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致,在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí),也為企業(yè)帶來(lái)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時(shí),更要做到公平,充分發(fā)掘和激勵(lì)每個(gè)員工的潛力,讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的價(jià)值和成就感。
第五段:結(jié)語(yǔ)
可以說(shuō),《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長(zhǎng)指南,通過(guò)迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實(shí)踐感悟,讓我們深入領(lǐng)悟到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力,更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成,更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì),讓員工感受到愉悅和成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里,我會(huì)努力學(xué)習(xí)書(shū)中給出的許多理念,挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,切實(shí)的落實(shí)到工作中,用實(shí)際成果來(lái)贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇八
有感領(lǐng)導(dǎo),是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé),模范遵守安全規(guī)定,以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視,讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求,影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上,而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”,即:1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)。
(一)明確規(guī)定。
1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式,對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中,明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中,明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施,可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊,不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾,展示榜樣作用,實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。
2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo),還要通過(guò)自己的言行,推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中,帶頭履行安全職責(zé),嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)。
作為下屬員工,尤其是副職,要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求。
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做,不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持,不能搞運(yùn)動(dòng)。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法,不能簡(jiǎn)單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效,不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。
四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為,至少應(yīng)達(dá)到以下效果:
1.感動(dòng)員工。沖擊其思想,觸動(dòng)其靈魂,激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念,認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際,有所思、有所想、有所悟,使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?,進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為,培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo),不斷感動(dòng)和感化員工,培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣,由點(diǎn)到面,積少成多,使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng),形成群體行為習(xí)慣,培育具有自身特色的安全文化。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇九
“心系群眾魚(yú)得水,背離群眾樹(shù)斷根?!睔v史和現(xiàn)實(shí)告訴我們,不管時(shí)代怎么變革,經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實(shí)黨的精神及全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神,黨員干部必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持群眾路線,努力做到,走務(wù)實(shí)之路,修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對(duì)每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求,也是檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。為民,就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問(wèn)題和開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以民為本、以民為主、以民為重,切實(shí)把群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好,造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系,保持同群眾的血肉聯(lián)系,是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴(kuò)張,潤(rùn)州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢(shì)群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此,xx區(qū)堅(jiān)持把“進(jìn)得了門(mén)、說(shuō)得上話、辦得成事”作為評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)是否有群眾基礎(chǔ),是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個(gè)翻一番”的奮斗目標(biāo)后,潤(rùn)州重點(diǎn)開(kāi)展了“我為倍增獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員,每人每年至少要開(kāi)一次群眾見(jiàn)面會(huì),聯(lián)系一百個(gè)家庭,記錄一本民情日志,形成一篇調(diào)研報(bào)告,帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?!爸萋┱咴谟钕?,知政失者在草野?!眹@黨的新目標(biāo)、新任務(wù),主動(dòng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)、民生、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題,請(qǐng)群眾為黨委、政府的工作獻(xiàn)計(jì)出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準(zhǔn)、狠”的優(yōu)點(diǎn),建立民意“直通車(chē)”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史,群眾是最高明的老師。在工作中問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,尊人民為師,就一定能贏得群眾的擁護(hù)與支持。
走務(wù)實(shí)之路
古人云:“天下之事,成于懼而敗于忽”。群眾路線,重在“走”?;鶎痈刹恳?dāng)好黨的路線“宣傳員”,更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒(méi)有捷徑、沒(méi)有技巧,唯有求真務(wù)實(shí),擺正“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的位置,摒棄說(shuō)話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng),以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標(biāo)尺,檢驗(yàn)“走”的方向正不正,步子穩(wěn)不穩(wěn),實(shí)效強(qiáng)不強(qiáng)。
走群眾路線,貴在有“決心”。在xx省委要求率先開(kāi)啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中,問(wèn)計(jì)于民,在多次“由下而上”的征求意見(jiàn)中,將全面提高城市化水平,作為潤(rùn)州實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線,貴在有“誠(chéng)心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對(duì)群眾有沒(méi)有誠(chéng)心。群眾在我們心中有多重,我們?cè)谌罕姷男闹芯陀卸嘀?。只有心里裝著群眾,才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來(lái),潤(rùn)州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽(yáng)光型”、“透明化”建設(shè),通過(guò)政府網(wǎng)站、聽(tīng)證會(huì)、發(fā)布會(huì)等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線,貴在有“恒心”?!皬娜罕娭衼?lái),到群眾中去”,絕大部分群眾認(rèn)定的“好事、實(shí)事”就要堅(jiān)持走下去,確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象,關(guān)系人心向背,甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己,方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,就必須把廉潔從政作為第一生命來(lái)維護(hù),始終保持“身心干凈”。
修清廉之形,要有理想信念。潤(rùn)州區(qū)始終堅(jiān)持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”,采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式,每年必上,每年必學(xué),教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立堅(jiān)定的馬克思主義信仰和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)黨性觀念,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。
修清廉之形,要“慎獨(dú)慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度,敬畏法律,管好“八小時(shí)”內(nèi)外,始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動(dòng),不觸“底線”,不越“紅線”,牢記“一事茍,則無(wú)不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形,要有“平常心”?!疤煜轮?,莫大于無(wú)欲;天下之禍,莫大于不知足”,無(wú)欲則剛,心無(wú)欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)堅(jiān)守。敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),以人格支撐“官”德,以人品提升“官”品。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十
近期,我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離,甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華,這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜,這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng),但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后,我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的,需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然,讀者也可以先看最后一章,直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào),但是我想那是不能引起心中波瀾的,是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后,方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的,又能抓住人們心理需求的安排,而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次,討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí),你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題,我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為,分別是“明確價(jià)值觀,樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是:“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前,我想得先理解兩個(gè)概念,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo),另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法,領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話“普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個(gè)月,而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同,這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力,我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后,我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣,他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性,這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身,是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響,從這里開(kāi)始,從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么,而是應(yīng)該先從思想上去影響,讓受影響的人從思想層面先接受某種行為,樹(shù)立某種價(jià)值觀,之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土,沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè),有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革,永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步,往上走的愿望更是空中樓閣,無(wú)從談起。到這里,行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則,也就是人不可能單獨(dú)存在,也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人,但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人,但是單單是他自己還不行,他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后,愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng),也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人,并不是看他自己做了多少,而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少,實(shí)現(xiàn)了多少,他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為,方式可以有很多種,書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式,這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求,也就是一種思想上的滿足。一樣以來(lái),又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn),他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”,然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀,但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀,也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀,這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求,如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀,他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái),整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的,團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后,作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面,你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè),是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇,如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo),需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想,并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下,明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的,是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣,你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的,要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,就得先了解過(guò)去,同時(shí)要注意觀察外界,掌握實(shí)際,并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī),帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前,一步一個(gè)腳印,一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅,一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣,而是要充分信任你自己的決策,要信任你的團(tuán)隊(duì),思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,要用對(duì)人,要用強(qiáng)人,要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵(lì)他們,肯定他們、慰問(wèn)他們,促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三,討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū),內(nèi)容豐富,通俗易懂,實(shí)例豐富多彩,是值得肯定的,也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性,基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?,F(xiàn)實(shí)生活中,領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為,成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例,雖然93%的案例是全新,來(lái)自世界不同的地方,具有一定的世界代表性,但是這些案例基本上都是積極的案例,欠缺反面的案例,案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事,比如某某電視臺(tái),整天播報(bào)人民收入水平有多高,大家多幸福,社會(huì)有多和諧,換來(lái)的卻是背后罵聲一片,被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí),或是在自欺欺人罷了。因此,我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí),加一點(diǎn)反面的實(shí)例,正反呼應(yīng),不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果,也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合,這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象,在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在,甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的,現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo),不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職,尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好,但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例,也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的,這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上,而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以,我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在,但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo),只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!轉(zhuǎn)眼間,20某年又過(guò)去了,首先。共同慶祝20某年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問(wèn)候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!
這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
這一年,公司在創(chuàng)業(yè)階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們?cè)黄鸺影?,?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù),辦公室加班簽合同,而銷(xiāo)售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí),各位經(jīng)理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念,用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,取得了一個(gè)豐收的20某,我們超額完成了年度計(jì)劃,為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén),這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里,公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng),公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班,激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活,關(guān)心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)預(yù)防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的,在此,謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理,感謝公司。
20某年新的一年,新的氣象,還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫(xiě)在今天,聽(tīng)事業(yè)的口哨響起,和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?,并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂(lè),身體健康!
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十二
同志們、朋友們:
值此萬(wàn)家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻,我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局,向全縣人民拜年!向一年來(lái)關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友,向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問(wèn)候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬(wàn)元,城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上,我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在新的一年里,我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)資源保護(hù),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),不斷創(chuàng)新機(jī)制體制,密切關(guān)注民本民生,全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地,構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們,朋友們!舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望,任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心,只要我們以更加振奮的精神,更加頑強(qiáng)的毅力,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī),必將迎來(lái)更加輝煌的明天!
最后,衷心祝愿全縣人民新年愉快,身體健康,合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十三
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話等有關(guān)文章,受益匪淺,啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高,回顧總結(jié),對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題,查找了存在的不足,進(jìn)一步明確了今后的努力方向,聯(lián)系自己思想工作實(shí)際,談些認(rèn)識(shí)和想法。
在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng),很有必要,也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng),能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí),不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。
在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn):
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦,努力改造自己的主觀世界,在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫,在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài),盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái),工作頭緒多、壓力大,節(jié)奏緊張,領(lǐng)導(dǎo)要求高,我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作,熱心受理群眾反映,及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法,制定健全了各項(xiàng)工作制度,規(guī)范了工作運(yùn)行程序,為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中,時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng),去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
四是堅(jiān)持廉潔自律,更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)接受監(jiān)督,經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人,日常生活清正廉潔、不貪不占,不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作,但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比,與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn),尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念,盡心盡責(zé)為群眾排憂解難,多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)黨性觀念,加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效,為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十四
領(lǐng)導(dǎo)是組織中核心的存在,他們的決策和管理方式直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工的工作效率。作為員工,學(xué)習(xí)如何傾聽(tīng)并理解領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中,我從不同的領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)的心得體會(huì)和總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
首先,要保持開(kāi)放的心態(tài)。作為員工,我們往往有自己的固定思維和想法,很容易對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)產(chǎn)生抵觸。然而,我們要明白每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,包括我們的領(lǐng)導(dǎo)。保持開(kāi)放的心態(tài),能夠更好地理解和接受領(lǐng)導(dǎo)提供的信息和心得體會(huì)。我曾經(jīng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),常常在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。一開(kāi)始,我對(duì)他的觀點(diǎn)都抱有懷疑態(tài)度,但是后來(lái)我開(kāi)始主動(dòng)傾聽(tīng),并逐漸發(fā)現(xiàn)他的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有一定的價(jià)值,對(duì)我的工作也帶來(lái)了很大的啟發(fā)。
其次,要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)細(xì)節(jié)。有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)并不總是直接表達(dá)出來(lái),而是隱藏在他們的談話和行動(dòng)之中。作為員工,我們需要有耐心地傾聽(tīng)和觀察,從中捕捉到有價(jià)值的信息。我曾經(jīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)陪同我參加與客戶的會(huì)議。在會(huì)議期間,他會(huì)主動(dòng)觀察客戶的反應(yīng)和溝通方式,并在會(huì)議結(jié)束后與我分享他的觀察和心得。通過(guò)傾聽(tīng)他的細(xì)節(jié)和觀察,我能夠更好地了解客戶的需求,提升我的溝通能力和銷(xiāo)售技巧。
第三,要敢于提問(wèn)和探索。有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)并不是完美的,甚至可能存在一些瑕疵。作為員工,我們不應(yīng)該盲目接受,而應(yīng)該敢于提出自己的疑問(wèn)和觀點(diǎn)。與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極的對(duì)話和探討,能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。曾經(jīng)有一次,我在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提出了關(guān)于某項(xiàng)決策的質(zhì)疑,并提出了自己的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即對(duì)我的問(wèn)題和觀點(diǎn)展開(kāi)了深入的討論,最終達(dá)成了一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的決策。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,敢于提問(wèn)和探索是非常有價(jià)值的。
第四,要注重實(shí)踐和總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)往往是通過(guò)他們自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。作為員工,我們也應(yīng)該將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié),我們能夠更好地理解和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì),并在工作中取得更好的成績(jī)。我曾經(jīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他不僅通過(guò)口頭表達(dá),還通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我通過(guò)參與這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),不僅學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也發(fā)現(xiàn)了一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷地總結(jié)和反思,我逐漸掌握了團(tuán)隊(duì)合作的技巧,并將其運(yùn)用于實(shí)際工作中。
最后,要誠(chéng)懇地感謝和表達(dá)。作為員工,我們要誠(chéng)懇地感謝領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì),并表達(dá)出我們的認(rèn)可和尊重。這不僅能夠讓我們和領(lǐng)導(dǎo)之間建立更好的合作關(guān)系,也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己的付出和價(jià)值。我曾經(jīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作表現(xiàn)非常認(rèn)可,他經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公開(kāi)表?yè)P(yáng)我的工作成績(jī),也會(huì)在私下給我予以鼓勵(lì)和支持。這讓我感到非常受到重視和鼓舞,進(jìn)而更加努力地工作。
在工作中學(xué)習(xí)如何聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)而不斷的過(guò)程。通過(guò)保持開(kāi)放的心態(tài)、傾聽(tīng)細(xì)節(jié)、敢于提問(wèn)和探索、注重實(shí)踐和總結(jié)以及誠(chéng)懇地感謝和表達(dá),我們能夠更好地理解和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì),并不斷提升自己的工作效能和職業(yè)發(fā)展。同時(shí),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠更加重視員工的建議和意見(jiàn),建立一個(gè)更加開(kāi)放和合作的工作環(huán)境,共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十五
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為,要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),與其把自己局限在低沉的'情緒之中,不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì):看看書(shū),給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái),勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是,金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思,抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先,在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好!
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十六
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為:“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?!?/p>
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高業(yè)績(jī),關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才?!额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章,分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題,提供了一些工具和技術(shù),預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷,創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃,使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述,仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈,傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿,在《華為往事》一書(shū)中有所披露,書(shū)中寫(xiě)道:任總再偉大,也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中,他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó),最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清:任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們:在全球化和“十倍速”變革的大背景下,那些“二代們”并不靠譜,外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為,相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō),中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō),作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”,要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾,更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō):“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī),更重要的是他離任后公司的發(fā)展,而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)?!?/p>
眾所周知,《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德,被津津樂(lè)道,卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤,阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng),最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面,領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事,學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的,特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中,又不斷的進(jìn)行查閱翻看,竟有意猶未盡的感覺(jué)。
在閱讀了本書(shū)以后,覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中:一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型,把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列,找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服,從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架,通過(guò)溝通的方式,和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能,彌補(bǔ)績(jī)效缺口,從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然,更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合,通過(guò)參閱本書(shū),更深刻體會(huì)了“變既是不變”,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,唯一不變的就是不斷的改變,只有通過(guò)不斷的改變,才能不斷的進(jìn)步,不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十七
作為縣領(lǐng)導(dǎo),我深深認(rèn)識(shí)到自己的使命是為人民服務(wù),在縣領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我始終將人民的利益放在首位。我內(nèi)心明白,我們縣的發(fā)展進(jìn)步和人民群眾的幸福關(guān)系密切,只有真正關(guān)心人民的疾苦,不斷改善民生,才能獲得人民的擁護(hù)和支持。因此,我常常與基層群眾零距離接觸,傾聽(tīng)他們的聲音,了解他們的需求,幫助解決他們的困難。在此過(guò)程中,我深刻體會(huì)到,只有貼近人民,我們的工作才能更加得心應(yīng)手。
第二段:協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)合作。
縣領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心人民的疾苦,還要在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面,發(fā)揮自己的作用。為了實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展,我經(jīng)常組織各部門(mén)開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成合力。在這個(gè)過(guò)程中,我懂得要善于傾聽(tīng)各方意見(jiàn),理解各部門(mén)的工作需求和困難,積極幫助解決問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)各方之間的合作,我們成功地推動(dòng)了許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)項(xiàng)目的落地,取得了顯著的成績(jī)。這一經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,只有團(tuán)結(jié)合作,才能共同創(chuàng)造出美好的未來(lái)。
第三段:科學(xué)決策,精確施策。
作為縣領(lǐng)導(dǎo),我們需要面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn),因此科學(xué)決策和精確施策顯得尤為重要。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)專(zhuān)家的建議,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提升自己的能力素質(zhì)。在制定政策和推動(dòng)工作時(shí),我堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),以科技為支撐,以人民的需求為導(dǎo)向。只有依靠科學(xué)的思維和方法,我們才能更好地解決問(wèn)題,更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。
第四段:團(tuán)隊(duì)建設(shè),共同進(jìn)步。
作為一名縣領(lǐng)導(dǎo),我們的工作不是孤軍奮戰(zhàn),而是需要與一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)密切配合。因此,我十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在平時(shí)工作中,我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力,鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新,勇于負(fù)責(zé)。同時(shí),我也時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)的溝通和交流,聽(tīng)取他們對(duì)工作的建議和意見(jiàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率,也能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,共同推動(dòng)縣域的發(fā)展進(jìn)步。
第五段:追求公正,鑄牢精神支柱。
作為縣領(lǐng)導(dǎo),我們的一項(xiàng)重要職責(zé)就是維護(hù)社會(huì)公正。在我的工作中,我時(shí)刻注意權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一的原則,始終追求公平正義。無(wú)論是對(duì)待企事業(yè)單位還是對(duì)待普通群眾,我都堅(jiān)持公正公平的原則,嚴(yán)格依法辦事,對(duì)待每個(gè)人都一視同仁。在抓好教育、醫(yī)療、市場(chǎng)監(jiān)管等領(lǐng)域的改革中,我始終堅(jiān)持倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng),回應(yīng)民眾的關(guān)切。通過(guò)這些努力,我相信,我們才能推動(dòng)社會(huì)公正的進(jìn)步,讓人民群眾感受到公平正義的力量。
通過(guò)對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)的總結(jié),我更加明確了自己的使命和責(zé)任,更加堅(jiān)定了為人民服務(wù)的信念。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,堅(jiān)持初心使命,為縣域的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望每個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)都能夠心系人民、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和追求公正,共同努力實(shí)現(xiàn)縣域的繁榮和人民的幸福。
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