心得體會是增進自我認識和提升個人素質的重要途徑。寫心得體會時，要注意語言簡練，表達明確，避免空泛和廢話。以下是一些精選的心得體會，供大家參考和學習，希望對大家的寫作有所幫助。
執(zhí)行局長心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
作為一名執(zhí)行局長，我在任職期間積累了不少心得體會。在這個崗位上，我既是行動的組織者和促成者，也是團隊的領導者和激勵者。通過與團隊成員的密切合作和對自身職責的深入思考，我逐漸領悟到了一些管理和領導的重要原則，有云云之至，當下我愿與大家分享其中的一些心得。
第二段：堅定目標，統(tǒng)籌規(guī)劃（250字）。
在執(zhí)行局工作中，為了能夠讓工作高效推進，我發(fā)現堅定目標和統(tǒng)籌規(guī)劃是至關重要的。只有明確目標并制定相應的計劃，才能使團隊成員具備清晰的方向感和任務感。同時，我也意識到規(guī)劃要合理、具有可行性才能夠將團隊的工作整合起來，讓各項任務有條不紊地推進。
第三段：激勵團隊，發(fā)揮優(yōu)勢（300字）。
作為領導者，我深刻認識到激勵團隊成員發(fā)揮其優(yōu)勢是工作成功的關鍵。因此，我會充分了解團隊成員的特長和潛能，并根據他們的不同特點合理安排工作任務。在平時工作中，我會鼓勵團隊成員提出自己的意見和建議，并在必要時給予適當的指導和支持。通過這樣的方式，我成功地激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使整個團隊的工作效率大大提升。
第四段：溝通協(xié)作，創(chuàng)造和諧氛圍（300字）。
在執(zhí)行局的工作中，良好的溝通和協(xié)作能力是不可或缺的。我認識到溝通是拉近與團隊成員之間距離的橋梁，只有通過與團隊成員的溝通，才能更好地了解他們的需求和困難。同時，我積極倡導團隊成員之間的協(xié)作，鼓勵他們互相支持和幫助。通過創(chuàng)造和諧的工作氛圍，我讓團隊成員感受到了合作的樂趣，進一步增強了工作的凝聚力和團隊精神。
第五段：不斷學習，追求卓越（200字）。
作為一名執(zhí)行局長，我相信不斷學習和追求卓越是職業(yè)生涯中最關鍵的因素。我始終保持對新知識和新技能的渴望，不斷學習和提升自己的能力。同時，我也鼓勵團隊成員參與培訓和學習活動，以提高他們的綜合素質和能力水平。只有不斷超越自己并發(fā)展團隊，才能真正實現工作的卓越和持續(xù)發(fā)展。
結尾（100字）。
在執(zhí)行局長的角色中，我通過堅定目標、激勵團隊、溝通協(xié)作以及不斷學習等方面的努力，逐漸形成了自己的心得體會。這些心得不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也對整個團隊的工作效能和成就感產生了積極的影響。希望通過我的體會與大家的分享，能夠為廣大職場人士提供一些寶貴的經驗和啟示，共同追求管理和領導的卓越。
執(zhí)行局長心得體會篇二
通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設和社會的發(fā)展貢獻力量！
執(zhí)行局長心得體會篇三
第一段：介紹培訓背景和目的（約200字）
作為一名執(zhí)行局長，我始終認識到自己的不足之處，因此決定參加一次專門針對執(zhí)行局長的培訓課程。本次培訓的主題是“提升領導力，加強執(zhí)行力”，旨在幫助我們更好地管理團隊、把握決策時機，并有效地實施計劃。通過這次培訓，我希望能夠進一步提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：分享培訓內容和收獲（約400字）
在培訓的第一天，我們主要學習了一些關于領導力的理論，并了解到不同類型的領導風格如何影響團隊和組織流程。這讓我意識到，作為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，我們不僅需要有決策的能力和執(zhí)行的能力，還需要具備良好的領導力，能夠有效地管理和激勵團隊成員。
在接下來的幾天中，我們進行了一系列的案例分析和團體討論，針對實際工作中可能遇到的問題進行了探討。通過與其他執(zhí)行局長的交流，我深刻理解到團隊合作和溝通的重要性。在領導團隊時，我們需要做到善于傾聽，理解下屬的需求和困惑，并積極引導團隊成員，實現共同的目標。
此外，培訓還涉及到了有效的決策和執(zhí)行管理技巧。這些技巧包括制定清晰的目標和計劃、合理分配資源、建立有效的績效評估體系等。學習這些技巧后，我深刻理解到良好的執(zhí)行能力對于一個執(zhí)行局長而言是至關重要的。
第三段：總結體會（約150字）
通過本次培訓，我更加明確了自己的職責和使命，同時也對自己的能力和不足有了更加清晰的認識。我意識到作為一名執(zhí)行局長，不僅需要具備出色的執(zhí)行能力，還需要具備優(yōu)秀的領導力和決策能力。只有這樣，才能夠更好地帶領團隊，推動組織的健康發(fā)展。
第四段：應用與展望（約300字）
在培訓結束后，我將會將所學的知識和技巧應用到實際工作中。首先，我會對自己的領導風格進行調整和優(yōu)化，更加注重團隊建設和激勵。其次，我會運用所學的決策和執(zhí)行管理技巧，制定更加明確和有效的目標和計劃，并合理分配資源，提高團隊的執(zhí)行力。
此外，我還打算與團隊成員進行進一步的交流和分享，將培訓所得的知識和體會分享給他們。通過共同學習和成長，我們可以相互激勵，提高整個團隊的績效和執(zhí)行能力。
最后，我希望未來有更多的機會參加類似的培訓，不斷提升自己的管理和執(zhí)行能力。在這個競爭激烈的時代，只有不斷學習和進步，才能夠在職場中立于不敗之地，并為組織的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：總結思考（約150字）
總體而言，本次執(zhí)行局長培訓使我受益匪淺。通過學習和探討，我更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足，并學到了很多實用的管理和執(zhí)行技巧。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對困難和挑戰(zhàn)，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現個人和組織的共同發(fā)展。
執(zhí)行局長心得體會篇四
第一段：引言（200字）
作為一名即將擔任執(zhí)行局長職務的人員，我有幸參加了執(zhí)行局長培訓。這個培訓為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會，讓我對如何有效地擔任這一重要職務有了更深入的了解。下面，我將分享我在培訓中的心得體會，希望能為其他執(zhí)行局長提供一些建議和啟發(fā)。
第二段：知識學習（200字）
在培訓中，我們學習了許多關于執(zhí)行局長工作的重要知識。首先，一個優(yōu)秀的執(zhí)行局長應具備清晰的目標和戰(zhàn)略思維能力，能夠明確制定目標并制定出可行的計劃。此外，了解并掌握組織和管理技巧也是不可或缺的。我們學習了如何進行有效的團隊管理，如何優(yōu)化資源和提高工作效率。培訓還重點強調了執(zhí)行力的重要性，只有擁有堅定的決心和勇氣才能有效地推動工作。
第三段：實踐經驗（300字）
培訓中，我最喜歡的部分是與其他執(zhí)行局長的交流和共享實踐經驗。這些交流使我認識到并充分了解到，不同行業(yè)和組織的執(zhí)行局長們都面臨著類似的挑戰(zhàn)和困境。我們分享了一些成功和失敗的案例，從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。通過與其他人的交流，我深刻認識到，合作和協(xié)作是取得成功的關鍵因素之一。在日常工作中，我將更加注重與相關部門和團隊的互動和溝通，以確保所有相關方都能朝著同一個目標共同努力。
第四段：自我反思與改進（300字）
在培訓過程中，我也深刻地反思了自身的不足之處。我意識到自己在決策過程中有時會過于追求完美，以至于導致決策過程的延遲。我決定改變這種傾向，更加注重快速做出決策，同時使用適當的資料和經驗參考。此外，在團隊管理方面，我也發(fā)現自己有時候過于控制和指揮，缺少賦能和信任團隊成員的能力。我決定改變這種態(tài)度，更加關注團隊成員的發(fā)展和成長，為他們提供更多的機會和支持。
第五段：展望與總結（200字）
通過這次執(zhí)行局長培訓，我不僅獲得了寶貴的知識和實踐經驗，而且也對自己的能力和職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。我希望能將所學到的知識和經驗應用到實際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，并為組織的發(fā)展做出自己的貢獻。我相信，只要保持學習的態(tài)度和積極的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，我一定能夠更好地履行我的職責，取得更好的工作效果。
總結：
通過執(zhí)行局長培訓，我收獲了知識、實踐經驗以及對自身能力的反思與改進。這次培訓不僅幫助我更好地了解了執(zhí)行局長的職責和要求，同時也為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了有力的支持和指引。在以后的工作中，我將努力貫徹培訓所學，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專業(yè)素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，為組織的發(fā)展做出貢獻。
執(zhí)行局長心得體會篇五
執(zhí)行局長作為一個機構的領導者，肩負著重要的責任和使命。在擔任這個職位的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。今天，我想與大家分享一些我作為執(zhí)行局長的心得體會。這些經驗不僅影響著我的職業(yè)生涯，也對我個人的成長產生了積極的影響。
第二段：合理的目標規(guī)劃。
擔任執(zhí)行局長的首要任務之一是設定合理的目標規(guī)劃。一個機構或團隊的成功與否，往往取決于它們能否設定出明確的目標并有能力將其實施。作為執(zhí)行局長，我深刻理解了這一點。在制定目標時，我注重細致的規(guī)劃和有效的溝通。通過明確的目標和明確的行動計劃，我們能夠更好地組織和指導團隊的工作，提高整體績效。
第三段：建立強大的團隊。
一個強大的團隊是成功的關鍵。作為執(zhí)行局長，我一直致力于建立一個凝聚力強、協(xié)作效率高的團隊。我尊重每個團隊成員的才華和意見，并鼓勵他們積極參與決策過程。通過相互尊重和合作，我們能夠達成共識，并共同努力實現目標。此外，我也注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供機會和資源，幫助他們成長和實現個人目標。一個穩(wěn)定和高效的團隊不僅能夠提升整體績效，也會為機構的發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：靈活的決策能力。
作為執(zhí)行局長，我經常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和不確定性的情況。因此，靈活的決策能力對于解決問題和推動團隊取得進展至關重要。我知道，不能夠陷入固步自封的思維模式中，而是要能夠及時調整策略和處理緊急情況。與此同時，我也重視從過去的經驗中吸取教訓，以幫助我做出更明智的決策。通過靈活的決策和行動，我能夠有效地應對各種挑戰(zhàn)，保持團隊的穩(wěn)定性和前進動力。
第五段：持續(xù)學習和成長。
作為執(zhí)行局長，我認識到學習和成長是一個不斷進行的過程。我始終保持著對新知識和技能的渴求，并不斷努力提升自己的能力。我閱讀大量的專業(yè)書籍和文章，參加各種培訓和研討會，與行業(yè)內的專家和同行交流經驗。這些努力使我不斷獲得新的認識和見解，為我更好地履行職責提供了有力的支持。通過持續(xù)學習和成長，我能夠適應不斷變化的環(huán)境，并為機構的發(fā)展做出更加明智的決策。
結尾段：總結和展望。
擔任執(zhí)行局長的工作是一項既重要又充滿挑戰(zhàn)的職責。通過合理的目標規(guī)劃、建立強大的團隊、靈活的決策能力以及持續(xù)學習和成長，我不斷充實自己的管理能力和領導才華。我相信，這些經驗和體會將繼續(xù)引導著我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。同時，我也希望這些經驗和體會能夠為其他從事管理職位的人提供一些啟示和幫助，使他們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，取得更大的成功。
執(zhí)行局長心得體會篇六
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
執(zhí)行局長心得體會篇七
近日集團公司安排參加了張錫民教授的《超級領導力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓學習，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學教活動中，我學到了很多知識。通過學習，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學習，我領悟到了很多，在此，我分享一下我的體會：
圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應對。因此，我們必須認真領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領導的意圖和反映群眾的呼聲，切實當好領導的助手。
二、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項工作。
三、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
四、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。
一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任，合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化，強化其本身應承擔的責任，然后合理的授予他相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效地溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會用方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導做選擇題。因此，需要我們不斷地加強學習，提升自己業(yè)務水平，讓自己在未來能從一名只關注過程的業(yè)余選手轉變?yōu)橐幻P注結果的全力以赴的職業(yè)選手。
執(zhí)行局長心得體會篇八
六月二十六日公司組織大家作關于“執(zhí)行力”的講座分享會，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
個人執(zhí)行力整體上表現為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。
其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。
較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的發(fā)展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
執(zhí)行怕就怕"認真"二字,面對同樣的工作任務,一比較就會發(fā)現,認真執(zhí)行不認真執(zhí)行,效果真是天壤之別. 一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識.如果下屬不能認真執(zhí)行上司的命令,那么在達成共同，目標時,則可能產生障礙,反之,則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力,使團隊勝人一籌. 從這本不折不扣地執(zhí)行中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務,不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識,永遠成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績.不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們華越必會茁壯成長，走向更好的。
執(zhí)行局長心得體會篇九
作為一名執(zhí)行局長，我深感責任重大，工作不易。經過多年的實踐和總結，我逐漸領悟到了一些心得體會。以下將從策劃規(guī)劃、團隊管理、溝通合作、問題解決以及個人成長等五個方面進行介紹。
首先，策劃規(guī)劃是執(zhí)行局長的核心能力之一。在制定工作計劃時，我們要充分了解上級部門的要求和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且結合實際情況，制定具體可行的目標和計劃。一個好的策劃規(guī)劃要有明確的目標，科學的方法和可落地的措施。同時還要靈活應變，適應環(huán)境的變化。在實施過程中，我們需要時刻關注工作進展，及時調整計劃，確保工作能夠按時完成。通過合理的策劃規(guī)劃，我能夠合理分配資源，提高工作效率，取得了一定的成績。
其次，團隊管理也是非常重要的。作為執(zhí)行局長，我要善于帶領團隊，發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，不斷促進團隊的凝聚力和向心力。在團隊建設方面，我注重培養(yǎng)每個成員的能力，通過安排適當的培訓課程和分享經驗，提高團隊成員的素質和能力水平。此外，我也經常組織團隊激勵活動，加強團隊溝通與合作，增強團隊的凝聚力。通過有效的團隊管理，我能更好地協(xié)調各項工作，推進工作的順利開展。
進一步來說，溝通合作是執(zhí)行局長必備的能力。在工作中，我經常需要與各級領導、部門同事以及合作伙伴進行溝通和協(xié)作。為了能更好地與各方進行溝通，我注重傾聽和理解別人的觀點，積極主動地和他人交流。同時，我也注重與團隊成員保持良好的溝通，及時了解他們的困難和需求，幫助他們解決問題，激勵他們的工作積極性。通過良好的溝通合作，我能夠建立廣泛的人際關系網絡，促進工作的進展和落實。
此外，問題解決能力也是一名執(zhí)行局長必備的素質之一。在工作中，經常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為執(zhí)行局長，我要善于面對問題，勇于承擔責任，積極主動地解決問題。首先，要正確識別問題的本質和原因，找出問題的癥結所在。然后，要在團隊的支持下，制定解決問題的方案和措施。最后，要及時跟進和評估，確保問題的徹底解決。通過不斷解決問題，我提高了自己的問題分析和解決能力，同時也增強了團隊的實踐經驗和應變能力。
最后，作為一名執(zhí)行局長，個人成長也是十分重要的。我認為自我反思與學習對于個人成長非常關鍵。因此，我經常在工作之余進行反思和總結，找出自己的不足和問題，并積極尋找解決辦法。同時，我也不斷學習新知識，提升自身的專業(yè)能力。通過不斷地學習和自我提升，我能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力。
總之，作為一名執(zhí)行局長，我深感責任重大。通過不斷總結和實踐，我逐漸形成了自己獨特的心得體會。策劃規(guī)劃、團隊管理、溝通合作、問題解決和個人成長等方面的經驗，不僅讓我在工作中取得了一定的成績，也為我提供了更多的發(fā)展空間。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力和素質，為公司的發(fā)展和團隊的成功做出更大的貢獻。
執(zhí)行局長心得體會篇十
“這次，我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執(zhí)行的關鍵……同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良苦用心的安排，讓我們接受這樣高層次的培訓，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學習的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓，但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。
我在想，公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學習呢？唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了。 執(zhí)行，是全心全意的立即行動，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事：東北有一家國營企業(yè)破產了，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設備沒有改變。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。結果怎么樣呢？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量，這就是執(zhí)行力。
天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是直接對結果產生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現光明。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是決勝力。
領導的以身作則是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行力能力的一個學習、模仿和傳遞的過程。領導在一個團隊中是領頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事，天在看，領導做事，員工在看并在學習著，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產副總對當時的技術員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的，你必須先執(zhí)行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的?？梢姡I導的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵。
具有高度事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當一個目標實現時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執(zhí)行；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。
上邊提到了設定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質上都有差異，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此，在每項任務的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執(zhí)行的最后，可能就如何冰教授在培訓課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結果，不是想要得到的結果。所以，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。
任何事情算得再好，不如現在就卷起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好。”所以說最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務，明確了目標?！澳敲?，現在就立即行動吧”！
執(zhí)行局長心得體會篇十一
本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產生重大影響。
論據三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許就應是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應包括了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是透過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練不僅僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候必須要明白每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
其七，關注細節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。
其八，推薦實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
執(zhí)行局長心得體會篇十二
執(zhí)行是一種行動的結果，是將計劃、任務變?yōu)楝F實的過程。在生活中，我們經常會遇到需要執(zhí)行的事情，不論大小，無不需要我們的努力和決心去完成。通過一次次的執(zhí)行，我深刻地體會到了執(zhí)行的重要性以及執(zhí)行能夠帶來的深遠影響。
第二段：意識到執(zhí)行的重要性
在過去的生活中，我常常有很多計劃和想法，但是卻因為缺乏執(zhí)行的能力而一事無成。這讓我深刻認識到了執(zhí)行的重要性。只有充實內涵與實施行動相結合，才能使我真正取得成果。執(zhí)行能力的好壞，關系著一個人能否真正成全自己的理想和目標。
第三段：執(zhí)行能力帶來的影響
通過持續(xù)的實踐和努力，我逐漸發(fā)現執(zhí)行能力的良好會給人帶來巨大的影響。首先，良好的執(zhí)行能力幫助我更好地安排時間和資源，使我能夠高效率地完成任務。其次，執(zhí)行能力的好壞是判斷一個人能否勝任工作的關鍵因素之一。具有良好執(zhí)行能力的人往往更受歡迎，更容易得到上級和同事的認可。最重要的是，執(zhí)行能力的提升還能夠促進我個人的成長和進步。
第四段：培養(yǎng)執(zhí)行能力的方法
在實踐中，我逐漸找到了一些培養(yǎng)執(zhí)行能力的有效方法。首先，明確目標并制定計劃。只有明確目標，制定詳細的計劃，才能更好地去執(zhí)行。其次，保持積極的心態(tài)和堅定的決心。沒有一顆積極向上的心態(tài)和堅定的決心，是很難堅持執(zhí)行的。最后，合理安排時間和資源。高效利用時間和資源，可以更好地完成任務，并提高執(zhí)行效率。
第五段：總結
通過一次又一次的執(zhí)行實踐，我深刻理解到執(zhí)行的重要性以及執(zhí)行能力帶來的豐富回報。只有在實踐中不斷堅持和總結，我才能不斷提升自己的執(zhí)行能力。我相信，隨著執(zhí)行能力的不斷提高，我將能夠在事業(yè)和生活中迎來更加美好的未來。
以上就是我對執(zhí)行心得體會的分享。執(zhí)行不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度和行為方式。通過不斷地努力和實踐，我相信，每個人都可以提升自己的執(zhí)行能力，為自己的人生創(chuàng)造更多的機遇和成功。
執(zhí)行局長心得體會篇十三
執(zhí)行是一種行動的過程，關乎行動和結果的完成。在生活和工作中，執(zhí)行力是一項重要的能力，它決定著一個人是否能夠將想法和計劃轉化為實際行動并取得成果。我通過長時間的實踐和思考，對執(zhí)行力產生了深刻理解和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力是成功的基石，它是將計劃變成現實的橋梁。在一個充滿競爭的社會中，只有擁有高度的執(zhí)行力，才能在瞬息萬變的環(huán)境中抓住機會、迎接挑戰(zhàn)。沒有執(zhí)行力，再好的計劃也會流于空談，再高的目標也只會是一紙空文。正所謂“知行合一”，只有將知識轉化為實踐，才能取得可觀的成就。
第三段：提升執(zhí)行力的方法
要提高執(zhí)行力，首先要樹立正確的執(zhí)行觀念。不管是多么好的規(guī)劃和目標，如果缺乏去堅定的信念和決心去執(zhí)行，最終都會成為泡影。其次，要培養(yǎng)良好的習慣。只有將行動和執(zhí)行融入日常生活中，才能真正形成習慣，形成一種內在的驅動力。此外，適當增加壓力也能激發(fā)執(zhí)行力，壓力是一種動力，適度的壓力可以讓人更加專注和堅持。最后，要善于合理分配時間和資源，做到高效執(zhí)行。時間和資源是有限的，明確目標并制定詳細的計劃，合理安排時間和資源的分配是高效執(zhí)行的關鍵。
第四段：執(zhí)行力給我的啟示
通過不斷提高我的執(zhí)行力，我深刻體會到一個人的執(zhí)行力越強，越能掌控自己的命運。對于計劃和目標，我不再只是停留在思考和規(guī)劃的階段，而是立即行動并堅持不懈地追求。只有積極主動地行動，才能不斷積累經驗和改進自己的能力，從而取得更大的成就。另外，執(zhí)行力還讓我更加堅定自己的方向和信念。在困難和挫折面前，我用行動證明了自己的決心和堅持，更加清晰地認識到自己的目標和努力的方向。同時，執(zhí)行力也讓我更加注重細節(jié)和效果。在執(zhí)行的過程中，我注重每一個小細節(jié)的把控，力求做到盡善盡美，同時也關注行動的結果，不斷總結經驗并改進方法。
第五段：總結
執(zhí)行力是一種需要長時間積累和不斷提高的能力，它關乎一個人的成就和發(fā)展。通過提升執(zhí)行力，一個人能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，更加自信地面對生活和工作中的各種情況。執(zhí)行力不僅能讓我們實現自己的目標和夢想，還能讓我們在追求成功的過程中不斷成長和進步。因此，我們應該不斷提高自己的執(zhí)行力，通過行動去創(chuàng)造屬于自己的未來。
執(zhí)行局長心得體會篇十四
第一段：引言（誘境引發(fā)行動的必要性或重要性）
執(zhí)行是一種重要的行動能力，無論是在工作、學習還是生活中，都需要一種執(zhí)行能力來將計劃轉化為實際行動。然而，由于各種原因，很多人在執(zhí)行上存在種種問題，導致他們無法充分發(fā)揮自己的潛力、實現自己的目標。通過反思和總結，我在執(zhí)行過程中積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標與計劃的重要性
在執(zhí)行過程中，明確目標和制定詳細的計劃是至關重要的。目標是指我們想要實現的具體結果，而計劃則是實現這個目標所需的步驟和時間安排。目標和計劃的明確不僅可以幫助我們更好地理清思路，而且可以提高執(zhí)行的效率和準確性。相反，沒有明確的目標和計劃，就像是在沒有地圖的情況下盲目行進，無法達到最終想要到達的目的地。
第三段：養(yǎng)成積極的習慣和鍛煉自律能力
在執(zhí)行的過程中，良好的習慣和自律能力起著重要的作用。通過培養(yǎng)積極的習慣，我們可以形成良好的執(zhí)行模式，從而更容易保持動力和奮斗精神。例如，每天早起鍛煉、讀書學習或規(guī)劃當天的任務，都可以提高執(zhí)行效率和品質。同時，自律更是執(zhí)行過程中不可或缺的關鍵因素。只有憑借自律的毅力才能克服拖延癥和懶惰的誘惑，真正將計劃付諸行動。
第四段：有效管理時間和資源
在執(zhí)行中，時間和資源的合理利用也是至關重要的。時間是一種有限的資源，只有充分利用才能在有限的時間內完成更多的事情。管理時間的關鍵是確定優(yōu)先事項，合理規(guī)劃工作和休閑的時間。此外，合理分配資源也是執(zhí)行的一項重要任務。我們要學會合理地分配精力、金錢和人力資源，以確保執(zhí)行的高效和順利。
第五段：積極面對挑戰(zhàn)和持續(xù)學習的重要性
在執(zhí)行的道路上，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。然而，這并不意味著我們可以放棄或停滯不前。相反，我們應該以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中尋找機會和激勵。持續(xù)學習也是執(zhí)行的重要方面，只有不斷學習新知識、培養(yǎng)新技能，我們才能保持執(zhí)行的活力和競爭力。
結尾段：總結
通過自己的執(zhí)行經歷，我深刻體會到執(zhí)行在實現夢想和目標過程中的重要性。明確目標和計劃、養(yǎng)成積極的習慣和鍛煉自律能力、有效管理時間和資源、積極面對挑戰(zhàn)和持續(xù)學習，這些是我在執(zhí)行過程中的寶貴心得體會。我相信只要堅持不懈地努力，培養(yǎng)好執(zhí)行能力，就能在人生的道路上走得更遠、更順利。
執(zhí)行局長心得體會篇十五
1.導言：
在生活和工作中，我們總會遇到各種各樣的事情，每一件事情都需要我們去執(zhí)行。執(zhí)行起來，不僅需要我們擁有一顆堅毅的心，還需要我們具備一定的實踐經驗，只有不斷總結和積累，我們才能更好地完成任務和實現目標。本篇文章將分享一些個人的“執(zhí)行心得體會”，希望能夠為大家提供參考和借鑒。
2.堅定決心，積極主動。
執(zhí)行力是一項為人們所肯定和認可的重要素質，它的核心不僅在于意志力的支持和鼓舞，還要強調切實可行的執(zhí)行方案和步驟，以及充滿自信和行動力的積極狀態(tài)。個人認為，在執(zhí)行任務的過程中，首先要有堅定的心態(tài)和明確的目標，才能夠使自己的行動更加有力量。如果沒有計劃和目的地去執(zhí)行一個任務，那么無論你怎樣努力，都難以取得最后的勝利。因此，我們在執(zhí)行任務之前一定要給自己洗臉，做好充分的準備，調整好自己的心態(tài)和情緒，以積極主動的態(tài)度去投入到執(zhí)行中。
3.行動計劃，逐步落實。
除了有堅定的意志和積極主動的心態(tài)之外，執(zhí)行力還需要充分的行動計劃和逐步落實。許多人在執(zhí)行任務之前，往往沒有具體的思路和計劃，導致行動的效率和效果都不盡如人意。因此，我們在執(zhí)行一個任務之前，務必要設定好具體的行動計劃和時間節(jié)點，分解和整合每一個階段的工作量和成果指標，逐步落實和推進，實現整個任務的全面完成。當然，我們也應該對計劃進行適當的調整和修訂，根據具體的情況和實際需求來做出更加科學合理的安排和安排協(xié)作，最大限度地提高自己的執(zhí)行力和產出能力。
4.具備科學常識，靈活應變。
在現實生活中，許多任務和工作都需要我們有一定的科學和理論基礎，才能更好地衡量和把握其內在的邏輯和規(guī)律。例如在分析業(yè)務數據和制定市場營銷策略時，就需要我們具備相關的經驗和知識，以便更好地發(fā)現隱藏的問題和優(yōu)化的空間，同時還要能夠及時作出應對措施和靈活調整。因此，我們在執(zhí)行一個任務時，要注意不僅要具備具體的行動計劃和具體的實際情況，還要具備一定的理論知識和科學常識，以便在需要時能夠及時出謀劃策和保持冷靜。
5.持之以恒，堅持不懈。
最后，執(zhí)行心得中最重要的一點就是持之以恒，堅持不懈。執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，需要我們在長期反復實踐中悉心培養(yǎng)和投入。因此，在執(zhí)行任務的過程中，不能僅僅滿足于一時的成果和勝利，更要有一個長遠目標和持續(xù)性的進程，不斷完善和調整自身的執(zhí)行能力和增強自己的執(zhí)行力。這需要我們對自己的要求越來越高，對自己的身體和意志力進行足夠的投入和關注，以便在未來的工作中，能夠更好地發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，為自己和他人帶來更多價值和貢獻。
結束語：
執(zhí)行力是一項天賦和努力相結合的能力，它關系到我們生活和工作中的無數個方面。希望大家能夠從本文中獲得一些實用的執(zhí)行心得，以便能夠更好地調整自己的心態(tài)和行動，為自己和他人創(chuàng)造出更多有價值的成就和成果。當然，我們也應該時刻感恩身邊的人和環(huán)境，保持一顆謙遜和感恩的心，努力地學習和成長，才能在未來的路途中越走越遠、越走越好！
執(zhí)行局長心得體會篇十六
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學習活動，并組織了對提高執(zhí)行力的學習?，F將學習心得體會總結如下：
一、認真學習，加深了對提高執(zhí)行力重要性的認識和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
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三、通過學習，努力提高自身管理能力和業(yè)務創(chuàng)新能力。
對照提高執(zhí)行力對教師素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質出發(fā)，加強學習，明確方向，提高自身業(yè)務能力，加強思想政治建設，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調控能力、創(chuàng)新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉變作風，強化服務，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務的工作。五是要端正服務態(tài)度，認真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。六是要加強科室管理，認真查找本科室執(zhí)行力建設中存在的問題，落實切實可行的整改措施，認真加以改進。
鄒劍
2015年5月
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首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，總公司組織的企業(yè)文化培訓課程中,對我最有觸動的就要數談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預定的計劃行為的過程；將想法變成現實的過程。五種能力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協(xié)調力、過程控制力。
具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：
第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。
第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關干部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。 第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
第九、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學習新業(yè)務、新知識，積極參加總公司組織的各種業(yè)務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近日，公司進行了為期兩天的《組織執(zhí)行力》學習培訓，連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點，寓教于樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談學習心得。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為企業(yè)的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行局長心得體會篇十七
執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構成，他才會重視。
我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現終點。其中行動過程就是關于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現了。
執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現，別小看這個“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢想告訴手下或合作者，并讓他們去做;作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做;作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現夢的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。有質量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半;也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。
其實，也不要想太多，簡單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義。
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