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財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇一
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中至關(guān)重要的一職，他們承擔著企業(yè)財務(wù)管理的重要責任。在擔任財務(wù)總監(jiān)多年的工作經(jīng)驗中，我深深體會到了財務(wù)總監(jiān)所需要具備的管理技巧和管理心得。在下文中，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗分享關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會。
第一段：合理分配資源的管理技巧
財務(wù)總監(jiān)管理公司的財務(wù)資源是一項重要的職責。他們需要高效地處理資金流入和流出，以實現(xiàn)企業(yè)金融目標。在這一方面，我發(fā)現(xiàn)合理分配資源是至關(guān)重要的管理技巧。通過制定預算和優(yōu)先級，財務(wù)總監(jiān)可以確保企業(yè)的財務(wù)資源被用于最有價值的項目上。此外，及時獲取和分析財務(wù)數(shù)據(jù)也能幫助財務(wù)總監(jiān)更好地了解企業(yè)的資金流動，從而進行有效的資源分配。
第二段：積極的溝通與合作
作為財務(wù)總監(jiān)，與其他部門和利益相關(guān)方保持積極的溝通與合作是非常重要的。財務(wù)總監(jiān)需了解公司各部門的需求和目標，并協(xié)調(diào)各個部門間的財務(wù)工作。此外，與利益相關(guān)方的溝通也是至關(guān)重要的，如與股東、投資者、審計師等建立開放、透明的合作關(guān)系，以增加信任并達成互利共贏的目標。
第三段：風險管理與控制
財務(wù)總監(jiān)需要識別并管理企業(yè)面臨的風險。風險管理是保護企業(yè)財務(wù)利益的重要措施。通過制定和執(zhí)行風險管理計劃，財務(wù)總監(jiān)可以減少風險對企業(yè)造成的損失。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要建立和維護內(nèi)部控制體系，確保公司遵守法律法規(guī)和規(guī)范操作，防范潛在的風險。
第四段：團隊管理與人才培養(yǎng)
一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊是財務(wù)總監(jiān)管理的重中之重。財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的團隊管理和領(lǐng)導能力，以發(fā)揮團隊的最大潛力。他們要設(shè)定明確的目標，分配適當?shù)娜蝿?wù)，并提供必要的培訓和發(fā)展機會。同時，財務(wù)總監(jiān)還要建立積極的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的工作動力和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)團隊的共同目標。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
財務(wù)領(lǐng)域的變化異常迅速，財務(wù)總監(jiān)需要不斷學習和創(chuàng)新，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。持續(xù)學習可以幫助財務(wù)總監(jiān)了解最新的財務(wù)趨勢和法規(guī)變化，并提前做出相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)總監(jiān)需要積極尋找新的解決方案和商機，為企業(yè)提供更好的財務(wù)支持。
總結(jié)：
財務(wù)總監(jiān)的工作需要具備合理分配資源、積極的溝通與合作、風險管理與控制、團隊管理與人才培養(yǎng)以及不斷學習與創(chuàng)新等管理心得體會。這些方面的技巧和經(jīng)驗相互交織，共同構(gòu)建了一個成功的財務(wù)總監(jiān)。通過不斷的實踐和精進，財務(wù)總監(jiān)們能夠更好地履行職責，為企業(yè)的財務(wù)管理做出杰出的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇二
第一段：引言（150 字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，管理團隊的能力對于公司的財務(wù)運營至關(guān)重要。在我工作多年的經(jīng)歷中，我與團隊成員共同面對了種種挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的管理心得。本文旨在分享我對于財務(wù)總監(jiān)管理的體會，結(jié)合個人經(jīng)驗和實例，幫助讀者更好地了解這一職位的要求和挑戰(zhàn)。
第二段：團隊建設(shè)（250 字）
團隊建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)工作的重中之重。首先，建立一個協(xié)作的團隊文化至關(guān)重要。我深信，團隊成員之間的積極溝通和合作能夠推動工作的順利進行，提高效率。其次，財務(wù)團隊的選聘和培訓也至關(guān)重要。我堅持根據(jù)不同職位的需求，找到合適的人才，并對他們進行培訓與發(fā)展。我鼓勵成員們參加培訓課程，如財務(wù)管理和領(lǐng)導力培訓，以提升他們的專業(yè)能力和自信心。
第三段：財務(wù)管理（250 字）
財務(wù)總監(jiān)既是一個管理者，也是一個財務(wù)專家。在財務(wù)管理方面，我傾向于采取一種綜合的方法，注重戰(zhàn)略思維和長期規(guī)劃。首先，我會與高層管理團隊合作，制定公司的財務(wù)目標，并確保財務(wù)策略與整體企業(yè)戰(zhàn)略一致。其次，我會建立有效的預算和成本控制制度。定期對公司的財務(wù)狀況進行評估，并制定相應(yīng)的財務(wù)措施來解決問題。最后，我通過制定財務(wù)報告和指標來監(jiān)控企業(yè)的績效，并及時調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。
第四段：風險管理（250 字）
財務(wù)風險是財務(wù)部門的一項重要任務(wù)，在這方面，財務(wù)總監(jiān)需要擁有敏銳的洞察力和強大的應(yīng)對能力。我努力建立起一套科學完善的風險管理系統(tǒng)，以防范可能的財務(wù)風險。首先，我注重內(nèi)部控制，確保財務(wù)流程的透明和合規(guī)性。其次，我建立了風險識別和評估機制，對公司面臨的風險進行及時的監(jiān)測和反饋。最后，我與其他部門的合作，在制定決策和執(zhí)行風險管理方面充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)（300 字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我認為有效的團隊建設(shè)、綜合的財務(wù)管理和科學的風險管理是取得成功的關(guān)鍵。通過與團隊成員緊密合作，我意識到每個人的趨同努力對于整個團隊的成功至關(guān)重要。同時，不斷學習和提升自己的專業(yè)能力也是財務(wù)總監(jiān)不可或缺的職責。我相信，通過不斷的實踐和反思，每個財務(wù)總監(jiān)都能夠在團隊建設(shè)、財務(wù)管理和風險管理等方面取得更好的成果，為公司帶來更大的價值。
（總字數(shù)：1200 字）
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇三
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我一直在不斷總結(jié)和提升自己的管理能力和經(jīng)驗。多年來，我掌握了一些寶貴的管理心得體會，得以有效地管理團隊并取得優(yōu)異的業(yè)績。在這篇文章中，我將分享我對于成為一名成功財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會，以期能對讀者在財務(wù)領(lǐng)域成功的進一步箴言。
首先，作為一名財務(wù)總監(jiān)，高效的溝通至關(guān)重要。財務(wù)部作為企業(yè)內(nèi)負責重要資金決策的關(guān)鍵部門，需要與各部門緊密合作，及時、準確傳達財務(wù)信息和決策。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我注重建立良好的溝通渠道。我確保經(jīng)常與各部門的領(lǐng)導和員工保持溝通，分享財務(wù)信息和解決問題的思路。此外，我也注重與上級管理層的溝通，并積極參與決策過程。只有通過高效的溝通，才能使整個企業(yè)各部門協(xié)作一致，高效地實現(xiàn)最終目標。
其次，精細化的數(shù)據(jù)分析能力是成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)部門最重要的資源，是決策的依據(jù)和分析的對象。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，因此我在數(shù)據(jù)分析方面下了大量功夫。我不僅關(guān)注單純的數(shù)字，更注重從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，識別潛在風險。我掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，以便更加準確、深入地分析財務(wù)數(shù)據(jù)。通過精確的數(shù)據(jù)分析，我能夠提前察覺到潛在的問題并制定解決方案，避免因財務(wù)問題而給企業(yè)造成損失。
此外，作為一名財務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導能力也是至關(guān)重要的。我深信，一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導能力，能夠帶領(lǐng)團隊成員高效并順利地完成工作任務(wù)。我倡導開放式的溝通和合作文化，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的觀點和建議。我了解并重視每個團隊成員的能力和特長，合理分配任務(wù)，激勵團隊成員充分發(fā)展?jié)摿?。我也時刻關(guān)注團隊成員的工作情況，并提供必要的指導和支持。通過有效的領(lǐng)導，我成功地帶領(lǐng)團隊取得了許多突破性的成果。
最后，作為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，持續(xù)學習和自我提升也是非常關(guān)鍵的。財務(wù)領(lǐng)域的法規(guī)和政策經(jīng)常變化，市場環(huán)境的變動也對企業(yè)的財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我始終保持積極的學習態(tài)度，關(guān)注行業(yè)最新信息和前沿技術(shù)。我參加各種財務(wù)領(lǐng)域的培訓和研討會，與同行交流經(jīng)驗和觀點。通過不斷地學習和提升自己的知識和能力，我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境并為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知管理能力對于團隊的成功至關(guān)重要。通過高效的溝通，精細化的數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導能力和持續(xù)學習和自我提升，我能夠更好地管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只有不斷總結(jié)和提升自己的管理心得，才能成為一名成功的財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇四
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)運營中不可或缺的角色，他既是負責財務(wù)管理的專家，同時也要具備良好的運營管理能力。在擔任財務(wù)總監(jiān)的多年經(jīng)驗中，我深刻體會到了運營管理的重要性，并積累了一些心得體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風險控制以及團隊建設(shè)五個方面進行論述，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
作為財務(wù)總監(jiān)，首先需要對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃有清晰的認知，并將其與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略的實施，確保財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化利用。同時，財務(wù)總監(jiān)還要對市場環(huán)境和競爭對手的動態(tài)進行及時的分析和評估，為公司制定更具前瞻性和可操作性的財務(wù)戰(zhàn)略提供支持。
三、資源配置
在企業(yè)運營管理中，資源的合理配置是確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過對資金、人才、物資等資源的分析和評估，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保資源能夠得到有效的利用和支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)把握資源配置的原則，注重投入與產(chǎn)出的平衡，避免資源的浪費和重復投入。
四、績效管理
績效管理是企業(yè)運營管理的核心環(huán)節(jié)之一。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立績效考核體系和制定明確的績效指標，監(jiān)控和評估公司各部門與個人的表現(xiàn)。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)定期與其他部門負責人進行績效溝通和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和改進。績效管理的目標不僅是激勵優(yōu)秀的員工，更是為了實現(xiàn)公司整體業(yè)績的持續(xù)提升。
五、風險控制
在企業(yè)運營中，風險控制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對公司的財務(wù)風險進行全面的評估和監(jiān)控，建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的風險管理體系。財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)負責制定風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險問題，以減少公司面臨的財務(wù)風險。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制，確保財務(wù)信息的真實、準確和可靠，對公司的運營決策提供有力支持。
六、團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)在運營管理中不可或缺的一項任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)注重團隊的培養(yǎng)與發(fā)展，在團隊管理中注重平衡不同成員之間的利益關(guān)系，強化團隊的凝聚力和向心力。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)重視員工的培訓和成長，鼓勵員工的創(chuàng)新和進取，并通過激勵機制和培養(yǎng)計劃，激發(fā)員工的工作能力和積極性，為公司的運營管理提供堅實的人才保障。
七、總結(jié)
作為財務(wù)總監(jiān)，在企業(yè)的運營管理中，需要具備全面的素質(zhì)和能力。除了熟悉財務(wù)管理的基本知識和技能外，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風險控制和團隊建設(shè)等多項能力。通過不斷積累經(jīng)驗和學習，不斷提升自身素質(zhì)和能力，財務(wù)總監(jiān)才能更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的運營管理作出積極的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇五
第一段：引言（200字）
作為一位財務(wù)總監(jiān)，我有幸在過去幾年中領(lǐng)導和參與了許多項目和團隊的管理工作。在這個過程中，我積累了許多管理心得和體會。財務(wù)總監(jiān)的角色不僅僅是管理財務(wù)部門，更是需要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，制定合理的財務(wù)策略和規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我的一些管理心得，希望對其他財務(wù)總監(jiān)和管理者有所啟發(fā)。
第二段：激勵團隊（200字）
作為財務(wù)總監(jiān)，我認識到激勵團隊是管理的關(guān)鍵。我始終相信，一個充滿激情和積極性的團隊能夠更好地達成目標。因此，我采取了一些激勵措施來調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，我會定期舉行團隊會議，讓大家分享工作中的成果和困難，共同探討解決方案。我還會給予團隊成員適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)他們的工作動力。
第三段：溝通與合作（200字）
溝通和合作是管理團隊的關(guān)鍵要素。作為財務(wù)總監(jiān)，我始終努力保持與團隊成員之間的良好溝通。我鼓勵團隊成員提出問題和建議，并及時回應(yīng)。此外，我還與其他部門的負責人保持密切合作，共同推進項目進展。通過有效的溝通和合作，我們可以更好地實現(xiàn)團隊目標，提高工作效率。
第四段：戰(zhàn)略和規(guī)劃（200字）
作為財務(wù)總監(jiān)，我負責制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。我認為，一個明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃對于公司的成功至關(guān)重要。因此，我花了大量的時間和精力來研究市場和行業(yè)動態(tài)，分析公司的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。同時，我還將財務(wù)目標與公司的整體目標緊密結(jié)合，以確保財務(wù)策略的有效執(zhí)行。
第五段：自我提升與反思（200字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知自我提升和反思的重要性。我會不斷學習和更新自己的知識，跟上時代的步伐。同時，我也會經(jīng)常反思自己的管理方法和決策是否合理，以及團隊的工作情況和成果。通過不斷反思和改進，我相信我能夠成為一個更好的財務(wù)總監(jiān)。
總結(jié)（100字）
作為財務(wù)總監(jiān)，管理心得和體會的積累不斷提升了我的管理能力。激勵團隊，加強溝通與合作，制定清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及持續(xù)自我提升和反思，這些都是在管理過程中的寶貴經(jīng)驗。我希望通過分享我的心得，能夠給其他財務(wù)總監(jiān)和管理者一些啟發(fā)，共同努力進步。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇六
近三周的仿真模擬實訓接近尾聲，結(jié)束了“1年”的經(jīng)營，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。這個來之不易的實訓機會，讓我們這些面向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認識。也讓我們從書本上學習的知識與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學以致用的效果。
在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務(wù)總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
我們每個公司都是由來自不同專業(yè)的.同學組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴，不僅收獲了學習的經(jīng)驗還活得了友誼，團隊的凝聚力隨著時間向前的推移而不斷增長。
在組織實訓前，要做好仿真實訓的宣傳工作，引導學生正確認識這次校內(nèi)實訓。實習應(yīng)該從大三或更低的年級開始做好這次實訓的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來，請相關(guān)的指導老師或同學作報告等。在擴大校內(nèi)仿真實訓影響力和知名度的同時，還能增進有興趣的同學對其的了解，以致進入實訓系統(tǒng)的時候不莽撞，更加系統(tǒng)化有序化。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇七
第一段：引言（150字）
作為一家公司的財務(wù)總監(jiān)，管理財務(wù)部門并確保公司財務(wù)健康是我職責的重要一部分。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累和學習，我深刻體會到財務(wù)總監(jiān)管理的重要性，而以下是我在管理中所得到的一些心得體會。
第二段：建立有效的團隊合作（250字）
財務(wù)總監(jiān)要做好管理工作，首先要建立一個高效且團結(jié)的財務(wù)團隊。我認為，每個成員都應(yīng)理解并認同公司的整體目標，并能清晰地理解自己的工作職責。為了實現(xiàn)這點，我注重團隊之間的相互溝通，定期組織會議以分享信息和分析問題。通過鼓勵員工參與決策制定和執(zhí)行計劃，激發(fā)了他們的積極性和責任感。此外，我還鼓勵團隊成員互相合作、互相支持，形成良好的工作氛圍。
第三段：制定并實施財務(wù)策略（300字）
作為財務(wù)總監(jiān)，制定并實施財務(wù)策略是我工作的關(guān)鍵部分之一。首先，我了解公司的戰(zhàn)略目標，并與其他部門進行密切合作，確保財務(wù)策略與公司整體戰(zhàn)略一致。其次，我密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時作出適應(yīng)性調(diào)整。此外，在制定財務(wù)策略的過程中，我還注重風險管理和合規(guī)性，確保財務(wù)決策的合法性和可行性。最后，我定期評估財務(wù)策略的執(zhí)行效果，并準備相應(yīng)的報告向公司高層匯報。
第四段：加強財務(wù)控制（250字）
財務(wù)控制是財務(wù)總監(jiān)的重要職責之一。我注重建立和維護一套完善的財務(wù)控制制度，以確保公司的財務(wù)活動合規(guī)、準確和透明。我定期進行內(nèi)部審計并對財務(wù)流程進行風險評估，及時采取措施解決潛在的問題。此外，我注重績效管理，對財務(wù)部門進行績效考核并提供必要的培訓和發(fā)展機會，以提高團隊的工作效率和質(zhì)量。
第五段：與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通（250字）
作為財務(wù)總監(jiān)，與公司高層和外部利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。我定期向公司高層和董事會匯報財務(wù)狀況和財務(wù)策略實施情況，以便他們能夠及時做出決策。此外，我與外部利益相關(guān)者保持良好的溝通，例如投資者、銀行家和審計師。這些溝通機會給予我機會聽取各方意見和建議，并及時解決可能存在的問題或疑慮。
結(jié)尾（100字）
在擔任財務(wù)總監(jiān)的過程中，我認識到一個好的財務(wù)部門的管理是一個復雜且持續(xù)的挑戰(zhàn)。建立有效的團隊合作、制定并實施財務(wù)策略、加強財務(wù)控制以及與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通是實現(xiàn)一個良好管理的必要步驟。我將繼續(xù)學習和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，提高自己的管理能力，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇八
作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些運營管理的心得體會。運營管理是一個綜合性的工作，涉及到資金、人員、物流等諸多方面。通過我的工作經(jīng)驗和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的規(guī)律和方法，這些心得體會對于提高公司運營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。
第二段：有效的成本管理
有效的成本管理是財務(wù)總監(jiān)的核心職責之一。在運營管理中，我們需要控制成本，以確保公司的利潤和財務(wù)狀況。我通過精確的成本核算和細致的成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的關(guān)鍵點。首先，注重細節(jié)。在核算成本時，我們應(yīng)該注重每一個環(huán)節(jié)的費用，并進行精確的計算。其次，盡可能減少浪費。浪費會導致資金的浪費，因此我們應(yīng)該從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過合理的設(shè)計和管理，盡可能減少浪費發(fā)生的可能性。
第三段：高效的資金管理
資金管理是運營管理中的又一個重要環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們需要合理規(guī)劃公司的資金流動，確保資金的充足和利用的最大化。在我的工作中，我總結(jié)了一些資金管理的經(jīng)驗。首先，建立健全的資金預算制度。通過合理的預算制度，我們可以掌握每個環(huán)節(jié)的資金需求，避免資金的浪費和滯留。其次，積極與銀行合作，優(yōu)化資金流動。與銀行建立長期合作關(guān)系可以獲得更好的融資條件，同時，合理安排資金的流動可以減少利息成本。
第四段：團隊管理的重要性
運營管理中，團隊管理是關(guān)鍵的一環(huán)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們需要協(xié)調(diào)各部門的合作，以確保公司運營的順利進行。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了團隊管理的一些重要經(jīng)驗。首先，明確目標和責任。在團隊中，每個成員都應(yīng)該明確自己的工作目標和責任范圍，以便更好地協(xié)作。其次，激發(fā)團隊成員的積極性。通過激勵和獎勵措施，我們可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持
在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析和決策支持是運營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我通過對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，為公司的決策提供了重要的支持。通過數(shù)據(jù)分析，我可以發(fā)現(xiàn)公司運營中存在的問題和潛在的機會，為公司提供決策參考。因此，我認為，財務(wù)總監(jiān)在運營管理中需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，以更好地發(fā)揮自己的作用。
總結(jié)：
作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些關(guān)于運營管理的心得體會。通過對成本管理、資金管理、團隊管理和數(shù)據(jù)分析的研究和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和規(guī)律。這些心得體會對于提高公司的運營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。我將繼續(xù)學習和探索，不斷完善自己的運營管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇九
這一學期，我們學習了《高級財務(wù)管理》，這是我們會計學專業(yè)的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課，但是事實正好相反，崔老師通過讓我們做ppt案例來掌握這門課的知識。每一個案例涉及一塊課本的內(nèi)容，這種形式對我們而言是新穎和好奇的，能使我們主動地想了解各個案例“故事”，從被動接受知識到主動尋找，是一個很好的學習方法的轉(zhuǎn)變。
通過以前的學習，我對基礎(chǔ)會計，中級財務(wù)會計，高級財務(wù)會計，成本會計等課程已經(jīng)有了比較清晰的認識。基礎(chǔ)會計，中級財務(wù)會計還主要是做會計的基礎(chǔ)性工作，高級財務(wù)會計主要是對財務(wù)狀況進行分析，向使用者提供有用的決策會計信息的一種經(jīng)濟管理活動，它是中級財務(wù)會計的發(fā)展和延伸，監(jiān)督核算一般財務(wù)會計中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)。高級財務(wù)會計是中級財務(wù)會計的后續(xù)課程，與?？茣媽W專業(yè)的其他專業(yè)課，如中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、財務(wù)管理等課程相比，高級財務(wù)會計更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點，所涉及的其它學科知識很多。
所以說，要掌握好高級財務(wù)會計的理論與方法，一定要對上述會計專科的相應(yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握，特別是中級財務(wù)會計課程的有關(guān)理論知識。不具備相應(yīng)的?？茣媽W科知識，很難理解和掌握高級財務(wù)會計課程內(nèi)容。高財與初級、中級財務(wù)會計同屬于會計學專業(yè)的框架內(nèi)，三者之間是有聯(lián)系的。高級財務(wù)會計解決的問題是經(jīng)濟事項的對外報告問題。也就是說，高級財務(wù)會計與中級財務(wù)會計的目標是一致的，都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息，以滿足他們的決策對財務(wù)會計信息的需求。
但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強，而且很深入，主要內(nèi)容是會計處理的各種業(yè)務(wù)方法，包括企業(yè)合并會計，合并財務(wù)報表會計，外幣報表會計，所得稅會計等幾部分。高級財務(wù)會計給我映像最深的就是，高級財務(wù)會計要針對一些特殊組織的會計問題，如合伙會計、政府和非營利組織會計，以及一些特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會計等問題進行講解。此外，一些高級財務(wù)會計中還會將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來，比如人力資源會計、綠色會計（又稱環(huán)境會計）、社會責任會計等。這是因為高級財務(wù)會計本身帶有一些研究的意味，也是與初級、中級財務(wù)會計最不同的地方。
如果將會計專業(yè)體系看作一個金字塔的話，高級財務(wù)會計無疑是它的塔尖，它需要以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計，管理會計以及成本會計等做基礎(chǔ)，所以我們要學好這些基礎(chǔ)的會計知識，但同時高財又比這些學科更難，位置更高，這需要我們學習高級財務(wù)會計時進行深入思考和研究，并結(jié)合案例和期刊文獻資料等以求更好的理解和掌握。
作為一名會計專業(yè)學生，如果以后真正走入會計這一工作崗位，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的'學習，理論結(jié)合實際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。
最后，透過學習讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預算的重要性。透過合理的預算，財務(wù)部能夠正確預測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十
加強工會財務(wù)工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務(wù)和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求。但是，要切實提高工會財務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，在做好“四個結(jié)合”上下功夫。
從經(jīng)濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關(guān)的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。
強調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。
一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費。
二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。
首先，要準確把握哪些屬于重點領(lǐng)域。當前及今后一個時期，工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：一是工會建設(shè)項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務(wù)部門要認真履行職責，加大監(jiān)督、管理力度，嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要，切實管好用好資金，在重點領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。
其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務(wù)，費用節(jié)儉等。
強調(diào)過程管理，就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會財務(wù)部門能夠提前介入，提前參與。
一是工會財務(wù)工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。
二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。強調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機結(jié)合，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān)，理好財、當好家。
加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務(wù)的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔的。
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學習的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學習是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學習又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學習，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估。
經(jīng)過學習，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十一
作為一個會計專業(yè)的學生，在以前的學習中也接觸過財務(wù)管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二，沒有深入的了解。通過這些天對《財務(wù)管理學》的學習，讓我進一步了解了什么是財務(wù)管理，如何加強財務(wù)管理。
首先，財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
其次，我了解了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容，一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，財務(wù)報告包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;還有反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;以及需要掌握的三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反1映企業(yè)的過去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況。
三是注意資產(chǎn)負債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負債率是否高，短期償債能力是否強等。
最后，財務(wù)部門一直是單位的較敏感部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財務(wù)負責人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財務(wù)總監(jiān)還是財務(wù)經(jīng)理，或者小公司的財務(wù)主管，如何管理財務(wù)部門并對財務(wù)人員進行考核，我想不同的人會有不同的想法。
4，進行資金管理，提高資金使用效率，資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙;5，以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng);6，進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。
7，理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的.管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，2經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十二
時光匆匆，我們進入大學已經(jīng)有兩年了。但我們真正學習關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學期。在之前的所有時間里，我們學習了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學》、《成本會計》等。這些課程的學習為我們以后更好學習財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學習，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
一、對會計認識。
通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務(wù)管理的學習，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。
會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認識會計與財務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系，目前學術(shù)界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”、“財會并列觀”。
(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理。
(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認為，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進行會計核算，開展財務(wù)分析，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍。
(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待。
(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。
(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。
(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理是進行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。
綜上所述，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務(wù)管理必須相互獨立，分別對待。
只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學習，避免做無用功。當然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學習的時候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點的抓。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學習的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學習是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學習又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學習，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學習，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學習財務(wù)管理，用心去體驗。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十四
每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導者，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作：
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關(guān)健要素。
作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務(wù)是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！
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