一個(gè)好的方案應(yīng)該具備邏輯性、可行性和可操作性，能夠指導(dǎo)行動(dòng)并達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。在方案編寫中，要注重邏輯性和條理性，確保各個(gè)步驟有機(jī)銜接。感謝大家閱讀以下方案實(shí)施的案例，如果有任何問(wèn)題或建議，請(qǐng)隨時(shí)向我們反饋。
能耗管控方案篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強(qiáng)化屬地管理。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”屬地責(zé)任，村書記（主任）是防控工作的直接責(zé)任人。村書記要把疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事來(lái)抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實(shí)，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任的工作局面。要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責(zé)任到人、落實(shí)到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。
（二）強(qiáng)化責(zé)任分工。各村要結(jié)合實(shí)際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書記為組長(zhǎng)的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊(duì)長(zhǎng)的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導(dǎo)、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅(jiān)持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測(cè)站防控措施。
1、疫情檢測(cè)站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學(xué)合理設(shè)置疫情檢測(cè)站。村級(jí)疫情檢測(cè)站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個(gè)出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測(cè)站要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)語(yǔ)、照明設(shè)備、體溫計(jì)、專門車輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個(gè)疫情檢測(cè)站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標(biāo)，實(shí)行24小時(shí)輪班值守。
2、疫情檢測(cè)站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開(kāi)具的通行證，兩證合一，同時(shí)必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測(cè)溫后方可進(jìn)入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無(wú)需出具通行證，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)溫后，方可放行；外來(lái)非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經(jīng)查驗(yàn)、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實(shí)好“一斷三不斷”要求。
3、應(yīng)急處理。各級(jí)疫情檢測(cè)站要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)熱和來(lái)自湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的來(lái)梅進(jìn)村人員作為重點(diǎn)，嚴(yán)查細(xì)查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，緊急情況要及時(shí)向醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告，采取相應(yīng)處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護(hù)居家隔離。
（二）村內(nèi)防控措施。
1、組建防控巡邏隊(duì)伍。各村組建防控巡邏隊(duì)，由村書記（主任）擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，巡邏隊(duì)走村入戶宣傳防控要求，及時(shí)制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護(hù)的前提下，對(duì)外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來(lái)人員必訪、生病發(fā)燒人員必訪、密切接觸者必訪。
2、嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實(shí)行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)網(wǎng)格要落實(shí)“四個(gè)一”制度，即簽一份承諾書、打一次電話、建一冊(cè)臺(tái)賬、建一個(gè)微信群，做到“網(wǎng)眼細(xì)、抓的實(shí)、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實(shí)到每家每戶每個(gè)人。
3、嚴(yán)格落實(shí)居家隔離措施。對(duì)需要居家隔離人員，嚴(yán)格按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報(bào)和隔離看護(hù)工作。各村村醫(yī)要切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，確保疫情得到控制。
4、嚴(yán)格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，以下三類人員經(jīng)過(guò)村委會(huì)研究批準(zhǔn)可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務(wù)工人員；三是外出購(gòu)買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會(huì)采取一事一議的方式研究，同意后由村書記（主任）簽字、村委會(huì)蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會(huì)開(kāi)具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見(jiàn)附件2），實(shí)行嚴(yán)格登記管理，并報(bào)街道辦事處備案，特殊情況需請(qǐng)示街道主要領(lǐng)導(dǎo)后，方可開(kāi)具通行證。對(duì)無(wú)通行證外出人員，疫情檢測(cè)站發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行訓(xùn)誡勸返，不聽(tīng)從訓(xùn)誡的移交公安派出所處理。
5、嚴(yán)格人員流動(dòng)管控。各村非涉及居民生活必需的公共場(chǎng)所一律關(guān)閉?！凹t事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡(jiǎn)并報(bào)備。農(nóng)村居民無(wú)特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴(yán)禁各種類型聚會(huì)、聚餐，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)組織、參與3人以上聚集活動(dòng)的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
6、嚴(yán)格環(huán)境整治措施。要加強(qiáng)本村人居環(huán)境整治，重點(diǎn)對(duì)飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開(kāi)展清理，對(duì)病死畜禽進(jìn)行無(wú)害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時(shí)清理糞污。督促保潔員按時(shí)上崗，對(duì)生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊(duì)，負(fù)責(zé)村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購(gòu)急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購(gòu)買，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據(jù)實(shí)際情況，采取專門車輛配送、定點(diǎn)錯(cuò)峰采購(gòu)等方式，保障村民基本日常生活必需品供應(yīng)。
3、對(duì)農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時(shí)上報(bào)街道，街道定點(diǎn)預(yù)定等多種方式加以解決。
（四）營(yíng)造宣傳氛圍。
通過(guò)村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書和公開(kāi)信等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)防控信息通報(bào)和防疫知識(shí)宣傳，增強(qiáng)農(nóng)民群眾健康意識(shí)、防病意識(shí)，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識(shí)，增強(qiáng)防控本領(lǐng)。
（一）要堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅(jiān)持環(huán)節(jié)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好工作落實(shí)。對(duì)于突發(fā)特殊情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)，會(huì)商研判，科學(xué)有效處置。要落實(shí)疫情日?qǐng)?bào)告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報(bào)封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會(huì)不定期對(duì)各村防控封閉管理工作進(jìn)行明察暗訪，對(duì)玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴(yán)、營(yíng)私舞弊等情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的村及具體工作人員嚴(yán)肅追責(zé)。
（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動(dòng)員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動(dòng)扛起防控責(zé)任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門、少上街、不串門、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時(shí)期村民思想工作，勸導(dǎo)村民聽(tīng)黨話、真配合，形成群防群控的強(qiáng)大合力。
能耗管控方案篇二
為提高xx建筑工地預(yù)防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國(guó)疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先、分級(jí)控制、分層管理、及時(shí)處置”的工作原則，力求務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、有序地預(yù)防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí)，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在xx建筑工地蔓延。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，動(dòng)員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對(duì)員工宿舍進(jìn)行大掃除，及時(shí)清理臟亂差和衛(wèi)生死角。
5、每日進(jìn)行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時(shí)對(duì)員工所在寢室所用物品進(jìn)行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向高新區(qū)疫情防控指揮部報(bào)告。
6、嚴(yán)格控制新入場(chǎng)人員，進(jìn)行登記備案，并對(duì)外地進(jìn)陜?nèi)藛T進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿。
三、工作原則。
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí)，提高全體工人的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實(shí)建筑工地對(duì)傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立建筑工地防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。
防控工作小組：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx、xxx。
成員及分工：
（1）宣傳與教育：
督促建筑工地制作、張貼防護(hù)宣傳條幅標(biāo)語(yǔ)，宣傳和普及疫情防控知識(shí)，提高廣大施工人員自我保護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目部落實(shí)專人對(duì)上級(jí)主管部門有關(guān)防控傳染病的文件、通知、疫情通報(bào)等信息及防控傳染病的知識(shí)向現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行宣傳教育、充分利用現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)紙、電視等新聞媒介，對(duì)職工進(jìn)行宣傳、同時(shí)做好原始記錄。項(xiàng)目部每天公布疫情檢查情況，有無(wú)新來(lái)外省務(wù)工人員，有無(wú)體溫過(guò)高人員。
（2）消毒與檢查：
人員登記管理：對(duì)春節(jié)復(fù)工新進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目部要做好花名冊(cè)，記錄所有人員節(jié)日期間所在地、返崗時(shí)間、是否與__人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來(lái)人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留觀。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個(gè)出入口通行，集中管理排查。每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行排查登記，登記人員姓名、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)測(cè)溫溫度等。
消毒測(cè)溫管理：每天按照說(shuō)明書，使用84消毒液、酒精等，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場(chǎng)（桶）開(kāi)展兩次以上的消毒工作并記錄；對(duì)出入人員嚴(yán)格登記、測(cè)量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行隔離并上報(bào)高新區(qū)防疫指揮部；對(duì)進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記并進(jìn)行噴灑消毒，外省入陜車輛嚴(yán)禁駛?cè)牍さ貎?nèi)部。
（3）聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：
疑似病例。有以下三項(xiàng)臨床表現(xiàn)，并具有任何一項(xiàng)流行病學(xué)史的患者：
1、臨床表現(xiàn)：發(fā)熱；
2、流行病學(xué)史：發(fā)病前14天內(nèi)有xx市旅行史或居住史；
3、發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過(guò)來(lái)自xx的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者；有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學(xué)關(guān)聯(lián)。
在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報(bào)告。
轄區(qū)疫情防控指揮部電話：
轄區(qū)交通和住房建設(shè)局：
轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
轄區(qū)人民醫(yī)院：
轄區(qū)中醫(yī)院：
（4）物資儲(chǔ)備。
對(duì)于藥品、防護(hù)用品、消毒用品儲(chǔ)備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲(chǔ)備清單及每日消耗清單。（如：口罩、感溫儀、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液、雨衣等）。
五、主要工作。
1、做好宣傳教育工作。組織人員進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識(shí)。
2、加強(qiáng)疾病檢查工作。
每天由施工班組長(zhǎng)做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問(wèn)制，通過(guò)一摸、二看、三問(wèn)、四查的`方式，細(xì)致地觀察每一個(gè)工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報(bào)項(xiàng)目部。
3、保持寢室空氣流通。開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣暢通。
4、做好防范措施，每個(gè)寢室配備體溫計(jì)，84消毒液，口罩等物品。
5、加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，使用肥皂和流動(dòng)水洗手，不喝生水。
6、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。
7、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
六、應(yīng)急措施。
當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，在第一時(shí)間采取如下措施：
1、在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報(bào)告。
2、對(duì)一般發(fā)熱等病人的處理：（1）出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無(wú)反復(fù)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其隔離14天無(wú)異常，才能回崗。（2）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部報(bào)告發(fā)熱人數(shù)，并對(duì)病人作跟蹤了解。
在寢室或活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒；對(duì)與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察。（3）可疑病人在醫(yī)院接受治療時(shí)，禁止任何人員前往探望。（4）工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動(dòng)的范圍，在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計(jì)劃和安排。
4、對(duì)傳染病人的處理。
若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級(jí)報(bào)告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護(hù)易感人群，具體要求是：（1）封鎖疫點(diǎn)。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和高新區(qū)疫情防控指揮部的處理意見(jiàn)。（2）疫點(diǎn)消毒。對(duì)工地所有場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。（3）疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合高新區(qū)疫情防控指揮部進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。對(duì)傳染病人到過(guò)的場(chǎng)所、接觸過(guò)的人員，進(jìn)行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。
5、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級(jí)主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。
七、保障措施。
建筑工地適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。
八、責(zé)任追究。
實(shí)行責(zé)任追究制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，其余人員一崗雙責(zé)。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來(lái)抓，站在講政治的高度，以對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好傳染病防控工作，層層落實(shí)責(zé)任，做到防患于未然。對(duì)因工作不力、不負(fù)責(zé)任、措施不當(dāng)造成工地傳染病疫情擴(kuò)散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任倒查，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
能耗管控方案篇三
一．加班申請(qǐng)制度
1.各部門因生產(chǎn)需要加班，必須下午15:30分前認(rèn)真填寫《加班申請(qǐng)表》，部門主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交人事部匯總存檔。
2.節(jié)假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，休息日申請(qǐng)加班，必須在《加班申請(qǐng)表》上注明下周內(nèi)某天補(bǔ)回休息一天。
3.加班申請(qǐng)部門，必須有在加班單上注明生產(chǎn)數(shù)量，以便部門主管認(rèn)真核算加班人數(shù)及時(shí)數(shù)后上報(bào)上級(jí)審批。
1.公司生產(chǎn)旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時(shí)間應(yīng)控制在65小時(shí)以內(nèi)，且周六、周日必須少安排工作時(shí)間，控制是數(shù)為16小時(shí)。2.生產(chǎn)淡季每周工作時(shí)間為60小時(shí)，且盡量不安排休息日加班。3.生產(chǎn)量有所變動(dòng)要即刻合理調(diào)整加班時(shí)間。
4.倉(cāng)庫(kù)每周的加班時(shí)數(shù)應(yīng)控制在12小時(shí)以內(nèi), 即每周工作時(shí)間不得超過(guò)52小時(shí)，如有特殊情況要超時(shí)加班, 要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班．周日如確需加班可實(shí)行輪流值班制度。
能耗管控方案篇四
本計(jì)劃的目的在于對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動(dòng)，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評(píng)審工作。因此，對(duì)于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評(píng)審與檢查活動(dòng)。評(píng)審與檢查的目的是為了確保在軟件開(kāi)發(fā)工作的各個(gè)階段和各個(gè)方面都認(rèn)真采取各項(xiàng)措施來(lái)保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)行如下幾類評(píng)審與檢查工作：
a.階段評(píng)審：在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要定期地或階段性地對(duì)某一開(kāi)發(fā)階段或某幾個(gè)開(kāi)發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評(píng)審：第一次評(píng)審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試與演示，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評(píng)審工作要組織專門的評(píng)審小組，原則上由項(xiàng)目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審小組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級(jí)主管部門的代表，其他參加人員視評(píng)審內(nèi)容而定。
每一次評(píng)審工作都應(yīng)填寫評(píng)審總結(jié)報(bào)告（rsr）、評(píng)審問(wèn)題記錄（rpl）、評(píng)審成員簽字表（rmt）與軟件問(wèn)題報(bào)告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表，即軟件進(jìn)展報(bào)表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用表等四張表格。項(xiàng)目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展季報(bào)表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問(wèn)題。
d.全組負(fù)責(zé)測(cè)試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對(duì)于尚在開(kāi)發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃（sqap）；b.軟件配臵管理計(jì)劃（scmp）；c.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表（ppr）；d.階段評(píng)審報(bào)表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡(jiǎn)明性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個(gè)方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說(shuō)明性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說(shuō)明性。文檔的自說(shuō)明性是指在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段中的不同文檔能獨(dú)立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評(píng)審會(huì)對(duì)軟件需求、概要設(shè)計(jì)以及驗(yàn)證與確認(rèn)方法進(jìn)行評(píng)審。a.軟件需求評(píng)審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中規(guī)定的各項(xiàng)需求的合理性。
第二次評(píng)審會(huì)要對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試與演示進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評(píng)審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計(jì)劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書中的詳細(xì)設(shè)計(jì)在滿足軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評(píng)審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語(yǔ)言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測(cè)試工作。
第三次評(píng)審會(huì)要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評(píng)審會(huì)應(yīng)在集成測(cè)試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗(yàn)證所開(kāi)發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用軟件質(zhì)量活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項(xiàng)目及其所屬的各個(gè)子系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，準(zhǔn)確記錄、及時(shí)分析并妥善保存有關(guān)這些活動(dòng)的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄。
能耗管控方案篇五
按照關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域“四條紅線”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險(xiǎn)源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險(xiǎn)源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險(xiǎn)源所屬單位是重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每?jī)赡曛辽賾?yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，形成安全評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定報(bào)公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險(xiǎn)源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險(xiǎn)源所屬二級(jí)單位每月至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，所屬基層單位每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，操作崗位落實(shí)每日巡檢，重大節(jié)日、重要時(shí)期必須組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測(cè)、檢驗(yàn)并做好記錄。第七條重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，懸掛重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險(xiǎn)源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所從事動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，重大危險(xiǎn)源動(dòng)火作業(yè)必須升級(jí)審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
能耗管控方案篇六
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點(diǎn)之一。
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國(guó)藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國(guó)藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入排名第47位，利潤(rùn)總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊?guó)藥控股和一致藥業(yè)兩個(gè)a股上市公司，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2009年9月中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)又與國(guó)內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國(guó)生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
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經(jīng)過(guò)多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺(tái)，全國(guó)一體化的物流平臺(tái)，及各個(gè)子公司圍繞著主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、滿足國(guó)家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時(shí)，就鄭重地告訴記者：“我們計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)全面完成了國(guó)藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士。
雷萬(wàn)云視頻訪談。
國(guó)藥集團(tuán)是由原來(lái)分布在全國(guó)各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國(guó)資企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的重組、并購(gòu)、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個(gè)“貿(mào)、科、工一體化”的一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f(wàn)云說(shuō)：“要落實(shí)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個(gè)組織體系，包括制度和各項(xiàng)措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)“1567工程”
在國(guó)藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺(tái)和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國(guó)藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺(tái)部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國(guó)藥控股。其它各相關(guān)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級(jí)和三級(jí)公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營(yíng)”得以融合，統(tǒng)一的平臺(tái)解決了信息不對(duì)等問(wèn)題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營(yíng)的靈活性。
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的精心收集。
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實(shí)際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時(shí)代以及新醫(yī)改體制之下，國(guó)藥集團(tuán)未來(lái)三年內(nèi)將逐步完成對(duì)各大信息系統(tǒng)平臺(tái)的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬(wàn)云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺(tái)，也就是管理決策分析平臺(tái)，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺(tái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級(jí)公司，甚至三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
“5”是指落實(shí)五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來(lái)，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會(huì)展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國(guó)藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過(guò)六個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國(guó)藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無(wú)形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺(tái)上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。基于現(xiàn)狀，國(guó)藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺(tái)，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！崩兹f(wàn)云用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)藥集團(tuán)的信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺(tái)，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺(tái)、工業(yè)一體化平臺(tái)、科研一體化平臺(tái)、會(huì)展服務(wù)一體化平臺(tái)及工程一體化平臺(tái)。平臺(tái)與平臺(tái)間同樣存在著協(xié)同，通過(guò)集團(tuán)管控一體化平臺(tái)將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過(guò)信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國(guó)藥價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬(wàn)云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。”
國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國(guó)藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過(guò)幾年來(lái)的積累，已經(jīng)形成十六萬(wàn)條的國(guó)藥編碼庫(kù)，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級(jí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個(gè)良好基礎(chǔ)。2010年國(guó)藥集團(tuán)還將通過(guò)升級(jí)、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國(guó)生物并入國(guó)藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺(tái)，也使得原本撓頭的it對(duì)接成為了水到渠成的事情。國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫(kù)中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬(wàn)云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。
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這個(gè)觀點(diǎn)更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬(wàn)云看來(lái)兩化融合，首先是對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實(shí)形成信息化戰(zhàn)略，而這個(gè)過(guò)程就是兩化融合的過(guò)程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見(jiàn)度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實(shí)自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級(jí)系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬(wàn)云特別強(qiáng)調(diào)，在落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中要不斷完善it管控體系，這個(gè)過(guò)程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國(guó)藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國(guó)it治理研究院的cobit模型，它重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面給出了對(duì)it的評(píng)測(cè)、量度和審計(jì)方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過(guò)it管理控體系的不斷完善，使得國(guó)藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
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集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問(wèn)到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬(wàn)云基于國(guó)藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過(guò)信息化落實(shí)形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但在企業(yè)并購(gòu)、重組的關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒(méi)有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無(wú)奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級(jí)改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級(jí)改造也將在2010年完成，主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級(jí)成一體化erp系統(tǒng)，完成國(guó)大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國(guó)藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺(tái)系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺(tái)，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬(wàn)云說(shuō)：“未來(lái)三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障。”
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能耗管控方案篇七
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開(kāi)科室質(zhì)控小組會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長(zhǎng)：楊娟。
副組長(zhǎng)：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開(kāi)芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責(zé)：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和機(jī)關(guān)職能部門的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）組長(zhǎng)為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。
（三）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。
實(shí)際操作能力。
工作制度：
（一）組長(zhǎng)每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會(huì)診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）主持召開(kāi)科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施，并作好會(huì)議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；
（七）樹立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。
能耗管控方案篇八
根據(jù)縣疫情防控指揮部20號(hào)交辦的單要求，為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市冬春季疫情防控電視電話會(huì)議和全縣冬春季疫情防控工作推進(jìn)會(huì)精神，全力抓好人物共防各項(xiàng)工作，把情況估計(jì)得復(fù)雜一些，問(wèn)題估計(jì)得充分一些，特此制定本鄉(xiāng)封閉式管理工作方案。
全鄉(xiāng)所有村莊實(shí)施封閉式管理，原則上保留2個(gè)進(jìn)出口，設(shè)置24小時(shí)查驗(yàn)點(diǎn)，每班至少2人，由鄉(xiāng)及所在村、組安排力量，開(kāi)展防控工作。封閉管理期間，落實(shí)“一斷三不斷”要求。
具體出入人員分類如下：
1、生病就醫(yī)人員。村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的須立即主動(dòng)報(bào)告村委會(huì)，安排專用車輛上門收治。其他疾病應(yīng)做好防護(hù)措施后自行前往。
2、疫情防控人員。主要包括醫(yī)療、疾控單位，各級(jí)黨委、政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，保潔等參加疫情防控工作的人員，由所在單位出具證明，方可進(jìn)出村莊。
3、保障公共事業(yè)運(yùn)行人員。主要包括：供水、供電、供氣單位工作人員，三大運(yùn)營(yíng)商、有線電視必要工作人員，物流快遞員，商超工作人員等，由所在單位出具證明，方可進(jìn)出村莊。
人員進(jìn)出一律佩戴口罩、檢測(cè)體溫，并做好登記（外出具體時(shí)間、姓名、性別、聯(lián)系方式、車牌號(hào)碼、住址、體溫狀況等）。所有居家隔離人員在隔離期未滿前不得外出。對(duì)外地返回人員逐人進(jìn)行登記備案。近14天有疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史和接觸史人員，須第一時(shí)間主動(dòng)向所在村報(bào)告；不主動(dòng)報(bào)告及拒絕接受檢測(cè)體溫等防控措施，造成疫情傳播的將依法追究相關(guān)責(zé)任。
若出現(xiàn)1例確診病例或疑似病例的村組（或自然村），對(duì)其所在的村組（或自然村）實(shí)行封閉式硬隔離；對(duì)出現(xiàn)2例及以上確診病例的，對(duì)其所在的村組（或自然村）實(shí)行封閉式硬隔離并禁止該村組（或自然村）所有人員進(jìn)出，因疫情防控、生命救援、應(yīng)急搶險(xiǎn)、重大突發(fā)事故等特殊人員、車輛，登記后予以放行。可選派一名志愿者每2天到本鄉(xiāng)采購(gòu)生活物資、逐戶上門發(fā)放。
村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，必須及時(shí)就診，并第一時(shí)間向村報(bào)告。對(duì)村莊確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實(shí)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天。對(duì)篩查出的14天內(nèi)境外、有高中風(fēng)險(xiǎn)等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史人員實(shí)行居家隔離醫(yī)學(xué)觀察。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，安排專門車輛轉(zhuǎn)運(yùn)至縣人民醫(yī)院發(fā)熱門診。
每村民組選派一名志愿者（要求身體健康，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)防控措施）成立本村志愿者隊(duì)伍，志愿者加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)疫情防控工作的宣傳，以及卡點(diǎn)的值班值守工作。對(duì)于進(jìn)出人員做到詳細(xì)登記，出現(xiàn)情況第一時(shí)間報(bào)告村委會(huì)。
每個(gè)村成立物資籌集保障隊(duì)伍，該隊(duì)伍由兩人組成，其中一人會(huì)開(kāi)車，每2天到本鎮(zhèn)進(jìn)行生活物資等采購(gòu)、逐戶上門發(fā)放，憑村委會(huì)統(tǒng)一制作的臨時(shí)通行證予以放行，并詳細(xì)做好紀(jì)錄（購(gòu)買物資人員、車輛每次外出時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)以內(nèi)，必須按原查驗(yàn)點(diǎn)返回，并做好有關(guān)消毒措施）。
做到“紅事”停辦，“白事”從簡(jiǎn)，并提前報(bào)村備案。所有人員一律不串門、不集聚。發(fā)現(xiàn)有50人及以上聚集性活動(dòng)的以及10人以上聚餐的，主動(dòng)勸阻和舉報(bào)。對(duì)拒不聽(tīng)從管理勸阻、聚眾鬧事者，公安機(jī)關(guān)依法懲處。
開(kāi)展公共部位消毒，每日消毒不少于3次。樓梯間、消防通道等公共場(chǎng)所必須保持開(kāi)敞、通風(fēng)狀態(tài)。做好垃圾分類處理。家庭日常消毒使用易燃易爆易腐蝕的消毒用品時(shí)，必須正確使用、確保安全。對(duì)《出入證》或其他證明材料查驗(yàn)時(shí)，原則上實(shí)行無(wú)接觸查驗(yàn)。
關(guān)閉非生活必需的商超實(shí)行提升一級(jí)管理，包括但不限于嚴(yán)把入口、控制開(kāi)放時(shí)間、增加消殺頻率和測(cè)量體溫等措施。未佩戴口罩、未測(cè)體溫人員一律不得進(jìn)入公共場(chǎng)所。
通過(guò)led屏、宣傳欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控的氛圍。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，暢通村民溝通渠道，確定專人和聯(lián)系電話，及時(shí)釋疑解惑。
組織成立鄉(xiāng)黨員干部先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)、大學(xué)生志愿者隊(duì)，設(shè)置黨員先鋒崗，組織開(kāi)展疫情防控工作。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，按有關(guān)要求鼓勵(lì)支持志愿者參加，引導(dǎo)帶動(dòng)群眾科學(xué)防控。
能耗管控方案篇九
根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。
加大公司形象、企業(yè)文化對(duì)外宣傳的力度，增加求職者對(duì)公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。
對(duì)求職者公開(kāi)公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。
做好人力資源儲(chǔ)備工作，及時(shí)補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時(shí)為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。
廠服管理，在入職培訓(xùn)時(shí)明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時(shí)先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個(gè)月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時(shí)需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。
后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對(duì)私自調(diào)宿，私自入住，對(duì)宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并指定專人對(duì)于員工的后勤問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問(wèn)題處理進(jìn)度。對(duì)于不及時(shí)處理員工后勤問(wèn)題的、沒(méi)有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時(shí)沒(méi)有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過(guò)正常程序所用時(shí)期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報(bào)。生產(chǎn)車間管理。
6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長(zhǎng)應(yīng)每天清點(diǎn)到崗人數(shù)，記錄并上報(bào)考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動(dòng)量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長(zhǎng)提供的考勤記錄、人員流動(dòng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總，做到對(duì)一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長(zhǎng)在新員工入職時(shí)應(yīng)安排對(duì)工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。
6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開(kāi)展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)減輕員工的疲勞和工作壓力。
6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)一個(gè)動(dòng)作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時(shí)應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。
6.5分廠應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以多種形勢(shì)表現(xiàn)出公司對(duì)員工的重視以及肯定。在夏季落實(shí)車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長(zhǎng)需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時(shí)候應(yīng)及時(shí)采取措施。
完善績(jī)效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時(shí)調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
完善員工福利體系。實(shí)行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢(shì)。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費(fèi)用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)物品。建立完善的員工關(guān)愛(ài)制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問(wèn)題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)員工關(guān)愛(ài)措施的落實(shí)。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛(ài)的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對(duì)于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。
四、企業(yè)文化
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，以激勵(lì)的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過(guò)企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號(hào)，通過(guò)微信公眾賬號(hào)定期更新公司的先進(jìn)個(gè)人、新進(jìn)集體以及各項(xiàng)活動(dòng)的表彰成果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過(guò)各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵(lì)員工提出對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對(duì)公司的敵視心理，逐漸減小員工對(duì)公司的不滿，營(yíng)造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵(lì)員工提升自身技能以及工作熟練度。
五、監(jiān)督體系
能耗管控方案篇十
隨著改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來(lái)人們?cè)絹?lái)越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成過(guò)程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨(dú)資、民營(yíng)企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走進(jìn)市場(chǎng)，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過(guò)去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
方面。
2.1、對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價(jià)、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價(jià)低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段承攬工程，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來(lái)越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無(wú)任何責(zé)任。對(duì)保修不聞不問(wèn)，一走了之，一旦有問(wèn)題得不到及時(shí)維修。
3、如何加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識(shí)。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級(jí)政府和建設(shè)主管部門要通過(guò)宣傳、集會(huì)、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識(shí)，并負(fù)責(zé)組織建立好各級(jí)質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會(huì)及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場(chǎng)要為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)市場(chǎng)管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場(chǎng)依法運(yùn)行，用法律來(lái)規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場(chǎng)中流通。
3.4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度，對(duì)所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開(kāi)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書要發(fā)到每個(gè)住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修，以滿足用戶需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
能耗管控方案篇十一
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、因合作伙伴履約資信問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家法律、政策的變化。
企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)概括為“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理”。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見(jiàn)的幾類問(wèn)題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報(bào)或假報(bào)帳目等。出現(xiàn)以上問(wèn)題，究其根本，有三個(gè)層面的原因：
第一，目前我國(guó)社會(huì)信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對(duì)應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實(shí)其背景資料，同時(shí)也可通過(guò)心理測(cè)試，獲取一些其它途徑無(wú)法得到的真實(shí)信息，比如應(yīng)聘人員是否對(duì)企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無(wú)記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國(guó)外間諜或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對(duì)在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開(kāi)的定期、不定期考核或心理測(cè)試；加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對(duì)在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請(qǐng)專業(yè)的調(diào)查公司對(duì)重點(diǎn)崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。
最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機(jī)管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請(qǐng)專業(yè)調(diào)查公司對(duì)在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。
我們對(duì)不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢?jiàn)事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其重點(diǎn)也在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險(xiǎn)控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試機(jī)制；
3、企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號(hào)。
能耗管控方案篇十二
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對(duì)象。
本公司非拿提成工資、非臨時(shí)職工（實(shí)行特殊工時(shí)工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無(wú)法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個(gè)星期的加班可延長(zhǎng)到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對(duì)延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無(wú)故推諉和拖延。
5.加班費(fèi)的計(jì)算以加班申請(qǐng)單結(jié)合加班考勤記錄核實(shí)后計(jì)算，不得多報(bào)或虛報(bào)。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時(shí)按就低原則計(jì)算，以0.5小時(shí)為單位，不足0.5一小時(shí)不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時(shí)，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動(dòng)及其它集體娛樂(lè)活動(dòng)。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂(lè)活動(dòng)。（3）在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)。
（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（5）在下班時(shí)間后未離開(kāi)工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。
（7）若未達(dá)個(gè)人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長(zhǎng)的工時(shí)。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請(qǐng)與審核程序。
1.預(yù)加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實(shí)際加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個(gè)人填寫oa《加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說(shuō)明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過(guò)加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》至人力資源部審核，逾期視為無(wú)效加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對(duì)職工加班狀況進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時(shí)作廢，加班時(shí)間按雙倍扣除，并針對(duì)相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開(kāi)出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時(shí)間。
1.每周不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時(shí)間主動(dòng)安排員工調(diào)休。3.加班工時(shí)可累計(jì)一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計(jì)工時(shí)按比例計(jì)入調(diào)休和加班費(fèi)。80%計(jì)入當(dāng)月加班費(fèi)，20%累計(jì)下月調(diào)休，下月內(nèi)因個(gè)人原因未調(diào)休完畢的自動(dòng)放棄，不與下月加班工時(shí)累計(jì)。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》2.《加班申請(qǐng)單》。
能耗管控方案篇十三
為加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)反腐倡廉建設(shè)，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)制度化、規(guī)范化和程序化建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，根據(jù)縣委、縣政府、縣紀(jì)委工作要求，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為園區(qū)科學(xué)發(fā)展、加速崛起提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
二、成立組織。
成立園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成名單如下：
略
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx任辦公室主任。
三、明確園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容。
(一)明確崗位職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。
園區(qū)黨工委、管委會(huì)以及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的正職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、園區(qū)黨工委、管委會(huì)及其職能部門的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)的職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，分析研究職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政狀況，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系；組織黨員干部學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育；貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)制度，結(jié)合實(shí)際，制定符合工業(yè)園區(qū)實(shí)際的廉政建設(shè)制度并組織實(shí)施；執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)；依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)。
2、園區(qū)黨政正職在黨風(fēng)廉政建設(shè)中要做到“五個(gè)親自”：重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦、重要案件親自督辦。
3、園區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職在黨風(fēng)廉政建設(shè)中切實(shí)做到“三個(gè)抓好”：抓好主管領(lǐng)導(dǎo)的.黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)工作落實(shí)，抓好分管部門、單位黨政負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)，抓好分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)中突出問(wèn)題的解決。
(二)注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保責(zé)任落實(shí)。
1、責(zé)任分解。按照縣委、縣政府工作要求和部署，結(jié)合工業(yè)園區(qū)自身工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，制定工業(yè)園區(qū)《任務(wù)分解》。主要責(zé)任單位要堅(jiān)決做到“四個(gè)必須”：必須結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人；必須從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地做出具體安排，真正做到年初有布置，年中有檢查，年底有總結(jié)；必須與各責(zé)任單位及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題；必須按照管理權(quán)限對(duì)一些不履行責(zé)任制的干部實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。
2、責(zé)任督查。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取分管部門、單位主要負(fù)責(zé)人的工作落實(shí)情況匯報(bào)，督促其完成園區(qū)黨工委、管委會(huì)分解的各項(xiàng)工作任務(wù)；對(duì)分管部門、單位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)不廉潔苗頭或群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要適時(shí)進(jìn)行廉政談話；對(duì)出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題要親自協(xié)調(diào)解決。園區(qū)黨工委、管委會(huì)主要負(fù)責(zé)人，要定期聽(tīng)取班子成員、各單位負(fù)責(zé)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的匯報(bào)。
3、責(zé)任考核。園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任制情況的半年督查和年終考核；考核要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、注重實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)考核結(jié)果實(shí)行通報(bào)制，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
4、責(zé)任追究。園區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)沒(méi)有履行好職責(zé)導(dǎo)致本單位、本部門出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失；發(fā)生重大事故和惡性事件；不正之風(fēng)嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈，長(zhǎng)期得不到治理；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的反腐敗工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案；選拔任用干部違反有關(guān)政策和規(guī)定，用人失察等違反責(zé)任制規(guī)定的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。
(三)規(guī)范工作程序，執(zhí)行工作制度。
1、堅(jiān)持筑牢防線，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，廣泛進(jìn)行宣傳、完善配套制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的六個(gè)突出問(wèn)題。即切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，謀取不正當(dāng)利益的問(wèn)題；切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部私自從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的問(wèn)題；切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問(wèn)題；切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益的問(wèn)題；切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定選拔任用干部的問(wèn)題；健全黨員干部廉潔從政預(yù)警機(jī)制，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒、預(yù)防。加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。
2、執(zhí)行廉政談話制度。黨風(fēng)廉政談話按干部管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)。談話對(duì)象應(yīng)談的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子及本人在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面的情況；在貫徹執(zhí)行民主集中制執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和選拔任用干部工作方面的情況；在遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定方面的情況等。談話人應(yīng)談的內(nèi)容包括上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出的重點(diǎn)要求；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在的群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題；向談話對(duì)象轉(zhuǎn)告群眾對(duì)其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評(píng)價(jià)情況。
3、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議制度。園區(qū)黨工委要結(jié)合年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職述廉和民主評(píng)議。述職述廉的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策情況，執(zhí)行民主集中制情況，履行崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況，遵守廉潔從政規(guī)定情況，存在的突出問(wèn)題和改正措施，以及其他需要說(shuō)明的情況。要注重民主評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，及時(shí)解決。
四、建立健全園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的保障機(jī)制。
(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要按照“黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，黨風(fēng)廉政辦組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要緊緊圍繞責(zé)任分解、督查、考核、追究“四環(huán)節(jié)”真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到園區(qū)經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)建設(shè)各方面。
(二)充分履行職責(zé)。園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)的反腐倡廉工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，黨政主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)做好“五個(gè)親自”、班子其他成員落實(shí)“三個(gè)抓好”。承擔(dān)反腐倡廉專項(xiàng)任務(wù)的主要責(zé)任單位和協(xié)辦責(zé)任單位要密切配合，充分發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用法律、紀(jì)律、政策和行政管理等多種手段，確保任務(wù)的落實(shí)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗的制度體系，要堅(jiān)持把制度建設(shè)作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，切實(shí)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
(四)嚴(yán)格考核追究。要建立日常性監(jiān)督檢查、重點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)、專項(xiàng)工作督促檢查等檢查考核機(jī)制，推動(dòng)反腐倡廉工作任務(wù)的落實(shí)。要重視考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為不合格的黨支部，實(shí)施一票否決，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格、支部書記誡勉談話；黨員干部評(píng)定為不合格的，一律調(diào)離園區(qū)，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。
能耗管控方案篇十四
為進(jìn)一步促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)縣政協(xié)主席會(huì)議精神，縣政協(xié)將于近期開(kāi)展工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研。為使活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本方案。
一、調(diào)研內(nèi)容。
（一）我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況，主要包括以下內(nèi)容：
1、園區(qū)面積、園區(qū)企業(yè)數(shù)。
2、從業(yè)人數(shù)及規(guī)模、投資規(guī)模。
3、去年及今年上半年產(chǎn)值和利稅等。
（二）我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)主要做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。
（三）園區(qū)發(fā)展方向、遇到的主要問(wèn)題、困難和制約因素（包括政府扶持和企業(yè)內(nèi)部等方面）。
（四）對(duì)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局更為科學(xué)，資源利用更加合理，發(fā)展更可持續(xù)的意見(jiàn)和建議。
二、調(diào)研方式。
采取全面調(diào)研與重點(diǎn)調(diào)研相結(jié)合，聽(tīng)取情況匯報(bào)與共同交流探討相結(jié)合，走訪相關(guān)單位與深入企業(yè)實(shí)地調(diào)查相結(jié)合，縣內(nèi)調(diào)研與縣外調(diào)研相結(jié)合等方式進(jìn)行。
三、調(diào)研組人員組成。
組長(zhǎng)：主席。
副組長(zhǎng)：政協(xié)秘書長(zhǎng)、辦公室主任成員：政協(xié)常委、縣工商聯(lián)主席。
政協(xié)常委、縣信用聯(lián)社理事長(zhǎng)政協(xié)常委、德保東方藥店總經(jīng)理。
政協(xié)常委、華銀鋁業(yè)公司氧化鋁廠副廠長(zhǎng)政協(xié)常委、足榮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。
政協(xié)常委、縣發(fā)改局副局長(zhǎng)。
政協(xié)常委、縣公安局指揮中心副主任政協(xié)委員、縣農(nóng)機(jī)局黨組書記政協(xié)委員、馬隘鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)。
政協(xié)委員、德?？h壯寶酒廠總經(jīng)理政協(xié)委員、縣政協(xié)辦副主任。
四、調(diào)研步驟和時(shí)間安排。
第一步（6月25日—7月4日）：調(diào)研組查閱了解有關(guān)情況，制訂工作方案，印發(fā)有關(guān)通知和相關(guān)材料；縣工管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局撰寫并報(bào)送匯報(bào)材料。
第二步（7月5日—7月20日）：調(diào)研組深入實(shí)地調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)，與相關(guān)人員共同研究探討，收集有關(guān)資料。
第三步（7月21日—7月25日）：外出考察調(diào)研。第四步（7月26日—8月25日）：調(diào)研組對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分析，撰寫、修改專題調(diào)研報(bào)告，提交常委會(huì)協(xié)商通過(guò)。
五、相關(guān)事項(xiàng)和要求。
（一）工管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局按調(diào)研內(nèi)容要求撰寫報(bào)送有關(guān)材料，于7月4日前傳送到縣政協(xié)辦公室電子郵箱。
（二）工管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局積極配合調(diào)研組下點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，組織人員進(jìn)行座談，并收集有關(guān)匯報(bào)材料及統(tǒng)計(jì)表。
（三）調(diào)研組下點(diǎn)調(diào)研的具體路線及時(shí)間安排另行通知。
能耗管控方案篇十五
為進(jìn)一步做好園區(qū)管委會(huì)能耗統(tǒng)計(jì)工作，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在社會(huì)節(jié)能中的表率作用，按照縣公節(jié)辦對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)工作的要求和規(guī)定，結(jié)合我委實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：
一、總體思路。
根據(jù)能源消費(fèi)的實(shí)際情況，以貫徹落實(shí)《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》為主線，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用為核心，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加快建立信息化辦公系統(tǒng)。從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建設(shè)等基礎(chǔ)工作入手，全面加強(qiáng)能源利用的計(jì)量、記錄和統(tǒng)計(jì)，如實(shí)記錄統(tǒng)計(jì)資料。
二、具體措施。
（一）進(jìn)行能源消耗分項(xiàng)計(jì)量改造。加快對(duì)既有辦公建筑能源計(jì)量改造，逐步實(shí)現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，確保用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。
（二）做好能源消耗統(tǒng)計(jì)。依據(jù)新的《能耗統(tǒng)計(jì)制度》，建立網(wǎng)上能耗統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)體系，派專人負(fù)責(zé)，對(duì)能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采集能耗數(shù)據(jù)，并且管理文件、報(bào)表、記錄和管理臺(tái)帳，及時(shí)填寫能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按要求如期上報(bào)。
（三）參照有關(guān)用電、用水、用煤、用油及各類辦公用耗材的定額標(biāo)準(zhǔn)和我委實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果，研究制定合理用能、用水定額及管理制度。
（四）按用能設(shè)施分類、分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
1、分類統(tǒng)計(jì)：按照生活服務(wù)設(shè)施、行政辦公設(shè)施等類別實(shí)施分類建筑物能耗計(jì)量。
2、分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、燃油、耗材等能源消耗數(shù)據(jù)。
（五）逐步開(kāi)展能源審計(jì)，對(duì)建筑耗材進(jìn)行深入全面的調(diào)查和全程監(jiān)控，分析其節(jié)能潛力，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行能源審計(jì)，逐步開(kāi)展對(duì)本單位水、電、煤、油及各類辦公醫(yī)用耗材的使用情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的`節(jié)能措施。
三、職責(zé)分工。
（一）管委會(huì)公節(jié)辦負(fù)責(zé)完善能源消耗各項(xiàng)規(guī)章制度，制定實(shí)施方案、部署統(tǒng)計(jì)工作，并通知到各科室，同時(shí)編制統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告，及時(shí)報(bào)送上級(jí)管理機(jī)關(guān)。
（二）在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各科室派專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好能耗統(tǒng)計(jì)工作，并由黨政辦統(tǒng)一匯總后，定期上報(bào)。
四、填報(bào)主體。
嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，我委安排專人認(rèn)真填寫國(guó)管節(jié)能基1表、國(guó)管節(jié)能基2表及省機(jī)管局節(jié)能基1表后，及時(shí)報(bào)送縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能科。
五、報(bào)送周期。
按照統(tǒng)計(jì)制度要求按期逐級(jí)報(bào)送，報(bào)送周期為月報(bào)。每月5日前報(bào)送上月的能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
月報(bào)報(bào)表采用能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行報(bào)送，并報(bào)送加蓋單位公章的紙質(zhì)報(bào)表。
能耗管控方案篇十六
按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號(hào)）、學(xué)校《新型冠狀病毒肺炎疫情防控開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號(hào)），各部門認(rèn)真扎實(shí)做好秋冬季疫情防控工作。
（一）制訂培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)學(xué)校疫情防控有關(guān)要求，按照培訓(xùn)中心確定的培訓(xùn)日程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，精準(zhǔn)安排學(xué)員進(jìn)校。提前發(fā)布《培訓(xùn)須知》，告知途中的防疫措施、報(bào)到日期時(shí)段、報(bào)到流程、進(jìn)校路線、住宿、就餐等事項(xiàng)的安排。培訓(xùn)中心實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測(cè)和掃碼等制度，無(wú)關(guān)人員和車輛一律不得進(jìn)入校園。參加培訓(xùn)人員注意做好自我健康管理，通過(guò)微信小程序“國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”或支付寶小程序“豫事辦”申領(lǐng)本人防疫健康碼，并持續(xù)關(guān)注健康碼狀態(tài)，無(wú)健康碼者不能參加培訓(xùn)。
（二）環(huán)境整治及防護(hù)物資儲(chǔ)備
根據(jù)學(xué)員報(bào)到時(shí)間，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計(jì)、手持式體溫監(jiān)測(cè)儀等。
（三）消殺工作
委托第三方公司于培訓(xùn)報(bào)到前對(duì)報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域進(jìn)行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進(jìn)行消毒工作，并開(kāi)窗通風(fēng)30分鐘以上。
（四）員工管理工作
培訓(xùn)中心需向?qū)W校保衛(wèi)處報(bào)備員工上崗名單，經(jīng)保衛(wèi)處審核通過(guò)后，持工作證、掃健康碼，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進(jìn)行體溫檢測(cè)、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內(nèi)無(wú)外出、堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生消毒等。
餐飲部疫情防控工作預(yù)案
一、設(shè)施設(shè)備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治
1、全面檢查本部門的設(shè)施設(shè)備，對(duì)存在故障或安全隱患的要求立即停用并報(bào)修，確保培訓(xùn)工作開(kāi)始后各類設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)作。
2、對(duì)餐廳庫(kù)房、備餐間、包間、會(huì)議室及所有餐飲區(qū)域進(jìn)行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、對(duì)餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進(jìn)行清洗消毒。
4、準(zhǔn)備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設(shè)備、保潔設(shè)備數(shù)量充足。
二、培訓(xùn)人員用餐管理
1、分批、錯(cuò)時(shí)到餐廳就餐，一張圓桌同時(shí)就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進(jìn)行錯(cuò)位排列，做到位置不對(duì)坐。
2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學(xué)員進(jìn)入餐廳就餐前要求洗手消毒。
3、培訓(xùn)人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。
三、餐后管理規(guī)定
1、餐廳每天開(kāi)窗，保持空氣流通。用餐結(jié)束后嚴(yán)格按照分類管理有關(guān)規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。
房務(wù)部疫情防控流程
房務(wù)部前廳
一、班前班后工作
1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。
2、每個(gè)班次保證中心大堂通風(fēng)不少于2小時(shí)。
3、明確當(dāng)日中心值班負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系電話。
二、會(huì)議報(bào)到流程
1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時(shí)消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。
2、中心大堂/前臺(tái)：放置好酒精棉片、體溫計(jì)以備會(huì)議客人臨時(shí)測(cè)量體溫。
3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：
（1）上報(bào)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。
（2）由培訓(xùn)中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)避免乘坐公共交通工具。
（3）培訓(xùn)中心內(nèi)部立刻進(jìn)行消毒處理，具體處理標(biāo)準(zhǔn)可按照醫(yī)院建議嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）大堂公共衛(wèi)生間臺(tái)面擺放消毒洗手液。
（5）電梯轎廂內(nèi)配備消毒液及盒裝面巾紙。
（6）做好對(duì)會(huì)議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點(diǎn)區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。
三、工具管理
1、消毒工具清點(diǎn)檢查：對(duì)于每個(gè)客人觸摸/使用過(guò)的物品，嚴(yán)格執(zhí)行一客一消毒制度。
2、對(duì)于每個(gè)班次的使用消耗量進(jìn)行盤點(diǎn)及記錄。
3、使用過(guò)的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
4、聯(lián)系后勤部門分進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu)等工作。
客房部客房樓層
一、客房準(zhǔn)備
1、客房應(yīng)在會(huì)議客人入住前保證開(kāi)窗通風(fēng)。
2、房間內(nèi)加配一次性消毒酒精棉球。
3、客房及各公區(qū)每日進(jìn)行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。
4、嚴(yán)格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。
二、房間清潔
1、客房每日進(jìn)行衛(wèi)生間、各類開(kāi)關(guān)、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。
2、使用過(guò)的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
3、按照客住房標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
三、會(huì)議退房清掃
1、進(jìn)房先打開(kāi)窗戶通風(fēng)。
2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開(kāi)存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進(jìn)行隔離存放。
3、按照退房清潔標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
4、使用過(guò)的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
四、部門員工管理
1、服務(wù)員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。
2、對(duì)講機(jī)一律佩戴耳機(jī)使用。
3、在打掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
能耗管控方案篇十七
根據(jù)疫情期間上級(jí)對(duì)幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強(qiáng)化意識(shí)，加大管理力度。
各部門、各級(jí)組高度重視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理工作，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無(wú)漏洞，落實(shí)到位。
2.實(shí)行路途閉環(huán)管理
班主任通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式加強(qiáng)與家長(zhǎng)溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長(zhǎng)自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動(dòng)態(tài)，確保幼兒不在上、放學(xué)途中滯留在外，不得進(jìn)入除家庭和幼兒園之外的.其他場(chǎng)所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點(diǎn)就餐，班主任每天通過(guò)微信，電話等方式與家長(zhǎng)共同掌握幼兒動(dòng)態(tài)，有異常情況，及時(shí)溝通、教育、督促。
實(shí)行幼兒園閉環(huán)管理，加強(qiáng)幼兒園活動(dòng)閉環(huán)管理。
（1）教學(xué)區(qū)域：各班組織活動(dòng)在各自活動(dòng)室活動(dòng)，盡量不串班，避免幼兒無(wú)序流動(dòng)，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動(dòng)軌跡、關(guān)聯(lián)對(duì)象相對(duì)固定，以班級(jí)為活動(dòng)單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進(jìn)入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動(dòng)區(qū)域閉環(huán)管理：教學(xué)活動(dòng)期間，各班采取分組教學(xué)，減少活動(dòng)室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強(qiáng)幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時(shí)間，實(shí)行睡前睡后測(cè)量體溫，
分批進(jìn)入睡室，幼兒之間頭頭不能相對(duì)，班級(jí)之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強(qiáng)園門閉環(huán)管理：對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
門衛(wèi)必做到：外來(lái)人員嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)園必報(bào)，身份必問(wèn)，體溫必測(cè)，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進(jìn)園門第一道防線。
能耗管控方案篇十八
為確保幼兒身體健康，有效地預(yù)防和控制幼兒園公共衛(wèi)生突發(fā)事件，依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《幼兒園衛(wèi)生工作條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》，現(xiàn)就我園20xx年度加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生及疾病預(yù)防控制工作意見(jiàn)制定了本方案。
1、明確衛(wèi)生防病的任務(wù)和應(yīng)采取的措施。
2、全面開(kāi)展幼兒常見(jiàn)病、傳染病的預(yù)防控制工作，提高廣大師生的疾病預(yù)防知識(shí)水平和自我保健技能，增強(qiáng)傳染病和突發(fā)事件報(bào)告意識(shí)。
3、建立健全公共衛(wèi)生與疾病預(yù)防控制工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
4、幼兒園應(yīng)遵循“預(yù)防為主，嚴(yán)堵源頭為重”的原則，成立諾如病毒等傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防控傳染病應(yīng)急預(yù)案，使幼兒園對(duì)諾如病毒傳染病等各類傳染病的預(yù)防措施落實(shí)到位，責(zé)任到人，切實(shí)有效地開(kāi)展傳染病防控工作。
1、疫情報(bào)告。
一旦發(fā)現(xiàn)師生患有傳染病或發(fā)現(xiàn)有傳染病流行時(shí)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制中心(衛(wèi)生防疫站)。為及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告疫情做到：
(1)切實(shí)落實(shí)非常期間的晨檢制度;。
(2)班主任每天進(jìn)行巡視;。
(3)專人負(fù)責(zé)幼兒園疫情報(bào)告;。
(4)建立專門的傳染病登記本。
2、疫情控制。
一旦發(fā)現(xiàn)疫情，積極配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開(kāi)展調(diào)查處理工作：
(1)協(xié)助開(kāi)展個(gè)案和爆發(fā)疫情的`流行病的調(diào)查和采樣工作。根據(jù)病人的流行病學(xué)史、癥狀、體征和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果，找出共同特征。分析病人的分布特征，查找可能引起疾病流行的因素。采集病人的嘔吐物、排泄物、血液和水、食物等標(biāo)本。
(2)做好消毒隔離工作。配合醫(yī)療衛(wèi)生部門做好對(duì)傳染病患者進(jìn)行隔離醫(yī)療，對(duì)病人的嘔吐物、排泄物及被污染的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理;開(kāi)展對(duì)傳染病接觸者的醫(yī)學(xué)觀察。
(3)根據(jù)控制疫情需要對(duì)密切接觸者進(jìn)行預(yù)防性服藥或疫苗應(yīng)急接種。
(4)發(fā)生疫情重大流行時(shí)，執(zhí)行政府依法做出的停課決定。
3、預(yù)防措施。
(1)把傳染病預(yù)防控制工作列入幼兒園工作計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)，并列入工作考核。
(2)開(kāi)展對(duì)幼兒常見(jiàn)病、傳染病的防病知識(shí)教育，開(kāi)設(shè)健康教育課，使幼兒掌握有關(guān)預(yù)防傳染病的知識(shí)，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，改善衛(wèi)生設(shè)施，切實(shí)做好幼兒園食品衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生，防止病從口入。
(4)根據(jù)衛(wèi)生行政部門制定的預(yù)防接種程序，配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)對(duì)幼兒進(jìn)行疫苗接種。
能耗管控方案篇十九
各縣、市、區(qū)人民政府，新區(qū)，管理區(qū)，市政府各部門：
為全面、及時(shí)了解全市重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況，更好地為市委、市政府宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)，市政府決定建立全市重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)制度。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
（一）統(tǒng)計(jì)的范圍和對(duì)象。市政府確認(rèn)的“1+6”工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)法人單位及所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位?！?”即經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（包括航空產(chǎn)業(yè)園），“6”分別為：京山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和宋河、錢場(chǎng)工業(yè)集中區(qū)；沙洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和后港、紀(jì)山工業(yè)集中區(qū)；鐘祥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、胡集經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和雙河江北工業(yè)集中區(qū)；東寶工業(yè)園和洋豐肥業(yè)城；化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園和麻城工業(yè)集中區(qū)（不包括石化）；屈家?guī)X工業(yè)園區(qū)。
（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。由市統(tǒng)計(jì)局會(huì)同市發(fā)改委等相關(guān)部門按照全市重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定，主要包括調(diào)查對(duì)象的基本情況、工業(yè)產(chǎn)值和增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資、外貿(mào)出口、稅收收入等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。
重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作由市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門密切配合。各地統(tǒng)計(jì)部門按照重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)報(bào)表指標(biāo)體系，根據(jù)園區(qū)和企業(yè)上報(bào)的“一套表”資料以及專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和部門資料，對(duì)本地納入統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)資料進(jìn)行整理和匯總，上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及航空產(chǎn)業(yè)園資料由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局匯總填報(bào)。
三、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，各地要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”。工作經(jīng)費(fèi)按照分級(jí)負(fù)擔(dān)原則，由各地給予本級(jí)統(tǒng)計(jì)部門必要的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。各重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)要設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或配備專職統(tǒng)計(jì)人員，提供必要的工作條件，以保持統(tǒng)計(jì)工作的相對(duì)穩(wěn)定。
（二）切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)和企業(yè)要依法建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好各項(xiàng)原始記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理制度，做到數(shù)出有據(jù)，上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)管理，做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制和數(shù)據(jù)評(píng)估審核辦法，切實(shí)提高重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
能耗管控方案篇二十
為凈化我縣社會(huì)治安環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會(huì)危害，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實(shí)行吸毒人員管控方案。
一、指導(dǎo)思想。
以縣禁毒委會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進(jìn)一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)對(duì)吸毒人員，特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實(shí)，切實(shí)提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費(fèi)市場(chǎng)，努力減少毒品對(duì)的社會(huì)危害。
二、工作目標(biāo)。
充分利用各種戒毒資源，依法落實(shí)社區(qū)戒毒、強(qiáng)制隔離戒毒、社區(qū)康復(fù)、戒毒康復(fù)場(chǎng)所康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療等措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戒毒措施的無(wú)縫銜接，把吸毒人員管控工作的責(zé)任落實(shí)到社區(qū)和各類戒毒、康復(fù)場(chǎng)所，最大限度地提高對(duì)吸毒成癮人員的收治和戒毒康復(fù)能力；充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，深化吸毒人員動(dòng)態(tài)管控工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)吸毒人員特別是毒情嚴(yán)重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對(duì)吸毒人員的動(dòng)態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開(kāi)展查處收治行動(dòng)，實(shí)行“四個(gè)一律”，即對(duì)新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責(zé)令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴(yán)重一律強(qiáng)制隔離戒毒，對(duì)強(qiáng)制隔離戒毒出所人員一律責(zé)令社區(qū)康復(fù)，最大限度地減少毒品社會(huì)危害。重點(diǎn)做好對(duì)吸毒成癮嚴(yán)重人員的強(qiáng)制隔離戒毒工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴(yán)格按照《吸毒成癮認(rèn)定辦法》規(guī)定的職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，依法做好吸毒成癮認(rèn)定工作。對(duì)于被認(rèn)定為吸毒成癮嚴(yán)重、通過(guò)社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強(qiáng)制隔離戒毒資源，按照“應(yīng)收盡收”的原則，堅(jiān)決予以強(qiáng)制隔離戒毒。強(qiáng)制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭(zhēng)達(dá)到本地現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的10％。對(duì)被責(zé)令執(zhí)行強(qiáng)制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊(duì)負(fù)責(zé)強(qiáng)制戒毒費(fèi)用。
2、各派出所要充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，切實(shí)加大對(duì)社會(huì)面，特別是流動(dòng)吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)面無(wú)失控吸毒人員目標(biāo)。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，密切關(guān)注本轄區(qū)各類吸毒人員的動(dòng)向，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。對(duì)于社會(huì)面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)等戒毒措施的人員，責(zé)任區(qū)民警要加強(qiáng)管理，每?jī)蓚€(gè)月要檢測(cè)一次。嚴(yán)防脫管失控；對(duì)于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責(zé)任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實(shí)加大對(duì)流動(dòng)吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊(duì)和各派出所要充分依托。
“大情報(bào)”平臺(tái)的吸毒人員活動(dòng)信息預(yù)警功能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動(dòng)重點(diǎn)場(chǎng)所的控制，提高對(duì)社會(huì)面流動(dòng)吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對(duì)于預(yù)警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見(jiàn)面檢測(cè)。
四、信息報(bào)送。
做好信息報(bào)送工作．各派出所對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時(shí)報(bào)送給禁毒大隊(duì)。
能耗管控方案篇二十一
為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，塑造求實(shí)守信、公開(kāi)透明、精誠(chéng)致遠(yuǎn)的統(tǒng)計(jì)部門良好形象，根據(jù)市軟建辦《關(guān)于開(kāi)展全市黨政機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求：
以加快構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“一一〇”統(tǒng)計(jì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在干部職工中弘揚(yáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和效能提升，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、品牌內(nèi)涵。
一體化統(tǒng)攬。常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)、各類行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、50項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，相關(guān)分析、課題研究及時(shí)全面，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和基層群眾的多元化需求。
一站式服務(wù)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)集成統(tǒng)一門戶系統(tǒng)，數(shù)據(jù)類比查詢、在線入庫(kù)申報(bào)、統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育等服務(wù)一步到位，統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)在一個(gè)窗口輕松完成。
零距離溝通?！半娫?、網(wǎng)絡(luò)、直報(bào)平臺(tái)”渠道暢通，統(tǒng)計(jì)用戶、統(tǒng)計(jì)基層、調(diào)查對(duì)象良性互動(dòng)交流，主動(dòng)做好宣傳解讀、答疑釋惑。
三、時(shí)間安排。
（一）宣傳動(dòng)員階段（5月-6月）。結(jié)合部門實(shí)際深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的.重要意義，積極參與品牌創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
（二）制定方案階段（205月-7月）。從工作實(shí)際出發(fā)，研究提煉部門服務(wù)品牌名稱，制定服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，明確品牌服務(wù)的領(lǐng)域、標(biāo)準(zhǔn)和承諾，建立完善的品牌服務(wù)體系。
（三）推進(jìn)實(shí)施階段（年8月—10月）。梳理確定50個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，開(kāi)展50項(xiàng)以上專項(xiàng)調(diào)查，試點(diǎn)運(yùn)行集成化統(tǒng)一門戶系統(tǒng)，有計(jì)劃分步實(shí)施。
（四）總結(jié)申報(bào)階段（2019年11月）。對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)市軟建辦參加評(píng)比，針對(duì)用戶需求和存在問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善。
四、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。把服務(wù)品牌創(chuàng)建工作列入重要議事日程，與部門業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，局黨組定期研究部署、督查推動(dòng)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立分層實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工落實(shí)的責(zé)任體系，明確標(biāo)準(zhǔn)要求和責(zé)任部門，實(shí)行項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化督查考核。
（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制。把服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)作為服務(wù)大局的重要載體常抓不懈，構(gòu)建落實(shí)品牌創(chuàng)建長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制，全力打造獨(dú)具部門特色的統(tǒng)計(jì)服務(wù)品牌。
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