心得體會是人們對于所經(jīng)歷和所學(xué)習(xí)的事物進行總結(jié)的一種方式。6.心得體會的寫作可以融入一些個人的情感和態(tài)度，但要注意保持客觀和中肯，避免過度主觀或情緒化。不同人的心得體會各有不同，希望大家能夠通過閱讀范文，豐富自己的思想。
工程項目復(fù)盤心得體會篇一
進入工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自己人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為__作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)、計價控制、技術(shù)與計量、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
過去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議。
存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；
三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；
我有如下建議：
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
工程項目復(fù)盤心得體會篇二
20_年以來，_項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《_項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20_年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項目管理工作心得體會4
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進行。本人在_房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年_工程項目管理工作總結(jié)如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)_工程特點，編制了_工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
該項目的成功將為_集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目_年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目復(fù)盤心得體會篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。
一、年初制定目標(biāo)及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2、掌握工程實地放線。
（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）
3、掌握工程質(zhì)檢。
（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）
4、投標(biāo)流程及實施。
（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）
5、初步掌握預(yù)算。
（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）
二、學(xué)習(xí)與收獲：
經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還
有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。
2、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、結(jié)語
總結(jié)起航的20xx，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會過的更好。
工程項目復(fù)盤心得體會篇四
本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團至今，在職務(wù)，負責(zé)整個集團公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進步
幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。
工程項目復(fù)盤心得體會篇五
豬場工程項目是一個需要高度專業(yè)化的行業(yè)，它涉及到的多項技術(shù)和管理方案都需要嚴謹?shù)膱?zhí)行。對于在豬場工程項目中從事過相關(guān)崗位的人來說，進行復(fù)盤是必不可少的一步。在這個過程中，我們既可以從中找出我們做得好的地方，同時也可以發(fā)掘出我們需要改進的方面。本文旨在介紹從豬場工程項目的角度出發(fā)體會到的復(fù)盤心得，以便更好的幫助同行們不斷提高自身素質(zhì)。
第二段：復(fù)盤心得體會
在進行豬場工程項目的復(fù)盤過程中，我們首先需要了解項目實際執(zhí)行情況。我們可以從項目開始之初的計劃和目標(biāo)出發(fā)，分析這些設(shè)定和計劃的可行性和合理性。我們還可以根據(jù)項目實際執(zhí)行過程中，所出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以及我們所采取的應(yīng)對措施，總結(jié)出項目活動中存在的問題和不足之處。
在接下來的復(fù)盤中，我們還需要分析項目執(zhí)行過程中的核心要素。這些要素包括：
1.團隊協(xié)作。我們需要分析團隊成員們在項目執(zhí)行中的協(xié)作能力、溝通能力和解決問題的能力。特別是當(dāng)出現(xiàn)問題需要緊急解決時，大家是否能快速、高效地處理，這將決定我們在解決問題時的效率和準(zhǔn)確性。
2.人員配備。人員的素質(zhì)和能力對項目質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。在這個環(huán)節(jié)，我們需要分析人員的專業(yè)背景、崗位要求、工作業(yè)績等要素，以便更好地調(diào)整問題和優(yōu)化人員配置方案。
3.工作質(zhì)量。這一要素與技術(shù)實力和工作流程直接相關(guān)。我們需要檢驗反思工作質(zhì)量是否達標(biāo)、某些細節(jié)是否注意、工作流程是否密切關(guān)注每一個環(huán)節(jié)、能否對項目工作過程中的風(fēng)險和問題有效應(yīng)對，以便更好地提升工作質(zhì)量和改善實際執(zhí)行效果。
第三段：分析問題，尋找改進方案
在進行整個項目的復(fù)盤過程中，我們不僅需要找出項目執(zhí)行過程中存在的問題；更要分析原因，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，尋找相關(guān)的解決方案。在尋找解決方案的時候，我們可以通過尋找同行業(yè)的成功案例，進行類比分析；可以建立項目執(zhí)行的評價體系，對工作中的不足進行進一步厘清；也可以通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)講座等活動的方式，增強團隊技能水平和素質(zhì)。
第四段：踐行項目改進方案
細心觀察發(fā)現(xiàn)，即便完成了復(fù)盤工作并提出了改進方案，但往往就是在執(zhí)行階段中難以順利實施，也就容易導(dǎo)致復(fù)盤工作的徒勞。因此，在落實改進方案時，我們需要完善好相關(guān)配套措施。如果需要培訓(xùn)自身團隊，我們就需要集中精力研發(fā)相關(guān)的人員培訓(xùn)內(nèi)容和課程體系，制定更加詳細和實際的培訓(xùn)計劃。同時，我們也需要與任務(wù)團隊的其他同志進行有效溝通，制訂出詳細而可行的執(zhí)行方案，以確保任務(wù)能夠步入正軌，不斷提升工作和執(zhí)行效率。
第五段：總結(jié)
豬場工程項目是一個多元化的行業(yè)，往往需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，因此在復(fù)盤過程中，我們需要將其作為一項需要持續(xù)投入時間和精力的工作，反思自己的工作表現(xiàn)，和同行業(yè)的優(yōu)秀案例進行對比，持續(xù)尋找及前進的辦法，以便更好地提升自身和企業(yè)的素質(zhì)和地位。同時，對于管理者而言，更是需要從策略角度出發(fā)，構(gòu)建完善支持環(huán)境，為有效的復(fù)盤提供各種必要的信息資料和資源的支持。只有這樣，我們才能獲得進一步提升個人和企業(yè)素質(zhì)的實際效果。
工程項目復(fù)盤心得體會篇六
作為一名工程師，優(yōu)化工程項目是必經(jīng)之路。我在多個項目中擔(dān)任過不同的角色，有時是負責(zé)人，有時是執(zhí)行人，但每一次項目經(jīng)驗都讓我深刻體會到優(yōu)化項目的重要性。通過總結(jié)與反思，我認為有以下體會：
第一段：理解優(yōu)化工程項目的重要性
優(yōu)化工程項目意味著在成本、時間和質(zhì)量之間取得平衡，以實現(xiàn)既定目標(biāo)。在實際操作過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，包括資源短缺、技術(shù)難題、政策法規(guī)等。如果沒有優(yōu)化項目的系統(tǒng)思維和方法，這些問題可能會使項目陷入困境，進而可能導(dǎo)致工期延誤、成本超支，甚至項目失敗。因此，在開始工程項目時，我們應(yīng)該認識到優(yōu)化的重要性，明確目標(biāo)和優(yōu)先級，并采取有效的措施確保項目成功。
第二段：建立有效的項目管理機制
項目管理是優(yōu)化工程項目的核心。建立健全的項目管理機制可以確保項目順利進行。在建設(shè)項目前，我們應(yīng)該制定詳細的工作計劃和進度表，并為每個階段分配責(zé)任人。對于大型工程項目，還需要設(shè)立專門的項目管理團隊，制定相關(guān)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，為工程項目提供全面的管理和保障。我曾經(jīng)參與過一項大型高速公路建設(shè)項目，我們在剛開始時制定了完整的管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)分工和時間節(jié)點，確保了整個項目的順利進行。
第三段：注重資源的合理配置
資源是實現(xiàn)優(yōu)化工程項目的關(guān)鍵。在工程項目中，資源主要包括人力、物力、財力等。如果不合理配置和管理，會給項目的成功帶來困難。因此，我們需要對項目中的所有資源進行詳細的分析和規(guī)劃，并制定有效的管理方案。例如，對于人力資源，我們需要分配合適的工作崗位與任務(wù)，利用最少的人力資源實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；對于物力資源，我們需要精準(zhǔn)計算和預(yù)估成本，合理選擇材料，確保在充分發(fā)揮資源利用率的同時降低成本。
第四段：強化風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對措施
在工程項目中，風(fēng)險是無法避免的。為了有效應(yīng)對風(fēng)險，我們需要在項目實施前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估和預(yù)測，以判斷損失程度和采取降低風(fēng)險的措施。一旦項目發(fā)生風(fēng)險，我們應(yīng)該及時采取應(yīng)對措施，避免風(fēng)險進一步擴大。在項目實施過程中，我們經(jīng)常使用的風(fēng)險管理工具包括“風(fēng)險挑戰(zhàn)矩陣”和“風(fēng)險管理計劃表”，通過對風(fēng)險的系統(tǒng)性管理促進項目的順利實施。
第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進不斷優(yōu)化
優(yōu)化工程項目是一個不斷追求卓越的過程。每個工程項目都有獨特的特點和挑戰(zhàn)，我們必須在每個項目后對所獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，包括成功經(jīng)驗和失誤教訓(xùn)。對成功經(jīng)驗的總結(jié)有助于提高我們的經(jīng)驗和能力，找到適用于下一個項目的方法和措施。對失誤教訓(xùn)的總結(jié)有助于找出原因，進行改進和優(yōu)化工程項目。同時，我們需要重視行業(yè)經(jīng)驗的傳承和分享，通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工程師，并不斷優(yōu)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
綜上所述，優(yōu)化工程項目是一個有挑戰(zhàn)性的過程，需要我們建立高效的項目管理機制，注重人財物資源的合理配置，強化風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對措施，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高我們的工作能力和經(jīng)驗，以推動工程項目的不斷優(yōu)化。
工程項目復(fù)盤心得體會篇七
由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施計劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。
一、項目建設(shè)完成情況。
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)。
力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進工藝。
在該公司工作時期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實際工作中努力學(xué)習(xí)更先進的加工技術(shù)，在這段時間內(nèi)，完成了對__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計圖的設(shè)計和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟效益，此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進行了合作，承接了__公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負責(zé)對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對__太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻。
20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了__集團，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入__集團，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在__集團的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__煙道氣余熱回收，在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目，在__鋼鐵節(jié)能技改項目等許多項目上進行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項目的落地實施做出了自己的努力。此外還實地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對這種國內(nèi)最先進的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認識。對未來__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細粉項目的研究和環(huán)評工作，在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。
為下一步工程的實施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶。
20__年我加入__能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對不足，因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補短，不斷充實自己。
四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)。
因為時代在發(fā)展，社會在進步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對工作負責(zé)。
五、專業(yè)進修情況。
因工作需要，本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運作高級研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內(nèi)經(jīng)濟形勢，了解經(jīng)濟情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認識到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動作用。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
工程項目復(fù)盤心得體會篇八
隨著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，豬肉市場需求量大，對于豬場建設(shè)的要求也在不斷提高。本人曾參與過一家豬場工程項目的建設(shè)，雖然工程已經(jīng)竣工，但是對于整個項目的規(guī)劃執(zhí)行、進度控制、成本控制等方面進行復(fù)盤，對于后續(xù)的工程項目也有很好的借鑒作用。本文將就豬場工程項目進行詳細解析，并總結(jié)一下復(fù)盤心得體會。
豬場工程項目的初期規(guī)劃與設(shè)計非常重要，這一階段決定了后續(xù)工作的起點。首先，對于豬場工程項目的選址需進行詳細的市場調(diào)研和評估，分析市場情況和客戶需求，避免選址不當(dāng)給后續(xù)的工作帶來不必要的影響。其次，在方案設(shè)計時，要充分考慮生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、施工的可操作性等多個方面，確保設(shè)計方案符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和標(biāo)準(zhǔn)要求。
在豬場工程項目中，進度控制是必不可少的。在施工過程中，我們需要時刻關(guān)注項目進度，預(yù)估施工周期，合理安排進度，以保證工期的合理管理。此外，我們還需要應(yīng)對各種不可預(yù)測的情況，如天氣、人員、設(shè)備等突發(fā)事件的影響。通過細致地組織施工隊伍和制定具體的施工方案，提高工程的完成質(zhì)量和效率。
豬場工程項目的成本控制是項目管理的一項重點信息，對項目勝率的高低、產(chǎn)品市場競爭優(yōu)劣、公司業(yè)務(wù)可持續(xù)性等影響都非常大。在工程項目的初期，我們要想方設(shè)法縮減成本，以實現(xiàn)預(yù)算的最大節(jié)約。同時，需要不斷根據(jù)項目實際情況對成本情況進行動態(tài)管理和調(diào)整，確保成本始終處于可控水平。
第五段：結(jié)論。
豬場工程項目的復(fù)盤是對整個項目的回顧總結(jié)。我們需要通過這個過程來檢驗我們的專業(yè)水平和工作質(zhì)量，及時糾正工作中存在的問題和不足之處。同時，這個過程也幫助我們汲取教訓(xùn)，將工作中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用于下一次工作或項目中，避免重蹈覆轍。最后，希望我們在工作中能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)更好的人生價值。
工程項目復(fù)盤心得體會篇九
為提升工程項目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強工程技術(shù)人才隊伍建設(shè)，公司舉辦了為期3天3夜的項目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時間安排緊湊，課程設(shè)置合理，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強，授課老師層次高，培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實踐鍛煉，收獲頗豐：
1、精細化與三次經(jīng)營管理
授課講師賈老師，屬于實戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家正策性文件，學(xué)習(xí)預(yù)算，財務(wù)等知識，讓我充分認識到項目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解，有獨到的見解，受益匪淺。
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造
這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風(fēng)格別具一格，通過詳實的實戰(zhàn)案例，生動活潑的教學(xué)氛圍，讓我學(xué)到很多知識，并學(xué)會了如何學(xué)以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，激勵優(yōu)點并善于運用優(yōu)點;二是：學(xué)會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是：認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。
3、施工技術(shù)管理
原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用，開拓了我的視野，學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識。
4、有效的溝通與傾聽
付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認識到溝通的技巧，學(xué)會在什么樣的場合面對什么樣的人應(yīng)該怎么說怎么做，以達到效的溝通目的。
此次培訓(xùn)時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學(xué)會如何做到內(nèi)外兼修，以達到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華，并學(xué)以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2017年14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
2017年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2017年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。
3、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十一
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程項目復(fù)盤心得體會篇十二
隨著社會的發(fā)展，豬肉的需求量不斷增加，豬場工程也逐漸成為了現(xiàn)代畜牧業(yè)不可忽視的一環(huán)。豬場工程建設(shè)涉及到了多方面，如場地選址、場內(nèi)環(huán)境、設(shè)備配備等。為了確保豬場的正常開展，并提高豬肉生產(chǎn)的效果，我們對豬場工程項目進行了復(fù)盤，以此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自己的工作水平。
第二段：豬場工程項目的前期規(guī)劃
豬場工程項目的規(guī)劃至關(guān)重要。首先需要明確豬場的用途、規(guī)模、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)值目標(biāo)，然后根據(jù)這些目標(biāo)考慮豬舍設(shè)計、設(shè)備選配、飼養(yǎng)管理等方面的問題。在這個過程中，要充分考慮當(dāng)?shù)貧庀?、地勢、土壤類型等因素。同時考慮到豬的環(huán)境適應(yīng)性、種類特性等因素，選擇適宜的豬場類型也是極為必要的。
第三段：豬場工程項目的建設(shè)過程
在豬場工程項目的建設(shè)過程中，有必要盡可能地掌握一切細節(jié)，以確保建設(shè)過程的安全性、可行性、實用性。在設(shè)備、材料選購中，可以通過對比不同廠家的質(zhì)量、品牌及價格，選擇適合自己的最佳方案。同時，在建設(shè)前期要努力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源、時間安排以及工程款項。在施工中，要及時跟進進度，對工程質(zhì)量進行檢測和驗收，避免后期出現(xiàn)問題。
第四段：豬場工程項目的后期管理
豬場工程項目的后期管理是豬肉生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵。在后期管理中，需要落實好前期規(guī)劃和建設(shè)的措施和要求。對豬場清潔衛(wèi)生、環(huán)境控制、飼料配給等方面進行科學(xué)管理。要時刻關(guān)注豬的健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，預(yù)防豬場疫情的發(fā)生。同時，在后期管理中還要注意勞動安全，保證豬場員工在安全、健康的工作環(huán)境中工作。
第五段：結(jié)語
通過這次豬場工程項目的復(fù)盤，我們發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)中，前期規(guī)劃、設(shè)備選購和后期管理這三個部分的重要性不可忽視。同時要注意人力、物力、環(huán)境協(xié)調(diào)，要從細節(jié)抓起，盡可能地減少和避免風(fēng)險，為豬肉生產(chǎn)提供良好的環(huán)境、設(shè)備和管理服務(wù)。以此來保證豬場的全面到位管理，從而實現(xiàn)豬肉生產(chǎn)的高效、安全和穩(wěn)定。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十三
有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負責(zé)人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關(guān)，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責(zé)，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責(zé)，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
工程項目復(fù)盤心得體會篇十四
通信工程項目是指在建設(shè)、維護和運營通信網(wǎng)絡(luò)的過程中，通過對通信系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工和調(diào)試等一系列工作，實現(xiàn)有效的信息傳輸和通信服務(wù)。作為一名參與過通信工程項目的工程師，我在這些項目中積累了豐富的經(jīng)驗，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：團隊合作
通信工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多部門、多技術(shù)領(lǐng)域的配合和協(xié)作。在項目中，團隊合作是至關(guān)重要的。團隊成員之間要相互理解、支持和協(xié)作，只有團結(jié)一心，形成合力，才能高效地完成項目任務(wù)。同時，也需要合理分工，明確任務(wù)責(zé)任，并及時溝通和協(xié)調(diào)解決問題。通過團隊合作，項目可以在緊張的時間計劃內(nèi)順利進行，并取得良好的效果。
第三段：項目管理
項目管理是通信工程項目成功的關(guān)鍵。一個好的項目經(jīng)理可以有效地組織和管理項目資源，確保項目按計劃順利進行。在我參與的項目中，良好的項目管理使得項目進度得到了有效控制，資源利用得到了最大的優(yōu)化。項目經(jīng)理要具備良好的溝通能力、組織能力和抗壓能力，能夠及時解決項目中遇到的問題，并與相關(guān)部門和客戶保持良好的合作關(guān)系。同時，項目經(jīng)理還要具備一定的技術(shù)知識，在項目實施過程中能夠指導(dǎo)和協(xié)助團隊成員完成工作。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新
通信工程項目是與技術(shù)密切相關(guān)的項目，技術(shù)創(chuàng)新是推動項目發(fā)展的重要驅(qū)動力。在我參與的項目中，我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù)，不斷提升項目的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們提高了通信網(wǎng)絡(luò)的帶寬和速度，優(yōu)化了系統(tǒng)架構(gòu)和性能。技術(shù)創(chuàng)新還可以降低項目的成本和風(fēng)險，提高項目的質(zhì)量和可靠性。在未來的通信工程項目中，技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第五段：個人成長
通過參與通信工程項目，我個人也得到了很大的成長。在項目中，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識和技術(shù)，還培養(yǎng)了自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。在與團隊成員和項目經(jīng)理的合作中，我也提高了自己的溝通和協(xié)作能力。同時，通過參與項目的全過程，我對通信工程項目的整體流程和要求有了更深入的了解和認識。這些經(jīng)驗和能力的積累對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長具有重要的意義。
總結(jié)：通信工程項目是一個需要團隊合作、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和個人成長的過程。通過參與這些項目，我深刻體會到了團隊的重要性，項目管理的關(guān)鍵性，技術(shù)創(chuàng)新的推動力和個人的成長。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為通信工程項目的成功做出更多的貢獻。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十五
《復(fù)盤》是劉潤發(fā)表于2018年五月的一篇文章，大受歡迎。這篇文章思想深刻，意義非常重要，它為我們探索成長、思考未來的方法提供了新的思路，幫助我們更好地認識自己，與自己建立更親密的關(guān)系。
第二段：對“復(fù)盤”概念的解釋
所謂“復(fù)盤”，就是在完成一件事后對它進行反思、回顧和總結(jié)。這種“活在當(dāng)下”卻又立足于未來的方法，可以幫助我們認真分析我們的行為和選擇，更好地明確我們的目標(biāo)和發(fā)展方向。正如劉潤所說：“在你反思自己的過程中，可以發(fā)現(xiàn)自己的誤區(qū)和瑕疵，這樣就能更好地適應(yīng)環(huán)境，也就更容易實現(xiàn)自己的目標(biāo)?！?/p>
第三段：復(fù)盤對我們成長的重要性
復(fù)盤對我們的成長非常重要。在不斷思考和總結(jié)的過程中，我們可以更好地認識自己，更好地領(lǐng)悟真理。同時，復(fù)盤也可以幫助我們不斷優(yōu)化我們的計劃和行動，讓我們的奮斗更加有效和有成效。因此，每每經(jīng)歷一件事，都應(yīng)該把它當(dāng)做一個學(xué)習(xí)的機會，全方面地反思，保持謙遜和虛心的態(tài)度，這樣才能不斷進步，更好地讓自己成長，讓自己更加成功。
第四段：復(fù)盤應(yīng)該如何實施
復(fù)盤雖然意義重大，但在實踐中，很多人難以堅持，并最終放棄了這個好習(xí)慣。那么，如何實施復(fù)盤呢？首先，要勇敢面對自己，誠實反思自己的言行，找出自己的盲點。其次，要把復(fù)盤作為日常生活和工作的一部分，持續(xù)不斷地反思提升自己，而不是只在偶爾發(fā)生壞事時才反思。最后，要在復(fù)盤的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整自己的人生軌跡，制定出明確的學(xué)習(xí)和成長計劃，逐步實現(xiàn)更加高遠的目標(biāo)和愿景。
第五段：結(jié)論和展望
個人認為，復(fù)盤是一種寶貴的思維方式和工作習(xí)慣。它可以幫助我們快速學(xué)習(xí)和提升，不斷優(yōu)化自身的能力和技能，讓我們成為更好的自己。在實踐過程中，我們也需要有持續(xù)不斷的耐心和努力，才能從反思和總結(jié)中獲得更大的收獲和成就。因此，我們應(yīng)該珍惜復(fù)盤的機會和力量，把它融入我們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)，讓我們更有動力和信心走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，這樣才能成就更大的功業(yè)和價值。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十六
工程項目概述是指對一個工程項目進行全面的概括和描述，包括項目的目標(biāo)、計劃和實施方案等內(nèi)容。在參與一個工程項目的過程中，我對項目概述這個環(huán)節(jié)有了一些深刻的體會和認識。下面將從項目目標(biāo)的明確、項目計劃的合理性、實施方案的具體性、團隊合作的重要性以及項目概述的價值幾個方面進行闡述，并總結(jié)自己的體會和心得。
首先，項目目標(biāo)的明確是工程項目概述的重要內(nèi)容之一。一個好的項目概述應(yīng)該明確闡述項目的目標(biāo)和意義，使得參與項目的人員能夠明確項目的方向和目標(biāo)，在開展工作時有一個明確的導(dǎo)向。在我參與的工程項目中，項目目標(biāo)的明確度直接影響了項目的順利進行。當(dāng)項目目標(biāo)明確，并且得到了項目組成員的充分理解和認同時，大家的工作就能夠高效有序地進行。
其次，項目計劃的合理性也是工程項目概述的重要組成部分。一個好的項目概述應(yīng)該包括一個合理可行的項目計劃，使得參與項目的人員了解項目的時間節(jié)點和每個階段的任務(wù)分配。在項目計劃中，要考慮項目的整體性和局部性，合理分配資源，確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間和人力進行完成。在我參與的工程項目中，當(dāng)項目計劃合理安排并且能夠得到各方的支持時，項目的推進會更加順利，減少了工作的壓力和時間上的緊迫感。
第三，實施方案的具體性也是工程項目概述中需要關(guān)注的一個方面。一個好的項目概述應(yīng)該包括一個具體詳實的實施方案，使得參與項目的人員能夠清楚了解每個環(huán)節(jié)的具體操作和工作內(nèi)容。在實施方案中，要明確每個任務(wù)的具體步驟和時間安排，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行要求。在我參與的工程項目中，當(dāng)實施方案具體明確，并且能夠全員參與并掌握時，項目的執(zhí)行能力和效率會得到大大提升。
第四，團隊合作的重要性。一個好的項目概述中應(yīng)該要求參與項目的人員能夠良好地進行團隊合作。在項目概述中，要涵蓋團隊的工作分工和各個成員的具體職責(zé)，以及團隊協(xié)作中的必要溝通和協(xié)調(diào)方式。在我參與的工程項目中，當(dāng)團隊成員能夠積極配合，相互支持，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢并彌補自身不足時，工作就能夠更順暢地進行，項目的成果也更加顯著。
最后，項目概述的價值。一個好的項目概述能夠為整個項目的順利實施提供重要的指導(dǎo)和支持。通過項目概述，可以明確項目目標(biāo)、計劃和實施方案，并促使全員明確自身的職責(zé)和任務(wù)，從而提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時，項目概述還可以在項目開始之前對項目進行全面評估和預(yù)估，發(fā)現(xiàn)問題和難點，并及時采取措施解決，從而減少項目風(fēng)險和不必要的損失。
綜上所述，工程項目概述是一個工程項目中不可或缺的環(huán)節(jié)。明確項目目標(biāo)、合理安排項目計劃、具體詳實的實施方案、良好的團隊合作以及項目概述的價值都是一個好的項目概述必備的內(nèi)容。通過我的參與和體驗，我認識到一個好的項目概述可以在項目實施中發(fā)揮重要的指導(dǎo)和支持作用，為項目的成功完成提供保障。在以后的工程項目中，我將更加注重項目概述的編寫和整理，努力打造更好的項目執(zhí)行團隊，并且不斷總結(jié)和改進，提高工程項目的質(zhì)量和效率。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十七
人到中年，霧失樓臺，月迷津渡，往事不可追，未來不可得，你留戀曾經(jīng)，惶恐未來，在患得患失的十字路口徘徊。這是何等苦楚！
所以，人到中年，來一次人生復(fù)盤吧！
所謂“復(fù)盤”是圍棋術(shù)語，指的是每次博弈結(jié)束以后，雙方棋手把剛才的對局再重復(fù)一遍。復(fù)盤也是聯(lián)想集團內(nèi)部管理提升的方法論之一，人的學(xué)習(xí)有三種途徑，一種是自書本上學(xué)前人的知識，一種是自身邊的人身上學(xué)其先進，一種是向自己過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。而源于自身成長的一次復(fù)盤，正是對過去成長歷程的回顧、反思、探究、提升，通過這一過程，回顧目標(biāo)和過程、反思原因、探究規(guī)律、提升能力。
關(guān)于復(fù)盤，孔子的要求是：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習(xí)乎？”現(xiàn)代社會生活節(jié)奏太快，人們太忙，日日復(fù)盤不可能，年年復(fù)盤很難得，而自朝陽般蓬勃的青壯年轉(zhuǎn)向日趨沉潛的中年，來一次深層次的人生復(fù)盤，不僅助于總結(jié)曾經(jīng)的生命歷程，揚棄負面情緒，更有益于復(fù)活內(nèi)心自我，重拾生活的信心，更好地面對人生的下半場。
人生的復(fù)盤大致可以從三個方面展開，一是社會層面，即回顧自身成長的生活背景、政治經(jīng)濟等時代特征，從而反思作為個體的自我在其中的定位與發(fā)展是否順應(yīng)時代、順應(yīng)趨勢。二是生活層面，即探討自已個人生活的成長軌跡和在關(guān)鍵節(jié)點上的的選擇，是否理性恰當(dāng)、積極樂觀。三是工作層面，即總結(jié)在多年的職業(yè)發(fā)展過程中，在個人技能、經(jīng)驗和資源的積累上，自己擁有哪些優(yōu)勢？還需要彌補什么不足？基于以上的反思，基于當(dāng)下的社會現(xiàn)狀和未來行業(yè)發(fā)展趨勢，你在個人生活上的期望是什么？在未來職業(yè)發(fā)展上的規(guī)劃是什么？源于自身的期望與規(guī)劃，你將如何整合你的優(yōu)勢，彌補你的不足？如何取舍來獲得生命的平衡與能量。
有一句話說得非常好，雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。開啟人生幸福與美好的密碼掌握在每個人的手中。而大多數(shù)中，卻在艱難的生存過程中，因著慣性的力理，逐漸失去獨立思考、自我激勵和自我反抗的能力。
如果你不主動獲取你想要的，你一定要花同樣的精力，來應(yīng)付生活塞給你的。人生的下半場，你還有翻盤的機會，你愿意嘗試嗎？你愿意付諸行動嗎？你愿意為之努力和奮斗嗎？別丟掉純真，別忘記夢想，別變成無疼無感的橡皮人，人到中年，復(fù)盤人生，為生活按下重啟鍵吧。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十八
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市的不斷擴張，工程項目在我國的建設(shè)中占據(jù)了重要地位。為了更好地促進工程項目的順利進行，加強行業(yè)交流和協(xié)作，近日在我所居住的城市舉行了一次工程項目兩會。通過這次會議，我深刻認識到了工程項目的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的體會與感悟。
首先，工程項目兩會對于項目的規(guī)劃和設(shè)計起到了關(guān)鍵作用。在會議中，各方代表齊聚一堂，通過交流分享各自的項目規(guī)劃和設(shè)計經(jīng)驗，共同探討創(chuàng)新的方向。我記得有一位來自某大型設(shè)計院的代表分享了他們在地鐵項目中所采用的創(chuàng)新設(shè)計，這不僅大大提高了工程效率，還有效避免了潛在的風(fēng)險。這個案例使我深刻認識到，只有對工程項目進行充分的規(guī)劃和設(shè)計，才能確保項目的順利進行和可持續(xù)發(fā)展。
其次，工程項目兩會提供了一個優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和交流平臺。不同行業(yè)的專家學(xué)者齊聚一堂，借助會議期間的交流和討論，不僅能夠了解其他行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，還能互相啟發(fā)和借鑒，進一步提高項目的質(zhì)量和效益。在會議中，我有幸結(jié)識了一位工程管理領(lǐng)域的專家，他分享了他在項目管理中的心得體會。通過他的分享，我深刻認識到項目管理的重要性和技巧，這對于我未來從事工程項目管理工作將起到積極的指導(dǎo)作用。
再次，工程項目兩會有助于進一步提高工程項目的安全性。在項目交流和經(jīng)驗分享的過程中，各方代表不僅可以了解到其他項目存在的安全隱患和事故案例，還可以分享各自項目中的安全措施和經(jīng)驗。這對于提高整個行業(yè)的安全管理水平起到了重要作用。在會議中，我關(guān)注到了一些項目代表分享了他們在工程項目中所采取的創(chuàng)新安全措施，比如使用先進的監(jiān)控設(shè)備和智能化的安全系統(tǒng)等。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了工程項目的安全性，還為項目管理提供了更大的便利。
最后，工程項目兩會強調(diào)了環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重要性。在會議中，有一位代表分享了他們在某大型工程項目中所采取的可持續(xù)發(fā)展措施，比如水資源的循環(huán)利用和能源的優(yōu)化利用等。這些措施不僅減少了對環(huán)境的影響，還為城市的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。通過這個案例，我進一步認識到，工程項目的順利進行不能只關(guān)注經(jīng)濟效益，還應(yīng)該注重保護環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的雙贏。
綜上所述，工程項目兩會是一個促進行業(yè)發(fā)展的重要平臺。通過交流、學(xué)習(xí)和分享，我們可以更好地規(guī)劃和設(shè)計項目，提高項目的質(zhì)量和效益。同時，會議也提供了一個增進行業(yè)交流、提高安全管理水平和保護環(huán)境的機會。對我來說，這次會議是一次寶貴的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)之旅，使我對工程項目的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。我堅信，在我們大家的共同努力下，我國的工程項目將迎來更加美好的明天。
工程項目復(fù)盤心得體會篇十九
首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
工程項目復(fù)盤心得體會篇二十
在通信工程項目中，我擔(dān)任了項目負責(zé)人的角色，經(jīng)歷了一段令人難以忘懷的經(jīng)歷。在這個項目中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我對通信工程項目有了更深入的了解。下面我將從項目的準(zhǔn)備、實施、管理、溝通和總結(jié)五個方面，分享我的心得體會。
首先，項目的準(zhǔn)備是項目成功的關(guān)鍵。在項目開始前，我們展開了大量的前期工作。首先，我們進行了充分的市場調(diào)研，了解了項目所涉及的技術(shù)和市場需求。這些調(diào)研結(jié)果為我們后續(xù)的決策提供了有力的支撐。其次，我們進行了詳細的項目計劃制定，包括項目的目標(biāo)、工期、預(yù)算和分工等。這讓我們能夠在項目實施中有條不紊地推進工作。此外，我們還建立了良好的團隊合作機制，明確了各成員的職責(zé)和工作要求。這使得整個項目團隊高效協(xié)作，有效完成了項目目標(biāo)。
其次，項目的實施需要精心安排和管理。在項目實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，技術(shù)方面的困難可能會導(dǎo)致項目延期和增加成本。為了解決這個問題，我們與技術(shù)團隊密切合作，及時解決技術(shù)問題，確保項目按計劃進行。其次，人員的管理和協(xié)調(diào)也是非常重要的。我們采取了有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，以確保團隊的凝聚力和工作氛圍，提高項目的整體效率。此外，我們還注重項目的質(zhì)量控制，制定了詳細的驗收標(biāo)準(zhǔn)和過程，確保項目交付的質(zhì)量和安全。
第三，溝通是項目成功的關(guān)鍵。在項目過程中，我們遇到了一些溝通困難。首先，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商的溝通可能會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策延遲等。為了解決這個問題，我們采用了多種溝通渠道，如會議、電話、郵件等，確保及時有效的信息交流。其次，團隊內(nèi)部的溝通也非常重要。我們進行了定期的團隊會議，分享項目進展和問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決困難，保持團隊的正能量。
第四，在項目管理中，經(jīng)驗總結(jié)是非常重要的。在項目管理過程中，我們積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們意識到項目風(fēng)險的重要性。我們制定了詳細的風(fēng)險管理計劃，并及時應(yīng)對各種風(fēng)險。其次，我們學(xué)會了如何合理分配資源，確保項目的順利進行。此外，我們還注重項目的監(jiān)控和控制，及時調(diào)整項目計劃，以適應(yīng)變化的需求和情況。
最后，在項目總結(jié)中，我們總結(jié)了項目的成功和失敗因素。首先，團隊合作和溝通的良好是項目成功的關(guān)鍵。我們強調(diào)團隊的凝聚力和溝通渠道的暢通，使得項目團隊能夠高效協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，項目目標(biāo)的明確和風(fēng)險的有效管理也是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。我們學(xué)會了合理設(shè)定項目目標(biāo)，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和工作要求。同時，我們及時應(yīng)對各種風(fēng)險，確保項目的順利進行。
總之，通過這次通信工程項目，我深刻體會到了項目的準(zhǔn)備、實施、管理、溝通和總結(jié)的重要性。在未來的項目中，我將更加注重團隊的合作和溝通，并充分運用所學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保項目的順利進行。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己，才能在通信工程項目中取得更好的成果。
工程項目復(fù)盤心得體會篇二十一
《復(fù)盤》是一部由中國首席獨立投資研究員、老牌博客作者巨膽龍編寫的投資心得寫作，這本書的主要內(nèi)容是通過作者多年來總結(jié)的投資經(jīng)驗和案例，探討市場的變化、機會和風(fēng)險，并分析投資者如何去進行系統(tǒng)性的風(fēng)險控制和資產(chǎn)增值。這本書就像是一面鏡子，對投資者的種種行為和決策進行照射，指引投資者更加科學(xué)和準(zhǔn)確地把握市場的變化和趨勢。
第二段：作者的經(jīng)歷與書籍特色
巨膽龍是中國早期的獨立投資研究員，也是老牌博客作者，因其在獨立研究領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，被譽為中國“獨立投資之父”。在《復(fù)盤》一書中，作者將自己多年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例濃縮成精度極高的風(fēng)控方法和思路，展示出了他熟練的市場把握能力和嚴謹?shù)乃季S體系。這本書的鮮明特點就是用簡潔、易懂的語言，傳達出了復(fù)雜的投資思路與方法。
第三段：理解市場與掌握風(fēng)險
通過《復(fù)盤》一書，我深深地理解了市場的本質(zhì)與復(fù)雜性，也逐漸掌握了風(fēng)險的把握和控制。尤其是在書中介紹的“價值投資”思路和“波段投資”策略，給我?guī)砹司薮蟮膯l(fā)。此外，閱讀這本書的過程中，我還找到了自身的問題和不足，通過學(xué)習(xí)、反思和調(diào)整，我逐步改進了自己的投資方法和技巧，在市場上更加自信和從容。
第四段：觀點與啟示
一方面，《復(fù)盤》書中所詳述的“價值投資”思路和“波段投資”策略，讓我領(lǐng)悟到投資成功的關(guān)鍵不是追逐熱門，而是尋找低估、高質(zhì)、成長性強并具有安全邊際的品種，然后用長期的持有和適時的波段操作去抓住市場。另一方面，書中所陳述的投資案例和教訓(xùn)，也為我提供了無數(shù)血的教訓(xùn)，讓我能夠避免類似的錯誤和風(fēng)險?？傊?，學(xué)習(xí)這本書不僅能夠幫助我們達成財務(wù)目標(biāo)，還可以借鑒投資思維和方法體系，進而在人生其他領(lǐng)域中運用之。
第五段：結(jié)論
在這個充滿了快速變化和風(fēng)險不斷的市場中，能夠借助《復(fù)盤》一書，逐漸建立起自己的投資體系和思維，是非常重要的。投資并非一蹴而就，并不是依賴運氣或者別人的建議，而是建立于不懈地練習(xí)、領(lǐng)悟與調(diào)整的基礎(chǔ)之上。《復(fù)盤》這本書可以幫助我們在既有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，精細化和優(yōu)化自己的投資計劃和策略，讓我們能夠更好地面對市場，掌握趨勢，實現(xiàn)自己的投資目標(biāo)和人生價值。
工程項目復(fù)盤心得體會篇二十二
近年來，“復(fù)盤”逐漸成為了一個備受重視的詞匯。不知道大家是否聽說過或者已經(jīng)實踐過“復(fù)盤”了呢？作為過去一段時間經(jīng)驗總結(jié)，反思，思考改進和下一步計劃的過程“結(jié)構(gòu)化復(fù)盤”，已經(jīng)被越來越多的人所認可和使用。在我看來，“復(fù)盤”不僅僅是一個簡單的工具，更是一種思維方式，一種習(xí)慣和方法，使我們不斷增強自我反思和表達能力，在整個工作和生活中更加理性和高效地掌控自己。
第二段：了解和認識復(fù)盤
所謂復(fù)盤，就是按照特定流程展開的經(jīng)驗評估和總結(jié)工作。它涉及到預(yù)期目標(biāo)，收集信息，分析數(shù)據(jù)，識別問題，制定計劃等全過程。通過這個過程可以發(fā)現(xiàn)在實際做事過程中存在的問題和原因，從而消除或減少錯誤的發(fā)生，提高企業(yè)、團隊和個人的效率與價值。經(jīng)過這樣的總結(jié)和評估，人們可以更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，知道自己應(yīng)該如何改進，從而提升自己的工作能力和效率。
第三段：復(fù)盤的過程與方法
復(fù)盤的過程是一個按照固定步驟開展的流程，它不僅包括了數(shù)據(jù)的整理，還涉及到對數(shù)據(jù)的分析和歸納等環(huán)節(jié)。因此，復(fù)盤還需要靈活的方法和技巧。在復(fù)盤的過程中，我們需要梳理出主題，并針對主題進行總結(jié)分析，然后得出結(jié)論和行動計劃，對行動計劃進行跟蹤和控制。另外，復(fù)盤過程中還應(yīng)特別注重實踐性和可操作性，具體做法是，利用實例進行案例分析、情境模擬等方式，將方法貼近工作實際，讓復(fù)盤成為提高工作的有效手段。
第四段：復(fù)盤的價值與機遇
復(fù)盤的價值和機遇廣泛存在于整個個人職業(yè)、企業(yè)管理和團隊建設(shè)過程中。對于個人來說：通過復(fù)盤可以清晰地了解自己的工作能力，可以更明確自己的職業(yè)規(guī)劃，還可以學(xué)會快速適應(yīng)變化和迎接挑戰(zhàn)。對于企業(yè)管理方面來說：可以通過復(fù)盤及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能夠通過有效的技術(shù)和手段來解決問題，保證企業(yè)不斷提升競爭力。對于團隊建設(shè)：可以幫助團隊成員共同提高，通過思考和分析，逐步沉淀出團隊能力、文化和核心競爭力，提高績效和團隊協(xié)作的能力。
第五段：總結(jié)
通過以上分析，我們不難看出復(fù)盤在職業(yè)生涯中扮演的重要角色。我們希望大家能充分地認識到復(fù)盤的本質(zhì)，嘗試在自己的工作中應(yīng)用，將這種經(jīng)歷變成思考，將思考變成能力，提高自我管理、團隊管理和組織管理的素質(zhì)。無論是個人、團隊還是機構(gòu)，都需要一個不斷迭代和完善的過程，這個過程需要我們有持續(xù)的自我意識，持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思挑戰(zhàn)和機會的腳步。中斷不止，不斷適應(yīng)環(huán)境和不斷提升自我，相信這個過程中的豐富經(jīng)驗和革新變革，持續(xù)進化將是職場人士乃至每個人的必然選擇。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7551333.html】
