總結(jié)是一種反思的過程，通過總結(jié)我們可以提高自己的思考能力。"完美的總結(jié)應(yīng)該包含自己的成長經(jīng)歷、學(xué)習(xí)收獲以及遇到的困難和解決方法等方面。"如果您正在為寫總結(jié)而苦惱，不妨看看以下小編為您準備的總結(jié)范文。
設(shè)備安全管理心得篇一
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，電解設(shè)備是一種常見的生產(chǎn)工具，起到了不可替代的作用。然而，由于其特殊的原理，操作不當(dāng)或是設(shè)備缺陷，都可能造成人員傷害和財產(chǎn)損失。為了確保生產(chǎn)安全和工作效率，建立電解設(shè)備安全管理體系非常必要。本文將分享我在電解設(shè)備安全管理方面的體會和心得。
第二段：了解電解設(shè)備（200字）。
首先，了解電解設(shè)備的原理以及設(shè)備本身的相關(guān)規(guī)定和注意事項，是確保電解設(shè)備安全生產(chǎn)的必要條件。電解設(shè)備是一種利用電解作用來進行化學(xué)反應(yīng)或分離物質(zhì)的設(shè)備。而在實際操作中，通常需要配合化學(xué)藥品和一定程度的溫度和壓力，來完成對物質(zhì)的處理。因此，操作人員必須了解電解設(shè)備的原理和工作過程的安全規(guī)定，以及工作條件和安全措施等方面的知識，才能保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。
其次，在日常操作中，認真細致地執(zhí)行電解設(shè)備的安全管理措施，對于預(yù)防潛在的安全隱患非常關(guān)鍵。首先，應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行檢修和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其次，在設(shè)備運行過程中，需要定期排查隱患，及時提醒操作人員掌握正確的操作程序。此外，更要落實現(xiàn)場的安全管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對操作人員進行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，增強全員安全意識，以及定期進行應(yīng)急演練，以保證一旦出現(xiàn)安全故障，能夠迅速、有效地處理事故，并保護現(xiàn)場人員的安全。
第四段：安全責(zé)任的落實（300字）。
再次，安全責(zé)任的落實對于電解設(shè)備安全管理工作成敗至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該明確安全人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負責(zé)人和操作人員的職責(zé)和責(zé)任，加強各類人員的溝通和協(xié)作，確保安全工作的全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要落實責(zé)任追究制度，對于安全責(zé)任落實不到位的人員進行懲罰，以提高安全管理的責(zé)任意識，促進安全管理工作的深入開展。
第五段：結(jié)語（100字）。
在總結(jié)一系列對于電解設(shè)備安全管理方面的體會，我們要認識到，在實際生產(chǎn)過程中，電解設(shè)備安全管理必須得到高度重視。通過加強安全管理意識、加大安全科技投入、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)追究制度，企業(yè)能夠保障設(shè)備正常運行和人員安全，不斷提高生產(chǎn)效率，為社會做出更大貢獻。
設(shè)備安全管理心得篇二
設(shè)備科長是企業(yè)中一個非常重要的職位，他們負責(zé)設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試、維修和管理等工作，在這一職責(zé)的背后，有著巨大的安全責(zé)任。在長期的工作實踐中，我積累了一些設(shè)備科長安全管理的心得體會，接下來將就此展開論述。
首先，設(shè)備科長應(yīng)具備良好的安全意識。安全意識是安全管理的基礎(chǔ)，也是預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。設(shè)備科長應(yīng)時刻保持高度警惕，了解設(shè)備運行的風(fēng)險與隱患，深入了解相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，并將其貫徹到實際操作中，以確保設(shè)備的正常運行和員工的安全。此外，他們還應(yīng)加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)知識水平和安全管理能力。
其次，設(shè)備科長應(yīng)嚴格履行安全責(zé)任。設(shè)備科長在公司中擔(dān)負著安全管理的責(zé)任，他們要能夠制定和完善相應(yīng)的安全管理制度，明確各項安全工作職責(zé)與要求，并加強工作流程的管理，促進各環(huán)節(jié)的安全管理工作的順利進行。同時，設(shè)備科長還需加強對設(shè)備的日常巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全隱患，確保設(shè)備和操作的安全可靠。
第三，設(shè)備科長要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。設(shè)備科長應(yīng)時刻關(guān)注員工的安全問題，幫助員工樹立正確的安全意識，并不斷加強培訓(xùn)，提高員工的安全操作能力。設(shè)備科長要建立健全的安全培訓(xùn)機制，制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，采取多種形式進行培訓(xùn)，確保員工都能夠熟悉掌握相關(guān)的安全知識和技能，從而減少事故的發(fā)生。
第四，設(shè)備科長要積極參與事故調(diào)查與整改工作。即使做了再多的工作，事故的發(fā)生也是無法避免的。當(dāng)事故發(fā)生時，設(shè)備科長要積極參與調(diào)查工作，查清事故原因和責(zé)任，并及時采取相應(yīng)的整改措施，防止事故再次發(fā)生。正確處理事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并將其融入安全管理工作中，是設(shè)備科長的責(zé)任與義務(wù)。
最后，設(shè)備科長要與其他部門密切合作，共同做好安全管理工作。設(shè)備科長在工作中需要與生產(chǎn)、質(zhì)檢、安環(huán)等其他部門進行密切的溝通與合作，共同制定和完善相關(guān)的安全管理制度和流程，共同解決設(shè)備運行中的安全問題。設(shè)備科長要學(xué)會傾聽他人意見，協(xié)調(diào)各方利益，加強團隊合作，共同維護好企業(yè)的安全和生產(chǎn)。
綜上所述，設(shè)備科長在安全管理方面的工作要求十分嚴格。他們需要具備良好的安全意識，嚴格執(zhí)行安全責(zé)任，加強員工的安全教育和培訓(xùn)，參與事故調(diào)查與整改工作，并與其他部門合作，共同做好安全管理工作。只有這樣，才能確保設(shè)備科長能夠有效地管理設(shè)備，保障員工的安全，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
設(shè)備安全管理心得篇三
作為設(shè)備科長，我深深意識到安全管理是我工作中至關(guān)重要的一部分。在工作中的多年經(jīng)驗中，我從中總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為設(shè)備科長，我明白安全意識的重要性。安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，而設(shè)備科長作為團隊的核心，應(yīng)當(dāng)帶頭落實安全責(zé)任。設(shè)備科長在日常工作中要始終保持警惕，在工作中時刻關(guān)注各項安全指標(biāo)，對可能存在的安全隱患及時進行預(yù)警，確保團隊的安全。此外，設(shè)備科長還應(yīng)當(dāng)加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和責(zé)任心。只有全員共同努力，才能夠保障整個團隊的安全。
其次，設(shè)備科長應(yīng)當(dāng)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗和知識。設(shè)備科長是團隊中的技術(shù)骨干，應(yīng)當(dāng)具備扎實的技術(shù)功底。只有掌握了充足的技術(shù)知識，才能夠準確判斷設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在隱患，確保設(shè)備的安全運行。因此，設(shè)備科長需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的技術(shù)知識，提高自己的專業(yè)水平。只有不斷提升自己，才能更好地保障設(shè)備的安全性。
第三，設(shè)備科長應(yīng)當(dāng)加強團隊合作。設(shè)備科長是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中需要與團隊成員密切協(xié)作，共同完成安全管理任務(wù)。設(shè)備科長需要傾聽團隊成員的意見和建議，理解他們的需求并及時解決他們的問題。團隊合作既能夠提高工作效率，又能夠提高安全管理的質(zhì)量。在與團隊成員的合作中，設(shè)備科長還要注重培養(yǎng)團隊成員的安全管理能力，提高整個團隊的綜合素質(zhì)，共同促進團隊的發(fā)展。
第四，設(shè)備科長需要注重數(shù)據(jù)管理。現(xiàn)代設(shè)備管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化，設(shè)備科長需要將設(shè)備管理與數(shù)據(jù)管理結(jié)合起來。設(shè)備科長應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工具，能夠?qū)υO(shè)備運行數(shù)據(jù)進行定期分析和評估，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過科學(xué)、合理地管理數(shù)據(jù)，設(shè)備科長能夠更好地預(yù)防事故的發(fā)生，提高設(shè)備的安全性。
最后，設(shè)備科長還要注重與上級部門和相關(guān)單位的溝通和合作。設(shè)備科長需要與相關(guān)單位保持密切的聯(lián)系，及時了解最新的安全管理要求和政策法規(guī)，并將其落實到團隊的日常工作中。同時，設(shè)備科長還應(yīng)當(dāng)與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事進行良好的溝通，共同解決工作中的問題和難題。只有通過各方的合作，才能夠更好地保障設(shè)備的安全。
綜上所述，設(shè)備科長的安全管理心得體會包括安全意識的重要性、技術(shù)經(jīng)驗和知識的積累、團隊合作的重要性、數(shù)據(jù)管理的重要性以及與上級部門和相關(guān)單位的溝通合作。只有加強這些方面的工作，設(shè)備科長才能更好地履行自己的安全管理責(zé)任，確保設(shè)備的安全運行。
設(shè)備安全管理心得篇四
1、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場。
2、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。
3、實行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。
4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用。
5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學(xué)習(xí)掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。
6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。
7、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。
10、既有線施工設(shè)備移位實施方式：當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推(此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備)。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。
11、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。
12、每臺大型機械設(shè)備均噴涂“中國鐵建”字樣及標(biāo)識，并做好設(shè)備編號，便于管理。
設(shè)備安全管理心得篇五
隨著科技的快速發(fā)展，機械設(shè)備在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，機械設(shè)備的使用也帶來了一定的安全風(fēng)險。因此，機械設(shè)備安全管理顯得尤為重要。經(jīng)過長時間的工作，我對機械設(shè)備安全管理有了一些心得體會。本文將從提高員工的安全意識、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)、制定完善的安全規(guī)章制度、定期進行培訓(xùn)和檢查、加強與廠商的合作等五個方面進行敘述，以期對機械設(shè)備安全管理提供一定的參考和借鑒。
首先，提高員工的安全意識是機械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。在日常工作中，我們必須經(jīng)常強調(diào)安全意識的重要性，使員工充分認識到機械設(shè)備使用中存在的危險，增強防范意識和主動責(zé)任意識。同時，我們還要加強安全教育和培訓(xùn)，在設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)等方面提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和操作水平。只有讓員工形成正確的安全觀念和操作習(xí)慣，才能從根本上減少事故的發(fā)生。
其次，加強設(shè)備維護和保養(yǎng)是保障機械設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。機械設(shè)備的正常運行依賴于各個零部件的協(xié)同工作，一旦有任何一部分出現(xiàn)故障或損壞，都有可能引發(fā)嚴重事故。因此，我們要建立科學(xué)合理的設(shè)備維護和保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行檢查、清潔和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，確保設(shè)備的正常運行。此外，我們還要重視設(shè)備的年限和壽命，及時進行更換和更新，以減少因設(shè)備老化和損壞導(dǎo)致的安全隱患。
第三，制定完善的安全規(guī)章制度是機械設(shè)備安全管理的重要保障。安全規(guī)章制度起到了明確員工行為準則和工作流程的作用，通過明確禁止和規(guī)范危險行為，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。我們要根據(jù)各個工作崗位的特點和風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并向員工進行宣傳和培訓(xùn)，確保員工知曉并遵守規(guī)章制度。同時，我們還要通過安全記錄和統(tǒng)計分析，及時調(diào)整和完善安全規(guī)章制度，不斷提高安全管理的水平和效果。
第四，定期進行培訓(xùn)和檢查是機械設(shè)備安全管理的有效手段。我們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處理能力和自救自護能力。在培訓(xùn)活動中，我們還要重點強調(diào)事故案例和安全教訓(xùn)，增強員工的警惕性和防范能力。此外，我們還要定期進行設(shè)備安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，及時改進和完善安全管理措施。只有通過不斷的培訓(xùn)和檢查，我們才能更好地提高機械設(shè)備安全管理的水平和效果。
最后，加強與廠商的合作是機械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)。作為設(shè)備的制造者和提供者，廠商具有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對設(shè)備的安全性和操作性有著更深入的了解。因此，我們應(yīng)該與廠商建立良好的合作關(guān)系，及時了解和獲取設(shè)備的最新信息，學(xué)習(xí)和應(yīng)用最佳實踐，提前預(yù)防和解決設(shè)備的安全問題。同時，我們還要對廠商的售后服務(wù)進行評估和監(jiān)督，確保設(shè)備的用戶安全和權(quán)益。只有通過與廠商的密切合作，我們才能更好地保障機械設(shè)備的安全和可靠運行。
綜上所述，機械設(shè)備安全管理涉及許多方面的內(nèi)容，需要從員工的安全意識、設(shè)備的維護和保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)和檢查的開展、與廠商的合作等多個方面入手。只有從多個方面同時進行管理，才能更好地預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)和生活的安全。希望以上心得體會能為機械設(shè)備安全管理工作提供一些參考和啟示。
設(shè)備安全管理心得篇六
隨著科技的進步，電解設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用。但是，由于電解設(shè)備使用涉及電能和化學(xué)能的交互作用，一旦不安全，就可能引發(fā)事故。因此，針對電解設(shè)備安全的管理非常重要。本文從五個方面談?wù)勎覀€人在電解設(shè)備安全管理方面的心得體會。
第一，加強操作人員培訓(xùn)和管理。電解設(shè)備操作人員應(yīng)該經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和考核，熟悉設(shè)備的使用、操作流程、安全性能等方面。同時，要貫徹落實班組長和安全員的管理制度，確保操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程。
第二，完善安全技術(shù)防護措施。電解設(shè)備的運行離不開一些安全技術(shù)防護措施，如電解槽隔離、途中電位嚴格控制、液位監(jiān)測報警、設(shè)備運行條件智能檢測等。管理者應(yīng)該加強對這些防護措施的監(jiān)督檢查和維護，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
第三，強化設(shè)備維護和檢修。電解設(shè)備常常是高速運轉(zhuǎn)的，長期使用后可能會出現(xiàn)老化、堵塞等問題。因此，對設(shè)備的定期維護和檢修是非常必要的，管理者和維修人員也要時刻關(guān)注設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。
第四，加強化學(xué)品安全管理。電解設(shè)備常常使用一些化學(xué)品如酸、堿、氧化劑等，這些化學(xué)品一旦泄漏，對人員和環(huán)境都會造成嚴重的危害。因此，管理者應(yīng)該規(guī)范化學(xué)品的存儲、使用和處理，制定預(yù)防和應(yīng)急處置措施，及時對化學(xué)品泄漏等情況進行處理。
第五，加強應(yīng)急救援工作。電解設(shè)備出現(xiàn)意外事故的可能性雖然不大，但一旦發(fā)生，后果往往嚴重。因此，管理者應(yīng)該制定科學(xué)的應(yīng)急救援預(yù)案，對應(yīng)急演練進行定期檢驗和修訂，提高事故應(yīng)對的有效性。
綜上所述，電解設(shè)備安全管理是保障生命財產(chǎn)安全的必要環(huán)節(jié)，這需要全體相關(guān)人員都付出努力，從員工培訓(xùn)、安全管理、科技防護、設(shè)備維護、化學(xué)品管理以及應(yīng)急救援等方面進行全方位的安全保障。
設(shè)備安全管理心得篇七
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。
在我們五征集團生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行。同時設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機件磨損，延長設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針。
其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。
5.定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責(zé)。
嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。
二、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度。
因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾。
三、潤滑設(shè)備漏油的治理。
對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。
四、切實做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測。
做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。
五、設(shè)備潤滑事故的分析。
組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對人員的培訓(xùn)。
對應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時對操作工、維修工進行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護。
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤滑油脂管理。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補充。
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理)，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachiindustries.公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”)管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);(六)五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。
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年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請大家指正。
一、機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。
近年來，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標(biāo)機(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2—3塊備用，以備不時之需。
發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。
在我們。
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公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行。同時設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對。
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公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
設(shè)備安全管理心得篇八
機械設(shè)備在現(xiàn)代生產(chǎn)中的作用不可忽視，然而，由于技術(shù)的進步和設(shè)備的復(fù)雜性，機械設(shè)備也帶來了一系列的安全隱患。因此，進行機械設(shè)備安全管理是每個企業(yè)和個人的責(zé)任。通過長期的工作實踐，我深刻體會到機械設(shè)備安全管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第二段：加強安全教育培訓(xùn)。
機械設(shè)備安全管理的關(guān)鍵在于人。在任何生產(chǎn)工作中，員工的安全意識和操作技術(shù)都起著決定性的作用。因此，加強安全教育培訓(xùn)是保證機械設(shè)備安全管理的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的安全培訓(xùn)計劃，并對員工進行常規(guī)的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作技能。在培訓(xùn)中，要注重實踐操作，讓員工親身體驗和感受到機械設(shè)備安全操作的重要性，從而形成正確的安全習(xí)慣。
第三段：建立健全的管理制度。
安全管理需要一套有效的管理制度作為保障。企業(yè)應(yīng)該建立健全的機械設(shè)備安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。制度中應(yīng)明確規(guī)定機械設(shè)備的操作程序、維護保養(yǎng)要求、安全防護措施等內(nèi)容，確保員工在使用機械設(shè)備時能夠按照規(guī)定的流程和要求進行操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，制度中還應(yīng)明確安全管理的責(zé)任分工和任務(wù)要求，確保每個人都能夠承擔(dān)起自己的職責(zé)，共同維護良好的安全環(huán)境。
第四段：加強設(shè)備維護與檢修。
機械設(shè)備長期使用容易出現(xiàn)故障和損壞，如果不及時維護和檢修，將會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，加強設(shè)備維護與檢修是機械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備的定期維護計劃，按時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否正常，以及是否存在安全隱患。在維修和檢修過程中，要確保人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗，同時，要遵守操作規(guī)程，采取必要的安全防護措施，確保人員的人身安全。
第五段：持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗。
機械設(shè)備安全管理是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗。通過及時總結(jié)分析事故原因和處理經(jīng)驗，不斷完善安全管理措施和制度。同時，也要關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的引進，及時對現(xiàn)有管理措施進行調(diào)整和配套措施，以適應(yīng)新形勢下的安全管理需求。此外，加強與相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒他人的先進經(jīng)驗和做法，共同提高機械設(shè)備的安全管理水平。
總結(jié)：
在機械設(shè)備安全管理中，加強安全教育培訓(xùn)、建立健全的管理制度、加強設(shè)備維護與檢修、持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗等是保證機械設(shè)備安全的重要措施。各個企業(yè)和個人都應(yīng)該重視機械設(shè)備安全管理，以確保生產(chǎn)過程中的人身安全和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
設(shè)備安全管理心得篇九
為確保機電設(shè)備安全可靠運行，正確科學(xué)的操作機電設(shè)備，特對安全操作規(guī)程作出如下規(guī)定：
1、安全操作規(guī)程的`編制必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》并結(jié)合具體設(shè)備，在保證安全的前提下具有實際操作性。
2、安全操作規(guī)程由使用單位技術(shù)主管負責(zé)起草，領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿后報機電部審核。
3、安全操作規(guī)程必須貫徹到每一位該工種職工，職工在學(xué)習(xí)該安全操作規(guī)程后，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4、各工種安全操作規(guī)程必須每月進行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考試必須有記錄，存本單位檔案室。
5、安全操作規(guī)程必須懸掛上墻，懸掛在機房或硐室的最顯眼地方。
6、如對設(shè)備進行了改造，該設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)做出相應(yīng)的修改，由使用單位根據(jù)實際情況做出修改方案，報機電部審批。
7、每一個單位的安全操作規(guī)程都應(yīng)裝訂成冊。
設(shè)備安全管理心得篇十
一、認真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)定和要求。做好電氣設(shè)備的安裝、檢修工作，對所分管的電氣設(shè)備的合理安全運行負責(zé)。
二、認真做好電氣設(shè)備的檢修、安裝工作，嚴格按規(guī)程施工，保證質(zhì)量，保證臺臺設(shè)備符合完好標(biāo)準。
三、自覺管好、維護好分管設(shè)備和供電線路，做到設(shè)備安裝使用二臺成片、三臺成線，電纜吊掛符合電纜管理規(guī)定。
四、承包范圍內(nèi)的電氣設(shè)備完好率達到90%以上，小型電氣合格率達95%以上，消滅失爆。
五、井下供電做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅持”。
六、加強采掘電氣設(shè)備管理，做到安裝拆除，有記載，維護、運行有記錄，供電線路、設(shè)備有圖表，三大保護有資料、記錄，合理準確。
七、定期檢查、校驗、測定有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，杜絕“三違”。
八、重大檢修、安裝工程必須有專項設(shè)計和施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批、傳達后方可工作。
九、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，堅持增產(chǎn)節(jié)約、降低材料、電力消耗，認真做好拆除、回收、修舊利廢工作。
十、杜絕“三違”。積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高自我保安能力和業(yè)務(wù)水平，消滅重大電氣事故和人身傷亡事故。
（一）檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守本安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行。
（二）凡是機電傳動設(shè)備檢查檢修，必須切斷電源并鎖閉，并要懸掛“禁止合閘”警告牌。
（三）檢修受壓設(shè)備、管道、閥門、安全附件等，必須切斷閥門，加隔離盲板，壓力降到零或停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，方可進行。不準帶壓檢修。
（四）檢修中需要用臨時行燈照明，必須采用低壓36伏，鐵制容器內(nèi)和潮濕地帶場所為12伏，引線中間不準有接頭，絕緣要良好。
（五）檢修中需要電動工具，必須配有1比1隔離變壓器或橡皮手套，有可靠的接地，保證安全可靠。
（六）禁止帶電檢修作業(yè)，如須帶電檢修，應(yīng)經(jīng)動力科電氣工程技術(shù)人員同意批準，并采取可靠安全措施，檢修人員和監(jiān)護人，必須持證操作，無證者不準檢修和監(jiān)護。
（七）嚴禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置換情況下，進行檢修。
（八）嚴禁使用檢修機具、葫蘆、吊具、繩子、梯子、頭、板手等有缺陷的工具。
（九）檢修人員，必須穿戴好本崗位所領(lǐng)用的勞動保護用品，不準赤膊、赤腳、穿拖鞋。
（十）檢修中高空作業(yè)、動火作業(yè)，吊裝作業(yè)等，必須辦理有關(guān)申請手續(xù)，經(jīng)有關(guān)部門同意批準，才能進行。
（十一）檢修中未明確負責(zé)安全工作和監(jiān)護人不準施工。
設(shè)備安全管理心得篇十一
1、設(shè)備的保管、使用和維護,實行分級負責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨臺賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動裝置要齊全、準確、靈敏。主設(shè)備完好率要達到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準;
2、設(shè)備檢修要嚴格按檢修工藝進行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運行中發(fā)生的缺陷;
2、重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗;
4、定時對設(shè)備進行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測與診斷、試驗和鑒定等工作;
5、按檢修計劃進行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
設(shè)備安全管理心得篇十二
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
3.設(shè)備運行時不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動值不得超過規(guī)定。
4.運行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;。
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機械變形現(xiàn)象。電纜進線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機不允許頻繁啟動。
9、電器設(shè)備運行時發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機,并通知專業(yè)維修人員進行檢查和處理。
(1)負載電流突然超過規(guī)定值或確認斷相運行狀態(tài)時。
(2)電機或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時。
(3)電機或其他設(shè)備因部件松動發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機械負載出嚴重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運行操作人員對日常運行維護和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細記錄。
設(shè)備安全管理心得篇十三
為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，加強對設(shè)備的安全管理，制定了設(shè)備安全相關(guān)的管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于設(shè)備安全管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
第一章 總則
第一條為規(guī)范施工設(shè)備的安全管理，防止和減少設(shè)備事故，制定本辦法。
第二條本制度所指施工設(shè)備包含特種施工設(shè)備和普通施工設(shè)備兩大類。
一、特種施工設(shè)備主要指施工起重設(shè)備、施工中的客運和貨運纜機、鍋爐壓力容器及壓力管道、國家有關(guān)部門規(guī)定的特種設(shè)備目錄中的其它施工設(shè)備。
二、普通施工設(shè)備主要指除特種施工設(shè)備以外的施工、生產(chǎn)、加工、運輸、制造等設(shè)備。
第三條各單位應(yīng)明確設(shè)備安全管理責(zé)任部門，配備滿足設(shè)備安全管理工作所需的管理人員。
第四條各單位的設(shè)備管理責(zé)任部門，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
第二章 施工設(shè)備的采購、租賃、運行安全管理
第五條設(shè)備采購的安全要求：
一、嚴禁采購不符合國家強制性標(biāo)準規(guī)定的機械設(shè)備及產(chǎn)品;
四、設(shè)備管理責(zé)任部門應(yīng)為每一臺設(shè)備建立技術(shù)檔案;
五、設(shè)備調(diào)動時，技術(shù)檔案應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移，使用單位應(yīng)及時、認真、如實填寫，妥善保存;
六、設(shè)備技術(shù)檔案包括：設(shè)備設(shè)計的技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品合格證，設(shè)備安裝和使用維護說明，隨機工器具登記表，設(shè)備運行、維修、維護保養(yǎng)記錄，調(diào)配記錄，特種設(shè)備還必須有定期檢驗記錄。
第六條租賃設(shè)備時，必須由設(shè)備管理責(zé)任部門對設(shè)備技術(shù)及安全狀況進行檢查合格后，方能租賃。嚴禁租賃存在安全隱患、或國家強制報廢及明令淘汰的施工設(shè)備。
第七條對于國家強制要求需定期進行檢驗的特種設(shè)備，應(yīng)要求租賃方提供有效的有關(guān)機構(gòu)的檢測報告和有效證明。
第八條施工設(shè)備的運行：
一、設(shè)備操作人員不得違章操作;
二、對于危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標(biāo)志和防護裝置;
四、大型施工設(shè)備應(yīng)定人定機，實行機長負責(zé)制;
七、設(shè)備必須由現(xiàn)場調(diào)度或設(shè)備管理人員同意才可出勤或運轉(zhuǎn)。設(shè)備不得在存在事故隱患的場所作業(yè)和停放。
第九條設(shè)備的拆裝：
一、特種設(shè)備安裝前應(yīng)向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)管部門申報;
二、設(shè)備的安裝與拆除應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行;
三、安裝與拆除應(yīng)如實記錄，對在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題應(yīng)詳細說明;
四、特種施工設(shè)備安裝后，必須由有關(guān)檢測機構(gòu)檢測，合格后方可投入運行。
第十條設(shè)備的大修或改造：
一、設(shè)備的大修和改造必須由具有相應(yīng)資質(zhì)(能力)的單位進行;
二、設(shè)備大修或改造完成后，必須由有關(guān)檢測機構(gòu)檢測，合格后方可投入運行;
三、對于國家強制技術(shù)標(biāo)準有要求的設(shè)備，必須由國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測檢驗后，出具檢驗合格報告方可投入使用。
第三章 設(shè)備操作人員安全教育
第十一條各單位應(yīng)建立設(shè)備操作人員安全教育培訓(xùn)制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。
第十二條設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗。
第十三條設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行操作技能和安全知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能上機操作。
第四章 設(shè)備事故處理
第十四條根據(jù)事故損失大小,對設(shè)備安全事故進行分類，劃分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故。
一、一般事故：直接經(jīng)濟損失2-30萬元
三、特大事故：直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故
四、特別重大事故：直接經(jīng)濟損失500萬元以上的事故
第十五條設(shè)備事故的報告：
一、設(shè)備事故發(fā)生后,事故單位必須及時、如實上報;
二、一般設(shè)備事故由設(shè)備所在單位自行處理,有關(guān)事故的全部資料由事故單位保存完整;
三、重大以上設(shè)備事故必須在24小時內(nèi)報告集團公司,并在30天內(nèi)把事故直接損失價值及事故處理結(jié)果上報集團公司。
第十六條設(shè)備事故的調(diào)查：
一、事故發(fā)生后,各單位必須按照“四不放過”的原則進行分析和調(diào)查;
二、一般設(shè)備事故由事故單位自行組織調(diào)查;
四、特大及以上設(shè)備事故將由集團公司派出專業(yè)人員會同事故單位赴事故現(xiàn)場組織調(diào)查。
第十七條設(shè)備事故處罰：
二、對延報、謊報、隱瞞不報的事故單位，將視其情節(jié)輕重對事故單位的第一責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第十八條各單位要采取積極的措施，加強設(shè)備管理，鼓勵愛護設(shè)備、珍重財產(chǎn)的行為，確保設(shè)備安全運行。
一、設(shè)備的.運行安全
1.作為生產(chǎn)一線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，必須及時發(fā)出異常情況反饋，并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，予以整改。作為設(shè)備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次，而其它的相關(guān)部門(比如安全管理部門)應(yīng)每月組織一次綜合安全大檢查，并不定期檢查設(shè)備運行及安全管理狀況。
2.作為操作人員必須掌握設(shè)備操作的“四懂、三會”;做到持證上崗;嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停車，嚴禁違章操作;堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，將班內(nèi)所有情況交接清楚;經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個部件，使其無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活，及時消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。
3.作為維修人員應(yīng)主動了解設(shè)備運行狀況，并定時、定點檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常;應(yīng)立即檢查原因，及時上報有關(guān)部門或人員，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。發(fā)生的情況及處理情況必須詳細如實地記錄，并向下一班交待清楚。
二、設(shè)備的檢修安全
1.設(shè)備檢修前的準備
a.設(shè)備的小修、計劃外檢修、日常檢修，要指定專人負責(zé)，同時指定安全負責(zé)人。設(shè)備的年度大檢修由分管廠長負責(zé)，并成立大修項目小組，制定大修方案，另外也必須指定設(shè)備檢修安全負責(zé)人。
b.設(shè)備的大修，必須制定安全及防護措施，同時還要制定置換、清洗、中和、吹掃、抽堵盲板、重大起吊等方案。并經(jīng)有關(guān)部門進行技術(shù)安全會審并批準。
c.檢修前，除了企業(yè)已制定的安全規(guī)定以外，還必須針對檢修作業(yè)內(nèi)容、范圍提出補充安全要求，明確作業(yè)程序、安全紀律，并指派專人負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作。
d.檢修前必須根據(jù)檢修項目、內(nèi)容、要求，準備好所需材料、附件、設(shè)備，做好各種用具的安全檢查，按規(guī)定搭好腳手架，并指定專人仔細檢查安全防護用具、測量儀器、消防器材。
e.檢修施工前必須明確各種配合聯(lián)絡(luò)程序、信號。
f.施工前還須對全體參加檢修人員進行一次全面教育，對特殊工種人員，必須進行重點教育。
2.檢修的實施
a.施工單位在檢修前必須辦理檢修許可證、動火安全作業(yè)證等各種安全作業(yè)票證。
b.檢修前必須對設(shè)備進行盲板抽堵、清洗置換、卸壓、切斷電源等安全技術(shù)處理，解除設(shè)備的危險因素。
c.檢修中應(yīng)經(jīng)常清理現(xiàn)場，保持道路暢通，對于危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)識或防護柵欄。
d.檢修中要求各級人員分片包干，責(zé)任到人，經(jīng)常進行巡回檢查，加強現(xiàn)場安全管理。
設(shè)備安全管理心得篇十四
為保證我礦的安全正常運行,保障員工人身安全,公司財產(chǎn)不受損害,特制定本安全管理制度。
本設(shè)備機電科進行管理,直接管理人員為部門空壓機操作工;。
2.1﹑操作人員要嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》,不得擅離職守和違章作業(yè)。
2.2、空壓機操作工應(yīng)熟悉所操作空壓機的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等技術(shù)特征。
2.3﹑非機房操作人員,不得入機房,因為工作需要,必須經(jīng)有關(guān)部門同意,機房內(nèi)不準放置易燃易爆物品。
2.4、按崗位規(guī)定穿戴好個人勞動防護用品,認真交接班,空壓機一旦發(fā)生事故,當(dāng)班人員要準確,迅速采取措施,防止事故擴大,并立即向部門領(lǐng)導(dǎo)上報。
2.5、空壓機操作工負責(zé)空壓機房5s﹐做到設(shè)備無銹蝕﹑污漬﹐地面無水漬﹑油漬﹑灰塵﹑雜物等。
2.6、使用空壓機的部門,必須做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)不正常情況,應(yīng)立即停止作業(yè),進行檢查,組織整修,嚴禁空壓機帶病運行。
2.7、禁止空壓機房存放易燃易爆物品,所需裝用少量潤滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點。
2.8、空壓機房要配備有消防器材,認真管理。不要隨便移動或挪動它用。
3.1運轉(zhuǎn)前請檢查下列各事項:。
3.1.1檢查各部分螺絲或螺母有無松動現(xiàn)象。
3.1.2皮帶之松緊是否適度。
3.1.3管路是否正常。
3.1.4潤滑油面是否適當(dāng)。
3.1.5電線及電器開關(guān)是否合乎規(guī)定,接線是否正確。
3.1.6電源之電壓是否正確。
3.1.7壓縮機皮帶輪是否可輕易用手轉(zhuǎn)動(檢查時須停機注安全)。
3.1.8檢查所有的閥是否均處于合適的位置及正確的.啟閉狀態(tài)。
3.1.9檢查系統(tǒng)并除去其內(nèi)的外來異物。
3.1.10打開并再次關(guān)閉儲氣罐下部的排污閥。
3.1.11若系統(tǒng)設(shè)備檢修后重新啟動時,應(yīng)除去所有為安全維護面安裝的維修附件及維修用標(biāo)志牌。
3.2開紿運轉(zhuǎn)的注意事項:。
3.2.1以上各點檢查完畢后將氣閥門全開,然后按下起動按鈕或啟動柴油機,使機器在無負荷狀態(tài)下起動運轉(zhuǎn),這樣可以延長空壓機及原動機的壽命。
3.2.2檢查運轉(zhuǎn)方向是否和皮帶防護罩上箭頭批示相同。若不相同,請關(guān)掉電源后通知電工維修。
3.2.3起動后約三分鐘左右沒有異音,則將閥門關(guān)閉,使儲氣罐中的壓力逐漸升高到達預(yù)定的壓力。達到設(shè)定之壓力后,壓力開關(guān)自動切斷電源,電機停止運轉(zhuǎn)。(此時壓力開關(guān)處釋氣閥會有幾秒鐘這釋氣,將排氣銅管內(nèi)之壓縮空氣排出,這是正?，F(xiàn)象。目的是使電機再度運轉(zhuǎn)時,負載減輕且較易起動,并非漏氣)。
3.3壓力控制系統(tǒng)的調(diào)整:。
特別注意:由本廠機修電工調(diào)整,不得自行調(diào)定。
1)依順時針方向旋轉(zhuǎn)壓力調(diào)整螺絲,則增高使用壓力,反之則設(shè)定壓力降低。
2)依順時針方向旋轉(zhuǎn)壓差調(diào)整螺絲,則增高壓差,反之則壓差幅度減少。
3.4安全閥的調(diào)整:。
特別注意:壓縮機的使用壓力不得高于壓縮機的額定工作壓力。若需調(diào)整,必須由本廠機修電工調(diào)整,不得自行調(diào)整。
安全閥的泄放壓力一般均設(shè)定高于排氣壓力0.1mpa,故無須自行再調(diào)整。若因其他原因必須調(diào)整安全閥排放壓力時,可將安全閥上鎖定螺母放松,再調(diào)整調(diào)節(jié)螺絲,順時值旋轉(zhuǎn)則排放壓力提高,逆時針旋轉(zhuǎn),則壓力設(shè)定下降,設(shè)定好排放壓力后將鎖定螺母上緊。
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