總結(jié)是記憶的回顧，是經(jīng)驗(yàn)的積累，更是前行的指南。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要盡量避免主觀臆斷和情緒化的語(yǔ)言，保持客觀冷靜的態(tài)度。以下是一些寫(xiě)作范例供參考
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇一
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者，在日常工作中，需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。在工作中，我深刻體會(huì)到了很多管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)。
第二段：明確職責(zé)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要明確自己的職責(zé)。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計(jì)劃和方案。同時(shí)，也需要對(duì)下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責(zé)不僅要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進(jìn)出口等問(wèn)題，只有在多個(gè)方面都做到充分考慮，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機(jī)制和信任關(guān)系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務(wù)，還需要關(guān)注員工的工作情況，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通和詢(xún)問(wèn)，了解員工的工作心得和問(wèn)題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時(shí)，在管理過(guò)程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹(shù)立良好的榜樣。在建立良好的信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，員工會(huì)更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四段：加強(qiáng)安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全問(wèn)題是非常重要的一環(huán)。管理者要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施以確保工作場(chǎng)所的安全。這不僅僅是一個(gè)志愿性質(zhì)的任務(wù)，更是法定的職責(zé)。管理者需要在工作中設(shè)置一系列的安全規(guī)章制度，同時(shí)也需要進(jìn)行員工的培訓(xùn)和安全教育，這樣可以使業(yè)務(wù)在有限的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)下，實(shí)現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運(yùn)輸。
第五段：總結(jié)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理者需要注意多方面的問(wèn)題，包括建立職責(zé)、建立信任，加強(qiáng)安全等。對(duì)于這些問(wèn)題，每個(gè)管理者都需要針對(duì)自己的管理對(duì)象和制度，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和方案。在整個(gè)工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂(lè)觀，更好地完成工作任務(wù)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會(huì)和思考，不斷調(diào)整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理技巧。本文將結(jié)合個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的心得體會(huì)。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將員工的勞動(dòng)力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實(shí)際生產(chǎn)能力以及設(shè)備使用率。
第三段：建立溝通機(jī)制。
在生產(chǎn)過(guò)程中，員工和管理者之間需要進(jìn)行有效的溝通以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中建立溝通機(jī)制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)建立溝通機(jī)制，可以加強(qiáng)員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況?！鞍嗲笆昼姇?huì)議”這種形式的例會(huì)可以用于安排工作和及時(shí)通報(bào)產(chǎn)線(xiàn)數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營(yíng)造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者還需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍來(lái)提高員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，延長(zhǎng)員工的工作壽命。在工作過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者還可以通過(guò)組織員工的績(jī)效競(jìng)賽等形式來(lái)推動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，建立有效的溝通機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。并且管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的安全和品質(zhì)要求，要時(shí)刻預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者需要及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，識(shí)別問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇三
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進(jìn)行物料管理過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性，并積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將重點(diǎn)分享這些體會(huì)，并希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購(gòu)是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購(gòu)對(duì)于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過(guò)合理分析市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，精確估計(jì)物料需求量，并及時(shí)與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過(guò)剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，并減少物料采購(gòu)中的成本。
其次，建立高效的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)高效的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局，根據(jù)物料類(lèi)型和流動(dòng)性進(jìn)行分區(qū)，提高物料存儲(chǔ)和取用效率。其次，建立完善的物料入庫(kù)和出庫(kù)管理制度，確保物料入庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確，出庫(kù)方便快捷。此外，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)處理過(guò)期和損壞的物料，保證倉(cāng)庫(kù)的整潔和管理的及時(shí)性。
第三，在物料管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對(duì)于物料質(zhì)量和交貨時(shí)間的可靠性非常關(guān)鍵。通過(guò)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時(shí)獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃。選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時(shí)缺貨和物料的質(zhì)量問(wèn)題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過(guò)程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)使用物料管理軟件，可以實(shí)時(shí)了解物料的庫(kù)存情況和流動(dòng)情況，便于制定相關(guān)的物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫(kù)情況，并避免人為的錯(cuò)誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時(shí)間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過(guò)程中，我意識(shí)到不僅僅是物料部門(mén)的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)補(bǔ)充和庫(kù)存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同致力于物料管理的改進(jìn)和提高。
總之，物料管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，通過(guò)我的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到物料管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購(gòu)、建立高效的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過(guò)這些體會(huì)和方法，我相信企業(yè)可以更好地進(jìn)行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇四
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過(guò)此次培訓(xùn)，我對(duì)物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過(guò)生動(dòng)的案例和實(shí)際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行物料采購(gòu)，如何合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的演練。通過(guò)這些實(shí)操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在物料采購(gòu)環(huán)節(jié)，我們學(xué)會(huì)了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會(huì)了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線(xiàn)，提高了物料配送的效率。通過(guò)這些實(shí)操演練，我們不僅鞏固了理論知識(shí)，還提升了實(shí)際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性。我們?cè)谂嘤?xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會(huì)了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會(huì)了如何通過(guò)軟件進(jìn)行物料的庫(kù)存管理，如何進(jìn)行采購(gòu)訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯(cuò)誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個(gè)低效的物料管理系統(tǒng)則會(huì)導(dǎo)致資金占用過(guò)大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過(guò)培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到物料管理對(duì)企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過(guò)小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個(gè)方面，并且拓寬了我的思路和解決問(wèn)題的能力。
總的來(lái)說(shuō)，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識(shí)，提高了解決問(wèn)題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中，我從事物料管理工作已有一段時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物料管理的重要性和其中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)于物料管理的心得體會(huì)。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過(guò)程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時(shí)供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過(guò)與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來(lái)，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料的在線(xiàn)跟蹤管理、庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯(cuò)誤和信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力。物料管理的核心問(wèn)題是平衡供需關(guān)系，即滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)，盡量減少庫(kù)存的占用和浪費(fèi)。對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力的提高，對(duì)于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)具有重要意義。通過(guò)研究市場(chǎng)走勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析，以便及時(shí)調(diào)整物料的采購(gòu)和庫(kù)存策略，有效地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，形成整體優(yōu)勢(shì)，提高物料管理的綜合效能。同時(shí)，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過(guò)積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。
總的來(lái)說(shuō)，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力以及注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇六
物料管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時(shí)候，逐漸意識(shí)到了它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購(gòu)、庫(kù)存管理以及物流等一系列活動(dòng)。在開(kāi)始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫(kù)存的精確控制。庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，過(guò)高的庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，而過(guò)低的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對(duì)于物料管理來(lái)說(shuō)，精確控制庫(kù)存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來(lái)監(jiān)控物料庫(kù)存的變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫(kù)存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過(guò)定期的會(huì)議、電話(huà)或郵件溝通等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整自己的物料采購(gòu)計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時(shí)監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。
物料管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過(guò)參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇七
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會(huì)到了物料管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)物料管理的一些心得體會(huì)。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購(gòu)、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時(shí)、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量等重要信息，以便及時(shí)掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過(guò)期等問(wèn)題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并以最低的成本滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對(duì)物料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過(guò)利用物料管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，建立跨部門(mén)協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估物料管理的效果，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，物料管理也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇八
我自20xx年到xxx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇九
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠(chǎng)里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
xx年已盡尾聲，xx年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃：
(一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十
戶(hù)口所在：陜西國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：155cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：45kg。
人才類(lèi)型：普通求職。
工作年限：8職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：兼職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協(xié)助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績(jī)效考核方案；
2、負(fù)責(zé)員工招聘，員工檔案的建立與維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)食堂管理、員工宿舍管理，門(mén)衛(wèi)，司機(jī)出車(chē)的安排等后勤工作；
4、協(xié)助公司車(chē)間的生產(chǎn)管理，推進(jìn)完成生產(chǎn)計(jì)劃，分析匯總生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)。
5、員工入離職、崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的實(shí)施，勞動(dòng)合同的`簽訂,考勤統(tǒng)計(jì)，薪酬與福利管理，調(diào)薪，獎(jiǎng)懲，檔案整理。
6、新進(jìn)員工進(jìn)廠(chǎng)后對(duì)崗位適應(yīng)程度的跟蹤，需調(diào)崗位跟部門(mén)主管協(xié)調(diào)給其調(diào)動(dòng)崗位。
7、協(xié)助制作生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)。
擔(dān)任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動(dòng)合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓(xùn)，每年環(huán)保用品的培訓(xùn)。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_(kāi)銷(xiāo)，每月把帳務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)審核。
5、后勤用品申購(gòu)的批準(zhǔn)，有時(shí)替前臺(tái)遞送文件，電話(huà)的轉(zhuǎn)接。
6、員工離職、崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)。
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)文員/車(chē)間文員。
工作描述：倉(cāng)庫(kù)各種單據(jù)的輸入及打印，資料的整理，安排倉(cāng)管人員備料給各個(gè)分廠(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的錄入，欠料的追蹤，做會(huì)議記錄，能熟練操作mrp系統(tǒng)。后因工作需要調(diào)入做車(chē)間文員主要負(fù)責(zé)計(jì)件計(jì)時(shí)工資的核算及日常行政事務(wù)處理，生產(chǎn)資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調(diào)動(dòng)，入職、離職手續(xù)的辦理。生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，“5s”工作和生產(chǎn)安全，有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學(xué)歷：中專(zhuān)獲得學(xué)位:中專(zhuān)畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專(zhuān)業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)較差粵語(yǔ)水平：
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
能熟練操作辦公軟件，懂a(chǎn)utocad繪圖軟件。
個(gè)人自傳。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程及管理有一定的掌握，會(huì)使用erp、mrp系統(tǒng)，有多年的文職工作及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人事行政有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子考勤系統(tǒng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十一
戶(hù)口所在：廣州國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：164cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：
人才類(lèi)型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：物流專(zhuān)員/助理，供應(yīng)鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學(xué)珠海分校。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專(zhuān)業(yè)一：物流管理專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
個(gè)人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認(rèn)真，誠(chéng)實(shí)守信，謙虛好學(xué)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力。對(duì)數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十二
崗位描述：
1、執(zhí)行庫(kù)存管理流程、改進(jìn)庫(kù)存管理方法；
2、提供全面的`庫(kù)存分析報(bào)告，評(píng)估庫(kù)存管理狀態(tài)，提高庫(kù)存管理水平；
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫(xiě)和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔；
4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù)；
5、完成上級(jí)交辦的其他工作，，
任職資格：
1、中專(zhuān)及以上學(xué)歷，物流倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、1年以上庫(kù)存計(jì)劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語(yǔ)口語(yǔ)和寫(xiě)作能力；
5、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十三
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
采購(gòu)經(jīng)理/主管：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱(chēng)：
無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)負(fù)責(zé)人。
工作描述：
3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，參與物料采購(gòu)談判，審批訂購(gòu)合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購(gòu)流程.制度和采購(gòu)部月報(bào)表；
離職原因：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)員。
工作描述：
5、與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽(yáng)市第一職業(yè)高中。
最高學(xué)歷：
中專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
會(huì)計(jì)電算化。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-03。
河南省安陽(yáng)市第一職業(yè)高中。
會(huì)計(jì)電算化。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
粵語(yǔ)水平：
良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人性格開(kāi)朗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
有較強(qiáng)的談判能力，實(shí)際動(dòng)手能力，組織管理能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購(gòu)！
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十四
為規(guī)范車(chē)間管理，加強(qiáng)車(chē)間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車(chē)間工作環(huán)境，制定了物料的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間物料管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識(shí)的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車(chē)間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識(shí)及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車(chē)間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類(lèi)并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專(zhuān)用器件盒內(nèi)。要做到避免陽(yáng)光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術(shù)指標(biāo)，但對(duì)其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專(zhuān)門(mén)的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲(chǔ)、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車(chē)間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺(tái)上。
3.2測(cè)試用工具，如萬(wàn)用表、電阻箱等要放置在測(cè)試工作臺(tái)面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫(xiě)明工具名稱(chēng)、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識(shí)
4.1車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識(shí)線(xiàn)區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車(chē)間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識(shí)清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車(chē)間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)清楚。
5、危險(xiǎn)品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過(guò)車(chē)間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出車(chē)間。
5.2電器開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線(xiàn)路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車(chē)間用電安全。
6、其他物品
6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺(tái)面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個(gè)人其他物品放置在儲(chǔ)物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料管理，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達(dá)到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運(yùn)工具等。
3、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
位置：標(biāo)識(shí)張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時(shí)貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍(lán)
4、物料管理注意事項(xiàng)
(1)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料管理，要遵循先進(jìn)先出的管理原則;
(2)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠(chǎng)的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠(chǎng)資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，5s咨詢(xún)公司特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉(cāng)庫(kù)管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時(shí)要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線(xiàn)班長(zhǎng)共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
(2)、各線(xiàn)要嚴(yán)格按照本部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，對(duì)無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用，物料員、倉(cāng)管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時(shí)不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
(3)、車(chē)間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《生產(chǎn)線(xiàn)借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報(bào)廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號(hào)時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車(chē)間物料員或倉(cāng)庫(kù)。
(5)、生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)來(lái)料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線(xiàn)的，要及時(shí)告知班長(zhǎng)，批量超過(guò)5%及來(lái)料不夠時(shí)班長(zhǎng)要及時(shí)告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉(cāng)庫(kù)及時(shí)更換。
(6)、生產(chǎn)如需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門(mén)計(jì)劃主管做計(jì)劃申請(qǐng)，填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》即可。
(7)、質(zhì)量qc抽檢要經(jīng)過(guò)當(dāng)線(xiàn)指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來(lái)記錄表》上登記。
(8)、如在當(dāng)批清線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認(rèn)工序生產(chǎn)物料對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰，如果沒(méi)有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長(zhǎng)共同按照物料原價(jià)進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得入庫(kù)。
(9)、生產(chǎn)入庫(kù)的成品，物料員應(yīng)核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、外包裝標(biāo)識(shí)是否正確及完好，且有《入庫(kù)單》必須有qc負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫(kù)。
(10)、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合班長(zhǎng)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
二、原料物資
(1)、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類(lèi)并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個(gè)物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時(shí)間。
(3)、化學(xué)品物料要放置在專(zhuān)門(mén)的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專(zhuān)門(mén)區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十五
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
1.編制公司的月度計(jì)劃，分析加工及生產(chǎn)裝配能力。
2.每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的'問(wèn)題，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算采購(gòu)訂單和生產(chǎn)缺件統(tǒng)計(jì)表。
/7—2013/7：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。
安全部環(huán)境/健康/安全經(jīng)理/主管（ehs）。
1.制定搜查制度，保安各崗職責(zé)制度，監(jiān)督保安員工作績(jī)效。
2.安全系統(tǒng)（門(mén)禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及消防廣播系統(tǒng)）的維護(hù)及管理。
3.根據(jù)公司需要監(jiān)督、檢查生產(chǎn)及施工安全。
4.定期檢查消防設(shè)施，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況，職業(yè)宣傳健康培訓(xùn)，能源節(jié)省。
教育經(jīng)歷。
/9—2012/6上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理類(lèi)本科。
證書(shū)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格熱情開(kāi)朗，待人親切友善、積極樂(lè)觀、勤奮、不怕挫折，有上進(jìn)的精神，自律性和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)；熟悉電腦操作，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通，會(huì)說(shuō)流利、標(biāo)準(zhǔn)的普通話(huà)；對(duì)于工作環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)。
本文由本網(wǎng)提供：/。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理心得篇十六
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成?，F(xiàn)在將工作情況總結(jié)如下：
物料管理是一項(xiàng)事務(wù)繁雜也是一項(xiàng)重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨，并將出庫(kù)和入庫(kù)物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)《申購(gòu)領(lǐng)用單》上所填寫(xiě)的實(shí)際需求數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量入庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便及時(shí)了解各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。對(duì)于各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)申購(gòu)的物料，我常和總部采購(gòu)部門(mén)工作人員保持聯(lián)系，催促申購(gòu)物料盡早入庫(kù)，為各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)正常開(kāi)展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對(duì)公司各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的.活，但也是一項(xiàng)需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會(huì)仔細(xì)檢查物料室窗戶(hù)是否關(guān)緊、鎖好;每個(gè)周末我都會(huì)仔細(xì)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn)，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯(cuò)。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，力求工作不出差錯(cuò)。
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