總結(jié)是成長(zhǎng)的一種方式，記錄下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合自己的思考和感悟，形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和表達(dá)方式。以下是小編整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
OKR工作法的心得篇一
《okr工作法》一書，在國(guó)內(nèi)介紹okr的資料中有著特殊的價(jià)值。與其他側(cè)重于介紹okr體系知識(shí)的資料不同，《okr工作法》一書，通過okr在一個(gè)虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到okr的價(jià)值和面對(duì)的挑戰(zhàn)。下面是okr工作法讀書心得，希望對(duì)您有所幫助！
最近讀了一本書——《okr工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是kpi，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來衡量某職位任職者工作績(jī)效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，kpi主要來源于兩個(gè)方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。kpi的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時(shí)采取提高績(jī)效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對(duì)個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果。
然而okr工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。okr全稱是objectivesandkeyresults即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，okr是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是kpi。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。
2、o必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、keyresults是對(duì)前面設(shè)定好的objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有o（目標(biāo)），再量化kr（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。
kpi和okr各有利弊，沒有哪個(gè)是最好的，okr可以讓我更有目標(biāo)感，kpi可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。okr的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法的心得篇二
不知不覺，運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識(shí)，兩件武器齊頭并進(jìn)，感覺效果還是不錯(cuò)的。
所謂番茄工作法，簡(jiǎn)而言之，就是設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)，以30分鐘為一輪(即一個(gè)番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個(gè)番茄)。同時(shí)記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時(shí)竭盡全力，馳時(shí)完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點(diǎn)就是，聽?zhēng)讉€(gè)小時(shí)也不會(huì)累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時(shí)，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個(gè)番茄。有時(shí)候會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個(gè)番茄時(shí)間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個(gè)番茄就搞定了。這樣一來，我對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)、長(zhǎng)短之處的了解就越多，長(zhǎng)此以往，就更能諳熟地?fù)P長(zhǎng)避短，有所控制，從而更有效地利用時(shí)間。
以上，只是簡(jiǎn)略地說出了番茄工作法的重點(diǎn)，其實(shí)要用好這個(gè)方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長(zhǎng)，這里有下載。我當(dāng)時(shí)花了一個(gè)晚上看完之后，就實(shí)施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因?yàn)橛X得時(shí)日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時(shí)間，更讓我時(shí)時(shí)覺得在時(shí)間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。
同時(shí)，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時(shí)，能夠隨時(shí)達(dá)到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實(shí)感是如此美好，令人心滿意足，簡(jiǎn)直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個(gè)不錯(cuò)的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個(gè)好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
OKR工作法的心得篇三
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)okr實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，okr使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
okr強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用okr來對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施okr的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個(gè)例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁(yè)面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時(shí)間。
5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。
OKR工作法的心得篇四
近期，隨著對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會(huì)：
一、對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開展服務(wù)營(yíng)銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識(shí)，但綜合在一起就是一次簡(jiǎn)約，一個(gè)集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡(jiǎn)約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營(yíng)銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的體系，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，體現(xiàn)了一種化繁為簡(jiǎn)的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個(gè)有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對(duì)舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營(yíng)銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡(jiǎn)直天方夜譚。此時(shí)，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對(duì)在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對(duì)待，再好的方法不過幾頁(yè)紙而已，既浪費(fèi)國(guó)家局、區(qū)局公司對(duì)客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會(huì)來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場(chǎng)情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級(jí)部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
OKR工作法的心得篇五
12月3號(hào)，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長(zhǎng)關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長(zhǎng)的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個(gè)人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對(duì)方考慮，站在對(duì)方立場(chǎng)上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，也能看到自身的缺點(diǎn)和不足?？梢匀￠L(zhǎng)補(bǔ)短，使自己不斷進(jìn)步。這么多年來，我始終保持一個(gè)良好的習(xí)慣，注意看報(bào)刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對(duì)什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長(zhǎng)的講課，我看到了自身的不足，做人的標(biāo)準(zhǔn)是：多聽少說、謹(jǐn)慎行事。無論什么時(shí)候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹(jǐn)慎，即使有時(shí)自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會(huì)克制自己，因?yàn)槟愕膽B(tài)度將直接影響到別人的心情。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，每個(gè)人都有自己的思想和處事原則。正如張局長(zhǎng)所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機(jī)會(huì)的同時(shí)就是給自己機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在社會(huì)中，有些人總感覺社會(huì)對(duì)不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯(cuò)事，甚至有些是永遠(yuǎn)也無法挽回的。
聽了張局長(zhǎng)的講課。，我還學(xué)會(huì)了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時(shí)候，要學(xué)會(huì)包容，盡量避免爭(zhēng)吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時(shí)候，做事情、說話不夠友好。我們每個(gè)人切記要把握一個(gè)度，過了就不好了。一個(gè)企業(yè)，要想得到回報(bào)，就要付出更大的成本，不付出那有回報(bào)，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對(duì)別人提出批評(píng)時(shí)，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護(hù)的角度，報(bào)著與人為善的態(tài)度讓對(duì)方理解你的批評(píng)是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評(píng)，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時(shí)候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因?yàn)楸砻婵磥硪褵o可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時(shí)他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個(gè)高的做人標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個(gè)完美的人。
張局長(zhǎng)的授課，我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。
OKR工作法的心得篇六
《okr工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問題。書中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度；目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度，使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長(zhǎng)一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行okr卻沒有使命，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對(duì)齊資源投入再多也沒用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr，以反映個(gè)人成長(zhǎng)以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達(dá)成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個(gè)人的職責(zé)），同時(shí)定期盤點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤點(diǎn)進(jìn)度，okr達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝）盤點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好，要不然okr盤點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過程形成一個(gè)環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
OKR工作法的心得篇七
o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
okr的本質(zhì)是什么？
okr是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢(mèng)想家，而是體驗(yàn)了“戰(zhàn)死沙場(chǎng)”的感覺。
一個(gè)好的okr是什么樣的？
一個(gè)好的okr目標(biāo)必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會(huì)讓人絕望的，對(duì)于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個(gè)過程中，需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)有很多小狀況令人分心，時(shí)間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團(tuán)隊(duì)okr相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別是很有效的。
OKR工作法的心得篇八
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小ceo了。本書是通過一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個(gè)故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個(gè)字母o是objective
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計(jì)劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個(gè)okr的過程，什么是一個(gè)好的okr指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個(gè)okr的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的okr的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)okr的過程：
第一步：明確目標(biāo)，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
okr的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的okr身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)okr負(fù)責(zé)。
okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進(jìn)跨部門的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標(biāo)、4、沒有做好計(jì)劃。5、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標(biāo)：如何開一個(gè)okr的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
OKR工作法的心得篇九
近期，隨著對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會(huì)：
一、對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開展服務(wù)營(yíng)銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識(shí)，但綜合在一起就是一次簡(jiǎn)約，一個(gè)集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡(jiǎn)約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營(yíng)銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的體系，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，體現(xiàn)了一種化繁為簡(jiǎn)的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個(gè)有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對(duì)舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營(yíng)銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡(jiǎn)直天方夜譚。此時(shí)，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對(duì)在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對(duì)待，再好的方法不過幾頁(yè)紙而已，既浪費(fèi)國(guó)家局、區(qū)局公司對(duì)客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會(huì)來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場(chǎng)情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級(jí)部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
OKR工作法的心得篇十
《okr工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法的心得篇十一
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法的心得篇十二
okr目標(biāo)：
1、提升目標(biāo)客戶客情關(guān)系
一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、新增訂單16000萬元
2、現(xiàn)金回收14000萬元。
二、完成情況
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、完成新增訂單設(shè)計(jì)咨詢8800萬元，完成年度計(jì)劃的55%
2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計(jì)劃的41%。
三、經(jīng)驗(yàn)與問題分析
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項(xiàng)目，為了完成訂單項(xiàng)目個(gè)數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項(xiàng)目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，在訂單獲取方面有所收獲。在項(xiàng)目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目增多。
現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對(duì)性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。
在重大項(xiàng)目上，客戶經(jīng)理在社會(huì)資源和政治資源上面還不能滿足重大項(xiàng)目所需支撐。
四、改進(jìn)措施
1、結(jié)合公司推行市場(chǎng)營(yíng)銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，客戶服務(wù)部重點(diǎn)客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個(gè)，把有限的財(cái)力和人力資源更加聚焦12個(gè)重點(diǎn)客戶，在12個(gè)重點(diǎn)客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會(huì)資源更好的抓住高質(zhì)量中小項(xiàng)目及重大項(xiàng)目。
2、其他客戶主要以項(xiàng)目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣?huì)資源（重大項(xiàng)目以方總為主要主導(dǎo)）
五、okr實(shí)踐體會(huì)
okr的實(shí)踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對(duì)行動(dòng)方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。
OKR工作法的心得篇十三
第一段：引言（100字）。
OKR（目標(biāo)與結(jié)果）是一種有效的工作管理方法，它能幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人確立明確的目標(biāo)并追求卓越的結(jié)果。通過實(shí)踐OKR，我深刻感受到了它的優(yōu)勢(shì)和重要性。在這篇文章中，我將分享我的OKR工作心得體會(huì)，包括設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)、制定可行計(jì)劃、持續(xù)反饋和調(diào)整、團(tuán)隊(duì)合作以及對(duì)于自我進(jìn)步的意義。
第二段：設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)（250字）。
OKR工作法的核心是設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，這些目標(biāo)需要具備挑戰(zhàn)性、可衡量性和明確性。在個(gè)人工作中，我常常通過設(shè)定優(yōu)先級(jí)來確保目標(biāo)的準(zhǔn)確性，并著重關(guān)注對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或組織有最大影響的目標(biāo)。更重要的是，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)切分為關(guān)鍵結(jié)果，這是一種清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，用來評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。通過設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，我可以更好地聚焦在需要優(yōu)先完成的事項(xiàng)上，避免了過于分散精力的問題。
第三段：制定可行計(jì)劃（250字）。
設(shè)定了關(guān)鍵目標(biāo)后，制定可行計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到可用資源和時(shí)間限制，并設(shè)置合理的時(shí)間框架以利于完成目標(biāo)。除此之外，為了提高效率和集中精力，我會(huì)將計(jì)劃細(xì)分為可控制的階段，并設(shè)定每個(gè)階段的關(guān)鍵里程碑。這樣做有助于保持動(dòng)力和清晰的方向感，并為團(tuán)隊(duì)成員提供了有序且可衡量的工作進(jìn)程。
第四段：持續(xù)反饋和調(diào)整（300字）。
OKR工作法強(qiáng)調(diào)持續(xù)的反饋和調(diào)整，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展非常重要。在實(shí)踐過程中，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，并互相幫助解決問題。通過及時(shí)反饋，我們能夠保持對(duì)目標(biāo)進(jìn)展的清晰認(rèn)知，并在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，我還學(xué)會(huì)了將個(gè)人OKR與團(tuán)隊(duì)和公司整體目標(biāo)相結(jié)合，這有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與融洽，并使每個(gè)人的工作更好地服務(wù)于組織的整體戰(zhàn)略。
第五段：自我進(jìn)步的意義（300字）。
OKR工作法不僅僅用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它還能幫助個(gè)人不斷提升自我。通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，我能夠超越自我，并不斷拓展自己的能力邊界。與此同時(shí)，持續(xù)的反饋?zhàn)屛夷軌蛘J(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并通過調(diào)整計(jì)劃和做出改進(jìn)來不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。通過OKR工作法，我培養(yǎng)了良好的目標(biāo)管理意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)能力，使自己成為更高效和有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。
結(jié)尾（100字）。
OKR工作法是一種高效的工作管理方法，通過設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)、制定可行計(jì)劃、持續(xù)反饋和調(diào)整、團(tuán)隊(duì)合作以及追求個(gè)人進(jìn)步，我體會(huì)到了它的價(jià)值和重要性。當(dāng)我們將OKR工作法應(yīng)用到實(shí)際工作中時(shí)，不僅能夠提升工作效率和質(zhì)量，還能培養(yǎng)自我驅(qū)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我希望通過分享我的OKR工作心得體會(huì)，能夠激發(fā)更多人探索和嘗試OKR這一高效工作管理方法，以改進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。
OKR工作法的心得篇十四
第一段：介紹OKR的概念及意義（200字）
OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理方法，被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)管理中。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展，OKR可以幫助個(gè)人與團(tuán)隊(duì)更好地追求卓越，并推動(dòng)持續(xù)的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。讀完OKR這本書，我深刻體會(huì)到OKR的重要性和價(jià)值，下面我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)的重要性（200字）
OKR強(qiáng)調(diào)設(shè)定清晰明確的目標(biāo)，我意識(shí)到目標(biāo)的明確對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說是十分重要的。在設(shè)定目標(biāo)的過程中，我們需要考慮目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和可行性，并確保目標(biāo)與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值相契合。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解自己的方向，激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力，并引導(dǎo)我們?cè)趶?fù)雜的工作環(huán)境中做出明智的決策。
第三段：制定關(guān)鍵結(jié)果的技巧（300字）
OKR提出了一套有效的方法論來制定關(guān)鍵結(jié)果。在設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，我們需要確保關(guān)鍵結(jié)果與目標(biāo)對(duì)齊，量化和可衡量，并關(guān)注于結(jié)果而非任務(wù)。而且關(guān)鍵結(jié)果需要具備挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，并推動(dòng)提高。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期和評(píng)估頻率也是關(guān)鍵結(jié)果制定的重要考慮因素。這套方法論的運(yùn)用，使我們更加理性地制定關(guān)鍵結(jié)果，并能夠更好地抓住關(guān)鍵要素，快速找到問題所在并進(jìn)行調(diào)整。
第四段：OKR的價(jià)值和挑戰(zhàn)（300字）
OKR的價(jià)值在于它能夠?qū)⒔M織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和追求卓越。OKR的核心原則是定期回顧和調(diào)整目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，這樣可以幫助我們快速適應(yīng)變化的環(huán)境，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計(jì)劃。然而，OKR的實(shí)施也存在挑戰(zhàn)，比如制定合適的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并不容易，需要經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的積累。另外，OKR需要所有成員的共同理解和支持，才能真正發(fā)揮出它的價(jià)值。
第五段：個(gè)人變革與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步（200字）
讀完OKR后，我深刻認(rèn)識(shí)到OKR對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的變革和進(jìn)步的重要作用。個(gè)人通過制定明確的目標(biāo)，逐步提升自己的能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)通過圍繞共同的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行效率，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。OKR的實(shí)施需要時(shí)間和堅(jiān)持，但我堅(jiān)信只要按照OKR的思想和方法去行動(dòng)，就一定能夠收獲個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
通過閱讀OKR一書，我深入了解了OKR的概念和思想，并從中受益匪淺。設(shè)定明確的目標(biāo)、制定關(guān)鍵結(jié)果、及時(shí)回顧和調(diào)整，這些OKR方法論的應(yīng)用將成為我提升個(gè)人能力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要工具。我期待將這些心得體會(huì)付諸實(shí)踐，并在日常工作中逐漸發(fā)現(xiàn)OKR給我?guī)淼淖兏锖瓦M(jìn)步。
OKR工作法的心得篇十五
OKR（ObjectiveKeyResults）是一種目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理方法，它幫助組織或團(tuán)隊(duì)設(shè)定和追蹤目標(biāo)的進(jìn)展。作為一名員工，我在實(shí)踐OKR過程中有了很多體會(huì)和收獲。在這篇文章中，我將介紹我對(duì)OKR的理解和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的五個(gè)方面。
第一，OKR的目標(biāo)設(shè)定需要具體且明確。在設(shè)定OKR時(shí)，我們需要確立可衡量的目標(biāo)，并通過明確的描述來定義期望的結(jié)果。例如，為了提高銷售額，目標(biāo)可以設(shè)定為“在下個(gè)季度實(shí)現(xiàn)10%的銷售增長(zhǎng)”。這樣的目標(biāo)具有明確性和可度量性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和追求成長(zhǎng)的愿望。
第二，OKR要注重關(guān)鍵結(jié)果的制定。關(guān)鍵結(jié)果是完成目標(biāo)所需的具體行動(dòng)。它們應(yīng)該是可量化的，以便衡量和追蹤進(jìn)展。例如，在銷售增長(zhǎng)的例子中，關(guān)鍵結(jié)果可以設(shè)定為“增加客戶數(shù)量20%”和“提高客戶滿意度至90%”。這樣的關(guān)鍵結(jié)果幫助員工了解他們需要采取哪些具體措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三，OKR的執(zhí)行需要明確責(zé)任和授權(quán)。OKR的執(zhí)行不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，而是需要每個(gè)人發(fā)揮自己的職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，并為其承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)員工，讓他們有能力自主管理和追蹤自己的OKR。這樣的責(zé)任和授權(quán)機(jī)制激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造力。
第四，OKR需要持續(xù)的反饋和調(diào)整。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋。在目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，我們應(yīng)該回顧并檢查目標(biāo)的完成情況以及關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成程度。通過這樣的反饋，我們能夠了解我們?cè)谀男┓矫嫒〉昧顺晒?，以及我們需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這樣的持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高團(tuán)隊(duì)的效率和績(jī)效。
第五，OKR需要團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同。雖然每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但OKR的成功需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)同。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該互相支持和幫助，分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同為團(tuán)隊(duì)的OKR努力。通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在這個(gè)過程中形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
總的來說，OKR方法在組織和團(tuán)隊(duì)中有很多好處，而作為員工，我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)使我更加深入地理解了OKR的重要性和應(yīng)用。OKR的目標(biāo)設(shè)定需要具體明確，關(guān)鍵結(jié)果制定需量化，執(zhí)行需要以責(zé)任和授權(quán)為基礎(chǔ)，持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高效率，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同是OKR成功的關(guān)鍵。通過不斷實(shí)踐和應(yīng)用OKR，我相信我們可以實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效和成果。
OKR工作法的心得篇十六
第一段：介紹OKR方法
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，是一種用于管理目標(biāo)和衡量成果的方法。它的核心是明確設(shè)定目標(biāo)，并制定關(guān)鍵結(jié)果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過迭代進(jìn)行管理和調(diào)整。OKR方法源于硅谷的科技公司，如谷歌等，近年來逐漸被廣泛應(yīng)用。面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的環(huán)境，OKR方法被認(rèn)為是一種高效的目標(biāo)管理方法。
第二段：確定目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
在OKR方法中，確定目標(biāo)是非常關(guān)鍵的一步。目標(biāo)應(yīng)該是明確而具體的，突出核心重點(diǎn)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力。而關(guān)鍵結(jié)果則是目標(biāo)達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)估目標(biāo)的完成情況。關(guān)鍵結(jié)果需要具體、可衡量，并與目標(biāo)緊密相關(guān)。通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員更容易理解自己的工作重點(diǎn)，并在執(zhí)行過程中不斷迭代和調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：OKR方法的優(yōu)勢(shì)
OKR方法相比傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法，有著一些明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，OKR方法重視目標(biāo)的公開和透明，所有團(tuán)隊(duì)成員都可以了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。這樣的公開性激發(fā)了團(tuán)隊(duì)共同努力的動(dòng)力，有效促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。其次，OKR方法強(qiáng)調(diào)周期性評(píng)估和反饋，通過設(shè)定明確的時(shí)間框架，可以更好地跟蹤目標(biāo)的進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整策略。最后，OKR方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員追求高目標(biāo)和高風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和探索，使團(tuán)隊(duì)能夠超越傳統(tǒng)的安逸區(qū)域，追求更高的成果。
第四段：使用OKR方法的心得體會(huì)
我親身體驗(yàn)OKR方法后，深深感受到了它的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。首先，明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果幫助我更好地調(diào)整焦點(diǎn)，集中精力在最關(guān)鍵的任務(wù)上，提高了工作效率。其次，OKR的公開性激發(fā)了我與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)，共同追求更高的目標(biāo)。第三，定期的檢視和反饋幫助我及時(shí)調(diào)整策略，改進(jìn)工作方法，更好地應(yīng)對(duì)變化。最后，OKR方法促使我敢于追求更高的目標(biāo)和更大的挑戰(zhàn)，不斷超越自我，有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)
OKR方法是一種高效的目標(biāo)管理方法，通過明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。它強(qiáng)調(diào)公開和透明，周期性的評(píng)估和反饋，以及追求高目標(biāo)和高風(fēng)險(xiǎn)。通過使用OKR方法，我深感其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，更好地管理了自己的目標(biāo)，并獲得了令人滿意的成果。我相信，隨著更多的團(tuán)隊(duì)和組織采用OKR方法，將在不斷的實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，為更多人帶來成功和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
OKR工作法的心得篇十七
第一段:。
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標(biāo)管理方法，通過將明確的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果相結(jié)合，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員追求卓越，并有效地管理團(tuán)隊(duì)工作。在我個(gè)人的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)OKR方法對(duì)于解決目標(biāo)模糊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等問題至關(guān)重要。在接下來的文章中，我將分享我對(duì)OKR的心得體會(huì)。
第二段:。
首先，OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性。在過去的工作中，我經(jīng)常遇到目標(biāo)模糊不清的情況，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，不清楚大家共同追求的目標(biāo)是什么。通過使用OKR方法，我們能夠制定明確的目標(biāo)，并清楚地將其傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這使我們有一個(gè)共同的方向，每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任，并知道自己的工作如何貢獻(xiàn)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)中。
第三段:。
其次，OKR強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果，這些結(jié)果是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。通過量化關(guān)鍵結(jié)果，我們可以更好地跟蹤我們的進(jìn)展，并能更容易地評(píng)估我們的工作是否對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了積極的影響。這種量化的方法讓我們能夠更加透明地了解我們的工作效果，并能更具針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化我們的工作策略。
第四段:。
第三，OKR鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在OKR方法中，我們?cè)O(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果時(shí)需要與團(tuán)隊(duì)合作，確保我們的目標(biāo)是可行的，并且能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的愿景。這種協(xié)作是通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論來實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)人都能夠發(fā)表自己的意見和建議。通過這種溝通和討論，我們能夠更好地了解彼此的工作，促進(jìn)信息的共享，并找到更有效的解決方案。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和合作能力。
第五段:。
最后，OKR方法鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們不僅可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，還可以提高自己的自我管理和自我激勵(lì)能力。通過設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)，并持續(xù)地關(guān)注自己的關(guān)鍵結(jié)果，我們能夠更加清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，從而不斷提高自己的工作能力。這種個(gè)人的成長(zhǎng)不僅對(duì)于個(gè)人而言是一種發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié):。
通過OKR方法，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的明確性，關(guān)鍵結(jié)果的量化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)。我個(gè)人對(duì)OKR方法的體會(huì)是，它不僅幫助我們達(dá)到更高的工作成果，更重要的是，它讓我們更加清楚自己的方向，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。在未來的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用OKR方法，并將其推廣給身邊的人，共同努力實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)和成就。
OKR工作法的心得篇十八
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這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動(dòng)作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無法完成。
2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
OKR工作法的心得篇十九
笛福筆下的魯濱遜，是少年時(shí)期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細(xì)細(xì)品讀，不由得又對(duì)他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風(fēng)暴所饒，差點(diǎn)賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對(duì)大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動(dòng)。他嘗試著做從前他一點(diǎn)也不會(huì)做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個(gè)野人正被同伴追殺，他不顧危險(xiǎn)，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場(chǎng)面，或許已經(jīng)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個(gè)人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個(gè)當(dāng)之無愧的英雄。
OKR工作法的心得篇二十
近年來，OKR作為一種有效的管理方法，越來越受到企業(yè)的關(guān)注和青睞。作為一名從業(yè)多年的人力資源管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到OKR在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。我在參與過多個(gè)OKR培訓(xùn)的過程中，不斷總結(jié)和提高自己的能力和理解，收獲頗豐，特在此詳述自己的體會(huì)和心得。
第二段：什么是OKR。
OKR（Objectives&KeyResults）是一種目標(biāo)管理方法，其核心是通過設(shè)定具有普遍性和可衡量性的目標(biāo)，來指導(dǎo)個(gè)人和組織的工作，制定并實(shí)現(xiàn)有效的行動(dòng)計(jì)劃。OKR的核心是讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)通過自我管理來更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的可持續(xù)提高。
第三段：OKR培訓(xùn)的收獲。
在接受OKR培訓(xùn)的過程中，我從實(shí)踐中深刻體會(huì)到了OKR的應(yīng)用特點(diǎn)和方法，以及團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用OKR來實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。首先，OKR將個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系到組織的整體目標(biāo)上，有利于幫助員工了解自己的工作目標(biāo)，并讓他們知道自己的工作對(duì)于整個(gè)組織是有意義的。其次，OKR通過階段性的目標(biāo)設(shè)定，使員工明確目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間點(diǎn)，并可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)度。此外，OKR還強(qiáng)調(diào)結(jié)果的可衡量性，這樣不僅可以及時(shí)了解工作執(zhí)行情況，也可以讓員工感受到自己工作產(chǎn)生的真正價(jià)值，更好地理解整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性。
第四段：OKR培訓(xùn)的實(shí)踐應(yīng)用。
在實(shí)際工作中，我將OKR方法應(yīng)用到人才管理中。我通過設(shè)定每月的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來減少人員流失率，提高人員留存率。在制定具體的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我遵循SMART原則，將目標(biāo)設(shè)定為具體、可衡量、可達(dá)成的，使得員工可以更加明確自己的責(zé)任。在推行中，我與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)作，保證了目標(biāo)的落地和進(jìn)度的逐步實(shí)現(xiàn)。通過不斷地調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)度，最終達(dá)成了預(yù)期的效果。在此之后，我也持續(xù)地關(guān)注工作的進(jìn)展，通過持續(xù)的OKR目標(biāo)評(píng)估和調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)了人才管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
第五段：結(jié)論。
OKR作為一種目標(biāo)管理方法，具有明確、普適、有效和可操作的特點(diǎn)，是管理者和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理和績(jī)效提升的重要工具。通過OKR的實(shí)踐應(yīng)用，能夠幫助團(tuán)隊(duì)更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和目標(biāo)，并能夠更佳地團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入探究OKR的應(yīng)用，不斷提高自己的能力，為企業(yè)管理和績(jī)效提升做出更大的貢獻(xiàn)。
OKR工作法的心得篇二十一
第一段：引言（150字）。
OKR是一種目標(biāo)管理方法，它的全稱為“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”（ObjectivesandKeyResults）。在我過去的工作經(jīng)歷中，我有幸接觸到了OKR這一方法并將其應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理中。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到OKR對(duì)于團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和激勵(lì)作用，下面我將分享自己的心得體會(huì)。
第二段：目的與原則（250字）。
OKR最重要的目的是為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過制定關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的達(dá)成程度。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：首先，目標(biāo)應(yīng)具有鼓舞人心的特點(diǎn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志；其次，目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的，這有助于明確團(tuán)隊(duì)的工作方向和重點(diǎn)；最后，目標(biāo)應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，這有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和潛力。
第三段：制定與溝通（250字）。
制定OKR時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要參與其中，確保每個(gè)成員都理解和接受目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，可以采用“倒序法”，即先設(shè)定一個(gè)較遠(yuǎn)的理想目標(biāo)，然后逐步分解為可操作的關(guān)鍵結(jié)果。同時(shí)，透明化和溝通也是制定OKR的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互了解和支持彼此的目標(biāo)，上級(jí)與下級(jí)之間應(yīng)保持密切的溝通，確保目標(biāo)的順利實(shí)施。
第四段：實(shí)施與反饋（300字）。
OKR的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和不斷努力。每個(gè)成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)，并將其與關(guān)鍵結(jié)果掛鉤。在每月或每季度的OKR評(píng)估中，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成情況，進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié)，并找出改進(jìn)的方向。此外，定期的OKR評(píng)估還可以幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定上的不合理或不切實(shí)際之處，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第五段：挑戰(zhàn)與收獲（250字）。
OKR的實(shí)施中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步。OKR能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員形成良好的工作習(xí)慣，激發(fā)潛力，提高工作效率。通過OKR，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通也得到了改善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識(shí)和執(zhí)行力也得到提升。綜上所述，OKR是一種有效的目標(biāo)管理方法，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和提升有著積極的影響。
結(jié)尾（100字）。
在我個(gè)人的工作實(shí)踐中，OKR讓我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，它不僅幫助團(tuán)隊(duì)明確工作方向，還能激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過制定和實(shí)施OKR，團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作，達(dá)到更高的工作效率和質(zhì)量。我相信，在今后的工作中，OKR會(huì)成為我不可或缺的管理工具，幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
OKR工作法的心得篇二十二
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讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最核心的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣困難，時(shí)刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個(gè)過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人，離成功也就不遠(yuǎn)了。記住，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
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