通過總結(jié)，我們可以從過去的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)，為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準備。在寫總結(jié)時，要注意用適當?shù)恼Z言、格式和結(jié)構(gòu)來表達。通過閱讀總結(jié)范文，可以了解他人的總結(jié)方式和寫作風(fēng)格，借鑒他們的經(jīng)驗和方法。
城管長效管理工作總結(jié)篇一
今年是公司全面開展的年度總結(jié)大會，我們在會后順利召開了總經(jīng)理辦公會，會上就此項工作進行了總體部署，公司總經(jīng)理辦公會以會議為契機，緊緊圍繞“以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營”這個總思路，以“加強基礎(chǔ)管理，提高管理水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，促進管理上臺階”為主題開展了多項有益于廣大職工身心健康、思想穩(wěn)定和發(fā)展的工作，對公司的各項工作起到了較好的推動作用。
今年公司的經(jīng)營目標是全公司生產(chǎn)經(jīng)營總收入1000萬元，比上年增長11%，生產(chǎn)經(jīng)營總支出403萬元，比上年增長11%。在完成生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，還積極做好了企業(yè)文化的建設(shè)工作，公司上下團結(jié)一心，共同努力，使公司的企業(yè)文化建設(shè)工作得到了加強和完善，公司各項工作有條不紊、有序的開展，為公司今后的各項經(jīng)營工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、公司各項工作完成情況。
1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
公司在發(fā)展當中，始終堅持以人為本，以科學(xué)管理為手段。一是進一步建立健全了各項規(guī)章制度。修改完善了《安全工作制度》、《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》等十幾項規(guī)章制度，使公司的各項工作有章可循，做到“有法可依、有章必依”。二是加大了考核力度，修訂《勞動紀律》、《考勤制度》、《勞動紀律》、《辦公用品管理制度》等一些管理制度，使公司的各項工作有制度可依，有規(guī)可依。三是建立了完善的規(guī)章制度和工作流程，公司各項工作步入了正軌化、制度化的階段。四是完成了人力資源管理的有關(guān)規(guī)劃，公司管理水平有了明顯的提高。五是建立了公司各類資源的統(tǒng)計臺帳，為公司資源的分析、管理提供了可靠的依據(jù)。
2、加強財務(wù)管理，保證公司資金安全。
公司在財務(wù)方面的管理工作是做得非常扎實有效的。公司在財務(wù)方面一絲不茍，嚴格執(zhí)法，嚴格把關(guān)。一是做好固定資產(chǎn)采購的登記、入庫、出庫手續(xù)；二是加大了對固定資產(chǎn)的日常管理，保證了公司財產(chǎn)的安全。公司財務(wù)人員堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，認真做好每一天的財務(wù)報賬及相關(guān)資料的整理、歸檔工作；三是加強財務(wù)收支管理，建立合理的財務(wù)預(yù)算制度，實行“收支兩條線”管理，總經(jīng)理與分管部門分配一起定期到總經(jīng)理辦公室了解收入及支出情況，分析各項財務(wù)指標的增長趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠的數(shù)據(jù)。
3、加強財務(wù)內(nèi)部審計，提升內(nèi)控管理水平。
內(nèi)部審計工作在公司管理中具有十分重要的作用。內(nèi)部審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，我公司加強內(nèi)部審計工作，提升全體內(nèi)控管理水平。一是加強財務(wù)管理。內(nèi)部審計工作是貫徹“按制度管人管事”的重要途徑，加強對內(nèi)部審計工作的管理，促進各項工作的落實。二是加強財務(wù)管理。內(nèi)部審計工作是內(nèi)部審計的重要之一。內(nèi)部審計是推動公司管理水平不斷提高的重要手段，內(nèi)部審計工作的實質(zhì)就是提供有力的內(nèi)部服務(wù)。今年，我公司加強了對各項經(jīng)濟合同的管理，加強了對各單位工作質(zhì)量和經(jīng)濟運行情況的控制，進一步完善了內(nèi)控制度，規(guī)范了從物資采購到材料領(lǐng)用的管理、審核、采購、入庫、出庫的程序等，加強了對公司財產(chǎn)物資產(chǎn)品的管理。三是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控制度的建設(shè)。內(nèi)部審計工作是一項政策性強、涉及面廣、涉及面廣的內(nèi)部管理工作，內(nèi)審工作人員一定要有高度的責(zé)任感和使命感，要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
4、加大內(nèi)控制度建設(shè)力度，完善各項財務(wù)管理制度。
公司內(nèi)部審計工作以制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)為準繩，結(jié)合本公司實際，建立和健全了《公司內(nèi)部會計核算管理辦法》、《內(nèi)部審計管理規(guī)定》、《內(nèi)部控制制度》等，完善各項內(nèi)部控制制度，規(guī)范了公司內(nèi)部核算，強化了財務(wù)監(jiān)督。
5、建立起了良好的內(nèi)部。
城管長效管理工作總結(jié)篇二
根據(jù)20xx年有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求，現(xiàn)將我局20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：
我局按照縣委、縣政府20xx年應(yīng)急管理工作會議精神，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各股室負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署了20xx年縣城市管理局應(yīng)急管理工作，落實了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)分工，辦公室人員負責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點做好了3項工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置；二是強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護和檢測工作，及時消除隱患；三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。
在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，建立了《縣城市管理局應(yīng)急管理工作預(yù)案》、《縣城市管理局市政設(shè)施應(yīng)急預(yù)案》，建立和完善各項安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法。
（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分級負責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制?？h城市管理局協(xié)助縣政府開展本縣行政區(qū)域內(nèi)群體突發(fā)性事件和突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急處理工作。
（二）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。在州住建局和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，積極與公安、司法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪、社區(qū)等相關(guān)部門和單位密切配合，盡職盡責(zé)，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
（三）預(yù)防為主，常抓不懈。高度重視爭議調(diào)處工作，防患于未然。認真按照市政設(shè)施應(yīng)急預(yù)案責(zé)任制落實預(yù)防土地權(quán)屬爭議群體突發(fā)性事件的各項措施，做好緊急應(yīng)對的思想準備、機制準備和應(yīng)急處置人員等準備工作，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合。
（四）維護穩(wěn)定，安全處置。在處理屬爭議和開展地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作時，把維護社會穩(wěn)定、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，最大限度地化解矛盾，減少損失。
年初以來，我局2次組織開展機關(guān)內(nèi)部安全自查整改工作，重點加強了國慶、羌歷年等重大節(jié)假日時期的隱患排查整改工作。
進一步加強規(guī)范了值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應(yīng)急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到了具體人員。
（一）繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照縣及上級部門有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用，切實加強應(yīng)急預(yù)案編制、修訂和完善工作。確保預(yù)案層次分明、規(guī)定具體、科學(xué)規(guī)范。并要認真研究，充分論證，注重預(yù)案的可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
（二）認真做好突發(fā)公共事件的信息報告。繼續(xù)堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)上級要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強化對重要值班信息的'查詢、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。
（三）認真做好應(yīng)急管理科普宣教工作。多層次、多角度進行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。
（四）大力加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。一是加強應(yīng)急培訓(xùn)工作。結(jié)合縣應(yīng)急辦培訓(xùn)，對全局干部進行應(yīng)急管理工作培訓(xùn)。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。三是加強自身建設(shè)。通過不斷加強學(xué)習(xí)，增強全體干部的責(zé)任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力，打造一支高素質(zhì)的的應(yīng)急管理隊伍。
城管長效管理工作總結(jié)篇三
為了進一步推行績效考核與激勵機制，提升員工工作和工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，提高管理層執(zhí)行力和控制力水平，根據(jù)《關(guān)于開展績效考核與激勵工作有關(guān)的通知》(長辦發(fā)[2022]34號)精神，按照《關(guān)于在全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(單位)推行績效考核的通知》(長辦發(fā)[2022]11號)文件要求，現(xiàn)將xx年績效考核工作開展情況總結(jié)如下。
一、工作開展情況。
一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?。
我縣的績效考核工作，始終堅持“以績?nèi)?，以考促學(xué)”的原則，把績效考核作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體來推進，成立了由縣委(擴大)會、副縣長(擴大)會、縣(擴大)會、縣委(擴大)會和縣(擴大)會為主體的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣辦公室牽頭負責(zé)，縣財政局、縣國土資源局、縣_、縣辦公室聯(lián)合設(shè)立了縣績效考核辦公室，明確了考核辦公室主要負責(zé)績效考核工作的副秘書長、辦公室主任、縣國土資源局辦公室主任、各股室負責(zé)人。并制定出臺了《xx年績效考核實施方案》和《績效考核工作考核辦法》等相關(guān)文件，從各部門(單位)的年度目標任務(wù)、考核內(nèi)容及相應(yīng)的各項指標、考核方法，以及考核的時間、方式、程序，方式、考核方法以及考核獎懲等方面做出明確的規(guī)定與要求，確保了我縣各級(單位)績效考核的順利實施。
二)加強考核管理，嚴格考核程序。
按照《關(guān)于在全縣各級領(lǐng)導(dǎo)(單位)推行績效考核實施方案的通知》(長辦發(fā)[2022]34號)的要求，我縣制定出臺了《xx年績效考核實施意見》(長辦發(fā)[2022]35號)，對考核實施過程中的重要情況進行跟蹤和跟進，使績效考核工作真正達到了考核實效。我縣的績效考核實行了公開、公平、公正的考核程序，實行“一票否決”，確保了考核結(jié)果的透明度，確保了考核工作的客觀公正。
為了保證考核結(jié)果的客觀公正，我縣在原有的基礎(chǔ)上，對績效考核實施情況進行了認真的自查和梳理，并按照《績效考評辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各股室(單位)績效考核工作開展情況、考核結(jié)果等進行了一次全面的自查和梳理，對考核結(jié)果進行了全面的梳理，并對各股室(單位)的績效考核實施情況進行了詳細的自查和梳理。
三)完善制度建設(shè)，加大考核監(jiān)督檢查力度。
我們按照《關(guān)于開展績效考核實施方案(2022]23號)》的精神，對績效考核實施情況進行了認真的自查和梳理，按照績效考核的有關(guān)規(guī)定，制定了《xx年績效考核實施方案》。
一是縣國土資源局和縣國土資源局對各股室(單位)績效考核實施情況進行了認真的自查和梳理，對考核結(jié)果進行了全面的梳理和梳理，對各股室(單位)績效考核實施情況進行了詳細的自查和梳理，對各股室(單位)的考核結(jié)果進行了全面的梳理和梳理，并按照《績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各股室(單位)績效考評實施情況進行了一次全面的自查和梳理，確定了各股室(單位)績效考核實施情況。
二是我縣對各股室(單位)績效考核實施情況進行了認真的自查和梳理，對各股室(單位)的績效考核實施情況進行了全面的自查和梳理，對各股室(單位)績效考核結(jié)果進行了詳細的自查和梳理，對各股室(單位)的績效考核實施情況進行了詳細的自查和梳理，對各股室(單位)績效考核實施情況進行了認真的梳理和梳理，確定了各股室(單位)績效考核實施情況。
城管長效管理工作總結(jié)篇四
20_年，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實各項工作部署，不斷解放思想，開拓進取，加強縣城環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，全面推進縣城環(huán)衛(wèi)實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理精細化、標準化、規(guī)范化、高效化。
一、20_年工作總結(jié)：
(一)積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。
管理體制，全面提高全縣生活垃圾無害化處理水平;五是結(jié)合創(chuàng)文工作，懸掛橫幅、led輪播創(chuàng)文標語，全面更新縣城垃圾桶身、垃圾廂面、車輛車身宣傳標語，全力營造創(chuàng)文氛圍。
(三)探索創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理新模式。
為改善縣城環(huán)境，提升縣城形象，建設(shè)宜居城市，解決生活垃圾管理方面存在的熱點、難點問題。20_年，縣財政投入200多萬在縣城率先推行4m?地埋式垃圾桶，配套專用垃圾壓縮車收集生活垃圾，不斷完善技術(shù)后，推廣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾收集清運，全面推進城鄉(xiāng)生活垃圾收集。第一期在錢隆天下文化公園、__中學(xué)路口、柯木逕、福田路、環(huán)城西路文化公園、振興南路加油站路口安裝地埋式垃圾桶20個，現(xiàn)已施工安裝完畢和配套車輛采購到位，準備投入使用。結(jié)合可倒掛垃圾桶拖拉機，形成“生活垃圾入桶，拖拉機轉(zhuǎn)運生活垃圾到地埋式垃圾桶，配套專用垃圾壓縮車壓縮轉(zhuǎn)運到縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場”的生活垃圾收運處理新模式，減輕一線環(huán)衛(wèi)工人勞動強度，提高環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)率。同時，地埋式垃圾桶的逐步推行，以往垃圾桶、垃圾箱有異味、污水橫流等二次污染問題和縣城大型垃圾中轉(zhuǎn)站選址建設(shè)難問題都得到解決，居民生活環(huán)境、衛(wèi)生質(zhì)量得到很大提高。計劃于今年12月份前在縣城布點安裝120個地埋式垃圾桶，配套5輛專用垃圾壓縮車，全面實現(xiàn)地埋式垃圾桶收運生活垃圾。
(四)切實做好環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)工作。
一是在縣城各垃圾桶放置點、公共場所等地點，張貼環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語，提醒廣大市民垃圾入桶或入廂，共同愛護環(huán)境衛(wèi)生;二是在環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、垃圾手推車及時張貼、更新安全反光標識，保障環(huán)衛(wèi)工人的人身安全和環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全;三是開展安全駕駛技能培訓(xùn)、交通知識及安全作業(yè)技巧和防范知識講座，提高清運司機安全意識，促進文明駕駛、安全行車;四是對縣城街道垃圾收集器(垃圾桶、垃圾廂)放置點進行檢查登記，對影響過大且存在安全隱患的，進行合理調(diào)整;五是對清掃工作加大監(jiān)督力度，特別是清掃作業(yè)中，清掃工人的安全意識及清掃手推車造成的安全隱患問題。
(五)大力配合農(nóng)村生活垃圾治理工作。
認真貫徹執(zhí)行《__縣農(nóng)村生活垃圾收運處理工作方案》，按照縣建立的“戶保潔、村收集、鎮(zhèn)清運壓縮、縣處理”的四級農(nóng)村垃圾收集處理一體化管理體系，大力配合農(nóng)村垃圾綜合整治。指導(dǎo)各鎮(zhèn)村根據(jù)屬地實際，選擇農(nóng)村生活垃圾收運處理模式，配備垃圾收集器、清運車輛等基礎(chǔ)設(shè)施。同時，做好中轉(zhuǎn)站試行、轉(zhuǎn)運車輛、清運司機的安排工作，努力實現(xiàn)全縣六個鎮(zhèn)的生活垃圾統(tǒng)一收集、轉(zhuǎn)運進行無害化處理，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”面貌?，F(xiàn)已安排清運人員轉(zhuǎn)運逕頭鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)、石角鎮(zhèn)、高崗鎮(zhèn)、湯塘鎮(zhèn)壓縮中轉(zhuǎn)站生活垃圾，以逕頭鎮(zhèn)湖洋村作為農(nóng)村生活垃圾分類減量試點，深化農(nóng)村生活垃圾收運處理工作。并結(jié)合“湖洋模式”的成效和地埋式垃圾桶的好處，創(chuàng)新農(nóng)村生活垃圾收運處理體系，建立倒掛桶拖拉機配合地埋式垃圾桶收集轉(zhuǎn)運農(nóng)村生活垃圾新模式。
二、工作中存在的問題和困難：
今年我所的工作雖然取得了一定的進展，但與形勢的發(fā)展的要求還存在一定的差距，工作中還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：中層管理干部、執(zhí)法人員、一線工人等隊伍建設(shè)難，作業(yè)車輛停放難，建筑垃圾處置不規(guī)范等問題。這些問題，有待在今后的工作中予以妥善解決。
三、20_年工作計劃：
(一)推行市場化運作機制，加強監(jiān)管職能。
按照“政企分開、政事分開、管干分離”思路，從我縣環(huán)衛(wèi)工作實際出發(fā)，積極引入競爭機制，……(未完，全文共3168字，當前僅顯示1854字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣環(huán)衛(wèi)所20_年工作總結(jié)及20_年工作計劃》)。
城管長效管理工作總結(jié)篇五
(一)開展市容市貌整治。一是按照疏堵結(jié)合的原則，對城市占道經(jīng)營進行分類管理，強化主次干道、廣場、市場、公園、步行街、景區(qū)等重點部位各類占道經(jīng)營管控，每周不定期對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、沿街叫賣等行為進行集中整治。同時，執(zhí)法人員每天深入大街小巷，勸導(dǎo)和制止各種占道經(jīng)營行為。共開展占道經(jīng)營集中整治16次，清理各類占道經(jīng)營16000余起，引導(dǎo)600余戶流動商販到指定地方規(guī)范經(jīng)營;加強了農(nóng)貿(mào)市場、永逸廣場、卓筒大道等部位非機動車停放秩序管理，規(guī)范非機動車停放3800余輛，暫扣40余輛，罰款1200元。對城區(qū)亂牽掛、亂晾曬、街面烤火取暖等行為進行了清理，清理橫幅120條，拆除破損招牌16塊，制止街面烤火150余起。開展了禁放孔明燈行動，規(guī)勸“孔明燈”銷售攤販560余次，制止燃放200余起，依法暫扣銷毀“孔明燈”5000余個。制止市民玩耍光彩工程設(shè)施360人次，將1名故意損壞市政設(shè)施行為人移送派出所處理。
(二)開展農(nóng)貿(mào)市場周邊秩序整治提升。以縣陽光問廉曝光問題整改為契機，每天早上7：00—21:00采取定人、定崗、定區(qū)域、定時段、流動巡查的方式對五星橋市場周邊秩序進行集中治理和日常管控，對占道經(jīng)營等違規(guī)行為進行勸導(dǎo)制止，協(xié)助將商家占道物品收回，引導(dǎo)自產(chǎn)自銷農(nóng)戶入市或到交通上街臨時便民點規(guī)范經(jīng)營。同時，安排執(zhí)法人員協(xié)助工質(zhì)局等相關(guān)部門對騰飛市場、田壩子市場、金茂市場等城區(qū)市場周邊秩序進行專項集中整治，市場周邊占道經(jīng)營、非機動車亂停放、亂牽掛、亂打遮陽棚等亂象得到好轉(zhuǎn)。截至目前，共督促商家整改店外經(jīng)營行為23000余次，清理流動攤點占道經(jīng)營11600余起，拆除破損店招32余塊，拆除亭棚21處，清理橫幅60副;規(guī)范停放非機動車3680余起。市場周邊秩序有了明顯改善，社會反響、群眾滿意度得到大幅提升。
(二)開展渣土運輸、拋灑地漏專項整治。對在建工地出入口“六個必須、六個百分百”等落實情況進行專項檢查，在夻口巖、余糧村棄土場運輸線路進行不間斷巡查，嚴厲查處工程車輛帶泥上路、沿途遺撒、亂傾亂倒等行為;督促運輸方及時清掃保潔、沖洗路面，恢復(fù)路面整潔。檢查建筑工地46家次，督查碧桂園等3家工地完善了工地出入口防揚撒設(shè)施;檢查渣土運輸車輛80余臺次，責(zé)令運輸方?jīng)_洗污染路面600余平方米，處罰款3000元。
(三)開展亂搭建專項整治。堅持勸拆與強拆相結(jié)合，實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、中隊包社區(qū)、隊員包分片的違建拆除制度。加強了日常巡查監(jiān)管，防止市民利用節(jié)假日突擊違建發(fā)生，共制止明星西街等處違建8起。
(四)開展油煙污染和噪音擾民治理。加強社會生活噪音管控力度，將廣場舞等噪音管理列為日常工作內(nèi)容，每天晚上安排專人定點、定時對廣場舞噪音進行管控，累計制止擅自調(diào)大音量等高噪音行為210余起，夜間值班人員加強了城區(qū)其他地方廣場舞噪音日常巡查監(jiān)管，制止噪音擾民行為40余起;制止商業(yè)促銷、流動叫賣、流動宣傳、金屬加工等各類社會生活噪音260余起，處理噪音擾民投訴160余件。開展油煙專項治理。會同縣環(huán)保、縣食藥監(jiān)、縣工質(zhì)局開展餐飲油煙專項整治行動4次，檢查各類餐飲店320余家次，下發(fā)《限期整改通知書》14份，全縣正在營業(yè)的630家各類餐飲店已安裝油煙凈化設(shè)施420家，安裝率66.7%;目前，已有25家(79個)餐飲店向我局申請2020年餐飲油煙治理補助資金。。加強露天燒烤集中整治，開展夜市燒烤店油煙治理2次，制止室外露天燒烤經(jīng)營76起次，暫扣經(jīng)營用具8件，責(zé)令5戶無環(huán)保燒烤爐具業(yè)主限期整改，城區(qū)62戶固定門店和流動燒烤業(yè)主，已有56戶使用環(huán)保無煙燒烤爐具，安裝率90.3%。
城管長效管理工作總結(jié)篇六
為學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，推動我縣依法治村（社區(qū)）示范創(chuàng)建工作，全面提升我縣村（社區(qū)）干部依法治理水平，根據(jù)《州依法治村（社區(qū)）示范創(chuàng)建工作方案》，參照《省級依法治村（社區(qū)）示范創(chuàng)建檢查驗收考評標準》,扎實做好依法治村（社區(qū)）示范創(chuàng)建工作，現(xiàn)將此項工作情況總結(jié)如下：
修訂完善《村規(guī)民約》，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、樂善互助、移風(fēng)易俗。
1.工作開展情況。
（1）高度重視、積極部署。修訂完善村規(guī)民約（居民公約）對提升村（居）民自我管理、自我教育、自我服務(wù)意識具有重要意義，同時，也是推行村（居）居自治、依法治村（社區(qū)）的有效載體。作為牽頭單位，我局高度重視，立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對此項工作進行安排部署，制定實施方案。
（2）精心組織、做好宣傳動員、營造良好的氛圍。成立工作組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做好宣傳動員工作，要求各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)各村根據(jù)各村實際情況做好《村規(guī)民約》修改完善的前期征求意見工作，為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
（3）督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）召開兩委會、黨員會、村民代表大會，民主推選產(chǎn)生起草領(lǐng)導(dǎo)小組。
（4）以“走基層”活動為契機，下鄉(xiāng)拜訪村中老黨員、老干部、聽取他們對修訂新村規(guī)民約的看法和建議，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開部分黨員、村小組長、村民代表大會，對《村規(guī)民約》（初稿）進行討論。
開展創(chuàng)建活動以來，我縣171個行政村4個社區(qū)在依法治村（社區(qū)）示范創(chuàng)建活動中，按照上級的要求，結(jié)合我縣的實際，深入宣傳發(fā)動，采取有力措施，使創(chuàng)建活動扎扎實實地進行。
村兩委班子團結(jié)協(xié)作，責(zé)任分工明確。村兩委班子團結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)能力強、敢于直面困難。開創(chuàng)性的建立了“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，增加了群眾經(jīng)濟收入；成立了農(nóng)機專合組織帶領(lǐng)群眾走上了農(nóng)業(yè)機械化道路。得到了一致好評，取得了群眾的信任。
城管長效管理工作總結(jié)篇七
**村原是**鎮(zhèn)一個邊遠、又窮又小的行政村。在改革開放春風(fēng)的吹拂下，搶抓機遇，乘勢而上，特別是近年城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推動和給力，村容村貌、基礎(chǔ)設(shè)施、“兩個”文明建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列，村民生產(chǎn)生活指數(shù)得到很好的提升，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和村民贊譽。在認真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了更好地建設(shè)“兩型”社會，不斷提升村民生活生態(tài)環(huán)境，在成功創(chuàng)建省級生態(tài)村的基礎(chǔ)上，借助上級環(huán)境整治的政策精神，集中精力出重拳，抓好本村環(huán)境整治工作，取得了較好的成效。20xx年被授予湖北省省級生態(tài)村，市文明村、衛(wèi)生村、市先進基層黨組織、區(qū)紅旗單位等榮譽。成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)心的結(jié)果，是全村黨員、村民共同努力的結(jié)果，我們主要做了如下幾個方面的工作：
一、提高認識，統(tǒng)一思想。
科學(xué)發(fā)展觀要求人與自然和諧發(fā)展，自然生態(tài)環(huán)境的發(fā)展是人類發(fā)展的首要條件。因此，在村級社會各方面發(fā)展的同時，必須重視生態(tài)環(huán)境保護和整治，把這項工作作為第一要務(wù)來抓。抓好環(huán)境整治工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是創(chuàng)先爭優(yōu)的需要，是為村民做好事做實事思想的落實，是關(guān)注民生為村民謀福祉的實際行動。
村“兩委”一班人，通過學(xué)習(xí)，提高了認識，統(tǒng)一了思想，把整治環(huán)境工作擺上了議事日程，心往一處想、力往一處使，做到每項工作有專人負責(zé)、專人管理，使我村環(huán)境整治工作有序的開展。
二、深入廣泛宣傳，不斷提高村民思想意識。
在環(huán)境整治工作中，我們進行了深入廣泛的宣傳工作，通過各種開展的會議、宣傳專欄，使廣大村民充分地認識到環(huán)境整治的重要性，著力提升村民的環(huán)境保護意識，自覺地支持、參與環(huán)境保護和整治工作，呈現(xiàn)出環(huán)境保護從我做起、環(huán)境整治人人有責(zé)的良好局面。
三、認真謀劃，精心設(shè)計，細致安排，把環(huán)境整治工作落到實處。
環(huán)境保護和整治是建設(shè)“兩型”社會和社會主義新農(nóng)村的要求，其主要動作就是一節(jié)能、二減排。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們主要實施了如下幾項工程：
1、從節(jié)能啟動安排實施了生態(tài)家園沼氣池項目，全村以四、五、七組為中心，向周邊擴展，投資13。6萬元(爭取項目資金8。4萬元，村民自籌2。5萬元，村自籌2。7萬元)，建沼氣池102口，并如期投入使用。沼氣使用后，原來滿地豬牛糞便不再有了，因為沼氣的原料主要是人畜糞便和餐飲生活廢水。村民從此告別燒柴草，煙熏火燎的生活方式。沼渣沼液還是上等的有機肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。村民們稱：沼氣好，一節(jié)能、二省工、三衛(wèi)生、四環(huán)保，沼液沼渣肥田就更好。
2、抓住鞏固退耕還林成果的機遇，實施了太陽能項目。在實施太陽能項目中，爭取項目資金16。2萬多元，村民自籌5萬元，總投資21萬余元。全村安排91臺太陽能，183戶享受到冷熱洗澡不用愁，冷天熱水隨時用。
城管長效管理工作總結(jié)篇八
在市場競爭日趨激烈的今天，學(xué)習(xí)工作也是如此，我們一直都是以提高學(xué)習(xí)效率、提高工作質(zhì)量和工作效率為工作的核心，也是貫穿整個工程的一個重要環(huán)節(jié)，而不是一個有目的的去完成工作的單一手段。而這也是為什么我們在工作中常常會忽視工作質(zhì)量的原因。為了提高這個工作質(zhì)量和效率，我覺得在以下方面我應(yīng)該努力提高自己的工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)就我的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、工作質(zhì)量。
在這段時間的工作中，我的工作質(zhì)量是按照規(guī)定的工作，沒有出現(xiàn)重大問題。在工作中遇到不懂得問題我及時向同事請教，并尋找相關(guān)資料尋求他們的幫助，直到找到滿意為止。
二、工作效率。
工作效率的提高主要是靠及時地工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量的提高又取決于我們的工作質(zhì)量，而不是憑空做出來的。就算是有一點疏漏，我也是按照規(guī)定及時地完成每天我該做的工作。
三、工作中的問題。
在工作中出現(xiàn)了錯誤，我也及時的進行了糾正，并將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)。這也培養(yǎng)了我仔細、認真的工作態(tài)度，同時也培養(yǎng)了我仔細工作的好習(xí)慣。
四、工作不足。
在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的問題也有很多，主要表現(xiàn)在工作效率低，工作時間過長。我決心在今后的工作中認真克服這些缺點，加強自身問題的改正，努力做到以下幾點：
1）繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，不斷的擴展自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
2）努力做到眼到手到，點到，做好，向客戶解釋。
3）加強與客戶溝通，讓他們了解和我們公司，產(chǎn)品和市場有關(guān)的信息，更有效的促進與跟進我們公司的業(yè)務(wù)。
4）自己工作中的不足及改正措施。
在以后的工作中，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，以配合公司更好更快的發(fā)展。
城管長效管理工作總結(jié)篇九
2012年的日歷即將翻過。一年來，我店在省、市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當?shù)亍⒄跋嚓P(guān)部門的大力支持下，全店上下以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指引，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞著省、市主管部門下達的各項工作任務(wù)，同心同德、埋頭苦干，和-諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，取得了“三個文明”和“兩個效益”的雙豐收。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成銷售凈收入1100萬元，實現(xiàn)利潤56萬元，分別占年計劃的100%和100%；其中教材教輔銷售916萬元；連鎖中心銷售凈收入46萬元，同比增長4%。
二、2015網(wǎng)名大全?所獲榮譽稱號
1、省發(fā)行集團科學(xué)計算器銷售先進單位；
2、xx縣敖陽街道計生工作先進單位；
3、xx縣機關(guān)工委“十面紅旗”先進基層黨組織；
4、xx縣勞動社會保障先進單位；
5、xx縣先進工會組織；
6、全省中小學(xué)教材發(fā)行先進單位。
三、主要工作
（一）精研政策、把握機遇，做好教材教輔發(fā)行工作
我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作“高效、扎實、主動、細致”的要求，進一步強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,做好細節(jié)工作,維護好教材發(fā)行市場,圓滿完成“課前到書，辭職信?人手一冊”這項政治任務(wù)。09年共發(fā)行一類免費教科書共:68萬余冊,碼洋:300余萬元;發(fā)行二、三類教輔書共:87萬余冊,碼洋:500余萬元。
09年是國家全面實行對義務(wù)教育階段學(xué)免費發(fā)放教科書的第一年。針對出現(xiàn)的新情況、新問題，我店積極應(yīng)對,主動出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：
1、鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。平時我們注重?經(jīng)理帶隊，深入到各學(xué)校進行走訪，征求意見，了解教材是否滿足教學(xué)需要及教材印刷裝幀質(zhì)量，對有問題的教材做到當場調(diào)換，并向?qū)W校進行賠禮道歉。樹立良好企業(yè)形象，贏得了學(xué)校的認可。
5、加大教材款清欠力度。歷年來，個別學(xué)校因各種原因挪用占用教材款，造成學(xué)校欠我店教材款達到60萬元，嚴重影響到書店的正常運轉(zhuǎn)。按照去年我店與各校簽訂還款協(xié)議書，我們今年將欠款學(xué)校的欠款分推到市場營銷部每個人員的頭上,列入績效考核范圍之內(nèi),實行獎懲,規(guī)定在限期內(nèi)按協(xié)議還清欠款，此項一舉，使得我店全年清欠近10余萬元。
(二)科學(xué)管理、注重營銷，一般圖書經(jīng)營出成績
面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。1-12月份銷售51萬元，同比增長4%。其具體做法是：
1、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)。在進貨方面,相應(yīng)增加了科技、社科、計算機和農(nóng)業(yè)科技用書的進貨量,積極調(diào)整了賣場圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系，呈倒金字塔形狀。
2.抓好門市規(guī)范服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。以發(fā)行集團公司“星級營業(yè)員”評選活動為契機，在全店開展了“比一比、看一看”創(chuàng)先競賽活動,形成了一種學(xué)先趕先的良好氛圍,進一步提升了全體員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.店堂內(nèi)外營銷結(jié)合,擴大一般圖書銷售。今年我們進一步強化市場意識，在門市銷售的同時，加大店外銷售力度。年初,對每個員工制定了店外3000元的銷售任務(wù),與績效掛鉤,促使大家走出店堂,努力擴大一般圖銷售。同時,積極主動組織開展了一系列的圖書促銷和展銷活動:春節(jié)期間舉辦了“迎新春圖書展”；“五一”期間舉辦了黃金假日圖書展；“六一”舉辦了“快樂成長”少兒圖書展；春秋兩季開展了中小學(xué)教輔大聯(lián)展。奧運期間，開展了“迎奧運，讀好書”活動,通過以上一系列形式多樣的促銷活動，依托節(jié)日氣氛，創(chuàng)造市場效益，增加銷售額。在搞好門市銷售的同時,我們抓好了全縣中小學(xué)生“迎奧運、促和-諧”和“我的祖國”主題教育活動用書的征訂發(fā)行工作,共發(fā)行碼洋16萬多元。并與教育局成功舉辦了全縣中小學(xué)生讀書活動演講、征文比賽,產(chǎn)生了好的社會效果。
4、加大了圖書、音像制品等商品的宣傳。今年我們和縣教育局在上高電視臺合辦了《教育天地》固定欄目，每星期在黃金時段都會向讀者進行新書介紹,在節(jié)假日發(fā)布一些促銷信息,在春秋兩季開學(xué)期間,向全縣中小學(xué)重點推薦一些教輔用書,帶動了一般圖書的銷售。
（三）推進多種經(jīng)營,實現(xiàn)多元化發(fā)展
1、繼續(xù)抓好科學(xué)計算器的銷售工作。我店08秋開學(xué)伊始，向全縣初中學(xué)生發(fā)了一封公開信，全面宣傳09年全省中考唯一允許進入考場、由全省新華書店總經(jīng)銷的“信康”牌科學(xué)計算器在考試中的重要性和必要性,以我們的品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，得到了廣大學(xué)生的親昵。同時,我們及時組織有關(guān)人員,由分管副經(jīng)理帶隊，深入到全縣十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場中學(xué),頂著烈日,進行擺攤設(shè)點,共銷售3339臺，銷售碼洋10萬多元。占全縣在校初一學(xué)生人數(shù)的80%以上。
2、抓好門市混業(yè)經(jīng)營工作。九月份,根據(jù)發(fā)行集團制定的《關(guān)于在全省新華書店推進混業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)意見》,我店及時對門市賣場進行了調(diào)整,在充分進行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們的文化用品超市于九月底正式營業(yè),形成了目前上高最大的一個文體超市。
（四）強化班子隊伍建設(shè)，特色企業(yè)文化深入人心
1、班子建設(shè)力度得到加強，事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)得以夯牢
事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在干部，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)。堅持理論學(xué)習(xí)，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟和各項工作的能力。二是堅持民-主集中制，增進班子團結(jié)統(tǒng)一。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個人分工負責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結(jié)。三是加強班子作風(fēng)建設(shè)，提高班子自律意識。按照上高縣加強干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定,進一步加大了對班子作風(fēng)的建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，認真學(xué)習(xí)了中央、省、市、和主管部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)了胡-錦-濤同志有關(guān)重要講話。今年集中學(xué)習(xí)5次以上，學(xué)習(xí)面達到了100%。
2015年，新華書城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過書城全體同志的共同努力，圓滿地完成了店方下達的經(jīng)濟指標，門店其他工作順利開展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、圖書賣場的優(yōu)化改觀和常備圖書品種的增加，大大促進了一般圖書的陣地發(fā)行。
近年來，新華書城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，內(nèi)抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。2015年，市店投資對新華書城的營業(yè)賣場進行了擴建裝修，擴大了圖書賣場，優(yōu)化了購書環(huán)境，營業(yè)面積達1500多平方米，店堂寬敞明亮，圖書品種達四萬多個，有效地豐富了庫存圖書品種，促進了店堂一般書銷售，經(jīng)濟效益與社會效益顯著提高，全年新華書城一般書銷售合計碼洋167萬余元。
二、《江-澤-民文遜的發(fā)行、暢銷圖書推介和ic卡店外銷售，擴大了市場占有率，促進一般圖書銷售。
幾年來，受網(wǎng)點規(guī)模、銷售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書銷售增長緩慢。今年，我們利用賣場優(yōu)勢，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點圖書、暢銷圖書的`推薦與陳列等工作細節(jié)中；利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝點店堂，美化環(huán)境，營造書香氛圍，提高了營銷效果，也增加了店堂銷售；我們推行團供、直銷、ic卡等多元銷售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關(guān)系、做工作，店外銷售成效顯著，其中《江-澤-民文遜發(fā)行2300多套，銷售碼洋25萬余元，《樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》、《樹立社會主義榮辱觀知識競賽500題》發(fā)行200多本，銷售碼洋2萬余元。
三、以市場為導(dǎo)向，加強門店進銷管理。
以市場為導(dǎo)向，把好圖書進貨關(guān)是促進一般圖書銷售的前提與基矗在實際工作中，我們克服大進大退的粗放模式，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷書，重點把握常銷書，日常關(guān)注動銷書，及時清退滯銷書，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿足市場需求；根據(jù)季節(jié)時令、地域特色和讀者群特點等因素及時分析市場變化和銷售動向轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記，確定進貨本文來自文秘http://，轉(zhuǎn)載請保留此標記。的品種和數(shù)量；注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨；同時，我們還注重培養(yǎng)進貨能手和推銷骨干，要求營業(yè)員在圖書銷售過程中，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深入學(xué)習(xí)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊，分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書銷售，提高市場滿足率和客戶滿意度。
四、克服重重困難，搞好圖書展銷活動。
今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書展銷，換卡銷售碼洋2.8萬元，參加一園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟貿(mào)易技術(shù)洽談會圖書展銷等，多次抽調(diào)人員參加大型展銷活動，支持店方工作。跑單位送訂單，送書上門，去電業(yè)局展銷，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出。
五、提高營業(yè)員素質(zhì)，加強門店窗口形象建設(shè)。
營業(yè)人員的一言一行，一舉一動，直接關(guān)系著書店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書城的每一個員工在接待讀者中，都要注意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱情服務(wù)，不歧視、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進新華書店的讀者展示個人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。
五、問題與不足
2、門店規(guī)范化、標準管理不夠，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實；
3、進貨品種不全，暢銷品種存在供貨不足，市場信息掌握不夠全面，到貨不夠及時；
4、店堂營銷手段陳舊，一般圖書發(fā)行占有率低，電子音像制品銷售薄弱，市場開拓能力差等。
六、2015年工作計劃
繼續(xù)做好門店規(guī)范化管理、圖書進銷管理和店堂服務(wù)工作，促進一般書的銷售；
以市場為導(dǎo)向，深入研究，綜合分析，預(yù)測和推薦重點圖書、暢銷圖書；
及時進貨，添貨，提高暢銷圖書和重點圖書的上架率；
調(diào)動員工積極性和能動行，擴大店外銷售
城管長效管理工作總結(jié)篇十
為全面貫徹落實省市局關(guān)于進一步加強和改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、深入調(diào)研，推進作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、效能明顯提高的指示精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平、改進工作方法、提高工作效率，促進效能的提高，效能建設(shè)取得了階段性成績。現(xiàn)將今年效能建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大效能建設(shè)力度。
我局始終把效能建設(shè)作為效能建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，在抓好工作的同時，把效率建設(shè)同工作緊密結(jié)合起來，加大效能建設(shè)力度。
一是認真開展“效能建設(shè)年”活動。在內(nèi)部，局職工深入，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于加強效能建設(shè)的有關(guān)要求，認真學(xué)習(xí)《效能建設(shè)責(zé)任追究辦法（試行）》、《效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于進一步加強效能建設(shè)的意見》、《關(guān)于開展效能建設(shè)活動的通知》、《關(guān)于進一步加強行政效能建設(shè)的意見》等文件，進一步明確效能建設(shè)的目標任務(wù)，形成“人人講效能、行行評效能、事事講效能”的效能建設(shè)氛圍。
二是認真組織職工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。局職工認真學(xué)習(xí)效能建設(shè)工作相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，增強服務(wù)意識，樹立效能新形象。
三是認真開展效能建設(shè)活動。按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，認真制定“效能建設(shè)年”活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定工作重點，認真開展活動，取得了明顯成效，為推動行政效能建設(shè)工作，我局制定了《20**年效能建設(shè)工作計劃》，在局務(wù)會議上，進一步強調(diào)效能建設(shè)的重要性和必要性。
二）加強效能建設(shè)的宣傳教育，營造良好氛圍。
一是利用職工和局務(wù)會議、宣傳欄等各種方式向各單位職工和中層職工進行效能建設(shè)宣傳，在工作人員中進行“效能建設(shè)年”活動宣傳。
二是結(jié)合我局實際，利用宣傳欄進行效能建設(shè)專題宣傳，通過宣傳，使職工及職工提高了對效能建設(shè)重要性和必要性的認識，促進了行政效能建設(shè)。
四是在局務(wù)會議上，組織職工學(xué)習(xí)《效能建設(shè)責(zé)任追究辦法》，使效能建設(shè)宣傳教育深入人心。
城管長效管理工作總結(jié)篇十一
為全面摸清家底，更好地開展工作，年初，區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理辦公室積極開展調(diào)查研究，組織數(shù)字城管及相關(guān)科室負責(zé)同志深入基層，廣泛了解各街道（開發(fā)區(qū)）以及區(qū)環(huán)衛(wèi)處在市容環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的工作情況，學(xué)習(xí)基層單位在日常工作中的成功經(jīng)驗和做法，聽取基層單位對“四位一體”環(huán)境長效管理工作的建議和意見，共同研究和協(xié)調(diào)解決實際工作中所遇到的矛盾和問題。通過調(diào)查研究，形成了有較強針對性的調(diào)研報告，在有效幫助基層解決實際問題的同時，長效管理辦公室也及時掌握了全區(qū)工作情況，摸清了全區(qū)農(nóng)路、河道保潔、垃圾清運等重點工作的工作量，為合理調(diào)整安排人員及經(jīng)費、切實提高工作效率提供了有力依據(jù)。
20xx年度，我區(qū)新增市移交道路21條（段），區(qū)自建道路21條（段）的保潔任務(wù)，根據(jù)勞動定額，需增加保潔人員62名。而現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)專業(yè)保潔隊伍已達一定規(guī)模，考慮我區(qū)城市發(fā)展中主干道路逐年增加的實際，一方面，必須增加設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)程度。另一方面，在日常保潔管理過程中，環(huán)衛(wèi)處與街道（開發(fā)區(qū)）之間，保潔任務(wù)交錯，存在推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合以上兩個方面情況，必須要探索研究主干道路保潔新辦法。經(jīng)過認真細致的調(diào)研會商，我區(qū)嘗試主干道路按街道行政區(qū)域劃分保潔，控制保潔人員數(shù)量，加大機械化投入，逐步從人工保潔為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變。并逐步引入市場競爭機制，實行市場化運作，從政府一包到底向社會化管理保潔方向發(fā)展。今年我區(qū)先以陳橋街道為試點，將該街道范圍內(nèi)的所有主次干道保潔任務(wù)對外發(fā)包，待運作一段時間，時機成熟后將在全區(qū)推廣。
河道保潔是我區(qū)“四位一體”的重點難點工作。針對工作中存在的問題，我區(qū)多次召開專題會議，認真研究河道保潔工作方法和措施，為進一步明確管理主體，切實加大工作力度，我區(qū)重新調(diào)整區(qū)級河道保潔工作的考核管理部門，從4月份開始由農(nóng)經(jīng)局移交城管局管理。在日常督查考核中，注重加大對河道保潔工作的巡查力度，對市考核中失分嚴重的河道，我們及時與相關(guān)街道（開發(fā)區(qū)）聯(lián)系，發(fā)放限期整改通知，并對整改情況進行復(fù)查，驗收，確保整改到位。通過幾個月的努力，我區(qū)的河道保潔管理水平明顯提升，在市三區(qū)排名逐步前移，取得了顯著成效，9月份、10月份、11月份連續(xù)三個月排名三區(qū)第一。
20xx年，我區(qū)在前兩年考核工作的基礎(chǔ)上，進一步加大考核力度。一是形成“大城管”考核體系。3月29日，我區(qū)成立城市綜合管理考核辦公室，負責(zé)全區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作考核、區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核、數(shù)字化城管工作考核等工作，形成了全區(qū)“大城管”考核體系?？己瞬捎醚航鹂哿P和專項獎勵相結(jié)合的方式進行。根據(jù)工作量確定各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核押金，共計260萬元。同時區(qū)政府設(shè)立城市市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合管理考核獎補基金，每年230萬元。每個季度由區(qū)考核辦根據(jù)各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核排名兌現(xiàn)獎懲，每季排名第一、二、三名的，以相應(yīng)押金數(shù)為基數(shù)，分別獎勵基數(shù)的25%、15%、5%；每季排名倒數(shù)一、二、三名的，分別扣罰押金數(shù)的25%、15%、5%。每季考核結(jié)果由區(qū)考核辦交由區(qū)財政局負責(zé)兌現(xiàn)，季度考核獎的'80%部分用于獎勵一線工人。年終，根據(jù)市對區(qū)的考核排名情況，對年度獎補基金中剩余部分進行處置。二是加強日常巡查和考核。20xx年，我區(qū)新增6名巡查人員，充實日常督查隊伍，并要求每個街道落實專人負責(zé)，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題第一時間發(fā)放整改通知單，同時，對市督查交辦問題及區(qū)輿情快報有關(guān)問題進行現(xiàn)場督查，交辦落實，切實加強對街道的考核。每月明查暗訪考核情況以簡報的形式及時向全區(qū)通報，每季召開“四位一體”工作情況點評會，對階段性的工作進行點評，依照考核文件規(guī)定及時兌現(xiàn)獎懲。同時各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處每月將日?？己说那闆r與保潔人員工資掛鉤，獎勤罰懶，通過層層督查考核，不斷提高管理水平。三是注重定期明查。區(qū)考核辦在暗訪（日常巡查）的基礎(chǔ)上，邀請區(qū)紀檢部門，每月組織一次全區(qū)范圍內(nèi)的明查，隨機抽查每個街道1條河道，1條農(nóng)路，1處新村住宅小區(qū)，1處市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；環(huán)衛(wèi)處1座公廁；沿線道路保潔（含農(nóng)路、環(huán)衛(wèi)處保潔主干道）、河道（塘）保潔，綠化管護、垃圾清運及環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護情況。做到明查和暗訪有機結(jié)合，有力保證了工作成效。
今年以來，在市有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作取得了一定的成績，但與上級主管部門和區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對“四位一體”環(huán)境長效管理工作的重視程度還要進一步提高；二是基層環(huán)境長效管理工作責(zé)任還要進一步明確；三是市級領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題，還未有得到及時、有效解決。針對這些問題，我區(qū)將進一步加大工作力度，在今后的工作中努力予以解決。
城管長效管理工作總結(jié)篇十二
（劉士全）。
隨著撫順城市創(chuàng)建工作的不斷深入，大家對生活環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。運行長效管理機制呼聲越來越強烈。實現(xiàn)城市的長效管理，不僅需要強化日常管理工作，更需要建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化城市管理體制，創(chuàng)新管理機制則是真正實現(xiàn)長效管理的有效途徑。
要進一步推進相對集中行政處罰權(quán)工作，促進城市管理行政執(zhí)法體制改革，是國務(wù)院于2002年作出了《關(guān)于進一步推進相對集中行政處罰權(quán)工作的決定》。（國發(fā)［2002］17號）根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，決定授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市人民政府在行政區(qū)域內(nèi)有計劃、有步驟地開展相對集中行政處罰權(quán)工作。從此，相對集中行政處罰權(quán)工作即將全面鋪開。
從撫順市實施相對集中行政處罰權(quán)工作的狀況來看主要存在以下問題：
一是執(zhí)法機構(gòu)問題。雖然撫順市建立城市管理局已經(jīng)多年，但是其神經(jīng)末梢尚未觸及街道、社區(qū)、居民小區(qū)等社會構(gòu)成的基本單元。而且我市正處在快速發(fā)展的時候，城管與建設(shè)的銜接、交接工作不夠及時。
二是執(zhí)法目的問題，必須搞清楚執(zhí)法的目的是為了規(guī)范公共秩序，執(zhí)法是為了教育市民而不是罰款，罰款只是手段，當然，執(zhí)法的手段也不應(yīng)該僅僅是罰款。執(zhí)法要多采用梳堵結(jié)合的辦法，不能一罰了事。罰款了，被罰者倒覺得有理了。加大創(chuàng)建長效管理的難度，這一點孝子祠社區(qū)的做法就比較可取。
三是執(zhí)法主體問題。真正與群眾面對面打交道的是街道、社區(qū)、居委會的同志們，而他們卻沒有城管行政執(zhí)法權(quán)，出現(xiàn)了“看到管不到，管到看不到”的現(xiàn)象。既便是城市管理部門其執(zhí)法主體地位也不夠鞏固，城市管理涉及市容環(huán)衛(wèi)、公共秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護、除四害等方方面面的專業(yè)管理內(nèi)容，并非城市管理部門一個單位能夠執(zhí)法處置的。
四是執(zhí)法客體問題。這個客體本身很簡單，就是那些違反城市管理規(guī)章的人群。但是由于執(zhí)法的隨意性，以及執(zhí)法目的－教育與罰款的處置隨意生，出現(xiàn)了本地人與外地人、城里人與鄉(xiāng)下人、彪悍者與善良者、刁蠻者與溫順者的不同執(zhí)法尺寸掌握的不同。
五是具有國家強制力機關(guān)的配合問題。在現(xiàn)行的法律法規(guī)中，只有公安、工商、稅務(wù)、物價等少數(shù)部門有部分強制執(zhí)行權(quán)，城市管理執(zhí)法部門做出的處理決定，當事人不履行的，只能申請法院執(zhí)法，而法院要等到行政復(fù)議期滿后才受理行政執(zhí)行案件，但此時違法行為時過境遷，處罰已失去了威懾力。城市管理行政執(zhí)法需要各相關(guān)部門緊密配合，才能形成合力。但現(xiàn)實中各部門常常各自為政，執(zhí)法效果明顯降低。對于城管執(zhí)法部門來說，有時卻是有責(zé)無權(quán)。如機動車的違章占道問題，管理處罰的責(zé)任在城管行政執(zhí)法局，但城管行政執(zhí)法局沒有扣車、拖車和扣證的權(quán)力，處罰往往落空。又如管理馬路無證攤販的責(zé)任在城管行政執(zhí)法局，但處罰后讓這些攤販到哪兒去，城管行政執(zhí)法局無權(quán)決定，至今也無具體的部門來負責(zé)解決“疏”的問題。由于只堵不疏，街頭巷尾經(jīng)常出現(xiàn)“游擊戰(zhàn)”，加之目前執(zhí)法人員人手不夠，廣大市民就產(chǎn)生了執(zhí)法人員敷衍了事的印象，行政執(zhí)法的效率也大折扣。再如公安機關(guān)，現(xiàn)在講究的是違法依據(jù)了適用法律問題，象城市牛皮癬，其廣告內(nèi)容主要反映在非法證照、非法性別鑒定、非法組織青年男女從事淫嫖娼和非法傳銷等問題，卻苦于取證問題，一直成為城市管理的難點。很明顯這些行為擾亂了社會公共秩序的，違反了我國的基本大法《憲法》，卻打不到適用的專門法律法規(guī)，造成對城市管理的配合不夠默契。
究其原因主要有以下幾個方面：
一是主體單一缺位。在城市管理領(lǐng)域，城市各級政府的利益目標不統(tǒng)一，權(quán)責(zé)界定不明晰，“兩級政府，三級管理”還只是理論實驗室里一個美麗的命題。認識短視，權(quán)責(zé)模糊，體制滯后，機制僵化，目標分散，造成城市管理宏觀領(lǐng)域主體單一，微觀領(lǐng)域主體缺位，形不成全社會齊抓共管的合力。
二是行政約束失效。行政力的約束，一般只在行政系統(tǒng)內(nèi)部有效，對系統(tǒng)外部其他社會組織和成員不具普遍意義，用行政指令和問責(zé)制度指導(dǎo)和監(jiān)督涉及城市社會方方面面的城市管理工作，顯得約束乏力，管理難以落到實處。在市場經(jīng)濟體制下尤其明顯。
三是績效評價模糊。城市管理更多的是一種軟件的建設(shè)，較難構(gòu)建起科學(xué)、合理、完整的管理績效評價系統(tǒng)，評價標準難以硬化，評價因子難以量化，管理績效難以顯化，管理成果難以固化，硬件不軟、軟件不硬，給客觀評判、準確把握造成困難。
四是激勵機制缺乏。政府在城市管理領(lǐng)域的投入不可能是無限的。繁重的城市改造的社會負擔，早已使各級“吃飯財政”捉襟見肘，不堪重負。而社會多元投入在觀念和機制轉(zhuǎn)換尤其是回報機制沒有很好形成前，無疑是癡人說夢、不切實際。
五是尋租腐敗滋生。潛在資源沒有被正確認識、透明顯化并高效配置、合理利用，而是通過各種非正常渠道流失；以罰代管，以罰創(chuàng)收，設(shè)租尋租現(xiàn)象隨之產(chǎn)生，嚴重惡化管理工作環(huán)境，敗壞管理隊伍形象。
就目前我市集中行政處罰權(quán)工作的走向看，要搞好這項工作，則需要逐步解決以下問題。
一是彌補立法滯后的不足。在我市綜合執(zhí)法的實施中就出現(xiàn)了執(zhí)法依據(jù)分量不足的問題?，F(xiàn)在城市管理綜合執(zhí)法組織行使行政處罰權(quán)的依據(jù)主要是國務(wù)院法制辦關(guān)于開展城市管理綜合執(zhí)法試點工作的復(fù)函、文件及地方政府為界定綜合執(zhí)法組織的職責(zé)所發(fā)布的文件。而現(xiàn)行的有關(guān)城市管理方面的單項法律法規(guī)如《城市規(guī)劃法》、《環(huán)境保護法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《城市道路管理條例》等關(guān)于行政處罰的實施主體的規(guī)定基本上都是各專業(yè)行政主管部門。因此綜合執(zhí)法組織實施行政處罰行為，在執(zhí)法依據(jù)方面顯得分量不足，并容易與現(xiàn)行的法律法規(guī)發(fā)生沖突。所以立法機關(guān)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的《城市管理法》，確立城市管理綜合執(zhí)法的體制，對綜合執(zhí)法組織的法律地位、職責(zé)、權(quán)限、人員編制、組織管理等做出法律上的規(guī)定，為綜合執(zhí)法組織的依法行政奠定基礎(chǔ)。
二是處理好綜合執(zhí)法與專項執(zhí)法的關(guān)系。相對集中行政處罰權(quán)涉及面廣，情況錯綜復(fù)雜，在城市管理中，往往是處罰連著管理，管理缺不了處罰。綜合執(zhí)法組織究竟應(yīng)當集中行使哪些行政處罰權(quán)，綜合到什么程度，哪些事項應(yīng)當由專業(yè)執(zhí)法組織去處理，對這些問題目前尚缺乏明確的界定。試點城市的具體做法也存在著一定的差異。例如，對于環(huán)保方面的行政處罰權(quán)，我市沒有納入綜合執(zhí)法的范疇，而有的試點城市已它納入了。顯然目前各試點城市綜合執(zhí)法組織的權(quán)力范圍是不一樣的，這一問題處理不好可能會產(chǎn)生新的混亂。解決此問題關(guān)鍵在于正確處理綜合執(zhí)法與專項執(zhí)法的關(guān)系，合理劃分兩者的執(zhí)法范圍。根據(jù)城市管理的特點，綜合執(zhí)法的內(nèi)容可以先行集中在日常的、案情簡單、能直接判斷不需要進行更進一步技術(shù)檢查或技術(shù)鑒定的、大量的違法、違章行為。而對于那些專業(yè)性、技術(shù)性強的違法案件如環(huán)保案件可以由專業(yè)執(zhí)法部門暫時保留處罰權(quán)。
三是大力加強綜合執(zhí)法的隊伍建設(shè)。綜合執(zhí)法隊伍肩負著艱巨的任務(wù)，但是長期以來，執(zhí)法隊伍人員少、力量單薄一直影響著執(zhí)法質(zhì)量和效果。應(yīng)當從綜合執(zhí)法工作的實際需要出發(fā)，綜合考慮執(zhí)法工作的任務(wù)量、工作難度、管轄范圍和人口數(shù)量等因素合理配足力量，確保基本經(jīng)費和必要的投入，保證真正實現(xiàn)全方位、正規(guī)化、經(jīng)常化的長效管理。綜合執(zhí)法隊伍是一支年輕的隊伍，必須加強基本素質(zhì)建設(shè)，應(yīng)當納入公務(wù)員序列，按照國家公務(wù)員的統(tǒng)一要求，加強管理和教育、培訓(xùn)。同時還需要作好宣傳工作，讓人民群眾了解綜合執(zhí)法工作，打造綜合執(zhí)法隊伍的社會形象。
四是要建立相應(yīng)的機制，著力城市的長效管理。進一步完善責(zé)任機制，制定科學(xué)規(guī)范的考核標準和實施細則，加強層級考核。對責(zé)任人要實行業(yè)績考核和經(jīng)濟掛鉤。在管理和作業(yè)上引入市場機制。城市管理也要樹立“經(jīng)營城市”的觀念，用好用活城市資源，逐步推行作業(yè)市場化運作。建立科技創(chuàng)新的機制。通過科學(xué)合理規(guī)劃，建立快速準確的信息反饋機制，并將信息技術(shù)、遙感技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)等先進科學(xué)技術(shù)手段運用于城市環(huán)境管理中。建立公眾參與、社會監(jiān)督機制。擴大公眾參與、社會監(jiān)督面。建立和健全人大代表、政協(xié)委員聯(lián)席制和接待日制度，發(fā)揮政府專家顧問團的作用，健全和完善與市民代表溝通的機制，定期聽取市民對城市管理的意見，完善“城管110熱線”和城市管理群眾呼聲信息服務(wù)系統(tǒng)等。
城管長效管理工作總結(jié)篇十三
今年以來，區(qū)城管局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市局下達的主要目標任務(wù)，以精品化、精細化、規(guī)范化、制度化管理為手段，不斷加大城管工作力度，全力營造整潔有序的城市環(huán)境，取得了顯著成績。
16
個崗點，并由崗點向四周輻射成片，一崗一片為一個管理單位，每個崗點配置
2
5
30
上班，晚上
9
30
下班，進行不間斷巡查管理。
5626
起，取締流動攤點
6835
個，處罰亂倒污水、亂倒垃圾等行為
1678
起，督促經(jīng)營戶自行開展清洗活動
9520
余次，使城區(qū)市容市貌整齊有序。
7800
余輛，暫扣非機動車
8500
輛。我局還劃置了非機動車停車線，今年以來，共劃置出新非機動車停車線
185km
，規(guī)范停車秩序，取得明顯效果。
我局還不斷加強看車點的管理，為了貫徹和落實市政府關(guān)于
“非機動車免費停放”的文件精神，
9
月份，我局在全區(qū)
8
條主干道上設(shè)立
22
個免費停放點，并與相關(guān)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任單位簽訂了《非機動車有序停放責(zé)任書》，督促每個停放點做到有專職或兼職看管員，做到停車服務(wù)不缺、管理標準不降，順利實現(xiàn)了全區(qū)非機動車有序免費停放。
423
塊，拆除擅自設(shè)置、破損和有礙市容的戶外廣告
510
余塊，拆除牌下牌、牌上牌和亂拉亂掛條幅
970
余平方米，進一步美化了城區(qū)市容市貌。
135
處破損的霓虹燈廣告設(shè)施，確保我區(qū)破損亮化設(shè)施整改率達
98%
以上。
1
、道路保潔管理
500
多萬平方米
(
含廣場、游園、綠化
)
。每一條路段都能按照“保潔全天候、管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的清掃保潔總體要求和具體標準，在進一步加大清掃保潔力度的同時，對一些“亮點、難點、重點”地段增添清掃保潔人員，增加巡回保潔趟次，延長保潔時間；同時積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)開展的“三清洗一清理”活動號召，利用每周一的時間組織人員對道路兩側(cè)的環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施進行“大擦洗”活動；對城郊結(jié)合部的特殊路段充分利用道路沖洗車、道路清掃車工作效率高，機動性強的特點，充分做好人、機配合清掃保潔工作。
1#
2
座公廁。
2
、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理
我局安排專人對
22
座公廁、
7
座中轉(zhuǎn)站場及
600
余只果皮殼箱、
40
多座垃圾房、近
300
輛環(huán)衛(wèi)專用車輛逐一進行常規(guī)檢測、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患、破損及時修復(fù)，確保環(huán)衛(wèi)機械、設(shè)施正常運行。同時，積極做好夏秋季環(huán)衛(wèi)設(shè)施消殺工作，配足、配齊消殺所需器械及藥品，消殺工作做到有記錄、有檢查、有考核。
20
噸灑水車一輛、
3
噸保潔車一輛、時風(fēng)垃圾清運車四輛、
3
噸鏟車一臺，吸糞車
2
臺。這些環(huán)衛(wèi)機械的成功購置，大大提高了我區(qū)環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)水平。目前，現(xiàn)有的
10
臺道路清掃車、
3
臺沖洗車已劃分到城區(qū)
7
個清掃公司實行跟班清掃作業(yè)，此舉大大減輕了環(huán)衛(wèi)工作的負擔，提高了機械化作業(yè)效率。
1
、垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)。
為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)，逐步完善城鄉(xiāng)生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，我局規(guī)劃新建了王興、三樹、凌橋3
鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站，建設(shè)并投入使用趙集、棉花莊、新渡、古寨、吳城等
8
鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站；城區(qū)的合肥路中轉(zhuǎn)站和城東垃圾中轉(zhuǎn)站也已正常投入運行。
2
、環(huán)衛(wèi)設(shè)施購置。
今年以來，購置了保潔三輪車50
輛，垃圾筒
210
只，新購置的環(huán)衛(wèi)設(shè)施主要投放于新接管的王營鎮(zhèn)背街后巷，這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的購置，對于扭轉(zhuǎn)背街后巷“臟、亂、差”的環(huán)境衛(wèi)生狀況起到較大作用。
大力開展環(huán)衛(wèi)示范作業(yè)單位創(chuàng)建工作，今年以來，成功創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范路
18
條（段），環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范公廁
15
座；同時，還加大各項環(huán)衛(wèi)工作管理力度，積極開展爭創(chuàng)無扣分月活動，確保環(huán)衛(wèi)工作不被市、區(qū)城管辦扣分。到目前為止，環(huán)衛(wèi)部門已連續(xù)多月成功創(chuàng)建了無扣分月。
我局渣土部門實行全天候上班，全體人員分為三班倒，實行
24
小時監(jiān)控。一是嚴格建筑垃圾和工程渣土的審批，保證其按指定的時間、路線和場所清運處置。二是從嚴查處偷運、偷倒行為，防止規(guī)費的流失。三是做好渣土運輸車輛的監(jiān)管，做好施工工地出入口的硬化和沖洗，防止沿路拋撒、泄漏、帶泥上路等污染路面。
235
輛次，查處違法行為
150
余起，查處違章行為取得明顯效果。
136
戶，共計
12530
平方米。配合區(qū)政府對凌橋鄉(xiāng)、營北、新渡鄉(xiāng)及工業(yè)園區(qū)的拆遷地塊進行拆遷，計
3100
290
余戶，共計
1000
余平方米，違章設(shè)置的臺階
2000
余平方米。
我局自接手蘇北市場管理以來，對市場內(nèi)市容容貌、停車秩序等進行了一系列集中整治，取得了明顯成效。我局主要整治行動有：
1）拆除亂搭亂建
。我局對各違章建設(shè)戶下達整改通知，并對亂搭建的違章建筑進行拆除，共計拆除400
余戶，面積達
8500
平方米。
2）整治亂堆亂放。
我局對違章店戶逐一下達整改通知，今年以來，共清除亂堆放物品380
余處。
3）取締流動攤點。
對市場內(nèi)的小吃攤點以及其他流動攤點，我局逐一通知其禁止進入市場內(nèi)經(jīng)營，今年以來，已取締流動攤點650
余個。
4）整治店招店牌。
我局對蘇北市場內(nèi)畫面破損、褪色的牌下牌、墻體豎牌、不符合規(guī)格廣告牌、不符合材質(zhì)廣告牌進行統(tǒng)一拆除，共計拆除不規(guī)范廣告牌2428
塊。
5）更新破損頂棚
。我局將蘇北市場內(nèi)破損的頂棚統(tǒng)一拆除并更新，共計更新頂棚4300
多平方米，使得市場內(nèi)更加通風(fēng)透光。
6）粉刷墻面。
我局對蘇北市場的外墻面進行統(tǒng)一粉刷，共計粉刷墻面5300
平方米，使得蘇北市場面貌煥然一新。
7）翻新停車場。
我局對對蘇北市場內(nèi)原有停車場進行翻新重做，并在停車場內(nèi)重新劃置停車線3200
余米，以方便民眾停車。
650
余份，暫扣物品
870
余件，清理亂堆放物品
510
余處，清理垃圾
600
余噸，使得臺州商城、摩配市場面貌煥然一新。
1680
個，清理店外店
950
350
份，全方位做好菜場管理工作。
45
輛破損的便民車，維護出新了
110
套破舊宣傳畫面，補缺遮陽傘
50
把，更換破舊馬甲
63
件。通過上述舉措，基本實行了對主干道兩側(cè)近
150
個便民服務(wù)點進行全方位監(jiān)管。通過完善制度，加強考核，確保我區(qū)的便民點達到城市長效管理要求。
4
名專職保潔員對小吃城進行全天候清掃保潔，管理人員每天對小吃城衛(wèi)生進行檢查，對可能存在的安全隱患逐一進行排查。同時要求所有經(jīng)營戶均需取得健康證，并實行持證上崗，給廣大市民創(chuàng)設(shè)一個整潔、衛(wèi)生、舒適、安全的就餐環(huán)境。今年，我局還對福達小吃、城鞠通小吃城的內(nèi)部設(shè)施和外墻進行了改造和出新，統(tǒng)一更換了廣告牌，更新了經(jīng)營臺面，裝飾了小吃城外墻。
3
月份，我局投入
60
85
個小吃攤位，解決了
350
多人的就業(yè)問題。
一是加強法規(guī)知識學(xué)習(xí)。
我局堅持每周學(xué)習(xí)一次的工作制度不放松，重點對《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《行政處罰法》等相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并開展了法律法規(guī)知識競賽活動。二是開展執(zhí)法文書制作培訓(xùn)活動
。我局組織各中隊人員對執(zhí)法文書制作進行集中培訓(xùn)，尤其側(cè)重對說理式執(zhí)法文書制作的學(xué)習(xí)，要求掌握文書制作格式、內(nèi)容、規(guī)范等，使文書制作水平明顯提高。三是開展了城管法規(guī)宣傳月活動。
讓城管法規(guī)“進街頭、進社區(qū)、進商家、進機關(guān)、進媒體”，引導(dǎo)廣大市民積極參與、主動配合城市管理。四是開展重讀文化經(jīng)典活動
。舉辦了《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，每周一、三、五下午組織執(zhí)法人員進行集中學(xué)習(xí)，潛移默化提高人員內(nèi)在修養(yǎng)。五是開展隊列訓(xùn)練活動。
每周二、四、六組織執(zhí)法人員開展隊列訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容包括基本隊形（橫隊、縱隊）、整齊報數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮等。六是開展執(zhí)法模擬演練活動。
定期開展執(zhí)法模擬演練，將所有中隊分為若干小組，模仿占道經(jīng)營、流動攤點、亂停亂放等各種違章現(xiàn)場，要求執(zhí)法人員對現(xiàn)場進行處置，并對每人處置情況進行現(xiàn)場打分，開展綜合評比，以此促進執(zhí)法人員處置能力得到全面提高。七是開展體能訓(xùn)練活動。
我局每周集中開展一次體能訓(xùn)練活動，并實行“每天運動1
小時”體育活動，專門購置排球、跳繩、乒乓球、啞鈴、仰臥起坐板等器材用于執(zhí)法人員健身，塑造執(zhí)法人員良好的體格。
一是開展“迎接黨的生日，捐購愛心包裹”主題活動。
捐購了61
個“愛心包裹”寄往貴州黔東南自治州貧困地區(qū)，為貧困地區(qū)的小學(xué)生獻去一份愛心。
二是開展“結(jié)千家親、暖萬人心”活動。
組織全體執(zhí)法人員和貧困戶結(jié)親，為他們送年貨、送春聯(lián)，共謀致富路。三是開展黨史學(xué)習(xí)教育活動。
組織各個中隊進行了黨史知識競賽。四是開展爭先創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)評比活動。
組織評選服務(wù)窗口、優(yōu)秀黨員和黨員先進示范崗，并進行表彰。五是開展豐富多彩的文體活動。
我局還組織開展了迎七一唱紅歌比賽、演講比賽、觀看影片《建黨偉業(yè)》、舉辦秋季體育運動會、與書法家舉行聯(lián)誼會等一系列活動，豐富廣大職工業(yè)余生活。六是開展“十大不文明行為”評議改活動。
向廣大市民發(fā)放1200
5300
多起，處罰非機動車亂停放
2600
余起，文明創(chuàng)建成效十分明顯。
我局在隊伍建設(shè)與管理中，堅持不懈重抓執(zhí)法人員自身素質(zhì)的提高和規(guī)范執(zhí)法行為。在日常執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員舉止端莊、儀容整潔、著裝統(tǒng)一、標志齊全、持證上崗，兩人一排、三人一列。在管理中做到“三先三后”，即先亮證后管理、先取證后執(zhí)法、先告知后處罰。我局還要求執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)文明執(zhí)法禮儀，從語言、動作、行為上對執(zhí)法人員嚴加要求，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。同時還不斷加強廉政學(xué)習(xí)教育，把法規(guī)教育、廉政教育和警示教育納入干部培訓(xùn)計劃，通過一系列的教育活動，凈化了干部職工的心靈，提高了思想道德修養(yǎng)。
今年以來，我局不斷制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《六條禁令》、《日常勤務(wù)管理制度》、《履職不作為責(zé)任追究辦法》等，并將這些制度匯編成冊，下發(fā)至人手一本，以此進一步加強對執(zhí)法隊員的管理與約束，規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高了工作效能。
10
期督查通報，對
23
人次的違章違紀行為進行了通報批評；同時，對各項日常工作的落實進行跟蹤督查考核，并在月度例會上進行全面通報，做到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進、鞭策后進。
160
余篇。并定期編發(fā)城管簡報、城管宣傳畫報，下發(fā)至各部門各單位，同時寄給區(qū)人大代表、政協(xié)委員，大力宣傳城管工作，受到廣泛好評。
除及時反映城管動態(tài)，宣傳城管形象外，我局還定期邀請社會各界人士，召開行風(fēng)評議座談會，廣泛聽取意見。為建立市民和城管執(zhí)法部門溝通交流的固定平臺，設(shè)立了城管執(zhí)法工作征求意見箱，發(fā)放城管工作征求意見表。
對來電來信投訴舉報，我局要求城管
110
做到件件有記錄，事事有檔案，有回復(fù)。今年我局共處理市民和媒體等各類來電來信投訴
120
多件，辦理市長、區(qū)長公開電話交辦單
13
份，回復(fù)率達
100%
，滿意率也達到
99%
以上，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
城管長效管理工作總結(jié)篇十四
江澤民同志在十六大報告中指出：“共產(chǎn)黨執(zhí)政就是領(lǐng)導(dǎo)和支持人民當家作主，最廣泛地動員和組織人民群眾依法管理國家和社會事務(wù)，管理經(jīng)濟和文化事業(yè)，維護和實現(xiàn)人民群眾的根本利益?！苯沂玖宋覀儓?zhí)政黨依法治國的本質(zhì)和基本途徑，也為政府依法行政指明了方向。由此我們可以聯(lián)想到今年4月下旬，非典疫情突襲**，為了有效控制傳染源，切斷傳播途徑，引導(dǎo)人們擯棄不良陋習(xí)，崇尚文明生活，我局根據(jù)**市民的要求和市容管理工作的需要，提請市政府報請市人大修改《**市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，將隨地吐痰的最高處罰數(shù)額從10元提高到200元，有效地遏制人們的隨地吐痰現(xiàn)象。這是一個實施行政處罰的成功實例，它表明人民政府必須高效率地進行行政執(zhí)法，這是支持人民當家作主和依法治國的具體要求。
一、我市城市管理現(xiàn)狀及問題分析。
近幾年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**的城市建設(shè)和管理有了超常規(guī)、跨越式的突破和發(fā)展，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施相繼建成，城市功能日趨完善，承載能力不斷增強，投資環(huán)境更為優(yōu)化；基本建成了“兩級政府，三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理框架，進行了相對集中城市處罰權(quán)的試點。城市容貌根本改觀，大大促進經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的快速發(fā)展。但由于**目前的城市管理體制基本上沿襲了多年計劃經(jīng)濟所形成的舊的管理模式，改革以前，政府管了大量不該管，管不了也管不好的事。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的發(fā)展，政府行政管理和行政執(zhí)法方面存在的體制不順、高成本、低效率等問題日益暴露出來?，F(xiàn)行城市管理體制日益暴露的弊端主要反映在以下幾個方面：
1、行政管理的錯位、缺位、越位。一是政府職能錯位，長期以來，市容管理部門從事了大量的具體的、直接的、微觀的事務(wù)工作，既“掌舵”又“劃槳”。二是基層管理缺位。區(qū)、街道市容管理職能嚴重缺位。區(qū)級職能部門把任務(wù)層層分解落實到街道，街道又分解到居委會，而居委會由于人員、經(jīng)費等原因只能窮于應(yīng)付。基層“管干不分”，管理職能無從體現(xiàn)。三是執(zhí)法隊伍管了一些本不屬于其管理范圍的事務(wù)。
2、行政管理體制不順。一是法律強調(diào)“條條”管理，導(dǎo)致隊伍龐大。法律法規(guī)所確立的各種類型的執(zhí)法行為都指定由一個具體的政府部門來實施，諸如行政許可、行政處罰等都由一個個具體的政府部門來適用，從而導(dǎo)致實施一部法律、法規(guī)就要新設(shè)置一支執(zhí)法隊伍，結(jié)果造成執(zhí)法隊伍的迅速膨脹。二是存在著行政執(zhí)法力量分散到眾多的行政執(zhí)法部門，每個部門都感到執(zhí)法力量單薄，“看的見的管不著，管的著的看不見”，難以形成有效的社會監(jiān)控體系，無法進行有效的日常管理，執(zhí)法隊伍形同游擊隊的現(xiàn)象。三是建設(shè)管理脫節(jié)。由于在城市規(guī)劃建設(shè)過程中，沒有充分統(tǒng)籌考慮事后管理，同時，由于對城市管理中出現(xiàn)的問題缺少分析、溝通和反饋，出現(xiàn)了“后遺癥”。
3、行政管理投入不足。城市不斷擴張，城市管理任務(wù)也日趨加重，而管理經(jīng)費投入原本就先天不足，又未能與建設(shè)投入保持同步增長，因此更是捉襟見肘（市容環(huán)衛(wèi)經(jīng)費增長率應(yīng)與gdp增長率基本一致）。其關(guān)鍵問題一方面是政府財力支撐不夠，市區(qū)財政在城管資金上職責(zé)劃分不清，城管投入覆蓋不全，產(chǎn)生如街道、居委會定位于城市管理基層組織，而經(jīng)費要靠自身創(chuàng)收解決，街巷維修經(jīng)費無來源，市容維護沒有固定、長期的資金來源等一系列問題；另一方面在投融資機制不活，“等、靠、要”思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，維護資金投入方式仍然是養(yǎng)人為主，導(dǎo)致管理成本居高不下。
要解決上述問題，實現(xiàn)城市的長效管理，不僅需要強化日常管理工作，更需要尋找造成上述問題的根源。此問題的根源應(yīng)在于現(xiàn)行行政管理體制和現(xiàn)行的相應(yīng)立法問題。要解決這一問題，不僅需要從機制方面探索有效管理的辦法，而且需要從制度方面祛除問題產(chǎn)生的條件。而有效利用法律規(guī)范的效力規(guī)則，通過制訂一部法律、法規(guī)甚至是地方性政府規(guī)章來解決現(xiàn)行立法中存在的行政執(zhí)法體制問題則是一個有效的辦法。同時建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化城市管理體制，創(chuàng)新管理機制則是真正實現(xiàn)長效管理的有效途徑。
二、城市管理體制的改革思路。
**市目前體制是市容環(huán)衛(wèi)的整合，同時，進行行政處罰權(quán)相對集中的試點。由于目前城市建設(shè)正處于基本建設(shè)高潮迭起，環(huán)境建設(shè)和生態(tài)建設(shè)同步發(fā)展的特定時期，而城市政府職能定位尚未轉(zhuǎn)變到位，因此，**市現(xiàn)有的城市管理體制在轉(zhuǎn)變政府職能方面相對合理，但在城市管理運作機制有待進一步調(diào)整和改善。
為適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理要求，[找材料-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]在未來三五年內(nèi)，**市城市管理發(fā)展目標是：從以專項治理調(diào)整到針對城市問題產(chǎn)生根源的重點綜合治理；管理手段從目前以行政手段為主導(dǎo)調(diào)整為行政、經(jīng)濟和法律手段并用；城市管理主體將由單一的政府管理調(diào)整為政府與社會共同治理。
機制。建立“依法管理機制”，注重執(zhí)法時序，調(diào)整執(zhí)法重點。
城管長效管理工作總結(jié)篇十五
(一)進一步推進城管體制改革落地落實。加大請示匯報力度，全面落實改革各項工作。一是抓住城市管理執(zhí)法體制改革這一重大機遇，有效整合部門職責(zé)，進一步明確各部門、街道辦事處職責(zé)，切實解決我區(qū)城市管理各職能部門之間職責(zé)不清、管理交叉、工作缺位、監(jiān)督乏力、協(xié)調(diào)不靈等現(xiàn)實問題。二是加快推進城管執(zhí)法重心下移工作，確保人員、管理、資源、裝備下移到位，建立健全街(路、巷)長責(zé)任制，推進城市網(wǎng)格化、精細化、規(guī)范化管理。
(二)進一步創(chuàng)新城市管理模式。一是深入推進“劃線歸位”管理模式，在前期調(diào)研和試點“劃線歸位”的基礎(chǔ)上，進一步推廣使用，對城區(qū)街頭巷口攤點進行規(guī)劃，讓商戶定點經(jīng)營，使經(jīng)營位置一目了然，管理更加規(guī)范。二是合理設(shè)置便民攤區(qū)和夜間市場，會同相關(guān)部門對南城進行全面考察調(diào)研，以規(guī)范引導(dǎo)、市場運作和商戶自治等方式，合理設(shè)置、有序管理方便生活的便民攤點和夜間市場。
(三)進一步狠抓工作重點。以開展“城市綜合管理提升年”和“創(chuàng)建文明城市”工作為契機，推行街區(qū)分級分類管理，持續(xù)開展餐飲油煙污染、生活噪聲污染、建筑施工噪聲、揚塵治理、戶外廣告、道路開挖、占道經(jīng)營、校園和農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境等專項整治行動，全面深入治理“攤點亂擺、廣告亂設(shè)、道路亂挖、以車為市、臟車入城”等城市亂象，營造干凈整潔、規(guī)范有序的市容秩序。
城管長效管理工作總結(jié)篇十六
典疫情突襲**，為了有效控制傳染源，切斷傳播途徑，引導(dǎo)人們擯棄不良陋習(xí)，崇尚文明生活，我局根據(jù)**市民的要求和市容管理工作的需要，提請市政府報請市人大修改《**市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，將隨地吐痰的最高處罰數(shù)額從10元提高到200元，有效地遏制人們的隨地吐痰現(xiàn)象。這是一個實施行政處罰的成功實例，它表明人民政府必須高效率地進行行政執(zhí)法，這是支持人民當家作主和依法治國的具體要求。
一、我市城市管理現(xiàn)狀及問題分析。
近幾年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**的城市建設(shè)和管理有了超常規(guī)、跨越式的突破和發(fā)展，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施相繼建成，城市功能日趨完善，承載能力不斷增強，投資環(huán)境更為優(yōu)化；基本建成了“兩級政府，三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理框架，進行了相對集中城市處罰權(quán)的試點。城市容貌根本改觀，大大促進經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的快速發(fā)展。但由于**目前的城市管理體制基本上沿襲了多年計劃經(jīng)濟所形成的舊的管理模式，改革以前，政府管了大量不該管，管不了也管不好的事。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的發(fā)展，政府行政管理和行政執(zhí)法方面存在的體制不順、高成本、低效率等問題日益暴露出來?，F(xiàn)行城市管理體制日益暴露的弊端主要反映在以下幾個方面：
1、行政管理的錯位、缺位、越位。一是政府職能錯位，長期以來，市容管理部門從事了大量的具體的、直接的、微觀的事務(wù)工作，既“掌舵”又“劃槳”。二是基層管理缺位。區(qū)、街道市容管理職能嚴重缺位。區(qū)級職能部門把任務(wù)層層分解落實到街道，街道又分解到居委會，而居委會由于人員、經(jīng)費等原因只能窮于應(yīng)付?；鶎印肮芨刹环帧保芾砺毮軣o從體現(xiàn)。三是執(zhí)法隊伍管了一些本不屬于其管理范圍的事務(wù)。
2、行政管理體制不順。一是法律強調(diào)“條條”管理，導(dǎo)致隊伍龐大。法律法規(guī)所確立的各種類型的執(zhí)法行為都指定由一個具體的政府部門來實施，諸如行政許可、行政處罰等都由一個個具體的政府部門來適用，從而導(dǎo)致實施一部法律、法規(guī)就要新設(shè)置一支執(zhí)法隊伍，結(jié)果造成執(zhí)法隊伍的迅速膨脹。二是存在著行政執(zhí)法力量分散到眾多的行政執(zhí)法部門，每個部門都感到執(zhí)法力量單薄，“看的見的管不著，管的著的看不見”，難以形成有效的社會監(jiān)控體系，無法進行有效的日常管理，執(zhí)法隊伍形同游擊隊的現(xiàn)象。三是建設(shè)管理脫節(jié)。由于在城市規(guī)劃建設(shè)過程中，沒有充分統(tǒng)籌考慮事后管理，同時，由于對城市管理中出現(xiàn)的問題缺少分析、溝通和反饋，出現(xiàn)了“后遺癥”。
3、行政管理投入不足。城市不斷擴張，城市管理任務(wù)也日趨加重，而管理經(jīng)費投入原本就先天不足，又未能與建設(shè)投入保持同步增長，因此更是捉襟見肘（市容環(huán)衛(wèi)經(jīng)費增長率應(yīng)與gdp增長率基本一致）。其關(guān)鍵問題一方面是政府財力支撐不夠，市區(qū)財政在城管資金上職責(zé)劃分不清，城管投入覆蓋不全，產(chǎn)生如街道、居委會定位于城市管理基層組織，而經(jīng)費要靠自身創(chuàng)收解決，街巷維修經(jīng)費無來源，市容維護沒有固定、長期的資金來源等一系列問題；另一方面在投融資機制不活，“等、靠、要”思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，維護資金投入方式仍然是養(yǎng)人為主，導(dǎo)致管理成本居高不下。
要解決上述問題，實現(xiàn)城市的長效管理，不僅需要強化日常管理工作，更需要尋找造成上述問題的根源。此問題的根源應(yīng)在于現(xiàn)行行政管理體制和現(xiàn)行的相應(yīng)立法問題。要解決這一問題，不僅需要從機制方面探索有效管理的辦法，而且需要從制度方面祛除問題產(chǎn)生的條件。而有效利用法律規(guī)范的效力規(guī)則，通過制訂一部法律、法規(guī)甚至是地方性政府規(guī)章來解決現(xiàn)行立法中存在的行政執(zhí)法體制問題則是一個有效的辦法。同時建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化城市管理體制，創(chuàng)新管理機制則是真正實現(xiàn)長效管理的有效途徑。
二、城市管理體制的改革思路。
**市目前體制是市容環(huán)衛(wèi)的整合，同時，進行行政處罰權(quán)相對集中的試點。由于目前城市建設(shè)正處于基本建設(shè)高潮迭起，環(huán)境建設(shè)和生態(tài)建設(shè)同步發(fā)展的特定時期，而城市政府職能定位尚未轉(zhuǎn)變到位，因此，**市現(xiàn)有的城市管理體制在轉(zhuǎn)變政府職能方面相對合理，但在城市管理運作機制有待進一步調(diào)整和改善。
為適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理要求，在未來三五年內(nèi)，**市城市管理發(fā)展目標是：從以專項治理調(diào)整到針對城市問題產(chǎn)生根源的重點綜合治理；管理手段從目前以行政手段為主導(dǎo)調(diào)整為行政、經(jīng)濟和法律手段并用；城市管理主體將由單一的政府管理調(diào)整為政府與社會共同治理。
借鑒發(fā)達國家公共治理變革經(jīng)驗和先進城市的城市管理經(jīng)驗，參照國內(nèi)深圳、杭州等先進城市管理體制模式，**的城市政府管理體制應(yīng)依照決策、管理、執(zhí)法、監(jiān)督分離的原則進行改革，橫向精簡部門，實行綜合管理，縱向減少層級，實行權(quán)力下放，以提高城市政府運作效率和綜合整合問題的能力，具體思路是：
著如何深化城市管理體制改革，精簡機構(gòu)，強化職能，建立“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序、高效”的城市管理運行機制這一思路，開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作，消除現(xiàn)行行政執(zhí)法體制的弊端，理順城市管理執(zhí)法體制，從根源上解決城市管理執(zhí)法中存在的問題。二是強化屬地管理功能。重點是強化社區(qū)建設(shè)和管理。在堅持集中統(tǒng)一的前提下，通過合理調(diào)整市區(qū)分塊，理順條塊關(guān)系，將城市管理重心下移，下放事權(quán)、財權(quán)，突出塊塊管理作用，實施綜合管理。三是完善城市基層管理制度，重新確立街道、居委會城市管理中的基礎(chǔ)地位，強化其城市管理的職能。實現(xiàn)街道居委會的工作中心由經(jīng)濟創(chuàng)收向社區(qū)管理轉(zhuǎn)變。四是建立政府、社會共同治理構(gòu)架，實現(xiàn)責(zé)任共擔和利益共享。
三、完善城市管理的思考。
未來五年，將是**市富民強市，加快發(fā)展，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期。市委市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，環(huán)保模范城市，人居環(huán)境優(yōu)良城市目標的推進和實現(xiàn)，對城市管理提出了更高的標準和要求。為此，在**市現(xiàn)有城市管理體制條件下，致力建立高效、合理、動態(tài)發(fā)展的城市長效管理機制，成為當前工作的首要。具體有如下：
1、進一步推進相對集中行政處罰權(quán)工作，促進城市管理行政執(zhí)法體制改革。
國務(wù)院于2002年作出了《關(guān)于進一步推進相對集中行政處罰權(quán)工作的決定》（國發(fā)［2002］17號），根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，決定授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市人民政府在行政區(qū)域內(nèi)有計劃、有步驟地開展相對集中行政處罰權(quán)工作。從此，相對集中行政處罰權(quán)工作即將全面鋪開。從**實施相對集中行政處罰權(quán)工作的現(xiàn)狀和走向看，需要在工作中逐步解決問題。一是彌補立法滯后的不足。在綜合執(zhí)法的實施中就出現(xiàn)了執(zhí)法依據(jù)分量不足的問題：現(xiàn)在城市管理綜合執(zhí)法組織行使行政處罰權(quán)的依據(jù)主要是國務(wù)院法制辦關(guān)于開展城市管理綜合執(zhí)法試點工作的復(fù)函、文件及地方政府為界定綜合執(zhí)法組織的職責(zé)所發(fā)布的文件。而現(xiàn)行的有關(guān)城市管理方面的單項法律法規(guī)如《城市規(guī)劃法》、《環(huán)境保護法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《城市道路管理條例》等關(guān)于行政處罰的實施主體的規(guī)定基本上都是各專業(yè)行政主管部門。因此綜合執(zhí)法組織實施行政處罰行為，在執(zhí)法依據(jù)方面顯得分量不足，并容易與現(xiàn)行的法律法規(guī)發(fā)生沖突。所以立法機關(guān)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的《城市管理法》，確立城市管理綜合執(zhí)法的體制，對綜合執(zhí)法組織的法律地位、職責(zé)、權(quán)限、人員編制、組織管理等做出法律上的規(guī)定，為綜合執(zhí)法組織的依法行政奠定基礎(chǔ)。二是處理好綜合執(zhí)法與專項執(zhí)法的關(guān)系。相對集中行政處罰權(quán)涉及面廣，情況錯綜復(fù)雜，在城市管理中，往往是處罰連著管理，管理缺不了處罰。綜合執(zhí)法組織究竟應(yīng)當集中行使哪些行政處罰權(quán)，綜合到什么程度，哪些事項應(yīng)當由專業(yè)執(zhí)法組織去處理，對這些問題目前尚缺乏明確的界定。試點城市的具體做法也存在著一定的差異。例如，對于環(huán)保方面的行政處罰權(quán)，**等一些城市沒有納入綜合執(zhí)法的范疇，而有的試點城市已它納入了。顯然目前各試點城市綜合執(zhí)法組織的權(quán)力范圍是不一樣的，這一問題處理不好可能會產(chǎn)生新的混亂。解決此問題關(guān)鍵在于正確處理綜合執(zhí)法與專項執(zhí)法的關(guān)系，合理劃分兩者的執(zhí)法范圍。根據(jù)城市管理的特點，綜合執(zhí)法的內(nèi)容可以先行集中在日常的、案情簡單、能直接判斷不需要進行更進一步技術(shù)檢查或技術(shù)鑒定的、大量的違法、違章行為。而對于那些專業(yè)性、技術(shù)性強的違法案件如環(huán)保案件可以由專業(yè)執(zhí)法部門暫時保留處罰權(quán)。三是大力加強綜合執(zhí)法的隊伍建設(shè)。綜合執(zhí)法隊伍肩負著艱巨的任務(wù)，但是長期以來，執(zhí)法隊伍人員少、力量單薄一直影響著執(zhí)法質(zhì)量和效果。應(yīng)當從綜合執(zhí)法工作的實際需要出發(fā)，綜合考慮執(zhí)法工作的任務(wù)量、工作難度、管轄范圍和人口數(shù)量等因素合理配足力量，確?；窘?jīng)費和必要的投入，保證真正實現(xiàn)全方位、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L效管理。綜合執(zhí)法隊伍是一支年輕的隊伍，必須加強基本素質(zhì)建設(shè)，應(yīng)當納入公務(wù)員序列，按照國家公務(wù)員的統(tǒng)一要求，加強管理和教育、培訓(xùn)。同時還需要作好宣傳工作，讓人民群眾了解綜合執(zhí)法工作，打造綜合執(zhí)法隊伍的社會形象。
2、建立相應(yīng)的機制，著力城市的長效管理。一是進一步完善責(zé)任機制，制定科學(xué)規(guī)范的考核標準和實施細則，加強層級考核。對責(zé)任人要實行業(yè)績考核和經(jīng)濟掛鉤。二是在管理和作業(yè)上引入市場機制。城市管理也要樹立“經(jīng)營城市”的觀念，用好用活城市資源，逐步推行作業(yè)市場化運作。三是建立科技創(chuàng)新的機制。通過科學(xué)合理規(guī)劃，建立快速準確的信息反饋機制，并將信息技術(shù)、遙感技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)等先進科學(xué)技術(shù)手段運用于城市環(huán)境管理中。四是建立公眾參與、社會監(jiān)督機制。擴大公眾參與、社會監(jiān)督面。建立和健全人大代表、政協(xié)委員聯(lián)席制和接待日制度，發(fā)揮政府專家顧問團的作用，健全和完善與市民代表溝通的機制，定期聽取市民對城市管理的意見，完善“城管110熱線”和城市管理群眾呼聲信息服務(wù)系統(tǒng)，建立健全有人大代表、政協(xié)委員及社會各界人士參加的監(jiān)督員隊伍。2003年邀請市民1000名，參予“紅黑榜”評選，每月在新聞媒體公布。五是建立創(chuàng)新投入機制。實施城市長效管理，充足、穩(wěn)定的資金投入是必要的保證。建立健全資金投入的保障機制、拓寬投融資體制。六是建立市容環(huán)境衛(wèi)生人才培養(yǎng)和引入機制。七是加強人才培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)機制、引進人才機制和人才選拔機制，增強各類人才的科技創(chuàng)新能力，提高城市管理工作的科技含量與科技水平。八是建立依法管理的機制。建立“依法管理機制”，注重執(zhí)法時序，調(diào)整執(zhí)法重點。
城管長效管理工作總結(jié)篇十七
在區(qū)學(xué)法用法辦的指導(dǎo)下，根據(jù)《x市x區(qū)依法治區(qū)xxxx年工作要點》的部署和總體要求，x商城管委會嚴密組織，在x商城內(nèi)大力開展法制宣傳教育進企業(yè)活動，通過一系列的活動開展，使企業(yè)管理人員及職工的法律素質(zhì)和誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念得到明顯增強，企業(yè)依法經(jīng)營管理水平和依法維護企業(yè)及職工合法權(quán)益的能力得到明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善，扎實推進依法治企工作，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，更好地維。
根據(jù)區(qū)學(xué)法用法工作組部署，為順利開展六五普法和法律進企業(yè)宣教工作，我委制定了“開展法律進企業(yè)宣傳教育活動方案”。明確了指導(dǎo)思想，工作目標、主要內(nèi)容和基本途徑。同時，成立了“法律進企業(yè)宣傳教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由管委會主任劉全生任組長，分管副主任李華春、歐如章任副組長，各科室負責(zé)人任組員，初具形成上下聯(lián)動組織機構(gòu)，加強對法律宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保了x商城六五普法規(guī)劃和園區(qū)企業(yè)開展法律進企業(yè)宣傳教育工作落到實處，抓出實效。
思想內(nèi)涵，利用x商城的商貿(mào)快訊宣傳“正義、和諧、效率”的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時設(shè)“x商城各類公開欄”，引導(dǎo)企業(yè)職工關(guān)心企業(yè)，積極參與企業(yè)民主管理，制作“有疑難撥打xxxxx，職工維權(quán)撥打xxxxx”等長期性法制宣傳標語，引導(dǎo)職工懂得尋找解決法律疑難的途徑。在園區(qū)制作以“樹立正義、構(gòu)建和諧、提高效率”為主題的法制宣傳欄，分四期宣傳《中人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》、《中華人民共和國勞動合同爭議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)、條例。
同時通過企業(yè)組織學(xué)習(xí)、職工自學(xué)等形式的宣傳教育活動，使廣大職工法律意識有較大的提高，依法治企，依法維權(quán)在企業(yè)已形成良好的氛圍。在抓好企業(yè)內(nèi)部員工的法律宣傳教育的外，企業(yè)還十分重視職工家庭、農(nóng)民工、周邊社會的法制教育，積極配合斑竹園派出所各類法制宣傳活動，也收到很好的社會效果。
員牢固樹立誠實守法觀念和社會責(zé)任意識，促進企業(yè)誠信守法，依法經(jīng)營，依法管理，依法解決糾紛，維護國家和企業(yè)的合法權(quán)益；通過參與社會加強對周邊學(xué)校學(xué)生青少年的法制宣傳教育，使廣大職工家屬子女懂得應(yīng)該遵循的基本行為準則，養(yǎng)成學(xué)法守法的行為習(xí)慣；通過加強對農(nóng)民工的《勞動法》、《生產(chǎn)安全法》的法制宣傳教育，使廣大農(nóng)民工和外來務(wù)工人員能夠依法參與企業(yè)生產(chǎn)管理和其他社會活動，依法表達利益訴求，了解和掌握維護自身合法權(quán)益和解決矛盾糾紛的法律途徑和法律常識，從而維護了企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定，促進社會公平正義。在企業(yè)形成自覺學(xué)法守法，依法維權(quán)和維護法律權(quán)威的良好氛圍。
一年來，我們在開展法律進企業(yè)宣傳教育工作中取得了一定成效，但還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在:個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律水平低，普法教育效果差；部分企業(yè)認識不到位，缺乏自覺性和主動性，認為業(yè)務(wù)是實的，普法是虛的，重實輕虛；宣教硬件落后，與普法工作任務(wù)不相適應(yīng)，這些問題都要求我們在今后的工作中不斷加以解決?？傊?，我們開展法律進企業(yè)宣傳教育工作雖然取得了一定成效，但離上級對的要求還有很大差距，許多工作還有待于進一步完善和提高，我們決心繼續(xù)努力，進一步加大法制宣傳教育力度，確實采取有效措施推進普法宣傳教育工作，促進企業(yè)依法健康有序發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會作出應(yīng)有的貢獻。
一是加強黨工委對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨、政、工形。
成合力，不斷完善普法領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，健全普法工作格局，齊抓共管，密切配合，各負其責(zé)，把法制宣傳教育納入年度工作計劃，同籌安排，及時調(diào)整充實法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全協(xié)調(diào)配合的法制宣傳教育工作長效機制，增加普法教育經(jīng)費投入，保證法制宣傳教育的人、財、物保障。
二是完善制度，推進法制教育的制度化和規(guī)范化，做到用制度管人，用制度管事，用制度推動普法工作。進一步完善重點對象的學(xué)法制度，同時完善法制宣傳教育考核評估制度，檢查督促制度，工作激勵制度。
三是鞏固陣地，創(chuàng)新載體，擴大法制教育的覆蓋面，在繼承一切有效傳統(tǒng)形式的同時，不斷創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，努力使法制宣傳教育更好地體現(xiàn)時代特點，滿足廣大職工的法律需求。
四加強法制宣傳陣地建設(shè)，多渠道增加投入，努力增加公共場所法制宣傳教育設(shè)施，為群眾提供方便的學(xué)法場所和快捷法律信息服務(wù)。
五是堅持普治結(jié)合，增強法制宣傳教育的實效，堅持學(xué)用結(jié)合，通過加強依法治理，不斷提高法治化水平，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有關(guān)法律問題，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。
六是加強普法隊伍建設(shè)，重點加強兼職法制宣傳人員的法律知識培訓(xùn)，充分發(fā)揮工會的助手作用，積極開展法制宣傳教育工作，努力提高法制宣傳教育的工作水平和法制宣傳教育的社會效益。
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城管長效管理工作總結(jié)篇十八
各室、局，各分區(qū)管委會，各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處），各公司，各有關(guān)單位：為進一步加強我區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，不斷提升城市管理質(zhì)量和水平，根據(jù)《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》精神和區(qū)域?qū)嶋H，現(xiàn)就我區(qū)市容和環(huán)境長效管理工作提出如下意見：一、指導(dǎo)思想、目標和原則認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)一流園區(qū)的要求，以提升城市形象和品位、改善投資環(huán)境和人居環(huán)境、增強區(qū)域綜合競爭力為目標，創(chuàng)新管理體制，完善管理制度，強化管理措施，全面提高城市管理質(zhì)量和水平,努力塑造整潔有序、精細秀美的現(xiàn)代化新城區(qū)。實施原則：一是屬地管理原則。工委、管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，城管部門牽頭，部門各司其職，街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施。二是建、管、養(yǎng)分離原則，建設(shè)局負責(zé)建設(shè)，城管局負責(zé)管理，街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)養(yǎng)護。三是責(zé)權(quán)一致原則。按照各部門、街、鎮(zhèn)、分區(qū)所承擔城市維護管理責(zé)任，落實相應(yīng)權(quán)力、財力和人員。二、內(nèi)容和要求1、環(huán)境衛(wèi)生管理市容環(huán)境保持整潔美觀,路面和公共場所垃圾及時清理,亂涂亂貼有專業(yè)隊伍清除,落實“門前三包”責(zé)任，提高環(huán)衛(wèi)保潔水平。完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，加強公廁的規(guī)劃、建設(shè)和管理。加強城鄉(xiāng)結(jié)合部、閑置地塊管理，消滅環(huán)衛(wèi)作業(yè)盲區(qū)和管理死角。城管局負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔工作。2、建筑工地管理建筑工地（包括中心區(qū)內(nèi)市政、拆遷工地）必須按規(guī)定設(shè)置隔離圍欄，建筑垃圾隨產(chǎn)隨清，廢水泥漿不得外流（末經(jīng)處理不得排入雨、污水管道），工地進出口道路硬化，運輸車輛不得帶泥行使，不得拋灑滴漏。建設(shè)局負責(zé)工地環(huán)境衛(wèi)生管理工作。建設(shè)單位是工地環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任單位，負責(zé)督促施工單位做好環(huán)衛(wèi)保潔工作。城管局、交巡警大隊依法查處拋灑滴漏行為。3、市政道路和路燈管理市政道路應(yīng)保持平坦、暢通，出現(xiàn)坑凹、隆起等要及時修復(fù)。路燈設(shè)施要保持完好、整潔。城管局負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管市政道路和路燈的養(yǎng)護。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施轄區(qū)內(nèi)市政道路和路燈的養(yǎng)護。建設(shè)局負責(zé)市政道路的大修，辦理開挖審批。4、市政綠化管理市政綠化要保持美觀、整潔，有專業(yè)人員施肥、修剪、除草、滅蟲，植被養(yǎng)護良好，無裸露泥土，無缺株死株。城管局負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)管市政綠化的養(yǎng)護。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施轄區(qū)內(nèi)市政綠化的.養(yǎng)護。5、集貿(mào)市場管理集貿(mào)市場要有良好的經(jīng)營環(huán)境和秩序，衛(wèi)生管理制度完善，“門前三包”責(zé)任落實，有專職保潔人員，經(jīng)營場地和攤位整潔，依法經(jīng)營，公平交易。車輛停放整齊有序。工商局和主辦單位負責(zé)集貿(mào)市場的管理。城管、社會事業(yè)等部門和各街、鎮(zhèn)、分區(qū)協(xié)助管理。6、店面經(jīng)營管理店門櫥窗要美觀整潔，門前不得亂堆亂放，占道經(jīng)營。主要路段店面不準經(jīng)營車輛清洗、鋁合金（木器）加工、摩托車修理等業(yè)務(wù)，工商部門在受理上述經(jīng)營業(yè)務(wù)和住宅樓下開飯店的審批事項時，要會同有關(guān)部門到實地勘察辦理。工商局負責(zé)店面經(jīng)營管理，規(guī)劃分局要加強店面經(jīng)營項目的規(guī)劃管理，對不符合規(guī)劃規(guī)定的經(jīng)營項目,有關(guān)部門不予發(fā)證。城管、環(huán)保、社會事業(yè)、建設(shè)、國土房產(chǎn)等部門和各街、鎮(zhèn)、分區(qū)應(yīng)各負其職，共同加強對店面環(huán)境的管理。7、戶外廣告管理戶外廣告（店招店牌）要常年保持整潔，外形美觀清新，加強日常維護，確保設(shè)施完好。限期對戶外廣告進行全面清理，逐個審核，對擅自設(shè)置、破舊過期的廣告堅決予以拆除，戶外廣告陣地使用權(quán)實行公開拍賣。規(guī)劃分局負責(zé)戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)定，并實施規(guī)劃管理。工商局負責(zé)戶外廣告的登記和發(fā)布的監(jiān)督管理。城管局負責(zé)戶外廣告的綜合管理。8、住宅小區(qū)衛(wèi)生管理住宅小區(qū)保持整潔、文明、安全，小區(qū)道路通暢，綠化完好。全面整治小區(qū)車庫開店（住人）、違章搭建、車輛亂停亂放、無證經(jīng)營等問題，積極創(chuàng)建文明示范小區(qū)。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的管理。各物業(yè)公司是住宅小區(qū)管理的責(zé)任單位，具體實施小區(qū)管理。國土房產(chǎn)局要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管。城管、工商、環(huán)保、社會事業(yè)、政法等部門協(xié)助管理。9、停車秩序管理各類車輛分類停放在統(tǒng)一標線內(nèi)，排放整齊，無亂停亂放。合理設(shè)置道路兩側(cè)停車場（點），停車標志要醒目，停車標線要規(guī)范。交巡警大隊、城管局按各自職責(zé)負責(zé)車輛的停放管理。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)要安排專人管理，保證車輛停放整齊統(tǒng)一有序。10、河道環(huán)境衛(wèi)生管理河道、水岸要保持通暢、清潔，不得向河道傾倒廢棄物和超標準排放污水，水面漂浮物應(yīng)每日打撈清除。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施河道、水岸的環(huán)衛(wèi)保潔工作。城管局會同建設(shè)局（交通、水務(wù)）加強河道環(huán)衛(wèi)保潔工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。建設(shè)局（交通）要會同城管、公安等部門加強對碼頭、河道停船管理，防止河道堵塞和污染。三、主要措施1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，是一項綜合性強、動態(tài)性大、涉及面廣的系統(tǒng)工程。各級、各部門必須高度重視，把城市管理擺到重要位置，正確處理好建設(shè)與管理、審批與監(jiān)管、突擊整治與長效管理的關(guān)系，努力做到一手抓開發(fā)建設(shè)，一手抓城市管理；開發(fā)建設(shè)到哪里，城市管理工作推進到哪里，獅山、楓橋、橫塘等街道在抓好經(jīng)濟的同時，要加大城市管理的力度，健全管理機構(gòu)，強化管理職能。2、歸并調(diào)整部門機構(gòu)。為整合城市管理力量，解決管理機構(gòu)重疊問題，將隸屬建設(shè)局的城市維護管理處劃歸城管局，為城管局下屬事業(yè)單位；將原掛牌在社會事業(yè)局的愛衛(wèi)辦調(diào)整掛牌至城管局，以利于統(tǒng)一指揮，綜合執(zhí)法，形成合力，提高效能。3、建章立制，完善城市管理長效機制。按照科學(xué)管理、規(guī)范嚴格、標本兼治的要求，加快建立健全監(jiān)管機制，完善管理制度，進一步明確管理職能、管理標準和管理細則，使城市管理工作有章可循。4、加強城市管理和行政執(zhí)法專業(yè)隊伍建設(shè)，提高綜合管理水平。根據(jù)城市化進程快速推進，建城區(qū)管理范圍不斷擴大的實際，適當增加城市管理行政執(zhí)法人員和城市管理經(jīng)費。同時加強對現(xiàn)有城市管理執(zhí)法人員和協(xié)管員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。
城管長效管理工作總結(jié)篇十九
過去一年來，全局上下在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以中央、省委城市工作會議精神為指導(dǎo)，主動適應(yīng)城市工作新形勢、改革發(fā)展新要求、市民群眾新期待，在管理中找準定位、在改革中堅持創(chuàng)新，為"135"創(chuàng)造了有力條件，作出了積極貢獻。
(一)日常管理成效顯著。環(huán)境衛(wèi)生方面，繼續(xù)做到管理細、行動快、“效果”凈，實行了“兩班制+”作業(yè)新模式和“快速保潔法”，規(guī)范調(diào)整了環(huán)衛(wèi)作業(yè)流程，并實施了河湖沿岸垃圾清理專項行動;市容秩序方面，開展了亂停亂靠、夜市經(jīng)營、出店(占道)經(jīng)營、馬路游攤、城區(qū)禁炮、廣告招牌等六大專項整治行動，城管秩序保持持續(xù)穩(wěn)定;綠化美化方面，南湖廣場、金鶚公園、王家河公園、南湖公園等單位保持了衛(wèi)生潔凈、秩序良好、生態(tài)優(yōu)美的窗口形象，加強了綠化的養(yǎng)護工作，保持了城區(qū)良好的綠化景觀;市政維護方面，采取了“清、抽、投、吸”等治標措施開展蛇皮套調(diào)蓄池整治，推進了泵站提質(zhì)改造工作，實行了定置化管理;路燈亮化方面，路燈設(shè)施的完好率和亮燈率繼續(xù)保持在98%以上，全市90處亮化設(shè)施保持了常態(tài)化的亮化效果，有效提升了節(jié)日氣氛營造的標準，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和廣大市民的一致好評;渣土運輸方面，強化了調(diào)配運輸?shù)娜粘９芾?，購置?0臺新型智能環(huán)保渣土車，為渣土運輸水平的提升打下了良好的基礎(chǔ);戶外廣告方面，有效的開展了專項執(zhí)法行動，成功依法拆除3000余塊廣告牌，切實有效、依法順利的解決了戶外廣告歷史遺留問題，成功依法處置了4塊廣告牌，其拍賣收入創(chuàng)下歷史新記錄;監(jiān)督指揮方面，充分發(fā)揮了“數(shù)字城管”對城市管理的作用，有效推進了“數(shù)字城管”二期建設(shè);沿湖管理方面，切實做到了轄區(qū)內(nèi)沿湖路、廣場和景區(qū)周邊等地經(jīng)?；挠行Ч芾?綜合執(zhí)法方面，火車站地區(qū)綜合執(zhí)法在秩序、環(huán)境、衛(wèi)生等方面取得了明顯的執(zhí)法成果，打響了綜合執(zhí)法的形象品牌;燃氣安全方面，繼續(xù)保持了安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為市場供氣提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù);停車管理方面，通過完成主城區(qū)停車設(shè)施專項規(guī)劃編制、督促新建(改)社會停車場、開展“僵尸車”占道專項整治、協(xié)調(diào)道路停車收費等工作，多渠道治堵保暢。
(二)項目建設(shè)加速推進。城建計劃項目中，公共自行車二期、“數(shù)字城管”二期、火車東站應(yīng)急通道、烈士陵園綠化建設(shè)、年度公廁垃圾站建設(shè)等5個項目完成建設(shè)任務(wù)。蛇皮套和三大湖綜合治理、垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)、花果畈垃圾處理場防滲提質(zhì)改造、xx大道維修提質(zhì)等項目前期工作有序推進，為完善城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境發(fā)揮了較好的作用。
(三)改革創(chuàng)新取得進展。一是完成市政改制。解決遺留多年的市政改制難題，完成市政職工身份置換和招錄招聘等工作，依法出讓市政資質(zhì)，組建了新的維護管理機構(gòu)，市政設(shè)施維護工作進入新的歷史發(fā)展階段。二是探索服務(wù)外包。成立王家河公園管理中心，成功探索服務(wù)外包和自身監(jiān)督管理相結(jié)合的管理模式，致力把王家河公園打造成xx對外宣傳推介的新窗口和市民健康休閑的新勝地。三是推進綜合執(zhí)法?；疖囌镜貐^(qū)綜合執(zhí)法按照省政府《關(guān)于調(diào)整xx火車站地區(qū)相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》，繼續(xù)強化和進一步鞏固了綜合執(zhí)法體制改革試點的成果。
(四)管理效益有所提升。一是全員參與查問題。在局系統(tǒng)開創(chuàng)性的提出“出門就是工作，上街就是管理”理念，局機關(guān)全體工作人員和局屬單位班子成員全年向12319熱線平臺上報、督辦城市管理動態(tài)問題5000多個，較大城市管理問題403件，整改率達90%，構(gòu)建了“全員共參與、行路就出勤、隨處查問題、及時解疑難”的城市管理新機制，形成主動發(fā)現(xiàn)與解決城市管理問題的新常態(tài)。二是路段管理提效率。針對路段執(zhí)法、管理中存在的“見面率低”、“問題處置率低”的問題，推出“三查兩提高”考評方案，強化考評措施和手段，通過“查人”、“查車”、“查記錄”，達到“提高見面率”、“提高問題處置率”;通過不定期抽查人員在崗狀態(tài)，核實車輛運行軌跡，定期查閱問題處置記錄等方式，提高管理效率和服務(wù)意識。三是考評監(jiān)督成常態(tài)?！拔鍏^(qū)”市容環(huán)衛(wèi)和局系統(tǒng)標準化考評方式不斷創(chuàng)新，全年組織考評230余次，累計下發(fā)各項專題通報140余份，督促解決各類頑疾近兩千個;有效發(fā)揮監(jiān)督指揮平臺作用，按旬推送分析數(shù)據(jù)、按月發(fā)布考核結(jié)果，對全年受理的上萬件城管案件“件件落實，事事回音”。
(五)隊伍建設(shè)不斷加強。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面，以開展“踐行‘兩學(xué)一做’，爭做知行合一、城管提質(zhì)、作風(fēng)改進、志愿服務(wù)表率”活動為載體，先后組織主題知識競賽、“五個當一天”等活動，同時結(jié)合節(jié)期特點和工作主題先后舉辦6期道德講堂，評選表彰5名“最美城管人”;在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，扎實開展廉政警示教育、“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”、“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治、脫貧攻堅專項監(jiān)督檢查;強化問責(zé)追究，查處2名涉嫌吸毒的工作人員，對審計反映問題進行調(diào)查處理;在干部調(diào)整導(dǎo)向方面，出臺了《市城管局系統(tǒng)干部輪崗交流暫行辦法》，局系統(tǒng)全年輪崗交流干部27人，提拔39人;在市委巡察工作方面，積極利用巡察工作加強隊伍建設(shè)，通過認真整改問題、切實推進黨內(nèi)民主、完善干部選拔任用機制，配合巡察組圓滿完成巡察工作任務(wù);在作風(fēng)建設(shè)方面，注重抓早抓小，抓苗頭性、傾向性問題，針對上下班紀律、公務(wù)用車、“三公”經(jīng)費、制度建設(shè)等方面開展了多次專項作風(fēng)督查，并及時下發(fā)督查通報;在制度建設(shè)方面，用系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌理念健全完善制度，用責(zé)任意識、法紀觀念強化制度執(zhí)行，通過領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督。通過以上多種形式、多種途徑的隊伍建設(shè)，全局上下風(fēng)清氣正，為城管事業(yè)健康發(fā)展提供了堅強保障。
(六)底線工作切實平穩(wěn)。一是信訪維穩(wěn)工作有效加強。以“互聯(lián)網(wǎng)+信訪”為抓手，大力推進千案攻堅、網(wǎng)上信訪、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪、規(guī)范群眾來訪處訪程序和責(zé)任、法定途徑分類處理信訪投訴請求等重點工作，提質(zhì)提速辦結(jié)50余件信訪案件，信訪量同比往年下降五成以上。二是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。圍繞安全生產(chǎn)“監(jiān)管執(zhí)法年”活動，切實加強行業(yè)安全監(jiān)管，深入推進“打非治違”和安全生產(chǎn)大檢查專項行動，全市排查整治燃氣安全隱患500余處，指導(dǎo)督促15家燃氣企業(yè)取得燃氣經(jīng)營許可，16家通過安全評價。局系統(tǒng)審計、老干、保密、計生，以及行業(yè)宣傳、輿情應(yīng)對等相關(guān)工作圓滿完成年初目標任務(wù)，并取得新的進步。
2020年，通過全局干部職工精誠團結(jié)、同心同向的共同努力，我局創(chuàng)先爭優(yōu)工作再創(chuàng)佳績。在部門工作市級評比中，先后獲得了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、安全生產(chǎn)、綜治、信訪、人口和計劃生育、提案辦理等多項工作先進，特別是在市委、市政府的年度綜合績效考評中榮獲全市先進單位。
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