總結可以促使我們保持學習和工作的持續(xù)進步和優(yōu)化。怎樣制定合理的目標并達成它們？總結是思考和反思的結果，我們可以從總結中找到自己的不足并加以改進。
對部門的感想和體會篇一
xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了進取貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下:。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:。
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求研究在前、服務在前。異常是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了進取熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
行政部人員要具備很強的工作本事和堅持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作:為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部進取配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，經過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面:。
一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
對部門的感想和體會篇二
第一段：部門的重要性（200字）。
每個組織都由各種各樣的部門組成，而這些部門在組織的運行中發(fā)揮著重要的作用。每一個部門都有自己的職責和目標，而通過協(xié)調和合作，它們一起推動著組織的發(fā)展。作為一個部門的一員，我深刻認識到部門的重要性，也對自己在部門中的角色有了更深刻的理解。
第二段：團隊合作的力量（200字）。
在部門中，團隊合作是取得成功的關鍵。每個人都有自己的能力和專長，而通過合作，我們能夠共享資源，共同努力實現(xiàn)部門的目標。通過與同事們緊密合作，我深刻體會到團隊合作的力量。當我們共同努力，互相支持時，我們可以完成更多的工作，同時也能夠激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
第三段：溝通的重要性（200字）。
在部門中，良好的溝通是必不可少的。溝通可以幫助我們更好地理解彼此的想法和需要，并且能夠及時解決問題和沖突。在我所屬的部門中，我們注重開放的溝通氛圍，鼓勵大家充分表達自己的意見和建議。通過良好的溝通，團隊可以更好地協(xié)調和合作，從而實現(xiàn)更好的績效。
第四段：積極思維的力量（200字）。
積極思維是在部門中取得成功的關鍵。當我們面對挑戰(zhàn)和困難時，這種積極的態(tài)度能夠幫助我們保持動力和目標導向。在我所屬的部門中，我看到了這種積極思維的力量。無論遇到什么困難，團隊成員們總是積極參與，并且相信我們能夠找到解決問題的方法。因此，即使面臨艱難的任務，我們也能夠勇往直前，最終取得了令人滿意的結果。
第五段：個人成長與回饋（200字）。
在部門中，除了實現(xiàn)部門的目標，個人的成長也是一個重要的方面。通過工作中的學習和經驗，我發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都得到了提升。同時，我也盡力通過分享和幫助他人，回饋給部門。通過互相學習和成長，我們能夠更好地發(fā)展自己，并且為整個組織做出更大的貢獻。
總結（100字）。
作為一個部門的一員，我深刻意識到部門在組織中的重要性。團隊合作、良好的溝通、積極思維以及個人成長和回饋，這些都是部門取得成功的關鍵。通過參與到部門中，我不僅在工作中獲得了成長，同時也培養(yǎng)了更多的合作和溝通能力。因此，部門對于一個組織的發(fā)展來說是不可或缺的，它是推動整個組織前進的引擎。
對部門的感想和體會篇三
作為一個員工，我在公司中擔任著一個特定部門的職責。在這個部門中工作已有一段時間了，我深刻感受到了部門的特點和重要性。通過對部門的思考和體驗，我想分享一些我從中獲得的感觸和心得。部門不僅僅是一個組織的一部分，更是一個極為重要的工作單元，其發(fā)展和健康對整個公司的運作至關重要。
段二：人員協(xié)作。
部門最大的特點就是人員組成的協(xié)作。在這個圈子里，我學到了如何和不同性格和能力的同事相處。合作不僅僅是完成任務，更是通過共同努力解決問題和實現(xiàn)目標的過程。我們學會了互相傾聽和支持，充分發(fā)揮每個人的長處。這種協(xié)作能力不僅提高了個人的工作效率，也促進了團隊的凝聚力和整體績效的提升。
段三：崗位職責。
每個部門都有自己的崗位職責和職能。在我所在的部門中，每個人負責的工作都是相互關聯(lián)的，缺一不可。通過對我的職責的深入了解，我明白了自己在部門中的角色和作用。明確的職責分工不僅能夠提高效率，還能使整個團隊有條不紊地運作起來。每個崗位的重要性都不可低估，只有每個人都履行好自己的職責，部門才能夠高效運轉。
段四：溝通與反饋。
在部門中，有效的溝通和及時的反饋是非常重要的。我們經常舉行團隊會議，分享進展和交流想法。這些會議不僅可以幫助我們協(xié)調工作計劃，還能促進全員之間的了解和信任。另外，部門領導經常與我們溝通，聽取我們的意見和建議。這種開放和及時的反饋機制，使得部門能夠更好地跟進和適應市場的變化，使我們的工作更具有效性和前瞻性。
段五：共同成長。
部門不僅僅是一個工作單位，更是一個共同成長的平臺。在部門中，我們共同面對挑戰(zhàn)和困難，也共同分享成功和成果。在這個過程中，我們不僅學到了專業(yè)知識與技能，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和價值觀。每個人的進步和成就都得到了認可和獎勵，更重要的是，我們互相激勵和幫助，共同成長，這是部門帶給我的寶貴收獲之一。
總結：
通過對部門的思考和體會，我深切了解到了部門的重要性和特點。人員協(xié)作、崗位職責、溝通與反饋以及共同成長都是一個健康的部門所具備的關鍵要素。在這個過程中，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也培養(yǎng)了團隊合作的意識和技巧。我相信，如果每個員工都能在自己所在的部門中發(fā)揮出自己的價值，并與團隊共同努力，不僅能夠提升自己的個人能力，也能為整個公司的發(fā)展做出巨大貢獻。
對部門的感想和體會篇四
第一段：引言部門感想的重要性（200字）
在工作中，不同的部門承擔著不同的職責和任務，而每個部門的表現(xiàn)和思考方式對于整個組織的運轉都有著不可忽視的影響。因此，及時總結和分享部門的感想心得體會是非常重要的。通過這樣的溝通和交流，不僅可以讓每個成員更加深入地了解部門的工作現(xiàn)狀，還能夠提高整個團隊的績效和協(xié)作能力。
第二段：部門感想的價值和作用（300字）
部門感想是對工作中所遇到的問題和困難進行反思的手段，通過總結過程中的成功與失敗，可以激發(fā)人們的思維，找到解決問題的有效方法。感想也是對團隊成員進行評估和提升的重要途徑，通過整理和梳理工作中的得失，可以更好地發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢和提升空間，為進一步完善和發(fā)展團隊提供參考和依據。
此外，部門感想的分享也有助于不同部門之間的交流和合作。當不同部門之間能夠相互了解，建立起有效的溝通和協(xié)作機制，就能夠更好地完成組織的整體目標。部門感想的交流和分享，可以幫助彼此更好地理解各自的職責和工作重心，避免沖突和資源浪費，實現(xiàn)更高效的合作。
第三段：部門感想的實踐方法（300字）
部門感想的實踐可以通過多種方式進行，具體形式和內容要根據團隊實際情況進行選擇?？梢远ㄆ诮M織部門會議，讓每個成員都有機會分享自己的思考和感受。也可以通過書面形式，讓每個人撰寫部門感想心得體會，并進行集中整理和討論。此外，還可以借助現(xiàn)代科技手段，如在內部社交平臺上進行交流和分享。無論是哪種方式，重點在于鼓勵每個成員積極參與，建立一種平等開放的交流氛圍。
第四段：部門感想的價值與挑戰(zhàn)（200字）
部門感想的實踐可以提供寶貴的反饋和改進機會，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，要確保每個成員的感想都能得到充分的關注和回應，避免有人覺得自己的意見被忽視或輕視。其次，要著眼于整個團隊的目標和發(fā)展方向，避免陷入個人主觀觀點過多的討論中。最后，也要克服可能的文化差異和團隊成員之間的隔閡，保持有效的交流和共享。
第五段：結語（200字）
部門感想心得體會是組織中重要的思考和學習方式，通過總結與分享，可以促進團隊成員的成長和進步，增強整個組織的凝聚力和協(xié)作性。不論是在工作空間內、在團隊會議上還是在書面資料中，每個成員都應該積極參與并分享自己的思考。只有這樣，才能夠通過部門感想的匯總與研討為組織的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。讓我們一起行動起來，發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，共同實現(xiàn)組織的目標和夢想。
對部門的感想和體會篇五
歲末臨近，新春將至，不知不覺x年的工作即將告一段落。對于每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也是對自我的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的進取配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自我，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1、辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自我清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。應對繁雜瑣碎的很多事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。經過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情景總結如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;比較辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自我，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自我的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3、加強自身學習，提高業(yè)務水平:作為行政部的主管，自身素質和工作本事是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、本事和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自我近一年來還是有了必須的提高。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調辦事本事等方面都有了必須程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。進取提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，職責心，進取努力提高工作效率和工作質量。
自我任職以來，深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表此刻:
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，研究問題應當更周到詳盡。
3)自我的管理水平離公司的高效要求還有必須距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1、充滿期望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自我的力量，努力做到:
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情景做到心中有數(shù)。為領導的決策供給必須的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改善行政部對其他部門的支持本事和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策供給簡單的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而供給超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，進取為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭本事的重要手段。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供給有效的依據。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合研究人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并經過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，構成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供給充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應當根據企業(yè)的實際情景，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調本事。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，必須要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上到達協(xié)調統(tǒng)一。
4、配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展供給基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
對部門的感想和體會篇六
20xx年這上半年部門工作，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果，在此談談心得體會感想。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年上半年部門工作心得體會感想，歡迎大家閱讀。
轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上。
：
(一)、知識管理。
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團的排名展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數(shù)據回顧：
1、成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持開三班生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、
：
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護;。
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。
今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施。
(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉變執(zhí)法模式，以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執(zhí)法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)農貿市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽營銷網絡規(guī)范化管理，進一步完善網絡的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網點的優(yōu)勢作用，鞏固網絡基礎，加大監(jiān)管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務質量和服務水平。按照市局的要求，完善健全客戶經理負責制，全市共設立片區(qū)經理3名，客戶經理12名。同時，加大送銷服務力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。四是實行親情化服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網點的溝通工作，認真傾聽零售網點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網點和用鹽業(yè)戶的合法權益，推進了全市零售網絡的優(yōu)化升級和市場供應保障能力。
(三)以轉方式、調結構為工作重點，進一步挖掘新的經濟增長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步優(yōu)化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
(四)不斷調整經營結構，大力發(fā)展非鹽產業(yè)，實現(xiàn)經濟增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務與非鹽業(yè)務兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發(fā)展渠道。利用資產優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并進一步優(yōu)化產權結構，合理運用現(xiàn)有資產。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網絡在非鹽經濟中的作用，大力發(fā)展多種經營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
(五)強化內部管理，扎實開展基層建設年活動。一是進一步加強財務管理，完善預算管理體系，認真落實全面預算管理，規(guī)范各項開支行為。二是堅持勤儉辦企業(yè)，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內控制度。三是打造陽光財務，認真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務經營部、工業(yè)鹽供應站和3個食鹽經營片區(qū)負責人簽訂了經營承包責任書，非鹽業(yè)務銷售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務指標打好基礎，提供保障。
(六)積極圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業(yè)務工作的同時，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務、政務公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學習制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題。
(一)思想還不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
(二)經營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。
(三)改革的力度還不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，
規(guī)章制度。
還有待進一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施。
(一)強化制度建設，規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。
(二)認真落實崗位目標責任制，明確。
崗位職責。
細化考核措施嚴格考核獎懲。年底完不成任務指標的部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動任務指標一點不開展的包括班子成員在內年底扣發(fā)全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行有禁不止不服從管理的不評先進、不吸收入黨、不提拔。
(三)認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。
(四)做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發(fā)展渠道。利用鄒城資產優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并再進一步優(yōu)化產權結構，合理運用現(xiàn)有資產。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務經驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經銷，大力開展多種經營業(yè)務，不斷提高經濟效益。
(六)加強隊伍建設，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
今年上半年，我縣的安全生產工作在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，通過縣安委會各成員單位的共同努力下和社會各界的支持配合下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主，加強監(jiān)管，落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，全縣上半年各類生產安全事故繼續(xù)下降，杜絕了較大以上安全生產事故，全縣共發(fā)生交通事故5起，死亡1人;分別比去年同期下降54.6%、87.5%，各類事故死亡人數(shù)占年度控制指標的10%。實現(xiàn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為全縣社會經濟持續(xù)健康發(fā)展營造了安全的環(huán)境。主要做法是：
一、縣委、縣政府高度重視，建立完善了安全生產責任體系。
1、建立安全生產工作黨政同責責任制，實行年度目標管理考核。縣委、縣政府十分重視安全生產工作，縣委王書記在全縣性會議上經常強調安全生產工作，縣政府王縣長多次聽取安全生產工作專題匯報，對安全生產工作做出許多重要批示?？h委、縣政府還在萬府發(fā)[]3號《關于進一步明確安全生產監(jiān)督管理責任制及事故行政責任追究的通知》明確監(jiān)管部門工作職責的基礎上繼續(xù)率先在全市推行安全生產工作“黨政同責”責任制，擬發(fā)萬辦字[20xx]12號《縣安全生產監(jiān)督管理及責任制落實管理辦法》將安全生產工作納入各級黨委、政府的重要工作內容，進一步明確了縣委各部門、縣直各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的安全生產職責。同時，強化領導責任，全面推行安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政“一把手”負總責，分管安全生產工作直接負責，其他領導共同抓的安全生產工作行政責任制，形成了安全生產工作“職責清晰，齊抓共管”的良好氛圍。與此同時，著力完善以落實安全生產控制指標為核心的目標考核責任體系?？h政府對市政府下達給我縣的安全生產控制指標，進行細化，分解落實，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場簽訂了責任狀，向縣直有關單位下達了責任書，明確各單位、各部門的年度安全生產工作目標和任務，并將安全生產工作列入縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位的年度重點工作管理考評的重要內容?？h安委辦也對考評辦法進行了修訂完善，進一步細化考核內容，規(guī)范考核程序。
2、建立完善企業(yè)安全生產責任制，落實了三項經濟政策。
各級監(jiān)管部門督促企業(yè)建立了與其相適應的安全生產管理職責、規(guī)章制度、崗位責任及操作規(guī)程。為加大企業(yè)安全投入，提升企業(yè)抗風險能力，我縣在高危企業(yè)中全面推行安全生產三大經濟政策，即：高危行業(yè)安全技措經費制度、高危行業(yè)風險抵押金制度和高危行業(yè)工傷保險制度。上半年，寶山煤礦、利民煤礦提取250萬元安措費，用于一通三防設施改造，礦用設備檢測維修，通風巷道拓寬改造;礦山施工單位向指定代理銀行存儲安全風險抵押金，用作施工期間發(fā)生安全事故的搶險救援和善后處理費用;督促全縣高危行業(yè)生產經營單位為員工辦理雇主責任險和意外傷害險11.3萬元。
3、建立和規(guī)范了安委會綜合協(xié)調職能，強化了安全監(jiān)管部門的聯(lián)動機制。縣安委會堅持每兩月召開一次安委會成員單位會議，分析形勢，研究部署安全生產工作，針對安全生產領域的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時加以協(xié)調解決，同時建立起聯(lián)席會議制度，信息通報制度和備案制度等一系列工作制度。今年上半年，已召開安全生產專題會議5次，開展集中整治行動12次，解決安全生產重大問題3個。
二、安全教育廣泛深入，增強全民安全生產意識。
1、加強了社會宣傳。充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網絡等新聞媒體，大力宣傳我縣安全生產工作。縣安監(jiān)局利用安全簡報和安監(jiān)網向社會宣傳安全生產法律法規(guī)，通報安全生產形勢;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門根據各自職能，有針對性地做好專業(yè)法規(guī)案例等內容的宣傳，有效地起到拋磚引玉的作用。特別是企業(yè)利用板報、墻報、刷制永久性標語，開設安全講座等方式，抓好企業(yè)內部的宣傳，并結合企業(yè)的特點，創(chuàng)導企業(yè)安全文化建設。我縣還積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以芙蓉鎮(zhèn)城南社區(qū)為試點，設立安全宣傳欄，懸掛安全標語，舉辦安全講座及演出活動印發(fā)安全小冊子發(fā)放到居民手中，增強居民安全意識，提升社區(qū)安全水平。
”培訓任務，為130名農村勞動力轉移人員開展了就業(yè)技能培訓。
3、加強安全生產月活動的組織領導?？h安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調職能，與縣委宣傳部、工會、共青團及相關職能部門密切協(xié)作，積極開展了全國第九個安全生產月活動。一是開展了“安全生產月”宣傳咨詢日活動。6月5日，縣安委會組織縣安監(jiān)局、縣衛(wèi)生局、縣交警大隊、縣消防大隊、縣質監(jiān)局、芙蓉鎮(zhèn)等14家單位在縣城北門橋隆重開展了安全生產月宣傳咨詢活動。各單位在活動現(xiàn)場擺設宣傳展板，向過往群眾發(fā)放宣傳資料，宣傳安全知識，并接受群眾的咨詢。據統(tǒng)計，活動現(xiàn)場向過往群眾分發(fā)宣傳品2300余份，接受群眾咨詢30人次;二是開展“安全社區(qū)行”活動。為推動安全社區(qū)創(chuàng)建活動，縣安監(jiān)局、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)城南社區(qū)開展了一系列活動，6月5日在宣傳咨詢活動現(xiàn)場舉辦了一場以“安全社區(qū)行，和諧大家庭”為主題的文藝演出，安監(jiān)局、消防大隊在芙蓉小學開展消防安全知識講座和逃生救援演習;城志社區(qū)還與安監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門聯(lián)合開展了社區(qū)隱患排查。三是開展應急知識競賽活動。縣安委辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣安委會成員單位集體參賽的同時，鼓勵社會各界參與競賽活動，此次活動共收回有效答卷多份;四是開展安全督查活動。縣安委會結合五月份開展的安全大檢查活動，繼續(xù)安排縣政府16個安全生產督查組督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)整改隱患23處。
三、突出安全監(jiān)管重點，夯實了“雙基”建設。
1、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機構體制建設進一步增強。為建立上下工作衡接、高效的機關,縣安監(jiān)局設置了辦公室、一、二、三股、應急救援指揮中心，監(jiān)察大隊等內設機構，裝備了遠程監(jiān)控視頻系統(tǒng);各股都配備精良器材和裝備，機關辦公條件得到了大大改善。在抓好局機關建設的同時，我縣著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))兩級安監(jiān)隊伍建設。17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和園區(qū)辦都設立了安全生產辦公室，按照“六有”和一案、二圖、三簿、四表、五制度的建設標準，基本實現(xiàn)了分管領導、專職監(jiān)管員專業(yè)化、人員分工穩(wěn)定化、檔案資料數(shù)據化、安全監(jiān)管規(guī)范化。各村(居)委會也設立了安全生產領導小組，落實村組安全管理人員，“三級機構，四級網絡”的監(jiān)管體系得到進一步充實。
2、安全隱患專項整治進一步深入。針對安全生產工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我縣依照“依法整頓，綜合治理，鞏固提高，講求實效”的原則，持續(xù)開展了一系列專項整治活動。縣煤監(jiān)局組織開展了以防治水、防滅火為重點的煤礦安全專項整治;縣安監(jiān)局開展了采石場“一面墻”開采專項整治行動，嚴厲打擊“一面墻”式開采行為，對達不到要求的企業(yè)實行停產關閉。交警大隊、交通局、安監(jiān)局聯(lián)合開展交通安全違法行為專項整治活動，重點打擊酒后駕車、客運車輛超員經營等嚴重交通違法行為。農業(yè)局、交通、海事、安監(jiān)、公安等部門在春節(jié)前開展了庫區(qū)漁業(yè)安全專項治理行動，清理非法捕撈和燈光誘捕漁網30多張，確保贛江航道的水運安全。為落實吳省長提出的安全生產工作六個“一定要”要求，安監(jiān)、園區(qū)辦、消防、質監(jiān)、公安聯(lián)合開展了工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全專項整治，重點對企業(yè)落實安全生產責任制，建立健全安全生產規(guī)章制度進行了檢查，共檢查企業(yè)63家，排查隱患24處，制止企業(yè)員工不安全生產行為6起。春節(jié)前安監(jiān)、公安、供銷聯(lián)合開展了煙花爆竹零售市場專項整治，出動人員50多人次，對取締無證經營戶17戶，糾正存在不安全經營狀況和行為60多戶，收繳非法煙花180多筒，非法爆竹100余萬響?？h安監(jiān)局還全面啟動了職業(yè)危害專項治理行動，通過開展職業(yè)危害普查，督促70家企業(yè)進行職業(yè)申報，為下一步職業(yè)衛(wèi)生許可證的發(fā)放打下了基礎。
3、企業(yè)安全質量標準化建設進一步有序推進。按照省、市業(yè)務部門的工作部署，我縣在全縣各行業(yè)開展了企業(yè)標準化建設工作，舉辦了企業(yè)標準化建設工作培訓班，精心選擇了一批在本行業(yè)內基礎較好的企業(yè)做為示范企業(yè)加以重點培植?？h安監(jiān)局派出人員到相關企業(yè)，進行指導，按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的標準，我縣已在交通運輸、化工、礦山、小水電等行業(yè)開展了標準化建設活動。目前，我縣的化工企業(yè)已全部聘請了有關專家開展了標準化達標工作?？h煙爆中心倉庫安全標準化工作已通過市級驗收，采石場企業(yè)的標準化建設工作也已全面啟動。通過開展標準化建設活動，企業(yè)安全生產主體責任進一步落實，規(guī)章制度進一步完善，安全投入進一步增大，安全生產條件進一步改善，淘汰了一批國家明令禁止的落后工藝、技術和裝備，一批先進適用技術和裝備在我縣得到推廣使用，露天礦山消滅了“一面墻”式開采，中深孔爆破技術在采石場企業(yè)中普遍使用。
4、應急救援管理體系和能力進一步提高?？h安監(jiān)局成立了應急救援指揮中心，安排專人負責應急管理工作，開展危險源和應急管理工作調查摸底。縣安監(jiān)局還投入了50余萬元建立了工礦貿企業(yè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，將寶山鄉(xiāng)利民煤礦等主要高危企業(yè)納入遠程視頻及瓦斯數(shù)據實時跟蹤監(jiān)控，開展生產經營單位。
應急預案。
編制修訂和備案登記工作，指導全縣18戶重點高危企業(yè)重新編制應急預案，安排了二中、芙蓉中心小學地震、消防疏練，增強了應急指揮和協(xié)調救援能力。繼續(xù)完善一個中心、大四基地建設，督促礦山、消防、水上、?；拇缶仍亟∪贫?，強化管理，落實資金，保障能力，確保全縣安全生產應急救援迅速、科學有效開展。5月17日下午，一輛滿載30噸二甲酰胺槽罐車在途徑**高速**段時，因車輛故障，沖出路面，造成泄露，給過往車輛和周邊居民的安全造成嚴重威脅。接到報案后，縣安監(jiān)局迅速啟動應急預案，組織公安、消防、環(huán)保及當?shù)卣_展救援，經過18個小時的科學、果斷、有序的緊張救援，排除了險情，除司機處，無一人傷亡，將事故損失降到了最低點。
四、加大巡防巡查力度，有效遏制了生產事故的發(fā)生。
1、堅持日常經常性檢查。我縣堅持安全生產工作“功夫落在平時”，著力推動安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化建設。縣安監(jiān)局制定了年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，明確了檢查原則、范圍、方式和程序，對每個月檢查的內容和數(shù)量進行了細化，做到每個月對煤礦企業(yè)開展兩次監(jiān)管，對非煤礦山、?；飞a企業(yè)進行每月一查。同時不定期開展重點檢查。四月下旬，縣安監(jiān)局結合我市非煤礦山事故多發(fā)的形勢，開展了全縣非煤礦山安全巡查活動，由三位局領導帶隊，分為三個檢查組對全縣非煤礦山開展了一次全方位的安全檢查，共檢查企業(yè)64家，排查安全隱患70余處，查處非法違法行為23起。六月中旬以來，我縣出現(xiàn)持續(xù)強降雨天氣，縣安監(jiān)局迅速反映，對非煤礦山企業(yè)實行停產檢修措施，尤其是對紅桃仚鎢礦尾礦庫、寶山鐵質砂巖礦、楓林鐵質砂巖礦進行重點盯防，督促企業(yè)指定專人盯守，并安排監(jiān)管人員到危化生產企業(yè)落實安全措施，嚴防危險品泄露，污染水源。據統(tǒng)計，上半年已排查安全隱患394項，下發(fā)整改指令246份，消除安全隱患363處，整改率達92.1%。
2、堅持重大節(jié)日、重要時期的安全大檢查。一是組織實施重大節(jié)日和重要敏感時期的安全大檢查活動。在元旦、春節(jié)、五一和全國兩會期間，縣安委辦組織16個政府行業(yè)檢查組和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查組，開展了安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五落實”的要求督促有關單位整改到位，確保重要敏感時期的安全穩(wěn)定;二是開展專項安全大檢查。按照國務院安委會和省、市的工作部署，我縣在4月底至5月底的40天時間里開展了一次大規(guī)模的安全大檢查活動?？h政府周立真副縣長高度重視，召開專題會議進行部署，大檢查活動共出動檢查督查人員1200余人次，檢查企業(yè)483家，排查安全隱患197處，現(xiàn)場整改194處。三是組織開展了臨時性安全大檢查活動?！?·23”列車脫軌事故發(fā)生后，我縣迅速行動開展了異常天氣導致自然災害隱患大排查活動，主要對各類山塘水庫、公路、礦山、在建工程進行了檢查?？h國土資源局及時開展了預防地質災害的宣傳咨詢活動，對12個地質災害隱患點進行監(jiān)測?？h公路分局在排查過程中發(fā)現(xiàn)芙蓉公路西山坡路段發(fā)生護坡滑坡，附近電力桿有可能傾倒，易引發(fā)事故。在縣安監(jiān)的協(xié)調下供電、公路、枧頭鎮(zhèn)政府對該隱患點及時進行了處置，及時消除了這一可能導致群死群傷事故的隱患。
3、堅持依法行政，打擊安全生產非法違法行為。我縣加強了依法查處安全生產領域非法違法行為的工作力度，并嚴格按照《*省安全生產行政執(zhí)法自由裁量權標準》的規(guī)定，對非法違規(guī)行為處理上按“有理、有利、有節(jié)”的要求，公平、公開、公正進行處理。著力解決安全生產執(zhí)法不嚴，成信不足的問題。夏造鎮(zhèn)一磚瓦窯位于和南康市交界處，企業(yè)負責人借此長期逃避有關部門的管理，非法生產經營?？h安監(jiān)局經過認真調查，決定該企業(yè)的生產區(qū)域在我縣，供電在，屬于我縣管理的范圍，便及時與**市安監(jiān)局聯(lián)系，對該企業(yè)實施聯(lián)合執(zhí)法，責令其限期改正，由南康供電部門停止對該企業(yè)供電。與此同時，縣安監(jiān)局還加強對安全生產案件的執(zhí)法力度，對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令，抗拒安全執(zhí)法的單位和個人移送縣人民法院強制執(zhí)行4起。目前，已執(zhí)行到位1起，在社會上引起了較大反響。今年來，我縣已查處煙花爆竹非法經營行為30起，取締無證經營戶13戶，對2家非法違規(guī)生產的磚瓦窯實施了停電措施，查處非煤礦山非法違法行為18起，取締非法幼兒園1家。
五、圍繞縣重點中心工作為重心，較好地完成了目標任務。
1、抓好了招商引資工作。我局堅持“全員參與，重點突破，以商招商”的工作思路，成立了招商領導小組，按照“重商、安商、助商”的理念，積極開展了招商活動。三月份，在縣委、縣政府開展的招商引資會戰(zhàn)50天活動中，我局主要領導帶隊，先后到浙江臺州、溫州、寧波、永康，與20多家企業(yè)進行了洽談，已有3家企業(yè)明確表示有投資意向。為使項目盡快實施，我局成立了幫扶小組，協(xié)助企業(yè)做好各項服務工作。目前浙江客商投資的醫(yī)藥中間體項目已落戶我縣，項目總投資5022。08萬元，主要生產沙坦類系列精細化學品、六甲基二硅烷、二甲氧基苯丙酮等產品，已通過了相關部門的審批，生產設備即將安裝到位。其它項目也指定專人進行跟蹤，全力爭取。
2、抓好了機關效能建設。今年來，我局以“創(chuàng)業(yè)服務年”為主題，以“效益效率”為目標，積極開展了機關效能創(chuàng)建活動，推行一站式服務，限時辦結制，服務承諾制和首問負責制，開辟創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，進一步規(guī)范行政審批事項簡化審批辦證手續(xù)。年初，局機關進一步修訂完善了機關工作制度，制定了各股室目標管理考核細則，掀起了學先進、趕先進，爭先進的熱潮。
3、抓好了機關黨建工作。一是推進學習型黨組織建設。局機關堅持每周定期學習制度，有效地提高了干部的知識水平和政治素養(yǎng)。二是加強黨風廉政建設。為抓好推行黨風廉政建設，局機關層層簽訂黨風廉政責任狀，經常性地開展廉政教育和警示教育，使局機關干部群眾遵紀守法，設有發(fā)生違法亂紀行為。三是豐富黨員活動內容。局機關積極開展黨員活動，提升黨員地位，增強黨組織的凝聚力。上半年，發(fā)展了一名同志加入黨組織。
4、抓好了扶貧幫困工作。一是與武術鄉(xiāng)大廖村實行對口幫扶，局里在資金十分緊張的情況下，籌集3000元支持該村的基礎建設，局機關黨員干部與該村的貧困戶結對幫扶，為他們購買農資，及時提供致富信息。二是開展了向玉樹災區(qū)獻愛心活動，局機關和黨員干部捐款1900元。
5、抓好了機關教育工作。上半年局機關投入xx0元購買添置各類書籍和音像設備設施，建立了學習閱覽室，積極為干部職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。同時，進一步完善了周五學習日制度和自學制度，進一步提高了干部職工的學習意識，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。
存在的問題：
1、安監(jiān)隊伍的執(zhí)法能力與現(xiàn)代條件不相適應，執(zhí)法能力不夠強，人員偏少。
2、部分企業(yè)負責人安全意識淡薄，安全投入不足，存在安全隱患。
對部門的感想和體會篇七
訂單部門作為企業(yè)中負責接收和處理客戶訂單的核心部門，承擔著重要的角色和責任。在這段時間的工作中，我深切體會到訂單部門的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了不少的經驗和感悟。
第二段：工作內容與挑戰(zhàn)
作為訂單部門的一員，我每天的主要工作是接收和處理客戶的訂單?？蛻舻男枨笪寤ò碎T，有的要求緊急，有的需要定制，有的需要與其他部門協(xié)作。因此，我們必須能夠快速準確地理解和記錄客戶的要求，并及時與其他部門溝通和協(xié)調。同時，客戶對訂單的質量和準時交貨等方面也有著高要求，我們必須保證每一個訂單都能按時交付，卻又不能忽視質量。這對我們的工作提出了很高的要求，不容馬虎和疏忽。
第三段：心得體會
在訂單部門工作的這段時間里，我深刻體會到了團隊的重要性。訂單部門是一個充滿協(xié)作的部門，我們必須與其他部門緊密配合，才能保證訂單的順利進行。只有形成了良好的合作和溝通機制，才能處理好訂單過程中的各種問題和突發(fā)情況。同時，團隊中的每個人都承擔了不同的角色和責任，每個人的工作都密切影響著整個訂單的流程和結果。因此，我們必須相互支持和協(xié)作，形成團隊的共識和力量。
此外，我也體會到了高效的時間管理的重要性。訂單處理的過程中，時間是非常有限的，我們必須要合理規(guī)劃和分配時間，確保每個環(huán)節(jié)都能及時完成。同時，我們也要具備靈活的應變能力，面對突發(fā)情況時能夠快速調整和安排。在這個方面，我意識到了自己的不足之處，下一步我會更加注重時間的管理和規(guī)劃，提高自己的工作效率和處理能力。
第四段：自我反省和提升
通過這段時間的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己一些不足和需要提升的地方。首先，我在處理訂單時有時會過于焦慮和緊張，導致處理不夠果斷和決斷。我意識到這是一種對自己的不足的擔心和不自信，因此下一步我會加強自己的自信心和決策能力，提高處理訂單時的果斷性。
同時，我也發(fā)現(xiàn)自己在與其他部門溝通和協(xié)調時有時會存在一些交流問題。這可能是因為我對其他部門的工作流程和要求不夠了解，導致溝通和協(xié)調困難。因此，下一步我會更多地了解和掌握其他部門的工作流程和需求，提高自己的跨部門溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結與展望
通過這段時間的訂單部門的工作，我深切感受到了團隊的重要性和高效的時間管理的重要性。我也意識到了自己的不足和需要提升的地方。但我相信只要我保持對工作的熱情和認真的態(tài)度，不斷學習和提升自己，我一定能夠在訂單部門中取得更好的成績和發(fā)揮更大的作用。
對部門的感想和體會篇八
入門部門是每個職場新人必經的階段，但對于初出茅廬的菜鳥來說，入門部門也是充滿挑戰(zhàn)和壓力的時期。在入職初期，我們會感到迷茫和無助，不知道該如何應對各種工作任務和人際關系，但經過一段時間的努力和探索，我逐漸明白了如何適應部門工作。在本文中，我將分享我在入門部門中的心得和體會。
第二段：了解職責和目標。
剛入門部門時，要盡快了解自己的職責和部門的目標，這是適應工作的第一步。在與領導和同事交流時，我發(fā)現(xiàn)每個人的職責不同，需要清晰明確地理解自己的職責，避免混淆和重復工作。同時，了解部門的目標和使命也是極為重要的，這可以幫助我們更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和目標，更有利于我們的個人成長和發(fā)展。
第三段：建立良好的人際關系。
在入門部門中，一個人的成功不僅取決于個人能力，更取決于人際關系。與同事、領導和其他部門的溝通和協(xié)作是有效完成工作任務的關鍵。在我所在的部門中，我經常與同事和領導交流，交換工作經驗和意見，這可以增進我們之間的相互理解和信任。此外，與其他部門的同事建立長期而良好的合作關系，可以打通各部門之間的信息渠道，提高工作效率。
第四段：學習技能和知識。
入門部門是學習和成長的機會，要保持開放心態(tài)，不斷學習新技能和知識。在我所在的部門中，我學習了很多工作技能，如多任務處理、思維邏輯分析和團隊協(xié)作等，這些技能在日后的職業(yè)生涯中將會對個人的發(fā)展有很大的幫助。同時，我也在工作中學習了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場行情和競爭對手的情況，這也為我日后擔任管理崗位奠定了基礎。
第五段：總結。
在入門部門的一段時間里，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但我也學到了很多寶貴的經驗和教訓。在整個適應工作的過程中，我認識到了重要的職責、人際關系、學習和不斷提升自己的價值。我相信這些經驗和知識會在日后對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
對部門的感想和體會篇九
在工作中，每個人所處的部門都有不同的職責和任務。經過與同事合作和處理各種事務，我在部門中得到了很多寶貴的經驗和體會。本文將分享我在工作中的心得體會，幫助大家更好地理解和適應不同的職場環(huán)境。
段落二：部門之間的協(xié)作。
我被分配到一個交叉部門的團隊中，該團隊的工作是為公司的營銷活動策劃推廣。在這個團隊中，我學會了如何與不同部門合作。我們需要與市場、銷售和設計團隊協(xié)作來實現(xiàn)我們的方案。這在開始時并不容易，因為不同的團隊有不同的優(yōu)先和方式。然而，適應性高、靈活的思考和耐心的交流有助于團隊協(xié)調工作并取得成功。
段落三：管理部門的工作。
在管理部門工作時，我認識到成功的關鍵是管理好每個成員的期望，以及我們期望他們所能提供的內容。我們的團隊需要對客戶、管理者和員工保持透明，并及時有效地提供反饋。我學會了如何建立與成員之間的良好溝通，并確保信任和支持在整個部門中流通。
段落四：人力資源部門的工作。
作為人力資源部門的一員，我重點關注員工的需求。通過參加員工工作情況的會議和對員工的直接交流，我了解到員工如何認為并查明他們的需求。此外，我還學會了分析數(shù)據以幫助管理層了解員工的意見并對公司的策略進行調整。
段落五：營銷部門的工作。
在營銷部門工作時，我學習了如何創(chuàng)建魅力的品牌形象，并遵循行業(yè)趨勢進行定位策略的調整。更重要的是，我們還需要了解客戶的需求并創(chuàng)造出吸引他們的產品。在營銷方面，我通過深刻了解市場動態(tài)和競爭業(yè)務等因素，增長了自己在行業(yè)中的影響。
總結：
總之，在一個部門工作不僅僅是完成任務，而是通過與團隊合作，創(chuàng)造出改變的力量和有用的成果。在這種職場環(huán)境中，積極的態(tài)度、強大的溝通技巧和適應不斷變化的需求的才能是成功的基礎。因此，我們需要不斷地學習和提高自己，以便在工作中成為一個真正的專家。
對部門的感想和體會篇十
作為一個部門長，我領導和管理部門已有數(shù)年的經驗。在這段時間里，我深深體會到了部門長的角色所帶來的責任和挑戰(zhàn)。在與團隊合作和應對各種問題的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和心得體會。下面是我對于如何成為一名優(yōu)秀的部門長的一些思考和分享。
首先，作為一名部門長最重要的質素是領導力。一個優(yōu)秀的部門長應該能夠激勵并鼓舞團隊成員，使他們充滿團隊的目標和愿景。這需要對每個員工的優(yōu)點和能力有深入的了解，以便更好地分配任務和培養(yǎng)團隊的發(fā)展。此外，良好的溝通技巧和傾聽能力也是一個出色的部門長必備的素質。聆聽團隊成員的想法和反饋，讓他們感到被重視，并且通過有效的溝通和交流建立起信任和合作的關系。
其次，一個優(yōu)秀的部門長應當具備良好的組織和計劃能力。部門的目標和時間表應該清晰明確，并且能夠合理地分配資源和任務。部門長扮演者一個組織者和監(jiān)督者的角色，他們需要確保團隊的工作順利進行，并監(jiān)控進度和質量。同時，部門長也需要能夠靈活應對變化和應急情況。盡管計劃和組織是重要的，但是在復雜的工作環(huán)境中，不可預料的情況總是會發(fā)生。在這種情況下，部門長應該能夠調整計劃并迅速做出決策。
第三，一個合格的部門長應該具備問題解決和決策能力。部門長所面臨的問題可能是各種各樣的，有些是日常運營中的小問題，有些則是挑戰(zhàn)性的大問題。作為部門長，我們需要能夠分析和核實問題的根源，從而迅速找到解決方案。此外，決策能力也是至關重要的，因為經常需要做出重大的決策，對于團隊和組織的發(fā)展產生重要的影響。
第四，一個優(yōu)秀的部門長需要具備有效的團隊管理能力。團隊管理需要能夠建立團隊合作和信任的環(huán)境，并激發(fā)團隊成員的潛能。這需要部門長能夠識別員工的優(yōu)點和不足，并提供及時的反饋和指導。在團隊中建立積極的工作文化，并為員工提供發(fā)展和成長的機會，是激勵團隊成員并提高他們績效的重要途徑。
最后，一個出色的部門長應該持續(xù)地進行自我提升和學習。管理和領導是一個不斷發(fā)展和變化的領域，部門長應該時刻保持對新技能和知識的求知欲。通過參加培訓、閱讀管理書籍、與同行們的交流等方式，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導才能。此外，從失敗中學習也是一個重要的成長路徑。部門長應該樂于接納反饋和意見，并將錯誤和挑戰(zhàn)視為學習和成長的機會。
總而言之，成為一名出色的部門長需要多方面的素質和能力。領導力、組織和計劃、問題解決和決策、團隊管理以及不斷學習和提升都是一個部門長發(fā)揮出色的關鍵因素。通過不斷地鍛煉和實踐，我深信每個部門長都可以成為一個優(yōu)秀的團隊領導者，并帶領團隊達到卓越的成就。
對部門的感想和體會篇十一
20xx年10月27日，我榮幸成為xxxx的一員，在財務部擔任會計一職，到現(xiàn)在，我已經加入xxxx這個家庭整整兩個多月了。在這一個月的時間里，我對公司的架構、管理、運行模式及業(yè)務有了進一步的了解。
雖然我已經不是剛出社會的應屆畢業(yè)生，盡管我已經有了近3年的會計培訓經歷，但是，面對這從未接觸過的行業(yè)，心里總有點忐忑。在原培訓單位，我主要從事代理記賬及審計咨詢培訓，涉及的基本是制造業(yè)與商貿企業(yè)的稅務賬處理、稅務籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等培訓，而不涉及一個企業(yè)內部的日常財務培訓，對企業(yè)的內賬及其管理認知比較少，因此，面對新的行業(yè)，面對新的培訓職能，盡管入職前有對相關行業(yè)的會計制度與政策進行咨詢與了解，但心里總有不踏實，感覺無從下手，害怕會做不好培訓。而當我加入xxxx，公司寬松融洽的培訓氛圍，讓我放松了原來緊繃的情緒，很快適應了新的培訓環(huán)境。
在這短短幾個月的培訓時間里，我感受良多。
首先，在人際交往方面。公司雖然人員不多，并且基本都是新入職，但是每個人都相處融洽，組成一個融洽、和諧的集體。
其次，培訓方面，得到一定的鍛煉與提升：
1.得益于之前的培訓，由于對ecel培訓表的常用函數(shù)運用尚算熟練，讓我在計算公司產品收益及設計相關文件表格時能事半功倍。盡管剛開始時，由于不熟悉業(yè)務，在計算產品收益時在數(shù)據組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規(guī)律，順利完成該項培訓，并且經過資料的搜集與測試，順利把借款明細表按要求設計出來。
2.由于我兼顧著公司日常費用支出與報銷的培訓，因此在費用單據規(guī)范化及報銷管理上有了深一步了解。報銷單據原則上只接受發(fā)票報銷，在確實無法取得發(fā)票的情況下，允許收據報銷，但必須說明情況。報銷時必須經過領導審核通過，財務才給予報銷。費用單據的規(guī)范化，及報銷管理制度的訂立，是加強公司的'單據管理及成本費用控制的重要環(huán)節(jié)。
3.由于公司是剛起步，辦公系統(tǒng)及財務系統(tǒng)尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統(tǒng)及財務系統(tǒng)是我前期培訓的一部分，而在對軟件的初步了解及與軟件供應商的洽談過程中，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的不足，而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學習的對象!
4.在這個月的中后期，公司業(yè)務開始初步發(fā)展，服務費收入及相應的業(yè)務支出交替發(fā)生，在每筆放款項目達成時，能對每筆放款項目的服務費及查勘費及時登記，并與跟進每個放款項目的客服專員順利完成對接，做好業(yè)務的登記。
當然，在這一個月的培訓中，也體現(xiàn)了我的不足之處，作為一名企業(yè)會計，我的培訓獨立性尚且不夠。在前一份培訓中，我更多的是處于執(zhí)行者的地位，是命令的接收者，只需要把負責的客戶相應的財務數(shù)據及指標定期對上級領導反映，以便領導掌握代理客戶的基本情況，并且根據領導的指示執(zhí)行相應的操作，而不需要在管理層面上對每一項操作思考。因此培訓依賴性較強。而在這新的崗位，在執(zhí)行職責的同時，更多的需要對每一操作是否合理進行思考，真正參與到企業(yè)的基層管理中。因此，在培訓中更需要較強的的獨立性。另外，在首次服務費收入進賬時，由于跟領導、客服人員的溝通接洽不足，在中間的轉賬、登記及聯(lián)系客戶對接方面出現(xiàn)了小差錯，萬幸最后得以及時糾正了，而這也為以后的培訓樹立了前車之鑒。
雖然我加入xxxx只有短短的一個月，但我確實學到了很多，也體會了很多;盡管在這新的行業(yè)中，我的專業(yè)技能尚算生疏，但我一定會不斷的學習，時刻關注最新的財會政策，努力提升我的專業(yè)技能，積累處理問題的經驗，盡我的全力做好我的我的本職培訓，體現(xiàn)自己的價值，和公司一起成長，與公司一起展望美好的未來!
對部門的感想和體會篇十二
本人20__年8月進入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強業(yè)務學習，強化業(yè)務技能?，F(xiàn)將個人工作情況總結如下：
一、立足崗位，努力工作
__年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標，我立足崗位，積極工作，完成職責范圍內各項事務。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質量體系中的a、b版文件的修訂工作;二是做好電話接轉、電話通知、記錄傳達以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計;四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作;五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供方便。
__年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。根據公司各部門、車間人力資源需求以及公司招聘計劃，做好人員招聘。先后6次參加縣級以上大型招聘會，滿足公司生產、發(fā)展、擴大的`需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關部門、車間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進員工培訓，使他們熟悉和了解公司廠紀廠規(guī)及作息時間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計部門、車間報下月辦公用品需求計劃，月底對辦公用品進行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。每周例會及時做好會議內容記錄整理，根據會議宗旨和精神撰寫會議紀要，對會議記錄做全面檢查，并存電子檔計算機共享，便于有關部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神。做好公司宣傳文化建設，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網絡或報紙上轉載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6s”工作，每周組織生產、品質等部門對公司各部門、車間進行檢查，對不符合項，進行公示，以促進及時整改。
二、加強學習，提升技能
從我進入公司工作以來，公司不斷發(fā)展壯大，也對個人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強學習提升崗位工作能力。在這期間，我自學平面設計及cad，并在現(xiàn)在工作上得到運用，如做好歡迎詞、歡迎架、組織架構圖、生產部編制的各車間作業(yè)指導書(彩版)、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標識等。學習人力資源知識，參加市組織的企業(yè)績效考核、績效量化等相關知識培訓，參加縣勞動局組織的《勞動合同法》知識培訓，通過學習培訓，了解更多人力資源管理方面的知識，更好的指導自己做好日常人員招聘、培訓等工作。學習企業(yè)管理知識，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書資料中學習，簡單了解企業(yè)管理知識、電池行業(yè)動態(tài)以及“6s”現(xiàn)場管理知識，并結合實際把“6s”知識運用到工作來，如07年修訂了“6s執(zhí)行手冊”，會同生產、品質等部門開展了每周的生產現(xiàn)場整頓活動。
當然，我也清醒地認識到自己在工作還存在著一些不足，如“6s”工作，雖然與前況相比，有很大進步。但在“6s”方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有時為了其他工作而忽略“6s”。且檢查工作的深度不夠，6s管理只是做到清潔，其他內容尚做的不夠。對員工培訓方面更多地是注重了新員工入職培訓，而對其他部門老員工培訓督促不夠。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理，而對物品的使用管理還不夠等等。
這些都是我今后工作需要努力改進的方面，在新的一年里我將按照《09年各部門培訓計劃》積極展開工作，在培訓中全面推行6s等管理制度，同時加強對勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不浪費，又能滿足工作之需。
回顧以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學生，成長為一名公司老員工。我覺的，我只作了我應該做的，卻收獲了很多東西，在我付出的同時，收獲了成果，收獲了成長，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司發(fā)展壯大貢獻自己一份力量!
對部門的感想和體會篇十三
第一段：引言（150字）
經過一個學期的緊張工作，我部門的成員們在努力中進步，在困難中成長。即將結束的期末，是我們回顧過去、總結經驗、展望未來的時刻。通過此次期末部門心得體會，我們不僅能夠反思自身的不足，還能夠分享成功的經驗和帶給其他同學們的啟示。
第二段：認識到的問題與解決方案（250字）
在這學期，我們部門面臨了許多挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在項目實施過程中，團隊協(xié)作與溝通是我們最大的短板。由于各成員之間的溝通不暢、信息交流不及時，常常導致項目進展緩慢、任務重疊等問題。為了解決這個問題，我們決定定期召開團隊會議，分享項目進展和遇到的問題，更加密切地合作。同時，我們也意識到了自身的知識水平與技能不足。為此，我們計劃每周組織一次內部培訓，互相學習與分享經驗，提升整體素質。
第三段：取得的成就與收獲（250字）
通過全體成員的共同努力，我們部門在這學期取得了一些值得驕傲的成績。我們成功完成了一項大型的社會實踐項目，為學校爭得了榮譽。此外，在團隊建設方面，我們通過加強內部聯(lián)系，增進了團隊的凝聚力。在這學期，我們逐漸磨合出了一套有效的工作模式，使我們的工作更有條理、更高效。這些成就和收獲不僅來自團隊合作的努力，更離不開每個成員個人的高度自主與奉獻精神。
第四段：深思與反思（250字）
在這學期中，我們也遇到了一些挫折和困難，這讓我們更加深思自身。我們意識到在時間管理方面存在一定的問題，常常會出現(xiàn)任務拖延、計劃安排不合理等情況。為此，在下個學期的工作中，我們決定制定更為詳細的工作計劃，合理分配任務，提高整體的工作效率。此外，在工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了對待工作態(tài)度的重要性。致力于工作的成員們表現(xiàn)出了更積極、主動、負責任的態(tài)度，而沒有投入夠的成員，也暴露出了懶散、不負責任的問題。通過這次總結，我們要向全體成員灌輸專注的理念，提高對工作的認同感。
第五段：未來展望（300字）
通過這次期末部門心得體會，我們更加明確了自己未來的方向。我們希望借助下個學期的機會，進一步加強團隊的合作與溝通，提升團隊的整體實力。我們會積極主動地尋找外部培訓和學習資源，提高自身學術水平與實踐能力。同時，我們也會加強自我管理，堅持工作計劃，提高工作效率。我們相信，在每個成員的共同努力下，我們的部門將會越來越好，為其他同學們提供更好的服務與幫助。
結尾（100字）
回顧這個學期，我們在困難與挫折中一起成長、在合作與溝通中建立起默契。期末部門心得體會是我們的總結與啟示，也是我們更上一層樓的動力源泉。在未來的道路上，我們會以更加堅定的信心和更加明確的目標前行，為更加美好的未來而努力奮斗。
對部門的感想和體會篇十四
隨著中國經濟的發(fā)展和社會發(fā)展，青年群體成為了各個行業(yè)內不可或缺的一份子。在工作中，青年人的一些優(yōu)點，比如敢于嘗試、有創(chuàng)新精神、善于溝通等特點，成為了企業(yè)很重要的基石。而在一些企業(yè)中，單獨設立青年部門，推動青年人快速成長。我所在的公司設有青年部門，參加青年部門工作和項目實踐，讓我深有體會。
二、青年部門的背景與意義。
青年部門，是為青年人創(chuàng)造一個更好的成長環(huán)境，促進個人成長與團隊合作的平臺。在青年部門活動中，大家可以交流自己的工作心得和經驗，提升自身的能力，同時也可以與其他同齡人交流互動，增進友誼。青年部門還可以向公司提供創(chuàng)新性思路和方法，推動公司在市場中保持領先。
三、我的青年部門經歷。
我所參加的青年部門主要負責公司內部各種社交活動的策劃和組織工作。尤其是在年底公司年會的籌備中，我和同事們經歷了很多挑戰(zhàn)。我們需要商討節(jié)目表、安排表演順序、準備獎品等等工作，需要協(xié)調不同團隊之間的時間與利益關系，同時還要盡量降低成本。最終，我們成功地策劃了一場精彩的年會，并受到領導和同事們的一致好評。
四、通過青年部門我所學到的。
通過參加青年部門，我可以結交更多的優(yōu)秀年輕人，了解到他人的優(yōu)點并吸收到他們的經驗和知識，同時也能在分享自身經驗時更加充實自己。在處理活動中的問題時，我也學會了加強溝通，特別是在協(xié)調不同利益關系時，更深刻地理解到了領導和團隊的角色。
五、青年部門的未來展望。
青年部門是為員工提供更好的成長環(huán)境，促進個人發(fā)展的平臺。未來，我希望青年部門能夠進一步拓寬活動范圍，加強創(chuàng)新的思考和模式探索，培養(yǎng)員工的團隊意識和服務意識，在工作中為公司多做一些突破和貢獻。
六、總結。
有了青年部門促進編寫，我既成功地完成了自己的工作任務，并吸收了很多寶貴的經驗，同時也認識到了同事之間的合作精神的重要性。通過從別人身上學習到的經驗，我也能更好地推動自己在職場中的成長。希望未來，我能夠在青年部門的支持下，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
對部門的感想和體會篇十五
20xx年，我有幸成為法院系統(tǒng)的一分子，懷揣著對公平正義的追求，開始了我的法院生涯，從穿上制服的那一刻起，我就與責任結下了不解之緣。在基層法庭，與人民群眾接觸最為直接、聯(lián)系最為緊密，每天打交道的都是遇到糾紛來尋求司法救濟的普通老百姓，也正是在與他們接觸的過程中我由衷地體會到人民法院和人民法官中“人民”二字承載著的是多少人民的厚重寄托與殷切期望。當今中國正堅定地向法治社會邁進，正處于社會轉型、利益重組的過程中，也正處于各種矛盾糾紛的風口浪尖，在這瞬息萬變、矛盾糾紛層出不窮的時刻，黨的xx屆四中全會提出的以科學發(fā)展觀為指導，把握“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的總體要求和“優(yōu)化知識結構、提高綜合素質、增強創(chuàng)新能力”的具體目標，無疑給法院審判工作注入了新的活力。如何深化學習型黨組織建設工作，更好地推進“兩個率先”大局?如何在“三個至上”的指導思想下，加強和改善民事審判工作?如何更好地為人民司法，滿足人民群眾對人民法院工作的新要求、新期待?如何真正做一名優(yōu)秀的法官?是當下每個法院人需要深思的問題。
追求信仰， 公平公正彰顯法律精神
蘇克拉底說法律必須被信仰，否則它將形同虛設。作為一名法官，只有胸懷對法律的崇敬之情，滿揣公平正義的法律精神，才能踐行法律的作用，傳揚法律的精神，才能實現(xiàn)人民群眾利益的最大化。然而信仰不是一句空話，不是一個代名詞，更不是一座海市蜃樓，而是要求我們每一個法院人認真地對待每一個當事人，公正地處理每一起案件，用滿分的真誠和熱心去履行自己的職責。在我的身邊就有這樣一個人，十余年的審判一線崗位及多年的基層工作經歷，錘煉了她吃苦耐勞、默默耕耘的品德和意志，鑄就了她無私奉獻、矢志不渝的理想和信念，豐富了她公正辦案、親民為民的豪情和壯志。她沒有驚天動地的壯舉、沒有震聾發(fā)聵的豪言，也沒有意義深遠的鴻篇，但是，她十年如一日，在基層法官這個平凡的崗位上，以實際行動展示了人民法官的時代風采和崇高形象，以滿腔熱血譜寫了一曲曲“司法為民”的奉獻之歌，她，就是如皋市人民法院磨頭法庭副庭長陳璇。20xx年以來陳璇已審理案件1250余件，調撤率達89.8%，連續(xù)兩年位于如皋法院辦案數(shù)前5名，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務員，多次被評為法院先進工作者、辦案先進個人、審判標兵、調解標兵、誠信標兵、五一巾幗標兵。是什么樣的力量陪伴著她對秉公執(zhí)法的一絲不茍?是什么的力量陪伴著她對公平正義的價值追求?是什么樣的力量陪伴著她對司法為民的不懈努力?正是她對法律最崇高最真摯最深沉的信仰。
堅持學習，矢志不渝創(chuàng)新審判實踐
當前，我們正處在大變革、大調整、大發(fā)展的新時期，在法治的道路上，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們面臨著的不僅僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。然而，法治并不是一個可以宣告最終到達的目的地，也不會是歷史的終結點，必定需要大量細致的微觀層面的制度變革、調整、創(chuàng)新、衍生和發(fā)展，在這個過程中，學習與創(chuàng)新必不可少。如何解決案多人少問題?如何解決送達難、執(zhí)行難問題?如何實現(xiàn)案結事了?如何在審判實踐中徹底地解決矛盾糾紛，維護法律的公平正義?馬背上的法庭審判員馬錫五，法官媽媽陳燕萍，深入群眾工作的人民法官郭祝山……這些與人民群眾同甘苦，心連心的平民法官，用實際行動展現(xiàn)了當代人民法官服務大局、執(zhí)法為民的精神風貌，踐行了三個至上和社會主義法治理念的杰出榜樣，向我們證明了只有勤于學習、善于思考，不斷創(chuàng)新審判模式，才能更好地推進“兩個率先”大局，才能不斷推動法治的進步。因此，新形勢下的我們既要搭建好學習平臺，創(chuàng)新學習形式，豐富學習內容，不斷拓展學習的廣度和深度，又要勤于學習、善于思考，創(chuàng)新審判理念;既要形成崇尚學習、終身學習、持續(xù)學習的濃厚氛圍，牢固樹立黨組織全員學習、黨員終身學習的先進理念，又要堅持做學習型黨組織建設的精心組織者、積極促進者、自覺實踐者，充分發(fā)揮主體作用，維護審判公平公正;既要立足實際，順應時代發(fā)展，積極探索新形勢下組織學習的特點和規(guī)律，采取管用有效的辦法途徑，拓展創(chuàng)新學習的內容、方式，又要把學習當成一種境界、一種時尚、一種覺悟、一種責任，牢固樹立終身學習的理念，用對實踐科學發(fā)展觀一百分的學習干勁、對審判理念一百分的創(chuàng)新熱情，對人民司法一百分的服務耐心，換取人民群眾對審判事業(yè)一百分的信心和滿意。
守住“良知”，全心全意踐行司法為民
西方法律格言有云，法律是最低限度的道德。任何一部法律都有總則，這些總則都建立在良知的基礎上，體現(xiàn)了一種公平、合理地處理人與人、人與社會之間關系的基本理念。法律是良知的實體化，它訴諸理性，具備效率，有一套外部約束機制，然而正因為法律總是以理性的方式吸納社會的復雜經驗，也意味著法律不可能以良知的形式呈現(xiàn)?；蛟S我們正困惑于趙作海案、彭宇案、小悅悅事件、鄧錦杰事件……也為這些含冤者的憂郁而不平、為這些路人的冷漠而感傷、為這些被救者漠然離去而寒心、為法律存在的漏洞而嘆息，但讓我們值得欣慰的是有更多的人拒絕冷漠呼喚真愛、有更多的人守住了心底里的良知。作為一名法官，我們深知，當良知道德不足以約束行為的時候，必須要用法律來捍衛(wèi)正義，讓法律更有效率，讓法律更公平地解決矛盾，讓以良知為靈魂的法律具備更強的實戰(zhàn)能力。而對一名法官來說，良知的更高層次就是恪守法官職業(yè)道德;就是崇尚一切真、善、美，抨擊一切假、惡、丑;就是常修為檢之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺抵制各種誘惑和各種不良思想的侵蝕，經受住各種風險的考驗，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，“慎初、慎微、慎獨、慎終;就是以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”;就是真正做一個全心全意為人民服務的勤務員，用心想事，用心謀事，用心干事，干成事，干好事，干實事，真心誠意為人民;就是恪盡職守、無怨無悔，用青春譜寫著壯麗的人生頌歌，用行動捍衛(wèi)著法律的神圣尊嚴;就是始終守望心靈的承諾，始終追求司法為民的信念，始終以公正與愛心勾勒為民情懷。
我常常問自己，在人生的道路上，如何才能不因碌碌無為而悔恨，不因虛度年華而羞愧?在司法的道路上，如何才能做一名優(yōu)秀的法官?如何才能公平公正的審理每一起案件?如何實現(xiàn)全心全意為人民服務的宗旨?答案是，披上黑色的法袍，靈魂便追尋正義前行;敲響金色的法棰，紅塵便架起良知的天平。任誘惑羈絆物欲橫流，任香風邪氣迷霧重重，始終以無私和奉獻描繪法官形象。讓我們發(fā)揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的艱苦奮斗精神，在教與學的過程中提高自己，在學與干的過程中磨練自己，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，率先全面建成小康社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化奮斗!為人民法院的審判事業(yè)奮斗!為共和國的法治事業(yè)奮斗!
指出：群眾利益無小事，和諧社會建設，要以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，為群眾多辦好事、實事。這是堅持以人為本的必然要求，也是堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的必然要求。人民法院肩負著維護穩(wěn)定、服務大局、打擊犯罪、調處社會矛盾、化解民間糾紛、促進社會穩(wěn)定和諧的神圣使命。人民法院的全部工作必須以實現(xiàn)好、維護好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點。要緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、保發(fā)展的大局，自覺堅持“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上”的指導思想，推動工作科學發(fā)展上水平。
在新的歷史時期，司法審判工作面臨的基本矛盾是滿足人民群眾日益增長的司法需求。首先要明確人民群眾對司法審判工作有哪些新需求、新期待;其次是要明確司法工作與人民的要求有哪些差距，突出存在什么問題。
隨著我國法治建設的不斷發(fā)展和完善，司法審判涉及的領域更加凸顯民生問題，不僅要保護人身、財產、婚姻家庭權利，還要保護公民的政治權利;不僅要保護基本的生存權利，更要保護公民發(fā)展的權利。憲法和法律把公民的權利設定和保護到哪里，司法保護就涉及到哪里，其廣度和深度與人民利率息息相關。公民在尋求司法保護時，不僅要求司法公正，而且要求司法快捷高效;不僅要求實體上公正而且要求程序公正;不僅要求司法要廉潔，而且要求司法要文明，不僅要求利益得到有效的保護，而且要求司法要公開，充分行使監(jiān)督權和知情權?？傊?，公民權利保障的意識和要求日益增強，對司法保護的要求和期待越來越高。
從司法審判自身來看，司法能力、體制等諸多方面還不適應新形勢、新任務，要改變這種現(xiàn)狀，還需要一個較長期的發(fā)展過程，這個發(fā)展過程，我們舉什么旗，走什么路將決定著司法審判事業(yè)發(fā)展的方向和結果，我們依靠誰，為了誰決定著司法工作發(fā)展的動力。講：維護人民利益，是黨的根本宗旨和要求，也是做好政法工作的目的，政法工作搞的好不好，最終要看人民滿意不滿意。這一重要論述，指明了檢驗司法審判工作的根本標準，也就是說司法審判工作搞得好不好，人民說了算。所以司法審判工作如何發(fā)展，也要問計于民，謀利于民，發(fā)展依靠人民。一是不能脫離人民群眾，不僅要拓寬監(jiān)督渠道，讓人民行使充分的監(jiān)督權、知情權，而且要讓人民群眾參與司法權的行使，用群眾的語言，群眾的感情和群眾能接受的方式解決群眾的司法需求。二是要面向基層，面向農村，把司法保護覆蓋到邊沿群眾，確保社會公平正義。鄧小平指出：“中國有百分之八十的人口在農村。中國社會是不是安定，中國經濟能不能發(fā)展，首先要看農村能不能發(fā)展，農民生活是不是好起來。我國的協(xié)調發(fā)展是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，司法工作的科學發(fā)展應當把為農村農民利益提供優(yōu)質司法保障作為重點，只有推動社會的和諧發(fā)展，才能從根本上解決社會穩(wěn)定，實現(xiàn)司法的價值和目的。三要切實提高司法能力，切實做到司法為民，要提高隊伍的整體素質，特別增強親近群眾，體恤群眾感情，學會團結群眾和群眾打成一片，共同維護一方平安的能力。下大力氣解決司法不公、不廉、效率低下、作風粗暴的問題，以優(yōu)良的作風、過硬的本質、良好的司法保障取信于民，真正保障人民當家作主的權利。
對部門的感想和體會篇十六
心得體會是每個人在工作學習中積累的寶貴財富，有時比書本知識更為珍貴。而部門是一個工作學習的集體，部門成員的心得體會可以為整個部門帶來很多正向的影響。因此，這篇文章將探討心得體會與部門之間的關系，并分享我從部門工作中獲得的一些心得。
部門中的每個成員都有屬于自己的工作負責范圍，以及自己的工作思路和工作經驗。當成員之間相互交流他們的工作經驗和心得時，整個部門就能夠從中獲益。每個成員的心得體會擴散到整個部門，整個部門就能夠少走彎路，少犯錯，更加高效地完成工作。因此，心得體會對于部門運轉來說是非常重要的。
第三段：我的部門工作。
我所在的部門是一家國際知名的咨詢公司。我們的工作主要是幫助客戶解決管理方面的問題，例如組織變革，提升運營效率等等。在我的部門中，每個人都扮演著不同的角色。我們的項目總監(jiān)會負責項目的整體進展和團隊管理，項目經理會負責項目實施，項目助理則會負責一些雜項工作。雖然每個人的工作職責不同，但我們在工作中互相幫助和支持。經常開會，整合各自的心得體會和經驗，確保我們在工作中能夠取得最佳的效果。
第四段：從部門工作中獲得的心得體會。
通過參與部門工作，我獲得了很多關于客戶管理和項目管理等方面的心得體會。從客戶管理方面來說，我明白了重要性和必要性，從而學會了與客戶進行有效的溝通和協(xié)商。從項目管理的角度來說，我明白了時間管理和人員管理對于項目的成功是至關重要的。我的一個重要心得體會是，在管理團隊的過程中，我們應該時刻關注我們的團隊成員，了解他們在個人和工作方面的需求，這樣才能激發(fā)他們的工作積極性。
第五段：結語。
在我的部門工作中，我始終明白，心得體會是提高個人職業(yè)素養(yǎng)和部門效率的核心。每個人的心得體會都值得被分享和傳遞。在今后的工作生涯中，我會繼續(xù)堅持記錄自己的心得體會，以便在未來的工作中追求更高的效率和能力。
對部門的感想和體會篇十七
作為部門的一員，經歷了一個學期的辛勤工作和團隊合作，我深感到在這段時間里的成長和收獲。在這篇文章中，我將分享我們部門的心得體會，包括團隊合作、領導力、溝通能力以及個人成長與發(fā)展等方面的主題。
首先，團隊合作是我們部門最重要的核心價值觀。在過去的幾個月里，我們學會了如何在團隊中互相支持、相互幫助。每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，而通過團隊協(xié)作，我們能夠將這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致。當我們面臨挑戰(zhàn)和困難時，團隊中的每個人都愿意伸出援助之手，共同解決問題。我們在集體智慧和協(xié)作的力量下取得了突破，并學會了如何在團隊中互相信任和共同努力。
其次，領導力是我們在部門中培養(yǎng)和發(fā)展的重要能力。作為一個小組領導者，我學會了如何鼓勵和激勵團隊成員，激發(fā)他們的潛力和動力。我發(fā)現(xiàn)，一個好的領導者需要耐心傾聽團隊成員的建議和意見，并在決策時充分考慮到每個人的看法。通過培養(yǎng)良好的溝通和決策能力，我能夠更好地組織團隊，并達到我們的共同目標。
第三，溝通能力在團隊合作中起著至關重要的作用。在過去的這個學期，我認識到有效的溝通是團隊合作中最重要的一環(huán)。協(xié)作的過程中，團隊成員之間需要明確地傳遞信息和互相理解。通過傾聽和表達自己的觀點，我們能夠更好地理解彼此的需求和意見，并制定出更好的解決方案。良好的溝通能力也幫助我們更好地與其他部門和外部合作伙伴進行有效的溝通，提高我們的工作效率和質量。
最后，個人成長和發(fā)展是我們部門中不可忽視的一部分。這個學期，我通過參與各種項目和活動，不僅提高了自己的專業(yè)技能，還發(fā)展了領導力和團隊合作的能力。我學會了如何在一段有限的時間內高效完成任務，并在團隊中扮演不同的角色。這個學期的經歷使我更加自信，也激勵著我不斷學習和成長。
總結起來，部門期末的心得體會是一個回顧和思考的過程，通過這個過程，我體會到了團隊合作的重要性，發(fā)展了領導力和溝通能力。同時，個人的成長和發(fā)展也是我們部門中的一個重大收獲。這段學期的經歷將成為我人生中的寶貴財富，我將繼續(xù)努力學習和成長，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。
對部門的感想和體會篇十八
暑假政府見習已經接近尾聲了，但忙碌的工作不會停止。這一周的我在指導老師的管理下，進行了對政務中心家具的盤點和資產評估，看到單子上的幾千件家具，剛開始并沒有感覺，但是到了盤點的時候一件一件的'數(shù)，一件一件的填寫編號和名稱，整個人感覺好累，雖然工作非常辛苦，但是我也學到了很多的知識，學習到了工作人員的辛苦和認真，沒有一件事是簡單的，越簡單的事越復雜，在我們使用的背后有這么多工作人員為我們默默奉獻著很感謝。
時間匆匆而過，心里也越來越珍惜在部門實習的時間，更加努力的完成各項工作并且學習各種知識，也很珍惜最后兩周的相處，最后兩周努力把自己所有事做好，為這次實習不留遺憾。
對部門的感想和體會篇十九
第一段：引言（100字）
部門期末總結是每個部門成員對過去一段時間工作的總結與反思。通過這個過程，我們可以回顧過去的成果與不足，明確未來的方向與目標。這次部門期末總結，不僅是對自己工作的一種梳理，更是與團隊共同交流、學習和進步的機會。在這篇文章中，我將分享我作為部門成員的心得體會。
第二段：總結成果與經驗（300字）
回顧過去一段時間，在部門成員的努力下，我們取得了一系列令人稱贊的成果。通過團隊協(xié)作，我們成功推出了一款備受歡迎的產品，取得了良好的銷售業(yè)績。在項目推進過程中，我們改進了團隊協(xié)作和溝通機制，提高了工作效率。此外，我們還積極參與了行業(yè)展會和論壇，擴大了部門的知名度。這些成就離不開每個部門成員的努力和才智。
第三段：發(fā)現(xiàn)不足與改進（300字）
在取得了一系列成果的同時，我們也要清醒地認識到存在的不足和問題。首先，在工作推進過程中，我們發(fā)現(xiàn)有時會出現(xiàn)信息不暢通的情況，導致工作進展緩慢。此外，部門內部的溝通也需要進一步加強，以便更好地協(xié)同工作。在人員培養(yǎng)方面，我們也要進一步完善培訓體系，確保每個成員的專業(yè)素養(yǎng)和能力進一步提升。通過總結不足，我們能夠更好地認識到問題所在，并為進一步的改進提供了思路和方向。
第四段：未來目標與展望（300字）
在發(fā)現(xiàn)了不足和問題后，我們應該明確未來的目標和展望。首先，我們要進一步加強團隊協(xié)作和溝通，建立高效的工作機制。只有良好的溝通和協(xié)作，才能更好地同時兼顧部門和個人的利益，實現(xiàn)更大的發(fā)展。其次，我們要注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，提升部門整體的競爭力。最后，我們要適應行業(yè)的變化和創(chuàng)新，不斷調整和改進產品，以滿足市場的需求，提高部門的影響力和競爭力。
第五段：總結與希望（200字）
通過部門期末總結，我深感作為部門成員的責任和使命。在未來的工作中，我將更加努力地實現(xiàn)自己的職責和目標，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我希望我們的團隊能夠保持積極向上的態(tài)度，團結合作，共同追求更好的未來。我相信，在團隊的努力下，我們一定能夠取得更大的成就，創(chuàng)造更美好的明天。
總結：通過這次部門期末總結，我深知工作的成果離不開團隊合作和個人努力。在總結成果與經驗的同時，我們要積極發(fā)現(xiàn)不足，并制定改進措施和目標。只有通過不斷的努力和改進，團隊才能不斷進步與發(fā)展。我相信，未來的工作會更加卓越，我也會繼續(xù)為部門的發(fā)展貢獻自己的力量。
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