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員工與公司關系論文篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運營初期，抑或經(jīng)過一定時間的歷練而形成的具有能夠引領企業(yè)，并能夠號召和推動企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)?。員工是企業(yè)的關鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻者和推動者。企業(yè)的發(fā)展與進步離不開企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關系管理有機的結(jié)合起來，才能夠為員工管理的高效化與高質(zhì)化的實現(xiàn)奠定基礎。當代背景下，基于企業(yè)文化的員工關系管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭實力的重要途徑之一。本文首先對企業(yè)文化的定義、來源做簡要的介紹，然后對企業(yè)文化與員工關系管理的影響進行分析，最后在上述內(nèi)容基礎上對如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關系管理中的積極作用進行探討。
雖然目前已經(jīng)有越來越多的注重到企業(yè)文化在員工關系管理中的作用，但隨著今年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對自身文化的理解和運用不當，導致在我國企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時，員工關系管理成效問題也逐漸的突顯出來，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點進行基于企業(yè)文化的員工關系管理研究。
1。企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個企業(yè)或組織為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標或藍圖（比如盈利，經(jīng)濟利益最大化；企業(yè)領導人的個人抱負或志向等）而形成的能夠領導企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動和思想并能夠得到相對普遍認同的一種價值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價值觀，并且這種價值觀或信念往往會以圖形、符號等形態(tài)表現(xiàn)出來，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
2。企業(yè)文化的來源
（1）行業(yè)文化。每個行業(yè)所特有的職業(yè)特點、經(jīng)營習慣和規(guī)則經(jīng)過一定時間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱“領導文化”。領導文化是組織的領導成員反映領導觀念意識、領導過程在領導成員心理反映上的積淀，是領導群體在領導活動中產(chǎn)生并通過后天學習和社會傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領導接觸過程中，由于工作性質(zhì)、工作任務、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認的文化氛圍，即員工文化。
1。企業(yè)文化對員工關系管理的積極影響
（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工關系管理具有積極的引導作用。站在企業(yè)員工的角度來講，企業(yè)文化是全體員工都應該堅持的核心思想，企業(yè)文化是員工開展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)?。只要員工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應用能夠?qū)T工關系管理進行積極的導向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工凝聚力的形成具有積極的強化作用。每一個企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團隊的共同發(fā)展為主要目標的，這種共同的目標能夠促使或激勵員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團隊合作或團隊競爭效應。同時，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強對企業(yè)的忠誠意識，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實現(xiàn)發(fā)展目標而努力的過程中得到加強[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對企業(yè)的行為有直接要求，對企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項準則的前提下才能保證與團隊成員之間關系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關系也會得到相應的約束，企業(yè)員工關系管理也會獲得一定的便利[5]。
2。企業(yè)文化對員工關系管理的消極影響
（1）低劣的企業(yè)文化會對員工之間關系的處理造成誤導，給員工關系的管理帶來阻礙。比如，一些企業(yè)會向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價，甚至有的員工還會將這種不健全的企業(yè)文化擴大到同行競爭中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的負面影響。其次，當前企業(yè)員工關系管理任務極為復雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無法使員工關系得到合理的約束，還會加劇員工關系管理的問題，使員工關系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設也對員工關系管理帶來了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關系管理不注重員工工作時的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導致員工關系管理方法缺乏實效性。在這種情況下，由于企業(yè)對員工進行企業(yè)文化教育或培訓的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化的認同度不高，企業(yè)員工之間的關系不穩(wěn)定，增加了員工關系管理的難度。
1。完善員工管理制度
企業(yè)的經(jīng)營都有特定的企業(yè)管理制度，同時這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應聘、復試、入職的各個階段制定相應的評價和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說明企業(yè)文化的員工手冊，以及采取企業(yè)文化培訓的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價值觀，等等。對于員工關系管理來說，完善的制度安排是提高管理成效的基礎，管理制度應當體現(xiàn)企業(yè)對所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準則。
2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍圖
職業(yè)發(fā)展是每個員工進入企業(yè)并為之奮斗的關鍵原因之一，通過員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂觀向上的心態(tài)，使員工在團隊的不斷合作和個人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關系，成為企業(yè)人員關系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點設計不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為員工提供明確的發(fā)展目標。3。建立員工自由交流平臺企業(yè)作為以盈利為目標的主體，在經(jīng)營和發(fā)展中需要員工的不斷付出來實現(xiàn)盈利的目標。這給員工帶來了有形和無形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應該為員工搭建一個可以自由交流、提出建議、說出不滿的機會，既要保持員工之間工作交流溝通的加強，更要保證企業(yè)管理者和人資部門與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)發(fā)展目標的不斷升級，企業(yè)會面對越來越多的機會和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學的員工關系管理能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關系管理則可能會成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎上，始終堅持企業(yè)文化與員工關系管理的統(tǒng)一，使員工對企業(yè)文化的認識更加全面、深入，融洽員工關系，提高員工對企業(yè)的忠誠度。靈活的運用企業(yè)文化的積極影響，通過員工關系管理效率的提高來使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。
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員工與公司關系論文篇二
摘要：會計生存在一個特定的文化環(huán)境中，完善的內(nèi)會計文化環(huán)境直接影響到會計的確認、計量、記錄和報告等各個程序的有效完成，會計文化會影響會計信息質(zhì)量，是提高會計信息質(zhì)量的根本保證。
會計作為一種社會實踐活動，作為社會文明的一部分，同樣存在于一個特定的文化環(huán)境之中，文化環(huán)境因素在潛移默化中影響著會計理論和會計實踐的發(fā)展。會計文化的定義有廣義與狹義之分,從廣義上說,會計文化是作為人類社會智慧結(jié)晶的全部會計理論、會汁方法和會計成果從狹義上說,會計文化主要是指會計價值觀或會計哲學觀。把握會計文化內(nèi)涵的關鍵是把握其層次結(jié)構(gòu),按照由表及里,由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路,會計文化可以分成如下幾個層次：
1、會計文化的物質(zhì)層：主要是指為履行會計工作職能而必須具有的一系列物質(zhì)條件和技術(shù)體系，并不涉及社會意識形態(tài)以及會計價值觀念等問題,不會因為社會制度的區(qū)別而產(chǎn)生重大差異,因而具有一般性。
2、會計文化的行為層：相較于物質(zhì)層這個最外層,行為層可稱為會計文化的淺層。會計的制度文化和精神文化都最終體現(xiàn)在會計從業(yè)者的具體行為之中,它是會計制度文化和精神文化要求的外在表征。
3、會計文化的制度層：主要涉及會計管理的制度規(guī)范及其組織體系,具體包括合計法規(guī)、會計制度、會計管理體制、會計機構(gòu)組織方式、會計教育制度、會計職業(yè)道德規(guī)范以及會計從業(yè)者行為準則等要素。它構(gòu)成了一個國家整個經(jīng)濟管理體系的重要組成部分。
4、會計文化的精神層：這是會計文化的核心層,其基本內(nèi)容就是會計價值觀,主要包括會計的意識、精神風貌、心理素質(zhì)、思維方式等方面。這是整個會計文化有機體的靈魂,是會計文化的決定因素。
會計文化既然是會計和文化結(jié)合的產(chǎn)物,所以,影響會計和文化的因素都會制約會計文化形成和發(fā)展,比如政治和經(jīng)濟制度因素、法律因素、經(jīng)濟因素、科學技術(shù)因素、社會文化和歷史因素、會計教育因素等等。
會計信息質(zhì)量特征包括會計信息的可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性和及時性等。而會計文化的總體構(gòu)成包括會計準則，按我國《企業(yè)會計準則》中確定的會計核算目標:“會計信息應當符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求,滿足有關方面了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要?！倍哔|(zhì)量的會計信息則是實現(xiàn)以上目標的'關鍵。對于會計信息而言，它的生產(chǎn)標準和檢驗標準就是會計準則。
會計信息在會計文化中提供的是一種企業(yè)行為，并非會計人員個人行為，此外，由于會計人員專業(yè)技術(shù)水平有限，即使他有著較高的職業(yè)道德水平，但對準則制度存在理解上瓶頸，同樣也會產(chǎn)生會計信息質(zhì)量問題。因此，生成環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應從公司治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)化以及會計人員素質(zhì)的提升著手。而會計文化中會計職業(yè)道德自律是一種職業(yè)道德的內(nèi)在情感,是會計工作者在會計服務過程中形成的內(nèi)在會計職業(yè)道德意識。
在中國的會計文化中,追求用價值觀念來協(xié)調(diào)人們的思想和行為,利用企業(yè)內(nèi)部親密、微妙的人際關系來平衡企業(yè)人員的工作,避免內(nèi)耗。然而,過分講求和諧,追求一致,也形成了我國會計文化中長期不要原則,一味講人際關系,導致人際關系錯綜復雜的結(jié)果。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和資本市場的進一步完善,利用真實、有效的會計信息來反映社會資源的合理配置是人們的共同希望。會計信息作為一種商業(yè)語言,它的質(zhì)量對于我國的經(jīng)濟管理起著至關重要的作用。但是,長期以來,會計信息質(zhì)量不高，尤其是會計信息失真一直是制約經(jīng)濟發(fā)展的一大難題。因此,在會計文化環(huán)境中提高會計信息質(zhì)量、保證會計信息的真實可靠已成為會計管理工作的當務之急，而高質(zhì)量的會計文化對于提高會計信息的質(zhì)量,幫助財務會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出正確的評價或者預測等都將起到積極的作用。
三、會計文化對會計信息的影響。
1、會計文化物質(zhì)層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計文化物質(zhì)層相對國外來說比較薄弱，財務核算電算化、財務管理電算化、財務決策電算化這三項工作，在會計工作中還未普遍，這就導致會計失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
2、會計文化的行為層及精神層對會計信息質(zhì)量的影響。會計文化受中國傳統(tǒng)社會文化的影響，一味講求人際關系,導致人際關系錯綜復雜的結(jié)果。受強大的倫理文化影響下也會計人員在會計工作過程中強調(diào)搞好內(nèi)部、外部‘平衡,側(cè)重于人事關系的處理,使得業(yè)績平平,甚至會導致人治代替法制的狀況。當一名會計人員去審核一家公司的年度報告時,首先想到的恐怕不是把這項工作如何做好,而是會想如果認真檢查會有什么后果,馬虎過去又有什么好處。而對于被檢查方來說,自己拿出的虛假會計信息如果得到確認的話,不僅小集體的利益可以得到保護,而且領導還可以得到獎勵和提拔，因此，我國會計信息質(zhì)量失真現(xiàn)象十分嚴重，這就說明我國對會計文化行為層和精神層培育的還不夠。
3、會計文化的制度層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計規(guī)范是通過國家統(tǒng)一會計制度由政府來制定并頒布實施的,法律法規(guī)介入到會計實踐的各個方面,會計人員完全以相關的法律法規(guī)為據(jù)進行會計事項的處理在會計制度和會計準則的制訂與實施上,強調(diào)全國高度統(tǒng)一,包括會計科目、會計報告的內(nèi)容與形式等均高度統(tǒng)一,同時注重穩(wěn)健性在信息披露上。制度層中所包含有會計準則，而會計信息是會計準則的“產(chǎn)物”，會計準則不僅直接決定會計信息的內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量等方面的需求，而且是檢驗會計信息是否高質(zhì)量的主要衡量標準與現(xiàn)行制度。
參考文獻：
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員工與公司關系論文篇三
1.先說說，按正常的職場游戲規(guī)則內(nèi)，之于領導，下屬應該做的。
執(zhí)行：在職場，下級服從上級并執(zhí)行上級的合理工作安排，這是基本游戲規(guī)則，但這不代表盲從，下屬也可以通過對上管理的方式，讓上級改變一些不合理的工作安排。
匯報：在職場，下屬需要階段性，或項目本身獨特要求，及時反饋或匯報工作進展，這是下級的義務。
職業(yè)：個人遵守職場的基本游戲規(guī)則，敬業(yè)、正直、認真、擔當。
主動：下級之于上級，要多主動，不能總等著領導找自己；畢竟領導是一對多，勢必涉及精力分配的問題。
簡單：工作就是工作，不對領導的安排做其他解讀。很多時候，員工經(jīng)常去對領導的工作有各種解讀，他是不是想整我？他是不是對我不滿意？他是不是在暗示我什么？……甚至看員工的'一個眼神都能帶來各種解讀。這種可以完全解讀為庸人自擾，他即便就是有這個意思，員工又能怎樣？你能去找領導驗證嗎？雖然很多人這么做過，領導也是一頭霧水，我有這個意思嘛？這種反而把原有簡單的關系搞復雜了。
整體而言，下級正常的范圍內(nèi)，做好本身自己應該做的，其實，這對于領導而言，已算是合規(guī)的下屬，職業(yè)度而言，也已是較高的分數(shù)，這就基本可以了。
2.跟領導搞關系的誤區(qū)。
諂媚：一味的曲意逢迎或溜須拍馬，甚至自己都覺得自己很假，無論怎樣，在個人職業(yè)生涯里，這都不是加法。
爭寵：把領導視若神明，各種邀功爭寵，極其在意領導對自己的看法，即便領導再厲害，這也不是正常的心態(tài)。
送禮：給領導或家人各種形式的送禮；這種無論是對領導還是個人，都是很低層次的事，雖然大多數(shù)時候很有效。
棋子：甘當領導馬前卒，任由擺布，毫無思想。
盲從：聽從領導一切安排，毫無是非觀念。
很多人會以為，只要對領導不斷說好話，送禮或聽從領導一切安排，這樣就必然會得到認可或就能跟領導處好關系。很多人也會認為，只有這樣的人在職場最吃得開，須知，這樣真的不算是情商高。真正情商高的人，會首先懂得守護好自己。
跟領導送禮，搞不好就是行賄罪。
3.職場發(fā)展的最佳路徑-領導角度。
對領導處關系，最核心的就是成為他業(yè)務上正向的得力干將，能力強又低調(diào)，情商又高，這樣的下屬沒有哪個領導不喜歡。
即便再想對領導搞好關系，沒能力，他也只能把你當成一個小催吧或小跟班，不可能給你任何真正的好機會，甚至都不會高看你一眼。
其實能當上領導的都清楚，無論本人多么不堪，如果他這里能有真實的業(yè)績可讓其去他的領導那里邀功請賞，他也一定樂享其成，這確實是其最大的功勞或籌碼。
舉個不恰當?shù)谋扔?，也正就像我們看影視劇的大奸臣，他們其實也很重視人才的價值，只是在不能為其所用時才會被迫將其毀滅，在此之前也會想法設法的拉攏，也就是說，只要是人才，領導又覺得自己能掌控，沒有誰不需要。
所以，與其挖空心思去討好領導，還不如踏踏實實做好自己的本職工作，這樣才能獲得真正的尊重和重視。
尊重都是憑實力獲取的，而不是其他。
員工與公司關系論文篇四
一、行會計信息質(zhì)量存在的問題分析
1.1業(yè)務費用支出方面
財務資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財務資源的優(yōu)化配置促使銀行價值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費用核算辦法按照總行要求，保持費用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機制控制費用上限。a行費用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）總行按照成本收入比配置費用預算的辦法操作性不強?？傂邪凑找欢ǖ?成本收入比進行核定，但計費收入中的內(nèi)部資金損益在報表中不反映，其會計信息的真實性和可靠性有待于進一步核實，核定的費用指標與實際經(jīng)營業(yè)務發(fā)生有差異，形成費用結(jié)余，造成支出浪費。
（2）費用劃分上“重業(yè)務，輕內(nèi)控”，容易導致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費用指標約束，對可控項目導致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風險。
（3）年終費用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費用指標寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實性被談化。
1.2地方政府融資平臺方面
從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺債務。a行的地方政府融資平臺貸款，省級平臺貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財政撥款，導致資產(chǎn)負債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實際操作中，對于項目建設和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠遠不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設集團公司貸款為例，對a行政府融資平臺貸款的風險情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
（1）負債總額大幅上升，資產(chǎn)負債率偏高；
（2）負債、擔?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
（3）后續(xù)還款能力有限；
（4）公路收費政策收緊，公路項目前景不容樂觀。
，交通運輸部、發(fā)改委、財政部、監(jiān)察部、國務院糾風辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開展收費公路違規(guī)及不合理收費專項清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費收費標準，全面清理公路超期收費、通行費收費標準偏高等違規(guī)及不合理收費，堅決撤銷收費期滿的收費項目。因此，陜高速等交通運輸類政府融資平臺貸款，還本付息壓力在今明兩年就會顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會斷裂，那么a行等金融機構(gòu)的貸款將面臨很大風險。
二、對策與建議
2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
金融企業(yè)應積極探索差異化薪酬激勵模式，實踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應透明；個別金融企業(yè)薪酬應與效益聯(lián)系緊密。
2.2完善業(yè)務費用支出結(jié)構(gòu)
建議完善費用配置考核辦法。加強對預算執(zhí)行的檢測，建立與預算管理相適應的考評體系。針對各營業(yè)機構(gòu)、各業(yè)務部門、機關管理部門等層級，制定細化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實成本的原則，合理配置財務資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項費用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴禁通過拆分單筆交易或事項來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責制的要求和總行最新的防范風險精神，在報銷制度上實行“負責人三簽制”。
2.3加強銀行對政府融資平臺貸款
的信貸風險管理第一，妥善處理債務償還方式。一方面，地方政府融資平臺公司的存量債務，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務關系。另一方面，要抓緊落實有關債務人償債責任，地方政府融資平臺公司等要抓緊制定償債計劃，明確償債時限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強銀行業(yè)對地方政府融資平臺貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機構(gòu)要嚴格落實借款人準入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關注項目進度和資金運用狀況，確認地方政府融資平臺貸款用款主體和貸款用途。
員工與公司關系論文篇五
毋庸置疑，企業(yè)是一個整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進步這一共同目標而努力奮斗。這就使得一個企業(yè)的成功與否，與其與員工的關系好壞有莫大的關聯(lián)。當今社會，一個企業(yè)如果想在如此激烈的競爭環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟全球化的歷史背景下建設和發(fā)展好自身，那么必定離不開企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關系，是企業(yè)順利發(fā)展進步的關鍵。簡單來說，一個想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動力又總能保持穩(wěn)定團結(jié)的員工隊伍。
前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，在簽訂勞動合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個人勞動防護用品，提高員工們的自我防護意識，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。
也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動的競爭洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進步的明天。
拿美國和日本來說，美國是一個由移民組成的國家，美國人追求不斷的變動，具有強烈的創(chuàng)新和變革意識。他們崇尚科學和理性的思維方式，以功利主義為核心的價值觀念。同時他們也更多地關心實際，注重急功近利，主張個人奮斗。美國的勞動力市場非常發(fā)達，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動力市場對其進行配置。無論雇主需要什么人才，直接就到市場上刊登廣告，通過規(guī)范的人員篩選聘請或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過來。對于企業(yè)不需要的人則會幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當?shù)亩唐诘氖袌鲑I賣關系。勞動者付出勞動，雇主付給合理的報酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟性契約關系。
術(shù)設備的同時，也引進了歐美一些先進的管理理念。對企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進行了改造，但是這并沒有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關系。
日本引用美國的先進管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國忽視了企業(yè)與員工關系從中所起的作用。然而事實上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國與日本兩國文化差異比較大，或多或少的導致了兩國企業(yè)不同的經(jīng)濟運營模式，使兩國在建立企業(yè)與員工關系時遵循不同的路徑。因此，中國企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關系理論并進行實踐，也必須要植根于中國的傳統(tǒng)文化，從中汲取營養(yǎng)和力量，決不能單方面的認為國際先進的就是適合自己的，不能盲目引進國外先進思想為由來忽視傳統(tǒng)文化對企業(yè)與員工關系的影響。
中國文化以農(nóng)耕文化為基點，長期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關系對中國企業(yè)十分具有價值，因此中國的企業(yè)與員工關系也應突出表現(xiàn)合作性。
在《管理學原理》一書的學習過程中，曾學到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們在建立企業(yè)與員工關系的時候應該充分考慮這五個需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。
首先，physiological應該是每個雇傭者為實現(xiàn)雇傭關系而提供的基本服務。所以，企業(yè)為建立良好的員工關系，應至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強員工的安全感與歸屬感，應向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護他們的就業(yè)穩(wěn)定擔負起責任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢交換勞動力的關系，而是把他們當成同舟共濟、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對員工忠誠負責的態(tài)度有利于形成和增強員工對企業(yè)的忠誠心和歸屬感，激發(fā)員工建設企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個共同的目標下，使企業(yè)具有較強的凝聚力。
工的溝通和員工之間的溝通對企業(yè)來說是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標提供精神支柱和思想動力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的重要手段。由于任務不明確或者分配不確定會影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實相關聯(lián)。因此，開放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領會經(jīng)營者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進步。企業(yè)要著眼于長遠發(fā)展，大力實施對員工的關懷。不斷提高員工綜臺素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價值與現(xiàn)實能力的差異滿足員工實現(xiàn)自我價值，追求更高的目標，從而達到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問的工作．使上下級關系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。
為公司帶來內(nèi)耗，所以對員工關系進行有效管理關系著企業(yè)的發(fā)展命運，建立良好的企業(yè)與員工關系是企業(yè)走向發(fā)展進步的必要條件。
參考文獻：
【1】期刊東方企業(yè)文化。
作者陳仲萍。
【2】期刊現(xiàn)代管理科學。
作者李英、劉海寧。
【3】期刊現(xiàn)代商業(yè)。
作者蔡莉。
員工與公司關系論文篇六
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員工與公司關系論文篇七
新入職的員工往往會因為處理不好人際關系，而受到公司的冷漠，下面是本站小編為大家整理新員工人際關系論文范文，希望對你有幫助。
摘要：在生活中，人與人之間的交際是最為復雜的。現(xiàn)代社會，人際關系的發(fā)展對于很多人來講都非常重視。在職場中，人際關系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人將來在事業(yè)上的建樹，不管是對于剛步入職場的年輕人，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場工作者，正確掌握人際處理關系，對于你未來的事業(yè)和前程都有極其重大的影響。
關鍵詞：職場禮節(jié)、忠于職守、換位思考、善于欣賞、真誠待人、善于分享、樂于付出。
職場人際關系，就是在職工作人員在工作中的各種關系。人際關系是一種資源，我們建立人脈、維護人脈，需要很大的氣力。擁有人脈，是我們成就自己事業(yè)的巨大保證。從某種程度上講，人脈就是我們的命脈。職場人際關系如何，在于個人的為人處事以及職場態(tài)度。如何才能處理好職場人際關系，具體如下：
一、職場禮節(jié)。
中華民族自古以來就是禮儀之邦，從博大中華文化誕生之時，中國人一直都非常注重禮節(jié)，禮節(jié)做得到位是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是適應現(xiàn)代社會發(fā)展必備的修養(yǎng)。
對于已經(jīng)步入職場的工作者來說，在工作中會遇到一些難解的問題，而禮節(jié)問題正是這些問題存在的根本原因之一。職場中，一個人應該注重自身的修養(yǎng)，能很好的把握禮節(jié)問題，看到領導能做到該有的禮貌，見到工作伙伴能禮貌待人。時刻能保持良好的禮節(jié)氣質(zhì)，顯現(xiàn)出自身有修為的一面，不要居高自傲自以為是。
事實上，不管是跟上司還是和職工打交道，不能缺少的一樣最重要的東西就是禮節(jié)。禮節(jié)方面做的好，給領導的印象自然而然就好，而工作伙伴對你也有好的評價。
二、忠于職守。
在其位，謀其職。忠于自己的職業(yè)，堅守自己的職業(yè)崗位是一個在職者的應該例行的。選擇了這個職業(yè)，無論未來多么艱辛，也應該始終要有份對自己職業(yè)的忠心。做到忠于職守，就會對以后的工作更加有追求，做很多事將會更加有激情。從另一方面來講，能專一自己的工作，在很大程度上為提高自信心埋下了深厚的一筆。自信一提高，工作效率就跟著提高，個人成就也會比別人更多。因此這樣一來，不管是領導、同事、朋友還是合作伙伴都會對你刮目相看。
你渴望得到同事們的認同，必須比別人更優(yōu)秀，更能吃苦耐勞、勤奮工作和忠于職守。一定程度上，有了工作上的成就，職場關系也就得到一定的升華，即使以后競爭激烈，有了這份追求和精神，不管是對工作的認可度上還是人際關系上都會比別人更勝一籌。
三、換位思考。
現(xiàn)代的社會，在利益下，不管是什么都可能變得變質(zhì)，有的人為了利益可以不惜一切手段達到自己的目的。特別是在職場中，競爭壓力大，每個人都努力的達到自己的利益目的，而忽略了最重要的一些元素。
在很多方面，人們觀察問題時都只是習慣性的從自己的角度考慮，只顧及自己的利益、愿望和心情，處理事情想當然的考慮自己，而沒能和別人做到及時溝通。因此這樣，常常很難了解別人的想法。當與人發(fā)生沖突時，很多時候雙方都只是各講各的，各忙各的，在這種情況下。很少有人能做到換位思考，為別人考慮。大到公司與公司之間，民族與民族之間都是如此。事實上，只要站在客觀的角度就會發(fā)現(xiàn)，沖突雙方幾乎是完全不能理解對方，完全是互不體諒。
想處理好自己和他人的人際關系，最重要的就是改變從自我出發(fā)的單向思維，而應該結(jié)合對方的角度進行觀察，替對方著想，別人也同樣如此。雙方都做到換位思考，這樣處理人際關系，相信再怎樣復雜的矛盾也會變得明朗。
四、善于欣賞。
每個人都希望得到別人的鼓勵和欣賞，得到鼓勵和欣賞能給人奮斗的強大動力。一方面，欣賞可以學習別人的優(yōu)點，補充自己的缺點，從而使自己更大程度上得到提高。另一方面，欣賞他人也是欣賞自己，可以同別人做個對比，也許別人沒有的東西而你卻有，對于充分認識自己和他人都有幫助。
進入社會工作后，領導和同事的欣賞是一個人工作的最大動力之一，得到別人的欣賞后，對待工作的態(tài)度都會不一樣。而同樣，我們?nèi)W會欣賞別人，別人同樣也可以受到極大鼓舞，同時對你的態(tài)度和看法也會不同，對于人際關系的發(fā)展有著極大的幫助。如果沒有欣賞，即使是天才到最后也會變成庸才。
五、真誠待人。
“己所不欲，勿施于人”，每個人都有自己的行為和觀點。不強求別人這個原則是處理人際關系的一個重要環(huán)節(jié)。古往今來，人是生而平等的，每個人的尊嚴都應該收到尊重。在職場中，更應該做到如此，你真誠待人，別人就會真誠待你。無論的對待工作還是對待同事之間的感情，都應該用自己最真誠的一面去對待別人，這樣才能贏得大家的尊重。
六、善于分享。
古人推崇與民同樂，把自己的快樂與別人分享將會變成更大的快樂。當你把自己的想法和點子與別人討論后，就會得到更多的思想火花。在一定情況，把自己的工作成果與別人分享，別人就會覺得你工作態(tài)度認真，會覺得你是個心胸寬廣的人，覺得你是個值得建交的好朋友。
你的分享成為別人的快樂，你的分享是對別人的信任。你給別人分享，別人也同樣會給你分享。對于自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望得到。你渴望被理解與關心，就要知道如何能力所能及地給予他人理解和關愛。給予他人理解和關切，會在更高的水平上增進彼此的關系。善待別人就是善待自己。學會與人分享，學會共同分享。既促進與領導和同事之間的感情，又能講自己寬廣的一面展示出來。
七、樂于付出。
不勞無獲，誰都懂的道理。天下沒有免費的午餐，自己動手，豐衣足食。付出才有回報，你的所得總是與你的付出成正比的。在工作中，對于自己的工作任務要在有效率的基礎上認真完成，別人在休息的時候，你懂得抓緊時間把別人不想做的事做到，而你就是獨放光彩的、最優(yōu)秀的一個。
懂得付出，才能懂得對工作的珍惜，才會比別人獲得更多的快樂。如果心中常有不勞而獲的想法，常常令人萎縮、心靈低劣，長期這樣下去絕對不會獲得好的收獲。有的人整天嫉妒別人的成果，而忘了自己也需要付出，這樣的人也將被人看不起，他們的心里總是擺不平，從而少了奮斗之心，對待同事的態(tài)度可能也將會愈來愈來差。
處理人際關系，你懂得付出了，領導和同事也會把你的認真態(tài)度放在心里，對你的態(tài)度自然好，而你和領導同事之間的各種關系也迎刃而解了。學會慷慨的對別人付出，在你困難的時候，你也會得到許多真切的幫助。
職場人際關系的處理不僅要講究原則，更要講究親身實踐，以實際行動來證實自己的能力。以一個好的心態(tài)勇敢的去面對職場中出現(xiàn)的復雜人際關系，處理好人際關系，你的前程將會是一片光芒。
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關鍵詞]人際關系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”認為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關系上也要把握和應用，領導與員工之間也可以看作是人際關系，西方的科學管理強調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領導與員工關系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強盛，領導與員工關系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當?shù)奶幚砣穗H關系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學者余秋雨認為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！彼J為上善的人，就應該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達則兼濟天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機會，當面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護了兩個人之間的關系，另外一方面，下次有這樣的機會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機會，但是失去了和諧氛圍，機會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當忍讓到一定程度，必然會導致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學者認為讓的目標是為了實現(xiàn)“得”，認為是讓小而得大，這是一種不全面的認識，在讓與得之間尋求平衡才是關鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領導者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務管理。
參考文獻：
[1]陸衛(wèi)明:人際關系心理學西安交通大學出版社20xx年9月。
[2]李道平:公共關系學.經(jīng)濟科學出版社20xx年5月。
員工與公司關系論文篇八
從主體層面上分析，我國的企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認識，相當一部分企業(yè)的領導者的管理理念中根本沒有內(nèi)部控制的概念和地位，在他們看來，內(nèi)部控制是抽象而又不切實際的東西，獲取經(jīng)濟效益才是企業(yè)獲得發(fā)展的本源。經(jīng)筆者調(diào)查，絕大部分企業(yè)對有內(nèi)部控制制度的建立、人員的安排、經(jīng)費的投入等事項沒有明確的計劃和規(guī)劃，還有一些企業(yè)因為內(nèi)部控制需要消耗成本而放棄內(nèi)部控制，以求增加短期效益。此外，作為參加內(nèi)部控制的主體，企業(yè)的員工、管理層、治理層、審計委員會成員的專業(yè)素質(zhì)不高，對內(nèi)部控制的理論知識掌握不牢固，在內(nèi)部控制上又沒有豐富的經(jīng)驗。
從客觀層面上來講，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善和缺乏對內(nèi)部控制關鍵點的把握成為限制內(nèi)部控制發(fā)揮作用的主要因素。我國企業(yè)的內(nèi)部控制大多都沒有專門的部門來統(tǒng)一領導和布局，導致企業(yè)內(nèi)部很多單位職責劃分不清、人員冗雜、效率低下，導致內(nèi)部控制的規(guī)定成為一紙空文。若想內(nèi)部控制取得良好的效果，企業(yè)應該在內(nèi)部控制的關鍵點實施控制程序，而當前很多企業(yè)在關鍵點毫無作為，關鍵業(yè)務流程疏于控制，導致企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。
在會計處理上，很多企業(yè)的會計報表由于會計處理的疏忽而喪失準確性，如果相關的審計機構(gòu)和注冊會計師沒能夠發(fā)現(xiàn)會計處理上的疏忽或者重大錯誤，那么將會給公眾帶來很大的損失。貴州茅臺曾經(jīng)多次通過預收賬款來調(diào)節(jié)和安排各期的收入，從而達到操縱利潤的目的，并且其中層管理者的年薪經(jīng)常發(fā)生巨大變化，這使得貴州茅臺的會計信息質(zhì)量令人堪憂。在實際的會計處理中，這種現(xiàn)象非常常見，很多企業(yè)都會通過會計核算方法、資產(chǎn)攤銷方式、費用的超額抵扣來調(diào)節(jié)和操控利潤，使得會計信息的準確性大打折扣。
在會計信息的披露上，許多企業(yè)對會計信息披露持有抵觸情緒，在披露的過程中表現(xiàn)出披露信息不準確、披露不充分、披露態(tài)度不積極、披露的形式不規(guī)范等等問題。真實性是對會計信息的最基本要求，這也是會計信息披露應該遵守的原則，但是很多公司，尤其是上市公司為了營造企業(yè)盈利的假象或者出于維護企業(yè)形象的目的而進行會計信息造假;當前我國很多企業(yè)也不能夠完整而充分地公開相關法規(guī)規(guī)定的應該公開項目，對于募集資金的使用狀況、投資項目的收益以及公司利潤的形成情況都遮遮掩掩、避重就輕甚至背離.真實，大多數(shù)公司在財務報告中都會大力宣揚對自己有利的方面，從而轉(zhuǎn)移投資者和公眾視線，掩蓋其會計信息存在缺陷的地方。在我國，會計信息披露尚處在強制披露階段，很多公司將信息披露作為一種不得不承擔的義務，在披露的過程中態(tài)度不主動、行為不積極，披露的財務信息只是為了敷衍而進行，由此可見會計信息披露質(zhì)量。
考慮到內(nèi)部控制并不是唯一影響會計信息質(zhì)量的因素，為了更好地通過內(nèi)部控制來提高會計信息質(zhì)量，加強二者之間的關聯(lián)性，我們引入公司的規(guī)模、財務會計核算特點、企業(yè)交易的形態(tài)以及作業(yè)類型作為關鍵的控制點，實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性和會計信息質(zhì)量的提高。
1.企業(yè)規(guī)模的大小直接影響著內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。就我國的'情況而言，規(guī)模越大的公司其經(jīng)濟發(fā)展狀況越好，在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、和企業(yè)文化的建設上比較健全和正規(guī)，并且具有中小企業(yè)無法比擬的社會影響力，因此其承擔的社會責任和道德相對來說比較重。所以，規(guī)模大的公司對內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量的要求會比規(guī)模小的公司要高得多，所以，在研究會計信息質(zhì)量和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系時，應該考慮公司規(guī)模的影響。
2.企業(yè)和信息使用者之間存在的信息不對稱導致一些公司在會計信息處理上會違規(guī)操作，提高盈余，弄虛作假，尤其是在企業(yè)面臨債務契約規(guī)定的條件時，會更有傾向通過會計造假來操縱利潤、提高盈余，欺瞞債權(quán)人和公眾。在實際的內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制人員可以通過資產(chǎn)負債率來控制債務契約對盈余管理的消極影響。
3.公司的聲譽是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要影響因素，聲譽可以以最低的成本完成企業(yè)的各項交易，并且能夠良好地維持交易秩序。我國法律規(guī)定，如果公司連續(xù)兩年嚴重虧損，經(jīng)營業(yè)績嚴重下滑，那么就應該給予這些公司特殊處理，給投資者和債權(quán)人一個提醒。這個時候，被特殊處理的企業(yè)為了提高經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)聲譽，顯示其內(nèi)部控制的有效性，就會產(chǎn)生操縱會計利潤、進行會計信息造假。所以，對于內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量的監(jiān)督應該重點放在這些企業(yè)上。
4.不同行業(yè)的企業(yè)對內(nèi)部控制的要求以及內(nèi)部控制的重點都不盡相同。企業(yè)所處的行業(yè)不同，那么企業(yè)面臨的市場競爭和外部環(huán)境就不同，企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃也不同，對于企業(yè)來說取得市場地位的關鍵因素也大相徑庭，大眾關注在企業(yè)的重點和方面也因行業(yè)的不同而具有很大差異，因此，對會計信息質(zhì)量和內(nèi)部控制的要求也很具有很大差異。
在建立有效的內(nèi)部控制機制，以實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的提升的過程中，我們要注意內(nèi)部控制質(zhì)量評價體系應遵循的幾個原則：一是成本-效益原則，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，這就決定了企業(yè)分配給任何一項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的資源都要考慮到效益問題，企業(yè)應該將有效資源發(fā)揮到最大效益的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)之上，使得內(nèi)部控制發(fā)揮最大效益，這就需要企業(yè)找準內(nèi)部控制的關鍵點;二是企業(yè)建立的內(nèi)部控制體系應該具有實用價值，企業(yè)所選擇的控制指標應該能夠評價會計信息質(zhì)量，并反映內(nèi)部控制效果，使得每一個選擇的指標都能達到應有的效用，在具體選擇過程中，根據(jù)《內(nèi)部控制應用指引》的覆蓋范圍，考慮指標的全面性和顯著性的同時兼顧指標的現(xiàn)實可獲得性和有用性。
參考文獻：
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員工與公司關系論文篇九
摘要：會計信息質(zhì)量特征是會計系統(tǒng)為了達到企業(yè)的會計目標而設定的限制條件，對企業(yè)的會計信息的披露具有重要的作用，國外投入了大量的時間和精力對會計信息質(zhì)量特征進行了研究。首先，本文對會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進行了分析，其次，闡述了國際會計準則委員會(iasc)和美國財務會計準則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征這一問題上的研究結(jié)果，最后，通過中外會計信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國實際的國情，提出了完善和強化我國會計信息質(zhì)量特征體系的措施。
改革開放以后，證券市場發(fā)展迅速，逐步完善起來，而在證券所上市的公司的會計信息質(zhì)量水平的高低是資本市場最為關注的一個方面。隨著會計信息的不同，使用者決策時所受的影響自然也就不同，因此必須要求會計信息要有一定的質(zhì)量。會計信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會計信息保證高質(zhì)量一直是證券市場所達到的目標，所以確定好會計信息質(zhì)量特征的準確含義，結(jié)合我國具體的國情，對我國的會計信息質(zhì)量特征體系進行研究，對于提高會計信息質(zhì)量來說非常重要。
會計信息就是企業(yè)的會計部門向社會大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會計信息的質(zhì)量特征這個概念最早是在西方會計文獻中出現(xiàn)的。早在20世紀80年代，美國財務會計準則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征下過定義，該委員會指出會計信息質(zhì)量特征是指“通過審查會計信息，采用各種標準讓會計信息成為對大眾有用的信息”。換句話說，會計信息質(zhì)量特征是作為一個最基本、最一般的依據(jù)，是來評價會計信息質(zhì)量的高低，這種特征對會計信息具備什么樣的質(zhì)量標準進行具體詳細的說明，它對達到會計目標時的會計信息應具備的質(zhì)量標準作了詳細的規(guī)定，也就是會計信息在披露時要成為對大眾有用的信息，所以，應該達到一定的質(zhì)量要求。
從會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過上述的分析，會計信息的質(zhì)量特征是對公司的財務報表所提供的會計信息進行約束，它是為會計目標服務的，另外，會計信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會計預期目標和實際的目標之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標準可以判斷什么類型的會計信息才可以作為有用的信息，這個標準的要求首先影響到會計信息質(zhì)量的好壞，進而影響到使用會計信息者進行判斷或決策。
美國財務會計準則委員會(fasb)認為，“會計信息有用性的成分是由會計信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進行會計選擇時應該達到的質(zhì)量?！眹H會計準則委員會(iasc)在《財務報告的編制框架》中提出了財務報表的質(zhì)量特征主要包括四個特征，也就是可理解性、相關性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會計信息質(zhì)量特征體系都對質(zhì)量的標準做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項經(jīng)濟活動中進行成本與效益的權(quán)衡，具體來說，當會計信息所能提供的收益高于獲取這種會計信息所支出的成本時，這樣的會計信息對決策者才是有價值的。
筆者認為，我國的會計信息質(zhì)量特征的理論應該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會計信息的參考因素。當不同的會計信息質(zhì)量特征之間，比如及時性與可靠性發(fā)生沖突之時，最終要以成本效益的原則來進行合適的取舍。
我國現(xiàn)階段會計信息存在的不足主要有以下三點：第一，沒有突出會計原則的地位。目前的會計信息質(zhì)量特征并沒有明顯的框架體系，一些會計原則是根據(jù)會計信息所提出的基本要求，但并未將其作為會計信息質(zhì)量的特征，這就導致部分的會計原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國情且可操作性強的會計質(zhì)量科學體系尚未建立起來。1997年之前，我國的會計理論界在財務會計的實際操作方面的研究很少，根據(jù)會計準則這個基本的依據(jù)，應該在實際會計信息的披露上實施起來，起到會計信息的應有作用。近幾年我國的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟的業(yè)務模式不斷創(chuàng)新，如果沒有科學合理的會計信息質(zhì)量特征體系，會計信息的披露就會出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會影響到會計信息體系的質(zhì)量。第三，會計目標不明確，跟我國的會計信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會計目標其實就是企業(yè)的財務報告目標，同時會計目標又具有對會計準則的指導作用，并且進一步會指導會計的實際業(yè)務的作用。所以，我國務必要建立相關的權(quán)威性和詳細的規(guī)定逐步完善會計信息特征體系。
針對以上問題，本文提出了完善我國現(xiàn)階段會計信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強符合我國國情的會計信息相關法律法規(guī)的建設和完善，不斷補充會計法規(guī)的體系。會計信息質(zhì)量偏低的一個重要原因就是目前我國會計規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強會計法律規(guī)范的建設，逐步完善和加強我國的會計規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會計信息質(zhì)量特征才能夠得到實際的運用，信息質(zhì)量也會提高很多。
第二，進一步完善會計信息的監(jiān)督體系。健全的會計監(jiān)督體系是提高會計信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會計信息體系，對提高會計信息質(zhì)量的意義是非常大的。因為完善的會計監(jiān)督體系建立起來，保證實現(xiàn)會計信息質(zhì)量特征體系運行正常。充分發(fā)揮會計工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營工作者要提高對監(jiān)督的認識。會計監(jiān)督體系包括財務監(jiān)督機制、會計監(jiān)督機制、內(nèi)部審計監(jiān)督等三個層次，每個層次都應該做好會計信息的監(jiān)督。
第三，借鑒國際經(jīng)驗，會計信息質(zhì)量特征體系應該設置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實就是有用性;第二層是包含相關性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
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員工與公司關系論文篇十
手機支付，就是消費用戶用手機(載體)來進行支付。手機支付業(yè)務是指將個人的金融信息存入手機之后，利用手機結(jié)算交通費、餐費、商品費等。這種結(jié)算業(yè)務主要是通過短信息完成的。用戶將其支付請求通過短信息發(fā)送到銀行，銀行在進行審批劃賬之后，再通過短信息反饋到商場，整個過程全部實現(xiàn)了電子化。
（二）手機支付方式。
目前，常用的手機支付方式有兩種：推送式手機支付和自主式手機推送式手機支付：是在網(wǎng)站購物后選擇建設銀行手機支付，并輸入支付號，并傳到手機銀行中心，中心根據(jù)購物網(wǎng)站產(chǎn)生的定單信息和支付號主動激活您手機銀行支付程序，并顯示支付信息，登錄手機銀行，選擇支付賬戶，若選擇非簽約賬戶則需輸入該賬戶取款密碼。自主式手機支付：是客戶主動發(fā)起方式，即客戶進入手機銀行，選擇支付菜單，輸入已知的定單號，并選擇支付商戶，將信息發(fā)送到手機銀行中心，中心根據(jù)商戶號和定單號取得相關支付信息回送客戶確認。
二、手機支付的模式及應用。
（一）手機支付的主要實現(xiàn)模式。
國內(nèi)手機支付業(yè)務起步于2000年，隨著手機的大量普及及其固有的便利性，手機支付在國內(nèi)得到了較大發(fā)展。目前主要有四種實現(xiàn)模式：
1、“手機銀行”模式。該模式需要商業(yè)銀行與移動運營商合作，可以實現(xiàn)基于銀行卡賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費等功能。該模式出現(xiàn)最早，但目前發(fā)展狀況不是很理想。
2、“話費代扣”模式。該模式主要由移動運營商推動，可以通過手機話費實現(xiàn)各種移動增值服務的付費。該模式簡單易行，用戶也比較認可，但在業(yè)務模式上有一定局限性，同時還存在政策風險，如何發(fā)展有待進一步觀察。
3、“綁定”模式。該模式由獨立于銀行和移動運營商的第三方推動。首先將手機號和銀行卡號綁定形成對應的定制關系；在支付時，通過用戶的手機號查找對應的銀行卡號，用該銀行卡進行支付。該模式在國內(nèi)發(fā)展較快。
4、“支付應用”模式。該模式主要參與方有銀行、移動運營商和銀行卡組織。該模式將支付應用駐留在手機上實現(xiàn)傳統(tǒng)的卡支付功能，可以分為面對面支付和非面對面支付兩類。該模式引起了各方的廣泛興趣。
（二）手機支付在國內(nèi)外的應用。
目前在瑞典、芬蘭、德國等許多發(fā)達國家，手機除了作為通訊工具，也越來越多地成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N支付工具。著名調(diào)研公司yankeegroup認為，到2006年底，美國將有5000萬名手機用戶利用手機支付收費信息、商品以及服務方面的費用。這個數(shù)字相當于美國人口17%，也相當于全部手機用戶的26%。
在我國，手機支付也在逐步推廣。隨著我國居民支付手段和消費能力的提高，我國個人移動金融業(yè)務發(fā)展迅速，其中手機支付業(yè)務已逐步進入規(guī)?；l(fā)展的快車道。
三、pos與手機支付應用的關系。
（一）手機支付有助于pos應用發(fā)展。
手機龐大的用戶群與pos使用有較大重疊。事實上，手機用戶中的大客戶群體和金融行業(yè)中的大客戶群體有很大的`重疊部分。這就意味著手機用戶中的大額消費者也是金融領域中大額消費者。因此，如果能夠牢牢的抓住這些手機大客戶，也就自然抓住了大部分的金融大客戶。這就為手機支付業(yè)務的發(fā)展提供了穩(wěn)定的大客戶群體和穩(wěn)定的利潤來源。
根據(jù)cnnic提供的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告顯示，2007年采用手機上網(wǎng)的客戶數(shù)量達到了5040萬人，占到所有網(wǎng)民人數(shù)的24％。由此可見，使用手機上網(wǎng)已經(jīng)逐漸變成一種時尚，隨著網(wǎng)絡軟硬件設施的不斷發(fā)展和完善，手機上網(wǎng)將會變得越來越普遍，而手機支付的技術(shù)保障也會越來越完善。到那個時候，手機作為移動支付的主要載體將不再是空話。如此大規(guī)模的手機用戶群與pos應用群體有較大重合性。在目前pos應用處于起步發(fā)展階段的情況下，如能將其與手機用戶群進行結(jié)合，將有助于推動pos應用發(fā)展。
（二）pos應用有助于手機支付業(yè)務發(fā)展。
1、技術(shù)保障。
從gprs到cdma，再到今天的3g，移動通信技術(shù)不斷的向前大步邁進。手機也將從一個單純的通訊工具變成一個多功能的應用實體。現(xiàn)在，使用手機不僅僅能接打電話、收發(fā)短信，還可以上網(wǎng)、聊天、收發(fā)郵件、下載音樂、接收多媒體彩信，甚至還可以訂購車票、預定酒店、購買小額商品等等。今天的手機已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的手機，而隨著移動通信技術(shù)的進一步發(fā)展，手機將會具有更多更完備的功能，也將承擔更多的角色。當網(wǎng)絡安全技術(shù)也得到進一步的發(fā)展后，安全“瓶頸”的問題就不會再成為手機支付行業(yè)的最大困擾。因此，移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡安全技術(shù)的發(fā)展為手機移動支付提供了強有力的技術(shù)保障。
2、pos支付應用是手機支付方式的重要組成部分。
手機支付包括了類似于網(wǎng)絡銀行的“手機銀行模式”、與銀行卡帳號關聯(lián)的“綁定模式”和類似于銀行卡功能的“支付應用模式”。特別是“支付應用模式”可以直接將手機支付作為傳統(tǒng)的銀行卡使用，非常方便。
3、pos支付應用的興起有助于解決手機支付業(yè)務發(fā)展過程中將要遇到的共同問題。
福州等地電子錢包應用的啟動和國內(nèi)pos遷移的發(fā)展，將逐步促使銀行進行后臺系統(tǒng)升級改造、建立pos受理環(huán)境、研發(fā)更多的pos應用方案，推動更多持卡人使用pos，為pos應用與手機支付的結(jié)合奠定基礎。
參考文獻：
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員工與公司關系論文篇十一
摘要：
信息時代企業(yè)競爭壓力較大，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，內(nèi)部管理與控制成為了企業(yè)面對挑戰(zhàn)的關鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)信息安全控制，財務信息管理以及企業(yè)人員控制等幾個方面。會計是財務控制管理中非常重要的參與人之一，會計信息質(zhì)量在一定程度上影響了企業(yè)財務穩(wěn)定與安全。因此，本文首先探究企業(yè)內(nèi)部控制中的主要手段與原則，并進一步解讀會計信息質(zhì)量，進而探討兩者之間的關系。
關鍵詞：
員工與公司關系論文篇十二
摘要：農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)科學和農(nóng)業(yè)技術(shù)的總稱，是整個社會科學技術(shù)總體中的一個重要組成部分。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了農(nóng)業(yè)科學技術(shù)具有區(qū)域性、周期長、綜合性和風險性的特點，它還具有提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎，優(yōu)化資源配置等方面的作用。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；科技資源；發(fā)展。
農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果是指農(nóng)業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)政策、技術(shù)措施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應用和實施所取得的勞動成果與勞動消耗的比例關系。在實際評價過程中，要堅持技術(shù)效果與經(jīng)濟效果的統(tǒng)一、使用價值和價值的統(tǒng)一、局部經(jīng)濟效果和整體經(jīng)濟效果的統(tǒng)一、定性分析與定量分析的統(tǒng)一等原則，其評價指標主要包括主體指標、分析指標和目的指標。農(nóng)業(yè)科技資源管理是農(nóng)業(yè)科技活動的實踐與管理科學相結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括農(nóng)業(yè)科技政策、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)科技體制、農(nóng)業(yè)科技法制、農(nóng)業(yè)科技規(guī)劃和計劃、農(nóng)業(yè)科技人才管理、農(nóng)業(yè)科技成果管理以及農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面。其發(fā)展過程包括農(nóng)業(yè)科技研制管理、農(nóng)業(yè)科技推廣管理及農(nóng)業(yè)科技采用管理等三個階段，具有導向、指導、協(xié)調(diào)、激勵的作用。
一、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的飛速發(fā)展決定著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長依靠的是農(nóng)業(yè)科技的進步。目前，我國距離發(fā)達基礎產(chǎn)業(yè)的宏偉目標還有較大進步空間，主要是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技總體水平較低、沒有創(chuàng)新科技意識，科技進步程度小等等原因。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率也只有50%左右，農(nóng)民需要靠天吃飯，農(nóng)業(yè)也為擺脫產(chǎn)業(yè)弱的缺點。我國進入了依靠科技來改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的時期，推進“以工促農(nóng)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變模式，變更了一度依靠國家政策，人力資源開發(fā)的模式，增加科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)資源的有效供給方式。我國農(nóng)業(yè)科技資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式、農(nóng)業(yè)競爭力和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和進步不可或缺的因素。在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，農(nóng)業(yè)專家發(fā)表了要積極推進農(nóng)業(yè)科技資源建設的建議。所以，對農(nóng)業(yè)科技資源的深入研究就成為了現(xiàn)如今的熱點。根據(jù)如今農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況來看，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技分配。提高農(nóng)業(yè)科技效率等等問題都是勢在必行的。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各種技術(shù)措施和技術(shù)方案之間具有強烈的`相關性。既相互促進又互相制約，從而導致農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果發(fā)生不同變化。這種相關性主要表現(xiàn)為橫向相關和縱向相關。橫向相關主要是指生物生長發(fā)育周期各種技術(shù)措施的相互促進和相互制約的關系；縱向相關主要是指連作和輪作在時間上的相關。因此，研究和分析農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果，必須考慮技術(shù)因素和技術(shù)效果的相關性，它是農(nóng)業(yè)技術(shù)方案選優(yōu)的重要條件。農(nóng)業(yè)技術(shù)的功能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不僅表現(xiàn)為當季有效，而且還有技術(shù)后效從價值形態(tài)講，有的技術(shù)其價值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，有的技術(shù)其價值要按生產(chǎn)周期逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，它表現(xiàn)為技術(shù)效果的持續(xù)性。一般說來，直接作用于生物本身的技術(shù)常常表現(xiàn)為當季有效，價值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要使生物正常生長發(fā)育，充分發(fā)揮技術(shù)措施的功能，就必須同時保證生物所需要的各種生活條件。而各種生活條件又綜合地對生物產(chǎn)生影響，因此，可以說農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果是各種生活條件共同作用的結(jié)果。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于技術(shù)功能的多樣性，帶來技術(shù)效果的多樣性。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和改革的深化開展，一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織紛紛涌現(xiàn)。如各級營銷部門設立實體;隨著科委，科協(xié)管理部門由之前的管理而轉(zhuǎn)向推廣、服務方向建立了推廣機構(gòu)，原有的銷售體系需要自我發(fā)展和自我積累，從從前的農(nóng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向到了現(xiàn)在的向技術(shù)方面的發(fā)展；農(nóng)業(yè)技術(shù)合同類型、實體服務、項目推廣、農(nóng)民非政府組織、公司加農(nóng)民模式是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的多元化形式。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不僅提供農(nóng)業(yè)技術(shù)，還需要幫助農(nóng)民種好地，幫助農(nóng)民做出科學決策，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套技術(shù)服務，生產(chǎn)前提供信息，形成一套完整的高質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供持續(xù)的培訓和相關技術(shù)指導工作，在生產(chǎn)幫助農(nóng)民增加銷售額后，增加銷售收入。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技活動中規(guī)定的總體規(guī)律和長期行為。一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和重點的基礎內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的基礎方面，同時也直接反映在科技發(fā)展規(guī)劃之中。
二、科技進步是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的最關鍵因素。
目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都取決去農(nóng)業(yè)科技資源配置管理，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也迫切需要將農(nóng)業(yè)科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。經(jīng)濟與科學技術(shù)有著極其密切的關聯(lián)，經(jīng)濟的增長可以為科學技術(shù)研究提供更好的環(huán)境和經(jīng)濟支持，創(chuàng)新的科學技術(shù)的進步也可以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展；經(jīng)濟的不斷發(fā)展也對科學技術(shù)提出了新的需求以及致使科學技術(shù)不斷地發(fā)展與改變。科學技術(shù)可以減少農(nóng)村對勞動力的使用，向著機械化、技術(shù)化的農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，科學技術(shù)影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長趨勢。我國農(nóng)業(yè)科技推廣工作滯后，影響了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技在農(nóng)業(yè)增長中的貢獻率，制約了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：推廣體系不健全、技術(shù)成熟度不高、推廣經(jīng)費不足、農(nóng)民素質(zhì)較低等方面。為了推進農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新與革命，加快以科技推廣和普及為重點的農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率，必須對我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和普及工作進行改革、創(chuàng)新。
三、科技進步對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的作用。
農(nóng)業(yè)科技技術(shù)革新可以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技技術(shù)可以克服自然資源帶給農(nóng)業(yè)的缺陷，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，將現(xiàn)實資源變?yōu)閮?yōu)勢。提高農(nóng)業(yè)資源的利用率、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場可以有效提升農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟增長。在市場經(jīng)濟的要求下，只有好的產(chǎn)品才可以在市場上流通，這就必須對傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式進行改革，并且要創(chuàng)新科學技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之大面積應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是加快中國農(nóng)業(yè)科技進步，發(fā)展和落實科教興國戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，目前我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應用還存在很多問題，如轉(zhuǎn)化率低，應用意識不強，轉(zhuǎn)型機制不健全等方面的問題。目前，農(nóng)業(yè)科技管理體制仍然是在實行多方面管理，各個部門獨立管理自己的工作方面，彼此之間缺乏有機聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。
參考文獻：
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員工與公司關系論文篇十三
隨著我國參與國際競爭趨勢加劇，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應的，金融事業(yè)發(fā)展，國民經(jīng)濟也得到進一步促進。通過研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟增長之間有很大的關系，我國農(nóng)村的金融發(fā)展與我國整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關系成為熱門課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的組成部分，在時代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素，使更多人意識到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，先做好農(nóng)村金融。
一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關系。
首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方面來看，縱觀全世界，對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國所占經(jīng)濟量下降了，我們看到農(nóng)民越來越少，從我國的現(xiàn)狀來看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進城務工，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是極為不利的。針對這類現(xiàn)象，部分發(fā)達國家開始在財政補貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在部分經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與金融的發(fā)展。
其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來，由于不是農(nóng)業(yè)部門操控財政收支，這樣的情況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國對于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關系。
二、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
1、服務體系不完善。
隨著全國金融事業(yè)的發(fā)展，國家對農(nóng)村金融格外重視，也出臺了一些利好政策，主導農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務缺乏正規(guī)性，可見體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不匹配。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎建設與農(nóng)業(yè)開發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟的主要推力。
3、農(nóng)村金融機構(gòu)工作效率相對偏低。
農(nóng)村金融機構(gòu)以服務農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對落后，對于金融的利用也沒有規(guī)律，金融機構(gòu)需要不斷擴大服務范圍來滿足人們的信貸需求，無形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴大開展。
4、農(nóng)村金融市場的限制。
農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對落后，在農(nóng)村金融市場，還無法達到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時候人們對金融概念的認知還處于不健全的狀態(tài)，對金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見長期以來，農(nóng)村金融市場是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟發(fā)展受限。
三、農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響。
1、金融規(guī)模的影響。
農(nóng)村的供需平衡是促進經(jīng)濟發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來看，農(nóng)村金融供需還達不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長期以來農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因為金融供應與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關的信貸要求。
2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
金融結(jié)構(gòu)能夠推動自身發(fā)展，也能推動經(jīng)濟增長，金融作為經(jīng)濟發(fā)展核心，投資方主要以較低的費用獲得更多的資金，通過投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
3、金融效率的影響。
對金融效率的評價主要有三個方面即提高儲蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時間時有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關系制約，投資總是會優(yōu)先選擇收益高風險低的項目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動渠道。
四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長關系。
1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機構(gòu)來看，一直以來農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關區(qū)域提供服務，發(fā)揮其金融機構(gòu)只能為農(nóng)戶服務；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢資源來看，在發(fā)揮金融職能時能有效的將資金優(yōu)勢進行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問題，如信用社體制問題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來不斷開展貸款等相關業(yè)務，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢問題。
2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，同時通過調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實體經(jīng)濟得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎?？陀^的來說，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟的多元要求，因此需要不斷考察市場，隨著農(nóng)業(yè)需求進行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個方向上，從實際情況來看，已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟共同增長?，F(xiàn)在我國農(nóng)村市場存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠遠無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關個體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務更全面更到位。
3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響相對較弱，它作為金融功能，相對普通，好調(diào)控一些。通過實踐研究表明，金融體系的效率能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，還是要在農(nóng)村金融機構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收益。目前我國的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。
結(jié)束語。
綜上，農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展至關重要，二者的關系非常密切，金融促進經(jīng)濟增長，經(jīng)濟水平影響金融發(fā)展，同時經(jīng)濟也離不開金融支持，因此我們應該從國情出發(fā)，實事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進一步實現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類要求，實現(xiàn)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的目標。
員工與公司關系論文篇十四
3月國務院頒布的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平,促進我國由體育大國向體育強國的轉(zhuǎn)變,促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義。”而我國的體育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如,全國體育及相關產(chǎn)業(yè)各領域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占到79.80%;體育用品、服裝鞋帽制造及銷售的從業(yè)人員達252.67萬人;全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長,1~11月,中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入646.06億元,比上年同期增長了6.29%;實現(xiàn)利潤總額19.75億元,比上年同期增長了56.90%[6,2]。因此,在《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》中專門指出:“要做大做強體育用品業(yè),進一步提升我國在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動體育用品的品牌建設,增強我國體育用品的國際市場競爭力,爭取到,培育出一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團,形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。20,我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實力較強的企業(yè)為進一步增加自己在國際體育用品業(yè)中的競爭文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！力選擇通過上市融資來擴大規(guī)模,與國外知名的體育用品品牌進行抗衡。自6月28日李寧(中國)體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來,截止目前我國先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營效率能夠反映整個行業(yè)的經(jīng)營水平。因此,將其與國際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營效率,并找出改進方向,具有重要的現(xiàn)實意義。吳延年等(2010)對國內(nèi)的相關研究進行梳理,認為以往的相關研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競爭力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手數(shù)據(jù)少、二手數(shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應用研究,即在理論的指導下運用應用經(jīng)濟學的方法、工具、模型和統(tǒng)計分析手段進行的研究較少”。目前,用于評價企業(yè)經(jīng)營效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(tfp)、隨機前沿分析(sfa)、數(shù)據(jù)包絡分析(dea)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中dea和sfa較為常見。基于此,本研究將運用dea方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司20年報中公布的財務數(shù)據(jù),從財務管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營效率,并對非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進方向,以期為中國體育用品上市公司進行經(jīng)營效率評價和尋求最佳改進途徑提供分析思路。
2dea方法簡介數(shù)據(jù)包絡分析。
(dataenvelopmentanalysis),簡稱dea,是數(shù)學、運籌學、數(shù)理經(jīng)濟學和管理科學的一個新的交叉領域。等人于1978年開始創(chuàng)建,并被命名為dea。dea是使用數(shù)學規(guī)劃模型進行評價具有多個輸入、特別是多個輸出的決策單元dmu(decisionmakingunit,簡記dmu)間的相對有效性(稱為dea有效)。根據(jù)對各dmu觀察的數(shù)據(jù)判斷其dea的有效性,本質(zhì)上是判斷dmu是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上?！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟學中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。dea的基本模型為c2r模型,在此基礎上又擴充和完善增加了其他幾個有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
c2r模型假設有n個生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營的特點,決定選取投入導向的c2r模型和bc2模型進行分析。使用c2r模型來分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用bc2模型來分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進一步分析它們的規(guī)模效率。
3決策單元與評價指標的確定。
3.1決策單元的確定dea方法的基本功能是進行多個同類樣本間的“相對優(yōu)劣性”的評價。因此,必須正確地選擇決策單元(dmu)。從經(jīng)驗上來看,所選擇的dmu應該具有“同類型”特征。中國部分:根據(jù)上述的13家中國體育用品上市公司公布的2010年年報顯示,它們的主要業(yè)務包括運動鞋、運動服裝及配件,具有“同類型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國際部分:目前,國內(nèi)市場上的國際體育用品著名品牌主要有耐克(nike美國品牌)、阿迪達斯(adidas德國品牌)、美津濃(mizuno日本品牌)、銳步(reebok英國品牌)、茵寶(umbro英國品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百倫(newbalance美國品牌)等,其中銳步為阿迪達斯的子公司、茵寶被耐克收購、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無法獲得,因此,國際部分選取耐克、阿迪達斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報介紹,它們的主要業(yè)務與中國的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
3.2評價指標的確定dea模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建?；A。因此,用dea模型評價上市公司經(jīng)營效率時,所選取的投入和產(chǎn)出指標要能全面、準確地反映上市公司的綜合經(jīng)營效率。同時,由于選中的15家決策單元是在7個國家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財務管理的角度,借鑒前人相關研究成果并咨詢有關專家,選取了以下的輸入、輸出指標:輸入指標:x1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的.能以貨幣計量,能給企業(yè)目前或未來經(jīng)營帶來收益的經(jīng)濟資源;x2凈資產(chǎn):它屬于一個公司的經(jīng)濟規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎;x3主營業(yè)務成本:是相對于主營業(yè)務收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營效率。輸出指標:y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標,反映企業(yè)的營運能力;y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標;y4主營業(yè)務收入:一個健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋€清晰的主營業(yè)務作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗,在dea模型中,決策單元dmu的數(shù)目不少于輸入、輸出指標之和的2倍對模型求解比較有利。本研究選中了15個決策單元,輸入、輸出指標之和為7,符合dea模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報,整理好dea方法輸入、輸出指標的原始數(shù)據(jù)。
4模型求解與結(jié)果分析。
根據(jù)數(shù)據(jù),建立c2r模型和bc2模型。編寫的deap2.1軟件進行dea模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,即c2r模型的dea有效性分析。從表2顯示的dea計算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國動向、喜得狼、鱷萊特、巨星國際、耐克、阿迪達斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為dea有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這dea有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達斯這樣總資產(chǎn)達900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說明經(jīng)濟系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應用。因此,即使是經(jīng)濟實力相對弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達到較高的生產(chǎn)效率。同時,也應看到,3家國際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達900多億,但它們管理科學,注重品牌建設,資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非dea有效的7家企業(yè)全是中國企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國際為0.821,最小的是中國體育只有0.455,只達均值的一半。由前所述,中國體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營效率就是這個行業(yè)整體經(jīng)營水平和競爭能力的縮影。由此可知,中國的體育用品企業(yè)經(jīng)營效率還不高,應努力提高管理水平,加強品牌建設,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運營成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國體育用品企業(yè)。因此,中國的體育用品企業(yè)應轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟,經(jīng)營集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國的體育用品企業(yè)最緊迫的任務是重視品牌建設,建立技術(shù)創(chuàng)新機制,加強科學管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實現(xiàn)集約化經(jīng)營,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報酬下進行生產(chǎn)。由表2的dea計算結(jié)果可知,李寧等8家實現(xiàn)整體效率dea有效的企業(yè)規(guī)模收益達到最優(yōu),處于規(guī)模報酬不變的階段,應該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說明可能存在過度的投入導致生產(chǎn)的擴張超過了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類公司可根據(jù)實際情況加強內(nèi)部管理,適當?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國際與中國體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應該加快企業(yè)整合,擴大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達到規(guī)模經(jīng)濟。
4.4目標改進分析上市公司通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)集約化經(jīng)營是其整體效率改進的關鍵。根據(jù)dea模型的前述基本理論,對非dea有效的決策單元,可以借助決策單元(dmu)在相對有效面上的投影,來調(diào)整投入產(chǎn)出的指標,將非dea有效的單元改進成dea有效單元,為公司改進效率提供依據(jù),最終達到整體效率的相對有效。非dea有效的決策單元經(jīng)投影后的目標值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(x1)、凈資產(chǎn)(x2)、主營業(yè)務成本(x3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當?shù)氖湛s規(guī)模,加強內(nèi)部管理,壓縮運營成本(如與dea有效的李寧、耐克、阿迪達斯相比,安踏體育的主營業(yè)務利潤率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(y2),由原來的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標,它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應該加強管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率?？傊?非dea有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標改進值來調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
5結(jié)論。
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