供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷（熱門20篇）

讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等方面有更深刻的體驗(yàn)和感悟。總結(jié)的前提是要對(duì)自己的所學(xué)所得進(jìn)行充分的回顧和思考。下面是一些美食制作的小技巧和竅門，希望能夠讓大家做出更美味的菜肴。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇一

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。

嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。

加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇三

姓名：***

教育背景

2005????? 華盛頓大學(xué)? (美國(guó)華盛頓洲西雅圖)
??
mba工商管理碩士,市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈管理(華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國(guó)排名前20)

? 獎(jiǎng)勵(lì): “closet genius”,基于運(yùn)用數(shù)量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用

? 獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀班干部稱號(hào)(基于學(xué)業(yè)排名和組織的課外活動(dòng))

工作經(jīng)歷

? 分析商務(wù)需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于sql數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,以便于信息共享和運(yùn)用合適的數(shù)理分析工具來(lái)制定客戶分區(qū)(segmentation)決策.

2001- 2003?? 震坤國(guó)際貿(mào)易?? (中國(guó)上海)

電子材料進(jìn)口供應(yīng)商和市場(chǎng)開發(fā)商

市場(chǎng)開發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù),市場(chǎng)&銷售部

? 與內(nèi)部部門進(jìn)行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競(jìng)爭(zhēng)策略

中國(guó)最大ups電源系統(tǒng)制造商之一
?????????
項(xiàng)目經(jīng)理,工程部(r&d)

? 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計(jì)模式運(yùn)用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo)
項(xiàng)目工程師,工程部(r&d)

? 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇四

從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開始時(shí)的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。

去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個(gè)部門過(guò)來(lái)，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會(huì)用電腦的，先教會(huì)他怎么用電腦，會(huì)電腦的，教他們?cè)趺词褂胑xcel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。

部門主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢(shì)，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫(kù)存，負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán)，帶來(lái)了一定的副作用?；谶@個(gè)情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫(kù)存，另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷，消耗庫(kù)存。

但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個(gè)誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運(yùn)作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢?，也沒(méi)有培訓(xùn)，所有這些問(wèn)題，只能邊學(xué)邊干。

對(duì)于降低缺貨率，每天把報(bào)表拉出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且大部分問(wèn)題是訂單員，無(wú)法解決的，比如說(shuō)因?yàn)闈q價(jià)斷貨，因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題斷貨，因?yàn)橘~款問(wèn)題斷貨，因?yàn)樽匀粸?zāi)害問(wèn)題斷貨，很少是因?yàn)橛唵螁T的過(guò)失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，終于認(rèn)識(shí)到，缺貨不是靠一個(gè)部門能夠解決問(wèn)題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問(wèn)題降到最低。

確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會(huì)像剛開始時(shí)毫無(wú)頭緒。

對(duì)于新部門的經(jīng)理，壓力來(lái)自于兩個(gè)方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來(lái)自各個(gè)地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過(guò)身先士卒，親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)成立不同的小組，把有小團(tuán)體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂(lè)于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，讓部門成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問(wèn)題相互幫助，相互探討。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。

第一個(gè)壓力來(lái)自采購(gòu)，訂貨權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購(gòu)的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個(gè)月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力，每次到旺季的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要么缺板，要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會(huì)特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時(shí)加班，貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺(jué)在過(guò)年前，感覺(jué)訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通，因?yàn)槊看未汗?jié)前，物流中心至少要加兩個(gè)星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作，降低了物流中心無(wú)謂的加班。

做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表，但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍ｉT做報(bào)表的，所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，我很快教會(huì)一個(gè)新來(lái)的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報(bào)表，我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。

曾經(jīng)很敏感的我，會(huì)在意別人說(shuō)的每一句話，開始當(dāng)部門經(jīng)理時(shí)，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說(shuō)，只關(guān)注數(shù)字，對(duì)于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。

在確立目標(biāo)的同時(shí)，開始進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來(lái)是個(gè)主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問(wèn)題必須上一個(gè)層次，站在部門的高度考慮問(wèn)題，所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。

相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了abc 分類法，了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理，并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的，擴(kuò)大了知識(shí)面，并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過(guò)兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。

不僅要學(xué)，還要學(xué)會(huì)思考，隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享，覺(jué)得很開心，所以從12年開始，堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章，堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí)，幾十篇文章寫下來(lái)，自己總結(jié)問(wèn)題的能力，以及寫作能力均有一定提高。

最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺(jué)自己之前涉獵太廣，沒(méi)有專注于一個(gè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。

員工來(lái)自各個(gè)地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開始，通過(guò)兩次培訓(xùn)，以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個(gè)工作幾年的老員工感慨，“從來(lái)沒(méi)有想到excel有那么多的用處，我原來(lái)只知道用excel制表，沒(méi)有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”

其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺(jué)得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，除了個(gè)別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快，原來(lái)每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊，我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽，一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。

另外通過(guò)爭(zhēng)取，在兩次年度加薪的過(guò)程中，基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。

過(guò)去的三年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一種重生的感覺(jué)，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時(shí)，常常考慮的更深，通過(guò)不同的維度考慮問(wèn)題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義，在一段時(shí)間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長(zhǎng)出老繭，抵抗力增加，無(wú)論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇五

在新的一年里，為了使xxxx年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，提高工作效率。

嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。

做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇六

? ? ? ?個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很多，要包括個(gè)人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供大家參考。

姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別： 男

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他

希望崗位： 物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管

尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購(gòu)主管

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)

2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)

3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)

4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)

6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)

7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。

9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： pmc計(jì)劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。

3、 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。

4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。

5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，

6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 采購(gòu)計(jì)劃員 崗位類別： 采購(gòu)專員/助理

工作描述： 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。

2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。

3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。

5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開票、貨款申請(qǐng)事宜。

6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。

計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)

技能專長(zhǎng)： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師

外 語(yǔ)：英語(yǔ) 國(guó)家四級(jí)

語(yǔ) 言 能 力：普通話流利,粵語(yǔ)流利

計(jì) 算 機(jī) 能 力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 一般

其 他： 客家話

發(fā)展方向： 供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃

自我評(píng)價(jià)： 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇七

現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，今天本站小編給大家整理了供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問(wèn)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

我于20xx年4月14日成為公司的試用員工，到6月14日2個(gè)月的試用期即將結(jié)束，根據(jù)公司的

規(guī)章制度

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在開發(fā)業(yè)務(wù)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在崗試用期間，我主要做了以下工作與學(xué)習(xí)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司情況，了解本

部門的工作流程，熟識(shí)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，方便以后工作開展;

這是我的第二份工作，這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加公司里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。

二、嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作

在文字錄入的同時(shí)，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對(duì)校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

四、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對(duì)打印、復(fù)印或油印超出材料，都要如實(shí)登記。“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”。對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。

五、不足之處和今后打算

自從擔(dān)任打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jī)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對(duì)電腦的應(yīng)用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì)倍加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文秘知識(shí)、電腦知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等各方面的知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來(lái)到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過(guò)，實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見(jiàn)。

一、實(shí)習(xí)情況

這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:

(1) 車間操作實(shí)習(xí)

配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。

己能堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見(jiàn)面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來(lái)的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。

(2) 部門學(xué)習(xí)工作

九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺(jué)就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺(jué)僅僅只是開始，之后的工作比起一線來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。 這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名稱，產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的

工作報(bào)告

做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級(jí)文件的版本。

在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識(shí)，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對(duì)四個(gè)月來(lái)工作的

個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇八

性別：女

出生年月：1985年11月

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上

畢業(yè)年月：20xx年9月

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校

所修專業(yè)：會(huì)計(jì)

居住地：山西省太原市小店區(qū)

籍貫：山西省太原市小店區(qū)

求職概況/求職意向

職位類型：全職

期望月薪：面議

期望地點(diǎn)：山西省太原市，，

期望職位：供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)

意向概述：求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位

教育經(jīng)歷

時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷

20xx年3月-20xx年10月長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科

工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷

時(shí)間工作單位職務(wù)

20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購(gòu)管理

聯(lián)系方式

電子郵箱：

手機(jī)：

qq/msn：

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇九

時(shí)光荏苒，20xx的上半年很快就要過(guò)去，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。

存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。

總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動(dòng)走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十

到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見(jiàn)。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

實(shí)習(xí)過(guò)程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

實(shí)習(xí)收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。

3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。

4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。

4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實(shí)習(xí)收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。

2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。

3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。

3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見(jiàn)也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)收獲：

1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。

4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。

3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：

1、由于車間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。

2、后線由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

3、來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。

4、車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。

5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。

2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。

在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)。

（一）、生產(chǎn)部建議。

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。

（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。

（4）由于車間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。

改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。

2、對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

（二）、品質(zhì)部建議。

（4）車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十一

2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。

3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

4.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，流程。

5.優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章，流程。

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十二

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無(wú)照片

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

天河區(qū)

民族：

漢族

戶口所在地：

越秀區(qū)

身材：

173cm64kg

婚姻狀況：

未婚

年齡：

27

誠(chéng)信徽章：

人才測(cè)評(píng)：

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：

廣州天河岑村(郵編:510006)

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

/jianli

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

it-管理、供應(yīng)鏈人員、房地產(chǎn)：

工作年限：

3

職稱：

無(wú)職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

面議

希望工作地區(qū)：

廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職務(wù)：

計(jì)劃員

工作描述：

1.裝修材料申報(bào)工作的`管理與考核

2.材料采購(gòu)訂單制作及下發(fā)供應(yīng)商

3.材料年度用量測(cè)算

供應(yīng)鏈系統(tǒng)及公司電腦等日常維護(hù)

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流

擔(dān)任職務(wù)：

營(yíng)業(yè)員

工作描述：

1.物流經(jīng)營(yíng)、操作、跟蹤貨物等

2.電話營(yíng)銷、開發(fā)客戶、開拓市場(chǎng)

3.部門出納

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景

畢業(yè)院校：

華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷：

本科獲得學(xué)位:理學(xué)學(xué)士

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

材料物理

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

-09

華南師范大學(xué)

材料物理

學(xué)士學(xué)位證書

1057442009003412

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)優(yōu)秀

國(guó)語(yǔ)水平：

精通

粵語(yǔ)水平：

精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

輕松處理文案及統(tǒng)計(jì)類工作

熟悉常用的計(jì)算機(jī)軟件硬件

精通office如函數(shù)、宏以及vba編程

詳細(xì)個(gè)人自傳

責(zé)任心強(qiáng)，工作上認(rèn)真對(duì)待各細(xì)小煩瑣事情；

性格開朗，樂(lè)于團(tuán)隊(duì)合作；

愛(ài)學(xué)習(xí)，能吃苦，業(yè)余時(shí)間更愿意花在看書與鉆研，渴望接觸新的事物與知識(shí)；

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于尋找工作的優(yōu)化

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十三

教育培訓(xùn)：物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；

定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十四

戶籍：廣東-惠州年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：172cm。

希望地區(qū)：廣東-惠州、其他-其他。

希望崗位：物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。

物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。

尋求職位：物料經(jīng)理、pmc主管、采購(gòu)主管。

教育經(jīng)歷。

-09～-07汕頭大學(xué)工商管理本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

**公司(-06～至今)。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

工作描述：1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)。

2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)。

3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)。

4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)。

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。(指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)。

6、呆滯料的.預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)。

7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的管理培訓(xùn)工作等。

9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位：pmc計(jì)劃主管崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：1、組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。

3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。

4、參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，

6、負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位：采購(gòu)計(jì)劃員崗位類別：采購(gòu)專員/助理。

工作描述：1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。

2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。

3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。

5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開票、貨款申請(qǐng)事宜。

6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

技能專長(zhǎng)：專業(yè)職稱：助理工程師。

外語(yǔ)：英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)。

語(yǔ)言能力：普通話流利,粵語(yǔ)流利。

計(jì)算機(jī)能力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

語(yǔ)言能力。

普通話：流利粵語(yǔ)：流利。

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)：一般日語(yǔ)：一般。

其他：客家話。

求職意向。

發(fā)展方向：供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃。

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十五

經(jīng)過(guò)又一年的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。

1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。

2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)供應(yīng)鏈部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。

4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。

5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒(méi)有達(dá)到要求。

2、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的.。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。

1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。

3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涗?，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。

5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。

1、20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十六

性別：女。

民族：漢。

政治面目：團(tuán)員。

學(xué)歷：大專。

專業(yè)：公關(guān)文秘。

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系。

所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語(yǔ)言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國(guó)文化史、檔案管理學(xué)、中國(guó)文化史等。

另：自修過(guò)許國(guó)璋英語(yǔ)一至四冊(cè)?，F(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語(yǔ)二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國(guó)際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：

*1995年5月—-1997年xx公司。

前廳接待員以及前臺(tái)的管理工作，且很受上級(jí)主管及同事的好評(píng)。

*1997年—-1999年xx公司。

人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。

*1999年初xx公司。

人事部領(lǐng)班。

個(gè)人簡(jiǎn)單自我介紹：

在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語(yǔ)的聽、說(shuō)、讀、寫能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。業(yè)余愛(ài)好：

是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。

本人性格：

溫和、謙虛、自律、自信。

聯(lián)系電話：12345678。

emailaddress：12345678@。

另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺(jué)得我是此職位非常適合的人選！

人力資源流動(dòng)比率。

來(lái)自:《人力資源管理》。

所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。

計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：

新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。

分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。

由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。

計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率。

人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：

離職率=（離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。

（2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。

（3）凈人力資源流動(dòng)率（netlaborturnoverrate）。

凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：

凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。

單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：

1、新成立的單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保開戶手續(xù)，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機(jī)關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件；地稅登記證原件及復(fù)印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《參加工傷保險(xiǎn)單位行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類和費(fèi)類確定表》；法人身份證原件及復(fù)印件。

2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》。

3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

單位的有關(guān)證件辦下來(lái)了，拿好原件、復(fù)印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件（失業(yè)保險(xiǎn)金，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不用交繳費(fèi)基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實(shí)際個(gè)人工資為繳費(fèi)基數(shù)）等等。

可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。

單位參保登記資料——。

1、《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《在職職工異動(dòng)名冊(cè)表》《在職職工基本信息登記表》。

2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或批準(zhǔn)成立文件）復(fù)印件；

3、地稅登記證復(fù)印件；

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

5、參保單位近期工資名冊(cè)表一份；

6、參保人員身份證復(fù)印件（外來(lái)務(wù)工另需戶口復(fù)印件）。

7、首次參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。

辦理了單位新參保，同時(shí)辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€(gè)月才制好。

補(bǔ)充~~~~~不會(huì)。不辦理的多著咧！

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十七

教育培訓(xùn)：物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：需有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。

根據(jù)采購(gòu)需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評(píng)審和談判；

建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；

運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測(cè)算以及合同管理；

制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的'對(duì)帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；

跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時(shí)反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)；

控制成品及bop庫(kù)存，定期編制管理報(bào)表、配合會(huì)計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；

制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動(dòng)物料需求預(yù)測(cè)。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十八

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等，只有充分協(xié)調(diào)好這些環(huán)節(jié)，才能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。在我深入?yún)⑴c供應(yīng)鏈管理工作的過(guò)程中，我對(duì)于這一領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

二、認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理工作的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理工作的大量復(fù)雜任務(wù)需要我們面對(duì)及時(shí)解決。在消費(fèi)者需求變無(wú)常及制造之間的協(xié)調(diào)上，我們往往面臨著各種不同的難題。例如，當(dāng)我們面對(duì)供應(yīng)商突然缺貨的情況，我們必須在保證客戶需求的前提下尋求替代方案。只有及時(shí)做出調(diào)整，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這樣的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了我們的溝通能力以及反應(yīng)速度。

三、高度重視數(shù)據(jù)管理

供應(yīng)鏈管理工作需要我們高度重視對(duì)于數(shù)據(jù)的管理。由于供應(yīng)鏈涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且還涉及到多個(gè)不同的供應(yīng)商和客戶，所以數(shù)據(jù)管理的失誤很容易導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)失誤及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的癱瘓。因此，我們必須高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，建立與維護(hù)供應(yīng)商及客戶關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)處理能力。

四、建立合理的供應(yīng)鏈管理策略

供應(yīng)鏈管理工作的有效性很大程度上取決于所采取的策略。對(duì)于供應(yīng)鏈管理策略的制定，我們需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化時(shí)刻對(duì)策略進(jìn)行修正和升級(jí)。例如，我們需要對(duì)于客戶訂單進(jìn)行及時(shí)有效的處理，合理的調(diào)度庫(kù)存以及合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。這樣的策略也要盡可能地考慮到風(fēng)險(xiǎn)和成本。

五、總結(jié)

在我對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我愈發(fā)認(rèn)識(shí)到了其的重要性。我也意識(shí)到了我們需要高效管理有著各種復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，包括與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售，物流配送以及服務(wù)支持等。正是由于這些復(fù)雜性，我們需要不斷地提高自己的能力，建立一套合理有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此，我們必須不斷的學(xué)習(xí)和努力來(lái)提高我們?cè)诠?yīng)鏈管理工作中所需要掌握的技能。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十九

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)開始逐漸重視供應(yīng)鏈管理的重要性。作為一名供應(yīng)鏈管理工作多年的從業(yè)者，我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的工作是復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)的，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，下面就與大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)。

第一，決策的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的決策與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。任何一項(xiàng)決策，都涉及到成本、質(zhì)量、交付期、庫(kù)存等問(wèn)題。我們需要從多個(gè)角度去權(quán)衡取舍，只有在良好的決策基礎(chǔ)上，才能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在工作中需要時(shí)刻注意決策的重要性，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

第二，信息溝通的效率

在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，信息傳遞是非常重要的。如果供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致市場(chǎng)貨物缺口，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要確保信息溝通流程的暢通，以保持供應(yīng)鏈管理的效率。這要求我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粌H要注重信息的準(zhǔn)確性，而且要關(guān)注信息的交流過(guò)程和效率。可采用各種手段，如電話、郵件、微信等，提高信息傳遞的效率。

第三，協(xié)調(diào)和溝通能力

協(xié)調(diào)和溝通是供應(yīng)鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠商和物流公司建立良好的合作關(guān)系，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合作的過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意協(xié)調(diào)和溝通的方式和方法，及時(shí)解決與上下游廠商之間的分歧和問(wèn)題。在處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)，我們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等，通過(guò)多方溝通和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

第四，數(shù)據(jù)分析的能力

供應(yīng)鏈管理工作涉及數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。本是一項(xiàng)繁瑣的工作，但也是功夫下在根本的必修課。數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免供應(yīng)鏈中出現(xiàn)供不應(yīng)求或者重復(fù)下單等情況。因此，我們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

第五，不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)

供應(yīng)鏈管理工作要求我們關(guān)注市場(chǎng)新變化和新趨勢(shì)，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理肯定是一個(gè)個(gè)體化、數(shù)字化的過(guò)程，需要思考的問(wèn)題也會(huì)變得更加復(fù)雜和多樣化。因此，不斷學(xué)習(xí)和提升自我素質(zhì)是不可或缺的。建議同行們多加參加行業(yè)研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，并配合實(shí)際的工作積極提升自己的能力。

總之，供應(yīng)鏈管理工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自身的能力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)決策和流程，才能做好供應(yīng)鏈管理工作。

供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二十

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[自我評(píng)價(jià)]。

積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;性格開朗樂(lè)觀、社交能力突出;為人正直誠(chéng)懇、樂(lè)于助人.

[求職意向]。

期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。

[工作經(jīng)歷]。

20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。

在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。

工作內(nèi)容包括：

一、從事采購(gòu)工作。

1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。

3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。

4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。

5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題;。

6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng);。

7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu);。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。

二、從事關(guān)務(wù)工作。

主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。

并且對(duì)于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。

1、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件;。

2、管理運(yùn)輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平;。

3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo);。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。

5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析;。

6、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;。

7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。

8、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等;。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。

10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表，并確保符合出貨計(jì)劃;。

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