總結(jié)是對自己一段時間內(nèi)的成長和進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)和總結(jié),是對過去的一種積極肯定和未來的一種激勵。在寫總結(jié)之前,可以先進(jìn)行一些數(shù)據(jù)和資料的收集和整理。閱讀總結(jié)范文可以讓我們看到不同樣式和層次的總結(jié),有助于我們形成自己的寫作風(fēng)格。
電力工人半年工作總結(jié)篇一
回顧一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體人員的共同努力下,表計班的工作取得可喜的成績,得到長足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養(yǎng),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程,杜絕事故的發(fā)生,堅持班組的思想政治工作和民主管理不放松,通過思想政治學(xué)習(xí)、教育,人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲,堅持崗位練兵,注重現(xiàn)場培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,提高人員技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能,鼓勵班組人員的創(chuàng)新意識以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力,積極向計量室提合理化建議,促進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揚吃苦耐勞的精神,團(tuán)結(jié)一致,保質(zhì)保量的完成計量室下免費公文網(wǎng)版權(quán)所有達(dá)的各項工作任務(wù),努力將表計班創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。
一、注重安全工作、促進(jìn)電能計量管理:
安全是企業(yè)效益的根本,我們圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件,開展班組安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅持“三不傷害”和“三不放過”原則,堅持班前、班后會制度,作好安全培訓(xùn),對新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育,切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗,認(rèn)真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,跟蹤檢查,不放過絲毫隱患,保證了電能計量裝置安全運行。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高:
在實際工作過程中,我們根據(jù)勞動情況開展技術(shù)革新活動,采用一些新工藝,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,對安裝、檢修工作有了很大的幫助,同時也降低了我們的勞動強度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動,要求大家實際工作提出一些合理性的建議,經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。
三、加強設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好:
檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞,因此班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,對設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。
四、加強思想管理、促進(jìn)班組建設(shè):
思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ),我們堅持政治理論學(xué)習(xí)不放松,結(jié)合工作實際和社會政治經(jīng)濟形勢開展教育,使大家樹立正確的人生觀和價值觀,提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心,話理想、談工作、說心事,使大家心往一起想,勁往一起使,共同營造一個健康向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。
五、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成:
今年我們班組的工作任務(wù)很重,工作量是歷年中最多的,班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神,克服人少工作量大的困難,大家互相幫助,團(tuán)結(jié)一致,在確保安全生產(chǎn)的前提下,出色的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進(jìn)行一次檢查,認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率,根據(jù)歷年來負(fù)荷變化曲線與供電量的增長率,對不能滿足2005年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換,保證了變電所計量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造,4月份對金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5,6月份對孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對調(diào)和對黃鋪變電所02#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進(jìn)行了現(xiàn)場校驗,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,保證了電能計量的準(zhǔn)確。10月—12月我們對全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進(jìn)行了現(xiàn)場校驗,檢驗率達(dá)100%,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理,不能現(xiàn)場確定處理的,現(xiàn)場確定處理方案,限定處理時間,并跟蹤檢查與督促,在現(xiàn)場校驗工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計量技術(shù)管理規(guī)程,記錄完整,準(zhǔn)確,在現(xiàn)場處理計量故障多次,有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。
5月份開始我們根據(jù)《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計量裝置100多套,推廣了電能計量上的先進(jìn)經(jīng)驗,保證了電能計量的準(zhǔn)確度,從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時還對全市121臺200kva及以上的專變峰谷計量表進(jìn)行一次全面檢查和現(xiàn)場校驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因,針對問題的根源,找出解決的方案,并進(jìn)行總結(jié),防止了同類問題的出現(xiàn),對不能解決的問題,請廠家共同解決。
20__年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年,在成績面前,我們始終保持清醒的頭腦,面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們將滿懷信心,表計班全體人員將發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,艱苦奮斗,以堅實的步伐,邁向新的一年。
電力工人半年工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間2020年上半年工作結(jié)束了,在上半年的工作中,我們電力局全體干部職工努力工作,辛勤認(rèn)真,取得了很好的成績和工作業(yè)績。
我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度,全體努力工作。時代在發(fā)展,科學(xué)在進(jìn)步,電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了,要是一天不供電,那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓,帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點的重要性,所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問題,同時,我們還通過電臺節(jié)目向社會宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時,我們組成提議案專班,及時對反映的提議案進(jìn)行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù),在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開展創(chuàng)一流工作,努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱號,盡管如此,我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動,各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報電力局,在抓資料管理的同時,我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點,進(jìn)行專題研究和工作安排,對難點和重點,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)科室全力配合,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分,同時,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
合理控制成本,嚴(yán)格計劃支出,上半年,我們重點抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達(dá),并設(shè)立臺帳,每月進(jìn)行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,減少了資金開支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),采取量化標(biāo)準(zhǔn),落實責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合,通過發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點,加強黨的基層組織建設(shè),通過進(jìn)一步完善陣地,強化活動,規(guī)范臺帳等內(nèi)容,重點抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固,在黨員中開展以江總書記“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。
上半年,我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問題。
1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題,農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲安全生產(chǎn)緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識,市場觀念仍然十分淡薄,對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。
3、計劃性管理還沒有引起足夠的重視,在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費,亂開支幅度很大。
4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順,特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進(jìn)取,自由散漫,工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上,不平衡用電的問題比較嚴(yán)重,偷漏電問題屢禁不止,電費回收難度很大。
加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目,逐步推廣使用分時電表用電,刺激用戶的消費,為滿足供電需要,我們加強設(shè)備的維護(hù)與管理,加大計劃性檢修工作力度,減少臨時性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強宣傳,爭取社會、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神,嚴(yán)格收費和停電收費程序,同時,我們還加強電費回收的考核力度,層層簽訂電費回收責(zé)任狀,把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用卡計量箱,這對于減少停電糾紛和收費難度,減輕收費壓力起到了有效的作用。
在2020年上半年工作中,我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作,但是還是有很多問題我們沒有及時的解決,這是很令人遺憾的,不過我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異,讓我們時刻保持和發(fā)展速度一樣的水平,實在是有些困難,不過我們一直在努力!
xx上半年,全局職工在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞省電公司抓管理、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象總體思路,堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo),以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作,千方百計克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟案件和嚴(yán)峻經(jīng)營形勢帶來的不利因素,全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,積極實施精細(xì)化、規(guī)范化管理,狠抓落實,腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),較好地完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)完善制度,加強管理,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年,我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善,安全管理不嚴(yán)格,安全責(zé)任不落實,安全措施不到位等突出問題,努力完善制度,加強監(jiān)督管理,深入開展反違章工作,提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓(xùn)、春季安全大檢查工作入手,強化制度落實,明確安全責(zé)任,有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、0.4kv線路設(shè)備、交通車輛、社會安全用電均達(dá)到了安全管理目標(biāo)。從這一點說明:今年的安全責(zé)任制落實到位,責(zé)任到人。特別是站所長無論是整改、檢修,還是日常的巡視、消缺,始終把安全放在了第一位,把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持月計劃、周安排、日控制的檢修制度,技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督,使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點放在職工的安全教育和反習(xí)慣性違章方面,對每一個站所進(jìn)行了安全專題片的宣傳,職工的防范和自我保護(hù)意識得到提高。
1、新年伊始,縣局領(lǐng)導(dǎo)班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認(rèn)識、來對待,強化安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好新一年的安全工作,順利完成xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產(chǎn)動員大會,杜局長就安全生產(chǎn)月活動的開展及xx年安全管理在會上作了動員講話,特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的剖析,并對xx年安全管理提出了指導(dǎo)性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線為主題作了重要講話,重點強調(diào)了遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂了安全責(zé)任書,全局職工在杜絕違章,從我做起條幅上都簽下了自己的名字。同日下午,在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試,共有446名職工參加,442人初試合格,4人補考合格,合格率達(dá)100%。
2、為了認(rèn)真落實會議精神,確保今年安全生產(chǎn)實現(xiàn)三無一達(dá)標(biāo),縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題,有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作,根據(jù)實際存在的問題,制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所兩票三制及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo),規(guī)范了兩票管理。
3、規(guī)范了安全工作程序。為避免工作的盲目性,杜絕習(xí)慣性違章,做好危險點分析、預(yù)控工作,進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度,明確了工作申報程序,同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中,各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù),并在每項工作開工前,由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員,針對實際情況開展認(rèn)真討論、分析,制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施,制定安全措施,研究解決工作中的難點和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,提高了工作安全系數(shù)。
4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)在同各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室,完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,實行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險意識,有效遏制了各種習(xí)慣性違章。
5、做好春季安全大檢查工作,消除設(shè)備缺陷,夯實安全運行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄,縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實施方案,合理安排消缺工作和停電時間,使春檢工作得以順利進(jìn)行,同時,安監(jiān)科對各站所春檢工作進(jìn)行了回頭看,對各配電臺區(qū)的配電室、配電設(shè)備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內(nèi)的違章建筑、樹木進(jìn)行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處,處理*處,共砍伐樹木棵,修剪樹木*棵,處理不合格交叉跨越*處,對地距離不合格60處,與建筑物距離不夠*處,結(jié)合縣上的新農(nóng)村建設(shè)和戰(zhàn)備路修建,改造線路處米,移動桿位處。同時,營銷科監(jiān)督完成供電所計劃檢修項,審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修,現(xiàn)場糾正處罰違章行為7人次,安全有序的完成了春檢工作,有效提高了線路設(shè)備的健康水平,提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成,為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎(chǔ)。
電力工人半年工作總結(jié)篇三
“安全第一,預(yù)防為主”是企業(yè)安全文化的靈魂。“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”是企業(yè)文化的精髓?!耙匀藶楸尽弊鹬厝?、關(guān)心人、愛護(hù)人,是企業(yè)安全文化的核心價值觀。安全生產(chǎn)是云電建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。安全與健康是每位云電人安居樂業(yè)、實現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)和前提,是每位員工的共同需求。為領(lǐng)導(dǎo)全所人員實現(xiàn)班組的安全目標(biāo),我將自覺遵守公司有關(guān)安全的各項規(guī)定,與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,要做到“我懂安全、我要安全、我會安全”。在工作中:
1、全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)、會議工作精神。聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,履行崗位職責(zé),主動自覺的嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》完成工作任務(wù),不發(fā)生一點人為差錯,不留下一點事故隱患。
2、檢修實驗工作前嚴(yán)格監(jiān)督班組成員履行工作票許可手續(xù),分析工作中的危險點并制定控制措施。在工作中與其他工作班組成員團(tuán)結(jié)合作,相互關(guān)心,落實危險點控制措施,做到“三不傷害”(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害),不擅自擴大工作范圍,不擅自進(jìn)行設(shè)備倒閘操作。
3、擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人時,作業(yè)前召開班前會,向工作班組成員進(jìn)行“三交待”、“三檢查”(交待工作地點及相鄰帶電設(shè)備;交待工作任務(wù);交待安全措施及危險點分析和控制措施。檢查工作班組成員精神狀況;檢查勞保著裝、安全帽、工作鞋;檢查登高、絕緣工具是否完好合格)。
4、2米以上的高處作業(yè)系好安全帶。使用繩索傳遞工具、材料,不隨手上下拋擲東西,做好防止工器具墜落的措施。
5、線路檢修登桿作業(yè)前核對線路名稱、桿號、色標(biāo),驗明檢修線路確無電壓并在工作地段兩端裝設(shè)三相短路接地線。
6、在易爆、易燃區(qū)不攜帶火在種、不吸煙、不動用明火,不對有壓力、帶電、充電的容器及管道施焊;動火作業(yè)辦理動火工作票,嚴(yán)格履行工作許可手續(xù)。
7、使用短期合同工時,在上崗前進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。不讓短期合同工單獨從事危險的工作,若需工作時,做好監(jiān)護(hù)工作。
8、為顧客提供可靠、優(yōu)質(zhì)、低價的電能和優(yōu)質(zhì)服務(wù),使客戶用上安全電、放心電。
9、嚴(yán)守安全規(guī)程,遵章守紀(jì),做一個忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、勤奮的安全云電人。
10、定期對全所人員進(jìn)行安全教育。
承諾人:
xx年x月x日
電力工人半年工作總結(jié)篇四
一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,但發(fā)生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故,至5月31日,全公司安全天數(shù)為2554天,實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起,去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘,重合不成;故障為b相,測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙:a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
b、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
c、4月30日2時55分,220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
1、制訂嚴(yán)防死守措施,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,討論并通過了《xx年安全工作意見》,為全年安全工作理清了思路。今年以來,公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位,各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
新年伊始,我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,統(tǒng)一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和xx年工作會議精神,全面總結(jié)xx年工作,研究確定了公司xx年工作總要求和重點工作任務(wù),動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司xx年安全工作總結(jié)、xx年安全工作意見,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間,根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn),舉一反三,公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,根據(jù)武進(jìn)局實際情況,研究制定了7條防止誤登桿措施,并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度,明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍,重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
在安全整頓期間,各部門、班組認(rèn)真排查了xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,各部門自行整改了91條,職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了xx年安全工作意見及保證措施。
安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議,制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作,將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題,提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,也是非常必要和及時,為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制,才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間,各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一了思想,進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,突出了工作重點,明確了安全工作的要求,夯實了xx年安全工作的基礎(chǔ)。另外,我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真,抓住危險人和危險源不放,并且采取措施,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”,確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論,使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗,特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人,要善于吸取別人的教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合部門、班組和工作實際,制定有針對性的防范措施,確保安全生產(chǎn)。
采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針。
(1)、一手抓教育。
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實,真正把安全工作落到實處,開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日,工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日,團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓(xùn):
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃,安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規(guī)考試:
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報安監(jiān)部審核后,均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
d安全活動:
班組安全活動作為宣傳安全,加強教育的主陣地,各部門都很重視,上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,影響了班組安全活動按時開展之外,總體情況還是比較正常。
(2)、一手抓現(xiàn)場。
上半年,我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,為確保安全生產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督,安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn),及時查處違章違紀(jì)行為,安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份),每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布,使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則,對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查。
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)常供電安〔xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,針對季節(jié)性特點,我公司自xx年4月5至xx年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據(jù)要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔xx〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,學(xué)習(xí)關(guān)于近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn),使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動,把排查出來的問題,進(jìn)行了梳理,重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況,以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點檢查,做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中,各部門對查出的安全隱患,按“邊查邊整改”的檢查工作原則,認(rèn)真組織落實整改工作,及時消除安全隱患。
農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作,并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點》,逐條對照,認(rèn)真派查問題,及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次,對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處,農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保護(hù)2481臺,只有兩臺不正常,已當(dāng)場處理結(jié)束,恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度,共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作,對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束,正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條,現(xiàn)已整改4條,正在整改問題3條。
6、加強外包工程隊安全管理,強化基建、多經(jīng)、交通安全管理。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議,總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
三、
存在的問題。
1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時提高普通百姓的安全意識,充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
2、危險點分析預(yù)控工作,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。
3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合相應(yīng)工程實際情況,針對性還需加強,在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)。
1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起,其中,外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。
上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次,原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起,雷擊閃絡(luò)1起。
5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,有的還比較嚴(yán)重。
有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識差,預(yù)控措施沒有全面落實,自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
xx.5.8。
電力工人半年工作總結(jié)篇五
20__年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
二、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益
20__年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了__%還多,使原煤成本由過去的每月__多萬上升到目前每月__多萬,全年原煤成本多支出近__萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,一是調(diào)選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。
第二,在物資采購中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將__元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。
第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四,在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細(xì)核算,制定指標(biāo),實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,以反習(xí)慣性違章為重點,進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長室每月進(jìn)行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率__%。輔助設(shè)備消缺率_%以上。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓(xùn),切實提高員工素質(zhì)
要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,技術(shù)問答題,培訓(xùn)率__%,合格率_%,通過強化培訓(xùn),職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點:一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來,全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務(wù)的管理,降低財務(wù)費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、加強企業(yè)文化建設(shè),提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,但文化是學(xué)不走的,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來,我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,不斷強化班子建設(shè),創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務(wù)公開,實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展
20__年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
電力工人半年工作總結(jié)篇六
各位讀友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,為了你的木棉,應(yīng)讀我的文章!若為比翼雙飛鳥,定是人間有情人!若讀此篇優(yōu)秀文,必成天上比翼鳥!
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電力工人半年工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間2010年上半年工作結(jié)束了,在上半年的工作中,我們電力局全體干部職工努力工作,辛勤認(rèn)真,取得了很好的成績和工作業(yè)績。
我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度,全體努力工作。時代在發(fā)展,科學(xué)在進(jìn)步,電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了,要是一天不供電,那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓,帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點的重要性,所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問題,同時,我們還通過電臺節(jié)目向社會宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時,我們組成提議案專班,及時對反映的提議案進(jìn)行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù),在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開展創(chuàng)一流工作,努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱號,盡管如此,我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動,各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細(xì)則的.標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流工作計劃(,請保留此標(biāo)記。)和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報電力局,在抓資料管理的同時,我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作,通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會,聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點,進(jìn)行專題研究和工作安排,對難點和重點,安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)科室全力配合,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分,同時,爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
合理控制成本,嚴(yán)格計劃支出,上半年,我們重點抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達(dá),并設(shè)立臺帳,每月進(jìn)行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時,加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度,減少了資金開支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),采取量化標(biāo)準(zhǔn),落實責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合,通過發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點,加強黨的基層組織建設(shè),通過進(jìn)一步完善陣地,強化活動,規(guī)范臺帳等內(nèi)容,重點抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固,在黨員中開展以***同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。
電力工人半年工作總結(jié)篇八
xx年年,我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容,具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關(guān)庫房管理、會議會務(wù)、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè),同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作,對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同志們的幫助下,在各科室和基層單位的通力配合下,xx年年工作已經(jīng)圓滿完成,現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、做好常規(guī)工作,夯實基礎(chǔ)管理,形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜,為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài),對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運行模式進(jìn)行了規(guī)范。
一是在時間、頻次上加以確定,每天分上下午各查看上行文兩次,并及時處理轉(zhuǎn)發(fā),每周打印公文存檔一次,對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文,轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時查看落實,與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號,配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作,認(rèn)真做好收發(fā)文登記,截至目前,全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容,并瀏覽公司網(wǎng)頁,對于公司各職能部門部署的工作,及時對接,按期落實反饋,一年中,沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后,關(guān)注督辦信息事項,對于重大督辦事項匯報中心領(lǐng)導(dǎo),對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機關(guān)各部門落實完成,保證及時上報,該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定,落實反饋督辦信息52項;做好會議會務(wù)工作,保證做到會前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀(jì)要,尤其企業(yè)重組后,要求期期會議有紀(jì)要,現(xiàn)存檔會議紀(jì)要13份。
二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序,嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律,工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣,不該說的話不說,不該做的事情不做,做到對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章,中心行政用章使用率非常高,為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象,建立了公章使用檔案,嚴(yán)格公章管理,對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印,除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),予以用印;不輕易開具介紹信,開具介紹信時,必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因,根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實際予以辦理,并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識,機關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事,領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制,做到小量領(lǐng)取,認(rèn)真登記,對于需報銷辦理的出入庫手續(xù),堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度,層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。
三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報,基于xx年的工作實踐,按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測工作內(nèi)容,按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則,制定自己工作計劃,依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務(wù)要求,逐項完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》,包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款,對新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充,已下發(fā)到各基層單位。
根據(jù)公司職能部門出臺的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),在工作中,努力突出行業(yè)特點,不折不扣的貫徹落實。
一是愛國衛(wèi)生管理,xx年年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年,基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實際,本次主要突出200*年—xx年年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè),公司多次強調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選,在工作進(jìn)行中也確實遇到了很多問題,其一同一項工作指導(dǎo)部門多,包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步,即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實單位不合程序,我們謹(jǐn)遵各項工作由中心貫徹到各基層,層層落實,而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層,使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),對已建資料體系不斷地推翻更新,工作量非常加大,各賓館酒店工作也很茫然,基于這種情況,我們與公司愛衛(wèi)辦溝通,建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位,各單位再根據(jù)本單位實際可用的用,不可用的簡單修改,使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多,切實起到了落實工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念,經(jīng)過近三個月的努力,現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰,這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定,中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
二是計劃生育工作,在具體落實過程中,經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長幫助,多次與公司計生辦對接,針對獨生子女證辦理、報表(上報頻次、要求、種類、函數(shù)關(guān)系)、人居基本情況統(tǒng)計等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),同時還組織基層計生員到計生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),隨著實際工作中對一些特殊問題的處理,現(xiàn)兼職計劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升。
三是平安創(chuàng)建工作,根據(jù)公司綜治辦對我們工作提出的新要求,主動聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí),系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊填寫辦法》,對各基層單位書記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn),大家領(lǐng)會的很快,龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內(nèi)容詳實、單位特點突出,效果非常好,《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊》也得到了綜治辦的肯定。
四是督辦信息系統(tǒng),兩大企業(yè)合并后,公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng),實行信息督辦雙軌運行,在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下,堅持在第一時間做好落實工作,使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣傳報道工作,積極參與到中心宣傳報道工作中,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文,嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評,題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
三、查找業(yè)務(wù)弱項,不斷加強自身學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓(xùn)班。對“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”,“公文寫作流程規(guī)范”,“秘書工作實務(wù)規(guī)范操作流程”,“秘書文字處理工作須知”,“日常學(xué)習(xí)積累法”,個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,加強實踐能力學(xué)習(xí),培訓(xùn)期間,主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作,對于會議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解,為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容,“十七大”是我國近期工作的行動綱領(lǐng),精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容,對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進(jìn)行學(xué)習(xí),并下載相關(guān)資料,隨時學(xué)讀備用。三是明確學(xué)習(xí)載體,把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀,利用參加到中心實際接待服務(wù)或經(jīng)營活動的機會,以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初,崗位發(fā)生變化,在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時,在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機會,閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對接請教,并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí),在梁占海走之前,會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次,對的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年工作打算:
xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落,但還存在一些不足,尤其作為兩大企業(yè)重組后,工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化,20xx年,在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容:
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后,把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中,以“學(xué)就學(xué)通,做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn),干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣,保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性,明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分,在貫徹落實“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中,加強分工合作、細(xì)節(jié)落實,使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進(jìn),把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶,嘗試編制重要活動簡報,計劃4期/年,并進(jìn)行上傳。
四、計劃啟動典型選樹方案,逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè),需要的就是一批超時奉獻(xiàn)、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步,我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型,并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體,不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象,也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板,推廣工作中的好經(jīng)驗好做法,下一步我們要對這一活動的可行性進(jìn)行調(diào)查分析,擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨立的建檔造冊。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個,黨支部4個,黨小組3個,黨員39名,團(tuán)總支1個,團(tuán)支部3個,35歲以下青工134人,做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作,公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則,對材料準(zhǔn)備、會議安排進(jìn)一步提出了明確要求,黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢,將進(jìn)一步細(xì)化落實。
六、著手做好日常工作資料留存,包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題:
作為餐飲中心的機關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子,我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張,但是還是希望在條件允許的情況下,中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備,現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷,xx年年我們的電臺投稿活動均外請人員,日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存,另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表,基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多,任務(wù)一定繁重,但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下,一定能圓滿完成年度工作。
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電力工人半年工作總結(jié)篇九
xx上半年,全局職工在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象”總體思路,堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo),以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作,千方百計克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟案件和嚴(yán)峻經(jīng)營形勢帶來的不利因素,全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,積極實施精細(xì)化、規(guī)范化管理,狠抓落實,腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),較好地完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)。
1、完成售電量x萬kwh,較去年同期增長656萬kwh,增長率013%。
2、完成售電單價x元/kkwh,較去年同期x元/kkwh上升2163元/kkwh,較今年計劃值x元/kkwh增加2315元/kkwh。
3、完成維管費收入x萬元,較去年同期x萬元增加8141萬元,增長率2208%,較年初計劃值x萬元增加009萬元。
4、完成維管費單價x元/kkwh,較去年同期x元/kkwh上升1654元/kkwh。
5、完成綜合線損率x%,綜合線損率比去年下降014個百分點,較計劃值上升117個百分點。
6、完成考核線損率x%,比去年下降124個百分點,較計劃值下降015個百分點。
7、電費回收率100%。
(一)完善制度,加強管理,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年,我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善,安全管理不嚴(yán)格,安全責(zé)任不落實,安全措施不到位等突出問題,努力完善制度,加強監(jiān)督管理,深入開展反違章工作,提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓(xùn)、春季安全大檢查工作入手,強化制度落實,明確安全責(zé)任,有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、04kv線路設(shè)備、交通車輛、社會安全用電均達(dá)到了安全管理目標(biāo)。從這一點說明:今年的安全責(zé)任制落實到位,責(zé)任到人。特別是站所長無論是整改、檢修,還是日常的巡視、消缺,始終把安全放在了第一位,把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度,技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督,使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點放在職工的安全教育和反習(xí)慣性違章方面,對每一個站所進(jìn)行了安全專題片的宣傳,職工的防范和自我保護(hù)意識得到提高。
1、新年伊始,縣局領(lǐng)導(dǎo)班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認(rèn)識、來對待,強化安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好新一年的安全工作,順利完成xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產(chǎn)動員大會,杜局長就安全生產(chǎn)月活動的開展及xx年安全管理在會上作了動員講話,特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的剖析,并對xx年安全管理提出了指導(dǎo)性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線為主題作了重要講話,重點強調(diào)了遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂了安全責(zé)任書,全局職工在“杜絕違章,從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午,在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試,共有446名職工參加,442人初試合格,4人補考合格,合格率達(dá)100%。
2、為了認(rèn)真落實會議精神,確保今年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一達(dá)標(biāo)”,縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題,有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作,根據(jù)實際存在的問題,制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo),規(guī)范了兩票管理。
電力工人半年工作總結(jié)篇十
xx年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù),實現(xiàn)了“時間過半,任務(wù)過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
1、供電量。
完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。
2、線損率。
完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。
3、電費回收。
上半年應(yīng)收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價。
完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)。
35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理,有進(jìn)有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益。
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo),使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種,工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理,設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,對電價進(jìn)行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
(6)重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預(yù)付費賬目的.建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經(jīng)營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來,我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整,力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強,防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡。
(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,了解第一手真實資料,防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象,責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。
(4)5月份,組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查,同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(5)采取多種措施,協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初,與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作,10kv線損大幅降低。5月份,黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高,經(jīng)共同檢查,發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,清除后線損恢復(fù)正常。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查,為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化。
(1)進(jìn)一步加強信息中心班組建設(shè),完成了信息中心機房、電教室的裝修,對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,建立了計算機臺帳,明確專人負(fù)責(zé)。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查,清除了與工作無關(guān)的軟件,并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級,使每臺微機都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。
(3)對現(xiàn)有10kv算費程序進(jìn)行了更新,并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)安全。6月份,我局服務(wù)器發(fā)生故障,由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位,沒有丟失一個數(shù)據(jù),服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù),投入正常運行。
(4)對供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級,到目前為止,電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。
5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾,提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:。
(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年,共辦理10kv業(yè)擴325起,總計容量29760kva;其中新增配變239臺,合計容量23355kva;增容54臺,凈增容量3945kva;移位26臺,2160kva;減容6臺,300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農(nóng)村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變191臺,合計容量18555kva。
(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次,均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,滿意率非常高。6月中下旬,由于負(fù)荷緊張,限電嚴(yán)重,詢問電話接連不斷,有的客戶言詞頗為激烈,我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù),避免了矛盾激化。
(3)4月23日,根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,參與了我局組織的百人宣傳活動,大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。
(4)組織專門會議,落實三個十條,做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間,組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識,提高為服務(wù)素質(zhì)。
6、計量管理不等不靠,為降損節(jié)能提供保障。
目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作,但還未最后達(dá)成一致,矛盾則更加激化。5月中旬,市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存,此事解決需要上級政策支持,仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下,我部不等不靠,積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況,同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,三相電能表204塊,互感器1502塊,周檢完成率100%;送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套,檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。
7、其他工作。
在完成以上主要工作的同時,我部還完成了局交辦的其他工作,如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,與運行部一同做好迎峰度夏工作,起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,落實停產(chǎn)讓電措施等,不再詳述。
回想半年來的工作歷程,之所以能夠有條不紊的開展工作,全面完成局交辦的工作任務(wù),與以下兩點密不可分:一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,從去年年底便開始醞釀xx年的整體工作思路,未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,年初,制定了《xx年主要工作計劃安排》,將計劃開展的34項主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,對上周工作予以總結(jié),對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,總結(jié)及時,保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé),經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),小班子成員共6人,這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側(cè)重,避免兩個人管一件事,便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。
電力工人半年工作總結(jié)篇十一
(二)、加強全員思想作風(fēng)教育,促進(jìn)規(guī)范化管理。
1、認(rèn)真扎實地組織開展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。各基層站(所)結(jié)合實際,因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會弱勢群體活動,開展了供電服務(wù)比業(yè)績、比奉獻(xiàn)活動,并從關(guān)心客戶安全用電入手,做到服務(wù)觀念追求真誠,服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,服務(wù)形象追求品牌,服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過電力員工的真誠服務(wù),實踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,打造具有**電力特點的服務(wù)品牌。在活動中,全局30個基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條,入戶走訪電力客戶860余戶,走訪行風(fēng)監(jiān)督員75人,向群眾散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳單11560張,散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張,散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張,散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張,散發(fā)供電服務(wù)問卷調(diào)查7940張,在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)擴報裝、服務(wù)流程、用電咨詢及征求客戶意見活動。在此期間,還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶,容量583kva,征求電力客戶意見和建議共41條,主管科室在將每條建議歸納、梳理后,落實專人積極解決。
2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)成果。今年以來,縣局定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行督察指導(dǎo),并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手,投入了大量的人力、物力和財力,對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設(shè)施進(jìn)行了配備,其次對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范完善。4月10日—11日,**工委對我局規(guī)范化供電所進(jìn)行了復(fù)查驗收,檢查組對我們規(guī)范化供電所建設(shè)情況比較滿意。
3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核,規(guī)范經(jīng)營行為,落實“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求,完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的規(guī)章制度,全面加強和規(guī)范管理,向管理要效益,以管理促發(fā)展,縣局制定了《關(guān)于開展管理年活動安排意見》,確立了以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo),全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營預(yù)算化、流程科學(xué)化、評價制度化,提高管理效率和管理水平,確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。
4、為深入有效開展“管理年”活動,進(jìn)一步加強精細(xì)化、規(guī)范化管理,有力提高全體職工專業(yè)技能水平,唱響崗位練兵主旋律,按照省地電公司總體要求,5月16日至17日,縣局隆重舉辦了xx年全局職工專業(yè)技能技術(shù)比武大賽,45名職工參加了三個項目比武竟賽,各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格,全面展示了自身優(yōu)秀才華,體現(xiàn)了鳳翔電力職工時代風(fēng)采,經(jīng)過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作,大賽圓滿落下帷幕,彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名,程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。
5、按照縣局培訓(xùn)工作計劃和安排,針對目前我局營銷工作現(xiàn)狀,于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷、站所基礎(chǔ)資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書,還特邀寶雞市財經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實,提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平,為全面提升基層站所營銷人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理工作起到了積極作用。
6、為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè),提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性,營銷科于5月13日至14日,組織20多名供電所長到**、**電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí),不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗,又受到了啟示,找到了差距,看到了供電所美好的發(fā)展前景,堅定了干好本職工作的信心。同時,還組織所長進(jìn)行了登太白山活動,大家登臨太白絕頂,進(jìn)一步擴展了視野,使精神得以升華,情操得以陶冶,更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。
(三)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
一是按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求,為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀,現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費用中擠出部分資金,投資30萬元對城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村,、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造,完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè),按照縣政府要求對南大街線路進(jìn)行了改造,完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程,敷設(shè)地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電,對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施“一戶一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造,共改造10kv線路23.5km,提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程,改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計等前期工作,工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬,與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場制定了**35kv20、21號懸桿處理方案,并于五月二十六日在各部門通力配合下,圓滿完成了**變和**變主變調(diào)換任務(wù),兩臺主變運行正常,徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),給每個職能科室和中層干部配備了電腦,為實現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
(四)加強管理,促進(jìn)各項工作逐步走上規(guī)范化軌道。
1、促進(jìn)電力銷售,增供擴銷,提高效益,繼續(xù)加大供電營銷工作力度,以服務(wù)促營銷,努力營造良好的供電營銷環(huán)境,加大用電檢查工作力度,認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,加強職業(yè)道德教育,嚴(yán)格落實制度,狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,將經(jīng)濟指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤,實行月度考核,獎優(yōu)罰劣,有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
2、加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作,降低消耗,嚴(yán)把審核關(guān),局領(lǐng)導(dǎo)堅持對每一項開支嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格審核,按照年初制定的財務(wù)預(yù)算,控制成本費用的開支,開展增收節(jié)支,減少非生產(chǎn)性開支,加強內(nèi)部控制,對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實,加大財務(wù)監(jiān)督管理力度,開展了對基層單位的財務(wù)檢查工作,進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理工作秩序。
3、堅持以人為本,不斷加強理論學(xué)習(xí),積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動,強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué),不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平,強化奉獻(xiàn)意識,責(zé)任意識。
4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時,局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解,逐級落實到每個黨員干部肩上,以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為,從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生,使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證。
5、充分發(fā)揮工會等組織的作用,加強民主管理,加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務(wù)公開,提高局務(wù)透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》,對3000元以上的重大開支及基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題提交局務(wù)會研究決定,堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行,提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述,xx年上半年,我們的工作取得了較好的成績,但也存在著一些不容忽視的問題,一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻;二是基于諸多因素,完成1.5億售電量指標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,人員結(jié)構(gòu)不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題,我們將在后半年的工作中予以解決,堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo),克服困難,圓滿完成省集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
5.
電力工人半年工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年,公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》v國發(fā)〔20xx〕40號w和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規(guī)為工作主線,在縣安委會、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實縣安委會和集團(tuán)公司的工作要求,堅持安全發(fā)展,緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀這一條主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理,著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制,健全安全監(jiān)管體系,促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),加強對安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實,積極探索安全生產(chǎn)的長效機制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專門機構(gòu)全力抓、有關(guān)部門配合抓的齊抓共管的工作格局,確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。充實公司安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理擔(dān)任主任,分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任、成員,各生產(chǎn)單位、供電所相應(yīng)成立了12個生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,109名安全員專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實,公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,為規(guī)范安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)行為提供了依據(jù)。近幾年,我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,依法規(guī)范企業(yè)的安全行為,作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項重要內(nèi)容,實行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日,公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,簽訂率100%,明確了職責(zé),落實了責(zé)任,形成一級抓一級,層層抓落實,齊抓共管的局面。
為確保春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開展,按照集團(tuán)公司和縣安委會文件要求,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,公司下發(fā)《關(guān)于切實做好20xx年全區(qū)“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號)文件,對春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排布置,成立了由總經(jīng)理任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各部門、供電所、變電工區(qū)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作檢查組,具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)隱患46項,要求各單位、各部門負(fù)責(zé)人高度重視,落實責(zé)任人,對隱患及時整改,形成閉環(huán)管理。
1月30日至2月7日,公司要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,值班人員要堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。各變電站、調(diào)度室、收費營業(yè)廳等重點部門要切實加強安保工作,門衛(wèi)值守人員對可疑人員要進(jìn)行來訪登記、詢問,要做到在崗在位、認(rèn)真負(fù)責(zé),并認(rèn)真填寫值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時通訊暢通,做好信息上報工作。
1月7日,為切實提高職工應(yīng)對、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,及時有效地實施應(yīng)急救援工作,公司組織員工學(xué)習(xí)縣水利電業(yè)有限公司人身事故專項應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案。由安全監(jiān)察部xx主任授課。
3月5日下午,公司中二層副職以上管理人員,安監(jiān)部、建設(shè)部、生技部、營銷部全體員工在公司二樓大會議室,認(rèn)真聆聽了由集團(tuán)公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓(xùn)。整個培訓(xùn)分為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理論與實踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分,通過此次培訓(xùn),讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理,對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午,集團(tuán)公司供電安監(jiān)部xx部長在公司二樓大會議室進(jìn)行班組員工安全意識培訓(xùn),從十個方面認(rèn)真詮釋了安全意識的重要性,安全責(zé)任重于泰山,推行班組自?;ケ5谋Wo(hù)制度,樹立良好的群體意識,相互幫助,相互協(xié)作,密切配合,做到班組保一人,一人保班組的正能量理念。
(一)公司高度重視汛前安全生產(chǎn)工作,按照汛期期間安全生產(chǎn)工作方案,及時調(diào)整公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的汛期期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求,20xx年3月17日至4月30日期間,公司要求各部門強化安全生產(chǎn)紅線意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,以“樹立一切從實際出發(fā),實事求是的思想,力戒形式主義,強化安全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全行為,目的生產(chǎn)安全”為指導(dǎo),建立“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,并按照“全覆蓋,零容忍,嚴(yán)執(zhí)法,重實效”的要求開展汛前安全生產(chǎn)大檢查,檢查公司內(nèi)部及各供電所、變電工區(qū)汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發(fā)的防汛應(yīng)急預(yù)案和對預(yù)案學(xué)習(xí)情況;是否落實防汛工作崗位責(zé)任;是否充分做好防汛物質(zhì)準(zhǔn)備工作。開展汛前安全及安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作,共發(fā)現(xiàn)安全隱患88項,要求落實整改責(zé)任人,限期整改,做好安全防范措施,確保各供電所、變電站電力線路、設(shè)備正常運行,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大,引發(fā)了山體滑坡、水淹內(nèi)澇等災(zāi)害,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受不同程度損失。公司各部門按照分工職責(zé),及時有效的對線路、設(shè)備進(jìn)行搶修、搶險救災(zāi)工作,確保了受損線路及時恢復(fù)供電。
《根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》,公司在全面系統(tǒng)排查整治安全隱患,鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果,深入推進(jìn)安全發(fā)展長效機制建設(shè),堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)狀況良好,確?!皟蓵?、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全,實現(xiàn)“大事不出、中事不出,小事盡量少出”的工作總目標(biāo)。20xx年6月止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患622項。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五一”節(jié)及汛期期間安全生產(chǎn)工作,“五一”節(jié)前,認(rèn)真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作,要求各部門自查自糾,有效防范安全隱患,做好排查治理工作,確保了“五一”節(jié)假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度,加強汛期期間的值班和巡查制度,認(rèn)真作好汛期期間的值守安排,要求值班人員每值都要與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門了解汛情,根據(jù)實際情況及時采取應(yīng)對措施;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)同志值(帶)班制度,保證值班通訊(電話或手機)24小時暢通,及時掌握安全生產(chǎn)情況,做好信息上報工作。
5月7日,公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進(jìn)行了20xx年上半年安規(guī)閉卷考試。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施得到落實以及安全生產(chǎn)形勢能進(jìn)一步穩(wěn)定,提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)、防范意識,便于達(dá)到學(xué)有所用的目的。此次考試,參加考試人員都達(dá)90分以上,合格達(dá)100%。
電力工人半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年,公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》40號和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規(guī)為工作主線,在縣委和縣安委會、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實縣安委會和集團(tuán)公司的工作要求,堅持安全發(fā)展,緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀這一條主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理,著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制,健全安全監(jiān)管體系,促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),加強對安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實,積極探索安全生產(chǎn)的長效機制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專門機構(gòu)全力抓、有關(guān)部門配合抓的齊抓共管的工作格局,確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。充實公司安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理擔(dān)任主任,分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任、成員,各生產(chǎn)單位、供電所相應(yīng)成立了12個生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,109名安全員專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實,公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,為規(guī)范安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)行為提供了依據(jù)。近幾年,我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,依法規(guī)范企業(yè)的安全行為,作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項重要內(nèi)容,實行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日,公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,簽訂率100%,明確了職責(zé),落實了責(zé)任,形成一級抓一級,層層抓落實,齊抓共管的局面。
為確保春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開展,按照集團(tuán)公司和縣人民政府、縣安委會文件要求,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,公司下發(fā)《關(guān)于切實做好20xx年全區(qū)“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號)文件,對春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排布置,成立了由總經(jīng)理任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各部門、供電所、變電工區(qū)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作檢查組,具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)隱患46項,要求各單位、各部門負(fù)責(zé)人高度重視,落實責(zé)任人,對隱患及時整改,形成閉環(huán)管理。
1月30日至2月7日,公司要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,值班人員要堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。各變電站、調(diào)度室、收費營業(yè)廳等重點部門要切實加強安保工作,門衛(wèi)值守人員對可疑人員要進(jìn)行來訪登記、詢問,要做到在崗在位、認(rèn)真負(fù)責(zé),并認(rèn)真填寫值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時通訊暢通,做好信息上報工作。
1月7日,為切實提高職工應(yīng)對、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,及時有效地實施應(yīng)急救援工作,公司組織員工學(xué)習(xí)水利電業(yè)有限公司人身事故專項應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案。由安全監(jiān)察部xx主任授課。
3月5日下午,公司中二層副職以上管理人員,安監(jiān)部、建設(shè)部、生技部、營銷部全體員工在公司二樓大會議室,認(rèn)真聆聽了由集團(tuán)公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓(xùn)。整個培訓(xùn)分為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理論與實踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分,通過此次培訓(xùn),讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理,對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午,集團(tuán)公司供電安監(jiān)部xx部長在公司二樓大會議室進(jìn)行班組員工安全意識培訓(xùn),從十個方面認(rèn)真詮釋了安全意識的重要性,安全責(zé)任重于泰山,推行班組自?;ケ5谋Wo(hù)制度,樹立良好的群體意識,相互幫助,相互協(xié)作,密切配合,做到班組保一人,一人保班組的正能量理念。
(一)公司高度重視汛前安全生產(chǎn)工作,按照汛期期間安全生產(chǎn)工作方案,及時調(diào)整公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的汛期期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求,20xx年3月17日至4月30日期間,公司要求各部門強化安全生產(chǎn)紅線意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,以“樹立一切從實際出發(fā),實事求是的思想,力戒形式主義,強化安全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全行為,目的生產(chǎn)安全”為指導(dǎo),建立“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,并按照“全覆蓋,零容忍,嚴(yán)執(zhí)法,重實效”的要求開展汛前安全生產(chǎn)大檢查,檢查公司內(nèi)部及各供電所、變電工區(qū)汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發(fā)的防汛應(yīng)急預(yù)案和對預(yù)案學(xué)習(xí)情況;是否落實防汛工作崗位責(zé)任;是否充分做好防汛物質(zhì)準(zhǔn)備工作。開展汛前安全及安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作,共發(fā)現(xiàn)安全隱患88項,要求落實整改責(zé)任人,限期整改,做好安全防范措施,確保各供電所、變電站電力線路、設(shè)備正常運行,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大,引發(fā)了山體滑坡、水淹內(nèi)澇等災(zāi)害,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受不同程度損失。公司各部門按照分工職責(zé),及時有效的對線路、設(shè)備進(jìn)行搶修、搶險救災(zāi)工作,確保了受損線路及時恢復(fù)供電。
《根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》,公司在全面系統(tǒng)排查整治安全隱患,鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果,深入推進(jìn)安全發(fā)展長效機制建設(shè),堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)狀況良好,確保“兩會”、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全,實現(xiàn)“大事不出、中事不出,小事盡量少出”的工作總目標(biāo)。20xx年6月止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患622項。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五一”節(jié)及汛期期間安全生產(chǎn)工作,“五一”節(jié)前,認(rèn)真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作,要求各部門自查自糾,有效防范安全隱患,做好排查治理工作,確保了“五一”節(jié)假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度,加強汛期期間的值班和巡查制度,認(rèn)真作好汛期期間的值守安排,要求值班人員每值都要與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T了解汛情,根據(jù)實際情況及時采取應(yīng)對措施;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)同志值(帶)班制度,保證值班通訊(電話或手機)24小時暢通,及時掌握安全生產(chǎn)情況,做好信息上報工作。
5月7日,公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進(jìn)行了20xx年上半年安規(guī)閉卷考試。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施得到落實以及安全生產(chǎn)形勢能進(jìn)一步穩(wěn)定,提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)、防范意識,便于達(dá)到學(xué)有所用的目的。此次考試,參加考試人員都達(dá)90分以上,合格達(dá)100%。
電力工人半年工作總結(jié)篇十四
20__年3月,市國資委掛牌成立。根據(jù)市委決定,市國資委成立黨委,履行市委規(guī)定的職責(zé)。一年來,市國資委黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,按照市委、市政府的各項決策部署,按照圍繞三大目標(biāo)(群眾強素質(zhì)、黨員做表率、組織增活力)、發(fā)揮三個作用(黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、典型示范帶動作用)、開展“四創(chuàng)”(創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效)、加強三項建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè))的“3343”黨建工作思路,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,解放思想,開拓創(chuàng)新,突出重點,狠抓落實,圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,奠定開展工作的堅實思想基礎(chǔ)。
國資委黨委成立以來,始終把加強思想理論建設(shè)放在首位,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局。在學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神過程中,緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建工作實際,解決突出問題,有效地推動了工作。
1、開展制度化、規(guī)范化和特色化的理論中心組學(xué)習(xí)。黨委始終把理論中心組學(xué)習(xí)作為新時期加強黨委思想理論建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要載體來抓,不斷提高認(rèn)識、強化規(guī)范、狠抓落實。建立了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》,明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)要求。特別是對“三個代表”重要思想、黨的十六屆三、四中全會和省委六屆四次、六次全會、市委十一屆七次會議精神、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等重要文件進(jìn)行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中注重學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間的落實,緊跟形勢,不走過場,務(wù)求實效,取得明顯效果。班子成員的理論修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高,創(chuàng)新意識有了進(jìn)一步增強。
2、著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,深入開展民主集中制學(xué)教活動。按照省、市委部署,堅持把民主集中制學(xué)習(xí)教育活動作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措,緊緊抓住不放。圍繞提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平主題,明確提出了學(xué)習(xí)教育的目的意義、基本要求及必須抓好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩次召開專題民主生活會,對照“六查六糾正”的要求,認(rèn)真查找了思想上、工作上、精神狀態(tài)上存在的突出問題,深刻剖析,認(rèn)真整改。教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀。班子成員加強團(tuán)結(jié),相互配合,互相補位,以身作則,領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、改進(jìn)工作的目的。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)決策,全市國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)穩(wěn)定、企業(yè)黨建等方面的重大事項以及本委職責(zé)范圍內(nèi)和機關(guān)工作中的重大事項一律經(jīng)過黨委會議和主任辦公會研究決定后貫徹執(zhí)行。
3、圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和開展民主集中制學(xué)習(xí)教育活動中,黨委特別注意緊密聯(lián)系本市、本單位實際進(jìn)行深入思考,圍繞國資委重點工作,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,確定了20__年“3111”工作指導(dǎo)方針:履行三項職責(zé)(國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)黨建),把握一個重點(企業(yè)穩(wěn)定),夯實一個基礎(chǔ)(機關(guān)建設(shè)),做到一個確保(國有資產(chǎn)保值增值)。按照這個思路,國資委黨委帶領(lǐng)全體干部職工迅速進(jìn)入角色,開展工作,并取得了令人振奮的成績。一是企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。市屬企業(yè)27名軍轉(zhuǎn)干部政策待遇基本得到落實,沒有進(jìn)京訪問題發(fā)生。1至12月份,市屬企業(yè)到市集體訪87批、2719人,比去年同期192批、641人下降55.3%和55%,沒有發(fā)生集體進(jìn)京赴省訪;二是國企改革取得重大進(jìn)展。截止12月底列入省考核目標(biāo)的45家企業(yè)已全部按要求完成改制;國有資本退出的企業(yè)完成28家;全市列入規(guī)劃目標(biāo)的473家企業(yè),累計完成改制469家;累計實現(xiàn)國有資本退出或少量參股的45家;新增股份制企業(yè)313家,融資近2.6億元。三是國資監(jiān)管的體系架構(gòu)逐步建立。制定出臺了9個規(guī)范性文件。完成了65家企業(yè)及企業(yè)化管理的事業(yè)單位20__年度國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。完成市國資委直接監(jiān)管企業(yè)的上報工作,確定了首批直接監(jiān)管企業(yè)1家。
三、高度重視穩(wěn)定工作,企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。
市國資委黨委堅持“穩(wěn)定壓倒一切”方針,切實把穩(wěn)定工作擺在突出位置來抓。把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的難點做為黨組織發(fā)揮作用的重點。進(jìn)一步擴大黨的工作覆蓋面,增強黨組織的影響力和滲透力。
1、加強領(lǐng)導(dǎo),把穩(wěn)定工作擺上重要議事日程。在掛牌的當(dāng)天就召開黨委會,專題研究穩(wěn)定工作。確定了“以解決國企改革中出現(xiàn)的問題為重點,掌握矛盾、糾紛的原因、構(gòu)成和趨勢,把握規(guī)律,堅持政策。穩(wěn)定工作關(guān)口前移,變被動應(yīng)付為一線排解,控制集體訪和進(jìn)京赴省訪,努力做到小事不出企業(yè),大事不過委辦,為全市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境”的百字方針,作為指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定工作的根本指導(dǎo)思想。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)穩(wěn)定工作的實施意見》,成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置了穩(wěn)定辦公室。形成了市國資委、國資辦、企業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)工作機制。
2、充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢,帶著感情做好穩(wěn)定工作。國資委黨委指導(dǎo)企業(yè)黨組織堅定地站在維護(hù)穩(wěn)定工作第一線,發(fā)揮黨的優(yōu)勢,確保企業(yè)改革的調(diào)整的順利進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)改制、改組和進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,同步調(diào)整黨的組織,同步開展黨的工作。要帶著對職工的深厚感情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從思想、生活各工作上關(guān)心職工群眾,切實幫助解決實際困難,努力維護(hù)穩(wěn)定。教育廣大黨員要樹立大局意識、責(zé)任意識,正確理解國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)改革的方針政策,從思想上行動上支持企業(yè)改革。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾,堅定不移地推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定、謀求發(fā)展。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員參與和組織違法上訪活動的,按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。
3、保持高度的政治敏銳性,妥善處理突發(fā)事件。在國資委自身的信訪接待工作中,對職工提出的要求凡是符合政策規(guī)定的,按照政策盡快予以協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決;一時解決不了的,向職工解釋清楚并積極研究落實解決措施;對不符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定原原本本交代給職工,耐心做好解釋說服工作。委內(nèi)同志發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,解決了如澇洼灘煤礦、軸承、三塑、掛車等一批老大難市屬企業(yè)不穩(wěn)定問題。對一切可能發(fā)生的群體性事件保持高度警惕防范在先,把不穩(wěn)定矛盾和問題控制在企業(yè),解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,靠前指揮,采取果斷措施,控制事態(tài)蔓延,并做好說服勸解工作。對自身不能解決的立即向上級黨組織匯報,協(xié)助有關(guān)部門共同做好工作,做更加貼近實際的思想教育和引導(dǎo)工作,確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
三、積極創(chuàng)建企業(yè)黨建工作新體制,企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)一步增強。
國資委黨委成立后,與企業(yè)各級黨組織一道,積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù),在改進(jìn)上做文章,在創(chuàng)新上下功夫企業(yè)黨的活力進(jìn)一步增強,實效進(jìn)一步提高,為深化國有資產(chǎn)管理體制改革促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極的推動作用。
1、以開展“四創(chuàng)”活動為載體,加強企業(yè)黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)。按照“3343”黨建工作思路,組織開展了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建“四創(chuàng)”活動。指導(dǎo)企業(yè)黨組織結(jié)合開展“四創(chuàng)”活動,進(jìn)一步深化了“一名黨名一面旗幟”、“黨員責(zé)任區(qū)”等各具特色的企業(yè)黨建活動。按照要求完成了做好我市市屬工業(yè)企業(yè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進(jìn)行了摸底。完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報工作。以理順關(guān)系為重點,加大了對非公有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)力度。深入有關(guān)企業(yè)對企業(yè)黨建工作進(jìn)行調(diào)研,完成了《加強和改進(jìn)黨的群眾工作,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》課題調(diào)研工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進(jìn)行了摸底,建立了有關(guān)企業(yè)黨組織、黨員基本情況臺賬、建立了企業(yè)黨建工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò);按時完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報工作;成立專題調(diào)研組,對全市市屬工業(yè)企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍狀況進(jìn)行了專題調(diào)研。撰寫的《對市屬工業(yè)企業(yè)基層組織建設(shè)和黨員隊伍狀況的調(diào)查與思考》分別在《社科界》、《組工通訊》、《國資調(diào)研專報》上刊發(fā)。做好發(fā)展黨員工作,年內(nèi)完成所屬企業(yè)25名入黨、轉(zhuǎn)正黨員考察、審批工作。
2、堅持黨管干部、黨管人才原則,大力加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。積極探索黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制相結(jié)合的新路子,深化企業(yè)人事制度改革,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,對華峰商貿(mào)服務(wù)公司等部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實調(diào)整,提高了班子整體素質(zhì),優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。大力開展了企業(yè)經(jīng)營者人才工作,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,起草了《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理者人才隊伍建設(shè)的意見》,初步建立了企業(yè)經(jīng)營管理者人才庫,目前庫存人員已達(dá)到427人。充分發(fā)揮和調(diào)動現(xiàn)有國有企業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把現(xiàn)有的人才保護(hù)好、使用好。努力做好人才的輸出工作,把原國有企業(yè)大量有才干、有技能的閑置人才,通過不同的渠道,輸送到外企、民企等新的崗位。對市屬國有企業(yè)貫徹落實“深化干部人事制度改革綱要”情況進(jìn)行了檢查。對市屬部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的狀況進(jìn)行了調(diào)研。認(rèn)真落實全市工業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策,離休老干部“兩費”落實工作取得有效進(jìn)展。認(rèn)真開展國家工作人員因私出國(境)登記備案工作,為195名相關(guān)人員建立了個人檔案。
3、注重實效,加強企業(yè)宣傳和思想政治工作。加大典型宣傳力度,在全市企業(yè)開展了選樹國企改革先進(jìn)典型活動。對在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、個人進(jìn)行了深入挖掘和大力宣傳,營造出了弘揚正氣、推進(jìn)改革、強力發(fā)展的濃厚氛圍。組織召開了市企業(yè)政研會會員代表大會。通過了《承德市企業(yè)政研會第一屆理事會工作報告》和修改后的《章程》,確認(rèn)了新一屆理事會,推選了新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組織開展了“新時期加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作”研討活動。共有46個研究成果入選,3個獲一等獎,7個獲二等獎,11個獲三等獎,有25個獲優(yōu)秀獎,4個單位獲優(yōu)秀組織獎。編輯發(fā)行了《新時期加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀研究成果???。
4、提高企業(yè)員工整體素質(zhì),強化干部培訓(xùn)工作。按照中央、省、市委“十五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求,組織舉辦了《企業(yè)管理人員工商管理知識更新培訓(xùn)班》,培訓(xùn)企業(yè)管理人員近6人。加強對部門和企業(yè)干部法規(guī)政策培訓(xùn),舉辦了《國企改革法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》,使委辦和企業(yè)干部及時掌握國家和省市出臺的有關(guān)法律法規(guī)和政策精神,提高了各級干部解決處理問題的能力和水平。按省國資委要求,組織做好《國際經(jīng)濟與管理》專業(yè)自考招生考試等有關(guān)工作,截止目前共有25多人參加學(xué)習(xí)。
5、堅持全心全意依靠職工群眾,扎實有效開展地工會、共青團(tuán)等群眾工作。貫徹落實《工會法》,完善職工代表大會制度,不斷豐富和深化廠務(wù)公開的。加強“四有”職工隊伍建設(shè),大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,提高職工素質(zhì)和技能,努力培養(yǎng)高技能人才。建立健全幫困救助工作機制,幫助困難職工解決實際問題。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上,使職工群眾不斷獲得切實的經(jīng)濟、社會利益。
四、堅持從嚴(yán)治黨,標(biāo)本兼治,進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
20__年國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作在委黨委和市紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照中央、省、市紀(jì)委總體部署和胡錦濤同志提出的“為民、務(wù)實、清廉”的要求,圍繞促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展、保護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益、加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、增強黨員干部拒腐防變能力等工作重點,懲防并重,注重預(yù)防,以求真務(wù)實的精神推進(jìn)了國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
1、健全機制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作21項責(zé)任目標(biāo),逐項細(xì)化分解為76小項,按照領(lǐng)導(dǎo)分工和職能劃分,層層落實到黨委班子每個成員和機關(guān)各科室。二是按照《市紀(jì)委關(guān)于在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中履行組織協(xié)調(diào)職能的暫行規(guī)定》,建立健全了國資委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)述廉評廉考廉制度等1項規(guī)章制度,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的工作機制,制定了年終考核獎懲辦法。三是與機關(guān)各部門配合,全面履行監(jiān)督職責(zé)。一年來已先后配合統(tǒng)計評價與考核、產(chǎn)權(quán)科對三個企業(yè)六個項目的專項經(jīng)濟鑒證、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估社會中介機構(gòu)聘請工作進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
2、加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是召開了全市企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會,會同市紀(jì)委、市監(jiān)察局聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》。二是認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于解決國有困難企業(yè)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)職工基本生活若干意見的通知》精神,認(rèn)真糾正企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益的問題,維護(hù)職工的合法權(quán)益,維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。一年來先后對市電機廠、市懸掛輸送機廠、暖兒河煤礦、軸承股份有限公司等職工反映的問題進(jìn)行了調(diào)查。三是為進(jìn)一步加強對破產(chǎn)、改制企業(yè)的監(jiān)管,防止企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失和違紀(jì)問題的發(fā)生,制定《國有企業(yè)監(jiān)察專員管理試行辦法》,向企業(yè)選派監(jiān)察專員,對企業(yè)改制及生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程監(jiān)控。
3、狠抓落實,進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是認(rèn)真開展了針對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、黨政機關(guān)用公款給干部職工購買商業(yè)保險、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給親友問題的“三項清理”活動。二是組織開展了“廉政假日”活動和在領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女中開展了“作廉內(nèi)助,創(chuàng)廉潔家庭”活動,將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督從8小時以內(nèi)延伸到8小時以外。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部送錢收錢、跑官要官、參與賭博和打著領(lǐng)導(dǎo)旗號辦私事等四股歪風(fēng)工作進(jìn)行了安排部署,開展自查自糾,一把手?jǐn)y全體班子成員作出公開承諾。召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題民主生活會,完成了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、評廉、考廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核工作。
4、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上重要工作日程。一是及時召開黨委和機關(guān)干部會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》,市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》和__同志在全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動員大會上的講話,充分認(rèn)識開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的重要性、必要性和及時性。二是成立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,實行一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察牽頭,黨委、工會、群團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,并制定了年終獎懲辦法。三是加強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的五大環(huán)境建設(shè),即狠抓企業(yè)穩(wěn)定工作,為企業(yè)和社會創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境;認(rèn)真履行監(jiān)督職能,為企業(yè)發(fā)展提供一個依法有序的監(jiān)管環(huán)境;強力推進(jìn)國企改革,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,創(chuàng)造一個公平競爭的人文環(huán)境;加強企業(yè)黨建和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),營造一個良好的管理環(huán)境;以人為本,建設(shè)“雙型”機關(guān),創(chuàng)建依法行政的服務(wù)環(huán)境。四是出色完成上級有關(guān)部門的檢查驗收工作。協(xié)調(diào)組織委內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室就企業(yè)職工反映的熱點難點問題,參加“優(yōu)化環(huán)境、聚集行風(fēng)”專題廣播欄目。
五、以創(chuàng)建“雙型”機關(guān)為重點,搞好機關(guān)黨的建設(shè)。
國資委黨委成立以來,始終把機關(guān)自身黨的建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。緊緊圍繞委內(nèi)的中心任務(wù),創(chuàng)造性地開展工作,努力提高全體干部職工的整體素質(zhì)。
1、認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)。國資委成立后,就機關(guān)人事安排,黨委會多次召開會議,研究討論,確定了“相對穩(wěn)定、發(fā)揮特長、加強重點、統(tǒng)籌兼顧”的安排原則。經(jīng)過溝通、醞釀、研究決定了31名科級干部安排任用,向市委組織部推薦3名副處級后備干部,均具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。做好機關(guān)黨委和黨支部的組建和選舉工作,進(jìn)一步健全黨的基層組織。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨和國家基層組織條例》規(guī)定,組建了國資委機關(guān)黨委。按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》,召開了黨員代表大會,實行差額選舉產(chǎn)生機關(guān)黨委。各黨支部和機關(guān)共青團(tuán)、工會、婦委會嚴(yán)格按照程序進(jìn)行選舉,為深入開展好黨的工作奠定了組織基礎(chǔ)。
2、開展創(chuàng)建“雙型”機關(guān)活動。為適應(yīng)新形勢的工作需要,經(jīng)過充分討論醞釀,我們開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型和服務(wù)型”機關(guān)活動。緊緊圍繞建設(shè)“雙型”機關(guān),黨委組織開展了一系列活動:為提高全委干部的執(zhí)政能力,堅持每周學(xué)習(xí)制度,開展人人講課活動。開辦了《專題教育講座》,每兩周安排1名科級以上干部給全體職工講課,內(nèi)容涉及政治經(jīng)濟文化生活等各方面;在圍場縣召開了市國資委工作研討會,即交流了工作,又增進(jìn)了同志之間的相互了解;組織全體職工上井岡山接受愛國主義教育,全體黨員重溫《入黨誓詞》;舉辦了“慶祝建國五十周年藝術(shù)展”,即抒發(fā)了職工的愛國熱情,又展示了才華。以爭先創(chuàng)優(yōu)為載體,開展?fàn)巹?chuàng)文明科室、文明職工活動。干部職工牢固樹立了“公仆”意識,對來委辦事人員堅持做到“六個一”。即:“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待、一身正氣辦事、一句好話送行”。按照“首問負(fù)責(zé)制”,認(rèn)真接待來委辦事的人員。在為企業(yè)服務(wù)的全過程中,耐心細(xì)致、熱情周到、能一次辦成的決不讓其白跑第二次。
3、健全和完善各項規(guī)章制度。建立了包括黨委議事規(guī)則、職業(yè)道德規(guī)范、機關(guān)工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主集中制在內(nèi)的各項規(guī)章制度,并裝訂成冊,發(fā)放到每個人的手中。通過制度的健全與完善、學(xué)習(xí)與宣傳、檢查與落實,形成了人人受制度約束、事事有制度規(guī)范的局面。
4、在全委大興調(diào)查研究之風(fēng)。以前瞻性、建設(shè)性調(diào)研為重點,圍繞推進(jìn)國企改革問題、打造承德特色的國有支柱產(chǎn)業(yè)問題、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作等進(jìn)行調(diào)查研究,努力為市委、市政府當(dāng)好參謀。截止目前,我委共編印國資工作簡報27期,刊發(fā)國資信息約百余條,編印調(diào)研專報5期,向省國資委報送信息3多條,向市委、政府兩辦報送信息5余條,在各類報刊雜志上發(fā)表各類調(diào)研、通訊3余篇。
5、積極開展扶貧村和文明生態(tài)村幫建工作。千方百計籌措資金和物資,幫助文明生態(tài)村搞硬件建設(shè),為雙灤小貴口村解決水泥13噸、紅磚1萬塊、資金1萬元,使該村的村容村貌有了巨大改觀。為扶貧村灤平縣劉營村前后幫扶14.9萬元,解決了學(xué)校建設(shè),“三位一體”沼氣池建設(shè)等許多實際問題,如期完成了扶貧任務(wù)。按照市委的安排部署,深入開展中央1號文件的宣講工作,并為宣講村辦了很多實事,被評為省級先進(jìn)單位。
20__年,是全黨深入貫徹落實十六大和十六屆三中、四中全會精神的重要一年,也是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年,深化國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革,解決深層次矛盾和問題,調(diào)整深層次利益格局,任務(wù)更為艱巨。國資委黨委和企業(yè)黨組織要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,圍繞國資委和企業(yè)中心工作,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,積極探索實踐,努力改進(jìn)創(chuàng)新,為國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),提供堅強的政治思想保證和組織保證。
電力工人半年工作總結(jié)篇十五
20__年,是__重組__后實行專業(yè)化集中管理,實施短、平、快技改工程,實現(xiàn)全年利潤持平不虧,步入穩(wěn)步發(fā)展的重要一年,也是__公司在新機制下運作,實現(xiàn)生產(chǎn)入庫1噸、銷售收入2個億目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,__公司黨委以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在實現(xiàn)規(guī)模效益上取得了長足進(jìn)展;注重加強和改進(jìn)思想政治工作的方式方法,確保生產(chǎn)秩序和職工隊伍穩(wěn)定;狠抓干部隊伍建設(shè),強化黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)反腐倡廉工作。經(jīng)過全體職工的齊心協(xié)力,克服了重重困難,黨的組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強,生產(chǎn)工作取得一定成效,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定?,F(xiàn)總結(jié)如下:
主要指標(biāo)完成情況。
今年1-11月份,主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)。公司1-11月份,成品材入庫8551.318t(含外加工),比去年同期增加了3552.43t,提高了71.6%;實現(xiàn)銷售收入1.33億元,同比增加了3948.7萬元,提高了29.69%。
切實加強黨的建設(shè)。
1、加強形勢任務(wù)教育,形成了上下齊努力,全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的火熱局面。
我們以十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以正面教育為主,著眼于干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、思想政治素質(zhì)的提高,在廣大黨員和干部中樹立“知難而進(jìn),迎難而上,艱苦奮斗,勇往直前”的拼搏精神。
今年的形勢任務(wù)教育有兩個突出特點:一是中心突出,重點明確。在形勢任務(wù)教育過程中,我們堅持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會精神和兩級職代會精神作為中心內(nèi)容,把為求突破、加快發(fā)展,全面實現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點。各級黨組織均充分利用干部會議、板報、職工座談會等多種形式,向廣大職工廣泛宣傳,公司完成今年1噸和2個億銷售收入目標(biāo)的重要性、艱巨性和各項重大決策,圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技攻關(guān)、降本增效、提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)等工作,抓好宣傳報道工作,激發(fā)黨員、全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性,在思想和行動上高度統(tǒng)一。形成了上下齊努力,全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的火熱局面。
二是把形勢任務(wù)教育貫穿于整個生產(chǎn)工作活動之中。我們結(jié)合各個時期的工作特點,認(rèn)真組織開展“大戰(zhàn)紅五月”、“干好三季度,決戰(zhàn)四季度”的階段形勢任務(wù)教育,使其成為動員和組織廣大職工戰(zhàn)勝困難、發(fā)展生產(chǎn)的有效形式。
2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
(1)按照創(chuàng)“四好”班子的要求,健全和完善了干部評價考核和激勵體系,加大考核力度,做好對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和新提拔干部的考核評價工作,堅持黨管干部和民主集中制原則,加強干部交流力度,對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實和調(diào)整,同時做好干部后備隊伍的建設(shè)工作。今年共交流了7名中層干部工作崗位,新提拔了11名副科級以上的中層干部,有效地加強了二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。
(2)規(guī)范了干部管理程序,努力克服重提拔、輕培養(yǎng),重使用、輕管理的問題,堅持民主集中制,大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志,將他們放到生產(chǎn)管理的第一線,進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。堅持民主生活會制度和中心組學(xué)習(xí)制度,并將各項要求納入雙文明單位競賽考核中。
(3)加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè),從提高大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識出發(fā),著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的問題。各基層單位和機關(guān)科室按照要求,嚴(yán)格執(zhí)行雙休日值班制度,各級領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去,并解決各種具體問題。同時,兩級班子認(rèn)真開展了“求真務(wù)實、查找差距”專題活動,取得了較好效果。
(4)認(rèn)真抓好兩級班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中,加強了學(xué)習(xí)教育的計劃性、針對性和指導(dǎo)性,推行了多樣化的教育形式,突出了實效性,從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量,較好地實現(xiàn)思想認(rèn)識的統(tǒng)一,解決問題的措施有力和管理方式的不斷改進(jìn)。
3、加強黨建基礎(chǔ)工作,發(fā)揮好基層黨支部“兩個作用”。
(1)、圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo),切實加強支部建設(shè),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
根據(jù)新體制的需要,及時調(diào)整和完善了基層黨支部、黨小組的設(shè)置。針對調(diào)整中出現(xiàn)的新問題、新情況,不斷探索創(chuàng)新黨員管理的新路子;認(rèn)真開展“三會一課”制度,加強檢查、指導(dǎo)和考核,進(jìn)一步提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量;不斷改進(jìn)工作方式,堅持以基層為主,以小型靈活多樣為主,以結(jié)合實際和突出實效為主,提高為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的主動性和實效性。按照這個要求,我們認(rèn)真開展好黨日活動。在“七、一”,我公司黨委精心布置安排了“慶七一、向黨的生日獻(xiàn)禮”的系列活動,把黨日活動與全面完成生產(chǎn)任務(wù)、加強黨員思想教育、弘揚黨的先進(jìn)性,增強黨的凝聚力有機地結(jié)合起來,推動了企業(yè)安全文明生產(chǎn)和各項工作的有效開展。在廣大黨員中廣泛開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,實施了“黨員示范崗”、“先鋒工程”等活動,全年授牌15個黨員示范崗、1個示范集體,在生產(chǎn)工作起到良好效應(yīng)。
(2)不斷加強和改進(jìn)黨員的教育和管理,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
認(rèn)真開展好民主評議黨員工作,增強黨員的黨性意識。今年6月份進(jìn)行的民主評議黨員工作中,共169名黨員參加了評議,其中評出優(yōu)秀黨員18名,合格黨員151名,參評率達(dá)92.3%。
扎實開展好“雙向培養(yǎng)”工作,做好培養(yǎng)骨干黨員和發(fā)展新黨員工作。今年雙向培養(yǎng)工作中,年初計劃把16名先進(jìn)、骨干發(fā)展成黨員,把9名優(yōu)秀黨員發(fā)成骨干和待業(yè)帶頭人,截止11月底,共發(fā)展7名先進(jìn)、骨干成為中共黨員,把4名優(yōu)秀黨員發(fā)成業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)帶頭人。
抓好新體制下黨員發(fā)展工作,把好“入口關(guān)”,確保發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)一線、管理干部、青年知識分子的培養(yǎng)、教育和考察力度,擴大入黨積極分子隊伍,不斷充實黨員隊伍結(jié)構(gòu)。按《十五規(guī)劃》的要求,認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。我公司現(xiàn)有黨員人183(在冊),其中正式黨員172人,預(yù)備黨員11人。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,不搞突擊發(fā)展,確保發(fā)展質(zhì)量。今年又有14人向黨組織新遞交了入黨申請書。
廣泛深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)成果”、“支部工作綜合競賽”等活動。在20__年“黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)成果”活動中,我公司共有9項被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀成果。今年年初共立項21項,黨委在每季度的綜合工作檢查中對各支部責(zé)任區(qū)立項情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查,目前開展情況均比較良好。截止11月底,已完成2項,取得較好效果可直接計算經(jīng)濟效益的達(dá)7項,僅這7項就已創(chuàng)經(jīng)濟效益81.8萬元。。
(3)加強對基層單位黨建工作的檢查、督促和指導(dǎo)。政工科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,每月定期和不定期地深入基層3-4天,了解情況,掌握信息,檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。
4、切實加強和改進(jìn)思想政治工作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的局面。
今年以來,我公司黨委針對工作職能轉(zhuǎn)變,按照帶好隊伍、抓好生產(chǎn)的基本要求,以積極主動的姿態(tài),不回避矛盾和問題,切實加強和改進(jìn)思想政治工作,深入調(diào)查研究,調(diào)動廣大干部職工的積極性,形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求實創(chuàng)新的良好氛圍。
(1)強化黨對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo),落實思想政治工作責(zé)任制。
保證生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定性是困難時期壓倒一切的工作重點,確保兩個穩(wěn)定是扭虧解困的基本需要。為此,公司黨委對這項工作做了認(rèn)真的安排和部署,要求各級黨組織堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,明確責(zé)任,落實職責(zé)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管的局面,有針對性地深入細(xì)致開展思想政治工作。
(2)在廣大黨員、職工中深入開展思想政治教育,提高認(rèn)識,堅定信念。
在工作中,對職工關(guān)心的熱點、難點和疑點問題上,通過處理好“四個關(guān)系”,維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。這四個關(guān)系是:一是處理好正確引導(dǎo)和解決實際問題的關(guān)系,通過黨課、支部大會等形式加強宣傳和形勢任務(wù)教育,把企業(yè)的改革發(fā)展方略和工作措施向廣大干部職工講清、講透,關(guān)心他們的生活和工作,幫助他們渡過難關(guān),讓職工感受到組織的理解、信任和溫暖;二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關(guān)系,正確認(rèn)真思想政治工作的作用,不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理方式,并根據(jù)職工的心理承受能力,把握好政策和制度的出臺時機;三是處理好治標(biāo)與治本之間的準(zhǔn)確率,解決問題做到全面了解,認(rèn)真剖析,把握本質(zhì),規(guī)范行為;四是處理好正面和反面之間的關(guān)系,結(jié)合發(fā)生在職工身邊的具體事件,及時組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
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