通過總結(jié)，我們可以找到自己的優(yōu)點并加以發(fā)揚，也可以找到自己的不足并進行改進。寫總結(jié)時要關(guān)注對問題的解決和改進，提出具體可行的建議和措施。閱讀這些總結(jié)范文，可以幫助我們更好地理解和掌握總結(jié)的技巧。
體系工作總結(jié)篇一
圍繞州重大項目、重點領域、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對權(quán)力運行事前、事中、事后進行全程監(jiān)控。一是強化對重大決策部署執(zhí)行情況監(jiān)督。跟蹤督查重要會議精神、重要文件、重大政策、重要領導批示執(zhí)行情況，確保執(zhí)行政策不延誤不打折;及時掌握州委、州政府賦予公司的重點工作任務推進情況，定期上報完成情況，確保按要求穩(wěn)健推進，確保年度目標任務全面完成。二是強化審計監(jiān)督。全面推行企業(yè)經(jīng)濟年度審計、負責人經(jīng)濟責任審計、離任審計，有重點的組織專題審計。確保企業(yè)投資安全可控，國有資產(chǎn)保值增值。三是強化州重大項目工程監(jiān)督。做到主動融入、提前介入，嚴把工程招投標、成本控制、流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)控關(guān)。對香格里拉城市集中供熱項目、香格里拉城市環(huán)境綜合治理項目責任到人，重點把關(guān)。公司網(wǎng)站，對公司黨風廉政實行網(wǎng)上承諾，加大公開監(jiān)督力度。四是積極推進效能監(jiān)察。出臺了公司效能建設暫行規(guī)定，為提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風發(fā)揮了重要作用。
體系工作總結(jié)篇二
自從公司推行三合一管理體系以來，本部門在公司領導的安排下，積極配合此項工作的開展和運行?，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下：
a. 參加公司組織的三合一管理體系基礎知識培訓。
b. 依據(jù)三合一管理體系要求，結(jié)合公司實際情況和本部門的特點，編制了相關(guān)文件，明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。
c. 參與公司組織的三合一管理體系文件培訓，并組織本部門內(nèi)部的文件培訓。
d. 組織部門內(nèi)部嚴格按照gb/t24001、gb/t28001-20xx文件要求進行運行、實施、開展相關(guān)工作，并對部門內(nèi)部實施情況進行檢查和改善。
e. 負責與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品環(huán)保的需求；
f. 部門改善重點：
加強市場開拓與顧客溝通，了解顧客對產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保新要求。
（1） 一般合同銷售部銷售人員經(jīng)過初步評審，若滿足合同要求后，經(jīng)銷售部銷售經(jīng)理評審認可，經(jīng)評審人員簽署姓名和日期，蓋章后正式生效。重點評審產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供貨能力、供貨時間、付款方式、運輸方式、交貨地點等。
特殊合同除了先按一般合同評審外，必須經(jīng)過生產(chǎn)部、質(zhì)技部等部門對技術(shù)指標、生產(chǎn)可行性、生產(chǎn)能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執(zhí)行的特殊合同均有按照規(guī)定進行評審。
（1） 以出差或電話的形式對客戶保持經(jīng)常持續(xù)的溝通了解客戶動態(tài)，反饋材料使用情況，反饋客戶對產(chǎn)品的要求給相關(guān)部門，提供相應的技術(shù)支持，基本反映在每次出差的報告上，并進行了詳細的產(chǎn)品銷售記錄。全年進行技術(shù)服務多次，均取得良好效果。
（2） 完成了生產(chǎn)部門人員參與的產(chǎn)品服務和客戶訪問，了解市場信息，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，均取得滿意的結(jié)果。
（3） 對于某些經(jīng)過客戶使用不滿足其工藝要求的產(chǎn)品均完成更換或退貨手續(xù)；保持24小時響應服務，保證適時供貨，未發(fā)生缺貨、斷貨情況，除了客觀因數(shù)的影響外，客戶得到滿意的結(jié)果。
今年我公司進一步加強售后服務工作，配備了專人接聽投訴電話。當客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量進行反饋時，專線人員會及時記錄并報交有關(guān)部門及時給予解決。
在針對各種問題出現(xiàn)時，銷售部及時聯(lián)系相關(guān)部門和人員，并將處理結(jié)果及時反饋給顧客。同時公司有關(guān)領導或相關(guān)負責人會做好與客戶溝通與交流工作。
20xx年全年進行1次顧客滿意度調(diào)查。全年顧客滿意度銷售部質(zhì)量目標達標，達到質(zhì)量目標的要求。5、改進建議：
進一步加強各部門的溝通工作，確保保質(zhì)按期交付產(chǎn)品給顧客，使顧客滿意。
銷售部：xxx
20xx/12/1
體系工作總結(jié)篇三
中國市長協(xié)會第四次市長代表大會上正式發(fā)布的《中國城市發(fā)展報告》指出，中國百分之七十以上的大城市分布在自然致災多發(fā)區(qū)，近年來中國各類安全危機的爆發(fā)數(shù)量持續(xù)攀升，但中國現(xiàn)有減災水平遠不能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，中國城市應對災害打擊的能力十分脆弱，使得城市中受各類災害影響的風險逐漸增加。
當前，我國正著力構(gòu)建社會主義和諧社會。和諧，生命安全為最基本的要素，今年年初南方的雨雪冰凍災害,暴雨還有臺風，火車出軌相撞，還有前不久的汶川大地震啟示我們，越是經(jīng)濟發(fā)展，就越不能忽視可能發(fā)生的風險，我們要把安全問題提高到足以引起每一個人都重視的層面。接二連三發(fā)生的事件給我們敲響了警鐘：要關(guān)注生(公文大全)命，注重生命的安全。全社會要進一步增強風險防范意識，進一步完善應急管理體制機制，在提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力的同時，全面加強綜合減災能力建設，提高防范和對應自然災害能力，政府在這方面應下大力氣，千方百計排除老百姓生活中存在的安全隱患，全力保障全體市民的生命安全。這不僅是社會和諧與發(fā)展生產(chǎn)的重要前提，也為安然度過08奧運年提供了有利條件，更重要的是這些舉措可以有效安撫民心，在眾多令人痛心的事件后要采取必要措施加強防范，平撫國人悲痛、恐懼的情緒，恢復健康、堅強、自信的精神面貌。
杭州預計在20xx年將各項應急預案推廣至杭州市各個社區(qū)，而目前，各項應急預案還未得到很好的完善，各種應急知識還并未得到很好的推廣，我社會實踐小分隊通過調(diào)查、資料搜集，分析指出杭州市應急體系建設目前存在的問題，形成書面報告呈給相關(guān)部門，給出建設性意見。并且對廣大市民進行應急知識宣傳及演習，提高大眾的安全意識，使市民及相關(guān)部門認識到建立健全的應急平臺體系的重要性。
現(xiàn)我將本隊實踐總結(jié)如下：
“調(diào)研應急體系，服務杭州市民”實踐小分隊的活動內(nèi)容主要分以下四個方面：
（一）整合應急資料，問卷調(diào)查民生。
（二）走訪直管部門，座談相關(guān)領導。
（三）社區(qū)宣講演習，服務杭州市民。
（四）整理實踐材料，撰寫論文回饋。
下面分點對以上各方面的活動進行詳細的講解和分析：
（一）整合應急資料，問卷調(diào)查民生。
首先，隊員們通過網(wǎng)絡、圖書館查詢資料、請教相關(guān)專家以及社會學老師等方式，對杭州市目前的應急體系建設和市民應急知識掌握情況有了初步的了解；隨后，我們通過大量的`市民調(diào)查問卷，進一步了解了杭州市應急體系現(xiàn)狀和市民應急知識的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)杭州經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)事件及市民應急知識欠缺的方面專門制作了一本應急指南手冊用于免費發(fā)放；最后，我們根據(jù)前期掌握的資料和實踐期間對市民的問卷調(diào)查整理結(jié)果選定了杭州14個與應急相關(guān)的部門和4個重要的社區(qū)，并針對每一個部門及社區(qū)認真地撰寫了訪談提綱及相關(guān)調(diào)查問卷，并在方建中老師的熱情幫助下進行了反復的修改。
讓我們感覺非?？上驳氖牵谑忻駟柧碚{(diào)查的環(huán)節(jié)中，市民對于我們的主題給予了極大的肯定，他們認為“這是大學生在為社會做實事”，與市民做調(diào)查問卷，更像是與他們在做一次關(guān)于杭州民生的深刻談話，他們各自獨特的角度、和深入的剖析給我們的實踐指引了新的方向，起了及其關(guān)鍵性的作用。
（二）走訪直管部門，座談相關(guān)領導。
實踐期間，我們走訪了杭州市人民政府、浙江省防汛抗旱指揮部、浙江省疾病預防控制中心、浙江省交通廳、浙江省氣象局、杭州市環(huán)境保護局、浙江省海事局、浙江省體育局、浙江省電信有限公司杭州分公司、杭州市地震局、杭州市消防支隊特勤大隊、杭州市下城區(qū)公安局消防大隊、杭州市公安局刑事偵查支隊、三堡船閘這十四個與應急密不可分的部門，并與其領導進行了深入的座談，這些與應急相關(guān)的部門，內(nèi)容涉及自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各種緊急事件。通過針對性的與各部門專業(yè)人士的接觸，我們深入的了解了杭州目前應急體制的現(xiàn)狀――實行點面結(jié)合、條塊結(jié)合、專群結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合的運作機制，全市應急預案體系正在抓緊建立。意欲構(gòu)建全方位社會動員、全民參與的防范救援體系，但目前尚未形成整體的應急網(wǎng)，只停留在平面化的狀態(tài)，并且對市民的宣傳力度也遠遠不夠。
我們的實踐得到了各部門領導的熱烈歡迎和大力支持，他們細致地為我們講解他們專業(yè)的應急知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也為我們提出了寶貴的意見，浙江省海事局的處長在為我們介紹應急體系的同時，提出了對于基層人員，可以用應急小卡片來代替繁瑣的應急預案這個最有效的方法，在認真了解我們的實踐方案之后，他說：“今后的應急體系要從娃娃抓起，要落實到每一個細節(jié)，這就提升到了文化的方面，你們的調(diào)研報告，最后可以以文化作為升華，讓應急知識通過文化來傳播?！睂嵺`隊員都無比榮幸得到各位領導的意見和建議，并在討論之后將他們的建議轉(zhuǎn)化成實際行動。
體系工作總結(jié)篇四
本文目錄。
區(qū)紀委黨風廉政辦公室：
xx年以來，我鄉(xiāng)反腐倡廉工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、監(jiān)察局的具體指導下，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防的方針，抓好《建立健全懲治和預防腐敗體系—xx年實施意見》和我鄉(xiāng)《實施方案》的貫徹落實，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，充分發(fā)揮職能作用，全力推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。
一、抓責任，促落實，健全反腐倡廉責任體系。
1、加強領導，健全機構(gòu)。年初，因領導班子分工變化，我鄉(xiāng)及時調(diào)整和充實了黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，組長：，副組長：、，成員：、。領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉(xiāng)黨政辦，落實了專人負責抓好此項工作。為黨風廉政建設和反腐敗工作順利工作提供了堅強的組織保證。
2、明確目標，落實責任。制定了《××鄉(xiāng)xx年黨風廉政建設責任書》鄉(xiāng)黨委與各村黨支部、村委會、駐鄉(xiāng)各單位簽訂了黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書，落實了黨風廉政建設和反腐敗工作責任制。并按照“一把手負總責，誰主管誰負責”的原則，將領導干部在黨風廉政建設和反腐敗工作方面應擔負的責任進行分解細化，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作落實到了領導，落實到了每個部門，落實到了每一位干部，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作的有效開展。
3、完善制度，嚴格考核。把黨風廉政建設和反腐敗工作責任制考核結(jié)果作為衡量領導班子、領導干部工作能力和工作實績的重要依據(jù)，并納入年度工作績效考核。同時把黨風廉政建設和反腐敗工作作為全年工作的重要內(nèi)容，納入領導班子、黨員干部目標管理，與黨建工作和精神文明建設緊密結(jié)合，同部署落實，同檢查考核，進一步落實了黨風廉政建設和反腐敗工作領導責任和工作責任，加強了對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和責任落實，為工作有效開展提供了動力。
二、抓紀律，嚴管理，領導干部廉潔自律工作不斷深化。
1.認真落實中央廉潔自律各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行中央提出的“四大紀律八項要求”和“五不準”等領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，對重點工作進行專項治理，繼續(xù)組織開展“過廉潔節(jié)”、“家風建設”、“廉政承諾”等專項活動。深入開展黨政主要領導廉政承諾制。一是開展科級領導干部簽訂廉政承諾書活動。為深入推進全鄉(xiāng)黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作，營造反腐倡廉齊抓共管、風清氣正的良好局面，我鄉(xiāng)科級領導干部簽訂了廉政承諾書。二是黨政“一把手”年內(nèi)廉政承諾，向社會公開作出廉政承諾。接受群眾的監(jiān)督，有效促進全鄉(xiāng)黨風廉政建設責任制工作的深入開展。嚴格干部選拔任用工作。鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持民主集中制原則，在選拔任用和培養(yǎng)干部工作中，嚴格遵守《干部選拔任用條例》，實行干部任前公示制，同時對新發(fā)展的黨員也實行公示制，接受廣大干部群眾監(jiān)督，收到了良好的效果。
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在市委、市政府和市紀委的領導下，我鎮(zhèn)認真貫徹黨的xx大和xx屆三、四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，市委及市紀委的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全面履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實開展懲治和預防腐敗體系建設工作，有力地促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
一、加強領導，落實責任，貫徹《工作要點》。
二是加強對黨員干部的針對性教育利用黨支部會、民主生活會、鎮(zhèn)、村（居）干部會等會議進行黨的政治紀律教育，推進廉政文化進機關(guān)、學校和農(nóng)村優(yōu)化黨員干部的從政環(huán)境，通過多層次、寬領域、立體式的宣傳教育，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力及時組織鎮(zhèn)村（居）干部學習傳達貫徹市有關(guān)黨風廉政建設和紀檢工作會議精神；認真學習貫徹《關(guān)于認真執(zhí)行公職人員行為規(guī)范“六條禁令”的通知》，從根本上杜絕了工作時間玩電腦游戲、打麻將、上網(wǎng)炒股、聊天等現(xiàn)象，提高了機關(guān)工作效能；堅持組織鎮(zhèn)、村（居）干部學習《農(nóng)村基層黨風廉政建設工作簡易讀本》，開展黨風廉政建設工作專項檢查活動三是堅持主要領導上廉政教育課制度，全鎮(zhèn)慶?！捌?、一”暨表彰會上書記吳黨國同志作了《嚴肅紀律與職責，確保年度目標完成》的報告黨課，通過學習使全體黨員干部增強了反腐倡廉的緊迫感和責任感，黨風廉政建設責任制得到更加落。
二、領導干部廉潔自律工作進一步深入。
一是加強制度約束。認真貫徹落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定，堅持黨政領導干部的八個禁止，完善了《黨委會議議事規(guī)則》、《黨風廉政建設責任制》、《梅林鎮(zhèn)效能建設制度》等相關(guān)制度。二是嚴格執(zhí)行“五個必須”和“五個堅持”、“四個重點”，規(guī)范黨政領導干部行為。“五個必須”即：必須堅持講學習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；必須抓好自己分管部門的勤政廉政建設工作，堅持經(jīng)常學習對照中央關(guān)于廉潔自律的各項要求，做到警鐘長鳴；鎮(zhèn)、村（居）領導班子，必須貫徹民主集中制原則，加強團結(jié)；必須切實改變領導作風和工作作風，堅持勤政廉政并舉，狠抓落實，深入基層，深入實際，要處處為群眾著想，落實中央廉潔自律規(guī)定；必須從領導帶頭，從我做起，作出表率。“五個堅持”即：黨政班子堅持自覺維護民主集中制原則；堅持做好對口接待工作，干部、群眾到鎮(zhèn)辦事必須熱情接待，不得推諉；堅持干部因公出差、因公接待審批制度；堅持財經(jīng)紀律和財務制度；堅持班子成員值班接訪日制度，認真做好人民群眾來信來訪工作，確保了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。三、落實黨務政務公開，抓好效能建設。
各部門及時將工作完成情況和各種辦事程序向廣大群眾公開，接受群眾監(jiān)督，提高工作質(zhì)量和效率。同時，鎮(zhèn)紀委不定期對部門干部工作質(zhì)量、工作作風進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時批評教育并督促整改；xx年度將對鎮(zhèn)便民服務中心等窗口單位進行了民主評議。四是不斷規(guī)范民主決策程序，涉及人事安排、項目建設、工程發(fā)包、大額財政支出、民政優(yōu)撫等重要事項一律實行班子集體研究決定；村（居）落實了議事規(guī)則，黨員發(fā)展、評選先進等黨內(nèi)事務都經(jīng)過了黨員議事會；村社公路建設、集體經(jīng)濟收支、林權(quán)改制、農(nóng)村低保、土地審批、計劃生育、糧食直補等民生問題都經(jīng)過了村民會議或村民代表會議；實現(xiàn)了黨務、政務和村務公開，鎮(zhèn)村（居）都建立了公示欄，及時將要辦的事和已辦理的事向社會公示，受到群眾的好評。落實干部廉政談話和誡勉談話制度，一年來，對1名村干部誡勉談話。
四
強化監(jiān)督，確保強農(nóng)惠農(nóng)政策落實。
加強中、省、市、市強農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督落實，全鎮(zhèn)退耕還林補助由農(nóng)服中心管理檔案，中心財政所將補助金打入農(nóng)戶存折“一卡通”兌付給農(nóng)戶；糧食直補，良種水稻，家電購置補貼由中心財政所專案管理，補貼資金專戶管理，由“一卡（折）通”直接將補貼兌付給農(nóng)戶；全鎮(zhèn)農(nóng)村低保由民政辦進行檔案管理，補助資金財政所專戶管理，每月按時足額兌現(xiàn)到戶；1至12月享受新農(nóng)合對象，報銷經(jīng)額嚴格按程序辦理。學校認真落實農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革政策。收費標準進行了公示，其標準每學期小學作業(yè)本費15元、初中作業(yè)本費20元，無亂收費行為；住校貧困生補助金全部發(fā)放給學生。
五、實現(xiàn)村務公開，加強集體資產(chǎn)資源管理。
以規(guī)范村級財務管理制度為重點，抓好村務公開，防范和減少村級職務違規(guī)違紀。凡屬村級重大事務一律向群眾公開，特別是督促村級財務進行公開，接受群眾監(jiān)督，避免了因不公開而造成的黨員、群眾對村組干部的誤會，給了群眾明白，還了干部清白，從而推進了村級各項工作的順利開展。對重點項目建設強化監(jiān)督職能。
六、加大信訪工作力度，促進社會穩(wěn)定和諧。
一是強化對信訪工作的領導。堅持黨政一把手抓信訪，定期通報信訪工作情況，建立信訪工作責任制度，明確責任單位和責任人。不斷完善信訪工作網(wǎng)絡，鎮(zhèn)設立調(diào)解中心，在村（居）試點，設立信訪信息員共計15人，形成了縱到底、橫到邊的信訪工作網(wǎng)絡。二是認真解決群眾反映的突出問題。村黨支部書記、村委會主任是村級信訪工作第一責任人，村級組織是信訪工作第一道防線。一年來，鎮(zhèn)共受理群眾來信來訪舉報2件（次）。對群眾的來信來訪，高度重視，認真負責，及時進行登記并進行調(diào)查處理。對一些確屬不實的信訪舉報，為涉及黨員、干部澄清了問題，同時做好向群眾解釋工作和信訪人息訪工作，保護了干部。對有一般違紀問題的黨員、干部，則本著“懲前毖后、治病治人”的方針，通過批評教育，誡勉談話，幫助其主動改正，使他們自覺地走向正確的軌道，為經(jīng)濟建設獻身出力多作貢獻。全年共受理群眾來信來訪2件，辦結(jié)2件，回復2件。一年來，我鎮(zhèn)懲防體系建設工作取得了一定成績，但與上級要求還有一定距離，我們決心在今后工作中，進一步加大工作力度，落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，不斷取得反腐倡廉新成效。
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[按]為進一步推進我市農(nóng)業(yè)科技服務體系建設，我們調(diào)研組先后三次赴石首市并對該市的久合垸、高基廟、東升、調(diào)關(guān)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心站所建設、科技示范樣板和科技示范戶等現(xiàn)場進行了認真調(diào)研。我們覺得石首市的經(jīng)驗很有特色，值得在全市大力推廣。
一、加強體系建設，健全服務網(wǎng)絡。
二、完善管理機制，規(guī)范服務行為。
三、創(chuàng)新服務方式，提高服務能力。
六是以示范樣板為亮點，引導科技入戶。近年來，石首市農(nóng)業(yè)局采取領導掛帥、部門配合、上下聯(lián)動、群眾參與、經(jīng)費保障等措施，圍繞調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力創(chuàng)辦示范樣板，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，取得了明顯實效。先后創(chuàng)辦了東升萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調(diào)關(guān)萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜苔兩用”基地等一批特色農(nóng)業(yè)基地，帶動該市建成并鞏固了40萬畝優(yōu)質(zhì)稻、40萬畝優(yōu)質(zhì)油菜、15萬畝優(yōu)質(zhì)棉、10萬畝無公害果蔬等一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。通過典型引導、樣板輻射，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)民收入，促進了科技入戶，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟。
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1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。
文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。
4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。
5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。
6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。
1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。
2.公司3c工廠審查，3c認證已經(jīng)完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓。
5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，最好能參與他們的培訓，了解情況。
2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。
3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。
4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。
1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。
2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。
3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。
4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。
5.質(zhì)量體系文件xx年度復審計劃的制訂、下發(fā)。
6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監(jiān)督并實施xx年度復審計劃。
8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。
今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。xx年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。
同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
體系工作總結(jié)篇五
《20xx年灞橋區(qū)懲防體系建設工作安排意見》一經(jīng)下發(fā)，我辦領導高度重視，建立了由北部辦黨工委書記任組長的懲防體系建設領導小組，下設辦公室負責懲防體系建設的具體工作，明確責任分工，做到專人專辦。同時，結(jié)合我辦實際情況，制定出臺了《北部開發(fā)建設管理辦公室構(gòu)建懲治和預防腐敗體系實施方案》，召開了系統(tǒng)動員大會，對構(gòu)建懲防體系工作進行了安排部署和考核責任，促使全體黨員干部思想高度統(tǒng)一。
我辦把黨風廉政建設教育放在突出位置，及時傳達省、市、區(qū)委關(guān)于加強黨風廉政建設工作會議及文件精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展活動，切實加強反腐治廉教育。使廣大黨員、干部充分認識到加強黨風廉政建設的重要性和緊迫性，增強搞好黨的作風的建設的自覺性和責任感，明確加強和改進黨的作風建設的指導思想和主要任務，認真貫徹搞好黨的作風建設的具體措施和目標要求。先后組織全體黨員干部集中觀看了警示教育、先進事跡報告等廉政教育專題片；開辦廉政教育培訓班，對新提拔的干部進行廉政談話、任職培訓；組織黨員干部開展“唱紅歌、重溫入黨誓詞”主題黨日活動；采取支部學習、研討交流會等形式，組織黨員干部認真研讀有關(guān)理論法規(guī)，聯(lián)系自己工作實際，撰寫心得體會，提高自我防范能力。
切實加強與檢察機關(guān)的協(xié)作配合，充分利用預防職務犯罪工作站這一渠道，結(jié)合我辦管理實際，在全辦深入開展警示教育和預防職務犯罪教育，開展廉潔自律和兩個《條例》學習教育活動。積極創(chuàng)新教育形式，加強廉政文化建設，形成守法尊法的良好氛圍。開展案件警示教育，以案說法，用我區(qū)發(fā)生的違法案件，警示教育管理干部，將法制教育、道德教育融入到國土資源各項業(yè)務工作中，不斷增強干部職工的勤政廉政意識。
(一)專題教育成效顯著。
為加強黨風廉政建設，我們按照懲防體系建設的要求，積極開展專題教育活動，提高黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變能力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，依法行政、規(guī)范行為，從嚴治政、提升效率，清正廉潔。
2、是繼續(xù)狠抓了以立黨為公，執(zhí)政為民為主要內(nèi)容的基本宗旨教育；以堅持第一要務，服務我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為主要內(nèi)容的基本職能教育；以黨紀條規(guī)，部門法律法規(guī)制度為主要內(nèi)容的基本法律規(guī)范教育和以遵守公民道德準則，打造基本道德規(guī)范教育，有力地強化了思想政治建設，促進了我辦黨風政風行風建設水平的大幅度攀升。
（二）工作水平不斷提高。
我辦堅持“以人為本、盤活人才、注重培養(yǎng)、提升素質(zhì)”的隊伍建設思路，始終把班子建設作為隊伍建設的“龍頭”抓住不放，認真落實例會制度，定期召開各部、所負責人會議，聽取工作匯報，有針對性地提出具體要求，要認真履行職責，嚴格落實黨風廉政建設責任制，以北部辦預防職務犯罪工作站為平臺，扎實落實好優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、源頭防腐、廉政文化建設等方面的工作任務，不斷提高反腐倡廉建設水平。
（三）服務意識得以增強。
結(jié)合自身職能，我辦找準工作的切入點，強化服務意識，提高服務能力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。開展“企業(yè)服務月”活動，為企業(yè)辦實事，受到了轄區(qū)企業(yè)的衷心感謝。
2015年質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理東辰心語項目部2015年度管理體系建立及運行較為良好，今年5月份進行了體系審核工作，在做好內(nèi)外審工作的基礎上，對項目部體系建......
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上......
體系工作總結(jié)篇六
云南新平云新糖業(yè)有限責任公司體系辦根據(jù)公司要求履行公司質(zhì)量體系管理日常工作，公司質(zhì)量檢驗日常工作，公司安委會日常工作，公司危險化學品管理的日常工作，收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺的法律法規(guī)及要求和糖產(chǎn)品信息（收集較少），標準收集和有關(guān)標準的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書、白砂糖云南名牌產(chǎn)品、云南省著名商標等榮譽證書維護管理，與生產(chǎn)相關(guān)的證書和證書日常管理工作等職責。
20xx年下半年，按要求完成：
1、漠沙、河口酒精車間（包括現(xiàn)場查看，消防意見書，安全評價，報告評審等），
2、白砂糖綠色食品證書續(xù)展，
3、單晶冰糖糖綠色食品證書年檢，
5、產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng)，
6、云南著名商標續(xù)展，
7、玉溪知名商標申報，
8、安全隱患排查一二階段，
20xx年上半年，按要求進行：
1）、質(zhì)量管理體系的管理評審，
2）、內(nèi)部審核和認證公司的年度監(jiān)督審核。
3）、五桂分公司白酒生產(chǎn)許可證書續(xù)展換證，
4）、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書年檢。
5）、河口食品衛(wèi)生許可證年檢，
6）、河口加油站零售油批準證年檢等工作。
13）、安監(jiān)局和質(zhì)監(jiān)局安排的工作，
14）、其它日常工作。
綜合上述，20xx年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書相關(guān)手續(xù)，相關(guān)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、危險化學品、標準收集和有關(guān)標準等工作。工作都按年初計劃在本年度內(nèi)全部完成。
1、河口加油站的相繼工作，
2、河口組織代碼證換證，
3、河口食品衛(wèi)生許可證換證，
4、漠沙食品衛(wèi)生許可證換證，
5、云南名牌產(chǎn)品證書續(xù)展，
6、危險化學品（漠沙酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，
7、危險化學品（河口酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，
8、質(zhì)量管理體系文件的修改，
9、危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營部門職工檔案建立，
10、河口加油站批準證書年檢，
11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓，
12、安全管理人員證書及化驗人員培訓取證，
13、收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺的法律法規(guī)及要求，
14、修改公司安應急預案和組織應急演練，
15、清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，16、組織質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)培訓，
體系工作總結(jié)篇七
為貫徹落實《國家發(fā)展改革委、國家認監(jiān)委關(guān)于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》（發(fā)改環(huán)資?20xx?3787號）精神，20xx年11月，市經(jīng)貿(mào)信息委和市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合印發(fā)了《深圳市推進工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證試點工作實施方案》（深經(jīng)貿(mào)信息電資字?20xx?178號），啟動我市工商類萬家企業(yè)開展能源管理體系建設及認證試點工作。一年多來取得了一定工作成效，截至20xx年底，我市完成能源管理體系建設并通過認證的工商類企業(yè)共14家，已按標準要求建立體系并運行的工商類企業(yè)共32家。為進一步促進能源管理體系建設和認證工作，我市將全面推行工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證工作，具體方案如下：
納入我市“十二五”節(jié)能目標責任考核的工商類萬家企業(yè)和重點用能單位均需開展能源管理體系建設及認證工作，具體名單見附件。
到20xx年底，我市完成150家企業(yè)能源管理體系建設工作，通過認證并取得證書的企業(yè)數(shù)量不少于70家；到20xx年底，完成300家企業(yè)能源管理體系建設工作，通過認證并取得證書的企業(yè)數(shù)量不少于150家。能源管理體系建設及認證已納入我市循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排專項資金扶持范圍，各區(qū)（新區(qū)）應根據(jù)實際情況自行制定工作目標和方案，并配套相應的獎勵扶持政策。
參與我市能源管理體系認證工作的機構(gòu)，必須為國家認監(jiān)委公布的能源管理體系認證機構(gòu)。
參與我市能源管理體系咨詢和認證的服務機構(gòu)應自覺接受市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委的工作指導和監(jiān)督檢查。市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委今后將不再組織能源管理體系咨詢及認證服務機構(gòu)的推薦工作。
市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委負責我市全面推進工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。各區(qū)經(jīng)促局、新區(qū)經(jīng)服局負責組織和推進轄區(qū)萬家企業(yè)、重點用能單位開展能源管理體系建設及認證工作。
為及時掌握我市開展能源管理體系工作的情況，認真總結(jié)我市相關(guān)工作的成果，市經(jīng)貿(mào)信息委、市市場和質(zhì)量監(jiān)管委委托通標標準技術(shù)服務有限公司深圳分公司、深圳市綠創(chuàng)人居環(huán)境促進中心統(tǒng)籌，按季度匯總上報我市工商類企業(yè)能源管理體系建設及認證工作情況。請各區(qū)經(jīng)促局、新區(qū)經(jīng)服局、咨詢服務和認證機構(gòu)、重點用能單位積極配合，按季度和年度（每年3月15日前）統(tǒng)計上報能源管理體系建設和認證工作成果。
附件：深圳市工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證名單
體系工作總結(jié)篇八
20xx年4月8日至4月20日，質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組對公司質(zhì)量管理體系覆蓋的六個部門（含三個車間和兩個倉庫）進行現(xiàn)場審核。此次審核的目的是：評價新質(zhì)量管理體系符合審核準則的適宜性和有效性。此次審核的范圍：公司所有產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和服務所涉及的公司各部門、車間、場所和過程。此次審核的'依據(jù)是：gb/t19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》，公司質(zhì)量管理體系文件，適用的法律法規(guī)和顧客要求。在五天的緊張有序的審核過程中，內(nèi)部審核組得到了公司及各相關(guān)部門的配合和支持，共發(fā)現(xiàn)不符合項2項，存在問題44個。
20xx年4月20日，我們下發(fā)了“關(guān)于對20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項進行整改的通知”。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的2項不符合項，做出了具體的整改工作安排和要求。各有關(guān)部門按照“20xx年內(nèi)審不符合項整改通知”的要求，都在規(guī)定的時間內(nèi)針對所存在的不符合項，進行了原因分析，制訂了糾正措施，并加以實施、糾正和改進。
4月20日至24日，綜合管理部組織有關(guān)人員對不符合項的糾正整改措施進行了跟蹤和效果驗證。各項不符合項均進行了整改。
此次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項，沒有嚴重不符合項，沒有區(qū)域性不合格，分布分散。公司質(zhì)量管理體系已具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，已具有持續(xù)改進的機制。產(chǎn)品實物質(zhì)量已處于受控狀態(tài)。20xx年公司產(chǎn)品整體質(zhì)量，隨著管理的提升和嚴格的質(zhì)量把關(guān)，有了很大的改進和提高。
質(zhì)管部。
體系工作總結(jié)篇九
為切實做好商貿(mào)流通領域質(zhì)量管理工作，提升商貿(mào)服務業(yè)整體水平和市場競爭力，我局狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設，落實企業(yè)監(jiān)管職責。
（一）組織行業(yè)學習，狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設。
流通領域質(zhì)量安全關(guān)系群眾身體健康和生命安全，為進一步提高流通領域各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，我局加強對所轄區(qū)域內(nèi)流通企業(yè)的管理和服務質(zhì)量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規(guī)程》，與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質(zhì)量責任書》，組織屠宰企業(yè)參加省、市相關(guān)安全技術(shù)培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發(fā)企業(yè)、家電銷售企業(yè)等開展商貿(mào)領域安全生產(chǎn)大檢查，并簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店學習貫徹《農(nóng)資農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術(shù)規(guī)范》，開展加油站技術(shù)標準和服務規(guī)范學習，與各站點簽訂《成品油經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
（二）開展資格審核，提高行業(yè)質(zhì)量建設標準。
加強流通領域各扶持項目的資格審核及清理工作，提高項目質(zhì)量建設標準，提高行業(yè)質(zhì)量建設標準。一是開展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作，經(jīng)縣聯(lián)合檢查組檢查，市聯(lián)合審查，6家屠宰企業(yè)均不符合要求，對不達標項目下發(fā)了整改通知書，限時整改或重建。二是開展成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作，全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店清理整頓，對達不到農(nóng)家店建設標準的，督促其按照相關(guān)標準完成建設。
（三）加大監(jiān)管力度，確保流通領域質(zhì)量安全。
加大流通行業(yè)日常質(zhì)量安全監(jiān)管力度，強化各領域?qū)ｍ椪喂ぷ鳎Ｕ细餍袠I(yè)質(zhì)量安全和市場平穩(wěn)運行。一是加大日常監(jiān)管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類生產(chǎn)企業(yè)納入日常監(jiān)管范圍，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行日常跟蹤監(jiān)管。二是加強流通行業(yè)專項整治工作，強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經(jīng)營等行業(yè)專項整治力度。
對全縣生豬屠宰、加工、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員273人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個，出動車輛8臺次，查處私屠濫宰案件一例，沒收非法肉品55斤，銷毀55斤。對全縣范圍內(nèi)的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員297人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶131家。工作發(fā)現(xiàn)制假售假線索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒款人民幣300元。
一是加大對商貿(mào)流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿(mào)流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定，支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動，促進商貿(mào)流通企業(yè)做大做強。
二是加強對商貿(mào)流通服務業(yè)質(zhì)量工作和企業(yè)的監(jiān)管。組織開展對商貿(mào)流通業(yè)重點領域、重點項目及重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任意識，提升服務質(zhì)量和社會滿意度。
今年以來，我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質(zhì)監(jiān)局、人社局等相關(guān)單位的溝通，注重信用信息的收集工作，實現(xiàn)信用信息的共享，確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關(guān)單位通報，促進信用信息的共享。
1、配合市經(jīng)信局和市信息中心，做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。
2、做好xx縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設工作，力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。
3、加強與縣相關(guān)部門的溝通，研究各個部門之間的互聯(lián)互通，發(fā)揮信用信息的最大作用。
體系工作總結(jié)篇十
20xx年來根據(jù)我縣實際情況，始終堅持把推動創(chuàng)業(yè)工作作為落實科學發(fā)展觀，提升區(qū)域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優(yōu)勢，多渠道培育創(chuàng)業(yè)主體，開拓自主創(chuàng)業(yè)渠道，提高自主創(chuàng)業(yè)層次，充分發(fā)揮自主創(chuàng)業(yè)對就業(yè)工作的`帶動作用和示范作用，結(jié)合績效指標考核如下。
根據(jù)云財績【20xx】63號文件云南省財政廳，云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于開展20xx年度創(chuàng)業(yè)專項資金績效評價的通知，根據(jù)實際情況20xx年共扶持創(chuàng)業(yè)人員74人，比上級下達任務30人多完成44人，完成率為247%，共發(fā)放貸款金額466萬元，涉及農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、大學畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人員，覆蓋到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會。各類創(chuàng)業(yè)人員在享受不同程度的創(chuàng)業(yè)培訓，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)人員不同程度享受相關(guān)稅費減免和貸款免息等優(yōu)惠政策。20xx年所發(fā)放貸款因在下半年并根據(jù)云財社【20xx】163號文件，還款時間為貸款后第7個月開始，所以在20xx年末創(chuàng)業(yè)貸款人員均未到還款時間，所以還款率為0。
在創(chuàng)業(yè)人員貸到貸款后，我局按文件政策規(guī)定按時向財政申請貼息資金，并有財政按時撥付承貸銀行。
在承辦創(chuàng)業(yè)貸款的同時，我局為創(chuàng)業(yè)人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務，為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢和創(chuàng)業(yè)指導服務，為申請貸款的，實行統(tǒng)一擔保，對創(chuàng)業(yè)者實行免擔保，建立創(chuàng)業(yè)者個人檔案信息，在導師配置上，我縣相當欠缺。
在項目實施過程中，我縣實行貸前項目審查，項目評選、評審等，在具體實施過程中，增加了備用聯(lián)系人必須是行政事業(yè)單位且具有一定信用的工作人員，督促創(chuàng)業(yè)人員按時還款扎實創(chuàng)業(yè)。
從20xx年“創(chuàng)業(yè)貸款”發(fā)放以來，最大強度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的新局面，為社會創(chuàng)造了利益，解決了創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)且?guī)恿似渌I(yè)人員就業(yè)。
1、后續(xù)服務跟不上。原因是我縣多山區(qū)交通不便，就業(yè)局工作人員較少，不能一對一幫扶。
2、導師配置跟不上，在我縣多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功人士屬外來人員，對本土新創(chuàng)業(yè)人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。
3、創(chuàng)業(yè)人員在貸款時信用聯(lián)社手續(xù)繁瑣未能及時貸到所需資金。
4、由于我縣地處偏遠，創(chuàng)業(yè)人員大多屬于農(nóng)民工，文化程度不高，雖然提供了創(chuàng)業(yè)培訓扶持，但是在創(chuàng)業(yè)過程中還是出現(xiàn)了很多情況。
1、建議信用社放貸時簡化手續(xù)。
2、建議信用社在最后把關(guān)時實地考察再放款以及加大催款力度。
體系工作總結(jié)篇十一
20xx年，我鄉(xiāng)積極貫徹省、市、縣關(guān)于社會信用體系建設有關(guān)精神，積極推進社會信用體系建設工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年社會信用體系建設工作情況及20xx工作計劃做如下匯報：
（一）高度重視，強化領導。
我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管領導為副組長，各相關(guān)辦公室、鄉(xiāng)直單位和各村干部為成員的領導小組，明確專職人員和聯(lián)絡員。鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合其他會議多次部署社會信用體系建設，鄉(xiāng)主要領導多次強調(diào)，進一步推動社會信用體系建設各項工作。
（二）突出重點，有序推進。
一是落實平臺管理。按照我市社會信用體系建設要求，將“xx市公共信用信息平臺”日常管理、信息上報等基礎性工作責任到人。二是積極落實公共信用信息相關(guān)管理制度，在政府采購、招標投標、項目審批等行政管理事項中推行信用記錄和使用信用報告，在政府采購、項目招標的過程中，使用“信用中國”進行投標企業(yè)信用報告查詢，并鼓勵企業(yè)簽訂并公示信用承諾書。三是深入推進信用監(jiān)管和協(xié)助有關(guān)部門落實聯(lián)合獎懲制度。積極按照國、省、市級部門或行業(yè)領域出臺的信用“紅黑名單”認定標準和制度開展我鄉(xiāng)“紅黑名單”的摸排及認定工作，在項目審批、政策支持、評優(yōu)評先等事項中積極開展對信用主題的信用核查工作，對失信主體依法依規(guī)進行限制。四是全面推進誠信文化建設。積極配合縣有關(guān)部門開展中央文明委要求的19項專項治理工作并做好宣傳，鼓勵各類信用主體進行信用承諾，多次在村兩委及村民大會上開展誠信文化建設推進工作，建立村規(guī)民約，加強黨務公開、村務公開，積極推進基層誠信建設。
（三）加強宣傳，營造氛圍。
在鄉(xiāng)政府利用led滾動播放誠信宣傳標語，通過鄉(xiāng)村干部微信群，村民微信群發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)信用信息和相關(guān)法律法規(guī)，組織各村在重點地段設置懸掛反電信網(wǎng)絡詐騙、誠信教育等海報標語。強化如“虎豐鄉(xiāng)賢”“最美家庭”等文明誠信典型的發(fā)掘和培養(yǎng)，推動誠信、守信等核心價值觀的實踐養(yǎng)成，營造了人人守信、處處誠信的和諧氛圍。
一是我鄉(xiāng)信用體系建設制度還不夠完善，守信激勵和失信懲戒機制有待進一步完善。
二是信用信息報送錄入工作相對滯后，痕跡資料管理有待加強。我鄉(xiāng)明確了分管領導和專職人員，但因?qū)ι鐣庞皿w系建設工作經(jīng)驗不足，造成社會信用體系建設工作痕跡資料收集和完善上有所欠缺，部分材料不很齊全。
社會信用體系建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、要求高，工作量大，需要充分調(diào)動各部門力量，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，形成和壯大持續(xù)推進社會信用體系建設的合力。我們將進一步在全向大力弘揚誠信文化，推動形成守信光榮、失信可恥的良好氛圍，并加強與其他有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，學習先進經(jīng)驗，加快推進步伐，為社會信用體系建設做出積極貢獻。下步主要做好如下工作：
（一）進一步提高工作重要性認識。
切實增強做好社會信用體系建設工作的責任感和使命感，把深入推進社會信用體系建設工作作為推進黨風廉政建設和反腐敗工作的重要內(nèi)容來抓好抓實。加強與縣社會信用體系建設領導小組辦公室的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)文件要求，按時及時報送相關(guān)信用信息至信用辦和xx市公共信用信息平臺，加強業(yè)務能力培訓，不斷改進社會信用體系建設工作的'方式和方法。
（二）進一步完善社會信用體系建設工作制度。
將根據(jù)《xx市人民政府關(guān)于印發(fā)xx市社會信用體系建設規(guī)劃（20xx-20xx年）的通知》（x府發(fā)〔20xx〕x號）、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣社會信用體系建設工作實施方案的通知》（x府辦發(fā)〔20xx〕x號）、《xx市發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)xx市公共信用信息管理暫行辦法的通知》（x市發(fā)改〔20xx〕x號）等文件精神，制定下發(fā)《xx鄉(xiāng)20xx年推進社會體系建設工作計劃》，為我鄉(xiāng)深化開展社會信用體系建設提供方向和制度保障。
（三）積極構(gòu)建守信激勵和失信懲戒機制，營造崇尚誠信的社會環(huán)境。
加大對守信行為的表彰和宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門在日常監(jiān)管和公共服務過程中，深化信用信息的應用，對誠實守信者實行優(yōu)先辦理、簡化程序等“綠色通道”支持激勵政策。加強對失信主體的約束和懲戒。使守信者一路綠燈、失信者寸步難行，形成誠實守信、風清氣正的社會環(huán)境。
（四）加強誠信宣傳教育，推動誠信文化建設。
在新聞宣傳上，及時在政務網(wǎng)站、新聞媒體等平臺上發(fā)布我鄉(xiāng)社會信用體系建設推進情況、重大活動及誠信先進典型等情況。在活動宣傳上，要深入各村、學校、衛(wèi)生院、企業(yè)開展“信用鄉(xiāng)村”、“誠信校園”、“誠信企業(yè)”等活動，宣傳信用建設有關(guān)政策法規(guī)，弘揚誠信典型，鞭撻失信行為。在設施宣傳上，在我鄉(xiāng)交通路口、人員聚集的重點地段設置宣傳廣告、在鄉(xiāng)政府、各村委會通過led顯示屏宣傳社會誠信建設標語。組織各村、鄉(xiāng)直單位通過廣播、led屏、電視等多種媒體及時向群眾公布“紅黑名單”，強化社會監(jiān)督，宣傳社會信用體系建設工作。
體系工作總結(jié)篇十二
為加強黨風廉政建設和反腐敗工作，港區(qū)按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，根據(jù)市紀委、市監(jiān)察局的工作部署，著力推進懲防體系重點項目建設，取得了一定成效，確保干部廉潔從業(yè)，促進港區(qū)工作發(fā)展?，F(xiàn)將港區(qū)懲防體系重點項目推進工作情況總結(jié)如下：
為構(gòu)建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風和腐敗行為，港區(qū)確定工作目標，實施建設工程項目“雙亮工程”，即陽光拆遷、陽光工程。在實施“雙亮工程”中，一是明確工作任務。加強對港區(qū)建設過程和拆遷工作的監(jiān)管，特別是加強對港區(qū)資金投資項目的監(jiān)管，堅持公開、公平、公正的拆遷工作，進一步規(guī)范招投標行為，杜絕領導干部干預招投標、虛假招投標、串標等現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確工作目標。到20xx年，用三年時間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開、公平、公正，實現(xiàn)港區(qū)工程建設行為規(guī)范，形成公開、公平、競爭、有序的建筑市場格局，三是明確20xx年目標，20xx年構(gòu)建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎。
(一)制定出臺制度。
出臺了《關(guān)于切實加強拆遷安置資金使用管理的意見》和《太倉港區(qū)投資項目管理辦法(試行)》。這2個制度的出臺，對規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理，強化資金監(jiān)管，加強和改善港區(qū)投資項目的綜合管理，規(guī)范投資行為，強化投資責任制和風險約束機制，提高投資效益。起到積極作用。
(二)強化工作規(guī)范。
規(guī)范工作有效杜絕不正之風和腐敗行為產(chǎn)生，港區(qū)把強化工作規(guī)范作為懲防體系建設的重要一環(huán)，切實抓進抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開，主動接受群眾和社會監(jiān)督。在拆遷工作開始前，對動遷人員進行專門的崗前培訓；在拆遷過程中，通過宣傳標語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監(jiān)督。建立拆遷風險評估工作機制，公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽取村委會、居民代表的意見，并通過村“兩委會”成員、黨員、居民代表進行討論通過；在拆遷現(xiàn)場，對拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，公開工作人員單位、姓名、職務，接受群眾監(jiān)督。
(三)加強工程管理。
在工程建設中，港區(qū)大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度，在項目招商引資、安置經(jīng)費、廉潔自律、信訪維穩(wěn)等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。同時明確任務，落實責任，從招商引資、規(guī)劃設計、計劃財務等各個方面嚴把廉潔關(guān)，對立項、招投標、組織實施、監(jiān)理、審計、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進行分類管理，有效控制廉政風險度，確保工程建設順利進行。
(一)嚴格招投標管理。
港區(qū)投資項目招投標工作由港區(qū)招投標領導小組負責組織管理，港區(qū)投資公司具體實施，港區(qū)投資項目所有涉及施工、監(jiān)理等單位的選擇確定均根據(jù)招投標法規(guī)實施；涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領導小組審定，邀請市紀委、監(jiān)察局等部門現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。
(二)加大工程巡查力度。
在工程建設中，港區(qū)根據(jù)有關(guān)規(guī)定加大工程巡查力度，重點檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉(zhuǎn)包、違法分包，通過虛假簽證和變更設計虛增工程量，導致“低價中標、高價結(jié)算”的問題。同時推進政府投資和使用國有資金重點工程項目紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制，加強對工程建設全過程監(jiān)督，公布專項治理舉報電話和舉報網(wǎng)站，認真受理群眾舉報和投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效防止腐敗問題的發(fā)生和擴大。
(三)進行任務責任分解。
加強工程過程監(jiān)管，規(guī)范工程行為由港區(qū)規(guī)劃建設部門負責，拆遷工作由港區(qū)農(nóng)工局會同浮橋鎮(zhèn)共同實施，港區(qū)紀委負責監(jiān)督。通過任務責任分解，強化了部門責任，確保“雙亮工程”落實到位。
港區(qū)認真努力工作，有效推進懲防體系重點項目，取得良好成績。今后，港區(qū)要按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，進一步實施好“雙亮工程”，為建好懲防體系，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。
體系工作總結(jié)篇十三
東辰心語項目部2015年度管理體系建立及運行較為良好，今年5月份進行了體系審核工作，在做好內(nèi)外審工作的基礎上，對項目部體系建立健全進行了一次全方位檢查，對全年體系工作運行乃至明年的體系管理目標和運行計劃起到了非常重要的作用，項目部下半年繼續(xù)尋求改進，做到了全年體系運行平穩(wěn)完善。
一、建立“規(guī)范化管理體系”的目的1、幫助提升公司形象，提升品牌效應;。
2、提高、規(guī)范和完善項目部內(nèi)部管理，建立切實可行的績效考核指標和獎懲激勵機制；
3、項目部各項業(yè)務流程清晰，加強各部門間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力；
4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營成本；
5、提高業(yè)主滿意度，充分實現(xiàn)項目部的最高管理目標；
6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；
7、順應建筑工程發(fā)展潮流，達到持續(xù)發(fā)展的目的。
二、項目部體系管理方針。
1.遵守法律和相關(guān)規(guī)定，節(jié)能降耗，預防環(huán)境污染，提高保護環(huán)境的責任感。
2.預防為主，增強安全健康意識；強化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；以人為本，保護員工安全健康；科學管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。
三、
工作情況。
（一）細致周密的前期策劃。
1、認真制定體系組織及相關(guān)制度文件。項目部制定了體系工作計劃，選拔優(yōu)秀骨干建立管理體系組織機構(gòu)，使體系運行工作由計劃轉(zhuǎn)變實施，落實情況良好，體系運轉(zhuǎn)根據(jù)計劃順利實施。
2、全面開展人員培訓。為提高對管理體系運行工作的理解，項目部有針對性地舉辦了主要管理人員培訓班，使項目部員工完整、系統(tǒng)地接受管理體系，建立全員的體系系統(tǒng)運作意識。
（二）深入調(diào)查階段。
項目部管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎上的，針對施工區(qū)域所有部位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風險進行清點，并形成評價報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點，確保充分滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規(guī)，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進行環(huán)境影響、風險評價，及時更新新發(fā)現(xiàn)的環(huán)境因素和危險源。
（三）文件編制階段。
體系運行的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理，而實現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，項目部按照，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標-指標并分解到各部門，制定相應措施。
1、搭建框架。一是明確各部門的職責權(quán)限，編制《崗位職責手冊》；二是組織各部門相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。
2、充實內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎上，根據(jù)體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據(jù)自身操作規(guī)程，制定了相應的技術(shù)文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)事故應急處理預案等，對環(huán)境因素、危險源進行管理，做到突發(fā)事件可以及時有效的進行應急處理。
3、做好運行。項目部全體員工以規(guī)范文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，馬上更正，持續(xù)改進，體系管理運行情況良好。
（四）內(nèi)部檢查階段。
現(xiàn)場檢查審核是上級公司檢查管理體系狀況最明確且最有效的手段，2015年上半年，上級公司對項目部開展了數(shù)次體系檢查工作。
1、發(fā)現(xiàn)問題，找出根源。檢查人員通過查看各部門文件、法律法規(guī)，并驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本并實施驗證等方法進行。檢查小組成員耐心細致地對照體系文件進行審核，發(fā)現(xiàn)問題后立刻指出，各部門積極配合，共同找到問題根源。
2、對癥下藥，限期整改。內(nèi)審結(jié)束后，檢查小組提出不合格項和嚴重不合格項，項目部舉一反三，按照條款逐一落實整改，并加強跟蹤監(jiān)督，杜絕同樣的錯誤重復出現(xiàn)。
（五）外審階段。
1、在接受第三方審核前，項目部根據(jù)自身需要，召開了三次由項目經(jīng)理主持的管理評審會議。總結(jié)了體系的建設和運行情況，各部門提供材料表示上半年度目標-指標完成情況良好。通過自審，充分肯定了管理體系實施的充分性、適宜性、有效性，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。
2、如期進行認證審核工作。認證機構(gòu)對項目部進行了認證審核，通過查看文件、驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本等方法進行審核，整個過程緊張有序，忙而不亂。
審核組對項目部用較短的時間建立健全了管理體系，并取得的良好的運行效果給予了充分肯定。
審核組認為我項目部能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，對重要環(huán)境因素、重大危險源進行了評估和監(jiān)控，制定應急預案，并對相關(guān)方加強了管理，環(huán)保、安全設施保持正常，穩(wěn)定運行，各項檢測結(jié)果符合要求，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況良好，對存在的問題開出了不合格項和觀察項，項目部以最快的速度在最短的時間內(nèi)完成了整改。
審核組的專家們與項目部領導及參審人員進行了深層次的體系管理等方面的交流。今后，項目部要進一步夯實基礎，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
幾點建議：
1、管理體系的有效運行不僅有賴于完善的控制機制，同時也需要完善的激勵機制，要通過一些政策性的導向和獎罰手段來調(diào)動員工實施體系的積極性。
2、管理體系的完善當然離不開領導的重視，也不只是相關(guān)職能部門的事情，各相關(guān)部門要在充分發(fā)揮自身功能的基礎上，加強橫向和縱向的溝通協(xié)作，特別要把全體員工動員起來貫徹適應并嚴格執(zhí)行新的管理模式。
3、管理體系的特點之一是文件化的規(guī)范管理，文件的制定雖然復雜，但還是比較容易一些，而完全按程序要求實施就有許多干擾因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件發(fā)放，不進行跟蹤落實。
4、管理體系對遵守適用的法律、法規(guī)有很高的要求，公司目前雖然收集了相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求并進行了有效性評價，但全員的遵守狀況尚處于“要我守法”到“我要守法”的轉(zhuǎn)變過程之中。
5、管理體系要求在績效測量及監(jiān)視、持續(xù)改進等方面要變“被動”為“主動”，在制定一些應急措施時，要充分考慮對潛在事故的認識、應采取的應急措施的深度及這類事故的嚴重后果。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，堅決按照管理體系要求執(zhí)行下去。全體員工認真學習文件并貫徹執(zhí)行，初步顯示出了良好的效果。項目部各級人員都清醒地認識到，在通過審核后，容易給人造成一種工作已經(jīng)結(jié)束的假象，項目部領導組織相關(guān)管理人員召開專項工作會議，要求職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，認識到體系工作還沒有到終點，堅持按照體系要求執(zhí)行下去。
2、堅持學習，自加壓力，不斷提高各級管理人員素質(zhì)。知識不斷在更新，要想在變幻莫測的市場中立足，管理人員如果不獲取新的知識，接納先進的管理經(jīng)驗，那么在蓬勃發(fā)展的建筑工程產(chǎn)業(yè)中，我們將會落后，甚至被淘汰，我們必須不斷的學習新的知識，大膽地走出去汲取別人的管理經(jīng)驗，摸索出有特色的管理方法。下半年項目部多次組織管理人員前往宜昌附近優(yōu)秀工地參觀學習，吸收采納他人先進經(jīng)驗。
3、夯實基礎，持續(xù)改進，不斷完善項目部管理體系。項目部將追求管理效應，進一步理清思路，拓展深度，使項目部的機制更健全，管理更規(guī)范，操作更穩(wěn)健，持續(xù)改進，按照上級單位的要求不斷完善更新體系運行。
雖然項目部本年度體系管理工作取得了良好成績，但任務仍然艱巨，項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎、求真務實、開拓創(chuàng)新的精神，全力將管理體系良性運轉(zhuǎn)保持下去，為建成一流項目部而不懈努力。
二〇一五年十二月一日。
體系工作總結(jié)篇十四
隨著國家認證實驗室評審的日益完善，我們的檢測公司管理、設備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識不斷提高。
(來自:)。
得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標準進行查新。通過國家標準網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標準進行檢索并進行確認。結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進行替換。
對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經(jīng)過嚴格能力評估，并根據(jù)新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準。
關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規(guī)程。
三、儀器配置工作。
1、公司為了保證gb21861-2014《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準的設備進行校準確認。
2、根據(jù)要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設備。
注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。范文top100正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。
四、檢測人員的培訓情況。
標準gb21861-2014《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵?；以及提高個人的工作技能。
五、設備的使用管理監(jiān)督。
完成檢測儀器設備周期檢定或校。
準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。
六、能力驗證。
在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準確，設備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價。
杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。
八、存在的不足。
最全面的范文參考寫作網(wǎng)站今年的技術(shù)培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內(nèi)部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設備的校準工作不完善，對小的檢測設備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設備都要做好相關(guān)的工作。
以上是《【管理體系運行工作總結(jié)】體系運行技術(shù)工作總結(jié)》的范文參考詳細內(nèi)容，涉及到進行、標準、檢測、公司、要求、工作、我們、設備等方面，希望大家能有所收獲。
體系工作總結(jié)篇十五
按照福州市統(tǒng)一部署，我區(qū)著重圍繞信用聯(lián)合獎懲、“信易+”等工作進行20xx年度信用工作，現(xiàn)將信用聯(lián)合獎懲、“信易+”等工作進展情況匯報如下：
1、開展信用聯(lián)合獎懲工作。區(qū)委組織部、區(qū)環(huán)保局、地稅局、國稅局、公安局、國土局、市場監(jiān)管局等部門分別出臺了《關(guān)于落實社會信用建設規(guī)劃開展守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒的工作方案》，并在日常工作中加強聯(lián)動。促進信用建設在各領域不斷推進，呈現(xiàn)“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒大格局。繼續(xù)發(fā)揮“信易+”落地的信用激勵示范效應，建立完善全部“信易貸”及試點主體信用檔案，對試點經(jīng)營主體開展信用大數(shù)據(jù)監(jiān)測，并初步形成“信易貸”試點主體信用信息庫。目前完成信用建檔企業(yè)500家,建立健全綜合信用檔案，并出具企業(yè)綜合信用報告。依托11315全國企業(yè)征信系統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫為行政中心辦事和審批窗口自動調(diào)取相關(guān)主體信用檔案，實時出具綜合信用等級，結(jié)合實施信用承諾制度，對符合條件的守信主體在申報材料不齊備的情況下享受“容缺受理”、“容缺審批”、“告知承諾”等便捷服務，為守信、優(yōu)信主體享受更便捷窗口服務；在永輝超市設定“信易租”等活動，對守信主體進行鼓勵。
3、開展各種誠信宣傳教育活動。區(qū)委宣傳部、文明辦、團區(qū)委、教育局、誠促會等部門充分發(fā)揮廣播電視、平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)和led顯示屏、橫幅標語、基層宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，開展各類誠信教育活動，大力宣傳誠信典型，引導公眾自覺樹立“守信光榮、失信可恥”的意識。
經(jīng)過努力，我區(qū)社會信用體系建設取得一定成績，為下一步工作打下良好的基礎，但仍存在一些問題和不足之處，比如：1、工作開展不平衡。部分成員單位審批、處罰、歸集等方面配合不夠默契，存量數(shù)據(jù)歸集偏慢。2、社會信用體系建設氛圍還不夠濃厚，經(jīng)濟下行壓力仍然存在，企業(yè)失信行為風險加大。3、聯(lián)動部門還未全面展開，聯(lián)合獎懲方面有待加強。4、信易貸方面，銀行產(chǎn)品對小微企業(yè)優(yōu)勢不明顯。
下一階段，我區(qū)將繼續(xù)加大工作力度，推進信用體系建設工作。
繼續(xù)做好新增信用信息的'歸集工作。進一步規(guī)范各單位信用數(shù)據(jù)采集、審核、報送流程，確保歸集信息的及時性、準確性，依法依規(guī)公開相關(guān)信息，不斷提高收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
全面推進信用聯(lián)合獎懲機制。在各領域繼續(xù)推進聯(lián)合獎懲工作，努力構(gòu)建“守信者一路暢通、失信者處處受限”的聯(lián)合獎懲大格局。
加強宣傳營造良好的社會氛圍。持續(xù)開展各項誠信宣傳活動，通過媒體宣傳、“誠信”進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)等活動，營造濃厚的誠信氛圍。
體系工作總結(jié)篇十六
自2015年1月1日服務標準體系開始實施以來，為確保體系能夠有效實施和持續(xù)改進，先后組織開展體系知識培訓、考試、自我評價、管理評審和征集員工提案，以及參與地方標準制定等工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、組織全員培訓和考試。
服務標準體系發(fā)布后開始組織公司全體員工進行體系文件學習培訓。培訓按公司級、部門級和班組級逐級開展。其中公司級培訓分三期舉辦，每期各三天。為了將標準講解得更加通俗、易懂和切合實際，培訓講師均由標準文件編寫部門主管以上管理人員及標準化管理員擔任培訓。
培訓結(jié)束后，分三批組織全體員工進行標準體系理論知識考試。根據(jù)測評分，安排考核成績不合格的23名員工進行了第二次考試。通過組織培訓考試，讓公司全體員工全面掌握公司標準體系文件，明確公司方針和目標，熟悉各自崗位工作流程和職責，從而不斷提高員工服務意識和公司服務質(zhì)量水平。
二、標準體系文件修訂。
為了持續(xù)改進體系文件，先后兩次發(fā)文修改體系文件：
1、3月11日，根據(jù)體系培訓各部門反饋的意見和建議，1對部分體系文件進行了更改，并編制《體系文件培訓版與精裝版之間修訂對照表》發(fā)放到各部門，要求認真組織傳閱和遵照實施。此次共修訂體系文件41個，包括新增《企業(yè)標準化管理辦法》和《企業(yè)標準體系表》兩個文件。
2、8月31日，根據(jù)票務部、調(diào)度中心等部門提交的《文件修訂申請表》及修訂審批意見，對部分體系文件和記錄表格作出修改。
三、標準體系自我評價。
為驗證標準體系的適宜性、有效性和監(jiān)督標準實施情況，今年以來共開展兩次自我評價：
1、4月7至8日，公司組織開展第一次自我評價活動，評價共發(fā)現(xiàn)36項不符合項，此36項不符合項都屬于一般不符合項，并于4月29日已全部驗證關(guān)閉。
2、11月5至6日，公司組織開展第二次自我評價活動，評價共發(fā)現(xiàn)18項不符合項,其中有2項屬于重大不符合項，該18項不符合現(xiàn)已責令相關(guān)責任部門限期整改。
四、實施管理評審。
安全質(zhì)量部根據(jù)服務標準體系《管理評審制度》的要求編制《管理評審計劃》，并于2015年4月30日召開了管理評審會議。此次管理評審中管理輸入問題有10項，管理輸入問題有6項。從評審結(jié)果來看，公司服務標準體系運行正常，體系覆蓋服務過程的各個環(huán)節(jié)，各標準得到有效實施，2能夠滿足司機、旅客要求及相關(guān)方的需求和期望，公司服務標準體系是適宜的、充分的和有效的。
五、參與地方標準制定。
今年4月24日，我司和湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標準與編碼所簽訂合同，協(xié)商共同制定廣東省地方標準。2015年6月26日上午，地方標準《客滾運輸服務管理規(guī)范》審定會在省標準化研究院召開，經(jīng)討論專家組一致同意該標準通過審定。
7月至8月份，標準起草小組根據(jù)審定會專家意見修改該標準，并將修改稿發(fā)給參加審定會的各位專家征求意見，最后按照專家提出意見再次修改標準，于2015年9月初形成標準報批稿。
六、員工提案征集。
為確保公司管理持續(xù)改進和充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，自開港以來，公司一直倡導員工結(jié)合平時崗位工作經(jīng)驗和。
心得體會。
對公司的管理、經(jīng)營等提出建設性改善意見，并且在今年的服務質(zhì)量月中開展“我為公司建言獻策”活動。
3采納其中18個提案。
七、目標管理情況。
管理目標是根據(jù)公司方針的要求、服務現(xiàn)狀分析和顧客期望值而確定的，依據(jù)顧客的滿意度及相關(guān)法律法規(guī)的要求作為衡量是否達到要求的標準。因此，在服務標準體系試運行后，特對分解到各個部門的目標進行跟蹤統(tǒng)計。根據(jù)各部門反饋的數(shù)據(jù)，目標達成情況總體基本良好，如經(jīng)營管理目標中，今年前三個季度目標統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：總收入比上一年提升12.38%；出港車輛比上一年提升18.8%；出港旅客比上一年提升6.5%。經(jīng)營管理目標達成率遠超于公司目標值，但其它管理目標中存在少數(shù)未達成的情況，如培訓達成率為69.1%（實際設定目標值為85%）。
七、試點建設績效。
1、6月16日，經(jīng)廣東省標準化良好企業(yè)專家組的現(xiàn)場確認，我司榮獲廣東省標準化研究院授予“aaaa級標準化良好行為企業(yè)”稱號。
2、11月25日，省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織專家組，對我司創(chuàng)建的廣東省現(xiàn)代服務業(yè)先進標準體系試點項目進行評估驗收。專家組一致認定我司較好地完成了試點工作的各項任務，得到了社會各界的認可和好評，同意試點項目通過驗收。
八、存在問題。
1、不符合問題重復出現(xiàn)。在服務質(zhì)量例行檢查和體系。
4自我評價中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任部門未按期整改或經(jīng)整改后沒有繼續(xù)進行跟蹤和防范，導致問題仍舊存在。
2、執(zhí)行力度有待加強。個別崗位員工不認真履行各自崗位職責和實施工作流程要求，仍然按以往的習慣對待工作，造成實踐操作和標準規(guī)定相脫節(jié)。
3、相關(guān)方管理有待加強。重點相關(guān)方管理力度不夠，各部門應加強與重點相關(guān)方的溝通并施加影響，如航方、清潔公司、餐廳承包方和施工方。溝通內(nèi)容包括及時告知我司環(huán)境和安全的要求等，避免相關(guān)方作業(yè)不規(guī)范造成港區(qū)環(huán)境污染和安全事故發(fā)生。
九、下一步工作計劃。
1、進一步強化標準體系的科學完整性，在標準體系協(xié)調(diào)部分加強高峰期服務標準的內(nèi)容，系統(tǒng)梳理應急管理的相關(guān)標準。
2、在標準化創(chuàng)新性中，融入現(xiàn)代服務業(yè)理念；強化智能化服務標準體系的建設。
3、加強服務標準體系的宣傳和教育工作。真正將公司標準化管理意識和觀念灌輸?shù)矫恳幻麊T工頭腦中去，使員工自覺按照管理體系標準來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習慣。
5標準化實施情況的監(jiān)督、檢查、考核制度。
5、根據(jù)標準實施過程中出現(xiàn)的問題和各部門反饋的意見，及時修訂體系文件，并定期查詢、收集國家、行業(yè)和地方標準進行匯總更新，確保公司各類標準的適用性、充分性和有效性。
6、持續(xù)改進并不斷完善標準體系，加大推行標準化工作的力度，為提升瓊州海峽客滾運輸服務打下堅實的基礎。
7、努力做好標準化建設各項工作，爭取于2016年底通過國家級標準化試點項目驗收。
體系工作總結(jié)篇十七
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；叵脒^去的這三個月，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級領導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對我的支持信任和幫助，也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應手。我逐漸的認識了質(zhì)量體系專員工作和公司的良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任好該工作崗位，并能夠完成部門交代的工作。在回顧過去的這三個月內(nèi)，在部長領導下，我的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在崗位上所做的主要工作總結(jié)如下：
通過對公司的管理制度，部門領導的幫助、質(zhì)量體系的學習及討論，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化的熏陶，明白做一個質(zhì)量體系專員應具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標準化為核心，達到各操作使用者滿意為服務目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應用作為自己崗位職責和要求。
在試用期這段時間的主要任務是：
1、編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實。
2、協(xié)助有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審、外審、協(xié)助進行管理評審。
3、領導交辦的其他工作。
1、體系文件修訂及跟蹤落實。
在部門領導的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這三個月的工作中，在部長的指導下更新完善了質(zhì)量8個二級文件，編輯了9個三件文件，設計了12個四級文件表格，并統(tǒng)計了各部門的表格，及文件編號的統(tǒng)一進行編號。
2、協(xié)助部門內(nèi)、外審。
協(xié)助部門領導完成了對捷太格特、三凌、環(huán)境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核，整改不合格項，順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟蹤和追溯。通過外審讓自己有機會正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件，對公司的`體系和思維和運行有了整體上是認識和了解。
第二、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解。
作及業(yè)務。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求也是越來越多質(zhì)量也的越來越嚴格。部門除了管理優(yōu)化、設備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像劉總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20xx年的重點：
1、協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部規(guī)范和細化生產(chǎn)工藝文件及檢驗文件標準化。特別是值得一提的是三級文件，比如作業(yè)指導書等。因為他是員工進行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標準，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。
2、記錄完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應形成記錄，特別是一些重大的質(zhì)量問題的預防糾正措施的驗證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實過程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進行質(zhì)量追溯，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。
4、加強供應商的管控。公司有大量的外包業(yè)務，質(zhì)量的控制是個重要的環(huán)境，在未來的工作中，應從制度和規(guī)范上，逐步加強供應商的監(jiān)督。
6、協(xié)助部長培養(yǎng)一支品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。加強團隊建設，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。
只有認識自己的不足，才會改進，企業(yè)是給我們大家一個發(fā)揮的平臺，有沒有成績讓顧客給答案，比如制造說自己做的產(chǎn)品是沒問題的，那只能在品管檢驗后才是，品管說產(chǎn)品檢驗都ok，可以出貨，是不是ok，要等顧客的回答。未來企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)的智慧，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團隊的力量，一直秉承服務生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用，力爭用自己的努力來影響企業(yè)對質(zhì)量的認識，我們相信公司的明天會美好，自己的明天也會更美好，為了這個共同的愿望，一直在努力。
體系工作總結(jié)篇十八
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；叵脒^去的這三個月，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級領導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對我的支持信任和幫助，也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應手。我逐漸的認識了質(zhì)量體系專員工作和公司的良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任好該工作崗位，并能夠完成部門交代的工作。在回顧過去的這三個月內(nèi)，在部長領導下，我的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在崗位上所做的主要工作總結(jié)如下：
一、崗位認識。
通過對公司的管理制度，部門領導的幫助、質(zhì)量體系的學習及討論，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化的熏陶，明白做一個質(zhì)量體系專員應具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標準化為核心，達到各操作使用者滿意為服務目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應用作為自己崗位職責和要求。
在試用期這段時間的主要任務是：
1、編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實。
2、協(xié)助有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審、外審、協(xié)助進行管理評審。
3、領導交辦的其他工作。
三、實踐與收獲。
1、體系文件修訂及跟蹤落實。
在部門領導的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這三個月的工作中，在部長的指導下更新完善了質(zhì)量8個二級文件，編輯了9個三件文件，設計了12個四級文件表格，并統(tǒng)計了各部門的表格，及文件編號的統(tǒng)一進行編號。
2、協(xié)助部門內(nèi)、外審。
協(xié)助部門領導完成了對捷太格特、三凌、環(huán)境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核，整改不合格項，順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟蹤和追溯。通過外審讓自己有機會正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件，對公司的體系和思維和運行有了整體上是認識和了解。
四、存在的不足。
第二、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解。
作及業(yè)務。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求也是越來越多質(zhì)量也的越來越嚴格。部門除了管理優(yōu)化、設備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像劉總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么2012年的重點：
1、協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部規(guī)范和細化生產(chǎn)工藝文件及檢驗文件標準化。特別是值得一提的是三級文件，比如作業(yè)指導書等。因為他是員工進行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標準，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。
2、記錄完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應形成記錄，特別是一些重大的質(zhì)量問題的預防糾正措施的驗證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實過程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進行質(zhì)量追溯，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。
4、加強供應商的管控。公司有大量的外包業(yè)務，質(zhì)量的控制是個重要的環(huán)境，在未來的工作中，應從制度和規(guī)范上，逐步加強供應商的監(jiān)督。
6、協(xié)助部長培養(yǎng)一支品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。加強團隊建設,通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。
只有認識自己的不足，才會改進，企業(yè)是給我們大家一個發(fā)揮的平臺，有沒有成績讓顧客給答案（包括內(nèi)部顧客和外部顧客），比如制造說自己做的產(chǎn)品是沒問題的，那只能在品管檢驗后才是，品管說產(chǎn)品檢驗都ok，可以出貨，是不是ok，要等顧客的回答。未來企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)的智慧，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團隊的力量，一直秉承服務生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用，力爭用自己的努力來影響企業(yè)對質(zhì)量的認識，我們相信公司的明天會美好，自己的明天也會更美好，為了這個共同的愿望，一直在努力。
品管部。
質(zhì)量工程師：肖華。
2012-1-9。
體系工作總結(jié)篇十九
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
項目部于2006年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調(diào)動頻繁給項目的運行帶來了難度。總體來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項目開工前期，制訂了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應的組織機構(gòu)，包括項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領導小組、安全領導小組、職業(yè)健康安全領導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4.項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結(jié)合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：1.質(zhì)量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術(shù)交底各個方面來加強保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對施工的質(zhì)量進行檢查，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關(guān)驗收工作，掛好標識，配合相關(guān)部門送試工作，嚴把材料關(guān)，對不合格的材料一律清理出場，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領導小組，編制環(huán)境應急預案，對評價出的重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對施工中存在的問題做出相應的整改和調(diào)整。
3.職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應的措施，編制生產(chǎn)應急預案、大型設備應急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產(chǎn)活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
中建四局六公司東方威尼斯項目部。
單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區(qū)域進行了較為詳細的市場調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項目后期情況和設計院溝通修正了規(guī)劃設計。已經(jīng)做出項目規(guī)劃設計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調(diào)研和成本調(diào)研，魏項目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進行了該區(qū)域的市場調(diào)研和成本調(diào)研為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測算。
新項目的策劃設計工作。
曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進行了項目策劃招標?，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進入規(guī)劃設計單位選擇程序。
設計管理工作我部門主辦設計的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設計。
在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標準排放。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。下一步工作：
完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。加強內(nèi)部管理，進一步提高工作水平和效率。
加強計劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術(shù)人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料等方面的知識。關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設計圖紙的質(zhì)量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。
產(chǎn)品研發(fā)部2012.7.19。
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